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史玉柱：在中国做企业低调一点好麻烦事少

时间：2022-05-20 01:39:50 其他范文收藏本文下载本文

史玉柱：在中国做企业低调一点好麻烦事少（通用6篇）由网友“黄色大方块”投稿提供，以下是小编收集整理的史玉柱：在中国做企业低调一点好麻烦事少，希望对大家有所帮助。

史玉柱：在中国做企业低调一点好麻烦事少

篇1：史玉柱：在中国做企业低调一点好麻烦事少

巨人投资董事长史玉柱（资料图）

“在中国搞企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少，太高调了麻烦多”

编者按：

有人说他是营销天才、商界巨人；也有人认为他是一个“赌徒”，是网络游戏行业的暗黑破坏者。他是众多创业者膜拜的天才，曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名；他也曾是企业家们引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。如今，他是成功“东山再起”的典范，通过新一轮搏杀式创业，成为保健巨鳄、网游新锐。

“史大胆”和“赌徒”是他的代名词，他却说自己是个“胆小鬼”，公司经营至今零负债；他对红和白两种色彩情有独钟，也对市场敏锐有加，推出了一系列保健产品，尽管饱受争议却一路涨销。

他是史玉柱，巨人网络集团有限公司创始人。近日，史玉柱接受江苏卫视《巅峰访问》专访，回顾了自己的创业史。经历过大起大落的他说，如今对事情看得很淡，对企业管理也是大胆放手，退居幕后。他表示，人是在不断的失败中才能成长的，经历过失败后的反思才能真正的看明白事情，看清楚自己。史玉柱认为，悟性和勤奋能吃苦是创业者必备的素质，有了这两者也就意味着成功了一大半。(胡晴)

以下是史玉柱访谈摘录：

在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。

最初在产生(设立云峰基金)这个想法的时候，马云和虞锋都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们想法的时候觉得很靠谱，我说行我也参加，所以就是作为发起人之一了。

他(马云)跟我说的是这样，涉及到投资的，一个是保健品这一块，一个是网络游戏这一块，这两块起码我要给辅导意见。这是他要我做的第一件事。第二件事就是在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三个是在我们已经投资这个项目，对这个项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多吧，然后在一块儿玩儿，侃大山。这样的话对大家相互交流应该是有帮助的。跟他聊天的时候，我就学到很多东西。

在我的眼里，他(马云)是一个战略家，我是一个能具体干事的人。比如在互联网方面，他能看到未来5年，而且看得很准。我最多能看一年，他能看到5年，这个差距就来了。因为除了网络游戏及网络的社区这一块，之外的我没有计划去投资，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的发展方向。所以这个时候，我就直接去问他了。问他之后我就知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉人又多大胆，地有多大产。如果叫史大胆，那时候我其实是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，就是搞多元化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，在回顾我的过去，我那些做错了，思考，如果我要再重新创业的话，那些地方我是需要克服的，哪些错误是不能犯的，我过去到底有哪些缺点。

我觉得这一段的思考，包括和内部(员工)开的批评与自我批评的会议，让我的部下来批判我，这个过程对我来说，虽然不能说是脱胎换骨，但是至少我整个人的思维方式有一个很大的转变，包括工作习惯、一些做法啊，变化很大。现在回过头来看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智的做事、搞企业的一个人。

最低谷的前几个月没信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，想盖起来就能把这个低谷走出去。我一直在做这努力，最后没有成功，所以那时候我就开始不自信，

当我突然发现这个楼已经不可能盖起来了，我的焦点就转到我要做一个产品，靠一个产品重新做起来。

人在顺利的时候，成功的时候就是胜不骄；在失败的时候就不要轻易服输。你有个不服输的这股劲头，再难的关都能过。所以我建议他们(创业者)在这个时候能坚强一点，没有过不去的坎，当然也不是靠睡大头觉睡过去的。

其实某种程度上，人遇到波折是好事。人在成功的时候，在顺利的时候，其实是学不到啥东西的。只有那些失败的时候，总结教训往往是深刻的，确实是受用的。

向柳传志取经

我在最困难的19的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他他的一些企业文化。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。

第一条就是说到做到，做不到就不要说。这个话很土，但是很实用，这个就从柳传志挑起来的，他跟我说了这个标准。因为我过去也经常发生这个情况，我的部下向我拍胸脯，我下个月销售额一定做到多少，然后到下个月没有完成，没完成好像也没啥，然后他又再往下个月再拍胸脯，这样一搞就等于下面骗上面，上面再一放炮又骗下面，团队的气氛就非常不好，没有战斗力。

后来我跟柳总聊过之后，我就定了这样的。分公司要向上面报销售的时候，我就跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。这个气氛一形成好之后，公司在这个方面就很踏实。

做保健品的两大关键

巨人是我们公司的字号，肯定是一直在沿用。黄金、白金其实这个产品系列，产品我爱取这个名字，这个是因为我觉得用这个名字挺好记的。我给产品取名字，就是最好让老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。所以第一次做产品做了脑黄金，所以它是一个起点。后面就老喜欢往上面靠。

其实做保健品最关键的两点，第一，他是不是从理论上是不是真的有效。第二点，他的效果，消费者自身能不能感觉到，如果能感受到，他就会通过口碑的方式给你传播出去。其实保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。

我觉得投资机会来的话，可能会没必要坚持(公司)负债率为零，可以适当去有一些债务，但是只要比例不要搞得太高是可以的。

做自己喜欢做的事

(从公司)退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。其实这是很重要的事情，就是我们公司每开发出一款游戏，我就以玩家的角度去玩，然后去提意见。所以如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做了贡献，能够找到修改的方法，工作生活都一体了，真的很高兴。

网络游戏这一块，项目也不让我参与研发。因为一个项目，如果你也去说一句他也去说一句，会搞得具体负责研发的人无所适从，所以一定要给研发者授权。在研发的时候，具体到某个项目的应该如何研发，这个不存在领导和被领导的关系，大家都是平等的。

现在是看东西都很淡的一种感觉，就是“神马都是浮云”，确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完全两个人。

那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也没有了。现在就看淡一点，其实就非常好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生活说不一定过得还更好。

未来创业者的两大素质

对于创业者，我希望给他们最直接的建议。因为我觉得这些创业者也都挺可爱的，我从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他爱不爱听是他的事。从我的角度，就是说出最真实的想法。如果是有价值的话，就不用太注重他的感受，只要对他们负责就行，所以我可能是本着这个指导思想吧。

未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来我觉得他就成功了一大半。

篇2：赢在中国：史玉柱点评创业

系列文章目录：

史玉柱点评创业：创业项目一定要选好

史玉柱点评创业：做企业一开始就要规范

史玉柱点评创业：创业的基础是自己所擅长的

史玉柱点评创业：对强势的老板必须有制约

史玉柱点评创业：第三名是最危险的名次

史玉柱点评创业：管理必须无情

史玉柱点评创业：“管理有情人有情”的公司肯定出问题

史玉柱点评创业：家族公司比公众公司成功的难度要大

史玉柱点评创业：企业管理手册要做成“傻瓜版”

史玉柱点评创业：技术操作手册至少要有一尺厚

史玉柱点评创业：出差把财务章带在身上完全是个体户的观念

史玉柱点评创业：不挽留辞职员工

史玉柱点评创业：给员工的股份不如给他们现金

史玉柱点评创业：企业能否做大做强完全取决于执行力

史玉柱点评创业：员工最担心的是老板对自己的看法

史玉柱点评创业：企业家都逃不过众叛亲离

史玉柱点评创业：保持住激情就能保住成功

史玉柱点评创业：企业核心竞争力也要有自己的独特优势

史玉柱点评创业：英明的战略远比一个客户重要

史玉柱点评创业：商业模式的战略制订一定要聚焦再聚焦

史玉柱点评创业：解决了流量问题再考虑商业模式

史玉柱点评创业：互联网行业是来钱是很快的

史玉柱点评创业：盈利点并非纸上谈兵要与实际相结合

史玉柱点评创业：搞互联网的人 99%都把未来想得很美好

史玉柱点评创业：好的盈利模式不是“吹”出来的

史玉柱点评创业：匪气十足的人更会搞企业

史玉柱点评创业：企业要自我反省

史玉柱点评创业：找准你的消费者才能赢利

史玉柱点评创业：做老板要有胸怀

史玉柱点评创业：一个口号曾让我摔得很惨

史玉柱点评创业：不要把员工当成合作伙伴

史玉柱点评创业：消费者最迷信的人是他所认识的人

史玉柱点评创业：一把手应该找出最关键的细节亲自去抓

史玉柱点评创业：推销员地毯式轰炸的模式早已过时

史玉柱点评创业：巨大商机往往在你的魄力

史玉柱点评创业：创业成败与学历无关

史玉柱点评创业：创业的时候不要蛮干，要巧干

史玉柱点评创业：在中国创业不能当法盲

史玉柱点评创业：企业好与坏取决于你能卖掉多少货

史玉柱点评创业：广告靠吸引比靠强迫更难

史玉柱点评创业：给员工高工资成本最低

篇3：史玉柱点评创业：做企业一开始就要规范

一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度

选手简介

符德坤，男，1974年出生，大专，一家网络视频技术公司总经理。

参赛项目

建立中国最大的会员制网上购物中心。这个网上购物网站的最大特点是可视化。

现场简况

《赢在中国》第三赛季晋级篇第一场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。

现场回放

史玉柱：马云有支付宝，你靠什么来支付？

符德坤：汇富天下，还有十大银行的公司帐户。

史玉柱：现在马云是你的竞争对手吗？

符德坤：不是。现在有很多人觉得我梦想要打败谁，其实不是。B2B那个领域已经被马云占了，没戏了。只有B2C没有，在所有电子商务的体系里面只有B2C是你无法一掌拿天下的，因为它有特点，你卖衬衫我就卖棉被，你卖得精我就卖得便宜，所以这恐怕也是马总不去开拓B2C的原因，因为像马总这种领袖型人物，他要做就做最大的。

史玉柱：你确信他没做？

符德坤：至少现在没正式开始。

史玉柱：可我听他说了他在做。你说自己什么都没有，只有本事，自认为自己是个天才，你认为你的天才在哪儿？

符德坤：首先是我对命运的认识。

史玉柱：你不可能各方面都是天才？

符德坤：我觉得我是英雄，我觉得我能干事。举个例子，我找第一份职业，我不去人才市场，我直接敲总经理的门。总经理说，把你的大学毕业证给我看看，我说没有，我就一个初中毕业证，他说那你走吧，当时我一拍桌子，说我什么都没有，就是有本事！我觉得社会上大部分年轻人，都是没有翅膀的天使，不要动不动就拿学历的标签来衡量一个人，为什么有些年轻人被同化掉？就是因为他不坚持，他自己否决了自己。当然坚持的过程确实很痛苦。我跟家族感情很好，但他们就是不帮我，就因为我不听话，

史玉柱：我还没听出来你“天”在哪儿？

符德坤：反正脑门子是一样的。

史玉柱：反正我不认为我是天才。

符德坤：问问观众史玉柱是不是天才？

观众：是。

史玉柱：你认为天才与勤奋哪个更重要？

符德坤：首先你要坚持自己对天才的崇拜，然后去勤奋。勤奋很重要，但坚持更重要。

史玉柱：你一个团队领导了三个公司，是吧？

符德坤：我把各自的职责非常明确地分开了。在三个公司当中，比如技术资源可以共享的我们就共享。现在我的企业实在不能跟在座的评委比，你们应该理解创业者，尤其是在初创阶段，必须这么做。这能最大限度地压缩运营成本，否则我们活不下来。

史玉柱：这能理解的，但你这么做谁敢投资给你？

符德坤：这得换个角度想想，你要求我正规我就能正规起来吗？一正规我就要增加成本。现在史总你如果看我这人不错，扔一千万给我，我立刻就可以正规起来了。

史玉柱：你最好的主意，是你自己想出来的，还是你周围的人想出来的？

符德坤：我的商业模式是东学一点，西学一点来的。

史玉柱：你的企业文化是什么呢？

符德坤：跟最差的员工娱乐，跟最好的员工谈事。

史玉柱点评：

我们几个评委对你一直争议最大，你的个性非常强，你不是天使就是魔鬼。但我觉得你成功的可能性还是有的，我给你几个建议：第一，是关于天才的理论，我觉得实际上没有天才，天才是勤奋的结果。当然，你不一定听我的。另外，我总觉得你只不过是用这套说词来包装自己而已，其实你越包装，别人反而越感觉你自卑，我对你就有这种感觉，我觉得你是一个自信和自卑的矛盾体。第二，我不同意你现在可以不规范的说法。我觉得一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度。我公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去规范，这在起步阶段可能影响一点发展速度，但发展后劲足，会持久，而且机遇一旦来临，就能迅速扩张。现在你一个团队运作三个公司，这样做是不合法的。所以我提醒，你从现在开始，就应该有强烈的规范意识。

本文出自：shiyuzhuvip.blog.sohu.com/110922935.html

篇4：保健酒：向史玉柱学做营销

据权威机构统计，中国的保健酒以每年超过30%的增长率,并且超过了白酒的市场增长，估计到，保健酒市场容量将达到130亿元以上，而目前国内还没有一家占绝对优势的品牌和企业。排名行业前几位的海南椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、浙江致中和五加皮酒年销售额加起来也不过10亿元左右。

在这巨大市场潜力的诱惑下，目前从事保健品生产的企业约有5000家，每年新增企业200多家，品牌1000多个，并且还有大量的跟进品牌不断涌现。从产品上，具有一定相关性的白酒企业和保健品企业，纷纷推出一系列的“保健酒”产品，以茅台、五粮液为首的传统著名白酒企业蜂拥而入，如茅台酒的“茅台不老酒”、五粮液的“雄酒”、“勇酒”、“兴旺发”等，沱牌的“枸杞酒”、枝江的“裕鹿酒”；保健品企业中江中的“杞浓酒”、大印象的“长寿药酒”、万基的“鹿龟酒”、富硒康的“洋参鹿龟酒”，如：将就酒、持酒、十足全蝎酒等成为保健酒行业的第三梯队，许多其它行业也把目光投向了保健酒身上。

从全国市场来看，除“劲酒”、“椰岛”、“致中和”可以说是比较成功的全国品牌外，大部分的产品都只能算是区域品牌，有的甚至还谈不上是品牌，而真正成功的品牌就更是屈指可数。保健酒市场在整个酒行业中所占的比例仍然很小。如五粮液成立的保健品公司旗下的“雄酒”、”藏秘康佑”等品牌，到目前为止，其业绩并不乐观。保健酒的年销售仅为1亿多元，相对于集团年200亿的销售，显得微不足道。

究其原因，我们认为有以下几点：

一是保健酒行业目前的品牌集中度不高，二线品牌格局尚未形成，市场竞争不太激烈，行业进入门槛低等原因，越来越多的品牌涌入保健酒市场，搅乱了尚未成熟的市场，因此，未来保健酒市场将面临竞争加剧的局面。

二是保健酒市场信任危机在消费者心中的阴影一时难以消除。

许多数企业抱着投机心态，幻想从保健酒市场获取暴利。在这种心态驱使下，他们在产品质量、产品定位、推广手段等方面急功近利，甚至不择手段，夸大宣传，欺骗消费者，从而造成消费者对保健酒不信任，影响了整个保健酒行业的销量和企业自身长远发展。保健酒的消费者最关注的是营养保健，是补身而不是治病，

但是，放眼望去市场上诸多厂家在宣传上一味强调产品的药用疗效，这种饮鸩止渴的行为严重影响了整个保健酒行业的发展，最终导致消费者产生信任危机。因此，消费者还需要教育，市场还需要培育和净化。

三是许多保健酒产品定位同质化，令消费者无所适从。

保健酒的定位要从消费者的消费观念、消费形态、消费认知为起点和标准。当前，保健酒市场上品牌的定位大多为保健、滋补、壮阳、强身等概念，甚少有自己独到的定位，产品严重同质化，这也是保健酒市场缺乏一个全国性领导品牌的原因之一。

四是保健酒企业在产品推广中，企图用广告直接拉动保健酒迅速成为畅销品牌。许多保健酒企业只看到保健酒行业巨大的商机，却没有很好整合企业自身和外界的资源，因此，他们在人员、管理、产品、资金不到位的情况下，大量投放广告不仅仅造成资源浪费，而且加速产品的死亡。

据有关，保健酒业要真正从无序走向有序，至少还需要3-5年。与其漫长的等待，还不如提前做好准备，抢先一步。那么，保健酒企业如何为如此巨大的消费市场做好准备呢？我们建议保健酒企业不妨学学史玉柱的营销手法，为我所用。

在中国营销发展史上，不能不提及保健品行业，中国保健品在中国营销发展史上功不可没。中国保健品市场培育了一大批优秀的营销和管理专家，他们或成立咨询策划公司为企业服务，或成为企业的高级职业经理人，他们将保健品的优秀的营销手法灵活地嫁接到其它产品的营销上，取得了不俗的成绩。而在中国营销史上，史玉柱是一个划时代的人物。中国的营销界从来没有一个人能够像史玉柱这样拥有惊涛骇浪般的事业轨迹，从一个不名一文的深圳打工仔到拥有数亿资产的“巨人集团”老总，后来忽然不见踪影。几年后，他又镇定地躲在“脑白金”后面，操纵着令无数广告媒体厌烦的“今年过节不收礼，收礼就送脑白金”广告轰炸。在“脑白金”中赚得盆满钵满的时候，他又带着他的“征途”赶赴纽交所上市。从创立巨人集团再到脑白金和黄金搭档，然后是如今的网络，史玉柱的生意看起来毫不相关，但却都做得有声有色，这一切的一切，都归于他对中国市场形态的洞察和深度的把握。

篇5：史玉柱：管理企业一定要说到做到

在中国做企业要低调，低调则麻烦事少；反之，高调则麻烦事多，但是，企业家不能只是低调，还要有悟性。

未来的企业家，应具备两个最重要的素质：第一是个人的悟性，没有悟性的人应该去打工，而不是去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大。而只有有悟性的人才能成为一个领导者；第二就是要勤奋、能吃苦。这两个条件少一样的人都不能成为成功的企业家；反之，如果一个人具备了这两个条件，他就已经成功了一大半。

是巨人集团最落魄的时候，在这之前我一直是一个很荒唐的人，不按经济规律办事，认为人有多大胆，地就有多大。那个时候的人们叫我“史大胆”，其实是挺合适的。我自从把巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，就是搞多元化经营，但管理上很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾自己的过去，思考自己那些地方做错了，思考如果我要再重新创业的话，那些地方我是需要克服的，哪些错误是不能犯的，我过去到底有哪些缺点。

我觉得那段时间的思考，包括和内部员工开的批评与自我批评的会议，以及让部下来批判我的行为。对我来说，虽然不能说让我脱胎换骨，但至少我整个人的思维方式有一个很大的转变，包括工作习惯、一些做法都变化很大。现在回过头来看，就是从一个傻小子一下子变成一个相对理智的做事、做企业的人。

在巨人集团陷入最低谷的前几个月，我就没有了信心，因为我一直想把巨人大厦盖起来，以为盖起来就能从低谷中走出去。我一直在做这个努力，最后没有成功，所以那时候我就开始不自信。当我突然发现这栋楼已经不可能盖起来了，我的焦点就转到我要做一个产品，靠一个产品重新做起来，

人在顺境和成功的时候，往往可以做到胜不骄，而在失败的时候，更不要轻易服输。如果人有一个不服输的劲头，再难的关都能过。所以，创业者在这个时候要坚强，世上没有过不去的坎，当然，也不是靠睡大头觉睡过去的。

其实，在某种程度上，人遇到波折是好事。人在成功和顺利的时候是学不到东西的。只有在那些失败的时候，总结的教训往往是深刻的而且是受用的。

在我最困难的时候，即准备做脑白金但还没做的时候，我曾找柳传志深入聊过一次，想跟他学习企业文化。

他首先告诉我的第一条企业管理经验就是说到做到，做不到就不要说。这话很土，却很实用，这正是我从柳传志那学来的。过去，我们公司内部经常发生一种情况，即我的部下向我拍胸脯，我下个月销售额一定做到多少，然后到下个月没有完成，没完成好像也很自然，然后他又为下个月的销售额再拍胸脯，这样一来，就等于下面骗上面，上面再骗下面，团队气氛非常不好，没有战斗力。在和柳传志聊完后，我就定了这样的标准即分公司要向上面报销售的时候，我就跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。这个气氛确定下来之后，公司在销售方面就很踏实。

从巨人集团退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。这其实是很重要的事情，比如我们公司每开发出一款游戏，我就以玩家的角度去玩，然后去提意见。如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司作了贡献，能够找到修改的方法，工作生活就一体了，真的很幸福。

现在，我看东西总有一种很淡的感觉，所谓“神马都是浮云”，跟年轻的时候确实不一样。年轻的时候，尤其是“摔跤”之前的我，跟现在完全是两个人。那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后什么也没有了。现在看淡一点，反而非常好，企业发展不一定慢，但个人生活过得却更好。

篇6：站长人生的抉择：做史玉柱还是许三多

日前，我发表《论WEB3.0与SNS 预言网络未来30年走向》一文，表示未来谁能提前在现实生活布局谁就能成为下一个微软，那时正值康盛创想的UCH发布，并处于争议之时，

7月7日，康盛创想发布manyou开发者平台，立即遭来一片骂声，7月8日，校内网应用正式向全部用户开放，安装量惊人，据说一个GG搜索应用不到半天安装达数万，并瞬间广告赢利8美圆，但马上被校内网封杀。

互联网越发展，争议就越多，在06年博客大火之时，康盛及其他程序开发公司借势推出博客系统程序，大受欢迎，后来再推视频系统程序，虽然不太受欢迎，但也不至于受到太多质疑，但UCH的开发，彻底将很多中小站长激怒了。

发展，即意味着变革，暂且不论这种变革是否是利于发展趋势的，但只要有谁接受不了变革，就会提出质疑，面对这突如其来的骂声，康盛胆怯了，甚至疑惑了，但我们现在来观察互联网，发现SNS似乎已经成为站长必然之选了。

我们不去讨论SNS系统的大批量推广是否得到了广大站长的欢迎，但我们可以看到，UCH推出即SNS竞争加剧以来一个月，大家已经不再去讨论SNS的存在意义了，因为SNS已经被广大站长接受，大家所想的，是程序商应该如何去开发好后续版本的SNS，如同不断更新的论坛程序一样。

戴志康再次临危刊文，称必须联合才是未来网络的发展趋势。

但我们可以去想，去思考，我们到底需要什么样的网络？

在我们小学的时候，我们想着当解放军，当科学家，如何如何，在我们现在看来，相当幼稚，只能一笑而过;日前猫扑上出现一个帖子，问广大网友学生时代的校花和混混现在怎么样了，跟帖普遍反映下场不好，其实校花们在学生时代培养内涵和气质，而不是跟着混混丧失尊严，前途不可限量，但当时被迷失了双眼;我们大一的时候对学生会无限憧憬，但到大四对学生会嗤之以鼻。

我暂且把我上面所说的各种现象称之为回忆思考，这里需要提到一个理论，未来思维行为突破理论，这是我自己总结告诫自己的，理论的深刻内涵日后再刊文说明，我们只需要暂时明白一个道理，即把我们放在若干年后的一个时段再来思考现在的行为，总显得那么幼稚！多半是后悔的。

为什么一定要后悔，如果我们能把握先机，让自己的幼稚期缩短，完全可以提前若干年实现某些事情。

会到网络这个问题上来，我们现在回忆我们刚开始接触网络那会儿，我们懂什么？不会写代码，不知道有程序之说，不懂主机概念，什么都不会，盲目的耗干心血乱架设程序，走了一大段弯路，才有现在的成就，无论成就伟大与否，总之，我们是在进步的。

在10年前，我们做梦也想不到BBS这种东西能成为互联网的发展基石，2年前，我们甚至都不知道SNS是什么，但现在，我们开始不再关心BBS这个，而在讨论SNS到底该怎么去做，广大的中小站长们虽然缺少资金和技术，但并不缺乏头脑，制定了各种发展策略，如大学生网，如对人网，虽然没有形成很大的影响力，但其站长的独特思维我们不得不佩服。

进入正文，我们到底该怎么去面对互联网。

一、我们在整个网中，付出了多少，得到了什么？

我们随便拿什么关键词搜索，总会出现很多结果，点开这些结果，总能找到我们需要的答案，这是广大中小站长的功劳。

落伍的朋友你们一般凌晨几点睡？康盛的朋友你们这几年没少花心思安装程序升级程序安装插件吧？其它各站长没少对自己的CMS注入内容吧？为了SEO效果，为了社区人气，广大站长承受了所有人想象不到的苦！我们可以进入站长网，经常可以看到站长们的抱怨，有说女朋友分手的，有说晚上没睡好的，有说被IDC骗了的，有说被和谐了的，有说被扣量的，总之，中小站长承受了太多的苦，就是由于你们的存在，催生了整个互联网的繁荣！

各联盟广告怎么赚钱？如果各联盟敢把支付下限设置为0，我相信广大站长会很高兴，但不好意思，他们是大鱼，广大中小站长是小鱼，你必须达到50，或者100甚至100美金才能请求支付，可，这其中得付出多少，还得随时被提防被扣量被K。

阿里妈妈出来了，财富通也做起广告联盟了，康盛的INSENZ也存在很久了···

广大程序商提供各种程序供站长们，站长们拿着冲锋在前，可达不到广大站长理想的状态，但站长能怎么办？

这里求那里求，象求祖宗一样，让各程序商把程序开发好，可还是总无法尽如人意，BBS作为社区的基础，火了，但其他各种程序一哄而上，BBS不得不退居二线，一句SNS是未来网络的发展趋势，SUPESITE就停止更新了，作为枪手，好枪好子弹才能射到人，可现在的状况是，拿什么枪什么子弹由不得站长做主，往往站长有更好的思路，但程序就是不那么设计开发，往往一套模版一个插件刚刚开发完毕，程序就升级到新的版本了，重头再来。

就这样，广大中小站长们就象迷失在路上的孩子，随时被欺负，还不得不接受大人的指引，偏偏这种指引无法帮助站长找到回家的路。

站长们，是最可怜的，付出了多少，我不用说，谁都可以去体会！

但，得到了什么？记者采访站长，站长回答我不是为了赚钱，是为了互联网的发展，去年我做校园社区，什么都投了，我不为了赚钱，打出的口号是振兴学校，因为本地网络发展太滞后了。

就是为了这些虚无空幻的梦想，无数站长倒在了一线，不得已，被逼走上小赢利的道路，为了广告，为了收录，为了人气，继续向前冲，继续倒下无数。

终于有那么一两个人成功了，拿到了一点风投，就象是黑暗中看到了太阳一样，后面的站长们继续跟上，前赴后继。

也许有现实一点，一个月能赚那么几百上千块钱，这里不做评论，

中国有几百万站长之众，成功者有多少？干点什么不好？为什么一定要耗死在网络里？

可怜的站长大众们！

二、未来是资本和技术的时代

前些时候刚抛出这个观点，一位站长朋友不服气，长篇刊文指出自己赚了多少多少钱，面对几千稍过点万的数字，我哭笑不得，眼光如此，不去说他也罢。

现实地为了赚小钱的朋友大可不必去看下文，因为看了无意义，你已经被现实压倒，请放下梦想，谢谢！

如果觉得研究互联网还有点意义，如果你继续把眼光着眼于整个互联网，请安静的看下去。

在10年前，一批开创者成就了事业，hao123卖了500万，这是神话，但我们现在来看呢？同样是BBS，为什么天涯做起来了，我们做不起来？同样是视频网，为什么优酷做起来了，由个人站长单做的还没有一例？同样是博客，为什么新浪火了我们的还是冰块？同样是SNS，为什么校内海内发展迅猛，而我们的SNS影子都看不到？

同样做一个，公司去做，就有优势，在06年，我为9999搜索导航做推广，当时根本想不到能做起来，但他们有资本，能雇佣到更多人去做，去年卖了50万，但我想成本10万都不到。校内网数千万用户，满足了大学生的找朋友心理，但我们无法达到，技术上实现不了，资金上不够，我们怎么发展？

几个技术高手开发了网站程序，ECSHOP、MD、FB等，只要有用户，就能卖出高价融到钱，我们能？

现在的网络已经不是十年前也不是五年前的网络了，今后，只有资本和技术才能主导网络，当然，或许有第一奇迹，在于能把握前瞻的高人。

但，现在还有N多站长陶醉在hao123的神话中，可却不知道这样的神话再也不可能上演。

未来是资本和技术的时代，不是中小站长玩的起的。

三、史玉柱？许三多？

康盛创想一再称广大站长应当以许三多为榜样，坚持梦想，总能成功，这我并不反对，不仅是站长，是谁都得一样，不抛弃，不放弃！

在UCH发布会上，数位站长拿到了许三多奖，的确，是三多式人物的典范，但我们必须去问这样一个问题，成功的站长有多少？1%？不是！是十万分之一！十万个站长中才有一个成功了的！并且我们必须去质疑其成功的现实性，拿到了一点广告，就叫成功么？

广大站长的梦想是什么？初入站长这个行当，我想没有谁会说我只希望拿到一个月几万块的广告就满足了吧，谁不是雄心壮志，谁没有融千万资本的梦想，但，磨了几年之后，一个月拿到了几万广告，比别的站长混的好了一点，就是成功了么？错！比起当初的梦想来，不是成功，是远没有成功！不配拿许三多奖！

不抛弃不放弃的必然结果必须是成功，否则许三朵的形容只能是讽刺。

我们说谁谁勤劳的工作了10年，终于成为了一个富有一些的农民，而这个农民开始奋斗时的梦想是超级富人，我们能说他成功了？当然，在奋斗多年没有一点成就的站长眼中，在老一辈互联网大佬眼中，他或许是成功的！既然是许三多，就该继续奋斗！我们知道校内海内，但我们不知道拿到许三多奖站长下的任何一个网！

这里不拿特例做评论。