白领炮灰团（共8篇）由网友“Celibatarian”投稿提供，下面就是小编给大家带来的白领炮灰团，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：白领炮灰团
给小白浇点油，浇点油。
哈哈，顺便说一句，有谁可以找到“浇点油的出处”小白奖励BB两枚。
===============现实与幻想的分割线=====================
白领炮灰们过劳的原因有以下三种情况：一是企业的环境；二是自我激励、主动加班；三是生活压力所迫。重庆联英人才副总裁曾华表示，员工作为企业的生产力，直接影响到企业的绩效。就企业而言，应该注重培养员工健全的人格，创造一个宽松的、有利于员工成长的环境。企业应更多鼓励员工在上班时间尽可能完成工作，不要莫名养成加班文化，激励员工不只是苦干，更要巧干。同时，企业应当在创建良好的工作氛围、提高工作效率等方面有所作为。曾华表示，优秀的企业应该营造良好的文化氛围，为员工减压，有的企业还会配备心理辅导人员，让员工的工作压力及时得到舒缓
如果过劳无法改变 你可这样保护自己
重庆市中医院副主任医师黄晓岸表示，白领长时间超负荷工作，对身体机能以及头脑损害是非常大的，容易造成精神衰弱、失眠脱发、肩颈不适，甚至肥胖等疾病。在过劳无法改变的情况下，黄晓岸从饮食和生活小技巧上给白领提了自己的建议。
饮食要规律
常熬夜者：可以多吃鱼、坚果类(如核桃、松仁)。这些食物有健脑提神的作用。早餐可以将黑米、黑豆、黑芝麻打成早餐糊，配一杯豆浆或牛奶，再加一个鸡蛋。他强调，在疲倦时切忌大量抽烟、喝咖啡和浓茶，这对大脑神经伤害很大。
长时间面对电脑者：除了在电脑桌旁放些仙人球等防辐射的植物外，饮食上要多吃维生素丰富的果蔬，苹果、香蕉等常见水果维生素含量都很丰富。另外，在正餐中，可以多吃紫菜蛋花汤，在汤中可以放些虾米。而在下午，白领们则可以兑一杯杭白菊+玫瑰花茶，可以提神醒脑，或者一杯薄荷茶也是不错的选择。
抽空多运动
黄晓岸说，在办公室里工作2小时左右之后，有条件的白领们可以原地做做下蹲运动。在空气流通的地方，比如窗边或走廊进行简单的深呼吸运动：即闭上双眼，深吸慢吐，双手交叉放置胸前，前后推动。3~5分钟的时间，对恢复疲劳有很好的作用
[白领炮灰团]
篇2：狼性文化受宠 谁为白领炮灰解压
我们现在到底需要什么样的企业文化
“每天都觉得面临巨大的压力，”上海市某公司职员秦雷说，去年以来，收入大幅缩水，甚至有几个月工资都停发了，但是每天不得不不停地加班，就像一个疲惫的陀螺，只转不休。放弃这份工作，也不知道是否找得到更好的。他身边的一些朋友，面临着“软裁员”的处境，不会马上被裁走人，但是会降薪、换岗和换工作地点，“年关不好过呀！”
让自己每天激情澎湃的工作
某世界500强公司员工吴先生却觉得工作让自己每天激情澎湃。在公司里，半夜还经常人声鼎沸，甚至还能听到员工在大厅弹奏钢琴，停车场也总是有车。“我们是在做自己喜欢的事情，所以不在乎工作很长时间。”
吴先生从来不担心上班会迟到，因为公司实行弹性工作制，“我睡得比较晚，起得也很晚，这种弹性工作制对我们的创造力发挥非常好，
如果把工作时间限制在‘朝九晚五’，那怎么能创新？灵感不是什么时候都能来的”。而且，为了鼓励创新，公司规定一星期员工有20%的上班时间做自己工作之外的事情，很多产品就是20%时间内做出来的。
企业文化差别巨大的原因，极为关键的是企业的领导者们
“不同公司的企业文化差别巨大的原因，极为关键的是企业的领导者们。”中国科学院研究生院社会与组织行为研究中心主任、健康型组织研究院院长时勘教授认为，尤其在国际金融危机之后，企业发展要获得更大的后劲，除了产品开发和市场服务的创新之外，如何反思过去，为企业发展获得更多的软实力，以便从根本上提升企业参与国际竞争的实力，已经是越来越多的企业领导思考的紧迫问题。
篇3：“炮灰”影评读后感~
“炮灰”影评读后感~
啊~~终于细细读完了全文，赞美之词不在赘述！可能我就是文里指的那种喜欢徐佳的“孩子”了，除了年龄小这个无法改变的因素外，我觉得我真的“浅”了！！尽管一直都在避免这样的肤浅的鉴赏水平与对影视作品的领悟，努力在各个偶像剧泛滥的“快餐”时代找点深刻与感动！~不过也许是生活阅历与学习修养所限，真的是浅！ 看罢此文，我才知道原来看影视表演可以有这么多门道，有这么多曾被我忽略却极出彩的细节，作者的观察之细与看问题之深刻，很是叹服！看来我要修炼的、要沉淀的'还太多，呵呵~~真是学识的深度决定看待事物的深度和态度！~~相信徐佳同学读罢此文也是特有收获吧，难怪他称赞“牛！”，呵呵~演员拼到最后，拼的就是文化，拼的就是阅历，拼的就是积淀。很对！！我们普通人又何尝不是如此？ 还有其中的许多优美文字和对工作及事业的态度都让我受益匪浅！ 付出了，却没有得到应有的回报，不说也不怨尤，在沉寂中积蓄力量，时刻准备着，开始再一次出征…… 成功的人必须耐得住“寂寞”，其实，不仅是演员，对于我们这些初出茅庐的“孩子”来说更是如此！！ 戒躁戒浮！！ 你无法选择走向极致，但你可以坚持认真与勤奋；你无法选择辉煌耀眼，但你可以坚持豁达与坚韧。坚持信念，明了正误，人生便不会迷失方向。。。坚持谈何容易？尤其是在十年如一日的平淡无闻里…… 在这里，我也真正找到了一直在思考的喜欢徐佳的理由，也许就是这点点滴滴的认真与坚持吧！又联想到在“天天向上 我是特种兵”特辑里”徐佳为了还原剧中的仅一句台词“走！”而专门郑重其事地对大伙说漏了一段，要求重来！”这一屡次被提及的笑料，真的，认真的做好点点滴滴是一种态度！！ 从不敢轻易言“爱”，因为知道这个字的份量有多重；更不敢轻言“永远”，因为违背不起自己的承诺。我只能做到，把他也放进我牵挂的人们中……最后这句，对徐佳的态度和我也是不谋而合！！相信，厚积而薄发的佳哥，今后一定会越来越好的！！我要学习的也太多太多~~ 一口气写完这些感慨，感觉很好，从没写过这么长的感触！！确是不说不快！！~~ O啦，现在再细细重温特种兵去啦！不再是看热闹，希望也看出点门道，哈哈O(∩_∩)O~ （有感而发，难免粗糙~时间有限，改日再抽空好好润色，并把一些后感补充完整~~~待续！）篇4：炮灰产品营销策略
-6-30 来源：销售与市场 文：王永
2009 年第二季度刚刚结束，不管企业负责人乐不乐意，都必须面对季度报表，估计有相当部分企业的报表，不会令人满意，甚至让人尴尬，更难的是，接下来就要面临下一季度。随着市场的萎缩，消费低迷、竞争加剧、资金短缺、产能过剩，消费者因价格的变动，变得观望、惜购……不利的局面下同样蕴涵着很多机会，如果你能用活、用好“炮灰产品”策略，也许它会改变你面对下一季度报表时的心情。
认识炮灰产品
所谓炮灰产品，即企业为了提升市场占有率、提升品牌形象，或打压竞争对手、吸引消费者、促成消费，通过在成本、附加值、技术、服务、品牌等方面的单一或综合优势，推出某个定量产品，使其在市场上通过高性价比优势凸显产品杀伤力，以获得市场和消费者认可、战胜竞争对手。炮灰产品一般都具有相对高的比较优势，有些甚至是低于成本价销售的，有较强的市场杀伤力，具有战争中充当炮灰的开路属性，它是企业整体市场地位、市场占有率、生存空间、利润的先锋和铺垫。
当下，对于炮灰产品和价格战，很多时候认识是混淆的，容易把二者等同，其实，炮灰产品区别于传统意义上的价格战。传统意义的价格战，是以价格为核心策略，以低价打击作为唯一、长期的手段。炮灰产品是结合企业品牌、价格、服务、物流、技术、资金等资源基础上的局部或阶段性产品，是一种包含价格竞争，但高于价格竞争的营销策略，更具艺术性。下面，我们来看看五个不同层面的炮灰产品。
1.价格型炮灰产品。推出这种炮灰产品，一般是竞争对手之间，品牌差距不大，市场和地盘处于争夺状态，属于正面战争。这种炮灰产品是针对竞争对手的产品，把火力全部集中在价格上，这种炮灰产品属于同质类产品，其价格制定基本围绕略有利润、保成本、略有亏损、亏损稍大四种情况。这种炮灰产品杀伤力大，但操作起来更需要艺术，否则，一招不慎往往会杀敌一千自损八百。
2. 附加型炮灰产品。是以增加筹码，通过捆绑销售或赠品来提升消费者的购物满足心理以成为炮灰产品。这种炮灰产品，一般并不仅仅是针对竞争对手的，而是企业出于对核心产品销售刺激的考虑。这种捆绑一般并非传统意义上的强买强卖，而是让利消费者，比如买了A产品，即可以用更低的价格来买B产品，赠品则是通过额外赠送，来提升整个产品的性价比。
3.技术型炮灰产品。是以技术提升成为炮灰产品。此种炮灰产品已经上升到较高端炮灰产品层面，一般是通过技术的升级和创新来获得炮灰的威力。这种炮灰已经具有了技术的层面，正面的交锋，自损的可能性几乎没有。此外，产品技术和功能的创新，使得新产品具有极高的购买力，喜好尝鲜的消费者往往愿意付出比竞争对手高的成本来购买此产品，并且产品的技术创新提高了对手的转换成本。
4.服务型炮灰产品。以服务来成就炮灰产品，另辟蹊径、剑走偏锋，这是更高一层的炮灰产品。尤其是在服务理念不断提升后，一部分消费者已经认同了服务的价值，这种服务型炮灰产品的杀伤力更会收效显著，甚至把消费者的关注点直接从价格转移开。比如雷克萨斯十万公里的免费保养打动了一批购车族的心；而同样的电器，海尔的贵一点也有人买，这就是服务的炮灰效应。
5.品牌型炮灰产品。这是最高境界的炮灰产品，即通过成就品牌，来推出有品牌力的炮灰产品。这种炮灰产品的杀伤力，因为有了企业的品牌笼罩，而更具威力，甚至不用去刻意低价和让利。比如同样是两厢车，宝马的一系就是与众不同；同样是 SUV，保时捷车系里最低端的SUV照样比其他品牌更具销售力，虽然这些车相比一般的车来说，依然价格不菲，但与其竞争对手相比，已经引起品牌而具有了炮灰属性。
炮灰产品的出台背景
炮灰产品具有撒手锏的威力，但是用不好也会惹火烧身，甚至伤的比对手更重。所以，企业在运用炮灰产品策略时，必须注意条件和时机。一般情况下，企业可以考虑在以下几种情境下祭出炮灰产品。
1.市场驱动企业推出炮灰产品。（1）市场萎缩时。此时企业会遇到销售瓶颈，库存和资金压力随之而来，这种情况下，企业采取推出炮灰产品策略可以刺激市场。（2）市场没有萎缩，但消费者购买热情降低时。这个时候，一般是因为有了新产品或替代产品转移了消费者的购买偏好，如果这种转移不是阶段性而是不可逆转的趋势，就必须快速采取炮灰策略，否则将会损失更多。（3）市场供求发生变化时。市场没有萎缩，消费者的购买兴趣也没有减少，而是行业内企业受利益驱使纷纷增产，最后导致产能过剩，企业这时要提前做出决策。
2.产品和技术驱动企业推出炮灰产品。（1）拥有成本优势。虽然很多企业不具有成本优势，同样可以采取炮灰产品策略，但是具有成本优势的企业使用此策略才最有底气和得心应手。(2)产品进入生命周期尾声或换季时期。由于技术的升级，往往都会在交替时期成为企业手中的炮灰产品，这时企业可以清理库存回笼资金，为新产品开道。（3）企业产品线较长。企业产品线长，必然会有核心利润贡献产品和边缘产品、高端产品和低端产品之分，边缘产品和低端产品，一般最有可能成为炮灰产品。
3.竞争驱动企业推出炮灰产品。（1）企业市场占有率下降，或者为了占据更大市场份额，往往会主动推出炮灰产品。企业作为发起者，在制订炮灰产品策略时必须认清自身实力和资源、预测竞争对手的反应。（2）企业为了建立竞争壁垒和抬高行业进入门槛。当市场有新进入者或潜在进入者时，企业运用炮灰产品策略，尤其是当新进入者或潜在进入者无法具有技术优势和成本优势时，这对新进入者会是严峻的考验。（3）市场中挑战者发起攻击。如果市场的格局是静态的，如几大品牌长期垄断，这时，新进入的市场挑战者，往往就会从价格和利润入手，祭出炮灰产品，打破原有的价格平衡。
炮灰产品的八大效力
炮灰产品之所以在市场上成为很多企业的撒手锏，主要是其杀伤力使然。下面让我们来看看炮灰产品究竟具有哪些典型的功效。
1. 建立壁垒和市场进入门槛。行业的领先者们为了保持行业环境的相对稳定，使自己的企业维持在一定的利润水平上，在彼此之间的竞争以外，会心照不宣地利用已经获得的行业优势，推出炮灰产品，抬高进入者的门槛，甚至通过炮灰纷飞的战斗，让潜在进入者退却，让新进入者倍受打击，以致退出该行业。
2. 威慑竞争对手。炮灰产品的推出可以威慑竞争对手，使竞争对手在采取某些市场行为时有所收敛，甚至直至放弃某些市场行为。这里有一个策略点，即推出炮灰产品要让竞争对手明白，如果继续坚持某些市场行为，那么下一步将面临更强大的反击。比如国美经常会打出“差价两倍还”的口号,就是在迫使竞争对手在一定程度上保持价格守恒。
3.能够损敌。可以使竞争对手无法获得较高的利润，以致减弱其竞争力，
这个时候，企业推出的炮灰产品，往往是直接针对竞争对手的核心利润产品。比如A、B两家企业，A的专长是冰箱，这是其利润产出区；B的专长是彩电，这是其利润高产区。如果A把自己的彩电作为炮灰产品，来打击B的彩电销售，不论B采不采取措施，B的损失都可想而知。
4.可以杀敌。不仅是威吓和损伤竞争对手，甚至让竞争对手在某个市场上消失。大家熟知的夏利汽车和大众汽车，当夏利汽车推出加长版的夏利，向中端汽车市场进军后，大众汽车推出了第一代宝莱，这款甚至可以说是完全亏损的车型，以更低的价格和大众的品牌影响，矛头直接对准加长版夏利，并最终使夏利放弃了加长版车型的生产，退出了中级车竞争。
5.具有较强吸引力。炮灰产品不仅是针对竞争对手，也可以吸引和转移消费者关注点。通过炮灰产品把消费者吸引过来，就有机会吸引消费者来消费其他产品。家乐福之所以经常会推出价格极低的鸡蛋或大米作为炮灰产品，其目的就是为了把消费者吸引过来，并且让他们关注并购买其他非炮灰产品。
6.促使企业升级。炮灰产品的需求，会让企业努力完成蜕变，实现技术升级和革新。格兰仕从一开始就把其微波炉产品当做炮灰产品，这也就是业内熟知的价格战策略，格兰仕为了维持其炮灰的低价特质，并能有一定利润，只能不断研发和探索技术升级，以实现更低成本和更高性价比。在这样的炮灰策略下，格兰仕微波炉最终独占鳌头并远销世界各国。
7.建立品牌和品牌沉淀。虽然炮灰产品可能会给人以低价、低端的印象，但是对于很多企业来说，炮灰产品的推出往往正是其建立品牌乃至品牌沉淀的途径之一。炮灰产品的推出恰恰是企业和消费者建立联系的载体，毕竟在没有品牌或品牌较弱的时期，对于大部分企业来说，如果不以炮灰形象出现在消费者面前，就几乎很难撬动市场。
8.提前锁定未来消费群体。炮灰产品是可以提前锁定未来消费群体的，之所以很多以生产高端产品为主的企业，还是会推出较低端的产品系列，其实就暗含企业提前锁定消费群体的战略意图。比如宝马已经推出的一系和奥迪即将推出的A3，其实就是基于这种考虑。
炮灰产品的守、攻、退战术
炮灰产品的守、攻、退战术，集结了市场中最常用的战术。守篇，主要是提供给想避免炮灰产品战，或想削弱对手炮灰战威力的企业；攻篇，是提供给主动进攻的企业；退篇，是提供给想退出炮灰产品战纷争的企业。
守篇
下战交兵，上战交心。智者避危于无形，对于想防止或避免炮灰产品战的企业，可以采取威慑的心理战术，不动一兵一卒，而化炮灰战于无形，这是一场心理战。
1.明确企业态度。在不同场合明确表达企业对于炮灰战的态度：不提倡炮灰战，也不回避炮灰战，更不惧炮灰战。这样的态度可让对手清楚你虽然不提倡，并不意味着不还击，而且绝对有还击的能力。
2.建立攻守同盟。企业可与上游供应商或下游渠道商建立攻守同盟，突出资源优势。所谓双拳难敌四手，企业与供应商和渠道商建立了紧密的战略合作关系，那么就会获得强大支持，这样可以让对手明白一旦作战，将会遇到集团军的反击。
3.展现成本优势。企业具有了独特的生产、技术、物流、人力、采购等成本优势时，这些可以让对手了解到发起炮灰产品战的后果。比如国美动辄百亿的采购大单、大众近百万台的生产线、西门子的德国技术等，都是突出了因采购、生产、技术而带来的成本优势。
攻篇
1. 阻击战。迎头痛击，以牙还牙。如果躲避炮灰产品战几无可能，或者会损失更大，那么企业就不得不直面战争，尤其是当竞争对手直接打击的是你企业的核心利润贡献业务，那么选择报复性炮灰产品策略避不可免。如果企业具有成本、技术、资金、规模优势，消费者又对你企业的炮灰产品价格敏感，那么还击一定要表现出奉陪到底、痛追穷寇的决心。
2.阵地战。打蛇打七寸，把战火烧在对方市场。企业为了获得更大的竞争优势而推出的炮灰产品，一定要直接打击对方核心利润贡献的产品，让对手只能疲于应战或仓促败退。最典型的是国内手机行业的案例，国产手机一直受限于品牌和技术，只能在中低端市场掘金，而合资品牌则不断发起进攻，利用品牌、技术和资金优势，推出更具性价比的中低端产品，导致国产手机大部分溃败，甚至退出市场。
3.局部战。集中精力打赢局部战。企业可以根据自己的产品线、资源等，综合权衡，选择局部资源作为炮灰。这样集中精力在局部战场上给对手以打击。如果企业有A、 B、C三种产品，那么企业可以在自己A、B、C产品中拿出C产品作为炮灰产品，而A、B负责为企业获得资金和利润。企业也可以在A、B、C产品以外，新发展一种产品D来作为炮灰产品。
4.迂回战。避其锋芒，剑走偏锋。消费群体是多元的，不同的消费者对同一产品、同一价格、同一质量，却有着不同的关注点和敏感度。企业完全可以采取避其锋芒、剑走偏锋、用差异化竞争。比如海尔的真诚服务策略、雷克萨斯的十万公里保养策略、珠宝行业的保值策略等，这种非价格型炮灰产品，以差异化优势可以取得更大市场和更多利润。
5.统一战。达成默契，互惠互利。这是炮灰产品战最理想的结果。企业身处市场之中，不可避免存在竞争，如果能在互相竞争中形成默契或达成共识，努力从自身求发展，在一定程度上维持现有状态，以确保既不会让新来者轻易侵入，又不会互相争斗造成两败俱伤，但是有一个前提，就是这个行业一般是被几个寡头所垄断或占有绝对优势，比如可口可乐和百事可乐、肯德基和麦当劳。
退篇
进攻需要勇气，放弃更需要勇气。懂得退的企业，才会避免越陷越深，退是退出某一个点的市场，然后集中精力在另一个市场前进，退的方式一般有如下三种。
1. 一退到底。当行业处于炮火纷飞的状态时，企业果断采取断尾的方式，退出这一市场，可使优势资源集中在核心业务上，使企业顺利发展。杰克・韦尔奇在任CEO 期间，力排众议，那些不能在行业中成为领导者的业务统统被放弃，并把不断获得的资源集中到那些处于领导地位的事业单元中。
2.退避三舍。当企业的实力不如对手，或者直面竞争损失比失去小部分市场更大，那么企业可以采取暂时退让的策略。古代晋文公的退避三舍虽说是报恩之举，但最终一举打败了骄横、疲惫的楚军，企业的竞争同样如此。
3.另辟蹊径。如果企业的业务单元较少，放弃则等于放弃主业；而如果不放弃，企业又无法实现盈利和发展。攻与守都非良策，那么不如“你走你的阳光道，我走我的独木桥”，企业可以另辟蹊径，利用已有的资源优势和经验，寻找行业的另一个细分市场。
历史经验证明，谁的炮灰产品策略更智慧、更艺术、更迅速，谁就会在竞争中多一条取胜的路径。
篇5：如何才能不做职场炮灰？
作为曾经的应届生职场菜鸟，以及如今工作多年后招聘了很多职场新人的人，我来回答一下这个问题。
给别人建议这件事，我始终觉得应该追求极简，好理解、易执行，当然也好让别人判断是不是要接受。
谈远了，这个问题，我的建议就是——力求专精。
之所以是给出这个建议的原因，有两个原因！
首先，我发现也很可以理解作为一个初入职场的毕业生，永远希望自己要多看点什么或学点什么，我招聘的时候也经常会遇到，但往往这样的人其实很难找准自己的定位并对工作很容易放弃，长久看来反而降低了自身的成功效率；
其次，不管在哪方面的工作做到专精，哪怕是前台或助理这样的非常基础型的职位，其实都是很容易用最小的付出最大化的凸显个人价值，拥有非常划算的投入产出，这样说是因为，每个公司的岗位都希望出现不可替代的卓越者，实现职业的专精就会造成在一个领域没有人能跟你竞争的局面，脱颖而出几乎是早晚的事。
除此之外，我认为，力求专精也应该是个职业思维模式，结合一句白话“干一行，爱一行”就更相得益彰了，毕竟人的精力是有限的，将自己目前负责的做到更好其实要远比“吃着碗里的，想着锅里的”具有更大的现实价值。更重要的是，也能帮助自身因为专精而确立自己的定位，因为定位而找准自己应该专精的方向，这样少了很多迷茫，工作也能更快乐些。
给完建议，再附送一个方法论，这是我自己总结的，可能不一定会适合所有人，但胜在操作简单，易上手，欢迎拿去实践——我觉得在工作中“力求专精”，只需要面对工作时始终问三个问题并去找到答案即可，简单吧？
问题一：为什么要做这项工作？
看似简单，但明确的目的会使很多工作都变的非常简单，而且解决方法也变得多样化，往往还会取得超预期的执行效果。而且，面对习以为常的工作，我发现很多人是回答不好这个问题的，SO，看似简单，其实一点都不简单！
问题二：有没有其他的完成方式？我们为什么不那样做呢？
这是个不追求正确答案的问题，但这个思维过程却十分重要，不同的实现方式，带来了脑中的思辨和比较过程，这种思维实在将一个工作做到专精程度非常重要的。
问题三：有没有一个更好的结果或程度呢？
职业工作是有非常高容错性的，但你不能习惯于它的容错性，所以这个问题其实是保证你永远有“力求专精”专精这个思维习惯的重要问题，如果你每次都会思考这个问题，相信你离自己的每一个成功都会越来越近。
文/龙二姑
篇6：炮灰男孩六年级作文
炮灰男孩六年级作文
一个整天屁颠屁颠，虎背熊腰的小男孩，一个满身都是脂肪，白白胖胖的男孩，这个男孩就是我——姜昕硕。
我很胖，被妈妈叫做胖小子，我也很可爱，可是这可爱男生可不好当。因为班里的男生都在追求帅气、酷毙的时代，冒出我这么一个可爱的男生，就像鹤立鸡群！下面就讲讲我的`可爱故事吧！
我前面的那个同学张梦薇，向我借一下橡皮，我用我可爱的面貌，加上我那动听的声音，说了一句：“可以啊！木有问题啦！”结果那人连一句谢谢都没说就赶紧扭了过头，不知是风往前面吹，还是我声音太大的缘故，前面的都听到了，都对我说：“你的声音太好听了啊！我这一辈子都没听过你这样动听的声音啦！”一时之间我成为了整个班的焦点！火啦！我却犹如那秋天一样伤感的心情。我在心里想了很久很久，我明白我必需放弃！
我想了很久，现在我不在幻想了，幻想成为可爱的男孩，幻想成为男主角，这我都不在去幻想了。我要做一名默默无闻的“炮灰”……
老师叫人回答问题时，我插一句重要的话，就如同我把它的话成为我的话，老师只能照我的话去往下说（骄傲）上回就是老师叫翟湘月回答，她回答了老师这样一句话：“母亲为了儿子隐瞒了自己的病情，怕儿子再次伤心”这句话，我就马上说：“母亲怕儿子伤心！”老师就在黑板上写出我所写的话，而不是她的，我厉害吧！做事也要，什么脏活累活，抢着干，有的是力气！其实还有别的原因的呢！那就是可以和老师增进感情，可以免上课！不错吧！
Thisisme，一个胖胖的，要做炮灰的这个人就是我，我就是姜昕硕！
篇7：白领
白领新标准:①月薪2万元以上；②坚持2项运动；③至少有2居室；④有1-2辆车；⑤有至少2个死党朋友；⑥工作地点由一点变成2点，不再限于在办公室完成；⑦每天有至少2小时的闲暇时间；⑧有2种娱乐方式；⑨重视低碳生活，为环保花别人2倍的钱；⑩有钟爱的时尚品牌，至少有2个LV或香奈尔。你是白领么？
[白领]
篇8：企业过冬论之三：炮灰产品当道
2009年第一季度已经结束，不管企业负责人们乐不乐意，都必须面对季度报表，估计必然有相当部分企业的报表，不会令人满意，甚至让人尴尬。尴尬归尴尬，但还是必须面对接下来的第二季度。相信很多企业，会根据现状，出台系列调整策略。而这其中，产品的策略是核心策略之一，这个策略决定着企业整个过冬期的策略能否奏效。
在产品策略中，能否用活、用好“炮灰产品”策略，在一定程度上，甚至能决定企业面对第二季度报表时心情的好坏。尤其是随着市场量的萎缩，消费萎靡、竞争加剧、资金短缺、产能过剩……一些企业已经先行动用炮灰产品策略，并且初见成效，甚至可能已经威胁到你企业的销售；而且消费者因价格的变动，变得观望、惜购……在此时，如何抓住时机，抢占先机打赢过冬战，炮灰产品策略愈发关键。
本文即是对炮灰产品一系列知识进行全面梳理，以期在这个过冬期对企业有所帮助。
一、认识炮灰产品
所谓炮灰产品，即企业为了提升市场占有率、提升品牌形象，或打压竞争对手、吸引消费者，推出某个或一定量产品在市场上有针对性的做低价或高性价比销售。这个产品价格一般都是相对极低的市场价，或者成本价，甚至是低于成本价销售的；或通过技术、品牌、服务等来提升附加值，达到性价比较优，以获得比较优势。
炮灰产品有较强的市场杀伤力，具有战争中充当炮灰的兵种的先锋和开路属性。它是企业整体市场地位、市场占有率、生存空间、利润的先锋和铺垫。
当下，对于炮灰产品和价格战，很多时候认识是混淆的，容易把二者等同。炮灰产品区别于传统意义上的价格战。传统意义的价格战，以价格为核心策略，以低价打击作为唯一、长期的手段。炮灰产品，是结合企业品牌、价格、服务、物流、技术、资金等资源基础上的局部或阶段性产品，是一种包含价格竞争，但高于价格竞争的营销策略，更具有艺术性。
下面，我们来看看五个不同层面的炮灰产品。
第一种，是以价格作为火力的炮灰产品。推出这种炮灰产品，一般是竞争对手之间，品牌差距不大，市场和地盘处于胶着的争夺状态，属于正面战争。这种炮灰产品，就是针对竞争对手的产品，把火力全部集中在价格上，一般意义上，这种炮灰产品属于同质类产品。其价格制定基本围绕略有利润、保成本、略有亏损、亏损稍大四种情况。这种炮灰产品，一般来说杀伤力大，对市场的刺激效果也明显，但是，操作起来更需要艺术，否则，一招不慎往往会杀敌一千自损八百。
第二种，是以增加筹码，通过捆绑销售或赠品来提升消费者的购物满足心理，以成为炮灰产品。这种炮灰产品，一般并不仅仅是针对竞争对手来做出，而是企业对于核心产品销售刺激的考虑。这种捆绑一般并非传统意义上的强买强卖，而是让利消费者。比如买了A产品，即可以更低的价格来买B产品。赠品则是通过额外赠送，来提升整个产品的性价比。
第三种，是以技术提升成为炮灰产品。此种炮灰产品已经上升到较高端炮灰产品层面，一般是通过技术的升级和创新来获得炮灰的威力。比如，同是一款2P的空调，基础功能一样，售价相同，但是C品牌空调因为技术升级，比D品牌空调更节电，那么C品牌就因为技术的优势而使其空调获得了炮灰素质。这种炮灰已经具有了技术的层面，正面的交锋，自损的可能性几乎没有。此外，产品技术和功能的创新，使得新产品具有极高的购买力，喜好尝鲜的消费者往往愿意付出比竞争对手高的成本来购买此产品，并且产品的技术创新提高了对手的转换成本。这就是以技术来成就高性价比的炮灰产品。
第四种，是剑走偏锋，以服务来成就炮灰产品。这是更高一层的炮灰产品。在服务已经成为消费者高度关注的消费环境下，以服务来成就炮灰产品，其实是另辟蹊径，避开了正面的交锋。尤其是在服务理念不断提升后，一部分消费者已经认同了服务是具有价值的、服务也是商品的理念后，这种服务性炮灰产品的杀伤力有时更会收效显著，并且把消费者的关注点从直接的价格转移开来。比如雷克萨斯十万公里的免费保养打动了一批购车族的心；再比如，同样的电器，海尔的贵一点也有人买，这就是服务的炮灰效应。
第五种，是最高境界的炮灰产品，即通过成就品牌，来推出有品牌力的炮灰产品。这种炮灰产品的杀伤力，因为有了企业的品牌笼罩，而具有不同威力，即使产品相同、功能相同、售价相同……这类炮灰产品同样与众不同，而且，此时这样的炮灰产品却并不意味着简单的低价和各种形式的让利。比如，同样是两厢车，宝马的一系就是与众不同；同样是SUV，在保时捷车系里算最低端的SUV照样比其他品牌更具销售力。虽然这些车比一般的车依然价格不菲，但与其竞争对手相比，已经引起品牌而具有了炮灰属性。当然这样的炮灰产品，有一个前提，就是品牌的形象和张力。
二、炮灰产品之四大认识误区
1、矮化品牌，影响档次？
炮灰产品会不会影响品牌的定位，尤其是高端的品牌形象定位？会不会矮化品牌？
一个企业的完整产品线一般包括：A类产品：高价、形象利润产品， B类产品：平价、微利上量产品， C类产品：低价、战略性炮灰产品，
炮灰产品具有较强的竞争杀伤力，在市场竞争中属于先锋产品。低价并不意味着低质，只要企业保持C类产品的品质标准，保持了高性价比，就不会影响到品牌形象。
恰恰相反，炮灰产品其实在一定程度上，对品牌形象起到积极的正面作用。
首先，炮灰产品的推出，尤其是对于要建立市场地位，和处于市场上升阶段的企业来说，这往往是其通往品牌之路必过的门槛。没有哪个品牌可以轻易从一开始就建立起高端的品牌形象。
其次，即使是对于已经建立了高端品牌形象的企业来说，炮灰产品同样必不可少。炮灰产品在这样的企业中，其实就是为中高端产品建立了防火墙，让竞争对手无法侵略到其高端产品的领域。炮灰产品在此时就像是宏伟壮观的塔楼的坚实基础。
再次，市场上很多企业是通过持续不断的推出炮灰产品建立了其市场和品牌地位；同时，这些企业现在仍然不放弃其运用炮灰产品的策略。即使是宝马、保时捷这些高档车的品牌也都如此。
2、偷工减料，降低质量？
炮灰产品中会不会存在偷工减料的情况，会不会因为是炮灰产品而降低质量？应不应该以有的炮灰产品中存在质量问题而否定炮灰产品策略？
这种观点确实代表了一部分人的疑虑。不可否认，炮灰产品中确实存在有的产品质量下降的情况，但是并不能就此否定炮灰产品存在的理由。即使非炮灰产品也同样有存在质量下降的情况，在这里不能以个别来否定全局。
炮灰产品并不等同于低质量产品。
首先，炮灰产品是基于如下的企业实力而来的：规模生产的成本优势、技术革新的优势、产品升级、主动让利等。实际上是企业在竞争中为了取悦消费者而进行的让利行为，没有几个企业愿意干花钱买怨的事。
其次，很多推出炮灰产品的企业，其实往往是行业中的代表企业，其企业市场地位和品牌都有一定基础，推出炮灰产品其实就是为了在上述两方面取得更大的优势，如果降低质量，岂不是与初衷背道而驰，砸自家的招牌？
再次，市场的参与者们其实已经给出我们答案，能够坚持推出炮灰产品、推出性价比高的炮灰产品的企业，往往是行业中的第一二阵营的企业。中国的家电企业几乎是最早市场化、也几乎是市场化程度最高的企业，所以也是炮灰产品策略运用的最娴熟的行业，其实也正是在炮火硝烟中，中国家电的质量一直持续上升，并且走出国门。
3、减少利润，影响竞争力？
炮灰产品会不会导致企业利润下降？会不会导致企业的竞争力下降？
炮灰产品不仅不是减少利润的原因，甚至是保持利润的基础，很多时候更是增强竞争力的动力。
首先，炮灰产品是企业打开市场，尤其是不利市场局面的利器之一；炮灰产品是企业保持市场占有率的法宝之一；炮灰产品更是资金迅速回笼的有效途径，有市场才有利润可言、有占有率才有利润可谈、有资金回笼才有更多利润来源。
其次，即使炮灰产品本身不盈利，甚至略有亏损，也不意味着降低企业利润。企业的利润，往往是靠非炮灰产品获得，但这并不能完全归功于非炮灰产品，恰恰是有了炮灰产品的防火墙作用，才不会让竞争对手的产品侵蚀非炮灰产品的利润。关于利润贡献要算综合帐。
再次，即使是关于炮灰产品会影响企业竞争力的诟病，也并不能充分成立。比如有人认为，炮灰产品内耗严重，降低了利润空间和水平，影响了行业的利润水平，并且使企业技术投入不足、产品研发滞后……同样是家电行业的例子，就足以证明，炮灰满天飞的行业，其技术竞争力已经足以与外资品牌媲美。
4、造成观望，影响销售？
炮灰产品往往是阶段性、局部的产品，推出炮灰产品会不会造成消费者观望，等待推出更具有诱惑力的炮灰产品，在一定程度上持币以待呢？观望和惜购可能是存在的一个不利影响：面对企业的炮灰产品，消费者不为所动，或者克制内心的购买趋向，仍不采取购买行动，而是等待更有诱惑力的炮灰产品。
但是，这不是市场的主流，也不会是市场的常态。
首先，企业在推出炮灰产品时，其时机往往不是市场形势大好的时候，恰恰相反，往往是市场不利的时候，这个时候，观望其实已经条件具备，并不是推出炮灰产品造成的。同时，此时往往市场萎缩，消费不振，炮灰产品恰恰是刺激销售的诱因而非遏制销售的主因。
其次，如果消费者观望和持币待购，那么说明市场的需求存在，只是没有达到二者平衡和统一点。由于市场需求至少在一个时期内是刚性的，尤其是对日常和大众消费品，只要能够达到消费者心理预期，作为个体的消费者一般很难统一，更难以产生群体性持币待购心理。
再次，事实证明其实很多时候，炮灰产品往往恰恰是撬动市场的有力措施之一。家电连锁打进新市场时，往往会在开业时推出大量家电炮灰产品，而且常常是人潮涌动；商场在清库存时，同样会使出炮灰策略，也往往是盆满钵满。
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