集团工程部职责（合集16篇）由网友“fi457344”投稿提供，下面是小编整理过的集团工程部职责，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：集团工程部职责
1、协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
2、检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证浴场正常营业。
3、巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。
4、督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。
5、完成工程部经理交办的其他工作。
篇2：集团工程部职责
1、负责编委会主任、副主任的秘书工作，协助领导做好各自分管部门的管理和联系，起草编委会重要文件和领导讲话稿，安排并参加编委会主任办公会议、编委会部门联席会议以及其他日常工作会议;
2、与清史办有关部门协同处理编委会的办公室日常事务，安排编委会领导的出行、接待等日常事务，组织、协调编委会重大事项和大型活动，开展对外联络和宣传，接待重要来宾;
3、负责编委会委员的联络工作，负责编委会工作会议的学术组织工作，做好录音整理和会议文件、纪要、新闻通稿的草拟及编印，协助清史办有关部门搞好会议服务工作;
4、负责编委会各部门之间的综合协调以及相关工作的督促落实;负责编委会内部的文件收发、运转、处理和保密工作;负责执行“工作报告制度”，编印《清史编纂通讯》;负责清史编纂工程信息的搜集、汇总以及重要数据的统计工作;设立文件档案库，收集和保管编委会重要文件档案;
5、负责编委会与清史办各部门的联络、协作及配合工作;
6、参与编委会领导安排的有关学术研究工作;
7、承担编委会领导交办的其他工作。
篇3：工程部职责
1.根据当地政府厂站建设规划和要求，提供科学合理的施工方案，做好详细的施工组织设计，厂站施工图及概预算。
2.按照国家工程招投标的原则和有关法律法规，与甲方、施工方和监理方协调关系，确保工程进度和质量。
3.严格监督工程质量，严格控制工程材料，确保工程造价符合预算要求。
4.负责设备的安装、调试和技术支持。
5.负责所有项目的进场和撤场的组织协调工作。
篇4：工程部职责
1.负责应急电机组弱电控制部分的资料整理及维护保养，并进行定期校验和故障检修。
2.完善动力监测系统、资料整理及维护保养，定期进行校验和故障检修。
3.负责各动力系统有关弱电控制部分的维护保养，定期进行校验和故障维修。
4.负责各动力系统自控、监测装置的改造。
5.负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修。
6.负责水池水位自动控制系统维护保养，并定期进行校验和故障检修。
篇5：工程部职责
1.协助部门经理，主要负责各项目的具体工作。
2.负责根据工程情况制定好项目的年、季、月工程施工计划，掌握施工进度，组织好人力和物资材料的供应。
3.参与公司重大工程项目的预选，编制工程施工可行性报告。
篇6：工程部职责
1.贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
2.有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。
4.制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。
5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
8.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。
9.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。
10.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。
11.督导酒店节水、节电措施的贯彻执行，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
12.负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。
4.协调、解决施工中的问题，检查施工质量。
5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。
6.完成领导交办的其他工作。
篇7：集团财务总监职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益;
3、负责重要内审活动的组织与实施;
4、按规定审批从银行提现金的作业;
5、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
篇8：集团财务总监职责
1、组织建设
①参与讨论公司部门级以上组织结构;
②确定下级部门的组织结构;
③当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、工作沟通
①汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
②负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级
篇9：集团财务总监职责
1. 制定年度、季度财务预算及规划，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策;
2. 搭建、发展财务团队，拆分工作目标并确认绩效考核衡量标准，帮助团队成员成长;
3. 监控和预测公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
4. 负责公司的财务管理、成本管理、会计核算、存货控制等财务方面工作;
5. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;
6. 组织公司各业务线独立核算工作，为公司业务经营提供有效的数据性参考建议;
7. 完善公司财务制度，制定各项与财务相关的流程标准;
8. 负责组织协调公司的融资和对外财务尽调事宜。
篇10：集团财务总监职责
1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;
2、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;
3、为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
6、审核财务报表，提交财务管理工作报告;
7、领导交办的其他临时性工作。
篇11：集团财务总监职责
(1) 组织领导并不断完善集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、配合审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益;
(2) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策;
(3) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整、汇总、审核下级部 门上报的月度预算;
(4) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、财务报告、会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
(5)负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测，规避投资风险，做好项目风险投资防范及预警机制;
(6) 按规定审批从银行提现金的作业，适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施;
(7) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总裁报告工作;
(8) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁汇报工作情况。
篇12：集团财务总监职责
1、协助财务总监完成公司上市操作、熟悉公司在中国国内上市的流程;
2、协助财务总监按照财务制度完成公司上市的财务工作和审核;
3、负责对上市申报期间的财务核算按照会计准则进行调整;
4、负责对上市申报期间债权债务进行梳理;
5、配合上市审计人员提供相应财务资料;
6、协助财务总监协调公司各部门配合上市中介机构。
篇13：工程部职责精选
1.简单的办公室技术工作。
2.水利工程现场建设及指导。
3.绘制简单的水利工程示意图。
篇14：工程部职责精选
1.协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
2.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障,保证浴场正常营业。
3.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。
4.督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。
5.完成工程部经理交办的其他工作。
篇15：工程部施工员职责
(1)吃苦耐劳，必不可少
作为一名工地新人,你千万不要怕苦怕累,做事情一定要积极主动,给别人留下一个好印象。做事不要拖拖拉拉、不推卸责任。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。
你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。
(2)深谋远虑，学会总结
合格施工员,必须有超前的思想和居安思危的心态。为事前的思考和计划，每天晚上临睡前,你可以计划一下第二天的工作,将要用到的东西、要做的事情,提前做好准备。这样,第二天工作起来就会更加有针对性和目的性，省去不少的麻烦，节约更多的时间。
(3)不断学习，提升自己
工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,如预算、造价等。所以，要不断学习新的知识，,只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。
(4)眼观六路，耳听八方
优秀的施工员，平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,以便更清楚了解施工工艺、施工方法。同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。
那么，自身的基本必备能力以及施工员的职业素养清楚了
又该如何提升自己的实际问题处理能力呢?
(1)施工技术问题
1.施工图纸必须得熟。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源、各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划;
2.针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3.施工规范学习，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
(2)施工材料问题
1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;
2、材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免影响工程进度;
3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位;
4、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
(3)施工质量问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
(4)施工人员管理问题
从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
(5)施工资料问题
任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
(6)安全生产，文明施工
1.将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，强化施工现场人员安全标准规范和法律法规教育，提高其安全意识，使其自觉遵章守纪;
2.现场文明是施工现场管理的窗口，项目部应建立健全文明施工管理制度，采取封闭式管理，现场临时设施要牢固、美观;安全标牌、警示标志要齐全、到位;各类安全防护设施做到定型化、工具化。
总之，作为一名合格的施工员，要时刻记住自己的岗位职责。经验虽然不是一点两点，一天两天就能说完的，但是希望你们可以在今后的具体实践操作中，结合系统的学习慢慢领会，学会发掘知识点，不懂即问，不断提升自己的能力。
篇16：超市工程部职责
1、负责办理各项征地(海)、拆迁所需全部手续。
2、负责办理房建及市政工程建设所需全部手续。
3、负责组织总体规划设计、报批、修改及完善。
4、负责施工环境的协调工作。
5、负责组织房建、市政工程、校园景观方案设计及施工图设计。
6、负责组织房建和市政、环境绿化工程的监理、施工队伍、分包工程队伍的招标。
7、负责起草、会签房建和市政、环境绿化工程的设计、监理、施工合同和负责合同管理工作。
8、负责房建及市政、环境绿化工程的进度、质量、造价等施工现场管理及验收工作。
9、负责制定、完善工程管理制度及环境绿化、美化管理制度。
10、负责前期工作、总体规划、征地拆迁及房建和市政、环境绿化档案的整理及移交。
11、工程竣工并经质监部门综合验收后，向管理部门进行工程固定资产移交工作。
12、完成领导及指挥部交办的其它工作。
★ 审计总结
★ 审计行业年终总结
★ 工程项目财务职责
★ 投标保密承诺书
★ 财务部负责人职责
★ 合理化建议制度
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