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阿里巴巴CEO陆兆禧的求职

时间：2023-07-13 13:20:45 其他范文收藏本文下载本文

阿里巴巴CEO陆兆禧的求职（精选10篇）由网友“山与”投稿提供，以下是小编整理了阿里巴巴CEO陆兆禧的求职，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！

阿里巴巴CEO陆兆禧的求职

篇1：阿里巴巴任命陆兆禧为淘宝网总裁兼CEO

阿里巴巴集团今日宣布，任命陆兆禧为淘宝网CEO兼总裁，任命王帅为大淘宝首席市场官兼中国雅虎总经理，此外，阿里集团还将成立大淘宝战略执行委员会。

据悉，大淘宝战略组成公司包括淘宝网、支付宝、阿里云计算、中国雅虎以及各公司之下属公司及相关部门。执行委员会成员包括执委会主席陆兆禧、首席战略官曾鸣、首席技术官王坚、首席人事官彭蕾、首席财务官张勇、首席市场官王帅。

阿里巴巴集团表示，执行委员会的成立是阿里巴巴集团组织建设上的一次创新尝试，这种既虚又实的合作方式更是一种管理文化上的挑战，

此外，已于日前上线的淘宝电器城也被视为大淘宝战略的最新举措，而大淘宝也将触角从线上延伸至线下，不仅推出淘宝手机，在无线互联网领域布局。阿里巴巴集团本月还宣布进军线下零售，授权副食店、超市、连锁店、校园店等社区店成为淘宝网官方授权代购店。通过代购店,消费者可以在家进行网购、手机充值、缴纳水费、电费等。

篇2：阿里巴巴集团CEO公开信

各位阿里人：

在互联网和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。

今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。

为全面推进中台战略，经集团研究决定，对集团组织结构做如下调整：

- 成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋(行癫)担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中，搜索事业部仍由谷雪梅(康朵)带领;共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉(玄难)和朋新宇(小芃)带领，原两个团队Leader王曦若(优昙)和车品觉(品觉)集团另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。

行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来成功转型为业务Leader, 在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的.规划和建设。

- 阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由蒋凡、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石旻(菲蓝)及行业Leader等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。我将和这些年轻人一起，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。

- 阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明(孙权)和童文红担任。B2B组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。以上四位总裁仍向我汇报。

- 组建阿里巴巴集团平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。

- 重组阿里巴巴集团公关部，由周桓(桓公)全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。

- 重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。

以上调整即日起生效。

这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新，敢于担当，共同面对未来!

逍遥子

篇3：陆兆禧上任演讲:坚持我们的梦想

陆兆禧上任演讲:坚持我们的梦想

各位到场的阿里人大家好，各位阿里的家人、亲朋好友：

大家好，我今天是加入阿里巴巴第13周年的最后一天，明天将是第14周年的第一天，此时此刻，心里面只有感恩，因为马总说我们是幸运的，而我觉得我是很幸运的，因为从明天开始，我将传承阿里巴巴的使命，我们的价值观、我们的责任，传承我们开放、透明、责任、分享的互联网精神。

我在阿里巴巴B2B工作三年多，然后到支付宝工作三年多，后来又在淘宝工作了四年，又回到了B2B，后来又去管大数据，也做了我们的手机操作系统云OS。在这个过程中，学到了很多，但是更多的是感悟，是你们让我成长，是客户让我们成长，在这里我特别感谢你们，感谢马总，因为我只是一个最初开始，只是在酒店里工作的一个服务生。但今天拥有这么一个机会，能够传承阿里巴巴的文化，坚持我们的梦想，那是一件最光荣的事情。阿里巴巴走过了20xx年，有什么东西值得我们继续坚持的，就是我们的使命、就是我们的价值观。

我们坚持客户第一，未来我们会继续坚持，继续传承，我们讲服务，未来我们由服务走向体验，体验不是像我以前在酒店里面不断的面对客人说“您好”，真正的体验是一个产品的友好和用户的贴心和贴身。

今天在阿里巴巴这个平台上，我们因为拥有了那么多的用户、那么多的数据，我们有这么样的机会，让每一个客户登陆到我们的平台上面，都有自己的一片空间，都知道阿里巴巴、淘宝是为他所定做的。所以希望我们的团队一起把这个任务完成好，让阿里巴巴的用户上了我们的平台之后有最好的体验。

第二个，我们要传承的是创新，20xx年以来，我们从B2B到淘宝，到支付宝，到聚划算，到云计算，到手机操作系统，到我们的阿里金融，我们创新一路走来，创新承载了我们的业务，承载了我们的未来，我跟我的团队会更加推动我们公司内部的创新，无论在薪酬福利、内部的奖惩制度上面、晋升制度上面，鼓励那些承担责任、敢为人先、敢于承担责任的人，希望我们更多的老人做新业务、新人做老业务，更多的老同事能站出来，把我们的创新传承下去。

最后还是要强调一点，阿里巴巴20xx年以来做得最好的一件事情，除了我们坚持梦想，还有我们团队强大的执行力，记得在中供的时候，我们无数分布在各地的区域经理，当接到总部调令的时候，第二天也不问为什么，拣起包袱，就到新的区域、新的岗位继续战斗，记得每一次在淘宝、阿里的邮件，最后大家都会有这么一个签名“此时此刻、非我莫属”，这是一种承担，是一种责任，而背后支撑我们的，是我们习以为常的执行力，再大的梦想、远的规划，都需要执行，执行让阿里巴巴的战略变得越来越灿烂，执行让我们的舞台越来越大，因为我们的执行力，客户越来越相信我们，越来越愿意把他赖以生存、发展的地方放在阿里巴巴、淘宝、支付宝，我们的平台上面。

感谢我们的客户，感谢我们的伙伴，也感谢我们的竞争对手，让我们能保持清醒的头脑，我们的客户给我们温暖。淘宝经过了七年的不赚钱，支撑淘宝发展的是客户的认可，未来能够支撑我们继续往前迈进的是我们的梦想，还有家人温暖的眼光、目光。

希望我们无论在何时何地，都能获得客户、家人、伙伴和朋友的支持，希望大家在阿里巴巴、在淘宝开心、愉快地生活，谢谢大家!

关于陆兆禧的人物评价：

马云在任命信件中说，陆兆禧不仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养了众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里20xx年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力，和对小企业，消费者的忠诚和感恩。

马云公开评价其“对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻”

篇4：从端盘子到阿里巴巴CEO

从服务生到阿里巴巴的CEO的距离有多远?陆兆禧的答案是。从1992年开始端盘子到5月接替马云正式成为阿里巴巴集团CEO，陆兆禧如何谱写这一传奇经历?

顺流不骄、逆流不颓

陆兆禧说，从小他的梦想是当一名建筑工程师。1988年高考，他填报的第一志愿就是建筑工程。然而考化学科时他竟然漏答整页试题，这个失误让他与梦想失之交臂。

值得庆幸的是他没有落榜，广州大学酒店管理专业录取了他。那时他常常给自己加油打气，“只要努力，在酒店也能做出一番事业。”

大学毕业后，陆兆禧又被浇了一盆冷水：他被分配到一家四星级酒店做服务生，工作时间从早上7点到晚上11点，干的是端盘子、擦桌子之类的体力活。

“大学毕业在酒店端盘子，当时心里很不是滋味。但转念想想，人生总会经过顺流逆流，高低起伏，要以顺流不骄、逆流不颓的心态去对待。年轻的时候多吃点苦没什么不好，挺一挺就过去了。”陆兆禧说。凭着这股劲儿，他从服务生一步步地做到大堂经理、客房经理、餐厅经理。

成功就是多坚持一会儿

，网络通讯市场开始起步。陆兆禧辞掉了酒店的工作，和朋友合伙成立了一家网络通讯公司，经营互联网长途电话业务。公司开始时经营得有声有色，但一家小公司在电信行业很难取得更大的发展。两年后，陆兆禧选择了退出。恰好此时，一位好友推荐他去阿里巴巴。由此，陆兆禧开始了传奇的职业生涯。

10月，陆兆禧被派到深圳组建华南大区，但是到深圳不久，便遇上了“互联网寒冬”，阿里巴巴被迫紧缩海外业务，陆兆禧面临着市场萎缩的窘境。这还不算完，，非典肆虐广东，业务开展举步维艰。在这样困难的时刻，陆兆禧接到总部指令：跪着也要活下去。于是，他鼓起了勇气，继续坚持。在陆兆禧的带领下阿里巴巴华南大区迅速壮大，到8月，华南大区的业务团队已从他组建之初的孤家寡人发展到百余人。

月，从未接触过第三方支付的陆兆禧再次接到调令：带队创建支付宝。历经三年拼搏，他把支付宝做成支付行业的领袖。“我虽然没有接触过第三方支付，但我决心把这一领域学通吃透。无论遇到什么困难和艰辛，我也能迎难而上，并取得最后的成功。我想公司也正是看中了我的这一点吧。成功其实很简单，就是当你坚持不住的时候，再坚持一会儿”，陆兆禧笑道。

经历是垒起成功的基石

十多年间，陆兆禧的足迹遍布阿里巴巴B2B、淘宝、支付宝三大支柱业务。如今，身为阿里商业帝国的领航者，这个网名叫“铁木真”的男人正在向更广阔的战场迈进。

乔布斯说过，人不可能充满预见地将生命的点滴串联起来，只有在回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，你必须坚信你的经历，会在未来的某一天连在一起。陆兆禧也是如此，他的成功是一个积累的过程，每一段至关重要的经历锻造了今天的陆兆禧，这是一个水到渠成的结果。

亲，所有成大业者都有坚韧不拔的品质。他们就像一粒极具生命力的种子，无论长在贫瘠的岩缝间还是肥沃的土地上，甚至要经历无数的暴风骤雨，但只要把所有的磨砺转化成生长的信念，就一定能长成参天大树。

篇5：阿里巴巴ceo马云乌镇演讲稿全文

阿里巴巴ceo马云乌镇演讲稿全文

尊敬的各位领导，各位来宾，上午好！

这是我第三年参加乌镇会议，非常荣幸每年都能和老朋友新朋友在这里见面。

中国人讲，神仙是天上一日，人间一年。我们在互联网公司，肯定没有这么夸张，但是都有这个感觉：过了一个季度就象以前过了一年。

三年来，互联网世界发生的变化，产生的进步，我想至少相当于过去的十二年。

互联网发展很快，世界变化很大，但其中有一些规律性的东西是不变的。

我们回顾最近两百年三次技术革命，每次技术革命的周期都是大约50年，而且有一个规律，前20年是技术研发的革命，新技术层出不穷，一批批涌现；到了后30年，进入技术应用，新技术开始和传统产业相结合，新产业不断出现，真正影响生活方方面面。

三次技术革命中，第一次技术革命，解放了体力，煤炭成为生产资料；第二次技术革命，解放了距离，石油成为生产资料；这一次互联网技术革命，解放了脑力，数据成为核心资源。未来，数据是生产资料，计算是生产力。

今天互联网刚好走过20年，未来的三十年，是人类最关键，最需要重视，最需要把握的30年。

未来30年，是新技术融合到传统行业的方方面面，是人类社会天翻地覆的30年，不管你是什么人，不管你身处哪里，我们所有每个人都会是这场大变革的一部分。

不过，未来30年一定不会只是“互联网公司”的天下，未来30年是“用好互联网技术”的公司，是“用好互联网技术”的国家的天下，是“用好互联网技术”的年轻人的天下。我们必须同把互联网技术，互联网资源能够普惠化，才能成为造福人类的巨大的福祉。

所以未来互联网没有边界，就像电没有边界一样。你不能说这个行业可以用电，那个行业不能用电，电是没有边界的。今天没有人会拒绝用电，未来没有人会拒绝互联网。没有一个人可以离开网络而存在。

冲击传统商业的不是电子商务，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的'思想，知道未来的经济将完全基于互联网，创造出一套适应未来商业的商业模式而已。未来三十年互联网将会冲击很多行业，很多就业会失去。

过去二十年，我们把人变成机器，未来，我们将把机器变成人。未来的教育不仅仅传授知识，更注重创造力和想象力的培养。

前不久我说过，电商未来会消失。

过去电商从无到有，未来会再从有到无；互联网也会经历一个从无到有，再到无的过程。

所以，我们今天的会议是为了未来三十年，我们的目标是为未来三十年，三十岁以下的年轻人，三十人以下的小企业。

电是欧洲发明，但是真正的成功却不是在欧洲，而是美国抓住了机遇普及应用，成为能源时代的强国。

汽车发明以后，英国通过了一个红旗法案，规定一辆汽车要有三个人开，其中一个人步行在车前，举着红旗，汽车不能跑到红旗前面。因为没有看清未来，英国汽车行业的研发陷入停滞，英国没有抓住这个机遇。这样的红旗法案今天在全世界各国依然存在。

过去是知识驱动，未来是智慧驱动；过去把人变机器，未来把机器变人。过去是以制造为中心，未来就是以创造为中心。以制造为中心的时候，需要能源、电、石油；把一切非标准的变成标准。而未来以创造为中心时，需要的是数据、智商、情商，把一切标准变成非标准，变成个性化。只要你对未来有想象，我相信谁都有机会。需要是你敢不敢对未来有想法！

篇6：阿里巴巴业务员求职简历

姓名：应届毕业生

年龄： 25 岁

民族：汉族

国籍：中国

目前所在地：广州

户口所在地：湖南

身材： 175 cm?62 kg

婚姻状况：未婚

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：市场销售/营销类：业务员、市场销售/营销类、销售工程师：

工作年限： 2 职称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：一个星期

月薪要求： --3500

希望工作地区：广州

工作经历

公司名称：广州纽威光电科技 -03 ～ 2019-08

公司性质：私营企业

所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务：业务员

工作描述：主要从事汽车电子产品HID安定器，氙汽灯等配件的区域销售工作.主要通过区域内的出差去寻找潜在市场客户,并辅助以网络销售,通过阿里巴巴,慧聪网等各种网络平台寻找潜在客户.

公司名称：深圳裕志货运代理有限公司 2019-07 ～ 2019-03

公司性质：私营企业

所属行业：交通运输

担任职务：业务员

工作描述：主要从事国内,国际货物运输,通过电话,网络等资源寻找目标客户,通过筛选找到潜在客户,以各种形式的沟通方式与客户建立良好的关系,通过拜访进一步加深客户的信任感,以达到合作之目的.

教育背景

毕业院校：湖南文理学院

最高学历：本科

获得学位: 学士学位

毕业日期： 2019-07-01

所学专业：国际经济与贸易

语言能力

外语：英语良好

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力

1.能够吃苦耐劳,适应出差工作,有一定的学习沟通能力,通过出差能够对市场有一定的认知度,并能够发现并找到市场内的潜在客户.

2.熟悉各种网络平台,熟练掌握网络销售技巧,熟练使用各种办公软件,掌握阿里巴巴(外贸.内贸网)网络资源的使用.

篇7：全球智慧物流峰会阿里巴巴CEO张勇演讲稿

今天我们非常高兴有那么多朋友来到菜鸟举办的智慧物流峰会，这个地方叫云栖小镇，我们最近阿里很多活动，菜鸟的很多活动都在这里举办，因为这里象征着中国的未来，大家都在热烈讨论的云的发展，未来的云技术，阿里云，包括云承载的很多新商业形态发展的一种载体，所以今天我们也很高兴再次在这里举办物流峰会。

今天物流峰会的名字叫“重新连接”。开始在会议休息室的时候，高部长(中国快递协会会长高宏峰)也在问，为什么叫“重新连接”?我自己和大家分享一下我们的一些体会。其实我想对物流来讲，从头产生物流就是能够去连接工业和贸易，连接生产和消费，连接生产者、品牌商、服务商、消费者，这中间物流一直扮演着重要的，不可替代的角色。

但是到今天，我想我们的共识都是说，物流的发展未来一定会走向一个大数据驱动，完全智能化、智慧化的物流。在这个当中，我想连接的方式不仅会因为互联网，因为大数据产生很多物理的反应。更重要的是，整个物流的组织方式、生产的效率，都会因此发生很多化学的变化。在很多场合，我现在都讲一个关键词，这也变成了我的口头禅，叫商业重构。

在商业重构面向着物流，互联网面向着物流，大数据面向着物流这样一个场景时。我想整个物流的生产组织、服务方式、效率、信息追踪，各种各样的考评措施都会因为大数据，因为整个世界连接而发生化学变化，这是为什么我们今天把会议主题定位在“重新连接”。

今天也是非常有意义的一个日子，其实在三年前的5月底，我们阿里巴巴集团和几家合作伙伴一起共同推出了菜鸟网络。当时真正是一个菜鸟，因为我们对物流可以说所知甚少。尽管我们当时的电商，我们当时的零售业务已经完全依靠物流合作伙伴发展当中，才到了三年前的规模，已经是上万亿的规模了。但是，我们那个时候提出来做菜鸟，并不是想做一家新的物流公司。最重要的事情，我们希望通过菜鸟能够提供一个崭新的平台，让物流行业各个方面的合作伙伴，都有机会在这个平台上找到合作的机会，发展的机会。而这样合作和发展的机会，是来自于智慧，来自于数据的启动。

三年过去了，菜鸟比刚刚生出来的时候大了一点。前几个月，我们也刚刚发布了“菜鸟联盟合作规划”。我们和所有快递的、仓配的、末端的，各种各样的合作伙伴形成了一个崭新的菜鸟联盟。我们共同致力于为客户、为消费者提供更好的，更有确定性的，服务质量更高，性价比更高的，多种多样的物流服务产品。

在这个过程当中，我想一切才刚刚开始。三岁，小孩也就刚刚开始说话没有多久，真正还是一个生长期。在这个过程当中面向未来，我们需要和合作伙伴一起来领导这个行业做些什么事情，引导这个行业发生什么变化。中国的物流行业从规模来讲，应该说是全球领先。但是今天在物流发展了那么长的时间以后，我们可以看到面临着一次巨大的机会，就是能够利用大数据，能够利用互联网，带来对商业重构的机会，对物流重构的机会，使中国物流产业不仅在规模上全球领先，同时也能够在技术水平，在效率上能够全球领先。所以这也是为什么我们从头开始，都一直致力于强调利用我们的大数据，利用我们物流的数据平台，能够服务所有从业的物流合作伙伴，使得大家的商业效率能够提升，使得大家能够更好的把准市场脉搏，更好理解客户和消费者的需求。

今天，面向未来，我想我们能看到几个非常清楚的变化趋势。第一个趋势，毫无疑问，就是我们的智能化。智慧物流最终一定是要用智慧赋能，只有以智慧赋能于整个产业的升级，我们才能真正做到一个智能化的物流。在这个过程当中，无论在我们的快递领域，在仓储，在运输，在末端新兴的各种热门话题的，分享经济带来的众包物流，才会带来完全符合用户体验的一个商业升级。在这个过程当中，我们如何用数据，如何用这样一种市场的机会来推动行业的发展，是我们今天共同面临的一次难得的机遇。

在这里，我想今天菜鸟已经和所有的合作伙伴。无论是来自于企业的，来自于政府的，来自于研究机构的，方方面面的合作伙伴一起共同来通过实践，通过市场，能够创造出面向未来的，符合智能物流、智慧物流的行业标准和用户体验。这是我们所有从业人员，所有行业共同参与者，我想是我们共同的心声和愿望。我们也愿意和大家一起努力，去创造这样一种新的用户体验，新的行业标准，能够使中国的整个物流站在世界的前沿，真正的用互联网、大数据武装到牙齿的物流。

第二个趋势，就是在这个过程当中，我们物流的`发展一定会更多走向，全方位的走向绿色环保。今天不瞒大家说，阿里有一个业务叫天猫超市，我想大家都知道，也是我们今天跟很多合作伙伴这几年共同发展，一起打造的一个新业务。但是这个业务的发展，我作为一个用户，我一直在问我们的团队。我说我作为一个用户，买了东西收到一个包裹，来了一个非常好的纸板箱。东西拿到之后，我把箱子扔了可惜，箱子堆在家里，很快就堆不下了。这个过程当中，今天不光是包材，包括运输工具，包括整个物流生产的环节，如何能够真正的走向绿色环保，真正把我们这个行业做成一个对社会(有贡献)，不仅在经济上有贡献，同时在绿色环保上，我们能够走在所有产业前列的绿色物流行业，今天其实刚刚开始。但是我想这个话题，所有的合作伙伴大家都有共识，因为这个不仅对社会有意义，对企业，对整个企业的发展，对效率，对成本都有很多的帮助。在这个过程当中，我们还是用智慧去研发新的产品，研发新的材料，研发新的方法和手段，能够真正的走向绿色的物流，环保的物流。我们今天需要积极的推动，使得国家的政策，产业政策，整个环境都非常支持行业更好更快速的发展。

第三个趋势，非常明显的，和当时菜鸟成立的第一天，我们报的愿景和梦想相吻合的一个趋势，货通天下。大家会问货通天下对物流来讲再正常不过了，实际上今天“天下”的定义变得越来越大。其实货通天下，今天已经从货通城市、货通县城、货通乡镇，到货通到每个村。货通天下，在中国的货通天下走向货通全球，我们真正走向一个对外面向全球消费者，对内能够深入到农村，我们每个角落的机会和整个网络的成长空间。

对阿里巴巴集团来讲，我们未来五年到十年的战略早已经确定，我们三大战略就是全球化、农村和大数据云计算。其实大家都知道，对整个物流来讲，商业发展的结果，一部分结果需要物流来完成。其实没有商业的发展，某种程度上整个物流就缺乏发展的内在动力。我记得几年以前，我在快递协会的年会上讲过一句话，我当时也是不知天高地厚。我就讲了一句话，我说我认为天下没有无缘无故产生的包裹。这个包裹产生一定是有道理的，一定是商业行为的结果。其实我们要研究物流行业的发展方向，要在中间找到重构的机会，一方面是使用大数据、云计算，另一方面是研究商业变化的特征。商业变化的特征、贸易变化的特征，一定会影响到物流的组织方式。

而在这个过程当中，我们的商业、电子商务，正在全面的推动整个商业的全面互联网化。我们的电子商务正在大踏步的渗透到中国60万个行政村;我们的电子商务正在走出中国，希望建立一个面向全球，没有国界的网上丝绸之路。在这样的过程当中，物流的机会在哪里，物流发展的蓝海在哪里，我想这是非常清楚的。

在未来，当整个商业一方面全面和实体商业融合;另一方面又会大踏步走向农村、走向全球的时候，我们整个物流布局，物流整个业务的展开，我想对合作伙伴来讲，都是我们共同面临的崭新机会。阿里，特别是菜鸟，在物流方面，我们最重要的事情是来搭台，希望跟大家一起来搭一个好的舞台，能够让所有物流合作伙伴在这个上面唱好戏，找到市场的机会。

我们共同升级成一个面向全国，面向全球，面向全球几亿，20亿消费者共同的智慧物流网络，真正实现我们共同的梦想，货通天下。谢谢大家。

篇8：网易CEO的求职故事

大家知道现在工作难找,其实也不难找,如果你知道一头成年猪有多重,就可以谋到一个好工作。真这么简单吗?!

1月31日,网易公司创始人兼CEO丁磊做客南方报业传媒集团“两会”直播室,与来自华南理工大学、暨南大学的三位大学生嘉宾以及南方报网、奥一网的网友们热情交流。

席间主持人不禁提起了“丁磊养猪”的事,笑问:“丁总的养猪场现在是不是正缺人呢?”主持人便请丁磊现场对三位大学生嘉宾进行模拟面试。

于是丁磊便问了几个问题,其中第二个问题是:“一头成年猪大概有多重?”

“180斤左右。”“170斤左右。”“200斤左右。”三位大学生分别作答。丁磊听了,笑了笑,然后给出了正确答案:“确切地说,是230斤左右。”

这个问题看似再简单不过了,可是都没人答对,这样去面试自然不会被录用。我们是不是感到很冤?心里可能还不服气,认为这不能完全地辨别人才,会以偏概全。不,这叫一叶知秋。

同样,有一家电视台对柳传志做专访,主持人问他:“是什么原因使你获得创业的成功的呢?”

柳传志没有直接回答,却反问道:你知道鸡蛋孵小鸡的正常温度是多少吗?这个问题,难住了主持人。他于是向观众求救,可观众也不知道。柳传志看到大家都不知道,于是说:“标准答案是,鸡蛋孵小鸡的正常温度是39度。”这个回答既简单,又直观,还意蕴深刻。你不知道,所以难以成功。

我们经常喝矿泉水,如果我问你一个简单的问题,一个矿泉水瓶盖有几个齿?你可能从没注意过,或者你嗤之以鼻,觉得这个问题太无厘头了。

不,一家电视台做了一期人物访谈,嘉宾是中国饮料业的巨无霸娃哈哈的宗庆后。主持人在问了若干个大家感兴趣的问题后,忽然从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水,考了宗庆后三个问题。

第一个问题:“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口,有几圈螺纹?”

“四圈。”主持人数了数,果然是四圈。

第二个问题:“矿泉水的瓶身,有几道螺纹?”

“八道。”宗庆后还是不假思索地一口答出。主持人数了数,“只有六道啊。”宗庆后笑着告诉她,“上面还有两道。”

主持人不甘心,她拧开矿泉水瓶,看着手中的瓶盖,提了第三个问题:“这个瓶盖上有几个齿?”

宗庆后微笑地看着主持人,说:“18个齿。”

主持人不相信地瞪大了眼睛,数了一遍,真是18个。又数了一遍,还是18个。场上响起了热烈的掌声。

名人成功都是殊途同归的。所以,最后丁磊解释说:“我为什么会问这个问题呢?我们的生活和生产到底距离有多远,你对周围的观察,对周围事物的思考能力到底是怎样的,都可以从中看出来。所以,我觉得我在评估一个人的时候,需要一针见血,抓住一些重要的要素,就能够代表你对这个职位、这个行业的兴趣、认真、仔细程度。”

所以,我们要找到好工作,说难也难,说易也易。就看你有没有用心,心诚则灵。否则,别说你是大学生,就算你上知天文,下知地理,你有理想,有抱负,那都等于零

篇9：时代第一CEO郑斌：我们不做阿里巴巴第二

与时代第一CEO郑斌先生一席谈之后，一个顺应历史潮流、在国际贸易领域正在或即将诞生的巨大市场已然呈现在笔者面前，如果说以阿里巴巴为代表的传统B2B电子商务这种信息流平台打造的是“高速公路”，那么，以时代第一这种“免费B2B电子商务平台”结合“线下国际商业外包服务”的B2B2.0商业模式就是高速公路上的“加油站”，显然B2B2.0在模式上的巨大突破将会为中国的电子商务事业开辟一个崭新的、充满活力的发展空间。

B2B2.0是对传统国际电子商务模式的超越

在郑斌先生看来，时代第一TimesFirst做的是超越传统B2B电子商务的事业，在全球是首创。

他认为，时代第一TimesFirst不是单纯的电子商务平台。全球现有1000多家在做电子商务平台，比如阿里巴巴、环球市场、香港易贸通，韩国EC21等等，他们都是以提供线上会员交易服务为运营模式的，其代表的是B2B1.0的模式。时代第一TimesFirst的运营模式是以具有国际行业竞争力排名机制(TimesFirst Ranking)的完全免费的电子商务平台(TimesFirst.com)为基础整合全球国际贸易资源与信息，并以该强大的信息平台为基础为全球买家与卖家提供国际营销外包、国际采购外包、国际销售外包等服务，其代表的是B2B2.0的模式。

那么B2B2.0对“传统的B2B电子商务平台”的颠覆主要体现在哪几个方面呢？

传统国际B2B电子商务平台的发展面临着买家资源有限性的制约，即国际买家资源是相对固定的，但是供应商会员数量却在不断递增，会出现僧多粥少、推广效果不断下降的问题；同时，由于传统国际B2B电子商务平台需要通过收取会员费来赢利，为保证赢利，就会不断提高收费。于是，出现了收费越来越高，但是推广效果越来越差这个不可调和的矛盾。当传统B2B电子商务平台无法解决以上发展瓶颈问题，也无法保证供应商推广效果的时候，其靠收取会员费来赢利的商业模式就会受到TimesFirst代表国际B2B2.0模式的免费电子商务平台的挑战。TimesFirst提供的是完全免费的在线会员服务，从而聚集大量的买家卖家资源，再在聚集大量资源情况下提供收费的线下增值服务作为主要赢利渠道。这种全新的国际B2B模式，由于其线上服务完全免费，所以必将吸引大量来自传统B2B电子商务平台会员的加入，从而对传统B2B电子商务平台产生巨大的冲击。互联网市场的一个突出的特点就是，不论原先的模式是多么有人气，也不管现在多么强大，却始终要小心，因为随时都可能会出现一个新的对手，即使它没有多少名气，即使它没有雄厚财力，但它的创新技术或服务会成为旧模式的严重威胁。

时代第一TimesFirst商业模式开创了一个全新的B2B模式（B2B2.0），也开创了一个全新的行业，目前在他们业务覆盖的地区，这种全新的商业模式已经对这些传统电子商务平台机构产生了巨大冲击。

阿里巴巴是高速公路，时代第一是加油站

“外包” 英文Outsourcing，是目前国际企业界的点击率最高的流行词之一，也是国际经济学家公认的代表21世纪的国际经济发展新商业模式，指的是各种类型的企业将自己的业务分解，转移到不同国家和地区，提高效率，靠近市场，降低投资，获取最高收益，

这项业务在欧美国家已较为普遍，像许多企业将不同业务进行外包，软件外包、人力资源外包、生产外包、设计外包、财务外包等等，是目前拉动区域经济的有力杠杆，印度的软件与服务业的崛起与发展就是外包经济典型案例。

而在中国，常见的外包模式，如“开发外包、人力资源外包、设计外包、呼叫中心外包、法务外包”等模式已被中国企业所接受，呈现出良性的发展态势，而致力于国际贸易领域的“国际商业外包”这个模式一出现便引起了国际买家与中国供应商们的广泛关注。

传统的B2B平台的作用只是在提供信息流方面，并不能帮助企业进行品牌形象提升，提升企业内功，加强内部水准。与阿里巴巴等纯互联网企业模式不同的是国际商业外包则属于一个全新的行业，它是在以免费的B2B平台整合买家、卖家资源的基础上提供线下外包服务，更多体现在服务个性化与服务延伸方面，就好象目前电子商务互联网企业他们是修建一条国际间产品流通的高速公路，而国际商业外包则是高速公路上的加油站.

挑战背后蕴藏着巨大的商业价值

新模式新挑战。

谈及这一点，郑斌从容而镇定。他似乎更愿意把挑战作为企业发展过程中一个必然要经历的阶段。

在他看来，新模式中资源整合将是一个挑战。就国内市场而言，国际商业外包这一新生领域存在一个教育市场的必然发展阶段；国际贸易发达的南方沿海城市企业接受外包服务相对比较容易，但是在其他不发达城市的企业由于国际贸易成熟度的原因仍然不愿意把相关业务交给专业公司来做，而是更愿意自己去做；因此，在平台目前阶段整合资源是一个必须首先要解决的问题。

另外管理跨文化国际经营团队也是一个不小的挑战。正如上文所言，尚处于教育阶段的国内市场不属于公司现阶段业务主流；因此公司的业务范围主要集中在国外营销外包领域，显然对管理而言这是一个难题，他们面对的必将是一个跨文化的国际化团队。

但是在挑战背后国际商业外包市场空间很大。

在全球经济一体化的背景之下国外买家面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战。要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的产品，确保企业顺利运转的利润。而供应商的选择却是一项目时间周期长、难度大、风险高、费用大的一项目工作。他们当然希望也很乐于见到可以专门协助外国采购商进行在华采购业务的公司，他们可以将涉及供应商搜寻与评估、贸易谈判、验货、清关、物流、仓储、保险、索赔等各环节等等的业务都外包出去，可以大大提高效率降低成本，所以乐见其成。

而从目前的大陆中小企业的情况看来，大陆的中小企业用户超过4000万家，占GDP的59%，大部份中小企业在外贸人才与经验方面明显不足，有的企业连网络都用不好，投入大量的人力与财力进行国际推广与营销明显不切实际，所以B2B服务的提供商对大陆中小企业提供的B2B产品与服务必须是务求扎实的，而不能只停留在口号上。他们需要实实在在的服务。时代第一(TimesFirst)所供的“国际营销外包服务”有国际营销所需的系列解决方案，为企业进行品牌形象电子化定位、利用电子直邮E-Postmail向行业专业的海外买家进行推广，协助供应商处理询盘与撮合交易，主动的协助供应商进行海外客户关系维护等。这些切合实际的解决方案，将为供应商提供极大的帮助。

篇10：阿里巴巴CEO卫哲：不要为不创业找借口

阿里巴巴CEO卫哲接受新浪专访

阿里巴巴“赢在美国”决赛现场—优胜奖军获得5千美元奖金

阿里巴巴“赢在美国”决赛现场

美国当地时间11月18日下午(北京时间19日凌晨)，阿里巴巴在美国旧金山市的联储局大厦成功举办了“赢在美国”活动的最后决赛及颁奖晚会，阿里巴巴CEO卫哲在现场接受了新浪专访。以下为专访实录：

新浪：阿里巴巴“赢在美国”活动已经顺利结束了，可否请您谈谈在举办这次活动中，对您印象最为深刻的、或者说令您深受启发的事情有哪些吗？

卫哲：我看到大量美国创业的好的idea(创意)，但是很多美国人愿意卖掉自己的idea。但我们看到一个真正的idea应该通过自己的销售，服务和产品来实现。这次我们发现很多好的idea已经变成了优秀的服务和产品。我们看到有这么多美国的创业者来报名。今天晚上进入总决赛的各个idea都非常精彩。我希望他们的成功能激烈更多的，无论是在美国的华人，还是其它移民，本土人士，都能得到更好的激烈。不过，我们很遗憾没有在最终的13名候选人中看到华人选手。所以也希望以后这样的活动，有更多的华人创业者能够取得成功。

新浪：在全球经济危机的严峻形势下，阿里巴巴举办的本次“赢在美国”无疑是为青年创业提供了一个很好的平台和机会，通过举办本次活动，是否想向海内外的青年人，提供哪些有价值的信息，有又哪些成功的经验可以与海内外追求创新及创业的青年人分享。

卫哲：创业没有资本不是一个借口，不懂技术也不是一个借口，没有好的商业计划也不是一个借口。因为阿里巴巴好的商业秘诀就是 “No money!No technology!No plan!”。所以我希望不要为自己不创业找借口，或者为创业失败找借口。勇于尝试，一定能够给我们带来意外的惊喜。

新浪：这次全球经济危机很多行业受到影响，那您认为阿里巴巴有没有受到这个影响，你们又是怎么计划渡过经济危机的呢？

卫哲：在经济危机当中应当首先想到的是自己的客户和员工，最后才是股东，

阿里巴巴在经济危机中坚持了客户第一，员工第二和股东第三，我们做出了非常及时的调整，把在危机当中帮助我们的客户放在了第一位。所以使得我们在危机中的经营表现比危机之前还要来的强劲。

危机当中，你不能失去的除了客户以外还有你的员工，在危机当中，如何训练你的员工，提升员工的能力，可能是一个公司走过危机和危机以后再高速增长所必需的。

新浪：阿里巴巴本次“赢在美国”活动的成功举办，未来会考虑将这样的活动在中国举办，或成了类似的阿里巴巴创新基金来鼓励科技的创新。

卫哲：阿里巴巴“赢在美国”的ideal最早就来自“赢在中国”，阿里巴巴多年支持CCTV举办的“赢在中国”栏目，可以说唤醒了大量的中国年轻人和有志创业者参与到创业的活动当中来。我们是把这个成功的经验带到美国。在来美国之前，我们在英国伦敦也举办了类似的“赢在英国”的活动。所以说“赢在美国”、“ 赢在英国”、“赢在中国”、是赢在全世界每一个国家的重要创业活动。

新浪：很多年轻人很喜欢这个活动，这对很多年轻人也是个很大的鼓励对不对？

卫哲：虽然今天最终大奖获奖者只有一名，但是我相信他成功的故事一定会激励成千上万的。今天我们也在美国宣布，希望在未来2-3年，利用创业和帮助美国的小企业，为美国创造100万的就业机会。

新浪：绿色环保，可再生能源这方面的交易在阿里巴巴平台交易总量的百分比？

卫哲：我们看到在过去几年，节能产品在阿里巴巴的销售每年都是百分之几百的增长。今天参加最后决赛的选手当中，也有很多关注环保、关注生态、关注健康的ideal和项目。阿里巴巴一定会支持更多的中小企业创业成功，也希望他们在创业过程解决人类的环境问题。

新浪：非常感谢您接受北美新浪的采访，最后请您用一句话为创业的年轻人鼓励一下？

卫哲：美国梦感染了全世界很多人，我们希望，在美国梦的故乡，有更多的美国梦来激励我们的年轻人。