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关店申请范文

时间：2024-02-04 07:56:18 其他范文收藏本文下载本文

关店申请范文（共15篇）由网友“xingni1999”投稿提供，下面就是小编给大家带来的关店申请范文，希望能帮助到大家!

关店申请范文

篇1：武大郎关店的寓言故事

武大郎关店的寓言故事

五短身材的武大郎开烧饼店因招聘一批侏儒遭到世人耻笑而改变经营理念，重新注册新的店铺，再次成为商界的新闻人物。

他先是辞退了所有员工，然后注册“武大郎巨人烧饼店”，到处发布招聘信息，聘任身长七尺、具有从业资格的巨人，男女不限。

见武大郎如此胸怀宽广，各地高男巨女趋之若鹜，前往报名。经过严格挑选，30名个大艺高者受聘。

新注册的烧饼店开业前三天，生意兴隆，可第四天以后却逐渐冷淡。员工们一个接一个地炒了武老板的.鱿鱼。

百思不得其解的武大郎回家请教媳妇潘金莲。潘金莲问：“你的炉灶改造了吗？高个子怎能用矮炉灶！”接着鼻子一哼：“你以为换人就能体现你的大度，就能给你带来效益，凭你的那点小脑筋，我早就预料到你会有这一天。”

“我怎么就没想到重打炉灶另开张呢？”听了媳妇的话，武大郎后悔不已。他想停业几天，更新炉灶，但又唯恐炉灶升高后招不来巨人，到那时，矮人愿来，却又够不着炉灶，造成高不成、低不就的局面。左右为难的武大郎只好关闭了巨人烧饼店。

篇2：汽车4s店辞职申请

尊敬的公司领导：

我于XX年3月15日进入4S公司工作，到目前为止已近两年半的时间了，期间，我从对公司熟悉到基本熟悉，从不适应到基本适应，走过了一段学习和认识，锻炼提高，努力提升自我的艰难过程。

但是很遗憾，我在这个时候要向公司提出辞职申请了。不是我对公司有多少不满，而是自己的问题，我感到的生活的压力，我开始在生活面前有了退缩的时刻。曾经的我一直对生活和前进感到十分的满意，可是实际情况很多时候都会狠狠的抽自己一嘴巴。现在的我感受到了生活的压力，而且十分大!

原来，我只是对公司三位老总有所耳闻，到公司后我才耳闻又目染，刚刚知道什么叫创业，什么叫经营，什么叫管理。又或多或少明白了一点怎么当企业领导，如何做事业，怎么样搞发展。哲人讲;要想成功就要跟成功的人在一起。事业就象一本书，每个人都是一本故事。我读了三位老总的书，

篇3：申请指南:怎样过申请关!

申请指南:怎样过申请关!

留学先问为什么

留学，人们往往将应付各种出国考试看成留学之路的第一步。其实不然，留学之路真正该走的第一步还得算“为什么留学”这个问题的解答。

因为只有弄清自己出国留学的真正目的，明确自己的需求，才能在日后艰辛的求学之路上不迷失自我。1991年便到美国的孙先生就尝到过这样的苦头。他

・日本留学招生计划 100%保证签证

・出国留学第一论坛・专家在线留学咨询

为了获得全额奖学金选择了大众传播专业，可毕业取得了博士学位，却发现不仅自己对该专业毫无兴趣和热情，而且仅凭这一纸文凭还是很难在美国找到一份合适的工作。于是为了日后的生存，孙先生又赶时髦去学电脑，学到一半便因兴味索然而中途退学。最后又选择读会计专业，至今在学校念书，没有拿到学历。孙先生对自己虚度了十年光阴的事实也十分的难过，常常因回忆起在国内求学时满怀希望的景象而为自己的一再错误选择而后悔。所以，留学切忌图一时便捷，取目光短浅之举。

选好专业选学校

明确了留学的目的，就得好好地选择一个自己能为之奋斗的专业。众所周知，目前在国外最热门的专业是mba、法律、电脑、电子工程等。同时这些专业也是毕业后最容易找到工作，且能带来丰厚收入的专业。现在一个mba毕业生平均年薪的起薪达6万多美元，更不用提专业排名前10位的大学的毕业生了，他们的年收入都在10万美元以上。在电脑专业上，各校的差距不是很大，在当今数码科技盛行的经济态势下，工作极其好找，很多学生尚未毕业便已找到工作。当然，读这些热门的专业可能还需要一定的条件，例如：大多学校的mba专业都要求申请者有一定的工作经验。美国《商业周刊》评出的全美前25所商学院的学生入学前平均工作时间都在5年以上。同时，这些高回报的热门专业也需要很高的投入。每年学费动辄就得2万美元，再加上生活开销等杂费，两年的学习下来，全部投资恐怕要5万至8万美元。而且读这些专业，获得奖学金的可能性微乎其微，专业的课业压力也相当大，并不像有些专业可以轻轻松松混下来。

专业确定下来后选择学校也是很关键的一步。在国外几乎每个专业都会有大致的'排名（包括本科、研究生和博士）。排名尽管不是择校的决定因素，但不同排名的学校在学术发展、师资、生源以及就业等方面存在着相当大的差别。1994年从北京来的杨小姐到纽约州的一所并不出名的小学校就读mba，当时就因为该校给了她部分的奖学金，她放弃了其它几个较好的学校。结果读了一年后了解到各校mba在教学、就业等方面的差距很大，只得狠心重新申请。后来，终于考上了康奈尔大学的商学院，而今她已拿着10万美元的年薪在朗讯公司就职。谈到当年错误的选择时，她还在为所耽误的两年而懊悔。

其实了解相关学校的信息很方便，可以在网上进行。比如，在上只需点击鼠标，绝大部分学校都会在一个月内将所需的申请资料和学校简介寄来，更为详尽的信息还可以在各校的主页上查询。学校排名的情况则可在或上找到。同时还可向学校方面索要在校生或已毕业的校友的电话，以便通过与他们的交流加深对该校的认识。当然也可以利用各国院校在中国举办教育展的机会当面与校方了解情况。在对自身评估之后便可确定所要报考的学校。择校如此谨慎的另一个原因是申请时要交纳一笔可观的不可退回的报名费，且越是好的学校报名费就越高，所以报考学校一般控制在5―8所之间，大致的费用500―800美元。

高分还需好推荐

只有待留学的专业、国家和目标学校确定下来后方可根据不同专业的要求进行考试。申请名牌大学高分是必不可少的，当然也应重视诸如个人陈述、gpa、工作经历、面试、推荐信等其它因素。去年有一个在国内做了市场营销的沈先生，费了九牛二虎之力gamt只考了600分，但其给人留下深刻印象的工作经历以及面试时所表现出的领导能力、创造性的思维和沟通能力打动了招生人，最终他被著名的莱斯（rice）大学商学院录取。

申请过程中大多数中国学生经常忽视的一个重要环节是自荐信，即各校要求的个人陈述。一般学校都要求1到2篇文章阐述选择专业、报考该校的理由；而名牌大学则要求3到5篇文章回答提出的具体问题。其实对申请者而言这正是一个让招生人全面了解自己，展现自身独特之处的绝佳机会，尤其是对广大无法与校方进行面试的中国学生来说更是不能草率敷衍。自荐信不仅要明确回答校方提出的问题，还要在行文中体现出自己的性格魅力和潜能。成文后最好请英语专家修改润色，切忌出现语法和拼写的错误。

此外，有分量的推荐信也会助申请者考上理想的学校。推荐信对申请者的其它证明材料是十分关键的补充，能加深招生人的认识。需要指出的是，在这里存在两个误区：推荐人的官衔越大越有帮助；赞美之词越多越起作用。其实不然，招生办希望看到的是了解、熟悉申请者的人的客观真实的评价。

漫长苦旅在后头

接下来是将填写好的报名表连同简历、成绩单、个人陈述、推荐信以及报名费等所需资料寄出。通常情况下，应将上述资料准备完整后在每年的11月前后发给学校。然后是长达数月的苦苦等待。一旦拿到录取通知，也不能高兴得太早，因为后面还有两关：财务关和签证关。很多人就是栽在这里。由于很多热门专业几乎申请不到奖学金，现在自费留学的中国人越来越多。从签证来看，英国、加拿大等国家的签证容易获得，而美国、日本的签证比较难获得。

不管怎么说，在整个留学的旅途中，申请过程应算是比较轻松的部分。接下来才是真正的开始。等待你的将是无尽的苦与乐、喜与悲。

篇4：市场整备期的关店对策

日前，百安居南京关店事件引起各方热议，尤其是该公司2年时间，关闭了总店数三分之一强的门店（总数63家，关店22家）。苏宁电器也对外公开宣布1季度将关闭50-60家门店（主要是2年没有盈利的门店），并且宣称在今年开店400家的情况下，也要把人员控制在65000人以内（底人数数75000人），更是引发零售业界有关“开店潮退潮，关店潮涌起”的讨论。

经济增长期，为了竞争和高速增长的需要，曾经犯下盲目开店错误的连锁巨头们，在经济步入下行空间的今天，势必要为当年的冲动“埋单”。随着越来越多的连锁巨头年度关店数量从两位数向三位数迈进，关店，业已成为中国连锁店业必须直面的问题。

但是，在很多人看来，开店及某阶段的开店数量是一件必须广而告之的大好事，其中既有招徕顾客的营销需要，也有显示企业实力，增强顾客信任感的考虑。反之，关闭门店，则被视为避而不宣的负面消息，甚至某些上市公司竟然发明“调整置换”一词，变相误导公众，隐匿关店的事实。之所以出现上述情况，主要还是改革开放以来，一直处于高速成长期，尚未经历经济衰退期洗礼的中国零售业界并未真正走向成熟。所以才会极力回避关店、裁员、下滑等等问题，甚至不惜偷换概念，假造数据加以掩饰。

其实，在我看来，经济高速增长期，疯狂开店，跑马圈地的开店潮，与经济衰退期，忍痛关店，收缩战线的关店潮，同等正常。但是，事实却是，很多店长总是最后一个知道关店决定的人。作出关店决定后，很多公司则开始把店员（尤其是厂方派驻非正式店员）“当贼防”，所以他们大多直到最后时刻，才被告知“盘点、关店、走人”的不幸消息。

但是，在日本家电量贩业店铺运营辅导大师得平司老师看来：连锁型公司，一家新店，开得好，可以带来源源不断的客流，形成很多获得忠诚顾客的机会；反之，一家老店，关的不好，则会令顾客源源不断的流失。同时，也是在忠告当年“盲目开店”的连锁总部高管们：如今，请务必谨慎关店！

不过，我相信目前很多连锁巨头们内部并无关店的标准和作业流程，所以才会普遍出现有些店“开的随意，关的更随意”的情况。开店对于中国连锁巨头们是一门已经驾轻就熟的旧学问，而关店则是一个“不管愿意否，终究要面对”的新课题。

那么，关店的对策应该有几点呢？我认为最起码包括：关店决策环节的“审、时、度、势”、关店前的“四表三期”以及关店后的“三合四转”，

决策时的“审、时、度、势”

据我所知，门店租约到期往往仅仅是关店的借口，而不是其真正的事由。我想店长们未必有机会参与关店决策，店长作为“最后一个知道关店决定的人”的情况短期内也难以改变。但是，当店长得知关店决定之后（除非门店租约到期，业主坚决收回），应该有权利而且有义务提请“延期关店，作最后一搏”。

同时，店长还需要了解关店决策的真正原因。是商圈环境变化，业绩持续下滑，租售比日趋不合理的经营性问题；还是门店租约到期，业主坐地起价，致使产出比极不合理的非经营性因素；还是业绩下滑苗头刚刚出现，且有改善的可能；开源尚可，节流很差，导致门店盈利水平下降甚至亏损；再或者市场调整期，行业普遍出现下滑，但并未到非关闭不可的程度。没有店，何来店长？店关了，店长何在？作为一店之长，不要说为了手下店员一份安稳的生计，就是为了个人的荣誉和尊严，也要据理以争，争取到最后一搏的机会，此所谓“审”也。

所谓“时”。首先是，最后宽限期的设定，一般不应低于3个月，也不宜超过6个月。低于三个月，根本无法真正判断到底是自身经营的问题，还是市场不可抗力的问题；超过6个月，关店决策者接受的可能性则微乎其微。其次是，在争取到的最后宽限期，店长应带领全体店员，全力以赴，通过组织开展门店别的活动，削减门店消耗等方式，提升改善门店业绩。

所谓“度”。则是审慎判断当前的市场及形势，门店所面临的商圈环境，合理拟定最后宽限期的业绩改善目标。切不可犯为了拖延关店，而盲目夸下海口，最后却一纸空言，无法兑现的错误，这样只能提高“军令状”被否决的机率，坚定关店决策者的关店决心。

所谓“势”。则是无论争取到宽限期与否，店长都有义务和责任用慷慨悲壮但绝不萎靡颓废的语气，将公司的关店决策通告店员，激励店员们“知耻而后勇”，“置之死地而后生”。势者，执行力也。只有充分信任属下店员，挑动起他们不服输的斗志，才会形成“同心戮力，共克难关”的气势，“保店行动”中才会有真正的执行力。

关于作者：

端木清言：中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问，家电产业及流通业观察者，《店长》等杂志专栏作者，其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体。垂询邮箱：CCCA01@126.com；maiken001@sina.com查看端木清言详细介绍浏览端木清言所有文章

篇5：中国茶叶如何应对“关店潮”？

《江南时报》题为《茶叶店“关店潮”将升级？》的一篇文章说道：“去年茶叶市场出现了茶叶店成批关闭的‘关店潮’，今年入春以来，大多数地区的茶叶市场价格普遍出现下跌，从市场现状来看，茶叶店的‘关店潮’其实一直在延续，而今年将持续的‘关店潮’会与去年有所不同，一些规模较大的茶企开设的茶叶店或将关闭。”

“没有盈利保障的茶叶店，规模与亏损成正比，除了极少数茶企在专业中介机构辅导下向资本市场爬行外，绝大多数茶企根本与资本市场无缘。疯狂开店只是其盲目跟风经营的表现，在本身资金实力不雄厚的情况下，小茶企根本没有形成一定规模就倒闭了，这种现象在去年的茶叶店倒闭潮中比比皆是。”

该文还分析说，“去年铁观音上市失败后，传统茶叶店的终端模式不得不让茶叶界人士开始冷静地思考。以往许多茶企认为开店数量比茶叶店盈利重要，只要有钱开店，就不管茶叶店是否盈利，但铁观音冲刺A股失败后，让茶叶界认识到资本市场的门槛其实并不低，规模背后的盈利能力才是决定茶企成败的关键。

该文说得很好，“规模背后的盈利能力才是决定茶企成败的关键”，那么，中国茶叶行业如何提高盈利能力，有效应对茶叶店“关店潮”升级的趋势呢？笔者看来，中国茶叶行业至少要从两个策略开始努力。

应对策略一，要提高盈利能力，应对“关店潮”，中国茶叶行业第一步还是要学会挖潜，基于传统的茶叶店模式，你如何才能把茶叶卖得更好，如何让店里的营业员，掌握销售技巧，把握好消费者的内心世界，带动消费者买茶。例如，《点茶成金》从销售根基、市场真相、沟通技巧等三个角度阐述了72种卖茶技巧，很多茶企老板、茶叶店老板和卖茶的小妹都在看，里面讲述的沟通技巧不仅通俗易懂，更能马上使用，快速产生销售效果，自然能够帮助茶叶店提高盈利能力，有效应对“关店潮”。

与此同时，中国茶叶行业的茶叶店要有开设网店的打算，但是，稍安勿躁，传统的茶叶店又不能急于开设网店，

如果条件允许，传统茶叶店必须早日学会开网店。毕竟网络销售是个大趋势，以后的日子里，如果你不占领网络销售渠道，茶叶店就等于少了一条腿，怎么能正常走路呢？更谈不上比别人走得快了！！但是，网络销售必须谋定而后动，不能盲目上马，否则会对现在的生意造成负面影响，同时，茶企老板或茶叶店老板也要深入掌握网络营销的方法，《点茶成金》、《茶翅高飞》两本书中的策略和案例都值得老板参考。

应对策略二，市场竞争既是瞬息万变，也是一成不变，看似矛盾，实则是因为市场竞争多角度、多层次的。要提高盈利能力，在“关店潮”中活下来，中国茶叶行业要改变自己对茶叶店的看法，必须打破现有的思维模式，建立自己的茶叶店盈利系统，以在销量和利润上都取得实质性的增长，应对越来越严峻的传统业态竞争，以及快速发展壮大的网络态竞争。例如，作为中国茶业咨询第一机构，远卓品牌策划公司推出了茶叶店盈利系统的培训和咨询服务，上午听完课，下午就能用，值得个体茶叶店或加盟品牌的茶叶店参考和借鉴。

尤其严峻的事实已经摆在了面前，中国茶叶行业都知道茶叶产量年年高，例如，，中国茶叶销售的阻力加大，尤其是高端茶叶销售遇冷，令很多茶商措手不及。资料早已显示，我国茶产业发展形势良好，20茶园面积3300万亩、产量155.7万吨，均居世界第一。年我国茶叶出口量32.26万吨，居世界第二，茶叶总产值达到了1610亿元。

随着近年新建茶园进入盛采期，预计到，我国茶叶将会出现供大于求的局面。这表明，“供大于求”必然会导致茶叶行业重点思考茶叶品牌营销的问题，也就是卖茶问题，否则正如著名品牌专家谢付亮先生强调的“不会卖茶，一切为零”，不及时提高卖茶能力和盈利能力，茶叶店将迎来更触目惊心的“关店潮”。

总之，中国茶叶行业正在壮大，茶叶品种层出不穷，中国茶叶市场的多样化必然会催生各种各样的营销策略和销售模，茶叶店要在“关店潮”中活下来，就必须结合实际情况做调整，多渠道学习竞争策略和卖茶策略，才能以不变应万变，灵活应对市场竞争的变化和发展。

篇6：“关店潮”背后的思考

20，偶闻某品牌实体店的关门，笔者会晒然一笑，优胜劣汰，本是市场的基本原则，正常！以来，逆天的关店消息不时冲击笔者本已疲乏的视觉，那麻痹的神经被再次惊醒。百度搜索“关店”，竟然消息如海般的涌来，俨然是一种潮流――关店潮。这里面有不入流的品牌，也有业界一线品牌，笔者本着探讨目的，也就不一一给本是死者的伤口去撒盐了。商业，本就残酷，在死者的葬身处又有锣鼓喧天，鲜花簇拥，面目一新的开业。隐隐一首老歌萦绕耳边“由来只有新人笑，有谁听到旧人哭”，GDP，这台经济的绞肉机，又有新鲜血肉了！笔者倒非菩萨心肠，在此乡愿一番。“市场没有眼泪、悔恨，输赢是市场的唯一标准”！站在输赢的角度，笔者透过此次关店潮流，与各位探讨下特许连锁加盟商业模式下的问题思考。

模式的真伪。特许连锁加盟模式是最成熟的商业模式之一，在成熟的运营手册和品牌文化以及产品服务的支撑下，如病毒基因般的复制而达到商业盈利目的。但是，放眼望去，又有几家真正理解了特许连锁加盟的魂，

奶茶店、米线店、婴童店、炒货、美甲、洗脚等等都挂着特许连锁的招牌，迅速蔓延，而其后的加盟管理、运营管理、促销活动等都停留在手册上，基本上95%仅是挂牌经营而已。新店开张后，其死活就只能靠加盟者的经营和运气了，品牌者，只管收取加盟费以及产品供应的溢价。这样的特许连锁加盟，只有其形，而无其魂，最终也是一种品牌乌托邦，必将被市场所绞杀。特许连锁加盟的商业模式必须具备模式的四个基本要素：1、客户价值主张；2、盈利模式；3、品牌商的市场资源匹配；4、严格，缜密，有效的运营流程。具备这些要素，还要践行以实现要素最终达到预期的商业规划。

管理能力。一线特许连锁加盟品牌，其模式和运营由其形及其魂的角度基本都不存在问题，其优劣就体现在管理运营方面。外资的特许连锁加盟拘泥刻板，在具体运营过程中，会步入刻舟求剑的困局。国内的特许连锁加盟又过于灵活，目光短视，变通运营原则从而变异太快而游走于散乱之中。管理的优劣，直接体现在经营的效益与店面质量上，本质上就是营销之魂！就是品牌商以自有资源匹配相应店面的运营从而加速盈利模式的效率以实现更大的客户价值。营销的效率可以说是相应的费效比，可以以此检验营销活动、方案的有效性。只要舍得投入资源，任何市场问题都可以解决，贸然的关店逃跑是何原因？归结于客流、房租、亏损完全是一种自渎行为！由此而造成的其他店面信心丧失和品牌荣誉损失可不是有形的数字能衡量的。

篇7：美国申请留学签证的关健技巧

美国申请留学签证的关健技巧

一、关于专业问题的阐述

关于专业问题，要向签证官传达三个逻辑层面。

1．专业名称

2．专业方向，也叫专业细分。

3．具体应用，即你所研究的领域在实际生活中有什么应用前景。

二、关于选择美国选择学校方面的阐述

无论是为什么选择美国，或者是选择学校。都要有从小到大，从专业应用到技术环境的逻辑顺序。

无论是签证官问及选择了几个学校或者有多少学校录取你，都要告诉签证官你选择学校的标准，也就是上面说的逻辑。

三、关于资金问题的.阐述

无论是全自费的还是半奖的。只要自己准备资金，那么就无法避免签证官问及的资金问题。因此，只要签证官提出任何与资金相关的问题。你所要回答的只有两个方面：

1．我有足够的财力来支持我的学习

2．这将是一种非常值得的投资

对于第一点要强调的是家庭的收入能力，不必表现成为一个富翁。但是，重点要向签证官证明对于教育，你们已经准备了充足的资金。

对于第二点实际上是引出回国计划，并阐述这点投资实际上是为了回国后产生更大的效益。

四、回国计划部分的阐述

关于回国计划的阐述从内容上可分成3个逻辑层次。

1．主观愿望

这是紧密联系整个主线思路的一部分。也是整个主线思路的最后推论部分。但具体在阐述回国计划时，就要作为计划内容的主体部分。用来概述整个回国计划。

2．客观市场

紧接着主体句―即主观愿望之后，就要阐述实现主观愿望的客观环境。即国内的市场前景以及这个专业的应用前景。

3．收入回报

签证官的判断标准其实就是生活状态。那么表达在国内也会有很好生活状态也是我申请者最实用的标准。

篇8：家得宝关店：错在单店经营模式

作为美国第二大零售商、全球最大的家居建材超市，家得宝中国声明，13日起将全部关闭中国的所有七家大型家居建材零售商店，公司的业务重点将转型到专业零售店和网上销售，

家得宝是全球最大的家居建材用品零售商和美国第二大零售商，销售各类建筑材料、五金、水暖、厨卫、灯具、电器等，并提供各类相关服务，拥有连锁超市2243家，遍布美国、加拿大、墨西哥和中国。且连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”，并在美国财富500强中排名第17位，全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商“第1位”及“最受仰慕的公司”第13位。从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。

但是在中国的市场业绩乏善可陈，在20，家得宝以超过1亿美金的代价收购天津家世界。在7月和10月，家得宝就先后关闭青岛店和沈阳店；5月，家得宝北京分钟寺店停业关门；月，家得宝天津东丽店关门；1月，家得宝北京店关门。截至20，仅存天津、西安、郑州等7家门店。

今天的家得宝，却落得全部关店的下场！

为什么家得宝必然会关店？原因：1、其以美国经验与模式操作中国的市场，造成水土不服；2、缺乏正确分析与评估的单店经营模式，导致连年亏损；3、单店长期不盈利，总部持续亏损，

当然，另外一个重要的原因就是，今年房地产行业下滑拖累了整个家居建材行业，因此，导致了整个门店业绩难以改善。

从家得宝关店事件来看，这不得不让零售行业的人士要审视要成功开设一家门店的要素是什么？一个单店不盈利，总部可能盈利吗？但笔者想提醒的是，谨慎开店。

其实，国内很多开连锁门店的人相信规模盈利的可能性，有这样想法的人实际上是大错特错了，一个门店没有业绩，都是亏损的，能保证连锁系统的盈利吗？有人说，不一定，由于连锁门店规模的开店，可以通过规模采购降低采购成本，通过规模化运营，降低供应链管理成本；通过不断开店，降低学习成本....其实，我们说通过连锁的规模优势来盈利的理由还有很多。

但是一直以来，笔者总是在所有的场所强调并不断重复的一个重要的观点就是：单店没有盈利基础，千万不要开连锁店；单店不盈利，注定是一个失败的连锁企业。为什么这么说呢？我们知道，连锁体系中，复制的基础是单店，如果单店不盈利，依靠其他形式的盈利或者获得收入来源是不长久的。单店盈利如此重要，那么，成功开设一个成功的连锁单店基础是什么？要素是什么？单店系统的构成要素有那些呢？不妨可以从以下三个要素来进行分析。

篇9：手机连锁大瘦身家电连锁巨头应修关店学

日前，有关手机连锁转型及深陷关店潮的新闻，占据着各大媒体版面、网络页面的显著位置，同时，手机连锁行业两大新动向均与家电连锁行业有着直接或间接的对比关系，因而吸引了业内分析人士的广泛关注。

连锁涌动关店潮

相关资料显示，去年年末以来，手机连锁业内相继出现协亨将其北京地区的大部分门店转让给迪信通经营；北京金飞鸿则关闭了近1/3的门店；仅在温州市场，协亨于3月份退出该市场之后，其它几家业内同行相继关闭了10―30家不等的门店。日前，则曝出手机连锁巨头迪信通，仅在浙江一省即关闭了近60家门店，而在全国范围内则关闭了近80家门店的消息。

另外一方面，据苏宁电器日前公布的上半年业绩快报显示，截至6月末，该公司在全国范围内共拥有847家门店，其中上半年共新开75家门店，而关闭/置换的门店数量则达到40家；因此相对于年初门店812家总数而言，上半年实际净增门店数量仅为35家，

另据消息人士透露，另外一家家电连锁巨头――国美电器上半年新开门店仅为16家，而其关闭的门店数量则达到了三位数以上的155家；而另一位消息人士所提供的数据则显示，上半年国美电器共新开北京玉泉路，青岛台东二店等20家门店，关闭了148家门店，截至6月末国美电器集团旗下门店总数由年初的1330家下降为1084家。

垃圾店首当其“关”

中国市场学会理事李德俊教授表示，导致关店潮出现不可回避的重要原因则是在家电、手机、IT以及综合商超，便利店等连锁零售业态高速扩张期中，同业态或异业态之间，为了提升业绩抢夺“地盘”，缺乏科学的商圈规划和分析，盲目开出了一大批“高房租，差商圈”的垃圾门店。这些垃圾门店在市场繁荣期，所面临的无非是“吃不饱”的问题，但是有连锁总部的上市融资、供应商资金占用以及供应商成本转嫁等类金融模式“罩着”，尚能够“苟且偷生”。

“但是，随着市场形势趋于严峻，由于各大连锁总部当年向投资者、供应商开出的巨额‘承诺汇票’难以兑现，再加上银行业对资承兑信用的收紧，三大力量倒逼使得各大连锁零售商总部面临‘泥菩萨过河自身难保’的窘境。而大刀阔斧地关闭那些垃圾店，则成为了一种遇冷蜷缩的必然反应。”李教授称。

篇10：不必过分渲染外资零售企业在华关店

TESCO乐购在浙江金华和绍兴两家门店的消息似乎让业界和很多媒体都觉得异常兴奋，仿佛有种外资零售企业关掉几家门店就意味着这家企业在中国市场快不行了，

诚然，以往我们看到的都是外资零售巨头攻城掠地、把本土企业压得喘不过气来的身影,虽然也有个别外资企业在二三线城市偶尔闭店，但受挫终归不像今年这般“密集”：百思买宣布关店在华所有门店（几月后又宣布将重返），易买得门店打包出售，全家、罗森、喜士多等企业也相继关闭了其在中国大陆的一些门店……

其实这都是一个成熟市场的正常反应，也是一个行业由初级阶段走向成熟发展期的标志之一。零售业发展到今天，无论是关店还是开店，都应该淡然看待。

多年以来，“三公里死亡圈”等言论充斥眼球，我们将外资巨头的能力和威胁过分夸大，致使业界误读，他们是无往不克的。但这只能是一个神话。随着市场竞争的深入，我们必须明白：外资零售企业也并非就有“三头六臂”，市场永远在动态发展，有兴就有衰，有发展就有消亡，有开店就有关店，这都是极为正常的市场现象。

此外，各个企业、各个市场的情况都不一样，企业必然会根据时势做出最适合自己的调整战略。比如，倘若门店经过努力仍然亏损，或者与物业方存在分歧等原因，那么，难道一直亏损、继续纠纷更有利于企业的发展吗？

另外，业界和有些媒体对待外资零售企业也需要宽容，不能“只许成功，不许失败”，

以乐天玛特为例，其在中国市场3年亏损或许不假，但这并不能说明乐天玛特在华市场的失败。因为并购江苏时代后的消化尚需时日，而且对中国市场的适应尚需时日。所以，现在评价成功或失败都为时尚早。

外资企业的适当调整，是为了更好地发力中国市场，这一点，从他们公开宣称的未来扩张计划就可一目了然。因此，舆论风向千万不要倾向于外资零售企业在中国市场已经败退的观点，这样很可能会误导行业尤其是本土企业的发展战略，这才是最可怕的。

当然，中国市场已经逐渐对内外资企业一视同仁，外资超国民待遇取消，本土企业的强劲发展，以及中国消费市场环境和习性的不断变化，都要求外资零售企业抛弃昔日的成功经验，重新审视在中国既往的发展战略，否则，无论你在母国或其他海外市场有多强大，或者现阶段在华有多成功，中国市场最终可能都会对你投下“否决票”。

陈岳峰，现为《中国连锁》杂志副主编、全国首家连锁专业周刊《超市周刊》副主编。擅长新闻营销策划与公关宣传。熟悉商业，尤其对连锁零售业有独到见解，从事媒体工作9年，撰写了大量在业界深具影响的商业新闻事件与行业分析报道。发表作品近百万字，散见于国内各大报纸和杂志等媒体。Email: chenyuefeng@126.com TEL：010－8117261，MSN：chenyuefeng25@hotmail.com

篇11：赴美国留学申请中有两个关健条件

赴美国留学申请中有两个关健条件

主要条件一：成绩

虽然美国大学从来都是宣扬素质教育，但测验无疑是考量一个人学术素质便捷的办法，美国大学，尤其是本科，都非常愿意以分数作为衡量学生的第一标准。

这里所说的成绩不但包括托福、雅思等语言成绩，还包括SAT、GRE、GMAT等标准化考试成绩，以及高中或本科的学术成绩。

语言成绩：如果没有合格的语言成绩的话，将会影响你在美国的学习、生活。不论出于何种考虑，都应该取得一个不错的语言成绩。

标准化考试成绩：标准化考试成绩主要包括SAT、GRE、GMAT等考试，这些考试往往不是单纯的知识考察，更多的是对能力的鉴定，所以深受美国各大学本科录取委员会的认可。所以如何取得标准化考试高分，也就成为很多留学生的当务之急。

学术成绩：学术成绩则需要日常的积累，因为学术成绩也就是平均分，是你过去几年中不断的努力与坚持的结果。当然在如何看待学习成绩上，录取委员会也是有所侧重的，譬如更注意你的成绩历年有没有大幅度的上升趋势，在所在学校处于什么水平等等。

主要条件二：申请文书

很多同学盲目追求展示各种奖项，以求换来美国大学的青睐，事实上美国大学还是比较看重学生的综合素质的。尤其是在申请研究生的过程中更是如此，因为研究生的导师往往能够决定录取的结果，所以如果你的专业背景、个人素质被导师认可，那么你基本上已经赢得了这次美国研究生申请。

但如果想让远隔重洋的导师或者录取委员会了解到这些，就需要在申请文书上下功夫了。所以如何在申请文书中展示你的.学术背景与个人素质，如何在申请文书中表达你恳切的留学意愿，就成为整个文书写作的核心问题。对于英语为非母语，而且具有汉语写作习惯的你，这一任务就非常具有挑战性了。

本文所展示的两大条件，可以说是美国留学申请的主要条件，但是美国留学申请的注意事项远远不止这些，遥远的距离与文化、制度差异，让很多留学生感到困扰。留学申请时，正是一个学生灿烂的青春年华，希望每一个学生都能牵手世界名校，让这段青春过的更加精彩。

篇12：留学美国想拿到申请签证先过材料关

中国人走向世界求学，是中国日益开放和世界日益全球化的必然趋势。有业内人士预测，继今年初美国签证政策全面开放后，相信美国教育市场也会进一步开放，届时中国赴美留学人数及签证数均会上升30%以上，更多的学生希望能了解美国留学的一些基本知识。正当目前美国大学录取工作展开之际，记者日前就美国留学的一些注意事项采访了留学服务中心嘉华世达美国项目部经理、嘉化世达广东分公司总经理高度。

申请研究生课程以技巧取胜

据高度介绍，对于高中毕业生或者在读生申请美国本科院校的学生，虽然理论上均可申请入读美国大学课程。“但在实际操作中，成功进入美国名校的高中生一般都须具备如下条件：优秀的学校成绩、TOE-FL或IELTS和SAT考试取得高分、有一定的经济基础。”高度告诉记者，对于成绩中等的申请者如果愿意放宽目标学校的选择面，则可以选择进入美国中上层次的大学就读。当然美国大学的录取并非只看成绩，而是会综合一系列的因素。

而对于本科毕业或者在读申请美国研究生课程的学生，一般需要具备语言成绩(TOEFL，IELTS)就可以着手申请，但是，要想进入理想的国外学府，则还需要GRE或GMAT成绩。其中GRE是美加大学各类研究生院(除管理类学院，法学院)要求申请者所必须具备的一个考试成绩，也是教授对申请者是否授予奖学金所依据的重要的标准之一；GMAT是用于评估申请会计、金融和管理等专业的申请者的一个重要考试成绩。

据了解，和中国的“考研”方式不同，美国的研究生院是“申请”进去的。高度建议学生应该掌握一些申请技巧，善加利用。据称，由于美国大学的系和学院都是独立招收研究生，所以掌握一定的申请技巧以赢得招生委员会的好感十分重要。

此外，申请的时间也要适当提前，申请美国大学9月入学应从前一年的夏天开始。譬如20秋季入学，常规录取的截至日期为12月到年2月不等，也有部分学校招收春季入学，但招生名额相对较少。

签证通过率不低但强调面试

美国的签证制度是世界上最严格，也是最特殊的。和其他国家不一样的是，美国签证强调面试，这给签证过程带来了很多的变数。根据美国驻华使馆的统计数据，中国大陆申请美国留学签证的通过率超过70%。高度认为，一般人认为美国的签证很难，其实只要准备充分，并且仔细准备一些关键问题。

在递交申请材料之前，申请者需要准备大量申请资料。在面试时，成功的申请者往往都能在该过程中，清晰地将自己的竞争力通过申请文书(包括简历，个人陈述和推荐信)用适当的方式表达出来，并且保证在学校截止日期前把所有的申请材料邮寄到学校。在学校收到申请材料之后，还需要与学校及教授沟通录取和奖学金事宜；在次年的2月至4月，美国大学会陆续给学生发放录取通知书。在学生确认接受录取通知书后，学校和美国移民局将颁发用于签证的I20表格。表格会注明学生在美国学习需要多少费用，并由谁来承担这些费用等。

国际学生可尝试申请奖学金

据介绍，留学美国费用，依据大学的性质层次以及地理位置等因素有较大的差异。一般而言，顶尖的私立大学的学费大约在3万~4万美元/年，一般的私立学校需1.5万~3万美元/年。加上生活费，四年大学本科教育大约需要15万~20万美元；两年的研究生教育大约需要4.5万美元。实力较强的美国大学一般都会为国际学生提供数目不等的奖学金。此外，在校学生也可以通过学校获得工作机会。

），对ITAT进行了较为全面的剖析。

品牌传教士的本意是希望以此抛砖引玉，引起各位业内外人士的关注，特别是引起ITAT自身的警醒，能够尽快做出实质性的调整，安然过冬。但遗憾的是，笔者看到的可能是泡沫越吹越大。

12月3日，各大主流网络媒体纷纷刊登了一则ITAT掌门人欧通国先生回应争议的一篇文章“ITAT回应关店裁员**称需要时间调整”，一口气看完，忍不住有些话要讲。

一、“ITAT有功于国有利于民”？

“ITAT有功于国有利于民”（欧通国语）

“利国利民”，应该是企业家追求的最高境界，从这一点讲，我很佩服欧通国先生的理念。

但如何才能够利国利民呢？对于国家而言，应该是上缴更多的税收，解决更多的就业，促进社会的和谐稳定，再高一个层次，应该是促进整个产业的进步；对于人民而言，提供更多的价廉物美的产品，为员工创造更多的福利等等。

从这个意义上讲，ITAT唯一能够称得上利国利民的地方，应该就是解决了全国几万人的就业。至于上缴了多少税收，可能只有欧通国先生本人和税务部门才知道，因为业内外对于ITAT年销售额高达40亿元的数字是一直持怀疑态度的。

换一个角度看，如果ITAT的泡沫神话真的最终破灭，可就损国损民了。风投、商业地产商、供货商、几万名员工，都将成为受害者，唯一获利的是曾经大量播放ITAT广告的各大媒体。

做企业就做企业，在尚未达到辉煌之前，别动不动就上升到“利国利民”的政治高度，否则，只会让人觉得是在“王婆卖瓜”。

二、“铁三角”模式不是常规的“买卖”交易？

“‘铁三角’模式不是常规的‘买卖’交易”（欧通国语）

所谓的“铁三角”模式，一直是欧通国先生和ITAT所津津乐道的，也是引以为豪的，并被当成了ITAT模式的核心价值之所在，

在“模式之殇，ITAT泡沫神话即将破灭的启示”（参见blog.sina.com.cn/s/blog_5d3ea55c0100brzv.html）一文中，品牌传教士已经对这种铁三角模式进行了分析，这种模式到底是钢铁还是泥巴，可能完全取决于效益本身，如果按照目前的业绩状况，稍有风吹草动，可能连泥巴都不如。

不知道是欧通国先生自己真没发现这种模式的缺陷所在，还是死爱面子，不愿承认。但愿是后者。

三、ITAT恰恰吃“软”不吃“硬”？

“ITAT恰恰吃‘软’不吃‘硬’”（欧通国语）

欧通国先生用“6+1”理论来阐释他的模式，将现代工商产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等七个部分。并认为欧美强国都是吃软不吃硬，中国的服装业恰好是吃硬不吃软，沦落到了加工制造这个价值链的最低端。而ITAT要反其道而为之，要掌控产业链中的“软”，并认为正是因为他发现了这个“独家秘籍”才惹得ITAT遭受“非议和攻击”。

这是一个貌似很有道理的看法，也是很多业内“专业人士”每天挂在嘴边的话题。

但仔细分析，不难发现，欧通国先生怎么如此重视“批发经营”而忽略了他驾轻就熟的“策划推广”呢？如果一定要划分产业链的过程的话，可能也是分成设计研发、原料采购、产品制造、仓储运输（物流配送）、策划推广、终端零售（大终端的概念）。更何况，ITAT不注重生产，并不代表这个模式，或者说这个体系中没有生产，恰恰相反，ITAT就是为了解决过剩的产能而诞生的。

所以说，ITAT尚未找到这个产业的本质所在。对于服装业而言，行业的本质已经不是谁掌控产业链的哪一部分，而是一个字“快”！这也是以H&M、ZARA等品牌得以迅猛发展的主要原因，殊不知，ZARA几乎80%的产品都在欧洲生产，但仍能以低于国内同类产品的价格在中国市场销售。

四、“ITAT需要调整一段时间”？

“ITAT前几年过于注重高速发展，有点儿跑得气喘吁吁”，“ITAT现在要调整一段时间，苦练内功。”（欧通国语）

欧通国先生终于承认了前期的战略失误，并为此开出了三个药方：成立“新品审核委员会”，改一人负责一个企业的“块块式进货”为专人专责按品类的“条条式进货”；改过去的厂家定价为与厂家共同核定价格；发起“将平价进行到底”的全线调价活动，价格厘定在以往五折促销价以下。

坦率的讲，这些所谓的调整措施颇有些头痛医头、脚痛医脚的感觉，而且是相互矛盾的。

首先，成立新品审核委员会的目的是把好进货关，但如果ITAT将大量的厂家的库存货品拒之门外，似乎和欧通国先生利国利民、解决几万家服装生产厂家库存商品的境界相差甚远。

其次，既然是与厂家共同核定价格，既然销售的就是库存的货品，为什么不能一步到位，直接定出不打折的实价，而仅仅推出针对会员的积分和折扣活动，这样或许更加能让消费者感觉到价格是真实的，没有水分的。