应聘生产副总助理范文（精选20篇）由网友“hdl700”投稿提供，下面是小编收集整理的应聘生产副总助理范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：生产副总助理岗位职责
1，配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。
2，部门协调、人员调动。
3，生产问题记录、跟踪、反馈。
4，市场订单跟踪。
5，物料跟催、物料请购。
6，监督生产部各部门本部职责范围内的各项工作任务。
具体的工作内容:
一． 每日根据生产部生产过程中遇到的各类问题及时与相关部门沟通，并及时将信息反馈到生产相关部门。
二. 定期根据库房报表，核实库存不足的物料，及时根据当前的生产进度，计划性的集中请购，并跟踪请购的物料的回料，和请购的物料的跟催。
三. 协助市场部人员发机器配件，对机器配件物料名称以及该物料有无库存，或者该物料发货之后是否影响生产进行审核并协调库房以及相关部门帮助其备料。
四. 完成上级安排的其他工作。
五. 负责根据目前生产部进度，除开发外，及时下发生产钣金、精加工订单。
六. 负责及时下发生产部生产更新单。
七. 每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制成不良等相关问题，及时与采购部沟通协调解决。
八. 生产各相关部门人员调动，在各相关部门任务紧急需要他部门协助时，给予协调及时与相关部门主管沟通。
九. 每日巡视生产部，对于装配，总装操作不规范，以及人员之间沟通处理有障碍时及时给予处理。十. 工厂回来新物件，以及开发部打样，需要测试确定的，及时与技术部协调解决。
十一. 根据客户反馈问题报表，以及接到的市场投诉，根据目前生产部目前状况给予生产过程中需要改进的问题的调整，以及质检部需要注意把关的细节的调整。
十二. 负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护。
十三. 负责组织做好各部门生产绩效，审核、核算工作。
十四. 组织并监督生产部各部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
十五. 负责组织每天中午12：50下午15：30的生产部各部门的生产会议，并对各部门所提出的问题暂时不能得到解决的进行记录并持续跟踪一直到解决 。
篇2：生产副总助理工作职责
1、协助生产经理完成日常生产记录的维护;
2、完成月度生产工时统计工作;
3、协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;
4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;
5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;
6、维护生产部排班表统计;
7、供应商投诉处理登记，与下一步流转交接,投诉后退布处理;
8、生产经理交付的其他任务。
篇3：生产副总助理工作职责
一、协助生产经理执行公司和车间的各项管理，落实规章制度;
二、监督落实现场5S制度，督查车间各工序严格按照岗位操作规程运作;向生产经理汇报所出现的问题 ，及时准确向上级领导反馈结果;
三、组织各工序做好工作日报及其他登记记录，搞好各工序基础管理工作;
四、收集、整理、汇总生产日报等有关数据，做好加班安排和统计工作;
五、根据生产计划跟踪生产进度，确保生产计划的有效性，依据生产计划进度、物料供应的情况，密切与仓库、销售等部门的工作联系，及时、合理调整生产计划，确保出货期和出货量;
六、统计生产部的机器设备，操作员工的标准/定额工时;
七、每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制程不良等相关问题，及时与采购部和其他相关部门沟通协调解决;
八、贯彻执行公司的成本控制目标，统计员工劳保用品和生产辅助工具的消耗和库存;加强对车间备品备件、设备检修消耗物资和易耗品的控制，降低生产成本;
九、协助生产经理做好本部门员工上岗培训工作和安全教育培训;
十、协助车间安全规程的制定、落实和检查，督查各工序的安全防护和环保工作，贯彻落实公司的安全生产制度，确保安全、文明生产;
十一、完成领导安排的其它相关工作。
篇4：生产副总助理工作职责
1. 管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
2. 解决生产现场问题，了解各项问题根本原因并实施纠正;
3. 协调工厂及各部门以满足客户对及时供货的需求;
4. 出货计划制定 ，物流统筹安排;
5. 生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
篇5：生产副总助理工作职责
1、负责生产计划排配及出货计划跟进;
2、负责产品抽样检查，进行每天的生产巡检;
3、跟进物料，确保生产计划有序进行;
4、负责物料及半成品、成品数据的盘点、部门资产管理与统计;
5、负责研发项目管理，跟进，安排研讨;
6、严格按生产订单文件的要求和设备操作规程操作，做好生产记录，遵守工艺纪律。
7、完成领导安排的工作。
篇6：生产副总助理工作职责
1)配合车间生产排单
2)熟悉电子元器件，会看BOM
3) 做事仔细，有规划
4)六天工作制
5)跟进物料，管理外发加工产品
6)懂仓库清理
篇7：应聘生产副总个人基本简历
应聘生产副总个人基本简历
姓名：-国籍：中国无照片
个人简历网
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：江西身材：170cm 73kg
婚姻状况：已婚年龄：35岁
培训认证：诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：企业管理/管理顾问:生产副总 制鞋/制衣/制革生产经理/厂长 其它类
工作年限：14职称：无职称
求职类型：全职可到职-一个月
月薪要求：面议希望工作地区：广东省上海浙江
个人工作经历：92年---94年做车位。
94年---95年在南海佳盛时装有限公司做指导工。
---在任广州市卡佛帝偌时装有限公司生产主管。主要生产内销高档时装。
---在佛山某(服装)集团公司任厂长。
203月至.4升任总公司生产经理。有生产员工1500多人和多间外协加工厂,主要生产(男女休闲装,羽绒)属国内知名品牌
5月—1月任香港宝时太(纺织)集团东莞分厂生产经理。201月—4月外派香港宝时太(纺织)集团孟加拉服装生产基地三个月进行生产系统和管理模式改革。
年5月—5月调到香港宝时太(纺织)集团浙江省绍兴市服装生产基地任生产总监及兼任OEM主办。
205月至今在浙江和慧纺织实业有限公司(台湾独资企业)驻广州外办
业务部经理，负责国内OEM业务和工厂生产统筹。
教育背景
毕业院校：广州市领南工商企业管理专修学院
最高学历：大专毕业--07-01
所学专业一：服装生产管理所学专业二：服装业务管理
受教育培训经历：1980年-1992年接受基本教育,获得高中毕生证书。
-因工作需要在广州市领南工商企业专修学院进修学习。
2004年4月公司派往广东省科勒质监职业培训中心培训ISO9001：质量管理体系。
在职其间进行过IE工业工程、5S、国内外贸易管理强化培训。
取得C/E驾驶执照
语言能力
外语：其他 较差
国语水平：优秀粤语水平：精通
工作能力及其他专长
有的服装工作资历及服装生产管理工作经验，成功管理过大型内销品牌服装企业与外资服装出口公司的生产及OEM业务。独立进行生产系统的改良与组建和成本控制，使其业绩稳步增长。
综合素质高,良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹全公司生产运作与各部门协调。
制衣技术全方位，熟悉各环节的生产工艺流程和品质控制，对休闲、衬衫、股民、羽绒、针织内衣裤、梭织时装工艺制作有丰富的实操经验。
对面、辅料下单采购与仓库物料控制管理有实操经验，对供应商和外协加工(OEM)业务、贸易有良好的谈判技巧，应对各种复杂局面有冷静、沉稳的心态面对和处理。
能针对性有效的对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。
擅长大型服装企业生产数据化管理，对生产系统的物控、品控、信息沟通建立、文件建档、人力资源、行政、财务的'系统性管理。
熟悉ISO9001：2000质量管理体系及认证后的质量管理。
对IE工业工程具有科学管理理念及5S工厂管理的推行技巧及实施经验。
在经过一年多来的业务管理，有了对服装业全面得认识，更加清楚地认识到物料和成本、货期与质量的控制系统直接关系到企业的生命力。
篇8：应聘生产副总个人基本简历
应聘生产副总个人基本简历
对上海、江苏、浙江、广东、福建、的服装业环境较为了解。
详细个人自传
有追求卓越的强烈愿望，有备受考验的心理素质;
有不懈进取的坚韧精神，有接受挑战的心理准备;
有协调合作的团队精神，有良好的职业道德情操;
有独立处事的工作经验，有独当一面的工作能力。
不随便妥协、也不随便放弃、并不过分自傲、对事务非常执著、以人为本，刚柔兼之是本人的工作原则。
完善基础管理，提高产量质量，降低运作成本，提高工作效率。开发人力资源，树立竞争优势是我的工作方针与目标。
本人将以饱满的热情投入工作岗位，相信你的信任和我的工作能力将为我们的未来带来共同的成功。
个人联系方式
篇9：副总助理个人简历
副总助理个人简历模板
个人简历是给用人单位的招聘官看的，首先给对方的印象就是个人简历的外贸以及其格式。个人简历的格式不仅关系到整体的形象，也关系到简历的阅读性。一般来说简历是有特定的格式，不过在编写个人简历的过程中也可以参入一些个性化设计，不管怎样设计简历的格式要看起来和谐，便于对方阅读。个人简历的内容是决定简历质量的最重要部分，简历中所包含的内容也非常多，诸如个人信息、教育背景、专业特长、奖励内容、实践经验、兴趣爱好等等。
在个人简历的重点内容中，需要注意把选材，写在个人简历中的内容必须要是积极向上，此外，还要注意表达描写，将个人简历的内容写好，即可提高其内涵。一份完美的个人简历是要在标准的基础上能够体现出特色，千篇 一律的简历无法吸引招聘官，编写一份优秀的个人简历要能让对方看到亮点。简历的特色可以从很多方面出发，比如说语言风格、简历设计的格式、简历内容表达方式等等。
下面是yjbys小编和大家分享的副总助理个人简历模板，更多内容请关注简历模板栏目。
个人信息
yjbys
目前所在：广州年 龄：31
户口所在：湖南国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：土家族
培训认证：未参加 身 高：160 cm
诚信徽章：未申请 体 重：48 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：贸易/进出口经理/主管：外贸主管，贸易/进出口专员/助理：外贸业务员，总裁助理/总经理助理：总经理助理
工作年限：9职 称：无职称
求职类型：均可可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,佛山,
工作经历
广州科思高柔印设备有限公司 起止年月：-03 ～ -06
公司性质：外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：外贸主管
工作描述：直接对总经理负责，全面负责公司出口业务及出口相关事宜。
离职原因：个人原因
南海科泰照明实业有限公司 起止年月：-12 ～ 2007-03
公司性质：私营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位：副总助理(兼任外贸主管)
工作描述：这家公司99%的业务为出口业务，主要负责全面协助副总的出口业务工作，分管公司美洲、大洋洲及非洲地区的外贸业务及日常跟单工作。还负责公司产品目录的编辑及对外英文网站的更新和维护管理。负责展会的布置安排和利用网络开发新客户的跟进管理。
离职原因：地域原因
广州李阳教育文化发展有限公司 起止年月：-03 ～ 2004-11
公司性质：民营企业 所属行业：教育/培训/院校
担任职位：李阳全球英语编辑中心任副总监助理一职
工作描述：主要负责英语图书的编辑、校对及项目的'统筹、管理等工作。(工作十分出色，曾获得“年度员工之星”的荣誉)
离职原因：另求发展
张家界西溪坪中学 起止年月：-09 ～ -07
公司性质：政府机关 所属行业：教育/培训/院校
担任职位：英语教师
工作描述：任初中英语教师兼班主任任务
离职原因：外出学习
志愿者经历
教育背景
毕业院校：湖南教育学院
最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：2000-07
专 业 一：英语专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
-092000-07湖南教育学院英语教育是00177769
语言能力
外语：英语 精通粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
专业技能：
1、有很好的英语笔译、口译能力。有丰富的接待外宾及参加国际交易会的经验。能处理日常工作中的英文信涵、电子邮件及接待国外客户。熟悉整个外贸流程并能熟练操作和应变，熟悉各类外贸收汇方式(包括LC)及能控制好收汇风险。有较强的开发新客户及工厂跟单能力，能熟练地利用互联网、展会及多种途径开拓客户，有良好的沟通和谈判能力。
2、熟悉编辑出版流程，有很好的英语编辑经验和项目管理能力，曾多次参加过英语图书的编辑和校对工作。
3、能熟练使用电脑办公Office软件和平面设计软件(Photoshop、CorelDraw等)，熟悉网站后台操作系统。
4、有良好的中文功底及速记能力。
自我评价
有很好的团队合作精神、沟通及组织协调管理能力。有很强的责任心，工作认真、踏实。实际工作能力和综合素质强，能很快适应新环境，上手工作。能承受较大的工作压力。
篇10：生产副总个人简历
生产副总个人简历模板
在写生产副总个人简历的时候，能根据求职的目标公司，以及目标职位来写，一来可以让个人简历有目标性，二来也可以有一个标准，进而能保证语言上的逻辑清晰。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 48岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 四川达州 达县
自 我 评 价
1、本人有多年模具制造，维修与改善的经验，对模具的异常状况处理有自己的见解与解决方案。
2、本人有外资厂管理经验，充分了解各类型企业的优缺点，从6S管理，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面设备管理(TPM)，全面质量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生产成本、提高工作效率，改善部门各环节问题。精通单件生产，多品种小批量生产和大批量生产条件的各种生产规律。熟悉五金、塑胶、铝合金产品、汽车零配件产品的作业流程(例如：锻打、冲压、压铸、注塑、弯管、挤压、时效、焊接、喷涂、组装、包装等)及质量要求，能够快速处理生产中的各种异常情况，并能持续改善生产不良，具有丰富的团队组建及企业运营管理经验。
3、对公司内部运营管理进行现状诊断并制定出适合本公司的营运思路与管理方案。有组建新公司的工作经历。熟悉各类企业管理体系与现代企业管理手法。有过汽车零配件，电动车，滑板车，拖运车，遮阳伞等休闲产品的工作经验，有过打印机、复印机、手机外壳、马达类产品，手表类产品，电脑周边类产品，继电器类产品，玩具类产品，电机类转子、定子、整流子产品，齿轮蜗杆、盘毂芯产品，家具产品的工作经验。
4、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理 (TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作。
5、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训，善于在培训新员工时灌输安全意识和技术要点，使新员工能快速有效的融入工作。
6、独创精益管理系统(生产运作日清模块、生产计划模块、横向控制模块、现场管理改善模块、稽核执行力提升模块)，有多家行业成功战略管理咨询和企业变革管理务实推动经验。
7、根据工厂生产管理的实际现状来设计适合公司运作的表单并加以不断完善，同时将复杂的工厂管理用报表与表单直观地体现出来，将复杂的工厂问题简单化、明了化，具有对流程进行调研分析、持续改善的能力。
8、对绩效考核制度的制定、实施、面谈、数据收集、汇总分析等全过程熟悉且有推行的成功经验。
职业理念：
◆工作：高涨的工作激情，能接受高强度的工作。
◆信仰：主管的工作就是处理解决问题。
作为个人，对工作要尽力，尽心，尽责。作为团队，对工作要相互配合，顾全大局。
机会在于公司的给予，成功在于自己的努力。
求 职 意 向
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 经营/管理类-部门经理 经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 生产副总
希望工作地点： 上海上海 浙江浙江 江苏江苏江苏
期望工资： /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 包食宿
工作目标 / 发展方向
公司总经理
工 作 经 历
▌-01--2016-10：浙江**集团上海分公司
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/总经理助理
职位名称： 总经理助理
职位描述：主要职责：全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。
一、健全组织、完善制度，清理呆料、整改现场。
(1)、完善职能管理部门，解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。
(2)、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。
(3)、建立生产运作的基本模式，消除管理过程中的阻力，引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。
(4)、建立横向制约模式，每天进行横向问责评比，每周进行横向问责总结。
二、理顺订单、合理排产，稳定人心，提高产能。
(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能，改善物料供应，增加单位产量，缩短生产周期，提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查，前推后拉，中间清，两头卡”，导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式，导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。
(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、管理等部门业务流程，落实部门职责。
(3)、突破生产瓶颈，组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行劳动竞赛，评优奖优等调动员工生产积极性。
(4)、导入激励机制，利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。
(5)、打造样板车间，用数据化、规范化管理取代经验型管理，让管理团队逐步走向职业化，公司逐步迈向科学管理。
三、绩效考核体系建立，对管理人员实行“计件管理”。
(1)、企业实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。
(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标，合理制定与推行KPI绩效管理及员工各岗位晋升通道机制，充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。
四、稽核体系建立，稽核管理制度的推行，组织稽核专题培训，开展稽核案例分析会。
(1)、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。
(2)、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系，使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升，以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
主要业绩：
(1)、总经办方面：协助总经理合理制定企业战略，建立了完善的计划体系，优化完善了公司二级与三级文件。
(2)、生产部方面：全面推行精益管理及TPM生产管理，生产效率从85%提高到97.5%，工伤事故从原每年5起控制在每年0起，制程异常率从原有5%控制在1%，设备故障率从原有6%控制在2%，交期达成率从原有82%提升到98%。
(3)、品质部方面：全面推行TQM品质管理，客户退货率从3%降低到0.5%，客诉处理延误件数从2件降低到0件。
(4)、技术部方面：样品制作延误及制作错误月目标值3件降低到0件，品质工程文件错误件数月目标值0件，生产品质重大问题处理延误件数月目标值2次降低到0次。
(5)、销售部方面：优化完善客户档案管理，砍掉一些劣质及小客户;增加合理化的销售渠道，制订推行O2O网销模式，打造网销团队，使原有的市场占有率提升了2%。
(6)、PMC方面：月度产销协调会及每天的对单会未及时召开0次，停工待料从3次降低到0次，来料异常未及时处理及信息反馈从3次降低到0次，订单交期投诉从6次降低到2次。
(7)、设备方面：误工工时每条线月目标值20小时降低到10小时，生产设备异常件数月目标值5件降低到1件，设备周、月保养记录完成率100%。
(8)、采购方面：停工待料误工件数月目标值6件降低到0件，无订单采购件数月目标值0件。
(9)、管理部方面：公司规章制度及福利制度进一步完善及执行，各部门早会的建立从无到有，早会执行率100%。人员离职率从每月20%控制在目前每月5%。
▌-03---12：浙江***集团(民营)
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO
职位名称： 总经理助理
职位描述：主要职责：
1、主持公司TS16949体系的管理工作，保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程，建立规范、高效的运营管理体系。
2、协助总经理制定公司经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。
3、召集主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作，保证各项工作的有序进行。
4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划，配合公司开展企业文化工作。
5、主持制定生产大纲，审核PMC部，生产部制定的生产计划;加强生产计划执行情况的检查监督，做好生产进度的控制，保证计划的实现。
6、加强对部门6S现场管理的指导和监督，保证员工的安全，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。
7、检查监督设备、工装的使用状况，及时搞好设备、工装的选型、改造、维护和保养，保证设备处于良好的技术状态。
8、主持制定新产品的开发和老产品的改造计划，控制新产品的开发和老产品的改造进度，保证产品适合市场和顾客的要求。
9、主持制定原材料消耗定额，拟定劳动定额的单价，控制制造成本，降低消耗。做好生产过程质量控制 ，保证产品合格率。
主要业绩：
1、成立精益生产管理委员会，制造部的快速换模实施，换模时间从40分钟降低至20分钟，部门一个月换模300次，换模效率提升50%。
2、物流部减少了呆滞料，签订供应商品质协议书，建立供应商质量风险金制度，距离近的供应商每天送货，即按需收货。通过对产品的价格管控，来提高采购人员对产品价格的敏感度，并时刻以价格为核心来评估供应商生产产品的品质能力。
3、辅导各部门进行精益生产的改善，现制造部已经具备基本精益生产作业环境与作业条件，形成对过程管理的几个重要控制机制：工时管理(针对效率达成率)、产线管理(针对多品种流水线人员管理)、设备稼动率管理(针对设备开机时间达成率)、分时段管理(针对工艺及品控人员的过程控制)，产品不良率从10%降低至3%，生产效率提升5%。
4、主抓工厂营运中的制度流程建设、生产现场、工艺、成本、设备保养、品质等“七大”改革措施，建立一套适应企业的管理体系、绩效考核体系，企业由的年产值1.2亿，增加到的1.4亿，效率提高14%。
▌-12---12：讯科科技有限公司(港资)
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(外资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称： 生产经理、副总经理
职位描述：主要职责：
1、负责车间生产计划，物料需求计划的安排，落实和执行。
2、负责生产过程进度跟踪，日常问题的协调与处理。
3、负责生产工序的质量控制，加强现场巡查，减少不良品的发生。
4、负责改进生产流程，提高生产效率，保证生产计划按时完成。
5、负责制定和完善部门规章制度和程序文件，使部门管理水平达到同行列高水平。
6、负责部门6S的实施和绩效考核，激发部门人员的潜能，提高工作效率。
7、负责部门的生产安全工作，对每一位员工的安全负责，努力打造一个良好的工作环境，减少部门人员的流失，保障部门全年零工伤。根据公司安全生产要求，不断开展安全生产教育的学习，严防人身和设备事故发生。
8、负责部门技术人员及管理人员的培养，抓好技工队伍及管理人员的梯队建设，有培训有考核，使部门人员的`技能及管理能力上一个新的台阶。
9、负责部门设备的保养与维护，使部门设备随时处于良好状态。
主要业绩：
1、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理(TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作，使部门效率提高20%，整体成本下降5%，顾客满意度提升8%。
2、生产车间进行统一规划集中管理，人员精简20%，产量与原来一样，组装车间实行整条拉计件管控，效率由原来每条拉平均15000上升到20000左右。
3、对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右。
4、成立以PMC为核心的生产管理体系，建立以订单为主线，构建生产日计划，日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力，实现生产快切换线，促进订单快速执行，实现准时交付，订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。
5、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。熟悉国家劳动法规，根据公司的实际情况，结合员工的离职情况，规避用工风险，合理、合法的处理员工劳务纠纷。
▌-01---12：誉威精密电子五金厂(日资)
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(外资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称： 部长
职位描述：主要职责：
1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，合理完善公司组织架构,明确其职能,权限和相互关系。
2、负责公司规章制度，人事制度，企业文化，技能培训及6S管理执行情况的审查，优化资源配置，控制运营成本，提高公司管理水平，打造精英团队。
3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复，处理好内外部协调沟通及公关工作，把不良影响降到最低，保证生产顺利进行，组织研究、改进生产工艺，不断提高产品质量与提升生产效率。
4、负责公司月度，季度，年度生产经营总结会的主持召开，制定下月工作目标，检讨上月工作绩效，检讨公司月度，季度，年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。
5、负责公司主管及中层管理人员的绩效考核及任免。
6、依据公司战略目标和经营方向，制定各部门经营目标与管理目标，组织实施和控制产品研发、生产、品质、销售等全过程，确保经营与管理目标完成，检讨管理绩效。
7、负责公司人力资源规划，招聘配置，培训开发，绩效管理，薪资福利，员工关系与职业发展等人力资源工作。
8、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化，将全员参与，项目管理，绩效管理，目视化管理落到实处，真正实现人性化管理模式。
9、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。
主要业绩：
1、本人具有较强的组织协调能力，有较敏锐的市场观察力及应变能力，配合公司推行全面质量管理(TQM)，推行绩效管理和目标管理，组织全员进行工艺改进，在成本范围内提升现有材料的使用，使公司业绩提高20%，快速交付产品能力提升15%。
2、运用IE手法，优化生产制程及物料供给流程，缩短生产周期，减少浪费，降低损耗，提升产能，使部门生产效益提升10%，并带来长期的经济效益。
3、主管生产/采购/品管部/行政人力资源部和仓库，在两个月时间内将采购成本下降了2%，使仓库库存量减少30%，物料损耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制资金占用，在管理层成功推动绩效考核与6S现场管理。
4、加大员工工资体制的改革，提高员工福利，为公司有效的降低了人工成本，减少了员工流失,缓解了公司招人难的问题，加大了对管理团队和员工的培训力度，提高了管理人员的管理技能与综合素质，在职期间员工离职率为5%，员工满意度提高10%。
5、根据公司实际情况，制定关键业绩指标KPI考核办法，并将目标分解与绩效考核相结合，提高了员工工作的积极性，也为员工的奖惩、晋升等提供了依据。
▌1992-08--1997-12：国益精密电子冲压厂(台资)
所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(外资企业)
担任岗位： 技工/普工类/钳工
职位名称： 技师
职位描述：主要职责：
1、负责弹片模、端子模、背光模、压铸模、塑胶模的组立，试模与维修工作。
2、负责收集模具试模，修理，生产过程的问题点，协助工程部做好模具改善，生产工艺改良工作。
3、负责统计模具维修，生产记录，当模具达到设定生产数量后予以保养与维修。
4、负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审，生产现场模具故障的排除及5S现场管理工作。
5、负责模具程序文件的制作，档案管理及零配件生产，材料申购跟进工作。
6、负责模具委外生产的安排及质量跟踪验收工作。
7、定期对设备维护保养、工装模具维护保养、车间工艺文件执行情况进行抽查。
8、负责跟踪生产计划执行情况和控制生产进度，确保产品100%交付。
主要业绩：
1、本人有新产品导入，产能评估和现场调模跟进经验，参加过项目评估和模具结构评审工作，熟练掌握常见机械加工技能，能独当一面开展工作并对属下技工进行有效指导，能够根据产品的问题点对模具进行维修，对模具的一模多用，一模多品种的生产与改善使生产效率提高40%。
2、对车间实行看板管理和数据化管理,要求工模维修,材料领用,设备维修,废料回收,产品报废，计划达成，人员出勤等均作明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本。废料回收每月为公司节省开支约3万元。
教 育 经 历
1987-09--1991-07 西南工学院 机械类/机械与模具制造 本科
1995-03--1997-03 北京师范大学继续教育学院 管理类/高级经理厂长 本科
1993-07--1995-07 北京社会函授大学 管理类/工业企业管理 本科
-09--1996-10 ISO9000培训中心 管理类/ISO9000培训 大专
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
模具制造、生产管理。
篇11：生产副总岗位职责
生产副总岗位职责 -岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的`综合管理，
岗位职责
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
篇12：生产副总个人简历
姓 名：***** 出生年月：1980-11
性 别：男 身 高：162
婚姻状况：已婚 籍 贯：湖北
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌
• 求职意向
期望职位：生产厂长、副总
职位类型：全职 工作地点：义乌
工资待遇：5000-5999元 住房要求：面议
• 工作经验
工作经验：8年
工作经历：
在岗时间：-11----8
所在公司：义乌市卓越电子有限公司
所在部门：义乌市卓越电子有限公司
工作职位：经理
教育背景
最高学历：本科 毕业院校：
所学专业：食品 毕业时间：-10
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：普通 其它能力：逻辑推理及分析能力、沟通协作能力、语言组织能力
所获证书：
教育培训经历：
毕业时间：-7---7
毕业院校：沈阳农业大学
所学专业：食品
获得学历：本科
教育内容：正科班 学士学位
篇13：如何面试生产副总
1、思路要清晰，目标要明确
一个家庭开门七件事，“材米油盐酱醋茶”，一个工厂开门就四件事：产量、质量、成本、安全。产、质、成、安是一个工厂管理的永恒主题，是工厂的四维!国之四维：礼义廉耻，人之四维：忠诚信勤，工厂的四维就是：产、质、成、安。而工厂的四维最终维系的是经济效益。工厂必须要有经济效益，说白了开工厂就是为了赚钱，如果一个管理人员不能让工厂产生良好的经济效益，他就是不称职不合格!所以一个管理人员无论在什么时候，你用什么样的管理模式、方法都必须牢记开工厂就必须要赚钱!不赚钱就是没有生产能力、就是没有管理能力!
2、要对管理的实质有深刻和务实的认知
什么是管理?我给管理下的定义就是：管好人，理顺事!管好人为主，理好事为辅!因为世界上的一切事情不是神的事也不是鬼的事，都是人的事，所以做好管理工作的首要任务就是搞定人。管好人的两个基本手段就是沟通和激励，沟通就是处理好三种人之间的关系：上级同级下级。激励就是要制定和完善，合理的薪酬体系和考核制度。宗旨就是既要关切公司的经济效益，又要关照员工的利益诉求!完全关照员工的利益不顾公司的经济效益，造成企业给员工打工，让企业失去前进的动力，过高的人力成本让企业在市场的竞争处于劣势，让企业后续的发展难以为继，但完全关切公司的经济效益，不顾员工利益，员工来来去去，人员极度不稳定，员工队伍的不稳定生产的效率和质量有从何说起?没有产量和质量效益又从何说起?长期没有效益工厂关门只是一个时间问题!
3.作为生产制造企业的管理人必须夯实生产制造企业管理的两大基石
我个人认为生产制造企业管理的两大基石：(1)5S (2)3S 。对于5S人尽皆知，整理、整顿、清扫、清洁、素养，但大多数人对于5S的认知仅仅停留于表层，认为通过5S有一个清爽的工作场所，员工可以养成良好的行为规范，其实远非如此，5S的终极标靶是效率和效益!通过彻底持续的5S，让原材料、零件在工厂物流中实现空间和时间上的，最短搬运、最少搬运，最省力搬运、最安全搬运，从而提升效率创造效益!5S管理是制造型企业管理的基石，任何一个制造企业如果连最基础的5S都做不到位，就不要奢谈什么精益生产、敏捷制造、6西格玛、ERP等更高级的管理手段了，就像一个人连走路都不会，你让他练习跳远、跳高，荒唐至极!所谓的3S就是：标准工时、标准作业程序、标准检验程序。判定一个生产组织是作坊还是工厂，不在于厂房、人数、设备、产值，如果一个组织连3S都木有，无论你厂房有多大，员工有多少、设备怎么样、产值有多高，该组织都是作坊而非工厂。因为没有3S该组织的标准就是工匠师傅式的标准，工匠师傅式的标准是作坊的典型行为特征，是作坊的标配!没有标准工时生产计划怎么制定?员工怎么考核?生产能力到底多大?没有标准作业程序，怎么让员工按正确的方法、流程、做出稳定的合格的产品?没有标准作业程序生产工艺就变成了“生产手艺”，一旦变成“生产手艺”组织受制于员工，就会把老工人养成老油条，更甚者在关键时候组织被员工挟持，欺负!
3、要有强大的执行力
不论是一个大企业，还是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要调查一下你就会发现，那些林林总总的管理制度、工作流程从墙上到报公桌的文件夹、电脑里都塞的满满当当，但真正落实下去，落实到位的有多少?很多企业管得不够好，其实他们并不缺少能力和方法，缺的是执行力!一直比较推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的执行力，远胜一流的思路、能力、方法和三流的执行力!”总而言之没有执行力就是没有管理能力。对于执行力管理人员本身就要身教言传成为典范，对于下属必须要他们事前书面计划，事中跟进督查，事后评估审查。
4、要站在系统的高度、用全局的思维、发展的眼光来定义团队和自己的工作。
作为一个高层管理人员，必须要防止杜绝本位主义，在什么岗位就用什么样的思维看待问题，不放眼于外部、整体，只在乎工作不在乎成果，没有服务意识、不合作、不沟通屁股指挥脑袋毫无大局观全局意识。
5、两种能力
不同的产品有它不同的工作逻辑，所以每一种产品都有和其对应的生产系统以及让这个系统高效运作的管理模式。作为管理人员必须要有选择与产品匹配的生产系统的能力，以及为该生产系统剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一个产品需要什么样的生产系统，不仅要研究产品自身的工作逻辑，更重要的还必须充分了解公司拥有的资源、人才配置、行业地销售模式。企业文化(老板价值观念)......然后依据这些要因，借助你的经验、认知、知识、胆量、判断力来确定生产系统，接着根据生产系统的特质剪裁合理的管理方法集成与之匹配的管理模式!
6、必须注重团队的建设、制度的完善、人才的培养
在一个组织内部，管理者一个重要的职能就是科学的分工，根据实际动态对人员进行最佳配置，只有每个员工都明确自己的工作职责，各司其职才不会产生推诿、扯皮、人浮于事的现象。作为一个管理人员要根据企业的实际状况构建清晰的组织架构，确定每个部门的工作职能，部门负责人的工作职掌，信息传递的方式，谁是谁的上级，谁向谁请示工作，对所有员工进行定岗、定责、定薪。
要根据公司的发展以及外部条件的变化(如市场或法律法规)完善管理制度，实现企业从“人治”到“法治”。
作为高层管理人员必须要为企业未来的发展选材、育才。培养下属成为明日栋梁之才是领导义不容辞指责。
7. 要吃的了苦，受得了累，还要受得了屈
作为管理者情商很多时候比智商更重要，不仅要掌控自己疏导自己的情绪，还要识别、疏导、利用他人的情绪。在自己以及他人受到委屈时，能驾驭自己的情绪，开导他人的情绪，控制化解负面情绪对工作的影响，团队的伤害。
8. 心态归零、适应能力
作为职业经理人，到了一个新的公司，最先需要的是心态归零，而不是指手画脚，必须沉下心来融入团队。一个新领导人需要花时间来认识正在进行的经营活动、下属的能力、公司的资源、组织整体、未来发展的趋势，然后才能制定正确的行动计划，所以初来乍到最先要做的是用眼看、用耳听、用嘴问、用心思考，深入全面了解现实状况，然后才能得出正确结论进而做出正确的行动计划
[如何面试生产副总]
篇14：常务副总应聘个人简历
常务副总应聘个人简历模板
个人简历必然要求简洁，因此个人简历在篇幅上不能太多，不能有太多的长篇大论。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 50岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 天台县
身 高： CM 户 口： 浙江台州 天台县
自 我 评 价
大胆管理 勇于担当 具有较强的组织能力 管理能力与沟通能力 与洞察力
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 副总
希望工作地点： 浙江台州天台县
期望工资： /月 到岗时间：-02-09
其它待遇要求： 工作时间按国家
工作目标 / 发展方向
不求职位升值空间，但求企业有发展空间。
工 作 经 历
▌-12---05：XX滤布有限公司
所属行业： 生物工程、制药、环保(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：这是一家瓶颈发展企业。自从实行分步骤的考核制度;数据化的业绩分析管理;实行民主管理。考核权利下放。使整个企业出现翻天覆地变化。从产品的品质到生产现场。从员工个人素质到整体综合素质都出现了奇迹般的变化。以前是主管找员工谈，现在是员工找主管谈。
离职原因： 因做小手术 需要休养
▌-05--2014-12：浙江xx交通设施有限公司
所属行业： 运输、物流、快递(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：1 全面负责公司的日常事务管理。确保公司安全生产。
2 主要分管人力资源，消防安全生产工作。
3 拟写各种管理制度并跟进与落实。
4 全面打破吃大锅饭现象，进行一次企业的薪酬制度大改革。使企业的管理，员工的心理状态都有了大的转变。由原来员工没事干、事事无人干到现在的人人有事干，事事有人干。由原来的品质不是我的事到现在的品质就是我生存的法宝的一个极大的'转变。
离职原因： 因安全生产问题，本人多次提交议案无果 不得不提出辞职。
▌-08---11：XX彩印包装有限公司
所属行业： 印刷、包装、造纸(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：1 因企业总经理在外地投资管理，本公司全权交托本人管理。
2 负责公司的人力资源规划，招聘，考核，薪酬设计的拟定与审批。
3 负责地方职能部门的接待。解决员工劳资纠纷。
4 确保公司正常运转，保证产品的质量稳定，做到数据说服人。
教 育 经 历
1988-09--1991-09 军队院校 管理类/ 大专
技 能 专 长
技术职称： 副总
语言能力： 其他：良好; 其他：良好; 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
普通话
拓展阅读：用人单位从个人简历中可以看到的信息
从本质上来说个人简历就是人才素质的集中表现，用人单位是通过什么来筛选个人简历的呢?自然是在个人简历中的可以看到的一些信息，也就个人的基本素质，所具有的素质是不是职位招聘所需要。那么，在个人简历中看到的素质有哪些呢?
1，个人的技能
个人简历中的教育背景以及工作经历就是个人技能的体现之处，那么在教育背景方面，人才所学习的专业，以及人才在学习中取得的成就。还有工作中所积累到的工作经验，以及工作期间所接受的培训项目等，都是个人技能的表现。
2，沟通能力
个人简历本身也是个人在求职中的一份广告，通过对个自身的介绍能够让对方多接受，就是靠高沟通能力。个人简历的写作技巧也是沟通能力的体现之一，此外，在一些兴趣爱好上也可以体现自身的沟通能力，另外从工作成就中与他人的交流上，有机领导能力也可以显示沟通能力。
3，逻辑能力
一份优秀的个人简历要具有很高阅读性，首先要做到的是文章通顺，而文章的通顺就需要有很高的逻辑性。于是通过个人简历的整体语言描述，以及写作方面都可以看出一个人的逻辑能力，这在职业工作中也是非常重要的一个能力。
4，专业素养
专业素养在求职中是关键的要点，而个人的专业素养在简历的各个项目内容上都能够显示出来，专业素养越高，则求职的通过率也就越高。
篇15：行政副总助理岗位职责
1. 负责各职能部门的关系协调。
2. 负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
3. 负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。
4. 负责公司会议组织、记录及记录归档工作。
5. 负责公司印章及公司证照管理。
6. 树立公司专业形象，保证公司名誉不受到侵害。
7. 负责员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理。
8. 负责公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。
9. 负责员工考勤、出勤统计、报表、分析等。
10.负责员工暂住证、就业证等事项办理。
11.负责总经理日程安排。
12.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
13. 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
14. 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
篇16：行政副总助理岗位职责
（1）制定公司综合行政管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。
（2）拟定、修改公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。
（3）指导各部门行政工作，制定并完善各项制度，推行并监控行政管理制度的实施。
（4）组织有关人员按公司董事会制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标，完成本部门相关工作。
（5）筹备相关办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况。
（6）拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制。
（7）在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。
（8）组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。
（9）完成总经理交办的其他工作。
篇17：行政副总助理岗位职责
职责1 在总经理的领导下，协助总经理组织公司经营决策与管理。
1. 根据总经理指令，组织研讨公司重大财务、人事、业务问题的决策方案；
2. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出书面建议。
职责2 在总经理的领导下，协助监督各部门工作计划的实施及各项费用列支审核。
1. 监督公司各项计划的执行情况，协调、解决计划执行过程中出现的问题；
2. 监督并审核各部门费用列支的情况，统计汇总并向总经理汇报。
职责3 在总经理领导下，协助分管行政人事部工作。
1. 督导公司日常行政人事事务工作，保障后勤服务支持；
2. 完善公司行政人事部资产管理的计划调度，督导商品的采购入库；
3. 组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；
4. 负责公司内部企业文化建设工作；
5. 督导组织建立和完善公司档案管理工作；
6. 督导组织开展公司人力资源有关工作。
职责4 在总经理领导下，协助负责公司内部的组织管理。
1. 主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况；
2. 负责协调公司高管之间的关系；
3. 负责协调各部门之间工作配合关系，解决争议；
4. 负责公司员工队伍建设，组织审核人员招聘、调配、培训、考核意见。
职责5 在总经理的领导下，主持公司日常工作。
1. 定期向总经理汇报日常工作情况；
2. 在总经理因工作事务关系不能参加周例会的情况下，主持公司周例会，组织各部门进行本周的各项工作进展情况总结与分析，并会商确定下周工作重点，并向总经理汇报；
3. 在总经理委托授权下，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
4. 负责或协助总经理处理公司重大突发危机事件；
5. 审核各部门提交的各类申请，在总经理授权范围内进行审批。
职责6 完成总经理临时交办的其他工作任务。
[行政副总助理岗位职责]
篇18：副总助理求职简历
副总助理求职简历模板
姓 名：***** 出生年月：1986-4
性 别：女 身 高：156
婚姻状况：未婚 籍 贯：浙江义乌
政治面貌：共青团员 目前所在地：诚信一区
• 求职意向
期望职位：人力资源管理、行政管理
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：自行解决
• 工作经验
工作经验：3年
工作经历：
3月至205月 国美电器温州分部 储备干部
年8月—8月 义乌市军风食品有限公司 费用专员/行政主管/副总助理
2008年8月—208月 义乌市梦开始孕婴生活连锁机构
• 教育背景
最高学历：本科 毕业院校：温州大学
所学专业：国际经济与贸易 毕业时间：2008-6
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：
教育培训经历：
篇19：生产部副总简历
姓 名：***** 出生年月：1978-9
性 别：男 身 高：168
婚姻状况：已婚 籍 贯：浙江云南
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌
• 求职意向
期望职位：生产厂长、厂长、生产副总
职位类型：全职 工作地点：浙江省
工资待遇：面议 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：8年
工作经历：
.9--.7 淮海工学院
2003.7--.9 任生产部经理
2005.9-- 任副总
任咨询公司高级咨询师、培训师
• 教育背景
最高学历：本科 毕业院校：淮海工学院
所学专业：企业管理 毕业时间：2003-6
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：良好
教育培训经历：
淮海工学院
iso9000国家内审员 计算机一级
本院自考企业管理（本科）
在读质量工程师(中级)
资源整合运营管理战略
培训经历 ：
2008-6 ---- 2008-8 北京光华管理学院 工厂运作管理全套
人力资源管理、人才战略、工厂管理、高效生产管理、质量管理、领导艺术、团队打造、市场营销、7s管理、绩效管理、成本控制与分析、如何开高效会议等
2003-9 ---- 2003-11 浙江绍兴一点通培训 5S、质量管理QC骨干
篇20：常务生产副总简历
姓 名：***** 出生年月：1971-12
性 别：男 身 高：172
婚姻状况：已婚 籍 贯：江西九江
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市
• 求职意向
期望职位：常务生产副总，厂长
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：14年
工作经历：
1995年-1999年绍兴远足蜡艺工艺礼品有限公司任厂长,兼营销策划总监（4年）
2000年--2006年广州玛帝娜袜业有限公司任常务副总,兼营销副总。
2007年-2008年在 义乌某日化有限公司任常务副总
2009年-2010年在诸暨某针织有限公司任厂长，兼销售总监。
★ 人力资源管理流程
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薪资管理制度2022-05-06
合同管理制度及流程2023-10-20