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背景调查现实表现模板

时间：2023-10-24 07:56:17 其他范文收藏本文下载本文

背景调查现实表现模板（精选5篇）由网友“shinny”投稿提供，下面是小编为大家整理后的背景调查现实表现模板，欢迎阅读与收藏。

背景调查现实表现模板

篇1：面试背景调查

作为一个求职者，本身可以理解一个企业用工对于新员工入职的想要获得全面了解的需求。近几年来，尤其是外资企业在用工方面，尤为重视新人的背景调查。不过，背景调查的开展究竟是利还是弊呢?

当求职者过五关斩六将，通过层层面试之后，一个更大的难题就出现在他们面前，那就是背景调查，从开始，国内开始兴起一部分背调公司，往往一些较有知名度的企业与其合作，为新员工展开背调工作。但背调真的能够起到其效果吗?答案或许是否定的。

对于一些经历过背调的“老手”而言，背调对他们来说一定不是件难事，抛开假学历不提(实际上学历的真假背调公司也是很难调查出来的)，他们更多的是在自己的个人履历上做些手脚。比如，他们往往留在调查表上的并不是真实的原单位电话和联系人，原因大家都明白：但凡离开了上一家公司，不论你走的多么和平，但离职就是离职，必然会有一方不满意，不论你是被公司开除还是主动辞了公司，相信你的原上司都不会对你有太多好的评价，所以大家的担心也并不无道理。那么作为背调公司而言，目前并没有针对这种现象设计出一种更有针对性的调查手段，而是很机械的向原公司的领导如实的问你曾经的情况。假设你的前上司是个比较聪明的人，大概都明白自己要给自己留条后路，多一个朋友就是少一个敌人，那么他往往不会难为你。但也难说有不明事理的同事。但是这些间接的“陷阱”往往都是背调公司设置的。比如，在开展背调之前，他会让你如实留下你原单位行政部的电话，记住是行政部，也许跟你没有任何上下级关系。这其实意味着如果一个脑残而且好事的行政出现的话，她(他)可能会毁了你!因为他不必为自己说的话负责，背调公司每年要调查成千上万家公司，到时候你也无从考证。这就是为什么越来越多的人选择留一个伪造的电话号码或是托付给自己的朋友去做的原因。背调如果这样开展，意义何在??

相反，对于一些涉世未深的年轻人而言，他们对背调就不是那么油滑了，他们也许是刚刚从一家烂到爆且十分不正规的私营企业辞职出来，去一家优质的外企面试，而后面试成功了，他们觉得自己终于凭借努力为自己挣得了新的机会。但错就错在他们太天真，往往在背调环节断送了他们的前程，这并不是在说笑，笔者身边有不下5个这样的例子，他们的共同点都是：原公司同事素质低、人文环境差、企业不正规，而且他们又偏偏还那么实在。当背调公司联系到他们原先的同事时，他们之前的上司，同伴甚至会统一战线，在不歪曲事实的基础上将你的表现描述到最不理想，可想而知新的公司面对这样的评价之后对你是一种什么样的看法。这样的背景调查意义又何在呢?

综上，笔者认为针对现在中国的实情而言，对新员工的背景调查应该具体问题具体分析，既要反对虚假舞弊，又不能轻信原公司的一面之词，辩证且全面的对新人进行考核，这才能让企业招来真正的新鲜血液!但现在背景调查毕竟还算边缘产业，笔者在这里不得不奉劝各位尤其是初入职场的新人，如果你们有幸进入到背景调查这一步，一定要格外小心谨慎，千万不要让自己期盼已久的好职位好工作断送在这一步上，目前面对背调大家只好随机应变，你们懂的!

[面试背景调查]

篇2：背景调查简历现原形

当你应聘一个新职位的时候，你可能会遭遇“背景调查”，

背景调查简历现原形

。是的，对于职场人士来讲，背景调查这个新鲜词汇正在走入人们的视野。也许很多人还只是听说过，而对于另一些人来讲，则是亲身经历过。

背景调查泄露了“跳槽秘密”

一次不专业的背景调查，就有可能毁了一个人的美好前程，这绝非虚言。软件工程师梁安平就是一个例子。他是一家国内大型网站的技术主管，上级找他谈话，打算给他升职，这时他也接到了另一家大公司伸来的橄榄枝，不仅升一级，而且薪水比他在原东家的薪水高出80%！他不可能不动心。于是他一边上班，一边和新公司接洽，对方的HR提出为了了解他在工作中的表现和能力，要做一个背景调查。梁安平答应了，但他也考虑到这有可能“打草惊蛇”，于是他强烈要求对方一定要低调进行，绝不能让现在的公司知道。对方答应了。可是没多久，现在的公司就知道了梁要跳槽的事。公司马上“雪藏”了他，新公司最后也没有聘用他。梁的职业生涯因为这次背景调查遭受了重创。

原来，给梁安平做背景调查的人很外行，他用手机打电话到梁公司的人力资源部，称自己是英国领事馆的签证官，梁要出国旅游，所以需要核实一些情况。可是人力资源部的人经过这么多年挖人与反挖人的历练，都已经成了“人精”，一看对方是用手机打来的，就想到了“挖人”。结果几个回合下来，做背景调查的人反被人家的HR套了老底。

背景调查“捞过了界”

有时，背景调查还可能“过了界”。张吉吉就曾经授权一家公司对自己进行背景调查，结果他很吃惊的发现，自己有没有离过婚都成了被调查的内容，他非常生气，感到自己的隐私被侵犯了。其实，遭遇同类事情的人还有很多。有的候选人被调查每个月有没有给老家的父母寄钱，寄多少；有的被调查住在什么小区，平时的消费习惯怎么样；有的被调查一个月去几次酒吧，都是和什么人去的，去了都干什么；甚至还有更夸张的，监听电话，下班后跟踪……所有这些，都让候选人感到自己的隐私被侵犯了。但是，当候选人找对方去理论时，对方又会说：“是经过你的授权，我们才做背景调查的，所以我们的行为没有不妥。”有了这些先例，让一些人对背景调查视之如猛虎，唯恐避之不及。其实，以上这些内容都不是规范的背景调查所涵盖的内容。候选人只要事先了解规范的背景调查应该包括什么，不应该包括什么，就知道该如何保护自己了。

背景调查变成“污点调查”

有时，背景调查不仅会影响一个人能不能得到一份工作，甚至会影响一个人在业界的声誉。一位背景调查专家给记者讲述了这样一件事，有一个不是很专业的HR做一个候选人背景调查，在调查的过程中听这个候选人的前同事说这个候选人有贿赂客户的情况，这个HR就把这一点写到了背景调查报告里，结果这个候选人没有得到这个职位。这个背调报告后来不知怎么地又传了出去，结果同行业的人都在背后怀疑这个候选人有商业贿赂问题，结果可想而知，没有大公司愿意再聘请这样的人担任重要岗位。

幸好后来这个候选人通过其他渠道了解到这个原因，他找到做背景调查的人，告诉他：“你们得出这样的结论，对我在业界的声誉造成了重大损害！如果你们拿不出确切证据，那我要求你们要在业界公开道歉，

否则我将通过法律渠道解决。”无奈之下，这个做背景调查的人只好在行业HR的小范围做了一次解释，才让这个候选人摆脱了“污点”。

背景调查“埋伏笔”

有时，背景调查还会成为用人单位手里的“黑暗筹码”。一位候选人为了获得面试机会，就在简历中将自己的学历从本科改成了研究生，她获得了面试，并且一路过关斩将，她最终获得了一个部门总监的职位，于是她辞掉原来的工作，加入了新公司。可是工作一年以后，新公司突然解聘了她，并且没有任何解聘赔偿。她找人事部“讨公道”，结果人事部告诉她，她在简历中造假，所以公司可以随时解聘她，而且不用支付任何赔偿。此时，这位候选人才如梦初醒，知道自己中了对方的圈套。原来，有的公司如果在背景调查中了解到候选人造假，专门假装被蒙在鼓里而雇佣了这个人，以便将来随时解聘，而且不支付任何解聘赔偿。

如何保护自己？

在面对背景调查时，候选人该如何保护自己？记者专门采访了太和鼎信全国服务总监王维纳先生。太和鼎信是国内第一家专业从事背景调查的服务机构，同时也是第一个成为美国全国职业背景调查公司协会(NAPBS)成员的中国公司。作为该公司的全国服务总监，王维纳积累了丰富的实践经验。他给出以下建议:

第一，背景调查虽然在中国还是一个新生事物，但是发展得很快，金融、银行、商业、地产、家电、IT等各行各业都有越来越多的知名公司委托进行背景调查业务，从业务量来讲，在全国排前三位的分别是上海、广州和深圳，尤其可见，广东的企业在背景调查这一块走得比较前。所以，作为一名现代的职场人士，应该做好心理准备，也许有一天，你也会遇到背景调查。

第二，一定要做书面的授权。有的公司很不规范，在面试的时候说一声，或是在电话里说一声，就当作告知候选人了。其实这是很危险的。遇到这种情况，候选人可以这样说：“您看是不是可以出具一份书面通知？我来做个书面授权。这样也减少了贵公司的风险。”一般而言，对方的HR一定会欣然应允，甚至会称赞候选人“见过世面”。如果对方不能给书面通知，也一定要对方发个E-MAIL或是传真。

第三，候选人可以询问背调包括哪些模块，比如“能力素质模块”，但不可以问背调的具体做法。一般来讲，背调包括客观信息部分和主观信息部分。客观信息部分主要指身份信息、学历信息、工作履历信息，而是否已婚、有没有小孩、消费习惯等都不在被调查的范围之内；主观信息主要指工作责任心强不强、团队合作好不好、有没有领导者魅力等。一般来讲，外企只看重客观信息，而民企则比较看重主观信息，国企则介于两者之间。

第四，如果候选人在客观信息部分有夸大事实的部分，建议候选人在争取到面试机会以后，一定要主动向HR说明情况。

第五，如果候选人还在职，一定要在授权书里明确，背调要绝对保密，如果因为背调，被现单位的人知道候选人要跳槽，那么所造成的后果由提出背调的一方承担。

第六，为了避免对方进行了背调，但是最后又因为其他的原因不录取自己，那么候选人可以在授权书里加上这样一条：“只有我是因为A、B、C、D这几个地方出了问题，我才会被筛除。”ABCD即指简历中出现的信息，也就是说，只有简历造假，候选人才会被筛除。

篇3：4竞争对手背景调查

（4）竞争对手背景调查

4竞争对手康师傅背景调查

(1) 竞争对手的一般情况

康师傅控股有限公司(「公司」)，总部设于中华人民共和国(中国」)天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上。本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。于二零零六年十二月三十一日，公司市值为54.5亿美元。现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。 a资产公司一九九二年于天津研发生产出第一包方便面，之後市场迅速成长，一九九五年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元。b产品与服务公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为4.12亿美元。目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen二零零六年十二月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达43.3%，是第二名同业的三倍，销量超过81亿包，近年推出的.「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，市场占有率达到53.6%，果汁饮料的市场占有率也达到了17.3%，是市场前三大品牌，公司继续向纯净水市场推进，康师傅矿物质水市占率已达12.7%，居市场第二位，预计底营收可望超越同业，成为市场龙头，长白山天然优质矿泉水也将在面向市场；康师傅夹心饼干在中国的市场占有率为22.2%，是中国市场的第二大品牌。 c销售发展公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至二零零六年十二月底共拥有437个营业所及80个仓库以服务5,490家经销商及73,392家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。作为大陆食品行业楚翘，公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品，向投资人贡献投资价值，更着力社会公益，善尽企业社会责任。十几年来，秉持“回馈社会、永续经营”的精神，公司在中国大陆的公益投入累计逾2亿元人民币，公益善行涉及体育、基础教育、医疗、助残、赈灾、扶贫、两岸文化交流等公益事业的各个方面。未来更将透过“顶新（康师傅）文教基金会”持续推动两岸经济文化及公益事业的交流，透过发起组建国内方便面企业协会来加强业界自律、提振产业环境、共图行业发展。d经营理念

“康师傅”在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但“康师傅”的成功绝不是一个偶然。“康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新”的经营理念。

“诚信”：是企业永续经营的基石。记得康师傅方便面上市初期，产品供不应求，等待拉货的集装箱车在厂门外排起了长队，有人建议董事长放宽一点质量标准，这样成品率就会增加，魏董事长听后非常生气，他说：“我们是做食品的，这是个老实人的行业，来不得半点虚假”。正是靠着这种对经销商负责、对消费者负责的经营态度，“康师傅”才能在日趋激烈的市场竞争中始终保持着领先的位置。

“务实”：是“康师傅”稳步成长的关键。无论是在93-顶新各项事业快速成长、扩展的时期，还是遭遇亚洲金融风暴冲击的灰色年份，“康师傅”凭其务实的企业精神，及时调整集团的发展方向，从92年在天津开发区创建第一家方便面厂至今，“康师傅”的事业稳步成长，已逐渐在全国设立了十个生产基地，形成了今天产销网路覆盖全国的发展格局。

篇4：背景调查管理规定

背景调查管理规定

一、背景调查的目的

背景调查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解，获得求职者更全面的信息，摸清求职者情况，直到能够对求职者真正了解为止。通过背景调查，一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解，可发现应聘者过去是否有不良记录;另一方面，也可以对应聘者的诚实性进行考查。因此，全面审查应聘者的所有资料，有助于挑选出合适的候选人。

二、背景调查的时机

一般针对复试通过者进行背调，这样工作量相对少一些，但对于高层管理岗位最好在初试通过就进行背调，这样可以为复试提供有利的支持;背调时间最好安排在面试结束与上岗前的中间时段;对在职应聘人员应注意保密，以免对应聘人员造成影响。

三、背景调查的对象

公司所有拟录用的管理人员都应进行背调，但根据岗位不同，背调应有所侧重，重点是管人、管财、管物的关键岗位和中、高层管理人员。

四、背景调查的流程

1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式;

2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查;

3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源;

4、开展员工背景调查;

5、填写背景调查表;

6、通过背景调查做出判断结果。

五、背景调查的方式

一般管理岗位的背景调查方式：

1、电话核查：适用于所有管理人员，可以用于核实学历证件、工作经历等。获取电话号码的途径概括如下：

(1)应聘者在职位申请表上提供的联系人电话;

(2)通过114查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码;

(3)通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部门或人事部的电话号码;

(4)直接询问应聘者本人。

2、实地调查：主要针对应聘高层管理岗位，适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者。

3、网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证;中国高等教育网，可用于查验后毕业生的毕业/学位证。

因高层管理人员岗位特殊，如发生问题，将会给公司造成重大损失和不良影响。因此，对他们的背调较之一般管理人员应有更高的标准和要求。故除了通用一般员工的背调方式方法外，还要注意以下几点：

(1)对中高层管理人员的背调，从任职经历上，一般应不少于3个近的任职单位;从时间跨度上，5年以内从事的岗位都应列入背调的范围;

(2)为确保背调情况的真实性和可信度，应找应聘者原所在单位的主要领导和人事部门负责人进行取证;

(3)背调中，发现有疑问之处，必须弄清事实真相，不留疑点;如电话背调不清，要根据问题的性质，申请派人上门进行调查核实;

(4)做好360度的专业背景调查：指的就是一个全方位、立体化的背景调查。比如一个销售总监，我们调查的时候，调查的范围会涉及：“上司、下属、平级同事、客户、公司老总、人力资源部”几个跟销售总监接触比较多的部门。这样，就保证了这个销售总监调查的纬度。如果大家对他们的评价都比较一致，那问题也就基本说明白了。

六、背景调查的内容

背景调查内容应以简明、实用为原则，内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间。一般调查的内容分为两类：一是通用项目，如毕业证书的真实性、任职资格证书的有效性;二是工作经验、技能和业绩方面的真实性。管理岗位背景调查具体涵盖内容如下：

1、学历证/学位证;

2、在原单位工作时间;

3、在原单位任职是否属实;

4、工作业绩;

5、人品如何;

6、与原同事相处关系;

7、有什么优缺点;

8、薪资水平;

9、辞职原因及时间;

10、劳动关系是否解除。

七、填写《背景调查表》

背景调查完成后，要统一填写《背景调查表》(见附件一)，报领导审查，确定最终是否录用，并作为员工的历史资料，由人事部门专人负责入档。表的填写应注意：表格填写要完整、准确，不得漏项，记录在调查过程中了解到的一切信息;填写调查结果，应涵盖调查的内容;应显示背调对方的职务，以便对其提供情况的可信度做出判断。

八、注意事项

1、针对高层管理岗位需要上门背调的，最好和被调查者事先签订一份《背景调查授权书》(见附件二)，既表示了对被调人的尊重，也可以作为说服被咨询对象接受询问的有力授权证明。

2、熟悉被调人相关的背景资料，找好背调的切入点;

3、根据被调人应聘的岗位和公司对该岗位的用人要求，确定背调的重点内容，按照背调表上的各项，逐步调查并做好记录;

4、其它名义进行电话背调时，为防止对方回拨查证，最好使用手机或未在电信局注册的电话。

5、采取何种方式进行调查，应视实际情况而定，灵活运用，不必拘泥于一种形式。

6、操作规范须落实到相关责任人，责任人学习后方能背调;

7、调查时，无论调查对象是否离职，尽量不能透露真实身份;

8、仍在职人员作背景调查时，应注意为求职者保密，调查时须格外慎重。

九、相关附件

附件一：《背景调查表》

附件二：《背景调查授权书》