内刊范文（共17篇）由网友“阿辉”投稿提供，以下是小编整理过的内刊范文，欢迎阅读分享。
篇1：内刊申请报告
XX区文体局:
为有针对性地反映XX镇在城乡一体化过程中新项目、新举措、新生活，见证记录XX镇产业升级转型全过程，全方位展示古镇XX镇的`古韵今风。我单位特创办《XXXX》以畅通信息渠道，推动全镇经济社会建设。
《XXXX》的办刊宗旨是：关注XX镇的城乡一体化建设，全面反映经济社会发展，架设政府与百姓之间沟通的桥梁。
主要栏目包括：综合新闻、开发区、专业市场、惠民惠农、影像记录等。出版周期为半个月，8开本、8页码，发送到XX办公室以及企事业单位，印刷数量为XXXX份。
本刊由XXX负责主编，办公场所设于XX路XX号，办公设备齐全。
主办单位：
编辑部地址：
电话:
邮编:
主管单位：
电话:
地址:
邮编：
能够严格遵守《内部资料性出版物管理办法》等党和国家有关新闻出版的政策法规，不收取任何费用，不刊登广告，不在社会上征订发行，不传播到境外，不拉赞助或搞有偿经营性活动，不用《准印证》出版其他出版物，不与外单位以“协办”之类形式进行印刷发行，建章立制，加强管理，为我省新闻出版事业的繁荣和健康发展做出贡献。
妥否，请批复。
主办单位（签章）
二O一*五月三十日
篇2：内刊编辑个人简历
YJBYS
两年以上工作经验 | 女| 26岁
居住地：杭州
电 话：
E-mail：/jianli
最高学历
学 历：本科
专 业：广播电视新闻
学 校：辽宁工程技术大学
自我评价
多年系统的学习，让我在专业技能学习方面打定牢固基础、对动画原理、影视后期制作、平面设计有深刻理解。熟练运用专业设备、制作软件、相关工具等，了解3D制作。本人具有多年的媒体从业经验，从事过杂志、网站、图书以及主持的工作。熟悉各种媒体的运作和流程，练就了独立的采编能力;优秀的`策划能力和选题能力;灵活主持各种活动;具备较强的协调沟通能力，具有较强的亲和力;工作上具有主动性，有条理，踏实，处事冷静，应变能力强，能灵活处理问题。
求职意向
到岗时间： 一个月内
工作性质： 全职
希望行业： 影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点： 上海、南京
期望月薪： 面议/月
目标职能： 部门主管
工作经验
/2—至今：XX广告有限公司
所属行业： 影视/媒体/艺术/文化传播
制作部 制作部主管
主要职责：
1、平面广告设计;网站建设，主要负责网页界面设计制作、协助整合网站内容，优化网站建设;
2、首创公交车、地铁投放视频媒体节目制作，担任节目编导，主导撰写创意文案和故事板，监控分镜头设计、旁白、音乐动画合成工作;
3、首创制作多媒体投标光盘团队，根据投标意图制作分镜头，主导后期动画合成、输出并制成多媒体互动光盘。
/5--2012 /1：XX杂志有限公司
所属行业： 影视/媒体/艺术/文化传播
内容部 执行主编
主要职责：《XX》杂志前期策划、版块内容结构策划;《XX》杂志特别策划、专家手记、封面故事等重头栏目文字稿件编辑写作;指导其他编辑人员文稿写作;网站专题的策划;网站专家频道的策划;主持活动比赛及企业总裁访谈类节目。
/7--2011 /4：XX出版社
编辑专用简历模板
所属行业： 文字媒体/出版
内刊编辑 编辑
负责从事企业内部资料的撰写编辑工作;编辑撰写企业内刊杂志文字;与各部门沟通，策划选题及大纲，编辑撰写企业专刊宣传文字;编辑撰写企业对外媒体宣传资料;撰写市场活动及产品宣传文字;校对编辑撰写的宣传文字。
教育经历
/9 --2010 /7 辽宁工程技术大学 广播电视新闻 本科
证 书
/12 大学英语六级
/12 大学英语四级
语言能力
英语(熟练) 听说(熟练)，读写(熟练)
篇3：内刊编辑工作总结
内刊编辑工作总结
在领导的关心、爱护、帮助下，本人积极进取、扎实工作，应届毕业生网现将一年来的工作总结如下：
一、思想方面
所谓“态度决定一切”，在工作上也如此，工作态度决定工作本身，
。如果对工作思想认识到位，以良好的态度对待，以积极的心态应对，即便能力差点乃至愚钝点，也能把工作做扎实、做好。反之，即使能力很强、学历很高、智商一流，如果没有正确的思想观念，没有工作积极性、主动性，作风涣散，也不能把工作做好。
，本人努力提升思想认识水平，从整个单位和办公室的全局出发，正确认识和摆正自己的位置，对待工作不推诿、不扯皮，积极把份内的事情做好、做细。正是出于那么一种心态，在办公室人少事多的情况下，除做好新闻中心的工作外，在办公室主任的安排下，积极主动参与办公室的其他工作，全年没有请工休假、探亲假，周末和晚上也经常加班加点工作，任劳任怨，不抱怨。
除任劳任怨和不抱怨外，要把工作做好，必须正确对待与同事、领导的关系。“人上一百，形形色色，三六九等”，州法院180余人，每位同志的生命历程千差万别乃至大相径庭，即便在办公室几个人中，每个同志的思想观念、能力水平、行为方式都不尽相同，因此，在工作中，与同事、领导产生分歧是不可避免的。如果与领导产生分歧，自己先听取领导意见、反思自身、及时改正，如果认为自己的意见正确，则主动向领导说明，争取领导的理解和赞同，最后则优先执行领导意见。如果与同事产生分歧，最重要的就是交流、沟通，然后加以取舍，我相信，天下没有沟通不了的事情，即便沟通不了，那也是暂时的。
同时，正确对待领导和同事的批评。不把领导和同事的批评当作他们对自己有意见，相反，那是领导和同事对自己的关心、爱护，还应该感谢他们呢；遇到恶意的批评时，如果不是原则性的问题，也应该以与人为善的心态看待问题，把他们的批评作为鞭策，作为自己更加进步的动力。
总之，通过一年来的工作，自身的思想认识上了一个台阶，思想境界得到了提升甚至升华，看待事物的眼光更加积极和深刻。
二、学习方面
要做好工作，必须与时俱进；要与时俱进，必须不断学习。当今是知识经济时代，知识的更新日新时异，如果不及时加强学习，随时便会落后于时代的潮流，
20，在繁忙的工作之余，本人加强学习，学习能力和知识水平得到一定程度的提高。
一是加强政治理论学习。通过认真研读《求是》等党的理论刊物，继续深入学习马克思政治理论；加强社会主义法治理念的学习提升，努力从思想根源上解决对社会主义法治的认识问题；特别是认真学习深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法“三项重点工作”有关理论，把优秀的`政治理论运用到具体工作中，既提升自身政治理论水平，又推进工作。
二是加强法律业务学习。及时学习新出台的法律法规和司法解释，特别是认真学习了《侵权责任法》等事关民生大计的法律；参加了省高院组织的预备法官学习、考核，1―5级法官培训；在工作中遇到法律问题，积极向老法官请教、探讨，提升法律素养；撰写案例分析1篇。
三是加强新闻业务学习。在办公室从事新闻信息工作，除加强政治理论和法律业务学习外，还得加强新闻业务学习。2011年，本人认真研读了《新闻采访学》等新闻教材，阅读了《中国新闻奖获奖作品汇编》、《美国百年好新闻》等书籍，以新闻记者的视觉，认真阅读《人民日报》、《南方周末》、《南风窗》、《凤凰周刊》、《法制日报》、《中国青年报》等刊物上的好新闻，思考其写作优劣。
三、具体工作
一是做好内刊编辑工作。编辑《红河审判》正刊6期、增刊1期；编辑《法院信息快讯》23期；编辑《“三项重点工作”信息专报》44期。
二是做好编务工作。组建《红河审判》通讯员队伍，制订《红河审判通讯员管理办法》；做好每半年一次的稿酬登记、发放和信息通报工作，认真组织发放刊物，搜集读者对《红河审判》的意见建议。
三是做好新闻外宣工作。全年撰写新闻信息稿件364篇，被《法制日报》、《人民法院报》、《云南日报》、《红河日报》、中央人民广播电台、红河人民广播电台等各媒体采用364篇、XX余篇次，投稿被采用率100%。
四是做好其他工作。在办公室主任的安排下，7月至9月中旬负责部分办公室的其他文秘工作；参与人民法庭合理布局的调研、法院民意沟通平台的调研；做好领导下乡调研的信息撰写工作。
篇4：内刊编辑个人简历
姓 名： 大学生个人简历网 国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖南 身 材： 180 cm 70 kg
婚姻状况： 未婚 年 龄： 32
◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政总监/经理/主管：主管、培训人员：专员、招聘人员：专员
工作年限： 5 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： ～3499元 希望工作地区： 广州
◆ 工作经历
公司名称： 东风日产佛山吉泰汽车销售服务有限公司 起止年月： -07 ～ -09
公司性质： 民营企业 所属行业： 汽车及零配件
担任职务： 人事主管
工作描述： 负责公司人员的招聘、录用、培训.
负责公司年度培训计划的制定以及月度培训计划的实施，并对培训进行评估和意见反馈。
负责公司各种会议的筹备组织及接待工作.
负责公司管理制度以及各岗位、职责说明书的制定.并负责实施、贯彻执行。
负责公司行政事物，包括对公司固定资产的管理，公司后勤及安全事物的管理，公司印章的管理.
负责制定人力资源部年度工作计划主要包括培训计划、年度费用预算、月度费用预算、月度各岗位人员编制计划。
负责公司员工考核,主要包括公司各岗位人员的月度KPI考核、继任人才和实习生的考核.
负责保安、公司车辆的管理。
离职原因： 回广州发展
公司名称： 香港月亮贺卡(番禺)有限公司 起止年月： -03 ～ 2005-06
公司性质： 外商独资 所属行业： 造纸/印刷
担任职务： 人事部副主任、主任
工作描述： 制定招聘计划，并负责招聘活动的组织及安排，追踪招聘的及时性、准确性，寻找公司适合的人才。
负责网络招聘的`建立和维护。
监督检查人事资料、档案的建立和完整性。
负责对员工劳动合同的管理，跟进员工社保的办理。
制定人力资源部的工作计划及执行方案、并主导实施。
负责制定公司的培训计划，开发制作部分新的培训课程，并负责公司新进员工的入职培训。
参与企业文化的建设，企业内刊编辑，公司各种活动(生日晚会、运动会、元旦晚会等)的主要组织者和策划者，长期负责企业墙刊的组织、策划。
按时审核人事报表、跟进员工考勤、员工工资的完善、发放情况。
负责员工适用期、调职、调薪考核，建立以业绩和能力为主的客观公正的考核评价体系。
协调人力资源部与公司内部门之间的关系，以及对外与部分当地政府机关建立良好的工作关系.
离职原因： 寻找更好的发展机会.
公司名称： 广荣鞋业有限公司 起止年月： -06 ～ 2004-12
公司性质： 外商独资 所属行业： 贸易/消费/制造/营运
担任职务： 人事助理
工作描述： 负责新员工的招聘;
负责所有新进员工的入职培训和培训效果考核;
负责人事档案的建立及劳动合同的管理;
各种人事制度、文件的起草和编制。
离职原因： 回家考试
毕业院校： 湖南城市学院
最高学历： 本科 毕业日期： 2004-07-01
所学专业： 汉语言文学 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
-09 2004-07 湖南城市学院 汉语言文学 毕业证书
2004-03 2004-04 湖南城市学院 教师培训 教师证书
2005-12 -05 湖南城市学院 汉语言文学 毕业证书
-09 2006-11 南方人才市场 人力资源 人力资源管理师
◆ 语言能力
外 语： 英语 良好
国语水平： 精通 粤语水平： 一般
◆ 工作能力及其他专长
自信、诚实，人际关系好，工作认真负责，有亲和力，团队意识强，熟悉国内劳动法规、人事工作的各大模块以及ISO质量体系、SA8000，有强烈的求知欲望和上进心。
◆ 个人自传
本人自大学毕业以来一直从事人事行政工作,从开始的一个毛头小子成长到现在一个比较专业的人事工作者,在这里,我非常感谢我以前工作过的企业,没有他们提供的工作平台,我不可能成长,也不可能有这么大的进步,我更深知现在的我还只是冰山一角,因此,以后不管在什么公司,我都会尽心尽职,为公司也为自己把工作做好,让自己的本职工作在公司中发挥最大的作用.
篇5：公司内刊文章
效率是目的，核心是人
企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
3、员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
6、品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
7、渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
8、价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
9、伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
10、创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
篇6：公司内刊文章
华为的最可怕之处：均衡!
最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
把握住企业经营管理的基本底线
企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。
什么是功利?最通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。华为提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务;而管理的目的服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。
管理必须以工作绩效为核心。企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。管理必须保证工作有效率。管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。
华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。
经营与管理的动态均衡
经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者于是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。两者无疑是有差异的，但也有共性存在，两者最重要的共性在于它同属企业的两种职能。效益与效率的共同基础是绩效。因而它们具有共同的价值主张，这就是高绩效。
正如管理大师德鲁克所言：“管理是为了组织的绩效而存在，是使一个机构能够产生外部绩效的工具”。不论是经营的高效率，还是管理的高效率，其基础都来自一个共同的价值链：外部绩效是企业效益的前提条件。
从客户角度来看，其价值观非常朴实务实，低价、优质和完善的服务。他在选择企业时，实际上是对企业效率和绩效的选择。因为只有实现高效率和高绩效的企业，才能符合其价值观的基本要求。客户的价值观决定了企业的价值观，经营与管理的核心价值观也由此而定。
企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了完美结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。
但在现实中，很多企业没有实现这一均衡，即经营与管理是失衡的。主要表现是过分重视经营，将全部的精力聚焦于企业的效益，或者将以经营替代管理，先进的经营模式与落后的管理并存。而在现实中，一些只重经营不抓管理的企业的成功或辉煌案例，为很多企业忽视管理问题提供了借口。对于中国企业来讲，管理无疑是一块“短木板”。结果是，管理蚕食了经营的效益，经营的效益因为失去管理效率的支撑，最后导致企业难以实现持续的存在。
在中国，并不缺少优秀的企业家，他们具有敏锐的市场感觉、经营理念和宏伟的经营战略与经营目标;在中国，也并不缺少优秀的人力资源，不缺少充满活力的巨大市场潜力，这与中国企业在世界市场的地位形成了巨大的反差。中国企业究竟缺什么?不是经营层面的经营能力，而是管理层面的管理能力，这其中包括企业的业务运作能力、资源整合能力、人力资源管理能力、研究开发能力、知识管理能力、财务管理能力、客户关系管理能力等。
所以从长远来看，仅仅有经营的辉煌永远是短暂的，只有实现了经营与管理动态均衡的企业才能基业长青。
华为的成功：均衡的发展模式
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自起，任正非都要为制定“十大管理要点”，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条，这一条从来没变。可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度的。
“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。”这是华为长期坚守的核心价值观。
华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。
从华为战略不难看出，华为的战略既关注经营，又关注管理;既关注企业外部，同时也关注企业内部。可以说基于其经营管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。
在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出：“在这廿年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。”
同样不难看出，华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机的和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效，有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。可以讲华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的华为模式。
从世界一流企业的实践来看，因经营领域、服务的客户的不同，在经营模式上差异很大，但不同经营模式的企业都取得了成功，也就是说，在经营上并不存在世界一流。但同样也会发现，那些世界领先的企业，都有一些共同的特征，这就是世界领先的一流的管理，并实现与经营的动态均衡。作为比较与衡量指标，就是人均效率。世界领先公司在许多方面不具可比性，但高于一般企业的人均效率时其优秀的主要标志。
或者说，世界一流企业的高效益的背后，是由一流管理产生的高效率支撑的。华为公司在前期发展阶段，将企业的重点定位与经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。以后，公司依据公司的现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。
对于华为公司来讲，强化管理，推行IPD、ISC为核心的管理变革，就是补长管理的短木板，因为对华为来讲，管理是真正的核心竞争力。强化管理的目的是正如任总所言是：“变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡，并且努力实现不断的均衡。”这种均衡就是在更高层次上实现经营与管理的均衡。
对于公司各部门、项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。
在经营职能上，必须真正建立内外部客户导向意识，整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现;在管理职能上，必须建立人均效率意识，通过强化内部管理，开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效。
由此形成一个良性循环：在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡;在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡;在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。
真正能够实现上述动态平衡的企业，必定是商业领域的赢家，不成长、不发展、不成功，都很难。
篇7：公司内刊记者工作总结
作为公司《z电缆》报内刊记者，我主要负责撰写、收集、整理、归档各类稿件的职责，入职即将5个月了，从一开始漫无目的地做事，到现在开始明确职责，寻找到一系列提高工作效率的方法。
由于3月入职到6月份都是在培训、试用期，期间工作比较繁杂，为了从尽可能多的方面了解公司各方面情况，所以工作内容涉及面比较广，但是对于岗位没有针对性，在这里就不进行整理了。
7月以来，领导对于我具体负责的工作进行了重新梳理和要求，我工作的内容主要包括以下几个方面：
1.每个月20日前，提前邀稿或根据当月的组稿重点定向对公司内的记者、通讯员进行稿件辅导、跟催、收集、整理、提交、归档的工作。
2.作为内刊记者还需自己撰写一定数量的稿件，现定为2篇任务稿。任务稿为刊登在报纸上的稿件，一般情况下，在总编下发的组稿重点中，会指定该月我的任务稿应撰写哪方面的内容。
3.每月的20日到28期间为稿件集中修改和校对，我要配合主编和副主编的工作，对于稿件内容进行修改、审核，是划分给个人的，我主要负责的是第2版，如确认稿件内容真实性、量化内容的'准确性等。校对工作也是有具体版面划分的，我主要负责3版和7版。
4.根据现在报纸印刷时间看，我要在每期报纸印刷送回公司之日起，三日内将所有报纸发放全公司，安徽z、各营销片区从我这里统一邮寄，并附电子版本通过OA发送，乐山基地由我联系各个部门通讯员根据每部门的人员情况，按人数比和需求发放，确保主管以上是人手一份，普通职员每5人至少应有2张。客户方面报纸由销售部代为发放，目前，报纸总印刷量为共发放814份，客户方面为548份，截止到《z电缆》报第47期。
5.报纸发放后的10日内进行稿费结算，并报至领导审批完毕后，知会薪酬专员，并归档。至此报纸方面的工作结束。
6.除了负责报纸工作以外，我还负责企业文化短信的整理发送，如解放思想以新一轮思想大解放促进转变发展方式系列活动短信，创先争优活动的短信，董事长寄语等。
7.做好部门各类文档的保存，广告合同、企业文化资料、考核等也是我的一项工作内容。
8.作为整个部门工会小组负责人，配合工会工作也是我的分内之事。
下一步的工作计划，主要还是继续将上述模式化工作做对、做好、做到位，更关键的是思考找到提高工作效率的办法，比如6月以前我的邮寄报纸的工作主要是手写，后面和销售部的同事联系以后，才知道有机器直接就可以打出来，一般只要20分钟就可以完成了，而且正确性很高，如果手写则需要近1个小时，而且字迹还无法保证让快递公司都认识和填写信息正确性。
作为应届毕业的大学生来说，我认为自己在工作中存在问题，
1、实力有待提高。校媒报纸和企业报纸还是有一定区别的，尤其是在《z电缆》高品质、高要求，和我现在的实力形成了巨大的反差，这种差距感从5月份，我开始逐渐承担很多重要性的稿件开始，暴露得很明显，当然3个月来，我自己感受到在总编辑到副主编的帮助指导下，我的水平有了大幅度提高。但是我还是认为自己的成长速度仍比较慢。
2、做事情抓不到重点。由于我是部门内基础员工，很多事情的发起处都是从我这里，比如稿件来了，我要进行简单整理，送至主编，稿件来的时间、数量不确定，就会碰到这种问题，临时性工作与常规性工作撞车的情况，什么事情先做做好，什么事情放后做还不影响别人的工作，有时候处理的确实不好，导致7月份绩效分数73分，在领导指导下，8月有所改善，但是自己思维里还没有形成清晰的思路。
3、缺乏电缆相关知识，没有真正了解一线，欠缺跨部门人员的沟通。由于在6月份以前工作比较繁杂，自己对工作的熟悉度不够，更多的时间都花费在整理和熟悉自己工作职责和内容上，没有时间走下基层，除了为了个别稿子去了解情况，但是都是支离破碎的知识和内容不成体系，其实接受的东西零。
部门内部，我认为存在的问题有：
1、部门内领导之间在，对某些具体工作内容没有达成从上到下的统一认识。如曾经在稿费核算、任务稿认定方面，作为《z电缆》报第44期稿费制表、报送的发起者，我深感无奈，副主编认定的结果到总编辑通常要来来回回6次左右，当然也包括我在做表中不够细致的问题，到报纸46期这些问题基本解决了。但是返回来思考，我认为这一问题折射出了在平时工作中，部门内领导的要求不一致，理解的角度不同给我们基层工作者在一个事情上花费太多时间，效率过低的情况。
2、部门内部个别领导对于我的工作情况不是很了解，做事情没有终点。安排布置工作完全从个人临时需求角度考虑，缺乏临时性的沟通，“磨刀不误砍柴工”，良好的沟通不仅可以提高效率，而且提高任务完成的准确性。如在撰写稿件时，正副刊撞车应保证正刊优先完成，绩效考核工作和临时性非特别重要工作撞车时，应该以绩效考核工作为先等等。
3、部门内部从领导层和基层员工充斥着“加班”的氛围。我觉得部门内尚未形成——“谁先把觉得作做完做好，剩下的自由支配的时间就会多，提高效率为自己节约时间”的工作观念，而是盲目加班，浪费时间，把正常工作也当作加班，四处宣传，使很多部门觉得我们工作辛苦但是效率很低。
4、部门内个别领导缺乏团队意识，拖工作，或是完成自己的工作后不去积极了解团队整体运行状况。我认为团队精神不是单单聚餐、唱歌就培养出来的，而是在工作协作中打造的，它和人数多少没有关系，而是个人工作观念，团队工作意识。
5、部门内个别领导指令下达不清，或是为了逃避责任而推诿。我认为作为基层工作者经常很为难，尤其是跨部门在沟通的时候会出现，实际情况与安排任务不符，或是对方部门也为了规避责任提供给我比较含糊的回复。如9月3日我到办公室希望对方配合提供关于“董事长与新进大学生座谈会”出席领导名单，遭到当场拒绝，理由为我部门也有人员出席。”事件本身，我在后来地思考中认为，我作为内刊记者进行采访性的搜集资料本没有错，无论对象是谁，至少都不应该厉声拒绝，当然我部门也存在着已经获取信息仍需对方提供信息的问题，从某种意义上浪费了时间，保证了时间的准确性。如果对于部门间责任、任务划分不清，领导层之间应进行及时沟通，将事件化解，如果一味地踢皮球基层员工工作不好做，浪费了时间还增加了部门间的积怨。当然这种工作的出发点我还是可以理解，毕竟责任归属问题的确非常敏感，我也只是希望能够酌情进行改善。
部门间合作的体会，我感受到公司各级领导对于我们工作很支持，我很高兴，我认为主要问题还是我和部门自身的。
综上，都是我的个人5个月的工作感受，根本出发点都是希望对于部门整体工作的提升有所帮助，言语之中有伤害到各别领导、同事的言语还请见谅，“对事不对人”，言语表达程度控制的不够好的地方也请见谅。
篇8：新中新集团内刊征文启事参考
新中新集团内刊征文启事参考
各位同事：
从XXX年X月创刊至今，年轻的《XXX》已伴随我们精彩、缤纷、不安、仓促的心情，走过了近XX春秋。我们深知还有太多的地方需要创新和改进，也自信我们一定能够看得更远，做得更好。然而，个人的力量终归是有限的，集体的智慧和力量却能发挥出巨大的潜能。深深感谢一直以来对《XXX》给予了大力支持和关注的各位朋友，同时也热切地期盼在以后的日子里，能够继续得到大家一如既往的关心和支持。
如果您是新员工，有感于师傅们手把手的耐心教导；
如果您是老员工，急于抒发对天地仁的由衷热爱和感恩之情；
如果您是部门负责人，能够迅速全面的掌握来自经营、管理、服务、会议等诸多方面的第一手资讯；
如果您对公司的管理和我们的工作还有更多好的建议与意见；
如果您有任何希望同事们一起分享的感悟。美好的。励志的事情，或者故事；
那么，都请您拿起手中的笔，写下此刻的'心情和感动吧。生活中并不缺少美，缺少的，只是一双善于发现美、挖掘美、记录美的眼睛。
当然，如果您有太多的东西想写，但却一直苦于没有足够的时间，或者是对文字的表达不够擅长，那么，我们也随时欢迎您致电或来访，将您的故事告诉我们，将您所知道的信息提前知会我们，我们将十分乐意倾听您的故事和感受，参加、列席你们组织的各类活动和会议，并愿意为您执笔代劳。
愿《XXX》越办越好，愿所有的XXX人都能在这片属于我们自己的天地中自由翱翔，越飞越高。
在此谨代表XXX先生XX女士对各位的关注与参与表示殷切的期待和感谢！ 投稿方式：
1、集团各部门请于每月21日之前将电子稿直接发送至编辑部邮箱
2、纸质文件请交至
5、联系电话：备注：来信标题格式：月刊投稿+稿件名称+作者 来函必复
篇9：酒店创立内刊可行性分析报告
酒店创立内刊可行性分析报告
一、酒店内刊研究
1、企业内刊发展背景
内刊是经济和媒体双重进步的产物。其产生与民营企业的关系紧密，最初的企业内刊只是单纯为了适应企业经营管理的需要，其传播范围和对象仅仅局限于企业内部，主要负责企业内部经营记事以便于信息较为准确和迅速的从上向下传播。
随着市场经济的发展，企业经营理念的转化，需要向更为广阔的范围传播企业的各种信息。而传播工具的不断进步和信息传播渠道的多元化，企业内刊最初用来在企业内部迅速、及时传播信息的功能已经越来越被放小，企业文化建设、企业形象展示、与消费者沟通等功能逐步完善，作为一种引导舆论或传承企业文化的载体，企业开始赋予其更为深刻的内涵和广泛的外延，内刊的版面策划、选材、编辑、设计甚至印刷都被赋予更高更专业化的要求。
2、企业内刊发展趋势
●外向性
企业媒体的链接对象再也不只局限于企业内部，而需要面向更为开放的社会公众。作为一种引导舆论或传承企业文化的载体，内刊的取材或者它的功能需要进一步进行定位。传统的内刊模式也必然面临新的挑战。企业品牌推广、文化传播成为内刊所担负的新功能，甚至有些刊物已经部分担负起大众媒体的功能，成为产品宣传的另一重要载体。此时的内刊已经不再内向，开始向“外向型”转化。“外向型”是目前企业内刊最大最为瞩目的发展趋势，朝“外向型”迈进是企业自己建造给自己用来塑造良好品牌的经济实用媒体。更有超前的企业内部刊物已经跳出了较为保守的办刊思路，搭建起了行业内部信息交流与互动的平台，比如《万科周刊》已经找不出万科自身的影子，更多的时候它是以行业领跑者的姿态和眼光对整个行业的动态研究和剖析，《万科周刊》也因此受到了业内外人士的追捧。
●信息化
企业内刊的性质决定了内刊始终作为一个信息传播载体而存在，是为企业、员工、消费者构建的一个“三通”平台。从最初的企业内部事件报道到现在的文化传播、品牌展示都是以信息的传播为主体，传播有效及时的信息始终是内刊的主流，无论外向还是内向，还是内外结合的定位都需要以信息来充实。“锦江之星”可谓业内表率，大量的企业信息资讯都见于版面。
●专业性
企业内刊与专业媒体杂志的差距日益缩小，也正朝规范化、专业化看齐。内刊内容的编排上日益专业化，印刷的装帧愈发精美。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会、社会人写企业，力求观点独到、个性鲜明、视角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足，从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。而不是企业内部鸡毛蒜皮的小事件报道评论。还是要提到《万科周刊》，在《万科周刊》从房价调控到户型流行，从王石到普通从业者都能听到他们的声音和观点，足够专业足够影响业界人士。
3、酒店业知名内刊调查
“锦江之星”是由锦江之星旅馆主办的企业内部刊物，其信息涵盖丰富，企业资讯、企业文化建设、企业旗下酒店展示等内容都无时不刻的传递着锦江之星的信息，更多的被打上了锦江之星的印记，识别与记忆符号深入，成为了品牌建设与传播的重要导体。除此之外“锦江之星”更多的面向顾客，特别值得借鉴的是其报纸上会出现旗下所有酒店的地址和电话名录以及针对顾客的满意度调查，与顾客互动性加强，整个外向型发展趋势。但是又紧扣企业内刊的主旨，借鉴性很强。
二、xx内刊“xx”方案（拟）
（1）“xx”主要阅读群
林隐作为独立经营运作的企业和面向顾客的'服务者双重身份决定了“xx”的阅读面较广，已经不仅仅局限于企业内部。“xx”的阅读群主要包括企业内部员工和消费者。
（2）“xx”内刊定位
“xx”定位与服务于集企业信息发布、文化建设、品牌传播、形象宣传为一体的“内外结合”刊物。这是由“xx”的主要阅读人群和集团自身的长远战略目标决定的，同时也符合现阶段“xx”品牌建设思路。
服务于企业信息发布、文化建设是企业创建内刊的最初目的，也是绝大数企业内刊必须坚守的原则。当一个企业发展到一定阶段处于飞快的上升期或者已经意识到企业创建特有的品牌的巨大意义时，内刊就可以将其功能扩大化、延伸化，做好品牌传播、形象宣传开始成为内刊担负的主要任务甚至说是绝对化的至高使命，内刊被同样赋予了企业宣传推广媒介的使命，内刊已经不再“对内”而是“对外”或者“内外结合”。
我们将“xx”定位于内外结合，即承担内部信息至上而下和至下而上的传递、良好企业文化的建设的任务又完成了对外形象宣传和品牌建设的崇高使命。
（3）“xx”办刊目的
●构建强大的信息平台
构建一个连通集团、连通旗下酒店和餐饮、连通员工、连通顾客的信息交流传递平台，及时有效传递集团大的动向，各个项目的动态和其他利于企业发展的信息。
●传播健康的企业文化
借助报纸的力量展示企业良好的文化现象，传播美好的文化理念，加强企业凝聚力。
●塑造良好的品牌形象
传播“xx“良好的品牌形象，打造自由的经济有效的品牌传播媒体。
（4）、“xx”版面构思（暂拟定四版）
1版：xx大道
主要内容：刊首语、集团大事件报道（会议、最新政策和举措、活动）以及相关专题配合报道、集团各个项目动态
一版作为报纸的首页，其独特的报纸版面位置和强烈的视觉效果决定了该版面必须承担起公司对内、对外信息的传递和展示的窗口功能，对内是一种前瞻或者总结，而对外则是一种企业蓬勃发展的写照，我们可以把一版理解为企业成长进步的最大的印迹。其内容必须真实、有效、健康、及时，切勿产生信息滞后和信息失真。
2版：xx美人
主要内容：员工活动、员工来稿、优秀员工访谈、经验介绍。
“xx”是为了加强企业文化建设、展示企业员工尤其是一线员工风采、培养员工良好爱岗敬业意识的独立版面，该版面承担了传播企业健康文化、展示员工美好形象、加强企业凝聚力的中重要任务。
3版：旅行公馆
主要内容：顾客专访、xx特色展示、xx印象、旗下项目、餐饮地址和电话目录、促销活动、顾客满意度调查、酒店和餐饮特色展示。
3版，将其做成整个报纸最为外向型甚至完全外向型的板块，将其完全留给我们的上帝-----顾客，更加人性化、娱乐化、生活化，打造属于顾客自己的“内刊”。完全跳出内刊长久以来形成的思维局限，真正为顾客开辟一片特有的天地，改变原有内刊“强迫”顾客阅读的压抑感让其接受顾客的考验，相信所形成的独特感受力量无穷，也能够成功的塑造“xx”服务于顾客的良好品牌形象。
4版：四季七天
主要内容：围绕酒店和餐饮的新功能、新菜、新服务、新体验做报道服务技巧提升、知名公司及本公司的管理经营成功案例，管理者的想法、近期酒店餐饮广告、现阶段业界大事件报道。
4版是继首页大事件报道的延续，可以将触角变得敏感和深入，挖掘有益于企业形象传播的事件将其深入，成为对内流通信息对外的“软文”，两者集于一体做到服务于内扬名于外。
（5）、关于员工约稿
每月定期用oa向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。
（6）、出刊时间
每月一号，拟订印刷X份。
篇10：浙江文学内刊百家联盟征文启事
浙江省文学内刊百家联盟自成立以来，每年举办一次主题征文活动。继成功举办主题为“我的中国梦”和主题为“和平与梦想”的征文活动之后，今年浙江省文学内刊百家联盟将举办以“浙江故事”为主题的非虚构文学作品征文。
一、主题内容
当前，在中国梦和“四个全面”战略布局的指引下，浙江坚持以“八八战略”为总纲，浙江大地每天都发生着可喜的变化，无论是“绿水青山就是金山银山”，还是“最美浙江人”，浙江人用自己的智慧与才能开创出一个又一个奇迹，都为文学创作提供了丰富的`题材素材。本次征文要求是以“浙江故事”为主题，创作非虚构文学作品，讲述浙江人的故事，讲述发生在浙江的人与事，反映浙江人民精神风貌。
二、相关要求
1、体裁：非虚构文学(纪实性的报告文学、散文)。每篇字数控制在6000字以内。
2、截止时间：7月31日。
3、评选。参评作品必须于201月到年年底已在或将在全省各地市文学内刊上首发。优秀作品由浙江省作家协会结集出版。
4、投稿方式。请各地市作协推荐8至10篇作品，并注明已发表或将发表的内刊期数，图文请传：zjzuojia@163.com，并请在邮件主题词上写明“浙江故事”征稿。亦欢迎个人投稿。联系电话：0571-87055914。联系人：边凌涵 魏丽敏
篇11：2022年浙江文学内刊百家联盟征文启事
浙江省文学内刊百家联盟自成立以来，每年举办一次主题征文活动。继成功举办20xx年主题为“我的中国梦”和20xx年主题为“和平与梦想”的征文活动之后，今年浙江省文学内刊百家联盟将举办以“浙江故事”为主题的非虚构文学作品征文。
一、主题内容
当前，在中国梦和“四个全面”战略布局的指引下，浙江坚持以“八八战略”为总纲，浙江大地每天都发生着可喜的变化，无论是“绿水青山就是金山银山”，还是“最美浙江人”，浙江人用自己的智慧与才能开创出一个又一个奇迹，都为文学创作提供了丰富的题材素材。本次征文要求是以“浙江故事”为主题，创作非虚构文学作品，讲述浙江人的故事，讲述发生在浙江的人与事，反映浙江人民精神风貌。
二、相关要求
1、体裁：非虚构文学(纪实性的报告文学、散文)。每篇字数控制在6000字以内。
2、截止时间：20xx年7月31日。
3、评选。参评作品必须于20xx年1月到20xx年年底已在或将在全省各地市文学内刊上首发。优秀作品由浙江省作家协会结集出版。
4、投稿方式。请各地市作协推荐8至10篇作品，并注明已发表或将发表的内刊期数，图文请传：，并请在邮件主题词上写明“浙江故事”征稿。亦欢迎个人投稿。联系电话：0571-87055914。联系人：边凌涵 魏丽敏
浙江省文学内刊联盟
篇12：企业内刊征文启事
为了弘扬企业文化，提高公司的凝聚力，创建和谐企业;同时也为了宣传公司，提升公司知名度、信誉度、美誉度，树立公司良好的社会形象，促使公司又好又快地发展，公司决定创办内刊，现特向全体员工征稿，具体如下：
一、内刊版面初步设置：
一版：集团动态：即集团新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工、客户有益的新政策的报道等。每期多篇新闻稿或图片新闻。
行业风云：即跟公司有关的行业动态报道，或是对公司投资行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。每期限1篇稿。 二版：团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示行政、销售或是学生的风采。每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片以及相关说明文字。
精英故事：优秀工作人员或是优秀学生的故事，以访谈录的形式出现，并配有个人的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限1篇稿。
员工沙龙：员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位学员的来稿。每期3-5篇稿。
财富人生：介绍一些投资理财的相关知识，以及客户与理财顾问之间的沟通，以问答的形式，客户提出问题，由理财顾问进行解答。每期3-5篇稿。
三版：畅游天下：员工(学生)、客户平时旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限。每期3-5篇稿，员工(学生)、客户供稿。 特别报道：针对员工(客户)感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的`一个报道重点。每期限1篇稿，编辑部供稿。
成长足迹：员工(学生)或者是一个团队在这里成长的历程，个人价值的实现过程。{每期限1篇稿，员工(学员)供稿} 四版：心情随笔：属于副刊的重点栏目，员工(学生)、客户的来稿，话题不限，只要是员工(学生)、客户的亲身经历或感受就行。{每期限1篇稿，员工(学生)、客户供稿} 董事长信箱：员工(学生)、客户的投诉、建议，或是心声的吐露。每期可多则，员工(学生)与公司领导的互动
编读往来：员工(学生)、客户对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。每期可多则，员工(学生)、客户与编辑的互动。
二、稿件内容及要求
1、凡是符合以上版面要求的原创文章均可投稿。个人喜好如绘画、书法、摄影等方面的作品也可投稿。
2、作品一般要求字数在1500字以内，有些文章如具有实际指导意义的理论性的文章等字数可适当放宽。
3、投稿请注明所属单位、部门、姓名及电话号码。 4、稿件最好以电子版的形式通过E-mail发送至********收。
三、奖励办法
为了提高大家的积极性，稿件付给一定的稿费，以资奖励，具体如下：
1、新闻稿件(消息、通讯等)
600字以内30元/篇，600-1000字40元/篇，1000字以上60元/篇。
2、技术理论稿件
600字以内30元/篇，600-1000字50元/篇，1000-1500字以上80元/篇，1500字以上100元/篇。
3、其他稿件
600字以内20元/篇，600-1000字30元/篇，1000字以上50元/篇。
图片、书画等作品均20元/幅
望全体员工能积极投稿，通过这个平台来宣传公司、部门，交流经验、切磋技能，表扬先进，弘扬企业文化，展现个人风采。也希望全体员工献计献策，使我们的内刊办出水平。
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篇13： 企业内刊创刊词
时光飞逝，再过几个月的时光，我们公司就五周岁了！在“诚信德”五周岁生日来临之际，我们推出《诚信德人》，本刊旨在展示公司成长的历程以及取得的优异成绩，宣传企业政策，表扬取得优异成绩的诚信德家人，激励全员更快成长。
五年来，公司全员牢树：我们是诚信德人，我们为此而奋斗而自豪！以实际行动，任劳任怨，用心进取，不畏困难和挑战，也这正是这样，锻炼出了我们钢铁意志的诚信德战士，业绩不断提升，我们先后成立了机电公司，食品公司，外贸公司，队伍也在不断壮大，公司获得了高速发展。
公司所有的业绩，都凝聚着每一位诚信德家人的智慧、汗水和艰辛。天道酬勤，是每一位诚信德家人用勤奋、敬业、忠诚，铸造了诚信德的这天，用激情和朝气续写着诚信德的每一个新篇章。
人海茫茫，无论是来自何方，是缘份让我们大家走到诚信德，相识就有缘，知遇就有恩。五年来，是大家的互相支持和信任，营造了诚信德家人的企业文化，创造了“快乐工作”的工作理念。
在此，我代表公司衷心地向每一位为诚信德的发展而付出的诚信德家人表示深深地敬意和感谢，感谢你们以诚信德为家，以诚信德为荣！任务面前不说不，困难面前不低头，危险面前不缩头。酷暑激发热情，严寒让我们更认真。各位兢兢业业，早出晚归，挥洒汗水，不计个人得失，不断创新，不断完善，把失败作为成长的动力，跨越一个又一个艰难，把成功看作是新的鞭策，创造一个又一个辉煌。
《诚信德人》肩负着传播企业文化，激励全员成长的使命。她的诞生，为各位诚信德家人带给了一个交流的平台，让我们每一位把自我成功的经典在那里记录，让我们成长的每一个脚印在那里刻记，让我们的心声在那里得以舒展，在那里让所有的诚信德的兄弟姐妹分享成功的喜悦，汲取失败的经验教训。在那里，也是我们成长竞赛展示的舞台。
至亲至爱的诚信德家人，是你们在用行动展示着公司的形象，传播着公司的精神，你们的言行举止代表着诚信德，你们都是诚信德的形象代言人，每一个人都在为企业宗旨：用心铸诚信，打造诚信德品牌而增辉添彩！
就象我的报告：“我的财富，我的心声”所讲，认真负责和忠诚的员工是诚信德最大的财富。员工，客户，产品是我们成功发展的根基。让我们用感恩的心，感谢我们全体诚信德家人，感谢诚信德战士的家属，感谢我们的客户。
值此《诚信德人》创刊之际，让们一齐：回忆昨日成长的足迹和身影，铭记这天真挚的感情和发展，憧憬明天我们的辉煌和绚丽。各位亲爱的家人，让我们胸怀激情，同心同德，群策群力，共创共荣，用无限的热情和勇气不断前进，用坚强的手臂共同托起我们更加完美的明天！
祝诚信德发展的更大，更强，更快愿诚信德家人身体健康，百事可乐。
篇14： 企业内刊创刊词
公元夏，科腾公司成立。越明年，内和外顺，发展喜人。乃编刊公司报，定名曰《科腾信息》。值公司成立周年而本报出，诚可喜也。
公司成立之初，人但是半百，资仅有300万，而能借电力信息化大潮之东风，以一年时光，产值已超5000万。发展之速如此之快，何也？无他，惟上之鼎力支持也，下之戮力同心也。短短一年，公司人员结构、业务结构已有极大改善，变化之大，谓之以日新月异，不为过也。然则公司岂无忧乎？公司发展虽猛，而内部建设缺失甚多，此实为公司不可否认之现状也，亦公司管理层夙夜所忧者也。如不设法改善，公司发展必受制于此，焉可高枕无忧哉！以队伍建设为例：员工多在驻点，与公司联系既少，沟通渠道尤缺，对公司动态了解不多，而至于几无亲近感者，恐非少数。长此以往，则公司凝聚、向心之力无从谈起，公司危矣！
由是观之，《科腾信息》刊印，适其时也。报者，沟通宣传之平台媒介也。《科腾信息》者，公司宣传之平台也，员工沟通之媒介也。刊本报也，外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。宣传公司政策，绍介公司动态，解读公司管理理念，斯为本报之宗旨也；褒扬先进，针砭陋弊，沟通上下，斯为本报之功用也。至于员工或文或赋，或画或诗，一展才华，尽显身手者，诚为本报之所欲也，亦公司刊印本报初衷之一也。
一报一刊，断无离读者而可独存者。《科腾信息》如稚苗出土，读者之呵护支持即阳光雨露，岂可或缺？本报既为内刊，非为赢利，仅以沟通交流为目的。然员工赐稿一经采用，自不敢因菲废礼，当奉必须之资敬以为谢。酬虽薄而心意厚也。修改部同仁亦当竭其所能，尽心尽力，为公司文化建设贡献力量。而才疏学浅，疏漏不足实难免也，诚愿公司同仁宽以待之。
篇15： 企业内刊创刊词
一个企业是否创新，决定了他的出路。
一个企业的追求与成长，一个企业的进步与发展，要有文化精神为支柱。文化先于技术、观念先于行动、精神先于才智。创新是统一陶瓷长久的发展策略，统一陶瓷力求透过创新来带动行业技术革新，来为行业的发展注入强大动力。我们要依靠企业文化的强大凝聚力，把所有统一人的力量团结起来，为实现宏伟的目标而奋斗。
经济全球化，不仅仅带来世界范围内科技、管理、资源的竞争，更带来文化的竞争。企业国际竞争力必然包括企业文化竞争力，我们要以更用心主动的姿态参与国际竞争，只有卓越的文化才能使我们挺起脊梁走向世界，成为具有国际竞争力的和生命力的强势陶瓷研发、销售企业。
我们正站在新的起点上，履行着崇高的历史使命。《统一陶瓷》的诞生，十分重要而有好处，期望她面向未来，解放思想，大胆探索，不断创新，高起点、高品味、高质量，出精品，成为塑造统一人优秀文化的重要平台，充分展示统一人的文化之真、文化之情、文化之美、文化之力，以山的气势、海的胸魄，推动统一大步向前跨跃。
9月25日至28日三天，世界见证了中国航天事业的飞速发展，当所有的`辛劳变成欢呼的那一刻，所有的中国人都振奋了，我们统一陶瓷的科技创新也像“神七”那样，敢于创新，勇于创造，要用智慧的眼光去看世界。
《统一陶瓷》既已面世，就必须会沐浴创新时代的风气，扎根现实土壤，汲取生活养分，以一种崭新视角、崭新理念、崭新风貌，从期刊之林中脱颖而出，成为全国学习型内刊团队和广大经销商，以及知识型职工的知心朋友。
篇16： 企业内刊创刊词
以前听到很多员工说：KZJ缺少企业文化。的确，我也有同感。
KZJ自创立以来，就一向把企业的快速发展放在首位，为了达成这个目标，大家齐心协力，携手奋进，才得以开创这天的良好局面。但是，在企业文化建设方面，却出现了大的疏忽。
企业文化对于一个企业来说，重不重要呢？也许，在企业发展顺风顺水的时候，可能并不觉得有多重要。但是，一旦企业的发展遇到困难，生产和经营遭遇阻力，最需要员工们众志成城、团结一心的时候，企业文化的威力就显现出来了。
二十一世纪最紧缺的是什么？——人才，个性是对企业具有高度认同感和归属感的人才，这是一个企业发展和壮大的基石。而吸引和稳定这些人才，除了硬件方面，更重要的是软件的建设。一个目标明确、规划合理、充满温情、和谐活泼的企业，必须能产生强烈的向心力。究其原因，那就是企业文化的魅力。
当前，KZJ的发展也碰到了很多问题，行业竞争的加剧，市场的观望气氛，利润空间的挤压，内部运营成本的增长，都导致KZJ的竞争优势在削弱。在此内忧外患之即，KZJ亟须提升公司凝聚力，苦练内功，同心协力，直面挑战。
于是，“办一份内刊，把KZJ的企业文化向上提升一下，增进员工与公司、员工与员工之间的沟通，搭建一个表达思想的平台”——这个动议在我心头萦绕了许久，恐被人讥为附庸风雅，但思考再三，还是决定：办。
目前，从各方面反馈回来的信息，让我很欣慰。所有的员工都持赞成的态度，许多人都踊跃参与其中，这令我仅有的一点顾虑也烟消云散了。有的员工写出了自我与康之居的情感，有的员工直言不讳地指出了我的缺点和KZJ的不足，大家是如此地热爱KZJ，这令我十分感动。
唐太宗李世民有句千古名言：“以铜为镜，能够正衣冠；以人为镜，能够明得失。”大意是说，一个领导者，要敢于听取别人的意见及推荐，要时刻自我反省，才能使自我做事和待人更加完美。把它用在那里，有两层意思：第一，如果大家都在内刊上知无不言、言无不尽，真诚地与公司沟通，那么公司将幸运地拥有“人镜”，能够清楚地了解到运营和管理上的得失；第二，我期望每一个KZJ的员工都能够从同事、客户、业界人士，甚至竞争对手身上发现自身存在的不足，取他人之长补自我之短；同时，在与他们的交流中发现公司和自身的优势，肯定自我，相信公司，随着KZJ一同成长，一齐进步。
所以我提倡大家给《KZJ》投稿，什么都能够写，不署名也能够，不投给修改部也能够，能够直接投放到“总经理信箱”，写明“投稿”就能够了，这样既安全，又稳妥。《KZJ》的创刊和征稿也能够说是个寻找和发掘激情的契机，所以期望大家都用心参加。
每每回想起以前KZJ创业之初走到此刻这段并不平顺的经历，许多老KZJ人都说不容易，的确不容易！那么多个风风雨雨的日子，大家就这样与公司一齐跋涉过来了。所以我说，公司的这天，凝聚着每一个KZJ人的汗水。我珍惜这难得的团结和忠诚，珍惜每一个与公司一齐奋斗、打拼的员工。
一篇《我们在一齐》，权当是《KZJ》的创刊词，与同事们共勉！
篇17： 企业内刊创刊词
诞生，像是一颗幼苗穿破坚硬的泥土，努力地舒展自我的筋骨，又似一朵鲜花含着微笑，自信地绽放自我的英姿。时近晚春，在领导的重视下，《珠光风采》创刊了。相对于集团近十年的发展轨迹来说，作为企业内部报刊，《珠光风采》显得有些迟到。但记得曾有诗人作诗为“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，晚其实也具有一种个性的味道，她能够避开繁花的烦扰，更具一方风格。
成长，含着无数的激励。企业报刊作为一种阐述企业理念、构建企业文化、促进企业管理和增进企业员工之间沟通的平台，我们所要办的报纸不仅仅是企业的宣传板、也不是员工的灌水堂，我们的报纸就应是代表着先进企业文化发展方向，有利于员工了解企业，有利于员工自我发展，有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。春天有个节气叫做“惊蛰”，也就是春雷唤醒万物的意思。我们没有春雷的权威，但是期望每一季的报刊都能够让员工感受到春天的活力，每一份既是员工的激励，也是企业的收获。
归宿，是一种情感。无论是员工的经验心得抒写，还是企业的经营成果报道，都是企业员工感情的归宿。当我们折叠着这份报纸，就能够感觉得到她的重量；当我们在百忙之中，能够从案头拿起她来细细品读；当多年以后，还会有人从档案室找她出来寻找回忆；那我们的成功也就凝聚了相当的归宿。归宿，是终点，但更是起点。
相信春天，一弯诞生、成长、归宿的轨迹。
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