连锁便利店规章制度

时间:2023-05-18 08:13:06 其他范文 收藏本文 下载本文

连锁便利店规章制度(共19篇)由网友“顾昀”投稿提供,以下是小编帮大家整理后的连锁便利店规章制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

连锁便利店规章制度

篇1:便利店规章制度

为加强便利店的计量监督管理,维护消费者的合法权益,特制定本制度。

一、禁止使用国家明令淘汰的计量器具,国家限制使用的计量器具,遵守有关规定。不使用未申请检定,超过检定周期或者经检定不合格的计量器具。

二、配备专职计量人员,正确使用法定计量器具。收货时,检验商品的标重,不合格拒收。同时,做好店内定量包装商品、零售商品等商品量的计量。

三、计量器具要经常检查,并由专人负责保管、维护和监督检查,定期送当地质量技术监督部门所属的法定计量检定机构进行检定。

四、计量人员要积极接受质量技术监督部门有关计量管理知识培训。

篇2:便利店规章制度

1、商品选择

首先根据消费能力,师生的需要,选择适应于校园超市销售的商品;其次考虑商品的'毛利,同样商品实行货比三家。毛利率高的首选。最后,观察所选商品的周转率。周转率快的商品适应于消费群体,卖不动的给予淘汰。

2、供应商的管理制度

(1)任何时候供应商不得宴请工作人员。赠送礼品或商品。一旦发现,给予扣除当月供货金额。

(2)采购人员建立供应商的档案和所供应的品种,建立良好的客户关系。

(3)供应商应按规定时间内把货送到,所有供应商每月15日必须结帐。

3、报货制度

库管所发货时,对库存商品发现较少时或不够明天卖的货品,及时做好统计,填写报货单,对商品名称。所需数量认真填写。报于店长,有店长审核交于采购人员。

4、收货制度

(1)验货:货到后由店长组织采购。质检。库管。送货人到位。把货直接卸到验货区,对商品进行检查。要求对商品的数量是否准确。质量保证,规格包装符合要求,生产日期等进行检查,发现问题作好记录并退回。

(2)入库:验收完毕后,依原始单据的名称,作品名。最小单位做数量,以进价的.形式开入库单。客户联由客户带回,之后在单据备注上开出商品的售价,以便入帐。所入库商品按类存放,整齐有序。

(3)出库:各组人员填写领料单,由店长签字发货,发货完毕后并及时开出出库单,以原始单据的名称最小单位。售价出库,客户联交于各组。必须按先进先出的原则。

篇3:连锁便利店加盟合同范本

甲方:温州绿色便利店有限公司

乙方:

乙方认同甲方主导的加盟连锁理念,并申请加盟合作,经甲方批准同意就乙方加盟合作甲方“绿色生活便利店”连锁经营项目达成以下条款,以便共同遵守。

第一条:乙方同意以下加盟条件

1、乙方拥有自己的便利店或超市,而且具有正规的合法的营业执照。

2、乙方可自行租赁商铺(2年以上租期的)用来加盟甲方免加盟费。

3、乙方在营业过程中具有良好的口碑,并具备一定的经济实力。

4、乙方加盟店,除烟草外,所有的配货均由甲方统一配送管理,如甲方货物有贵重于市场价格,乙方由甲方书面提出自行采购此类产品。

5、乙方加盟后,必须按照甲方的服务标准,为客户提供良好的服务。

第二条:乙方的权利与义务

1、乙方与甲方合作后,有权利保持店面原有的内部的结构。

2、乙方有甲方合作后,要在原来的店面招牌上过上甲方的招牌或者挂上所有甲方招牌的横幅或者宣传资料。

3、乙方不得未经书面同意将甲方提供的货物或店面转让或出售给第三方,如果违反,甲方将终结合作关系,并追究乙方的责任

4、乙方在进货上,可享受甲方所提供的商品货物的优惠政策

5、乙方认可加入甲方的供应链体系,接受及配合甲方各类促销活动

6、乙方与甲方合作后,所有由甲方提供的商品,零售价必须按甲方要求统一销售

第三条:甲方额权利与义务

1、甲方有权利在乙方店面上过上甲方的招牌或者挂上印有甲方招牌的横幅

2、甲方为乙方提供的货品质量、日期、包装符合国家法律、法规的规定

3、如有货物调换,乙方须在商品还有三分之一保质期前甲方提供调换货,如有超出,甲方有权不调换,乙方自己处理

4、货物因质量或包装损坏问题,甲方给乙方退回货物

第四条:甲方给予乙方的支持

1、甲方商品入驻乙方店内时乙方提供货架,若冷冻类商品进驻乙方时,同时也可为乙方提供给冷冻柜,二者甲方只收取部分押金,若甲乙双方合约解除,甲方将收回为乙方提供的货架和冷栋柜,同时退还乙方交付的押金

2、乙方加盟甲方后,甲方可向乙方提供货款支持,具有支持事项如下

⑴、乙方采购的所有商品由甲方先代为付款

⑵、

3、乙方加盟甲方后,若想改变店内原有的风格,甲方可为乙方提供

门店装修设计图样

第五条:结款方式:

1、乙方进货以现金方式结算或者转账给甲方,甲方以货到付款的方式与乙方合作,甲方给乙方同意送货至乙方时,乙方如果不是因为商品问题而拒收货物,货物的运输、人工等费用由乙方承担,初步定为100元/次,

2、乙方进货后,也可通过银行采购卡方式与家甲方结款,该方式定为月结。

第六条:合同期限

1、本合同期限依据双方合作意向和温州绿色便利店有限公司特许的加盟条款,甲乙双方合作的最短期限为两年,正常情况下合同期满后,双方可以终止加盟合同,也可以继续签订合同

2、本合同有效期自____年__月__日起,至____年__月__日止,有效期为__年

3、乙方自愿在____市____区____街___号,开设面积为____平方米的”绿色生活便利店“___号____店

4、除非本合同已提前终止,任何一方均可在合同有效期满前一个月向;另乙方提供续约的书面请求,经双方协商同意,重新签订新合同,以做双方执行相关义务及权利的依据,未按时办理续签合同手续者,向合同期满之日起,合同即自行终止,甲方可向乙方收回加盟特许经营权

第七条:经甲乙双方协议,补充事项:

补充事项:_____________________________________________________________________________________________________

第八条:法律效力

1、对甲方双方的权利与义务,秉着公平、公正、公开的原则制定本协议

2、协议条款的任何变更修改或者增减需经双方协商同意后签署书面条件,作为本协议不可分割的组成部分,并和协议具有同样的法律效力

3.、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力,双方签字盖章生效。

甲方: 乙方:

法人/授权代表: 法人/授权代表: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

篇4:连锁便利店加盟合同范本

甲方:

甲方在此由 代表

乙方:(特许加盟主) .

甲乙双方本着互惠互利、真诚合作、共同发展的原则,经友好协商,就乙方加盟银川市新百便利有限公司开设新百便利店铺一事达成合同如下:

第一条:本合约使用的有关文字定义

“公司经营技术资产”:由“新百”公司开发,完善成型,用于便利店经营的具有统一性的独自的经营技术,是公司的注册商标、标志、模式、店铺的管理方式、商品陈列技术、会计系统、专业培训及有关营运、配送的不可分的统一系统。 “公司店铺”:指使用属于公司总部所有的经营技术资产及商标的便利零售店。 “公司商标”:指称为公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、招牌、标签、样式及其他一切营业象征。

“公司形象”:加盟店因使用公司经营技术资产和商标,而使其统一性被公众广泛认识,获得了信誉,并在定型的统一形象下营运。

“特许加盟”:是指由乙方自行投资、店铺所有权归乙方所有,按照与甲方的约定:依照甲方的标准进行统一形象、统一采购、统一管理、统一培训、统一品牌的加盟合作方式。

第二条:独立的当事人

1、本合同的当事双方为独立的事业者,双方之间不存在共同投资,雇佣的关系。

2、乙方不具有代行总部或为总部而发生任何行为的权力;特许加盟期间,该店

铺内的员工不是总部员工,也不是总部的代理人,员工由加盟主自行选择,总部对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。

3、加盟店的经营在不违背公司统一制度、规则及流程下由乙方自主,独立承担

经济责任。

第三条:特许的给予

在本合同执行期间,甲方给予加盟店使用甲方开发、完善的经营技术,以及在第七条中规定的场所开设、经营公司店铺的权利。

第四条:商标的使用承诺

1、乙方承诺在本合同执行期间,规范使用公司的商标、服务标志及表示这些标

志、记号、标签和招牌。

2、乙方不得在公司店铺以外使用本合同中总部同意使用的商标。

3、本合同终止或解除后,乙方不得以任何理由再使用甲方的商标。

4、加盟店使用甲方商标和经营技术资产时,不得有以下行为:

⑴降低甲方形象,损害甲方商标和经营技术资产的行为。

⑵除为经营加盟店铺而向员工传授甲方经营技术资产及甲方有特别指示外,向第三者泄密、传递甲方经营技术资产。

第五条:店址的选择

1、乙方的加盟店店铺设在平方米。

2、甲方不得在本加盟店半径100米范围内自己或让第三者经营同类的便利店铺。

3、若出于市场竞争的原因,虽然违背上面的原则,但如果我方不开设店铺时,竞争对手仍会开同类店铺时,乙方则同意甲方的开店计划,在同等条件下,乙方有优先加盟权利。

第六条:店址的变更

1、因地理环境变化或其他原因,乙方希望变更加盟店的经营店址时,可以向甲

方提出变更申请。

2、总部认为变更要求成立,应即刻作出答复,并且协助乙方进行新店址的选择

同时作出调查等必要的帮助。

3、乙方应支付新店址的装修与其他因搬迁发生的费用。

第七条:追加建店

1、乙方除现有加盟店铺外,还要新建加盟店铺时,必须与甲方另行签订新店的

特许加盟合同。

2、如总部认为该项追加店要求符合经济、人才条件,而且也符合公司连锁总体

利益,总部就必须同意。但总部不承认十家以上的追加建店。

3、乙方在签订了以该追加建店为对象的特许加盟合同后,应即刻向总部支付加

盟合约中所规定的款项。

第八条:经营指导及帮助

1、为保证加盟店能维持经营,在开业前及本合同执行期间,总部必须向加盟店

传授必需的知识和经营技术。

2、加盟店在开业前必须派遣店主或两名可以代行承担责任的员工参加总部规定

的教育研修,获得经营公司店铺必需的知识与技术。

3、开业后,如总部有培训指示,加盟店也必须按指示要求派员再次参加前项规

定的培训教育,获得必需的知识与技术。发生的费用自行承担。

4、加盟店开业前后的七天,作为店铺营运入轨期,总部将派出总部的技术人员

进行开会和经营指导。加盟主应承担一定的费用。(标准按店长的工资标准核算)

5、经营中若总部有促销、会议或学习指示时,加盟主必须按总部的规定参加,

发生的有关费用自行承担。

6、加盟店在经营中,经知会经营者或店长后,允许总部的有关工作人员进店检

查加盟店的所有经营情况。

7、总部根据培训教育计划,随时可为加盟店的员工提供培训。

8、总部为门店提供本店的各种经营数据及销售分析等帮助。

第九条:店铺开发的相关事项

1、为维护公司形象的统一性,加盟店的店铺结构、内外装修必须按公司的统一

要求与规格进行。

2、为维护公司形象的统一性,加盟店同意店铺的设备、装臵、用具、招牌等的

规格符合总部规定的样式。

3、基于连锁管理的需要,加盟主必须从总部统一购买计算机管理系统软件,硬

件设备可按公司的要求自行购买。

4、对于加盟店的店铺改造、购臵设备申请,总部要认真研究,并于加盟店协商、

协调,决定样式、品质,帮助实施。

5、对于营运必需的包装材料、封口纸、购物袋、标价签及其他附属品、原物料、

消耗品,加盟店同意使用总部的专用产品,同意从总部购买,其价格必须由

加盟店同意。

6、确认本条所列各项购买资金全部由加盟店负担。

第十条:促销

1、总部要计划和实施以维护公司连锁全体利益为目的的宣传、广告等促销活动。

2、加盟店要单独或与其他店铺共同进行宣传、广告、展示等促销活动,必须事

先向总部提出书面申请,说明活动的内容和进行的方法,征得同意后才能实行。

第十一条:进销价格的设定

1、总部承诺给加盟店、直营店提供的商品进价是统一与一致的,不会有区别对

待的问题。

2、加盟店若认为公司制订的统一售价与本地区实际不符,加盟店可向总部说明

情况。总部应根据公司形象的统一要求和加盟店所处的地区的实际情况综合考虑,满足加盟店对本店商品售价调整的要求。

第十二条:协助销售

总部对加盟店的销售进行以下帮助:

1、提供商品品种目录。

2、提供店铺及市场上的销售情报。

3、提供有关促销方案、竞争方案支持。

4、协助店铺进行内部管理支持。

第十三条:店铺经营中的相关事项

1、为维护公司形象的统一性,加盟店对店铺结构,内外装饰及设施摆放等不得

擅自更改,必须符合总部规定的标准。

2、为维护公司的形象,同时保证商品的质量,加盟主不得从除公司以外的任何

处进货,若经发现,公司有权做出相应处罚直至取消加盟资格。

3、加盟主在经营过程中必须遵守公司的各项诸如财务制度,门店管理等制度,

若发现违规现象,将根据公司的相关规定对加盟主予以处罚。

(1) 每日的销售流水必须及时传送回总部;

(2) 每日的每笔销售必须录入公司统一的收款机;

(3) 每日的营业收入必须全额存入公司指定的银行帐户;

(4) 必须遵守公司给予顾客的服务承诺。

第十四条:特许加盟保证金

1、为了保证公司有形与无形资产的安全,加盟主在于公司签订特许加盟合同时。须向公司缴纳额度为 拾 万 仟 佰 拾 元人民币作为品牌保证金。

2、保证金作为合同执行期间,加盟主忠实执行特许加盟合同的担保。

3、总部可以用保证金的部分或全部充抵加盟店拖欠总部或直送店供应商的债务。加盟主在接到总部的充抵通知后,须马上向总部支付与被充抵数额相同的现金,补齐保证金。

4、保证金不计息。

5、不论加盟主在法律上或本合同上有无解约权、解除权,如果其有退出合同等

行为,而导致事实上本合同无法继续执行及因加盟主不履行本合同义务而被解约时,总部具有要求加盟主赔偿损失的权力,同时可以没收加盟主四分之三的保证金充抵违约金。

6、在合同期满或双方协商同意解除合同后,在加盟主于总部交接清楚后,公司

总部应归还加盟店全部保证金。

第十五条:加盟费

加盟店在签订合同的同时向总部一次性支付人民币 元,作为加盟店在加盟期间接受总部经营技术资产、商号、商标使用权等特许连锁店的加盟费用。

第十六条:特许金

加盟店在加盟期间,作为使用公司商标、经营技术资产、新产品开发、经营技术跟踪服务和接受总部帮助的加盟店需根据卖场面积每年每平方米24元计向总部交纳特许金,故乙方在签订本合同后需向甲方一次性支付特许金人民币 . 元。

第十七条:利润分成

1、公司每月收取加盟店毛利额的20%做为总部对门店进行商品开发、营运指导、

促销策划、财务核算以及商品配送等服务支持的费用补贴。

2、免收其它管理费用。

3、以上费用总部将在每月的加盟店结算时予以扣除。

第十八条:商品、服务的质量管理

1、为维护金虎便利店铺售出商品质量和服务的统一性,提高公司形象,加盟店

的营业方法必须遵守总部提供的经营手册规定的要求和标准。

2、总部要定期或不定期地以书面或其它形式对加盟店进行进货管理、销售管理、

商品管理、商品知识、卫生管理、员工管理、店铺综合管理等方面的指导,帮助店铺实施标准化营运。

第十九条:物品的保养、维修

1、加盟店要确实保养好店铺建筑、设备及其他供营业使用的一切物品,维护公

司形象。

2、加盟店如不能很好做到有效维护,公司总部有权指定第三者进行有效维护事

务,所发生的费用由加盟主承担。

第二十条:盘点

1、加盟店应每月进行一次商品盘点,从而全面核查店铺内商品的质量问题及损

耗情况;

2、加盟主对盘点的损失应按公司规定的比例承担(售价实盘额的千分之四),超

出部分由店内员工自行承担。

3、盘点时,店主可以自行安排操作,并由店内派出人员到总部录入盘点数据,

信息部将给予数据录入安排,只收取实盘售价金额万分之四做为支持费用;若由总部盘点小组代理的话(使用公司盘点机时,不需要进行盘点数据录入)则需要支付公司盘点费用,该费用的收取标准为:每次盘点时,收取售价实盘额的万分之八。

第二十一条:专心营业义务

1、加盟店主在本合同执行期间,必须全力提高该店的营业额。

2、除非得到总部同意,加盟店不得从事其它经营。

3、加盟店必须遵守总部制定的营业日及营业时间从事经营。全年无休,二十四

小时营业。

4、节假日需按总部策划的促销活动方案作出相应宣传。

第二十二条:守密义务

1、除法律规定必须公开的以外,总部不得向其它加盟店公开该店的效益报告;

加盟店也不得将公司提供的商情报告及价格信息外泄。

2、加盟店有义务约束本店人员并保证不外泄公司的商业信息。

3、总部在加盟店加盟期间提供给加盟主的营业手册等,在合同期满时,即刻归

还总部。

第二十三条:禁止毁誉义务

加盟店不得损害总部及公司其他连锁店的声誉、信誉,不得妨碍总部与其他加盟店的业务。

第二十四条:纠纷报告义务

加盟店营运中发生诉讼、争执或其他纠纷须及时报告总部,总部采取的相关措施加盟店应予以遵从。

第二十五条:合同期限

本特许加盟合同有效期为 第二十六条:合同的解除

1、加盟店发生如下任何一项行为时,公司总部有权单方面解除合同。

(1) 加盟店拖欠需交总部的款项或未能及时补足保证金。

(2) 加盟店拖欠总部指定的日配供应商的货款。

(3) 加盟主的其他违约行为或不履行本合同中规定的义务。

2、加盟店发生如下行为,总部可不做预告而解除合同

(1) 加盟主未得总部的书面同意而私自出让营业权;

(2) 加盟店店铺使用权丧失

(3) 加盟店店主或加盟店代表受到拘留或失去经营能力。

(4) 法院、政令要求加盟店终止营业

(5) 加盟店向公司以外的人泄露公司的商业秘密。

3、加盟店若遇不可抗因素,店铺无法继续营业时,可向总部提出店铺关闭申请,

总部考核同意后,可批准。

⑴店铺关闭后,加盟费、特许金不予退还。

⑵品牌抵押金在双方清算完毕后,无遗留问题时,在关闭后的半个月内退还加盟店

⑶加盟店的商品,在无质量问题、保质期问题及不影响二次销售的情况下,总部按现进价收回,但需收取进价总额的3%作为费用。

⑷加盟店内的设备、设施双方可在协商的基础上,折价回收。

第二十七条:损害赔偿

本合同发生纠纷时,公司总部所在地法院为初审专属受理法院。

第二十八条:确认事项

在签订本合同前,总部要向加盟主详细说明加盟店开展经营事业成功的可能性及合同内容,要获得加盟店的充分理解。

加盟店应理解和同意以下事实:在总部的说明中所展示的各种资料只是说明成功的可能性,并不是对加盟店经营事业的获利承诺。

第二十九条:本合同未尽事宜可签订附件予确认,附件与本合同有同等法律效力。 第三十条:协商

本合同规定的及未规定的事项如有疑问,由当事人双方本着发展事业的愿望,坦诚地协商解决。

以上合同一式二份,当事人双方签名盖章后各执一份。

甲方名称:(公章) 乙方名称:

乙方身份证号: 甲方代表:(签名) 乙方签名: 签约时间:

签约地点:

篇5:连锁便利店加盟合同范本

一、加盟授权

甲方为“快E点”连锁便利店运营方,负责在青岛市(含各区市)范围内“快E点”连锁便利店的加盟事宜,具有与乙方签订加盟协议的完全权限。

甲方授权乙方在指定地点加盟“快E点”连锁便利店,加盟店家数为1家,加盟方式为自主管理方式。加盟时间为5年。乙方获得加盟授权的前提是遵守甲方的加盟店管理规定。

二、权利与义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有利用专业知识及经验指导乙方选址、店面装修的义务;

2、甲方有利用专业知识及经验指导乙方提高经营管理的义务;

3、甲方负责乙方加盟店的货品配送,有提供合理供货价的义务*;

4、甲方负责乙方加盟店的货品配送,有及时送货的义务,如因特殊原因未能及时送货,有向乙方说明,并在断货期间向乙方提供其他供货选择的义务;

5、甲方有向乙方收取协议约定加盟费的权利;

6、甲方有按《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》对乙方加盟店进行监督、检查的权利,如乙方有违反规定情况,有按规定要求乙方整改的权利,直至取消加盟资格,并不退还加盟费。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方有遵守国家法律法规、守法经营的义务;

2、乙方有遵守《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》的义务;

3、乙方有维护“快E点”连锁便利店形象和声誉的义务;

4、乙方有按协议规定向甲方支付加盟费及风险押金的义务;

5、乙方在建店、经营管理上有要求甲方提供专业指导的权利;

6、乙方有要求甲方及时配送货品的权利。

三、加盟费用及合作收益分成

1、双方签订协议时,乙方应向甲方缴纳1万元加盟费。如乙方遵守协议,按照《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》守法经营,则在协议期限内,甲方每年返还乙方人民币元加盟费。如乙方违反协议和《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》,(给甲方造成不利的品牌影响,这句删掉,该条件成立不好判断)则加盟费不予返还。

2、双方签订协议时,乙方应向甲方缴纳人民币5000元风险押金。如乙方违反《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》,则按规定从乙方风险押金中扣除违规处罚,乙方应在扣罚内的72小时内补足风险押金。

3、自主管理加盟模式,由乙方自负盈亏,甲方不分享乙方经营利润,同时,也不分担乙方经营风险。

四、风险承担、品牌使用及保密义务

1、乙方以自主管理方式加盟,自担风险,自负盈亏。在协议合作期间,乙方与其他第三方发生的任何法律纠纷、责任,均由乙方自行承担,甲方不承担任何连带责任。

2、甲方授权乙方在约定期限内,约定地点及店面使用“快E点”商标,并仅限于加盟店自身品牌宣传和形象使用,除非取得甲方书面授权,乙方不得以“快E点”商标作任何其他用途。

3、甲乙双方对于因合作关系而知悉对方的商业信息、内部数据、财产数据、个人数据或其他商业机密,应遵守保密约定,不得泄露给第三方知悉。

五、续签

六、违约责任

七、附则

本协议一式三份,甲方执两份,乙方执一份。本协议未尽事宜,由双方协商签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力;双方若发生不可协商之事,可向甲方属地人民法院起诉。

甲方: 乙方:

甲方代表: 乙方代表:

签订日期: 签订日期:

联系电话: 联系电话:

篇6:连锁便利店加盟合同范本

甲方:

乙方:

根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》,经友好协商,甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。现就加盟具体事宜,协商如下:

一、特许权使用:

1、甲方授权乙方座落于 市(县) 区(乡、镇) 路(街) 号的门店以“H超市为悬挂招牌,并将以甲的指导与提供事项,经营该超市加盟连锁店。

门店号: 号

2、甲方对于凡使用“H超市”名字的门店拥有对其处理:门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。乙广的发展计划必须经甲方书面同意后方可实施,其目的是为了保证乙能取得正常的发展。

3、乙方店铺的内外装饰及门店招牌须与甲方统一。乙使用的各种设备与甲方统一,如有更改须征得甲方同意。

4、乙每季度初当月5日必须向甲方支付季度含税销售额的2%为特许权使用费。逾期须按每日万分之一支付滞纳金。逾期三个月甲方有权解除合同。

5、乙方门店装修、设备、商品流动资金及其辅助材料费用由乙承担。

二、人员培训:

1、甲方将负责对乙方下属门店理货员、收银员进行基础培训,对管理人员进行择优录用(淘汰制)培训。培训人员必须具备当地执法部门认可的有效健康证,乙方需自行解决住宿、就餐、往返车费、体检等费用。

2、乙每家门店人员定编数必须报甲方备案同意。

三、广告及促销:

为有效扩展销售,乙方对甲方统一办理的门店促销活动应完全了解其重要性,并竭力配合。如甲方为扩展销售所指定的信用卡、赠券、会员优惠卡等,乙方应与甲方直营门店同等使用,无条件接受,并就折扣差额由乙方自行负担,如乙方需自知

自行刊登广告,应预先将拟定刊登的广告媒体文案送甲方核准,经甲方同意后方可实施刊登。

四、商品的提供及结算:

1、甲方提供商品,乙方必须每批结算,并承担商品发货地至加盟店的运费和力支费。乙方自行采购的商品,需到甲方业务部门办理报验手续,经批准后方可销售。

2、甲方提供的商品,乙方必须参照甲提供的零售价格执行。

五、乙方的权利:

乙方享有与甲方直营连锁店相同的商品供应价格和促销活动的权利。

六、乙方的义务:

1、甲方提供各种企业标准、超市操作规范、超市工作规范、超市管理技术规范和其它规章制度,乙方须无条件地执行。

2、乙方的营业时间必须与甲方相一致,如有特殊情况要理发须征得甲方同意。

3、乙必须按甲方的要求做好各种财务报表,并如实提供各种财务报表。

4、乙方必须执行甲方提供的商品Q.M.P的管理规范。

5、在经营活动中乙方发生残损商品,必须按甲方规定办理退调。

6、乙方必须服从甲方派遣督导人员的监督、指导乙方所开设的店铺的经营管理。

7、乙方的工作人员应穿着甲方统一制服,佩带统一胸卡,印制统一名片,用以维护与甲方相同的企业形象。

8、乙不准在本加盟店之外的其它场所,实放与H超市制度相同或类似的营业活动或其它行为,不参加其它超市公司的事业。

七、甲方的义务

甲方应提供乙方所有的管理技术,运作规范和营销策略。

八、违约责任:

1、签约双方应严格遵守合约规定,如任何一方违反上述条款均作违约处理。违约方应付违约金人民币 万元整。

2、乙方如在合同期限内,严重损害甲方利益、名誉和泄漏甲方提供的经营管理秘密,甲方有权终止本合同,并保留追诉要求赔偿的权利。

九、合同的终止及解除:

1、本合同期自 年 月 日起至 年 月 日,共讲 年(每三年修改合同内容一次)。期限届满前天经双方同意应办一续约手续,尚未办理续约手续者,期限届满本约自然失去其效力。

2、本合同有效期内,乙方若无意继续经营,应于三个月前书面通知甲方并支付违约金,待甲方认可后办理结帐解约手续。

3、在协议期满或解除之日起七天内,乙方必须拆除“H超市”的标章、图形及与此有关的文字、图案设计、招牌或其它营业标记,并不得再使用“H超市”的字样及其它属于甲方所有的营业标记,管理技术、商业秘密等。

十、争议的解决:

如本合同有争议时,概以合同内容为主,并以甲方主要办事机构所在地法院为管辖法院。

十一、合同生效:

本合同壹式捌份,经双方签署后生效,双方各执肆份为凭。

附件1:

1、进、销、存日报表(日报)

2、损益表(月报)

3、资产负债表(月报)

4、主要税金应交明细表

5、乙方必须每天将含税销售额如实电传告知甲方。

6、甲方需了解的其它财务资料,乙方必须如实提供。

篇7:连锁便利店加盟合同范本

自带经营场地加盟**公司。由**公司按其”**便利店“的连锁管理方式统一经营,统一运作,使用”**便利“的统一形象标志,按照”**“的统一标准进行商品配送、网络管理、财务结算并加入商品退调系统。在**公司提供保底利益的基础上对毛利额按一定的方式进行分配。

加盟金 人民币贰万元整,一次性支付合同生效后,该笔费用不予返回。

加盟信用保证金 信用保证金人民币壹拾万元整。合同结束后双方没有争议,且无债务债权关系予以返还(不计利息)。

应自备经营场所 应保证5年左右使用期限,营业面积60--100平方米(左右),电力:20kw 设备 由可的免费提供,加盟方应妥善使用、保管。

门店证照 由加盟方自办,可的愿提供协助。

装潢 经营场所由加盟方自己装潢,费用自担,**公司将提供标准和要求。门店照牌由**投资进行装潢。

人员 加盟方自行招聘,**提供免费培训。

经营性费用 水电、工资、物耗、房屋租金、维修由加盟方承担。

毛利/月(以$代替) **分配 加盟方分配

$<=30000 25% 75%

300000<$<=50000 30% 70%$>50000 35% 65%

年保底毛利额为人民币27万元。

加盟**,我们将提供有关的配套服务和由各部门提供专业化服务:

第一阶段:面谈介绍**公司了解加盟政策--门面考查确定商区特点--签定合作意向书

第二阶段:制作开店流程--人员培训--门店装潢--办理营业执照

第三阶段:设备,商品进场交接,督导现场培训指导--签订加盟合同--加盟店开张营业

甲方: 乙方:

甲方代表: 乙方代表:

签订日期: 签订日期:

篇8:连锁便利店商业计划书

一、便利店的潜力及趋势

近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利

店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。因为它具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的.直线距离0——-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60——-200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识

要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面——为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明——白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响——为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑——一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

软件——与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台——收银台兼管理人员工作台。

货架——以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。

冰柜——因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备——如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中,食品占比50%,化妆品20%,日用百货20%,其他10%, 约需单品数20xx至3000种。

(三)经营理念

1、符合目标消费者需求——便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快。

2、为消费者提供方便——就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

四、管理运营

1制度管理

在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

2商品管理

为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品。

3 库存管理

因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制。

4 系统管理

系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率。

五 投资分析

1、经营成本及收益

每月经营成本为6300元,收益为每月9300元,

六、风险规避

由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性.

篇9:便利店员工规章制度

1、提前十分钟到店准备交接、换工服、佩工牌

2、查看交接本,看是否有上班次总部或店长交待任务。

3、与下班次人员进行工作交接,要事情表达清楚,无误,保持后续工作。

4、钱财交接清楚。

5、收款时,钱币保证过机两次。如有第三者重新付款,勿忘重新两次过机。

6、收货前确认有无要求退货,换货,遵循先退后收原则。

7、保证收货真实,正确,单据与实物一致。

8、商品日期不符合标准,生产日期与保质期模糊难以辨别,不予验收。

9、包装破损,外表生锈,罐装变形,饼干类压碎,不予验收。

10、收货时不得堵住购物通道。

11、商品排面数量不足时及时补货,货品做到先进先出。

12、补货前后及时清理剩余垃圾,多余货品及时归放仓库。

13、所有商品正面朝外。

14、商品凌乱及时整理,并检查条码,包装是否破损,如有发现,及时下架,并记入交接本。

15、每日销售高峰前后,须有一次全面理货。

16、理货做到:“整齐、美观、饱满”,原则。

17、价格签与物品保持一致,缺货时,价格签取下保存。

18、物品保质期责任到个人,分片管理,保质期不足三分之一,进入预警商品,必须上报店长,未按此规定操作造成损失,由片区负责人承担责任。

19、防损防盗,发现盗窃,以保证人身安全为第一原则,

以减少损失为第二原则,员工互相配合,报警暗语:“XX,你看下韦经理是不是来了”。发现偷藏商品处理用语:“请问你是不是还有商品没有结账。”

20、商品根据门店情况,定期做彻底卫生工作。(最长不超一星期)

21、商品做到:“无灰尘、无渗漏、无异味、无摸痕”。

22、门口区域卫生整洁,无杂物、无污渍,不得堆放垃圾、扫把,每日需清扫 次。

23、值班人员必须有一人站立于收银台内,顾客进门后,要真诚喊“欢迎光临”,逗留时间较长或有疑惑,须真诚询问,“您好,请问您有什么需要,”离开时响亮喊,“请慢走”。

24、收银时做到三声响,“一声报价、二声收银、三声找零”。

25、入袋时要先大后小,先硬后脆。

26、进行收款录入时,有顾客不停谈话,要保持警惕。防止假币、诈骗。

27、仔细核对,保证不漏录入商品。

28、统一接电话开头结尾用语,有订货时,立刻记下顾客电话、详细地址、商品明细。

29、送货时备好找零,送货原则,不进入顾客房门,不嬉皮笑脸,有问题立刻返回。一般10分钟送达商品,最长不超20分钟。

30、送货达到时,统一用语,做到有礼、有节。

31、有事向店长请假,店长批准方可准假。

篇10:便利店员工规章制度

1、范围本标准对本司行业连锁市场、连锁便利店的门店进行规范。

本标准适用于本司行业市场和便利店业态的连锁经营。

2、行业连锁市场、连锁便利店门店管理规范

2.1现场管理规范

主要是创造良好的企业形象,增加来店顾客,提高客单价,扩大销售。现场管理重点有:

2.1.1 卫生管理。确保销售场地整洁,过道通畅,设备、货架布局合理,时时保持设备、货架、柜台、橱窗等的干净、明亮,不擅自乱贴店内广告等。

2.1.2 陈列管理。商品丰富、货架丰满,根据商品保质期,先进先出,显而易见,易拿易放、商品组合陈列合理。

2.1.3 商品管理。开展科学的商品管理,注意收集时点销售数据管理系统(POS)的信息和利用ABC分析法,筛选出畅销商品。灵活运用订货、补货,扩大畅销商品陈列空间,定期检查畅销商品的库存和货架卡,以确保畅销商品不断档。

2.2 服务管理规范

2.2.1 服务用语。服务语言:“您好”、“请稍等”、“对不起”、“让您久等了”、“欢迎再来”等。忌讳用“不知道”、“卖完了”、“不行”、“没有了”等语言。

2.2.2 对缺货的处理。发现顾客购买的商品缺货时,首先应表示道歉,然后应告知该商品何时到货,或主动建议其他能取代的商品,最后店员必须将缺货的商品作为下次订货或补货的参考信息,反馈给店内相关的负责人。

2.2.3 客诉处理。处理客诉时,严禁对客诉推诿责任,应以诚挚的关心态度,耐心听取其陈述后,酌情处理,不能因此造成顾客流失。

2.3 门店人员岗位职责

2.3.1 店长、副店长职责

店长是门店的核心人物,店长必须服从连锁公司总部的高度集中统一指挥,积极配合总部的各项营销策略,达到门店的经营指标。要做到:

——监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

——执行总部下达的`商品价格变动。

——执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

——掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

——掌握门店各种设备的维护保养知识。

——监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等作业。

——监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

——负责对职工考勤、仪容,仪表和服务规范执行情况的管理。

——负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。

——负责对员工的培训教育。

——妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

——监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。

——监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

——做好与门店周围社区的各项协调工作。

店长、副店长除具备各岗职技能外,还要有全盘管理能力和组织能力。

2.3.2 店助理(部门主任、组长)职责

店助理对本岗位工作应有相当丰富的经验,掌握本岗位技能,熟知门店各岗职技能,熟悉店长、副店长的工作职责,协助店长、副店长做好工作。

2.3.3 门店收银员职责

门店收银员具有:熟悉商品的货区、商品基本价位、收银业务、结算小票管理业务、收集和提供商品销售信息、顾客信息、退货处理以及收银台安全职责。

收银员的具体岗职规范有:

——做好营业前的准备工作:服饰、仪表、清洁卫生,做到举止大方,佩戴好工号牌。

——营业前认领备用金并清点确认。

——营业前调试好收银机,准备好其他备用品,并了解当日变价商品和特价商品。

——顾客进店时,应表示欢迎顾客光临。

——登打或扫描商品价格时,应报出每件商品的金额,登打或扫描结束时,应报出商品金额总数;并主动将结算小票置于购物袋或交顾客。

——收银时要唱票“收您多少钱”,找零时要唱票“找您多少钱”。

——当顾客不多时,应替顾客做好商品装袋服务。要做到将生鲜商品、冷冻食品和其他商品分装,大且生的商品应先装入袋中;顾客多时,要以尽快疏散顾客为主,加快收银速度。

——收银时要做到正确、快速、对顾客保持亲切友善的笑容,做到更好的接待顾客。

——耐心地回答顾客的提问。

——记录和保管遗失的物品。

——发生顾客抱怨或由于收银有误顾客前来投诉交涉时,应通知店长或值班经理来处理,避免影响正常的收银工作。

——在非营业高峰期间,听从店长或值班经理安排从事其他的工作。

——营业结束后,按所收货款填写交款清单,现金、支票分别填写,本人签字后将货款交给核算员。

——经核算员按收银机的存根审核后,如长款要写报告,短款自付。

——向有关部门提供销售信息及顾客信息等。

2.3.4 门店理货员职责

理货员是超级市场、便利店中从事商品整理、清洁、补充、标价、盘点等工作的人员。门店理货员职责是巡视货场,耐心解答顾客的提问,对所属货区商品的保质期心中有数,必须熟悉所负责商品范围内商品名称、规格、用途和保质期,掌握商品标价的知识,正确标好价格,掌握商品的陈列原则和方法、技巧,正确进行商品陈列,保证商品安全。

理货员的作业流程:

a) 领货作业:营业中陈列架上的商品在不断减少,理货员就必须去库内领货以补充货架。

1)领货必须凭领货单。

2)领货单上要写明商品的大类、品种、货名、数量和单价。

3)对内库管理员提供的商品,必须按领货单上的款项逐一核对,以防造成提错货物。

4)标签打贴位置要一致,以方便选购、定向扫描和收银计价。

5)打价签前要核对商品的代号和售价。核对进货单和陈列架上价格卡,作业完了妥善保管价签纸。

6)商品变调价需重新打价时,对原价签去留应有一个统一的规定。

b) 补货作业:理货员将标好的商品依照商品各自规定的陈列位置,定时或不定时地将商品补充到货架上的作业。

1)定时补货。指在非营业高峰的补货。

2)不定时补货。指只要货架上的商品即将售完,就立即补货,以免造成缺货,影响销售。补货作业不能影响顾客购买。

3)核对卡、货。先检查对欲补货的陈列架前的价目卡是否和要补上去的商品一致。

4)先进先出。补货时将原商品取下,然后打扫陈列架,将补充的新货放在里面,再把原架上的商品放在前面,做到商品陈列先进先出。

5)对特殊商品要控制。对冷冻食品和生鲜食品的补充要进行时间段投放量的控制。这要根据每天销售量和销售高峰来具体确定。理货员除了领货、标价、补货之外,还肩负着盘点作业。

2.3.5 验收人员职责

严格商品验收。商品验收是确认检查商品质量、审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种等的环节,因此,门店验收人员应手持送货单或发票、收据、与送货人逐一逐项清点,减少事后因退货或其他原因造成的浪费,避免以后发生不必要的争执。

2.3.6 门店会计职责

不折不扣地执行公司财务部对门店的财务管理;准确、真实、及时地向财务部上交门店各种报表,对报表的数据进行汇报、分析和处理。

2.3.7 服务人员职责

服务人员需要了解与理货员和收银员的基本岗位技能,同时掌握服务礼仪规范,还要了解和掌握门店商品分布情况、商品知识及有关知识,以便能流利地回答顾客的各种询问,掌握公司便民服务的内容和措施。

篇11:便利店员工规章制度

第一条 为规范食品流通秩序,加强食品流通的行业管理,规范食品经营行为,保障食品消费安全,根据国家有关法律、法规,制定本办法。

第二条 本办法所称市场,是指从事食品交易活动的批发市场、零售市场(包括集贸市场、超市、百货店、仓储式会员店、便利店、食杂店等)。

本办法所称经销商,是指从事食品批发、零售、现场制作销售等活动的组织或个人。

第三条 在中华人民共和国境内从事食品流通活动,适用本办法。

第四条 商务部负责全国流通领域食品安全的行业管理。

县级以上地方商务主管部门负责本行政区域内流通领域食品安全的行业管理,负责指导、督促市场建立保障食品流通安全的管理制度。

第五条 市场和经销商应当取得营业执照等国家法律法规要求的经营食品的相关证照,其食品经营环境应当符合国家食品安全卫生的相关法律法规和标准。

第六条 市场应当设立负责食品安全的管理部门或配备食品安全管理人员,监控本市场的食品安全状况。

第七条 市场应当建立以下管理制度:

(一)协议准入制度。市场应与入市经销商签订食品安全保证协议,明确食品经营的安全责任。

鼓励市场与食品生产基地、食品加工厂“场地挂钩”、“场厂挂钩”,建立直供关系。

(二)经销商管理制度。市场应当建立经销商管理档案,如实动态记录经销商身份信息、联系方式、经营产品和信用记录等基本信息。经销商退出市场后,其档案应至少保存二年。

禁止伪造经销商档案。

(三)索证索票制度。市场应当对入市经营的食品实行索证索票,依法查验食品供货者及食品安全的有效证明文件,留存相关票证文件的复印件备查。

(四)购销台账制度。市场应当建立或要求经销商建立购销台账制度,如实记录每种食品的生产者、品名、进货时间、产地来源、规格、质量等级、数量等内容;从事批发业务的,还要记录销售的对象、联系方式、时间、规格、数量等内容。

(五)不合格食品退市制度。对有关行政主管部门公布的不合格食品,市场应当立即停止销售,并记录在案。

发现在本市场销售的食品存在安全隐患,经具有法定资质的检测机构确认,市场应当立即停止销售,并依法报相关部门处理。

第八条 鼓励市场申请绿色市场认证,并使用相应的认证标志。

禁止冒用、使用伪造的前款规定的认证标志。

第九条 市场现场制作食品、散装食品及生鲜食品销售应当具备保障食品安全的设施设备和条件,远离污染源,并符合国家有关食品安全标准。

鼓励市场现场制作食品在消费者可视范围内操作。

市场生、熟食品应分区销售,防止交叉污染。

第十条 商务主管部门应当建立市场巡查制度,对市场食品安全管理制度的建立和实施情况进行监督检查。

第十一条 商务主管部门应当加强流通领域食品安全信用档案管理,完善食品安全的市场信用监督和失信惩戒机制。

第十二条 商务主管部门应当与食品流通行业中介组织建立沟通协作机制,充分发挥行业组织的自律作用。

第十三条 鼓励新闻媒体对违反本办法规定的行为进行舆论监督。

任何单位或个人可向当地商务主管部门举报、投诉违反本办法规定的行为。

第十四条 市场违反本办法第六条、第七条、第八条第二款规定的,由商务主管部门予以警告,责令限期改正。逾期不改正的,可处1000元以上5000元以下罚款;情节严重的,可处5000元以上3万元以下罚款,并可向社会公告。

第十五条 商务主管部门工作人员不依本办法规定履行职责,或者滥用职权的,依法给予行政处分。

第十六条 本办法由商务部负责解释。

篇12:连锁便利店的宣传广告词

1. 喜顾,喜你惠顾!

2. 皆大欢喜,欢迎光顾。

3. 真诚便利店,精彩喜顾见。

4. 因喜而来,唯爱而顾。

5. 喜顾品质高贵,商品价格实惠。

6. 喜顾天下客,实惠便利多。

7. 喜顾便利,称心如意。

8. 喜顾之恋,惠聚到家。

9. 来了有喜,当然光顾。

10. 皆大欢喜,义无反顾。

11. 喜·悦于信,顾·爱于行。

12. 皆欢喜,“顾”不同。

13. 喜从店来,顾客盈怀。

14. 喜·悦于信,顾·爱于行。

15. 悦来悦往,喜惠喜顾。

篇13:连锁便利店的宣传广告词

1. 喜顾便利店,精彩新生活。

2. 便捷,实惠,喜得您的惠顾!

3. 喜顾,不说再见!

4. 光顾,源自喜爱!

5. 喜购达,“顾”不同。

6. 喜而乐见,顾客盈门。

7. 走进喜顾,真的便利。

8. 便利生活,当然喜顾。

9. 喜不自胜,顾盼神飞。

10. 欢喜光顾,便利乐购。

篇14:连锁便利店的宣传广告词

1. 越买越欢喜,顾客好开心。

2. 因欢喜购物,为便利购物。

3. 要购物,到喜顾。

4. 来吧,这里有你想要的。

5. 喜顾便利店,去了才知道。

6. 喜顾——让你欢天喜地的离开。

7. 本店有喜,欢迎光顾。

8. 喜·满客盈门,顾·实诚有佳。

9. 喜顾萌萌哒,亲亲超钜惠。

10. 喜欢光顾,便利购物。

11. 喜于心,顾乐买。

12. 喜顾便利店,so good!

13. 喜迎顾客,便利生活。

14. 喜行于品,光顾于心。

15. 喜顾购物,喜欢的才是最好的。

篇15:连锁品牌便利店的广告词

1. 物美价廉,宜购就在身边。

2. 最适宜的商品,最真挚的友谊。

3. 咱们老百姓自己的便宜商店。

4. 宜购足迹,鉴证品质生活。

5. 服务社区,方便邻里。

6. 购物上宜家,方便你我他。

7. 欢乐宜购,实惠你我。

8. 省钱省心,首选易购。

9. 价格公道,保证质量,快捷高效。

10. 天生我材必有用,伯乐相马金智点。

11. 购物消遣两相宜,精彩生活在一起。

12. 宜购超市,为您省钱。

13. 宜购,您生活的专家典范。

14. 购方便,价便宜,美食美客每一天。

15. 实惠好又多,便捷新生活。

篇16:连锁品牌便利店的广告词

1. 购物上宜购,宜心购实惠。

2. 购物选宜购,放心又实惠。

3. 我们愿意便宜一点,只为让您满意一点。

4. 宜选宜买宜方便,购好购真购实惠。

5. 选宜购,享精彩生活。

6. 宜人宜物宜景,尽在宜购超市。

7. 生活多姿多彩,宜购应有尽有。

8. 实惠千万家,宜购你我他。

9. 别因便宜买太多,做您家的储藏室。

10. 宜购的精挑细选,正是为了您的精打细算。

篇17:连锁品牌便利店的广告词

1. 宜购惠天下,方便千万家。

2. 宜购超市,您身边的贴身管家。

3. 宜购一站通,购物更轻松。

4. 宜购诚为本,省钱又省心。

5. 宜购超市,让购物成为一种享受。

6. 金秋万里福,花漾人生路。

7. 走遍千家万家,宜购超市最佳。

8. 选择宜购,购物无忧。

9. 新鲜生活,从宜购开始。

10. 最适宜您的购物天堂。

11. 品质服务,购物无忧。

12. 新的生活方式从宜购开始。

13. 便宜购物,适宜生活。

14. 不后悔的消费,无止境的享受。

15. 以友相待,以诚为宜。

篇18:便利店连锁的三大市场尴尬

上午11点,北京宣武区永安路倍顺好邻居便利店里一个顾客也没有,两名店员悠闲地照看着店面,过了几分钟,一个顾客进来买了一瓶饮料。“店里的生意不是很好,顾客不多,开业几个月了一直都是这样。”店员不禁抱怨。

夜里11点,上海良友金伴便利店哈密路店灯火通明却同样没有一个顾客。营业员有一点点懊恼:“夜间顾客少得很,现在大家都觉得根本没有必要将营业时间维持24小时。到夜里10点,已经没多少人光顾了。”

不知道上述两个同样发生在今年4月3日的外地故事会不会给华南地区的7-11便利店(以下简称7-11)一些启示?在今年9月举办的连锁商业高峰论坛上,7-11授权投资方广东赛壹便利店有限公司副总经理徐胜利透露:“未来3年内,华南地区7-11的数量有望突破1000家,并且最近新开张的35家加盟店已基本实现首月盈利。”

面对半年之内大相径庭的两种结局,《新营销》记者不禁想问:7-11所谓的“首月盈利”到底有多大的真实性?若是真实,那又是谁来埋这些便利店的单?

尴尬一:“圈地”越多越好?

一边是经营连连亏损,导致店铺关门;一边又在大肆瓜分商务区、社区、写字楼、酒店、医院等地的商铺。绝大多数便利店在中国,就好像在玩一种叫“贪吃蛇”的小游戏,越吃越多,越来越壮大,但最后却再也绕不出来,甚至一不小心,咬住了自己的尾巴。可不去“圈地”也不行,规模大了才有可能把商品的采购成本往下压。没有大范围的“扫荡”,连锁便利店就谈不上“连锁”,势必陷入另一种困局。

百川道咨询公司首席咨询师戴春华凭借多年卖场的实际工作经验,列出了这样一个公式:

她补充说:“便利店越开越多,倘若没有新的吸引点,去店里购物的人总的来说是固定的、有限的,新开张一家店不过是把这些有限的人给分流了。从增加消费者的购买数量这个角度来看,便利店的规模化是不足以构成较大影响的,

经营者不断开店,归根结底还是为了降低商品的流通成本与采购成本。”以广州市珠江新城靠广州大道的一侧为例,从星汇国际到南天广场再到保利香槟花园,不到1平方公里的地面就有四、五间7-11;再算上华普广场楼下的全家、名门大厦楼下的喜市多,在这一带,便利店几乎形成了每楼一铺的竞争格局。据珠江新城的一位住户介绍:“尽管发展多年,事实上珠江新城的住户相比广州其他城区还是很有限的,附近五羊新城的万佳超市与星汇园的宏城超市卖的东西都很方便。虽然这边住户的消费力可能要高一些,但大部分人都有车,甚至还会去更远的家乐福和麦德龙购物。当然应急或者图方便,以及偶尔买个早餐、冷饮之类,人们也常去附近的便利店,但每次花钱都不会超过20元钱。”

不难看出,这位住户之所以光顾便利店,并非完全是为了商品,其实是在为某种“方便”与“应急”埋单。如果真的按照戴春华和这位住户的说法,那么7-11真的能像徐胜利所说的那样“新开张的35家加盟店已基本实现首月盈利”?与此同时,OK、喜市多、物美、倍顺好邻居等却都在亏损线上挣扎,争相喊着自己比“黄连”还苦;原本誓与7-11一绝高下的联华快客和上海可的也因回天乏术,它们在华南市场的店铺已经被并入7-11的东家赛壹便利店有限公司旗下。

但7-11的确是在以疯狂的速度扩张,徐胜利说:“7-11的加盟方式分两种,一种是带店加盟,一种是销售分成。由于涉及7-11自身投资,目前华南已有的30多家特许门店,已全部实现盈利。作为投资方最擅长的拓展方式,7-11未来在华南的特许门店比例也将逐步提高,初步会以每年50~60家的速度拓展。到年底,7-11在珠三角中心城市的总门店数量将达到1000家。”大面积开店对减少物流成本、配货成本、采购成本显然可以起到一定的作用,然而7-11近似疯狂的“圈地”策略真的能证明它已实现盈利了吗?在成功收编AMPM、可的、快客以及自身加速扩张后,7-11在华南地区拥有的门店数量为430家,这个数字远远超出了业界普遍认可的“便利店实现盈利至少需要300家左右的门店”。但一位不愿意透露姓名的商业连锁专家却认为:“7-11一直有量无利,它是否真的盈利了,仍然值得怀疑。”

篇19:便利店保证食品安全的规章制度

一、认真学习并落实《食品安全法》落实岗位责任制。

二、对从业人员进行食品安全教育,使其了解食品安全的法律法规及规范,标准和各岗位加工和操作流程。

三、从业人员必须持有健康证明。

四、采购人员应认真把好质量关,把好原料索证关,不得采购不符合食品安全的食品。

五、库房内应按原料半成品分类存放,按时清扫消毒,保持库房干燥,发现过期和霉烂变质等食品应及时清理。

六、食品加工要充分熟透,刀、砧板,抹面盆用后要清洗消毒,保持容器灶台清洁卫生。

七、粗加工应将所有原料进行检查,发现腐烂变质,未经检疫食品不得进入加工间,按照择洗、切配、解冻加工,工艺流程操作,确保食品不受污染。

八、做好三防工作,发现老鼠、蟑螂及其它有害害虫应立即消失。

九、管理人员必须每天进行卫生检查,并做好记录,发现问题及时批评指证。

十、食品添加剂必须使用国家批准的品种和在允许范围内使用,不得在食品中乱加添加剂。

十一、废弃油脂专人管理统一收集,不得随便处理废弃食用油脂。

十二、严禁向学生销售酒类商品。

食品安全管理员签名:

法人代表人负责人签名:

xx年x月x日

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