部门职责（精选20篇）由网友“linxi0112”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的部门职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：健身部门职责职责
1.为会员提供个性化、高质量的全方位健康指导。
2.帮助会员明确锻炼目标。
3.为会员提供健康评估和科学的健身咨询等。
4.维护会员的人身安全。
篇2：健身部门职责职责
1.为会员提供专业的器械使用服务。
2.能为会员提供针对性的健身计划。
3.随时保护在器械区域内会员的健身安全。
4.把每一个会员的健身稍案进行整理。
5.对有特殊要求的会员进行“私人教练”服务。
篇3：健身部门职责职责
1.依据公司的销售计划、销售方针及销售策略，负责对健身休闲项目进行销售。
2.按照公司财务工作流程及要求，负责协助顾客缴费并办理相关手续。
3.负责接待来访顾客，真实、客观地为顾客介绍俱乐部设施、设备及所能提供的服务等相关情况。
4.负责建立并健全会员的信息资料库。
5.负责与会员保持良好的沟通，协助公司前台及教练为顾客提供优质的服务。
6.定期作出市场分析报告，提出销售方案。
7.负责收集重要潜在顾客的信息，向上级提出公关建议。
8.协助销售经理落实各项公关活动的相关工作。
9.负责顾客满意度的调查，并将结果报送至上级领导。
10.妥善处理各种突发事件。
11.完成领导交办的其他事项。
篇4：健身部门职责职责
1.对俱乐部所开设课程进行销售，并对俱乐部学员的练习情况进行跟踪。
2.向来访学员介绍本俱乐部所开设的课程，以及俱乐部的教学理念。
3.解答学员的疑问。
4.了解来访学员的身体状况，进行登记并与授课教练沟通。
篇5：健身部门职责职责
1.负责公司健身产品的销售。
2.完成公司下达的销售指标。
3.接待参观的顾客，并能生动介绍公司健身产品。
4.会员资料的管理。
5.会员的跟踪服务。
6.解答会员提出的问题,并且跟踪服务质量。
7.完成店内销售、店外销售、电话销售与陌生拜访。
8.公司潜在客户的发掘。
篇6：健身部门职责职责
1.管理客服人员。
2.组织客服人员会议。
3.负责整个服务区域的环境整洁、卫生。
4.负责客服人员排班。
5.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查。
篇7：部门职责设计
部门职责设计
部门存在的目的是为了更好的完成企业的目标，同样部门职责的设计也是为了企业目标的实现服务的。部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。职责主要包含两方面内容：一是职位、二是责任，职位是主体，是责任的载体，责任是对职位的约束。其中责任包括两层含义：一是应该完成的工作，二是应承担完成工作的后果。 部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责，能够找到其责任承担者；让部门明确自己的定位，在企业中承担的责任，应该完成的工作和工作目标即努力方向，明晰与其他部门之间的关系。有了部门职责的清晰界定，就可以使各部门各司其责，不会形成份内工作的相互推诿，工作无人负责的情况。 部门职责的划分要遵循这样几条原则： 1、部门职责的划分要能够保障企业的运作顺畅，使企业运作高效，能够更好的实现企业目标战略，一项工作在部门之间的流转要尽量的短，一个部门能够实现的工作不要让多个部门来共同负责，以避免全部负责以致无人负责的现象。 2、部门职责没有缺失、重合。部门职责的梳理要避免职责的缺失和重合，每项职责要能够找到一个主要的责任人，不要没有人员负责这项事情，也不要太多的人员都对这项事情负责。 3、部门职责要实现闭环循环。部门职责可以采用“PDCA”循环的方式来梳理，让一项工作能够有始有终，在各个阶段都有部门负责，不要一项工作只有开始而不知道何时结束以及如何结束，不要一项工作只有执行而没有监督检查。 部门职责的设计是从分析企业战略开始的，企业战略是企业发展的总体规划，指明企业发展的方向和目标。企业战略的实现需要与其匹配的组织结构来支持，其中部门职责设计是组织结构的重要组成部分。组织结构主要包括部门和岗位的设置，各部门和岗位职责、权利的界定，各部门和岗位之间相互关系的界定。 企业组织结构的设计是根据企业战略及业务的需求，对其目标功能的分解和企业的实际情况相结合从而选择了企业的基本组织结构框架。本项目为热电行业，行业特点要求“电力生产、安全第一”，并且产品的特点是产销一体，产品的不能保存特性，以及此类产品受国家政策的影响严重的特性，这些都决定了企业的主要业务功能模块的内容。 通过对企业主要业务流程的分析确定了担负企业各主要目标功能作用的工作量并以此来确定各主要部门的职能。在确定各部门的设计时主要考虑了这样几个方面的问题：1、部门的精干高效，保证实现企业目标的前提下，企业做到人员精简，管理高效；2、执行和监督分设，执行部门和监督部门分开，以防部门内部袒护，不能够及时发现企业运营中的问题；3、专业分工和协作，部门设计时既考虑了部门的专业化，又考虑了企业部门之间的合作关系及相互的支持；4、责权利的`对等，避免多头领导或者无人领导的现象，对各个部门的责任、权利都有明确的界定。 有了部门的设置，然后就是确定部门的主要职责。为了确定各个部门的职责，首先要确定各个部门的主要业务模块工作，这在部门功能模块划分时就已经进行了简单的界定，其详细的界定必须对企业进行战略的分解，这样才能够明确各部门的具体职责从而让各个部门真正能够支撑起企业战略的需求。每一项工作的实现都是有一个输入到输出的过程，这个过程就是其业务工作流程，业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人或部门分别共同完成的一系列活动。这个业务流程可以分为价值增值的主要业务流程和辅助价值增值过程的辅助业务流程两方面的内容。企业的主要业务内容的完成是企业的主要的价值活动流程，这个过程就是企业战略实现的主要活动过程；支持辅助企业主要目标实现的流程就是企业的辅助业务流程，例如人力资源流程、财务流程、行政管理的流程、后勤服务的流程等内容，这个过程是企业战略实现的支持保障流程。篇8：部门秘书工作职责
部门秘书工作职责
内容：
1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。
2、做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。
3、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。
4、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各种学习材料。
5、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理党员干部来信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报。
6、协助部领导协调各个岗位的工作关系。
7、深入基层单位调研做好部领导的参谋和助手。
8、协助做好部办公室的日常工作。
9、做好部领导交办的其他各项工作。
职责：
一、在部门主管领导下做好部门日常行政事务及文秘工作。
二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及工作。
三、做好各种会议的记录及会务工作。
四、办理本部门人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
五、做好部门印章管理，按规定开具介绍信。
六、做好来访接待工作。
七、做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。
八、完成上级交办的其它任务和各种应急事务的处理。
秘书部门的作用
一、秘书部门的首要责任就是为领导机关和领导者在正确决策并有效执行方面提供参谋服务
领导者的基本责任就是决策，领导活动即在于作出决策和组织实施决策。秘书部门为领导服务，首要的就在于为领导作出决策和执行决策服务。
随着社会主义现代化建设和改革开放的进展，地方各级党委、政府决策的责任必然越来越重。要求我们更自觉地围绕经济建设这个中心，敢于和善于在那两个“结合”上给领导当参谋。
衡量和考核一个秘书部门的参谋工作，首先就看为这个中心服务得怎么样，就看你的工作是否有助于领导在这方面的决策，是否有助于当地经济建设和改革开放的发展，是否有助于加强党的建设和保持社会稳定。我们应当按照这个要求，千方百计加强和改进秘书部门的参谋工作。
二、秘书人员要参“谋”，不要参“断”，参谋的目的在于为领导决策服务
秘书部门的参谋工作，与这个部门的其他工作一样，都具有对领导者的从属性，都是为领导服务，不过它更直接从属于领导者的决策行为，是在决策行为全过程中提供参谋性质的服务。参谋工作为领导决策服务有许多途径和手段。
三、为领导决策服务的参谋工作要努力适应建立健全民主的科学的决策程序和制度的要求民主科学决策的程序，一般而言要有以下步骤：
一是确定决策目标;
二是拟定备选决策方案，进行论证评估;
三是确定决策;
四是决策实施过程中的控制与反馈。
秘书部门参谋工作的程序是什么样子?参照领导决策的程序，大致如下：
(1)当领导选择决策目标时，秘书部门要依据领导打算解决什么问题的意向，通过信息和调研，广泛深入地了解有关的真实情况，发现和分析工作中的问题，提供领导在确定决策目标时参考。
(2)当领导酝酿决策方案时，秘书部门要围绕领导已定的决策目标，收集和处理有关的信息，充分调查研究，广泛听取各方面的意见，准确及时地向领导反映，并且协助领导去组织和协调各方面的力量，对各种备选方案反复进行比较、鉴别这一论证，将其结果加以分析综合，并可提出自己的建议，报告领导供决策参考。
(3)当领导审定决策方案时，秘书部门要为领导集体的决策会议做好会前准备和会中服务工作，以便于领导在民主讨论的基础上实行正确的集中。同时，还要做好有关文件的起草、校核等工作，将领导作出的决策准确地加以表述并及时下达。
(4)领导决策下达后，秘书部门要通过信息、调研、特别是督促检查等手段，及时了解和反馈决策的贯彻执行情况和接受实践检验的结果，总结经验，找出典型，发现问题，促进决策落实，并可提出进一步实施决策或者补充完善决策的建议。
四、强化秘书部门的整体功能，充分发挥为领导决策服务的参谋作用领导决策是个复杂的社会系统工程，为决策服务的参谋也是如此。为决策服务的参谋是整个办公厅(室)的事，特别是秘书部门的事，涉及信息、调研、督查、文件起草、文件校核、会议服务等各方面的工作。这些工作分别由办公厅内设的各个机构管，在一个机构之内又有不同岗位的分工，这就十分需要强化秘书部门的整体功能。
秘书部部门规划
工作规划：
(1)招新工作：下学期第一项工作为向广大新生宣传我协会，招纳新生，为协会注入新鲜血液。
宣传阶段，和其他各部门及时沟通，做好宣传资料的印发，信息的通知工作;
正式招新阶段，做好人员的安排，分工有序;
慎重选出对社团未来发展有利的人才。在此期间，也是各部部长工作的磨合期，要借此机会互相了解，交流感情。对工作中的不足予以及时改正。
(2)工作计划：
针对上届社长指出的秘书部工作中的不足加以改正.
在下学期各项活动的开展过程中，
要努力改变上学期整体同参与积极性不高的状况，要宣传充分，准备完善.
通过各项活动，加强协会各部门之间的联系，激发协会会员对协会工作的热情，培养协会成员的团队精神.
准确无误的汇报会议纪录问题、考勤制度情况;
及时通知例会时间，保证协会成员按时参加会议。
确保质保量完成事务。
举办多次活动，促进部门内咳嗽钡挠岩辏苍黾佑胄岣鞑棵懦稍敝涞牧昊疃
篇9：部门秘书工作职责
部门秘书工作职责
内容：
1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。
2、做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。
3、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。
4、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各种学习材料。
5、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理党员干部来信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报。
6、协助部领导协调各个岗位的工作关系。
7、深入基层单位调研做好部领导的参谋和助手。
8、协助做好部办公室的日常工作。
9、做好部领导交办的其他各项工作。
职责：
一、在部门主管领导下做好部门日常行政事务及文秘工作。
二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。
三、做好各种会议的记录及会务工作。
四、办理本部门人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
五、做好部门印章管理，按规定开具介绍信。
六、做好来访接待工作。
七、做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。
八、完成上级交办的其它任务和各种应急事务的处理。
秘书部门的作用
一、秘书部门的首要责任就是为领导机关和领导者在正确决策并有效执行方面提供参谋服务
领导者的基本责任就是决策，领导活动即在于作出决策和组织实施决策。秘书部门为领导服务，首要的就在于为领导作出决策和执行决策服务。
随着社会主义现代化建设和改革开放的进展，地方各级党委、政府决策的责任必然越来越重。要求我们更自觉地围绕经济建设这个中心，敢于和善于在那两个“结合”上给领导当参谋。
衡量和考核一个秘书部门的参谋工作，首先就看为这个中心服务得怎么样，就看你的工作是否有助于领导在这方面的决策，是否有助于当地经济建设和改革开放的发展，是否有助于加强党的建设和保持社会稳定。我们应当按照这个要求，千方百计加强和改进秘书部门的参谋工作。
二、秘书人员要参“谋”，不要参“断”，参谋的目的在于为领导决策服务
秘书部门的参谋工作，与这个部门的其他工作一样，都具有对领导者的从属性，都是为领导服务，不过它更直接从属于领导者的决策行为，是在决策行为全过程中提供参谋性质的服务。参谋工作为领导决策服务有许多途径和手段。
三、为领导决策服务的参谋工作要努力适应建立健全民主的科学的决策程序和制度的要求民主科学决策的程序，一般而言要有以下步骤：
一是确定决策目标;
二是拟定备选决策方案，进行论证评估;
三是确定决策;
四是决策实施过程中的控制与反馈。
秘书部门参谋工作的程序是什么样子?参照领导决策的程序，大致如下：
(1)当领导选择决策目标时，秘书部门要依据领导打算解决什么问题的意向，通过信息和调研，广泛深入地了解有关的真实情况，发现和分析工作中的问题，提供领导在确定决策目标时参考。
(2)当领导酝酿决策方案时，秘书部门要围绕领导已定的决策目标，收集和处理有关的信息，充分调查研究，广泛听取各方面的意见，准确及时地向领导反映，并且协助领导去组织和协调各方面的力量，对各种备选方案反复进行比较、鉴别这一论证，将其结果加以分析综合，并可提出自己的建议，报告领导供决策参考。
(3)当领导审定决策方案时，秘书部门要为领导集体的决策会议做好会前准备和会中服务工作，以便于领导在民主讨论的基础上实行正确的集中。同时，还要做好有关文件的起草、校核等工作，将领导作出的决策准确地加以表述并及时下达。
(4)领导决策下达后，秘书部门要通过信息、调研、特别是督促检查等手段，及时了解和反馈决策的贯彻执行情况和接受实践检验的结果，总结经验，找出典型，发现问题，促进决策落实，并可提出进一步实施决策或者补充完善决策的建议。
四、强化秘书部门的整体功能，充分发挥为领导决策服务的参谋作用领导决策是个复杂的社会系统工程，为决策服务的参谋也是如此。为决策服务的参谋是整个办公厅(室)的事，特别是秘书部门的事，涉及信息、调研、督查、文件起草、文件校核、会议服务等各方面的工作。这些工作分别由办公厅内设的各个机构管，在一个机构之内又有不同岗位的分工，这就十分需要强化秘书部门的整体功能。
秘书部部门规划
工作规划：
(1)招新工作：下学期第一项工作为向广大新生宣传我协会，招纳新生，为协会注入新鲜血液。
宣传阶段，和其他各部门及时沟通，做好宣传资料的印发，信息的通知工作;
正式招新阶段，做好人员的安排，分工有序;
慎重选出对社团未来发展有利的人才。在此期间，也是各部部长工作的磨合期，要借此机会互相了解，交流感情。对工作中的不足予以及时改正。
(2)工作计划：
针对上届社长指出的秘书部工作中的不足加以改正.
在下学期各项活动的开展过程中，
要努力改变上学期整体同参与积极性不高的状况，要宣传充分，准备完善.
通过各项活动，加强协会各部门之间的联系，激发协会会员对协会工作的热情，培养协会成员的团队精神.
准确无误的汇报会议纪录问题、考勤制度情况;
及时通知例会时间，保证协会成员按时参加会议。
确保质保量完成事务。
举办多次活动，促进部门内咳嗽钡挠岩辏苍黾佑胄岣鞑棵懦稍敝涞牧昊疃
篇10：体育部职责体育部部门职责
1、协助主任管理好本教研室的日常教学工作和课程建设等工作，主管教师的思想政治工作。
2、负责接待处理学生来访的有关学习事宜。
3、负责教学计划的实施、课表任务的拟定、考试工作的协调与安排，试卷的拟定、成绩的汇总与统计处理、体质健康测试与统计处理上报工作。
4、负责教学设备与器材的准备计划和安全检查、课堂教学场地与器材的协调及合理安排。
5、每天关注校园网上的相关信息，及时与本教研室主任协调工作、沟通信息。
6、负责本教研室各类文件的收集与建档和教师业务情况的建档。
7、对所属工作环境范围内的卫生、防火、防盗、安全等负责。
8、所属工作对本教学研究室主任和体育部主管副主任负责。
篇11：体育部职责体育部部门职责
1、协助主任重点抓好体育学科建设与发展。
2、根据学校教务处下达的教学任务，安排好教师的教学工作，下达教学任务书。
3、主要负责教师的业务进修和日常教学管理、课程建设、教学评估、学生体质健康测评、教学改革与研究、体育科学研究、教师的业务考核等工作。
4、领导教研室主任认真制订和执行教学计划，组织观摩课和检查课，并进行评议及教学事故的处理。
5、制订体育课程大纲进度、考试办法、内容、标准和教师教学规范。检查执行情况，抓好学生成绩管理工作。
6、抓好青年教师的教学环节工作，加强对青年教师的业务培养。
7、拟定教学易耗器材、设备的购置计划，负责所属工作经费的年度预算与经费使用管理。
8、负责所属工作环境范围的卫生、防火、防盗、安全工作。
9、所属工作对体育部和学校负责。
篇12：体育部职责体育部部门职责
1、全面负责主持体育部教学、训练、科研、管理工作、体育部学科建设和教师的队伍建设工作。具有独立开展工作的权利和义务。
2、按国家体育法规条例办事，全面贯彻实施《全国普通高校体育教学指导纲要》执行学院各项规章制度。对教师的授课有调配权，具有评优、晋职评聘的推荐决定权。
3、全面负责体育教学、运动训练、群众体育、运动竞赛、体育科研、行政、人事、财务管理工作。制定《学生体质健康标准》的实施方案。并认真贯彻执行。
4、主持体育部日常教学工作，执行教学管理的有关规定，监控教学过程，对教学环节、教风等情况进行检查，发现问题及时整改。
5、全面负责主持组织、规定、执行教学、科研发展规划，教学改革措施，学科基本建设计划，课程设置计划，教学大纲及教学进度的制定以及科研方向计划工作。
6、制定调入体育教师考核标准，青年教师的培训规划。组织集体备课、观摩课、公开课等各种形式和手段促进教职工思想业务素质的提高。
7、做好后勤保障工作、有明确的采购计划、本着节俭、和充分利用的原则保证体育设施的逐步完善。保证体育设施的安全防火、防盗工作落到实处。
8、主持制定完善体育部各项规章制度并严格执行。
篇13：体育部职责体育部部门职责
一、每天早晨由本部门维持本系的早操秩序，检查各班早操的出操情况，并及时向系领导反映情况，公布检查结果。
二、协助助院体育组和院学生会体育部举办的一年一届田径运动会篮球赛、排球赛、足球赛及其他体育活动。
三、协助本系其他部门举办的各种活动或检查工作。
四、制定阶段性学生体育活动的工作计划，并做好总结。
五、举办本系的一切体育活动，使本系同学的课余生活更加丰富多彩。
六、定期宣传运动知识和体育锻炼的意义。
篇14：体育部职责体育部部门职责
1、群体竞赛研究室在体育部群体竞赛副主任领导下负责全面开展校内外的群体与竞赛活动。广泛收集校内外的群体竞赛相关信息与文件及时向主管领导通报。
2、群体工作坚持“健康第一”的指导思想，有计划、有组织的全面开展学生余暇体育健身活动。并按照“素质教育”的要求，面向全体学生，激发学生的自主积极性，促进学生的身心全面发展。
3、协助主管副主任拟定每年度的群体竞赛工作计划，督促各项工作的实施，做好各项群体竞赛工作的后勤保障，负责建立群体竞赛工作档案，提供每年度工作总结。负责各项群体竞赛工作的赛事与会务工作，起草与整理相关工作的文稿，所属工作对体育部和主管副主任负责。
4、充分发挥学工部、团委、学生会和各单项体育协会的作用，组织成立各单项俱乐部，充实体育俱乐部的活动体系，以单项俱乐部为基础，在普及体育运动的同时，组建各体育单项俱乐部。以俱乐部的模式开展活动。尽最大能力把学生体育活动开展得更加丰富多彩，积极配合各教研室开展课内外一体化的教学改革活动。
5、负责高水平运动员建档注册工作，教练员的工作量记载、训练工作计划实施，工作规范和工作考核等工作。协助体育部主管副主任全面负责高水平运动员的招生、学习、训练、思想和后勤管理工作，督促教练员管理好运动员的思想、生活、文化学习等，全力推进科学训练。
6、协助体育部主管副主任组织协调好校内外的各项体育赛事与体育文化活动和高水平运动队对外的比赛交流活动。
7、对所属工作环境范围的卫生、防火、防盗、安全等工作负责。
8、所属工作对体育部和主管副主任负责。
篇15：人力资源部门职责
1、根据人力编制及业务发展需求，开展基础岗位人才招聘工作，负责发布招聘信息、简历筛选、组织面试流程等相关事宜;
2、负责协助新增岗位的需求评估及岗位职责梳理;
3、协助建立公司内外部人才信息库，做好人才储备工作;
4、负责对新员工录用后试用期跟踪，进行人岗匹配分析，为任职资格的完善提供数据支持;
5、协助公司级、部门级培训工作的开展与优化;
6、完成上级领导交办的其他各项工作。
篇16：人力资源部门职责
1、贯彻公司企业文化，制度的修改及执行;
2、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;
3、执行招聘工作，根据各部门对人员要求通过多渠道为公司找寻合适人员;
4、开展员工培训，关注公司人员发展，做好人才的潜能开发和培养;
5、人事基础事项工作的执行。
篇17：人力资源部门职责
1.负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业;
2.入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护;
3.社保保险增减员、劳动用工备案、劳动年审、工时申请等日常业务办理;
4.跟踪、分析公司内外部薪酬数据，参与编制人力成本预算。
篇18：人力资源部门职责
1、在各大网站发布招聘信息;
2、收集简历，筛选合格的候选人，安排面试;
3、每日更新各网站简历库;
4、对招募进程及时跟进、记录和反馈上级主管;
5、协助上级安排的其他事务性工作;
篇19：人力资源部门职责
1.接受、认同公司企业文化;负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估;
2.协助上级做好公司的人事评价(绩效考核)工作的开展，跟进各部门的落实情况并及时提醒，做好数据与事例的收集;
3.招聘：主要负责招聘计划的实施，招聘工作的组织、跟进与统计分析;
4.负责员工关系的管理，公司各类活动的策划、跟进、实施;
5.协助行政后勤类相关工作的开展;
6.上级安排的其他事务。
篇20：人力资源部门职责
1. 负责公司招聘计划的制定;
2. 组织并协助各部门进行招聘，培训和绩效考核;
3. 负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜;
4. 协助公司企业文化建设活动的组织实施，提升员工满意度;
5. 完成领导交办的其他事务性工作。
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