人力资源管理师的主要职责（整理13篇）由网友“胡麻油大饼”投稿提供，下面小编给大家整理人力资源管理师的主要职责，希望大家喜欢！
篇1：人力资源管理师
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
4培训期限
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全日制学校教育，根据其培训目标和教学计划确定。晋级培训期限：四级企业人力资源管理师不少于140标准学时;三级企业人力资源管理师不少于120标准学时;二级企业人力资源管理师不少于100标准学时;一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。
5报考条件
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人力资源管理员(国家职业资格四级)
(1)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;
(2)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。
(3)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;
(4)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
助理人力资源管理师(国家职业资格三级)
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
(5)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
(6)取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(7)具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师(国家职业资格二级)
(1)连续从事本职业工作以上。
(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(3)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作7年以上。
(4)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(5)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
高级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)国家职业资格一级)
1、 具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
2、 具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
3、 具有博士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
4、 取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
6科目设置
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人力资源师考试内容
人力资源规划;职业生涯设计;岗位描述;人员招聘;员工培训;员工激励;绩效考核;薪酬福利设计与管理;劳动关系管理等相关内容。
考核方案
4-3级
职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10%
理论知识 占总分100 90%
专业技能 简答、计算、综合题等 纸笔作答 100 占总分100%
2级
职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10%
理论知识 100 占总分90%
专业技能 简答、综合分析 纸笔作答 100 占总分100%
综合评审 论文撰写 口头或书面答辩 100 100%
1级
理论知识 100 占总分90%
专业技能 综合题和图表分析题 纸笔作答100 占总分100%
综合评审 文件筐 纸笔作答 100 占总分100%
7考试时间
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一年2次，每年 5月、11月
8考试教材
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人力资源管理师考试教材是由中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版发行。
包括以下书目：
1、《企业人力资源管理师国家职业标准》
2、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)
3、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)
4、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级)
5、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级)
6、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级)
7、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)
起启用新版考试指定教材。
9应试技巧
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首先，注意区分题型，针对性答题。简答题只需要把答案要点写上就可以了，没有必要展开叙述，浪费时间。而综合题则要求较高，需作必要的论证。总的而言，都要求简洁，将关键的事件、观点、要点写清楚即可。
其次，不要留空白，可以结合工作实际答题。有些考生遇到不会的题目，通常就是留下一片空白，其实这是很不值的。大家都在实际工作中有各种各样的经历，遇到实在记不起答案的题目，可以联想到实际工作中的情况，作简要的回答。
还有，注意条理性和层次感。答题最好是一个要点一个要点以“一、二、三……”等形式明显或分行分段来区分，判断和论证之间也要明显区分，等等。有些考生一大堆文字下来，也很难看出到底作出了什么判断、说了几个要点，这就难给评卷人员留下好印象。
最后，注意利用和分析好案例型题目。案例型题的答题要点很多都已经隐含在题目的叙述当中，只要认真分析思考
篇2：人力资源管理师的具体职责
职责：
1 执行公司内部人力资源三支柱COE角色，向内部客户提供专业人力资源咨询服务及解决方案;
2 参与制定公司人力资源战略规划，并通过有效措施确保战略规划的实现;
3 员工薪酬绩效方案的制定、实施和修订;
4 制定激励政策，确定激励实施方案;
5 规划员工职业发展渠道，制订人才标准，组织人才选拔
6 组织青年骨干、关键岗位后备人才的培养
7 组织实施关键岗位、青年骨干、关键岗位后备人才重点培训项目
8 组织公司内部讲师、内部职业发展导师、培训课程建设与优化
9 提炼公司的企业文化内涵，推动企业文化系统的建设工作，促进组织核心价值观的落地。
10 组织管理创新与标杆学习，持续提升公司管理水平
11 领导交办的其他工作
任职要求：
1、本科及以上学历，MBA优秀考虑;
2、以上人力资源工作经验，有咨询公司经验者为佳。;
3、精通人力资源管理的各领域知识，有企业内部组织发展变革成功实践，对COE管理工作有清晰的认识及深入的思考，专业知识扎实;
4、具备优秀的项目经验以及项目操盘管理能力，能协调内外部资源与他人合作达成结果;
篇3：人力资源管理师的主要工作职责
职责
1、参与拟订和完善集团公司薪酬管理制度，建立适应企业发展需要的分配制度;根据国家劳动工资政策和集团公司薪酬管理制度的规定，负责具体的劳动工资工作。
2、协助制定年度薪酬预算，做好各类劳动工资报表的统计分析工作，为领导决策提供准确、有效的信息;负责集团总部的工资、奖金及有关福利的制表、核对工作，审核所属企业的工资、奖金表。
3、根据集团公司的有关规定，及时、认真、准确地做好员工晋级、毕业生转正定级、工资调整和调入、调出人员的工资核定及转移工作;开展薪酬调查，收集市场薪酬信息和数据，为薪酬调整提供市场依据;负责集团总部员工的社会保险和补充养老保险管理工作。
4、参与拟订集团总部各部门和员工绩效考核方案，并参与绩效考核工作;定期汇总各部门、员工绩效考核的结果，撰写考核分析报告。
5、负责办理集团总部员工教育培训经费的预算、申报、审核的工作;完成上级领导交办的其他工作。
任职资格
1、人力资源管理或相关专业全日制本科以上学历，中级以上专业技术职称;
2、4年以上薪酬绩效相关工作经验，有国企、房地产企业、集团总部工作经历优先;
3、熟悉国家、省、市劳动人事政策法规，有较强的组织协调能力
篇4：人力资源管理师的具体职责
职责：
1、根据企业人力资源计划，收集招聘信息，协助招聘工作;
2、组织和策划企业内部各类员工活动，营造良好的文化氛围;
3、人力资源部数据收集、整理及分析;
4、员工人事档案材料的收集、建立和档案管理工作;
5、调查和分析培训需求，协助编制培训计划，协助组织各类培训活动，并做好培训记录，跟踪培训效果;
6、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理;
7、执行协助主管领导安排的工作。
补充说明
优先任职资格：
1、大学专科及以上学历，人力资源管理、劳动经济学或其他相关专业且工作经验1年以上;
2、一年以上人力资源各大模块实操经验，有大型会议、活动策划经验优先;
3、熟练操作WORD、EXCEL等办公软件;
4、吃苦耐劳、服务意识，有良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强;
篇5：人力资源管理师的具体职责
职责
(1)根据公司发展战略，制定人力资源发展规划、建立和完善公司的各种人力资源管理制度;
(2)负责公司人才的招聘、培训、绩效考核及劳动合同等方面的事宜;
(3)负责公司投资项目中人力资源尽职调查、起草相关尽职调查报告;
(4)参加标的项目的相关会议，总结相关经验和教训，为公司提供合理化建议;
(5)完成公司领导交给的其他工作任务。
任职要求
(1)遵守国家相关法律法规，没有负面的信用记录和犯罪记录;
(2)人力资源相关专业，大学本科学历、具有高级人力资格证书、有5年以上的工作经历;
(3)身体健康，有良好的沟通能力和协调能力;
(4)熟悉投资行业6大模块的相关知识;熟悉劳动法等与人力相关的法律法规;
(6)有目标责任感和使命感，积极进取，正向，抗压力强。
篇6：人力资源管理师的主要工作职责
职责：
1.负责公司重要客户开发与接待工作;
2.协助主管领导完成重要公共关系的维护工作，提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象，推进项目运营;
3.协助主管领导，组织参与各种会务及活动。
职位要求:
1.形象气质佳，具备2年以上人事公关、外联工作经验;
2.熟悉政府部门办事流程，能够独立、良好地与工作人员沟通;
3.性格乐观开朗、积极向上，为人热情大方，待人接物得体，语言表达、沟通能力强，善于交流，有亲和力，情绪与压力控制好，熟悉各类商务几大型活动流程。
篇7：人力资源管理师的主要工作职责
职责1：协助部门经理安排人力资源各模块工作的开展。
职责2：协助制订企业培训计划并组织与实施
1、负责根据公司年度目标制定公司级培训计划并协助制定部门级培训计划。
2、负责公司培训的组织与实施。
3、负责公司培训档案的整理、归档。
4、负责对部门培训的开展进行监督。
5、负责指导部门培训管理员开展工作。
职责3：协助制定企业招聘计划，并实施招聘。
1、负责根据公司年度目标收集招聘需求，协助制定年度招聘计划。
2、负责按招聘计划选择招聘渠道，收集并筛选应聘信息，组织面试，完成招聘任务。
3、负责维护和拓展招聘渠道，保证渠道的稳定和有效。
4、负责及时建立、更新、维护人才数据库。
职责4：做好公司员工关系管理工作，构建和谐工作氛围。
1、组织公司级、部门级员工沟通交流会的开展，并跟踪后期处理情况。
2、负责专业级现场员工沟通，了解员工当前心态，为部门员工管理提供有效信息。
3、负责公司员工满意度、各部门团队建设调查。
4、组织公司月度优秀员工、年度优秀员工评选工作。
5、做好员工工伤申报、劳动能力鉴定等相关工作。
职责5：负责班组级绩效管理工作。
1、与各部门联系，建立班组级绩效考评指标。
2、指导、监督班组开展绩效考核，整理、存档绩效考核记录。
3、反馈绩效考核结果至各部门、班组，指导班组考评者与被考评者的绩效面谈。
4、协助考核结果的运用，受理考核申诉。
篇8：人力资源管理师有用吗？
经常听到有人在考人力资源管理师，论坛上也很多，我觉得为了考证而考证，究竟有什么用？昨天接到北京的一个电话，也是关于人力资源管理师考证的，说我可以考高级的，我说目前没时间，他竟然说可以先函授，我问怎么函授，他说先让别人替我考，先拿到证，以后再学（摆明了就是卖证），还说保证100%通过。如果真的是这样，这证能有什么价值呢？
[人力资源管理师有用吗？]
篇9：人力资源管理师“走俏”
本报讯(记者王志新 通讯员余俊锋)昨日，为期两天的上半年国家职业资格全国统一鉴定考试在我省开考，近3万人参加。其中人力资源管理师最受追捧，报考人数达12807人。
省职业技能鉴定指导中心负责人蔡维介绍，鉴定考试涉及人力资源管理师、心理咨询师、营销师、秘书、艺术设计类等职业，其中人力资源管理师和心理咨询师等职业报考人数集中，室内装饰设计和广告设计师两个职业也备受关注。
蔡维分析，由于目前人才队伍结构性矛盾突出，导致部分企业出现“招工难”、“用工荒”等现象及“就业难”问题，侧面反映出市场对技能人才特别是高技能人才有强烈需求，人力资源部门的重要性日益凸显，人力资源师在市场上随之走俏。
[人力资源管理师“走俏”]
篇10：人力资源管理师三级
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8:30-10:00题卡作答：
选择题(125题)：职业道德(分值：25，权重：10%)
理论知识(分值：100，权重：90%，其中单选60道，多选40道)
，机读阅卷，≥60分合格
10:30-12:30纸笔作答：
简答、计算、综合题等：专业能力(分值：100，权重：100%)
篇11：人力资源管理师三级
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全国各省市的劳动局职业鉴定中心，但是现在好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的，只受理培训机构/学校的报名，是不全面的。
考试程序
第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名
第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件
第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证
第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排
第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)
考试时间
每年上半年和下半年各举行一次。
具体安排是：
上半年，5月的第三个周末(一般是周日)
下半年，11月的倒数第二个周末(一般为周日)
人力资源管理师全国统一考试时间：
上半年：5月19日
下半年：月17日
4-2级
08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 专业能力考核
二级综合评审时间由省级鉴定中心确定
1级
08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 专业能力考核
14:00-17:00 综合评审
篇12：人力资源管理师英文简历
要想写好简历，大家一定得先了解为什么用人单位要求填写简历。简单的来说，简历就是为了筛选公司需要的人。如果所有前来求职的人都要经过面试，那将会浪费很多人力物力，所以公司要先对简历进行审核，选择那些在基本硬件上符合公司要求的人，比如公司要招一个程序员，那么非计算机专业的'人将很难取得面试的机会。简历就成为了一个简便快捷的筛选工具。所以，在简历中陈述事实远比堆砌辞藻要有用的多。
不看工作要求直接写简历是非常危险的。工作要求就是你的作文要求，不看作文就去写作文，你不可能得到高分。工作要求告诉你你要向人事部门展现你哪方面的特点。如果你应征的是销售工作，那么有关社交方面的信息你要展现出来，比如你曾经主持过什么活动，效果怎样。工作要求的内容就包括有“一定的社交能力”这样的信息，如果你没有仔细阅读，你就会在起跑线上输掉。
下面是yjbys小编和大家分享的人力资源管理师英文简历范文，更多内容请访问(/jianli)。
Name:yjbys
Phone
Email id /jianli
OBJECTIVE
Human Resources and Office Specialist
RELOCATE
DC
OBJECTIVE
To secure responsible position that will challenge my abilities allowing me to fully utilize my problem solving, organizational, customer service and communication skills.
PROFILE
Well qualified Professional. Experienced in fast paced environments that depend on efficiency and accuracy. Exceptionally competent. Self-starter with strong Human Resources background. Recipient of American Bankers Association coveted Outstanding World-Class Customer Service Award.
WORK HISTORY
Bank of America, MidAtlantic Consumer Bank, Personnel
January - Present
Responsibilities include but not limited to employee relations, benefits, payroll Specialist, database management, ensuring compliance of all legal and government reporting and policies for the divisions
Participate in recruitment efforts for exempt and non-exempt positions; schedule interviews, coordinate temporary staffing for the division
Serve as the point of contact for all personnel employee matters and provide guidance to associates
Coordinate and monitor leaves of absences in designated markets in the division
Ensure compliance and consistency of company policies, procedures and best practices
Track reviews and handle performance management issues with managers and associates
Salary Specialist that includes merit increase, salary adjustment and changes, transfers, leave of absence, etc.
Participate in recruitment effort for exempt and non-exempt personnel; coordinate advertisements and position postings;
Monitor personnel hiring and terminations and ensure accuracy of data input and systems access for associates
Prepares and compile data for staffing and diversity related reports and distribute to management
Maintains employee confidence and protects operations by maintaining personnel data confidential and accurate
Communicates with executives and line management to gather and convey relevant information to associates
Washington Hospital Center, Recruitment & Employment, Human Resources
February - January 2005
Provided direct support for recruitment in a 6,000 employee healthcare organization that include recruitment efforts
Processed over 100 new hires on a monthly basis that include assigning employee numbers, scheduling pre-employment physicals, background and reference checks, verification of education and credentials/licensures
Ensured that the employment process is in compliance with hospital philosophy, policies and procedures and Federal and District of Columbia laws and coordinates and facilitates new hire orientation
Recruit candidates for various department positions and ensure that the application process meets standards
Duties included maintaining long-term customer relationships and act as primary liaison between employees and outside vendors
Verified identification and the authorization to work in the United States for new employees, requisition employees, and rehires
Screened resumes and applications and conduct preliminary interviews for entry-level and nursing positions to identify qualified applicants
Generated monthly queries for management review; administer HR tracking system for new hires and terminations
Coordinated and participate in job fairs/open houses and maintain calendar for upcoming events
American Bankers Association (1995-), Administrative Manager, Membership
February -November 2002
Managed the administrative processes that include supervising support staff, compose correspondence, departmental calendars, office supplies, expenditures, and technical support and vendor relations
Managed departmental $3M budget; forecast changes and monitor all monthly expenses
Managed logistics for executive committee meetings that include but not limited to facility, attendees, agendas and travel arrangements and attendees for events
Developed and coordinated members and nonmembers membership invoice mailings and track payments for membership dues
Ensure adequate phone coverage for the department
Sr. Human Resources Partner
November 1995 -January 2001
Assisted the Association of 500 employees with staffing and recruitment processes; administered pre-employment test, screened resumes, scheduled interviews, employment verifications, completed background and reference checks Processed personnel actions that included salary adjustments, merit increases, transfers, leave of absence, pension Calculations, metro check deductions and benefits programs
Coordinated new employee orientation and ensure that new hires paperwork is completed accurately
Updated the vacancy announcements, bulletin board, ABA web pages, job line and external web sites
Composed and submitted job ads to various recruitment sources and tracked monthly advertisement expenses
Managed the internal temporary staffing pool and youth employment programs for various internship positions
Scheduled and interviewed candidates for administrative positions
Formulated and assembled personnel policies and procedures to various department in the Association
Scheduled and coordinated blood drives and influenza shot programs for the Association
MCI Telecommunications Corporation (1987-1995), Accounts Payable Analyst, Marketing Analysis
October 1994 -August 1995
Researched financial reports on the Accounts Payable database system Processed invoices and reconciled accounts
Maintained overdue invoice reports, discrepancy ledger accounts and tracked purchase orders
Developed and maintained a filing system to track invoices more effectively and managed accounting related projects
Executive Secretary/Administrative Assistant, Marketing
August 1987 -September 1994
Assisted the Director of Marketing with the daily operations of the department and provided administrative support to Director and staff that include composing correspondence, office supplies, travel arrangements, technical support and vendor relations
Coordinated logistics for executive committee meetings, calendars and travel arrangements
Tracked departmental expenditures that include but not limited to purchase order management, petty cash and vendor payments
Maintained specialized database system on workstation occupancy
Supervised temporary employees on special projects and provided administrative and project management support to department
National Coalition, Receptionist/Word Processor
December 1986-August 1987
Provided receptionist and word processing support to staff
Typed correspondence and developed presentations, travel arrangements, meeting planning and coordinate fundraising events
Performed clerical duties assigned that included distributing mail, filing, faxing and Xeroxing
Georgetown University Hospital, File Clerk, Medical Records
January 1985-December 1986
Retrieved medical records requested by physicians and filed lab work in patients records
Transcribed physicians diagnosis on patients care by using a Dictaphone
Performed duties assigned by Office Manager
EDUCATION
Thomson Education Direct
May - Present
Human Resources Management
American University
January - June
Society for Human Resources Management - Certificate Program -May 1997 Management Practices, Selection & Placement, Training & Development, Health/Safety & Security, Employee & Labor Relations, Compensation & Benefits
Strayer Business College
January 1992 -December 1992
Business Specialist
TRAINING & DEVELOPMENT
Basic Supervision, Business Writing, Dale Carnegie-Effective Speaking & Human Relations, Time Management, Speed-Reading, Stress Management, Myers Briggs, Interviewing People, Management Skills, Project Management, Medical Terminology, Telemarketing, CPR Certification, SHRM -Professional Membership
COMPUTER SKILLS
Microsoft Suite, Outlook, Word, Excel, PowerPoint, Access, Publisher, WordPerfect 6.1, Lotus Notes, HTML/Web Site Design, HRIS Systems, Database Management Systems, PDS/Client Server
PROFILE
Well qualified Professional. Experienced in fast paced environments that depend on efficiency and accuracy. Exceptionally competent. Self-starter with strong Human Resources background. Recipient of American Bankers Association coveted Outstanding World-Class Customer Service Award.
篇13：人力资源管理师论文
人力资源管理师论文
人力资源管理师论文【1】
我国企业人力资源管理存在的问题及相关对策-人力资源管理论文
内容 提要:加入WTO使 中国 企业 的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些 问题 。
其中，重管理、轻开发的现象普遍存在;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决;企业人力资源管理与企业 发展 战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。
为些，笔者认为应采取：引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、建立企业技术创新机制、在创新中求发展、合理控制人员流动、规进人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。
加入WTO对中国企业的发展将会产生深刻的 影响 ，中国企业的人力资源管理也面临着新的机遇和挑战。
当今世界， 科学 技术突飞猛进，知识 经济 已见端倪，国际竞争日趋激烈，综观世界各国之间以经济、 科技 、国防实力为主要内容的综合国力的竞争，归根到底都是对人才的竞争。
自对世纪90年代以来，一场世界范围的设有硝烟的人才争夺战此起彼伏，愈演愈烈。
在这场争夺战中，我国人才资源管理中存在的问题已显露了出来。
由于人才频繁跳槽而导致经济失败、企业破产的也不乏其例。
种种迹象表明，知识经济必将加剧人才供求的矛盾，推动着世界范围内人力资源的重组。
人世以后，我国的国际交往将更加频繁，人员往来将更加便捷，信息共享、人才共用将会表现的更加明显，国际间的人才争夺战将会进一步加剧。
面对人世的挑战，我国企业如果不采取有效的措施，届时高素质的人才将会大量流失。
企业对此必须要有清醒的认识，决不可麻痹大意，掉以轻心。
在这种情况下，我国的企业如果没有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支撑，那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。
一、人力资源是存在于人身上的 社会 财富的创造力.亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。
现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成为全方位的人力资源管理，企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。
但在我国企业中人事部门及其管理仍存在很不适应的问题。
其主要表现有四：
1.重管理、轻开发的现象普遍存在
有些单位在做人力资源的开发管理工作时，许多领导往往抱怨国外的管理经验不起作用，单位的职工管不了，没法管。
问题的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。
目前 ，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距O从开发利用方百来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实不高。
一个人的潜质有赖开发，大量潜在人才有待开发。
人只有开发好，讲管理才容易出效益，许多跨国公司的老板非常重视员工的培训，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益，投入越多回损越大。
然而，我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，结果许多工作没法进行，最后导致效益低下。
2.只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高。
国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是开发员工，我们现在的企业只强调开发员工而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高。
目前我们的企业搞得不好，关键是管理者的问题。
因为管理者占企业员工总数的5—10%，而他们的作用却远远超过过90%的员工在企业组织中的作用。
所以，管理者的好坏，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展，“当官者”做的好，员工也会跟着去做，如果做的不好，很难去要求员工，因为管理者在群体中的影响力显然要强于普通员工。
如果管理者没有更新观念，只用老一套来要求员工，必将导致企业的人力资源开发与管理工作陷入困境。
企业的成功取决于领导者的综合素质，在激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而企业管理的好坏，很大程度上又取决于企业领导者的综合素质。
据权威统计：1997年中国企业家创新的综合素质水平列世界46个主要国家的41位，能胜任高级管理人员及开发市场的素质能力列46位(最末一位)。
由此可见，中国企业家的素质状况是较差的，这也在一定程度上影响了中国企业在国际市场上的竞争力。
美国哈佛大学著名的管 理学 教授约翰科特曾在(变革的力量一领导与管理的差射一书中指出， 现代 企业家应是售现代技术、伍现代管理、有国内外的经营经验、善于运用归纳恩维和统计 方法 进行现实观察、 分析 和 研究 发展战略的能力的人才。
“将帅无能，系及三军”，一个好的企业肯定有一个好的领导。
大量事实也证明，那些能使破产的企业起死回生的人都是高素质和高管理水平的。
培养选拔优秀的职业经理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。
3.企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。
改革开放以来，我国企业虽进行过一系列的改革，但其人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，
还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定，以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。
传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜，人事配制手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。
企业的人事安排往往因人设岗,情大于法的人事管理仍然很普遍。
在我国，企业培训工作通常是与人事部门分离的，一般都由业务部门举办短期培训班。
这种培训仅限于岗位培训，常着眼于眼前。
这常见于企业引进先进设备和ISO9OOO系列达标验收等的应急培训。
企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人的规划。
就目前企业人力资源现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资的激励作用得不到发挥。
在美国，企业给雇员的工资不是一风不变的，而是逐年有所变化。
同一职位都有上限下限的浮动工资。
刚进入同一职位的人，无论能力怎样，都处于下限工资水平，每年有所上升，但升幅不一定相同。
工作好的升幅大，反之则小，愈在上，则升幅愈大，达到上限则需要晋升职务才可能升工资，这就不断地激励员工向价值高的职位挑战。
在职工工资类别等级上，我国国有企业与之多有相似之处，但在职工升资上却缺乏激励他只要企业有效益，职工干好干坏都能升资。
对职工的业绩考评，则更是情高手法，激励作用不能发挥应有作用。
4.企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。
我国企业人事部门未把企业文化纳入人力资源管理。
企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有被很好地挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学 规律 加以 总结 和 应用 ，职工的责任感成了一句空话。
职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。
这种情况下，必然使企业的奋斗目标和经营理意难以达成全员共识。
企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力明显不足。
同时，我国企业人事部门的工作人员，缺乏综合工作能力。
当前我国大中型企业专业人力资源管理人员应具备的关键知识和能力主要有：
(1)具有善于交际的技巧，能够倾听和理解他人的想法和要求;
(2)具有较高的语言表达能力;(3)具有协调解决问题的能力(即协调雇员关系);(4)能运用统计技巧阐述劳动及相关状况;
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