sqe工作职责(（锦集13篇））由网友“lobey007”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的sqe工作职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：sqe工作月度总结报告
SQE最主要的职责就是监控供应商，保证来料的质量。那么如何做到这一点呢？做了将近两年半的供应商管理了，我想谈谈我的认识。
从大的方面来说，供应商的质量是由很多因素决定的。毫无疑问，作为主机厂和供应商来讲，利润是第一选择。主机厂为了使产品更具竞争力，往往会采用降价的策略。降价必然会压缩供应商的利润空间。当产品的利润变小，产量又不足以保证的情况下，供应商肯定会降低对此产品的关注度，更不愿意为了提高产品质量而增加管理成本。在这种情况下，会跟供应商质量管理工作带来很大的难度。出现那种你喊破喉咙，别人不重视，或者你喊一下，他动一下，你不喊，问题马上又会出来的现象。我在**工作的时候，时常发生。比如当时的**、**等，面对这些时常喊着不要做了的供应商，我们该如何管理呢？你想管别人，首先自己要具备管理别人的能力，自己要清楚怎么样做才能够提高质量，降低成本。降低成本，对于供应商来讲，等于是增加了利润。我相信只要你提的意见是正确的，可行的，供应商是很乐意接受的。
就**来讲，回想当时的管理策略，出现问题之后，只是简单的给供应商打电话，要其以最快的速度过来挑选，有时候会让他反馈8D报告。后续若再出现问题，就开罚单过去，这样做效果并不明显，供应商也很抱怨。再加上供应商和领导之间的特殊关系，有时候罚单开了，款并没有扣，一次两次罚单也就失去了效力。当你再没有手段约束他时，他对你的态度也会逐渐变差。例如我当时所遇到的气门室罩盖密封条沟槽内有凸起，如果让我再去管，我首先会判断出问题的原因，让其反馈8D报告，自己审核报告，看其原因分析是否到位，控制措施是否有效，自己必须要具备判断的能力。如果发现哪里有漏洞，要一针见血的将其指出。如果判断没有问题，那么剩下的工作就是对其措施的落实进行监督，要让他提供相应的纪录来证明其确实做了或者是直接到现场察看，务必确保措施落实到位。措施落实完之后就是验证，可以要求其送样件，持续跟踪，如一定时间内问题没有再发生，就可以暂时消项了。这才是处理问题正确的思路和方法。为了能够让供应商持续的保持产品的质量，你必要能够提一些合理的建议，并且说服供应商按照你的思路来做，以长期稳定产品的质量。
你怎么样才能给供应商提出合理的建议呢？平时就要深入生产线，和工人多进行交流，自己总结出一套合适的质量管理的东西。经过这两年多的学习，我认为要想持续保证产品的质量，首先必须抓好人的因素。各个岗位上的员工要有什么样的技能，要注意什么，必须要经过培训，培训后要确认效果，如果没有达到要求，要进行再培训。通过培训来提高操作员工的素质。
其次要明确工序质量控制是质量控制的重点，只有每道工序都控制好了，产品的质量才可以保证。对于关键重要工序最好做到定人定岗。要对员工进行充分的培训。比如***的叶片装错及出风口表面油污问题，都是通过这个办法来要求供应商进行改进的，改进后效果明显。SQE要对所分管产品的技术要求，加工工艺很熟悉，要能够指出零部件加工中的关键工序，并对关键工序进行重点控制，SPC是种有效的控制手段，作为SQE要对SPC很清楚，要能够指导供应商建立SPC控制系统。
另外一个重要的因素就是设备，除了要求其做好设备点检及设备日常保养之外，还要求你对产品的工艺很熟悉，能看出来设备在什么地方存在不足。比如我曾经遇到过的一个质量问题，**所供的一个焊接件经常出现虚焊的现象，到其公司审核，发现焊接设备视值和真实值出入很大。在设备存在问题的情况下，产品的质量肯定无法保证。检查设备能否满足工艺需要，保证设备能够持续满足要求，是我们对供应商设备管理的重点。另外对于注塑件来讲，除了注塑设备之外还有模具，供应商必须加强对模具的定期维护，以保证模具有长期稳定的质量。
对原材料的控制，供应商必须制定原材料进货检验规范，并且严格要求规范来做。特别是要求供应商建立自己的供应商管理系统，对来料的检验进行控制。定期对重点供应商进行审核。问题出现之后，如果是其外协件的问题，则可以直接要求其对供应商进行审核，为了验证其审核的有效性，可以陪同。在不能配同的情况下，则需要求其反馈审核报告，以利督促！
生产区域环境保持整洁，整齐，有序，没有与生产无关的杂物。材料、工装、夹具均定制且整齐存放。可以考虑用5S的方法要求厂家，甚至培训供应商。刚开始，我并没有意识到5S对一个公司的重要性，认为5S对一个公司产品的质量水平并没有太大的关系。后在逐渐的认识到环境和质量的联系，质量差的公司往往在工作环境上也是一塌糊涂。5S反映了一个公司整体的素质。作为SQE自己要意识到5S的重要性，要很清楚5S的具体规定，要能够指导厂家如何进行改善。
测量就是检验，首先要求编制作业指导书，检验员一定要按照作业指导书上的检测方法和频次对产品进行检验。作为SQE，要很对MSA很清楚，要能够指导供应商建立MSA控制系统。
作为供应商质量工程师，必须要有足够的专业知识，和完善的管理技能，这样才能做好供应商管理工作。另外面对特殊的供应商，为了解决某一问题，需善于借力，“他山之石可以攻玉”。这点从我在处理××及××的质量问题时深有体会，我们该做的工作必须要作，但做的时候，也要让主机厂看到，一旦推动有困难，我们就要及时把问题反馈给主机厂，动用主机厂的力量来促使工作的顺利开展。
总之供应商管理工作不是一件简单的工作，他不仅需要你有足够的专业技能，也需要你有丰富的管理经验。
1.护士工作实践总结报告
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篇2：SQE年度工作总结
时间流逝，岁月如梭，20xx年已悄然走过。在这一年中，本人在公司和部门领导的指导下、在各位同事的协助下，基本完成了年初计划中所定的各项工作。回想这一年来，本人服从领导，努力工作，严格要求自己，不断提高，自我加压，保证工作质量，严把质量关。保质保量地完成了领导交办的各项任务，主要做了以下一些工作：
一、新品开发
1、完成##20xx款项目开发，共涉及12个零件的开发，均满足开发节点及质量要求。
2、完成##一阶段性能提升项目开发工作，共涉及5个零件的开发，均满足开发节点及质量要求，
3、新##项目开发任务，包括多媒体系统灯具等关键项目目前正在进行中，在tr阶段开始积极参与技术方案的确定并积极参与联合设计方案的确定，如尾灯led布局，车厢阅读灯，多媒体系统人机互动界面等，有效降低投产后发生质量风险与用户抱怨的可能，预计20xx年可完成开发任务。
4、完成总装信息联络任务，减少总装抱怨。
5、组织sqe落实top控制任务，实际退出6家， 2家正在办理中，剩余两家。
6、共完成ppap认可70余件
二、现场问题、质量改进、售后等问题处理
1、处理电器现场问题90多起，主要涉及装配干涉、生产缺货、产品质量等诸多问题，均在第一时间解决现场问题，做到了无停线，零抱怨，零遗留。
2、走访售后服务站9次，验证和了解了前期质量问题的改进情况，并找到了数码播放器（死机问题），cd机（改装导致进水）异常索赔等故障发生原因，为后续质量改进提供了有效和及时第一手资料，促进了质量改进项目的完成。
3、共完成8项公司质量改进项目，其中中央控制盒改进，雨刮器改进等诸多项目均得到质量部，售后和客户的共同认可。
三、其他方面
1、积极参加各种群众性质量管理活动（如：合理化建议活动等）。
2、认真学习理论知识，学习各种方法技巧，参加各种专业培训，如：pcpa、apqp、trpcpa等，在后续工作中将进一步加强专业性工作的学习。
3、对项目管理的`认识有了一定的提升，在20xx年工作中要加强项目管理的计划性和及时性跟踪，以及相关部门的协调工作。
四、几点感想和体会
在这一年时间里，部门领导和科长对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。使我感到：
1、工作要一丝不苟
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能出错，平时要经常反思一下自己的工作，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率。在这一年时间里，同事们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、工作要勤于思考
sqe岗位的日常工作比较繁琐，而且比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、工作要不断学习
要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要熟知专业知识，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。 20xx年的结束，20xx年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续努力学习，刻苦钻研，深入实践，不断提升自我。
篇3：SQE年度工作总结
时光荏苒，公司又走过了一个辉煌年。回首20xx年，我在公司及部门领导的指导带领下，在各位同事的协同下，基本完成了各项任务。主要工作有：
1.通过反复的调试比对超声波和热熔机，完成了B客户表贴式和嵌入式按钮线路板熔接保持力的问题，使量产产品的线路板保持力符合要求，解决了客户飞检投诉的问题。
2.优化并发布了供应商索赔制度，同时完成了供应商的索赔工作，全年索赔共计约合人民币21万多元。
3.参与新开发的北美项目的第一阶段任务，一周内指导供应商完成PPAP资料31份。
4.从6月份起，给三家零库存供应商制定了改善辅导方案和计划，定期辅导，并定期监督检查完成状况。通过此次辅导，各家供应商在管理流程上有了初步改善，都已经建立了专职检验员制度。其中甲供应商连续三个月的FPY和OTD都已达标。
5.与技术工程师和采购同仁一起，对乙供应商(PCB板供应商)进行多次审核，帮助其查找问题，验证其纠正预防措施的有效性，减少生产对原材料的投诉，保证公司产品按时保质出货。
6.与质量工程师一起，通过对供应商的多次审核辅导，帮助他完成按钮组装的可量产化工作，完成了公司产品外包的工作。
此外，我还能积极参与公司组织的各项理论和专业知识培训，为后续工作能更好的开展打下铺垫。 过去的一年里虽然取得一些成绩，但也有需要提升的空间：
1.需要强化项目管理的知识，参与项目的过程中，要能更加积极主动。
2.对供应商管理方面，要想办法培养供应商解决问题的主动性和能动性，而不是我们催就动，我们不催就没有动静。
3.平时工作中，与供应商沟通时，要能控制自己的情绪，要通过交流让对方接受自己的观点，明白自己的要求。
20xx年公司即将开发更多优秀的客户，展现在自己面前的将是一片任自己驰骋的沃土，但同时也感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续努力学习，深入实践，不断提升自我。
篇4：sqe个人简历
姓 名： 刘先生 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 河南-洛阳 年 龄： 22
现所在地： 广东-广州 身 高： 175cm
希望地区： 广东-广州、 广东-佛山
希望岗位： 质量/安全管理类-采购材料、设备质量管理
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
寻求职位： SQE供应商管理、 采购工程师、 品质工程师
待遇要求： 4500元/月
最快到岗： 半个月之内
教育经历
-09 ～ -06 郑州大学 工商管理 本科
培训经历
2010-10 ～ 2010-10 金蝶国际软件集团 ERP系统
工作经验至今2年2月工作经验，曾在2家公司工作
***公司名称 （2010-07 ～ 至今）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： SQE工程师 岗位类别： 产品开发经理/主管
工作描述： 1:负责年度的供应商审核以及新产品导入阶段的供应商管控。
2:负责跟进来料的品质异常的处理并推动供应商成立完善的质量保证小组。
3：供应商材料质量目标达成状况的改善及检讨。
4:负责协助处理公司一些因原材料所造成的不良品。
5:负责對供應商稽核與輔導﹐確保進料品質的提高。
6:负责針對于失效現象發出SCAR﹐并跟踪、確認供應商做出的改善﹑預防措施的有效性。
7:负责参与新供应商品质体系的评审。
8:负责IQC物料检查作业指导书的准备。
9:负责供應商會議的主導。
10:负责對供應商來料不良的判定和8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
11:对ROHS环保资料的维护,确保资料的有效性。
12:负责供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认
13.协助采购对新供应商评估导入;
***公司名称 （-09 ～ 2010-07）
公司性质： 私营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： IQC工程师 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 1. 负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。
2. 负责进料质量异常的妥善处理。
3. 对原料供应商交货质量实绩的整理与评价。
4. 对原料规格提出改善意见或建议。
5. 检验仪器、量规的管理与校正。
6、供应商供货品质提升，供应商品质管理的监督考核；
7、现场品质问题的协助解决，产品导入时供应商制程与产品确认和持续改善；
8、协助采购商务、PMC对公司呆滞物料的处理等；
9、供应商过程变更及材质变更的确认管控；
10、不合格项目的改善措施追踪、责任追究和效果确认；
11、检验标准的修正与确认；
12、部品的开发工艺缺陷改善；
13、领导安排的其他事宜及报表执行。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能：
技能专长： 熟练掌握工厂作业流程，能够熟练运用ISO9001：质量管理体系、SPC：统计制程管制、QC七大手法；对RoHS、SS-00259索尼标准、ISO14001：环境管理体系、ESD静电、CAD、3D有一定了解。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： 英语专业 CET-4 口语一般
日语： 一般
求职意向
发展方向： 企业不是被动的`与供应商打交道，而是要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系一致达成双赢的局面。凭借自己跟供应商沟通的经验，期望从事采购工程师、SQE工程师岗位，期待与你相约！谢谢
其他要求：
自身情况
自我评价： *为人诚实，和善，处事稳重，考虑问题较全面
*有大型企业(人以上)之运作管理经验;
*熟悉电子，五金，塑胶，表面处理等相关行业品质管理，生产管理，采购管理及其相关部门之运作流程;
*较完善的培训和被培训与考核经验;(7S,时间管理,工作管理,KPI管理,SPC,QC七手法,精益生产管理，JIT等)
*拥有良好的心理素质及优秀的心理沟通模式,极高的抗压能力， 严谨敬业的工作态度;
*有独立建立和运行ISO质量管理体系的丰富经验,有ISO内审员资格证书并在多家工厂进行过内审和外审;
*前瞻性强,擅长站在更高职位来看待问题和规划工作,以解决问题为次,预防问题为先作为工作理念;
*快速的反应能力和出色的数字观念;
*在新的环境中及时适应并定位,高效的开展工作;
*擅长解决难题,负责过多项专案项目改善。
篇5：SQE个人简历
姓 名： 梁XX 性 别： 男
婚姻状况： ·· 民 族： 汉族
户 籍： XX 年 龄： 32
现所在地： XX 身 高： 170cm
希望地区： XX
希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
寻求职位：
教育经历
19XX-XX ～ 19XX-XX XX理工学院 应用电子技术 大专
培训经历
20XX-XX ～ 20XX-XX ETBEST 6 SIGMA GREEN BELT
20XX-XX ～ 20XX-XX TEK ROHS GREEN PROJECT种子成员
20XX-XX ～ 20XX-XX TUV QS9000/OHS1800/ISO1400 审核员
XX公司 (20XX-XX ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务
担任职位： SQE 岗位类别： SQE/供应商质量工程师
工作描述：
1> 驻厂和供应商一起处理品质问题。辅导供应商熟悉和符合苹果电脑公司的品质要求。
2> 驻厂帮助供应商提高产品品质和良率， 在新产品试产阶段推动供应商完成各项品质要求， 如IQC来料检查状况， 品质计划，材料检查标准;IQC Plan/OQC plan/CTQ/PFMEA/SQPMP/ORT/ GR&R/line audit,等。
3> 帮助供应商快速寻找不良原因和采取围堵措施。
4> 根据苹果公司的品质要求，提交供应商的每周的质量报告。
5> 和苹果公司的其他部门合作， 完成其交代的其他事项。
XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)
公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： SQE高级主管 岗位类别：
工作描述：
主要职责是：
a. 组织对新供应商进行评估.(ODM project)
b. 监督现有AVL供应商连续改善材料品质，提高LAR.
c. 协助经理处理日常品质问题.
d. 推动供应商处理生产中出现的突发的`零件品质问题。
d. 根据系统, 每月/周监控和改善IQC来料品质问题。及时推动工程师更新SAP系统来料检查水平，防止类似问题再次发生。
e. 协助工程师跟踪供应商纠正行动8D报告，以达到连续提升品质。
f. 报告供应商每月的品质状况和品质趋势
g. MRB和IQC工作支持.监控每周的RTV COST.
XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 供应商管理高级工程师 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 1.处理突发的材料品质问题.
2.推动供应商提高LAR.
3.培训IQC检验员和编写物料检验作业指导书.
4.关键供应商的品质跟踪和关键零件的品质监控.
5.RTV COST 监控.及时处理MRB 物料问题.
6.供应商的定期审核, 跟踪供应商物料改善状况.
离职原因： 公司搬迁
XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 互联网、电子商务
担任职位： Senior Product Leader 岗位类别：
工作描述： 主要职责是:
a. 组织评估新的照相机供应商和跟踪完成评估报告。
b. 监控供应商转换新产品，使其通过PQ0 到 PQ3阶段达到符合公司品质标准。参照计划，安排成员准备测试计划;跟踪阶段测试;督促供应商作出品质改善等。
c. 根据测试报告和公司订单，安排检验员进行首次出货抽检。
d. 提交“允许出货报告”并向上级阐述产品相关信息。
e. 基于“供应商性能评估”数据库和客户投诉状况，推动成员去改善供应商产品品质。
f. 参照供应商每月的表现，作出年度供应商评估。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 能熟练操作office.
技能专长： 我有多年丰富的工程和供应商管理经验, 熟悉电子零件, 包装材料和PCBA, 熟悉注塑成型流程和机械零件测试/品质管理.熟练的机械图纸阅读能力.特别是熟悉对电脑和手机摄像头、电脑触摸板(trackpad)、喇叭、手机和电脑天线有丰富的经验;有SQE和实验室团队管理经验.
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： CET-4
英语： 熟练 其他： 一般
求职意向
发展方向： 品质经理/供应商管理/供应商开发.
其他要求：
自身情况
自我评价：
经验丰富、善于沟通协调, 积极主动地处理工作!有好的团体工作精神,能承受较大的工作压力。
篇6：SQE工程师个人简历
姓 名： 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 河南-洛阳 年 龄： 22
现所在地： 广东-广州 身 高： 175cm
希望地区： 广东-广州、 广东-佛山
希望岗位： 质量/安全管理类-采购材料、设备质量管理
质量/安全管理类-sqe/供应商质量工程师
寻求职位： sqe供应商管理、 采购工程师、 品质工程师
待遇要求： 4500元/月
最快到岗： 半个月之内
教育经历
XX-09 ～ XX-06 郑州大学 工商管理 本科
培训经历
XX-10 ～ XX-10 金蝶国际软件集团 erp系统
工作经验
***公司名称 (XX-09 ～ XX-07)
公司性质： 私营企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： iqc工程师 岗位类别： 其他相关职位
工作描述：
1. 负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。
2. 负责进料质量异常的妥善处理。
3. 对原料供应商交货质量实绩的整理与评价。
4. 对原料规格提出改善意见或建议。
5. 检验仪器、量规的管理与校正。
6、供应商供货品质提升，供应商品质管理的监督考核;
7、现场品质问题的协助解决，产品导入时供应商制程与产品确认和持续改善;
8、协助采购商务、pmc对公司呆滞物料的处理等;
9、供应商过程变更及材质变更的`确认管控;
10、不合格项目的改善措施追踪、责任追究和效果确认;
11、检验标准的修正与确认;
12、部品的开发工艺缺陷改善;
13、领导安排的其他事宜及报表执行。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能：
技能专长： 熟练掌握工厂作业流程，能够熟练运用iso9001：XX质量管理体系、spc：统计制程管制、qc七大手法;对rohs、ss-00259索尼标准、iso14001：XX环境管理体系、esd静电、cad、3d有一定了解。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： 英语专业 cet-4 口语一般
日语： 一般
求职意向
发展方向： 企业不是被动的与供应商打交道，而是要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系一致达成双赢的局面。凭借自己跟供应商沟通的经验，期望从事采购工程师、sqe工程师岗位，期待与你相约!谢谢
其他要求：
自身情况
自我评价：
*为人诚实，和善，处事稳重，考虑问题较全面
*有大型企业(XX人以上)之运作管理经验;
*熟悉电子，五金，塑胶，表面处理等相关行业品质管理，生产管理，采购管理及其相关部门之运作流程;
*擅长解决难题,负责过多项专案项目改善。
篇7：SQE工程师岗位说明书
一、 岗位综述：
(1)主要职责：1、负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善
2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导;
3、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导;
4、参与供应商初始样品的评估放行工作;
5、每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求;
6、参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。
(2)工作内容
1、负责潜在供方的评估
2、配件首批样件的全尺寸检测
3、供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪;
4、按图纸要求制定合理的检验标准并不断完善;
5、负责督导供应商配件检具的配备与认可.以及检具说明书的制定;
6、负责供应商质量能力的提升,定期的供应商质量体系与过程能力评定;
7、主导采购工程师对供应资源进行优化与整合.
(3)、中心任务：
1、供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪;
2、负责供应商质量能力的提升,定期的供应商质量体系与过程能力评定;
3、供应资源进行优化与整合.
(4)、工作目标：
1、配件交样/交付达成率、合格率;
2、项目移交达成率
二、 指挥线：
上级岗位 (采购部经理);下级岗位( 无 )
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责周期 绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
1.潜在供应商评估 对新开发的供应商就品质、技术、交付等能力进行评定 1天 提供明确的评估结论 ISO9001，ISO-TS16949等汽车行业质量管理体系， A
2.首批样品检验 对供应商首次交样的零件，根据图纸对行全尺寸检验 3天 在3个工作日内做出判定 理解机械制图基础知识，使用各类常规测量工具 C
3.品质不良整改 根据配件交样品质不良内容及时反馈供应商，并与供应商沟通制定整改临时及长久对策 15天 发现问题2个工作日内完成临时对策，15个工作日内完成长久对策 熟悉冲压、挤出、注塑、焊接、金工、涂装工艺;了解冲压、注塑模具设计、制造;了解金属、塑料材料相关知识 C
4.不合格品处置 对配件交样不良品作出是否特采，挑选，退货初步品质判定 1天 在1个工作日内做出判定 理解汽车外饰、内饰配件品质要求及客户需求 C
5.制定检验规格 根据零件图纸的性能与装配要求。确定零件品质控制的重点，制定合理的检验规格。 7天 配件交样合格后7个工作日内完成 理解机械制图基础知识;熟悉使用CAD，UG、OFFICE软件;英语四级以上 A
6.督导供应商设计、制造配件检具 供应商开发的配件在一般量具无法测量时，根据技术图纸督导供应商设计、制作配件检具 60天 交样第一次后60个工作日内完成 理解机械制图基础知识;熟悉检具设计原理;熟悉使用CAD，UG软件 A
7.制定配件检具使用说明书 对形状复杂配件检具，按检验规格中检具检测项目制定检具使用说明书 5天 检具制作完成后5个工作日内完成 理解机械制图基础知识;熟悉检具设计原理;使用OFFICE软件 C
8.供应商质量能力提升 对供应商质量管理人员制作PPAP资料及ISOTS16949质量体系内容进行培训，提出质量管理改善建议和措施 2天 到供应商处实施，2个工作日内完成 熟悉应用ISOTS16949质量体系，品质管理相关管理知识;相应沟通能力 A
9.供应商质量管理体系定期评审 对我司配件供应商每年进行定期质量体系评审，制作审核报告，并对不合格项提出整改措施，追踪其整改绩效 7天 到供应商处实施，年度结束后7个工作日内完成 熟悉应用ISOTS16949质量体系，品质管理相关管理知识;相应沟通能力 A
10.供应商制造过程质量审核 对供应商配件制造过程进行审核，制作审核报告，并对不合格项提出整改措施，追踪其整改绩效 2天 现场审核后2个工作日内完成质量评审报告及提出整改措施 熟悉应用ISO9000，QS9000，VDA6.3，ISOTS16949质量体系;具有ISO9000、TS16949质量审核员资格;相应沟通能力 A
11.项目进料品质管理工作移交 开俱配件量产认可证，对生产工厂的进料品质管理人员进行配件限样、检具等移交.并对其做相关培训. 5天 产品部项目移交工作实施后5个工作日内完成 理解汽车外饰、内饰配件品质管理 C
12.供应商资源优化配置 对配件供应商，根据交样品质统计，对其品质改善能力，质量管理能力，服务质量等进行综合评价，
资料
与采购部、产品部沟通后，对供应商进行优胜劣汰 15天 年度结束后15个工作日内完成 熟悉应用供应商管理相关知识;相应沟通能力 A
四、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
产品工程师 技术中心 内 面谈、电话、E-Mail 新产品开发品质策划/产品检验规格制定 A
采购工程师 技术中心 内 面谈、电话、E-Mail 供应商评审/品质判定反馈/原材料，配件品质不良整改沟通 A
仓库管理员 技术中心 内 面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件检验品质判定反馈 A
测试工程师 技术中心 内 面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件性能检测 B
品保工程师 各分公司 内 面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件品质管理沟通/审核/移交A
供应商业务、技术、品管、BOSS等 供应商 外 面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件品质管控、沟通 /不良整改与对策/评审/培训 A
六、工作环境：平时工作地点较宽敞，空气新鲜温度湿度佳。
七、工作风险：
1、劳动强度：工作强度特大，工作节奏快，特别是由于新品开发过程中，所需配件开发时间紧急时。没有强制性，但经常加班。要有很高的工时利用率。
2、精神压力：脑力劳动压力较大，在碰到开发周期紧，以前未接触的新领域时，需要特别的思考能力，信息收集能力，商务谈判能力。精神压力主要是由于新品开发遇到技术瓶颈，供应商整改不力，影响整个开发进度时，需进行补救措施。竞争性，淘汰率风险高，岗位重要，人员较少。
3、劳动安全：工作本身没有危险性
八、学历要求：教育程度(大专以上)专业： 机械，汽车类
九、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
从事汽车行业或机械行业品质管理相关工作 ≥5年
从事汽车或机械行业供应商质量管理工作 ≥3年
十、特定资格：
具有ISO9001、ISOTS16949质量审核员资格
十一、生理素质：
健康程度 正常 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 矫正视力>1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十二、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 敏捷
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十三、道德品格：忠诚、尽责、勤奋，有建议性，机警。
十四、转型时间：3-6个月
篇8：sqe面试英语自我介绍
SQE即供货商管理工程师。本文将介绍sqe面试英语自我介绍。
sqe面试英语自我介绍：
Good morning.
It's a pleasure for me to be here in front of you to present myself.
My name is xxx, and I am a candidate for the position of SQE
I have Excellent Quality manage,data analyse and project manage experience.
and also I am Aggressive, independent and a good team player.
sqe面试问题：
S：谈谈对SQE主要职能职责的理解。
SQE，顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看SQE，有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。
S：做为SQE你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高;第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。
单纯从品质角度，当然是第一家，但往往公司更多考虑成本是否太高。因此，这时最好的办法是两家同时引入，采取二八方法，价格高的给予80%订单(因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的)，同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，督促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。(事实也应该是这样)
然后，就该SQE出场了，可以采用多种方式，包括5why，5W1H等方式，帮助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据(包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时)，找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是process问题还是人为问题，process是硬件问题还是流程设置问题。相信找到解决办法后，供应商会很乐意进行改善。
找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以避免类似问题再次发生。
S：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为SQE你在如何去处理。
1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。(一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了成本)
2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产，block住产线退料。召集QA及工程人员，对成品进行分析，是否可以放行。
3、对退料进行分析，初步确认root cause，是产线问题还是来料问题。并统计相关数据，例如来料原始不良率，上线后造成的不良率，及相关风险。保留相关样品。
4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题。
5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案
6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善。
7、要求供应商提供正式的8D报告，立档保存，以防再次发生。
篇9：工作职责描述
职位名称：总经理 所属部门：总经办 直接上级：业主 直接下级：副总经理、财务总监、销售经理、KTV总监、人力资源经理、保安
主要职责： 一、确定公司的管理目标。 1、负责整个公司的经营活动，批准公司各部门的报销、采购事宜。2、领导公司的经营活动，实现公司预算的利润指标。 3、负责公司所承办项目活动的洽谈、签署协议等。4、决定广告基调，指导广告策略，塑造公司形象，代表公司对外开展公关活动。 5、保证公司活动的合法性。 6、按照公司的管理目标规定部门经理的职责，并监督和检查他们的执行情况。 7、审查每天的财务报表和每月的财务报告。检查营业额是否按计划完成。对营业计划进行不断改进，保证营业计划的良好状态。 8、审制公司的员工守则。 9、收集客户的反应，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展。 10、加强公司的安全管理系统。 11、审阅、批改公司各部门的工作报告，及相关文件。
二、建立组织系统。 1、要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。 2、经常与相关部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。 3、必须在固定阶段主持由部门经理参加的例会，将期间的工作情况和发生的事情及要进行的工作任务进行沟通和传达。 4、提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。 5、决定公司重要部门职务的任免和奖惩。 三、妥善处理公共关系。 1、关照常客，熟客;处理好各方面的关系。 2、对内部要选贤任能，关心员工的生活，增强员的工作积极性。
3、亲自接待重要的VIP 客人。 四、做好检查工作。 1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。
2、检查食品的质量，及生意情况，了解餐厅最旺的时间段。 3、检查公共场所的秩序及卫生情况。 4、检查公司的维修保养情况、各种电器设备是否完好。 5、有事要做突击检查，了解公司是否有不安全的因素存在并传达到相关部门。
篇10：工作职责描述
职位名称：行政秘书
所属部门：行政办
直接上级：总经理
主要职责：
一、 负责公司规章制度的起草。
1、 在总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定公司的规章制度和岗位职责，会同有关部门检查各项工作的完成情况，做好综合统计工作。
2、 制定及维护行政制度、程序及措施的策划和控制。通过协调，咨询来促进行政部门的顺利工作，鼓励经理层及雇员的参与工作，以促进行政效率。
二、 为行政部门建立、协调对内及对外的传播与沟通系统。
1、 组织安排总经理办公会议和行政例会，做好会议记录，并检查各项决议、决定的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息。
2、 负责有关业务资料的收集、积累、分析、研究，并及时上报。
3、 协助总经理做好日常接待，来访电话转接等有关事宜，督促贯彻总经理的'决定 。
三、 做好本部门的日常工作。
1、 负责公司总经理室文稿的打英发送、归档工作。
2、 负责总经理相关文书、文件的录入、分类、保管工作。
3、 负责处理来往信件、传真，及时上传下达，接听电话并做留言记录。
4、 负责内部种类文件签收、呈送、分发，做好记录，确保无遗漏。
5、 负责公司印章、介绍信的管理工作。
6、 负责总经理室人员考勤工作。
7、 协助总经理安排工作日程。
8、 跟进总经理交办各部门的事项，并上报落实情况。
9、 完成总经理交办的日常业务及行政事务工作。
篇11：工作职责描述
职位名称：副总经理 所属部门：餐饮部 直接上级：总经理 直接下级：厨师长、酒吧，酒水经理、西餐厅主管、礼仪主管、保洁主管、秘书 主要职责： 一、负责餐饮部的全面工作，制定营业政策和计划。 1、拟定预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表进行营业分析，协助总经理 作出经营决策。 2、制定所管部门的工作计划，对各部门的工作进行督导。 3、建立有效的订餐系统，使主厨便于控制安排菜单，并抽检食品质量。4、遵守《食品卫生法》的管理制度，制定操作的卫生标准，配合防疫站做好定期和不定期的卫生检查。 5、在重要宴会和VIP客人开餐前进行检查，发现问题要及时更正。 6、餐厅和酒吧发生的重大问题：如客人投诉、餐厅和酒吧内纠纷应及时总结并记录在案，防止此类问题发生。 7、制作事件报告单、调查表，以便更好地解决、处理问题和突发事件。 8、根据实际情况调整餐厅的经营策略及时向总经理汇报餐厅和酒吧存在的问题。 9、加强物资管理，提高经济效益。控制食品原材料及饮料的标准、规格和要求，控制成本和毛利率;掌握食品原材料的市场价格，根据淡旺季控制原材料的进货额，避免造成损失或浪费。 10、保证餐厅和酒吧在有效情况下运营，并随时提供良好的服务。
二、负责督导和检查保洁部门的工作。
1、做好公司的卫生检查工作，包括大堂、公共卫生间、电梯、公共场所玻璃、门窗、灯饰、地面，墙面、金属制品、家私等。
2、掌握和各种清洁器械，各种清洁粉、膏、剂、油、水的使用方法及存放保养方法，指导员工正确操作。
3、在进行清洁卫生工作中，要督导员工不要损坏清洁卫生工具及被清洁的物品。
4、做好卫生管理部门和防疫部门人员的接待工作。 三、协调各部门之间的关系，理顺工作情况，使员工密切的配合工作。 1、对员工进行培训，帮助他们不断提高业务能力。 2、检查各部门员工是否按操作规程进行工作，检查他们的仪容仪表、工作效率、技术的熟练程度、服务态度，督导他们保持较高的服务水准。重点抓好部门主管的管理工作，对他们进行严格培训和严格管理，提高公司的管理水准和服务水准。 3、对本部门的员工的工作进行考核与审查。 4、配合人力资源部做好本部门员工的招聘工作。
四、申请所属部门物品、物料。
篇12：工作职责描述
职位名称：厨师长 所属部门：餐饮部 直接上级：总经理 直接下级：厨师主管 主要职责： 1、贯彻执行“食品卫生法”，监督保证厨房及出品的清洁卫生，制定严密的生产制作流程，合理安排人力，统筹各环节工作。 2、负责菜单的制作及食谱的研究创新，及菜单中各项食品价格的拟定，与相关部门经理联系协商，确定节日及宴会菜单。 3、听取客人意见，了解销售情况，不断改进和提高食品质量。 4、监督各级厨房人员的工作，有效协调，烹制出令顾客满意的好菜。 5、掌握食品货源，制定餐料采购计划，控制原材料进货、领取，检查库存情况， 防止变质短缺。合理使用原材料，把好食品质量关，减少损耗、降低成本、控制毛利，抓好成本核算。 6、定期培训厨师的业务技术，组织厨师学习新技术和先进经验。传授经验，及新来员工菜单知识的培训。 7、加强对厨房设备设施的维护、保养及时报修工作。
8、负责厨房新员工的训练及员工考评。
9、与各部门主管沟通和协调，参加例行餐厅会议等。
10、检察菜肴的规格质量以及自助餐食品的装盒和装饰。
11、把好每道菜的质量关，确保每道菜的色，香，味和数量符合规检要求。
12、检查厨房员工的劳动纪律和操作规程。
西厨房主管工作职责
职位名称：厨师主管 所属部门：餐饮部 直接上级：厨师长 直接下级：厨师
1. 个人能够独立熟练的完成每个菜肴的制作过程。
2. 根据厨师的素质和岗位的要求。实行厨师定岗定位，分别负责汤和汁的制作。
肉食的餐前备料及腌制，主菜和配菜的制作。
3.看清定单的排号、用餐人数和客人的号位，以及所点的菜肴，减少工作中的失误。
4.检查员工的仪表、仪容及个人卫生。安排工作班次。
5.协助厨师长把好菜肴的质量关，及开展食品促销活动。
6.厨师长不在时，代行管理本店的日常工作。
7.认真填写当日交接-班日记，及时了解客人对菜肴的特殊要求，为次日工作做准备。
西厨房员工工作表
职位名称：厨工 所属部门：餐饮部 直接上级：厨师主管
1. 按要求，每天签到上岗，检查仪容仪表，注意个人卫生。
2. 做好开餐前用的各种配菜，主菜的数量和质量的准备工作。
3. 熟练使用各种烹制菜肴的方法，掌握不同原料烹制的成熟度。
掌握烹制牛扒不同成熟的标准，保证菜肴色，香，味符合规格要求。
4.菜肴装盘时，热菜盘子要热，主菜和配菜的色彩搭配要和-谐。
5.根据成品有量，制定当日生产计划，满足当日销售用量，如缺少及时准备。
6.认真填写当日订班日记，填写相关重要事情。
7.下班前，认真检查水龙头，电源开关，煤气阀门，锁好门窗。
篇13：工作职责描述
职位名称：酒吧兼酒水经理 所属部门：餐饮部 直接上级：副总经理 直接下级：酒吧主管 主要职责： 1、制定吧台的工作程序及要求，对部门员工工作的班次安排。 2、负责酒水、饮料、原材料的申购、领用及管理工作。 3、检查吧台的设施用品，发现问题及时维护保养。
4、负责管理吧台的物品，监督管理部门员工的工作情况。 5、定期创新餐厅的饮品，餐厅应着重推销酒水饮料。 6、了解行情，听取客人意见，及时推出时令饮品。 7、负责管理吧台的酒水、食品(小吃)物品盘点。8、每月进行对吧台帐目，酒水的彻底盘点，并对不符合账目的一切行为负责。 9、做好每天的酒水售卖账目。 10、酒水调制过程中，严格依照操作规程及卫生标准。 11、熟悉吧台内各种酒水的具体情况，并负责新来员工酒水知识的培训，定期向员工讲解酒水知识。 12、完成上级领导交办的其他工作。 13、负责吧台员及服务员酒水知识培训。
酒吧主管职责
职位名称：酒吧主管 所属部门：餐饮部 直接上级：酒吧兼酒水经理 直接下级：吧台员，酒吧服务员
1. 保证酒吧处于良好的工作状态。
2. 正常供应各类酒水，做好销售记录。
3. 督导下属员工努力工作，指导下属员工做好各种准备工作。
4. 培训下属员工，并填写员工的过失
★ 如何面试品质经理
★ 年终总结报告
★ 试生产总结报告
★ 供应商管理方案
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