一个HR的迷茫（合集6篇）由网友“白亚麻”投稿提供，下面是小编整理过的一个HR的迷茫，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：一个HR的迷茫
从毕业在这家公司一直到现在，整整四年了。从一开始的行政、人事、后勤都做到现在的主要以人事为主，从一个职场菜鸟到现在勉强脱掉菜鸟外衣，中间过程也是小有波折，辗转四年，发现自己却迷茫了。都说医者不自医，作为一个HR，对于自己接下来的职场之路却是表示惆怅了。。。
现在公司由于业绩和效益的关系，外加老板一直不是很重视人力资源体系，所谓的人力资源形同虚设，集团跟子公司的管理权限和流程也不是很明确，人力资源管理水平大大低于行业平均水平，并且这种状况将会保持一段很长的时期。对于自己而言，内心一直很想学习人力资源管理在实际企业中的实践操作，由于目前的状态感到很恐慌，感觉自己慢慢在麻木，慢慢开始变得“混日子”，会被淘汰。网上也看过今年市场上的招聘需求，年初的时候更是萌生回老家工作的念头，老家是一座三线城市，HR的就业机会远远小于目前所在城市，另一方面出于缺乏裸辞的勇气，也就一直耽搁下来了。5月份开始，公司架构进行调整，另由于未形成真正的集团人力资源管理体系，很多工作分散到分管领导手上，导致目前工作大大减少。当下的状态是除了日常定时做的工作外(数据化、基础人事工作)，没有整体性，有时候想给自己整点工作却无从下手了。最近萌发了很强烈的裸辞念头却被朋友强烈劝说。
对于自己这四年的从业也产生了怀疑，对于接下来该怎么走更是迷茫。公司氛围很好很轻松，人际来往也比较简单。这是最大的亮点了对于目前的我来说。回家还是留在这个城市，这是个问题，跳槽还是继续这也是个问题，作为一个剩女，压力着实很大。
第一次在里碎碎念了。。。。。。希望不久的将来能够给自己一个答案。
[一个HR的迷茫]
篇2：一个淘宝客的迷茫
本人1年多前开始学做站,做的网站比较垃圾,收入不多,因为我开网店也有2年多了,一直注意淘宝的动态,后来淘宝推出淘宝客,关注了一段时间...
本人1年多前开始学做站,做的网站比较垃圾,收入不多,因为我开网店也有2年多了,一直注意淘宝的动态,后来08年淘宝推出淘宝客,关注了一段时间后,终于下定决心建淘宝客网站,域名早就有了,www.80ef.com,意思就是“白领衣服”,开始做了个论坛,后来改版为现在直接商品页面.做了一个来月后,“淘宝网品牌女装”做到了首页第六名,“淘宝网女装”在第四页,ip开始增加,但前几天百度的大更新把我打到谷底,“淘宝网女装”和“淘宝网品牌女装”关键词在百度前十页无影无踪了,这几天心情很不好,反思做淘宝客的点滴,也产生了一些迷茫,这些相信做淘宝客的都遇到过.
迷茫一:
客户凭什么要先去你网站,通过你网站的链接去淘宝购物呢?
迷茫二:
现在加入淘宝客的门槛是非常低的,有淘宝帐号支付宝就可以,随着淘宝客的名气越来越大,以后在淘宝的网购用户会不会大部分都加入了淘宝客,她们可以不去推广赚佣金,但至少可以自己买东西的时候省点钱吧.
迷茫三:
一些网购新手,可能不知道淘宝客,所以在百度搜到你的关键词进了你网站,但新手购物对安全是最有疑虑的,他们对病毒、木马、钓鱼网站有很深的畏惧,他们看到域名不是taobao.com估计不敢点击购物,而是选择直接进淘宝,或点首页hao123再进淘宝.
迷茫四:
淘宝客的买卖过程不够公开,我自己试过几次用自己的淘宝客链接进去购买东西,我很仔细的看过pid确实是自己的再购买,结果,交易完成后,过了好几天,佣金都没出来,不知道出了什么问题,有人说是cookies出了问题,反正我确实没收到自己购买的佣金,不知道是不是传说中的丢单.
迷茫四:
淘宝很多功能都开始完善,比如旺旺,买东西当然要开旺旺,旺旺上面有个宝贝搜索栏,我自己几乎都是从旺旺搜索栏直接搜索宝贝进去的,又安全又快捷,其他淘宝买家是不是都是这样购物居多呢?
总而言之,淘宝客确实有很多人赚到了钱,在阿里妈妈龙虎榜上月入10万的我相信,但又有几人能做到?我自己加的淘宝客群里赚不到钱的,或者月入几元的也是大有人在,不知道淘宝客的未来在哪里,本来是个三赢局面,商家卖掉商品赢,淘宝客赚到佣金赢,阿里妈妈的10%技术费,最终不知道会不会变成双赢,商家赢,阿里妈妈赢,淘宝客却被边缘化,迷茫中!
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篇3：遇见一个朵奇葩hr！
话说我前几天接到了北京公司打来的电话，让我去面试。告诉了我地址，是在一家咖啡厅。然后还有面试官的姓。然后到了面试的前一天给我短信通知说改到后天了，好吧，其实这也没什么。然后到了面试那天，我真的是真心的接受不了了。去到咖啡厅转了一圈没发现任何标识，然后我就给给我发短信通知的号码拨了电话。然后我问对方是不是在今天在这个咖啡厅面试，对方态度上来就很不耐烦，是一个女的。她说是啊，没告诉你今天在哪吗。我说说了，可是这里人也不少，也没有标识。对方又说，那你不会问啊。我说我没有收到提示我不能挨个问啊。这样很没有礼貌的吧。而且会被赶出来的。对方就说，没告诉你她带着黑色的笔记本还有个包在那儿坐着吗?我说你这个短信上没有通知。包括对方的体貌特征也没有说过，连个电话都不留。如果有的话我就不会给你打电话了。紧接着对方说了最后一句话就挂了我的电话，她说，你要能找到你就面。你要找不到你就别面了回去吧。好吧，我承认我瞬间凌乱了。折腾人不是这样的，这不是耍我吗?这个电话大概一分钟。可是我就一直处于被呵斥的状态，不讲理到根本不会让你开口。。。我顶着无奈的精神状态找到一个和刚才描述的很像的人。结果我开张口，就被顶了回来。“你没看到我在面试?你没看到我在面试?!!”其实我只想问你是不是姓S是给我面试的那个。如果是我不介意在旁边等。如果不是我可以问别人，你在面试很辛苦，可是也必要这么凶吧?
北京公司的人事给我打电话，虽然我不是应聘什么高管，但是态度依然很好。很有礼貌。虽然面试官在我面试的时候态度转变了，但这个时候的我不管怎么样我都会觉得很假。本来很喜欢ZARA想在这里好好工作的说。现在也不是很想了。
[遇见一个朵奇葩hr！]
篇4：我是一个迷茫的大学生
作为刚刚毕业的大专生，专业知识与社会基本脱轨，自己性格又偏内向，有很多想法，却也终究只是想法，一天天的思索，得到的总是自己的否定，无助。希望能有人指点迷金，让我走出这迷阵。
[我是一个迷茫的大学生]
篇5：一个老站长的迷茫和困惑
最近的天朝发生了太多的事情，对于站长来说没一件是让人顺心的，除了GODADDY宣布支持支付宝， 先是网络扫黄，扫着扫着就一刀切下来...
最近的天朝发生了太多的事情，对于站长来说没一件是让人顺心的，除了GODADDY宣布支持支付宝。
先是网络扫黄，扫着扫着就一刀切下来了。这切的可是站长的心血啊。有很多老站长多年的心血，就被这么一到给切下来了。除了心痛之外还有别的什么办法呢。紧接着，扫黄的网越拉越大。牵扯到了IDC，牵扯到了CN。看着这么扫，真是麻木了。除了观望还是观望。
我先前注册了20多个CN域名。一半备案成功了，一半没备案成功。现在的事实是没备案成功的不给解析了。这个已经得到了验证。但问题是即使是备案成功的也要审核，如果是个人注册的就给注销了。我无语了。那半备案成功的都是用我个人名义注册的。这么一来，连一个能用的都没了。不管消息是真是假我总得做两手准备啊。
我开始去米国寻求帮助，最后域名全部开始重新注册，都在美国注册，
这倒是要感谢下马云了。但是，我高兴的太早了。米国注册的域名速度就是快，什么也不需要。但没几天米国也不能注册CN了。只能花更高的价钱来注册COM的了。就这么整天浑浑噩噩的又过了几天。听小道消息说天朝准备在来年对于国外IDC也开始清查。
我开始无语了。我刚买了一个LP的主机。花了200天朝币。效果不怎么好。听这么小道消息一说，我不知道怎么是好了现在。我想批量注册域名，想在买个BLUEHOST的主机。但是现在的环境来说。我该怎么办呢?今天天朝的网络脸面也被人给攻击了。哎，看来是局势不爽啊。
我只是个草根，我只是个小站长。对于这些事情不想听，更没资格去评论。但我发现自己在夹缝中生存啊。我如果买了这鸟主机，天朝和米国如果都发怒了，我辛苦赚的钱就打水漂了。但我如果整天这么观望，生活费也所剩无几了。很迷茫啊。草根终究是草根啊。
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篇6：一个培训专员对内部培训的迷茫
当初把我招进去的经理说：“以后做培训，你需要变得强势点！”，第二任经理临走那次聚在一块吃饭也告诉我：“如果我把你招进来，根据你的性格，我不会让你做培训专员的”。
其实当时我并不认同他说的，我内心深处一直深信：我能够改变的，我可以不被任何人因为我性格的问题而压迫我。所以一直努力着，2013年确实是毫无任何实实在在的建树的，因为没有亲自组织过一场培训。培训的制度的不完善，导致流程得不到规范，没人愿意去讲课，所以我就停滞在那儿。而现在，我是因为执行力不够，培训效果没显现而苦恼。我很想能有个前辈带着我，让我理清培训各个方面的思路。
2013年我一直在打基础，前面说到的培训制度不完善，导致后续的培训做不来这一点问题很大，所以制度完善是关键。一开始我并没有考虑公司方方面面的情况，只是知道公司缺少培训制度，而我也晓得公司培训制度是怎么实施的，所以就匆匆忙忙的写了i起来。首先写的制度是《新员工入职培训制度》，而且也针对新员工培训过程中会出现的问题，写了规范流程和落实了责任人。但是后来涉及到教材编写的问题，争论较大就不了了之了。现在想想问题出在：
1、部门没有经理，没有镇得住的老大。
2、我是新职员，不知道借力，不知道阐述这个制度的关键性，为自己争取制度推行的立足点。现在大大的感受是，要想将事情进行到底，一定要依靠外人的力量，一味的依靠自己的力量很难实行，或者说根本行不通。
《新员工入职培训制度》从八月份开始，修修改改，虽然最后没有结果，但是长了见识：
1、制度不是随随便便的格式，必须要跟公司的其他制度格式统一起来；
2、保密问题的考虑；
3、流程的梳理。
后来又编写了《外派培训协议》和《内部讲师制度》，最后格式神马的都统一规范了，报给副总审核并征求其他部门的意见。最后因为品质部管控的简便，跟品质总监讨论了几次，最后确定将这些制度糅合在一个制度中，统一为《培训管理制度》，分别从培训责任、新员工培训、在职培训、外派培训、资格界定和培训纪律这几个方面来阐述。每个部分都有详细且符合公司实际情况的操作过程。因为不是一蹴而就，而是多方的交流验证和总结，所以就比较有可行性。2013年12月底，我们公司的培训制度在各部门领导的帮助下正式审核发布出来，从2014年一月开始执行。
前面我也说到了在编制《新员工入职培训制度》时，提到了出现的问题，其中有一点很想跟大家分享下，就是我不知道借力的问题。因此现在必须要提倡大家抓住任何可以依靠的力量来调动各部门领导对公司的培训重视起来，为了培训按计划的顺利实施，前期需求调研是很关键的，这一点我之前采取的措施是每个部门的最高领导者制定部门的培训计划提交给我，然后一个部门一个部门与部门领导确认，确认这些是不是结合部门实际问题明年真正的培训需求？有没有要更改的？确认好就让部门领导签字存档。忽略了将各部门领导组织起来开会，大家互相讨论确认，但是也要事先把握好进度和方向，不能失控了，如果这样实行的话，各部门就会对培训更加重视，而不是只是凭借着总经理来传达命令让大家将培训计划执行好这样生冷的强制，大家会心不甘情不愿的。
我对于流程控制的情况是这样的，在月底会将各部门的培训计划统一起来，在月底确认下个月有哪些培训项目，统计好之后，属于哪个部门的培训项目就找那个部门的领导签字确认，要不要实施这项计划？有没有临时更改的？效果评估的方式是这样的还是那样的？都要跟部门确定好。然后到了月初对上个月的培训项目再进行统计，哪些是计划内的哪些是计划外的？因为这个也涉及到我们要填写的人力资源质量目标跟踪关于培训计划达成率的任务，所以有了这两张表的话，计划完成多少就用第一张表，实际完成多少就用第二张表，这样填写的数据也就有理有据了。
再说一说内部讲师团队怎样组建起来的，所有刚进行内部讲师团队建设的公司应该都有这样的体会，就是没有多少人会觉得公司有谁能站在讲台上给其他人讲课，仅仅就是这么最基本的都会让人质疑，更遑论课程开发技巧和效果管控。所以认识到这一点的时候，也提出了内部讲师的培养方案，拟定了几个方案。同时，也积极的寻找外部资源，就是哪家机构哪个讲师的TTT培训课程做的好，确定了几家之后，报上去审批，过了副总这一关，总经理那关没有过，就over了。说是推迟到下半年。好吧，只能再积极地寻求其他方法，不给内部讲师培养，也不能将资源搁置在那儿呀。所以我就打算以认证的形式，说服评选出来的内部讲师开始讲课。哦，对了，这里说一下，我考虑到公司和人力资源部的实际情况就没像其他公司那样，大张旗鼓的搞个内部讲师评选过程，而只是依据各部门领导认可和人力资源部认可再加上总经理认可便选出来几位。没有选多，怕资源浪费和不好管理。
其实有很多细节我都没有考虑进去，也没能挖掘自己的能力去实施自己的一些想法，只是一步一步的打基础，有时候公司人会抱怨公司的培训体系不完善。与此同时，我多么希望有个leader来教我，让我把我没经历过的培训细节给过一遍。。。。
[一个培训专员对内部培训的迷茫]
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