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创业成功故事优秀

时间：2023-11-14 07:36:16 其他范文收藏本文下载本文

创业成功故事优秀（通用20篇）由网友“满园春铁观音茶”投稿提供，以下是小编收集整理的创业成功故事优秀，欢迎阅读与借鉴。

创业成功故事优秀

篇1：创业成功故事优秀

很多在外打工的农民工都想回乡养殖土鸡，可是一些农民工心中对于农村养殖土鸡能否赚钱仍存疑问。对此情况，有关业内人士普遍认为——

营养价值较高

相比饲养的肉鸡，土鸡的肉更结实，含有丰富的蛋白质、氨基酸，还有微量元素和各种营养素，脂肪含量较低。土鸡的鸡肉皮中含有丰富的胶质蛋白，可作为滋补的食品。以前孕妇产后，常用土鸡炖汤促进恢复，现在的人在患病以后的康复饮食中，炖土鸡汤也是很好的选择。经常吃土鸡能够增强体质，提高免疫力。

养殖利润可观

近几年，人们开始追求绿色环保和营养健康，崇尚土味、野味。土鸡受到越来越多消费者的追棒。农村饲养的土鸡价格也比饲料鸡高1——3倍的价格，全国大部分地区每公斤售价在20——35元之间。

农村占地广，可利用荒山、果园、林木、竹林、旱田、山坡等地饲养土鸡。饲养用的五谷杂粮、青菜等，也可自己种植，一只鸡可降低成本3——5元。

可利用鸡粪养蝇蛆，蝇蛆的下角料用来养蚯蚓，蚯蚓的下角料是上等的有机肥料，可用来种菜、种果树。蝇蛆、蚯蚓用来喂土鸡，不仅长得快，且肉细嫩、脂肪少、味鲜美，安全生态，含有人体所需的多种氨基酸、蛋白质，多种维生素、矿物质，不饱和脂肪酸等营养成分。利用生态链养殖一只鸡可以降低饲养成本在2——3元之间。

“钱”途越来越好

中国的土鸡对中国禽产量的增长发挥了巨大作用，得到了国际市场的认可。估计当前土鸡存栏量比肉鸡品种的存栏量要大，但是当前土鸡的产量还敌不上肉鸡的产量。因为土鸡的生产规模较小。预计在未来几年间土鸡的产量会超过肉鸡的产量。

中国政府同时还支持业界对土鸡业进行整合，形成主导产业。调查数据显示，在广东，土鸡场的数量已经超过了1/3。

而近期市场上土鸡价格的稳定上升，也让养殖户赚取了不少的利润。业内人士普遍认为，土鸡养殖将会丰富居民菜篮子，鼓起山里人的钱袋子，不失为广大农村打工者的一条生财之道。

篇2：创业成功故事优秀

作为中国020潮流人物的获奖者，高玮的成功是从“玩”开始的。

多年前的高玮，不仅是一个球迷，还是一个比较贪玩的女生。她贪玩到，仅仅因为喜欢球星麦克尔·欧文，就在英国报考了足球产业管理。学习的过程是舒心的，但毕业以后，她才发现，这个专业并没有想象中的那么好“玩”。

原来，这个专业不仅收入低(年薪不到5万)，而且成功机会也很渺茫。看着身边的同学通过创业都已经成为年薪超过50万甚至100万的成功人士，高玮如置身热锅上的蚂蚁。

可是，做什么呢?高玮毫无头绪。当然，也有人给过她很多建议，比如赛事运营、体育经纪等，但她都不太能接受，一来她觉得市场不太好，二来，她觉得也不适合自己。直到有一天，有个投资人建议她做体育主题的旅游，高玮眼前顿时一亮：体育是她的专业，而旅游这两个字，一念出来，就让人感觉到放松、惬意、舒适——更重要的是，能带着一大帮与她自己一样的球迷一起玩，想想都带劲。

人都说万事开头难。高玮却没尝过这种感觉。公司成立，推广期的时候，正值双红会，高玮正愁该如何推广时，一个在新浪体育工作的师弟建议她利用微博这个途径。于是，她开始大胆地尝试，结果，短短三个小时，她接的团就已经达到了50多个人。那一刻，高玮甚至误以为自己已经成功了，她如孩子一样欢呼雀跃，如小鸟一样叽叽喳喳告诉所有人她的成功。

然而，创业路漫漫，即使她开了好头，并不代表接下来的路会一帆风顺。果然，不久之后，高玮就尝到了失败的滋味，接下来的一年里，她竟然没有成交一单。好在，她对这个行业有着浓厚的兴趣和爱好，并未因此而放弃，而是冷静地分析了形势。

在接下来的日子里，高玮四处奔走调查，打听球迷们的喜好，为他们提供专业的解说，与他们一起在世界各地举行的球赛中流连忘返，或骑自行车徜徉在充满异域文化的街头，或像个真正的赛车手那样来一场激烈的PK，或像个学者那样参观各地的风土人情……

功夫不负有心人，通过努力，高玮接到了她冰冻期后第一个团。与第一次昙花一现不同，接下来的团越来越多，的时候，高玮已经拥有了30多个团，这意味着她的成功才真正开始了。

此时的高玮，感受到的并不是成功的得意，而是欣慰。每当她看到球迷们能在比赛的最前线，对着自己最喜欢的球星发出自己的心声，并拍下合影……她都倍感欣慰。

面对镜头高玮说，在创业的过程中，比起创业中得到利润，更令她欣慰的是能得到球迷的认可。

是啊，谁会不喜欢一个能让自己边玩边增长见识，丰富阅历，欣赏美景……一个能让自己在快乐的旅途中实现梦想的人呢?而高玮，她得到的不仅是球迷的认可，还有事业的成功。

篇3：成功创业故事

成功创业故事1：沈阳大学生创业当”擦鞋哥” 月赚1.5万元

大学毕业后当擦鞋匠，这样的选择您能接受吗?沈阳80后大男孩李洪福不但接受了，而且还乐享其中。“大学生擦鞋不是啥磕碜事儿，靠自己的本事赚钱，现在的幸福感无与伦比。”昨日，“擦鞋哥”李洪福再次同店里的会员分享了自己的创业感悟。

缘起

大城市打拼发现擦鞋商机

绿色T恤、腰系黑色围裙，一脸笑容地坐在小板凳上。熟练地拿起鞋刷，一边仔细地打着鞋油，一边与面前“高高在上”的顾客聊着天……这样的画面，李洪福每天不知要重复多少次。

两年前，沈阳人李洪福从天津轻工学院本科毕业，学电子商务专业的他也和多数怀揣梦想的同学们一样，将人生的落脚点选在了大城市。从天津到杭州，再到青岛，他整天穿着职业装和皮鞋穿梭在各个知名企业中。“工资不高，压力极大，每天拖着疲惫的身体行走在大城市的灯火辉煌中，总感觉这样的城市不属于我，我也不属于这样的城市。”严重缺乏归属感让李洪福对自己的人生开始了认真的思考。“之所以留在大城市继续那个看似体面实则痛苦的梦，就是因为自己放不下上过大学这个事实。”

一个偶然的机会，李洪福发现擦鞋这个领域很有潜力。在进一步做了考察后，他发现了里面的商机。“现在的90后多数自理能力都很差，穿的高档鞋根本不会或没时间去打理，而且现在奢侈品的需求加大，许多高档鞋、包、衣服的后续保养都是个空白。”李洪福说，这个发现让他产生了回老家创业的冲动，并开始去一些擦鞋店考察，并四处偷师学艺。

抉择

回乡创业做个快乐“擦鞋哥”

12月，李洪福的“大学生香薰洗鞋店”在于洪区松山路低调开张。近30平方米的小店，他既是擦鞋工，又是老板，每天忙得团团转。最辛苦的一次，是除夕前的一天，他从5时起床擦鞋，一直干到24时。“在小店打烊的那一刻，我的身体累得像散了架，但望着地上那些已经光鲜亮丽的鞋，我的心里有了极大的满足感和成就感。”李洪福说，他之所以将“大学生”三个字加到店名中，就是想告诉所有顾客，他这个擦鞋工是个大学生，大学生没什么了不起，也可以为别人擦鞋。

刚开始，也有顾客好奇李洪福的选择，觉得一个大学生当擦鞋工有些可惜。“大学毕业当擦鞋工，那上大学还有啥意义?”每到这时，李洪福都会微微一笑：“千万不要把大学生的身份看得如何高，其实这个身份什么都不是，可偏有人把它当成一件虚荣的外衣。我坚信只有放得下才能站得起，许多大学生埋怨工作不好找，其实就是这个身份把他们害了。”

自信

大学生能把鞋擦出技术含量

经历了刚开店时的辛苦，如今李洪福的擦鞋店已经做得风生水起。“每个月的纯收入能有15000元左右。”李洪福说，擦鞋这个行业在多数人的眼里还是个低微的工作，一般人都会和低文化者或残疾人联系在一起。“其实大家都OUT了。现在的擦鞋行业已经与时俱进了，不仅仅是个辛苦活儿，还包含高科技的元素，所以更需要大学生的参与。除了擦鞋，现在还有改色、改码、旧鞋翻新，还有奢侈品清洗、增香，这些项目的技术含量都挺高。”

李洪福说，大学生涯给了他更多的灵感，他利用网络第一个推出团购擦鞋，并使用微信向会员即时传递优惠活动。“上大学时，导师告诉我们，上大学的意义并不是那一纸学历，而是学会分析问题、解决问题的能力。我想我做到了。”李洪福说，大学生当擦鞋工并不屈，因为可以把鞋擦出技术含量，可以帮你把这行做得更好。

展望

希望未来成为擦鞋领域的No.1

“两把刷子一块布，擦亮我的人生路”，这是李洪福的“自我解嘲”，也是他的真实写照。“擦鞋这个工作看似卑微，却让我收获了前所未有的自信和成就感。”李洪福相信，目前的发展仅仅是个开始。“我现在特别热爱这个工作，并决定将它做大做强。”李洪福说，他希望自己也能像那些有着类似创业经历的成功人士一样，在擦鞋这个领域做成No.1。

“我现在已经看到了高校对擦鞋市场的需求，已经准备在一些大学旁边开分店，并逐步发展成连锁店。”李洪福说，他对大学生就业难的现状非常关注，也希望能有更多的大学生能放下身段加入自己的行列。

成功创业故事2:一个退休厅官的创业经

皮肤晒得黝黑，鼻梁上架着厚厚的近视镜，这两个不太协调的特征同时出现在范敬超身上。四川井研县集益乡繁荣村的村民都喊这位有些奇怪的农民——“范厅长”。

回乡当农民之前，范敬超的名字前曾有过很多头衔。

21岁走出农村，从政近40年，职务曾至厅级，他却作出一个众人不解甚至反对的决定：放弃组织安排的省政府参事室主任的职务，独自回到家乡繁荣村。这位时年60岁的老干部要“干一件大事”——种柑橘。

埋头8年，在范敬超的带领下，当地柑橘园的种植地域已覆盖集益、研经等4个乡镇的19个行政村，面积达10100亩，投产果园每亩平均收益1万元左右。但是最让他得意的是，“村民终于信我了!”

回乡当农民

不做官回村当农民的想法，范敬超酝酿了不止三两天。

曾在四川省农业厅、省水利厅、省政府救灾办等部门任职的范敬超，几乎始终在跟“三农”打交道。他走访过210多个基层县市，还到日本、以色列、美国等多个国家探访现代农业发展，写出不少如何发展农业的调研论文。

相比在外调研所见，每年回老家看到的场景都梅毒闯械叫乃幔“那时村里的路没修，下雨天泥过脚踝，劳动力都出去打工了，田地撂荒，到处都是空房和荒山，感觉家乡与外面世界的差距越来越大。”

早在年初，范敬超就已作好退休后回乡搞现代农业的准备，并让老家的姐姐先行作些尝试——养鸭、兔和鱼，但效果都不太理想。

同年在四川仁寿县的一次调研，让范敬超眼前一亮。他在当地发现一位名叫徐文科的“创业能手”，在这位能人的带领下，当地一种名为“清见”的杂交柑橘种植面积已扩展到近万亩，每亩产值高达1万元以上，甚至出口到越南、新加坡等国。

“徐文科带领乡亲发展现代果业的事，为我提供了一个现实版的成功案例。”与徐文科的交流，让范敬超跃跃欲试，“我们老家的气候、地形、土壤等条件跟仁寿县非常相似，为什么不能试试?”

当时组织上正想安排他到省参事室主任的岗位上发挥余热。“可是我想回村当农民。”范敬超果断回绝了组织安排，多次沟通后终于得到理解。

，这位“厅官”如愿回乡了。

重重质疑受委屈

这个多年不干农活的老干部，是一个人回去的。

“当时家里人都反对。”从政期间范敬超就因频繁的地域调动与家人聚少离多，“退休后放着好好的晚年不休息，非跑去农村干啥?”“你一个回乡，在村里的基本生活都没保障。”家人极力反对。

对没有任何柑橘种植经验的范敬超来说，回乡的阻力还不止这一点。“你官当得好好的，还愿意回来当农民，还说是来扶贫的?骗人的吧?”对范敬超回村张罗种柑橘的举动，村民们并不理解。

土地流转是建果园首先绕不开的问题。由于种植对交通、产业干道和蓄水池的需求，部分田地会被硬化，招来了部分村民的抵触，甚至有人说，“你这样弄坏了我们的风水。”

“当时村里不少人觉得一个60岁的人，万一干了两年弄砸了，我们的钱和地怎么办?大家都有顾虑。”范敬超的邻居刘明珍说。

面对质疑，范敬超挨家挨户地与村民沟通，不断解释建果园的好处：不操心也能每年领土地租金、家门口就有就业岗位、村里条件得到改善，最终才获得普遍支持。

修路的事，从规划指挥、到协调建设，范敬超一手操办。

眼看着道路一点点修好、果园有了眉目后，范敬超从外地请来了18位懂种植的技工。他从此开始了每天早上5点起床给工人做饭的生活，“不通天然气只能烧柴火，一边给灶下添柴，一边赶紧到锅里铲两下”。忙完家务就和工人们一起扎到果园里。

创业以来，范敬超“每天在果园至少步行10公里到处解决问题”的习惯一直延续到今天。“最初只有505株‘清见’树，现在柑橘园的面积已达到10100亩，我们计划再增加6000亩左右，达到1.6万亩。”范敬超指着办公室里“十年发展绘蓝图，百村行动产业兴，千山巨变成果园，万众致富建新村”的标语，兴奋地透露。

村民对这种变化的感受深刻，“以前村里山上基本‘远看绿油油，近看没搞头’，到处是被撂荒的田地。”84岁的村民张安常说。如今从成都市沿着213国道去往井研县城的路上，巨大的“橘梦园”招牌引人注目，顺着招牌一路走去，果树上挂满包着纸膜的金色柑橘。

范敬超回乡种柑橘的事被媒体首次曝光后，备受赞誉的同时，也出现了不少质疑——“你的项目资金怎么弄来的?”“肯定在任时又是个贪官。”

听到这些指责，范敬超觉得很委屈。“启动时的10多万元资金是我的积蓄，果园面积扩大到100亩的时候，找亲戚朋友东拼西凑来几十万元”。果园扩展至600亩的时候，范敬超又动员家人卖掉了在成都的房子和父亲在乐山的房子。

“这样一来，家里关系更紧张了。”范敬超的妻子只能搬过去和女儿一家住，退休后才搬到村里与他一起住。“她觉得因为这些报道，我做的事成了个吃力还不讨好的事，吃了苦却又莫名其妙给自己抹了黑。”范敬超苦笑说。

鼓励更多年轻人回乡创业

1969年，范敬超高中毕业走出村子，成为民办教师，后转为公办教师，又到广播站工作，此后踏上了仕途，从科级、处级、直至厅级。虽然好不容易“走出村子又走回来”的举动让旁人不解，但在他看来是件很自然的事。

范敬超不止一次地向别人提到红旗渠，他一直将带领全县用建成红旗渠的杨贵视为偶像，“他的责任担当实在了不起。”范敬超说，“参加工作多年，每次回家都深感家乡的落后，若不能用自己的能力，通过探索现代农业来改变家乡面貌，就太可惜了。”

谈起当地的发展模式，他思路清晰：“2/3的四川人生活在丘陵，丘陵地区人多资源少。当今农村，面宽量大，普遍存在‘3大难题’：传统种植业效益低下，留不住年轻人;农村劳动力日益老化;撂荒地越来越多。我的家乡在这3方面都有代表性。这些问题的破解出路就是现代农业。”

回乡8年多，范敬超每年有超过300天都在乡下。为带动村民一起致富，他发起成立杂交柑橘专业合作社，根据“业主开发，专合组织服务，农民种管致富”的理念，村民们以土地入股，旱涝保收领租金。

村里60多岁的老人也跑来合作社工作。为了照顾孙子，方幼华放弃打工来果园工作，“小孩白天上学，我来果园上班。时间很灵活，在家门口就能挣钱。”在专业合作社工作的村民，人均年收入可达两万元。

看到日渐良好的收益，村民开始自愿把土地交由合作社成规模地种植柑橘。范敬超还通过“畜(禽)——沼气——果(鱼)”循环产业，实现清洁生产。几年时间，村里新修了十几个水塘，现代化农用机械设备的购置和使用让生产效率有了大幅提高。

合作社的成员从最初的5人壮大到1600多人，并带动附近村民成片种植柑橘，为产业覆盖区农民人均增加5000元以上纯收入。

范敬超的中学挚友、目前该村果园承包业主之一周泽文，给他起了个绰号——“司令”。谈及柑橘的销售问题，“司令”并不着急：“目前产出的柑橘仍处于供不应求的状态，以后产量再扩大，电商会成为我们的重要销售渠道。”

“如今的果园除了自己管理、业主托管给我们种植的外，多是一些有志业主来村里承包的。”范敬超说，先后已有十多批次的业主前往当地承包果园，还有30多名当地年轻人返乡就业。

“看到村里变好了，又考虑到带孩子的问题，我也回来工作了。”曾长期在外打工的曾容说。

范敬超认为，现代农业的关键在于解决人的问题，“发展之所以艰辛，关键在于缺乏领头人，思想观念要转变。产业覆盖到哪里，哪里才有发展的希望。应该鼓励更多年轻人回乡创业带头致富，否则农村就没有希望。”范敬超呼吁，“我一个60多岁的老头，只是给大家作一个现代农业发展的示范，年轻人回乡，会大有作为。”

成功创业故事3:80后姑娘夜市摆摊创业想开一家服装店

肖杉的“创业梦”是开一家属于自己的服装店，专卖女性服饰或者儿童服饰。或许很多人对此不以为然，冷笑一声：这也算创业?但纵观创业成功者经验，无不是从小做起，积小胜为大胜。肖杉从日常学习、生活中注重积累创业需要的知识和能力，因为她知道要让梦想的蓝图变成现实，需要艰辛的奋斗和长期的努力，只有积累丰厚，将来才能得心应手。“创业就要吃得苦，耐得烦。”这是肖杉在创业中总结的经验，也是给面临毕业就业的大学生忠告。

宋代大文豪苏东坡说：“博观而约取，厚积而薄发。”积之于厚，发之于薄，只有经过长时间有准备的积累才能大有可为，施展作为。创业无疑亦如此，这就是从肖杉身上所能得到的最深感受。

在四川省德阳市罗江县，提起小吃一条街，相信很多人都非常熟悉。在夜市里有这么一个卖衣服的小摊，格外地吸引人的眼球。“姐，过来看看嘛。时间不等人，看好就下手哦。”摊主是80后年轻人，打扮很“潮”，笑脸盈盈，态度热情。摊位上的货都算时尚，摊前总是有不少顾客驻足……叫卖的女孩就是本篇的主人翁——80后创业青年肖杉。

总结自己的创业路，肖杉说：“三年的经验积累，是一笔财富。”

一句玩笑启发摆地摊生意

肖杉20大学毕业后，跟许多大学毕业生一样，为了工作而四处奔波，通过努力终于找到了一份工作，但是月底到手的工资却没几个，除了留下小部分零用钱，其余都花在了吃穿上。“不用工作时，除了逛街就是宅在家里看电脑，觉得自己生活太单调、不充实。”于是，她便开始寻摸着找点事情做，以充实一下自己的生活。因此，同事开玩笑称：“你可以去进点东西摆个地摊卖买啊。”正是这一句戏语，激起了她的创业梦。

肖杉听到这个建议后，立马来了兴趣，她想自己从没有卖过东西，何不去尝试一下呢。20，肖杉开始走上了自己的创业路。她试着在网上进了一批女士凉鞋，利用下班时间在县城区东街摆练起了地摊。由于没做过买卖，对市场也没有调查，只顾自己满意，却没考虑顾客的消费心理，摆了一个星期摊却没卖出去一双鞋，这让她很失落。“当时身边不少朋友背地里说我只是图新鲜，肯定坚持不了好久，甚至打赌说，只要我能坚持一个月，就买两双鞋。”不服输的肖杉知道后，并未生气，而是勇敢面对，接受挑战、暗下决心：再难也要坚持下去。于是，她主动学习创业知识，多方面了解做生意的经验，还与一位从事服装销售多年的同学请教进什么货，怎样找货源?

开一间属于自己的服装店

肖杉把创业的想法告诉了父母。父母很是支持她，并赞助了5000元作为她的创业启动资金。年夏天，肖杉跟随着同学来到成都市荷花池批发市场，学习进货、选货的经验，最终决定销售当季休闲板鞋，“当时一口气购进了3000多元的现货，大包小包地拉上火车，列车员、乘客还笑我人小力气大。”回忆当时情景，肖杉也不免感叹自己的一股干劲。那年夏天，肖杉收获了自己创业的第一桶金，“最差一晚上都能卖出3双鞋，一双35元，这批货卖完算下来净赚1000多元。”这次的成功更加坚定了肖杉创业的信心。

在夜市摆地摊中，肖杉积累了不少经验，也积累了一定资金，琢磨着扩大经营规模。2015年底，恰巧有位朋友急需资金，想将自己的服装店盘出去。得到这个消息后，肖杉很想将该店盘下来，但考虑到自己有工作，没足够的时间打理店里的生意，于是跟这位朋友商量一起经营。两人一拍即合，共同经营起了这家店铺，店名——“依之顺”。

为了让店里的服装风格鲜明，肖杉和朋友将店铺进行了重新装修，并经常浏览相关服装搭配的网页，到德阳、成都、绵阳等城市繁华地段观察年轻女性的服装打扮，随时随地关注时尚信息。功夫不负有心人，凭借着对服装挑选、搭配的独特眼光和品位，店里的销售量稳步攀升，从当初月销售额不足1万元增加到了每月3万余元，利润增加了4倍多，安置就业对象达4人。

今年，为了给母亲购买养老保险，肖杉已从服装店撤资，但她透露，自己还会继续在夜市摆摊，等赚够钱开一家属于自己的服装店。

篇4：成功创业故事精选

成功创业故事大全精选1：“袖珍”女孩摆地摊创业，不跪着就不比别人矮

今年26岁的高露霜，出生于安溪县虎邱镇石山村的一个普通家庭，身高只有95厘米。先天性的侏儒症让她外表看上去像长不大的孩子，但是除了身高外，她与普通人一样，有开心有失落，更有属于自己的爱情。

“只要不跪着，我永远不会比别人矮。”这是露霜的信念。9月，共同的命运让她与来自江苏连云港的张成理走到了一起。在安溪县城大众街，这对“袖珍夫妻”靠摆地摊卖积木拼图及水晶饰品，幸福地过着日子。

出生被判长不高六岁才学会走路

高露霜长不高的命运，从出生那刻就被定下。刚生下来的露霜，手脚就特别袖珍，蜷缩在一块。当时医生就告诉她的父母，这个小女孩可能长不高。

到了6岁，露霜才学会走路。9岁时，她上了幼儿园，当时的身高并未引起同学们的注意。到了读小学时，开始有同学慢慢察觉到她的不同，还给她起了绰号。，露霜踏入中学生活。因学校离家较远，她上学、放学都要家人接送。妈妈不管刮风下雨，从不耽搁。这一接送就是六年，直到她高中毕业。

“我是幸运的，生活在一个温暖的大家庭里，有爸爸妈妈、哥哥姐姐的精心照顾和备加爱护。他们都把最好的给我，并在学习的道路上为我加油鼓劲。”露霜说，这是她坚持读书的动力。爸爸是司机，妈妈是家庭主妇，一家五口人每个月都靠爸爸微薄的工资生活，但是父母从来没有因为别人的闲言碎语而让她放弃读书。

大学勤奋好学入选“自强之星”

，露霜靠着自己的努力和毅力，考上厦门华夏职业学院网络技术专业。兴奋之余，她有些忧虑：“对于21岁却身高不足1米的我，该怎么面对更多人的异样眼光?大学生活又意味着什么呢?”

“你一个人在那陌生城市，接触的也都是一些陌生人，你确定能行吗?”临行前，妈妈满含泪水，一再问她。为了不让妈妈担心，露霜满怀信心地对妈妈说：“别人能做到的，我也一定可以，因为你女儿并不比任何人差!”

尽管早有心理准备，但因为客观原因，大学校园一些再普通不过的场景，都成为露霜眼中的挑战和尴尬。洗澡时，浴室里水龙头的高度，对她是一个挑战;在阳台上的水池前刷牙、洗脸、洗衣服，对她来说都是一个难题;去食堂吃饭，打菜时，她压根看不到餐台上有什么菜……

在大学里，露霜从不以自己的“缺陷”来作借口。相反，她尽自己的努力积极参加学校组织的活动和各种社团活动。为了锻炼自己，暑期她选择留在学校里勤工俭学，拿到第一份靠自己努力获得的工资。因为坚持不懈地努力，她拿到了“国家励志奖学金”，获得了厦门市“励志校园，感动海西”提名奖，获得了“中国大学生自强之星提名奖”。

毕业四处碰壁找到首份工作

转眼间，大学生活接近尾声，找工作是露霜面临的最大困难。尽管她鼓足了勇气面对崭新的生活，但现实仍然令她有些措手不及。为了找工作，她每天5点多就要起床，因为从宿舍到公共汽车站，从天桥到另一个站点，对她来说都是一段漫长的路。碰到上下班高峰期，因为身高原因，她总是挤不上公交;同样因为身高，在拥挤的公交车上，经常会被乘客的包包或者雨伞之类的物品撞到。

“投出去的每一份简历，并不是都有回复的。”露霜笑着说，她已记不清多少次面试时，对方看到她之后露出惊讶的表情。他们往往象征性地询问几个问题后，便让她回去等待消息，最终基本上都是无声无息。有的面试、笔试、体检都过了，她正开心地等着新工作时，第二天突然接到一通电话，“公司暂时不需要人了。”就这样，一份快到手的工作没了。

工夫不负有心人。经过不懈努力，露霜终于在厦门找到了毕业之后的第一份正式工作，在一家保险公司做电话销售员。

网上找到真爱摆地摊共创业

上帝关闭了大门，会为你打开一扇窗户。20，张成理的到来，成为露霜人生的一个重大转折。

一年前，两人在网上认识，不久前确立了男女朋友关系。在爱情的召唤下，成理从江苏来到了露霜的身边。

张成理今年29岁，江苏连云港人，身高1.25米。他14岁就离开家门，跟着杂技团练杂技，学唱歌，玩魔术……十几年来，他到过河北、北京、天津、上海、新疆等地，走遍了大半个中国。最后，因为爱情，他骑着他的三轮车从江苏行走1800公里，来到安溪。

也因为他的到来，露霜回到了自己的家乡安溪，他们开始了自己的创业生涯——从摆摊开始。张成理把他们家的特产“东海水晶”带到了这里。露霜也从淘宝网上找商品，如袜子、玩具、积木……闲暇时，成理骑着三轮车到茶都帮人拉货、送货。

“只要不跪着，我永远不会比别人矮。”这是露霜的信念。目前，露霜正在参加会计培训，还将参加电商培训，以后打算做网店兼职。“摆摊的生活虽然累点苦点，但我们在朝着自己的理想前进，希望在不久的将来，能拥有一家属于自己的店面，做点生意。如果有可能，我们还会领养一个孩子。”对于未来，露霜信心满满。

成功创业故事大全精选2:养土鸡的妞” 从城市回乡村的创业故事

年，杨定勇和王芬夫妇毅然辞去了杭州的工作，回到安徽广德老家养起了土鸡。这两位由农村走出去的大学生又回到了家乡，开启了互联网卖鸡蛋的创业之路。从300只渐渐发展到如今的几千只，“养土鸡的妞”也渐渐在广德乃至更远的地方打出了名声。他们的土鸡和土鸡蛋也卖到了北京、上海、杭州等地。

从零开始辞职养鸡

王芬之前从事的是人力资源方面的工作，而杨定勇则是做软件开发，两人的年薪加起来差不多20万元。本可在杭州过得不错，但是创业的想法不经意间萌发了。王芬发现每次从老家回来带的土特产，周围的朋友都很喜欢，觉得既健康又安全。杨定勇在电商工作，对互联网这方面了解的比较多，对于农业的发展前景十分看好。于是两人决定回老家创业。

“我们每天都很忙，没有时间陪女儿。回老家创业，就可以有更多的时间陪伴女儿，为她创造一个良好的成长环境。在外工作，与父母聚少离多，回家创业的话也可以多陪陪他们了。”王芬的初衷是这样的，然而家人却不理解他们的这种行为。

王芬表示：“父母经常会说，早知道你们这样，还不如不让你们读书。”但是王芬和丈夫则是坚定信念，开始了养土鸡的事业。没有家人的帮忙，他们夫妻二人就任劳任怨地干着。养鸡看似是一件简单的事，真正做起来才知道其中的艰辛。

“因为我们没有经验，只能一点点学起。买专业的有关养鸡的书籍，在网上查找别人的经验介绍，或者直接去其他的养鸡场考察学习。”王芬说道，“幸运的是，最开始养了300只鸡，除了被车轧死一只外，其他全部存活。”这是一个很好的开端，同时也更加坚定了他们创业的信心。

杨定勇细心、谨慎、可靠，是养鸡场的掌舵人。他主要负责品质把关、网站平台的搭建和养鸡技术的研究等工作。王芬则发挥自己的所学及专长，负责对外的沟通以及产品的销售。随着他们的事业渐渐有气色，在加上心疼自己的儿女，父母也开始帮他们分担一些工作。比如说，种小鸡吃的青菜、南瓜，给小鸡喂食，一些比较简单的鸡舍的修缮工作等。

困难重重各个击破

俗话说“万事开头难”，养殖土鸡对于王芬和杨定勇他们来说着实不易。

鸡在不同的阶段，需要不一样的成长环境，并且要注意防疫、保温等各种问题。“在防疫方面，我们会按时给小鸡打疫苗。同时做好科学防范工作，定期消毒，保证鸡舍的环境卫生。本身土鸡的抵抗力就比较强，所以未曾因为鸡瘟、病毒感染而受到什么影响。”这一点，王芬觉得做得比较好。

然而有一次因为保温的事差点发生火灾。“20春天，天气还很冷，所以小鸡要做好保暖措施。于是决定用地暖，结果不知道是因为保温板质量差还是线路的问题，鸡舍起火了，小鸡们在里面叫着。幸好我当时就在那，发现后及时用旁边的一桶水将火给扑灭了。”鉴于这次事故，后来王芬夫妇在鸡舍安全方面是慎之又慎，尽量地考虑周全。还特意去周边其他的养鸡场请教，那些人觉得这对年轻人很有魄力，都很乐意传授经验。

遇到的困难很多，其中有一件事让王芬印象十分深刻。“年4月，也是春天。那时候小鸡需要更多的活动空间。当时，这些鸡舍关在村里比较小的鸡舍里。小鸡们躁动不安，啄自己身上的毛。这样下去小鸡就会生病。于是我们决定“转群”。因为白天抓不到，便趁着晚上将这些鸡转移到离村子很远的山上鸡舍。我们不睡觉花了三个多晚上，终于把小鸡全部转移。那天下着雨，又没有其他人帮忙，也缺少必要的工具，就我们两夫妻在崎岖的山路山，用纸箱装着小鸡不断的运送着。中间还要经过一个非常陡的山坡，那几个晚上真是辛苦。”说起这件事，王芬依然觉得惊险万分。

现在养殖不是难题了，然而新的问题又来了，那便是渠道和销售。王芬表示“虽然困难重重，但是我们不怕，正所谓兵来将挡，水来土淹，各个击破。”

创业之路艰难跋涉

为了养殖土鸡，他们前期投入了全部的积蓄近四十万元。王芬一再表示，虽然农业的前景不错，但是没有智慧、勇气和财力也是不行的。如今，靠着他们的努力，家庭养殖场已有几千只鸡，收益基本能够维持。毕竟属于创业的初期，未来的发展空间还是很大。

“因为规模比较小，有时候很难满足一些大的订单需求。但是扩充规模，人力成本则会加大，且很难找到人。所以现在主要是我们和家人在做这些事。”王芬表示，“希望通过土鸡这个口碑产品慢慢发展一些其他的农产品。自己的电商平台已经搭建好，通过这个平台展示产品并售卖，逐渐将工作的重心由单纯的生产产品向提供服务转移，希望能找到可靠的渠道商，保证产品的质量，让消费者提供受惠。”

王芬很看重产品的质量，坚持卖出去的每一枚蛋，每一只鸡，都是自己小孩愿意吃的。广德有的养鸡场，会把产蛋高峰期的蛋放在冻库保存，等到产蛋低峰期来卖。但是王芬坚决不做这样的事，她觉得要对的起消费者。同时，她也很反感为了迎合消费心理在产品中添加色素。

她很感激政府在他们创业期间给予的支持。他们成功申请到了8万元的“巾帼创业贷款”，这对于资金不足的他们是一个很大的帮助。

创业之路漫漫，还需艰难跋涉。“虽然现在每天都很累，但那只是在身体上，在心里我们觉得很有奔头。当然也会有压力，当初他们是村里仅有的两个大学生，不做出成绩来，有负家人的期望。”正是在压力和动力的双重激励下，王芬和杨定勇才取得了今天的成绩。未来，他们会做得更好。

成功创业故事大全精选3:南充“军嫂”创业办了4所幼儿园

她就是唐兰，38岁，军嫂，四川省南充市顺庆区十大女姓创业者之一。在“大众创业，万众创新”的背景下，她的创业励志故事传递着满满的正能量。

创业之初

四处张贴简章招来两名教师

唐兰生在南充市蓬安县正源镇，初中毕业后，到县教师进修校求学，学幼儿教育专业。7月，19岁那年，唐兰成了一名代课老师，在正源镇小学教学前班。第二年春节后，唐兰来到成都谋生活，在抚琴西区幼儿园打工，在成都呆了一年半后，7月，她回到南充。

“总想自己做点儿事!”回到南充后，唐兰没有急于找工作，而是到处考察地方，准备在自己熟悉幼教领域创业。

最先的一个地方在舞凤中学对面一栋楼的二楼上，那时的舞凤还是南充城郊一个场镇，后来才成为街道办，是南充城区一部分。“有个亲戚在那儿做村干部，租金便宜，又靠南充城。场地不大，还得进行简单装修，可手上没有钱，做生意的父亲就把6万元积蓄交到唐兰手上，“你到底有没有把握把幼儿园办好?”“老爸，我有信心啊!幼教方面，我学了很多。”这6万元本是家里为她准备的嫁妆钱，唐兰拿在手里，沉甸甸的。

没有学生，没有教师，也没有合伙人，到底该怎么办幼儿园?创业之初，困难可想而知，唐兰做了两份招生简章：一份是幼儿园招聘幼儿教师，一份是幼儿园招生。

舍不得花钱去打印店，两份简章都是手写的，“为了到处多贴点儿，手都写麻了!”写好后，唐兰用面粉兑水做成浆糊，一个人到南充城区各个小区和菜市场张贴广告。

第一个来应聘的是钟凤老师，有幼儿教育资格证，是南充一家幼儿园园长，单位改制下岗了，她在金鱼岭菜市场看到唐兰的招聘广告;第二个报名的是林小丽，其父母在幼儿园附近开馆子，看到这里新办一所幼儿园，找上门来说女儿读幼教专业，希望来这儿工作。第三个是唐兰的亲妹妹，学的美术专业。

招来3名教师，加上唐兰本人，这个幼儿园师资队伍初步建起来了。南充号称“果城”，城边这条路叫果州大道，唐兰给自己的幼儿园取名为果州大道幼儿园。

洗衣做饭

为了学生再苦再累也没怨言

刚刚创业，没有家长相信，唐兰和3名老师带上招生简章，挨家挨户上门推销，讲自己的办园理念。好说歹说，开园第一期招了40名幼儿，分为大中小3个班。3名老师各包一个班，唐兰是园长，又是打杂的“后勤保姆”，买菜、做饭、给幼儿洗衣服，哪位老师请假了，她还要去“顶班”。

尽管学费很低，但那时民办幼儿园很少，大家将信将疑。果州大道幼儿园只好实行“以月收费”，包括中午餐，每月100元，甚至可以先读后交钱。唐兰把自己和幼儿园逼上绝路：只有提高质量，搞好服务，才让家长放心，才会让家长口耳相传。为增加收入，幼儿园还办了一个“全托班”，共有十来个娃娃。

幼儿园开起了，才知道“水”是大问题。这栋楼由于手续问题，一直没有通水。老板在一楼打了水井自用。幼儿园开在二楼，餐厅又在三楼，4名老师每天要做的第一件事就是从井里打水，再提到二楼三楼，供幼儿园和餐厅使用。“都是几个女娃娃，打水都怕掉到井里，力气小，每次提水也不多，特别是冬天，手勒得生疼。”

井水也不多，洗衣服又成了问题。“后勤保姆”的唐兰每天下午关园后，拿上全托班娃娃的衣服，到附近一口堰塘去洗，就一个人，冬天，手冻得通红，也没怨言。那时，幼儿园附近还很荒凉，每天清晨6点左右，唐兰就坐上第一班公交车，到城中心去买最新鲜的蔬菜，菜买回来，差不多8点，幼儿园才开园，还得配合老师接孩子。

，办园4年后，幼儿增多了，100多个幼儿装不下了。唐兰在附近的任家沟租了一亩多地，修建幼儿园，8年后，遇上南充城区修编，这场地被征用了。，幼儿园又搬回了果州大道。“由于口碑好，幼儿园搬起哪里，家长就跟到哪里!”幼儿园几经搬迁，娃娃越搬越多。直到现在，果州大道幼儿园还是在南充城边，尽管条件一般，依然人满为患。

金牌园长

办4所幼儿园招生人数破1600

幼儿园地处南充城乡接合部，主要面向农村和城里打工族的孩子招生。如何向更高的层次发展呢?看不清未来的方向，找不到发展道路，唐兰遇到了创业以来最大的困惑。这时，华西都市报一篇关于幼儿招生的报道给她带来了新的思考，《家长排队两天三夜等待幼儿园发预约号》报道莲池路幼儿园，南充最好的一家公办幼儿园。家长想尽各种办法都想把娃娃送进去。无奈，规模受限，大多孩子进不去。6月，家长排队在幼儿园门外的街道搭帐蓬，自发编号等待名额。

要办就办最好的幼儿园!唐兰突然找到了创业前行的路。于是，唐兰到全国多个城市幼教机构考察，最后选中了“红缨教育”作为自己的加盟品牌。这是中国第一家上市幼儿教育品牌，全国连锁加盟幼儿4000多家。“让幼教赞美生命，让教育点亮孩子的未来”，红缨的教育理念深深地打动了唐兰。

有了方向，创业路上迎来春天，南充星宇小区幼儿园，南充凌凯春天小区幼儿园，蓬安县东华幼儿园，相继创办，都是红缨教育旗舰园。唐兰成为川、渝、贵、陕、藏五省市区红缨旗舰园互助组长，成为红缨的“金牌园长”，顺庆区十大女性创业者之一。

丈夫是一名军人，常年在外地。唐兰在家里除了要照顾好双方父母，还得照看上小学的女儿，家庭事业两不误。

6月，清华大学、中国未来研究会和红缨教育一起，推出面向农村乡镇及中小型幼儿园的悠久(Yojo)品牌。唐兰又拿下北京悠久(Yojo)幼儿园联盟品牌在南充的代理权。

唐兰花巨资在红缨北京总部脱产学习了一年多，掌握最新的幼教育理念。小小的幼儿园却是一门大学问，每家红缨加盟幼儿园有500个管控点，悠久(Yojo)幼儿园有180个管控点。“每个房间灯泡的开关下面，都有一个小纸条，落实专人开关。”

功夫不负有心人，今年春季开学，唐兰自己的4所幼儿园招生人数突破1600人，南充一共已有12家幼儿园成为悠久(Yojo)加盟幼儿园。一个川东北大地上的幼教集团呼之欲出。

“当初办学的信念就是自己一定要在南充立足，现在有220多名员工了，我要带他们一起创业。”创业以来，一共只走了3名员工，每名员工离职时，唐兰都有一个离职欢送会。每年都要组织所有的员工外出旅游，钱都由唐兰出。唐兰有很浓的军人情怀，员工里就有许多退休军人。

“我，是一切问题的根源;爱，是最后的归宿。”唐兰时常把这句话挂在嘴边，她用全新的理念推动着南充幼教事业的发展。

篇5：成功创业故事

在地里蹦了几千年的蚂蚱，被漂亮的女大学生村官生彩云送到网棚里，成百万只地养。三年来，跟随生彩云养蚂蚱的村民都赚了钱，生彩云也因此声名远播。不少急于创业致富的农民从全国各地到郑州找生彩云，江苏、山西等高校的一些大学生也背着行李来到黄河滩，把生彩云的蚂蚱棚当成了实习基地。

女村官为村民致富养蚂蚱

4年前，生彩云还是郑州电大的一名学生，如今，26岁的她是远近闻名的“蚂蚱女王”。

，生彩云应聘到郑州市惠济区迎宾路街道办事处弓庄村任村主任助理。刚当村官的她急于给乡亲们寻找致富门路，经常上网查询信息。上半年，生彩云从网上得知，在有些地方，蚂蚱是餐桌上受人们青睐的绿色食品，一公斤能卖几十元。她又查询了蚂蚱的养殖过程，发现“只需要青草、几亩闲地，弄几个网棚就行了”。

生彩云说：“弓庄村附近就是黄河滩地，到处都是荒草，场地和原料都不缺。黄河滩区有几十家农家特色饭店，销路也不愁。”

当生彩云把查到的信息告诉一些相熟的村民后，村民们却哈哈大笑：“蚂蚱还用养?到地里一抓一大把，谁会去买啊?”

在生彩云的不懈努力下，最终，村里一名叫韩建军的年轻人决定和生彩云一起养蚂蚱。他们跑到外省考察后，购进了320多斤蚂蚱卵，并买来竹竿、纱网、拉链，在黄河滩区支起了6个蚂蚱棚。

三四个月后，蚂蚱长成了，生彩云和韩建军一起到饭店推销。他们给蚂蚱定的价格是一斤15元，附近饭店都抢着要，蚂蚱很快销售一空。“头一年我投资了几千元，赚了1万多元。韩建军投入多，一下子挣了3万多元。”生彩云说。

蚂蚱们一天吃两三千斤草

来到位于黄河滩区的蚂蚱棚前。放眼望去，30个白色的网状蚂蚱棚在地里一字排开，棚里密密麻麻的全是大约两厘米长的蚂蚱。

生彩云从附近地里拽了一把玉米叶，先拉开罩在蚂蚱棚外面的网上的拉链，然后用这些玉米叶扫清脚前的蚂蚱。等生彩云轰罢蚂蚱，记者才跟随她走进蚂蚱棚，否则一脚下去就会踩死几十只蚂蚱。

生彩云说，一个棚占地五六十平方米，每个棚里有五六万只蚂蚱，这30个棚大约有180万只蚂蚱。他们一年能养两茬，就是360万只蚂蚱。

“你可别小瞧这些蚂蚱，能吃得很，一天吃的草料可不少。这30个棚里的蚂蚱，一天能吃两三千斤草，我们雇了6个工人割草喂它们。”生彩云说，“蚂蚱还是比较好养的，它不会生病，芦苇叶、狗尾巴草、玉米叶、麸皮等都吃。当然蚂蚱也有天敌，青蛙、蜘蛛、飞鸟都吃蚂蚱，还有一种会钻土的蝼蛄，特别爱吃蚂蚱卵。”

蚂蚱棚成大学生实习基地

生彩云说，南京农业大学的陈美荣从网上看到她养蚂蚱的消息后，辗转联系上她，希望到蚂蚱棚里实习。

陈美荣目前是南京农业大学昆虫专业的大三学生。陈美荣说：“我学的就是昆虫养殖专业，一直有搞昆虫养殖的想法。我准备将来回江苏农村老家养蚂蚱。”生彩云说：“山西农业大学昆虫系的韩长虎，还有山西运城的一个大学生，都到我这里实习过。韩长虎是今年6月来实习的，也打算回老家搞蚂蚱养殖。”

见生彩云养蚂蚱赚了钱，附近农民都来购买她的蚂蚱卵回家养。随着生彩云的名声越传越远，不时有外省人来找生彩云学习养蚂蚱，“这几年，有几百人来我这里购买蚂蚱卵学养蚂蚱。”生彩云说，现在，广东、山东、河北等地都有客户到她这里来买蚂蚱。

生彩云说，虽然她养的蚂蚱越来越多，但并不影响她的工作。她每月只需到黄河滩去两次，大部分时间都是用电话遥控指挥韩建军在黄河滩养蚂蚱。由于她工作胆大心细，在群众中声望高，现已被提拔为杨庄村的副书记。

篇6：成功创业故事

刘璐，一个普通的西安女孩，上大学时就一直有自己创业的梦想。在大学期间就通过不断的打工赚生活，并且积累创业经验。大学毕业后，从事化妆品销售工作，这段工作经历让她从一个有些自卑的小女孩逐渐成为了阳光时尚的大女孩，之后，通过4年的不懈努力和家人的帮助，创业开办了的网店并将之带上了正轨，达到了年入百万的好收益。

“丑小鸭”想要变成“白天鹅”，中间需要付出的努力和心血是很多人难以想象的，也是很多人难以做到的。但是刘璐就做到了。

4年前，刘璐还是一个默默无闻的刚毕业的女大学生，有些自卑。但是4年后，她不仅阳光时尚，而且已经成为了一个网上化妆品双皇冠店的女老板。那么，刘璐是如何做到的呢?

大学期间尝试创业

刘璐是一个西安的普通女孩，就读是是市场营销专业。在读大学期间有一直有着自己创业的梦想。期间不断的打过很多兼职，一边赚取生活费，一边积累创业经验。在大三时，刘璐在一本杂志上突然看到有一篇报道说有一个女孩在网上开了家旗袍店，生意很好，而且开网店还不需要太多资金。刘璐立马萌发了自己也可以开网店创业的想法。

有了想法就立马想到去实践，刘璐向同学借了380元的创业资金，经过一系列前期准备，没多久网上服装店就开张了。但是网店开张了之后几天都没有什么生意，这让刘璐发现网上卖衣服并不容易成功，于是，刘璐改变了想法，觉得卖化妆品是一个不错的选择，只要是卖真货就不会有问题。于是在年她开始卖韩国进口化妆品，生意开始有了好转。

失败后重新来过

尽管生意有所好转，但是好景却没有坚持多久。因为她的货都是网上进的，一次，她在网上联系进货时，意外发生了。她将2万元贷款打过去之后，不仅没有受到货，甚至第二天那家公司就“人间蒸发”了，连网上的网页都撤销了。刘璐发现后整个人都瘫了，因为这是她所有的积蓄，她感觉天都要塌了，坐在路边哭了大半天，硬扛了一个月也不敢和家里人说。

后来，刘璐的母亲不知道怎么的就知道了，但是并没有责怪刘璐，而是鼓励她“从哪里跌倒就从哪里爬起来”。听了母亲的鼓励后，刘璐重新萌发了信念，申请了政府专为大学生创业提供的小额担保贷款，有了资金，她又开始营业。这一次刘璐“长了心眼儿”，学习鉴别进货途经的真假，规避风险。生意也慢慢好起来，有了回头客。

四年努力终得保

网店再次开起来之后，在家人的帮助下，渐渐的走上了正轨。

20，刘璐正式大学毕业。毕业后的刘璐更加坚定了做网店的决心，刘璐说，她喜欢这种靠自己创造的工作，也能找到自己的价值。经过4年不断努力，刘璐的网上化妆品店步入稳定期，不仅达到了双皇冠级别，还拥有了稳定的客户群体，年销售额达100余万元，在西安本地的化妆品网店中数一数二。

刘璐的故事验证了一个道理：脚踏实地、坚持不懈地努力，即使和你的梦想还有距离，但却在一步步地向梦想靠近。

篇7：成功创业故事

近来，在下沙大学城里有一名学生，创业开了一家传说中的“微店”。他的微店主要做鲜花生意。人气很旺，每个月的营业额都超过13万。

开张一个月营业额达13万

这名学生叫蒋灵，是浙江经贸职业技术学院国贸系大三学生。

在学校见到蒋灵，他个子不高，很瘦，平头，戴着一副黑框眼镜，白色T恤搭配运动裤，一看就是一个潮男。

蒋灵说，在微博和微信上开店，听起来有点意思，有点好玩。但如果没有专业的交易平台和恒心，真正做起买卖来没那么简单。

为什么这个花店生意如此火爆?蒋灵神秘地说，店里的花很特别，除了出售一小部分鲜花，主营“永生花”。

永生花也叫保鲜花、生态花，使用玫瑰、康乃馨、蝴蝶兰、绣球等品类，经过特殊工艺处理过的鲜花。无论是色泽、性状、手感几乎与鲜花无异，它保持了鲜花的特质，且颜色更为丰富、用途更广、保存时间至少2年。

鲜花的“寿命”短，很多顾客因为担心鲜花枯萎速度过快。蒋灵说，今年永生花的预订量出奇的好。除了之前高温因素使得永生花热卖外，各大节日的到来也是原因之一。

在蒋灵的微博上看到，店内永生花以盒销售，单价平均650元一盒，颜色、款型多达十种。有些包装特别精美的礼盒价格较贵，从750元到上千元不等。在他开店不到一个月，营业额已经达到13万。

开微店从微博里获得的灵感

说起自家花店的诞生，蒋灵说完全出于偶然。当时，正值情人节，蒋灵想买一束花送给喜欢的女孩，可是买鲜花又显得普通，于是他就上微博搜索，当时，搜到上海的一家专门卖永生花的店，当从微博里看到永生花的图片时，蒋灵瞬间被吸引了。

他私信联系博主，想订一盒700元的永生花。没想到博主回复说，已经订满了，要情人过后才能到货。蒋灵很失望，但回头想了想，为什么有那么多人喜欢永生花，这花到底有什么魅力?

“我马上就上网搜索永生花的资料，发现这种花和鲜花差不多，而且保质期有2年。跟鲜花一样，它也需要后期的搭配。”于是蒋灵就想着自己能不能也试着开一家这样的花店，专门开在微博和微信上，既节省了店租，又满足了自己的兴趣。

蒋灵又在国外的一些网站上搜索永生花的相关资料，他说，在日本和台湾，永生花做得非常好，销售很火爆，他们整体制作的工艺非常精致，通过一段时间的摸索，蒋灵联系了供应商，慢慢地把店开了起来。

一开始，花店的运营全靠他一人来做，客服、花材搭配、送货等。直到最近，实在忙不过来了，所以，他成立了一个工作室，招了3名员工，2名客服、1名工艺师。

想在店里买花至少提前一个礼拜

如今，蒋灵的微博粉丝已经积累了六千多名，光顾过他的顾客就有上千个。

“我微博和微信里的粉丝没有僵尸粉。”蒋灵说，顾客通过微博和微信认识他的花店，很多顾客都是回头客，有些新客人也都是老客介绍的。

这样一传十十传百，他的花店渐渐地被大家熟知。现在不仅仅是杭州的顾客，从蒋灵的微信朋友圈里可以看到，有很多顾客都来自省外。

“永生花保质期长，所以完全可以快递。”蒋灵统计过，月订单中有一半是来自省外顾客。

蒋灵做的花很特别，主要因为他用的材料很特别。“我用的花材是有固定的进口商提供的，我也会每天去市场挑些独特的花材做配饰，比如风车果、桉树果、绣球等。”

蒋灵店里的7种款式花盒，都有自己独特的名字。其中，以“最初”的销售量最大。

“这盒花没有太多雕琢的气息，自然得犹如刚从园子中采摘回来一般，所以取名‘最初’。”蒋灵说，这种独特的风格，也受到了粉丝的认可，预订的人特别多。

目前想要在蒋灵这儿订花，至少得提前一周。

“微店”下单提供多种方式

在淘宝上买东西，收货地址都是记录在案，不需要再填。

不过，客人在微博微信上买花，收货地址就得另外来填。付款也是一样，无论是用支付宝，还是其他支付方式，都没有现成的界面来实现。

那么，这位年轻的小老板又是怎样和顾客沟通下单呢?

蒋灵说，他之前在淘宝上开过店，专售潮牌衣服，为了有个公正的平台交易，他索性把花店和衣服店融合在一起，这样一来，方便与顾客沟通还提供了下单平台。

“微店”生意火红，蒋灵并不骄傲，他说，这只是他创业的第一步，接下来他要把花店的规模扩大化，不但在网上做，预计要在杭州开一家实体店。

“蒋灵创业的成功不是偶然，他的学习成绩也一直名列前茅，他善于应用自己的专业融入创业，这是一个很好的方式。”来自浙江经贸职业技术学院国贸系党总支书记沈银珍教授说，近年来系里不仅鼓励和支持个别优秀的同学创新创业，更重要的工作是把“企业家精神”融入全系学生的课堂和课外教学中，特别是吃苦耐劳、创新改革的精神。

篇8：创业成功故事

Once:女性创业者的情怀

如果陌陌代表的是男性约会观，那么谁来为女性带有浪漫色彩及宿命因素的约会观代言?

带着这一疑问，我们和成都本土项目Once的联合创业者罗文娟谈了谈。

作为一位女性创业者，她热爱旅行与极限运动，刚从四姑娘山攀冰回来的她，一直认为，女性需要更丰富的视野和更坚强的内心，来迎接一个操蛋的世界。

从女性视角出发的她，谈起已有的社交软件时，告诉猎云网，“对于男性来说，使用社交应用似乎约炮才是目的，聊天沟通是前戏铺底。但是对于女性而言，我们需要的是亲密感、浪漫感。结果手机里陌生人发来一句消息：美女，约吗?”

说到这里，罗文娟描述了自己心中浪漫的邂逅场景，在大理街上和一个男性邂逅，之后发现原来你们在不同的时间和不同的人去过许多相同的地方，走过许多相同的路。她问道，“是否会有一种宿命的感觉笼罩在你的感情中，让你相信这会是一个浪漫故事的开端?”

男性可能会对此很不理解，但是女性想要的邂逅，却远远不仅仅是邂逅本身。

基于这样的考量，Once团队推出了Once这首款从女性角度思考，基于位置多点匹配的陌生人社交产品。

用户在各个地点都可以进行标记以及分享，而到了晚上十点，会收到系统推送当天和你经过同样地点的人，让用户可以建立缘分联系。

用罗文娟的话来说，“在这里，相遇是因为有缘。”

而Once通过自己的会员收费机制，直接将许多不愿意为App付费的用户拒之门外。当你试用Once后，会发现非会员用户面临着诸多的限制。因为Once团队认为，不愿意付费的人，永远都不会付费。而付费的方式能够排除掉许多不愿意在Once上消费的人，一方面能够更加精准用户，另一方面，则是能够排除掉社交产品中的低消费水平用户，打造出一个高品质的社交平台。

谈到消费，便要谈及产品中的送礼系统。用户可以购买礼物赠送给自己的聊天对象，这样的行为是完全自主的，但是十分契合女性本身喜爱礼物的心理，能够刺激出不少的消费行为。

而之所以有这样的考量，是因为Once创始团队也有过开发及运营主播类社交平台的经验。在他们看来，YY如今的发展与主播、送礼系统密切相关，现在许多的社交分享平台也有礼物赠送的系统，这样的消费行为能够为产品带来的收入是不能忽视的。

而在接下来，Once会细分用户兴趣，展开更多的线下活动，来进行产品的推广。

目前，Once已在App store及各安卓市场上线，用户可以直接搜索下载。

聊完了项目，我问起了罗文娟作为经历了多次创业的女性创业者，对于创业本身的看法。

她并没有太多强调自己的女性角色特质，而是说起了最近这次危险的攀冰给自己的感触，“创业像极了登山攀冰，到了高空一定会怕，但爬上去了就真正释放了。会使人变得更加宽容豁达，眼界开阔，心境平和，这些都是无形的能量沉淀。因为创业也好，登山也好，都是动态的挑战过程，在这些过程中，能够思考问题，让内心更安宁;会直面死亡，更珍惜目前的生活。当遇到工作和生活中的压力时候，就会沉吟：自己死都闯过来了，这点事情还纠结什么呢。”

据了解，Once所在公司主要定位海外业务，目前，该公司已完成Pre_A轮融资。

篇9：创业成功故事

微信自媒体+米线=月入5万块

当别人还在思索微信自媒体如何盈利时，1992年出生的刘大白已经凭借自媒体实现月入两万元以上。而当微信自媒体人开始思考如何转型时，刘大白已转战传统餐饮业，她的米线店才试运营三个月，每月个人的纯收入已经超过两万元。从月入3000元的上班族到月入5万元，刘大白只用了两年时间。这个90后的小姑娘说，移动互联网时代，激发了她身上所有能量。

创业前曾失业在家近一年

7月，从北京理工大学毕业的刘大白，同其他毕业生一样，按照自己的专业，投简历、找工作。最后，她在徐州一家商贸公司应聘为出纳。但性格大大咧咧的她很快发现，这份精细的工作并不适合她。她发现，自己在学校学的东西，与实际工作中的应用差别很大。自己虽然是新人，但公司并不是培训机构，没有时间让自己适应。总是出错，老是挨训。”刘大白说，有次她写错一个小数点，公司要多交1万多元的税，老板大为恼火，狠狠骂了她一顿。也是那次，刘大白开始反思，自己虽然像父母期待的一样，成为一个白领，每月有3000多元稳定收入，但自己并不开心，也不喜欢这份工作，为何还要继续在这里呢?大半年后，刘大白从公司辞职。

“为别人打工，不如自己创业。”但这句话说得容易，做起来难，刘大白说，她有近一年的时间窝在家里，不知道干什么。她每日在网上收集创业资讯，观察周围朋友在做什么。在那段思索的日子里，刘大白说，她也一度迷茫，甚至想再找份工作。但按照自己的兴趣爱好找工作，实在太难。“既然找工作难，为何不自己做呢?”刘大白说，自己喜欢吃喝玩乐，平时经常看这方面资讯。和朋友聚餐，就喜欢看别人的推荐后再去。而她发现，很多做吃喝玩乐方面的自媒体公众号，已经有不少成功者。刘大白和一位在互联网工作的朋友请教后，两人一拍即合，在微信注册了自媒体公众号。

创业经营自媒体，一年之后月入两万元

刚起步时，需要做大量活动吸引粉丝订阅，但这也要投入大量资金。刘大白拿出自己仅有的两万元积蓄，不断组织活动，以朋友带朋友的方式，积累了一些订阅用户。但两万元钱很快用光，刘大白的父母对微信自媒体并不看好。刘大白说，为了让父母支持自己，她甚至采用“威胁”的方法如果父母不支持她创业，她就赖在家里啃老。

昨日下午，记者见到穿着蓝色呢子外套、画着淡妆的刘大白在收银台前微笑着，非常从容地接待往来顾客。当与记者说起创业之初与父母的僵持时，她不好意思地笑起来。她说，那时候她不断与父母沟通，将别人成功案例以及自己的想法告诉父母，父母最终同意支持她。

谈到创业之初的艰辛，这个1992年出生的女孩，又是满腹感慨。去年夏天，刘大白的微信订阅号还只有两万多粉丝。为了扩大自己影响力，刘大白和朋友顶着烈日，每日扛着印有他们微信二维码的展板到市中心摆摊。他们给逛街的年轻人介绍自己的平台，告诉对方，关注他们平台就可以领取饮料、娃娃等小礼品。一日，刘大白热情地为一名男孩介绍自己的平台。但男孩直接说：“你这个平台对我来说没有用，我关注领东西了，马上就会取消。”刘大白说，男孩很是瞧不上她的辛苦和努力，她感觉很受打击。因为她发现，男孩的话有一部分说对了。比如一天有150人通过领礼品关注了他们公众号，但很快就有一半以上的人取消。

刘大白信心产生了动摇，她把自己关在房间里两天没出来。她说，那两天她想了很多。最终她成功战胜了质疑。刘大白想到，自己为何要因别人的否定，就否定了自己的所有努力;自己已经投入这么多，还有父母的支持，真的要因别人一句话放弃吗。刘大白想起那段日子，白天组织活动，晚上编辑要推送的文字、视频到深夜，有时候累得脸都没洗就睡着了。

刘大白认为，自己的路是行得通的，只是还没到收获的时间。想通后，她和朋友举办了几次大型活动。两三月后，订阅用户突破5万人。她的微信订阅号开始有商业广告进入。然后，她成立了自己的公司，并雇佣了三个业务员拉广告。目前，刘大白的微信自媒体，已经带给她每月两万以上的纯收入。

自媒体+米线=品牌梦想

移动互联网，激发了刘大白的能量。她说，她也把这份事业想得更加长远了。“自媒体发展也受制于人，我想在事业上有自己的品牌。”刘大白想到利用自媒体，转战传统行业，创立自己的品牌。在做自媒体时，刘大白发现，徐州的男女老少都好“喝”那一碗米线。徐州人更是对米线汤里的肉酱情有独钟。她发现，某一品牌的连锁米线店，在徐州市区，就有90多家。很多小巷子里，更是遍布各种米线店。

机缘巧合的是，自己一位朋友有调制米线配方，而朋友家做的卤鸡爪、鸡翅、猪蹄、牛肉更是美味，还有徐州人爱吃的把子肉。但这位朋友本身月收入1万元，对餐饮业并不感兴趣。

在刘大白创业的“鼓动”下，这位朋友愿意拿出秘方与刘大白合伙。经过选址、装修，挑选食材进货渠道，三个月前，刘大白的米线店终于试营业了。

自媒体遇上米线，会产生什么化学反应呢?刘大白通过自媒体平台，宣传促销、组织试吃等活动，吸引了第一批食客。“宣传只能吸引一次，好口碑才是我们的目的。”刘大白说，很多来店吃过的朋友，主动发送她家米线图片到朋友圈，推荐给朋友。她也被众多吃货赐予“米线西施”的称号。

昨天，这个身材高挑、长相秀气，皮肤白皙、长发披肩的美女老板，亲自下厨调制了一碗把子肉米线。对于如何辨别米线的品质，这个90后女孩说得头头是道。但说再多，不如亲自尝一口。一口肉汤下去，鸡汤的鲜香立刻充盈齿间。秘制的把子肉，不仅嚼劲十足，更是浓香四溢，让人回味无穷。

秘制的美味、干净的环境、健康的食材，刘大白说，这些都是她做餐饮最基本的坚持。她说，相信借助自媒体的传播威力，她的米线店会越做越大。她说，这个二层的米线店，是她朝着品牌连锁梦想的第一步。经过三个月，刘大白的米线店每天的销售量都在几百碗以上，她个人每月也纯收入两万元以上。

刘大白认为，在这个自媒体时代，每个人都是连接的基点，年轻人，只要找对方向，坚持下去，一定也会成就自己的事业。

篇10：创业成功故事

从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。

一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。”

父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。

“长江”最初的**

经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。

起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。

如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚*的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。

一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。

在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟“吃亏是福”的道理。

投资房地产业

创业五年后，“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高，这反而促成了李嘉诚自建物业的决心。

一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用，把其余的单位出租。大厦落成后，香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为，于是开始部署把资金投放到地产市常六十年代中期，香港的房地产经历一场狂炒后，一落千丈。李嘉诚独具慧眼，认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行“人弃我缺的策略，用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦，全部用来出租。

不出三年，果然风暴平息，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖，全都用来兴建楼宇。七十年代初，他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺，出租物业超过三十五万平方英尺，每年单是收租，已达四百万港元。

一九七一年六月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立大会上，他为日后定下的目标，是超越号称香港“地产业王”的“置地”。置地公司由英国商人保罗?遮打，跟当时“怡和洋行”的香港负责人祈士域联手创立，号称全亚洲最大的发展商，也是全港最大的商业机构。一九七二年七月，李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司，自任董事长兼总经理。这年十一月，“长实”在香港挂牌，在市面公开发售。

“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。一九六五年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚。

“长实”在地产业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮，并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到一九六七年，又动用二亿三千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久，全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到一九八○年，“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置，“李超人”的绰号不胫而走。

树大招风

二○○○年十月二十五日，欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意，在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响，甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中，获得有关当局的优惠，而这种不公平的特权，将不利于外国商人在香港投资。报告声称：“这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一，当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。”

报告中还提到，二○○○年初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后，香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经公开招标的“数码港”，以及tom.com在创业板上市时获多项豁免条件，这些事件都惹来很多争议。报告更认为，香港有需要引入公平竞争法防止垄断。

李嘉诚纵横欧亚多年，从未被国际间如此高调抨击，故对欧洲议会的报告，立即作出回应，通过旗下的长实集团发表声明反驳，指出该报告不但计算错误，且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。“长实”发言人称，李嘉诚名下四间公司市值，只占港股市值一成半，连同次子李泽楷的“电讯盈科”，五间公司占股市总市值也不足一成八。

香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告，指tom.com在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排，非李氏家族享有特权。他更指称，芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。港府也强烈否认在“数码港”事件或tom.com上市事件上对李家有任何偏袒。

至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为，共同定价或限制供应等。

正当各界争议不休时，事情只相隔一天，李嘉诚再被欧洲委员会警告，指“和黄国际港口”在一九九九年收购鹿特丹欧洲组合码头时，可能违反欧盟竞争法，并强调如果被裁定属实，有关合并的交易可能要被取消，“和黄”更要面对罚款。据悉，欧委会所持的理由，是这个商业计划未被知会，这宗交易可能违反合并条例。

欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划，这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表声明，否认有违反条例。

欧洲议会如此高调地把李嘉诚点名，引来了很多猜测。香港著名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章，认为欧洲议会突然管起香港的经济，这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安，因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中指出：“千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖英国的Orange(英国一移动电话通讯公司)，获利一千一百亿港元。之后，‘和黄’再卖MMN电讯(德国最大的移动电话商)与沃达丰(全球最大的移动电话公司之一)的部分股权，不但获得近千亿港元的现金，也轰动了整个欧洲。欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手。他们开始惧怕李嘉诚，因为他们不是李嘉诚的对手。

“看李嘉诚从卖Orange开始，每一仗打得多漂亮。不但不断地增加现金收入，也取得了英国3G牌照、意大利3G牌照。当人人出高价抢德国3G牌照，‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价急跌后，拥有大量现金的‘和黄’才来买平货，以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商业手法，是应该赞扬的，为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢?”

是非不断，但公道自在人心。在未来的日子里，“李家商业王朝”当然会继续在全世界绵延下去。除了迎接无限的商机外，它还将不可避免地迎接更多国际间的挑战。

马云的成功创业故事

1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。

大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租元，遭到一致讥讽。

在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。

两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。如今，正如马云当年所愿，海博已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。

“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海的经历，给马云留下了深刻的体会。

1994年底，马云首次听说互联网;1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。

敏感的马云意识到：互联网必将改变世界!

随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师，校长还许诺他外办主任的位置。但是，特立独行的马云挥挥手，放弃了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此时，互联网对于绝大部分中国人还是非常陌生的东西;即使在全球范围内，互联网也刚刚开始发展：大洋彼岸，尼葛洛庞帝刚刚写就《数字化生存》、杨致远创建雅虎还不到一年;而在北京，中国科学院教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网，收发了第一封电子

邮件。

在这样的情形下，远在尚未开通拨号上网业务的杭州，马云就已经梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。

“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样?其中23个人说算了

吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你

还可以掉头;但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”

时隔多年，回忆起当年力排众议的情形，马云依然为自己的选择而叫好。

1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。

3个月后，临近杭州的上海正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了丰厚的利润。当时，制作一张主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。

，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。

这段经历对马云弥足珍贵。他告诉记者：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”

初，开阔了宏观视野的马云返回杭州，进行二次创业，他决定介入电子商务领域。

采用什么模式?当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15%大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15%大企业，只做85%中小企业的生意。”

“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来———“中小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”

就这样，199月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。

网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期，也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，全部来自海外。

年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后，马云获得了孙正义3500万美元的投资。软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。

事实证明，无论是高盛还是孙正义，对马云的判断都是准确的。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性：创业当年，阿里巴巴的会员就达到8.9万个;达到50万;在互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站;目前的会员总数已经超过350万之巨。

在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例，连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。

今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。这笔战略投资加上此前风险投资的结余和自身1亿多元人民币的利润，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。

马云就此放出豪言———“，我们要实现每天利润100万;，我们要每天缴税100万。”

这话如同马云本人一样———看似狂妄，实则精明。马云对外宣称的数字，都是通过财务统计过的：单日赢利100万的目标，其实在7月就已经单月实现了;而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”，也都是公司内部正在执行的目标。

篇11：创业成功故事

很多人都希望成功，我们来看看美国总统奥巴马大学同学李开复的创业故事传奇。李开复曾先后获得：哥伦比亚大学计算机学士学位、卡内基梅隆大学计算机学博士学位。李开复在9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前，他曾在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁等职务。

创业名人李开复自述第一次创业经历：曾是捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的it公司对簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自李开复超越。

1977年，李开复第一次参与了美国junior achievement组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。

当年，李开复被推选为主管市场的副总裁，负责销售。记得那一年，李开复们所创立的公司非常简单，就是从当地的建材市场买来钢材，然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材，李开复们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，李开复建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。有了这次的切身参与，15岁的李开复忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而李开复们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。

1978年，火热的激情又开始在李开复心中燃烧，在联合碳化物公司的赞助之下，李开复决定第二次参与ja组织的“ 高中学生创业尝试”。而这一次，与众不同的是，李开复站出来竞选总裁。在李开复慷慨激昂的演讲中，李开复结合上一次的切肤之痛，表示“自己的产品一定要有新的创意，而不是等着顾客，用恳求的目光看着他们以施舍的心情来购买，而是带着激动的眼神、惊喜的心情来购买李开复们的产品。

在这样的煽动下，同学们一致把票投给了李开复，而李开复也第一次自豪地在公司的领导名单里写上了，总裁：kai-fu lee。眼前的创业商机让李开复鼓足了勇气，李开复很庆幸李开复再一次选修了这门课，并真刀真枪第一次体验了建立公司的感觉。鼓励得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着我今后的选择、生活、行为方式。勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步。

篇12：经典成功创业故事

今年过节不收礼，收礼只收脑白金，相信几乎每个中国人都知道这句洗脑式的广告语，这就是史玉柱的脑白金，今天中国人才网就来和大家分享一下史玉柱是如何创造属于他的财富的。

史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――之前的巨人和19之后的巨人。年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。这，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”?是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。

尽管不算新鲜，但还是有必要交代一下史玉柱 1997年以前的简历。

史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。

可是，读完研究生之后，史玉柱决心辞职创业。当他登上飞机飞往深圳的时候，身上全部的家当就是东挪西借的4000元钱，以及他耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。

1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M- 6401，历史性的突破”。13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100 万。

这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”

1991年7月，“巨人”实施战略转移，总部由深圳迁往珠海，“珠海巨人新技术公司”迅速升格为“珠海巨人高科技集团公司”，下设8个分公司。这一年，M-6403桌面印刷系统共卖出2.8万套，盈利3500万元。到1993年7月，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。

1994年初，巨人大厦动土。这座最初计划建18层的大厦，在众人热捧和领导鼓励中被不断加高，从18层到38层、54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿增加到12亿。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。

同样是1994年，史玉柱发现，计算机发展日新月异，汉卡早已失去了存在的必要，如果继续从事软件，扛不过猖獗的盗版，于是把一部分注意力转向了保健品，脑黄金项目开始起步。

1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多。

1997年初巨人大厦未按期完工，各方债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只完成了相当于三层楼高的首层大堂的巨人大厦停工，直到现在。随着“巨人倒下”，负债2.5亿的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名了。

……

“那时候就是穷，债主逼债，官司缠身，账号全被查封了。”

“穷到什么地步?刚给高管配的手机全都收回变卖，整个公司里只有我一人有手机用，大家很长时间都没有领过一分钱工资。”

10年后的8月，史玉柱在上海桂林公馆面对记者旧事重提，回忆事业最低谷时的感受。

痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟错在哪里?他怕自己想不彻底，把报纸上骂他的文章一篇篇接着读，越骂得狠越要读，看看别人对他失败的“诊断”，还专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他开火。

在各种猛药的“外敷内服”下，史玉柱终于输了个坦然，输了个明白。这个背着2.5亿元巨债的“中国首负”，在1997年完成了一生中最重大的转变。这个转变进而成了他再度崛起，成就更大事业的“老本”。

“这10年来，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危险了。”

那么，史玉柱的“老本”是什么?

就是史玉柱为自己制定的三项“铁律”;

一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果;二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营;三，让企业永远保持充沛的现金流。

在此之外，史玉柱还有一个最大的收获，那就是懂得了研究消费者。

在这方面，史玉柱最有切肤之痛。

“1995年2月10日，我下达‘三大战役’的‘总动员令’，广告攻势是我亲自主持的，第一个星期就在全国砸了5000万广告费，把整个中国都轰动了，我们在各大城市报纸上的广告不是整版，是垮版(即两个整版连在一起)，风光无限。”

“可后来一评估，知名度和关注度都有，但广告效果是零，因为我们根本不知道消费者需要什么。”在史玉柱看来，这正是他走下坡路的起点。

“自从‘三大战役’失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。” ――正是这种能耐，让史玉柱奇迹般地起死回生。

这个故事只是简单地交代了一下史玉柱的创业史，文章虽然简短但是

从这个故事中大家也不难发现就是拥有500亿的史玉柱也有过人生的最低谷，但是重要的是他们有放弃，所以最后他起死回生了。

可见永不言弃的精神在创业中是多么的重要。

篇13：关于成功创业故事

经典故事一：砸冰箱

1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”，大家“心疼”啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!

结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的方向迈进。

经典故事二：海尔文化激活“休克鱼”

1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何操作?如何发展?于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他认为：“红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。”

海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施“文化先行”的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2～3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。

三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

3月，“海尔文化激活休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

经典故事三：在美国建厂

，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

可是，海尔决策层却像“下雨打伞”一样认为去美国办厂是理所当然的事。“到美国建厂有风险;但是不到美国建厂是否就没有风险?!”海尔人要在风险中抓机遇。

当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是“先有市场，再建工厂”。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

在成本上，美国劳动力年薪2.5万美元，中美两地工薪差别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集信息，就地技术开发。三是可以节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是“美国制造”的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。

如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。

随着中国企业“走出去”的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。

经典故事四：砸仓库

，由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。

208月28日，海尔历史上又一个值得铭记的日子，这一天，张瑞敏再一次举起他那把“大锤”，这一次，他要砸的不是冰箱，而是仓库。

当张瑞敏及海尔决策层提出要取消DC库(海尔在各工贸公司设立的物流仓库)的时候，整个市场的人员都炸锅了。市场人员直接说：这是不可能的，现在市场形势那么差，有仓库都未必能满足客户的需求，更别说取消仓库了。要是取消仓库的话，销售肯定要大幅下降。

客户的反应也非常大。一位海尔的老客户、也是大客户给海尔反映：“你们要取消仓库，大方向我们认可，但你们这样做是违约的。”因为按照经销合同，客户是在当地的海尔仓库提货。现在没了仓库，给客户造成了交货不及时的麻烦。

张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出去就停下来，停下来怎么办?停下来倒逼企业内部的体系。为了不让变革的成本影响到客户，海尔改变了自己的供应链流程，周下单、下周单，按单生产。虽然没有仓库了，但通过订单模式和流程的变革，海尔把货放在公路上，放在集装箱上，实现即需即供。

国庆节之后，金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑，行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处。张瑞敏是有着长远目光、真知灼见的高手，他对行业动向的掌握敦促使他不得不顶住压力，砸掉仓库以应对随之即来的“金融危机”。他的这种决断力和勇气是常人难以达到的。

，海尔集团全球营业额亿元。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布20全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，并首次突破两位数的市场份额增长。初，“BrandZ最具价值中国品牌100强”发布，海尔集团位居家电行业榜首。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。

篇14：经典成功创业故事

可口可乐，这个传奇般的公司创建于1886年，迄今已有100多年的历史了，然而要说起它的种种传奇故事，追本溯源，还得从它的“生身之父”——约翰.S.彭伯顿说起。

彭伯顿是一个药剂师。彭伯顿自封为“医学博士”，其实并没有什么证据可以说明他曾获得过医学博士学位，有人说他曾就读于乔治亚州南方药用植物学院，也算是受了点正规教育。在美国内战中，他曾经当过兵吃过军粮，战争结束后，他干起了自己的老本行。

彭伯顿从纽约采买了南方紧俏的成药，拼命地赚钱，想成为富翁，同时他还是一个擅于发明的天才药剂师。

彭伯顿在他的药房里将各种药材煮呀，熬呀，滤呀，他这样日复一日的折腾，还真研制出不少药品来，比如血压丸、提神丹、咳嗽糖浆等。彭伯顿就在炮制肝炎丸和染发水的过程中灵感顿生，发明了一种新的健身饮料，这就是神奇的可口可乐。

可口可乐的诞生就像“圣母玛丽亚产子”一样让人激动不已，但这种奇妙的饮料开始只不过是作为一种药剂来出售罢了。它的主要成份就是可卡叶和可卡碱。

人们可以想象在美国商业精神和享乐主义占了上风，自然，具有强身健体魅力的可口可乐从它诞生的第一天起，就博得了美国人的青睐。

只可惜，彭伯顿不是一个出色的推销员，他用冗长的广告词来宣传自己的产品，虽然谎言重复一千遍就成了真理，可它们对可口可乐的印象也仅是：一种药剂，而不是饮料。

可是，不管怎么说，可口可乐开始有了点立足之地，而正在彭伯顿势单力薄，难展宏图之际，两个北方佬弗兰克.鲁宾逊和大卫.杜尔出现在他面前。这两个家伙是推销彩色印刷机的推销商，在他们的头脑中，南方人都是土包子，连听都没有听说过彩印机这玩意，一见到它，肯定会欣喜若狂，马上购买的。

不料，他们过高估计了南方人的热情，过低估计了南方人的智商，在南部最繁华的都市亚特兰大，他们连一台彩印机也没有售出，正当他们焦头烂额，准备收拾行李卷铺盖回老家时，听人说彭伯顿先生似乎在寻找新点子和新伙伴，于是他们来到彭伯顿的药店，准备碰一下运气。

彭伯顿是个很有修养的绅士，他压根儿不想要什么彩印机，但他同样耐心地听他们讲解。未了才说：“对不起，先生们，我暂时还用不上彩印机，也暂时没有兴趣做这个生意，如果以后我用得着或我的朋友要，我会来找你们的。”

正当鲁宾逊和杜尔垂头丧气要走时，彭伯顿客气地让他们坐下来，叫小徒弟端来了自制的饮料——可口可乐，不过这时饮料还没有可口可乐的名字罢了。

鲁宾逊他们喝了一口就禁不住问道：“这是什么?”我从来没有喝过这样美妙的家庭制品，简直太可口了!”

现在，轮到彭伯顿先生向两位彩印机推销商推销自己的发明了。

彭伯顿向他们介绍了自己的发明，并且邀请他们入股，共同开发这种饮料，因为他已从刚才鲁宾逊的推销中发现他们的推销才能。

于是，经过一番商议，鲁宾逊与杜尔以彩印机投资，彭伯顿的助手艾得.荷尔兰亦愿意加盟其中。而荷尔兰是四人中惟一的现金投资者。终于“彭伯顿化学公司”诞生了。

彭伯顿化学公司创业伊始，四人配合默契，吃苦耐劳，要把饮料推销出去。

如果彭伯顿化学公司的四位股东能够精诚团结，同舟共济同舟共济：比喻同心协力的话，那么，可口可乐在他们的手上定然是会发达起来的。然而，正如世上许多成功的事一样，可口可乐的发展道路注定是充满了艰辛与危机的，而且，在名利的面前，人们尤其是商人常常免不了要来个窝里斗。

这时，公司的股东一共有四份，彭伯顿、鲁宾逊、杜尔、荷尔兰各享有一份。公司的业务此时有如旭日东升，可就在这时，杜尔却宣布要退出公司，原因只是：

公司虽然发展了，但却并不赚钱，因为赚到的钱都投入到广告和大量的试饮上去了。其实这些促销手段都是为了公司将来的大发展，可惜有的人就是缺乏商业头脑，很短见。不过，杜尔退出时又介绍了一位投资者，此人名叫亚历山大。

亚历山大因为财大气粗，总经理的宝座自然非他莫属了。亚历山大大权独揽(lǎn)，独断专行，他从不向股东汇报经营状况，也不定期公布帐目，我行我素。

亚历山大这一套自然激起了股东们的反感，彭伯顿他们又不是吃素的，他们干脆告上了法庭。亚历山大不是亚特兰大人，见情形不妙早已卷起铺盖，带着现金和帐册溜之大吉了。鲁宾逊费尽九牛二虎之力，才大致核清了帐目。可口可乐公司略有亏损，但还不算太大。

可是，可怜的鲁宾逊一点都不知情，就在亚历山大独揽大权的同时，彭伯顿也开始了自己的秘密行动。他为自己的可口可乐申请了发明专利权，并于1886年6月28日获批准。这样就使得彭伯顿立于不败之地了，因为他拥有专利权，而公司只拥有使用专利的权利。

彭伯顿不仅拥有可口可乐的专利权，他还将可口可乐的取名与标准字体占为已有，不久，彭伯顿偷偷地把可口可乐的股权转让给了威利斯.维伦斯和乔治.劳恩蒂斯，而且卖得很廉价，简直是半卖半送，总共才卖了1201美元，其中1200元还是无息借款。

原来彭伯顿早在南北战争中负了伤，虽然没有死，但因为伤很重，为了减轻疼痛，他沾上了吗啡。此后一直未间断，后来他又患了严重的溃疡，发展到胃癌，毒瘾就更大了。

吸毒是一个永远也填不满的无底洞。于是彭伯顿就开始出卖他的专利权了。

陷入了毒瘾深渊的彭伯顿已经顾不了什么绅士风度和操守自律了，他已经卖了一次可口可乐的专利权，自然就有了第二次。

这次他以刊登虚假广告为饵一口气钓上了三个性急的企业家，他们分别是：靡菲德、莫非与布尔德沃斯。彭伯顿的出价是元购得一半的股份。

现在，可口可乐的专利权已经被瓜分得无以复加。

手中握有可口可乐的股权合法契约的人至少有6个人。而早期的股人鲁宾逊和荷尔兰反被抛弃了。

可口可乐的股权还在继续分散。他们简直干烦了，而且可口可乐的状态又不佳，与其让资金沉陷其中，抱着金娃娃饿死，还不如找个替死鬼，让金娃娃下蛋也好。于是他们又把专利转让给了可口可乐的推销员伍尔夫克.沃克和沃克的妹妹玛格莉特.多齐尔夫人。

在这以后的半年时间里，沃克认识到，如果不增加设备和投入适当的广告费，要使公司真正盈利是不可能的，而此时他和他妹妹的资金明显不足，于是他开始寻求帮助。

他首先找到了开药房的乔治.雅克布什，并且与之商定生产可口可乐原浆的设备仍然放在乔治的场地上，这样又节省了一笔建场地或租场地的费用。接着，他又找到了一个在他推销可口可乐时认识的一个非常成功的药剂师——这就是艾萨.克里克斯.坎德勒。

艾萨.坎德勒登场了，他的出场注定了可口可乐要有一个惊天动地的变化。

沃克和他妹妹与艾萨.坎德勒先生三人联手成立了一个新公司，叫做沃克——坎德勒公司，并于1888年4月14日以550美元的价格购买了彭伯顿余下的1/3的可口可乐股权，这样沃克——坎德勒公司就全部拥有了可口可乐的全部股权。从合同上来看，购买彭伯顿剩余股权的是公司，但实际出钱的是坎德勒，因而他占有了1/3的股权，这样一来，可口可乐其它2/3股权掌握在沃克和他的妹妹手里。

艾萨.坎德勒是一个雄心勃勃的人，他为了巩固自己在公司中的地位，费尽心思，绞尽脑汁地想，最后，他从短视与幼稚的沃克兄妹手中又购买了1/3的股权，从而增加了他所占的股额，表面上他拥有1/3的股权，而实际上则拥有2/3的股权。

就这样艾萨.坎德勒已能完全控制可口可乐，他如愿以偿地掌握了可口可乐的生杀大权。

艾萨.坎德勒是一个乱世枭雄，他起用鲁宾逊为第一线指挥，主管可口可乐的生产经营。可口可乐就是在这两位雄才大略的企业家手中开始发达的。

一个王国的诞生18可口可乐工厂装配了现代化的加工设备。同年，由于公司业务规模的急剧扩大，场地很快就不够用了。

19和19又分别建成玛格诺利亚街大厦和北街工厂……可口可乐王国是愈来愈壮大了，艾萨的事业如日中天如日中天：比喻事事正发展到十分兴盛的阶段。

一个成功的商人总是不满足的，艾萨的投资开始扩大了，他的投资扩及众多领域，房地产、银行、铁路、纺织厂和公用事业公司。

艾萨不仅在亚特兰大，而且在纽约市、堪萨斯市和巴尔的摩都拥有房产。他的核心事业——可口可乐更是值得骄傲，他建立的可口可乐原浆厂不仅已经遍及亚特兰大、芝加哥、新奥尔良、纽约、华盛顿、费城等国内大都市，而且还占有了温哥华、多伦多、哈瓦那等国外市场，可口可乐公司已由一个地区型的小型企业，变成一个全国性的乃至国际性的大型企业。

可口可乐王国由一个无名之辈成为全球闻名大型企业，完全归功于可口可乐之父艾萨的领导与管理。

可以说，没有彭伯顿就没有可口可乐，可如果没有艾萨就不能让人知道可口可乐。

艾萨广泛进行大量的试验，每年的试饮费高达近万元，约合10万多杯可口可乐。真可说是“舍不了孩子打不了狼”啊!

试饮不是随随便便在大街上找人来喝可口可乐;如果是这样的话，那可口可乐公司就要关门了。艾萨的试饮是通过各地的推销商提供一批在各地有一定名望地位的、有影响力的人物名单，然后公司派人送上免费券给他们，并附上可口可乐的宣传介绍品，这样既避免了试饮的盲目性，又节约了开支，还达到了宣传的效果。当然，这种手段主要是在外地试行。

艾萨第二种促销手段，也是最重要的促销手段是广告，广告是可口可乐大获成功的基本条件之一。

可口可乐的广告一直将其定位于成药与软饮料之间，表面上看这似乎很取巧，可以招揽更多的顾客，但事实上公司并未因此使可口可乐销售量有增长。

基于健康人总比病人多的事实，更由于形势所逼，因为当时美国ZF看到成药利润高，想增加成药的税率，所以艾萨决定面向健康人，将可口可乐定位为软饮料。

可口可乐终于成了一种单一的饮料产品，为其将来的大发展准备了条件，也促使其不再徘徊于成药和饮料之间，给了艾萨全力以赴发展它的决心。

广告是促销的有效途径。艾萨利用一切可以利用的条件来作广告。除了在报纸、广播、电视、电影上作广告之外，他还在日历上打上可口可乐的广告词，甚至在各种玩具上也印上可口可乐商标，以此来达到宣传的目的。

18以后，公司自己开展了广告业务，不仅给自己的产品作广告，还开始为别人的产品作广告。那时有轨电车上3个月的广告费是45美元，到19，在美国、加拿大和古巴的几乎所有的有轨电车上都有了可口可乐的广告。

19，可口可乐公司开始在全国性刊物上刊登广告，成为南方公司中首家在全国性报纸上刊登广告的企业。

1908年，公司在美国建筑物的墙壁上用彩色漆刷印可口可乐标志的面积达250万平方英尺。

同年，公司还在古巴和加拿大的建筑物的墙壁上也用油漆刷制了达1万平方英尺的广告。并在美国、加拿大、古巴这三个国家的所有大城市都竖立了可口可乐标志。公司共拥有了1万多个广告橱窗，冷饮店还采用了花旗和其他一些特殊的宣传手段。

1909年，在美国首都华盛顿的水面游艇两侧都挂上了可口可乐的巨幅标志，墙壁上和仓库里、日历上、吸墨水纸上、托盘上、扇子上、衬衣上、大理石镇纸上……可口可乐广告真是见缝插针、无处不在，人们无论走到哪里……，不论向哪个方向望去，都可以看到“可口可乐”鲜明的标志。

值得一提的是，世界上第一个雕塑广告也是可口可乐创意出来的。1908年在费城与纽约之间的宾夕法尼亚铁路线上矗立起一座32英尺高的巨型塑像：一个健壮的年轻人从陶壶向玻璃杯里倒可口可乐，而“可口可乐”是由喷泉中涌出的水模拟的。

一切都那样的栩栩如生栩栩如生：形容生动活泼的样子。这个塑像达到了神奇的效果，可口可乐公司特地从城里总供水管道到现场铺设了400英尺的供水管。途经全美最繁忙铁路线上的千千万万名旅客都目睹了这一新鲜神奇的广告。

可口可乐公司的广告越做越多，销售情况越来越好。于是公司也就有钱做更多的广告。艾萨还很重视推销员的作用，他以推销员为主体，充分地调动和激发推销员们的工作热情及才干。

1899年，可口可乐公司的推销员队伍已经增加到了15名，活动范围也由南方扩展到了整个美利坚合众国，并且准备着手向国外市场开辟领域了。

不仅如此，艾萨还重奖有功之职员和提供奇妙点子的顾客。他对本公司的主要雇员采用送股的方式，鼓励他们为公司殚精竭虑殚精竭虑：用尽精力，费尽心思。地排忧解难，通过这种方式也培养了公司职员的团体感和荣辱感。

1919年，Elntst Woodruff以250万美元从阿萨·坎德勒的继承人手里买下可口可乐公司，在1923年，他儿子Robert W.Woodruff，也就是可口可乐历史上最重要的人物之一，成为可口可乐的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时何地想要可口可乐都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。

在20世纪代，可口可乐进入中国市场，先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡”，随后被蒋彝教授翻译的“可口可乐”所代替。

目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，是全球最大的饮料厂商。据最新一期商业周刊公布的品牌价值排名，可口可乐以近700亿美元排名第一。

篇15：经典成功创业故事

虽然巴菲特的父亲是一家大公司的董事长，资产过亿，但是在大学毕业后，巴菲特的父亲拒绝了他想接管父亲的公司的想法。父亲宁可慷慨地把大笔大笔的钱捐给了慈善机构，也不肯给巴菲特留一分钱。没办法，为了积累创业资金，巴菲特开始了自己的打工生涯。巴菲特白手起家成为世界首富的创业故事就是这样开始了。

巴菲特6岁时候的创业故事

第一次赚钱是倒卖可乐，据巴菲特的母亲回忆，当她的儿子第一次对自由企业产生兴趣时，还只是一个年仅六岁的孩子。他以每箱25美分的价钱在爷爷的杂货店购买一箱可乐，然后以每瓶5美分的价钱在附近兜售。因为那时每瓶百事可乐的容量是12盎司，而可口可乐却只有6盎司，但是，两种可乐的售价是相同的。

大多数孩子都心满意足地喝着汽水，但他们从来不去多想什么，只有巴菲特捡起汽水机旁被人们丢弃的瓶盖，把它们分门别类并数一下各种瓶盖的个数，看看哪种牌子的汽水卖得快。

巴菲特10岁时候的创业故事

当巴菲特还在露丝黑尔学校读书的时候，就发表了一个名为“马童选集”的报告，告诉人们在赛马中如何设置障碍以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了这本小册子的印刷工作，然后以每本25美分的价格出售。他和一个朋友运用数学原理开发出一套赛马中挑选谁是赢家的系统。但是，由于没有营业执照，他们的企业被有关当局关闭。

10岁的巴菲特就开始阅读有关股票市场方面的书籍。随着年龄的增长，他对股票市场的痴迷有增无减，他开始绘制股票市场价格的升降的图表。10岁那年，他开始在他父亲的经纪人业务办公室里做些像张贴有价证券的价格，及填写有关股票及债券的文件等工作。

巴菲特11岁时候的创业故事

1942年4月，11岁的巴菲特开始小规模地购买股票：他以每股38美元的价格，购买了三股受欢迎的城市服务股票，当时，这就是他的资本净值。小巴菲特还说服他的姐姐多丽丝和他一起投资。他以每股40美元的价格抛出了他的股票，扣除佣金后，他赚了5美元。巴菲特一直关注着股票市场的变化，计算维持有利的平均价格而买进或卖出股票以维持高于平均的价格，并且，他已经意识到，他对股票市场的估计要比其他人敏锐、精明的多。

1943年1月，他们全家搬到了维吉尼亚洲的弗雷德里克斯堡，不过对巴菲特来说，他一种好像是被连根拔起的感觉，心情非常郁闷。所以第二个月，巴菲特就回到了奥马哈，和爷爷、姑姑一起生活。跟很多小孩离家出走不一样的是，他的离家出走是和商业有关。他跑到了宾夕法尼亚州的赫尔希，打算靠在高尔夫球场为球手找球、拾球赚点钱。同时，他还有个主意，那就是帮忙巡视好时巧克力工厂，并免费获取一块巧克力。

巴菲特15岁时候的创业故事

15岁时候的巴菲特进入爱丽斯•迪尔中学读书，他每天要走5条线路递送500份报纸，主要是投送给公寓大楼内的住户。有几次，巴菲特病了，他的母亲不得不代替他去送报纸。为了能够更好地利用时间从顾客那里收费，他发明了一个行之有效的出售杂志订阅的方案。他从被丢弃的杂志中撕下带有产品有效期的不干胶贴纸，把它们归类，然后在适当的时间请顾客从中选择要续订的刊物。

巴菲特的老朋友卡罗尔说，少年时巴菲特就能把《赚1000美元的1000种方法》这本书背下来。他想象自己能从一台机器开始，使他的赢利渐增到几千美元以上。巴菲特和他的朋友唐纳德?丹利，花了25美元买零件组装了一台弹球机后，开始了他们的弹球生意，他们把弹球机安装在繁华的威斯康星大街的一家理发店里。

开业一天后，这两个年轻的企业家发现盛满了五分镍币的盘子里有一张4美元的纸钞。 1945年，当巴菲特还在高中读书时，他就从父亲手里买下了一家农场，这是一个未曾耕种过的农场，占地面积为40英亩，售价是1200美元。然后，把农场租给了土地租用人。

巴菲特17岁时候的创业故事

1947年，17岁的巴菲特高中毕业。在他对股票市场研究还处在“绘制股市行情图”的阶段时，就已经积聚了一笔大约6000美元的财富，这个年轻人赚的钱比他的老师的薪水还多。他的父母负担起了他上大学的费用，尽管他自己有能力支付这些。

巴菲特19岁时候的经历

1950年夏天，19岁的巴菲特从内布拉斯加大学毕业，然后向哈佛商学院提出申请。他乘火车前往芝加哥，在那儿一个男士接见了他。巴菲特说，当时哈佛代表对他的印象是“19岁，由于身材消瘦，看起来像只有16岁的样子，相当于一个12岁少年的体重。” 当两个人的会面结束后，他进入哈佛大学的梦想也随之破灭了。

被哈佛大学拒之门外给他带来了很大的痛苦，但后来的事实证明，这对他来讲也未尝不是一件好事，因为他很快就意识到，教授商业课的权威教授在哥伦比亚大学。巴菲特向哥伦比亚商学院提出申请，并且很快就收到了接受他入学的通知。他于1951年6月毕业于该校。

26岁的巴菲特就已经立志成为百万富翁

1956年，年少气盛的巴菲特决心一试身手。一次，他在一个朋友家里突然语惊四座，宣布自己要在30岁以前成为百万富翁。不久，一帮亲朋凑了10.5万美元,成立了自己的公司--“巴菲特有限公司”。创业之初巴菲特非常谨慎。在不到一年的时间里，他已拥有了五家合伙人公司。当了老板的巴菲特竟然躲在家中埋头在资料堆里，每天只做一项工作，就是寻找低于其内在价值的廉价小股票，然后将其买进，等待价格攀生。

这些股票果然为他带来了丰厚的利润。1957年，巴菲特掌管的资金达到30万美元，但年末则升至50万美元。1964年，巴菲特的个人财富达到400万美元，而此时他掌管的资金已高达2200万美元。巴菲特兑现了他的“百万富翁”狂言。成为亿万富翁后的巴菲特不爱抛头露面，不喜欢张扬，生活保持低调。他把他的生活准则描述为：“简单、传统和节俭。”

，为了向一家慈善机构奥马哈孤儿院捐款，他拍卖了他的裤带钱包，在此前的20年里，他一直使用这个破旧的钱包。正如巴菲特所解释的那样：“这个钱包没有什么特别之处。它的历史可以追溯到很久以前。”

沃伦·巴菲特创造了财富神话!很多人认为：因为没有资金，所以不能创业。持这种观点的人，只看到问题(没有创业资金)，却看不到解决问题的方法;只看到困难，却看不到自己的力量;只知道哀叹，却不去尝试解决问题。这样的人永远也富不起来。在巴菲特面前，没有解决不了的问题;巴菲特没有时间怨恨，没有时间等待，只有急不可待的行动。这才是白手起家的世界首富的本色!

讲了不少穷人和富人的区别，其实富人应该是这样的人：眼睛发现了问题，心中就开始琢磨解决问题的办法，立即开始尝试一种又一种方法，不将问题彻底解决，誓不罢休。他们不悲叹，不等待，他们的时间都用在思考和行动上。任何难题都不能阻止他们追梦的脚步。一个真正的创业者，他手中的创业资金，不是父亲给的，不是从天上掉下来的，不是别人施舍的，而是自己创造出来的。

篇16：关于成功创业故事

当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人，一次偶然的机会，马化腾接触了ICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢?马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机，要知道哪个时候，别说手机，那是大富豪的标志，要是你能有个BB机，嘿嘿，可也是挺阔的，要泡女朋友肯定没问题。马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ 搞一个中国的ICQ 。

当然，刚开始，腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯要出手让贤了。腾讯的高层某人找过中华网，新浪。卖100万，可是，中华网，新浪的高管层都拒绝了.马化腾几乎是倾其所有，这个时候，QQ不知道自己的赢利点到底在哪里?注册资源是很多，有什么用呢?难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点注册费吗?(有一段时间QQ上，申请号码要收费，就是QQ最艰难的见证)

这个时候，有风投公司砸钱帮助腾讯在香港上市了，QQ当时是没有现金资本的，如果一定要讲资本的话，那就是许多许多与你我这样的数量高达3.4亿的QQ用户。QQ上市后，马化腾的个人身价迅速飚升，身价17亿港币!

马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人沟通的方式，手机，电话，EMAIL，还有QQ成了大部分中国人必备的工具，甚至，有许多小弟弟小妹妹们可以不用手机，不用EMAIL，可是万万不能没有QQ，上面有好多好多谈得来的人，有好多好多好玩的游戏------从前一段时间开始，腾讯开始走多元化战略，已经是中国的第四大门户网站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—腾讯不光在线上像网络章鱼一样扩张，在线下更不例外，与可口可乐搞得如火如荼的促销活动就是最好的明证。

通过网络马化腾结识了相当多的朋友，例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。”

1993年从深大毕业后，他进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我已希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。马化腾平静而有耐心，1994年入股市的马化腾将10万元炒到70万元，为独立创业打下了基础。

10月30日发布的福布斯中国400富豪榜中国十大富豪排名第九马化腾称，多年来真正与腾讯谈过合并的，只有王志东执掌时期的新浪从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务，从5万元起家，到6月上市后的8.98亿港元身价，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格，他宁愿把自己当成网民，他说，只有按照网民心态做事，才能推出更加符合用户需要的业务

马说: 在我的生命中，除了工作之外，现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力在上大学之前，我非常喜欢天文和地理，家中到处都是有关天文和地理的杂志但读大学之后，我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣我发现自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者

毕业后，我在润讯公司申请了软件工程师的职位在1990年代时，润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色，我看到了基于Windows系统的ICQ演示，这引起了我的灵感，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得经过3个月的开发后，OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决我们曾经考虑以60万元将OICQ出售，不过，幸亏我们将它留下来，因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为QQ我意识到，一种不断优化的商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远时，国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道当时QQ注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧张，市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息中国移动推出的“移动梦网”改变了我们的生存状态我想到通过与运营商“二八分账”的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，这就是移动QQ的诞生，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出了非常QQ男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好与此同时，我们改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持

206月，腾讯在香港主板上市，这使得我们在获得了稳定的资本支持下一步我们就是继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性，而不是分散精力，这是我们和其他国外工具竞争的筹码对于腾讯而言，3亿的注册用户发展业务的基础，我们甚至可以发展电子商务，在客户端推出C2C多种功能不断地满足网民们更多的需求，这大概可以算得上我的梦想吧过去几年中，关于凭借即时通讯软件QQ崛起的深圳腾讯，坊间谈论最多的，并不是它如何及为何成功，而是有多少人打过它的主意——不乏有网络业高管乐意回忆说，自己的公司曾在什么价位上试图买下腾讯，但最终失之交臂此类故事的最近一个版本是这样的：年，当时正意气风发的陈天桥找到腾讯掌门人马化腾，发出了合并两家公司的邀请陈建议：我做董事长，你做CEO，我们立刻就能够统治中国网络业但马回答说：我不必跟你合作，两年之后也会称雄于中国互联网这显然是一次别有意味的回绝富有符号意义的，传闻的两个主角，正仿佛中国网络界的两极，陈天桥“疾如风、侵略如火”，马化腾则“徐如林，不动如山”可在对答之间，后者显得远为富有底气如果乐于“接受”如此戏剧性的传闻，马化腾不会是马化腾春节前夕，素少面对媒体的他在与《环球企业家》的独家采访中听到此事，一改不温不火的形象，打断记者，声音不高但用力的说：“没有，绝对没有，我不可能讲这个话，这是瞎传的”

但这无碍于行业内已经形成新的心理期待在为数不少的业内人士心中，腾讯已经从沉默、被动到随时可能被收购的配角，变为兼具强势与野心的下一个主角了如IDG的合伙人李建光就毫不吝惜对其赞美之词：“如果把中国的高科技公司排一排，腾讯在我心目中肯定可以排到前五位”李所在的IDG曾在年为腾讯提供110万美元的第一轮融资，如果其20%股份保留至今，市值可达35亿港元腾讯最近的成绩单是：第三季度，它获利960万美元，而同期新浪和搜狐的利润分别则为910万美元和800万美元如果只是不俗的赢利能力，腾讯不会在业内被套用上一个殊为少见的形容词——“可怕”在观者眼中，腾讯的巨大能量在于，凭借QQ的强大黏性，腾讯无须创新，只要模仿其他领域的成功者，再将QQ的用户引导过去，就大功告成这种绝对的优势，是盛大乃至新浪等所有竞争对手都望尘莫及的——或者说，它让一些人想起了微软看好QQ，还是马化腾?

“城头变换大王旗”，如此形容中国网络业，一点也不夸张在这个不过十年历史的行业，它已经换过多个代表人物：最早，“那个人”的名字是张朝阳，随后是王志东，很久之后变成了丁磊，近两年又变成了陈天桥和李彦宏......每次更迭，标志着的还不止是新星升起，而是一个行业的战略转移在这个风流沉浮的群落，马化腾始终是最少被描绘的角色向腾讯内、外探问对于其人的评价，所能听到的不过是低调、专注、谨慎等寥寥数语——似乎过于平淡甚至长期关注网络业的人也会发出这样的感慨：看好腾讯，是因为它有QQ，但对马化腾这个人，不是太有把握。

首先需要说明的，是QQ为何成为了倍受推崇的焦点?

一定程度上，观念的转变源于业界对自身行业的认知此前，无论参考美国经验还是检视中国现状，即时通讯软件都不过是网络众多服务中的一个细分但当互联网实实在在地创造了价值，人们有所依凭的进行思考，得到的一个朴素智慧是：谁能锁定用户，谁就获得了无穷的赢利可能性而这正是腾讯最为擅长的QQ的注册帐户总数近5亿，活跃帐户数为1.8亿，同时在线人数近万——来自CNNIC的数据，到20初，中国只有1.1亿网民也就是说，平均每5个网民，就有一个正在使用QQ.可资比较的是，盛大的网络游戏《传奇》最为成功时，同时在线人数不过百万在分析人士看来，依靠这款中国网络业绝无仅有的“杀手级产品”，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域，并获得足够量级的稳定用户群，这也就意味着更多的收入这让人们开始有意无意地把马化腾的7年创业生涯总结成一个童话：用前3个月发明一台“永动机”(或许你应该叫它“永动企鹅”)，然后坐地生金但从童话到现实，之间摆着这样几个问题：为什么是腾讯的QQ而不是其他网络应用具备如此人气?为什么即时通讯软件这种在世界其他市场没有盈利方式的产品，在中国很赚钱?为什么在包括微软的MSN messenger在内的近40款软件觊觎QQ的位势如此长时期，它仍能占据60%以上市场份额?答案系于马化腾这个35岁、清瘦、一天要吸一包烟的潮州人，显然没有外界看到的那么苍白不温不火的姿态背后，他像富有竞争性的完美主义者一样掌控着腾讯对于那些让他不满的产品，他不会掩饰失望：早年推出的门户“做得很烂”，一度与QQ捆绑推出的邮箱系统“我自己都不愿用第二次”，无线增值业务缺乏创新则让他“很惭愧”......这种不满足让他仍颇为微观地参与管理因不事外交，他只把工作分为两部分：内部看“人的问题”，外部看“未来做什么”两相结合，结果就是他会每每参与到新业务线的孵化而每天工作的间隙，他会把IT类网站看上几轮，一旦发现什么合适的创新，就想办法移植到腾讯来除了工作，马几乎没有其他爱好，即使婚后，他仍时常加班到深夜他甚至是企业家中极少乐于表示自己不爱读书者：“管理方面的书，知道了也就够了不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情”

这种努力的结果是，腾讯已经成为网络这个以混乱著称的行业里，相对运营最规范的公司之一一家规模远小于腾讯的新兴网络公司相关人士告诉记者，腾讯的合作态度相当谨严：他们不是简单的使用对方的资源，而是会非常仔细的与对方讨论，这个产品对用户的价值是什么?双方怎样合作能取得更好的效果?

除去完美主义本色及对工作的偏执，马化腾极尽精明：在网络业内最容易被跟风的一些问题上，他总能保持反大众智慧的思考——比如当越来越多的即时通讯软件选择与竞争对手实现互联互通，腾讯却不准备太早顺应潮流马化腾并不否认前端软件的开放并非难事，但让他不作为的原因是：QQ后台的软件非常复杂，需要6000台服务器协同工作，开放带来的不是服务的丰富，反而可能破坏自身的稳定性——比如是否应该通过对个人品牌的打造来宣传公司?他说，除了性格，自己保持低调最主要的理由是“没有这个需要”：多数网络公司要靠宣传让中国移动这样的企业用户重视自己，但腾讯直接面对最终消费者，品牌必须建立在产品和服务上只有腾讯需要到大学校园里招聘时，创始人的抛头露面才是必要的——比如为什么没有从众奔赴纳斯达克上市，马化腾也有选择：“承销顾问里，六家建议在香港，四家建议在纳斯达克，三家建议两边同时上，搞得我头都大了香港上市公司的平均市盈率比美国低，但如果我是香港的龙头股呢?”

事实证明，这个选择效果不错：2004年6月16日在港上市以来，腾讯的股价稳步从4港元升至10港元其市盈率达36倍，远高于在美国的网易和新浪甚至丁磊也给他发短信说，准备炒一炒腾讯的股票学习者在腾讯内部，有这样一种说法：在管理一家大企业方面，马化腾可能比不上杨元庆，但如果给他们同样的资金去创业，马的胜算则很大虽然这种判断主要建诸于对公司创始人的信任，但同样重要的是，马化腾对市场的敏感度、对同类产品的学习能力，在中国网络界算的上相当突出简言之，他懂得该学什么，并懂得在学到的东西里进行什么改进在深圳大学读书时，马化腾的“偶像”是在UNIX、C语言方面的大师级程序员(“那时候还没有Linux”)，不过他最早展现出的才华，却是将个人爱好与市场动向的结合：1994年，还在润迅公司做软件工程师的他看到电脑板卡市场火热，结合自己炒股的兴趣，开发出“股霸卡”，一度在深圳的电子市场卖到断市同样的逻辑，发生在QQ的诞生过程中作为润迅的开发部主管，马化腾看到以前在网络上认识的丁磊组建了网易并初见成绩，这让他下定决心创业19底，27岁的马创办了腾讯，而3个月后他所推出的OICQ，正是其以往热爱使用的ICQ的一个翻版关于OICQ(也就是日后的QQ)与ICQ的关联，并非重点，重要的是两者间的差异虽然ICQ成名久矣，但它不乏弊端：比如，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换一台电脑登陆，以往添加的好友就此消失此外，它只能与在线的好友聊天，而且只能按照用户提供的信息寻找好友这时的选择足以体现马化腾的特质：如果他只是一个技术人员，或许最令其兴奋的，不过是编出一套服务器端信息保存的程序，但他所做的，是将前后两端的功能按照用户的需求有机结合因此，OICQ甫一诞生，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，它甚至提供个性化的头像——直到几年后，QQ最强有力的竞争者MSN messenger终于拥有了类似的功能这些看似细微的差异，至少在一个方面带来了截然不同的结果：当互联网通过网吧形式在中国全面铺开，把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 OICQ成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人第一时间要激活的工具这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个ICQ在中国从来没有获得过的成绩而这一利众服务的负面效应是，在缺乏可借鉴的赢利手段的情况下，腾讯缺钱随着用户的增加，腾讯所需要的服务器数量不停增长这一度迫使腾讯减少放出用户账号虽然QQ和新浪、8848们一样是直接拷贝海外的网络模式，但比起找到赢利手段的门户和电子商务，即时通讯领域的出路要局限的多：即使是ICQ，最终也不过委身于美国在线这一背景最大的影响是，腾讯融资很难，而且对自己的前景很难判断

马化腾曾试图作价60万卖掉OICQ，但找不到买家即使最终获得了IDG和香港盈科总共220万美元的投资，代价也颇高昂：足足让出了40%的股份

220万并不够花，甚至带来了麻烦参与投资的一方香港盈科对腾讯的态度模棱两可，看到投资除了被用来买服务器外几乎见不到回报，甚至腾讯又回过头来借钱，它不知该如何举措这种既不愿进一步投入，又不愿退出的状态僵持了几个月，幸好IDG推荐了曾与其在myweb.com项目上有过合作的南非的 MIH集团，让盈科得以在206月以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售——在网络泡沫破碎后的当时，颇为理想关于这次纠缠的融资，马化腾有一个非常执行层面的反思：“关键是要尽量搞清楚，每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍”MIH进入时，腾讯几乎已经到了盈亏平衡点，这算得上一个不小的奇迹或者说，在当时，QQ已经体现将巨大用户群转换为收入的潜能但不可否认，将这种潜能释放出来的，依然是马化腾的学习能力如在网络业普遍讲求免费的阶段，他模仿联众建立会员制，将免费和付费用户的服务区分开来“当时我们想，只要有1%的用户付费，就会非常可观”马化腾说，实验下来，乐意付费者足有几个百分点而当并不玩韩国网游的马看到游戏里的个性化形象这个概念，随即心领神会地将个性虚拟形象移植到QQ上，也就是后来的QQ秀20，第三代QQ商城甫推出，就有180万一天的销量当然，最重要的一个决策是，拿到投资之后半年内，马化腾已经开始尝试无线增值应用的可能性

到年底，腾讯已经实现了千万元人民币的规模，而在20这个互联网的寒冬期，腾讯的利润达到了1.44亿元就是从那时起，表示有意收购腾讯者不绝于缕

QQ的溢出效应或潜在危机

基础立稳后，就像多数公司一样，腾讯开始扩张与其他公司略有不同的是，QQ的社区优势让腾讯的扩张显得颇为顺利

“竞争的时候，我们可能比对手在推广方面节省成本，”马化腾并不否认QQ的溢出效应，虽然他也表示：每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好，任何促进作用都没用如腾讯在面对MSN竞争时，曾用腾讯通RTX切入企业级即时通信市场，但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将QQ的优点全部吸收，市场反响勘称平淡如果我们将QQ的成功与其他服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边，或许还有一个更为恰当的问题：QQ最大的危机埋藏在哪里?

正如近两年明显表现出来的，QQ的用户群，其实正态分布在一个区间内：他们通常年纪不大，以娱乐为使用QQ的首要目的这些用户，也许随着年龄和身边人群的变化，会转移到其他即时通讯软件上，比如MSN messenger和Google Talk.这个意义上，腾讯的问题类似于一家儿童用品公司：小孩子总要长大，重要的是新生代是否依然选择你?因此，如果说腾讯一直以来，而且显然也是未来持续的工作，那就应该是通过提供新的服务，保持新鲜感，获得新的用户源，以及为那些可能转换的用户找到不换的理由从这个角度，就很容易理解为什么腾讯会在年3月收购著名的邮件客户端软件Foxmail.比起QQ，Foxmail的用户数量不过500 万，而且在网络业，收购用户的成功概率实则非常低马化腾真正看重的，仍是Foxmail团队在邮件技术方面的积累：每年新增的网民数都是两千万左右，如果其中一部分人同时使用QQ和腾讯的电子邮件，那就是给他们上了双保险

到目前为止，这一收购仍在整合之中对于Foxmail的原有团队，从客户端邮件处理技术变为服务器端的电子邮箱技术，需要一个转化过程但可以确定的是，腾讯一定会推出搭载于QQ的大型邮箱虽然马化腾也不得不承认，此前腾讯推出的捆绑在QQ上的邮箱是一次败笔，但“使用过它的帐户超过1亿”—— 如果下一款信箱足够优秀呢?(提示：有太多网站太久没有从使用体验角度升级自己的邮箱系统了)

硬币的另一面是：腾讯的人自觉不自觉的产生大树底下好乘凉的惰性作为人性，它的确很难连根排除所幸，马化腾说自己会保持这方面的清醒：“如果领导人意识不到的话，我们就麻烦了”2005年第三季度，腾讯在无线增值上的收入为1.212亿元人民币，即使考虑到因为腾讯与中国移动在“161移动聊天”方面的合作方式改变，导致其每月收入下降不少，这仍意味着，它在无线方面的高增长期已经过去虽然现在无线增值业务只占该公司总收入的30%左右，腾讯并非不能安于现状但其症结并不令马化腾舒服：QQ的成功，让QQ之外的SP业务线压力不足为此，年1月，腾讯收购了做广告媒体投放起家的JOYMAX.他认为这只团队的最大价值是他们真正理解如何最精准有效的推广产品：“你在电视上经常看到无线业务的短信，其实这后面很有学问比如100万的预算，投在哪家电视台，哪个档期是最有效的他们可以做到比电视台更清楚收视率”布局在圈定用户的基础上，马化腾的盘算是：“我们做的这些服务反过来让腾讯的社区有别于其他的竞争对手，现在人们用的QQ，已经不是一款软件，而是各种各样的服务别人就很难全方位打你”

这是一个听起来接近真理的表述，但摆在马化腾面前的，仿佛历史的一种重现：20以前，对于新浪、搜狐们来说，即时通讯软件是副产品，不会用尽全力去投入，所以在这个领域它们打不过腾讯当它们真正意识到重要性，重新积累此领域的经验，QQ的先发优势已经形成而现在，腾讯染指其他领域，它如何保证自己不出机制，或者说意识上的问题，错失重要市场?

马化腾的对策，是一种明知自己是后进者而为之的韬略判断一个项目时，腾讯先看长期来说对用户有没有价值，再看自己是否擅长，最后看团队通常而言，能独当一面的人总是缺乏的，这个时候必须有足够的时间培养队伍——比如网络游戏和门户，腾讯用了两年时间准备，这被马化腾称为“入门”

以战养战，且对长线业务充满耐心，就解决了甚至连腾讯内部都有过疑问：产品线拉的过长怎么办?

“大家不是平等的优先级，是错开的”马化腾说，吃着碗里的，看着锅里的，再想着田里的，这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务

12月，腾讯推出自己的门户网站，发布时，看好它的人不多，或者说，当时依然看好门户概念的人不多但马化腾清楚自己想要什么：一个最切实的理由是，他看到有越来越多的增值服务(比如网络相册)无法在客户端充分施展，而且，网络广告的收入将长期稳健发展，这不仅关系到收入，也是较高市盈率的保障

腾讯创立之初就曾做过门户网站，但在资金无多的情况下，迅速放弃了但他一直没忘记这个想法，而且在赢利之后经常会去算，一个两三百人的编辑队伍需要多少成本，腾讯是否承受的起但真正的问题仍是无形的know-how：怎么确保在发生重大事情的时候，立刻在腾讯上做出反应?用户关心是哪些内容?如何第一时间传递给最需要该信息的人?怎么通过新闻服务来改善用户对腾讯的印象?大约用了两年时间成为“专业选手”，现在所能看到的成绩是：QQ门户在所有中文网站的流量中名列第五，仅次于百度和三大门户

20同时进行的，是对网络游戏的摸索马承认，在这个领域腾讯的动作比较晚，当时盛大、九城已经成绩不俗，整个市场上有百余家公司希望通过网络游戏淘到一桶金未能免俗，腾讯在考察了一圈之后，首先选择了从韩国代理游戏，未见成绩，但积累到了心得：一则，马化腾明确了，这件事必须自己能够控制住进度，也就是说，研发必须自己做二则，现在没有开发大型网游的基础，所以退而求其次，从棋牌游戏入手这次启动项目，他只用了4个人——这正是现在腾讯内部很常见的孵化器短期目标是，通过两三个月就推出产品，把传统的棋牌游戏加上比较强的用户感，再和QQ结合起来，测试效果仅用了一年时间，QQ游戏就风头直逼棋牌游戏领域的传统霸主联众，当前同时在线帐户数达188万而长期目标则更富有雄心：在没有游戏内容的情下，先把大型网游的框架做起来，比如大型游戏在后端服务器的支撑随着《QQ幻想》的推出，基本上也宣布了在此方面积累期的结束在进入网络游戏和门户之后，2004年，QQ陆续集成了音乐、网络广播和视频服务，一旦视频传播成为互联网新的主流，QQ很可能成为一部分人首选的收看终端;而2005年下半年，腾讯先是进入C2C电子商务领域，随后联合Google进入搜索市场——鉴于它几乎进入了所有已经成熟的网络业务，你完全有理由将马化腾的QQ理解为一个网络版的通用电气：随时将赌注放在哪些有望增长最快的领域

马化腾承认，如果说当前腾讯最大的瓶颈，是“好的人才总是缺”这迫使他用折中的方式谋划，积累到一定程度就冲一下，先做一个阶段性的成果看一看某种程度上，马化腾的工作就是找到那些能够让“企鹅”度过一个又一个冬天的食物。

篇17：创业成功故事

青砖灰瓦墙，石磨石碾子，玉米吊灯，二十四节气木板墙……位于河北省会石家庄方兴路的一家正在装修中的餐厅，一股质朴的乡土气息扑面而来。

“这里原来是棉纺厂生产车间，我们将其改造成了农耕文化主题餐厅‘惊蛰’，预计月底就能试营业。”正指挥工人干活的六车间餐饮公司总经理李旭东说。

李旭东是元氏县音体美中学届毕业生。两年前，他和5位初中同学尹紫峰、李宁、路亚恩、张艳招、温谱，成立了六车间餐饮公司，目前已经在省会开办了工业文化、铁艺术两家文化主题餐厅。他们自称“6兄弟创业团队”。

农耕文化主题餐厅“惊蛰”的外墙非常古朴，餐厅内还摆放着农具，透着一种历史厚重感。“尽管这面墙仅有7米高、20米长，但造价却在十万元以上，所用的6万多块砖和2万多块瓦都是从古村落淘回来的，最‘年轻’的砖也比我的岁数大。另外，餐厅内的农具也都是我们费力淘回来的。”聊起为期两个月的“淘金”之旅，李旭东很有成就感。

为让餐厅更有农耕的味道，李旭东的合伙人、酷爱木雕的李宁，将从古村落淘来的旧门板，切割成木板然后进行雕刻，用作餐厅包间的门匾。他还手把手教员工雕刻餐厅包间门匾、制作木桌椅和装饰墙等。为让餐厅的饭菜更有农家味儿，他们还在元氏县赵同乡建了200亩的蔬菜种植基地，专门种植有机蔬菜供应餐厅，而且餐厅做菜不使用味精等添加剂。

此前，“6兄弟创业团队”已经成功开办了“六车间”工业文化主题餐厅和“秀铁”铁艺术主题餐厅。这两家餐厅都是由原石家庄市钢板弹簧厂旧址改造而成，前者主要经营火锅和烧烤，后者主要经营湘菜。把废旧零件焊接成梦骑士铁艺，老锅炉改装成水景，螺母组成维纳斯像……他们将“废物”改造成一件件极具创意的作品，摆放在餐厅内，为顾客用餐增加了怀旧情怀。据介绍，目前这两家餐厅每天的上座率都在80%以上，年营业额超千万元，年收入数百万元。

“创办这两家文化主题餐厅，我们都是先行者。我们走的就是一条不断创新之路，通过细分市场，开辟出更多的蓝海，目前正在做的农耕文化主题餐厅就是证明。”李旭东说。

创意+韧劲儿，是创业成功“秘笈”

“我们6兄弟都是80后，中学时期有着共同的创业梦，多年来一直寻找创业项目和创业时机，但却迟迟没能迈出第一步。”李宁说，碍于资金和经验等方面的限制，他们在而立之年才走上创业之路。“眼下正是草根创业的大好时机，趁年轻一定得去搏一把。”李宁说。

，确定了文化主题餐厅这一创业方向后，他们毅然辞去各自高收入或稳定的工作，张艳招更是放弃已工作之久的公职。他们聚集到石家庄，拿出家中积蓄，凑齐200万元的资本，作为合伙人共同创业。他们认为，石家庄作为曾经的老工业城市，工业就是根脉。随着城市发展，新建筑拔地而起，棉纺厂、焦化厂、钢厂等承载时代记忆的老工厂陆续消失、搬迁。工业文化主题餐厅能为石家庄的工业留下一份记忆，肯定能火。

创意虽好，但创业之路却并不平坦。经过一番周折和大改造后，旧厂房生产车间改造的“六车间”工业文化主题餐厅取得了卫生经营许可、消防许可等合格证。然而，聘请不到优秀厨师，没有独特的火锅配方，“六车间”也不会生意红火。多方打听后，李宁和张艳招连夜乘车赶到重庆，拜当地一位火锅大师为师，最终学到了火锅配方“秘笈”。

“餐饮经营看似简单，里面却有大学问。”张艳招颇有感慨地说，“六车间”刚试营业3天，就因上菜不及时、服务不到位等原因关门整顿。重新开业后，无论多晚，他们都坚持每天晚上开碰头会，总结经验、反思不足、完善细节。不到4个月，他们形成了自己的经营理念和较为完善的经营制度。

张艳透露，“秀铁”创办前后的那段时间最为艰难。“‘六车间’营业半年时，有人计划在钢板弹簧厂内的另一生产车间，开办工业文化主题餐厅，我们马上嗅到了危机。”张艳招说，为此他们咬牙高价先租下这个生产车间，创办“秀铁”。尽管“六车间”经营形势良好，但仅凭自己力量，他们仍无法在短期内再次筹资200万元。他们又是连着几天几夜没合眼，想法解决这一资金难题，最后找出解决之道——找朋友和顾客入股，既解决了钱的问题，客观上又增加了客源。

“创意加韧劲儿是创业成功的保证，那些凭着一股韧劲儿，能不断解决创业路上难题和矛盾的追梦者才更有可能成功。”张艳招说。

篇18：创业成功故事

，26岁的胶州小伙儿徐州放弃了国企的好工作，回到老家成立了自己的电子商务公司，此后一步一个脚印，经历了6年的发展，徐州如今已经成为胶州市民间“电商盟主”，本地数百个淘宝店主都和徐州有业务上的合作。徐州还利用自己的平台把胶州几十种特产放在网上销售，为不少农户解决了销售难题。

看准市场专为小型网店服务

出生于1985年的徐州是胶州市苑戈庄村走出来的大学生，大学毕业之后，徐州在青岛一家大型国企上班，收入不错，但是徐州并不满足。“我不是那种能闲住的人，还是想着自己干点什么。”徐州说，于是他果断辞职回到了家乡。

20，徐州在胶州老家创办了“鸿海云蛛”电子商务有限公司，起初就是一家为胶州本地淘宝店主设计网店的公司，业务非常单纯。“那时候，随着电子商务的兴起，涌现了一大批这类公司。”徐州说，随着网购不断流行，开网店成为一种时尚，而网购平台都无暇去给一些小客户服务，所以时势造就了他们这些为小型网店服务的第三方公司。

业务逐步扩大 6年服务2400多家网店

成立之初，徐州只是推出了给店主拍照、设计网店等简单的业务，经历了6年的发展，“鸿海云蛛”目前已经能开展为一些大型的上市公司托管网店、为店主制定价格等更加复杂的业务。据徐州估算，成立6年来他已经服务过2400多家淘宝店主，这些客户九成以上是胶州本地的。

“再到后来，我们开始寻找货源，为店主们供货。”徐州说，他的老家胶州市苑戈庄村盛产土豆，但是前几年年景不好的时候，土豆的销售很成问题，他便回到村里和几个种植土豆的大户商议，将他们的土豆放在网上销售。没想到取得了意想不到的收获，很多优质土豆供不应求，土豆农销售了土豆，淘宝店主赚取了利润，而徐州也赚到了抽成。

自那之后，胶州大白菜、洋河的苹果、胶州南部的樱桃、营海社区的海鲜、胶北的西红柿，这些农副产品都被徐州摆上了网购的货架，每一样都销售火爆。

“咱老家的东西，知根知底，我都会去实地考察，质量能够保障。”徐州说，现在他销售着胶州市及周边地区的数十种农副产品，网店一年四季不断档。

欲成立电商联盟让参与者都享红利

“我是一个商人，做事情如果不从利润考虑，没人会支持我。”徐州公司所在的胶州市花园村被评为“中国淘宝村”，同一年，徐州的“鸿海云蛛”共发出2亿多元淘宝订单，这让花园村和徐州声名大噪。

现在胶州市大部分淘宝店主都接受着徐州的服务，所以徐州便产生了将大家联合起来的想法，并且这一想法已经开始实施。

“我把销售胶州特产的淘宝店进行关联，实现客户和产品的共享。”徐州说，目前已经有40多家本地淘宝企业加入了“联盟”，计划到底“胶州电商联盟”能够吸引上百家淘宝店主和供货商加入。“海宁皮革就有自己的电商联盟，这样不但可以互利共赢，还能避免价格战等恶性竞争。”徐州说，他希望有朝一日能够通过自己的平台，将胶州的特产推向全世界。

篇19：创业成功故事

19岁赔光一个亿，43年后成「首富」

我并没有什么成功秘诀，要说有那就一句话，如果上帝给了你一个酸柠檬，那你千万别泄气，得想办法把它变成一杯可口的柠檬汁!」

对 80 、90 后而言，「旺旺」是个再熟悉不过的品牌，许多人都吃过它生产的食品或饮料。今年年初，《彭博社》发布新一期富豪排行榜，平素低调的旺旺创始人蔡衍明以 54 亿美元资产，超过郭台铭，成为台湾地区首富。

号称「米果大王」的蔡衍明充满江湖气息，热情、直爽又大方，对朋友力挺到底。霸气十足的他起初只是一个不学无术、爱当老大的风流公子。

《亚洲周刊》总编辑邱立本曾评价：蔡衍明天生不信邪，具有虽千万人吾往矣的精神。在他生命中，多次被别人看扁，也在最后证明别人看错了他。

1957 年，蔡衍明出生于台北的一个富裕家庭，深受父母宠爱。调皮捣蛋的他从小就不爱念书，连「横逆」的意思都看不懂，却经常带头逃课，甚至与高年级的学长大打出手。平日里，「干」声连连的他爱爆粗口，曾坦言：想要爱台湾，第一是要脏话流利，第二是爱呷卤肉饭。

虽然有着公子爷的恶习，但蔡衍明却是个十分孝顺，有情有义的人。小时家中有佣人，但父亲的夜壶都是他亲自倒;朋友落难时，他总是第一个挺身而出。蔡衍明大部分的知识来自街头和电影院，在父亲开设的中央戏院里，闹腾的他能静坐那连看十部电影。

19 岁那年，叛逆的蔡衍明主动退学，请战接管父亲在宜兰的食品事业。刚到厂里的他稀里糊涂，连账也看不懂，也不敢向他人请教。但没过多久，这个小毛头却捣腾起企业转型的事宜。

彼时，宜兰食品厂并没有自己的品牌，而是做外销，看别人脸色过日子。于是蔡衍明决定转做内销，并开始自主生产「浪味鱿鱼丝」。

然而事情却出乎他的预料，「做内销就要赊账，那时候我们东西做出来，卖出去却收不回来钱，变成呆账。」

一年下来，蔡衍明赔掉一亿多台币，落下了「败家子」的称号，从小过惯了富日子的蔡衍明差点儿没挺过那段日子。只要别人多看他两眼，眼神方向不对，自尊心极强的蔡衍明就觉得人家在嘲笑他，更因此而患上了抑郁症，一度想跳楼自杀。

「那个时候很惨，我睡不着，总是想为什么，然后算我名字的笔画，觉得蔡衍明这三个字笔画不吉利，就给自己取了个新名——明刚。」

此后，曾经招摇过市的蔡衍明收敛心性，像变了一个人。他总说：人不用太大牌，也不用太臭屁。万一哪天又失败了，怎么办?

与此同时，试求东山再起的蔡衍明观察到台湾稻米资源过剩，便盘算着从事日本米果生意。 22 岁的蔡衍明跑到日本找「米果之父」桢计作，当年桢计作已经 64 岁，起初对他十分不耐烦：我年纪和你差这么多，合作如果不成功，我会被人家耻笑，社长职位也要辞掉。

两年之后，一直坚持的蔡衍明以诚心和毅力打动了祯计作，终于取得了难得的技术合作机会。

回到台湾后，蔡衍明迫不及待地想给自己一次重来的机会。

在一个漆黑的夜晚，蔡衍明梦见有狗冲自己汪汪大叫，冥冥中像是在召唤自己。天还未亮，他便一骨碌爬起来，跑去当地供奉灵犬的十八王公庙祭拜。

看到庙堂门口的一只巨犬铜像时，「汪汪」二字如同迫击炮般轰炸着蔡衍明脑海，他当即敲定，产品就叫旺旺仙贝。旺旺代表旺丁旺财，仙贝就是神仙的宝贝。

这次，蔡衍明要干就干到底，他还自行设计出了吉祥物「旺仔」。虽然放眼望去，全是符号，却十分讲究。

1983 年，蔡衍明正式将商标定名为「旺旺」，推出系列米果产品。有了技术优势，再加上大手笔的营销和扎实的渠道，印着旺仔的米果热卖全台湾，占据了 90% 以上的市场份额。

为了感恩，蔡衍明把桢计作视为「旺旺之父」，在公司陈列他的半身雕像，和自己的父母摆在一起。

在台湾称霸后，觉得不够刺激的蔡衍明开始眺望外面的世界，最终决定来大陆投资。「那时就觉得中国这条龙，总是要起来的。还有一个原因是，我不会英文，不去大陆还能去哪里?」

1992 年，聪明的蔡衍明巧妙地绕开招商引资热潮如火如荼的沿海地区，而是取道湖南建厂。他坦言：投资就是凭感觉，当时湖南省领导对我很好。

与旺旺同期来大陆「捞金」的，还有康师傅、统一、高鑫零售等台资巨头。除了企业运营模式更加成熟，这些公司也尝到了大陆市场超低人力成本的甜头。当时在台湾请一个工人，在大陆可以请 12 到 15 个工人。相当长的一段时间里，这些在大陆投资建厂的台湾企业享受着大陆消费市场井喷的红利。

蔡衍明在大陆市场拓展的策略是「铺渠道、打广告、扩品类」这三板斧。

投产后，旺旺的第一炮并没有打响，眼看食品就要过期之时，蔡衍明决定将产品送给全国各地的学生试吃，结果孩子们爱不释手。

此后，许多经销商纷纷上门订货，面对他们一贯卖完之后付款的作风，蔡衍明始终坚持自己的原则：款到发货。让经销商做到这一点很不容易，他的做法是：我到一个地方，先打广告，谁先给我钱，我就先给谁卖。那个时候很少人打广告，广告一打，钱就来，接着就是排队拿货了。

「人旺财旺运道旺，你旺我旺大家旺!」、「我要 O 泡，我要 O 泡， O 泡果奶要要要。」、「三年六班李子明同学，你妈妈拿了两罐旺仔牛奶要给你。」……旺旺的广告可谓相当魔性，公仔的形象也深入人心，许多 80 、90 后都是看着它们长大的。

在快消食品行业中，跟竞争对手相比，旺旺对单品执行力的把握和渠道掌控力非常强，提早就介入到三四线甚至村级渠道中去。并且其产品识别度非常高，在内地休闲食品行业占据领导地位。

看到旺旺很赚钱，进入者越来越多。 1994 年后，两百多家食品厂加入「米果大战」，其中就有同样来自台湾的康师傅。激烈的竞争使米果价格由最初的 1 公斤 50 元降至 30 元。

面对危机，蔡衍明推出四个副品牌的低价米果，并一口气将自家产品骤降到 1 公斤 5 元，狠辣令人咂舌。他说：除根之后，才好做。

此后，绝不给对手任何喘息机会的蔡衍明为了降低成本，拼命扩大生产规模。「一下子要盖很多工厂，我们又没有那么多钱。我就给各县政府写信说要投资，条件是政府出资盖好厂房出租给我。」

正值招商引资热潮，蔡衍明发了 1000 多封信，收到不少回应。此后，他又掀起几番价格战，将竞争对手杀得所剩无几，米果老大的地位再无人撼动，旺旺一度占据了大陆 85% 的米果市场。

旺旺开始了「跨界」玩法

从到年，旺旺的总市值由最低时的不足 300 亿港元，上涨到最高超过 1700 亿港元，成为港股总市值最高的消费品公司之一。

然而自年开始，旺旺的下滑趋势一直未能止住，五年间市值蒸发近千亿港币。当年的 90 后们跟李子明一样长大了， 00 后却没能继续旺仔情结。回忆杀让人动容，却无法持续为其买单。

旺旺的困局主要源于近几年来中国消费品市场发生了根本性变化，人们追求更健康、更环保的产品使得一些非健康类的食品被天然食品替代。另外，大陆市场租金和人力成本攀升也是一个不容忽视的原因。

新生代消费市场的崛起让很多快消品企业不能独善其身。一些台资企业已经出现吃老本和温水煮青蛙的现象，品牌力、产品力、渠道都在逐渐削减，因此我们可以看到旺旺、康师傅在持续下滑。

遭遇中年危机的旺旺无法再自欺欺人，它终于开始直面「问题」。

年起，出于适应消费升级和弥补业绩亏损的考虑，旺旺在品牌升级和推广上开始了「跨界」玩法。旺旺二锅头、旺旺洗面奶、金链子三件套……只有想不到，没有旺旺做不到的。一年内，旺旺推出了近50 款新品，但都没有像旺仔牛奶这样的爆款。

年春节， 61 岁的蔡衍明携一众高管跳起了「旺旺 style 」。一代食品巨头，能甘愿放下姿态努力吸引年轻人的注意，足见旺旺的诚意和决心。

「一个人失败过也成功过，但不知道什么时候还会再失败，这便是人生。」在自传中，蔡衍明用八个大字总结了自己的信念：有缘相聚，团结旺旺。他不能忍受有异心的叛将，期待一旦主帅有难，所有员工必须马上跳出来「捍卫主子」。

二十多岁时，蔡衍明头一次做自主品牌，带领部下到十八王公庙参拜求签，然而竟求到了下下签，当场所有主管脸都绿了，没料到他此时竟然拿出钢笔在签文上加注「人定胜天」四字。

自从那一次求到下下签之后，蔡衍明不再算命。他说，「我信命运，但是不算命，因为如果提前知道结果，这样努力就没有作为人的成就感跟乐趣了。」

从打工妹到身价百亿她用成为“快递女王”

自从上世纪90年代开始，桐庐县就与中国民营快递画上了等号，今天占据中国民营快递半壁江山的“三通一达”(申通、中通、圆通和韵达)，都发迹于桐庐。所以，中国只有两家快递，一个是顺丰，一个是桐庐人快递。

据统计，全国桐庐籍创办和管理的快递企业多达2500余家，桐庐县的从业人员超过20万，年营业额超过3500亿，占整个中国快递行业5500亿的60%。

而这位名叫陈小英的女人，却串起了“桐庐系”快递的整个链条。目前，她的身份是申通快递的董事长，同时也是天天快递的董事长夫人。

陈小英自幼丧父，只剩下她和妈妈、还有哥哥陈德军相依为命。为了能吃上一顿饱饭，曾一直是班里前5名的哥哥初中毕业就辍学去学了木匠，每月工资30块。陈小英也只念完了初中，就去了杭州，在哥哥给介绍的一家印染厂做工人。在那里结识了很多同乡，其中就有她的丈夫聂腾飞。1993年5月，该印染厂接到了20个来自美国的货柜订单。老板就下了死命令，需要次日就把报关单送到上海码头。这个任务落到了聂腾飞的头上。不过，当时的邮政要3天才能邮到上海。

“3天，黄花菜都凉了，”聂鹏飞垂头丧气地回到家。

“怎么办?弄不好工作都丢了。”

“这还能难倒，连夜坐火车去一趟!”陈小英一句话惊醒梦中人。于是，聂腾飞当天晚上9点从杭州出发，第二天凌晨3点就到了上海。一来二去，聂腾飞就成了印染厂的专职跑腿员。

夫妻俩一算账，杭州到上海的火车票价是15元，如果每单收费100元，一单就能赚到70元左右。要知道，当时陈小英在工厂打工，每月工资才200元，比在工厂强多了!顺着这条线，陈小英夫妻俩和同在印染厂打工的詹际胜一起果断地辞职，做起了快递搬运工“帮贸易公司把报关单次日送达目的地。”后来，陈小英的哥哥陈德军、还有聂腾飞的弟弟聂腾云(韵达快递创始人)，5人一起成立了盛彤实业有限公司，也就是申通快递的前身。4个男人外出送货，陈小英1人在家，主要负责外呼电话。那时候，陈小英抱着一本电话黄页，从早打到晚，中间连午饭都吃不上，每天要打上千通电话，工作十六七个小时。

刚开始很多客户都以为她是骗子，光是破口大骂的就有两三百通，陈小英每通电话都重复着同样的内容，“您好，这里是盛彤，请问您有报关单需要送到上海吗?”就这么勤干苦干，到了年底一算账，公司赚了2万多，相当于陈小英打工的工资。5个人决定大干一番。因为上海的业务最多，就选取上海的一个别称“申”字，再加上有“四通八达”寓意的“通”字，把快递的名字改为“申通”。

随着业务越做越大，人手不够用，陈小英就和聂腾飞回老家招兵买马。刚开始仅限亲戚、邻居，但是业务发展实在太快了，而当时在桐庐县，像聂腾飞和陈德军这样的年轻人比比皆是，大家赚不到钱，天天打牌喝酒，听说有钱赚，一个广告就招来了100多人。

这一批人中的很多人后来都成了“桐庐快递系”的元老级人物。

1995年，申通的业务已经覆盖整个浙江省，隔年，又扩展到了江苏的南京和苏州等地，到了，申通正式走向高速发展的轨道，业务遍及北京、广州、武汉、成都和青岛等一、二线城市。到，在长三角地区的申通网点就已经达到50多个，公司员工已将近人，成为了长三角的快递业老大。不幸的是，19秋，聂腾飞从杭州赶往宁波处理业务，在经过绍兴的途中，遭遇离奇车祸去世。丈夫的突然离世，给了陈小英当头一棒，申通快递一下子失去了主心骨。此后的两三年，曾经的合伙人相继出走，开始创办新的快递公司。一时间，申通人心惶惶，业务急转直下。

1994年，詹际胜离开“申通”，创办了“天天”。

，聂腾云离开“申通”，成立“韵达”。

，陈德军的初中同学、“申通”的财务张小娟和丈夫喻渭蛟创办“圆通”。

，申通快递分公司经理桑学兵和陈德军的朋友赖梅松成立“中通”。

紧要关头，陈小英擦干眼泪，站了出来，正式接管了“申通”的全部业务。

她很快推出“网点承包制”，快递员只需交上几百元的押金就可以获得授权，拥有一个属于自己的网点，可以承包一条街道甚至一个区。

这一模式，极大地调动了一线快递员的积极性，申通从此搭上了快车道，年到5年间，申通业务每年递增50%以上。

但是另一方面，这种模式也存在致命的缺陷，那就是出现了总部完全不知情而下面的网点随意转买转卖的情况，甚至几个网点合并，归一家管理。

当时出了一个轰动全国的恶性案子，两家快递公司的业务员为了争抢业务大打出手，其中一个业务员被另一个业务员拿刀捅死。

对此，陈小英非常痛心，她去普陀寺闭关了一个星期，悟出了一套全新的策略，“总分两级加盟”。

也就是说，原来的承包网点成为“一级加盟商”，投递员可以承包城市中的一小片区域，成为“二级加盟商”。二级加盟商只需要给一级加盟商交付押金，收入全归自己所有，有了一、二级的相互牵制，网点之间也就更加趋于稳定。

这个时候，快递业发展的风口来了。

就在，《新邮政法》颁布，为快递公司正名，“黑快递”一下子变成了“白快递”。之前申通员工只能晚上送货，白天休息，有一位曾在申通工作过的投递员就说过，“这样黑白颠倒，最后房东都忍不住问我们是不是小偷。”也是在20前后，阿里首创了“双十一”购物节。为提高客户满意度，淘宝推出了“物流跟踪”模式，也就是买家可以根据单号随时查看自己的货物运送状态，时间能够精确到几点几分几秒、到达哪个营业部和在哪个业务员手上。当时很多快递公司只是因为阿里是心血来潮才搞出这么一个无厘头的创意，但是陈小英认为这是一个巨大的商机，“申通必须不惜一切代价挤进淘宝配送的大军”。靠什么呢?陈小英决定打价格战，申通在市面上放出了每单2.7元的极低价格。稍微核算一下就会明白，一份最普通的快递，至少需要4元才能勉强保本。在这4元中，有1.5元是快递的面单，0.5元是快递的外包装塑料袋，还有1元的有偿派送，和剩下用于偿付汽油和人力的费用的1元。4元的快递费才能有几毛的微利，一旦汽油和人力价格有所上涨，那就只能亏本了，更别说陈小英推出的2.7元的超低价格了。

所以，当时她打出这个价格以后，其他公司认为这是“自杀”，都在看笑话，结果在当年的“双十一”中，申通一下子抢下40%的市场份额，后来居上，成功挤入全国快递业的前三甲。其实，陈小英心里有数，她当时已经预感到“双十一”将给整个电商带来根本性的变革，只要市场份额上来了，不可能赔钱。果然在“双十一”的热潮还没过去，就迎来了“双十二”，薄利多销让申通大赚了一笔，申通的名号一炮打响。7年以后，现在每6个包裹中，就有1个是由申通负责寄送的。有意思的是，陈小英还在以1.6亿元收购了“天天快递”，参股60%，而当时“天天快递”的董事长奚春阳。一年以后，两个人亲上加亲，走到了一起。在9月“天天快递”的誓师大会上，陈小英以董事长夫人的身份出席了大会。

12月2日，申通借壳上市，股价连续收获了13个涨停，从13.7飙涨到47.33,13天涨了245%，并由此开启了快递公司的上市潮。

自20申通借壳上市成功至今，除中通快递在纽交所上市外，圆通、顺丰、韵达都相继借壳上市。

201月15日，圆通快递借壳大杨创世上市，估值948亿元。

年5月23日，顺丰快递借壳鼎泰新材上市，估值2495亿。

2016年7月1日，韵达快递借壳新海股份上市，估值618亿。

2016年10月26日，中通快递宣布，通过IPO融资14亿美元，成为今年迄今最大规模的美国IPO，这次IPO将使中通市值超过120亿美元，即810亿元人民币。

如今43岁的陈小英，身价逾百亿。

3月11日，马云也成为陈小英的粉丝，一举带着46.6亿入股申通。

也许陈小英不是最身先士卒的一个，也不是身价最高的一个，但是细数每一个“桐庐系”快递，都与陈小英有着千丝万缕的联系。

从印染厂的打工女孩到今天身家百亿的“快递女王”，她无疑是最大的人生赢家。

她50岁创业如今红牛、旺旺都是她的客户

马云、刘强东都是在30岁左右的时候才开始创业，而任正非也是到了40岁左右的时候才开启创业之路，很多知名创业者都没有因为年龄问题放弃创业。

当然，还有这么一位女性创业者，在知天命之年，也毅然踏上了创业之路。

仅仅用了十年的时间，在国内包装行业已经成为龙头企业，就连红牛、加多宝、旺旺都是她的客户。

产品品牌圈外人鲜有人知，但服务的客户你一定听说过.

这位创业者名为关玉香，50岁开启创业之路，十年时间她和她的奥瑞金品牌已经在国内包装行业赫赫有名。

由于是包装行业，因此圈外人很少有人听说过这家企业，然而这家企业的客户，想必很多人都听说过，甚至在日常生活中经常购买过。红牛、王老吉、露露、旺旺等品牌都是她的客户，可谓是这些品牌背后的女人。如今包装也成为每个品牌产品能够从众多同类产品中脱颖而出的手段，奥瑞金这家企业让每个知名品牌都穿上了自己独特的“外衣”，供用户辨识。据悉，以上这些产品的罐子都是奥瑞金生产的，而视频行业中的啤酒、可乐、饮料，甚至是罐头、奶粉等，它们的包装罐子基本上都来自奥瑞金。尽管你不知她的企业名称，但她服务过的客户已经和你的生活息息相关。这位年过半百的大妈，如何让自己的品牌能够成为包装行业中的龙头企业，又如何成功获得这些知名品牌青睐的呢?

创业两次，失败一次

第二次发现创业机遇!

俗话说，成功往往是给那些有准备的人，关玉香也不例外。1990年，关玉香从北京市仪表厂退休后，并没有像很多老年人一样，退休后在家里喝茶、遛鸟跳广场舞。忙碌了大半辈子，退休了自然也不会闲着，于是她毅然决然踏上创业之路。其实她创业过两次，第一次创业是创立了一家仪表公司，不过最后并没能继续走下去。不过这并没有熄灭她的创业斗志，紧接着，她发现了一个商机。当时国内经济正逐渐升温，旅游行业也被带动起来，就连当今著名的旅游平台——携程网，也赶上了旅游热潮。不过关玉香并没有进入旅游市场，而是发现了另一个商机——旅游业带动了国内饮料市场的发展。不过当时还没有流星起来罐装饮料，很多饮料和冷饮是直接用一次性杯子卖的，再好一点就是用玻璃瓶卖，并不容易携带。关玉香心想：是不是可以做出一款方便携带的饮料包装呢?如果做出来，那么对于饮料市场来说，市场必然是非常巨大的。说做就做，关玉香当时带着儿子来到海南开了一家工厂，用自己的退休金买了几台加工机器，还请了十几个员工。一条简陋的生产线，也是奥瑞金的雏形。

二次创业遭遇挫折，

逆势而上，寻求合作

对于创业者来说，发现商机是迈出创业之路最重要的一步，然而后面还会遭遇到更多挫折。当时红牛正式进军中国市场后，继续易拉罐供应商，这给了很多生产商商机。关玉香当然也不例外，必然不会让这个机会白白溜走。然而红牛的要求苛刻，很多易拉罐生产商达不到要求，甚至很多竞争对手自动退出。关玉香恰恰把握住这个机会，只要与大品牌合作，与国际品牌接轨，才能打开日后的销量。

为了能够将自己的易拉罐符合红牛标准，关玉香开始筹钱，购买设备，请了一些专业的技术人员。据悉，为了能够设计出让红牛满意的包装，修改、设计了无次数方案，最终红牛被她的毅力缩折服，终于将订单交给了她。

随后的几年，关玉香除了给红牛提供罐装服务外，还拿到了红牛的生产线，红牛只需提供品牌和原料。

很明显，关玉香的奥瑞金能够顺利发展，与红牛的关系自然密不可分，当然，所有事情的背后，关玉香的创业精神值得每一个创业者学习。

不惜投入，做到极致

关玉香自然不会满足当前的状态，在企业发展过程中，关玉香带领员工改革创新，通过设立专门的技术研发中心，以产、学、研，结合的方式，掌握了主要产品的核心技术，打破了国内相关产品主要依靠进口的局面。经过多年的探索，奥瑞金在技术方面达到了国际先进水平，已申请专利14项。

关玉香表示“我们国家是包装大国，但还不是包装强国，所以必须要通过技术转化的形式，促进国内金属包装行业的产业升级。我的目标是打造马口铁罐的民族品牌。”

年过半百的创业者能做出此番业绩，还因年龄问题犹豫不绝的你，还有什么好怕的呢?

据悉，奥瑞金用在研发上的费用都是几千万级别，为了能够让产品做到极致，关玉香从不会吝啬这些资金。

奥瑞金取得今天的成就，显然也离不开关玉香的坚持投入。

可见，年龄一直都不是创业之路上的绊脚石。

创业也不只是年轻人的事情，无论你处在什么年龄阶段，只要发现创业机遇，把握住商机，克服困难，胜利就在眼前。

如今互联网创业风口众多，如何牢牢把握住机会，才是每个创业者需要思考的问题。