现阶段建筑企业经济管理措施（精选14篇）由网友“WEN”投稿提供，下面是小编给大家带来的现阶段建筑企业经济管理措施，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：现阶段建筑企业经济管理措施
【摘 要】目前，建筑企业已充分意识到内部管理的重要作用，企业的经济管理不仅影响着工程的质量和进程，同时对企业的发展及市场竞争力的提高也起着重要的作用，是企业实现经济利益的基础。
本文主要分析了建筑企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
【关键词】建筑企业;企业经济;经济管理;有效策略
随着我国的建筑行业的突飞猛进，其存在的问题也日益增多，特别是建筑企业的经济管理，仍存在许多不足之处。
企业只有为社会提供造价优、质量高、工期短的建筑工程，才能在市场竞争中长盛不衰。
要想提高建筑工程的质量，为企业创造更多的利益，需做好企业的经济管理，从而实现企业的长期发展战略目标。
一、建筑企业经济管理的问题分析
长期以来，建筑市场还没有一个完善的经济体制，因此，企业在其经济管理模式上存在着一些问题，影响着现代建筑企业长远发展的战略目标。
1.建筑企业缺乏创新的管理理念
就企业的经营管理理念而言，我国远远落后于发达国家的优秀企业。
在建筑企业经济管理中，建筑企业管理理念占据着重要的地位，但很多建筑企业还没有意识到这一点，因此，在日常的生产经营活动，经济管理理念的作用没得到充分利用和发挥。
另外，由于建筑企业管理者没有创新的管理理念，甚至许多建筑企业还延用着传统的经济管理理念。
在我国一些经济发展较快的地方，虽然学习和借鉴了国外企业先进的管理思想，并结合企业现状，制定了相应的措施，但由于我国建筑企业的经济管理的执行力度较弱，没能真正落地实处。
这些因素都严重的制约着企业的发展，以及企业的经济效益，因此说，建筑企业缺乏创新的管理理念，是目前存在的一重大问题。
2.建筑企业经济管理模式的陈旧
新世纪，市场经济的快速发展要求现代建筑企业的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新。
企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标，不断进行调整和更正。
但是，我国大部分建筑企业的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展明显跟不上社会发展的需求。
建筑企业内部经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得建筑企业的经济管理与市场脱节。
可以说现代建筑企业落后、脱节的经济管理模式不仅不利于建筑企业自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍。
3.管理组织模式比较单一
通过这些年的改革，依然有很多的企业不顾及企业的规模、企业的产品及其工艺以及市场销售等现状，一直实施改革开放以前传统的“直线职能制”的组织模式;企业管理者的管理普遍尺度过于宽泛。
虽然很多企业管理者工作时间长，可目前企业管理者大都应酬过多，学习时间较少，组织会议过多，处理企业大政方针以及重要问题的时间过少;企业之中系统相互交叉，出现矛盾，信息不通畅，致使企业管理者决策依据有误或不准时，再有工作责权模糊不清;企业管理组织适应性较差，工作效率很低。
4.传统粗放型管理具有局限性
粗放型管理即借助追加投资，摊子铺大，以寻求借助规模创收效益的也称“外延式”的管理模式。
企业的发展，生产规模的逐渐扩大，内部管理也随之进一步改变。
当企业管理的发展跟进了生产经营的步骤，则企业的发展能愈加迅速有力，如果管理未跟上来，则其他发展的再快也只能在加快企业步入没落，实际上有更多企业只关注对外扩张而忽略了对内部的管理。
企业一定要从粗放型管理转向集约化管理，所谓集约化管理即借助科技与先进管理手段，利用提升科技含量。
二、建筑企业经济管理具体措施分析
1.健全建筑企业经济管理体制
要想确保建筑企业各项工作顺利的开展，需要建立健全的经济管理体制。
一套完整的经济管理体制可以使员工在日常的工作分配或协作中，有依可循，有制可遵，从而有利于建筑企业经济管理工作的实施;同时，可以规范员工的行为习惯，保证在工作中的每个环节和每个细节都按照经济管理制度的要求进行，从而提高工作效率，提高建筑企业经济效益和市场竞争力;另外，对经济管理者的工作思想和工作目标的制定也有非常大的帮助，确保企业发展方向正确。
为促进建筑企业的和谐发展，在在完善经济管理体制时，要本着实事求是的.原则，从实际情况出发，确保制定的制度合理、科学，以便于有效地执行，切勿只停留在文字表面。
建筑企业在建立经济管理制度后，不能满足现状，仍需不断的创新，确保经济管理制度与建筑企业发展同步。
2.完善建筑企业经济管理机构设置
建筑企业机构设置是否合理对经济管理活动影响巨大，所以在完善过程中，建筑企业要明确各部门岗位职责和权限，引导员工明白，在自己拥有职责的同时自己还身负怎样的责任，对员工的权力一定要进行有效监督和约束，这样才能保证经济管理工作的顺利开展。
3.加强持续营销，坚持可持续发展
要直面市场竞争的挑战，建筑企业必须建立起新的营销观念。
当然，持续营销是其中的一种，通过实施持续营销不仅能有效缓解建筑企业的库存量和积压量，同时还能盘活建筑企业资金，为建筑企业后期发展和新产品研发提供资金支持。
4.加强材料成本的核算与控制
在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。
因此，材料管理是企业的生存之基、发展之源、利润之本，施工过程成本核算与控制的核心是材料成本的核算与控制。
材料成本核算与控制工作中，价格控制与消耗数量控制同等重要，加强材料采购的计划性。
材料采购计划要以进度计划为基础，以施工部门提供的材料需求量计划为根据，杜绝材料大量重复购买。
5.加强质量监督管理，提高建筑经济效益
我们必须制定建筑的技术标准体系和管理体系来对建筑质量进行监督，并且应当对这些体系进行监督;在建筑物的设计施工过程中，必须进行质量管理，包括对建筑规划设计的检查，对现场建筑的配件的检查等等;由于材料成本在建筑工程成本中占有比较大的比重，所以应对材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪费。
三、总结
在建筑企业中，内部经济管理至关重要，它不仅可以管控工程成本，尽可能的做到节约成本，以保证建筑企业的经济效益，同时对企业的发展及市场竞争力的提高也起着重要的作用，对企业未来的发展方向，以及发展战略目标起着指导意义，确保企业长远的发展下去。
篇2：建筑经济管理应对措施论文
在当前我国经济社会综合发展水平进一步提高的情况下，建筑行业发展过程中形成了相应的优势，并且随着市场经济的发展，建筑行业综合管理活动受到调整出现了一定的变化，对建筑经济管理工作的开展提出了更高的要求。新时期，在推动建筑行业稳定发展的过程中，要明确认识到当前建筑经济管理工作中存在的问题，并对管理措施进行优化创新，全面提高综合管理质量，为建筑行业的稳定发展创造良好的条件。
一、建筑经济管理工作中存在的问题
在建筑行业蓬勃发展背景下，我国初步加强对建筑经济管理的重视，并且针对综合管理活动进行了实践探究，在一定程度上为建筑行业的稳定发展提供了有效的支持。但是综合考察建筑经济管理工作的实际发展情况，发现在具体工作实践中，仍然存在明显的问题，会对建筑经济管理工作的持续稳定发展造成不良影响。其一，建筑经济管理理念普及力度不足，部分建筑企业开展各项工作的过程中缺乏对建筑经济管理工作的正确认识，也没有结合建筑行业企业的发展需求对各项管理措施进行创新，不利于建筑经济管理理念的落实和各项工作的稳定开展。其二，建筑企业项目工程管理人员综合素质不足，无法结合建筑企业各项工作整合发展的要求落实经济管理工作，并且部分工作人员缺乏经济管理方面的经验，对建筑经济管理工作中涉及的经济知识、法律知识和管理知识了解不够透彻，很难推动建筑经济管理效能的提升。其三，建筑经济管理工作中相关辅助管理系统建设不够完善，无法从多角度支撑建筑经济管理工作的稳定开展，特别是质量管理、进度管理和人力资源管理等无法形成统一的体系，导致管理相对分散，会对建筑经济管理工作产生消极影响。基于此，要想借助建筑经济管理的重要力量推动建筑行业的稳定发展，新时期就要正确认识建筑经济管理工作中存在的问题，并积极探索有效的处理措施，为建筑经济管理工作效能的发挥创造良好条件。
二、有效应对建筑经济管理题的措施
在对建筑经济管理工作中存在问题形成正确认识的情况下，为了全面提高经济管理效果，辅助建筑行业企业的发展，就要对具体的问题进行分析，提出合理化应对措施，全面推动建筑经济管理工作在新时期背景下的持续稳定发展。
（一）积极组织开展宣传教育工作
在建筑行业中相关工作人员对建筑经济管理工作的错误认知会影响工作效果，所以要想提高建筑经济管理工作水平，最重要的工作就是积极组织开展宣传教育工作，使建筑经济管理工作人员能够认识到自身工作的重要性，能在实际工作中结合工作需求对各项工作进行调整，确保建筑经济管理理念得到贯彻落实，使建筑经济管理工作作用得到全面系统的发挥。在具体组织开展宣传教育工作的过程中，一方面可以在企业内部落实宣传工作，通过相应的宣传活动和文化引导使工作人员正确认识建筑经济管理的重要性；另一方面也可以结合新媒体时代微博、微信等平台的应用，将宣传教育工作向工作人员的生活延伸，进而提高宣传教育工作影响力，深化建筑经济管理人员思想认识，使其能结合建筑经济管理的指导科学开展管理工作，提高管理工作水平，有效促进建筑行业的稳定发展。
（二）加强工作人员队伍建设
工作人员的综合素质对建筑经济管理工作的开展产生直接影响，新时期要想对建筑经济管理工作进行优化创新，就要结合建筑经济管理工作具体需求组织开展员工引进和培训工作，对建筑经济管理人才队伍进行优化，确保在高素质工作人员的支撑下，能将先进的管理理念和管理方法应用到综合管理实践中，并且进一步提高工作人员开展建筑经济管理工作的积极性，最大限度地挖掘他们的工作潜能，使其更好地为建筑企业提供有价值的服务。在此工作中，建筑经济管理人员要结合不同项目工程的管理需求设计相应的`管理方案，并通过学习和交流吸收借鉴成功工作经验，不断调整管理模式，对管理内容进行优化，制定更为科学的建筑经济管理方案，有效提高综合管理水平。
（三）建立健全完善的管理制度
在对建筑经济管理进行改革创新的过程中，完善管理制度能够保障各项工作呈现出规范化发展态势，提高工作效果。所以结合建筑经济管理工作的现实需求，要对各项管理制度进行完善，对工作人员的工作行为加以规范，并明确各方面工作职责，有效激发各层级工作人员的积极性，使他们积极主动的参与到管理工作中。同时在健全管理制度的基础上，还要对监督体系践行完善，增强监管工作的实效性，有效支持建筑经济管理工作的优化开展。
三、结语
综上所述，建筑行业发展过程中，建筑经济管理工作的开展对行业稳定发展产生了重要的影响，只有对建筑经济管理工作进行优化，构建全新的管理模式，支持建筑行业的稳定发展，才能使建筑行业在建设和发展过程中创造更大的经济效益，加快综合发展进程。
参考文献
［1］周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.住宅与房地产,（3）.
［2］黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析［J］.财经界（学术版）,2016（8）.
［3］李彦娇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.财经界（学术版）,2016（4）.
［4］张艳丽.刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.华东科技（学术版）,（4）.
篇3：建筑企业经济管理个人简历
建筑企业经济管理个人简历
个人基本简历
姓名：-国籍：中国无照片
个人简历网
目前所在地：佛山民族：汉族
户口所在地：河源身材：157 cm kg
婚姻状况：未婚年龄：26 岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:预算员 行政/人事类 资料员 行政/人事类 文档管理或文员
工作年限：3职称：无职称
求职类型：全职可到职-一个月
月薪要求：--3500希望工作地区：广州 佛山 广东省
个人工作经历：.6-.6 广惠高速公司 收费员（收取过住车辆费用）
现职 深圳市中行建设监理公司 资料员(负责资料收集、传递、归档)
教育背景
毕业院校：广州航海高等专科学校
最高学历：大专毕业--07-01
所学专业一：建筑企业经济管理所学专业二：经济管理
受教育培训经历：.9--2003.7 广州航海高等专科学校 建筑企业经济管理 毕业证与办公软件中级证书
主修:建筑工程定额与预算、房屋建筑学、建筑制图与识图、建筑企业会计、资料员、工程监理、建筑企业经营管理、建筑工程施工技术、会计电算化、预算电算化。
有资料员证
语言能力
外语：英语 一般
国语水平：优秀粤语水平：优秀
工作能力及其他专长
专业知识扎实，会土建预算。
详细个人自传
本人性格开朗，做事认真踏实，有责任心、责任感。对未来充满希望！
路遥知马力，相信我是您要的人才，祝锦绣前程！
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篇4：公交企业经济管理措施论文
摘要：随着当前经济的飞速发展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出现，公交企业的管理模式由原有的传统模式逐步转变为经济管理模式，通过信息化和智能化来促进城市经济的长远发展。在“保护环境，低碳经济”的号召下，经济管理模式下的公交行业具有更广阔的发展前景。
关键词：公交；经济；管理
篇5：公交企业经济管理措施论文
随着社会主义道路的不断发展，我国的公交企业的管理模式也在不断的改进，力求从根本上解决原有管理中出现的问题。如：
（1）陈旧的管理组织模式。在公交企业的起步阶段，沿用的是以往的传统管理模式，在市场经济不断发展变化的技术经济和知识经济的时代中，缺失了竞争力。不能顺应市场的发展和变化，不能满足市场的强烈需求，不能抵抗市场的激烈竞争。
（2）权力、责任和利益分工不明确。在企业的实际运行中，大部分公交企业利用不够完善的管理系统进行管理，因为融入力度不够，管理方式不正确，管理制度不规范，使得企业的管理不到位，出现权不平、责不明、利不均的混乱状态，严重影响了企业的发展。
（3）业务素质不足。在企业的管理中，人员的业务繁杂，处理相关业务后，没有时间学习的管理知识，没有得到公司组织的培训和教育。在原有业务能力的基础上，长时间的处理不断发展的新业务，长此以往，对企业的管理工作造成了不好的影响。
（4）人力资源管理缺陷。人力资源部是流动性较大的部门，在人员进行更替时，短时间的业务交流和技术衔接不能满足工作的进度和质量要求。人员的技术培训不足，相关技能只能靠自己日积月累，企业的管理人员的不重视，导致管理出现缺陷。
（5）管理控制力弱。企业发展的唯一标准是经济效益，而效益的好坏主要由高层决策所决定，与管理控制具有直接关系。正确控制管理人员，才能保证企业的正常运行。
（6）创新意识薄弱。传统的管理模式逐渐转型成经济管理模式，在符合自身发展的同时，也要密切联系企业的自身状况，不断引进具有创新意识的新型技术人员，形成创新理念，促进企业的创新发展。
（7）经营压力大。随着消费水平的日益提高，人工成本、车辆折旧、税金和保险等的上升，城市扩建，公交增多，站台建设不到位，政府补贴不到位等等都加重了企业的经营压力。
篇6：公交企业经济管理措施论文
改革开放以来，我国的经济体制由传统的计划经济变成了社会主义市场经济，在以社会主义市场经济的体质下，各种大小型企业不断发展壮大起来。在巨大的发展空间下，市场竞争也愈演愈烈，在可持续发展的道路下，公交企业逐渐凸显，抢先占据市场，逐步建立属于自己的经济管理模式。在知识的海洋里，科技技术的不断发展，信息技术的不断强大，网络经济、信息经济、智力经济等的不断涌现。作为企业，公交行业不断改变，为适应各项技术发展和以人为本的理念，转变管理模式，努力创新，逐步发展经济管理。随着经济体制的转型和知识经济的不断发展，公交企业在保证自身经济管理的条件下，通过创新和强化新的经济增长方式来获取利润。在新时代、新思想的.领导下，公交企业必须建立属于自己的经济管理模式，优化管理方式，强化管理人才，创新管理技术。
篇7：公交企业经济管理措施论文
针对原有的企业管理模式，不断的改进管理方案，形成适合自身发展的新型经济管理模式。在新型的经济管理模式中，我们需要做到以下几点：
（1）增强经济管理意识。作为一个经济管理者，必须了解市场经济，掌握市场动态，更新管理理念，创新管理模式，把握管理的重要性。在一个企业中，每一位工作人员都具有价值，都必须改变以往的管理理念，重新全面的理解经济管理。人与人之间要在行为上进行引导、技术上进行指导，增强经济管理意识和创新意识。通过相互间的传递，逐渐形成团体意识，共同实现经济管理，促进企业发展。
2）紧抓经济管理方向。企业的发展离不开人，离不开经济管理制度的约束，建立科学的、完善的经济管理制度是保证企业实现长期发展的必要条件。在企业中实行经济管理要落实到每一位员工，要结合风俗文化和岗位特点，建立相应的奖惩制度促进经济管理制度的发展。相互监督、相互督促，在学习中创新，在创新中学习。让每一位员工都参与到管理中来，管理到每一位员工，调动员工的积极性，为企业的发展打下坚实的基础。
（3）优化经济管理结构。在国有企业中，大部分实行的是股份制，通过公司法人的管理结构进行管理。公交企业可效仿这样的管理结构，结合企业自身的特点，科学合理的创新，保障组织结构的相互约束和制衡，明确权、责、利的关系，以保障企业的正常运行，促进企业的快速发展。
（4）贯彻以人为本的管理理念。人是一个企业的组成因数，只有贯彻以人为本的理念，才能保障一个企业的正常运行。将情感注入到管理中，理解、尊重、关心员工，注重相互间的情感交流，建立良好的人际关系，促进企业的人文发展。
（5）加快信息化建设，实现智慧型公交。信息化是现代技术的一种表征，公交智能调度系统、IC卡收费系统的广泛应用，使得公交企业加快了信息化管理的步伐。对业务营运、智能调度的统一管理，有效的改善了公交经济管理的困惑，促进了企业的发展。
4结束语
公交企业的经济管理模式，有助于公交行业的信息化和智能化发展，有利于城市的交通管理。在保障企业自身利益的前提下，减少了信息储备的混乱情况，促进了城市智慧化、交通智慧化和低碳经济，推动了社会经济的长远发展。
参考文献
[1]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，
[2]官宗琪，邓秀春.城市交通信息系统的设计电讯技术[J]，，第5期：183-185.
[3]曹正文，高宝建，张万绪，侯爱琴.公交车辆智能调度管理系统的设计与实现.计算机应用与软件[J]，月：56-57.
篇8：企业经济管理的分析及措施
企业经济管理的分析及措施
本文重点分析了企业经济管理中遇到的问题，并提出了具体的措施。
摘要：随着社会经济的飞速发展，各个行业中的诸多企业都在迅速进行发展，经济管理工作在企业中也逐渐占据了重要的地位，企业的经济管理如何在跟上社会的发展速度成了企业立足于社会所面临的重要问题，首先需要适应现今社会的各项制度，逐渐将企业中的管理漏洞和不足进行完善，企业的经济管理也是基于此条件逐渐显示出了自身的重要地位。
关键词：经济管理 企业发展 管理措施
一、法律是企业中经济管理的基础
无疑，在企业中法律占据了重要的位置，企业生产经济生产以及各项活动都受到了法律的制约，同时企业在发展过程中也能够以法律作为重要的保障。逐渐引导市场进入正常的经营，在经营过程中不触及法律便是法律存在的根本原因，同时企业也受到了法律的很大程度影响。
现在企业中的冲突现象逐渐增多是因为纠缠不清的利益，因此会使企业不能够进行正常的经营，企业损失也经常因此而形成，企业在发展过程中会受到很严重的影响。一些不法的管理者为了获取高额的经济利益，不顾企业的安危，不顾法律的约束，因此逐渐将企业推到了风口浪尖，甚至导致整个企业毁灭，企业中很多无辜受害者也备受牵连，人们正常的生活也得不到基本的.保障。对于法律，每个企业都需要从客观的角度去认识，并逐渐深入了解，对企业而言法律是在任何情况下都必须遵守的，企业中能力突出的管理者可企业经济管理的分析及措施
二、企业中的经济管理的价值分析
企业中经济管理的地位十分重要，企业自身存在的价值高低也取决于企业中经济管理力度的大小。在当今经济社会飞速发展的时代，信息技术和互联网技术也加速了在自身领域的发展速度，同时管理的方式也发生了根本的变化，企业内部中各个组织的详细信息在互联网中都集成了一个整体，管理的方式也有了多样性的变化，同时管理工作也较先前变得更加复杂。现今企业管理的重要任务便是简化企业的内部，将管理效率迅速进行提高，落实管理体制的制定，制定过程中必须结合企业自身的运行情况，将经济利益最大化确立成管理的根本目标，因此价值管理也逐渐在经济管理中确立起了自身的重要地位。企业在经营过程中只能在不触及法律的合法经营的情况下才能够将企业利益在安全情况下最大化，对于企业中财务的管理也应该使用最符合企业现状最科学的政策进行管理，将企业投资资金的价值和投资效益都应进行充分的考虑，企业在保证稳定的情况下逐渐向前发展，发展的过程中要保证企业运营经济能够有最大化的收益。也是将可持续发展的战略实行到企业发展中的重要体现，对企业发展过程中企业运行的价值进行着重强调，首先要确保能够满足各方面的经济利益发展。
三、现今企业经济管理工作中的难题
现今诸多的企业在管理中都存在很多漏洞，各种各样的问题在每个管理环节中都存在，如下几点是本文从企业管理中审核管理和生产安全管理以及企业内部人力资源管理中的分析。
第一，陈旧的管理始终约束着现今企业管理工作的深入研究，使得现今的企业管理逐渐脱离了时代发展的步伐。随着现今飞速发展的信息网络，企业在对内部审核工作的管理中仍然脱离了现代社会发展的趋势，而先前的企业管理模式也在现今的新兴企业中无法继续沿用，即使能够沿用也起不到关键作用，管理工作在发展过程中严重后置。
第二，现今大多企业中都存在人员配置不合理的问题，在对人员进行培训的过程中也因为配置不合理而起不到培训的作用，同时企业中还存在人员频繁流动的现象，企业在运营和开展一系列活动的过程中也会因此大受影响。企业的可持续发展战略在实施的过程中也会因为人员的不合理配置受到阻碍，工作人员的培训也因此不能够及时落实，及时落实了也会因为人员的配比不合理而得不到培训的效果，因此在对企业内部员工能力进行提升的过程中难度越来越大，出现了重要员工大量流失的现象。
四、企业经济管理的具体措施
第一，首先应该制定出科学先进的管理措施，将更高的管理要求在企业财务管理中确立。以此，企业在管理工作中必然会使用到现今的信息技术，将风险尽可能准确的预测出来，采取科学有效的措施对风险进行规避，要提高经济管理水平首先应该具备科学的管理系统和管理措施。
第二，企业内部的审核工作必须加强，在对财务人员进行配置的过程中也需要结合员工自身的能力进行配置，将配置方案尽可能的优化，使人员在配备之后更符合科财务管理方案，对于资金使用的权利要明确进行划分，并且保证每一笔资金使用都有相应的记录，以此来保证企业资金的安全性，尽可能提高资金的使用效率。
第三，现金是企业经济财务管理的基本单位，企业在短期的运行要必须要具备短期运行的基本保障，也就是必须要有足够的流动资金，而短期的运行要求与企业经营过程中是否盈利没有直接的关系，要保证现金的流量，及时进行编制和预算，一旦在预算过程中发现问题就应该及时通知企业领导，方便企业及时预备计划和方案。避免因为时间过紧导致企业面对突如其来的风险，而编制预算的过程中必须要尽量保证预算的准确性，因此企业也必须将目标进行汇总，以此方便编制预算的进行，也可以将滚动式的预算方式快速建立起进行编制。
第四，迅速将财务分析的指标体系进行确立，将能够对财务进行长期预警的系统建立在企业编制预算部门中。对于整个企业来说，不仅需要短期的财务预警系统来为企业预测风险，还要将长期的预警系统建立在企业预算部门中对风险进行长期的防范。其中一些有代表性的指标，例如，债务偿还能力、经营的经济效率、企业的发展潜力等都必须要进行准确的预算，而经济效率在一定程度上来讲直接决定了管理水平的高低。企业中的经济管理在现今飞速发展的社会中还需要从更多方面进行考虑，企业中的管理工作也要结合企业自身的运营情况全方位进行，使企业在运营过程中的经济效益能够因为合理的经济管理达到最大化。
五、结束语
随着现今企业中的管理问题导致企业运营出现严重后果的现象越来越多，企业中经济管理的方案和措施因为仍在沿用先前时期的陈旧方式，达不到管理的目的，对于多发的问题也不能够从根本上解决。本文以此为基础重点分析了企业中经济管理的内容，并提出了经济管理的具体措施。希望对相关研究和管理工作者有所帮助。
篇9：加强企业经济管理的措施论文
加强企业经济管理的措施论文
加强企业经济管理的措施论文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
加强企业经济管理的措施论文【1】
摘 要：我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题。
本文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
关键词：企业管理措施
一、企业管理的现状及问题
(一)企业的管理组织方法落后
(1)企业管理组织的模式过于单一。
我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题;(2)企业各部门信息交流不畅。
企业各部门因为责任权力分配不明确，造成了各个系统的相互交叉，时常发生矛盾，在信息交流方面也很不顺畅。
(二)责任、权利、义务分工不明确
虽然我国企业都正向着健全的管理体制努力，但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门，也制定了为数不少的规章制度，但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事，而没有单独决断的能力。
在企业管理上面也体现不出创新和进步的时代要求。
造成这些问题的原因往往在于各部门的责任、权利和义务的归属不明。
(三)粗放型管理方式的局限性
我国以前一直实行的是粗放型的管理模式，但是企业的发展，归根到底是内部管理是否先进，是否能够让管理方式跟上生产力的发展。
如果跟上了，那么企业的规模越大，经济效益就越显著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，扩大规模，只会耗损企业的元气，加快企业走向消亡。
所以现代企业如果想获得更大的发展，就要使管理向集约化转变。
通过提升企业的生产技术，优化管理方式，提高企业的技术含量，才能让企业真正的发展起来。
(四)成本管理滞后
成本管理是每个企业必须考虑的问题，成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，企业面临的困难会不断加剧，成本控制工作显得更加重要。
成本控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。
对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、更好的产品。
二、加强企业经济管理的措施
(一)以理性管理为基础
理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。
这是企业经济管理的基础。
但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差别对待，这样不仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾。
(二)让企业树立健康的文化形象和管理理念
企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素，它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。
成功的、人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。
(三)加强对员工素质的培养
企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。
企业培养人才应该从以下几个方面入手:提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。
随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。
(四)管理上要以人为本
知识经济的竞争最终将是人才的竞争，所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性;其次是重视人力资源的开发和利用。
即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。
(五)加强管理制度的建立和完善
管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。
所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。
管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。
管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导，让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。
(六)建立健全公司的法人管理结构
在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。
要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。
有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励 机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。
(七)重视知识管理
首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值;其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果;再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才;最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。
(八)要注重战略的创新
战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。
在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。
今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。
当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。
(九)要注重创新策略
企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：(1)创新观念。
思想观念陈旧和落后是企业经济管理最大的障碍。
因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性。
树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识;(2)创新新经济管理制度。
通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。
经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力，行为激励体系以及高效运作的机制。
制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。
(十)成本管理
现代经济的发展，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。
从广度上看，成本管理已从企业内部发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理发展到精益成本管理。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。
现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已经扩展到企业的整个供应链之间的较量。
建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力;着手降低成本中占比例高的方面;实行全员成本管理和全过程成本控制;全方位创新成本管理意识;将成为下一步决定胜负的重要因素。
三、结 语
在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。
在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。
参考文献：
[1]王炳荣.加强成本管理，降低成本费用[J].经济师.(3).
[2]陈新. 浅谈企业成本费用控制[J].经济师.(1).
[3]王辉、龙丹.浅谈现代企业经济管理体系[J].中国外资，，8.
加强企业经济管理的有效策略【2】
摘 要：随着社会的进步，经济的快速增长，企业之间的竞争也越来越激烈，因此如何能使企业在激烈的竞争环境中取得最大的经济效益，成为各个企业负责人不断探索的问题。
而在企业取得最大经济效益的过程中，起核心作用的`就是企业的经济管理，只有先进的经济管理，才能使企业在生产、销售的过程中取得最大效益。
本文针对如何加强企业的经济管理，做以下论述。
篇10：建筑企业经济管理专业简历
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 建筑/房地产/物业管理类:预算员 行政/人事类 资料员 行政/人事类 文档管理或文员 | ||
| 工作年限： | 3 | 职称： | 无职称 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职- | 一个月 |
| 月薪要求： | --3500 | 希望工作地区： | 广州 佛山 广东省 |
| 个人工作经历： | .6-2006.6 广惠高速公司 收费员（收取过住车辆费用） 现职 深圳市中行建设监理公司 资料员(负责资料收集、传递、归档) | ||
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 广州航海高等专科学校 | ||
| 最高学历： | 大专 | 毕业- | -07-01 |
| 所学专业一： | 建筑企业经济管理 | 所学专业二： | 经济管理 |
| 受教育培训经历： | .9--2003.7 广州航海高等专科学校 建筑企业经济管理 毕业证与办公软件中级证书 主修:建筑工程定额与预算、房屋建筑学、建筑制图与识图、建筑企业会计、资料员、工程监理、建筑企业经营管理、建筑工程施工技术、会计电算化、预算电算化。 有资料员证 | ||
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 优秀 | 粤语水平： | 优秀 |
| 工作能力及其他专长 |
| 专业知识扎实，会土建预算。 | |
| 详细个人自传 |
| 本人性格开朗，做事认真踏实，有责任心、责任感。对未来充满希望！ 路遥知马力，相信我是您要的人才，祝锦绣前程！ | |
| 个人联系方式 |
篇11：建筑施工企业经济管理论文
建筑施工企业经济管理论文
建筑施工企业经济管理论文【1】
【摘 要】本文通过对建筑施工企业经济管理的变革进行了论述，并指出经济管理存在的问题，进而针对这些具体问题给出了相应的解决思路，可供相关人员参考。
【关键词】建筑施工企业;经济管理;问题;解决思路
一、引言
我国的市场经济发展十分迅速，经济体制也在不断进行着创新和改革，各个行业内部之间的竞争已经到了空前激烈的程度。
在当前这样的市场经济环境中，建筑施工企业必须对自己的经营活动有足够的重视和关注，才能够使自己在竞争中取得胜利并生存下去进而逐渐发展起来。
建筑施工企业进行社会经济活动的首要环节是市场经营活动，从一个企业的角度来看，市场经营活动是整个企业素质的具体体现，建筑施工企业要为整个社会创造出优质的工程，并提供优质的服务，这样才能拥有良好的企业信誉，同时给自己的各项经济活动奠定良好的基础。
二、建筑施工企业经济管理的变革
与其他行业相比，建筑施工企业的管理方式并不是固定不变的，它具有很大的灵活性。
从一个工程最初期的准备开始，到实施阶段再到后期结束验收阶段，整体上是一项复杂多变的系统工程。
工程项目经理部是整个组织机构的核心部门，它负责建立完善的管理制度并将具体的责任分配给个人。
建筑施工企业若想进行建筑市场的开发，为企业赢得可持续发展的机会，就必然要适应时代的进步采取一系列措施来实现现代企业管理的创新和变革。
企业经济管理的各项活动中都可能会涉及到管理的变革，变革的形式有很多，同时也包括很多各个方面的具体内容。
总的来看，所有关于管理变革的方式都是从由传统的监控型管理模式转向授权型管理模式，越来越重视人才的潜力开发以及人力资本价值的增值问题，企业也从短期的只关注最大利润的观念向注重长远发展的观念转变。
然而，尽管企业经济管理已经发生了很大的变革，改善了过去很多不足的地方，却仍旧存在着一些遗留的问题。
同时，随着社会的不断进步，这些问题将会束缚企业的发展，因此企业应该对于其经济管理中存在的问题给予一定的重视。
三、建筑施工企业经济管理存在的问题
由于我国的企业经济管理水平落后于很多发达国家，目前尚不能将人、财、物等各方面的资源进行合理而充分的利用，同时很多员工工作的积极性严重不足，因此我国建筑施工方面的经济效益远远比不上发达国家的水平。
只有进行了先进的管理，才能够实现现代企业化形式。
建筑企业要想获得更大的经济效益和社会效益，最重要的就是发现经济管理中存在的问题，并进行认真的分析研究。
第一、管理组织十分落后。
很多管理组织的适应能力很差，员工的工作效率十分低;虽然管理组织的模式有很多，近些年来很多企业也根据自身的发展变化以及实际情况进行了管理模式的改革，然而仍旧有一些企业管理模式单一并且一直采用存在弊端的直线职能制的组织形式。
企业中层级分别不清晰，各个系统相互交错，进而产生了很多矛盾，导致信息传递不佳，高层的领导进行决策时缺乏准确而又及时的依据。
企业中的领导者管理范围较大，工作量严重过大，忽略了对企业整体前景的考虑和衡量。
第二、没有明确的责权利界限。
虽然很多建筑施工企业都具有专门的职能管理部门，并且各项制度都很具体。
但是由于没有明确责权利的界限，很多部门在工作过程中都马马虎虎，没有足够的责任心，尽管个人具有明确的职责但由于权利不明确或者存在利益分配不合理等现象，员工往往缺乏工作的热情，各种对于工作效率的考核都只是一种形式而已。
第三、传统粗放型管理具有很明显的局限性。
随着企业的不断发展以及其规模的不断扩大，就有必要对其内部的管理进行不断的改进和完善。
当经济管理适应了生产经营的发展时，企业将会迅速进步壮大，否则，即使其他各个方面的发展十分快速，企业也始终无法获得真正的进步。
如果企业只一味追求规模的不断扩大，而忽略内部管理的情况，那么最终必然会造成难以挽回的严重后果。
所以，充分利用科技的进步和先进的管理水平，进行集约化的管理方式，将会是今后各个企业需要改进的方向。
四、解决建筑施工企业经济管理问题的措施
针对上文中建筑施工企业经济管理中存在的若干问题，我们可以采取很多不同的措施来对问题加以解决，本文主要从重视科学管理观念、创造良好的企业文化和经营理念、加强教育培训、加强企业管理制度等四个方面来进行具体阐述。
1、重视科学管理观念，进行理性化的管理
进行理性化的管理是以严格的科学管理过程为基础的。
所谓理性管理就是指制度标准化、成本控制严格、网络计划周详以及质量监控合理的管理方式。
完善的管理制度是企业进行经济管理活动的重要依据和标准，只有严格遵循制度的规定，才能够合理避免管理者在管理过程中受到个人情感的影响而无法公平处理事情的情况发生。
理性化的.管理可以使得企业各项活动都有很明晰的原则，企业将不会存在因为情感因素而改变原有规则的现象。
2、创造良好的企业文化和经营理念
企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，同时也是很多成功企业必然要追求的卓越内容。
建筑施工企业也同样需要良好的文化，进而在公司内部营造出良好的氛围。
企业文化在无形中约束着人们的行为举止，是企业整体观念的一种反映。
建筑施工企业作为一个劳动密集型的企业，在对人员进行管理时，可以利用企业文化来调动员工各方面的积极性，同时使得员工对企业的发展充满信心。
企业文化有利于增强整个公司的凝聚力，使全体员工团结一致，共同为企业更好的发展而认真努力工作。
3、加强教育培训，提高员工的综合素质。
进行教育培训是很多企业普遍采用的重要形式，用来使员工更加了解企业各方面的发展情况，改善其业务能力，同时提高员工的综合素质。
教育培训还可以间接的促进企业未来竞争力的增强。
随着时代的不断发展，信息化技术已经渗透到各行各业，建筑施工企业对于人才的需求也越来越强烈，各个企业之间的竞争都可以归结为是人才和技术的竞争，因此在企业内部进行教育培训是十分必要的很多企业的员工由于知识水平很低，能够进行简单的实际操作却严重缺乏相应的理论知识，对于一些较为复杂的问题不能够顺利解决，进而使得工作效率降低。
4、完善企业德尔管理制度，并对结构建设进行相应的治理。
建筑施工企业在进行管理的过程中，要考虑全局情况，兼顾到各个方面，不仅要建立健全的规章制度，还要注重管理的艺术性。
在管理中充分发挥政治工作的作用，采取一定的激励措施，充分将人的责任感激发出来，并调动员工工作的热情和积极性，使员工发挥出其最大的潜能，进而增强企业的凝聚力，为整个社会创造出更多的财富和价值。
五、结束语
篇12：房地产企业经济管理的分析及措施
1.1经济管理的概念
所谓经济管理，是指房地产开发企业内部对某一具体开发项目实施经营及管理的一整套相关的措施、制度、方法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为了确定公司与项目管理部门之间的经济关系。通过高效率的运作，采用最佳激励机制，促使项目管理部最大限度地实现该项目的盈利目标。
1.2经济管理现行做法的一般描述
其做法是统一核算、分工管理、责任归上、奖罚不定，即项目策划由公司统一决策，财务由公司统一核算和管理，项目人员只分工负责具体的前期开发、设计委托、工程管理、广告销售等工作。通常不定量化指标．也不分解落实到岗位人头。项目搞得如何由上级负责，项目经办人员没有风险和经济责任。奖励事先亦不确定，项目完成后由公司酌情考虑；万一项目“搞砸了”公司负责，项目经理通常不受处罚。
1.3核算分析
上述做法虽然便于统一管理和监控。但随着开发企业规模的扩大和项目数量的增加，其弊端是显而易见的：一是项目开发责，权，利脱节。wWW.11665.Com难以充分调动一线项目部人员的积极性，而恰恰是一线人员熟悉情况，了解程序，懂得规则，掌握关系。没有他们的主观能动性和高度责任感，以及通过利益机制唤发出来的工作积极性，项目成功的把握将大打折扣。仅靠公司决策层的积极性，不如充分发挥公司和项目部两个层次的积极性来得更好；二是公司内部各项目部之间互相攀比现象严重，不利于协调配合。由于没有具体的业绩衡量指标，干好干差凭感觉，就不免出现突出者遭嫉妒，平庸者乐逍遥，长期下去就会涣散斗志，影响效率；三是开发成本不易控制。由于项目管理部门本身利益与节约费用开支没有直接关系，在遇到矛盾和困难时他就不可能去操心费力、千方百计多做工作，要么矛盾上交，要么项目停顿，造成费用增加，成本加大；四是风险利益机制不完善。公司老板作为企业法定代表人无疑应该承担最终的一切风险，但如何将公司承担的风险分摊到项目经理及每个项目岗位，则是管理的艺术所在。公平而论，风险一人承担，利益大家沾，绝对不符合社会主义市场经济的公平原则。当然，完善企业的风险共担机制，也有职工的心理承受能力和社会保障问题，需要一个渐进过程。
2基本思路
2.1单独核算
项目管理部作为一个相对独立的经济部门实行单独核算。公司对各个项目单独设帐，由会计按项目统一做帐，分别核算；项目管理部设置出纳和工程预算人员。
实行项目财务收支管理，互相配合，互相监督，形成公司“统一管理，授权开发，资金调控，分级负责”的经营管理机制。
2.2风险抵钾
公司对项目管理部经理及主要负责人员实行风险抵押。按项目经营人员工资额的30%。逐月暂扣，作为风险抵押金，如完成预定指标，年终一次性返还：若未完成指标则作为风险金由公司扣除。建立风险抵押金制度的目的在于促使项目管理部人员积极努力工作，在心理上适当增加压力感和紧迫感。公司暂扣项目经营人员工资额的百分比以不影响其正常生活为原则。可由双方协商调整，这种办法虽然难以弥补项目亏损，但相对于权、责、利脱节的`“大锅饭”体制无疑是一大进步。2.3三定一控
所一谓‘三定一控”就是定投资总额、定费用支出、定完成利润、控制工资总额。分别阐述如下：
2.3.1定投资总额
确定一个项目是否投资是由公司决定的，具体说来可以由公司的职能部室或三总师策划完成，报公司决策层研究决定。待该项目可行性研究报告完成并获得批复后，再由公司选择适宜的项目经营部去实施落实。以获得批复的可行性研究报告为基本依据，结合公司资金实力情况综合确定对该项目的投资总额及项目管理部对该投资总额进行测算，分摊到单方造价进行反复仔细地核算，通过工程概算人员的初步估算后，提出项目资金流量表，取得公司认可。如果双方基本达成一致，则与其它测算确定后的指标一并以文字形式确定下来，作为实施项目经济管理的依据性文件执行：若项目进行重大调整，投资总额随之发生变化，则上述分析亦可由双方协商调整。
2.3.2定费用开支
控制开发成本是项目经济管理的关键。某一项目的投资总额一经确定，开发成本的控制就是实现效益的主要途径。因此，成熟的开发企业无不在控制开发成本方面绞尽脑汁，并且在实践中创造了适合本企业的独到办法。尽管这些办法通常是保密的，但既然是一种办法，实行起来就无所谓保密可言了。
严格地讲，开发成本可分成两部分，一部分是正常的必要支出，如材料、人工费等比较便于控制；再一部分是业务费用，如前期费用、招待费、管理费等，开销弹性较大，报帐标准难掌握，控制起来难度较大。因此，一要增强经办人主人翁责任感，最大限度地节约开支。二要通过制度严格监控，堵塞一切漏洞。三要采取费用合理包干的办法，只要事情办好了，费用节约归己。笔者以为，项目费用开支基数的确定应在近几年本公司开发费用支出统计测算的基础上平均起来确定。各企业由于管理水平及办法的不同、费用开支数额差别较大，在此不宜提出统一比例。但在具体的项目经济管理时从数量上可以找出对应关系。假如投资总额为1亿元，费用测算平均基数为500万、则该公司费用是投资总额的比例为5%。
2.3.3定完成利润
利润是项目经济管理的最终目标。实现利润的多少是检验项目管理部业绩的根本标志，获取利润也是公司赖以生存和发展的基础。因此，利润指标的确定是一项硬指标，直接影响到各方面的利益，涉及到多部门的关系，一但确定，不易随意调整。利润水平既要参照市场上相似地段同类项目的一般获利水平。也要照顾到公司内其他项目管理部的基本平衡关系，差距悬殊则可能造成攀比和不协调，产生诸多矛盾。在最后确定利润指标时，公司与项目管理部有关人员要事先进行沟通，双方均需由有开发经验和懂得项目策划的人员对项目进行详细周密的测算，在双方基本认可测算方式和指标的前提下确定的利润指标更有实现的可能性。当然，由公司下达给项目管理部指令性指标亦是一种办法。
利润指标的具体确定方法可按项目可行性研究报告为基础，参照市场已完成的类似项目利润水平及公司内其他项目的平均获利水平，在高于项目收益保本点之上一定比例范围内综合确定。同时与公司对该项目在资金、人员及交通通讯工具的配备情况联系起来考虑。通过综合测算，可将利润水平折算到投资总额的比例来直观衡量和考核。假如投资总额l亿元，利润水平经测算确定为投资总额的30%，则该项目利润指标为3000万元。
篇13：房地产企业经济管理的分析及措施
有关房地产企业经济管理的分析及措施
摘要：本文阐述了对房地产开发企业项目经济管理的一些基本做法及采取的措施。
篇14：企业经济管理的创新措施论文
企业经济管理的创新措施论文
摘要：目前我国正处于全面改革的阶段，市场经济瞬息万变，企业所面临的竞争压力及风险也逐渐加大，企业要想在市场竞争中获得优势，就必须要发挥创新思维、加强经济管理，以此来适应经济环境的变化。本文主要分析了创新经济管理的重要性，指出企业经济管理存在的问题，有针对性地提出创新管理策略，以期为相关企业的发展提供参考。
关键词：现代企业；经济管理；创新策略
一、引言
随着经济全球化进程的加快，我国经济面临的挑战逐渐加大，经济增长速度逐渐减缓，如果企业在此新形势下仍采用传统的经济管理模式，那么将无法在市场竞争中占据优势。在此形势下，现代企业需要积极引进优秀人才、先进生产技术，创新管理方式，摸索出适合本企业实际的、顺应经济环境的经济管理模式，以此来减少市场经济变化产生的风险，实现企业的可持续发展。我国大多数企业仍采用粗放的经济管理模式，组织管理结构不合理、管理模式落后，最终阻碍企业的稳健发展。
二、新时期企业经济管理创新的必要性
经济全球化对现代企业经济管理的影响主要表现为：知识经济的重要性逐渐凸显出来；市场竞争更加激烈；经济全球化进程加快等。要想顺应经济全球化的发展趋势，企业必须要加强创新意识，结合企业的实际情况来创新经济管理模式。创新企业经济管理的方式较多、途径较多、涉及面较广。企业需要从观念方面、理论方面、技术方面、制度方面、技术等方面加以创新，经济管理的根本途径是控制成本，根本目的是实现经济效益最大化。大多数企业长期受传统粗放型经济增长方式的影响，内部组织松散、经济管理体系不完善，这就直接阻碍企业的健康发展。在此新时期，现代企业要能够提高经济管理水平、转变经济增长方式，利用先进的网络信息技术来加快资源整合、提高信息处理效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、新时期企业经济管理的特点分析
1.综合性的经济管理模式企业经济管理主要是指其价值模式的管理方式，其主要内容就是管理企业的经营活动。通过科学合理的价值模式来管理企业的资金及物资，采取有效方法来管理企业各个阶段的经营活动，这样多方位的管理能够最大化提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。2.企业经济管理涉及面较广企业经济管理所涉及的内容较多，只要涉及到资金收支，都与经济管理相关。通常情况下，企业所有部门的活动都与资金有关，由此可见，企业经济管理与经济活动的各个环节都存在密切的联系。这就要求企业各部门的资金使用都得在财会部门的监督下进行，这样才能够加强资金管理。3.财务信息反映企业经营状况企业财务指标必须要准确地反映出决策的合理性、经营模式的有效性及技术的先进性。如果企业的经营模式合理、产品质量过关，那么只要企业资金周转顺畅，便能够有可观的经济收益。这就要求企业经济管理活动受多方监督，财务部门需要及时向管理层汇报企业的财务指标数据，管理层可以根据财务信息来加强对各部门的管理，以此来提高企业的经济效益，促进企业经营目标的`实现。
四、新时期企业经济管理存在的问题
第一，管理职责划分不细。现代企业加强经济管理并不意味着只关注经济效益。但是目前大多数企业都将经济管理单纯地理解为经济效益，缺乏全局的观念。虽然在企业内部设置了经济管理部门且配置了相应的人员，但是大多数各部门之间并没有配合好，部门之间缺乏及时沟通，一旦发生问题，各部门之间相互推诿责任。这一现象存在的根本原因就是企业对经济管理缺乏必要的重视，没有在管理制度中明确各部门及人员的经济管理责任，导致企业经济管理工作效率下降，造成企业内部管理混乱。第二，企业缺乏完善的经济管理体系。就目前来看，我国大多数企业都缺乏成熟的经济管理制度，尤其在管理制度实施过程中，缺乏必要的监督与管理。除此之外，部分企业在选用经济管理制度时，没有考虑到本企业的实际情况，生搬硬套，导致管理制度与企业发展不相符，甚至阻碍企业的可持续发展。第三，企业内部管理与控制较为薄弱。具体表现为：企业内部管理不力，管理制度形式化严重，缺乏完善的内部控制体系。新时期社会经济发展迅速，而部分企业管理人员严重缺乏危机意识及创新意识，这就影响到企业经济管理工作的开展。大多数企业都采用财务审计来减少资金损失，这种只利用财务管理来控制成本管理的方式存在片面性，并没有把握住经济管理的核心作用，最终给企业带来经济损失。
五、新时期企业经济管理的创新措施
创新是发展的源泉，现代企业必须要发挥创新思维，从多个角度来进行创新。首先，现代企业管理层必须要创新自身的经济管理理念，只有创新理念，才能给为经济管理工作提供理论指导。企业管理人员需要突破传统管理思维的束缚，积极学习先进的管理知识及技术，结合本企业的实际情况来开展管理工作，创建一支高素养、高水平的管理团队，增强企业的竞争意识，从而为加强企业经济管理打下坚实的基础。其次，企业必须要明确自身的经济管理发展战略。企业要能够立足实际、从长远角度来制定企业的发展方向与发展战略，将经济管理工作作为企业管理的重中之重，找出企业当前经济管理工作存在的不足之处，创新经济管理方式与内容，采取相应的管理措施，以保障企业战略目标的实现。要想做到这一点，企业必须要明确自身发展特色，制定一系列操作性强的经济管理措施，只有这样，才能够将抽象化的管理目标具体化、可操作化，才能便于执行并落实到位。第三，整合各类资源。二十一世纪，人才最重要。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，这就要求企业切实注重人才培养，大力引进优秀人才，与此同时，做好人才的选拔工作。具体来说，企业可以与高校加强合作，加大对经济管理人才的投入，高校负责培养理论技术水平高的经济管理型人才，企业在考核人才水平达标后可直接录用，这样还能够提高学校的就业率。此外，企业要能够积极学习先进的科学技术，将其应用到企业经济管理工作中来。例如引进先进的财务软件、利用网络技术来整合并利用相关资源，及时关注并把握经济发展动态，管理人员可以根据市场发展动态来调整自身的经济管理模式，提高经济管理效率及质量。最后，企业需要创新经济管理制度。企业的正常运营与良好发展离不开先进完善的经济管理制度，这就要求企业创新管理制度，使其与企业的整体发展框架相符，进一步完善经济管理部门管理架构，经济管理制度体系的确立与完善，能够保障企业经济管理工作的顺利开展，能够规范员工的工作行为，能够将经济管理工作职责具体落实到位，能够切实调动员工的工作积极性，最终齐心协力推动企业的可持续发展。为了保障企业经济管理制度落实到位，企业还需要设立监督部门，建立加强监督管理制度，监督人员要能够做好经济管理部门的监督管理工作，督促其按时完成工作任务、纠正其违章行为，以确保企业经济管理工作的有序开展。
六、结束语
综上所述，现代企业所面临的市场竞争压力较大，市场竞争较为激烈，企业要想在此新形势下站稳脚跟并赢得可持续发展，就必须要增强创新意识、发挥创新思维，正确认识到当前企业管理工作存在的不足之处，结合本企业的实际情况来创新经济管理措施，明确各管理岗位的工作职责，将经济管理责任落实到位，引进优秀人才及先进技术，以此来加强企业经济管理，保障企业的可持续发展。
参考文献：
[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报,2013(23):68-69.
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[3]陈晓练,徐晓云.浅谈财务管理[J].重庆工学院学报(社会科学版),2010(7):111-113.
[4]谢琪君.论精益管理在烟草企业中的实际应用——以宁波卷烟厂为例[J].经济师,2015(4):90-91.
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