建筑工程管理现状及控制措施论文（整理20篇）由网友“yinl”投稿提供，这次小编在这里给大家整理过的建筑工程管理现状及控制措施论文，供大家阅读参考。
篇1：建筑工程管理现状及控制措施论文
为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，提升建筑行业的可持续发展能力，本文结合工作实践，深入分析了建筑工程管理中存在的问题并为之探讨相关的对策，为建筑工程管理的发展做出参考。
1建筑工程管理概述
建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力[1]。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。
2现阶段建筑工程管理的现状
我国经济市场上，建筑行业和建筑行业的衍生行业，形成了巨大的规模，对消费的刺激非常明显，在国民经济的发展中发挥着重要的作用。但是从建筑技术和管理方面来看，我国建筑行业还存在很多的不足，这些不足已经影响到建筑行业在国际市场上的竞争力[2]。面对经济全球化和中国企业走向国际化的整体形势，如何建立科学的管理体制，提高建筑业的整体实力，是建筑企业首要考虑的问题。
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程管理体系的问题，一直以来是制约我国建筑行业的重要因素，管理专业化不够和相关的制度不完善以及制度执行不足，都是建筑工程管理体系中存在的问题。在我国的建筑工程管理中，部分企业为了节约人力和管理的成本，不重视建筑工程管理体系的建立，忽视工程管理的作用和必要性，在配置上随意的压缩管理部门或者建立简单的管理部门，导致人为的降低了建筑工程管理能力，无法建全管理体系，更不能处理好建筑工程管理的.具体工作。建筑工程项目管理中普遍存在的一个问题是管理人员的自身水平的不足，高素质的专业复合型人才的缺乏，导致了管理部门自身的混乱和不足，而影响到建筑工程管理体系建设的工作。
2.2建筑工程质量管理不到位
在企业工程管理中对质量的管理主要包括：严格控制材料质量、结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在的问题也对建筑工程管理产生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多企业工程除了关键技术性强的部位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，但是劳务作业队的技术力量及施工机械有限，施工人员的整体素质不高，在很多工作中不能很好的完成工作，导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术要求标准，从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。验收不严格也是影响质量问题的一个重要因素。
2.3建筑工程造价管理的问题
建筑工程造价贯穿于施工项目，包括材料、设备、人工、运输等直接费用，其管理工作对于建筑工程管理的作用直接关系到企业的经济效益，在我国的建筑企业经营中，建筑工程造价管理一直存在一些问题。企业对工程造价的管理程度不够，由于研究缺乏真实性和可靠性，造价所需的数据不准确造成造价估算脱离实际。设计过程中，由于设计人员的专业能力和与造价人员之间的沟通的缺乏，导致施工方案的不合理和施工阶段材料不合格，设计方案的变更等原因，导致造价超出计划的额度，。由于各个部门之间信息的不畅通和施工与市场的脱节，导致物价不能得到及时调整，导致造价管理工作不足和工程成本的失控。
篇2：建筑工程管理现状及控制措施论文
3.1健全管理体制
建筑企业要发展，就要遵循经济市场的发展规律和竞争模式，在现阶段的建筑行业的发展中，企业要首先制定相关的工程管理体系，根据具体的工作要求相应的配套相应的管理责任人，各个部门管理人员要做好自己的管理工作，从思想上加强对工作和自己的要求，将自己的工作与工程管理制度有效的结合。要提高建筑工程管理的专业化能力，首先要吸纳具有专业管理能力的管理人员，建立高效率高素质的管理团队，优化配置人力资源管理方法。制定工程进度时还要综合考虑各个方面的影响因素，充分排除隐患并提升各个部门工作人员的积极性。建筑工程负责人要按照统筹规划及整体性的原则，对施工人员的配置和流向作出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求相平衡。
3.2加强建筑工程的质量管理
建筑工程质量直接关系到建筑物的使用寿命和功能。对企业的发展有着直接的作用。建筑工程质量管理的企业管理的核心，直接影响到企业的生存和发展。加强建筑工程的质量管理，就要建立起科学、完整的质量管理体系。从材料的采购、施工的过程、到工程的验收，建立针对各个环节的质量管理条例。在施工前，要认真做好图纸的设计，从根本上为工程的顺利建设提供保障，结合施工环境和要求，以及技术等客观的因素对建筑工程进行合理的规划设计。施工过程中要严格把控各个方面的质量管理，针对不合格的材料和工艺要及时的进行处理。增加施工技术管理团队的业务素养，管理人员要有力的使用管理条例，对工程质量负责。
3.3加强建筑工程的造价控制
建筑企业为保证良好的经济效益，必须要重视建筑工程造价的控制措施。在制定建筑工程的造价之前，要进行合理的市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，做出合理的决策估算，并进一步综合施工能力和经济能力，进行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，为企业的经济效益提供保证。材料价格是影响过程预算的主要因素，合理的材料选取可以将工程造价控制在合理的范围内，减少不必要的资金投入。
4结语
建筑企业的工程管理的质量直接影响到施工质量和企业的效益。企业发展中需要营造良好的口碑，同时还要面对来自国内国外的市场竞争，这样的情况下就需要建筑企业在建筑工程管理中正确面对自身的不足，并作出积极的改进。
参考文献
[1]淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，（14）：294-294.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑，2015，22（5）：189-190.
篇3：探讨建筑工程管理现状及控制措施论文
探讨建筑工程管理现状及控制措施论文
在新时期的发展背景下，我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响， 良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化， 还能促进建筑行业的稳定健康发展，然而根据目前的建筑工程管理现状来看，虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况， 从而容易导致管理效果达不到最佳状态。
1 关于建筑工程管理存在的重要性分析
1. 1 能最大限度降低建筑工程的投资成本
通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等， 进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化的管理，从而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。
1. 2 有效提高建筑工程的质量安全水平
在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求， 因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行， 充分落实各项监督工作， 进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。由此可知， 建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。
2 关于建筑工程的管理现状分析
2. 1 管理人员专业素质较差，管理模式处于混乱状态
通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用，其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量。然而根据目前的管理现状来看， 大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题，并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民，因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动，进而使其专业素质得不到有效提高。除此之外， 针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说，没有制定科学合理的人员调配制度，进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现。
2. 2 建筑工程不具备健全的管理体系，专业化程度较为薄弱
现阶段，建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善。通常情况下， 健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度，并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员，不同部门的管理人员做好不同的管理工作。但经过相关调查发现，目前仍有部分建筑企业为了最大限度节约资金成本或者是对工程管理体系的不重视，对管理部门和管理人员进行任意压缩减少，进而使工程管理体系无法得到明确完善，展开顺利高效的管理工作，对建筑工程整体质量也会带来一定的不利影响，阻碍建筑行业的健康发展。
2. 3 建筑工程的管理模式较为陈旧落后
目前，大多数建筑企业仍然在沿用以往传统的管理模式，这就导致建筑工程中的大部分施工任务都是由施工单位来承担的.， 然而从现有的施工团队角度来看，其施工人员的专业能力和综合素质较差， 因而在实际管理过程中，需要对其进行安全技术等方面内容的综合培训，这样一来建筑工程的资金成本就会大幅度增加， 而建筑工程的管理工作也会出现一系列问题，导致工程资金投入和产出严重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式， 必定会导致建筑工程管理成本最大限度提高，并且对建筑工程的整体质量也无法有效保证。
3 针对建筑工程管理现状存在的问题制定合理的控制措施
3. 1 不断加强对管理人员的专业技能培训力度
随着建筑行业的迅速发展， 对于相关建筑工作人员提出的要求也就更为严格，要求其具备专业化的施工技术和工艺，然而由于不同岗位的技能需求各不相同，因而要对其展开必要的岗前职位培训，进而使其充分满足岗位需求，更好的参与到建筑工程管理工作中去， 保证建筑工程高质量的完成。同时针对建筑工程管理中存在的管理经验较少及专业素质较差等管理人员， 建筑企业更应定期举办内部管理经验交流活动，使一些惊讶较为丰富的管理人员能够积极分享其管理心得，对管理经验不足的可以起到一定的帮助作用。除此之外，建筑企业还可以积极引进吸收国外先进的管理培训课程， 对管理人员展开系统的专项培训，并对其培训成果进行定期考核， 保证其管理水平的有效提高， 还可以积极吸收一些新鲜血液，进行高质量、高水平管理人员的招聘， 让建筑企业的内部管理人员产生一种危机意识，进而不断不但自身专业技能和综合素质。通过这种方法不但能为建筑企业培养一支高质量、能力强的专业管理队伍，还能有效提高建筑工程的现代化施工管理水平，进而提高建筑企业的市场综合竞争力。
3. 2 积极构建完善的建筑工程管理体系，进行资源合理配置
若想保证建筑企业的健康发展，首先需要构建完善的管理体系，设置相应的管理部门和管理人员， 并且还要根据工作内容安排专业的管理人员。同时建筑企业若想最大限度提高自身的专业化水平， 还要积极进行资源的合理配置，进而建立一支高质量的管理队伍。除此之外，建筑企业在进行具体的管理工作时， 首先就应制定一个科学合理的方案计划，保证建筑工程有序进行，并且在方案制定过程中还要充分考虑到人员配置等因素，进而有效提高工作效率。尤其需要注意的一点就是建筑工程的相关负责人要以整体性原则为基础，展开施工人员的的合理配置，进而充分保证建筑工程需要和实际安排的施工人员保持平衡，并对其进行定期跟踪检查，一旦发现任何问题都要及时进行调整解决，从而保证建筑工程的人力资源配置达到最佳状态，促使建筑工程管理工作能够有效全面进行。
3. 3 不断进行建筑工程管理模式的创新
从建筑工程管理模式的角度来看，要求在完善管理制度的前提下进行管理模式的更新，进而做好建筑工程的质量监督控制工作， 保证建筑工程的实际情况能够合理满足施工要求。同时从建筑工程管理方法的角度来看，对其也要进行不断的创新，将信息化管理方法合理应用其中，进而实现管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程决策出现任何的风险安全隐患，为建筑工程管理工作的顺利落实提供保障。
4 结束语
总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑企业若想最大限度提高自身的综合实力，保证自身的稳定健康发展，就一定要提高自身对建筑工程管理工作的重视，并且在进行管理工作时，要不断进行管理理念和模式的创新，提高管理人员的专业技能和综合素质， 加强建筑工程质量安全的重视程度，从而为建筑企业的健康发展奠定良好的基础。
篇4：浅谈建筑工程管理的现状及控制措施论文
近年来，我国综合国力在日益增强，国家经济、政治、文化都在繁荣发展，城市化进程也在不段加快，这一过程中，建筑行业遇到发展的春天，建筑工程遍地开花，同时，建筑企业的竞争压力也在不断扩大，因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中，获得生存和发展的空间，就应该加强建筑工程的管理，针对管理过程中存在的问题，采取行之有效的解决措施。鉴于此，本文围绕这一主题展开论述。
1 建筑工程管理的现状
1.1 安全管理意识不足
建筑企业的最终目标是追求经济利益，在工程建设过程中，忽视了安全制度的建设，调查显示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全检查环节，在工程管理的初期，就没有重视安全管理工作，缺少安全管理的制度，进而无法保证施工安全。安全管理意识的缺乏，为工程施工埋下了安全隐患，同时，也会影响建筑工程的整体质量，如，某些建筑工程在施工过程中，便出现倒塌的情况。
1.2 工程管理监督体制不健全
随时建筑行业的迅速发展，建筑企业逐渐关注建筑工程市场的变化，同时，国家管理部门也加强了对建筑行业的管理，主要表现在市场监督机制、市场管理体制的制定与出台，并且加大对这些制度的执行力度，鼓励建筑企业在内部建立健全监督管理机制。但现实的情况是，建筑企业为了追求经济效益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行企业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。
1.3 工程管理专业人才缺乏
21 世纪是创新时代，是人才的时代，无论是哪个行业，人才都是重要的资源，企业想要健康、快速、可持续发展，就要重视人才的作用，充分发挥人才优势，打造人才队伍。建筑行业的环境十分复杂，建筑工程中的工程管理是工程顺利完成，保证工程质量的重要工作内容，工程管理目标的实现，需要工程管理专业人才的支撑，但是当前我国建筑企业中，专业的管理人才较为缺乏，从事管理工作的人员大部分具有一定的管理经验，但是缺少专业的管理知识，建筑企业不愿意在人才培养方面投入过多的资金，同时，工程管理岗位的经济收入较少，难以吸引和留住专业人才。
1.4 施工建设队伍管理不足
随着建筑行业的发展，建筑领域对劳动力的需求在不段增加，建筑施工所需要的劳动力多为体力型劳动力，施工人员大多为农民，以及社会生一些无业游民，其文化水平低，个人素质也较低，还有一些是外来务工人员，导致建筑工程中的施工人员构成较为复杂，这一现实情况加大了工程管理的难度。施工人员中有小学学历、有初中学历，还有少量的高中学历者，施工人员的文化水平不同，同时，施工人员来自不同的地方，其思想文化具有差异性，若是管理不当，则容易出现打架斗殴等事件，引发施工现场的混乱。
篇5：浅谈建筑工程管理的现状及控制措施论文
2.1 提高建筑工程管理的安全意识
在任何行业与任何工作中，安全都是第一要务，只有在保证安全的前提下，建筑工程施工才能顺利进行，才能保证建筑工程的质量。因此，建筑工程的管理人员，要提高自身的安全意识，同时，要向施工人员普及安全知识，通过安全教育活动，进一步保障施工人员的安全，让全体的施工人员树立安全意识，在工作过程中，将自己的生命安全放在首位，同时，工程管理人员要为施工人员提供安全的施工环境，加强对施工人员的管理，规范施工行为，促使施工严格按照安全规范进行。
2.2 建立健全工程监督管理机制
想要切实解决当前施工管理中存在的问题，就要对工程的监督管理机制进行完善，然后，在完善制度的指导下，促使建筑工程的各项管理工作都能顺利的.进行，进而保证工程的施工质量，在施工期内完成施工任务。科学合理的监督管理机制，能够促使管理人员端正工作态度，认真负责的对待管理工作，也能够保证人力资源的有效分配，提高建筑工程的施工效率和管理效率，进而减少施工成本，扩大建筑企业的经济效益。
2.3 关注建筑施工人员素质提升
在建筑工程的管理工作中，最为重要，且管理难度最大的就是对人员的管理，因此，想要提高管理工作的质量与水平，就应该提升建筑工程中相关人员的素质。①建筑工程的管理人员，要进行自我反思自我检查，检查自己的综合素质、以及管理能力是否与管理岗位相匹配。此外，建筑企业要加强对管理人员的培训，促使管理人员改变传统落后的管理理念，用现代、先进的管理理念武装头脑，掌握专业的管理理论知识，并具备一定的管理能力。②要注意施工人员的素质，具体而言，可以通过培训、读书会等方式进行，在聘用施工人员时，要对其进行审查，杜绝素质低，德行不足的人员混入其中。
2.4 改革建筑工程管理责任制度
基于建筑工程中，施工人员构成复杂，且施工人员众多，施工程序复杂的情况，要做好建筑工程的整体管理工作。①要明确管理人员的工作职责;②要建立健全责任管理制度，如工程的总负责人，要对整个工程复杂，同时，各个施工部门施工环节都要有专门的负责人员，每个负责人都要各司其职，明确责任归属，在出现问题时，能够找到对应的负责人。
3 总结
综上所述，国家经济社会的发展，为建筑行业的发展提供了机遇，建筑工程随处可见，建筑工程与人们的生产生活息息相关，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。对企业而言，建筑工程的管理质量与管理水平直接影响着企业的经济效益，并影响企业的市场竞争力，因此，建筑企业要根据工程管理过程中存在的问题，采取有效的措施，提高工程管理质量。
篇6：浅析建筑工程管理的现状及控制措施论文
在我国建筑市场快速发展的情况下，注重建筑工程管理相关法律体系的完善，并加大施工质量、安全管理和投入力度等，是建筑工程管理不断加强的重要体现，以在全面提高施工现场全体工作人员的管理意识的基础上，促进建筑工程理水平不断提升.总的来说，在我国市场经济体制不断完善的情况下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下几个方面：
2.1 完善相关管理机制，全面提高管理意识
在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化发展的实际需求，必须全面提高相关工作人员的管理意识，有效完善相关管理机制，才能真正提高建筑工程的施工质量，最终促进建筑企业更长远发展.在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系.因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的.与此同时，在根据建筑施工现象的实际情况完善相关管理机制时，必须严格要求施工人员按照相关规范标准进行操作，以保证建筑工程施工过程的安全性和稳定性，从而减少安全事故发生.例如，根据施工要求合理制定安全管理责任制度，并明确指定安全管理负责人，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全.同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识， 让他们积极参与到安全管理工作中，可以使建筑工的各个环节得到真正管理，对于提高建筑工程项目的整体安全性有着极大影响. 又如：将建筑施工程管理的制定的相关管理制度整理成明文规定，并把相关手册发放到每个工作人员的手中，增强他们对建筑工程管理的重视，可以使建筑工程项目的各个施工环节更加细致化、具体化，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用.
2.2 注重施工现场各种施工材料的管理
目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整个建筑工程管理中有着重要影响，是建筑企业成本投入的最大比例，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制.在实践过程中，需要严格落实的施工材料管理要求主要有如下几点：首先，施工现场的各种施工材料在正式入场之前，都必须进行严格、科学的检查和检测，确定它们满足施工工程的施工要求后才能发放使用;其次，全面落实施工材料的最有效利用.在每个施工环节都必须严格按照国家的相关标准来使用施工材料，并安排合适的负责人员对施工材料的使用情况进行跟踪和监督，才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，从而有效降低建筑工程的施工成本;最后，严格控制施工材料的采购量.通常情况下，需要根据市场的变化情况来采购性价比最高的施工材料，并安排素质较高的采购人员进行采购，才能确保施工材料管理机制和合理调整施工材料管理制度的有效落实，最终为建筑工程经济效益不断提高提供重要保障.
2.3 注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
随着我国市场经济的快速发展，人们对房屋建筑的质量要求不断增高，并且安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的快速提升，才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度等的全面实施.在实践过程，施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、综合施工技术水平有待提升等多方面的问题.因此，建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用.例如：定期对施工人员进行安全知识方面的培训和教育，引导他们形成良好的施工习惯，并注重他们的专业技能提升，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用.
3 结束语
综上所述，在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求.因此，在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响.
篇7：浅析建筑工程管理的现状及控制措施论文
对我国建筑工程的实际施工情况进行全面分析发现，建筑工程管理面对的环境非常复杂、人员较多，会涉及很多个部分，需要严格遵守国家相关规定，并全面落实相关部分制定的管理标准，才能真正保障建筑工程的施工质量.总的来说，当前建筑工程管理的现状主要体现在如下几个方面：
1.1 管理意识不强，培训没有落到实处
对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大提高建筑工程施工现场的管理难度.与此同时，在建筑企业不断发展的过程中，建筑单位没有对管理方面的相关知识培训、安全教育等给予高度重视，也没有加大管理方面的资金投入，致使各种培训无法得到真正落到，给建筑工程施工现场埋下较多安全隐患，最终导致各种施工质量问题出现.
1.2 建筑工程管理存在不规范问题
目前，建筑工程的规模正在迅速扩大，建筑工程的施工难度也在提高，是建筑行业向着机械化、工业化方向发展的重要体现.因此，建筑工程管理必须向着专业化方向发展，才能真正保障建筑工程的整体质量. 根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大不良影响，是当前建筑工程管理需要高度重视的问题.如果在施工过程中不严格按照施工工序执行，不注重施工技术的合理应用，则有可能出现各种重大安全事故，从而引起巨大经济损失和人员伤亡.与此同时，建筑工程管理中的监督人员如果不加强施工过程的安全、质量管理，则有可能出现各种安全隐患、质量隐患，严重的还会威胁施工人员的生命安全.所以，根据建筑工程的实际情况，设置相关管理标准、完善相关管理机制和认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量.
1.3 整体效益、施工进度、施工安全等存在不协调问题
在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业占据着非常重要的地位，对于促进我国市场经济可持续发展有着重要影响.然而，我国建筑市场存在的非良性竞争，很多人钻空子，大大提高建筑工程管理的难度，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等多个方面不相协调的问题.根据建筑工程的施工质量和施工效率等来看，在实际施工过程中，部分建筑企业为了追求更丰厚的经济利益，忽略建筑工程管理的重要性，不严格按照相关规定执行，也不注重施工技术水平提升，导致安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响.
1.4 专业管理人员技术水平不高
在城市建设规模不断扩大的情况下，我国经济正快速向着市场化方向发展，致使建筑工程的施工难度、管理难度、施工质量要求等都在提高，给建筑工程管理专业人员提出了更高要求，必须注重专人人员的培训和吸收，提高他们的专业技术水平和综合技能，才能真正满足建筑工程管理的各种需求.但是，我国很多建筑工程施工现场的'专业管理人员比较缺乏，他们的管理技术水平还不够高，根本无法在第一时间发现各种隐患，从而无法及时消除各种问题，给建筑工程管理水平不断提升带来极大影响，是当前我国建筑工程管理急需解决的重要问题之一.
篇8：建筑工程管理现状及控制措施的论文
摘要：在建筑工程的全过程施工当中，相关的施工技术固然十分重要，但是也必须要基于工程管理的基础之上。建筑工程管理水平的优劣将会对整体工程的建设质量产生直接性的影响，目前的建筑工程管理当中还存在许多亟需解决的问题，因此，本文将主要针对如何提高建筑工程的管理水平展开具体的分析与探讨，并提出一些针对性的解决策略。希望通过本文的分析研究，能够为相关的建筑工程管理提供一些必要的参考。
关键词：建筑工程；管理水平；工程质量
建筑工程的管理水平对于建筑企业的长远发展其重要性不言而喻，伴随着我国社会经济水平的快速发展，城市化的规模日益扩大，相关的建筑行业也得到了空前的历史发展，但与此同时却也暴露出了目前建筑工程管理当中存在的一些实际问题，因此就如何提高建筑工程的管理水平展开相关的研究工作意义重大，应当引起人们的重视与思考，并采取相应的应对措施，以达到科学管理、规范施工的目的。
篇9：建筑工程管理现状及控制措施的论文
伴随着我国建筑行业的迅猛崛起，近些年来建筑行业的规模一直保持着较高的增长态势，同时相应的建筑工程管理工作也取得了不俗的成绩，然而同实际需求相较而言依然还存在有许多的现状问题亟需改善，这些现状问题主要表现在以下几个方面。
1.1管理观念滞后
在开展工程进度的规划之时，相关的管理部门与主管单位往往仅是凭借着单纯的经验来进行规划。此种做法不但无法应对突发状况，而且也不能确保工程进度，从而使得整体工作内容无法予以顺利的实施。
1.2监督系统不健全
由于受到建筑行业的快速发展影响，传统的监督管理制度显然已经不能够再满足于当前的建筑行业的实际发展需求，例如监督人员数量较少，但是相关的管理工作内容却成倍增加，使管理工作的开展显得有心无力，工作难度与强度都有了明显的增大。
1.3不重视核算工作
在实际的施工过程当中，大量的核算人员对工程质量以及工程核算工作往往重视不足，单一的追求核算的速度，使得核算工作的质量出现了明显的下降。此种情况的出现会直接导致质量管理与工程核算发生严重的隐患问题，并最终导致工程建设项目无法顺利的开展。
1.4施工管理力度不足
为了取得工程施工项目，大量的'设计单位仅是针对建筑的外观形象以及结构样式予以了考量，往往对于施工现场环境的地质条件、环节因素以及施工难点等方面没有一个综合性的考虑，这就导致变更设计以及施工难点等问题发生在施工过程当中，对于施工的安全质量不能够做到科学、有效的保障。
2提升建筑工程管理水平策略
2.1创新管理观念
要想加强对于工程项目的有效控制，并使之能够与工程管理工作达到和谐统一，相关建筑企业的管理人员要对其加强重视程度，转变传统陈旧的思维方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于实际的施工需要，广泛的开展人才培养工作，加强对于建筑工程管理创新的重要性认识程度。另外，在相关的建筑施工企业应当将工程管理工作切实的落实到具体的实处，并将其归纳并融入到企业的发展战略目标当中，在此过程当中，对于具体的创新管理方案制定工作，应当依据不同企业与相应工程的实际施工状况，来开展相关的实践探索活动，并探寻出一条最符合自身项目管理的工作模式，最大程度的改善一成不变的管理现状，以促使整体工程的管理质量与效率能够得以最大化的提升。
2.2完善监理系统
对于一般的建筑工程管理工作而言，最为核心的制度措施即为建筑工程监理制度，这也是整体工程管理之中最核心关键的制度措施。作为对整体施工项目委托监管的工程监理人员而言，应当针对整体工程项目的施工质量完成情况，做到全方位的监督与管理，这也就对建设方提出了更高的要求，需要他们能够在不同的施工环节当中，选取出最佳的施工监理队伍，例如：聘请信誉好、知名度高、水平能力强的监理人员针对整体工程的各项重要环节开展监理工作，促使整体建筑的工程质量能够得到有效的保障。在发挥相关的监理职能作用之时，相关的监理单位要能够明确的依据相关法规制度开展监理工作。监理单位应当对施工方甚至是全社会负责，在开展监理工作的过程当中要依据合同内容妥善履行自身职责，不断完善自身所存在的不足之处。例如在材料入场之前，相关的人员便需要对其开展抽样检测，以免出现材料质量不合格的情况，以确保工程质量的合格性。
2.3重视核算工作
加强对于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工过程当中，为了促使工程核算的质量能够得到有效的保障，应当针对工程项目采取科学化的管理，进一步的完善相应的核算系统，并需要将相关的财务管理工作纳入到日常管理工作范畴；针对已经竣工的工程，要加强对于剩余资金的及时转出，促使余下资金能够得到更加高效的应用，并保障整体工程的核算质量水平；在开展施工质量核算工作的过程中，首先应当做好相关的技术交底以及会审工作，而后对原材料以及各类半成品的质量加强监控手段，并就其规格与性能予以明确的核查，切实把好质量关，依据原先规定的施工流程开展合理化的施工作业，最终监理人员要针对整体工程的施工质量予以评价，并采取针对性的手段措施，以确保对工程管理与核算质量的有效保障。
2.4加强施工管理
相关的施工单位在开展施工作业之前，先需针对质量管理体系采取全面、科学、合理性的目标制定，例如对其予以具体的细化规定，其中可明确制定出相应的制度规范，即：单项工程交底技术、质量责任制度、施工现场会议制度以及绩效奖惩制度等。通常可采取竞聘方式组建建筑工程质量管理队伍，此种方式能够有效的保证相关管理人员的技术水平与专业素质均能够达到一个相对较高的水平，以期能够更好的围绕一线的施工人员、机械设备、施工工艺、工程材料等内容开展质量监管。在实际的施工过程当中，应当对各个施工人员予以明确的施工任务内容划定，促使其施工职责能够得以明确，同时开展相关的业绩考核措施，依据考核结果进行奖励或惩罚，借此来实现对于施工人员的有效激励，以促使施工质量与施工效率能够得以显著的提升。此外，还可定期组织骨干施工人员开展专业能力培训活动，来实现对于施工人员技术水平的升级、改进，借此来实现对于施工技术的革新发展，以期能够更为有效的满足于不断发展的施工技术新要求。
3结语
在建筑工程项目的实际施工过程当中，工程管理工作至关重要，只有保障良好工程管理水平才有可能实现建筑工程项目的高水平、高质量完成。伴随着我国社会经济水平的快速发展，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，这就迫使建筑工程的管理水平必须要不断提升，推动管理效率的提高，以尽可能适应于社会发展的需求，高标准的完成建筑工程，从而使得建筑企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
参考文献:
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[4]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,(5).
篇10：建筑工程管理的现状及控制措施论文
建筑工程管理的现状及控制措施论文
建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏,又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看,很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展,建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。
1.当前建筑工程管理现状
目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题;另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
1.1建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中,管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
1.2施工队伍管理存在很多问题
按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立_个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理,尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业;另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成;施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务,有的甚至是浪费施工人员;建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行,同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
1.3施工管理不健全
建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中,施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上,以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力;机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低,对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。
2.提升建筑工程管理水平的措施
在今后的`建筑工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平。具体而言就是要采取以下几个措施：_是要完善建筑工程管理机制;二是要定期对施工人员展开技能培训;三是要加强建筑工程施工过程中的质量控制;四是要实现施工人力资源的合理配置。
2.1完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
2.2定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训,提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质,从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式,管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
2.3加强建筑工程施工过程中质量控制
质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查,在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制,要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发,同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。
3.结束语
建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。文章详细分析了当前建筑工程管理的现状和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中必须要严格按照文章提到的四个措施来办。
王春康
(广东华银集团工程有限公司，广东梅州514000)
篇11：建筑工程管理现状及控制措施研究论文
建筑工程管理现状及控制措施研究论文
摘要：随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。建筑工程管理在整个建筑施工中有着不可忽视的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、财务核算及施工管理等问题，关系着建筑质量的好坏。随着建筑行业的不断发展，工程管理也要随之不断地发展完善。但是就目前的情况而言，工程管理中还存在许多问题。结合建筑工程的工作实际，对其现状进行了分析，提出了建筑工程管理过程中出现的一些问题，还提出了应对措施。
关键词：建筑工程；管理；控制
1建筑工程管理的现状
1.1工程管理体制不健全。建筑工程管理存在一系列问题的根源都在于缺乏合理的制度体系，没有将管理的具体规范以制度形式落实到位，造成了建筑工程管理过程中的很多损失。比如，很多问题监督不到位，很多问题制止不及时，造成了建筑工程的质量问题与人身财产安全问题。一些企业追求片面的经济利益，忽视建筑工程的管理要点，但是建筑工程管理机制对其约束力不足，正是体制不健全的表现。1.2工程管理方法不科学。工程管理方法不科学表现在，管理的个人化程度很高，工程活动的领导权往往集中在包工个人或企业手中，而且对于这些施工管理主体没有形成一定的规范性要求，他们根据自身需要提供工程所需成本、设备、资金和人员，这些工程基本要素缺乏合理的监督，是否能够达到标准，争议很大。事实证明，个人化的管理方式往往是粗制滥造与素质低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏专业化。工程管理在一定程度上已经向着现代化管理要求进步，但是还是存在诸多遗留问题没有解决，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，导致了精细化管理融合程度低，权责散乱，落实不到位不及时，管理人员的能力和认识普遍偏低，没有脱离传统的行政性管理思想，缺乏专业化的具体管理措施，管理过程中始终制定不出一套稳定方案，管理人员内部良莠不齐。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命财产安全管理，施工人员的个人生命安全是工程管理的重中之重，但是事实证明这一点也往往是工程管理中最容易忽视的领域。当前施工建设受到市场盲目性的引导，片面追求速度和效益的现象十分普遍，因此在施工之前往往没有对施工现场进行严密的监察和布置，施工设备的质量存在诸多问题，安全保障措施不合格，监督检查不及时不到位，都是导致施工事故频发的原因。1.5工程管理质量不过关。质量是工程管理检查的最重要指标，工程质量不过关的施工是没有意义的施工，对自身和他人的长远利益都将带来不利。但是，当前施工管理中对于工程质量的问题管理力度不够，很多工程企业为了短期利益最大化，常常忽视工程质量的问题。很多施工组织内部没有合格的技术人员，对工程质量的技术标准一知半解，造成了工程质量普遍受到质疑的情况[2]。
2建筑工程控制的措施
2.1健全管理体制。工程管理制度的建立对于工程管理的诸项工作的开展和落实都形成了总体规范，因此工程管理制度的'建立是解决工程管理各种问题的前提基础。首先，立法部门应该加强工程立法，完善现有工程法律体系，在此基础上随着工程事业的发展和深入依据新问题提出新方案，不但建立健全工程管理法律系统，保证工程管理的各项工作有法可依。其次，法律的修订完善要以具体可操作性和明确性为根本出发点。法律规定要适应现实需要，能够在具体的工程管理中具有可行性，另外就是法律条例应该具体明确，以保障全面的规范力度，防止钻空子的不良现象的滋生。2.2强化管理意识。强化管理意识首先需要确定管理原则，根据管理原则落实责任制度。工程管理部门内部面临着人员分配不合理的现象，虽然工程管理不缺乏具体执行人员，但是缺乏统一管理机制，因此导致了工程管理工作效率低下。工程管理部门要针对具体情况制定合理的管理方案，根据管理方案的要求将具体工作落实到具体个人，形成人人有事做，人人有职责的制约。另外，要不断加强工程管理的监督力度，对于工程管理中的不重视态度要给予严厉的批评与纠正，梳理管理科学化、合理化、严谨化的风气，使工程内部人员对管理的各项要求肃然起敬，才能实现管理的力度与幅度的推进。最后，工程管理理念的深入要依靠宣传教育，加强工程内部人员的职业道德培训和施工管理培训，使工程管理理念深入人心。2.3加强人才培养。首先，应该提高工程人员的准入门槛，不能使不懂技术、不懂管理的人员进入工程团队内部，在选聘工程人员上，应加强考核制度的确立和考核纪律的落实。确保选聘上来的施工人员具有工程专业知识，能够达到工程建设的基本要求。另外，在施工环节中，也要加强对工作人员的监督和考察，优化评价机制，实行实查制度，并形成阶段性报告，激励工作人员严格要求自己，不断谋求上进。工程建设的技术性要求相对较高，而且需要丰富的实践经验的支撑，因此施工企业应该定期聘请工程专家对施工人员进行培训，确保工作人员的知识结构的优化更新，与时俱进，尽快改革工程内部的不合理机制，实现管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性无与伦比，工程企业必须将施工安全工作落实到位，并始终放在第一位进行不间断监察管理。首选，工程企业应该转变自身不正确的落后理念，放弃片面追求施工速度和暂时效益的目标，重视施工安全工作的落实。施工企业应该成立施工安全监督检查部门，针对施工安全工作制定出切实可行的监管方案，确保方案的全面性和全程性。针对每一个环节都要由专门人员负责，每一天都要生成安全检查报告，确保每一项安全指标的落实。另外，要加强安全施工宣传力度，提高施工人员的重视程度，在思想根源上减少因粗心大意造成的施工事故。最后，企业应该客观严格考察施工场地和施工环境，对于一切危险系数过高的事项都要做到事先防范，加大安全保护设施建设，确保施工安全管理的经费和技术支持。2.5重视质量监管。质量问题是工程建设最重要的指标，工程建设对于质量的重视程度相对于速度而言往往相差很多，这是施工质量问题的主观因素。工程质量问题的解决首先应该从企业经营管理的理念上进行改革，施工企业应该充分认识工程质量问题的重要性，加大投资，合理监督，确保工程的优质性。其次，工程质量监督机制的建立是工程质量得以改进的重要助力，工程质量监督应该从成本运行方面入手，确保施工投资的合理性和科学性，然后向着施工具体环节推进，保证每一项目的质量达到标准，采取科学的监管规划，每日生成质量检查报告，形成质量的严格化管理惯例。最后，应该加强人员培训，很多质量问题是由于工作人员的技术水平低下造成的，因此必须加强工作人员技术水平提高，定期采取考核方式，对工作人员的素质形成综合评价，促进工作人员的积极上进，避免工作人员不认真、不负责等不良执业情绪的产生。
篇12：建筑工程施工技术管理现状及控制措施论文
建筑工程施工技术管理现状及控制措施论文
随着我国经济的迅速发展，建筑企业数量的不断增多，它们在我国市场中将面临着激烈的竞争，因此，企业要想更好地提升自身的竞争力，促进企业的持续发展，在建筑施工管理过程中需要引入创新的管理技术和模式，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的价值和发展目标。下面结合笔者的工作实践，就建筑工程施工技术管理与控制措施进行了研究。
一、建筑工程施工管理的现状分析
在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性
根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。如项目管理体制不完善;管理模式缺乏合理性;各项管理制度未能得到及时落实;施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施
由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。同时需要建立完善的质量控制体系，确定工程建设中的控制重点，避免出现索赔事件。此外，还要严格按照相关规定做好工程竣工结算工作，保证工程施工按照相关质量标准如期完成。
1.充分掌握好设计图纸意图
在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。
2.与施工单位建立良好的工作关系
监管单位和施工单位属于监管和被监管关系，但是在责任主体上，两者具平等的权利。监管工作人员要充分发挥自身的监管作用，加强与施工人员，尤其技术人员就现场施工质量问题进行交流与沟通。同时，监管人员不能具备较强的主观意识，不能认为质量管理都是自己的负责，时不时地下达停工指令，这样将难以做好监管工作。因此，需要加强与施工单位之间的交流，一般情况下会要求施工人员按照相关要求进行施工。
3.加强建筑原材料的质量检查
监管单位要从多方面加强施工材料的质量管理，如人员的配比情况、材料的检测方式、检测标准等。对进入施工现场的钢筋、水泥，要经过检验合格后才能使用，对于质量不达标的材料，不允许进入施工现场。同时，还要加强钢筋焊接半成品的质量检查。首先，要从外观上加强弯折角度、裂纹凹坑的检查，随机抽取焊接试件进行试验，检查合格以后才能进行验收。对于混凝土材料，施工单位是保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足施工要求。在试验报告下，严格审核混凝土配合比，看是否正确，同时校核各种计量器具是否准确，资料是否齐全，最后还要审核浇筑的施工方案和施工程序，看是否可行。对于商品混凝土的试块取样工作，严格进行监管现场取样，不能随便让混凝土公司将已经准备好的试块送入实验室进行检验，对已经合格的试块报告进行数理统计，符合要求后方才能使用。对于需要养护部位，要配合施工单位进行养护，做好每天的温度记录。另外，要求施工单位做好试块送检计划。如果发现某一工序不能满足标准规范要求，要及时通知施工单位令其整改。例如，某综合大楼，在工程建设过程中，要求进场的'材料要有进场试验报告，要求所有材料都有出厂合格证，并且按规定要做试验，所有试块的标养、同条件养护等均按要求进行，报告要符合要求后才能进入下一步施工。
4.提高施工技术人员质量意识
施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。此外，在建筑工程施工现场，监管人员还可以采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法进行监管，以避免建筑工程建设中质量问题的发生。
5.做好建筑隐蔽工程的签字验收工作
考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，填土隐蔽，防水隐蔽等，因此，在隐蔽工程验收时，要求施工单位自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。在钢筋隐蔽工程检查中，要认真复核钢筋间距、主筋规格、焊接等是否符合规范要求;要求对各层的模板标高、轴线进行认真检查做到严格验收;土方回填，要求分层夯实，并有相关的回填密实度报告后方可进入一下道工序施工。各种隐蔽工作，对施工单位质检员签字不能只流于形式，要进入现场进行检查验收，监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，待施工单位就质量问题处理完成之后并书面反馈监管，监管人员对存在问题进行复验，确保符合要求后方可签出隐蔽验收记录。
四、结语
综上所述，在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价。先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。
篇13：建筑工程施工进度管理及控制措施论文
摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。而且建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。
篇14：建筑工程施工进度管理及控制措施论文
2.1施工之前做好准备工作
在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。
2.2施工过程中做好进度控制和管理工作
施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。
2.3对主要工期的管理要点进行重点把控
现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。
2.4提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题
工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。
2.6做好合同控制，减少工程变更
合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。
3结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
参考文献
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篇15：建筑工程施工进度管理及控制措施论文
1.1施工进度控制目标确定不明确
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的'开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。
1.2施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
1.3施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
篇16：工程管理现状及控制措施研讨论文
建筑工程管理一直都是推动建筑行业发展的关键，是优化工程质量的基础，是提升企业经济效益的重要手段。不过现阶段，建筑工程管理工作还存在着很多的问题，比如说对管理工作的重视度不足、管理模式的老旧、理念的落后等，这都一定程度地制约着管理工作的开展，降低其功效的发挥，为建筑行业的发展带来了一定的阻碍。
1简述建筑工程管理工作的重要性
1.1实现资金的合理利用
加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。
1.2保证工程建设的安全性，提升建筑质量
由于建筑规模的不断扩大，施工技术的不断创新，使得人们对建筑质量的要求也在逐渐增加，为了满足人们不断增长的需求，在进行工程建设时，不仅要严格按照国家的相关规定、政策进行合理的工程设计工作，同时还要提升工程管理的水平以及力度，对工程建设的各个环节进行合理的监督和控制工作，从而保证工程建设的安全性，降低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。
2建筑工程管理工作的现状
2.1缺乏明确的管理意识
首先，工程施工的相关人员对管理意识的认知能力较差，从而使得管理工作缺乏相应的科学性、合理性，再加上企业并未建立严格的管理制度，使得管理工作的`开展仅仅停留在表面，无法发挥实际的功效，影响工程建设的整体质量。其次，对管理人员的责任划分不明确，导致管理工作开展中，经常会出现重复管理的情况，在出现问题的时候，却又找不到相应的负责人员，导致工作建设的质量与实际的要求存在一定的差异性。最后，由于我国经济发展速度较快，对工程建设的要求也越来越多，建筑规模的逐渐增大，使得很多的建筑企业为了追赶工期而忽略了对人员的培训和教育，进而导致施工人员的安全意识比较薄弱，为工程建设带来了一定的安全隐患。
2.2管理制度不完善
管理意识的缺失，使其在进行管理制度的建立过程中，无法进行统筹规划，随着施工技术的不断创新和优化，管理制度则显得更加老旧，无法适应工程管理的需求，导致施工中经常会出现操作不规范等情况的发生。比如说在施工过程中，由于对材料的规范能力较弱，使得偷工减料等现象时常发生，严重地影响了工程建设的质量，一旦发生问题，将会对人员的生命以及财产构成一定的威胁。
2.3缺乏协调统一性
由于市场竞争的日趋激烈，很多的建筑企业为了提升自身的经济效益，进行盲目的跟风和改革，从而导致施工中各个部门之间缺乏联系，降低各部门之间的协作能力，使得在进行管理工作时，需要对各部门进行单独的管理工作，从而导致施工中各环节之间存在一定的差异性，这不仅影响了整体工程建设的质量，同时也降低了企业的经济效益。另外，还有些企业为了发展，只关注经济效益的提升，对施工的质量缺乏合理的管理力度，一味地节省成本，从而造成施工质量下滑，影响了建筑的整体安全性，增加了施工的危险性。
2.4专业管理人员缺失
就我国目前的工程管理水平看，普遍存在着专业人才缺失严重的现象，管理人员自身的管理经验、专业水平以及知识储备等都无法达到工程管理工作的水平，不符合国家的相关规定，更有些企业在进行管理工作时，仅仅是依靠原有的管理经验，无法结合现今工程发展的需求以及规章制度的要求，导致管理工作中存在很多问题，影响工程建设的质量。另外，很多建筑企业的管理人员都没有经过专业的能力培训，对新技术以及知识缺乏相应的理解能力，导致很多新技术无法应用到工程建设中，造成施工质量不达标，制约了管理工作效率的发挥。
3建筑工程管理工作的控制方式
3.1提升管理意识
首先，建筑企业要想提升工程管理工作的质量，应树立正确的管理意识，明确管理工作的重要作用，制订合理的管理方案并落实实施，才能保证管理工作的正常开展，提升管理质量，确保其功效的发挥。其次，在进行工程管理工作时，还要提升员工的安全意识，加强安全教育工作的开展力度，对施工人员进行合理的安全培训，从根本上提升相关人员的认知能力，确保员工可以按照制度规范要求进行施工操作。最后，组织管理人员对现今市场发展的趋势以及社会的需求情况进行讨论，引进新的管理理念，对管理模式进行优化和改革，从而提升管理工作的质量和水平，为企业的发展奠定基础。
3.2完善管理制度的制定
建立健全管理制度，将工程建设中涉及的内容进行明确合理的规划，并将管理工作落实到人头上，提升管理的力度。同时还要制定相应的奖惩制度，来提升员工的工作积极性，保证管理工作的有效实施。另外，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情。除此之外，还要对施工中的各个环节进行细致的划分工作，并对每个环节进行严格的监督和管理工作，从而提升管理的质量，实现管理的目标。
3.3提升施工中各部门之间的协作能力
在进行工程施工前，为了确保各个环节可以有效地连接在一起，就需要加强各部门之间的沟通和协作能力，从而保证工程建设的质量符合实际的需求，从而提升企业管理质量。工程建设的主要内容有决策、设计、招标、投标、施工、竣工等，为了将这些工序中的管理人员有效地融合在一起，提升之间的协作能力，可以将相关的人员加入一个群里，增加自身的交流和沟通能力，使其合理地掌握工程建设的相关内容，针对其中寻在的问题，提出合理的意见和措施，确保工程建设的有序进行。
3.4注重人才的培养
人才是提升工程管理水平，促进施工技术创新和优化的重要依据，同时也是确保工程质量的重要部分。因此，结合企业的具体情况，建筑企业可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，充实企业的管理部门。另外，加强对管理人员的教育和培训工作，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。还可以引进国外先进的施工经验和技术，提升工程管理工作的水平，为企业的发展提供支持。
4结论
经济技术的发展以及城市化建设步伐的加快，不仅为建筑行业带来了更多的机遇，同时也加剧了企业间的竞争压力，为了保证企业可以在激烈的市场趋势下占有一席之地，建筑企业就应不断加强工程管理工作的质量，引进先进的管理理念，优化和创新管理模式，制定严格的管理制度，吸收专业的管理人才，加强各部门之间的协作能力，从而保证企业的管理方式可以与市场发展相协调，在保证施工质量的基础上，提升企业的竞争优势，促进企业长久稳定地发展。
参考文献:
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篇17：建筑工程管理问题与控制措施论文
对于建筑企业而言，建筑工程管理工作的开展需要贯穿于整个建筑项目的始终，进而才能够通过完善监管工作的开展来确保施工质量，在保证施工安全的基础上，提高建筑工程的综合效益，促进建筑行业的稳健发展。然而，建筑企业在参与行业竞争的过程中虽然意识到了建筑工程管理工作的重要性，但在实际践行的过程中由于相应管理理念与管理模式的滞后，加上管理人员能力素质偏低、管理目标定位的偏差等都使得该项工作的作用与价值难以得到充分显现。
1、当前建筑工程管理的现状与所存在的.问题
1.1管理理念滞后、管理制度不健全
在实际开展建筑工程管理工作的过程中，基于现有管理理念的滞后性，致使当前建筑企业对于该项管理工作的重要性尚未给予充分重视，同时，在相应管理制度的制定上，一系列问题随之凸显，职责难以得到明确落实，管理工作整体敷于表面化。在现行的管理制度中，大部分建筑企业尚未针对管理工作的实际之需设置完善的组织机构，相应岗位划分不合理，管理人员数量不足，进而导致相应的管理效率与管理质量过低。
1.2管理模式陈旧
当前，建筑行业现有管理模式下，大部分施工任务都是由施工单位承担的，而对于现有施工队伍而言，整体上施工人员的能力素质偏低，在实际开展管理工作的过程中，需要针对施工安全以及施工技术等进行大规模培训，而这一资本投入致使建筑成本增加，而该项管理工作的开展目前也存在诸多问题，投入与产出不成正比。所以基于当前的管理模式下，管理成本加大，而相应工程质量却难以得到有效的保障。
1.3管理人员能力素质不足且对于质量安全风险的管控力度不足
在现有管理人员队伍的建设上，当前，基于行业激烈竞争形势所迫，建筑管理工作的重要性随之凸显，但是，由于这一管理工作内容繁复且专业性较强，对相应管理人员的专业能力与职业素质提出了更高的要求。而现有管理人员队伍中，整体上的专业能力不足，且相应的职业素养偏低，责任意识较差，难以满足该项工作开展的实际需求。而基于建筑工程项目一般建设周期长，为了在规定工期内竣工，很多建筑企业片面强调施工进度，进而忽视了对施工质量与施工安全的管理，进而致使施工质量与效益难以得到有效保障，也不利于建筑企业的发展。
2、建筑行业实现建筑工程管控措施完善落实的对策
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行业法律法规
在当前的建筑行业市场竞争格局下，要想确保建筑企业实现自身的可持续发展，能够在抓住这一发展机遇的同时，推进体制改革以提升自身的竞争实力，就需要以更新管理理念为基础，强化对建筑工程管理工作的重视程度，并在此基础上实现相应管理制度的完善制定。要建立完善的组织结构并明确落实职责，合理设置管理岗位，并以责任制度的落实来激发相应管理人员的积极性，确保管理工作的规范开展。同时，对于政府部门而言，要强化对建筑行业的监管力度，健全相应的法律法规，以确保建筑工程管理工作的开展有法可依、有制度可循。
2.2创新管理模式与管理方法
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基础上，实现管理模式的创新，要实现对施工承建队伍的监管力度，从源头把好关，确保相应承建单位资质以及所组建的施工队伍能够满足实际施工要求。同时将工程管理的重点转移到施工质量、施工进度以及施工成本控制上，按照相应的审批制度搭建完善的管理模式，以按照相应的施工流程来落实相应的管理工作。而在相应管理方法上，要积极的将信息化管理手段进行应用，搭建相应的管理平台与管理部门，强化管理信息的共享与交流，为实现科学管理决策的制定以规避经营风险、提升自身的综合效益奠定基础。
2.3加大管理人才培养力度并落实质量安全监管工作
首先，要进一步加大对相应人员的培训力度。基于建筑工程管理工作的实际之需，要求要在提高管理人员专业能力的基础上，强化管理人员的各方面在知识能力，确保能够担负起该项管理工作的职责；同时要进一步提高管理人员的职业道德素养，确保其具备较高的责任意识，能够严格约束自身的行为。其次，要实现质量安全监管工作的完善落实，确保将这一管理工作贯穿于工程建设的始终，并强化质量、安全以及进度控制的力度，以通过完善质量安全管理体系的建立来规避质量安全风险，保证在规定的工期内保质保量的竣工。
3总结
综上所述，对于建筑行业而言，在面对当前行业市场激烈竞争形势的过程中，要想提高自身的综合效益与竞争实力来促进自身的稳健发展，就需要强化对建筑工程管理工作的重视程度。在实际践行的过程中，要在更新管理理念、健全管理制度与创新管理模式的基础上，加大对管理人员的培训力度以提升其综合能力素质，并强化质量安全监管工作的落实力度，为从根本上实现这一管理工作的价值与作用、提升建筑企业的综合竞争实力奠定基础。
参考文献：
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篇18：建筑工程管理现状分析及控制措施论文
建筑工程管理现状分析及控制措施论文
建筑工程的管理掌握着整个工程的方向。如果没有方向，任何一项工作都是无效的，效率极低。管理在整个建筑工程中居于重要地位，关系着整个建筑工程的成败，但管理水平在这个不断发展的时代科技面前，并没有及时与时俱进，暴露出诸多问题，必须加强对建筑工程管理的重视程度。
1、建筑工程管理的重要性
主要内容：①不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势;②建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，过程中加强内部的管理是及其有必要的；③建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2、建筑工程管理影响因素分析
2.1 人为因素
整体人员素质不高，缺乏安全意识。建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响。建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识。施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。
2.2 对建筑工程施工的质量要求不高
建筑工程施工质量的优良由质量检查所决定。由于大部分建筑工程现场施工的过程中，无法保证准确的材料质量检查，获得的检验结果大多与实际情况不符。建筑材料种类较多，在现场还需对所有材料进行质量检查，加大了现场检查材料的难度。极大多数施工企业尚未建立起完善的材料检查监管机制，无法保证材料质量的有效检查，存在较大的人为干扰，材料检查方法不合理、不规范，没有按照相关要求严格执行，建筑工程质量将难以保证。
3、管理水平提高的措施分析
3.1 提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者。施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中；使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高；使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手：①加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度。只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去；②竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。
3.2 加强建筑工程现场施工材料的管理
整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。主要内容：①在建筑工程还未施工的时候，应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的.建筑材料;②材料安全的管理。企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任;③当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理;④设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
3.3 加强对现场施工管理质量的监管
建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，必须制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。
4、结束语
随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。
篇19：建筑工程管理现状与控制措施论文
摘要：随着社会经济的快速发展，城市化建设与工业化建设进程在不断加快，我国的建筑工程事业无论是从数量上还是从规模上来看，都得到了全面的发展。在建设工程施工的过程中，施工单位应该采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，因此在这一过程中加强项目管理是十分重要的。但是就目前来看，我国的建筑工程在管理过程中还存在着一些问题，阻碍着施工进度，并在一定程度上降低了施工质量、增加了成本费用，施工安全也存在着隐患。因此，对建筑工程管理过程中存在的问题，针对性的采取有效控制措施是十分必要的。
篇20：建筑工程管理现状与控制措施论文
1.1建筑工程管理的法律法规执行效果差
建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业的监管力度，相关的行业标准、法律、法规相继不断的完善。这些法律、法规、标准规范是经由建筑领域的专家在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑行业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关规范、标准，施工中随意性较大，随意降低标准、偷工减料，规范、标准停留在纸面上，形同虚设、成为应付监督部门、业主检查的工具。
1.2建筑工程管理机制尚未健全
科学高效的建筑工程项目管理机制是项目管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的核心，主要包括管理机构的设置和专业技术人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程项目管理机制能够为建筑工程建设实施提供高效、安全的工作环境。在实际工作中，许多建筑企业不重视，为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，专业人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多人员身兼多职，专业性差，繁杂的工作不但不利于工作高效，也损害了专业人员身心健康，时间久了必然给项目的管理埋下质量隐患。
1.3造价控制程序不严格
造价控制包括对运输成本、人工成本、设备、材料采购成本等各方面的费用进行控制，如果没有进行严格的控制，就会在一定程度上增加施工成本，直接减少了建筑施工单位经济效益。比如在投标决策时期，建筑施工单位应该根据准确的、真实的市场造价信息、企业的施工定额等来做出最终的管控成本，以免造成其工程施工成本超过预算成本;在施工方案设计阶段，注重增强其经济合理性，并加强图纸、工程量清单审查力度，防止出现漏项或者工程造价超出企业施工成本等问题;在施工阶段要执行限额领料制度、避免浪费，严格按照定额及施工预算去执行，以免超出施工预算。
2解决问题的有效措施
2.1加强建筑工程管理过程中的质量控制
要严格按照国家建筑法、质量管理条例、及地方法律法规的标准去执行，不得降低工程质量标准。质量控制工作的严格落实，能有助于项目早日竣工、早日发挥经济效益，只有充分重视质量控制工作，才能实现建设项目的保质、保量、按期完工。这就需要将质量控制工作高度的重视起来，不能将质量控制工作形式化。在对项目管理机构的建设方面也要结合项目情况，对质量控制专业人员的配置要齐全、定期对专业技术人员进行继续教育，将质量控制的作用充分的发挥到最大化。
2.2加强工程进度管理
工程项目越早完工投入使用，就能越快实现经济效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力和管理水平的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是施工单位开展工程进度管理工作的重要方法。在具体施工过程中，要根据施工工序、环境、气候等尽可能的实现流水作业，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。
2.3强化造价控制
在建筑工程施工的过程中加强对造价的控制，严格控制实际成本，避免超出预算成本。造价控制实际上是提高企业经济效益的基础与前提。为了确保工程造价的合理性和科学性，首先就需要加强对市场的调查，通过制定出真实、详细的工程造价，才能够保证预算成本的合理性与科学性，就能够落实预先制定的造价控制目标。
2.4加强施工安全管理
安全施工是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济目标、社会效益都必须切实保障施工安全。安全管理贯穿于工程施工的全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的识别与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及施工人员以及周边人员和建筑物的安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高的安全生产管理经验和安全生产法律知识。施工单位要把选择项目经理作为工程安全生产管理的第一道控制手段，还要根据项目的规模配备专职的安全人员。
2.5建立健全EHS管理体系
职业健康安全与环境方针的制定，其又可以分做领导的职业健康安全与环境承诺以及该项方针的整体目标:为职业健康安全与环境管理的进行结构搭建和工作组织;为员工配置相应的安全防护物品，并为其提供相应的安全培训，以确保其能够熟知防护物品的使用方法，同时还需要构建防护用品检修方案;员工在上岗前要做好岗位安全培训工作，某些岗位的员工还需要有专业的`资格证;对员工的健康档案、以及施工环境及安全考核进行详细的整理和存储。工程建设中所使用的设备及设施都需要符合相关的安全环保规定，如施工环境、防护用品等，同时还需要设置相应的安全标识、警示牌等等。在工程建设之中会产生大量的建筑垃圾，其会对自然造成严重的污染，所以必须要做好对建筑垃圾的处理，实现对其的再利用。将工程建设中出现的副产物经过相应的处理后，其就能被再次利用，将其价值最大化，同时促进了社会及环境效益的提升。所以，我们要不断对EHS管理体系进行探索、研究和实践，其对于建筑行业发展的意义重大。
2.6加强项目总承包模式的开展，实现工程全面管理
项目总承包模式是将工程项目整体承包下来的建设模式，包括提供设计方案和工程施工以及竣工后的项目运营。建设项目在论证通过后，就可采用招投标的方式来确定项目总承包单位。在项目总承包模式中，包括设计、施工、运营都由一个总承包单位来完成，这不仅降低了工程建设的组织协调管理成本，还可以有效减少项目管理中的不可控因素，能够使工程高效的完工，尽早的发挥经济效益。进行项目总承包的公司必须有相应的资质、业绩，能够为项目业主提供整体的项目建设管理解决方案。
2.7不断的提高工程管理人员的专业技术水平
随着社会专业分工的不断细化，在工程管理人员的选择中要重视相关人员的专业性以及资质认定，比如必须通过建造师考试或造价工程师考试并获得证书。项目经理要由取得建造师并且具有能力的人担任，充分发挥人才在工程建设当中的作用。施工单位不仅要重视技术人员的专业能力、职称、资格证书，还应该加强对工程管理人员的继续教育，不断提高工程管理人员的技术能力，以促进工程管理水平的发展。
3结束语
总而言之，要实现对建筑工程管理水平的提高，就要重视质量、进度、造价、安全等方面。在管理措施上要严格落实执行。此次主要从理论层面对建筑工程的管理工作进行了探讨，要圆满高效的完成建设项目不仅仅要严格执行相关的制度而且还需要项目管理人员高度的责任心
作者:刘兆军 单位:天津泰达能源发展有限责任公司
参考文献：
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★ MBA开题报告
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