生产副总的个人简历（推荐10篇）由网友“咕噜尼达”投稿提供，以下是小编为大家准备的生产副总的个人简历，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：生产副总个人简历
生产副总个人简历模板
在写生产副总个人简历的时候，能根据求职的目标公司，以及目标职位来写，一来可以让个人简历有目标性，二来也可以有一个标准，进而能保证语言上的逻辑清晰。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 48岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 四川达州 达县
自 我 评 价
1、本人有多年模具制造，维修与改善的经验，对模具的异常状况处理有自己的见解与解决方案。
2、本人有外资厂管理经验，充分了解各类型企业的优缺点，从6S管理，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面设备管理(TPM)，全面质量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生产成本、提高工作效率，改善部门各环节问题。精通单件生产，多品种小批量生产和大批量生产条件的各种生产规律。熟悉五金、塑胶、铝合金产品、汽车零配件产品的作业流程(例如：锻打、冲压、压铸、注塑、弯管、挤压、时效、焊接、喷涂、组装、包装等)及质量要求，能够快速处理生产中的各种异常情况，并能持续改善生产不良，具有丰富的团队组建及企业运营管理经验。
3、对公司内部运营管理进行现状诊断并制定出适合本公司的营运思路与管理方案。有组建新公司的工作经历。熟悉各类企业管理体系与现代企业管理手法。有过汽车零配件，电动车，滑板车，拖运车，遮阳伞等休闲产品的工作经验，有过打印机、复印机、手机外壳、马达类产品，手表类产品，电脑周边类产品，继电器类产品，玩具类产品，电机类转子、定子、整流子产品，齿轮蜗杆、盘毂芯产品，家具产品的工作经验。
4、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理 (TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作。
5、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训，善于在培训新员工时灌输安全意识和技术要点，使新员工能快速有效的融入工作。
6、独创精益管理系统(生产运作日清模块、生产计划模块、横向控制模块、现场管理改善模块、稽核执行力提升模块)，有多家行业成功战略管理咨询和企业变革管理务实推动经验。
7、根据工厂生产管理的实际现状来设计适合公司运作的表单并加以不断完善，同时将复杂的工厂管理用报表与表单直观地体现出来，将复杂的工厂问题简单化、明了化，具有对流程进行调研分析、持续改善的能力。
8、对绩效考核制度的制定、实施、面谈、数据收集、汇总分析等全过程熟悉且有推行的成功经验。
职业理念：
◆工作：高涨的工作激情，能接受高强度的工作。
◆信仰：主管的工作就是处理解决问题。
作为个人，对工作要尽力，尽心，尽责。作为团队，对工作要相互配合，顾全大局。
机会在于公司的给予，成功在于自己的努力。
求 职 意 向
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 经营/管理类-部门经理 经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 生产副总
希望工作地点： 上海上海 浙江浙江 江苏江苏江苏
期望工资： /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 包食宿
工作目标 / 发展方向
公司总经理
工 作 经 历
▌-01--2016-10：浙江**集团上海分公司
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/总经理助理
职位名称： 总经理助理
职位描述：主要职责：全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。
一、健全组织、完善制度，清理呆料、整改现场。
(1)、完善职能管理部门，解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。
(2)、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。
(3)、建立生产运作的基本模式，消除管理过程中的阻力，引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。
(4)、建立横向制约模式，每天进行横向问责评比，每周进行横向问责总结。
二、理顺订单、合理排产，稳定人心，提高产能。
(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能，改善物料供应，增加单位产量，缩短生产周期，提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查，前推后拉，中间清，两头卡”，导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式，导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。
(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、管理等部门业务流程，落实部门职责。
(3)、突破生产瓶颈，组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行劳动竞赛，评优奖优等调动员工生产积极性。
(4)、导入激励机制，利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。
(5)、打造样板车间，用数据化、规范化管理取代经验型管理，让管理团队逐步走向职业化，公司逐步迈向科学管理。
三、绩效考核体系建立，对管理人员实行“计件管理”。
(1)、企业实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。
(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标，合理制定与推行KPI绩效管理及员工各岗位晋升通道机制，充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。
四、稽核体系建立，稽核管理制度的推行，组织稽核专题培训，开展稽核案例分析会。
(1)、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。
(2)、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系，使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升，以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
主要业绩：
(1)、总经办方面：协助总经理合理制定企业战略，建立了完善的计划体系，优化完善了公司二级与三级文件。
(2)、生产部方面：全面推行精益管理及TPM生产管理，生产效率从85%提高到97.5%，工伤事故从原每年5起控制在每年0起，制程异常率从原有5%控制在1%，设备故障率从原有6%控制在2%，交期达成率从原有82%提升到98%。
(3)、品质部方面：全面推行TQM品质管理，客户退货率从3%降低到0.5%，客诉处理延误件数从2件降低到0件。
(4)、技术部方面：样品制作延误及制作错误月目标值3件降低到0件，品质工程文件错误件数月目标值0件，生产品质重大问题处理延误件数月目标值2次降低到0次。
(5)、销售部方面：优化完善客户档案管理，砍掉一些劣质及小客户;增加合理化的销售渠道，制订推行O2O网销模式，打造网销团队，使原有的市场占有率提升了2%。
(6)、PMC方面：月度产销协调会及每天的对单会未及时召开0次，停工待料从3次降低到0次，来料异常未及时处理及信息反馈从3次降低到0次，订单交期投诉从6次降低到2次。
(7)、设备方面：误工工时每条线月目标值20小时降低到10小时，生产设备异常件数月目标值5件降低到1件，设备周、月保养记录完成率100%。
(8)、采购方面：停工待料误工件数月目标值6件降低到0件，无订单采购件数月目标值0件。
(9)、管理部方面：公司规章制度及福利制度进一步完善及执行，各部门早会的建立从无到有，早会执行率100%。人员离职率从每月20%控制在目前每月5%。
▌-03---12：浙江***集团(民营)
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO
职位名称： 总经理助理
职位描述：主要职责：
1、主持公司TS16949体系的管理工作，保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程，建立规范、高效的运营管理体系。
2、协助总经理制定公司经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。
3、召集主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作，保证各项工作的有序进行。
4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划，配合公司开展企业文化工作。
5、主持制定生产大纲，审核PMC部，生产部制定的生产计划;加强生产计划执行情况的检查监督，做好生产进度的控制，保证计划的实现。
6、加强对部门6S现场管理的指导和监督，保证员工的安全，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。
7、检查监督设备、工装的使用状况，及时搞好设备、工装的选型、改造、维护和保养，保证设备处于良好的技术状态。
8、主持制定新产品的开发和老产品的改造计划，控制新产品的开发和老产品的改造进度，保证产品适合市场和顾客的要求。
9、主持制定原材料消耗定额，拟定劳动定额的单价，控制制造成本，降低消耗。做好生产过程质量控制 ，保证产品合格率。
主要业绩：
1、成立精益生产管理委员会，制造部的快速换模实施，换模时间从40分钟降低至20分钟，部门一个月换模300次，换模效率提升50%。
2、物流部减少了呆滞料，签订供应商品质协议书，建立供应商质量风险金制度，距离近的供应商每天送货，即按需收货。通过对产品的价格管控，来提高采购人员对产品价格的敏感度，并时刻以价格为核心来评估供应商生产产品的品质能力。
3、辅导各部门进行精益生产的改善，现制造部已经具备基本精益生产作业环境与作业条件，形成对过程管理的几个重要控制机制：工时管理(针对效率达成率)、产线管理(针对多品种流水线人员管理)、设备稼动率管理(针对设备开机时间达成率)、分时段管理(针对工艺及品控人员的过程控制)，产品不良率从10%降低至3%，生产效率提升5%。
4、主抓工厂营运中的制度流程建设、生产现场、工艺、成本、设备保养、品质等“七大”改革措施，建立一套适应企业的管理体系、绩效考核体系，企业由的年产值1.2亿，增加到的1.4亿，效率提高14%。
▌-12---12：讯科科技有限公司(港资)
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(外资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称： 生产经理、副总经理
职位描述：主要职责：
1、负责车间生产计划，物料需求计划的安排，落实和执行。
2、负责生产过程进度跟踪，日常问题的协调与处理。
3、负责生产工序的质量控制，加强现场巡查，减少不良品的发生。
4、负责改进生产流程，提高生产效率，保证生产计划按时完成。
5、负责制定和完善部门规章制度和程序文件，使部门管理水平达到同行列高水平。
6、负责部门6S的实施和绩效考核，激发部门人员的潜能，提高工作效率。
7、负责部门的生产安全工作，对每一位员工的安全负责，努力打造一个良好的工作环境，减少部门人员的流失，保障部门全年零工伤。根据公司安全生产要求，不断开展安全生产教育的学习，严防人身和设备事故发生。
8、负责部门技术人员及管理人员的培养，抓好技工队伍及管理人员的梯队建设，有培训有考核，使部门人员的`技能及管理能力上一个新的台阶。
9、负责部门设备的保养与维护，使部门设备随时处于良好状态。
主要业绩：
1、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理(TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作，使部门效率提高20%，整体成本下降5%，顾客满意度提升8%。
2、生产车间进行统一规划集中管理，人员精简20%，产量与原来一样，组装车间实行整条拉计件管控，效率由原来每条拉平均15000上升到0左右。
3、对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右。
4、成立以PMC为核心的生产管理体系，建立以订单为主线，构建生产日计划，日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力，实现生产快切换线，促进订单快速执行，实现准时交付，订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。
5、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。熟悉国家劳动法规，根据公司的实际情况，结合员工的离职情况，规避用工风险，合理、合法的处理员工劳务纠纷。
▌-01---12：誉威精密电子五金厂(日资)
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(外资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称： 部长
职位描述：主要职责：
1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，合理完善公司组织架构,明确其职能,权限和相互关系。
2、负责公司规章制度，人事制度，企业文化，技能培训及6S管理执行情况的审查，优化资源配置，控制运营成本，提高公司管理水平，打造精英团队。
3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复，处理好内外部协调沟通及公关工作，把不良影响降到最低，保证生产顺利进行，组织研究、改进生产工艺，不断提高产品质量与提升生产效率。
4、负责公司月度，季度，年度生产经营总结会的主持召开，制定下月工作目标，检讨上月工作绩效，检讨公司月度，季度，年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。
5、负责公司主管及中层管理人员的绩效考核及任免。
6、依据公司战略目标和经营方向，制定各部门经营目标与管理目标，组织实施和控制产品研发、生产、品质、销售等全过程，确保经营与管理目标完成，检讨管理绩效。
7、负责公司人力资源规划，招聘配置，培训开发，绩效管理，薪资福利，员工关系与职业发展等人力资源工作。
8、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化，将全员参与，项目管理，绩效管理，目视化管理落到实处，真正实现人性化管理模式。
9、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。
主要业绩：
1、本人具有较强的组织协调能力，有较敏锐的市场观察力及应变能力，配合公司推行全面质量管理(TQM)，推行绩效管理和目标管理，组织全员进行工艺改进，在成本范围内提升现有材料的使用，使公司业绩提高20%，快速交付产品能力提升15%。
2、运用IE手法，优化生产制程及物料供给流程，缩短生产周期，减少浪费，降低损耗，提升产能，使部门生产效益提升10%，并带来长期的经济效益。
3、主管生产/采购/品管部/行政人力资源部和仓库，在两个月时间内将采购成本下降了2%，使仓库库存量减少30%，物料损耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制资金占用，在管理层成功推动绩效考核与6S现场管理。
4、加大员工工资体制的改革，提高员工福利，为公司有效的降低了人工成本，减少了员工流失,缓解了公司招人难的问题，加大了对管理团队和员工的培训力度，提高了管理人员的管理技能与综合素质，在职期间员工离职率为5%，员工满意度提高10%。
5、根据公司实际情况，制定关键业绩指标KPI考核办法，并将目标分解与绩效考核相结合，提高了员工工作的积极性，也为员工的奖惩、晋升等提供了依据。
▌1992-08---12：国益精密电子冲压厂(台资)
所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(外资企业)
担任岗位： 技工/普工类/钳工
职位名称： 技师
职位描述：主要职责：
1、负责弹片模、端子模、背光模、压铸模、塑胶模的组立，试模与维修工作。
2、负责收集模具试模，修理，生产过程的问题点，协助工程部做好模具改善，生产工艺改良工作。
3、负责统计模具维修，生产记录，当模具达到设定生产数量后予以保养与维修。
4、负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审，生产现场模具故障的排除及5S现场管理工作。
5、负责模具程序文件的制作，档案管理及零配件生产，材料申购跟进工作。
6、负责模具委外生产的安排及质量跟踪验收工作。
7、定期对设备维护保养、工装模具维护保养、车间工艺文件执行情况进行抽查。
8、负责跟踪生产计划执行情况和控制生产进度，确保产品100%交付。
主要业绩：
1、本人有新产品导入，产能评估和现场调模跟进经验，参加过项目评估和模具结构评审工作，熟练掌握常见机械加工技能，能独当一面开展工作并对属下技工进行有效指导，能够根据产品的问题点对模具进行维修，对模具的一模多用，一模多品种的生产与改善使生产效率提高40%。
2、对车间实行看板管理和数据化管理,要求工模维修,材料领用,设备维修,废料回收,产品报废，计划达成，人员出勤等均作明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本。废料回收每月为公司节省开支约3万元。
教 育 经 历
1987-09--1991-07 西南工学院 机械类/机械与模具制造 本科
1995-03--1997-03 北京师范大学继续教育学院 管理类/高级经理厂长 本科
1993-07--1995-07 北京社会函授大学 管理类/工业企业管理 本科
-09--1996-10 ISO9000培训中心 管理类/ISO9000培训 大专
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
模具制造、生产管理。
篇2：生产副总个人简历
姓 名：***** 出生年月：1980-11
性 别：男 身 高：162
婚姻状况：已婚 籍 贯：湖北
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌
• 求职意向
期望职位：生产厂长、副总
职位类型：全职 工作地点：义乌
工资待遇：5000-5999元 住房要求：面议
• 工作经验
工作经验：8年
工作经历：
在岗时间：2006-11----8
所在公司：义乌市卓越电子有限公司
所在部门：义乌市卓越电子有限公司
工作职位：经理
教育背景
最高学历：本科 毕业院校：
所学专业：食品 毕业时间：2000-10
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：普通 其它能力：逻辑推理及分析能力、沟通协作能力、语言组织能力
所获证书：
教育培训经历：
毕业时间：-7---7
毕业院校：沈阳农业大学
所学专业：食品
获得学历：本科
教育内容：正科班 学士学位
篇3：生产副总的个人简历
姓 名：*****
出生年月：1980-11
婚姻状况：已婚
籍 贯：湖北
政治面貌：共青团员
目前所在地：义乌
求职意向
期望职位：生产厂长、副总
职位类型：全职
工作地点：义乌
工资待遇：5000-5999元
住房要求：面议
工作经验：8年
所在公司：义乌市卓越电子有限公司
工作职位：经理
教育背景
最高学历：本科
毕业院校：
所学专业：食品
毕业时间：-10
第一外语：英语
水平：普通
计算机能力：普通
其它能力：逻辑推理及分析能力、沟通协作能力、语言组织能力
所获证书：
教育培训经历：
毕业院校：沈阳农业大学
所学专业：食品
获得学历：本科
教育内容：正科班 学士学位
篇4：副总个人简历
随着现在求职竞争的加大，很多创新的个人简历也层出不穷，在传统与新颖的个人简历中，那一种更出色呢?很多人可能会说是新颖的个人简历，其实新颖不过是具有一定的优势。而真正优秀的个人简历，需要具有以下两个标准。
在个人简历上一定要有足够的信息，什么是个人简历?从本质上来说个人简历也就是你在求职中的自我推销广告。在个人简历上首先要有足够的信息，比如说基本的档案信息要让对方能够知道是谁在求职，求职者的联系方式，还有就是求职者想要有怎样的职位。如果个人简历上连最基本的信息都不全，那么也别谈是优秀的个人简历了。
个人简历对于招聘方来说，就像人们看到广告，只有广告上的内容能够吸引消费者，才会有购买商品的欲望。个人简历同样也是，在内容上必须要有能够吸引雇主的技能条件，才有可能被雇佣。要知道，招聘者录取人才，是为了通过人才的能力来获得更多的收益。而人才的价值所在，就是引起对方兴趣的部分。
以下是yjbys小编和大家分享的副总个人简历范文，更多资料请点击(/jianli)。
个人信息
yjbys
目前所在：增城年 龄：41
户口所在：山东 国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：汉族
诚信徽章：未申请 身 高：168 cm
人才测评：未测评 体 重：69 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：CEO/COO/总裁/总经理，企业管理/管理顾问，工厂经理/厂长
工作年限：18职 称：无职称
求职类型：均可可到职日期：随时
月薪要求：1元以上希望工作地区：广东省，不限，不限
工作经历
广州爱标企业管理咨询公司 起止年月：-03 ～ -12
公司性质：民营企业 所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)
担任职位：副总经理
工作描述：公司介绍：以管理改善(变革)为主，专项培训为辅的业务模式，为目标客户企业提供营销、生产、人力、组织优化等专项或综合职能改善;并依管理诊断报告与改善建议书为客户在业务指标与财务指标上实现预定改进与优化。
主要职责
1. 负责意向客户的开发、沟通、评估、诊断并组织企业改善项目讨论会。
2. 组织制订所负责客户企业的阶段性改善项目、指标及改善规划与实施方案。
3、对所负责项目的顾问提供过程支持与督导，并对改善项目和指标提出建设性意见。
主要业绩：任职期间主导或参于了假发、医疗设备、保健品、挂车制造、物流等行业公司的项目改善与辅导，80%以上项目达预定的定性或定量指标。
离职原因：
辉宝集团有限公司 起止年月：-05 ～ 2011-02
公司性质：外商独资 所属行业：多元化业务集团公司
担任职位：副总经理(企管)
工作描述：公司简况：港资企业，以珠宝产业为核心多元化发展产业集团，函盖业务领域珠宝，钻石、连锁，旅游等，现有员工4000余人。
主要工作内容：
1.组织集团公司总体战略规划、年度经营计划制定，构建公司职能战略管理体系，监督考核总部及饰品、宝石事业部、电铸分厂、钻石子公司等经营事业单位年度经营目标的分解、实施工作，并就下属公司战略的执行情况，制定分析改善措施。
2.建立完善集团集权式组织控管结构,主导推动集团与事业部等下属经营单位管理的改造与模式复制：完善架构、明确职责、理顺流程、建立标准、数据化考核、激励制度等。
3.协调、整团公司珠宝、首饰事业部和分厂资源，建立、完善集团公司利润中心与成本中心管理制度，将经营单位、个人收益同成本与利润挂钩，明确责权利。
4.建立和健全公司管理团队与人才梯队建设、人力资源储备发展体系，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，处理公司突发事件，推进公司企业文化建设等工作。
离职原因：公司业务调整。
欧博企管&阳光教育 起止年月：-03 ～ 2007-05
公司性质：民营企业 所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)
担任职位：顾问&项目经理
工作描述：公司简况：公司以管理变革为主题，为产值几千万至数个亿制造型企业服务，对其营销、生产、人力、财务等管理问题提供系统解决方案并推动实施，通过变革与升级实现企业财务、销售、生产等业绩指标的重大改进。
主要工作内容：
1.负责项目企业管理系统的调研、诊断及策划并按客户确认的项目解决方案同客户共同推进实施，协调解决项目推进过程出现的问题;
2.组织并协同营销、财务、人力等模块老师研讨分析各自模块存在问题，解决项目人力、营销、财务、生产运营、工程技术、采购、物流库存等运作中的实际问题，共同完成适合项目企业的整体最优解决方案;
3.负责依据本公司的整体管理变革框架与客户企业的行业特点、企业规模、未来发展战略规划等要求，完成企业标准化管理体系、制约管理体系、责任管理体系建立与实施，构建企业成熟可控的管理模式;
4.保证项目结束时所规划的各项管理或经营指标完成;
离职原因：合同到期
科锐实业有限公司 起止年月：-03 ～ 2004-02
公司性质：外商独资 所属行业：原材料和加工
担任职位：生产经理/副总
工作描述：公司简况：港资，员工800余人，装饰部全部承接日本装饰材料的生产制作，产品全部出口日本
主要工作内容：
1.负责生产、工程技术、质量、仓库物料管理，确保本部门质量、交期、成本等指标实现;
2.负责本部产能分析、计算及装饰部人力负荷、产能负荷、设备负荷合理配置;
3.负责IE、定置管理、6S等活动实施，保证生产现场人、物、料、工艺、信息有序可控;
4.负责装饰部管理人员的考核、培训及相关制度建立;
离职原因：职业转型
住轻金属制品有限公司 起止年月：-02 ～ 2001-02
公司性质：外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：生管科长
工作描述：公司简况：日资，主要生产空调内螺纹铜管,产品主供日空调厂家及国内知名空调厂.
主要工作内容：
1.负责公司生产计划、物料计划的制定及物料进度的跟催;
2.负责物料存量控制的审核及物料异常时与各部门的协调、决策;
3.负责每日物料明细帐、总帐的登记和月盘点工作的'具体安排及相关报表的编制;
4.负责货仓整体工作筹划及本公司物料编码，仓库管理制度、运作程序
离职原因：合同到期
教育背景
毕业院校：中山大学
最高学历：硕士 获得学位: --毕业日期：2015-11
专 业 一：EMBA专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1995-071997-07西安工程学院水资源与环境工程`毕业证
-032006-06阳光教育培训中心公司战略规划与设计`
2007-062007-09阳光教育培训中心公司财务管理`
语言能力
外语：英语 良好粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
技能专长：
1.精通集团型企业与大中型单体公司规范的运作管理与专业咨询经验，擅长组织内部运营、人力、生产的优化与改善;同时对集团公司管控、战略规划、营销、财务运作管理有着熟练实践经验与专业系统的研究。
2. 主导或参与过二十余家企业的管理改善与变革，涉及管桩、玩具、物流、快消品等行业，获取并形成了不同类型公司在战略规划制定与实施、经营评估、企业管理诊断等方面的系统思路与方法;
3.熟谙企业经营的整体运作，能协同企业灵活运用适当的管理工具进行问题改善与管理体系设计，通过建立标准、制约、责任及其有效的制度、流程设计提高企业运作效率与经营效果。
项目经验
深圳达盈信管理变革
软件环境：
硬件环境：
开发工具：
项目描述：深圳达盈信为民营企业，公司为总分厂管理形式，公司黄总欲通过资本运作进一步扩大规模，但以前由于管理粗放，无成熟管理模式与标准对新兼并企业进行管理输出与控制，同时在人力与生产成本也高居不下的情况下引入欧博对其进行6个月组织变革与管理改善. 定量效益：库存周转率较项目入驻初期提高33%。平均生产成本下降12.5%(原材料集中分类采购与制程中物控贡献为主)。 人工成本较入驻项目初期下降8%. 定性效益：企业进行了全方位的组织变革，构建了立足现在兼顾未来的组织架构，为下一步公司的扩张进行管理输出与控制奠定基础.为企业生产与营销、财务、人力建立了标准化管理体系、制约管理体系、责任管理体系建立及量化清晰的责权利运作模式.
责任描述：1.负责合作协议要求在企业内的执行。 2.履行企业授予的职责，关注企业关键数据及日常管理指标。 3.制订企业阶段性的改善项目和指标及改善规划与实施方案。 4.对执行过程和结果负主责。
详细个人自传
十八年日资、港资、民营企业中高层管理经验，七年管理咨询与辅导经验;主导或参与了二十余家公司局部性、全局性管理变革与集团公司管理实践工作，塑造了个人持续学习、精效做事的工作风格及其稳健务实、谦恭做人的生活理念;
希望服务于成长型或经营管理需进一步优化与升级类企业;在基于个人经历、能力与公司需要的基础上，担任正/副总经理、运营、企管类等高级经营管理类职务;以自己所学所能，通过团队与个人努力，辅助企业具备更好的比较竟争优势与持续成长能力，实现与所服务公司长期共赢发展的职业规划
篇5：生产副总岗位职责
生产副总岗位职责 -岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的`综合管理，
岗位职责
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
篇6：如何面试生产副总
1、思路要清晰，目标要明确
一个家庭开门七件事，“材米油盐酱醋茶”，一个工厂开门就四件事：产量、质量、成本、安全。产、质、成、安是一个工厂管理的永恒主题，是工厂的四维!国之四维：礼义廉耻，人之四维：忠诚信勤，工厂的四维就是：产、质、成、安。而工厂的四维最终维系的是经济效益。工厂必须要有经济效益，说白了开工厂就是为了赚钱，如果一个管理人员不能让工厂产生良好的经济效益，他就是不称职不合格!所以一个管理人员无论在什么时候，你用什么样的管理模式、方法都必须牢记开工厂就必须要赚钱!不赚钱就是没有生产能力、就是没有管理能力!
2、要对管理的实质有深刻和务实的认知
什么是管理?我给管理下的定义就是：管好人，理顺事!管好人为主，理好事为辅!因为世界上的一切事情不是神的事也不是鬼的事，都是人的事，所以做好管理工作的首要任务就是搞定人。管好人的两个基本手段就是沟通和激励，沟通就是处理好三种人之间的关系：上级同级下级。激励就是要制定和完善，合理的薪酬体系和考核制度。宗旨就是既要关切公司的经济效益，又要关照员工的利益诉求!完全关照员工的利益不顾公司的经济效益，造成企业给员工打工，让企业失去前进的动力，过高的人力成本让企业在市场的竞争处于劣势，让企业后续的发展难以为继，但完全关切公司的经济效益，不顾员工利益，员工来来去去，人员极度不稳定，员工队伍的不稳定生产的效率和质量有从何说起?没有产量和质量效益又从何说起?长期没有效益工厂关门只是一个时间问题!
3.作为生产制造企业的管理人必须夯实生产制造企业管理的两大基石
我个人认为生产制造企业管理的两大基石：(1)5S (2)3S 。对于5S人尽皆知，整理、整顿、清扫、清洁、素养，但大多数人对于5S的认知仅仅停留于表层，认为通过5S有一个清爽的工作场所，员工可以养成良好的行为规范，其实远非如此，5S的终极标靶是效率和效益!通过彻底持续的5S，让原材料、零件在工厂物流中实现空间和时间上的，最短搬运、最少搬运，最省力搬运、最安全搬运，从而提升效率创造效益!5S管理是制造型企业管理的基石，任何一个制造企业如果连最基础的5S都做不到位，就不要奢谈什么精益生产、敏捷制造、6西格玛、ERP等更高级的管理手段了，就像一个人连走路都不会，你让他练习跳远、跳高，荒唐至极!所谓的3S就是：标准工时、标准作业程序、标准检验程序。判定一个生产组织是作坊还是工厂，不在于厂房、人数、设备、产值，如果一个组织连3S都木有，无论你厂房有多大，员工有多少、设备怎么样、产值有多高，该组织都是作坊而非工厂。因为没有3S该组织的标准就是工匠师傅式的标准，工匠师傅式的标准是作坊的典型行为特征，是作坊的标配!没有标准工时生产计划怎么制定?员工怎么考核?生产能力到底多大?没有标准作业程序，怎么让员工按正确的方法、流程、做出稳定的合格的产品?没有标准作业程序生产工艺就变成了“生产手艺”，一旦变成“生产手艺”组织受制于员工，就会把老工人养成老油条，更甚者在关键时候组织被员工挟持，欺负!
3、要有强大的执行力
不论是一个大企业，还是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要调查一下你就会发现，那些林林总总的管理制度、工作流程从墙上到报公桌的文件夹、电脑里都塞的满满当当，但真正落实下去，落实到位的有多少?很多企业管得不够好，其实他们并不缺少能力和方法，缺的是执行力!一直比较推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的执行力，远胜一流的思路、能力、方法和三流的执行力!”总而言之没有执行力就是没有管理能力。对于执行力管理人员本身就要身教言传成为典范，对于下属必须要他们事前书面计划，事中跟进督查，事后评估审查。
4、要站在系统的高度、用全局的思维、发展的眼光来定义团队和自己的工作。
作为一个高层管理人员，必须要防止杜绝本位主义，在什么岗位就用什么样的思维看待问题，不放眼于外部、整体，只在乎工作不在乎成果，没有服务意识、不合作、不沟通屁股指挥脑袋毫无大局观全局意识。
5、两种能力
不同的产品有它不同的工作逻辑，所以每一种产品都有和其对应的生产系统以及让这个系统高效运作的管理模式。作为管理人员必须要有选择与产品匹配的生产系统的能力，以及为该生产系统剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一个产品需要什么样的生产系统，不仅要研究产品自身的工作逻辑，更重要的还必须充分了解公司拥有的资源、人才配置、行业地销售模式。企业文化(老板价值观念)......然后依据这些要因，借助你的经验、认知、知识、胆量、判断力来确定生产系统，接着根据生产系统的特质剪裁合理的管理方法集成与之匹配的管理模式!
6、必须注重团队的建设、制度的完善、人才的培养
在一个组织内部，管理者一个重要的职能就是科学的分工，根据实际动态对人员进行最佳配置，只有每个员工都明确自己的工作职责，各司其职才不会产生推诿、扯皮、人浮于事的现象。作为一个管理人员要根据企业的实际状况构建清晰的组织架构，确定每个部门的工作职能，部门负责人的工作职掌，信息传递的方式，谁是谁的上级，谁向谁请示工作，对所有员工进行定岗、定责、定薪。
要根据公司的发展以及外部条件的变化(如市场或法律法规)完善管理制度，实现企业从“人治”到“法治”。
作为高层管理人员必须要为企业未来的发展选材、育才。培养下属成为明日栋梁之才是领导义不容辞指责。
7. 要吃的了苦，受得了累，还要受得了屈
作为管理者情商很多时候比智商更重要，不仅要掌控自己疏导自己的情绪，还要识别、疏导、利用他人的情绪。在自己以及他人受到委屈时，能驾驭自己的情绪，开导他人的情绪，控制化解负面情绪对工作的影响，团队的伤害。
8. 心态归零、适应能力
作为职业经理人，到了一个新的公司，最先需要的是心态归零，而不是指手画脚，必须沉下心来融入团队。一个新领导人需要花时间来认识正在进行的经营活动、下属的能力、公司的资源、组织整体、未来发展的趋势，然后才能制定正确的行动计划，所以初来乍到最先要做的是用眼看、用耳听、用嘴问、用心思考，深入全面了解现实状况，然后才能得出正确结论进而做出正确的行动计划
[如何面试生产副总]
篇7：管理副总个人简历
管理副总个人简历模板
一个求职简历所针对的也是一个职位，在个人简历中其教育经历、工作经历等等需要针对其职位来写才能更有效果。还有就是自身的专业能力，即便是能力在高，在求职的职位上用不到，也是没有多大的效果。
个人信息
yjbys
性别： 男
学历： 本科 政治面貌： 中共党员(含预备党员)
生日： 1973-11-14 民族： 汉
婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南新乡
身高： 176 公分 体重： 70 公斤
专业： 企业管理与营销 工作经验： 18 年
期望工作地点： 新乡市
求职意向
行业/职位： 高级经营/管理 总经理/营销总监 期望月薪： 6000元 工作性质： 全职
教育经历
学校名称： 河南省财经学院 专业： 企业管理与营销 就读时间： 1990-09-01 至 1994-06-30 获得学历： 本科
语言能力
语种： 普通话 能力： 熟练
工作经历
公司名称： 郑州金地集团
工作时间： -10-04 至 -06-23
公司规模： 10～100人
所在部门： 企管部
工作分类： 高级经营/管理 副总
职位月薪： 4000及以上
工作描述：
公司名称： 北京美大集团
工作时间： -03-01 至 2009-08-01
公司规模： 200～500人
所在部门： 总经理
工作分类： 销售 营销副总
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓
公司名称： 海尔集团
工作时间： -08-01 至 -07-22
公司规模： 1000人以上
所在部门： 企管办
工作分类： 高级经营/管理 运营总监
职位月薪： 3000～3999
工作描述： 包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
自我评价
一个男人，单身，豫籍，曾服兵役，身体健康，驾龄，有较好的语言表达和沟通能力，转战三、五城市，浮沉不定，曾拜相声演员于谦为师，也曾投身“伟大的事业”，现漂逐于社会。落落江湖，虽千伤而不改;按剑当世，虽百挫而弥坚。好色则孑然自矜，恶酒却每坠其中。短发布衣旧行头，清茶纸书红烧肉。团队精神与执行力较强，能够迅速融入公司团队，能吃苦，协调能力较佳，心理素质好，有抗压能力和挑战精神，能够沉静面对现实的残酷与狡诈，永远忠于理想。
拓展阅读：用技巧来编写个人简历 有何讲究
编写求职简历是求职的第一步，而个人简历本身也是求职的敲门砖，在求职中的过程中起到非常重要的作用，因此人们在编写求职简历上都在追求公安质量的求职简历。所谓高质量的求职简历也就是能够顺利通过筛选的简历，怎样写好简历呢?也是有技巧可循，比如说在求职简历语言使用上的技巧讲究，还有编写的格式安排讲究、时序性讲究等等。
此外，就编写求职简历来说，还有一些其他方面的讲究：
一，要讲究编写求职简历的原则
个人简历在求职中起到的作用非常大，这一点很多都能够看出来，而个人简历也有自身的特点，以及必要的规则、模式。很多人在追求个性化的个人简历，以及所谓高内涵的求职简历，如果把握的不好，还有可能会起到反作用。因此，不管你才用怎样的技巧来编写个人简历都需要遵循其写作原则。像是编写个人简历的篇幅上，要求遵循精简的原则，还有真实性原则等等。
二，要讲究求职简历的美观度
个人简历能够吸引对方的因素有很多，除了简历本身的内同之外，也就是其外观了。外观永远是给留下第一印象的.地方。你所编写的个人简历也是如此，在个人简历设计上，越是美观、赏心悦目则于是能够吸引对方的注意。当然，这里的美观不能以你自己的审美二来，毕竟个人简历不是给自己看的，而是给招聘官看的。
三，要讲究求职简历的打印效果
最后在编写个人简历需要注意的事项上，还有一个要点需要讲究，那就是个人简历的打印效果，这也是最终个人简历成形并投递出去的重要部分。
篇8：常务副总个人简历
常务副总个人简历模板
常务副总想要通过个人简历获得面试机会，一定要在字里行间中编写出自己对于工作的热爱以及是多么珍惜这次机会。在编写时一定要充满诚意，言辞诚恳的个人简历能够打动招聘人员的心。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 45岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 江苏连云港 灌云县
自 我 评 价
善组织，协调,执行力强 有较好的亲和力
耿直诚信
文字功底较好为人诚实正派，善组织协调，执行力强，亲和力强，善于把握大局!
职业技能/专长：
1、精通企业全面现场管理;
2、擅长团队建设;
3、熟悉ERP运作;
4、精通质量体系运作
自我评价：
1、良好的职业素养，优秀的沟通和协调能力;
2、10年以上大中型企业(国企和私企)管理工作经验;
3、对企业战略、人力资源、行政、物控、生产、品质有自己的见解;
4、对组织结构设计、职能规划、流程设计以及制度的建设有丰富的经验;
5、有良好的执行能力;
6、有较好的文字功底;
7、擅长规划、统筹协调以及数据分析。
会驾车，有A2照
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-总经理助理 经营/管理类-厂长/副厂长 工业/工厂类-生产经理/主管
寻求职位： 厂长，副总经理，总经理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
总经理，(常务、行政、生产)副总经理 , 厂长 企业管理顾问
工 作 经 历
▌-02---03：台州市一塑业公司
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 常务副总
职位描述：组织企业全面生产运作工作:
▌-01--2014-01：台州一塑机厂
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 常务副总
职位描述：公司性质：私营企业 公司规模：200-500人 职位名称：总管 工作地点：黄岩
工作业绩：全面负责公司生产运作管理
1 全面负责公司生产，技术，质量，生产统计，现场及安全管理工作，确保生产的正常运行。
2 负责督导生产计划安排及生产过程的监控，确保保质保量完成生产任务。
3 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
4 负责定期召开质量，产量及生产成本分析例会，并督导各项措施的落实工作。
▌-01--2009-12：台州一阀门公司
所属行业： 仪器仪表、电工设备(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总
职位描述：公司规模：300-500人 职位名称：常副总 工作地点：台州
工作业绩：全面负责公司生产经营运作工作
1、组织建立和完善生产管理系统;
2、合理安排生产计划，定期检查、监督生产现场工作，确保生产任务按时、按质、按量完成;
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各生产车间工作安排;
4、定期召开生产例会，分析生产形式，提出解决问题的方法及措施。
5、制定行政人事规划。
6、考核各部门工作业绩工作业绩，参与公司运营决策，协助总经理制定公司经营规划。
▌-02---12：福建全兴(莆田)高分子发泡材料有限公司(台资企业)
所属行业： 石油、化工业(外资企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门经理
职位名称： 行政经理
职位描述：公司性质：外资企业 公司规模：600-1000人 职位名称：管理部经理 工作地点：福建莆田
工作业绩：
1、在总经理授权下，主持公司行政、人事工作。
2、根据公司业务流程优化公司组织结构。
3、明确各部门职能及各管理岗位的工作职责，并明确各部门间的工作关系。
4、完善各项规章制度，加强与各部门的工作沟通，疏导关系，化解员工矛盾。
5、建立薪酬体系，岗位评定，推行绩效考核。
6、完成总经理下达的各项任务
▌1996-02---12：灌云县界圩派出所
所属行业： 政府公用事业、社区服务(行政机关)
担任岗位： 其他类/交通运输
职位名称： 所长助理 站长助理
职位描述：协助所长处理日常工作，处理各村委会及各相机机关的'矛盾纠纷 ，处理治安案件，审讯犯罪嫌疑人，做好县级检察院、法院、公安局等上级机关的接待工作及其配合工作。
教 育 经 历
1991-09-01--1995-07-02 江苏省连云港市淮海工学院 管理类/工商企业管理 本科
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
具有先进的现代企业管理理念和管理知识及创新意识!
善于流程优化，能够高效利用和配置企业资源
凝聚力强，较好的亲和力，善于组建积极向上的工作团队!
会驾车场 有A2照
拓展阅读：融合两种制作个人简历的方法 为自己赢得面试机会
现在社会人才济济，想要为自己的求得一份满意的工作就要通过个人简历将自己推销给用人单位，就必须要打造一份能够吸引招聘官注意的个人简历。不过说来容易做起来却十分讲究。一般来说能够吸引招聘人员眼球的个人简历有两种，一种是个人简历的内容值得一看，一种是个人简历的模板十分吸引招聘人员。如果结合这两种都能够引起注意的方式，那无疑是打造了一份优秀的个人简历。
个人简历中两种引人注意的方法如何打造?
方式一：想要让自己个人简历的内容能够获得招聘人员的青睐，在制作个人简历之前就要了解自己想要求职的用人单位一些基本情况。其中基本情况涵括为：用人单位缺乏什么样的人才、靠什么运营以及在社会上的地位是否已经稳固还是正在发展中。只有了解这些基本信息才能够有的放矢的打造个人简历，并且能够更大程度上的打造出获得招聘人员青睐的个人简历。
方式二：由于我国对于个人简历的模板没有任何要求，于是很多求职者在制作个人简历模板时就会投机取巧在网络中选择一些个人简历的模板直接运用。这种没有任何创意的个人简历会让招聘人员认为没有任何新意，更不能够吸引招聘人员的眼球。因此，建议求职者在制作个人简历的模板时仅仅只是借鉴网络上的模板就可以了，在制作时要用心并且增加一些设计元素。这种个人简历的模板会让招聘人员有眼前一两的感觉，自然就可以轻松获得面试机会。
个人简历是能否敲开职场大门的关键，只有能够引起用人单位注意的才能够轻松获得面试机会。
篇9：采购副总个人简历
采购副总个人简历模板
“工作经验”是简历中最重要的一项，但别天真地以为工作经验越多成功几率就越高。
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 37
婚姻状况： 已婚 专业名称： 经济管理
主修专业： 管理类 政治面貌： 党员
毕业院校： 中国农业大学 毕业时间： 1 月
最高学历： 大专 电脑水平： 精通
工作经验： 十年以上 身 高： 168 cm 体重：60公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区
求职意向
期望从事职业： 生产管理、企业管理、采购管理 期望薪水： 面议
期望工作地区： 福建厦门市 福建泉州市 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 中国农业大学 ( 9月 - 201月 )
专业名称： 经济管理 学历： 大专
所 在 地： 北京市海清淀区 证书：
专业描述： 宏观经济管理、产业政策、投资经济学、统计学、会计学、管理学、人力资源管理、经济法、国际贸易、国际金融、财政与税收等
学校名称： 福建资源工业学校 ( 9月 - 7月 )
专业名称： 工程测量 学历： 中专
所 在 地： 福建省龙岩市 证书： 计算机二级证书、测量技工证书
专业描述： 地形测量、工程测量等
培训经历：
工作经验
公司名称： 开封畅丰车桥有限公司 ( 9月 - 2月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 上市公司
公司规模： 200～500人 工作地点： 河南省开封市
职位名称： 生产副总
工作描述： 1、全面负责公司的生产运营管理、设备管理、采购管理工作;
2、建立和完善生产计划制定机制和检查机制，提高公司生产计划的准确性、生产交付率;
3、整合采购资源，保障采购物资的质量及生产需求，降低采购成本并按时完成公司生产任务;
4、负责管控车间的各项生产管理事项，合理统筹安排各车间生产计划，监督检查生产现场管理、质量控制、设备维护、安全防护等事宜;
5、定期修订生产制造成本管控目标，并组织各车间拟定降成本措施及实施完成;
6、制定采购降成本目标，完善供应体系建设。
公司名称： 开封畅丰车桥有限公司 ( 201月 - 年8月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 上市公司
公司规模： 200～500人 工作地点： 河南省开封市
职位名称： 采购副总
工作描述： 1、全面负责公司物资采购管理、存货管理工作;
2、制定采购成本控制目标并实施管控完成，组织实施采购体系持续完善工作;
3、制定物资库存控制目标，并实施对采购、生产的调控;
4、负责采购与物管部门人员的培训与绩效考核管理。
公司名称： 福建畅丰车桥制造有限公司(集团) ( 4月 - 12月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 上市公司
公司规模： 1000人以上 工作地点： 福建省龙岩市东肖经济开发区、厦门思明区
职位名称： 企业管理部部长
工作描述： 先后担任企业管理部副部长、部长：
1、主要负责集团各子公司的生产管理调度、采购管理监控、物资库存监控;
2、根据集团管理思路完善各子公司之间、子公司与集团之间的生产、采购及存货管理办法，并推行实施;
3、负责组织召开集团各子公司生产调度会议，并负责对生产计划审核与生产绩效考核;
4、负责对集团各子公司采购体系与成本管理的监控，大宗材料采购的审核;
5、负责审核各子公司存货管理指标，并监控实施。
公司名称： 福建畅丰车桥制造有限公司 ( 4月 - 203月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 外商独资.外企办事处
公司规模： 200～500人 工作地点： 福建省龙岩市东肖经济开发区
职位名称： 采购主办、部门经理
工作描述： 先后担任采购管理部采购主办、采购部副经理、采购部经理;主要负责汽车桥总成配件、机械设备维修配件、钢材原材料、辅助材料等采购管理工作。
建立采购业务管理、采购人员管理的相关管理办法，有效完善采购操作规范，提高采购人员素养，降低采购成本。
公司名称： 龙岩畅丰机械制造有限公司 ( 2月 - 203月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 外商独资.外企办事处
公司规模： 50～200人 工作地点： 福建省龙岩市东肖经济开发区
职位名称： 仓管员、仓库主办、部门经理
工作描述： 先后担任成品库仓管员、仓库管理主办、物资管理部经理;负责公司所有物资的管理工作，建立公司的物资管理相关流程制度与物资部门绩效考核管理办法，并在部门内有效推行实施。
自我评价
自我评价： 本人在过去就职的里，从公司的'最基层普通员工开始从职，先后担任业务主办、部门主管、集团部门主管、公司副总经理，管理类别分别从事过物资管理、采购管理、生产管理工作;从深知企业管理基础到亲身参与完善企业的管理提升当中。 在职期间建立起生产、采购、物控等管理办法，分别在公司部门间推行，并在过程中根据公司核心经营思路的变化，及时调整相关的管理实施办法。 本着务实、积极、探索、创新的根本，相信本人能胜任贵公司安排的岗位。
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：怎样让简历突显个人能力
1、个人简历填写完整性。换位思考一下，尽量多的把你的个人综述信息传递给你所应聘的人力资源管理部门。让你发出的简历表格与其标准表格项目吻合，甚至信息量更多。以给人坦诚、认真谨慎的良好印象和做事风格。
2、工作经历填写要有连续性。道理很简单，当你的工作经历出现断层时，一定要特别认真的给出原因。否则，就很有可能被认为一直找不到工作或者身体状况不好，而使你的能力和素质大打折扣。
3、在简历中尽量展示你工作的稳定性。很少有企业喜欢跳来跳去的跳槽一族，一般情况在一家公司工作一年以上会被认为工作稳定性合格。如果一年内换了很多家单位，则被认定为工作稳定性很差，同时也会认为你工作能力达不到要求。
4、是否一直做同一类型职务?如果你频繁跨行业跳槽，则被认定为职业生涯规划茫然、人生定位模糊。因此，连续的同行业的工作经历将为你的个人能力加分。
5、可以省略家庭背景吗?很多应聘者不理解个人简历表上为什么会有家庭背景这个栏目，其实，企业搜集这项信息是想了解你的生活状态和以备应急，可以酌情填写自己的父母、配偶的职业、学历等情况。
6、使你的技能与应聘职位工作职责吻合。容易理解，将那些与应聘职位工作职责最吻合的技能专长、负责项目情况等工作经历，重新按照重要性和关联性编排，要知道HR查看应聘简历一般一扫而过。
7、研究下你的年龄、头衔和薪资是否匹配。这个很有必要，试想快40多岁的中年人刚到中层管理，就会被认为没有多少发展潜力可挖。如果你确有过人之处，则可以以数据说话，以出色的项目证明你不寻常的能力所在。
8、待遇要求有讲究。首先，不可不填;其次，不可随意或随便;第三，要根据实际情况给出一个范围，以备面试时进一步详谈。
9、离职原因到底该怎么写?此项填写不可大意，如果，离职原因是大家都可以接受的，可以如实填写，否则，就要运用一些技巧。我并非在宣扬作弊，职场潜规则使然，老实回答说“工资太低”、“老板脾气太坏”……后果，可想而知。
10、教育背景。我只说顺序，非应届生请将此项放在最后，具体填写时按照学历由高到低填写，一般低至大学(如果你在高中非常出色，填写到高中也是不错的，限应届生)学历。是否获得学位证也要指出。
篇10：生产技术副总个人简历
生产技术副总个人简历模板
求职者在个人简历中不要拘泥于事情细节的描写，这样会非常占用纸张，也会使招聘官感觉整篇简历拖泥带水，从而判断应聘者也不是干练的职场达人。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 45岁 民 族： 汉族
工作经验： 11年以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市
身 高： CM 户 口： 湖北十堰 丹江口市
自 我 评 价
本人经过十多年的工作积累，对水泵、电机等机电产品的生产流程和品质管理相当熟悉，经过多次的培训和自我总结，掌握了比较前卫的管理技能和理念，本着务实勤恳，坚持求是的工作态度一直在向着更高的目标奋进!
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-厂长/副厂长 经营/管理类-经理助理 经营/管理类-项目经理/主管
寻求职位： 生产副总或行政副总
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 面仪!
工作目标 / 发展方向
希望在贵公司能有让我担任综合管理或部门主管的机会!
工 作 经 历
▌2012-02--2013-06：台州新力泵业有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长
职位名称： 副总
职位描述：全面负责公司生产，质量;技术等工作
▌2011-09--2011-12：台州神能电器有限公司
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门主管
职位名称： 生产主管
职位描述：负责公司深井泵事业部生产管理工作
▌2010-01--2011-10：浙江富兰克机电有限公司(原金和公司)
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长
职位名称： 生产技术副总
职位描述：1.负责深井泵的开发和研制
2.公司全面生产管理
3.公司质量管理
4.员工工作绩效管理
5.公司制度的制定和推行
▌2009-06--2009-12：台州金和机电有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长
职位名称： 厂长
职位描述：1.制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度;
2.负责生产系统的全面监督;生产进度控制及生产现场的质量管理;日常突发事件的及时处理;产品的改进和优化等;
3、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作;
4、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;
5、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
离职原因： 无
▌2009-02--2009-06：台州新界机电有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门主管
职位描述：负责物资供应工作，供应商管理等
▌2008-02--2008-09：台州新宏基泵业有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/产品经理/主管
职位名称： 生产部经理
职位描述：在该公司负责全面的.生产管理;品质管理和员工绩效考核等
离职原因： 回家建房子
▌2000-02--2007-10：台州东音泵业有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门主管
职位描述：在职期间：2000-2003年任品管部主管;2004-2005年任生产部副经理;2006-2007年任物资供应部副经理，对公司生产，品质及供应工作有较全面的系统性的实际操作能力，特别对电机，水泵的生产流程及各环节的控制有独到的经验，经过自学和公司培训掌握了公司规范管理的较前卫的理念。
离职原因： 想找个能全面发挥自己工作经验的岗位
▌2013-07--至今：浙江富兰克机电有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO
职位名称： 生产技术副总
职位描述：公司全面运作管理
教 育 经 历
1992-09--1994-07 湖北十堰瑞达机电专业学校 动力电气类/机电 中专
培 训 经 历
2003-05-- 2003-07 健峰咨询有限公司 生产管理;物流管理;品质管理
技 能 专 长
技术职称： 电工初级;电子技工
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：精通;
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件，熟悉k3物料管理系统;熟练运用CAXA和CAD制图软件;
其它相关技能：
对各种家用电子电器和电动机以及水泵的原理较熟悉;熟悉办公软件;获电工证书;机电维修资格证书;有驾驶证和驾驶员上岗证;特别对深井泵的结构原理和材料渠道非常熟悉以及对水泵性能测试有一定的经验。
拓展阅读：精确投递个人简历 投递个人简历前的建议
个人简历是求职路上的一块敲门砖，想要巧用敲门砖顺利敲开职场大门就需要了解以下建议。好的建议能让你的个人简历更容易得到用人单位的认可，可是有些误区会让你的个人简历石沉大海。那让我们看看就究竟个人简历中需要注意哪些事情。
建议一：有些问题可以留到面试
个人简历的意义是让应聘者可以获得用人单位的认可，从而获得面试的机会。因此很多问题可以留到面试时再提，不必非要急于在个人简历中变现出来。比如说上班时间或资薪待遇，这种问题等到面试时问，既方便招聘人员解答也更便于双方沟通，有利于达成一致，成为工作上的伙伴。还有，在编写个人简历中最好不要提出自己的年龄，如果你不确定自己的年龄能为你带来优势的话最好就不要提。很多应聘者还喜欢把自己的照片放在个人简历中，当今社会都有一种“美女效应”如果你的照片不能为你加分还是不要随便贴在个人简历上。
建议二：切勿在个人简历中有涂改迹象
相信大多数应聘者都知道在个人简历中不能出现错别字，出现错别字这种低级的错误是求职失败的重要原因，细节决定成败，相信大家都知道错别字对一份个人简历的摧毁性。但是有些应聘者在打印出个人简历后发现出现了错别字或者语句不通的问题后，直接使用涂改液涂改。这种行为会导致你的个人简历直接被用人单位忽略。
投递个人简历前请重视该文给出的建议，不要轻易与职场擦肩而过。
★ 副总经理工作计划
★ 生产副总岗位职责
★ 常务生产副总简历
★ 人力副总经理简历
★ 副总经理竞聘报告
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