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领导干部讲话--当好“一把手”的艺术

时间：2023-03-06 08:02:52 其他范文收藏本文下载本文

领导干部讲话--当好“一把手”的艺术（精选12篇）由网友“裂裂裂裂”投稿提供，以下是小编精心整理的领导干部讲话--当好“一把手”的艺术，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

领导干部讲话--当好“一把手”的艺术

篇1：领导干部讲话--当好“一把手”的艺术

领导干部讲话--当好“一把手”的艺术

当好“一把手”的艺术市委党校街镇正职领导干部讲话 “一把手”在领导班子中处于核心地位，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。作为xx市经济薄弱镇的xx镇镇，由三个乡镇合并而成，镇域面积196平方公里，人口6.6万，人均GDP、人均财政收入位居全市街镇之末，财政负担沉重，经济发展和农民增收的任务十分艰巨。面临这种局面，怎样才能不负组织重托，不负全镇干部群众的期望，成为一名合格的“一把手”呢？我认为最基本的是做到“五要”：一要精神饱满。“一把手”的精神面貌直接感染周围一帮人的士气，尤其当遇到难于逾越的困难和急难险重的事情，“一把手”必须以坚定的信念、饱满的热情勇于应对，能够成为主心骨，切不可怨天忧人，哀声叹气。要让自己沉着冷静、乐观向上的情绪去感化和鼓动身边的同志，调动集体的智慧和力量去迎接挑战。同时，“一把手”的情绪还会影响工作对象，热情主动可以钝化矛盾，促进事情的转化；萎靡不振，只会使工作对象感到无望，加速事态扩张。“一把手”影响一帮人，一帮人决定一个地区事业的成败。二要头脑清楚。作为“一把手”，务必保持头脑清醒，精明干练，绝不可以浑浑噩噩，把自己混同于一般干部。关键要做到：系统地了解和掌握党和国家的路线、方针、政策，具有较强的政治洞察力和政治敏锐性，做政治上的“明白人”；胸怀全面、运筹帷幄，具有清晰的工作思路，做工作上的“明白人”；吃透“两头”，尤其是对辖区内的情况要了如指掌，做下情的“明白人”；把握政策，注重规范，严明程序，做业务上的“明白人”。三要为人诚实。一个人如果对周围的人以诚相待，真心实意，那么他就会得到真诚的回报。同样的道理，“一把手”如果对下级感情真挚，以诚待人，那么时间长了就会树立威信、群众就会尊重你、服从你、依靠你，就会给工作创造一个和谐的环境。要做到以诚相待，就得和群众建感情、交朋友。“一把手”对待下级要注意在工作上多支持，生活上多照顾，政治上多关心，坚持为绝大多数干部群众谋利益，急他们之所急，想他们之所想。属于单位内部的.事，“一把手”要想在下级的前头，能办的不推不拖。属于单位之外的、干部群众想办而办不了的事，只要不违反原则和政策就要积极地帮助下级去办，以解除干部群众的后顾之忧。做到这一点，就不愁大家不跟你同心同德。四要搞团结。团结出战斗力，团结出生产力。一个班子要做到精诚团结，党政“一把手”的作用举足轻重，通常情况下，党政“一把手”能团结，一个班子就能团结一致。“一把手”必须做维护大局、维护班子团结的表率。在领导决策上，要虚怀若谷，广纳谏言，坚持民主集中制。在权力分配上，不能唯我独尊，处处不放心，处处乱插手。要讲究授权艺术，使管事的有权。在对待问题和矛盾上，要注意协调，坚持正义，摆得公平，处得合理，谁是谁非分得清楚。一个班子各个成员之间只有求大同，存小异，比上进，讲贡献，才能保持团结，才能成为一个单位的坚强领导核心。五要自身清正。打铁先得自身硬。作为“一把手”，自身的政治素质、业务能力和纪律作风如何，对下级有着重要影响。因此，“一把手”必须处处严格要求自己，遵守党的纪律，服从党的领导，尤其是机关的规章制度，要带头遵守，不搞特殊。要勤勤恳恳、任劳任怨、扎扎实实地工作，做到不沾不贪，清正廉洁，不拿原则作交易，不拿权力捞人情。能否在群众中站得住脚，能否让下级心悦诚服，一个重要的因素就是能否保持革命气节、公仆本色，能否经得起金钱和财物的诱惑。“一把手”必须管好自己的手和嘴，努力做到对上级不开“口子”，对下级不破“例子”，对亲友不照顾“面子”，对身边的人不留“空子”，以实际行动，树立一个党员干部的良好形象。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，身教重于言教。只要始终坚持自身清正，在干部群众心目中的威信和地位自然会逐渐提高。

篇2：如何当好一把手

总结精选（1）：

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。

一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作

一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：

1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。

2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。

3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。实践使我们体会到，找准工作的切入点，一是要坚持解放思想，实事求是的思路路线，要深入调查研究，“号准脉”；二是务必抓住带动全局的主要矛盾；三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，解决群众最关心的问题。

我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题，主要是三个。一个决策方向不那么对，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策，就应明确指出来，“对策”决不是正确决策；二是个人说了算，不群众讨论，有人形容这是三拍干部，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，出了问题拍屁股走人，这是坏作风；三是实施切入点不对，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是，个性是新到一个地方，不从抓主要矛盾切入，不从抓经济、抓管理切入，而从抓人事问题切入，又不了解状况，又容易激化矛盾，又没有解决的威信和潜力，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不就应走的险棋。

二、一把手要会用人，在选人、用人上发挥关键作用

毛泽东同志指出，领导者的职责，归纳起来，主要是出主意、用干部。从必须好处上讲，会用人，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。

l、当好一把手，要有识才、用人、育才之道。首先是要有识才之眼，要有选才的深度、广度，要尽量避免选“浮才”，浮在水面，浮在领导眼前，身边的，深层的不易发现，选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取，广度不够；二是要有用才之略，善于用人之长，避人之短，因为十全十美的人才是极少的，“水至清则无鱼，人至察则无徒”；还要有育才之道，培养人才不仅仅要上学、培训，而最重要的是在实际工作中增长才干，锻炼提高

2、当好一把手，要建立好的干部选用机制，我的体会：一靠规范，干部选拔、奖惩都要建立并实施一套制度，按规定办事，比如选拔干部的民主程度，组织程序，不能逾越，不能马虎等；二靠纪律，这尤其重要。党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官许愿，所以有的领导班子跑风漏气，是十分麻烦的事情；三要靠监督，即组织监督、党内监督、群众监督，在此基础上，完善选人的择优竞争机制。一把手要“爱才若渴”、“唯才是用”；要建立用人的奖励激励机制，构成能者上、庸者下的良好氛围；要建立管理人的教育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。

3、一把手用人，必须要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则，实行五湖四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙；二要熟悉和了解干部，准确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要构成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了算看作有魄力。也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心；三要爱护干部，在必须好处上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部用心性，个性是对敢于负责、大胆工作、锐意改革的干部，务必保护；对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分析，是品质问题，还是水平潜力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮忙。动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要视错误状况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。

用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有构成一个团结战斗的群众，构成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。

三、一把手要会抓班子，在领导群众的建设上发挥核心

一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工作作风艰苦。建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手职责重大。此刻常讲第一职责人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一职责，这方面，体会有四条：

1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一种误解，认为一把手，务必个人说了算，才有威信，才是硬。我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。一把手主持会议讨论问题的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。讨论时有不同意见都能够发表，一旦构成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违反的表现。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不果。

2、要全方位抓好班子的业务建设(不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合潜力)，这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术和潜力等。那里，个性要强调培养中青干部。抓好现有干部的培养、学习，理解现代知识，注意知识更新。我们担任必须职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识，提高潜力，提高水平，否则“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作为一把手还要有这样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才，“长江后浪推前浪，世上新人换旧人”，这是自然法则，是不可违抗的，培养好“之后者”，更是一把手的光荣职责。

3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风；培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风；培养公道正派的作风，克服个人主义、自由主义之风，是至关重要的。其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。

4、要抓好班子的组织建设，正确处理好党政关系，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结合作，做好工作就是“是”，搞内耗、闹分裂就是“非”，这是班子建设中的大是大非。

实践证明，一个好的一把手，务必是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子，以团结的力量带班子，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子，以人格的力量带班子，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。

四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用

我们常讲，一把手要言传身教。这实际上是说，一把手要为人师表。为此，一把手要具备五种素质和潜力。一是政治上要清醒，具有统揽全局的潜力；二是作风上要民主，具有宏观决策潜力；三是工作方法要细致，具有组织协调潜力；四是对干部爱护，具有知人善任的潜力；五是善于发现和解决问题，具有处理突发和复杂事件的应变潜力。

一把手要具有五种潜力，就要抓自身修养，提高自身素质。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是说要处处、事事、时时以身作则，公正无私以正位，廉洁自律以正身，豁达大度以待人。第二，要努力提高非权力因素影响力，领导的权威，一种是正式权威，即组织赋予的职权，带有法定的性质，有必须的强制性；另一种是非正式权威，即领导者的个人素质，领导者德才构成的凝聚力影响力，包括个人魅力、领导艺术、广博的知识、丰富的阅历和经验等等。第三，一把手必须要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过自己，反对错了，又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。第四，要有很强的自律意识，要有很强的事业心、职责感，自找压力，想工作，抓工作，勇于改革，创造性地开展工作。第五，要清正廉洁，尤其是领导干部注意不要贪财贪色，包括在个人独处的时候也能够做到这点。志当存高远，趣当求高雅，这是每一个领导者自身修养要解决的问题义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人

心。

总结精选（2）：

篇3：如何当好一把手

总体上：

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。

一、发扬民主与集中决策的关系

当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。

在实际工作中务必明确，一把手是“班长”而不是“家长”。个性是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分思考少数人的意见，吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。

二、施展个人才华与发挥群众智慧的关系

团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员群众智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥群众的用心性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的潜力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人潜力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一齐，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1＞2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅仅不会出现1+1＞2的效果，还会因内耗出现1+1＜2的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导群众，“一把手”务必有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发

挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，就应管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足当前与预见长远的关系

“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，务必有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

当今社会的特点是多变数、快节奏，新状况、新问题层出不究，机遇与挑战、期望与困难并存，作为“一把手”务必有战略的头脑，敏锐的眼光，务必善于超前思维，用心主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。

要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，务必是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾；总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。

期望出成绩，不出问题，是各级领导班子、个性是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者个性是“一把手”，其重要职责就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

七、严以责己与宽以待人的关系

“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的群众至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养；如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。

八、扶正祛邪与以身作则的关系

扶正祛邪是一个领导班子务必坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治职责。在新的形势下，应对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导群众，要有效推进物质礼貌、政治礼貌和精神礼貌建设，务必以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有十分重要的好处。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的用心性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。

一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的职责。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，务必喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么？看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。

总结精选（4）：

当好一把手的十大“秘诀”

秘诀之一：决策拍板要果断。

一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策推荐中准确决定优劣长短，拍板选取最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。纵观历史，每次战争的胜负很大程度上都取决于双方统帅在关键时刻能否抓住瞬息万变的战机，迅速、果断地作出正确决策。

三国时袁绍、曹操更是在决策风格上构成鲜明比较：二者手下都有一批谋上出谋划策，但袁绍由于“见事迟，得计迟、多疑寡断”。谋士们提出的主意越多，袁绍越拿不定主意采纳哪一个，每每因决策不定而错失取胜良机。曹操不但善于集思广益、博采众长，而且能及时果断地作出正确决断，抢占先机。所以，势力广大、兵强马壮、风流儒雅的袁绍最终败给了兵力、地盘远远逊色于他，“名微众寡”的曹操。

可见，对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅仅决定了个人的命运，也决定了整个组织的命运。一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。

秘诀之二：头脑时刻要清醒。

一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，务必时刻持续清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣，做到“千磨万击还清醒，任尔东西南北风”，保证部门（单位）各项工作和事业时刻沿着正确的方向乘风破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思维和战略性眼光，凡事要从经济社会发展大局出发，从部门（单位）实际出发，抛弃个人私心杂念，把握干部职工期望，重视人民群众要求，在各种风浪打击面前持续清醒头脑，在各种艰难困苦面前保特清醒头脑，在各种拉拢腐蚀面前持续清醒头脑，在各种成绩和荣誉面前持续清醒头脑。

如果取得一点成绩就忘乎所以，遇到诱惑就不能自己，碰着困难就不知所措，关键时刻被各种“风”吹得晕头转向，就会在工作上、生活上失去原则性、警惕性，使单位和个人遭受重大损失。

秘诀之三：凡事尽量让副职。

一把手要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作用心性。作风应民主，有亲和力，经常与副职通气，加强感情上的交流，凡事尽量征求、思考、尊重副职的意见，大力支持、肯定副职的工作，使副职有职、有权、有责、有威、有干劲。同时，有荣誉尽量让给副职，各种职责尽量替副职承担，以身作则，带动构成团结、和谐、战斗的领导群众。

有的一把手在部门（单位）十分强势，凡事搞“一言堂”，独断专行、盛气凌人，从不虚心听取班子其他成员的意见，搞得班子内部关系紧张，难以合作共事，更不能同舟共济。部门（单位）领导班子不团结、关系不融洽，明争暗斗、相互拆台，多半是由于一把手凡事抓权推责、不尊重副职意见所致。

更有的一把手把各种好处留给自己，各种职责让副职承担，丧失了在副职心中的威信和号召力，副职们则虚与委蛇、明哲保身，谁也不肯尽心尽力。这样涣散的班子，哪来的战斗力？

秘诀之四：选人用人要公平。

一把手在选人用人方面必须要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上。尤其是对那些长期踏实干事、努力工作的干部，对那些默默无闻为单位长远发展打基础的干部，要高看一眼，不能亏待。

如果一把手在部门（单位）选人用人问题上不能坚持原则，拉帮结派，照顾亲属、亲信和各种关系，借调整干部之机聚敛钱财，就会在部门（单位）构成跑官要官、买卖官的风气，在干部群众中构成干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的“共识”。如果这样，谁还会脚踏实地干工作？如果大家都不干工作，那一把手还怎样当得好？

可见，选人用人公平是调动干部职工用心性的最重要因素。

秘诀之五：个人欲望要控制。

一把手掌握着部门、单位的权力资源，不知被多少人盯着，这些人处心积虑地动用各种手段与其套近乎、拉关系，极尽逢迎巴结之能事，目的就是利用一把手手中的权力谋取个人利益。更有人刻意设下金钱、美女、房产、晋升、美人、游乐等种种圈套、诱饵，引诱当权者一步步掉入欲望的陷阱，成为自己的猎物。所以，一把手不可避免地要经常应对着权钱、权色交换的考验，承受超出常人的思想压力，意志薄弱者常常会经受不住考验，被贪婪的欲望吞噬。

作为一把手，必须要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险的、哪些欲望是有害的，严格控制不健康的欲望，不为灯红酒绿所动，不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的“金刚不坏之身”。

秘诀之六：言行一致要克己。

一把手的行为作风决定着整个部门（单位）的风气好坏。作为一把手，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎微、慎初、慎交，要求下级做到的自己首先做到。

一些部门（单位）的一把手总是喜欢教导别人就应这样、就应那样，从来没想过自己到底怎样、要求别人做到的自己能不能做得到。

待人接物当面一套背后一套，“只许自己放火，不许下属点灯”，台上讲一套台下做一套，这样的一把手如何能抓好班子、带好队伍、干好事业、树好风气？

秘诀之七：上头领导要跟准。

一把手是连接上级部门（单位）和下级部门（单位）的枢纽，发挥着上传下达、协调各方的作用。处理好与上级领导的关系对于促进工作开展和个人仕途升迁至关重要：跟对一个领导，事业有期望，仕途会一帆风顺；跟错一个领导，则可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看准上级领导的道德人品、廉贪正邪，对贪婪之心重的领导要持续警惕，对他们提出的超出原则的要求要巧妙委婉地予以拒绝，以免将来遭受牵连。

如果明知上级领导人品不正、行为不端，为了得到赏识、提拔，仍然逢迎巴结，甚至助纣为虐，与其同流合污，到头来就可能深陷泥潭，难以全身而退。

对公道正派、政绩卓著的上级领导，必须要认真学习其为人处世之道和高超的领导艺术；对为官不正不公不清、为人不忠不诚不信的上级领导，要做到心知肚明，及时明智地划清界限，防止被拉拢同化，否则就会一失足成千古恨。

秘诀之八：各方关系要疏通。

强调要疏通好各方面关系，绝不是鼓励一把手为个人私事疏通关系，而是要求一把手注意协调疏通好部门（单位）内部干部职工之问的关系和与外部各部门（单位）、社会各界之间的关系，调动方方面面的用心因素，群策群力推动工作开展。

从内部关系来说，一个部门（单位）人员复杂，身世背景、思想认识、工作态度、办事风格、个人追求不尽相同，在工作中不可避免地会产生这样那样的矛盾和摩擦。作为领导者，要善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾、消除误会，建立团结和谐、互帮互助的良好的人际关系，增强单位的凝聚力和向心力。

从对外关系来说，一个部门（单位）绝不是孤立的，与上下级机关和社会各个层面都会发生业务往来和千丝万缕的联系，关系处理协调不好，就容易发生“梗阻”现象。

作为一把手，有职责协调处理好各种关系，取得各方面的理解和支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，构成良好的内外部工作环境，推动部门（单位）工作顺利开展。

秘诀之九：耳根忌软偏听信。

作为掌控全局的一把手，最忌耳根软，偏听偏信，喜欢阿谀奉承之词，听不进批评性、反对性的意见，长期把自己局限于一个小圈子里。

不能听到干部群众的呼声，不能全面了解本部门（单位）的真实状况，就容易以偏赅全、一意孤行，更难以平衡各种错综复杂的关系，导致部门（单位）内部相互猜疑、拉帮结派、争斗不休，挫伤干部职工的用心性。

良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。身为一把手，必须要虚怀若谷、善纳谏言，对于阿谀奉承的话持续高度警惕，把听取批评意见当成纠正自身过失、提升领导水平的良机，不偏不倚地行使于中的领导权力，为单位营造风清气正的良好环境。

秘诀之十：肚量大到容难容。

作为部门（单位）的当家人，就应当具有常人难以到达的宽宏气度和兼收并蓄的广阔胸怀，善于求同存异，虚心听取各种不同的意见和推荐，做到以宽容对待狭隘，以善意对待误解，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，将各种矛盾化解消融在自已的超多中。

一把手若是心胸狭窄肚量小，小能容纳各种风格、各种个性的部下，不能以宽容达观的心态处理各种复杂的关系和矛盾问题，就会失去亲和力、凝聚力、号召力，部门（单位）就会矛盾频发。

应对这样的局面，单位怎样能顺利发展？一把手又怎样能让领导和广大干部职工满意呢？

总结精选（5）：

浅析怎样当好单位一把手

一、发扬民主与集中决策的关系

二、施展个人才华与发挥群众智慧的关系

挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

四、立足当前与预见长远的关系

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，务必是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

七、严以责己与宽以待人的关系

八、扶正祛邪与以身作则的关系

总结精选（6）：

篇4：如何当好一把手

一、发扬民主与集中决策的关系

二、施展个人才华与发挥群众智慧的关系

挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

四、立足当前与预见长远的关系

五、稳健持重与敢为人先的关系

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

七、严以责己与宽以待人的关系

八、扶正祛邪与以身作则的关系

总结精选（3）：

篇5：如何当好一把手

全国有多少个单位就有多少个“一把手”。小至组长、股长、所长和科长，大至县长、市长、省长和部长，乃至总统和主席。一个单位的“一把手”的综合素质高低，工作潜力如何，就直接关系到一个单位的工作成效怎样，甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话说“千军易得，一将难求”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，随着社会经济的发展，科学技术的进步，时代对一个单位的“一把手”要求越来越高，“一把手”的作用越来越突出。总之，我认为当好“一把手”，要具备下列几个方面：

一、要讲政治，要讲正气，品行端正，清正廉洁。伟大领袖毛泽东同志曾说过“政治是统帅，是灵魂”，一个单位的“一把手”如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。所以说，一个单位的“一把手”，不讲政治不行。一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，群众是真正的英雄，群众是创造历史的动力，谁得罪了群众，谁就失去了干好工作干事业的基础。试想一个单位的“一把手”，干工作没有群众的支持，自己品行又不端正，整天吃喝玩乐，贪图安逸享受，象这样自私自利，以权谋私，大捞一把的人是当不好“一把手”的。我们党和国家选拔和任用干部的标准就是“德、能、勤、绩、廉”，首先讲的就是“德”，因此，缺德的人，低能的人，懒惰的人，不廉的人，业绩平庸的人，是不能为“一把手”的。

二、要有思路，更懂业务，精力充沛，统揽全局。一个单位的“一把手”在工作中，必须要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，这个“一把手”是车头，如果“一把手”懒于思索，不懂业务，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的队伍带好，就不可能把所在单位的工作干好。如果一个单位的“一把手”，没有工作思路，不懂得业务知识，没有工作潜力，就岂谈统揽全局。反过来，如果“一把手”工作思路清晰，税收业务熟练，身强力壮，精力充沛，敢于负全责，真抓实干，就能统揽全局，就没有干不好工作的。

三、敬业奉献，吃苦在前，严于律己，率先垂范。“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，务必带头忠诚于祖国的税收事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。俗话说“干部干部，先干一步”，“喊破嗓子，不如干出样貌”，要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员务必首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好。此刻如我们系统有些单位的“一把手”，只会严格要求下属和群众，从来不严格要求自己。如要求同志们按时上下班不准迟到早退，但是“一把手”领导总是不能按时上班，时常早退下班。要求下属和同志们上班务必着税装且贴合规定，但是，“一把手”领导能够随意和随便着便装。这样的“一把手”，得不到群众的信赖和支持；这样的“一把手”，就难以管理好自己身后的兵；这样的“一把手”，与下属和同志们没有共同语言；这样的“一把手”，怎能在下属和同志们面前起到表率作用；这样的“一把手”，岂能有革命事业的职责心？这样的“一把手”，岂能有为人民服务的同情感？这样的“一把手”，岂能敬业奉献？这样的“一把手”，岂能吃苦在前？这样的“一把手”，岂能享受在后？这样的“一把手”，岂能率先垂范？

四、要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一个单位“一把手”的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此作为单位的“一把手”，务必真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。如有的单位“一把手”，阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套。这标准是毛泽东主席曾概括的自由主义的一种，这样的“一把手”常犯自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的“一把手”努力工作。这样的“一把手”，不具备领导者的基本素质，不敢负职责，不会负职责，岂能谈何自尊自强，岂能树立良好形象，岂能当好“一把手”。

五、要善于用人，德威并举，充分调动各种用心因素。一个好的领导者在用人问题上要把握好“五种关系”：一是德与才的关系。德为立身之本，才为立身之资。用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系。名是指名声，实是指德才。学历不等于潜力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系。用是指使用人才，养是指对人才的培养。我们用人时要一手抓“用”，一手抓“养”，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系。严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系。任是对人才进行任用提拔；察是指对任用的人进行考察监督。任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。要充分调动各方面的用心因素。保证做到人尽其才，才有所用。作为一个单位的“一把手”，要学会“弹钢琴”，统筹全面下好“一盘棋”。

总之，对于一个单位的“一把手”领导者来说，要求他的综合素质是全面的，但最重要的是，“一把手”要善于发现问题，分析问题，解决问题。实践告诉我们，对于一个“一把手”领导者来说：“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职”。

总结精选（8）：

篇6：如何当好一把手

拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，能够打败一支绵羊带领的狮子队伍。”一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大起决定性作用。作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。怎样当好一把手？这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。

有智慧。“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，务必要有头脑，有智慧。在一个单位中，存在必须程度对领导的赞许和表扬。一把手必须要有高超的政治智慧和清醒的头脑，一方面，要把这种来自下属或别人的赞扬控制在适当的程度，另一方面，要在赞扬声中发现自己的不足、持续自励、自警、自省。在下属的工作中要善于发现他们的优点和长处，学会适时、适当地表扬和激励下属。表扬下属也需要必须的智慧，对新人要表扬，对有缺点的员工也要适当表扬，对作出努力的下属要表扬，对能够顺利完成任务的下属更要表扬。一把手要把单位取得的成绩归功于下属，不与下属争利，不与下属争功，这样，团结干事的氛围就很浓厚。一把手与下属之间是领导与被领导的关系，一个单位取得好成绩，反映的是一把手的领导水平和人格魅力。批评下属也是务必的，但批评人要讲究策略，对事不对人，要准确、具体、态度诚恳，要站在对方的立场上，以关怀、爱护、诚心诚意的态度来对待他，这样就不会造成紧张的气氛，使对方产生逆反心理。

善谋事。多谋善断很能体现一把手的领导艺术和领导水平。一把手要有统筹全局的战略眼光，有大局观、全局观，要有多谋谦听的探讨潜力；集思广益、多谋善断，具备权衡利弊的决断潜力；要有突出重点、兼顾一般的筹划潜力。科学、正确、可行的决策能够增强领导工作的科学性，减小盲目性；能够增强领导工作的计划性，避免随意性；能够增强领导工作的全局性，克服片面性。从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息、预测、可行性、系统和班子决策原则，并把调查研究、经验决定、智襄咨询、群众讨论等方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神，个性是战略上的创新、全局系统观念性的创新，要遵循科学精神和客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要抓住机遇，当机立断，决不能优柔寡断。

会用人。为政之要，首在得人。毛主席说，领导的作用在于出主意，用干部。如何用好用准干部，是“一把手”务必把握好的重大问题。“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。既要把握好民主集中的“度”，保证权力分配的科学性，实行大胆放权和用权受监督并举，发挥每一位班子成员的特点、特性和特长，构成班子的合力；又要把握好干部职工的思想情绪和动态，适时引导、及时提醒，防止出现不利于团结的现象；更要维护单位的整体形象，把握什么该做什么不该做，不能因为局部利益损害整体利益，不能因为本单位的问题影响全局发展。一把手在管人管事上要抓协调、重监督，切忌当“甩手掌柜”，不仅仅要对自己“狠一点”，严格一点，认真一点，而且要从保护干部的角度，对组织负责、对党的事业负责，对干部职工真抓真管真严，常抓常管常严。

做好一把手，应当抓全局、谋大事，善于抓大放小。当好一把手是一门学问，也考验人格、人品和思想境界。优秀的一把手，都能“把”住纪律的底线和法律的红线，“把”住执政为民的关口，“把”住党和人民事业的阵地，从而能创造辉煌业绩、得到群众爱戴，无愧于一把手的称谓。

总结精选（9）：

如何当好一把手，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为一把手，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。作为一把手，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。领导者个性是一把手，其重要职责就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

一、发扬民主与集中决策的关系

个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅仅不会出现＞的效果，还会因内耗出现＜的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导群众，“一把手”务必有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

四、立足当前与预见长远的关系

五、稳健持重与敢为人先的关系

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

总结精选（10）：

篇7：如何当好一把手

“一把手”的素质、潜力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”、“一将无能，累死千军”、“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍”等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这已被无数铁的事实所证明。“一把手”究竟意味着什么它不仅仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着职责和义务、奉献和进取。如何做一个称职的“一把手”，笔者谈谈自己的一些体会。

一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上

“一把手”绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽。尤其是在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急，或许因为信息不对称，或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。一个人的潜力和思维都是有限的，而一个领导群众，由于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长，变他们的思路为我所用。在现实生活中，一旦当上了“一把手”，就会有一圈子人包围。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常的现象。因为你权力中心，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。关键是能否持续清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和推荐。此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体，在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的交流与沟通，更有利于企业决策。国企“一把手”肩负着政治职责、经营职责。个性是国有企业承担着国有资产保值增值的重任，应在兼顾社会效益的同时，将实现经济效益最大化作为第一要务。

思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何，很大程度上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作用举足轻重。如何做到思路清晰？企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作为企业“一把手”，必须要“强化核心，保证中心，赢得民心”。“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明。大是大非面前不能含糊其辞。

入世十年政府职能在转变，思想观念在更新，但仍是一个过程。这些环境中的个别问题可能给经营带来较大难度。在应对环境挑战时，存在政策风险和机制风险。如何化解环境风险？应处理好个人与企业员工、个人与老板、个人与政府之间的三种关系。由于是国企，不能够以按劳分配的方式回报公司骨干，只能是靠自己多干少得来起模范带头作用，一把手务必能够站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，这时候才能成为这个企业的核心。

国企的老板是国家，但并没有人直接承担职责和义务。一旦企业亏损，只能是经营者自己去想办法，包括用个人名誉，以及各种资源。这些都是十分大的压力。但企业经营成功以后，利润主要的部分却是国家的，另外，在遇到某些国家公务人员本身水平不高时，要平和地继续去用心工作，这就要能承受委屈，拥有坚定的政治立场和奉献精神。

“一把手”的日常活动都涉及到用人问题，能否善于用人，提高用人艺术，建立有效的委派系统，直接决定着领导活动和事业的成败。如何用好人，做到德威并举，调动各种用心因素，关键是把握好德与才、名与实、用与养、严与信、任与察的关系。即评价人的德才时，不能看一时一事，更不能凭印象搞主观臆断。“德”的标准就是看能不能把企业利益放在第一位。如果这个人本身是不择手段的为自身谋取利益，将来必须会出问题。德才兼备最好，实在不能得兼的时候，就应将德放在第一位。在用人中要做到名副其实，克服学历主义、论资排辈的思想倾向，真正做到“能者上，庸者下”。坚持学以致用，讲究实效的原则，抓好人才的培养，使其更新观念，充实知识。要全面而辩证地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要持续主见，不听信流言蜚语；要防止信而不严，对人才只一味盲目信任而不严要求严管理，使一些觉悟不高的人恃宠生骄，影响工作。要努力克服重任轻察的倾向，做到任前详察，任后及时跟踪考察，工作实绩突出者可另任要职，工作实绩平平者要就地免职或改任他职。真正做到“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。

二、抓协调，要总揽全局，谋划长远，胸怀坦荡，敢于承担职责

“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。“一把手”就应以抓班子建设、抓战略管理、抓制度执行、抓重大决策为重点，切忌越位和失位。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。多做一些打基础的工作，为发展增加后劲。既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。

企业始终处于各种利益与矛盾的共同体中，要趋利避害、加快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的统筹兼顾及全方位沟通协调潜力。向上级请示汇报以及与同级沟通交流，不仅仅是资料和结果，有时形式比资料还重要、过程比结果更重要。那种“少说多干”的做法未必在任何状况下全都适用，也须因人制宜、因事制宜。有时因怕上级为难就先斩后奏，但领导并非都能理解；有时为了防止横向扯皮而回避争议，但他人并非也就息事宁人；以为抢抓机遇、加快发展就会创造解决矛盾的物质基础，实不尽然。矛盾不及时化解容易留下烙印，即使随着发展原有的问题已自然不见，但留下的成见却难以短时间消除，容易产生新的问题和矛盾。因此，一把手务必努力统筹兼顾各方利益，沟通协调好各方关系。

三、作表率，要正确处理做“官”与做人的关系

有人说，企业文化是“一把手”文化，这不无道理。一把手的执政风格，是个人魄力中最具影响力的一部分，一把手的风格千姿百态、各领风骚。要有民主的风气。俗话说，家和万事兴，对于一个领导班子来说，团结最重要。实现真正的团结，靠的就是民主。民主的风气越正，领导的亲和力、班子的凝聚力就越强。要有开放的空气。封闭令人窒息，开放令人清新。一把手务必解放思想、更新观念，不仅仅要打开门窗纳清风，而且要冲破樊篱觅新绿；不仅仅要以开放的思维来谋划工作，而且要养成在透明环境中工作的习惯，在监督下用权的习惯。要有创新的锐气。一个人无精打彩，干不成大事业，一个企业暮气沉沉，不可能有大发展。锐气，是蓬勃向上的士气，是事物常盛不衰的标志。锐气源于强烈的事业心，更来源于创新的勇气。

国企“一把手”要把管理企业当成事业来做，而不是打工的。作为“一把手”，一言一行都影响着群众，“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。这就是管理学上所称为“行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能构成一个企业的工作风格和作风。因此，能否带头遵守制度，按规范程序办事，对“一把手”来说也是一种严峻考验。企业一把手作为“领头雁”，要团结好企业领导班子，构成整体合力；就是做好职工的表率，身先士卒，以身作则，一身正气，两袖清风，自然赢得职工的信赖。

四、会调研，要不断转变观念，增强创新机制管理

在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。经营思想、经营策略不仅仅要新，而且要及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事，不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市场的结果就理不出思路。对本行业的状况不熟悉，对竞争对手不了解，就无法去参与市场竞争尤其是在当今激烈的市场竞争中，企业面临的竞争形势更加激烈，一方面创业容易守业难，再创业就更难，因为企业已到达必须的高度，干起来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时，职工、领导、社会的期望值已大大提高，难度更大。另一方面，随着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如从进入市场到适应市场再到创造市场等等。

要使企业有好效益，做为“一把手”，就务必敢于创新，善于创造机遇，开辟企业新的出路。要经常展开企业内部调研和社会大市场调研，没有调查研究就没有发言权。调查研究是行动的起点，也是领导者的基础性工作，作为“一把手”，就需要正确地把握行业发展的动态、熟知企业运行的规律、了解产品结构和市场状况等资料，而这些基础资料只有透过细致深入的调查才能完成。作为国企“一把手”必须要与时俱进，实事求是，对于各管理线条和企业各项规章、要按照企业的发展，尤其是企业多年构成的一些好作风与优良传统，要正确处理好继承与创新的关系，与时代同行，并用心前进，高瞻远瞩，总揽全局，把握方向，统筹思考，要敢于创新，想别人没想到的，看别人没有看出来的。这些都离不开调查研究。因此，国企“一把手”，务必经常要深入基层，深入职工群众，调查研究，倾听职工呼声，激发其参与管理的用心性，使企业决策真正“从群众来，到群众中去”，具有民主性、科学性。

篇8：如何当好一把手

一、重新认识“一把手”的重要地位和作用“一把手”就是各单位、各部门的主要负责人。虽然单位、部门大小不同、级别不一，但他们都是单位、部门的“当家人”。“一把手”的素质、潜力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”，“一将无能，累死千军”，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。

实践上看，我们的一些单位和企业之所以不尽人意，就是“一把手”的素质不高；一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这已被无数铁的事实所证明。在我们组织学习的八篇学习材料中，其中有篇《不要忘记你是“一把手”》，鲜明地、高度概括地提出：“一把手”究竟意味着什么它不仅仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着职责和义务、奉献和进取。而在我们的现实生活中，确有一部分“一把手”、大大小小的“当家人”，仅仅把“一把手”的重要职务看作是头衔、权力和权威。我以前不止一次地听到反映：某某同志到某某部门当正职了，一把手了，就说“哎呀，最后熬到我说话算数了!”这些人忘记了所承担的重大职责，忘记了经营发展企业的重大义务，忽视了单位部门中的重要地位和作用。“一把手”的权力大，但承担的职责也大。一个单位干好了，从某种好处上说，就是“一把手”的成绩；但这个单位出了问题很简单，首先处理的就是“一把手”。

我曾多次说过，企业家不是官衔，而是一种职业，要以经营企业发展企业为己任。因此，重新认识“一把手”的重要地位和作用，对于我们深化“如何强化自身，做合格古井人”的学习讨论，提高干部素质个性是各单位各部门“一把手”的素质具有重要好处。

1.“一把手”是一个单位或一个部门的灵魂、核心。?

“一把手”都是大大小小的当家人，大家都看着你这个当家人在事业、生活的舞台上如何表演，你的一言一行都影响着大家，这就是人们通常所说的，或是管理学上所称为“行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能构成一个单位一个部门的工作风格和作风。过去我们古井有一个车间，而且是建立较早的一个车间，工作长期上不去，一向处于落后状况，换了几任车间主任，工作仍无大的起色。究其原因，就是因为任期较长的第一任车间主任给这个车间带来了一些坏风气、坏习惯。谁去干，也一时难以改变过来。之后，对这个车间班组长以上干部来了一次大换班，调整了一大批人，到达40%，结果这个车间的工作很快就上去了。我们的酿酒二车间主任换了一茬又一茬，但工作始终处于先进状态。究其原因，就是一茬又一茬高素质的车间主任带出了一支高素质的职工队伍，在车间里构成了一种好的风气。因此，要提高干部队伍的素质，务必先提高“一把手”的素质；只有“一把手”的素质提高了，才能建设一支高素质的职工队伍。这就是辩证法!因为我是灵魂，你是核心，大家都在看着你，“一把手”的潜力、素质关系着一个单位部门的命运，并长期产生深刻的影响。?

2.只有一个好的“一把手”，才能带出一个好班子。?

一个班子的好坏很大程度上跟“一把手”有关。“一把手”是一个人，而且是一个主要负责人，但任何单位工作要搞好，都需要有一个好班子，只有好的“一把手”才能带出一个好班子。?

同志们在学习期间都学习了《公司法》、《公司章程》，过去我们工业企业的领导体制都是厂长负责制或总经理负责制，企业规范化改制，建立现代企业制度以后，已不是厂长或总经理一人说了算，也不是什么厂长负责制了，而是董事会群众领导，重大决策务必经董事会群众讨论决定。个性重大的问题还要到股东代表大会上进行讨论，由董事会组织总经理实施，以避免失误或减少失误。这是企业改制后在领导体制上的一个重大变化。这种领导体制就要求董事会务必是一个好班子，并且要有一个好的“一把手”。有了好的“一把手”、好的带头人、当家人，才能团结董事会成员，齐心协力，带好队伍，把工作做好；才能任人唯贤，把不行的换掉，没有干劲的撤掉，让有事业心、兢兢业业、艰苦奋斗的人来干；才能有个好思路，大的决策不失误，科学管理，组织实施好。

如果“一把手”品行不端，不能严于律己、以身作则、率先垂范、具有较高的决策水平，就是董事会成员的素质再高，也难以保证这个董事班子不是一个软班子、散班子，甚至可能是烂班子。原因很简单，就是缺少主心骨、凝聚力。一个好班子，首要条件要有一个好的当家人。没有一个好的当家人，这个班子就好不到哪里去。一个好的“一把手”要有领导魅力、感召力，也就是说要有人格的力量。只有大家信服你，拥戴你，才能和你风雨同舟，同舟共济。为什么我们的一些同志当了“一把手”，手中也有了很大的权力，但是大家并不信服你，即使表面服从，背后也不断说三道四，就是因为你的行为大家不满，不能起到表率作用，私心大，不按规矩办事。

美国的一位管理专家曾说过：一位管理者虽拥有了管理权力，但并不意味着真正有了权力，要真正拥有管理权力，还要具有领导魅力。他把领导魅力分解为三个方面：一是人格魅力，忠诚坦荡；二是知识魅力，学识渊博；三是智慧魅力，高人一筹。我期望我们的副科级以上干部，个性是“一把手”都要深思深思：你“一把手”的地位和作用发挥了吗为什么没有发挥

3.随着市场经济的深化，“一把手”的作用愈加突出。

一个班子的好坏，很大程度上跟“一把手”有关。在社会主义市场经济条件下，企业要想取得成功，务必要有一种先进的企业思想。有了思想，才能有企业发展的正确道路、现代方法和手段。而企业的思想主要来源于决策层，尤其是“一把手”。“一把手”没有思想，就很难作出正确的决策。企划部王锋同志上次代表我参加轻工企业优秀厂长、经理座谈会，会议的主要议题就是研讨在搞活企业和加快企业改革过程中，经营者究竟能起到什么样的作用。他回公司后向我汇报时说，从到会的厂长、经理来看，大多数是自己有独特思想的人思维敏捷、敢想敢干；从接触到的一些企业副职来看，大多数素质较高，不仅仅对自己分管的工作熟悉，而且对企业的整体状况也较为了解。从谈话中也能够看出是一专多能的人，且比较年轻，文化水平较高。王锋同志深深感到了一种压力和危机：我们的干部队伍尤其是“一把手”如何去适应市场经济的新形势，参与下一轮竞争。这种压力和危机是十分有道理的!

我对古井未来的前景感到忧虑的一个问题就是干部素质，个性是“一把手”的素质。如果我们的干部素质不提高，我们就可能成为下一轮竞争的失败者。随着市场经济的深化，新旧体制的交替，生产经营困难重重。纵观国内好企业与差企业的差别，其中重要的一点就在于是否有一个好班子，一个好的“一把手”。国产化妆品行业面临着洋货的全面冲击，处境困难，葛文耀领导下的上海家化却柳暗花明；乳制品行业全面不景气，田文华领导的河北“三鹿”集团却一枝独秀。一个好班子，一个好的经营者、“一把手”在其间起到了至关重要的作用。江泽民总书记最近在关于加快国有企业改革的谈话中，说到要加强对企业改革工作的领导时就提出：“加强领导地位的另一个重要方面是帮忙企业选配好领导班子。”因此，我公司在体制、机制的转变期间，强调“一手把”的能动作用是十分必要和及时的，也是可能会取得明显成效的一条途径。即使企业体制问题解决了，机制转换了，企业的兴衰在很大程度上还是取决于“一把手”。在市场经济条件下，重新认识“一把手”的能动作用，提高“一把手”的素质是我公司的一项长期的任务，一个战略任务。?

4.古井大业发展的快慢与成败，关键在于“一把手”的素质能否得到提高。

怎样评价我们各单位、各部门的“一把手”呢我以前说过：好的“一把手”不是多，而是十分缺乏，这就是我个人对公司“一把手”的评价。近年来，我越来越强烈地感受到这一点。这是我们务必应对的一个严峻现实!我们副科级以上干部，个性是各单位各部门的“一把手”，必须要持续清醒的头脑，要更新观念，更新知识；要重新认识“一把手”的地位和作用，正确对待自己的权利和义务，把担子压在自己身上，把职责压在自己身上。只有这样，才有可能不被淘汰，才会不断进步，古井大业才会欣欣向荣，如日中天。我们认识到了这个问题，在选取“一把手”时，就会更加重视。不合格的就下去，因为这个单位、部门不能毁在一个人身上。?

最近几年来，我不止一次地对杨书记说过“厂长越来越难当了”。一方面创业容易守业难，再创业就更难，因为古井已到达必须的高度，干起来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时职工、领导、社会的期望值已大大提高，所以感觉到难；另一方面，随着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如生产经营向资本经营转化，从进入市场到适应市场再到创造市场等等。这些困难和课题，如果倒退十年，是中国的厂长经理所无法预料到的。我明白，我过去没有预料到，而是随着实践、随着市场经济的深化，透过学习，逐步有了深刻的了解。我不明白我们的“一把手”你感觉到了没有感觉到了，从某种程度上说，这是一种事业心、职责感，也是一种动力。古井大业能否兴旺发达，除了干部职工队伍的素质提高外，关键在于能否有一批好的“一把手”，德才兼备的“一把手”。?

什么是“一把手”的率先垂范和榜样作用我认为这是“一把手”的人格力量。用这种人格的力量来感召、凝聚职工队伍。大家明白，“人”字是汉字中最简单的字之一，也是最难写的字之一。人的第一划撇的起笔务必是竖，之后是撇下来，第二划是对称的写好捺，这样“人”字才能写得好看。这说明做人首先是正直，堂堂正正，其次才是用撇和捺植根于社会之中，站稳脚跟。看来我们老祖宗在造“人”字时，颇费了番心机，也说明了做人的道理。人的一生都面临着做“人”的考验，有的人一生都“写”不好这个字。这种人格的力量来自何处呢我认为来自于“一把手”心里想着企业心里装着职工的真诚行动。此刻有些职工说：“富了和尚，穷了庙”，“只有亏损的企业，没有亏损的厂长”，这些话虽不免偏激，但反映了职工对以权谋私的“一把手”的不满。那些遇事总要绕着弯子为自己谋私利的“一把手”怎样会有人格力量呢向心力、凝聚力凝聚在哪里呢就凝聚在你那个单位、部门吗不是的，实际是凝聚在“一把手”身上，班子身上。一般干部职工感到只有跟着好的“一把手”干，跟着好班子干，才会有前途、有期望，才能实现自身价值，不然人家会弃你而去，炒你的鱿鱼。炒你的鱿鱼为期不远了，刚刚发的一次性奖励的文件，就是为了奠定古井

新型的劳动关系。它不仅仅有奖也有罚。今后企业的新型劳动关系是什么就是从“无原则的人情味转化为冷冰冰的经济关系”。这句话是邯钢的经验。这种新型的劳动关系是要用金钱来体现的，也就是劳动价值。从根本上说，或者准确地说，仅仅有了一批好的“一把手”还不够，还要完成常规好处上的“一把手”到企业家的转变，在集团内部建立一支职业化的企业家队伍，并将它与企业的发展紧紧连在一齐。这支企业家队伍要由市场来检验、由效益来检验是否合格，是否优秀。过去有人说，某某能说会道，那是政治型的干部。随着改革的深化，这一批人被淘汰了。经济进一步深化，企业内部的新型关系要由无原则的人情味，透过打破大锅饭、二锅饭、三锅饭，转成冷冰冰的经济关系，关键是看“一把手”的工作效益能否经得起市场检验。如果“一把手”完成不了这一点，就会被淘汰。我们公司制定“两个强化，两个弱化”管理方针，关键是看工作效益，看国有资产是否增值和保值。如果国有资产增值不了，那么“一把手”和职工的收入都要下降。职工的收入下降了，却干同样的话，那么职工将造你“一把手”的反，也就是说职工要炒你的鱿鱼。这就构成了靠市场、靠效益来检验你这个企业家是否合格。?

同时，还要在企业内部和外部建立有效的制约、制衡机制。此刻有的同志稍有成绩就自以为是，由于缺乏制约，使其不仅仅不能向企业家转变，反而沦落下去。我以前和一位同志谈话(这位同志也是之后从“一把手”的位置落下去的)，他无意说到：“王厂长，我基本上什么都懂了，象我这样的人，到哪儿一年不给我二十万”当时把我吓了一跳。我当即讲：“你懂什么是经商你懂，还是干厂你懂”这种人对自己不能作出正确评价，不能自我加压，没有知识还总以为自己干什么都行，自以为是，自作主张，结果要倒霉。?

当厂长难，当“一把手”也是不容易的。我曾讲，在你“一把手”面前，没有多少好处理的问题了，好处理的问题已被层层处理完了，碰到的问题不是吃不准，就是得罪人的事，得罪人的事别人不愿干，就得“一把手”干，干错了还要承担职责。权力是一件好事，又是一件坏事。大家都感到当官是一件光宗耀祖的事，但这个权力也会容易使你犯错误，容易使你走向罪恶的深渊。所以说，如何建立约束机制也是我们古井集团要解决的难点。?

二、怎样当好“一把手”

1、“一把手”要讲政治，品行端正，清正廉洁。

从根本上说，要学习和坚持有中国特色的社会主义理论，在政治上和党中央持续一致性，认真贯彻执行“一个中心，两个基本点”及党中央、国务院关于改革开放的一系列方针政策，维护党的利益、国家的利益和企业的利益，这些大的道理，体此刻“一把手”的日常工作中，就是政治素质高，政治自觉性强，品行端正，以身作则，严格要求自己，从我做起，要人家做到的自己首先做到，遵章守纪，清正廉洁，时时、事事、处处为群众利益着想，为职工着想。当集团利益与个人利益发生冲突时，能舍弃个人私利，而不是把这些政治术语当做口号来喊，卖狗皮膏药，马列主义的“手电筒”只照别人不照自己；台上堂而皇之，台下乌七八糟；台上是人，台下是鬼。此刻老百姓对这样的干部最反感，这不是政治性强，而是空头政治。

“一把手”讲政治，都是把党和国家的政治要求化为自觉行动，肯为企业的发展和职工的利益吃苦出力，职工自然会受到感召，好的风气自然会构成，好的局面自然会出现。私心重重，想谋私利，大捞一把的人当不好“一把手”；无所作为，只想轻简单松过日子的人当不了“一把手”；不能率先垂范，把自己凌驾于职工之上的人，更当不好“一把手”。这实际上讲的是“德”。

2、“一把手”要有思路，懂业务，干劲充沛。

一个好的“一把手”要德才兼备。德与才相统一的人才能是真正的人才。生产力中最重要的要素是人。人的潜力，包括智力和体力。人才人才，人就是财富，管理是资源，人才同样是资源。人尽其才，企业才能发展壮大。

在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。你的思路即你的经营思想、经营策略不仅仅要新，而且要及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事，坚持“三个有利于”；思路不仅仅要新，而且要领先，具有超前意识，抢占市场竞争的制高点，抢先一步，高人一筹。我们有的一把手在一个单位和部门工作相当长一段时间后，仍然谈不出思想、思路，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里。这样的“一把手”怎能领导好一个公司呢!这实质上是不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市场的结果，这样当然就理不出思路。对本行业的状况不熟悉，对竞争对手不了解，怎样去参与市场竞争有的同志虽有思路，但没有扎实有力的落实措施，工作干劲不大。坐而论道，空谈误国。思路和干劲是相辅相承的。有了思路，再加上气贯长虹、压倒一切、二十四小时不睡觉的精神，何愁工作上不去，何愁工作无起色呢!只要你有干劲，你的工作肯定有起色，肯定能上路，干劲和思路二者缺一不可。?

3、“一把手”要敬业奉献，吃苦在前，享乐在后。

“一把手”作为企业的核心、灵魂，要在群众中树立起自己的良好形象，务必带头忠诚于企业，忠诚于事业，务必具有强烈的敬业精神和奉献精神。有人自己在台上讲忠诚效忠，下了台就带头不忠、不效。忠诚和效忠是自下而上，又是自上而下，是双向效忠。“一把手”自己不忠诚企业，却要职工去忠诚企业，那可能吗我曾讲过，企业乱了，你当头的权大，你能摸鱼；工人没办法，只有去混水摸虾。?

过去我们倡导的弘扬古井精神，塑造敬业精神，培养立业精神，说到底三种精神务必从副科级以上干部做起，从“一把手”做起，才可能真正落到实处。那种自己吃肉而让别人喝汤，自己不做而指责别人没有做好的行为，群众是要骂娘的。好的`“一把手”要不讲报酬讲贡献，不谋私利想群众，自我牺牲，吃苦在前，享乐在后，不搞特殊化，心里始终装着群众利益和群众利益。这样的“一把手”必然会得到群众的拥护、爱戴，工作就好做得多。此刻问题是，有的同志得不到群众的拥护，就是因为私心太重，千方百计绕圈子，甚至钻窟窿打洞为个人着想，群众没有意见才怪呢!最近，群众向我反映一个公司的问题，对公司负责人的意见很大，说这样下去干不好。之后细细了解，原因很简单，就是这个公司负责人私心太重，自以为是，自作主张。群众认为干不好，没有劲，就是因为跟着这个“一把手”干没有劲，没有期望。

在当前的状况下，要当好“一把手”务必做到“三不”：一是不贪财。我们是共产党领导下的干部，受过多年党的教育，要深刻地认识到平均主义的思想在群众中有必须基础。虽说改革开放以后，群众不再说“当官的骑马，当兵的也要骑马”，但是我们党的共同富裕、勤劳致富的目标没有变，而且大家都是工薪阶层，在收入不太高、不太富的状况下，我们的干部务必做到不贪财，不贪不义之财，而要靠辛勤的劳动增加收入。如果我们把自己的单位干好了，利润增加了，根据集团公司的奖励措施，大家都能拿到钱。二是不赌博。赌博是封建陋习，腐朽的作风，是经营者的一大戒。万贯家财一夜能够输得精光，沦为一个穷光蛋。输了钱怎样办没有钱，只有千方百计贪污受贿，走向犯罪的深渊。过去有位车间负责人赌博成性，春节后因赌博几天几夜不上班，之后受了教育，痛哭流涕，写了检查。因此我们要明白，赌博是管钱管物的人的一大忌。三是不贪色。这是最令人看不起的。我们且不谈道德问题，贪色也要花钱，你的钱从哪里来，工资奖金够吗不够，务必想歪门邪道。

“三不”的要求不高，这也是做人的起码要求。我觉得“一把手”要敬业奉献，还要有一点危机感和职责心，始终持续高昂的精神状态，“总要比别人好一点”。没有危机意识就没有压力；没有压力就没有动力；没有职责心就不能做到自我加压，就难以有良好的精神状态。“总要比别人好一点”，从表面上看标准不高，长期坚持下去，都比别人好一点，但又十分难。在市场经济条件下，经济规律都不以人的意志为转移。市场有好的时候，也有坏的时候，有高的时候，也有低的时候。在好的时候，我们比别人好一点，人家好我们更好；在“中”的时候，人家平平，我们较好；在差的时候，别人差，我们做到一般，也是比别人好一点。假如我们做到了，日积月累，就必须会兴旺发达，稳步前进。

4、“一把手”要善于分析问题，把握自己，把握住企业的发展方向。

“一把手”应对的工作千头万绪，碰到的问题千奇百怪，如何在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，这就要求“一把手”具备分析问题、解决问题、综合管理的潜力，要全面地、辩证地、历史地观察问题、分析问题、看待问题、解决问题。这是一个“一把手”水平的体现，综合素质和综合潜力的体现。一个好的“一把手”与一个差的“一把手”的水平差距，往往就体此刻这一点。不善于观察问题、分析问题，不动脑子，就发现不了问题，找不到解决问题的正确途径和方法，就可能出错招，走错路，办错事。就可能出现随波逐流、一盘散沙的现象，其发展无从谈起，甚至遗害无穷。?

“一把手”只有在正确观察与分析问题的基础上，才有可能把握住自己，把握住企业的发展方向，才不会失衡，才有可能控制住不利于企业发展的消极因素。那里还有一个自控潜力问题，就是我们经常说的某个人把握不住自己。自己都管不好，怎样能管好别人呢!个别人当上了“一把手”，大权在握，就忘乎所以，违法乱纪，贪图享受，自高自大，为所欲为，其权力欲和私欲就膨胀起来，自身的弱点和劣根性也就暴露出来，这是素质差的表现。这样的人不能使用，不使用其实是爱护，让他平安过一生。使用了则害人害己害企业。好的一把手要把握住自己，还要敢于应对别人对自己的权威挑战。有些人在当上“一把手”之后，整日陶醉在自己的权力和权威之中，应对别人的挑战不是用心找差距，自我加压，自我进步，而是百般阻挠，打击报复，不能理解别人的意见和批评，不使用比自己有潜力的人，用亲信，用亲友，用庸才。结果自己不仅仅被别人利用，而且在自掘坟墓。相反，一些敢于应对挑战的人，就会躬身自省，取长补短，共同提高，推动企业的进步。

在现实生活中，一旦你当上了“一把手”，就会有一圈子人包围着你。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常的现象，你是权力的中心嘛!我也是古井行政上的“一把手”，我同大大小小的“一把手”概念上都是一样的，我也被公司的人、集团的人、社会各界的人所包围。什么人都能找到我，都说得十分好听，也显得个性亲近。我记得公司里有许多关心我的人说：“王总，包围你的人太多了，你已经听不到正确的声音了，都是给你说好听的。”我说：“我王效金还没到老糊涂的地步，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。”关键是能否持续清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和推荐。而有的“一把手”听意见不虚心，听批评不舒服，只能听进甜言蜜语、阿谀奉承之词。久而久之，一些小人就投其所好，使其昏了头。我曾问过不少“一把手”的感觉如何，我明明听到许多意见，他却还感觉不昏，说某某对他不错，某某请他吃饭。这些人为什么这样呢主要是想从你的权力中索取点什么。你不清醒，把握不住自己，就要付出代价，甚至付出惨痛的代价。有的“一把手”很奇怪，出差时安排人主持工作，都是安排亲信，说我要走了，什么事要注意谁。回来后，不听正常的工作汇报，却专门找自己的亲信问，我走后谁干了些什么。这都

是不正常的现象，实际上说明这样的领导水平不高。此刻我要问问我们的“一把手”，你的头脑清醒吗你能把握住自己，把握住企业的发展方向吗

5、“一把手”要说真话、办实事，自尊自重。?

“一把手”决定着企业的整体发展和兴衰存亡，“一把手”要说真话，而不说假话；要干实事，而不搞形式主义；要动真路，敢于碰硬，而不搞“假把式”，掩盖矛盾，遇到问题绕道走；要自尊自重，洁身自爱，关心群众，而不放任自流、妄自菲薄、对群众的利益漠不关心，这是“一把手”就应做到的。有人说，有些问题我不敢处理，怕担职责，其实谁处理都有职责。这个问题不处理，明天它照样存在，不解决，某一方面的工作就会受到影响。所以，“一把手”要做到以上几点，就要有高尚的道德和情操。那些说假话得意一时的人，最终要被历史抛弃，要受经济规律的惩罚，转成孤家寡人。在当前，中国的问题能够用“一风”、“一多”、“三大难”来概括，“一风”就是浮夸风，说假话；“一多”就是人口多；“三大难”就是农业难，国有大中型怎样活，反腐倡廉的难点怎样解决。按照经济规律的要求，老老实实地做人，实实在在地办事，才有可能是个成功者。有人说老实人吃亏，是的，老实人可能眼前吃亏，但最终不会吃亏。一个人在事业上要想取得成功，务必真说实做，真想实干，来不得半点虚假。人都学聪明了，已经摆脱了过去的愚昧状态，你是真说还是假说，你是真干还是假干，一眼就能够看清，你骗得了人家吗!?

“一把手”能否说真话干实事，与“一把手”能否自尊自重关系极大。有的“一把手”，当自己的权威受到挑战时，打击别人，看似自尊心很强，实质所做所为又恰恰缺乏自尊，这涉及到如何维护自己的形象问题。不尊重别人的人就得不到别人的尊重，不明白自重的人就做不到自爱。最近一个单位搞民主测评，且不说是否正确，但在我去了解来龙去脉时，发现这个单位的副职都不明白。这个单位的负责人解释说，副经理没有在办公室，所以安排办公室和财务部的两位同志办的。你们是相距千里来不及通气，还是有意不让别人明白呢真是怪事!按程序，你就应先和副职商量后再安排其他同志去办，这是互相尊重嘛，不然的话人家怎样尊重你!我过去曾和杨书记说过，作为一个人要有完美的愿望，要爱自己从事的事业，爱朋友，爱同事，爱自己的家庭，你才能得到爱；对得起自己的事业，对得起自己的朋友，对得起家庭，这是做人的起码要求。?

6、“一把手”要善于用人，德威并举，调动各种用心因素。?

“一把手”的日常活动都涉及到用人问题，能否善于用人，提高用人艺术，建立有效的委派系统，直接决定着领导活动和事业的成败。如何用好人，做到德威并举，调动各种用心因素，关键是把握好“五种关系”。?

(1)德与才的关系。德为立身之本，才为立身之基。用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。这些年来，总结总结我自己，我感觉到自己在用人上有一种重才轻德的倾向，当时我认为在改造客观世界的同时能够改造好自己的主观世界。但是我也确实看到了有些人在改造客观世界的同时也改造了主观世界，可也有一些人在改造客观世界的同时，他的主观世界、他的劣根性、他的私欲不仅仅没有收敛，相反更加膨胀。所以当前我们在用人的时候要个性注意重才轻德的倾向，防止一些道德水平低的人进入干部队伍，给党和国家的事业造成严重损失。要正确把握好德才并举，全面而客观地对人的德才进行分析评价。评价人的德才时，不能看一时一事，更不能凭印象搞主观臆断。我在第一阶段学习中的动员报告上讲了很多干部问题，讲了德与才的统一，讲了长期的、眼前的、长远的、中期的干部聘任问题。有一个同志对我说“你的词变了，调变了，你过去没讲这些”。因为我过去在德与才的认识上，也有糊涂观念，这天我继续重复这个问题，为什么古井要想发展好，这个问题务必解决，这就是我们前进中的“绊脚石”、“拦路虎”，现实需要我们这样，实践需要我们这样，这就是唯物主义。?

(2)名与实的关系。名是指名声，实是指德才。学历不等于潜力，文凭也不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。在用人中要做到名与实相符，务必克服两种倾向：首先是克服学历主义。学历是必要的，但更重要的是透过学历看一个人的真实水平。其次是破除论资排辈的思想，打破年龄、时间框框，大胆起用年轻人，真正做到“能者上，庸者下”。?

(3)用与养的关系。用是指使用人才，养是指对人才的培养。我们用人时要一手抓“用”，一手抓“养”，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。要个性注意坚持学以致用，讲究实效的原则，灵活多样地抓好人的培养。使其更新观念，充实知识。工作过一段要“充电”，大家都要“充电”，我不明白同志们是否有这种感觉，我有这种感觉。等忙完一段不可开交的工作之后，干到必须的阶段之后，感觉到自己十分空虚，感觉到自己没有思路了，没有思想了，没有招了。有时会经常出现这种现象。但是静下心来，读那么几本书，有计划地研究一些问题，心里就感到踏实许多，充实许多，这实际上就是“充电”。你过去在工作紧张时都是“放电”，你把“蓄电池”的“电”都放完了，你不去“充电”，怎样能继续“放电”!?

(4)严与信的关系。严是指对人才严格管理、严格要求；信是指对人才充分信任，用人不疑。领导信任人才是多方面的，但主要表此刻对反对过自己的人才和外来的人才使用上，要全面而辩证地看人才，不要被一些表面假象所迷惑；要持续主见，不要听信流言蜚语；要防止信而不严，对人才只一味盲目信任而不严要求严管理，使一些觉悟不高的人恃宠生骄，影响工作。?

(5)任与察的关系。任是对人才进行任用提拔；察是指对任用的人进行考察监督。任是用人活动的基础，察是用人活动的保证，有任有察才能保证用人活动的成功。当前的问题是重任轻察比较突出，要努力克服这种倾向，做到任前详察，任后及时跟踪考察，工作实绩突出者可另任要职，工作实绩平平者要就地免职或改任他职。要在考察干部时，注意那些只讲轰轰烈烈，不讲扎扎实实，忽视实际效果的现象。总之，就是我在上次讲话中所说的：“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。?

7、“一把手”要抓两手，两手都要硬。?

“一把手”抓两手，就是既要抓好物质礼貌建设又要抓好精神礼貌建设；物质礼貌建设和精神礼貌建设两手一齐抓，两手都要硬。?为什么要这样中央的文件，领导的讲话，报刊杂志谈的道理都很多很多了，随处可见，我就不想多重复了。我只想就古井的实践说明，要建设一个富有、民主、礼貌的古井，就务必坚持物质礼貌和精神礼貌一齐抓、一齐上，尤其是古井要再创新辉煌，发展到新阶段，我们大大小小的“一把手”要高度重视地、自觉地、负责地抓这两手，并且两手都要硬。物质上的富有而精神上的空虚，金钱的增多而文化的荒漠，不可能建设一个富有、民主、礼貌的古井，这个用金钱堆砌成的大厦随时可能毁于一旦，而且亲手毁掉这个大厦的人就是创造这个大厦与财富的人，也就是我说过的未来谁打垮古井，那就是古井人自己，个性是那些有权力的人!经济一时上去了，资金增多了，假如没有精神礼貌建设作保证，那是不能持久的，没有后劲的，只重视物质礼貌建设而忽视精神礼貌建设，是一种政治上的短视行为，眼光短浅。

我曾记得一个欧洲国家的总统在他任职期间，经济得到了发展，国民收入得到提高，人民生活得十分好，他为之引以自豪。当在他即将离职时，到国民家中视察，发现家庭藏书很少，他又为之震惊，从而想到国民素质的提高。在他离职演说时，发出的唯一呼吁是：增加人民的藏书。多年后，他说这是他对自己国家的最大贡献。在发达国家里，家庭藏书的多少是一种礼貌的标志。就一个企业而言，也是如此，一个企业想富有很容易，抓住几个机遇，资本立刻就上来了。但是一个企业的素质提高就不容易了，能够说是一个长期的战略任务，精神礼貌建设是一个长期努力的结果。?

我们古井在改革开放的十多年中，顺时而动，因机而发，得到了很大的发展，就应说是很辉煌的。但在古井发展到必须高度之后，暴露出一系列问题，出现了一些失误和败笔，究其原因是干部素质问题，个性是“一把手”的问题，同时也包括我，深层次地讲就是精神礼貌建设问题。我记得我们总结古井发展中的五大失误时，就曾在两大失误中鲜明地提出这个问题。

我们过去虽然也一再强调两手抓，两手都要硬，但囿于当时的认识水平、觉悟程度，此刻看来，还是精神礼貌建设比物质礼貌建设少得多，没有做到两手硬。我们在炎热的夏季，晚上坐下来学习两个月就是要解决好这个问题。加强古井员工，个性是副科级以上干部的政治修养、道德修养、文化修养，是发展古井、壮大古井、再创新辉煌的保证；是弘扬古井精神、塑造敬业精神、培养立业精神不可缺少的条件；是古井特色的文化思想的基石。什么是古井永久的财富那就是古井的精神，古井的文化!这是一本无字的天书，巨大的遗产，无形的财富，它将永久激励着古井人，使古井人受用不尽。?

加强精神礼貌建设是一项长期的战略任务，就古井当前的状况而言，“一把手”要抓“两手”，“两手”都要硬，我们认为要继续叫响一个口号，即“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。”只有这样才能防止出现“两张皮”现象，才能把“如何强化自身，做合格古井人”的活动落到实处，才能把“弘扬、塑造、培养”的活动深入、持久地开展下去，才能真正做到立足岗位，效忠古井，业绩报国。?

怎样当好“一把手”这是一个大题目，除一些基本要求外，不同时期还有一些不同的要求。我讲了以上七条，主要针对古井当前“一把手”的状况而言，结合古井的状况讲的，也能够细分一下，罗列几条，我认为在当前做到这七条，你这个“一把手”就能够当好了。

总结精选（7）：

篇9：如何当好上市公司“一把手”

如何当好上市公司“一把手”

一个单位的好坏关键取决于班子，班子的好坏关键取决于团结，而在班子团结的问题上关键取决于“班长”。作为国内第一家上市银行，在争创“团结、廉洁、开拓”好班子活动中，如何当好上市公司的“一把手”，深圳发展银行党委书记、董事长陈兆民同志有自己的体会。

一、班子要团结，“班长”是关键。

陈兆民同志于年月调来深圳发展银行任党委书记，年月出任董事长。作为国内第一家上市银行的一把手，陈兆民同志深深感到自己肩上的担子很重。一种高度的责任感和强烈的事业心促使他兢兢业业地工作。一开始他就将团结问题鲜明地放在第一位，提出党委书记、副书记、董事长、副董事长、行长、副行长、监事会主席，以及其他领导成员必须精诚团结，相互之间政治上多爱护、思想上多理解、感情上多沟通、工作上多支持、生活上多关心。在党内，作为党委成员，几套班子的一把手都注意讲党性，讲民主集中制，使党委内部有一个民主的氛围；在经营活动中，几套班子在按章行事的原则下，每当有重大议题讨论决策前，党政班子的主要负责人都做到先交心通气。作为董事长，陈兆民同志在恪守《公司法》规定的原则下，放手让经营班子开拓业务，在他们遇到阻力时，为他们撑腰，肯定行长的工作思路，肯定行长的能力长处，肯定行长的工作成绩。如，支持经营班子防范化解风险，规范经营所作的重要决定，积极支持经营班子提出的“四个立行”（即：规范经营立行、资产质量立行、经济效益立行和人才素质立行）的指导思想，他到分支行调查研究时，走一路讲一路，要求分支行严格按“四个立行”办事，积极支持总行经营班子的工作，并在我行第二次党代会上把“四个立行”写进了党代会工作报告，同时积极支持经营班子关于干部交流与轮换的正确主张，支持经营班子成员的分工调整等。另外，还利用自己的有利条件，在力所能及的范围内帮助经营班子解决某些业务上紧迫棘手的问题。现在几套班子的主要负责人能经常沟通，坦诚商量、互相帮助，形成了团结和谐的局面。许多员工都认为，总行领导班子团结的气氛浓了，协作增强了，抓工作的劲头足了。

有人将“团结”理解为无原则的迁就、放任、一团和气、和稀泥，这是不对的。陈兆民同志认为团结是有基础的、是有原则的。团结的基础是什么？是本企业的事业和发展，有了这样的基础，大家就能找到共同点，就能在意见一致时互相配合，在意见出现分歧时能相互理解、真诚探讨，而不致于出现埋怨、猜疑。在拓展异地机构、申请增资扩股、解决个别支行班子问题等方面，他与几套班子通力协作，各自多做工作、多担责任，取得了良好的效果。因此，行长很诚恳地说：“上级给我派来了一个好董事长。我与董事长之间在许许多多问题上很容易沟通，很容易形成一致的意见。”

团结是要讲原则的，这个原则就是党的路线、方针、政策，国家各项法律和本行的各项规定。陈兆民同志到深圳发展银行以后，进一步完善和坚持了党政联席会制度，不仅把握政策大方向，而且对重大决策、重大违规案件的处理和重要干部任免进行程序上的规范。对金融企业来说，在坚持原则基础上的团结，还可以起到防范和化解金融风险、保证整个领导班子平安、保证全行平安的作用。这一点，深圳发展银行历史上是有过深刻教训的。

二、尽职尽责，不越权贪权。

班子的团结、效率和合力的形成，既有赖于以共同的事业为基础、以政策法规作导向、以相互沟通作为有效手段，同时，几套班子之间明确的责权划分是非常重要的。来深圳发展银行后，陈兆民同志给自己规定了十二个字的行政规范：掌权而不揽权，放权而不弃权。也就是说，要尽职尽责，但不越权贪权。拿他自己的话说：“组织上派我来发展银行，不是让我来领取一份俸禄安度晚年，而是让我来工作，来带领和团结全体员工把发展银行的事业推上一个新的层次。既然是来工作，那么，就不能把自己看成是摆设，不能听之任之，无所事事。但工作是要靠大家来做的，一个人的本事再大也不能包打天下，必须充分相信和依靠几套班子，真正让他们在各自职权范围内去施展才华，发挥作用。”正是基于这种认识，陈兆民同志能够摆正自己的位置，摆正几套班子的位置，正确处理好几套班子的关系，从而形成合力，推动工作。在担任深圳发展银行党委书记但没有按照法定程序当选董事长之前的半年时间内，陈兆民同志从不插手董事会的事务。有时候董事会通知陈兆民同志去参加董事会议，他首先声明是来列席会议的，从不影响也不参与董事会任何决策。当选董事长后，陈兆民同志更是经常提醒自己，不越权贪权，不放弃职责。他组织理论学习中心组专门认真学习了市政府颁布的《深圳市公司董事会工作暂行规定》、《深圳市公司经理工作暂行规定》、《深圳市公司监事会工作暂行规定》、《深圳市公司党组织工作暂行规定》、《深圳市公司工会工作暂行规定》，健全各项会议制度，如党政联席会议、党委（扩大）会议、董事会议等等。根据《公

司法》、本行《章程》和上述五个规定，陈兆民同志明确表示，严格按照法规，抓大事，不盲目干预日常经营活动，不包揽不属于自己职权范围的事。怎么理解“抓大事”？对“大事”概念上认识的偏差往往会导致企业领导层之间相互摩擦、碰撞。为此，陈兆民同志在多次会议场合中讲自己的观点：“我的精力集中于抓四方面的事情”，实际工作中他也是这么做的：

一是参与行内重大经营决策。

二是坚持党管干部的原则。从宏观上讲，就是要在本行贯彻党的干部路线、方针和政策，教育和引导干部员工，坚持正确的政治方向和经营方向；从实际运作上讲，就是要体现党对企业的思想政治领导，尤其是在培养和任用人的问题上，明确支行副行长以上干部的任免，首先要由人事部门进行考察和民主测评，同时要由纪检监察部进行把关，然后由行长室提交党政联席会议讨论、决定。作为党委书记，陈兆民同志在党政联席会议上按上级有关规定主持会议，党委成员和经营班子成员参加会议。

三是行使监督检查职能，既包括监督检查经过党政联席会、董事会已形成的决策的执行、落实情况，也包括对经营活动中违规违法情况的监督检查。如广州分行违规经营的处理、罗湖支行违规的处理等，党委在这方面做了大量的协调和督办工作。

四是抓好党建工作。如，抓好领导干部理论中心组的.学习，注重学习质量和效果；加强党的组织建设，陈兆民同志到深圳发展银行工作后立即着手筹备并成功地召开了全行第二次党代会，选举出新一届党委；党办及基层党组织也得到了加强；调整了机关支部的构成，成立了老干支部；在机构向异地拓展进程中，做到机构开到哪里，党的组织就建在哪里。

不越权、不贪权并不是要袖手旁观、推卸责任。陈兆民同志给自己订了一个原则，属于行长和经营班子日常经营管理活动的工作，他决不盲目干预，决不随意插手，放手让经营班子去抓。但与此同时，他还密切关注业务发展的最新情况，做到心中有数，在进行重大问题决策时，就有思想基础；在遇到业务方面的困难问题，能够尽可能地提出自己的建议，并以实际行动去支持经营班子的工作。如，在本行业务发展面临存款滑坡、流动性风险增大时，应基层支行的要求，亲自去协调一些存款问题。有一次，为一单业务，陈兆民同志连续给有关单位和人员打了八次电话，进行协调。还有一次，在出差之前几个钟头还去帮助支行协调吸纳存款问题，客户当场拍板。解决了问题之后，才匆匆赶往机场。基层的同志说：“董事长真是急我们之所急，帮我们之所需！”当经营班子工作中遇到阻力时，陈兆民同志明确地为他们撑腰。针对机关存在“闲人、闲话、闲事”的问题，陈兆民同志大力支持经营班子抓整顿机关作风，为业务发展提供健康环境。在许多场合，既广开言路，收集员工的合理化建议，并予以采纳，同时也教育干部员工出于公心，摈弃告状文化、内耗文化。

三、用人出于公心，着眼培养人才。

在商业银行，能否用好干部，不仅关系到本行的生存和发展，而且关系到金融风险的控制和社会的稳定。陈兆民同志积极支持行长室提出的“用人、育人、围人（留住人）”的工作思路，坚持以人为本，在任用干部的问题上，抛弃亲亲疏疏、帮帮派派，坚持公平、公正、公开的原则，立足于重视、培养和选拔本单位的人才。支持经营班子较大范围地调整和充实基层领导班子，仅年就选调和提拔了名优秀干部充实到中层领导班子，通过干部轮换制度，对家分支行的经营班子进行了调整，并支持经营班子对分支行行长级干部今后―年原则上轮换一次岗位。对干部的提拔任用，要既遵从现代企业管理原则，同时严格坚持党管干部、群众评议的原则，制定并执行了支行副行长级以上干部的任免必须经过党政联席会讨论的制度，尽可能做到用人的科学性、准确性。

在上市公司中，怎样按照现代企业制度的要求，去实现“党管干部”的原则呢？陈兆民同志的理解是，党管干部不是要党委直接去选拔任命干部，而是首先要从组织路线上保证党的方针、政策的贯彻执行，要管干部任用程序的正确性，要对干部任用人选的廉洁自律、守法经营情况进行把关。其次是要坚持将行长行使权力与民主集中制原则结合起来，增强用人上的民主性和科学性。例如，有一次党政联席会，经过班子成员的慎重研究，民主讨论，有理有据地否决了行长室报来的一名干部的任用议案，尽量保证干部任用的准确性。

在公平、公正、公开选拔任用干部的同时，深圳发展银行还特别重视对干部的培养，把培养造就一批高素质的员工队伍作为增强本行综合实力、防范和化解金融风险的一项重要工作来抓。党委大力支持和配合经营班子抓好干部培训工作，大力推动全行业务技术的学习和提高，高质量的定期举办业务技术比赛，在全市金融系统的业务技术比赛上，我行连续多年名列前茅。在强化业务学习的同时，还加强了干部的政治学习，请专家作报告，提高干部的思想政治觉悟。

四、廉洁自律，扶正压邪。

商业银行作为金融企业，具有着比其他工商企业更复杂的社会环境和风险因素，金融企业干部的廉洁自律不仅关系到企业自身的生存和发展，而且事关社会稳定大局。作为董事长，在分析深圳发展银行的发展思路和参加董事会重大决策讨论时，陈兆民同志多次强调稳健经营的原则，不能盲目加大银行业务规模指标和利润指标的压力，避免经营单位和业务干部为了完成不切实际的指标，而放松对风险的控制，出现违规违法行为。作为党委书记，陈兆民同志积极开展党风廉政建设，坚决惩治腐败。党委一班人首先从自我做起，在住房、用车、通讯工具等问题上做好表率。为增强干部员工廉洁自律的自觉性，他注重抓廉政教育，专门请市反贪局局长来行上廉政教育课，使干部员工受到深刻的教育。

在建立廉洁高效的干部队伍方面，不仅加强了教育引导，还加强了监督，做好案件查处工作。这不仅维护了法规的严肃性，而且尽力使我行的经济和名誉损失降到最低限度。

五、加强理论学习，立足解决问题。

理论水平的提高是做好各项工作的前提。陈兆民同志认为，通过加强理论学习可以产生三个方面的效果。

一是通过理论学习，提高领导班子的政策水平和综合素质。他到发展银行工作后，十分注意抓领导干部的理论学习，强化了理论学习中心组的作用。总行党政负责人无论多忙，都坚持参加学习。每次学习前，党委书记、副书记都仔细审定学习计划方案，督促秘书组认真准备学习主题、内容和参考资料，每次学习都由陈兆民同志主持，参会人员在事先准备的基础上认真学习和展开讨论。例如，认真学习领会十五大文件，讨论我行今后发展战略；学习《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国公司法》、《全国人民代表大会常务委员会关于惩治破坏金融秩序犯罪的决定》以及《金融违法行为处罚办法》，讨论如何防范和化解我行的金融风险；学习邓小平、江泽民同志关于加强领导班子建设和干部队伍建设的论述，落实深圳市委创建“团结、廉洁、开拓”好班子的决定；集中学习讨论深圳市政府颁布的公司制“五个暂行规定”，明确企业党委、董事会、监事会、行长室、工会的职权和责任。

二是通过理论学习，解决实际工作中的突出问题。在加强学习的基础上，总行党政领导干部立足于理论联系实际，做到学与用相结合，认真调研，认真分析面临各种问题，在业务发展中加强思想政治引导、加强金融风险防范。

三是通过理论学习，树立正气，树立求真务实的工作作风。在加强总行领导干部学习的同时，我行还以“三讲”教育开展前的准备阶段为契机，加强全行各级干部（主要是支行行长以上领导干部）的学习，学政治，学邓小平理论，学习傅万才、贺方军等同志的先进事迹，树立正确的世界观、人生观、价值观。通过教育、学习，以及对违规违法事件的严肃处理，全行干部员工普遍受到较深刻的教育，大家的风险意识、守法意识有了明显的增强，经营行为进一步端正，员工的精神面貌有了较大的改观。

一是参与行内重大经营决策。

四是抓好党建工作。如，抓好领导干部理论中心组的学习，注重学习质量和效果；加强党的组织建设，陈兆民同志到深圳发展银行工作后立即着手筹备并成功地召开了全行第二次党代会，选举出新一届党委；党办及基层党组织也得到了加强；调整了机关支部的构成，成立了老干支部；在机构向异地拓展进程中，做到机构开到哪里，党的组织就建在哪里。

三、用人出于公心，着眼培养人才。

四、廉洁自律，扶正压邪。

五、加强理论学习，立足解决问题。

理论水平的提高是做好各项工作的前提。陈兆民同志认为，通过加强理论学习可以产生三个方面的效果。

篇10：浅析怎样当好一把手

浅析怎样当好一把手

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。

一、发扬民主与集中决策的关系

当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中;既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端;既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证;集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。

在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。

二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系

团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的.积极性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1>2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心;凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅不会出现1+1>2的效果，还会因内耗出现1+1<2的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导集体， “一把手”必须有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足当前与预见长远的关系

“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不究，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明;工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟;作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。

要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾;总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。

希望出成绩，不出问题，是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”，其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

七、严以责己与宽以待人的关系

“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养;如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。

八、扶正祛邪与以身作则的关系

扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下，面对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体，要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设，必须以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的积极性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。

一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么?看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义;“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到;要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。

篇11：如何当好基层药监局一把手

如何当好基层药监局一把手

一、强化自身素养，增强感召力

要增强领导班子的凝聚力，提高整个队伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，这种感召力和人格魅力的源头就是“一把手”的自身素养。这一素养是包含多方面内容的，首要的是政治理论素养。“一把手”的岗位导向功能，决定其在班子中起着领路人的作用，其政治水平的高低，是检验“一把手”合格与否的标志和重要保证。要有坚定的政治立场和鲜明的政治观点，要认真学习，深入领会马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，始终保持清醒的头脑，有较强的政治敏锐性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素养、业务水平。一个文化素质低下的人仅凭一腔热情是无论如何也带不好一支队伍的，特别是我们这样一个专业性很强的单位，对药品监管知识知之甚少或知之不全面，不坚持学习新的法律，就无法发现日常药品监督执法过程中存在的问题，也就更谈不上研究制订新的监管措施去堵塞漏洞。不能与社会保持同步，及时吸纳新知识、新理念，接受不了新生事物，就不能准确掌握同志们的思想动向，思想政治工作就无从做起。久而久之，药品监管整体工作就会进入无序的状态，队伍也会成为一盘散沙，害人又害己。三是道德品质素养。“一把手”的道德品质素养是一种非权利影响力，就自身感受而言，作为一个单位的“一把手”，其作用力对于带好一支队伍起着至关重要的作用。这方面的素养综合起来讲就是要具备“和、诚、实、正”这四个字。“和”，就是要有平和的心态，即心态要始终保持平衡，不求名利加身，但求问心无愧。“一把手”和一般同志没有什么区别，要拿平常心对待自己。工作中、生活中与人为善，要求同志们做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有这样才能缩小与同志们的距离，才能真正地了解他们的心声和要求，从而发现问题，解决问题。“诚”，就是要诚心诚意待人，不玩弄权术。将心比心，以心换心，遇事站在全局高度考虑的同时，更要经常站在同志们的角度上进行换位思考，和同志们交心，作朋友。“实”，就是一切从实际出发，实事求是，力戒形式主义，不能为了邀功、作秀而从事一些无效劳动，无谓地浪费同志们的人力和精力。“正”，就是讲正气、讲公正、讲公开，做人、干事讲原则、讲大局、讲风格，充分使大家信得过。四是把握全局和综合协调的能力。“一把手”掌握着一个单位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能让主要精力纠缠在纷繁复杂的事务中，要将工作的中心始终放在涉及全局的主要大政方针上来，狠抓主要矛盾，起到纲举目张的作用。同时要注意调查研究，及时发现工作中出现的新情况、新问题，研究制订新的对策，保障一个单位在良性的轨道上运行。要注意协调各方面的关系，特别是对上级机关和有关部门要勤汇报多沟通，争取支持，为各项工作的正常开展创造出一个良好的外部环境。

二、加强班子建设，增强凝聚力

一个单位的领导班子，就像一列火车的车头，起着带领和引导的作用，一个单位能否具有战斗力，与领导班子有着密切的关系。“一把手”在班子这个“拳头”中处于拇指的地位，如何配合好其他几个“指头”工作、充分发挥好每位班子成员的主观能动性、增强班子的凝聚力至关重要。

（一）要有大局意识。从大一点说，党和国家的利益是大局，这是我们每个人每时每刻都必须恪守的，具体到我们所从事的药品监管工作，确保辖区群众用药安全、带好队伍是大局。作为“一把手”考虑任何问题，做出任何决策都要以这一大局为出发点，把握中心不动摇。

（二）要有尊重意识。首先是要尊重班子成员的人格，这是最基本的要求，也是最朴素的要求。班子每个成员在来年龄、性格、学识等方面都不同程度存在一定的差异，要尊重别人的人格，容忍相互间不影响大局的一些小毛病，勤交流、多沟通，找共同点，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成员的意见。班子成员提出的意见，往往是针对分管工作中存在的问题，在经过深思熟虑之后提出的有建设性的意见和建议，作为“一把手”要认真地对待这些意见和建议，正确的意见要尽量采纳，不完全正确时要和班子成员一道，进一步理清思路，共同研讨出更切实际的`意见。再次是要尊重班子成员的权限。班子内部都有明确分工，成员之间各司其职，各尽其责。虽然在重大问题上要由集体讨论决定，但在日

常工作中，每个成员都有自己的职责范围，一般情况下“一把手”不要无原则地越权干涉。要通过相互尊重为正确处理班子内部关系打下良好的基础。

（三）要有民主意识。要摆正“一把手”在班子中的位置，当“班长”而不能当“家长”。要充分发扬民主，发挥班子的整体效能，营造相互关心、支持、谦让、理解、合作共事的良好工作氛围。要制订和完善集体议事制度，把好议事内容关、议事程序关和决议落实关，从而化解矛盾，增进团结，真正使民主集中制落到实处，确保单位各项工作的顺利开展。

（四）要有亲情意识。人都是有感情的，感情就是动力，这种因感情而迸发出的能动性是片面说教所无法比拟的。能够在一起合作共事是缘分，有了这种缘分就要珍惜，要树立“同志加兄弟”的为人关系，工作中目标一致，齐心协力；生活中相互体贴，彼此照应，要通过交心达到知心，甚至成为朋友，这种关系处理好了，在日常工作中，就会减少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起来就会心情舒畅，往往达到事半功倍的效果。

三、以情感人，以德治队，增强队伍的向心力

中华民族有着几千年的文化沉淀，人与人之间有着不可割舍的浓浓亲情。因此，我们国家在提出以法治国的同时，也提出了以德治国，这是我们中华民族的独有特性。带好一支队伍有着同样的道理，制度和纪律固不可少，但情感和真诚也不可或缺，只有如此，领导与群众才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言论上“同声”，工作上“同力”。如果“一把手”对下级哄着骗着，却要求下级肝胆相照，不疑不忌，这是不可能的。因此，作为“一把手”，要树立起自己的威信，必须襟怀坦荡，光明磊落，做到以情动人，以德服人。

（一）要容人。一个单位每位各有其性格，各有其特点，当然优点缺点也不尽相同。作为“一把手”要善于面对每位同志的不同之处，要有容人之量，特别是容人之短的肚量、容人之才的气量和海纳百川的胸怀。工作中，一些同志犯错误是不可避免的，如果这些错误是原则性的一定要按原则办事，如果是一些无关大局的毛病，首先是要容得下，同时还要在适当的时机帮助其逐渐改掉这些问题和不足，决不可一棍子打死。还有一些同志，有文化，有能力，有才干，作为“一把手”要为他们提供展示的舞台，使其充分发挥才能。

（二）要容言。“忠言逆耳利于行”。要听得进不同的意见，让忠言入耳、入脑、入心。现实生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。实际上，这些人正是对领导负责，与单位同舟共济的人。“一把手”如果一听到不同意见就认为不尊重自己，甚至打击报复，就会在无意间排斥正气，助长邪气。要敢于作“受气包”，当同志们有怨气的时候可以找到发泄的地方，这样既可以消除同志们心中的不满，同时也可以洞察到同志们内心的所想所思，从而有针对性地调整单位的工作思路，使同志们都在心情舒畅的工作环境中高质量地完成自己的本职工作。

（三）要防止搞小团体、拉帮结派。“一把手”处于班子的特殊地位，如果违反组织原则，今天拉拉这几个，明天又拉拉那几个，看起来自己培植了几个亲信，听起来也不违背组织原则，实际上贻害无穷。一个党性强、作风正的“一把手”，应该是走到哪里就把党的民主集中制贯彻到哪里，把党的民主作风带到哪里，把党的优良传统发扬到哪里，把每个班子成员、每一个干部群众都视为自己的同志，一视同仁，不搞亲疏，从工作出发，从大局出发用人，只有这样才能团结大多数同志，把单位的工作真正地搞上去。

总而言之“一把手”的领导水平、领导艺术的高低，直接关系到一个单位工作成效的好坏，做为一名“一把手”，必须强化自身责任意识，树立大局观念，才能切实履行自身职责，带好一支队伍。

篇12：如何当好上市公司一把手的演讲稿

如何当好上市公司一把手的演讲稿

一、班子要团结，“班长”是关键。

陈兆民同志于年月调来深圳发展银行任党委书记，年月出任董事长。作为国内第一家上市银行的一把手，陈兆民同志深深感到自己肩上的担子很重。一种高度的责任感和强烈的事业心促使他兢兢业业地工作。一开始他就将团结问题鲜明地放在第一位，提出党委书记、副书记、董事长、副董事长、行长、副行长、监事会主席，以及其他领导成员必须精诚团结，相互之间政治上多爱护、思想上多理解、感情上多沟通、工作上多支持、生活上多关心。在党内，作为党委成员，几套班子的一把手都注意讲党性，讲民主集中制，使党委内部有一个民主的氛围；在经营活动中，几套班子在按章行事的原则下，每当有重大议题讨论决策前，党政班子的主要负责人都做到先交心通气。作为董事长，陈兆民同志在恪守《公司法》规定的原则下，放手让经营班子开拓业务，在他们遇到阻力时，为他们撑腰，肯定行长的工作思路，肯定行长的能力长处，肯定行长的工作成绩。如，支持经营班子防范化解风险，规范经营所作的重要决定，积极支持经营班子提出的“四个立行”（即：规范经营立行、资产质量立行、经济效益立行和人才素质立行）的指导思想，他到分支行调查研究时，走一路讲一路，要求分支行严格按“四个立行”办事，积极支持总行经营班子的工作，并在我行第二次党会上把“四个立行”写进了党会工作报告，同时积极支持经营班子关于干部交流与轮换的正确主张，支持经营班子成员的分工调整等。另外，还利用自己的有利条件，在力所能及的范围内帮助经营班子解决某些业务上紧迫棘手的问题。现在几套班子的主要负责人能经常沟通，坦诚商量、互相帮助，形成了团结和谐的局面。许多员工都认为，总行领导班子团结的气氛浓了，协作增强了，抓工作的劲头足了。

二、尽职尽责，不越权贪权。

班子的团结、效率和合力的形成，既有赖于以共同的事业为基础、以政策法规作导向、以相互沟通作为有效手段，同时，几套班子之间明确的责权划分是非常重要的。来深圳发展银行后，陈兆民同志给自己规定了十二个字的行政规范：掌权而不揽权，放权而不弃权。也就是说，要尽职尽责，但不越权贪权。拿他自己的话说：“组织上派我来发展银行，不是让我来领取一份俸禄安度晚年，而是让我来工作，来带领和团结全体员工把发展银行的事业推上一个新的层次。既然是来工作，那么，就不能把自己看成是摆设，不能听之任之，无所事事。但工作是要靠大家来做的，一个人的本事再大也不能包打天下，必须充分相信和依靠几套班子，真正让他们在各自职权范围内去施展才华，发挥作用。”正是基于这种认识，陈兆民同志能够摆正自己的位置，摆正几套班子的'位置，正确处理好几套班子的关系，从而形成合力，推动工作。在担任深圳发展银行党委书记但没有按照法定程序当选董事长之前的半年时间内，陈兆民同志从不插手董事会的事务。有时候董事会通知陈兆民同志去参加董事会议，他首先声明是来列席会议的，从不影响也不参与董事会任何决策。当选董事长后，陈兆民同志更是经常提醒自己，不越权贪权，不放弃职责。他组织理论学习中心组专门认真学习了市政府颁布的《深圳市公司董事会工作暂行规定》、《深圳市公司经理工作暂行规定》、《深圳市公司监事会工作暂行规定》、《深圳市公司党组织工作暂行规定》、《深圳市公司工会工作暂行规定》，健全各项会议制度，如党政联席会议、党委（扩大）会议、董事会议等等。根据《公司法》、本行《章程》和上述五个规定，陈兆民同志明确表示，严格按照法规，抓大事，不盲目干预日常经营活动，不包揽不属于自己职权范围的事。怎么理解“抓大事”？对“大事”概念上认识的偏差往往会导致企业领导层之间相互摩擦、碰撞。为此，陈兆民同志在多次会议场合中讲自己的观点：“我的精力集中于抓四方面的事情”，实际工作中他也是这么做的：

一是参与行内重大经营决策。

二是坚持党管干部的原则。

从宏观上讲，就是要在本行贯彻党的干部路线、方针和政策，教育和引导干部员工，坚持正确的政治方向和经营方向；从实际运作上讲，就是要体现党对企业的思想政治领导，尤其是在培养和任用人的问题上，明确支行副行长以上干部的任免，首先要由人事部门进行考察和民主测评，同时要由纪检监察部进行把关，然后由行长室提交党政联席会议讨论、决定。作为党委书记，陈兆民同志在党政联席会议上按上级有关规定主持会议，党委成员和经营班子成员参加会议。

四是抓好党建工作。如，抓好领导干部理论中心组的学习，注重学习质量和效果；加强党的组织建设，陈兆民同志到深圳发展银行工作后立即着手筹备并成功地召开了全行第二次党会，选举出新一届党委；党办及基层党组织也得到了加强；调整了机关支部的构成，成立了老干支部；在机构向异地拓展进程中，做到机构开到哪里，党的组织就建在哪里。

三、用人出于公心，着眼培养人才。

在商业银行，能否用好干部，不仅关系到本行的生存和发展，而且关系到金融风险的控制和社会的稳定。陈兆民同志积极支持行长室提出的“用人、育人、围人（留住人）”的工作思路，坚持以人为本，在任用干部的问题上，抛弃亲亲疏疏、帮帮派派，坚持公平、公正、公开的原则，立足于重视、培养和选拔本单位的人才。支持经营班子较大范围地调整和充实基层领导班子，仅年就选调和提拔了名优秀干部充实到中层领导班子，通过干部轮换制度，对家分支行的经营班子进行了调整，并支持经营班子对分支行行长级干部今后—年原则上轮换一次岗位。对干部的提拔任用，要既遵从现代企业管理原则，同时严格坚持党管干部、群众评议的原则，制定并执行了支行副行长级以上干部的任免必须经过党政联席会讨论的制度，尽可能做到用人的科学性、准确性。

四、廉洁自律，扶正压邪。

五、加强理论学习，立足解决问题。

理论水平的提高是做好各项工作的前提。陈兆民同志认为，通过加强理论学习可以产生三个方面的效果。

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