电工行业品牌运作误区分析（精选7篇）由网友“zhongcarol”投稿提供，以下是小编精心整理的电工行业品牌运作误区分析，供大家阅读参考。
篇1：电工行业品牌运作误区分析
12月9日,TCL集团发布公告,拟将其直接和间接均持股80%的两家公司――TCL国际电工公司和智能楼宇公司出售给世界电气巨头罗格朗公司,该公司是一家法国公司,是在电气电工及信息网络的系统和产品领域内的“世界专家”，两家公司合计转让价款达到16.9亿元人民币,其中TCL国际电工转让价为14.57亿元,智能楼宇转让价为2.34亿元。转让价款将由两家公司的原股东按持股比例进行分配,由此TCL集团将分得八成。
两家公司从净资产的角度讲,高溢价卖出――卖出了14.57亿元的TCL国际电工,截至底的净资产为人民币1.36亿元,智能楼宇的净资产则仅为人民币多万元。由于受让两家公司100%股权的法国罗格朗公司与TCL集团并非关联方,分析人士认为,肯出这么高的价钱来收购,就说明标的TCL国际电工公司的资产质量和商业前景是被受让方所看好的。
电工行业目前尚属于高利润产业，但是自始国内不下10家的知名品牌都将品牌延伸到电工领域，6年后的今天我们再回首看看，发现在当年风起云涌中切入电工行业的品牌90%停产或举步为艰。为什么会出现这种现象呢？
CWWEN西沃电工营销团队在几年的专业咨询服务的过程中，碰到很多切入电工行业的品牌在其运作过程中存在一些重大的战略与战术误区案例。因此很多品牌付出了高昂的学费，曾有数以千万计算而兵败麦城案例，
为此CWWEN西沃电工营销团队的专家组对这些品牌的运作逐一进行了案例分析，现将其运作的误区总结归纳有下：
一、战略误区
切入电工行业的品牌有两类企业，一类是企业原主营业务与电工销售渠道相近或兼容；另一类是完全重新建设销售渠道。企业从一产品领域跨越到另外一个产品领域由原来的视野审美疲劳变的无限开阔充满诱惑的市场，但同时也给企业的高层带来以下几种心理状态。
1、 心浮气燥；众多案例表明企业高层进入电工行业把目标定的很宏伟，第一年营业收入要达到多少，第二年的要达到多少。于是在此目标与相应的利润诱惑下不惜一掷千金求短、平、快的方式占领市场。实际上电工产品属于低消费频率产品，人的一生中平均每家购买不会超过3次，完全依赖新增的市场来带动行业的发展，与房地产业的变化起伏高度相关。品牌的塑造因低消费频率而低关注度是存在很大的切入空间和机会，但是需要耐心与平和的心态去经营与运作。
2、 高估品牌的附加值；20以来，一些国内众多的知名品牌在其主营业务领域位列行业内前几名，享有很高的美誉度。但是切入电工行业时未有详细的市场定位分析，过高的估计自己的品牌附加值，于是把产品的价格定的奇高，而与之相对应的支撑要素却大打折扣，导致产品的竞争优势不明显甚至落后于主流。造成招商难、分销难，无法将主营业务的强大美誉度呈现给终端用户，反而对原来主营业务造成负面影响。
篇2：H电工品牌运作手记
的春天，一个偶然的机会，我们接触了H品牌的老总，一番融洽的交流后，很快就确定了咨询项目的合作，为此我们开始了三年的全程咨询合作的历程，自20始H品牌先后推出八大系列的墙壁开关插座系列产品，并已形成覆盖中国大陆200多个城市的营销服务体系，20正式启动服务于东南亚、中东、欧洲的ODM业务亚太制造基地。因其高速发展，让温州电工行业瞩目，三年过去了，在这三年当中我们与H品牌品牌的高层经历了面对新的市场环境变化一次次新的挑战，回想起来值得总结与思考。谨以此文概要记录三年的历程。
一、H品牌品牌的溯源
H品牌的前身系XX电器XX电器在前整体的运作模式为粗放型，基本上是公司的高层直接参与市场营销，以温州的地域纽带，大部分产品采取OEM方式进行生产，企业发展缓慢。有鉴于此启动H品牌。经过2年的基础工作，到了底，摆在公司高层面前的一个问题：采取何种营销模式进行推广？年的春天我们的正式介入，开始了H品牌的的运作序幕。
二、完成H品牌的基础工作
品牌的理念提炼，与公司发高层充分沟通的基础上确定了倡导“三品合一”的理念，并建议在美国NewYork设立产品研发信息中心。建立快速的欧美产品设计趋势的信息反馈系统。首批投放市场的产品即全面通过ISO9001质量管理体系认证和中国的CCC强制认证。
三、H品牌品牌运作过程的的要素把握
H品牌快速发展的历程中，我们与公司的高层在实际的运作过程中确定六大节点的战略目标以保持品牌的快速扩张。
1、战略――专注聚焦
H品牌自设立开始一直秉承“三品合一”，“好生活好电器”的经营理念，而且将企业的发展目标定为之内以高度注意力关注中国的墙壁开关插座市场，形成了对墙壁开关插座市场快速敏锐的信息捕获与处理系统。很多的墙壁开关品牌在初步运作成功后都考虑到分摊固定成本和利用渠道的兼容性面多元化，往往如此在主业不强的前提下，削弱了企业的竞争力，最终是项目多而不强的。通过高度聚焦开关插座行业的战略目标，然后展开了缜密的企业发展战术组合。使企业的资源在聚焦原则下产生快速裂变增值，每年产生的利润全部投入企业的滚动发展。
2、团队――投资非成本
目前我们很多企业将引进高素质人才而付出的代价视为企业的成本，而H品牌则视为企业的投资。在此观念的指导下，H品牌引进了行业内一大批知名品牌的营销、技术、生产高级人才。为企业的高起点发展奠定了坚实的平台，同时以此快速的切入行业，避免了在发展中摸索而走弯路。随着H品牌的高速发展，一大批行业知名品牌的各类优秀人才都加盟了H品牌团队。H品牌在企业的快速发展过程中坚持“产品、人品、厂品”三品合一的企业文化导入，使公司整个团队充满活力，互相协作，灵敏地适应国内市场的快速变化，
3、产品――同层差异化
H品牌在产品设计研发的投入很大，在短短的几年时间内H品牌就开发了8个系列产品，在国内也是罕见的，极大地满足了中国市场的巨大差异化，使众多的经销商只要经营H品牌的产品就基本能满足同层面不同客户的需求。在产品外形设计H品牌已累计获得外观专利8项，其中部分系列产品成为电工行业其它品牌竞相模仿的对像。在产品开发上遵循以市场上来到市场上去的原则，采用PRO-E、UG等先进的三维软件进行工业设计, 三维效果图后再进行市场调研,在充分论证的基础上进行设计开发.在产品品质控制上H品牌严格按照国家标准实验室的要求,购买了开关插座寿命测试仪、耐压测试仪、温升测试仪、延时开关测试仪等一系列的精密测试仪器设备，确保每一个出厂产品的合格。
4、形象――艺术生活化
H品牌的创始对品牌形象是以技术态度来打造，创立初期就与当地知名的平面设计机构合作。使企业的平面设计元素满足了企业发展的第一阶段需要。上7月考虑到品牌第二阶段的发展需要，H品牌与新加坡著名的Cresta平面设计机构全面合作，从产品的包装、网站、公司内部的VI要素、终端的展示系统进行全面的更新。品牌整体的形象实现质的突破，同时在终端市场加大投入，以打造一流的终端形象为原则，展开了品牌形象的全面提升工程。就连新加坡Cresta设计机构的CEO Cresta先生也由衷地赞叹：“H品牌营销决策层对品牌形象达到了苛求的境界。”
5、渠道――量变再质变
自2003年初开始H品牌就实施为期二年的营销网络的干线建设，截止到20底已经成功的开发了中国大陆260个城市的代理商。到年整个H品牌渠道建设围绕着支线展开，同时对渠道进行了优化。一大批首次合作单系列销量突破40万的地区级代理商脱颖而出。H品牌年度重点依然是营销网络的优化，通过网络的优化，淘汰了部分不适应公司发展的代理商，拓展销售渠道的深度与广度。为公司的下阶段高速发展打下良好的基础。
6、速度――发展中突变
自2004年下半年随着电解铜、塑料等原材料的大幅度上扬，开关插座行业面临着巨大的压力，众多的电工企业转产、停产。H品牌却着眼品牌的长远发展，以此为契机展开了一系列的促销活动，深受广大经销商的好评。在H品牌的几年发展过程中，H品牌坚持只有高速发展的企业才能适应当今瞬息万变的中国市场。所以在H品牌用4年时间走完了大多数传统电工企业发展需要10年或更长时间的路。以快速发展缩短了与目前市场主流电工品牌的规模、市场占有率和品牌建设的差距。为H品牌全面参与下阶段更加激烈的市场竞争赢得了时间与舞台。同时也为经营知名品牌利润空间日渐缩水的经销商提供了一个享受品牌快速成长而带来丰厚利润的机会。这也是越来越多的知名品牌优秀经销商不断加盟H品牌共同发展的原动力。
综上所述，从H品牌的发展历程来看，民族电工品牌要在国际电工大鳄品牌大举进入中国市场的背景下拥有一席之地，时至今日电工行业的品牌的塑造更需要进行系统的营销策划与推广控制。相信在未来的几年在此方面做的比较好的品牌必将有资格与资本在激烈的市场竞争中浮出水面。
陈问文，CWWEN西沃电工营销团队核心顾问，9年资深电工行业营销管理从业背景，就职多家电工企业营销管理顾问，欢迎多交流。swotteam@163.com
篇3：电工行业分析报告
一、 行业形势
就目前形势而言，整个行业的发展形势比较乐观，电工产品在中国每年的市场容量90%以上是靠房地产市场的发展而带来，是与房地产紧密联系的行业，就行业产品而言，合格的电工产品使用年限长，重复购买频率低，日常关注度低，消费者行为介于感性与理性之间。从感性角度来看，消费者购买开关插座往往受产品外观设计与终端宣传影响较大；从理性角度来看，消费者较倾向于选择知名度高的品牌，以保证质量。
以国家制定的住宅商品房70年年限为例，一般来讲平均消费不超过3次。因此购买频率低，消费者对品牌的忠诚度低，由于低关注度，传统的品牌推广方式在此行业产品的销售中并不能得到发挥。如大众传媒、口碑传播均很难带来品牌建设的长远效应。加上中国市场龙鱼混杂的多元多层次化的特征，往往很多的电工品牌是昙花一现，就不见踪迹了，究其原因不难发现行业的自身个性特点决定了品牌建设不能依照快速消费品或耐用消费品的品牌建设规律去运作。纵观近年电工行业风云变幻，“武林”一片混乱，其中不乏勇者将快速消费品营销模式导入到电工行业，品牌采用广告大投入、扫街铺货，弄的尘土灰扬，结果往往在资源耗尽，坚而不久的过程中轰然倒下或苟延残喘。
目前靠电工行业起家的国内几大知名品牌几乎100%的走向了多元化，多元化涉及小家电、智能、灯具、建材、房地产、酒店等领域，其中以关系度较高的灯具、建材领域居多，正是电工行业的利润空间促使他们能够在较快的时间里完成企业的原始资本积累，
但是因为营销渠道的分散性与复杂性，不能在短时间内一枝独大，各大厂家大胆出击进行舆论宣传，如国家免检产品、中国名牌产品、中国驰名商标等，一味追求大，致使已经成长的电工企业开始浮躁走向多元化。很多企业在多元化后变成大而不强。如何解决这些发展战略中的瓶颈问题？在电工业内一句近似笑话的事实，卖一台液晶电视机还不如卖一户家装开关赚钱多。综观国际市场，国外众多的电工巨头无不是有着近百年的专业专注经营成就了今天的大鳄。在中国房地产迅猛发展的今天，国外电工巨头都虎视中国的市场，而我们的民族电工品牌在国内市场中却显的乏力。正是在今天的中国还有一些暴利诱惑的行业，时刻诱惑着电工品牌的高层们涉足。而国外的电气巨头高度专业进军中国市场，假如罗格朗用收购TCL国际电工的16.9亿资金去注册一家房地产公司进军房地产领域，那么在中国房地产领域的实力也能靠前，但他们所采用的方式竟然是付出高昂的代价收购一家电工领域内的快速发展型企业。历经过成熟市场经济考验的跨国品牌也许比我们民族品牌有更多的理性，随着中国市场经济的成熟，看似蓝海的暴利行业将会快速的消失，到那时我们的民族品牌将很难获得一席之地。
篇4：民族电工品牌SWOT分析
中国经济经过27年的高速发展，近以来以房地产为支柱产业的中国经济带动了与房地产相关行业的迅猛发展，其中建材行业是影响最直接发展最快的行业之一，归属建材行业的电工行业亦如此。面对一系列的并购事件，民族电工品牌的未来发展空间在哪里，又将怎样学会与狼共舞。知己知彼为首要，笔者将以此文抛砖探讨基于中国市场环境中民族电工品牌的面临现状与发展空间。
一、民族电工品牌面对的机会与威胁优势与劣势分析
中华民族电工行业经历过二十多年的发展，先期跟随进入中国并在华投资设厂的澳洲奇胜、日本松下的外资品牌学习的过程中成长。随着中国经济从计划经济向市场经济转轨的过程中，陆续涌现了一批颇有影响力的电工品牌，推动了中国电工行业的发展。在中国房地产高速发展的宏观背景下，电工行业也逐步从低关注度走到幕前。在几大并购事件的发生，更加剧了电工行业的风起云涌。于是民族电工行业的从业人士以前所未有的关注度关注日益融入国际化的冲击浪潮中如何面对。其中不乏观望、冒进、悲观的态度。CWWEN西沃电工营销顾问团队在几年的咨询服务实践中，深感民族电工品牌要崛起需要走很长的一段路，与国际电工品牌相比存在一些可逆的短板。在中国汽车领域曾有几千万做了个汽车梦的案例，在电工领域也不乏千万做了个令人扼腕而叹的电工梦。在咨询服务的过程中一些民族电工品牌在战略与战术上的失误深感残局之痛。面对国际电工巨头的大举进入中国和民族灯饰品牌进入电工领域的浪潮。我们需要更理性地去分析，知人长短、知己优劣。如何在民族电工品牌PK国际电工品牌过程中生存、发展。成为民族电工品牌思考与研究的课题。民族电工品牌与国际电工巨头同台共舞的时代来临，面对的机会与威胁、优势与劣势将有哪些？本文将作探讨性的归纳有下：
1、宏观外部环境分析
中国房地产经历过10年的高速发展，业内人士认为在将是中国房地产的拐点，至少在未来的8年时间内国内建材市场将持续处于需求强劲的繁荣状态，
而且中国经济的高速增长与国内政治环境的稳定，更为电工行业的发展创造了一个良好的外部机会平台。但是我们也要客观地看到电工产品国内消费者处于非理性消费，崇洋消费心态普遍，国际电工巨头的品牌国际化策划与民族电工品牌非国际化策划差距大；电气智能控制技术应用的产品兴起，传统电气机械式控制主导受影响；中国环保控制力度加大，产品制造成本上升（如电镀）；等一系列的文化、科技、生态环境因素的变化对民族电工行业带来的威胁是重大的，预计20中国人口将出现拐点的人口环境变化，更是给民族电工行业的快速成长划定了一张期限时间表。
2、行业竞争环境分析
在过去的几年时间里，中国电工行业的高端领域的国际电工巨头加快了他们的整合步伐，另外还有几个世界级的电工巨头，也在通过各种途径寻找切入中国市场的机会，并开始了广泛的前期市场调研工作。预计在未来的2-3年内还有几个国际电工巨头将会陆续进入中国市场。行业的高端层面竞争压力加大。但是处于中低端的民族电工企业带来了一个伴随挑战的机遇，中低端市场的变化加剧。在变化中能否实现突破。与电工行业原材料紧密相关的国际市场原油、电解铜价格的大幅动荡上扬，电工行业的原材料、配件供应商也在这一背景下加快了整合的步伐。进一步推动了电工产品制造成本的上升；另外以建材超市为代表的渠道商也加快了整合的进程，逐步向电工产品制造商伸出了控制渠道的触角，迫使制造商增加进入渠道的成本上升；这些都将对电工企业的发展带来威胁。
3、民族电工品牌面临的优势与劣势分析
民族电工品牌与国际电工巨头相比，由于先天与后天环境的共同作用，在有形资源上面存在的巨大的劣势，同时在基础管理、人力资源、供应链、技术研发、生产制造、品质控制都与国际电工巨头存在一定的差距。在营销的过程中民族电工品牌宏观上注重战术的应用，而国际电工品牌更加注重战略的应用；民族电工品牌在品牌形象的策划与建设、传播控制、渠道管理、产品创新、资本运作等领域存在一定的劣势。而在市场信息反馈处理速度、生产计划的适应性和熟悉本土文化方面存在较大的优势。
篇5：泛家居行业设计师渠道分析系列（二）――设计师渠道品牌化运作之路
一、设计师渠道品牌之路的必然性
1、 设计师渠道品牌化界定
设计师渠道的品牌化在本文界定为：设计师渠道推广从简单的聚餐、旅游和联谊等活动，将他们发展为持续性、一致性并且带有品牌元素植入其中的活动，这些活动最后在设计师渠道产生巨大影响力和号召力，在设计师渠道形成品牌性活动，具有品牌效应，所有这些在设计师渠道推广过程中的活动被本文称为设计师渠道品牌之路！品牌化，不是指设计师推广活动本身是一个品牌，但是一定要向品牌一样去推广，必须去考虑推广活动的定位、传播、和延续。设计师渠道的推广活动发展到最后，具备该活动的品牌影响力和品牌资产，在设计师渠道达到非常重要的号召力，最终促进销售！泛家居品牌一旦在设计师渠道中推广成功，就实现了设计师渠道品牌之路。
2、设计师渠道品牌之路是必然趋势
未来的家居行业最有消费实力的高端消费者选择设计师是一个必然，这已经是行业公认的事实。由此可见设计师对该高端消费者的影响力。泛家居品牌（特别是高端家居品牌）在该方面越来越重视，有的品牌甚至将该渠道的活动列为营销的首要工作。笔者认为设计师渠道品牌化必将成为趋势，主要原因有以下四个方面：
第一：设计师对传统推广活动产生了“审美疲劳”。传统的酒会、单调的聚餐以及不断的讲座让设计师已经审美疲劳。而这些活动都是单次的，没有延续。最致命的是很大程度上变成了设计师的纯粹聚餐，品牌化的植入很少！
第二：设计师渠道推广将从代理商行为向公司营销行为转变。现在很多设计师渠道的推广都是当地的代理商为主，品牌参与程度低，更谈不上什么品牌化的推广。很多企业已经意识到：完全交给代理商是不太可能的，因为代理商的人力资源、财力以及市场意识远远不够。品牌的介入和主导逐渐成为趋势。
第三：设计师渠道竞争加剧。各品牌对设计师渠道的争夺加剧，也要求各品牌在设计师渠道推广方面的水平不断提高，
第四：设计师渠道由利益导向向专业导向的升级。设计师本身素质的不断提高，越来越看重内涵丰富的活动，单纯的利益诱惑在设计师渠道已经没有市场。
二、设计师渠道品牌化推广方式定位
任何渠道都有实现其目的的最佳载体和表现形式。设计师渠道也不例外。根据笔者多年的品牌工作经验以及结合对家居行业特点的认识，笔者认为实现设计师渠道品牌之路的最佳方式有三种定位类型。
1、 设计师渠道品牌之路荣誉定位――设计师大赛
荣誉是每个人的梦想，运动员的梦想是获得奥运金牌，设计师的梦想是获得设计界的荣誉。所以设计师渠道品牌化最佳的方式就是让设计师获得荣誉，设计师大赛恰好提供这样的平台和机会。该方法全面的把握了设计师是一个特性，他们的共性是对艺术的热爱，部分设计师甚至可以达到狂热的程度。设计师大赛只要达到一定程度的级别和影响力，对设计师自然形成强烈的吸引力，毕竟对于设计师来讲是名利双收。所以设计师渠道品牌化定位荣誉路线自然成为首选。
2、 设计师渠道品牌之路的休闲定位――设计师酒会
泛家居品牌提供给设计师一个休闲的场所或者机会，在设计师心目中形成休闲的定位。让他们在该平台可以抛开工作，完全放松，与同行业交流！设计师酒会可以包装的的品牌化要素也是非常的多，形式也非常多元，可以是鸡尾酒会，可以是聚餐。但是该方式的主要目的是让设计师在该平台的完全放松。只要品牌企业将该酒会办的轻松，富有创意，那么很容易在设计师心目中达到一个休闲的定位。休闲的定位一旦在设计师渠道形成，那么该品牌的设计师渠道品牌化运作就取得了成功。
3、 设计师渠道品牌之路文化定位――设计大师对话
设计师渠道品牌之路文化定位是一个讲不完的话题，但是要形成独特的文化定位有难度，不过一旦形成，如同植入骨髓，影响完全超过前面两个类型。典型的形式就是设计大师的对话。设计大师对话将从另外一个层面来诠释设计师渠道的品牌推广，因为该方式是邀请极具影响力的设计大师对设计师渠道的设计师进行单向传播和思维覆盖，利用这种设计界的明星或者权威来影响设计师渠道，实现该品牌的设计师渠道品牌化运作。
篇6：中国企业品牌运作存在的七大常见认识误区
1.把名牌当成高价值品牌
名牌的知名度只是构成高价值的名牌的一个条件，品牌只有知名度，无法形成支配顾客购买行为的整体效应。不少企业大投资作广告，赚了名但赚不到钱，就是因为品牌内涵不丰富、定位不准确、传播媒介选择不当等原因所致。公司展厅设计
2. 把CI当成品牌
Ci是企业形象设计。品牌既离不开于企业形象，但又是独立于企业形象之外的一套战略要素，二者不能混同。
3. 重视产品不重视品牌
一些人认为把产品供产销做好就行，有没有品牌或品牌强不强不重要。事实上，现在市场上相互竞争的同类产品或替代产品众多，性能品质相比差别不大，只靠比拼产品与价格，效果有限。顾客买谁家产品，关键在顾客如何看待产品，而不仅是产品做得怎么样。所以在顾客心目中树立独特的品牌印象，是扩大产品差异与提高竞争优势的有力途径。实质上，重视品牌，也就意味着深入地重视顾客全面需求。
4. 把品牌等同视觉符号标志
有些人认为给产品设计了名称与商标及口号，就完成了品牌塑造的全部工作，
这是简单化的错误思想，品牌内涵和品牌塑造，还包括其它大量的内容和工作。
5. 以广告宣传替代品牌塑造
品牌塑造，涉及到品牌设计与品牌管理工作，涉及到产品开发、生产的工作，涉及到渠道销售与人员销售及广告公关活动等工作，这是一项系统工程。单靠广告等一项、二项活动是无法完成品牌塑造的任务的。
6.以编造宣传形象替代品牌形象
一些企业惯常用编造新闻事件、新闻炒作、广告等伎俩，捏造虚假形象，以求一时轰动效应。这不啻饮鸩止渴。
7. 缺乏长期一致、全面统一的品牌管理
企业在缺乏长期一致、全面统一的品牌管理上的问题，主要有如下现象：广告与宣传前后不一，各个时期的推出的品牌形象与概念前后混乱、矛盾;各种营销活动如产品、价格、服务、广告、宣传各行其是，散乱不一，缺乏同步整合与统一的品牌主题;没有长期统一的品牌策略，没有长期稳定的品牌管理组织。公司展厅设计。
篇7：中国饰品行业研究与品牌切入点分析
随时经济和社会的发展，女士们有更多的时间和更自由的经济来装扮自己，这让中国女性时尚饰品市场正日益发展成为一个具有广阔前景的市场，一个具有巨大消费潜力的市场；而富含品牌特色，质优价不贵的中档时尚饰品市场，则是这广阔市场中最年轻、最有生机、最合乎潮流、最引人入胜、充满无数商机的市场，根据产业发展变迁的趋势和消费者的研究分析得出，在接下来的时间里，投身中档时尚饰品市场，你有很大机会成为中国未来饰品行业的大赢家。
饰品行业是从工艺礼品、珠宝首饰行业中分离出来，综合形成的一个新兴产业。饰品作为新经济的增长点，发达国家已逐步走向成熟。各种档次的专卖店、销售点星罗棋布；各种款式、各种层次的产品充分满足了日益增长的市场需求。
而在中国内地，这一行业尚处于初期发展阶段。随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力，已成为人们的追求。
一、饰品总体市场欣欣向荣
据我们的行业与市场研究，世界四大时尚之都以及东京、香港等城市的饰品年贸易总量近1000亿美元，我国女性饰品人均占有率不足28%，而东京68.2%、新加坡48%、香港54%、韩国68%、马列来西亚为47%, 泰国为68%。
市场经济的飞速发展，女性的生活品味、生活质量，正在发生着质的飞跃，
消费者崇尚特色和时尚，希望不断塑造个性和魅力，同时也崇尚文化和风情。
随着国内经济的不断发展和国民收入的高速增长，女性对饰品的需求与日俱增。针对行业的大量调研分析得出，2015年中国的女性饰品占有率将由现在的不足28%增到45%以上。
中国有13亿的人口，6亿多为女性,按每五人每年购买一件饰品计算,每年需要消费1.2亿件。需求旺盛、潜力巨大，极具开发价值。时代的饰品文化显示出强大的发展势头和宽广的市场，从事饰品销售有着良好的利润空间。这一切让阿呀呀，七色花，哎呀呀，安之秀，新翰城，新感觉，我形我秀，哈伊丫等时间相对较久的品牌一直驻留饰品行业，同时也吸引到流星站,韩城名饰,好彩千饰,晶灵水晶,左丽右,佩琪,米恋,芳美亚, 芭比公主，西利亚，巴巴变，小资生活等一大批新的品牌加入其中，使这一行业日益变得丰富和活跃起来。
时尚饰品让女人释放美丽,美丽情结让女人慷慨解囊。街上的女性人流四处寻找着时尚饰品，可是却零零散散，专业时尚消费经济圈仍是一个空白。因而经营品类齐全，个性特色，具有良好性价比的饰品店潜力巨大，女人无奈的叹气声，敲击和触动着商家投资者的神经。女人天性爱美，当拥有了从生存消费向享受型消费转化的条件，她们对美的追求也在升华，审美情趣的时尚化和生活品位的提高，使当代女性对饰品爱不释手，因为有饰品的装点，女人变得更加妩媚动人。饰品所展现的魅力，使女人成为它最大的消费群。
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