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鸡、火鸡、鸵鸟的哲理故事

时间：2024-03-20 07:18:11 其他范文收藏本文下载本文

鸡、火鸡、鸵鸟的哲理故事（精选5篇）由网友“racher1202”投稿提供，下面是小编给各位读者分享的鸡、火鸡、鸵鸟的哲理故事，欢迎大家分享。

鸡、火鸡、鸵鸟的哲理故事

篇1：鸡、火鸡、鸵鸟的哲理故事

鸡、火鸡、鸵鸟的哲理故事

有三种动物，鸡、火鸡与鸵鸟，共同生活在一个动物园里，因此，难免在相遇之际相互端详一下，比比个头大小。

如果是两只鸡相遇，双方的`印象大概是这样：你比我要小。

如果是一只鸡与一只火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡大得多；而鸡则会认为，咱们的个头差不了多少。

如果是一只鸡与一只鸵鸟相遇，鸡一般都会承认对方的个头确实比自己大。

一只年老而觉悟了的鸡，得出两点认识：

1、在缺少比较的情况下，很容易高估自己。

2、想要开眼界，就不能一生一世总在鸡群中张望。

而那只鸵鸟则感慨道：如果要想获得别的动物认可的优势，需要比它们高出许多许多。

篇2：一只鸡的尊严哲理故事

一只鸡的尊严哲理故事

小鸡问母鸡：“妈妈，今天可否不用下蛋，带我出去玩啊”?

母鸡道：“不行的，我要工作”。小鸡说：“可你已经下了许多的蛋了呀”?

母鸡意味深长的.对小鸡说：“一天一个蛋，刀斧靠边站”，孩子你要记住：存在是因为创造价值!淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来的地位。所以每天都要努力!

如果你是雄鹰，没有人鼓掌，你也要飞翔;

如果你是小草，没有人心疼，你也要成长;

如果你是深山里的花儿，没有人欣赏，你也要芬芳!

如果你是创业者，没有人激励，你也要达成目标!

做事不需要人人都理解，但你要尽心尽力;

做人不需要人人都喜欢，但你要坦坦荡荡。

梦想的坚持注定有孤独彷徨，因为少不了他人的质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮!

篇3：哲理小故事：鸡与狐狸

哲理小故事：鸡与狐狸

【评语】：

虽然这只是一件平常的小故事，但是寓意是告诉大家不要单独行动，遇到危险的时候没人帮，告诉其他小朋友，出门的时候要跟着大人，注意安全。

【正文】：

从前，鸡和狗是好朋友。

有一次它俩一起出去玩，它们玩得很开心，它们玩了捉迷藏。小狗来抓，小鸡找到了一个树洞，便躲了进去。小狗用鼻子闻，一会儿就找到了它。夜深了，小鸡对小狗说：我们找个地方睡觉吧。小狗说：好呀，我们就在这睡吧。小狗指了指一个有树洞的树，说：你睡在枝头，我睡在洞里，有什么事情，就叫我。小荷

早晨，小鸡醒了，就开始唱歌。结果狐狸听见了，它心想：送到嘴的美餐，我一定要搞到手。于是狐狸说：你的.歌声真好听，你能下来唱吗？行。小鸡说，你要叫醒我的伙伴。于是狐狸对着树洞叫：听歌了。结果小狗扑出来把狐狸咬得鼻青脸肿的。

所以，多一个朋友，多一个安全警铃。

篇4：管理寓言：火鸡的故事

有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上，

一天，有12只火鸡进入箱子里，不巧1只溜了出来，他想等箱子里有12只火鸡后，就关上门，然而就在他等第12只火鸡的时候，又有2只火鸡跑出来了，他想等箱子里再有11只火鸡，就拉绳子，可是在他等待的时候，又有3只火鸡溜出来了，最后，箱子里1只火鸡也没剩。

投资者往往不了解尽快停损的重要性，当情况开始恶化时，依然紧抱着飘渺的勾想，无法客观分析状况，以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步，

这时平衡的心态往往比精巧的分析更重要。

适者生存

沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。独立承担责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物竞天择，适者生存。

篇5：管理故事：火鸡的重量

美国加州的航天器生产公司，决定在圣诞节用火鸡作为员工的圣诞礼物，以表示对他们的感谢，这看起来很美。然而，一些员工注意到他们的火鸡比其他同事的小一些。很快，那些拿到小一些火鸡的员工便认为他们是因为工作表现差而受到处罚。

当然，管理者不能容忍这样的误解继续发生。圣诞节火鸡的供应商被要求在第二年提供同样大小的火鸡。不幸的是，火鸡供应商不得不告诉航天器生产公司老板，上帝没有让所有的火鸡都一模一样，让他们提供相同重量的火鸡是不可能的。面对这种情况，管理者要做的是――在每一只火鸡上放一张纸条，上面写着： “火鸡的重量并不能反映出你过去一年的表现。”

但抱怨又继续发生，情况变得更糟了。一些员工说他们想在火鸡和火腿中间选择，其他人希望一个果篮，等等。随着时间的推移，管理者发现有必要雇佣一个全职火鸡管理者！最后，这个一年一度的火鸡计划破灭了，而这时管理者又发现一些员工竟然从盒子里把火鸡倒出来，装入公司的物品，偷偷地溜之大吉，

这就是“公平”奖励的后果。它达到了公平奖励的目的了吗？显然没有！它既没有增加员工的品质和道德，相反的，它导致了一系列新的管理问题的出现。同样的奖励，看上去很公平，其实它并不是。

因此，如何鼓励和奖赏那些应该激励的优秀员工是一个重要的课题。

首先，着重奖励那些有突出表现的员工，做到“奖有所值”；二是要明白员工需要什么样的奖励，即“奖有所得”，奖到点子上；三是奖励要有所突破，有所创新，奖出“新道道”。

3M公司鼓励员工用15%的时间来进行自己的研究，员工们可以完全按照自己的兴趣进行研究，这样做不仅使得3M公司成为世界上最具创新能力的公司之一，而且员工在这15%的时间内所发明出来的许多产品给公司带来了源源不断的利润。甲骨文公司让销售或技术上有突出贡献的员工到自己选定的任何国家度假一周，公司提供相关费用，并鼓励员工把度假过程中的照片和有趣经历发到公司内部网上，跟大家一道分享。硅谷的Netbridg公司，员工的婚假长达两个星期，在员工婚礼当天，公司管理者还会亲自参加员工的婚礼，并向员工提供500美元的礼金。显然，这样的鼓励或奖励措施，为员工提供了一个和谐宽松的人文环境。

激励员工是一门艺术，要懂得员工不需要施舍，他们也痛恨袒护某人。激励要恰到好处，宁缺勿滥。让真正应该激励的员工得到了激励，这才是“画龙点晴”，落笔生辉。