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创业论坛六月谈---应届毕业生,你会招吗？

时间：2022-05-06 21:37:10 其他范文收藏本文下载本文

创业论坛六月谈---应届毕业生,你会招吗？(（集锦8篇））由网友“二仙桥”投稿提供，下面小编给大家整理创业论坛六月谈---应届毕业生,你会招吗？，希望大家喜欢！

篇1：创业论坛六月谈---应届毕业生,你会招吗？

应届毕业生招还是不招?

六月，又是一年的毕业季，很多天之骄子们会离开校门,踏入社会,也给很多企业带来人员补充的好机会.昨天在我们创业论坛群中,有一个版友聊天,她是应届毕业生,想去应聘一家淘品牌的客服,可是那里写着不招应届毕业生,如果说是技术型的岗位写着这样的用语,还可以理解,但是确实有一些企业很排斥应届毕业生.亲爱的创业论坛版友,你觉得应届毕业生,你会招吗?

正方：该招!

1.应届毕业生刚进入社会,是一张白纸,容易教导;

2.应届毕业生工资要求没那么高,可能性价比会高一点;

3.应届毕业生可能会更加积极主动,不象一些老油条.

反方：不招!

1.应届毕业生空有理论知识却缺乏动手能力，又要花费时间和金钱对其进行培训，所以特别不想用刚毕业的大学生;

2.应届毕业生比较好高骛远,容易浮躁,特别是现在的90后……

对“招聘应届毕业生”您又有什么样的独到见解呢?

篇2：创业论坛六月谈---应届毕业生,你会招吗？

参赛者请任选一观点或者针对其他参赛者的论证在论坛发主贴展开辩论。

所有参赛贴标题要求：创业论坛六月谈正方/反方+自拟题目,你

活动时间：.6.15-2012.6.25

活动奖励：

一，最佳征文奖一名，奖励财富值10000点;(根据单篇文章的文采和论点论证综合评定)

二，最佳辩手一名，奖财富值10000点;(根据选手整个辩论的综合表现评定)

三，优秀征文奖三名，各奖财富值1388点;(根据单篇文章的文采和论点论证综合评定)

四，优秀辩手奖三名，各奖财富值1388点;(根据选手整个辩论的综合表现评定)

五，最受欢迎征文奖一名，奖励财富值588点;(根据文章的浏览量和回帖数综合评定)

六，最热心辩手奖一名，奖励财富值588点;(根据参赛者有效的参赛主贴数量评定)

七，参与奖若干名，各奖财富值88点。

凡是符合活动规则的主贴：奖励财富值50点。欢迎大家踊跃参与!

评奖标准：以文章质量为主，文章质量50%，评论30%，评委意见20%;创业论坛版主将所有的参加活动贴做出汇总，坚持公开、公正、公平的原则。

创业论坛版主团队：卡布基诺001 润雨建瑞年渡边龙浪迹天涯008 飞飞龙常州硕柏电子

创业论坛助理团队：佛山童装厂家 LED照明V 迈驰除湿净化--浮萍迹人 7彩掌门人婴幼童装批发

篇3：创业六月谈正方+应届毕业生需要一个展现自己的机会

版主奖励：50点

大学生该不该招?我个人认为应该招!

大学生是投入社会的一大股新兴的力量，是这个社会的坚实，可靠必不可少的一个群体。他们需要得到社会的认可，他们需要一个发挥自己能力，贡献自己光和热的平台。大学生具有超强的学习能力，坚强的不怕苦精神，他们这一群体浑身上下充满着无尽的力量，希望自己能被社会认可。我方观点如下：

一、人人都说大学是一个小社会。这些大学生在大学四年的时间里充分的感受到了社会的实现，他们也已经做好了充分的投入到社会的准备。大学里的人际交往和社会上没什么太大的本质区别，社会上有职位高低，权利等。大学里有社团，协会，学生会等，都是一样需要自己去争取的。所以大学生已经在大学里得到了这方面的锻炼，虽然有限，但是他们已经做足了准备。应届生都是怀揣着梦想的人，为了梦想他们会努力拼搏，他们会积极快速的投入和适应这个社会。他们只需一个机会!

二、大学生也不都是好高骛远，这种说法属于以偏概全。这毕竟只是少数的人，再说了世界上每个大学生他爸不都是李刚吧!毕竟只有那一个。绝大多数的大学生的家庭不是那么的富有，大部分是农村出身。这绝大部分的应届生不怕苦，不怕累，他们都实实在在，本本分分的想做好自己的工作。他们都是好孩子，为什么不给这样的应届生一个求职的机会呢?有的说应届生得花费时间去培训，说应届生都是理论知识。大学生的学习能力要是不强的话，他还能到大学吗?早不就不上学了?现在的大学生都有自尊心，很多都是自学的。什么工作没有理论知识吗?都是实践经验吗?这两个是紧密联系在一起的，现在的大学模式是理论加实践，就是培养当代大学生的实践知识。还有小一年的实习，难道这些不够应届生上岗的吗?应届生有新的知识，新的思想。这些东西很有可能会给一个公司带来质的飞跃。哪个公司的员工或者领导刚开始的时候他们有工作经验?不都是一个机会吗?为什么不能给应届生一个证实自己能力的机会呢?要是这个社会都不招聘应届生的话，应届生永远都不会有工作的机会，永远都不会有被社会认可的机会，更不会有展现自己的能力的机会，这样的话社会的后备力量就没有了，社会也会瓦解。应届生就是经过学校培训以后投入到社会的新的力量，有了这种力量我们的国家才会进步。每个公司招聘不都有面试吗?一个应届生什么样?是不是好高骛远?公司面试的时候不就能看出来了吗?

三、给应届生一个应聘的机会，就像淘宝上亿的买家给刚开店没什么信誉的小卖家一个认可的机会一样。哪个皇冠的店铺都是从没信誉做过来的，买家给你们这些创业者信任了、机会了。为什么公司不能给应届生一个应聘展示自己能力的机会呢?

应届生需要一个机会，一个展示自己能力的机会。

[【创业六月谈】正方+大学生需要一个展现自己的机会]

篇4：应届毕业生，你的简历会“见光死”吗？

有人事经理曾这样感慨，收到的100份学生的简历里比较符合要求的大约只有10份；有职业指导专家这样说，有种俗称“见光死”的简历，往往在招聘者手里不超过5秒种即被扔进了垃圾筒，

应届毕业生，你的简历会“见光死”吗？

。寒假即将结束，稍作休整的应届毕业生们又要开始着手准备个人简历了。可是怎样的简历才能吸引招聘者的眼球呢？为此，我们专门采访了赫敦管理咨询公司的首席顾问张建勤女士，请她谈谈简历制作要诀。

张女士说，简历不宜太长，一般1页即可；千万不要出现错别字，会让招聘者大倒胃口。一般来说，简历中必不可少的内容为：个人基本信息、职业目标、教育背景、所受奖励、校园及课外活动、兼职工作经验、培训、实习及专业认证、兴趣特长。

具体制作时可遵循以下几条原则：一、求职目标清晰明确。所有内容都应有利于你的应征职位，无关的甚至妨碍你应征的内容不要叙述。

二、突出自己的特长，每人都有自己值得骄傲的经历和技能，如你有演讲才能并得过大奖，对此你应详尽描述，这会有助于你应征营销等职位。

二、量化你的业绩或是用事实说话。诸如善于沟通或富有团队精神，这些空洞的字眼对招聘者来说没有任何意义。应举例说明你曾经如何说服别人，如何与一个和你意见相左的人成功合作。

三、自信但不自夸。充分准确地表达你的才能即可。

四、适当表达对招聘单位的关注及兴趣。这会引起招聘人注意和好感，同时可以请求面试机会。

作为资深职业顾问，张女士还强调，简历是要包装的，但最重要的还是内涵。你是不是具有单位所需的才能才是应聘成功与否的关键。所以，求职简历一定要按实际情况填写，任何虚假的内容都是不可取的。即使有人靠有水分的简历得到了面试的机会，但面试时还是会露出马脚。有些外企得经过好几轮面试，弄虚作假的人最终是无法通过一轮轮面试关的。

在工作中，张女士还发现很多同学在写简历前并不知道自己的求职方向。有些毕业生对自己的求职方向比较困惑，往往在简历上不写求职意向或是写得太多，这都是不可取的。如自己实在无法把握，可以多与学校的毕业生指导中心沟通，也可以请专业的测评机构做个测试，在投递简历前一定要有明确的职业方向。

篇5：你的创业为什么会失败？

其实，一个人从创业到成功，如同参禅一样，只有两种方式，一种是渐悟，这需要一个长期的过程，参的是企业的基础实力，即使当这个企业遇到了危机时，也是属于那种百足之虫死而不僵;另一种是顿悟，在一个瞬间便可能明白了禅之真理，如同企业抓住了一个市场空缺短时间内可以做的很大，但是缺乏基础，在发展到一定的阶段后，需要重新闭关进行基础实力叠加的修炼。这两种形式都有一个共性，那就是在参禅的过程中，不断的完善自己，如果这个共性不存在了，那么也就意味着永远无法登堂入室。

前两天，一个正在创业的朋友打电话问我，为什么他创业总是失败?我回了三个观点，问了他四个问题。三个观点是：1、一个人创业成功与学历根本没有任何关系，而是看他是否具备了吃苦耐劳的创业精神;2、创业与资金和大胆也没有关系，而是看他是否具备了战略眼光，是否具备了通盘的管理能力和掌控能力;3、这个社会没有不赚钱的项目，只有不赚钱的人，企业的竞争力来自人才，所以他所做的项目不重要，而是看它的管理队伍和操盘手如何去激发员工的潜能。四个问题是：1、是否了解市场需求和市场变化规律，建立一个可调性系统去时刻掌握消费者的消费心理、消费行为?2、一个新公司在开发市场时往往处于劣势，与同行的巨头相比，你是否找到了一个比他更窄的焦点?在开发市场时，客户为什么不接受你?你是否贯通了上下游，战略对，战术不对又如何能成功?3、既然是以加盟为主的轻模式，这个过程怎么样平衡各级利益?是否有一套“召之即来、来之能战、战后就散”的完善方案?4、在你前两次创业失败后，你是否找到了失败原因在第三次创业时完善自己?还是仅仅凭着一时的激情，靠着无知者无谓的继续打拼下去?

朋友沉默，但却让我想起了以前和朋友谈的一个话题，现在的年轻人为什么创业大多是以失败告终?

第一，我们要明确要一点，创业的三个趋势：60年代以前的人，那时候的人大多是以制造业、加工业为主，因为那时候市场基本空白，只要抓住了市场空缺便占据了先入优势，只要你能吃苦耐劳便可以实现创业成功;70年代的人创业空间依然很大，但是偏重于一些技术和知识，它的创业趋势大多是以网络、IT、文化传媒等为主;80年的人靠的则是资源的整合，所以，在80后乃至90后的创业者，很少出现创业成功的(炒股的与富二代不在此列)，他们大多是在网络上开个网店，卖点东西，作为自己的创业方向。这种模式比较自由，也迎合了这个群体的行为方式，每天盯着电脑就可以，但是也正因此，而让他连最基本的管理能力都没有，所以即使开网店不错，赚了一些钱，但是到最后也因为没有通盘的管理能力和掌控能力，而导致永远无法做大，只能艰难的维持着自己的生计。

第二，过分依赖个性。80后是一个很具有个性的群体，其实个性就是一把双刃剑，可以成就你，也可以毁掉你。不可否认的是80年的创业者都有一种“咬住青山不放松，立根就地破岩中”的执着，这份执着没有错，可以让你在短期获得一定的成果，而你要想做的更大，则是需要有战略眼光。很多80后在取得一定成果后，便开始忘记初衷，在这时下达一个新计划，而这时候的计划很大程度上都不理智，最终则是赔了夫人又折兵。如同修禅一样，必须要经过三个境界：看山是山，看水是水――看山不是山，看水不是水――看山还是山，看水还是水。如若不然，只能说你并没有在过程中不断的完善自己，你依然在原地踏步。以我的经历来说，我觉得，执着是好事，但不适宜参禅，参禅首先要需要反观自己的心灵，其次要懂得忘记自己，还原自我，刻意的执着很容易就参禅而参禅，结果也许是为了一个不切实的目标葬送自己的青春，也许还会“走火入魔”。这就是为什么，很多大企业做到成功时，突然做一个回归战略，回归到自身的实际价值层面，回归到与自身品牌和实力相当的地位，做与自身品牌及实力相当的事情，从战略层面上实现与最强大企业、最高端品牌的平等竞争和良性互动的根本原因。

第三、心智不够成熟。很大程度上他们对创业的认识过于肤浅，可能认为只要有了学历就可以成功，也许会认为认识了几个有钱的朋友就可以创业成功，也有的认为只要资金创业怎么会创业不成功?其实这些都错了，现在的创业和以前不同，以前单打独斗就可以创业成功，现在创业则需要一个团队，而这个团队必须要推出一个代表，这个代表必须具备了超强的抗摔打能力，如若不然最后还将是失败。我一个山东哥们，家里有钱但是他又不想走父亲的老路，于是选择了自己创业，这个公子哥从小在温室长大，根本没有经历过风吹浪打，所以在他公司一出问题时，他便失去了主见，不知道该如何应对，从公司成立到关闭，只用了17个月的时间。我在想，假如这哥们从小实在磨难中长大，心智成熟了，遇到这样的问题，会因为一时的错误而关闭公司吗?

其实创业和参禅是一个道理，创业更需要参禅，锻炼你的心境，刺激你的心智成长和自我不断的完善，同样，这必须要求你是一个热爱生活，热爱思考的人，如若不然，我想你不会发现生活中时刻都流淌着禅理和创业规律。

篇6：为什么你创业会失败？你缺什么？

为什么你创业会失败？你缺什么？

1，这是创业者最重要的，也是必须具备的条件，不知你是否看过我的那个~你是家猪？还是野猪？~~这篇帖子，没看过的就去看下，在这不再重复。为什么你不能创业？为什么你不能成功？看过的应该明白，首要的是你的'心，从古到今，最大的创业就是造反，就是ge命，就是打天下，刘邦，朱元璋就是典型的创业者，你见过兼职打天下的吗？全身心投入都不一定成功，三心二意，半心半意的还不如老老实实当家猪。要创业就必须具有~~吾等之刃永不破裂，吾等之心永不言败~的决心！

2。有句老话，没有不挣钱的生意，只有不挣钱的老板！无论哪一行，都有人挣到钱，有人发财，也有人赔得血本无归，刚开张就关张。所以关键要看人，看你是不是想挣钱也能挣钱的人，什么行当什么模式不重要，没有哪个模式能保证你一定挣钱，一定成功，天底下没什么好的模式与不好的模式之分，只有好的经营与不好的经营之分，

3。创业不是在一堆空杯子里挑一个金杯子，而是要把一个空杯子做成一个金杯子，所以创业的关键不在“挑”而在“做”。勇气和智慧能换来第一桶金？只有一桶血才能换来一桶金，有自己的血也有别人的血。

4。人这一辈子，无论你多倒霉，多吃亏，多不容易，都要认！生命力不在于春天里你能长多快，而在于冬天里你能熬多久！创业者，也就是野猪，也就是在找死，找死都不怕，你还怕什么？

5。创业需要的不只是点子，更要有真正把点子变成现实的人，一定要找到优势互补的合作者，一个人是打不了天下的，创业团队里少不了机会主义者，但核心的创始人必须是理想主义者！

篇7：测试你会如何面对创业之路

创业测试题：在过生日那天，你最想得到什么礼物？

A.一大束鲜花

B.一辆豪华车

C.一座豪宅

D.一本好书

E.以上都不是

创业测试答案分析

选择A：你乐观、积极向上，浪漫、充满活力，创业路上的酸楚不会使你颓唐，虽然没有十足的信心却能激励合伙人前行，不太适合独立创业，

选择B：你较前卫，个性鲜明，有主见，是创业路上的主要核心力，

通过努力能够打拼出一条成功之路，但过度的自我意识往往造成共同创业者的不满，建议单独创业为佳。

选择C：你是个志向远大的人，能够不畏创业路上的艰辛，点点滴滴耕耘自己的事业，面对成败能屈能伸，并且具有超强凝聚力，使员工能够与之同舟共济、开创事业。

选择D：你沉着稳重、有勇有谋，创业中的你能够具体问题具体分析，面对风险你会思虑再三，达到稳妥后才会投资，善于接受新事物的你却不能把握住最好时机。

选择E：你开拓性较强，是个很不错的实务者，开创事业能独辟蹊径，抢占市场先机，但创业路上易布满荆棘。忠告：遇到挫折千万不要灰心，坚持下去终会成功。

篇8：“做站”和“作战” 互联网兵法你会哪一招

如今的互联网企业在中国已经是群雄割据，然而对于个人站长来说想要谋取一席之地是难上加难。商场如站长，如何能在竞争激烈的红海争取一...

如今的互联网企业在中国已经是群雄割据。然而对于个人站长来说想要谋取一席之地是难上加难。商场如站长，如何能在竞争激烈的红海争取一席之地，需要的不仅仅是创意和理念。在当下概念早已经不值钱，互联网创业也越来越难...

都知道风险投资不投概念。对于个小站长来说，风险投资与其没有多大关系，大部分站长做站，一是爱好，二是能赚点养家户口的钱。当然能做大是最好，如何赚钱是站长最热的话题。

想赚钱，不简单。好赚的话都去赚了，但是有些人却能把荷包赚的鼓鼓的。笔者没在互联网网上赚到什么钱，以下观点仅供参考，应用的好，或许会对你有帮助。

摘录“孙子兵法”几点和大家探讨：

1.兵贵胜，不贵久

“兵”对于个人站长来说就是钱，当然并不是说钱多就一定好。孙子说：作战速胜，不能拖的太久，否则劳兵伤财，粮草断尽。个人站长也需要注意此问题，做网站和打仗还是有一些不同，在不能速胜的情况下，一定要控制好资金，付费推广要适可而止，合理的运用。最好根据网站制定一套推广计划。要“因粮于敌”，敌在这里不是指竞争对手(其义自己理解)。至于网站推广不在这里多说。

2.知彼知己，百战不殆

做网站如同做生意，更如同做人，人品好的人可能做出的站会更好，

商业战场你必须知道对手的情况。不管是做哪一行，你都要对该行业有很清楚的了解。要从熟悉的行业下手，最好不要涉足陌生领域，如果很感兴趣，最好多和行业人士交流，对该行业有比较清楚的了解后再做也不迟。同时也要善于了解自己。有些行业可能你不合适，而仅仅是感兴趣，做起来得不偿失。即花力气又花钱，如果是做着玩可以去尝试。

3.“避实而击虚”，“因敌而制胜”

很多站长一做站就想大而全，恨不得一上来就门户。中国的互联网已经基本成型。各大门户和行业站都已经成型，行业的细分领域才是中小站长的出路。找出你想做站类型的行业站，向“敌人”防守薄弱的地方进攻才有可能制胜。做站要避免大而全，要小而精。等你把精的地方做大了，你也就是大站了。中国有13亿人，这么大的人口基数还在不断增长，网络用户也在增加。在中国做网站，最不怕的是用户。要避开大站做的很实在的地方，否则死路一条。与“避其锐气，击其惰归”同理。

4.有备无患

备钱、备识、备人。个人站长想把站做大做强，还得备好应该备的东西。钱是基础。“识”是能力，需要个人站长不断的学习，整天都是在想怎么做大，而不去学习的站长永远也不可能做大。要不断的学习，这会让你以后的道路更宽广。还有最重要的一点，一个人的力量是很薄弱的，多结交一些朋友，创业需要团队。21世纪是人才的竞争，永远别忘记。其实“孙子兵法”中有很多都可以应用，只是笔者觉得这几点比较突出，喜欢的可以到网站上搜搜“孙子兵法”。

除了“兵法”，笔者觉得还有一些东西值得大家记住。如果你刚开始请你谦虚，这个时候你应该做“小人”。如果你日后强大也请你“谦虚”，你应该做“君子”，给对手一些发展空间。一个人，一个站不可能把什么都做到最好。互联网也是如此，要永远把对手当“朋友”而不要当“敌人”。

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