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乐视影业CEO张昭致全体员工的一封信

时间：2023-08-13 08:24:40 其他范文收藏本文下载本文

乐视影业CEO张昭致全体员工的一封信（精选2篇）由网友“煎蛋”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的乐视影业CEO张昭致全体员工的一封信，欢迎大家收藏分享。

乐视影业CEO张昭致全体员工的一封信

篇1：乐视影业CEO张昭致全体员工的一封信

乐视影业的同学们：

我相信，大家早已得知乐视影业即将注入乐视网的消息。我们作为“互联网+影视”时代的开创者，用五年的努力获得了资本的肯定。五年后，我们又一次成为幸运儿：以注入乐视网的方式融入乐视生态。

人类文明的繁盛，都伴随着影像的深刻烙印。从“语时代”、“纸时代”到如今物物相连的“屏时代”，人类经历着一次又一次文化复兴的浪潮。

电影是文化的产物，也反哺着人类文明：卢卡斯在美国创造了伟大的《星球大战》，深深影响着几代美国人，曾激起人类对科幻文化的狂热和对外太空探索的无限向往; “啊!船长，我的船长!”罗宾威廉姆斯在《死亡诗社》里的表演，震撼着几代年轻人的灵魂，使他们敢于冲破樊笼，反抗权威，打破思想禁锢。

回首过去的五年，我们一直都在思考一个问题：我们在为谁提供服务?用户，是我们的核心。乐视影业的使命从来不是为了多高的票房，我们更多思考的是如何为用户提供服务、创造价值。这话听起来有点酸，做起来也挺难，但是我们还是带着《小时代》走进了富士康普通工人的生活;异地给爷孙们安排《归来》的观影;为《睡在我上铺的兄弟》举办音乐挑赞赛——每一滴眼泪，每一张笑脸，都闪烁着文化的微光。

我们温暖着用户，影响着社会。无论何时，我们都要坚守一个文化创意工作者的文化使命。

梦想，如果不能照亮别人，就不能称之为梦想。今天，我们要谈论的是乐视影业注入乐视网这件意义非凡的大事。我们已经开始从互联网影视公司向生态型影视公司升级。借助技术、互联网和生态的力量，我们将进一步从以资源为中心的`影视制造业向以用户为中心的影视服务业不断迈进，进而完成我们更大的文化使命。

通过注入乐视网，我们将进一步打通五大环节：中国和全球、“影”和“视”、线上和线下、IP和用户、内容和生态。通过乐视生态的全球化战略，乐视影业将开始同全球范围内的顶级影视公司开展深入合作，打造更优秀的内容和服务，使中国电影得以走向世界，影响到更多用户;通过乐视网和乐视影业的整合，我们将让电影、自制剧、硬件、应用、服务等部门无缝连接，让IP价值全文本、全流程、全终端、全生命、全生态地服务用户;整合后的线上和线下资源，将通过生态化反相互融合，更好依托于终端和场景，为用户提供服务;内容生态将作为乐视生态中承担文化价值的生态成员，使内容发挥更大的文化价值。

当然，通过注入乐视网，你们中的很多人会成为行业同代人中的富有者。我向影业的每个人承诺，伴随注入乐视网的举措，你们很快都将成为乐视生态的共享者。“生态”，是“生生不息，大心之所”。我也希望乐视影业每一位同仁，都能秉持狮狼文化，成为乐视最优秀的生态型人才。

五年前，我提到要把乐视影业打造成互联网时代的影视公司，当时很多人说我们是痴人说梦。现如今，每一个影视公司都已经跟互联网密不可分。我们看着自己的梦想一步一步实现，欣喜不已，这也更加坚定了我们的信念：乐视影业的每一个梦想都是可以实现的。乐视影业太新了，我们知道所有恐惧都来自于不了解，我们不要惧怕别人的嘲笑和敌视的眼光，要相信自己对事业的信仰。因为，我们都是逐梦人。这一次，让我们带着文化的使命，逐梦全球。

乐视影业CEO 张昭 5月6日

篇2：上海国际电影论坛乐视影业CEO张昭演讲（全文）

张昭：我这次来上海的时候，今天上午上海市市长早餐会说这个事，我说我是觉得上海电影节太热了，所以我来到郊区，所以我谢绝了基本上所有论坛，主动选择了这个论坛，因为各位院线老总在这里，都是老朋友了，都有十年以上了。对于影院有天生的感情，其实我想跟大家分享分享，我的这些思考，在互联网这样一个时代，影院的机会在哪。

随便说啊，因为在你们面前都是老熟人了，所以不需要做太多的准备，就把我的所思所想跟大家有一些沟通。其实最近说的比较热的话题，现在对于整个电影院的经营模式到底是机会，还是危机?这对发行方和影院来讲都是非常重要的话题，也是大家对影院的发行和运营模式反思的开始，也是机会的来临。

我的看法还是机会应该大于危机，因为在乐视的观点里面，大家都知道，乐视的手机，乐视的电视都是电影的观看品。那电影院是另外一块，看电影或者说消费视频的一个场景。所以把电影院重新定义为消费场景，互联网时代的视频消费场景，可能是我们思考这个问题重新的开始。

其实大家都知道，电影从引进中国这一天，就是天桥的两片。天桥是一个盒子，天桥是什么地方?天桥是场景，天桥人山人海，天桥大家在卖小吃，孩子们手里举着纸风车。

当年第一次放电影是在一个法国的一个大棚里面，是法国的一个庙会，所以让我们回到电影院基本形态，它就是大家社交的一个场景。当我们可以在超级电视，我们可以在手机上，可以在乐视汽车上看电影的时候，大家就开始明白，实际上电影产业是大视频娱乐的一部分，只不过有标准市场。如果这么想，其实我是觉得电影院这样一个视频的消费场景大有发展，所以这是第一个结论，在互联网+或者互联网冲击下，电影院的发展战略机遇是机大于危。

第二个我想跟大家消费的是，其实我们比较纠结的，关于票房的事，大家都很纠结9.9块?还是30块钱?还是35块钱?大家讨论的还是价格。价格是在冰山上的，消费者看得见，摸得着，所以来的比较快。我一直很坚定的说，我是反定低票价的，但是同时我说，我跟各位院线的，好朋友们，大佬们一直沟通，我说电影院最重要的，要让它张价，而不是降价，最核心是电影院能够带来票房以外的什么价值?

当年做《小时代》的时候，全国1200家电影院同时开始小时代嘉年华，开创了中国影院场景消费记录。今天所有人都已经这样做了，那我们怎么在进一步推进消费者进了电影院以后这样一个场景消费的价值，不光是看一部电影，不光是内容。如果要看内容，当超级电视冲到120寸的时候，大家就坐在客厅里看3D电影了，那电影院不就麻烦了。但是在线上是没有办法享受到线下影院的观影+社交的场景体验。大家可能还记得，我们去年中秋节，正在上影《敢死队》，我实在想不出什么跟《敢死队》内容相关的活动，最后想到，一家人看《敢死队》，怎么样让一家人看《敢死队》，而不是男孩们看《敢死队》呢，所以我们做了一家人抱在一起过了300镑，就可以获得几个螃蟹的蟹券，让消费者享受到非观影之外的体验，这就是价值，这个时候电影票可以卖到60块钱，而不是30块钱，社交的价值是无限的。

当年《小时代》嘉年华场卖到60块钱，所以票价到底是多少?这个票应该是影院观影消费场景的价值，而不是看一个电影的价值，这是有区别的。

所以我认为影院在互联网价值时代，是应该用好这样一种影院的消费属性。现在看网站是什么?是纯线上流量的行为。但是O2O实际上是中国影院放映行业，或者影院连锁行业的巨大机会。那我们怎么让内容和各方面的品牌结合，来创造出大部分观影场景价值，来提高价值，我觉得这个是有戏的。

其实现在所谓的互联网+，要看什么性质的互联网，我认为绝大部分，现在的互联网企业，仍然是流量为主。实际上物联网时代，互联网的核心是场景模式，它是靠物的连接，电影院这块屏，这个大厅就是物，超级电视放在客厅里面，客厅就让这块屏变成一个物，坐在汽车里面看电影，那是物。

我这次去首尔参加一年一度的首尔论坛，乐视作为中国的文化互联网企业，受邀去介绍了我们的战略发展规划。那个会的主题就是物联网，叫IOT。韩国的总统在会上说，韩国现在仍然在全球化的经济格局当中在寻找战略突破口。这个突破口的核心是韩国文化的确立和韩国文化的坚持。所以他们要搞这个论坛，专门来搞互联网或者物联网和文化产业的结合，我觉得这个对于中国的电影产业来讲，恰恰是一个太重要的命题。

来之前，上海市长请我们做了一个早餐会，我在会上也是跟上海市长这样说的。我说，2017年，按照WTO的协定，是中国电影产业融入全球化的开始，全球化最重要的是文化的本土化作为支撑，否则你挡不住。

我看电影节太热，我老是说，这么多论坛，这么多红地毯，这么多发布会，请问三年以后，我们会不会变成残花败柳。

2010年我在创办乐视影业前夜，我参加了海南三亚两岸三地导演会，最后一天搞了一个企业家和导演们的见面会，坐在台上的，当年的这些电影公司的老板，我当时在光线，还是光线影业的CEO，我也在坐。马云坐在下面，在玩着手机，一样的，所有的大佬们预测票房，预测拍多少电影，招呼电影的导演们跟他们合作。轮到我发言，我还是这样一个论调，我说大家看看五年以后坐在台上的还是不是我们这些人，如果我们不快速和互联网融合，如果我们不开始国际化的征程。马云玩着手机，一听到我这句话，拼命的点头。

今天我们在这儿上海电影节，我们仍然要考虑，五年以后，我们是不是残花败柳，因为那个时候就不是互联网企业了，那个时候是好莱坞企业，同台竞争的格局。

互联网时代的影院机遇在于场景模式。我们怎么把内容和端打通，创造场景体验。因为这是物联网时代的思维，足以抗衡流量时代的互联网。这个就不用多说了，场景社交的事，我刚才也举了好多的例子，非常重要的，中国电影的内容会逐渐走向家庭化，现在我们还没有开始家庭化。看一看明年春节的《功夫熊猫》，好莱坞走的就是家庭化。另外一端，迪斯尼的很多作品，包括加勒比海盗都是一样。中国电影的创作，我们和很多创作者平时的沟通，我们已经开启了家庭观影，而不是儿童的。我也可以跟大家说，我正在拍的《长城》，就是一部家庭电影，这个时候我们一家四口，六口来看电影，你要不要为这些人在电影院创造一些场景的消费。现在我们的思维还是小两口，谈恋爱的人，逐渐建中国电影院会变成家庭化。所以社交场景非常重要，第二是社交衍生，接下来跟影院的合作，《爸爸去哪儿2》我们做了两块，一款是时间支票，每个月承诺给孩子做什么，精美的时间支票，50块钱一本。我们还做了一个手套，这个手套是由三只手套在一起，一只大的手套，一只小的手套，一只大小的手套，这样父子走在街上，手握手，爸爸的手握着儿子的手，中国的衍生品产业未必是好莱坞的路，如果电影院是一个社交的、家庭的观影场景，那衍生品就不一定是电影里面的明星，可以是这一次家庭社交的一个纪念。

我请问，如果他们一家四口来看电影，你说爸爸愿不愿意出200块钱，来纪念好不容易一家四口来看电影的机会呢?所以衍生不是电影的衍生，衍生是消费场景的衍生，这个观念非常重要。乐视影业在开发的衍生品，多少衍生品产业是电影消费场景社交，我们也构建了线上线下销售模式，我们和电影院合作，让电影院变成仓储，省去了物流。这个电子商务可能是中国第一个可以盈利的电子商务。

最后我给大家说一说其实影院生态和乐视生态。最近乐视在全国2000家电器的销售店，IT产品销售点里建立了LEpar，所有这些店，消费者可以在里面体验从电视到乐小宝，各种各样乐视IT产品的连通。我认为这会给电影院带来巨大的收益，会变成硬件和内容的销售场地和衍生品的销售场地。所以乐视生态就是物联网的生态，乐视希望能和电影院一起，来直播欧洲杯，来直播NBA，只要你超级电视就可以，来直播奥运会，来直播我们网上无数的节目内容，那不就增加很多观影以外的场景。我希望创造乐视生态跟中国影院生态的一种结合，这是一种跨平的生活，这是OIO的生活。当你把超级电视放在电影院的时候，电影院的有线货架就变成无线货架了，也就是说和互联网连通了，这是一次革命，这是中国终端放映行业的革命。其实乐视为这个准备很多年了，票务网站最大问题是把影院的会员模式推向了死胡同。然后票柜就不存在了，你不需要票柜，那么把票柜省出来做什么?我们可以来做生态场景消费，场景销售，打通互联网的收费会员、观影会员和影院会员。

所以我们有机会用物联网时代的思维来反击流量思维这样一个互联网，这样一个对影院观众的，我们把它经营起来。

我先在这儿做一个广告，我们已经准备好了，让影院跟我们一起分享乐视在资本市场上的收益。乐视最大的特点就是分享，我希望每个电影院都可以享受到乐视这个生态，物联网生态模式在中国资本市场的收益。当然我也承诺，只要你跟我一起建设LEpar，我保你的收益提高1-2个百分点，因为我手上有太得多资源，好，谢谢大家。