施工组织与成本控制论文（精选15篇）由网友“得过且过的活着”投稿提供，以下是小编整理过的施工组织与成本控制论文，欢迎阅读与收藏。
篇1：施工组织与成本控制论文
如此多的工程建设需要进行,对广大施工企业而言,面临着巨大的机遇和挑战。建筑施工企业必须完善自身机制,控制与缩小施工成本,以提高企业效益,提升自身的竞争力。而施工组织管理就是其中重要的一个方面。需要对施工过程中的各种资源,包括人力、物力和财力等等按照施工技术规律与施工组织规律,同时满足设计文件的要求,在时间上按照先后顺序,在空间上按照一定的位置,在数量上按照不同比例,将各种资源合理的科学的组织起来,并且统一指挥劳动者的活动,对控制建设项目的成本,提高企业效益具有重要的意义。
1施工组织的概念
施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为对象,规划其施工全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性文件。它是针对施工过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。在施工中组织中要完成如下的一些方面,(1)施工条件设计(2)施工组织总设计,即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、现场总布置方案等(3)单位工程施工组织设计。即在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下,具体安排人力、物力和建筑安装工程的进行。
篇2：施工组织与成本控制论文
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在这个过程中,施工组织就是一个重要的方面。施工组织应该遵循一般的原则,对此为了发挥施工组织的经济效益,加强工程项目成本管理,同时具有良好的社会效益。
成本管理与施工组织同属于项目管理的范畴,在制定施工组织设计和施工方案时,必须要使成本在合理的范围内。实际工作中如果缺乏施工组织设计经常会导致工程决算的经济纠纷问题。或者有些虽然有施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计,但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督,同样也会引起经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中,施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件,而且是工程造价控制的重要内容。因此,应重视施工组织设计的编制、审查工作。
3通过有效施工组织加强成本控制
3.1做好前期的施工预案工作
随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势,所承建项目高、大、难、急、险,己成为特征。施工组织设计是做好施工准备工作的决定条件。施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资的准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响。管理组织机构的建立,各作业班组的`组织准备,主要人员的职责分配等等无一不在一开始就决定了成本控制的成败。由于项目成本费用涉及项目组织的各部门、班组,只有项目组织内的权、责、利明确,项目才能实现项目成本的目标。
3.2具体的施工组织方案制定
施工方案不仅是成本控制方面的要求,更是质量方面的保证。只有应用合理的施工顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济的合理性,才能在质量、成本、安全上达到较好的平衡,具体内容有:(1)施工程序的优化。通常为先地下,后地上;先主体,后围护;先结构,后装饰;先土建,后设备。(2)施工顺序的拟定。如一般顺序是:挖土-底-钎探-验槽-混凝土垫层-砌砖基础-基础圈梁等。(3)施工方法分析。这要求在技术可行性、经济合理性、质量工期通盘考虑的基础上进行。(4)设备选择。建筑使用设备应结合实际情况,从工程规模、进度计划、施工方法等来进行。既考虑业主方的经济利益,也考虑本企业的经济利益,真正使项目施工过程达到高质、低耗。
3.3施工过程中的平面布置方法
施工现场平面布置图是是施工组织设计的重要组成部分,它是根据实测的地形图,以及主要施工方案、垂直与水平运输措施,水、电源位置及交通道路等情况,全面综合考虑加以布置。平面布置的合理与否,直接影响了成本控制里的材料、设备等各种因素,而且起对安全与质量的直接影响,反过来又涉及到了成本的风险。所以必须明确起重机械的位置,确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置,布置运输道路,布置临时设施,布置水电管线,布置安全消防设施,最后调整优化。
3.4加强管理的控制
主要技术以及管理措施包括:保证质量措施、保证安全措施、环境保护措施、材料节约措施等等。采用不同的措施能够使得施工项目的成本发生非常大变化。例如安全措施中要求,在建工程外侧采用密目安全网,这可以防止高处坠落及物体打击等事故,虽然发生了安全控制成本,却减少了安全事故带来的更大的成本支出。
3.5主要负责任人应该明确责任
项目经理作为项目成本管理主要负责人,必须及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;经济负责部门必须想法设法进行有效的合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,必须通过分析财务收支进行资金的有效调度,总而言之所有的项目管理组织成员都必须把成本控制牢牢印入脑海中,在整个施工组织过程中精心组织,为增收节支尽责尽职。
4总结
影响施工项目成本的因素是多方面的。施工组织设计的各项内容的选择及确定对施工项目成本的影响尤为显着,它的内容涉及了项目成本的各个方面。需要优化设计,根据合同工期目标、项目部所能利用的资源,合理安排进度计划;资源使用计划。使各种资源既不浪费,也不断档、充分有效。要考虑到必须的安全投入费用、质量保证措施和成本控制措施。在实施过程中,定期比较分析,找出偏差,及时纠偏。保证合同目标和项目成本目标的圆满完成。必须对施工组织加以重视,同时将成本控制的概念灌输进去,降低建设成本,提高企业的经济效益。
篇3：如何看待施工组织与成本控制浅析论文
如何看待施工组织与成本控制浅析论文
摘 要：施工组织与成本控制在施工中有着很强大联系。本文详细分析了他们之间的关系，并且根据工程实践对组织施工中的成本控制方法进行了总结，给出了很多有实际意义的策略，对实际的工程组织有着良好的指导意义。
关键词：施工组织；工程项目管理；建筑施工；成本控制
如此多的工程建设需要进行，对广大施工企业而言，面临着巨大的机遇和挑战。建筑施工企业必须完善自身机制，控制与缩小施工成本，以提高企业效益，提升自身的竞争力。而施工组织管理就是其中重要的一个方面。需要对施工过程中的各种资源，包括人力、物力和财力等等按照施工技术规律与施工组织规律，同时满足设计文件的要求，在时间上按照先后顺序，在空间上按照一定的位置，在数量上按照不同比例，将各种资源合理的科学的组织起来，并且统一指挥劳动者的活动，对控制建设项目的成本，提高企业效益具有重要的意义。
1施工组织的概念
施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性文件。它是针对施工过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。在施工中组织中要完成如下的一些方面，（1）施工条件设计（2）施工组织总设计,即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、现场总布置方案等（3）单位工程施工组织设计。即在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下，具体安排人力、物力和建筑安装工程的进行。
2施工组织在成本控制中的重要性
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在这个过程中，施工组织就是一个重要的方面。施工组织应该遵循一般的原则，对此为了发挥施工组织的经济效益，加强工程项目成本管理，同时具有良好的社会效益。
成本管理与施工组织同属于项目管理的范畴，在制定施工组织设计和施工方案时，必须要使成本在合理的范围内。实际工作中如果缺乏施工组织设计经常会导致工程决算的经济纠纷问题。或者有些虽然有施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计，但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督，同样也会引起经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，而且是工程造价控制的重要内容。因此,应重视施工组织设计的编制、审查工作。
3通过有效施工组织加强成本控制
3.1做好前期的施工预案工作
随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，己成为特征。施工组织设计是做好施工准备工作的决定条件。施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资的准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响。管理组织机构的建立，各作业班组的组织准备，主要人员的职责分配等等无一不在一开始就决定了成本控制的成败。由于项目成本费用涉及项目组织的各部门、班组，只有项目组织内的权、责、利明确，项目才能实现项目成本的.目标。
3.2具体的施工组织方案制定
施工方案不仅是成本控制方面的要求，更是质量方面的保证。只有应用合理的施工顺序与工艺流程，兼顾工艺的先进性和经济的合理性，才能在质量、成本、安全上达到较好的平衡，具体内容有：（1）施工程序的优化。通常为先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。（2）施工顺序的拟定。如一般顺序是:挖土-底-钎探-验槽-混凝土垫层-砌砖基础-基础圈梁等。（3）施工方法分析。这要求在技术可行性、经济合理性、质量工期通盘考虑的基础上进行。（4）设备选择。建筑使用设备应结合实际情况，从工程规模、进度计划、施工方法等来进行。既考虑业主方的经济利益,也考虑本企业的经济利益,真正使项目施工过程达到高质、低耗。
3.3施工过程中的平面布置方法
施工现场平面布置图是是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。平面布置的合理与否，直接影响了成本控制里的材料、设备等各种因素，而且起对安全与质量的直接影响，反过来又涉及到了成本的风险。所以必须明确起重机械的位置，确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置，布置运输道路，布置临时设施，布置水电管线，布置安全消防设施，最后调整优化。
3.4加强管理的控制
主要技术以及管理措施包括:保证质量措施、保证安全措施、环境保护措施、材料节约措施等等。采用不同的措施能够使得施工项目的成本发生非常大变化。例如安全措施中要求，在建工程外侧采用密目安全网，这可以防止高处坠落及物体打击等事故，虽然发生了安全控制成本，却减少了安全事故带来的更大的成本支出。
3.5主要负责任人应该明确责任
项目经理作为项目成本管理主要负责人，必须及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；经济负责部门必须想法设法进行有效的合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，必须通过分析财务收支进行资金的有效调度，总而言之所有的项目管理组织成员都必须把成本控制牢牢印入脑海中，在整个施工组织过程中精心组织，为增收节支尽责尽职。
4总结
影响施工项目成本的因素是多方面的。施工组织设计的各项内容的选择及确定对施工项目成本的影响尤为显著，它的内容涉及了项目成本的各个方面。需要优化设计，根据合同工期目标、项目部所能利用的资源，合理安排进度计划；资源使用计划。使各种资源既不浪费，也不断档、充分有效。要考虑到必须的安全投入费用、质量保证措施和成本控制措施。在实施过程中，定期比较分析，找出偏差，及时纠偏。保证合同目标和项目成本目标的圆满完成。必须对施工组织加以重视，同时将成本控制的概念灌输进去，降低建设成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]任宏，祝连波．施工企业成本管理现状分析及对策研究[J]．建筑经济，（12）
[2]高民欢．工程项目施工组织原理及实例[M]．中国建材工业出版社，
篇4：盾构施工成本控制探讨论文
盾构施工是在开挖隧道时采用的全机械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞体质量比较稳定、对周围建筑物影响较小等特点，是目前隧道开挖过程中使用最频繁也最经济的施工方法。盾构施工具有施工机械价值大、操作专业性要求强、受地质条件影响大等特点，因此成本控制的重难点较多，控制难度大。
一、盾构施工成本构成要素
要分析盾构施工成本控制措施，首先就是要确定盾构施工的成本构成要素，在此基础上分析各要素占全部成本支出的比例情况，有助于在成本控制过程中分清主次，有的放矢。盾构施工的成本主要可分为直接成本、间接成本和税金。直接成本包括盾构机械折旧费、施工班组人工费、材料费、配套机械费；间接成本主要包括项目管理的各项支出如管理人员工资、差旅费、办公费等支出；税金主要是营业税金及附加。
二、影响盾构施工成本的因素
1、人员管理对施工成本的影响
盾构施工项目人员主要包括技术管理人员、施工作业人员和设备维修维护人员。技术人员管理水平的高低、施工作业人员稳定性、维修维护人员技术熟练程度都将直接影响施工成本。盾构机大规模运用于项目施工的时间并不长，多数管理人员对盾构机并不十分熟悉，管理能力的缺失必将会增大成本；同时，盾构操作人员的流动性较强，项目完工后，人员流失现象十分严重，加之盾构机操作人员的技术要求很高，人员培养成本很大，操作人员流失给项目成本控制带来较大影响。2、材料管理对施工成本的影响盾构机施工耗费的材料主要有消耗材料和周转材料两种，前者主要包括齿轮油、抗磨液压油、EP2油脂、泡沫剂、手涂型盾尾密封油脂、HBW油脂等，后者主要包括钢轨、步行板、电缆、钢轨枕、冷却水管、倒岔等。根据统计，材料成本约占全部施工成本的30%，且弹性较大，材料成本控制的好坏直接决定整个施工项目的成本情况，因此材料成本控制是盾构项目成本控制的关键。
3、机械成本对施工成本的影响
机械成本主要包括盾构机自身折旧费用和配套设备的使用费。盾构机单体价值量大，其折旧费构成了施工机械成本的主要部分，配套机械的折旧费、租赁费以及施工机械的维护维修费用也是构成机械成本的重要部分。目前市场主流盾构机均被国外企业所垄断，价格高昂，维修和维护也很大程度制约于这些外国企业，维修维护成本畸高。
4、施工环境对施工成本的影响
盾构施工多用于城市地铁和隧道建设，施工现场也多处于城市中心地带，而城市地下管线分布错综复杂，地质和水文条件尤为复杂多样，导致盾构施工中要根据不同地质情况选择不同的施工方案，配备不同的施工机械，如此无形之中增加了施工的难度和施工成本。
三、盾构施工成本控制措施
开展施工成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，实现企业利润最大化。成本控制根据项目运行的实际情况，贯穿于施工的全过程和各个环节，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1、人力资源成本控制措施
（1）配置合适的项目人选。盾构施工是一项专业性很强的施工任务，要求管理人员具备娴熟的业务能力和较高管理水平，尤其是项目经理和盾构机操作及维修人员的安排。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应具备全面组织和协调项目部的成本控制工作，及时分析控制措施执行情况并予以纠偏的能力。盾构机操作和维修人员的技术水平直接决定盾构机的使用效率和掘进速度，因此在选择操作和维修人员时应注重考查其业务能力、责任心和稳定性。盾构操作和维修人员流动性很强，人员流动势必会增加人、机的'磨合期，影响施工进度，增加施工成本。笔者所在单位就因为缺少稳定的盾构机操作手和维修人员而不得不从外单位高价聘请，大大增加了人工成本。目前单位正在着力培训自己的盾构手，通过员工到外单位去学习、跟主机操作手学习等方式解决这一难题。（2）建立健全责任成本制度。建立健全项目责任成本机制，是实施成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。责任成本制度既有助于明确责任，又有利于提高人员积极性。科学合理的责任成本奖惩制度可以激发员工成本控制的积极性，尤其可以极大提高盾构机操作、维修人员的稳定性，降低人才培养成本。
2、材料成本控制措施
（1）加强材料采购各环节管理，降低采购成本。建立材料采购预算和审批制度，材料采购前由技术人员提供翔实的材料采购计划，严禁计划偏大造成库存积压浪费，同时增加相关的运费、倒运费或者计划偏小造成窝工，增大工程成本；规范采购招标、合同管理、验收入库等各环节管理。（2）制定材料领用制度，严格控制材料消耗过程。重视材料消耗的过程管理，根据不同材料类型，建立不同的核算、使用制度，是进行材料消耗过程控制的关键。对于消耗性材料，必须制定非常详细的使用及核算规定，根据不同的施工环境和条件，制定出材料消耗定额，规定要非常明确地说明正常施工状态下材料怎么使用，特殊地质情况下材料按何用量使用等，哪怕是一条几毛钱的螺栓，只要你超用了，整个施工班组要付出代价，使一线工人养成节约用料的良好习惯。例如，盾构施工中油脂的使用，若经常检查油脂系统保证其运转正常，并及时清理桶内剩余的油脂并收集起来，一方面可以减少材料的损耗，另一方面可以减少材料更换的时间，提高设备运转效率。对于周转材料，成本控制的重点在于通过各种管理措施，减少每次周转消耗材料的数量，增加材料的周转次数，如规定每种周转材料周转一次的最高损耗率、工具损坏须以旧换新，丢失要照单赔偿等；周转材料回收完毕后，及时组织人员对材料进行维修和整理，尽快恢复周转材料的使用功能，避免资源浪费，以达到节约材料成本的目的。
3、机械成本控制措施
（1）对施工机械采购成本的控制。采购前，充分结合施工项目地质条件，通过技术论证，使机械购置要做到选型正确、质量可靠、价格合理；对于配套机械，要根据施工实际情况，编制科学合理的使用规划，严格控制采购数量，同时加快配套设备的周转速度，减少采购数量，对于短期紧缺的设备，如果能用以租代买方式解决机械缺少的情况，则可大大减少施工采购成本。（2）对施工机械使用成本的控制。机械设备的使用应由机械员统一调配、统一管理，在满足现场生产需要的前提下，尽量减少机械使用台数；同时严格执行公司的有关机械管理规定，定人、定机、定岗位，对机械操作人员进行安全技术操作考核，持证上岗，严禁非操作人员操作机械，避免因使用不当造成机械损坏，增加维修成本；加强对机械的日常保养和维修，严禁超负荷使用机械，定期对机械设备进行检查，以降低折旧成本。
4、施工环境成本控制措施
（1）根据施工环境编制科学合理的施工组织设计。工程中标后，项目部必须立即组织力量，利用已探明的地质和水文资料，编制科学合理的施工组织设计，并在此基础上合理安排施工工序，选择施工机械，避免应盾构机不能满足施工地质条件造成施工缓慢或盾构机的施工能力超过施工地质条件所造成的盾构机资源的浪费。（2）加强施工现场管理。根据已编制的施工组织设计，合理安排工作、合理安排人员进场和退场，提高作业效率，减少因人员过量造成窝工或人员不足延误工期，增加施工成本；强化安全为先、质量第一的管理理念，加强与业主、监理沟通，严格按照施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，实行质量和安全管理责任制。（3）加强文明施工意识。加强对施工现场全体人员进行文明施工教育培训，提高施工人员的文明施工意识；同时严格执行法律的各项规定，制定文明施工各项措施和奖惩机制，确保文明施工落到实处；还应积极使用建筑节能环保的材料，制定合理的施工现场环境保护制度，避免造成环境污染，减少各项罚没费用的支出。（4）加强盾构机前后施工项目转场调动的衔接工作。盾构机的专用性很强，因施工组织和地质水文条件的不同，需要对盾构机特殊始发力方式、刀片类型等的改造，会发生大额的设备改造费，如笔者所在深圳项目，因刀盘改造费就花费了180万之多；设备拆后再进行拼装使用，不仅有拼装费，过程中就会发生维修费用，以及动辄上百万的运输费用，盾构机械在不同项目之间的调动成本是十分巨大的。盾构机在调动前充分论证前后项目的地质水文条件，结合运输成本，使盾构机改造维修成本和运输成本之和最小。四、结束语在当前竞争激烈的市场环境下，盾构施工企业应当加强成本管理，建立和完善成本控制措施，提升企业核心竞争力。盾构施工成本控制必须制定细化、可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献：
[1]郭晓冬、盾构法施工阶段中的成本控制要点浅析[J]、价值工程，（，2）：108-109、
[2]顾艳阳、降低盾构法施工成本的措施探讨[J]、价值工程，2013（，1）：103-104、
[3]宋晓东、关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J]、黑龙江科技信息，，（14）：180、
篇5：建筑施工成本控制论文
建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键，其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求，强化在成本控制方面的管理，提升建筑项目的施工技术，培训一支高能力的成本控制人才队伍，全方位实现成本投入的最小化，努力促进经济效益最大化，增强企业的综合竞争力，推动我国建筑行业的又好又快发展。
基于此，本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发，分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素，探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。
一、引言
近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。
而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，不但要确保建筑工程质量与施工管理，而且要科学合理的控制施工成本，压缩企业的成本投入，促进建筑企业利润的最大化。
然而，由于建筑施工项目的规划与实施受多方面因素的影响，使得建筑工程项目管理必须将成本控制贯穿于建筑施工的各个环节之中，对施工项目的所需成本进行有系统、有组织的规划与管理，实现建筑企业的成本控制与节约。
二、建筑施工项目管理中成本控制的重要意义
加强建筑工程项目管理中的成本控制，不但有助于实现企业的成本管理和控制目标，而且能够确保成本管理和控制成效的实现。
只有严格控制建筑工程项目的总体成本，才能有效节约与减少工程项目的各项成本支出，进而确保企业利润最大化的实现。
同时，由于建筑工程项目管理中的成本控制与建筑企业的人员管理、技术管理、设备管理、时间管理等多方面因素息息相关，因而，高效的、严格的成本控制，一方面能够确保建筑施工项目各个环节的有序推进，另一方面还可以有效减少每一环节的成本费用，进而实现建筑工程项目施工的效率最大化。
所以，针对建筑施工项目管理中成本控制方式的研究，对提升我国建筑资源的利用率，以促进升我国建筑行业的现代化、高效化以及科学化发展具有不可替代的现实意义与经济价值。
三、影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范围较广，如制度制定是否完善、制度执行是否严格、工程推进是否顺利、指挥管理是否科学、责任分工是否合理;建筑施工过程中是否出现因操作不当，
而对安全生产、工程质量以及总体成本等造成相关影响;还有时间管理是否到位，能否按时交工或达到预期目标直接关系到增加施工人员、加班以及增加设备数量等一系列问题。
所以，实现建筑施工项目的科学管理，是有效控制工程成本的关键路径之一。
2.设备因素
在建筑施工项目管理过程中，材料与设备是不可或缺的投入，更是影响建筑项目施工成本的主要构成部分。
材料与设备质量本身会对设施与设备的正常管理产生直接影响，而设备操作人员自身的操作技术水平也会影响到设备的正常运行。
所以，从一定程度上讲设备因素对建筑施工项目管理中的成本控制也具有重要的影响作用。
3.技术因素
当前我国部分建筑企业依然沿用落后的、保守的、传统的技术手段建设工程项目，这种状况大大限制了我国建筑企业的可持续健康发展。
同时，陈旧落后的技术手段因无法推动建筑工程施工质量与效率的提升，进而导致建筑工程建设成本大幅提升。
所以，积极改进当前我国建筑工程项目施工过程中的技术落后现象，对有效控制建筑成本具有不可忽视的意义。
四、建筑施工项目管理中成本控制的具体方式
1.强化成本控制意识
要提高建筑施工人员的成本控制意识，建筑企业就必须将成本控制与员工奖金进行挂钩管理。
只有将员工的切身利益与企业的成本控制紧密联系在一起，才能充分激发员工减少企业浪费的自觉性与主动性，也才能真正实现建筑施工项目管理的有序化与规范化。
另外，建筑施工员工在实施部门与部门之间的衔接工作时，也要尽可能的综合考虑整体工程项目的成本控制，逐步实现成本控制意识的联动机制。
只有确保员工将企业成本控制视为自身的切身利益，才能实现建筑施工成本的最小化。
2.增强建筑施工技术
科学技术作为第一生产力，使得国际市场上的行业竞争归根到底成为了技术之间的竞争。
因此，对我国建筑施工项目技术进行全方位的改革，对控制建筑施工成本具有至关重要的意义与价值。
这就要求施工技术工作人员必须从项目质量、人员调配、施工进度等多方面对建筑工程进行管理，构建规范化的技术管理体系。
同时，还要积极引入新设备与新技术，提升建筑施工效率，确保每个建筑项目都能按时按质的完成，促使建筑工程技术为项目工程管理的成本控制创造更为便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必须积极发挥监督功能，对施工技术形成动态化的监督管理。
加强建筑施工项目的人工成本管理，能够充分调动建筑施工人员的工作积极性，进而不断提升建筑工程的施工质量与效率。
同时，为提升工作人员的综合素质与专业水平，建筑企业必须强化对工作人员的财务管理知识培训，提高成本控制人员的职业素养与责任意识。
而作为建筑施工项目的成本控制人员则必须明确自身的工作职责，不断增强自身的专业知识学习，做到科学预算工程所需成本，并根据建筑工程的实际情况，积极配合施工项目经理制定强针对性的成本控制措施，强化与其他部门之间的沟通与联系，切实提高建筑企业的市场竞争力。
综上所述，建筑施工项目管理中的成本控制直接关系到整个工程项目的顺利开展，更是建筑工程项目推进的前提和保障。
而要实现建筑施工项目的成本控制就必须做到，提升建筑工程勘探工作的精准性，促进建筑设计方面的不断优化，坚持成本控制的基本原则，充分利用经济与技术举措控制项目成本，强化资源与材料的利用率，最大程度降低不必要的浪费等。
这样才更有可能实现建筑施工项目管理中的成本控制，进而促进建筑项目工程的顺利完成。
篇6：建筑施工成本控制论文
摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。
因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。
而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。
由此可见，研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。
关键词：精细化管理;施工成本;基本观念
1前言
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。
而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念
施工项目精细化管理施工项目精细化管理，顾名思义，是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点，进而，重点控制施工项目中的关键环节，使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。
随着我国建筑行业的不断发展的不断发展，建筑施工项目变得日益复杂，因此，传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。
为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作，进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。
精细化管理的基本是刚性的制度，通过规定的制度来规范施工人员的`行为度来规范施工人员的行为，使施工人员能够明确自己的责任，这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率，而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。
由此可见，施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识，并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤
3.1将施工项目精细化
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。
因此，应将施工项目精细化。
通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。
明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。
除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。
除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施
4.1对工程成本的精细化管理
施工成本是工程项目管理的核心目标施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，
从而做出合理、科学的预算科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。
在招收施工人员时招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能人员的专业技能，
施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。
因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。
在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。
篇7：建筑施工成本控制论文
摘要:从探讨施工成本控制中应用价值工程的必要性出发，结合我国建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点，通过研究其在福建省仙作顺兴红木园项目施工成本控制中的应用，提出了价值工程在项目成本控制中应注意的问题。
关键词:价值工程;建筑工程;施工成本;成本控制
1施工成本控制中应用价值工程的必要性
1.1以顾客价值为中心
在竞争中避免被市场所淘汰，施工企业必须使自己的产品能够满足消费者的需求，同时又控制自己的建设成本。
传统的成本控制注重规模效应、节省消耗或者通过减员降低成本，而价值工程是对产品进行功能和成本分析，降低产品成本和提高产品质量，进而提高产品价值的目的。
1.2实现项目功能，更具实用性
功能分析是价值工程的核心，要以实现项目所需功能为目标。
通过对项目进行功能定义、功能分类和功能整理，明确必要功能和多余功能，针对必要功能设计实现方案，并以此为依据确定每项功能的成本，从而确定合理的目标成本和可降低成本，在一定程度上提升产品的功能价值的成本。
价值工程可以详细地分析建筑项目的成本及其来源，并且和信息技术结合，应用于施工项目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。
1.3可以用于全寿命周期成本管理
价值工程成本管理理论可以对成本管理的每个过程、每个阶段、每个细节进行分析，比如一次性投入的成本、经常使用的成本和全寿命周期的成本。
价值工程基于全寿命周期的角度，对项目成本控制进行筹划，克服了其他成本控制方法只注重某一阶段的片面性。
所以，价值工程的目标是要达到建设项目全寿命周期的成本最低。
2建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点
2.1我国建筑施工成本管理的现状
1)成本管理理念相对落后，思想重视不够，意识不强。
当前施工企业对施工管理只注重质量和进度，成本控制有所忽视。
施工企业对成本管理不够重视，现场施工中大多数技术人员以及施工人员没有意识到控制施工成本的必要性，往往在企业内部制定了一系列成本管理制度，但没有将成本控制的工作落实到个人身上。
施工成本管理是个复杂的过程，需要各级部门及人员的参与和配合，目前来看，许多施工企业并没有明确的目标成本责任制，成本责任分配不够清晰，责任无法落实到实处。
2)缺乏专业的指导。
企业对于施工成本控制的内容缺乏指导，现场没有设立成本控制部，企业领导的不重视、不指导，使得施工人员也很懈怠，成本控制是纸上谈兵，没有落到实处;再加上员工素质参差不齐，给企业的统一管理造成一定的难度。
另外，材料失窃、机械维护不当的事件也时有发生，都会造成一些不必要的成本损失。
3)经济与技术分析严重脱节。
在施工企业中，常会看到关于投标报价和成本计划的制定一般是由成本部来完成，施工组织设计和具体的施工方案则是由技术部门或者通过技术专家论证来确定，而两个部门在实施各自工作的时候，并没有很好地沟通，将经济和技术的因素概括在内进行全面的考虑。
由此一来，造成成本管理中技术和经济的脱节，不利于项目经济效益的最大化。
2.2价值工程用于施工企业的特点
1)单次性。
建筑施工企业在应用价值工程理论时，一般是限于单一的建筑产品。
当建筑施工企业在使用价值工程时决定了它具有一定的单次性。
建筑产品的不重复性决定了应用价值工程的不重复性，其多样性又决定了应用价值工程的普遍性。
2)动态性和系统性。
建筑产品生产周期长，不仅建设费用高，使用费用也比较高，这些都决定了价值工程的动态性。
另外，建筑产品的多样化，也决定了在进行价值工程应用时，应该将系统工程的理论融入其中，从而分析工程项目的寿命周期费用，将其涉及的各类专业和类型的费用考虑其中，追求整体的效益，实现双方的共赢。
3)技术与经济相统一。
价值工程主要从技术和经济两个方面来考察，在价值工程应用中，要求人员具有很好的经济概念，同时也要掌握一定的专业技术。
在对对象进行具体分析时，需要有经验的计划，财务及其他方面的技术人员与经济管理充分配合，做好研究分析，进而提高产品价值。
4)以人为本。
施工具有生产劳动密集性的特点，这就要求在应用价值工程时以提高工人的劳动生产率为主，要以人为本。
将工程的质量成本与人相统一，重视施工过程中可能出现的各个方面的问题，在全面考虑施工生产情况下，才能更好地完成对建筑产品的功能评价与分析。
2.3价值工程在施工成本控制中的内容
通过分析价值工程在建筑施工过程中的各个特点，运用价值工程理论进行建筑施工成本的控制体系，主要有以下几个方面:①在建设项目施工前期，可以对成本目标进行定量确定;
②在建设项目施工过程中，可以对施工组织方案进行优化选择、对建筑材料的采购方案进行对比选择;③在建设项目施工结束后，可以对运用价值工程理论目标成本控制的成效进行经验总结与评价分析。
3价值工程在施工成本控制中的应用
本文以福建省仙作顺兴红木园项目为例，利用价值工程在该项目施工前期对成本目标进行定量确定来进行应用分析。
3.1选择对象
根据经验法，选择仙作顺兴红木园项目中的1号商业楼为研究对象，该项目工程大致分为建筑工程和安装工程，其中建筑工程内划分土建工程和装饰工程，安装工程内划分为电气工程、水卫工程、消防工程。
所以，成本控制考核的对象分成以下5项分部分项工程。
3.2计算功能指数
由经验丰富的5名专家(A、B、C、D、E)对表1运用0～4评分法对5个分项工程重要程度进行评分。
对专家的评分进行平均汇总，可以得出每个分部分项工程的平均分和总分，并对功能指数进行计算。
3.3理论成本计算
通过对表5中价值指数的研究，存在如下特点:①当价值指数>1，其相对成本较低，有可能功能不足;②当价值指数<1，其相对成本较高，有可能功能过剩。
假定该工程的目标成本可以降低20万，最终确定各分部分项工程的理论成本计算。
装饰工程降低成本最大，其次是土建工程。
电气、水卫、消防工程的目标成本比预算成本要高，故可不用降低成本。
通过对比理论成本和预算成本，可以得出:①如果价值指数>1，其分项工程成本相对较低，通过修正后，有所提高;②如果价值指数<1，其分项工程成本相对较高，通过修正后，有所降低。
结论显示出，应用价值工程分析的优点有:①加强了对用户功能的要求;②降低了工程造价，并有效控制成本。
实践证明:应用价值工程理论能够明确成本目标，确保工程主要功能，同时降低建设成本。
所以，应该推广价值工程应用在施工项目中。
4价值工程在施工项目成本控制中应注意的问题
4.1提高对价值工程应用重要性的认识
我国施工企业没有认识到价值工程的重要性，很多企业的领导更是认为多支付一笔价值工程的研究费用，所带来的经济效益会很低，不能从根本上看到价值工程的主要作用在于保证项目的价值最大化，做到质量和成本的相匹配。
因此，要大力宣传价值工程的重要性，提高业主对它的认识程度。
4.2明确施工项目成本的组成及其功能的分析
应用价值工程时，首先要确定项目成本的组成，然后再进行成本分析，制定相关的改进措施来降低成本，进而提高项目的价值。
同时，还需要对项目进行功能分析，将其与项目设计和施工方面结合起来进行。
4.3将价值工程融入到施工的各个环节，动态管理
价值工程应用于成本控制中，应该形成一个有组织的系统，将施工技术人员、质量安全负责人、施工管理人员、财务成本人员组合起来，分工协作，围绕施工计划，有组织地将价值工程应用于各个环节中去，不断地修正和调整，使价值工程的应用成为动态的管理过程。
5结论
价值工程以功能创新为核心，用户需求为起点，提高经济效益为目的，它通过对产品的功能和成本的系统分析，确定重点改进对象，进行功能分析和方案创新，最终提高产品的价值。
应用价值工程可以提高企业的经济效益，提高产品质量，提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力。
随着其应用层次的不断提高，与其他管理理论和方法的结合更加紧密，价值工程将得到更加广泛的应用。
参考文献:
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[2]林永民，朱卫东.基于价值工程的节能住宅项目全寿命周期费用研究[J].价值工程，，32(13):7-9.
[3]席国超.基于价值工程的建设施工项目成本控制方法及应用研究[D].北京:国防科学技术大学，.
篇8：建筑施工成本控制论文
摘要：随着我国社会的发展和进步随着我国社会的发展和进步，人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题，而是上升到了质量和经济等方面的更高追求求。
建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程项目包括多个流程，其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重，贯穿整个项目的始终穿整个项目的始终，因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作，
但是就目前该行业的发展来讲，其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多问题亟待解决。
本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性，指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题程存在的问题，并为做好工程的成本控制提出了几点建议。
关键词：建筑施工;成本控制;建筑工程
1前言
在市场经济飞速发展的今天在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地争中占有一席之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性施工的重要性。
为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。
2建筑工程项目的成本控制
成本控制作为建筑施工项目的核心部分成本控制作为建筑施工项目的核心部分，贯穿整个施工项目的始终项目的始终，简单的来说是指，在保证项目工程的质量和工期的前提下的前提下，对工程的耗费的各种资源和建设成本进行监督、控制和限制制和限制，
使工程的整个成本控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效益。
要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工项目的实施企业要明确成本控制的重要性确成本控制的重要性，争取成本控制理念能够深入人心，探寻正确和有效地成本控制策略和手段正确和有效地成本控制策略和手段，
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，这样才能提高项目整个的管理水平，减低项目的成本支出本支出，为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。
3建筑工程项目成本控制存在的问题
3.1现有的成本管理观念落后
我国建筑工程项目存在的普遍问题就是成本控制观念落后后，其主要原因是各企业受计划经济的影响较深，企业在运行过程中往往会注重企业的生产和销售过程中往往会注重企业的生产和销售，追求更高的利润率，
篇9：建筑施工成本控制论文
摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。
但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。
在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。
本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略，旨在为建筑企业能够立足于市场，进而得到充分的发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑企业;成本分析;成本控制
0引言
新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深入，使得建筑行业得到了较为快速的发展。
而随着建筑企业的逐渐增多，各个建筑企业间所面临的竞争也将更为激烈。
如何能够在此新形势下，在确保建筑企业自身生存的基本条件下，做到良好的效益并持续发展，是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。
从根本上分析，建筑企业的生存和发展，离不开建筑工程的质量与安全，在确保施工安全、工程质量达标的基础上，只有进行必要的成本分析与控制，才能减少建筑投入资金，并获取更大的经济利益。
就目前发展形势而言，对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理，已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。
因此，对于“建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略”的研究，就具有极大的现实意义。
1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题
1.1项目施工前所制定的目标缺乏合理性
很多建筑企业中的造价员，对于建筑工程项目的成本测算，选择依靠传统的预算定额，作为当前建筑项目的参考和借鉴，此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。
而有些建筑工程造价，不仅参照传统建筑工程预算数值，更仅将当前产品、材料、人力等成本信息，进行市场询价，便草草计算出建筑工程项目的目标成本。
但此种测算方式既缺乏科学性，又缺乏合理性，使得此种造价测算与现实建筑工程施工项目脱节严重，以此种方式所制定的目标成本，就缺乏准确性。
1.2缺乏良好的财务管理以及成本信息收集
对于建筑企业而言，若要有效的控制好施工项目成本，不仅需要对成本信息进行及时、有效的收集，还需要对企业财务进行细致的管理。
而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理，致使在进行施工项目成本测算过程时，应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。
同时，有些建筑企业也未在财务方面进行科学性的管理，更缺乏较为完善的财务管理制度，致使此类建筑企业的很多财务开支缺乏计划性[1]。
并且，有些企业又缺乏良好的货币资金管理制度，既无准确的债权与债务结算，又缺乏明确的资金账户信息核对，此种现象的出现，将严重影响企业对施工项目进行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏对分包工程管理的严格性
现阶段，我国很多建筑企业在进行工程施工分包时，所采用的分包方式大多为包工不包料，而如若采用此种方式进行施工，则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏规范化的分包流程中，会出现资金与计价不明确等现象，此种现象将直接导致企业施工项目成本超标[2]。
此外，有些分包单位为得到建筑施工项目，所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉，而建筑企业仅考虑到价格的优惠，不但疏忽对于施工项目的成本核算，更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患，进而使建筑企业的施工项目成本，无法做到合理的控制和管理。
1.4项目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建筑企业的项目施工阶段，能够对企业项目成本造成影响的方面众多，如若无法对此种影响项目成本的因素，做出明确的管理和控制，便会使建筑企业的项目成本得到无端的增加。
并且，很多建筑企业在进行施工过程中的管理上，缺乏较为合理的建筑材料管理，而对于整体施工项目成本中，占据主要位置和绝大比重的建筑材料来说，未做好详细的施工项目成本分析与控制，将会使施工过程中的建筑材料造成采购成本的提升，
且会出现建筑材料未按照计划进行采购的现象，若出现此种现象，将直接导致建筑工程中施工材料的过量积压，不仅投入成本提升，还会因过量积压材料，而导致材料损毁严重。
进而使项目成本同样过量增加[3]。
2强化建筑企业成本控制管理的措施
2.1健全建筑企业的成本控制管理体系
对于建筑企业的成本控制而言，应当在建筑企业内，合理建立出企业内的资金控制与管理体系。
同时，要建立起较为完善的项目成本控制制度。
并且，在逐渐取消专款专用制度的前提下，依照施工企业的相关财务管理制度，对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。
其一，是资产负债，其二，是所有者权益。
通过此种划分，便可以使企业中的产权所有更加的清晰，进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。
此外，全新的财务指标体系，也是建筑企业进行成本控制的重要手段和举措[4]。
唯有如此，才能将企业自身的经营状况和真实的经济能力，通过此指标体系对外传达。
与此同时，对于传统的资产折旧制度，应在建筑企业内予以改良，以取消计提修理基金为前提，进一步提升资产折旧率。
2.2加强建筑企业质量管理
首先，作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容，无论是鉴定成本、预防成本或是故障成本，都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。
例如：建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上，按照工期与施工要求，使建筑工程施工项目合格验收，则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。
这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。
建筑工程的质量管理，不仅涉及到材料、机械设备等的采购、控制与管理，更涉及到施工工艺、施工技术等技术层面的质量控制，唯有做好施工项目的质量控制与管理，并在确保施工安全的基础上，进行施工管理费用的控制，才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制，进而扩大企业的经济效益[5]。
2.3提升建筑企业自身的索赔意识
若建筑企业能够有效的提升自身的索赔意识，则能够很好的降低项目成本。
建筑企业的索赔意识，来自于对专业施工项目知识的了解，以及敏锐的职业嗅觉。
若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象，此时应依靠良好的索赔意识，使建筑企业自身的利益不受到损害[6]。
同时，建筑企业也应将员工利益作为自身利益的一部分，唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全受到应有的保护，才能使其在工作中发挥出超出自身能力的力量，更好的为企业创造价值。
例如：为施工人员购买商业意外伤害保险，这样在施工人员出现状况而导致施工延误时，企业能够拿起有效的法律武器进行自身利益的维护。
2.4加强成本管理人员的综合素质
对成本管理和控制人员的综合素质提升，是建筑企业提升成本控制管理能力的基本途径，更是重要的手段。
这就需要对建筑企业中，与项目成本控制管理相关的部门及个人，进行良好的`专业知识与专业能力培训，并逐渐培养此类部门或个人的成本控制意识。
如对财务部门、管理部门等，都是需要进行重点知识与技能的相关培训。
此外，企业内还应设立成本控制监督管理人员，专门对建筑企业内部的财务、责任成本问题进行定期的监督与检查，以此来逐步提升企业的成本控制与管理能力。
3结语
综上所述，对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。
若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。
并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。
唯有如此，才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时，有效的降低投入成本，并进一步的提高建筑企业的经济效益。
从而为其在激烈的市场竞争中立足与发展，做出积极的推动作用。
参考文献
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[6]于祝卿.建筑施工企业项目成本的控制策略探讨[J].现代商业，，30:148-149.
篇10：建筑施工成本控制论文
摘要：伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。
建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关探讨工成本控制进行相关探讨。
关键词：建筑工程管理;施工成本;控制措施
1建筑工程施工成本控制的主要影响因素
1.1工程价格
建筑工程项目的施工成本建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素项目施工成本控制的重要价格要素。
在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的本的影响是显而易见的。
具体来说，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大费用对于工程施工成本的影响十分的大。
一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料目通常需要消耗巨大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响响，施工材料的单价也并非是固定的。
其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。
最后一项是管理费用管理费用，其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。
1.2施工方案
如果选用较为科学合理的施工方案如果选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。
反之，如果施工方案不够科学工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，从而导致施工成本相应增加应增加。
1.3工程质量
工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。
若工程项目质量不达标工程项目质量不达标，则可能带来一系列联锁反应，进而导致企业的是成本居高不下企业的是成本居高不下。
2建筑工程管理施工成本控制措施
2.1管理措施
第一第一，强化施工成本控制意识。
一方面，应在全企业内部形成对施工成本齐抓共管的思想理念形成对施工成本齐抓共管的思想理念。
篇11：施工企业成本控制探讨论文
施工企业成本控制探讨论文
摘要:施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制，才能提升施工企业所获得的综合利益，并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分，只要加强成本控制的管理水平，才能构建完整的控制体系，并提升施工企业在市场中的地位。因此，本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论，以期提升施工企业的成本控制水平，促进我国施工企业的蓬勃发展。
关键词:施工企业;施工过程;成本控制
成本控制(CostControl)的主要过程是利用工程系统原理对施工企业在经营生产过程中，所发生的各种成本耗费进行计算、调控与监督的控制过程，同时也作为可发现施工过程薄弱环节、挖掘企业内部潜力、找寻降低施工成本途径的管理措施。因此，作为工程项目管理的重要核心，研究施工项目成本控制便具备重要意义，只有高度重视成本控制措施的完善、优化，才能显著提升施工企业的整体经济效益。
1影响施工成本的主要因素
1.1人力因素。由于我国人口基数大，因此，劳动力数量极大且价格较为便宜。随着我国综合国力的逐步增加，社会开始进行转型，使得劳动力成本逐渐上涨。同时由于时代的飞速发展，劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展，要想建设出质优的建筑，便需要素质极高的施工团队，因此，在目前的施工团队中不仅仅需要劳动力，同时还需要高端的技术人才，例如高级造价师、工程师等人员，由于不同分工，便会加剧成本上涨。1.2材料因素。在建筑工程过程中，施工材料所消耗的费用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理选择，与施工成本具备极强的关联性。部分施工企业由于对施工材料存储、管理不当，会造成材料在运输、库存过程中遭到损坏，从而增加了施工成本的投入。1.3现场管理因素。施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件，如在施工过程中出现气候的变化，变化造成建筑工程项目的进度缓慢、质量下降。同时还存在实际施工情况与图纸设计不符、施工用具残缺等原因，这都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人员的管理水平较低，且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作水平极差，并造成大量的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断增加。1.4施工机械因素。工程项目施工往往离不开借助各种机械设备，例如卡车、塔吊、铲车等机械。而部分施工企业并没有对相关机械设备进行合理利用，便会造成机械设备资源的浪费使用现象，并导致施工成本上升。
2施工前期的成本控制措施
2.1构建完善的组织机构。成本控制中的各项数据在指标层面上具备极强的综合性、群众性，同时成本控制也会贯穿于工程项目施工的全过程。在建筑工程项目中，每一个项目都有专门的管理人员进行负责，尤其是项目经理，需要依据自身的业务分工各尽其责。因此，要组织各个项目的人员共同努力，才能发挥成本控制的真正作用。施工企业要以项目经理为核心来构建建筑工程项目成本控制体系，其中主要由项目经理来主要负责。利用项目经理负责制可以有效提升工程项目的进度、质量，并降低施工成本，形成成本控制的良好责任体系。2.2构建成本控制责任制。在进行成本控制的过程中，要制定相应的工作指标来作为工程项目管理人员的衡量标准，并确立管理人员的责任制度。可根据计划进度的实际完成情况制定相应的成本控制进度目标，并将其作为主要的奖罚根据，做到奖罚分明，从而充分调动全部人员的参与积极性。与此同时，项目工程施工过程中，各个工种、项目的人员都要明确成本管理责任制的真正意义，并形成完整的责任权利互相结合的成本管理体系。2.3完善成本管理制度。施工企业要根据自身的发展情况、运营情况、工程项目实际建设情况制定成本管理制度，例如工程项目成本管理制度、工程项目招投标管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同评审管理制度、施工材料施工控制管理制度等。这些制度的构建都需要相关人员负起责任，并采用操作性较强的控制办法，让施工过程的成本管理做到有章可循。
3施工过程中成本控制措施
3.1人工费控制措施。对人工费的控制应从用工数量方面进行控制，首先，要根据劳动定额数据进行定额用工量的计算，要将安全生产、文明施工以及各种分散的用工依据5%～10%的比例共同包给管理人员或班组领班，实施包干控制手段;其次，要加强对施工人员技术水平、班组管理水平的培养力度，将劳动组织有序进行，才能避免无效劳动的现象发生，并提升施工效率，将人员数量进行精减控制;最后，对于施工技术含量较低的工程项目部门，可将其交给分包商进行分包，同时结合包干控制措施，有效降低工费的消耗。对于现场管理方面，施工现场管理人员要积极配合企业制度将劳动力合理配置，才能有效减少非生产用工与无产值用工，从根本上显著提升劳动生产效率并降低施工成本，形成对成本的良好控制体系。3.2机械设备控制措施。对于施工机械设备方面，施工企业要对施工机械、设备进行合理选择，才能在施工过程中充分发挥施工机械、设备的真正功能。同时要将施工段落合理安排，以提升施工现场机械设备的使用效率，并减少施工机械设备的成本费用;要对施工设备、机械进行定期养护工作，以提升设备的完好率，并保证工程项目的整体施工进度，在提升项目质量的同时有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。对于材料的选择、采购，要遵循质优、价低、运距短的原则。在进场之前要对施工材料进行精确计量并仔细验收，以最大程度保证施工材料在采购过程中所出现的管理消耗现象。要根据项目的实际施工进度构建施工材料的科学使用计划，从而避免因材料造成的停工问题。在施工材料的领用方面，管理人员要严格记录领用时间、人员，并定期对施工材料数量、类型进行清查盘点，并形成完整的.材料对比数据。对于可周转的施工材料来说，要对其进行及时的回收、整理工作，保证其使用完毕后及时退出施工现场，才能有效减少周转材料的租赁费用，达到降低施工成本的最终目的。
4施工结束后的成本控制措施
随着我国市场经济体制的不断完善，各种施工材料要依据市场价格变化规律进行价格调节。而建筑工程项目在工程结算过程中，要对价格变化为工程项目整体所造成的影响进行客观、完整、及时、全面的分析，才能形成完整的成本控制体系。在工程结束之后，要加强对竣工结算、成本分析的控制力度，同时要对工程项目的管理经验进行整合、总结，并制定相应的成本控制改进措施，以提升成本控制的管理综合水平。
5结语
建筑工程项目的成本控制与管理是贯穿工程项目施工全过程的重要管理工作，并需要工程项目全员的参与与配合。实施良好的成本控制管理工作是提升施工企业综合市场竞争能力的重要途径，并减少施工成本，提升施工企业所获得的综合经济效益。相信在广大施工企业的不断探索下，成本控制管理体系可以更加完善，从而提升施工企业的综合管理水平。
参考文献:
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篇12：建筑施工成本控制论文
摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目;成本控制问题;控制对策
1建筑施工项目成本控制问题
1.1合同意识比较淡薄
建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当
目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，
或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，
以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的.施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。
2建筑施工项目成本控制对策
2.1加强施工项目合同管理
加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度，制定针对性的合同标准格式，完善合同制定过程中相关条款的内容，确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性，避免出现遗漏问题，同时还要有效地控制质量成本，另外，
针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证，确保施工方案的经济性和合理性，同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本，确保企业成本可以控制在最低程度。
2.2创新项目组织管理体系
首先，要构建内部市场管理模式。
鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求，所以为了降低工程项目管理成本，就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。
其次，需要积极构建健全的生产管理体系。
比如，建筑企业经理和施工项目经理之间需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利;采用单独核算制来降低施工成本，或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制，借此来增加企业经济效益。
最后，可以积极构建新型的成本管理模式来改变建筑企业的成本管理方式，减少企业的施工风险，增加它们施工的经济效益。
2.3改进项目质量成本管理
为了进一步加强建筑工程项目成本控制，施工企业需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在确保施工质量的基础上，加快施工进度，降低工程施工成本;在建筑工程施工过程中，需要积极引进一些新型的施工材料、机械和工艺，借助高效率的施工来节省建筑工程施工过程中的各项开支，最大化成本控制有效性，增加建筑企业经济效益。
结束语
建筑施工项目是一项系统性、工期长、管理繁杂的不可逆工程项目，相应的成本控制也是繁杂的工作项目。
为了确保建筑施工项目成本控制的有效性，必须要加强施工项目合同管理、改进项目管理体系，同时还要加强“质量成本”管理，从而充分借助成本管理来提升建筑施工的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工项目管理思考[J].经营管理者,,18(3):156-157.
[2]乔淑红.建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].科技资讯,2012,27(10):176-177.
篇13：建筑施工成本控制论文
摘要：建筑的施工决定着产品的质量，建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务，明显有效地加强工程项目的成本控制，降低耗损，以取得较为可观的盈利，是该建筑企业能否做大做强的关键所在。
通过分析施工中建筑成本的关键环节，提出了相应的管理措施。
关键词：建筑施工;企业管理;成本控制
随着现代经济的不断发展，人民群众的生活水平不断提升，人们对居住条件的要求也不断的在提高，人们对居住环境、建筑质量等方面提出了越来越高的要求。
建筑施工决定着产品的质量，建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务，有效地加强工程项目的成本控制，以取得较为可观的盈利，是该建筑企业能否做大做强的关键所在。
笔者对施工中建筑成本的相关环节的分析，提出了相应的管理措施。
1我国建筑工程施工项目成本控制现状
成本控制是建筑企业成本管理的核心环节，在建筑工程企业施工项目中的重要意义，建立健全成本控制环节，对于提高建筑企业在施工中的经营管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。
一些企业由于盲目地赶工期，造成了工程成本的额外增加，企业在建筑工程项目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造过程这一环节上，成本控制管理工作只放在施工建设阶段，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。
为了赶工期而盲目增加工人人数和其他建筑工程设备，必然会导致窝工现象的出现，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
部分企业实行了一系列的管理措施，但是也未能达到预期的效果与目标。
根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，企业工程的成本随着企业工程进行进度的推进，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。
成本控制在落实过程中没有很好的利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况，企业成本控制制度仍然存在需要完善的环节。
2建筑工程项目成本控制的意义
建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，对成本控制制度的可行性考虑不全，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料，降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节，
项目部应明确施工成本控制的目标，建立科学有效的内部成本管理机制，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，树立“低成本，高质量，高效益”的观念，努力形成决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。
只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本。
3实现施工成本控制，制订企业施工控制方法
由于建筑施工的安全事故发生率相对较高，在当今社会经济利益的驱动下，多层楼房很少看到，小高层、高层建筑普遍，提高了事故发生率。
加强质量安全管理，杜绝事故的发生，防止因质量事故而造成的重大损失。
为保证工程施工人员的生命安全，有效降低事故的发生，企业管理层必须对安全管理做更严格的要求。
各建筑企业应严格地按照安全生产操作规程组织施工，在施工过程中应严格执行，加强检查和监督制度，及时发现和解决事故隐患问题，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，防止因质量事故而造成的重大损失。
部分企业负责人在自身岗位职责上往往存在判断上的误区，他们仅仅认为自己的工作跟施工安全没有关系，只是负责技术管理，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所预定的安全方案实施，由各个施工队自作主张，存在着很大的安全隐患。
事实上这是部分负责人缺乏安全施工职业素质，工作中缺乏安全教育意识，无法切实展开隐患排查及安全检查等具体工作。
4对策及建议
施工企业负责人要想提高建筑工程生产质量，就必须抓住施工阶段的安全质量管理。
首先，要加大安全生产的成本投入，组建一支责任心强的安全管理队伍。
这些人员可以是施工企业自己培养，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场招聘。
通过选拔考试，最后录用业务能力强、工作扎实可靠的安全员，招聘的这些人员同时具有一定的现场工作经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的责任心，才能承担安全监管工作。
尤其是重点、难点部位的施工,如卸料平台、悬挑架等位置，有了这些安全员企业管理者才可放心。
为了体现项目管理者对安全的重视程度，项目部也要对相关安全管理人员进行奖励体制管理，如在罚款方面，对违规作业人员执行现金处罚措施，严格兑现制度承诺，最好能在某种程度上增加经济刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的责任控制系统，明确责任的主体和主体的责任范围，对各主体的成本控制范围进行量化评比，定出合理的标准，通过各种具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
总之，建筑企业应根据社会的发展，把握建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的企业管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献：
[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设，(01).
[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京：中国法制出版社，.
篇14：施工成本控制对策探讨论文
施工成本控制对策探讨论文
摘要：我国企业在施工成本控制上存在一些问题，即没有将质量因素所带来的影响纳入考虑范畴，基于此，有必要深入研究质量挣值法的施工成本控制对策，促进房地产企业又好又快发展。
关键词：质量挣值法；施工成本；控制对策
一、质量挣值法概述
挣值法以支持项目绩效管理为基础，其重心就是对项目实际与计划之间的差别进行对比，较为注重计划中所存在的各项任务，如内容、质量、成本等，并参照差异完成剩余任务的预测以及调控，它属于集成管理的一种[1]。以往的挣值无论是在理论上还是在方法上所涉及的内容只有成本与进度两种因素，基本上没有考虑到质量对成本与进度的影响，致使质量控制容易出现漏洞，因此，质量挣值法被提出来，它将质量作为施工成本控制要素，扩大了传统挣值法范畴，为挣值法集成质量因素使用提供了新的发展思路。
二、基于质量挣值法的施工成本控制对策
(一)设计好质量挣值法控制流程
要设计好质量挣值法控制流程，首先应对施工工程特点进行分析，根据建设单位意愿，再联系施工单位实际情况，就可以明确工程项目成本集成控制目标，并做好控制节点设计工作。在控制节点设计完成以后，编制出横道图，在横道图中既要有质量成本体系，又要有质量成本目标，同时确定进度成本与费用成本，有步骤的开展集成控制计划，项目按计划进行，并做好实时数据收集工作，了解实时进度与费用，重视质量水平的模糊评判，以此对质量挣值法进行计算分析，了解其进度、成本以及质量是否存在偏差，无论哪个出现偏差都要找出原因，采取有效措施加以解决，调整实施计划，偏差消除以后再继续施工，最终完成项目施工。
(二)控制节点的设计
融合了质量因素在内的成本控制节点在设计上与以往成本控制节点设计并不相同，需要依照以下原则：首先，将工程实体作为主要载体，工程节点要以实现成本、工期以及质量于一体的工程实体，在核算控制节点时确保已完成部分能够方便质量验收与成本核查；其次，坚持细化与分解实体工程，被分解完成后的实体单位一定要具有能够独立开工与独立完工移交的能力；再者，设计节点时应防止仅以便于核算费用为目的，而刻意减少质量验收的可操作性与完整性；最后，根据施工流程做好控制节点设计，将月度控制方法与重点控制方法结合在一起[2]。此外，还要做到控制节点详略适宜，对于工程量大、投入成本多、耗时长的工程应加以细化。
(三)成本控制计划
首先，确定成本偏差范畴，为做好此项工作可以使用定律估算来实现，将相同工程中的'子项工程成本降低额资料作为主要参考依据，将统计好的降低率在加权平均法的作用下设定为目标成本降低率，并将计算所得的成本降低率作为成本偏差指标警戒标准值，将计算所获得的降低额纳为竣工结算的一部分；其次，重视质量成本目标。对于质量成本目标来说，往往受到质量挣值法的影响，在质量目标水平的作用下而实现的，它以合同要求、建设等级以及相关法律法规作为参考依据，同时联系自身实际情况设定相应的目标质量水平，此外，还要关注工程验收标准与工程特点等；最后，确定进度成本偏差值，由于挣值管理进度出现偏差就会直接影响到工程以后的施工与成本，通过了解进度偏差值就可以在进度落后时立即做出施工组织调整，并有针对性的加以处理。通常情况下，进度成本偏差范畴的确定需要参照企业与项目部以往的经验，一般占据10%。
(四)分析偏差与纠偏方法
分析偏差可以先将挣值曲线绘制出来，通过挣值曲线能够全面了解特定时间内的质量偏差、进度偏差以及费用偏差，以便实时了解其中所存在的各种潜在影响[3]。并以此为依据，找出导致偏差的原因与相关责任人，及时做好调整工作，实施纠偏。纠偏工作的开展需要根据偏差类型加以处理，如果出现质量水平的偏差指标较大，就意味着质量成本过大，需要调查质量班组等，采取有效措施纠正偏差，将损失降到最低。
三、结论
通过以上研究得知，传统挣值法缺少质量因素，导致建筑工作质量低下，控制成本失调，限制了建筑行业发展，质量挣值法的出现可以有效解决这一弊端。因此，本文从四方面重点研究了基于质量挣值法的施工成本控制对策，希望能为相关企业带来有效参考，做好施工建设工作，促进国民经济增长。
参考文献：
[1]王高扬.基于挣值法的湖南建工集团施工项目成本控制研究[D].湖南大学,.
[2]杜维栋.基于挣值法的工程项目成本控制研究[D].燕山大学,2012.
[3]郑庆民.挣值法在房地产项目成本管控中的应用[D].山东大学,.
篇15：施工项目成本控制思考论文
成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1建筑施工各企业项目成本控制的原则
1.1全面性原则
建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原则
事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
1.3权责利相结合的原则
权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
2建筑施工企业项目控制的具体措施
2.1加强施工企业项目材料成本控制
对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65%～75%，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。因此，无论是对于建筑施工项目的质量控制，还是对于成本控制而言，都需要对材料成本投入足够多的关注，具体来看，主要需要做到以下几个方面：（2）强化对于材料采购的成本控制。在开展建材采购之前，采购人员需要对货物进行严格地比较，不仅是质量、规格以及性能等方面的分析，还需要对厂商进行一定程度地调查，是否具有不良的履历，出货量是否得到保障以及厂商运营状况等等。除此之外，还需要尽量在同等条件下保障价格最优化的材料，以此来提高资金的利用效率，制定科学的采购计划。而且尤其需要注意的是，保障采购过程的公开和透明，避免“暗箱操作”所带来的监管困境；在必要的情况下，可以通过公开招标的方式来完成采购。（2）为了保障资金的利用效率，需要减少对于原材料的储存。这一措施主要是建立在保障正常施工的基础之上，减少库存材料所占有的资金，减少库存材料在施工市场的堆积所造成的混乱。值得一提的是，这一原则还需要辩证地理解，当项目材料管理人员根据自身的职业判断觉察到市场中某些材料价格会大幅度上涨时，往往需要加大对该类材料的储备，以此来控制建筑施工项目在材料中的成本支出。（3）强化施工现场的材料管理力度。具体来看，这项原则主要是为了节约材料的管理成本，减少仓储的建设成本，以及减少材料在堆放过程中的损耗。同时，合理的现场材料储备也有利于减少材料在二次倒运过程中的成本支出。值得一提的是，在现场材料的管理当中，尤其需要注意防火防盗，减少建筑材料的不必要损失和浪费。（4）对入场的材料进行严格地监察。这一措施旨在确保材料数量、规格和质量等要求符合标准。同时，构建完善的材料收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放。除此之外，还需要开展对于废旧材料的回收工作，提高对于材料的利用效率，提高环境保护的意识和力度。
2.2加强施工企业项目机械成本控制
建筑施工的机械和设备作为提高施工效率和质量的重要基础，需要建筑施工企业对其进行合理地控制。因为机械设备的引入往往需要耗费大量的资金，一旦出现损坏就会造成较大的成本支出，同时也会影响工期。因此，在满足工期和施工质量的前提下，需要提高机械设备的使用效率，也要积极地组织机械设备进行轮换，在防止机械设备过度闲置的同时避免过度使用。
2.3加强施工企业项目质量成本控制
在建筑企业开展施工的过程中，虽然工期目标和质量标准是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求这两个目标，必须在其中融入科学的、合理的以及必要的成本控制。具体来看，工程施工往往需要兼顾安全、质量、进度和成本四大目标，并将这四项目标进行细分，融入到每项具体施工工序之中。例如：强化对于每项工序的施工监督，通过对施工一次性合格完成来对成本进行控制，严把质量关，避免不必要的返工损失。
3结束语
我国的房地产市场在2016年依旧火热，尽管在部分三四线城市的行业竞争环境比较宽松，但是在大多数区域内的施工企业都需要面临激烈的同业竞争。加上我国建筑市场普遍实施招投标制度，因此大多数施工企业在中标时往往并没有理想的利润空间。然而，质量标准和工期的双重要求也是这类施工企业所需要考虑的重要问题，因此，为了实现自身的经济效益，建筑施工企业在成本控制的开展上往往需要投入更多的关注。
作者:王坤 单位:安徽元鼎建设工程有限责任公司
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