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采购经理自我介绍

时间：2023-09-16 07:56:22 个人介绍收藏本文下载本文

采购经理自我介绍（精选20篇）由网友“我是团长大人”投稿提供，下面是小编收集整理的采购经理自我介绍，仅供参考，希望能够帮助到大家。

采购经理自我介绍

篇1：采购经理自我介绍

姓名： xxx 性别：男

婚姻状况：未婚民族：土家族

户籍：湖南-常德年龄： 31

现所在地： xxx 身高： 170cm

希望地区： xxxx

希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管

工业/工厂类-资材主管

物流/采购类-采购经理/主管

寻求职位： PMC主管、资材主管、采购主管

待遇要求：可面议

最快到岗： 1个月之内

教育经历

-09 ～ -07 湖南师范大学历史本科

-09 ～ 2000-07 湖南省石门一中高中高中

工作经验至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作

***公司名称 (-07 ～至今)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管

工作描述： 1.制定并完善采购制度和采购流程：

(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标;

(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;

2.制定并实施采购计划：

(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;

(2)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划;

(3)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况;

(4)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资;

(5)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量;

3.采购成本预算和控制：

(1)编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本;

(2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制;

(3)向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应;

(4)对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项;

4.选择并管理供应商：

(1)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;

(2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统;

(3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查;

(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性;

5.本部门建设工作：

(1)根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划;

(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;

(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

***公司名称 (-04 ～ 2009-06)

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：物控主管岗位类别：物控经理/主管

工作描述： 1.负责物控部门的规划与管理.

2.负责物控部门KPI目标的制定以及制定相关的制度和方法去达成目标

3.把握各机种Forecast计划与小日程生产计划,制定与之相适应的物料计划

4.分析库存金额和周转天数,以及制定相关的制度有效的控制库存并对呆料的合理处理

5.协助集团其他新分公司刚起步时制定完善的制度和合理的流程,对ERP系统在新公司导入时帮忙规范以及制定相关的操作SOP。

6.新人的培训

7.部门下属工作的合理分配,采用轮换制度和代理制度

离职原因：求发展

***公司名称 (-04 ～ 2007-07)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：采购工程师岗位类别：采购管理员

工作描述： 1、负责工作安排采购范围内的采购任务，控制采购成本。

2、提供书面报价资料，询价、议价、比价并建议采购。

3、履行采购合同，与供方进行工作协调。

4、开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估。

5、建立相关紧急补货方案，确保供应不间断。

6、负责合同相关资料的整理、汇总及归档。开发、管理和评估供应商，建立成熟的供应商网络;及时掌握供应商的生产状况.

离职原因：需求更好的发展

***公司名称 (2004-03 ～ 2005-03)

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：采购员岗位类别：采购管理员

工作描述： 1.新材料样品跟进以及承认进度跟进

2.物料计划的制定以及物料交期的跟进

3.物料品质突发异常时,和品管一起协调处理

4.每月的对账请款

5.公司相关采购政策以及品质要求的传达并落实实施状况

离职原因：回家

篇2：采购经理自我介绍

姓名：xxx

一年以上工作经验|男|25岁(1991年12月7日)

居住地：上海

电话：137******(手机)

E-mail：hanhua@ geren-jianli.com

最近工作[8个月]

公司：XX有限公司

行业：多元化业务集团公司

职位：采购主管

最高学历

学历：本科

专业：物流管理

学校：上海财经大学

自我评价

有很强的独立业务开发能力，待人真诚热情、为人随和、善于沟通、有良好的人际关系和很强的适应能力，工作认真负责、踏实肯干、具有较强的团体协作精神和独立的工作能力有很强的责任心和工作干劲，不惧挑战，有一定的亲和力及管理能力，思维灵活，反映快，接收能力强，字迹工整。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：多元化业务集团公司

目标地点：上海

期望月薪：面议/月

目标职能：采购主管

工作经验

/3 — 2015/11：XX有限公司[8个月]

所属行业：多元化业务集团公司

采购部采购主管

1. 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

2. 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

3. 审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

/6 — 2014/12：XX有限公司[6个月]

所属行业：多元化业务集团公司

采购部采购主管

1. 监督和参与产品业务洽谈，审核商品采购合同，促销协议。

2. 监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

3. 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

教育经历

/9— 2014/6 上海财经大学物流管理本科

证书

/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

篇3：采购经理自我介绍

您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。

个性上为人诚信正直,工作认真负责、脚踏实地、积极主动、善于团队工作的人。思维严谨，有创新意识。具有很强的专业管理经验.勇于承担压力.注重细节管理.

擅长采购流程、计划制定，团队组建及管理，熟悉原材料、外协加工、包材及生产工具等的采购

具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任采购主管时，采用xx采购策略使成本大幅下降，协同供应商成功完成采购模块需求调查及试用，有效引进ERP系统，大幅度提高公司管理效率。

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篇4：采购经理应聘自我介绍

各位尊敬的考官：

早上好！

今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到十分的荣幸，同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面介绍一下我的基本情况。

我叫xxx，现年xx岁，x族，xx文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。我曾经在xx工作，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事xx工作，随后因公司需要到xx，有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。通过一年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。

加入采购员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的`工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我觉得采购员是一个正确的选择，这些就坚定了我报考采购员的信心和决心。

篇5：采购经理应聘自我介绍

您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。

个性上细腻和认真.，思维敏捷，考虑全面，视野广阔。

擅长商品开发和组合，商品各种采购开发模式，战略管理

具有*年在**方面的工作经验。在xx商场担任采购经理时，到任3个月内连创三次开店以来的销售新高。将精品销售比重30%，3个月内提升至51.9%，超额完成任务。搭建精品供应商结构

篇6：采购经理英语应聘自我介绍

采购经理英语应聘自我介绍

I am a third year master major in automation at Shanghai Jiao Tong University, P. R. China. With tremendous interest in Industrial Engineering, I am writing to apply for acceptance into your Ph.D. graduate program.

In 19xx, I entered the Nanjing University of Science & Technology (NUST) xx widely considered one of the China’s best engineering schools. During the following undergraduate study, my academic records kept distinguished among the whole department. I was granted First Class Prize every semester, and my overall GPA(89.5/100) ranked No.1 among 113 students. In 19xx, I got the privilege to enter the graduate program waived of the admission test. I selected the Shanghai Jiao Tong University to continue my study for its best reputation on Combinatorial Optimization and Network Scheduling where my research interest lies.

At the period of my graduate study, my overall GPA(3.77/4.0) ranked top 5% in the department. In the second semester, I became teacher assistant that is given to talented and matured students only. This year, I won the Acer Scholarship as the one and only candidate in my department, which is the ultimate accolade for distinguished students endowed by my university. Presently, I am preparing my graduation thesis and trying for the honor of Excellent Graduation Thesis. Research experience and academic activity.

When a sophomore, I joined the Association of AI Enthusiast and began to narrow down my interest for my future research. In , I participated in simulation tool development for the scheduling system in Prof. Wang’s lab. With the tool of OpenGL and Matlab, I designed a simulation program for transportation scheduling system. It is now widely used by different research groups in NUST. In , I assumed and fulfilled a sewage analysis & dispose project for Nanjing sewage treatment plant. This was my first practice to convert a laboratory idea to a commercial product.

In , I joined the distinguished Professor Yu-Geng Xis research group aiming at Network flow problem solving and Heuristic algorithm research. Soon I was engaged in the FuDan Gene Database Design. My duty was to pick up the useful information among different kinds of gene matching format. Through the comparison and analysis for many heuristic algorithms, I introduced an improved evolutionary algorithm -- Multi-population Genetic Algorithm. By dividing a whole population into several sub-populations, this improved algorithm can effectively prevent GA from local convergence and promote various evolutionary orientations. It proved more efficiently than SGA in experiments, too. In the second semester, I joined the workshop-scheduling research in Shanghai Heavy Duty Tyre plant. The scheduling was designed for the rubber-making process that covered not only discrete but also continuous circumstances. To make a balance point between optimization quality and time cost, I proposed a Dynamic Layered Scheduling method based on hybrid Petri Nets. The practical application showed that the average makespan was shortened by a large scale. I also publicized two papers in core journals with this idea. Recently, I am doing research in the Composite Predict of the Electrical Power system assisted with the technology of Data Mining for Bao Steel. I try to combine the Decision Tree with Receding Optimization to provide a new solution for the Composite Predictive Problem. This project is now under construction.

Besides, In July 20xx, I got the opportunity to give a lecture in English in Asia Control Conference (ASCC) which is one of the top-level conferences among the world in the area of control and automation. In my senior year, I met Prof. Xiao-Song Lin, a visiting professor of mathematics from University of California-Riverside, I learned graph theory from him for my network research. These experiences all rapidly expanded my knowledge of English and the understanding of western culture.

In retrospect, I find myself standing on a solid basis in both theory and experience, which has prepared me for the Ph.D. program. My future research interests include: Network Scheduling Problem, Heuristic Algorithm research (especially in GA and Neural network), Supply chain network research, Hybrid system performance analysis with Petri nets and Data Mining.

Please give my application materials a serious consideration. Thank you very much.

篇7：采购自我介绍

本人对商场、卖场以及超市、便利店各项运营及招商工作较为熟悉，有较强的业务洽谈能力。对工作负责认真，在工作中积累了许多管理及社交经验，有一定的管理能力，有着自己的一套交际方式和管理方法，能较好的管理人事活动。能胜任销售，采购，业务等多项工作。

本人有一年多的房地产销售经验和。一年秘书工作经验。我可以在短时间内轻松的和顾客达成良好沟通，做置业顾问期间在前辈的帮助以及自己的努力下上岗第一天就有很好的业绩。在上班的一年多里，我每月都能取得很好得业绩，并且独立处理好所有客户后期银行按揭和放款。个人能力得到经理和同事的肯定。

篇8：采购经理辞职信

尊敬的xxx总：

您好！

凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事，已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在？经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我错了！作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。

我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层；二是骨干层；三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖；骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪；普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢？是企业的文化？还是领导的信任？或是个人的能力？我不知道。我错了。我错了！作为部下，我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的.思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇；帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉！领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。我错了！作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。

以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言！得罪之处望见谅！

此致

敬礼！

xxx

xxx年xx月xx日

篇9：采购经理工作总结

20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：

一、20xx年x月任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、x月至x月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展

在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与x主任、x工和开发区建管处xx等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取xx和xx的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，xx集团、xx、xx集团。当时xx集团xx市重点工程，xx区xx展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了xx集团，签订了土建承包合同。

3、在x月x日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

篇10：采购经理工作总结

成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。我提到几点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

（一）价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：

1、购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案。

2、新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作。

3、供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次。

4、制定的订单审批权限。

5、询价、比价、议价。

（二）采购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。

（三）采购网络化管理

我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

（一）供应链危机管理

在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：

1、定期了解供应商的生产状况。

2、我们实时监控供应商运送环节。

3、我们在事故发生之前做好应急预案。

4、我们掌握供应链上各环节的操作权。

5、我们与供应商签订一份有保障的订单或合同。

6、我们事先预备好诉讼文书。

7、我们判断是否需要建立安全库存储备。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。

（二）供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的九大原则：

1、系统全面性原则。

2、简明科学性原则。

3、稳定可比性原则。

4、灵活可操作性原则。

5、门当户对原则。

6、半数比例原则。

7、供应链战略原则。

8、学习更新原则。

三、采购物料管理

对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从采购计划管理挖取管理的潜力。

目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能建《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！

篇11：采购经理工作总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。

关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

xxxx年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：

一、货比三家，直接降低药品价格。

二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。

四、降低现金调货，寻找新的供货来源。

五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。

六、向供应商争取培训费用或市场开发费。

七、引进同类新品种。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

篇12：采购经理岗位职责

采购经理是采购事务的负责人，其岗位职责如下：

1.负责采购部日常工作，根据企业或者组织的具体需要提出采购计划;

2.采购计划经领导审批后，负责组织实施，并监控采购的具体过程;

3.负责大批采购商品的谈判，负责采购合同的签订;

4.如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商;

5.定期向领导汇报采购进程，及时解决采购过程中遇到的问题;

6.在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支;

7.进行采购人员培训，提高采购人员的工作水平，监督采购人员的采购业务，防止违反公司规定的事情发生。

采购经理应具备的能力

采购经理掌管采购具体事务的实施，采购环节容易出现腐败现象，作为一名合格的采购经理，应该具备以下能力;

1.良好的职业道德，对企业忠诚，为企业争取最大利润;

2.具有全局观，能把握供应链全局，找到更好的供应链;

3.善于计算总成本和掌握采购技巧;

4.敏锐的市场分析和判断能力;有良好的需求预测能力;

5.具有团结协作精神;

6.细心、认真、负责。

篇13：采购经理英文简历

yjbys

Nationality:China (Mainland)

Current Place:Dongguan

Height/Weight:155 cm?55 kg

Marital Status:married

Age:36 years

Career Objective

Application type:Jobseeker

Preferred job title:Dynamic/Energy/Mineral: Purchasing Manager 、Senior Management: PMC Manager 、Manufacture/Operation: Supply Chain Manager

Working life:11Title:No title

Job type:Full timeExpected Start date:In a month

Expected salary:￥8,000--￥12,000Preferred working place:Guangdong province Henan Hubei

Work experience

Company's name:Areva Disconnector(Guangdong) Co.,LtdBegin and end date: -01-

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Communication/Telecom/Network Equipment

Job Title: Procurement Manager

Job description: 1.Organise all the raw material&Plant equipment purchasing.

2.Build up all the purchasing/Logistic process.

3.Take charge in localisation job.

Achievements:Save 10M RMB during below action:

1.Complete tax&duty free within a very short lead time.

2.Find proper local equipment supplier to get better service/lower price.

3.Set up proper logistic project to build/improve the whole supply chain.

4.Support to localisation project.

Reasons for leaving: Working place is too far away from home

Company's name:Dongguan Elcoteq Co.,LtdBegin and end date: -12--12

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Mechanics/Electrical Equipment/Heavy Industry

Job Title: Planning Supervisor

Job description: 1.Make mid-long term plan base on customer demand &supply status,

2.Once cap conflict in midseason, as coordinator with different department; Maximize cap utilization

3.KPI monthly review &individual performance monitor

4.Direct HC control.

5.Continuously push DSCM to improve in a systematic way

Reasons for leaving: Individual Development

Company's name:Dongguan Molex Co.,LtdBegin and end date: -09-2005-12

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Computer/Internet/Communication/Electronics

Job Title: PMC Supervisor

Job description: 1.Base on annual sales Forecast, budget &plan for enterprise resource.

2.During trial-run stage of new project, as a leader to supervise &Co-ordinate with relevant dept to ensure the whole process run smoothly to achieve a stable level rapidly to match the customer needs for mass production.

3.Instruction for vendor selection &delivery confirmation management.

4.Purchasing management; continuously to improve the good parter relationship with supplier, push to speed up the cash flow of the whole supplier chain ,reduce inventory risk, ensure communication unblocked.

Reasons for leaving: Leave with boss when structure changed

Company's name:Dongguan Ferroxcube Co.,LtdBegin and end date: -06-2002-09

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Communication/Telecom/Network Equipment

Job Title: Head of Purchasing&Logistic

Job description: 1.Arrange the production delivery date in accordance with the customer order and factory capacity.

2.Mainly managed to push ERP system on-line includes production plan control&shipment and purchase control, inventory control(warehouse),planned and organized detailed for establishing master data and operator training ,which settle the stable foundation for running the system smoothly in the factory.

3.Cost down of packing material by choosing better quality and lower price level, I accustomed to retain a certain upwardly “atmosphere” and sentiments to foster each staff. regarding the task occurred in this field.

Reasons for leaving: Individual Development

Company's name:Dongguan Minolta Co.,LtdBegin and end date: -11-2000-05

Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Mechanics/Electrical Equipment/Heavy Industry

Job Title: Purchasing Controller

Job description: 1.Vendor management and parts delivery confirmation,

2.Trail to settle the quality complain of the material, asked to adjust production plan due to material shortage,

3.Assist the manager of pushing SCM

Reasons for leaving: Individual Development

Educational Background

Name of School:First Airforce Aviation College

Highest Degree:AssociateDate of Graduation:-07-01

Name of Major 1:Industrial AutomatizationName of Major 2:

Education experience:Start dateEnd dateEducation organizationMajorsCertificateCertificate No

-042006-04PET3 TestingPET3PET3

2007-072008-05Zhongshan UniversityIndustrial AutomationNA

2008-092008-09B.V.ISO9000-2000 Internal Auditor TrainingISO9000-2000 Internal Auditor

Language Ability

Foreign Language:EnglishLevel:excellent

Chinese level:excellentCantonese Level:good

Relevant skills and abilities

1.Over eleven years experience in PMC&Purchasing field,Familiar with the process of Purchasing&PMC&Cost analysis

2.Trained for ISO9000 & QS9000, Lean and Green belt etc,

3.Fluent in reading, writing and spoken English.

4.Master the application of Windows, MS office etc software.

5.Honest and aggressive, self-motivated, willing to be under pressure. Strong communication skills and team work.

篇14：采购经理英文简历

yjbys

Nationality:China (Mainland)

Current Place:Guangzhou

Height/Weight:176 cm 75 kg

Marital Status:Single

Age:37 years

Career Objective

Application type:

Preferred job title:Purchasing Director/Manager/Supervisor: Purchasing Manager 、Purchasing Director/Manager/Supervisor: Purchasing Supervisor 、: Sourcing Engineer

Working life:14Title:No title

Job type:Full timeExpected Start date:In a day

Expected salary:Preferred working place:Shenzhen Guangzhou Foshan

Work experience

Company's name:FOXCONN Mechanical Optical Electronics Business Group (Foshan Premier Technology Company)Begin and end date: 2007-07-2008-11

Enterprise nature:Share-holding enterprisesIndustry: Communication/Telecom/Network Equipment

Job Title: Sourcing Leader

Job description: -taking part in the development and price assement for new product

-cost analysis of new product, bargaining, Pricing, and identifying the suppliers

-responsible for the process of MP material

-assessment and leading-in for new suppliers

-assessment and directing for the daily suppliers

-dealing with the abnormal price and maintaining new price

-costdown each quarter

-follow up for purchasing contract , ROHS,and acknowledgment

-helping buyers to promote material supplying.

-handling mould, assessment production capacity, removing, rejecting and so on

Reasons for leaving:

Company's name:Guangdong Eternal Electric Holding LtdBegin and end date: -10-2007-07

Enterprise nature:Share-holding enterprisesIndustry: Communication/Telecom/Network Equipment

Job Title: Purchasing Supervisor

Job description: -conducting company policy of zero cost and costdown, reducing press of purchasing and capital turnover

-collecting and analysing the trend of maket price of raw material

-attending related fair and collecting information file

-devolping,assessment and leading in new suppliers,drafting related cooperation contract

-proofing, bargaining and cost analysis for new and old material

-taking charge of qualified and alternative suppliers, and improving the supply chain

-yearly assessment and performance evaluation for suppliers, directing suppliers with QC department

- planing for purchasing and bid inviting, drafting related contracts

-conducting related items of ROHS material and buliding QC080000 system

-devolping OEM product and suppliers for meeting requirment of national maketing department

-preparing related certification files for new product

Reasons for leaving:

Company's name:Hongsheng Technology Puyong Optical Electronics Ltd..Begin and end date: 2000-08-2003-09

Enterprise nature:Share-holding enterprisesIndustry: Communication/Telecom/Network Equipment

Job Title: Logistics Supervisor

Job description: -responsible for whole logistics management ,planing for sourcing,production management,material controlling ,daily work of warehouse and making sure the smooth logistics and delivery

-coordinating material among head office of Taiwan ,subsidary of HK, factory of Mainland, responsible for storage, Receiving, dispatch or goods rejected and repairing ; planning stock count in the middle or end of year, and controlling effectively storage

-yearly assessment and performance evaluation for suppliers, maintaining relationship between suppliers, improving supply chain, and realizing zero souring

-making out plan of sourcing fund, checking and controlling daily expend of deparment

-assisting buyers to develop new supliers ,bargain,cost analysis and draft related contracts

-holding daily coordination meeting,helping production manager and material controller to communicate ,implementing the production plan smoothly

Reasons for leaving:

Company's name:Dongguan (D-Link)Net Electronic ManufactoryBegin and end date: -08-2000-07

Enterprise nature:Share-holding enterprisesIndustry: Computer/Internet/Communication/Electronics

Job Title: buyer

Job description: -purchasing electric material and Consumables

-follow up and coordinating goods delivery of suppliers

-developing and managing suppliers

-handling abnormal material

-proofing for new material and sample presentation

Reasons for leaving:

Educational Background

Name of School:Shanxi Financial Management College

Highest Degree:AssociateDate of Graduation:1998-07-01

Name of Major 1:Counting ComputerizationName of Major 2:

Education experience:Start dateEnd dateEducation organizationMajorsCertificateCertificate No

2005-032005-03business management consultative Ltd.,Purchase cost

Language Ability

Foreign Language:EnglishLevel:good

Chinese level:perfectCantonese Level:good

Relevant skills and abilities

- Good humor, but without losing steady, strong interpersonal communication and coordination skills, good at creating good interpersonal relationships inside and outside;

- Work actively, practical, sense of commitment, responsibility, creative, good team spirit;

- Evaluation of suppliers for many years experience, involve in different areas of manufacturing industry, be good at absorbing and utilizing the knowledge and experience of suppliers;

- Self-learning ability, continuous improvement, good at absorbing new technologies and knowledge, have strong adaptability for different companies and positions;

- Be rich in commercial negotiations and bargaining skills, cost consciousness, able to manage the supply chain and can purchase at the lowest reasonable price;

- Strong communication skills and writing skills, to develop the logistics management system and make related ISO files cooperation agreements, contracts;

- Good at promoting the implementation of ERP systems to integrate company logistics information, management system to ensure smooth implementation of production plans, lower inventory and improve material flow rate.

Self-recommendation letter

Logistics procurement management in 10 years, new supplier development, supplier site assessment, supplier management, bidding and purchasing co-ordination, cost analysis experience, negotiation skills and extensive bargaining ability; familiar with electronic