创业者成功的秘诀是什么？只有五个字（共7篇）由网友“番茄鱼”投稿提供，下面小编给大家整理过的创业者成功的秘诀是什么？只有五个字，供大家阅读参考。
篇1：创业者成功的秘诀
创业者成功的秘诀
答案只有一个：梦想与激情！只有这五个字。如果没有梦想和激情，就会惰性十足，小富即安，沉沦世俗，向困难低头，而功亏一篑。
开始开了一个小店，到耄耋之年还是那个小店，这不是创业，充其量是维持生计，确保自己生存罢了。
开始是一个小厂，到最后还是那个小厂，这不是创业，和上班、替别人打工区别无二。
开始是一个公司，到业主弥留之际，规模还是那个小公司，这不是创业，只是经营了一个能维持自己吃饭的家伙而已。
所谓创业者客观的成功体现，就是在若干年后，你要有二次创业、三次创业……你的小店变成了大的百货商场，变成了超级市场，变成了规模不蜚的公司，变成了周围的领头羊……，能出此成绩者才是真正的创业者，否则不佩叫“创业者”。所以，到目前为止，堪称成功了的创业者寥寥无几。
做成功的创业者难度是可想而知了！
具备了梦想与激情，创业就一定能成功？答案是肯定的。因为，只要具备了永恒的创业激情，你就会自始至终勤勤恳恳、兢兢业业地去不断努力，不断地去摒弃别人的冷嘲热讽而更加斗志昂扬坚定必胜信念，不断地去学习有用的新东西，不断地去调查、分析、研究市场和项目，不断地去挖掘和寻找创业资源（包括资金、技术、市尝团队……），不断地去克服一个又一个困难和解决经营过程中遇到的'各种矛盾，不断总结失败的教训和成功的经验，不断地去扩充自己的实力和规模，因而你的账面上的银子也就肯定会不断地增加再增加了，你也肯定就会从失败的泥潭中站起来而走向成功，并从成功走向更大的成功！
所以我说，并不是每个人都适合去创业的。尤其是在中国这个泱泱14亿人口的大国里，创业的困难何其多也！浅雹跟风、懈耽见异思迁，碰到困难就歇菜，见到别人干得好就模仿，听到几句闲话就调头，遇到困难就丧失信念，市场一变化就找不到北，走了一个能人就心慌，见到竞争对手就玩猫腻等等劣根性者最好别提创业的事，否则，失败已成定局。
梦想和激情从哪里来，它来自于一个人的骨子里，来自于一个人对生活的美好追求，来自于外来的压力和打击，来自于对自己现状的改变和叛逆，来自于一个人坚定的性格和信念，决无二者。
所以我说，单单有激情是不够的，要具备永恒的激情。一时的头脑发热不是激情，暂时的创业欲望也不是激情，别人轰轰烈烈触动了自己的神经而想干一番大事只能自己走向深渊，能在自己年老昏花之前始终不渝地充满激情才是真正的创业者。
所以说，创业是痛苦的，创业的过程就是一个炼狱的过程，创业者都是苦命人，但是创业的成功却又是最甜的。奉劝那些开始就幻想和充满了享乐思想人万万不要走创业这条路，想走这条路首先要扪心自问：我能承受这些苦难吗？三思而后行是最佳选择。
梦想和激情可以后天培养吗？回答也是肯定的。如果你想改变现状，并已经具备了创业基本素质和资源，那就给自己定一个目标，在运作过程中抓紧树立自己追求成功的永恒的激情吧！
具备了梦想和激情，才能做创业者，创业的成功之美好前景就在前方招手！
篇2：优秀创业者的成功秘诀
李·罗兹创办了一家名为“玻璃宝贝”(Glassybaby)的公司(该公司将一部分收入捐给一些癌症患者救助计划)。为了达到节省成本的目的，银行家及有关专家曾建议李·罗兹把人工吹制玻璃烛台的生产放在中国，但是尝试的结果却事与愿违。据她介绍，“那些人并不了解Glassybaby，而我却听了他们的意见，结果我们赔钱了。事情很简单，在中国进行产品制造对我们公司来说显然并不合适。”
优秀创业者的成功秘诀2、充分运用人际交流技巧
亚当·纳尔逊创立并开发了健康健美应用“Good Nite Lite”(起初他开发了这一应用，只是为了解决儿子的失眠问题)。根据亚当·纳尔逊的建议：“创业者应去认识那些值得学习借鉴的人。有些人际网络也许创业者现在并不需要，但是以后或许会用得上。”
篇3：优秀创业者的成功秘诀
亚当·纳尔逊说：“有些时候，创业者总会遇到某些情况，身边的人无法提供帮助，但是其他人却有办法。”
优秀创业者的成功秘诀5、聘用弥补创业者不足的员工
亚当·纳尔逊警告说：“作为公司的创始人，创业者可能只关注整体运营，而觉得细节的问题并没有那么重要。但是，细节也至关重要，并且常常会令创业者感到头疼。在创业过程中，如果创业者并不擅长处理某些事情，就应该确保聘用擅长处理这些事情的人员。”
篇4：硅谷创业者成功的3大秘诀
1.自主、透明、开放的文化
硅谷工程师们创建自己的公司时，不需要经理人打造自主、信息透明、开放的文化。他们的员工始终了解其他人所进行的工作，并且主动协调并管理自己的工作。因此，他们有着令人难以置信的高度主动性，并获得了很高成效。
2. 跟踪工作进展和生产能力
这是硅谷创业者成功非常重要的一条。谷歌公司在公司的内部建立了生产力工具，鼓励公司的员工分享自己的工作进展。到了后来，硅谷中洽谈的初创企业也效仿了这个做法。这一工具由谷歌软件开发者拉里?施维默(LarrySchwimmer)创建，称为Snippets。使用Snippets时，员工每周会收到一封电子邮件，提醒其总结上周工作，并制定下周计划。各种回复会在公共空间进行编辑，并在第二天通过电子邮件自动分发。
3.开心、快乐
硅谷创业者最后一条成功秘诀他们专注于自己的工作，并且非常的享受。这是一条非常重要的成功秘诀。保持愉悦的心态与提高生产力息息相关。
员工按照周详的计划部署，每天向着富有意义的目标迈进，取得进步。哈佛商学院教授特蕾莎?阿玛比尔(TeresaAmabile)称之为“进展法则”(ProgressPrinciple)。这样，会使员工拥有最高的幸福感(也能创造最高的生产力)。
通过以上的介绍相信创业者对硅谷创业成功有一定的了解，当然他们成功的秘诀远远不止这些，与他们的勤奋还有他们自身的才华是密不可分的。
篇5：硅谷创业者成功的3大秘诀
硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”
人们总是问我:“当一名成功的CEO的秘诀是什么?”遗憾的是,根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
截至目前,我认为一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作,对内在情绪的控制才是最艰难的。我原本以为自己的内心足够强大,但我错了,我其实很脆弱。
过去这些年里,我曾和数百名CEO谈及这个问题,大家都有相同的感受。但是,很少有人在公开场合谈论这个话题,媒体上也从未出现过相关报道。这就像是在高管组成的搏击俱乐部中,关于CEO心理问题的头条法则就是不得谈论CEO的心理问题。
冒着忤逆这条神圣法则的风险,我要在此试着描述一下这些心理问题,并把我自认为有效的几条对策告诉大家。从根本上讲,这是每个管理者都无法回避的一场个人战争,意义重大。
我工作出色,但为什么心情如此糟糕?
要想当CEO,你必须目标明确,一心扑在工作上。此外,你还要学识渊博,智慧超群,这样才会有人心甘情愿地为你效力。没有谁在辛苦创业时就想着当个差劲儿的老板、管理一个建制不全的公司,或是制造严重的官僚作风来制约公司的发展。
要成功,就必须经历坎坷。其间,难免会有很多意料之外的状况,你只要从容应对就可以了。
最难的问题是,每个老板都必须从实践中求真知。没有哪个培训班会教你如何当CEO,如何去管理一家公司。唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。这意味着你将被形形色色的事务包围,而你却不知道该如何去解决它们。可是,其他人只会仰仗你来给出答案,因为,你是决策者。
举个栗子
我还记得自己刚担任CEO时,一位投资人让我给他发一份“市值表”。我大概知道他要的是什么,但不清楚这个表格应该做成什么样,不知道其中应包含哪些内容。这本是件小事,但是,如果我对其一知半解,以后我该怎样处理其他事呢?正因如此,我在那个电子数据表上颇费了一番功夫。
可即便你了解眼前的工作,你还是会出状况。事实证明,在瞬息万变、竞争激烈的市场环境下,要搭建一个多层级机构并使之成为赢家其实是件相当艰难的事,出状况 也在所难免。如果按百分制来衡量CEO们的优劣,那么平均分只有22分。这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战。
举个栗子
假如你的员工只有10个人,不出状况的可能性极大;假如你带领的队伍有上千人,不出状况的可能性几乎没有。当公司发展到某个阶段时,出现的问题会让你百思不得其解,你不明白自己的员工怎么会有如此低能的表现。看到别人挥霍无度、工作拖沓、浪费时间时,你会感觉很糟糕;如果你是CEO,这些现象可能会气得你茶饭不思。
如果你认为这都是你的错,那就无异于在自己已有的伤口上撒了一把盐。
不怪别人
当公司里有人发牢骚时,比如说对经费报销程序不满,我就会开玩笑地把罪责都揽在自己头上。这样的玩笑的确好笑,因为它不完全是说笑。
实际上,公司里出现的任何问题本质上都是由我引起的。作为CEO,我在人员招聘和各项决策中都是最终拍板的那个人。中途接手的CEO可以把所有问题都归咎于他的上一任,而我却不行。
比如,如果我不能知人善任,那是我不对;如果公司没有完成季度赢利目标,那么是我的错;如果优秀人才要跳槽、销售部对产品部提出的要求不合理、或者产品的病毒太多通通都是我的错,这一切都在把我逼向绝路。
虽承担了一切罪责,但我在CEO能力评估中却只得到22分,这就像一块巨石一样压在我的心头,让我喘不过气来。
太多的状况
重压之下,CEO们往往会形成以下两种错误观点:
一、都是我的错
二、和我没关系
在第一种情况中,CEO会忧心忡忡,觉得自己必须马上采取对策。由于各种状况层出不穷,最终往往会出现两种局面:外向型老板暴怒无常,吓得没人愿意再为他效力;而内向型老板则郁郁寡欢,心力交瘁。
第二种情况是指CEO在面对公司不断出现的负面状况时,为了规避内心的煎熬,往往持过分乐观的态度,相信一切都不算太坏。他们会觉得问题并不严重,用不着立刻地去处理。
这种给万事找开脱的做法会让他们自己觉得轻松。可关键在于该解决的问题依然存在,员工们会因为CEO对根本性问题和矛盾的听之任之而备感沮丧。久而久之,公司就会变成一盘散沙。
对CEO来说,最理想的态度是既要雷厉风行,又要保持理性。他应该果断出手,快刀斩乱麻,避免让自己被负罪感所奴役。如果能甩掉情绪对自己的困扰,对问题的重要性做出理智的判断,员工以及他本人都会以良好的状态投入工作。
你是单枪匹马在作战
在公司陷入危机时,指望和员工们讨论公司生死存亡的大计显然没有意义。而与董事会或者外界专家顾问的商谈也往往无疾而终。他们与你在专业知识方面差距太大,所以不可能跟得上你的思路,给你出谋划策,你只能单枪匹马去作战。
举个栗子
三年前,我的朋友贾森·罗森塔尔接任了Ning公司的CEO一职。刚一上任,一次现金危机就摆在他面前,他不得不从三个备选项中做出痛苦的抉择,我们来分析一下这三个选项:
1、大幅裁员
把他费尽心思招募进来的大批优秀人才解聘,会严重影响剩余员工的士气。
2、转让公司
将曾与他并肩作战的员工和公司整体转让,会剥夺他们实现伟大梦想的机会。
3、稀释每股收益
稀释每股收益会降低员工的主人翁地位,剥夺他们的辛勤工作所创造的经济价值。
这真是个令人纠结的选择。胸怀壮志的企业家们,如果你不想在虎口与火坑之间做出抉择,最好的办法就是不做CEO。
贾森咨询了业内的一些顶尖人物,但最终的决定还得由他做出。没人能预知未来的发展,无论选择哪条路,贾森都难辞其咎。最后,他决定裁员,解聘那些入职时间较短的新员工。
这个选择如今看来是正确的。Ning公司的年收益节节攀升,员工的士气也被鼓舞起来。假如公司没能因此走上坦途,贾森就会成为头号罪人,并且要拿出新的方案 来弥补。每次见到贾森时,我都会开玩笑似的说一句:“欢迎你来做抉择。”后来,贾森还是把Ning公司转让给了Glam公司。
当你身处这样的境地时,务必要明白一点:几乎所有的公司都会经历生死攸关的时刻。
鉴于这一现象的普遍性,我的搭档马克·安德森和斯科特·韦斯甚至用首字母缩写“WFIO”来表示它。“WFIO”代表“we’re fucked,it’s over”,意思是“我们要完蛋了”。根据他们的结论,一个公司会经历2~5次这样的时刻(虽然我敢肯定地说,我在Opsware公司至少经历了10 次)。
心理问题之所以麻烦,是因为人们的心理世界千差万别。鉴于此,我将自己多年来总结的几条经验拿出来与大家分享,希望能对你们有所助益。
安抚神经的良药
1、多交朋友。
尽管你不可能在棘手问题的处理上指望他人拿出有效的对策,但是从心理学角度来看,与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。
2、把想法写出来。
我们是一家上市公司,所以我觉得最好把所有的客户和全部的收益都转让出去,然后转型做别的生意。但是,当我想要向董事会就此事做报告时,脑袋里却乱作一团。为了让这个决策能执行下去,我把想法条分缕析地写了下来。写的过程使我的思路渐渐清晰,并最终帮我顺利做出了决定。
3、盯着路,别看墙
人们学开车时,要掌握的第一要领是:当你以200英里的时速拐弯时,千万别看墙,一定要盯着路。如果你看着墙,你就会直接撞到墙上去;盯着路,你就能安然无恙。
管理公司就像开车。千头万绪的事情都有可能出状况并变成大麻烦,如果你的注意力全部放在这些事情上,那你就会像一辆失控的汽车,最后很有可能连公司也被你拖垮。所以,你需要紧盯的,是你的目标,而不是那些你想要躲避的东西。
不抛弃,不罢手
在CEO的生涯中,我无数次产生想放弃的念头。我曾见过不少人在重压之下借酒消愁,或是干脆停止努力。他们有充分的理由来为自己的放弃做辩解,可这些人中,没有一个人能成为杰出的CEO。
杰出的领导者会直面痛苦。无眠的长夜、涔涔的冷汗,还有难以名状的“煎熬”,他们都曾经历。
每当我遇到成功的CEO,总会向他们讨教成功经验。那些泛泛之辈的答案可能是非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉,或者是其他一些溢美之词,而杰出的CEO们往往只有一个统一的回答:“我没有放弃。”
胆怯与勇敢只一线之隔
我和搭档与企业家打交道时,最关心对方身上是否有这两种特质:智慧与勇气。我的CEO生涯告诉我,在面临那些至关紧要的问题时,老天考验的是我的勇气,而不是我的智商。
能够正确决断自然是好,可是唯恐决策失败而产生的心理压力往往会让你喘不过气。而且这些压力通常都来自一些小事。
比如,当CEO和董事长坐在一起谈论公司内的权利归属时,往往会有这样一番对话:
“谁来管理公司?”
“我们。”两人齐声说。
“谁来做最终决定?”
“我们。”
“这种状况要持续多久?”
“永远。”
“就是说你们谁也不想承担责任,所以只能让员工的办事难度加倍,是这意思吗?”
沉默。
通常来说,员工应该只向一个最终决策者汇报工作,这无疑要简单得多。只可惜,在当前的社会重压下,正确的管理方式被放在了一边。由于公司创始人缺乏承担责任的勇气,致使每个员工都不得不承受二次审批带来的种植槐恪
更重要的是,公司在规模扩张的同时,需要制定的决策也越来越让人胆战心惊。当初我们决定让Loudcloud公司上市时,账面上只有200万美元。这不算是 个太艰难的抉择——大不了破产。真正让人畏惧的,是如何在所有人——员工、记者、投资人——认为你的想法是异想天开时,你还能做出大胆决断。
正确决断需要智慧和勇气
有时候,如果摆在你面前的是一个复杂的决定,那么你的勇气就会显得更为重要。与公司中的其他人比起来,CEO无论在技能、知识,还是在看问题的视角上都应该 技高一筹。当然,有些员工或董事会成员在经验和智商上会胜过CEO,而CEO能更好地做决断,是因为他的知识储备更丰富。
当CEO面对一个棘手的问题时,如果其中一种做法只是以微弱优势获得了他的青睐,比如说,54%的可能是关闭这条产品生产线,而46%的可能是保留它,那么他要接受的考验将会更加严峻。
要是那些董事会和管理层的聪明人全都站在他的对立面,他该如何应对?在没有十足的把握、在所有人都投反对票时,他还敢不敢关闭生产线?如果他决策失误,那就要怪他没有听资深顾问的意见;如果他决策正确,也没有人会因此赞赏他。
像塑造性格一样培养你的勇气
在管理Loudcloud公司和Opsware公司时,我所做的每一次艰难抉择都令我胆战心惊。这种畏惧感始终笼罩着我,但是在无数次的磨炼之后,我学会了忽略它。这个过程也可被称作“培养勇气的过程”。
生活中,每个人都会走到这样的十字路口,不知该选择风光无限却是通往错误终点的平坦大道,还是该选择人迹罕至却是通往正确目的地的崎岖小径。
这种内心的挣扎在你管理公司的过程中会表现得尤为强烈,因为CEO一旦做出错误的决定,后果会比普通人的严重几千倍。和普通人一样,CEO在犯错后也会找多种多样的借口。
你每做一次艰难而正确的决定,勇气就会增加一分。相反,你每做一次轻松却错误的决定,怯懦就会多出一分。作为CEO,你的公司是勇往直前还是畏首畏尾,完全取决于你的选择。
在过去的10多年间,科技进步极大地降低了开办新公司所要求的经济门槛,但是打造一流公司所需要的精神门槛——勇气——始终都没有降低过。
多说几句
从年初的全民创业热,到现在的全民喊打,舆论变化,其实只在一瞬。在一个普遍缺乏创业教育的国度,这是我们不得不付出的代价。
全民创富其实并没有错,错的是,我们之前的学费交的太少了。
如果说创业是一场没有止境的长征的话,对很多公司的创始人来说,难熬时刻,现在才刚刚开始。
接下来比拼的,除了智慧,更重要的是毅力和勇气。
愿你们中的每一位,都是最后获胜的那个人。
篇6：优秀创业者的五个成功秘诀_创业
优秀创业者的五个成功秘诀
创业的道路上充满挑战，而许多创业者都表示，创业的成败就取决于如何应对这些挑战。
亚当・纳尔逊（Adam Nelson）和李・罗兹（Lee Rhodes）分别被美国《创业者》杂志评为“新兴创业者”和“度创业者”，这两位优秀的创业者深谙企业发展及成功之道，通过与他们的交流，笔者总结了以下五条创业成功秘诀。
1、充分运用人际交流技巧
亚当・纳尔逊创立并开发了健康健美应用“Good Nite Lite”（起初他开发了这一应用，只是为了解决儿子的失眠问题）。根据亚当・纳尔逊的建议：“创业者应去认识那些值得学习借鉴的人。有些人际网络也许创业者现在并不需要，但是以后或许会用得上。”
2、不要被外行人所左右
李・罗兹创办了一家名为“玻璃宝贝”（Glassybaby）的公司（该公司将一部分收入捐给一些癌症患者救助计划）。为了达到节省成本的目的，银行家及有关专家曾建议李・罗兹把人工吹制玻璃烛台的生产放在中国，但是尝试的结果却事与愿违。据她介绍，“那些人并不了解Glassybaby，而我却听了他们的意见，结果我们赔钱了。事情很简单，在中国进行产品制造对我们公司来说显然并不合适。”
3、勇于冒险
亚当・纳尔逊说：“创业者的个人座右铭就是‘失败要趁早，成本也会少’（Fail cheap, fail quick）。不要害怕去进行新的尝试。”
4、聘用弥补创业者不足的员工
亚当・纳尔逊警告说：“作为公司的创始人，创业者可能只关注整体运营，而觉得细节的问题并没有那么重要。但是，细节也至关重要，并且常常会令创业者感到头疼。在创业过程中，如果创业者并不擅长处理某些事情，就应该确保聘用擅长处理这些事情的人员。”
5、与他人分享想法
亚当・纳尔逊说：“有些时候，创业者总会遇到某些情况，身边的人无法提供帮助，但是其他人却有办法。”
篇7：成功秘诀
成功秘诀
布景：深蓝色的海底世界（幕布上要有海底生物的装饰）。
主要人物：张虾、赵蟹、李鱼、王龟、陈海马。（演员头上须戴符合人物名称的图片如李鱼的扮演者须在头上戴鱼的图片。）
第一幕
（背景音乐：《北京喜讯传塞边》）
张虾：“考上了！考上了！我考上了！”（从左边奔上台激动地高举着大学录取通知书跑一圈）
赵蟹：“考上了！考上了！我考上了！”（从右边奔上台挥舞着大学录取通知书作在足球比赛中进球后的狂喜状）
（背景音乐由重到轻渐渐远去）
张虾：“阿蟹，我这回考得很好哩！可以上清华。我一直很喜欢农业，我要上农业系，以后当农民！”
（张虾说话的同时，李鱼一脸陶醉得捧着自己的录取通知书上场，缓缓走向张虾赵蟹。）
赵蟹：“阿虾，恭喜你了。我虽没你考得好，差了一分，不过也进了我一心想去的华师大。以后，我要去当教师！”
李鱼：“我来也！”（李鱼拍拍张虾赵蟹的肩。）
张虾：“啊，李鱼，你可吓了我一跳。你考入了哪所大学？”
李鱼：“嘿嘿，老虾老蟹，你们的话我都听见了。你俩也忒笨了些，竟要去做什么农民教师？这可是咱海底世界最不赚钱又最辛苦的差事呀。我考得没你俩高，上的是101电脑技术学校，但以后从事的是IT行业，既轻松又赚钱！”（做出看笨蛋白痴的表情看张虾赵蟹）
张虾、赵蟹（齐）：“多谢李兄好意，只是我们主意已定……既然大家都有了理想，就为了它而努力吧。我们坚信只要努力，无论做什么，都能干出大事业！”（二人憨憨地挠挠头，一脸坚决）
李鱼：“你们不怕被人瞧不起？这可是最低层的行业！”
张虾：“何必在意他人的眼光？”
赵蟹：“劳动无贵贱之分！”
张虾、赵蟹（齐）：“走自己的路，让别人说去吧！”
李鱼：“真是冥顽不灵的傻瓜……那咱们后会有期了。”（前面一句自然是小声嘀咕）
张虾、赵蟹（齐）：“后会有期！”
（三人相互一抱拳，下。落幕）
第二幕
（背景音乐：《鱼舟唱晚》主旋律。在一片安乐详和中，张虾弯着腰在舞台靠左的地方吃力地种地，却是一脸的甘之如饴；处于舞台靠右的赵蟹的面前是一块黑板，几位可爱的小海洋生物正认真地看着他在黑板前左右移动，播撒希望的种子。背景音乐由重到轻既而消逝在深邃迷人的海底世界。）
王龟：“嗨，大家好！对于本记者大家应该不会陌生了吧？什么？不认识？咳咳，那好，我是王龟，《成功报》的王牌记者兼成功电视台的名誉主持人！今天，我要带大家认识两位杰出青年――呃，大家已经认识了？也是，他们就是近年来全海闻名的农业家与教育家――张虾与赵蟹！”（王龟手持话筒，走向正种地的张虾）
王龟：“张先生，我们很荣幸能够采访到你。你培植出‘巨无霸’水草，其美味与实惠使我们的鲨鱼大婶开始吃素，令许多可爱的小鱼儿免遭杀害，为我海底世界的`和平做出贡献，解决了我海底世界的粮食危机。你因多年弯腰种地而成了驼背的佳话是名扬海内外，更有媒体赞誉你是“海洋里的袁隆平”，请问你的成功秘诀是什么呢？农民是近年来很冷僻的职业，你当初作为一个海底第一学府‘清华’的毕业生，为何会选择这一职业呢？”
张虾：“这是我的理想啊，我喜欢农业，我就做一个农民。虽然很多人都对我说当农民是会被人瞧不起的，但何必在意他人的眼光呢？走自己的路，让别人说去吧！我一直坚持自我，不随波逐流，迷信大众，再加上自身的努力，我想是这一些让我一步步走向成功之路的吧？”（张虾憨厚地笑着，不时挠挠头。下场）
王龟：“谢谢张虾先生。下面我们要采访的，是因多年致力于教育工作，在黑板前左右移动而养成横走习惯的赵蟹先生――”（走向忙着在黑板上写字的赵蟹）
王龟：“赵先生，可以接受我们的采访了吗？”
赵蟹：“王记者，请稍等。同学们，放学了。路上不要贪玩……”
学生：“赵老师再见！”（下场）
（王龟赵蟹二人作采访与被采访状，不发出声音。背景音乐：门德尔松《E小调小提琴协奏曲》――〈春之颂〉。落幕。）
第三幕
（背景音乐：《流浪者之歌》。）
旁白：“二十年过去了，张虾赵蟹成功了，他们正出现在电视上，报纸上，――可是他们的老同学李鱼――”
（李鱼一身乞丐装〈可穿带补丁的牛仔衣裤〉，拿着只破碗出场。同一时间，师承于赵蟹的陈海马放学了，缓缓走来。背景音乐停。）
李鱼：“悔不当初啊。当年我李鱼大学毕业后到一家电脑公司上班，也算是个小白领，可是生性贪玩，三天打鱼两天晒网，不好好工作，结果到哪里，都得落得‘下岗’二字。现在，沦落成一个乞丐，天天都有人用鄙视的目光看着我，甚至在某些人眼里，我连一条狗都不如……呜呜，我活着还有什么意思呀，我要用我仅有的积蓄――一块钱，去买块豆腐撞死！”（李鱼一脸想不开的样子。陈海马看见了这一切，急忙奔上去拦住欲寻死的李鱼）
陈海马：“乞丐叔叔，我看你年纪轻轻，和我们赵老师一样不过三十八九岁，怎能因别人鄙视你，就自寻短见呢？在迟暮之年成功的也大有人在呢――对，那儿有台电视机，是我们赵老师与农业家张叔叔在介绍成功秘诀哦，快看――”（赵蟹张虾王龟三人上场，至舞台一角。李鱼惊呼一声：“啊，那不是我的老同学？”）
赵蟹：“我想我的成功秘诀与我的老同学张虾一样，一句话，坚持自我，走自己的路，让别人说去吧！”
张虾：“对，这就是我们的成功秘诀！”
王龟：“观众朋友们，多好的一句话――走自己的路，让别人说去吧。让我们向张虾与赵蟹学习吧！本期节目到此结束，我们下期再见！”
（三人下场）
李鱼：“啊，多么震撼的一句话。对，我就是做乞丐，也要做出个名堂来。走自己的路让别人说去吧！二十年后，海洋里的丐帮帮主就是我――李鱼！”
（背景音乐：《运动员进行曲》。李鱼激情澎湃地走下场。）
陈海马：“喂，乞丐叔叔，你不寻短见了吧？喂，你怎么不等我就走了？你没事吧――”（陈海马一路小跑，下）
全剧终
★ 现代成功人士名言
★ 厚道是条大道
【创业者成功的秘诀是什么？只有五个字（共7篇）】相关文章：
成功的秘诀：永不抱怨2022-04-30
关于职场励志文章两篇2024-05-04
关于职场感恩的文章2022-05-20
几句改变人生的励志话2023-06-22
有关于商业的励志名言 商人的励志寄语2022-10-13
递增80万倍的秘诀 成功故事2022-10-14
人生哲理小故事2022-07-16
关于成功人士的励志名言2023-12-27
给即将创业和已经创业的朋友十点启示2023-07-15
女性职场励志文章2022-11-07