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管理故事：信赖猴子的国王

时间：2023-10-07 08:21:44 其他范文收藏本文下载本文

管理故事：信赖猴子的国王（共8篇）由网友“海底沙”投稿提供，下面是小编为大家带来的管理故事：信赖猴子的国王，希望大家能够喜欢!

管理故事：信赖猴子的国王

篇1：管理故事：信赖猴子的国王

――权力失控,伤害的是组织智商哲理的故事

有一个国王老待在王宫里,感到很无聊,为了解闷,他叫人牵了一只猴子来给自己做伴，因为猴子天性聪明,很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后,国王给了它很多好吃的东西,猴子渐渐地长胖了,国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱,甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。

在王宫的附近,有一片供人游乐的树林。当春天来临的时候,这片树林简直美极了,成群结队的蜜蜂嗡嗡地咏叹着爱之弦律,争芳斗艳的鲜花用香气把林子弄得芳香扑鼻。国王被那里的美景所吸引,带着他的正宫娘娘到林子里去。他把所有的随从都留在树林的外边,只留下猴子给自己做伴，

国王在树林里好奇地游了一遍,感到有点疲倦,就对猴子说:“我想在这座花房里睡一会儿。如果有什么人想伤害我,你就要竭尽全力来保护我。”说完这几句话,国王就睡着了。

一只蜜蜂闻到花香飞了来,落在国王头上。猴子一看就火了,心想:“这个倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫国王!”于是,它就开始阻挡。但是这只蜜蜂被赶走了,又有一只飞到国王身上。猴子大怒,抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去,结果把国王的脑袋给砍了下来……故事的哲理

人们常说:“绝对的权力导致绝对的腐败。”但同样不可忽视的是,绝对的权力还会导致绝对的愚蠢。事实上,人类的智慧与组织的效能,都是在受限制当中被激发出来的。相反,历史上的独裁与垄断,则每每成为灾难和笑柄。因此,建立权力监控体系的意义,不仅仅在于防止人们变坏,还在于防止人们变蠢。要知道,身边的蠢人往往比坏人更误事。

篇2：管理故事：猴子和鳄鱼

湖心岛有香蕉，猴子和鳄鱼都想吃，可是猴子不会游泳，鳄鱼不会爬树，怎么办？猴子和鳄鱼商量：鳄鱼背猴子到湖心岛，猴子爬树摘香蕉，所得二者共享，

鳄鱼背猴子出发了，中途鳄鱼多次钻入水下，猴子被淹得够呛，

到达湖心岛后，猴子立即爬到了树上。

鳄鱼等待猴子分香蕉给他，可是等到的却是：带着猴子愤怒的石头……

启示：

这个故事告诉我们：合作一定要真诚，每一个过程、每一个细节都要充分体现合作的诚意，否则，后果就会象等待香蕉的鳄鱼。希望这个故事能给大家一个有益的启发！

篇3：猴子当国王寓言故事

THE MONKEY AS KING

At a gathering of all the animals the Monkey danced and delighted them SO much that they made him their King.The Fox，however.was very much disgusted at the promotion of the Monkey：SO having one day found a trap with apiece ofmeatinit，hetooktheMonkeythere and saidto him，“Here is a dainty morsel I have found，sire；I did not take it myself,because l thought it oughtto be reserved for you，our King.Will you be pleased to accept it?’’The Monkey made at once for the meat and got caught in the trap.Then he bitterly reproached the Fox for leading him into danger；but the Fox only laughed and said，“O Monkey,you call yourself King of the Beasts and haven’t more sense than tn he taken in like thatf”

篇4：管理故事：国王与囚犯

哲理的故事

公元前四世纪，在意大利，有一个名叫皮斯阿司的年轻人触犯了国王，皮斯阿司被判绞刑，在某个法定的日子被处死。皮斯阿司是个孝子，在临死之前，他希望能与远在百里之外的母亲见上最后一面，以表达他对母亲的歉意，因为他不能为母亲养老送终了。他的这一要求被告知了国王。国王感其诚孝，决定让皮斯阿司回家与母亲相见，但条件是皮斯阿司必须找到一个人来替他坐牢，否则他的这一愿望只能是镜中花、水中月。这是一个看似简单其实近乎不可能实现的条件。有谁肯冒着被杀头的危险替别人坐牢，这岂不是自寻死路。但，茫茫人海，就有人不怕死，而且真的愿意替别人坐牢，他就是皮斯阿司的朋友达蒙。

达蒙住进牢房以后，皮斯阿司回家与母亲诀别。人们都静静地看着事态的发展。日子如水，皮斯阿司一去不回头。眼看刑期在即，皮斯阿司也没有回来的迹象。人们一时间议论纷纷，都说达蒙上了皮斯阿司的当。行刑日是一个雨天，当达蒙被押赴刑场时，围观的人都在笑他的愚蠢，那真叫愚不可及，幸灾乐祸的大有人在。但刑车上的达蒙，不但面无惧色，反而有一种慷慨赴死的豪情。

追魂炮被点燃了，绞索也已经挂在达蒙的脖子上，

胆小的人吓得紧闭了双眼，他们在内心深处为达蒙深深地惋惜，并痛恨那个出卖朋友的小人皮斯阿司。但，就在这千钧一发之际，在淋漓的风雨中，皮斯阿司飞奔而来，他高喊着：我回来了，我回来了！

这真正是人世间最感人的一幕。大多数的人都以为自己在梦中，但事实不容怀疑。这个消息宛如长了翅膀，很快便传到了国王的耳中。国王听此言，也以为这是痴人说梦。国王亲自赶到刑场，他要亲眼看一看自己优秀的子民。最终，国王万分喜悦地为皮斯阿司松了绑，并亲口赦免了他的罪刑。

故事的哲理

当人们面临“众望所归”的欢呼时，往往会丧失对理性的追求，丧失对规则的尊重。而这，才是“法治”的大敌。没有对“规则”、“过程”严格遵守的“管理”，最终一定会吃到“结果”的苦头。

篇5：管理故事：猴子与手表

哲理的故事

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福，

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途。于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表，

但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

故事的哲理

一个企业不能同时采用两种不同的价值标准。对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从；一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

点评：即使最差的标准，也好于同时执行两个标准！

篇6：管理故事：猴子分柿子

山里住着一群猴子，它们受一个猴王统领，内部有着严格的等级和分工，

一天，一只负责巡山的猴子在后山发现了一大片柿子树，它立即报告了猴王，猴王带领众猴前往后山实地考察。它们果然看到了成片的柿子树，树枝上密密地挂着核桃般大还没有成熟的柿子。众猴十分开心！猴王命令群猴细心照看柿子树。

猴王的命令一级级传下来，具体照看柿子树的任务落实到了级别最低的猴子们身上。于是它们培土的培土，浇水的浇水，抓虫的抓虫，每天忙忙碌碌地打理着这片柿子树。当然，猴子们的辛苦没有白费，到了秋天一只只金黄的大柿子在枝头悬挂着，引得猴子们口水直流。可是没有猴王的命令，谁也不敢偷摘一个。

终于可以收获了，猴王亲自主持了分柿子仪式。首先猴王及猴群高层领导分得了最好的柿子，同时猴王及高层领导的亲友们也沾了不少光，其中好多还是山外其它猴群的猴子；接着，猴群中层领导及其亲戚、朋友再次对分剩下的柿子挑选了一遍；之后，猴群的基层领导再次筛选一遍……最后付出辛苦最多的级别最低的猴子们只能分到一些腐烂、虫咬和有其它各种毛病的柿子。

柿子分完了，矛盾也暴漏出来了，

首先级别最低的猴子们开始串联，公然对柿子分配过程中的不公平现象提出了抗议；接着高层、中层、基层干部当中也出现了内讧，分配过程中的各种腐败现象被揭露出来了。猴群一片混乱！最后猴王终于坐不住了，以暴力镇压了猴群的骚乱，并承诺来年一定要制定一个最公平合理的分配方案。

第二年柿子树开始返青的时候，猴王就开始组织各级领导及群猴代表就柿子分配问题进行磋商，其它猴子也都围在会场周边密切关注会议的进展情况。大概三个月之后，关于柿子分配的基本原则出台了，那就是通过绩效评估来决定柿子的分配。于是大家接着召开关于绩效评估方案的会议，最后方案终于出台了，群猴们很开心，当晚举行了盛大的庆祝活动。

庆祝盛典第二天，猴王带领大家去后山查看柿子的生长情况。当大家兴冲冲来到后山的时候，发现柿子树上稀稀拉拉地挂了几个小柿子，而且被虫子咬得一塌糊涂。原来，大家都忙于制定柿子分配方案，谁都没有工夫去照看柿子树，虫灾与干旱毁灭了大家的希望！

樊宇明说：组织内部利益分配的不公是组织内部产生矛盾的主要原因之一，也是产生内耗的主要因素。基于明确分工基础上的绩效管理体系是解决组织内部利益分配的有效途径。一个有效、合理的绩效管理体系是在企业长期的经营、管理过程中逐步形成、确立的，是以企业自身的实际情况以及企业所处的内、外环境密切相关的。

篇7：管理故事：猴子与表

――不存在多多益善的资源哲理的故事

森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福，

一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途,于是“猛可”成了整个猴群的明星,每只猴子都向“猛可”请教确切的时间,整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划，

“猛可”逐渐建立起威望,当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运,于是它每天在森林里巡查,希望能够拾到更多的表。工夫不负有心人,“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但 “猛可”却有了新的麻烦:每只表的时间指示都不尽相同,哪一个才是确切的时间呢?“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时,“猛可”支支吾吾回答不上来,整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间,猴子们起来造反,把“猛可”推下了猴王的宝座,“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快, 新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。故事的哲理

对于战略制定,简单的明确往往是比繁复的准确更重要的。而对于资源拥有,以为多多益善往往是狂妄的幻觉和悲剧的发端。

篇8：管理故事：东海岛的国王

东海岛，是一个美丽而又神秘的岛屿，它是海鸥祖祖辈辈的栖身之地，也正是由于这些数不胜数的海鸥，为这个异常的美丽小岛增加了一层神秘的面纱，不知吸引了多少参观者来看，所以东海岛一年四季都是富庶祥和。

东海岛有个国王，每次看到这无数的海鸥也是非常惬意。有一天，国王突发奇想，想尝一尝这里的海鸥的味道是什么样的。于是，他下令捉一只海鸥。可是，海鸥会飞，会跳，还可以入水，非常不容易被捉住，士兵们费了九牛二虎之力，总算捉到了一只，送进了王宫。厨师将这只海鸥做成了三鲜汤，国王喝了以后赞不绝口，于是他下令明天继续捕捉，让自己的大臣们也尝尝海鸥的味道。

可是，到了第二天，士兵们到岛上一看，哪里还有海鸥的影子，只留下了一座光秃秃的岛屿。

从此，东海岛不再神秘了，也不再美丽了，自然也没有人光顾了，变得不再富庶了。寓言点评：

东海岛的国王因为一时的嘴馋，破坏了自己国家赖以生存的重要资源。也许他认为，这么多的海鸥，吃几只无所谓。但是，他没有注意到，他的残暴直接影响到所有海鸥的心态，最后弃之而去，造成了无法弥补的损失。东海岛的国王，堪称“因小失大”的典范。管理启示：

在现代企业管理中，因小失大的管理者真的是不乏其人。尤其是体现在上司与“明星”员工之间，更为突出。“明星”员工的特点就是有能力，能适应别人不能完成的工作，但相反地，也经常不服从领导的管理。当主管和手下的“明星”员工发生冲突时，作为领导一定要把握好一个尺度，否则就会因小失大。

这个“尺度”就是快速使事件平息，消除双方的怒气，既安抚住员工即将爆发的情绪，又不使领导在其他员工面前太丢面子。领导若把握不好这个尺度，轻则使员工更加为所欲为，无视领导的存在，重则使员工愤然离去，给企业造成巨大的损失，

虽然这个尺度的把握会令管理者非常头疼，但一定要会把握，这是作为领导必备的技能。

那么，领导如何才能把握这个“尺度”呢？

首先要学会克制。克制自己的情绪，尤其是在冲突发生时，不管对方如何无理，如何不理智，作为领导要保持一种风度。

克制自己的情绪，是每个人都很难做到的一件事情，是需要良好的心理素质作保证的。俗语所说的“大人不记小人过”和“宰相肚里能撑船”等，就是对这种素质的一种解释。作为企业的领导，应该具备这样的心理素质，具有一个宽广的胸襟。

其次是真诚，这种真诚不是装出来的，是心与心的交流，比如在冲突发生之后，找对方单独沟通，让他对自己尽情的发泄不满，然后一一做出解释，如果真是自己的失误，勇于道歉，敢干承认错误。

向员工道歉并不是丢人的事情，反而是你真诚的体现。

最后是攻心，让对方能够感受到你“不怒自威”的压力，不说话则已，一说话就能击中要害。

做到这一点的关键在于能很好的把握员工的心态和冲突事件的焦点，让员工把心里的话全说完，把自己的话留在关键处说。不要你一言我一语地说，这样很容易使交谈变为争吵了。

如果领导能够做到这三点，相信这个尺度已经把握得很好了，假如其中任何一个环节出现了问题，就会前功尽弃。当然，领导绝不能一味地姑息员工顶撞上司的毛病，长此以往，就没有办法管理他乃至其他员工了，这里所指的是一些小的冲突。如果领导与员工总是斤斤计较的话，总有一天会引起所有员工的不满，到那时，可真的就是“因小失大”了！

综上所述，领导要想留住“明星员工”的心，必须要做到不滥用权力压迫下属；关心爱护自己的员工；不断地与员工进行沟通；及时的发现他们对自己或对企业的不满情绪；尽量不发生冲突，如果一旦发生冲突，要保持冷静，妥善处理问题。留住了员工，也就是留住了企业的资源，切不可因一时的震怒而不管不顾，造成的损失是无法弥补的。