从中国制造到中国创造初中作文（通用18篇）由网友“皮約特”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的从中国制造到中国创造初中作文，希望对大家有所帮助。
篇1：从中国制造到中国创造
从中国制造到中国创造
从中国制造到中国创造萧伯纳说：“有的人看到已经发生的事情，问：‘为什么会这样？’我却梦想一些从未发生的事情，然后追问：‘为什么不能这样？’”他是世界著名戏剧大师，是曾嘲笑19世纪的英国戏剧对莎士比亚无用的逐流和分析，建立了自己梦想中的戏剧世界、最耀眼的戏剧革新者。
与经历呼应，他的话以一种简单的方式发人深省。微软收购诺基亚，曾辉煌一时的行业巨头也就这么令人叹息的沦陷。摩托罗拉、索爱、诺基亚，所有这些发生之后，人们扼腕、思索，寻找发生这一切的原因。而我想着微软会在这之前对着全世界茫然不知的人微笑，我们就要收购诺基亚，为什么不能这样，手机产业可是计算机产业的追求呢。而作为芬兰的标志，诺基亚的被收购让芬兰人慌了神，后知后觉的芬兰人只有不停地责问自己：“为什么会这样？”毫无疑问，微软赢得了这一场比赛，与诺基亚，与自己。
已经发生不可挽回，胜利给予未发生青眼。
中国一直以大国自诩，人口、国土都在世界前列，却撑死也没有世界顶尖品牌，现状令人尴尬。不久前奥巴马在港口鼓励美国人使用美国制造时，大风吹掉背后起重机上的国旗，露出起重机上的中国制造标志。这或许让美国总统尴尬，但更值得中国人深思，泱泱大国十三亿人口，一向只凭着廉价的劳动力将madein china输至世界各地，区区一个英文短语把所有的公司与工厂详尽概括。追究原因，大概不论出口还是国内，商人们看到风靡于市场，询问为什么会这样，得到产品的信息，生产。就像被剥夺了思想的猴子，看到才会做到，有了过去才有了未来。可是追究原因又有何用，一味执着于制造，忘却创造的诺基亚跌下神坛再也回不去。芬兰是前车之鉴。中国制造就是我们的标志，经济强国是我们的梦想，可是印度正在剥夺我们制造大国的`地位，如果失去了那区区的英文短语，梦想又将何去何从？
有了创造才有了梦想，有了梦想才有了创造。梦想与创造，似乎是密不可分，被一种超越现在的飞翔心态牢牢捆绑。我们实现世界经济强国梦想的方式，似乎就是对已逝的追随，所以我们跟在梦想之后，永远无法超越在梦想之前。梦想一些从未发生过的事情，然后追问：“为什么不能这样？”创造出独属于自己的，别人想不到的“未发生”，这才是从制造到创造的办法，也才是中国迈向经济强国胜利的路径。
当达芬奇的奇思妙想浮现于自己心里，当达芬奇前无古人的创造展现在世人眼前，当达芬奇的飞天梦想最终被后人实现，当所有不可能成为可能，未发生最终发生，我们面对这铺天盖地的中国制造，是不是会想为什么我们不能有中国创造？
评语：审题是准确的，立意也可，但文章读起来感觉有点吃力，总觉得缺了点什么，原来，为什么会这样，针对“中国制造”的弊端还揭示得不够，或者没有揭示，自然，“为什么不能这样”的论证也就失去了基础。另外，世界其他国家的例子只能是旁证，不能成为主证。请作重大修改。
篇2：从中国制造到中国创造初中作文
从中国制造到中国创造初中作文
都说创新是引领发展的第一动力，在11月召开的一党一的十八届五中全会上，一党一中央对创新的地位和作用进行了全方位的定调。由此，创新成为一党一中央治国理政的核心理念之一，创新驱动成为国家发展的核心战略之一。然则，在此之前，在创新之前，我们的国家又是怎样一番面貌呢?
一次在国外旅游，在外国的商场里，穿梭在玲琅满目的货品中，我找到了写有MADE IN CHINA 的图标的中国制造的商品。但让我感到惊异的.是，这些中国制造的商品在国外市场并没有人气，而且价格低廉，被摆在最不起眼的地方，没有引起外国人的喜一爱一。
不记得哪位老师曾说过一件事，说外国人总是告中国的商品太便宜，有搞垄断之嫌，每次法庭都宣判“罪名不成立”。当时那位老师脸上的表情是骄傲的，他说，“中国商品本来就这么便宜”，当时全班哄堂大笑，包括我，我觉得那些外国人是那么可笑甚至愚蠢。可是现在我却深深地为我当时的笑感到羞愧和后悔，我们从来没有想过，我们引以为傲的“便宜”背后是什么，我们的“中国制造”是以什么为代价！
我们便宜得难以置信的煤是背煤工从那设备很不完善的露天小煤矿底下一点一点背上来的，每次上来都是一身黑，他们甚至没有一毛一巾擦汗，只用一块牛骨将身上的汗和煤屑一起刮下，那黑色的水带着苦难的烙印无声地流成双人一一床一一那样大的一片！也许有那么一天，他们下去了就再也上不来了――我们出口的玩具因为价廉而格外抢手，可有谁知道它们是在毒气弥漫又不通风的环境中生产出来的？又有谁知道有多少工人因为淹没在毒气中而患上绝症？再以五金加工为例，有多少一操一作冲一一床一一的工人能保全他的十根手指！
多少生命已经补贴进了那看似便宜的“中国制造”？又有多少生命在便宜的“中国制造”里挣扎？多么昂贵的代价！不仅如此，中国制造只会一味的“复制粘贴”,只会将国外优秀的技术引进，却不懂得创新。例如苹果手机，中国人只是从美国人那里高价购取了核心装置，由工人们进行生产，组装外壳，然后再高价出售。
现在早已不是几个有限的生命在中国不算什么的时代了，每一个生命都很重要。中国的挑战极限应该是在奥运会的领奖台上，在高科技产品的研发上，而不是以生命来挑战“中国制造”的极限。我们要的不再是高产量，而是高科技。
创新兴则国家兴，创新强则国家强，创新久则国家持续强盛。今天，就拿我们的身份一证，手机SIM卡，公一交一卡，市民卡等来说，卡内都有一个最核心的东西，“智能芯片”,以往多依赖进口，自我国自主研发的芯片成本低，达到了世界的领先水平。不仅如此，我国的高铁行业，屠呦呦发现的青蒿素……“中国制造”正向“中国智造”“中国创造”高速推进。
梦想正在照亮现实，MADE IN CHINA 正在无数中国人的努力下变成CREATE IN CHINA 在这一条筑梦路上，我们且走且辉煌！
篇3：从“中国制造”到“中国管理”
中国制造是近年专家们谈论得最多的话题，谈论者有褒也有贬，无论是褒也好，贬也好，其目的都是为了制造业的转型和今后制造业的出路，
褒者通常都说在过去三十年中，“中国制造”创造了世界触目的制造历史，中国制造的产品在世界每一个角落几乎是无处不在、无所不有。有人还举了这样一个例子，一个美国女人在一年之内，如果不购买和不使用中国生产的产品，日子会是怎么样的境况？结果证明，不用中国制造的产品将给他们带来极大不便，中国制造的产品令他们节省了很多！从而说明，世界上不能缺少中国制造的产品！
贬者则说“中国制造”意味着低技术、廉价品、低工资、高能耗、资源性、高污染，叫中国制造的产品为“三低”（低价、低质、低档）产品。当然，这也许是事实。我们过去三十年的制造，几乎是靠政策机遇、井喷市场、人口红利因素、低成本、资源和高污染换来的短暂性辉煌，它能持续多长时间，这是一个我们现在和今后迫切要考虑的现实问题。
中国制造到底是否穷途末路？中国制造能走多远？中国制造方向在哪？路在何方？
于是，有人提出应该从“中国制造”走向“中国创造”，
这确实够魄力，够大气！可是，笔者认为，“中国创造”虽然大气，但与现时的中国制造还有很远的一段距离？这就像当年我们刚踏进社会主义，有人就提出我们已经达到共产主义水平一样，然后搞大跃进，结果是三年饥荒。又如某些企业一样，年销售还不到10个亿，他们就提出：我们的目标是行业世界第一，三年内要进军世界500强。口号震耳欲聋，可这些企业不出几年就已变成了昔日黄花。这都是中国人和中国企业常常易犯的冒进主义、左倾主义，或者是缺乏对现实和形势的认真审视和分析的结果。理想归理想，现实归现实，很多时候现实与理想是两码事，它不是我们说你行你就行的，更不会是“人有多大胆地就有多大产！”
“中国创造”确实很鼓舞人，很有吸引力。可是，中国制造企业的基础还不够踏实、不够牢靠，中国企业还缺乏核心竞争力，还够不着“中国创造”。所以，笔者认为“中国创造”不太实际，过于急躁！空虚了点!其实，我们的制造业还处在低级阶段，距离世界先进企业还有很长的距离，还有很远的路要走，我们还是踏实一点好。
又有人提出“中国制造”应该向“中国设计”、“中国服务”或者是“中国精细化”迈进，笔者认为，这也是没有抓住中国制造的根在哪里？无论是“中国设计”、“中国服务”还是“中国精细化”，都没有把握住中国制造在过去三十年积累的“经验”和今后要走的道路――――国际化道路的结合点，更没有为中国制造业与国际企业同台竞争所需要的企业DNA和核心竞争力构造提出合理的见解。
篇4：从“中国制造”到“中国创造”－－中国品牌如何走向国外
当越来越多的“中国制造”产品走向世界时，我们也发现“中国创造”的内涵似乎还非常缺乏，中国企业如何才能从“中国制造”走向“中国创造”呢？就这个问题，《中国联合商报》记者采访了著名品牌专家、北京泰然方略管理咨询公司总经理卢强先生，
记者：“中国制造”如何到“中国创造”的主要障碍是什么呢？
卢强：主要障碍就是品牌。当企业进入一个陌生的市场时，品牌就显得更加重要。而在欧美主流市场，已经有多个著名品牌瓜分市场，这时消费者一般不会愿意去购买闻所未闻的品牌，特别是当这些产品来自于缺乏“国家品牌”的国家或地区。
记者：什么是国家品牌，国家是如何产生的，能够发挥什么作用？
卢强：某些国家或地区的企业通过长久努力而在某些方面形成了非常高的美誉度，例如，“德国制造”、“德国技术”意味着高超的技术、可靠的性能、完美的工艺；意大利皮鞋、瑞士钟表在国际市场都有很高的号召力；只要一款钟表是瑞士生产制造的，即使不了解这个制造商的情况，消费者也会相信它的质量，觉得它一定是名牌，就愿意付出高价格，这就是国家品牌的力量。
在品牌的影响力方面，除了国家品牌，还有地区品牌。例如，由于茅台酒的美誉度，一切白酒只要和茅台酒、茅台镇挂上钩，就会身价倍增；绍兴黄酒、绍兴汤圆、兰州拉面在国内的名声也都是历史悠久。
所以在国内市场，要用好区域品牌；在国际市场，要用好国家品牌。我国目前还没有建立起国家品牌，如果勉强说有，也就是低成本生产的“国家品牌”，这就是“中国制造”的含义，如果要形成有号召力的国家品牌，必须经过我国多个企业在国际市场的成功才能实现。在目前这个阶段，以及未来以内，中国企业国际化无法借重国家品牌，只能依靠自己的力量来建立品牌，所以难度会大一些。在短期内，“中国制造”仍然是国际化的主流，这也是现阶段我国的比较优势决定的。
记者：在没有国家品牌的情况下，我国企业如何构建起品牌形象呢？
卢强：如果是在国内市场销售，可以反向借用国家品牌，例如，意大利皮鞋就具有非常好的国家品牌，在国内的售价都非常高，现在有一些企业到意大利办厂，制造出皮鞋之后，返销回国内，就可以按照正宗的意大利皮鞋一样以高价销售；在服装行业，很多企业与香港、新加坡、法国等地的企业合资，给自己起一个“洋”一点的名字，其实主要股份都是国内企业的，但是这就可以借用这些国家和地区的国家品牌，使自己的品牌一下子就可以进入高端，享受名牌待遇。
如果要进入国际市场，那要看什么地区。如果是到相对落后的发展中国家，例如东南亚、中东、非洲等地，就不妨直接使用中国企业的品牌，我们在这些地区还是有一些“国家品牌”的，象TCL、联想在这些地方都使用自有品牌，我们在这些地区不仅是“中国制造”，也是“中国创造”，很有影响力。
但是在欧美发达国家，我们企业的品牌就非常缺乏号召力，
所以联想在收购IBM之前，不敢进入欧美市场。在这些地方，我们主要有三种做法，第一种是使用自有品牌。例如华为就是使用自己的品牌，然后再以低价格作为竞争手段，华为在美国的广告是“什么都一样，除了价格”。这么做的前提是这些行业原来毛利高，否则，低价格战术就无从用起，
第二种做法就是收购当地品牌，例如，TCL为了进入欧洲，收购了施奈德、汤姆逊，利用这些企业的品牌，还有联想收购IBM，更是大手笔。
第三种做法是放弃自有品牌，做OEM，那就是典型的“中国制造”了，距离“中国创造”距离最远，只是短期内的权宜之计，是我们的企业应该努力在长期内避免的。
记者：在欧美主流市场，到底是使用自有品牌还是收购品牌，这两条道路之间应该如何选择呢？
卢强：最主要的要看行业特性和企业能力。
行业特性方面就是这个行业的毛利水平有多高。象彩电、PC这种成熟行业，毛利已经很低，产品同质化也明显，企业要从无到有地建立一个品牌就非常困难，因为这需要花很多钱，在毛利低的行业，这么花出去的钱不一定能够在将来得到回报，另一方面，从无到有建立品牌的时间也很长，这个机会成本很大。所以，最好还是直接收购当地的著名品牌，TCL和联想都选择了这种做法。但是这就要求企业有很高的管理水平，否则收购很难成功。
如果行业的毛利水平很高，就可以采取自有品牌，即使采取低价格战术，企业仍有能力为推广品牌而投资。这种投资的成功塑造出来的品牌，使企业有可能在将来不采取低价格战术，而依靠产品品质来进入高端市场，那就是真正的“中国创造”了。
如果要使用自有品牌，企业还必须有自己的独特能力，例如华为拥有产品的全部知识产权，所以在可测量的产品功能方面丝毫不逊色于主要竞争对手思科，而价格却低了很多，所以可以使用自有品牌来打开一条道路。还有就是华旗集团，他们在存储方面拥有技术专长，所以产品也很有竞争力，所以也有条件使用自有品牌。
记者：哪种企业将来在国际化方面会最有前途？
卢强：依靠研发使产品获得优势，再通过产品带动品牌，当客户接受产品后，自然就接受了品牌。走这条道路虽然初期的速度慢，还需要企业真的在研发方面持续投入，需要在营销方面长期耕耘，但是这条道路是最有前途的道路。
而收购品牌虽然能够避免品牌弱势，很快就能让产品进入市场。但是风险也很大，一方面是短期内企业之间的整合是否顺利，这个失败率很高；另一方面，长期的品牌建设仍然是一个难题，如果解决不好，仍然是“中国制造”，而不能是“中国创造”。
所以，即使在目前暂时以收购快速进入国际市场，企业最终还是要通过研发来推出好产品，再以产品带动品牌，重新走向自有品牌的道路，才能实现“中国创造”。
卢强，北京泰然方略管理咨询公司总经理，国内著名营销专家，先后发表专著《中国市场营销方法――产品和品牌》、《中国市场营销方法――价格和渠道》、《创建竞争优势》（经济管理出版社出版），电子邮件: luqiang@tiran.com.cn
篇5：跨越从中国制造到中国创造的五道鸿沟
最近收到中央电视台广告部主办的《同赢》杂志，看到封面的世界地图上赫然印着七个大字：“国际化势如破竹”，或许中央电视台的国际化可以用“势如破竹”来形容，但是中国品牌的国际化却更适合用“蜀道难，难于上青天”来形容，而要实现中国创造则更加艰难，但这是必须实现的战略目标。当然，为了避免这一新的大跃进出现盲目性，我们必须清醒地认识到中国制造与中国创造之间的差距。
首先，是志向上的差距。中国创造的志向是掌握与世界同步甚至是领先于世界的先进技术，同时创立全球性的品牌；而中国制造的志向是通过为别国的品牌、用别国的技术、替别国公司做加工而赚取微薄的收入和利润，还有的企业在中国市场上拥有自己的品牌，但所使用的核心技术是别国的。以我们日化行业为例，大部分企业都是小富即安或偏安一隅型的，特别是南方地区的一些日化企业，不仅没有走向全世界的志向，甚至连走向全国的志向也没有。在中国，拥抱“心有多大，舞台就有多大”这一理念的企业家还不太多。虽然中国企业在国际化方面的先驱很有可能成为先烈，但是我们还是希望能有更多的中国企业敢于梦想，大胆地进入国际市场，在世界舞台上竖起一面又一面鲜艳的“中国创造”的大旗。
其次，是人才上的差距。由于中国创造涉及的是在世界市场上竞争，中国的企业不得不吸引和储备世界级的人才。仍以中国的日化行业为例，便宜的劳动力使得中国日化产品的成本比较低，因而价格也比较低，但是本土日化企业缺乏一流的人才(他们都进了宝洁、联合利华和欧莱雅等跨国公司了)。虽说中国已有企业在世界其他国家雇用了当地人才，但是到目前为止中国企业还排不上外国雇员优先选择的雇主清单。不能在世界范围内招揽和造就人才参与中国创造，中国创造只是一句空话。
再次，是战略上的差距。大部分中国企业的战略思考与战略规划能力大大落后于跨国公司，存在着严重的投机心理，存在“一招鲜，吃遍天”的侥幸心理，忽视对自身综合素质的培养，因而不能进行系统作战。大部分中国企业对战略中定位、取舍与匹配这三要素之间三位一体的关系还缺乏深刻的理解，在产品领导力、亲密顾客关系和低成本等经营战略选择中往往只懂得选择低成本战略，或者同时选择所有的战略方式，造成内部执行上的困难与外部认知上的混乱，
第四，是设计上的差距。“中国制造”意味着没有设计能力或者设计能力低下，而中国创造意味着世界一流的设计能力。我们中国的大部分企业与世界先进的企业相比，在产品的包装设计，特别是工业设计上存在着巨大的差距。如果中国没有一流的设计师，就应该放开视野、胸襟和钱包(后一点也很重要)去聘请国际上高水平的设计师，只要品牌是中国的，这并不减轻“中国创造”的分量。以三星为例，它的设计主要是在纽约完成的，但并不妨碍它成为“韩国创造”的楷模。不过，光是提高设计水平还不够，好的设计还要有好的材料、工艺和生产能力来保障，在中国很多行业的产业链中这种保障还不充分、不稳定，而没有整个产业链的整体提升，中国产品要摆脱“劣质”形象是十分困难的，要实现中国创造也不太可能。
最后，是资产类型上的差距。中国制造与中国创造在资产类型方面也存在巨大的差异，主要是有形资产与无形资产之间的数量和比例存在差异，中国制造所使用和积累的大多是有形资产，比如土地、厂房、设备等，而中国创造所利用和积累的大多是无形资产，比如商标(品牌)、商誉、专利、信息、知识等。国际一流企业的无形资产占总资产的比例非常高，而大部分中国企业一向不太重视企业的无形资产，无形资产的总价值以及占总资产的比例都很低，这其中当然有国家会计准则的规定问题(中国企业的无形资产占总资产的比例不能超过20%)，但是就算会计规则放开，这一数值也不会升得太高。中国企业如果不重视创造、管理、利用和积累无形资产，就无法实现从中国制造到中国创造的转变。
上述五个差距仿佛五道鸿沟横亘在我们中国企业面前。中国企业必须从自我做起，从现在做起，集思广益，励精图治，逐步跨越这些鸿沟。
09月18日《V-MARKETING成功营销》
篇6：从文化制造到文化创造
从文化制造到文化创造
文化的蓬勃,从来都不是一时所为,也不是公众制造出来的'.回顾文化的度过,瞻望20文化的行进,我们期待文化的挺拔勃兴.
作 者：徐迅雷 作者单位：杭州<都市快报> 刊 名：记者观察（上半月） 英文刊名：REPORTER'S NOTES 年，卷(期)： “”(2) 分类号： 关键词：篇7：从文化制造到文化创造
从文化制造到文化创造
文化的蓬勃,从来不是一时所为,不是公众制造出来的'.不要以为我们是文化制造大国,不能以为我们正在实现大国文化崛起.回顾20文化的度过,瞻望文化的行进,我们期待文化的挺拔勃兴.
作 者：徐迅雷 作者单位： 刊 名：民主与科学 英文刊名：DEMOCRACY & SCIENCE 年，卷(期)：2007 “”(1) 分类号： 关键词：篇8：由中国制造到中国创造读书心得
记得有一个小笑话，说一对夫妇到国外旅游，想给家人带些国外的礼品回来，当时没有留意，回家一看，MADE IN CHINA，有些产品的市场占有率已经能够占到全世界2/3的比重，例如儿童玩具。
随着经济的发展，中国人有了自豪感，高性价比的智能手机、数码产品、空调、越来越多的产品得到了世界各国的认可。中国制造不在仅仅是单纯的低端廉价产品的代名词了。这份功劳来自于各种力量的共同的努力，书中全面分析了中国的国情，从历史到现在，国家政策的引导和扶持，企业的全面创新之路，创新模式的转变，人才的培养，方方面面努力，才能够有今天的成绩，但是这只是一个结点，未来还有很长的路要有。
衡量或者评估一个国家的创新水平，传统的方法都是通过量化数据指标去衡量，但是这只是一种基本的办法，而不是最佳的办法，例如，中国每年产出的专利数量只是一个通用指标，成功创新的本质是输出结果的品质，而不是投入的数量上。也就是说数据有时是一种表面价值，将创新转化为商业成就中是一个很复杂而高难度的过程。这个部分转化好，创新才有意义。
本书重点从企业的角度来分析，主角地位不容撼动。本身我也是在企业中工作，技术创新是企业能够在激烈的竞争中取胜的关键。每天企业在产品技术研发上的投入是非常大的。产品更新的速度是非常快的。一有疏忽，就会被超越。
对于一家企业，很难做到可以投入大量资金去研发一个十年或者二十年以后才能产生效益的技术或者产品。企业要效益，要投入和产出比，所以这个时候，很多创业公司都是在复制已有的商业模式和产品，优化和复制已有的解决方案，在加上一点改进。这样出现了大量的市场跟进者和模仿者，有时比原创的产品性能还要好，这就是中国的“山寨货”占据了很大的市场份额。山寨式创新正是中国创新的一种新颖独特的特征。往往是对原始产品的在设计，具有成本创新的特点。
近30年中国发展的如此之迅猛，得益于中国人的头脑的灵活转变。人们在物质满足后，开始追求精神上的满足，不在是为了温饱而努力，为什么代购业务能够如此火爆，因为外国的产品的质量要好，中国人也开始意识到，做底价低端劣质产品，已经开始没有市场了，人们愿意付更高的价格，去购买高附加值的物品。
中国制造的产品开始受到消费者的亲睐，国人对国货渐渐开始有了认可，小米、华为手机走进千家万户，国产的长城汽车处处可见，支持国货成为了一种新的时尚，支持原创已经成为了一种创新的新模式。中国创造还需要更多的时间和更多人为之努力和奋斗。坚定信念，必能成功。
篇9：由中国制造到中国创造读书心得
写完这个标题，我在内心对自己有一个很客观的评价——大言不惭!作为一个一直失败，从未成功过的创业者，这个评价“当之无愧”。
但是作为一个有着丰富失败经验的创业者，起码我一直在思考和学习这个问题。正好最近在看《从中国制造到中国创造》，加上自己在研究新项目，又从前辈大神那里取了些经。感觉上恰是可以说说创业的话题，既是现身说法，也是对自己的总结和提醒。
中国通的分析与判断
《从中国制造到中国创造》这本书本来是当工具书看的，结果发现不是那么回事儿。这本书的作者是两个中国通，从历史到未来，从政府到企业，从宏观到微观都分析一遍。感觉在很多方面作为中国人都得跟他俩学学中国的事儿。
这本书对与想继续创业的我有两点启发：
首先，从历史的发展和宏观趋势看，在中国市场上做创新型的尝试是非常靠谱的。
其次，虽然创新创业是靠谱的，但是需要考虑的各种因素也是很多的，因为这么多年中国“缺乏“创新力，那是有着深刻根源的。
为啥把缺乏打上引号，因为那不是真缺乏，而是被耽误以后才缺乏。最沉重的话题就是本书开篇提到的李约瑟之问——工业革命为什么没有在14/15世纪发生在中国?而是在18/19世纪发生在了欧洲?其实就是一种安于现状导致的不思进取。
中国其实从来就不缺少创新能力，这点我从来也不怀疑，对那些妄自菲薄也从来不当真。但是我承认的是创新和创业过程中的阻力，这里面的因素就多了。包括传统文化、政府政策、市场环境……甚至腐败，都有可能阻碍创新。
想在这方面建立一个认知结构，《从中国制造到中国创造》是可以起到这个作用的，文风简洁干练，可以迅速建立起一个系统。我是一直想建立这种比较全面的了解，起码可以对未来如何做个基础判断，这本书算是帮了大忙。
不好好总结的失败成不了成功之母
在这种大的认知结构帮助下，我也对自己的血泪创业史做了深刻的自省，不反省不知道，自己曾经是多么的不堪。
第一次创业：广州;创业项目：广告公司。
这个创业基本上没有什么思考和准备，就觉得自己能干，然后就和几个哥们开始干了。没做任何筹备和分析，反正也没什么成本，说干就干。最后由于一直没有接过正式的项目，导致几个合伙人各奔东西。
总结起来失败的核心点是没有对客户进行过分析和整理，盲目的通过人际关系寻找切入点，事倍功半。唯一一点成功的是，在接拍广州白云新机场广告片的项目中，体现了团队协作能力和执行力。
第二次创业：广州;创业项目：《物流咨询》杂志。
这次好很多，虽然我不是创业一把手，但作为杂志的主编，撑起了内容板块。团队分工也很明确，三个合伙人，各司其职，发挥所长。但是最终在业务开展上不断碰壁，没有足够的费用支撑，导致项目现金流断裂，以失败告终。
这次的核心问题是没有分析竞争对手和市场环境，对业务开展抱有盲目的乐观;另外就是一把手不靠谱，私自转让了公司的控制权。成功的地方是让我对创业的基本架构有了清晰认识，最大的收获是选择联合创始人必须要靠谱(但是这个毛病后来有犯了)。
第三次创业：沈阳;创业项目：连锁经营。
这是建立在我的丰富经验和人脉基础上的一次创业，既有供应商资源，又有店铺渠道资源，这是我感觉最靠谱的一次尝试。我主导整个项目的推进，从商品阻止、人员招募到开店筹备，两个合伙人分别是当地的好哥们，进行投资入股。结果，市场不景气，供货商断货，导致投资人丧失信心，要求撤资，没有办法我拿出全部资金来填补，维持一段时间后不得已关闭店铺。
深刻总结：对市场盲目乐观，对自己盲目自信，对合伙人没有制约都是口头协议，看似最靠谱的项目，在以上几个问题的制约下分崩离析。收获就是无论什么项目，来，咱先把合同签了。
目前第四次创业即将开始，我知道只有行动才有结果，但在行动之前，这次我要进行慎重的分析和储备。包括大量的收集信息和阅读书籍，以及从成功者身上取经。
认真思考再行动
《从中国制造到中国创造》可以算是一个对创业创新的宏观索引，作为创业者，还是需要有效的方法指引具体的行动。所以我向大家推荐一个人——李笑来(我一般不推荐人)，他今天在专栏里恰好讲到了创业的问题。正好对我的胃口，和我现在思考的问题不谋而合，所以直接拿来当做我的创业筹备指南。
首先是你的创业项目到底好不好，李笑来按照“生意”的角度划分了几个层级：解决温饱问题的生意;赚钱的生意;可以成长的生意;可以保持稳定成长率的生意。我结合这个层级解析了一下我之前对项目的思考，温饱和赚钱是没有问题的，具备成长性的问题我就考虑了很久，目前还没有形成好的方案;至于最后的稳定成长率，那太难了，我目前还没考虑到这个层级。所以我会在小范围内进行尝试，对于成长率的问题还需要有更深入的考虑。
其次对创业项目靠不靠谱要保证几个前提：高频、刚需、大市场。这几点是一个项目能否成功的核心要素，但是目前我还缺乏对这几个问题的深入分析，只形成了模糊的需求印象，对顾客群、层次、是否复购并没有准确的论断。
通过以上思考，我的第一步行动将是尽可能的汇总信息，进行市场调研，然后通过文档和表格的形式输出分析结果，以此为基础做出冷静的可行性分析，并作为未来行动的核心指引。
篇10：由中国制造到中国创造读书心得
中国崛起
从改革开放到全面深化改革，从“引进来”和“走出去”，从 Made in China 到Created inChina，中国社会经济飞速发展，创造了一个个傲人的奇迹。从德国的工业4.0到中国的《中国制造2025》，以智能制造为核心的智能时代到来。经过多年的发展，中国完成了从工业大国到工业强国的转变。大到建筑物，小到纽扣螺丝钉，世界各国的人民在使用中国制造或创造的产品，中国发展中大国的形象深入人心。
新世纪经济全球化的发展，机遇和挑战并存。中国发展和进步的脚步从未停止，随着全球经济发展，实现新工业革命的转变，中国坚定地实施从“中国制造”到“中国创造”，再迈步到“中国智造”的三步走战略。加强基础设施的建设，培养创新能力，提高创新水平，开创“大众创业、万众创新”的理念，使企业实现产业升级和经济转型，发展高精尖产业，创造更高价值。
本书作者瑞士洛桑国际管理发展学院科技与创新管理教授乔治•豪尔，作为多家知名企业的咨询顾问，通过对创新过程的有效管理以及科技的商业化创造了大量价值。在本书当中，乔治•豪尔教授以一个外国人的眼光，看待中国经济社会和其他方面的发展。从中国古代四大发明的辉煌历史，到中国文化的传承和创新，传统教育和新式的教育理念更加注重创新;分析适用于中国的创新指标，研发投入与产出、科技园和孵化器、长期投资和风险投资等，给出借鉴和意见。
中国创造离不开创新，创新从来不是孤立的一个概念，创新适用于社会生活的方方面面。企业的创新离不开政府的支持，这就需要政府部门的创新，政府服务的创新，提供完善的基础设施，制度体系的改革，简政放权，放管结合，提供优化的服务;企业的人才是关键，离不开教育系统的培养，高素质人才的培养，需要教育理念的创新，继续教育，素质教育，全民学习，创新激励。
随着时代的发展，中国正在以其自身的努力和发展，作为全球性大国创新者，在世界发挥着越来越重要的作用。在“互联网+”“大数据”“云计算”等技术的支持下，中国人更加注重创新，专利申请、知识产权保护等方面成绩突出，从中国制造到中国创造，不忘初心，奋力前行。
篇11：由中国制造到中国创造读书心得
近年来，中国的飞速发展使得其他大国眼红，如今的中国可不仅仅是工业大国了，而是名副其实的工业强国。可能在以前，中国经常引进国外的技术，现在几乎大部分都是我们自己研究生产，并且我们生产出来的电子产品的还超越了国外。就拿手机来说，在几年前，苹果手机可以说是世界上最先进的玩意，人们无法想象还有其他任何品牌能够超越它，然而华为做到了，国产的品牌令我们自豪。虽说我们发展的比较晚，但是如今我们追上来了，甚至还做出了超越。这本《从中国制造到中国创造》着重关注企业，因为它们是推动中国成为全球创新者过程中创造财富的关键角色。
本书对于中国科技的发展历史与现状做了全面的描述，让我们知道期间经历了什么，并且还有一定机会预测未来。本书着重关注的是企业，也会涉及企业运营的环境，直观全面地体现出从中国制造到中国创造的转变模式。书中首先回顾了中国具有创造力的历史，从印刷术到火药，中国史名副其实的发明者，但是却没有将这些发明转化为财富或权力的来源，书中谈及了其原因。
成功创新的本质就是输出结果的品质，而不是投入的数量。书中运用了大量而又精准的数据，通过讨论来揭示一些指标中的某些有时只具有表面价值，此类讨论也考虑到了中国的国情。在创新上，公司是创造财富的来源，负责务实操作，而上级政府机关是制定规则和框架条件的角色。有关于法律体系和与中国创新有关的基础设施建设等等方面，中国的大环境是非常多样化的，如今也正在不断地实验和快速发展中。
对于创新获得成功的决定性因素——人为因素，这是永恒不变的，不仅仅在于中国，在全世界都是如此。员工的才华和动力就是创新的根本，管理者就显得尤为重要，他们要有赏识人的目光，要有组织能力，员工在适应期专业性并不会很强，这就需要接受培训。管理层必须信任员工并时刻激励他们，书中介绍了一些适当的管理风格等。
在最后书中讨论了中国内部的创新模式，包括中国政府方面和中国企业方面。这种创新精神需要传播到各个业务领域，帮助中国甚至全世界积极应对各种挑战，这无疑是有益的。
篇12：由中国制造到中国创造读书心得
中国制造的东西早就十分成功，但是对于创造却依然在发展阶段，如今已经初见起色，这也使中国成为全世界的创造财富的关键角色。有关于财富的创造，很久以前中国本来是很有潜力的，但是就是没往这方面想，使得那些伟大的发明最终都没有发挥到极致的用处。就拿四大发明来说，如果当初中国拥有创造财富的理念，其实早就把其他国家甩得好远。不过还好我们实力雄厚，用极短的时间迅速追赶上了这股浪潮。
以前人们总是不信任中国创造的产品，但是中国制造业却一直很发达，原材料用的都是国外进口，这也使得人们放心。随着科技的飞速发展，加上人才的培养不断加善，我们开始研制自己的产品零件，这也就逐渐从中国制造转为中国创造，这本《从中国制造到中国创造》将为我们讲述，中国如何成为全球创新者。
本书不仅讲述了中国创新的历史发展，还详实而有见地地分析了中国的创新现状。在中国，企业在创造财富的过程中扮演主要角色，其行为由政府予以规范和调节，而动力的根源则在于员工和领导者。我国当前使用的宪法是1982年制定的，习近平主席提出了“中国梦”的口号，这也表明了要实现中华民族伟大复兴的意愿。关于我们的制度体系，书中有直观的表格，讲述这些体系是如何影响企业的发展。
中国移民社群几乎是全球的人才来源，尤其在19世纪，美国、加拿大、新西兰、巴西和西欧劳工的缺乏吸引了大量中国移民。通过数据的统计，自1978年中国经济发展腾飞以来，“海归”越来越多，这些人就像是学校的交换生一样，把外界的知识传播到自己的同学。这是有助于双方共同发展的，这也是通讯的重要性，知识如果不交流，就很难得到进步。而到了如今的科技水平，海归已经不那么重要了，虽然有很多大企业还是很注重这方面的修养，但是我们已经完全有能力自给自足了。
了解历史，了解发展模式，对于我们的创新和创造有着本质的帮助。作为未来的可能的人才，我们更应该时刻关注这些问题，现在网络的发达，更给我们了解信息带来了方便。这本书尤其对于高管有莫大的帮助，这也是创造未来的开始。
篇13：中国从制造大国到制造强国的思考
摘要：改革开放至今, 我国广泛引进国外先进技术，实行合资、战略联盟等措施，使制造规模逐渐扩大，能力迅速增强，但企业自主创新能力依然十分薄弱，严重制约了我国经济增长与国际竞争力的提升。本文通过对中国制造业的现状及其存在问题的分析，提出了其从制造大国转变到制造强国的对策和建议。
关键词：制造业；现状；存在的问题；对策
引言
改革开放以来, 我国经济取得了举世瞩目的成就。，我国制造业增加值占世界的19.8%，超过了美国而成为世界第一制造大国，其中，装备制造业产值已率先于超过美国，跃居世界第一。并且国内生产总值达到401202.0亿元，稳居世界第二位。全球产业结构的调整和改革开放的发展，使中国经济规模和综合实力大幅增长，国际竞争力显著增强，装备制造业技术水平和生产能力大幅提升。
1 中国制造业发展的现状
近些年，中国制造业的快速发展，使大批制造企业日益壮大，生产技术水平不断提升，竞争力与日俱增。但是，中国制造业水平总体上还不高，许多领域仍处于国际产业分工价值链低端，自主核心知识产权少，创新能力低。同发达国家相比，中国制造业主要依靠数量和价格优势，附加值低，并且高能耗、高物耗、高排放的问题突出。
中国已经成为世界制造业中非常重要的国家之一，也可以说是世界制造业大国之一。我国财政收入中的一半都来自制造业，制造业吸收了一半的城市就业人口、一半的农村剩余劳动力，制造业在整个中国经济的增长中，尤其是解决就业、创造外汇收入中起着非常重要的作用。制造业是中国的比较优势所在，全球制造中心也正在向中国等发展中国家转移，中国已经成为名副其实的全球制造大国。
2 中国制造业存在的问题
首先，自主创新能力薄弱，缺乏核心技术。我国是制造业大国, 但产业和企业的核心竞争力薄弱。在代表制造业技术水平的重大装备制造业中，缺乏自主知识产权的核心技术，缺乏设计和制造成套设备的能力。我国制造业加工制造能力在国际经济分工中一直处于低位，只能进行转包生产和来料加工，制造的是低附加值及高资源投入和高能耗的产品，高附加值的产品和部件都依靠进口。
其次，装备制造能力欠缺，制约了制造业增长方式的'转变。目前中国机械装备制造业生产能力利用率低，但国内市场急需的重大技术装备、专用设备等技术密集型产品每年却需要大量进口。很多人都认为我国市场供大于求，其实正是这种供大于求掩盖了局部的短缺。 再次，缺乏创新人才。科学技术是第一生产力，大力培养国内外优秀人才，建立和完善激励机制是提高企业自主创新能力的关键因素。我国科研开发人员主要集中在科研院所和高等院校而不是企业，是导致我国科技成果产业化程度低的一个重要原因。
3 成为制造强国应采取的对策及建议
中国要成为世界制造强国，就必须缩短和美日的差距，扶持高水平的企业群体。这些企业和产业的生产能力、技术创新能力、经营管理水平等都应该在世界市场结构中处于相对垄断的地位，这样才能真正实现从制造大国向制造强国的跨越。
首先，我国要提高创新能力，包括技术创新、人才机制创新、管理机制创新和激励机制创新。创新可以增强企业竞争力，培养有创新能力的人才，以人为本，改革创新制造工程教育也是重中之重。其次，优化创新体系结构、产业结构调整和技术引进的结构。随着企业技术能力的逐步积累，国家创新体系要转向为企业开发新技术提供知识生产和高级人才的支持。自主创新与产业技术升级和结构调整应当是互促发展的，要把发展先进制造业放在优先位置，强调坚持以信息化带动工业化，发挥制造业对经济发展的重要支撑作用。掌握装备制造业和信息产业核心技术的自主知识产权从集成创新的角度考虑，探索由引进技术的消化吸收到形成自主创新能力的有效途径。
结论
从发达国家的发展轨迹看，制造业结构升级的趋势是通过技术创新建立新的技术产业优势和提高技术产业的竞争力，从而提高技术密集型产业所占的比重，降低非技术产业的比重。用信息技术改造和提升传统制造业，实现从制造大国到制造强国的跨越，这也是发展中国制造业的必由之路。
装备制造业是国民经济和国防建设持续发展的基础，它既占有基础地位，又处于前沿关键。在未来相当一段时期内，我国的制造业仍应该是工业的主体，并将保持强力的发展势头，而且其发展将更加注重提高核心技术的原始创新，提升重大装备的集成创新，提高产品质量和服务效益，从而进一步转变发展方式，提升全球竞争力，推动我国从制造大国、制造强国再到创造强国的历史跨越，实现中华民族的伟大复兴。
参考文献
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[2]中国统计局，中国统计年鉴，
[3]吕政，工业技术创新体制与政策分析[J]，吉林大学社会科学学报，
[4]刘应杰，大力提高企业自主创新能力[N]，中国企业报，2005
篇14：中国制造”未必要变“中国创造”
“中国创造”并不是脸上非有不可的贴金，“中国制造”抑或是“中国创造”，其实并不重要，重要的是看我们做的事情能不能给企业带来竞争力。如果在这个阶段，制造能给企业带来竞争力，我们就实实在在地去做制造。
随着世界制造业向中国转移的加速与加大，越来越多的声音认为，现在必须要从“中国制造”转向“中国创造”。现在希望成为“中国创造”的中国企业很多，但是并没有都认识到把“中国制造”做好的重要性和必要性。
如何去客观认识“中国制造”和“中国创造”以及中国企业怎样开拓国际市场，成为与会者深入探讨的话题。
中国制造：农民+诗人
研华(中国)公司总经理何春盛认为，根据历史经验，大约每隔十年都会有一个投资获利最高的地区出现。继美国、日本之后，下一个十年就是中国，包括汽车、工业制造、消费类电子、半导体企业、TFT产业等的制造行业，面临着前所未有的历史机遇。中国制造业的优势在于：具有竞争力的劳力与优秀工程师、相对宽松的环保政策、庞大的内需市场与购买力和全球化的趋势。
格兰仕集团总裁助理赵为民指出，要摆脱“比较优势”理论的误导。这个误导，一方面，它会强化人们的定势思维，强者恒强，弱者越弱，认为发达国家、跨国公司永远掌握高端技术，制定游戏规则;另一方面，它软化了“中国制造”的创造激情，认为中国企业基础差、底子薄、不能生产高品质的产品，只能做加工，做配套。
中国制造的核心是什么?赵为民认为，“中国制造”的“源代码”，既要保持“农民”勤劳务实的本色，又要具有“诗人”的激情和想象，学会创新和创造。
而何春盛认为，中国制造业的竞争策略在于：善用中国的劳工与工程师的成本优势，建立生产经济规模;透过小规模OEM代工练好基本功夫;透过代工建立产品研发能力;完善质量管理体系与产品外观设计;发展中国品牌与通路;以品牌进军国际舞台。
“中国创造”三种误区
目前业界和理论界比较一致的说法是，世界已经进入中国制造时代。仍然迷茫的是，我们怎样迎接中国创造时代?思想上的迷茫，表现出来就是认识上的误区。《世界经理人》总编辑刘澜指出有三种认识误区。
第一种误区是“只有中国创造才有前途”，认为制造是低价值的、低下的，中国企业只有从制造转向创造才有前途，不然就是死路一条，
刘澜认为这样的说法，不适用于大多数的中国制造企业。在产业金字塔的顶端，以技术创新作为主要生存方式的企业，只能是少数。绝大多数企业做不到，也没有必要做到。它们面临的任务是把制造做好，在金字塔顶端下面更大空间中寻找生存和发展的位置。“中国创造”并不是脸上非有不可的贴金，就像联想研究院一位领导所说：“不论是‘中国制造’还是‘中国创造’，技术创新、发明还是贸工技、技工贸，其实这些都不重要，最重要的是看我们做的事情能不能给企业带来竞争力。如果在这个阶段，制造能给企业带来竞争力，我们就实实在在地去做制造。”
第二种误区是“中国创造时代已经到来”。经常可以看到甲企业或者乙企业已经从中国制造进入中国创造的宣传，甚至可以听到已经进入中国创造元年的说法。因为研发需要人才和知识的积累;也因为，追求利润最大化的资本发现在中国市场上，有更多更好的获利机会在研发以外;还因为创造需要制造打基础，而我们的制造还不够成熟。所以，作为一个时代的中国创造不会很快到来。
第三种误区是“制造与创造互相对立”。这种观点认为没有核心技术就是制造，掌握了核心技术才是创造。其实，制造业的创造包括“产品创新”和“流程创新”。“产品创新”是在技术上的创造，解决“制造什么”的问题;“流程创新”是在运营上的创造，解决“怎么制造”的问题。后者是“在制造中创造”，只有解决了这个问题，中国制造才算发展成熟，才算为中国创造打好了基础。
确立国际市场战略
在当前中国的外贸结构中，中小出口企业是“唱主角”。但同时，中小企业面临着巨大的出口压力。上海协大国际贸易有限公司总经理林雨华指出，这些出口压力表现有，产品附加值不高，只能打“低价牌”;能源、原材料紧缺，成本压力增大;劳动力、土地等商务成本不断攀升;自主品牌缺乏，高端利润被国外买家攫取，企业利润率低下;科技含量不高，关键技术掌握在国外买家手中，企业长远发展堪忧;企业自律性差，无序竞争损害行业整体出口秩序;面临国外反倾销、反补贴、“特保”等关税壁垒;面临国外环保、科技、人权等非关税壁垒。
因此，中小企业首先要明确自己的国际市场战略。对中小企业来说，目标定位导向型是最理想的选择，即是瞄准某个目标市场。这种战略的优势在于目标清晰，发展方向明确。其次，要增强中小企业国际市场的竞争力。方法有：(1)提高生产过程及其最终产品的附加值，注入科技含量、服务含量和品牌含量;(2)增强自律性，维护有序的出口竞争秩序;(3)与客户共同应对贸易摩擦(应与客户一同成长)。
麦肯锡上海分公司董事王炬在演讲中指出，中国制造企业拓展进入海外发展市场，是参与更具吸引力的利润源、扩大规模和培养关键技能和能力的好机会。中国具有的低成本优势，可以帮助中国制造企业成功进入海外发达市场。由于国际领先企业正在通过把自身制造业务转移到劳动成本低的国家来缩短成本差距，因此速度是关键。
篇15：中国制造作文
前几天去书店看书，收款时，却被积分兑换处上陈列着的各种礼品吸引着眼球。
于是，我换了一个笔记本，不为别的，光封皮就够吸引人的了，上面写着密密麻麻的日文，说不定还是进口的呢(我心想着)。
拿回家一看，在最后一页的右下角的拐角处竟然印着一个小得可怜、几乎快看不出来的标志――made in china。难道中国制造的商品就这么可耻吗？就这么的不堪吗？以至于如此的掩饰。
现在的中国是一个和平的国家，表面上没有战争的硝烟，百姓们过着安居乐业的生活。可是就在此同时，外国人也正在经济上侵略着我们。例如，日本生产的本田汽车，表面上，性能好，造型美观，排量小。但大家有没有想过，这辆车的产地并不是日本，而是以日本人过时、落后的技术，加上中国“廉价”的劳动力、“廉价”的资源来为日本人谋着福利。
21世纪的中国不再是那个贫穷、落后的国家，我们有着其他国家没有的50xx年悠久历史，就更应该大力传播中华文明。我们同样有着先进的技术，而“made in china”这个标志应该被光明正大地印在各个商品上，也许有一天外国人见到印有“made in china”的物品也会毫不犹豫地买下它，就像现在的我们一样。
大家总是视进口产品为“先进、时尚”，而本国生产的东西也不一定就不好。例如摆在我面前的这台电脑，“清华同方”牌的，虽为国产，但丝毫不比进口电脑逊色，反之性能还略胜一筹。中国虽然还是一个发展中国家，但科技水平还是有一定水准的，不要总瞧不起“国产”。
外国人已经不再在领土上侵略我们了，而是转换了战场，在经济上，时刻压迫着我们，打量着我们身上的每一分钱，要如何去赚，如何去花。所以，我们不能再这样袖手旁观了，摆着一副事不关己的样子，眼看着自己的钱被别人拿走，还要去夸赞他们的生产技术，这不是一个真正的中国人所应做的。
“made in china”，应该被重视，“中国制造”，应该被肯定。
篇16：中国制造作文
姐姐说她们公司要到日本去旅游，这可羡慕死我了，毕竟那是到国外去，风土人情肯定会不一样，再说岛国四面环海，夏天不会像郑州一样，太阳把人都能考出油来。
“我回来给你带好吃的。”姐姐在电话里安慰我说，我听说也十分高兴，虽然去不了日本，品尝一下日本产的料理，沾沾她的福气了。
之后的几天，我在学校里一有空就想着姐姐给能我带些啥好吃的东西回来。每天晚上都给妈妈打电话第一句话就问：“姐姐回来了没有？”
“别着急，她要是回来，我会给你说的，带回来的东西会给你留着的，我们不会独自享用的。”之所以妈妈天天在电话里重复着同样的回答，是因为我每天都会问她同样的问题。
一周过去了，前天晚上妈妈在电话里说姐姐回来了。这可把我高兴死了，妈妈说姐姐在日本买的食品已经通过快递寄回去了，姐姐还特意为我买了个日本动漫人物组合的玩具。妈妈告诉我说那玩意老贵了，上面标的价钱是5200元。我说是日元吧，她说即使是日元，也值好几百块呢！
周末回来，妈妈从冰箱里拿出了姐姐买的日本糕点。我迫不及待的打开盒子，抽出一片来，仔细地品尝起来。那细腻的甜，绵柔的香，含在嘴里就像棉花糖一样，慢慢地从口甜到胃里，弄得我含在嘴里都不舍得咽下去。到底是姐姐花几千日元从异国他乡买回来的东西，吃起来就是与众不同。
我一边吃，一边把玩着姐姐给我买的卡通玩具。虽然我不懂日文，可从说明书里那夹杂着的一些汉字我可能会读懂其中的一些意思。什么“对象年龄15才以上”呀，什么“株式会社”呀，等等。我爱不释手，甚至不舍得拆开包装。心想我一定要拿到学校里，在我同学面前炫耀炫耀，让我的室友羡慕羡慕。
突然我在盒子的一个角落里发现了一排英文字，我试着翻译一下，大致的意思是“本商品的商标使用权属于日本某公司。”我的眼睛忽然一亮，在这条英文字的最后竟然标着“MadeinChina”！
篇17：绝地突围，从制造到创造的裂变
背景资料 据资料统计，我国16岁以下的儿童达3.8亿，6岁以下为1．71亿，7―16岁为1．7亿，据北京美兰德信息公司对北京，上海，广州，成都，西安五大城市的调查，五大城市儿童月平均消费高达897元，最高的是广州儿童月消费为1101元，最低的是西安也有462元，其市场蕴藏着巨大的商机，但一直以来得不到重视，特别是童装， 我国童装将以8%的速度增长，国外的著名童装品牌正大举进攻中国市场，占有50%的市场份额，其品牌深受儿童的喜欢。如：派古兰帝，米奇妙，史努比，占有50%份额的童装品牌中70%没有自己的品牌。
命悬一线 浙江天马服装公司是一家没有自主品牌专替别人加工贴牌的服装企业，在行业中已有近6年的历史，前期靠着良好的外部环境和廉价的劳动力成本赚取了一定的利润。现在由于市场竞争激烈，订单常常不稳定，利润低，工人工资和福利也一直上不去，导致车间技术工人经常流失，有订单时又没人做货，车间的设备一半以上都闲置在那里，加之一些信誉不良的合作商无故拖延货款，使得公司的发展举步维坚。公司老板欲转行又心有不甘，虽说是熟行熟路，继续前行吧又不知道路在何方？真是进退维谷，食之无味，弃之可惜！公司的现状用“苟延残踹”来形容也不为过。5月笔者经朋友推荐与该公司老板会晤，就公司的发展进行了探讨和诊断。
战略突破 通过了解天马公司具有成熟的生产条件，老板对服装的工艺也是非常熟悉。但“看客下菜，看天出门”的经营思路局限了公司的发展，命运始终掌握在别人的手上。如何摆脱这个束缚，是公司突破发展瓶颈的关键。在认识上达成一致后，寻找突破点成了首要任务。通过对服装行业的大量研究和调查，发现目前国内的童装市场还是大有可为，特别是童装品牌尚处于一个萌芽状态。因为大部分的服装企业都把目光聚集在男装和女装的市场争夺上，相对于男装和女装的童装市场来说还是有较大的空间可以延伸。中国暂时还没有大型的童装生产企业，稍具规模的一休、蓝猫、好孩子、衫衫童装等国内品牌在中、高端市场，占据35%的份额，余下的65%还是游击队居多，它们的销售网络闲散且定位杂乱。特别是在渠道的建设上，还没有形成一套成熟和完整的思路，有一点军阀混战，土匪横行的味道。而国外的品牌童装价格都比较高，在广大消费者的心目中有一定的距离。如果这时能有一个本土化的品牌童装，以新的视角和独特的营销手法，走差异化营销道路，迅速进入市场，将大部分还没有品牌归属感的消费者吸引过来，这一批消费者也因此会容易成为公司产品的忠实消费者，为品牌的塑造和建立夯实基础，使品牌的魅力不断扩张，从而一举夺得市场主导地位，并成为童装服饰中的领军品牌。所以，得出了这样一个结论：走低价路线的高端品牌童装，是市场一个巨大的空白点。”
这一观点也得到了老板的认可，从这个新的发展思路中他也似乎看到了自己企业的春天。经过反复研究和论证后，决定了从制造向创造上转型的战略决策。
重塑金身 从制造向创造上转型的战略决策指明了公司的发展方向，这一发展战略，关键是以何种方式介入。
市场竞争最终取决于品牌的竞争，只有针对儿童市场的特点以及儿童消费的差异性，并结合企业目标市场定位，建立品牌市场运作机制，把品牌文化和营销策略结合起来，在品牌策划，市场销售推广中注入和提炼新的文化内涵，才能创造具有民族特色的童装，走出一片新天地，
在此前提下，也就有了“咪咪猫”品牌的构想和诞生。
因此，战略实施的第一步是先要塑造一个品牌。品牌的含义是多面的，既有有形的，也有无形的。但作为一个品牌最起码的“名称，标识，文化”三个要素，是缺一不可的。童装服饰具有一定的特殊性，因为决定购买的不是直接消费者，而是孩子的父母，所以我们设计的品牌既要考虑到如何联络孩子的感情，也要想到父母的感受，只有把两者恰到好处地联系和结合起来，这样的童装品牌才会富有生命力。于是“咪咪猫”的品牌要素主要从以下几个角度来体现：
品牌名称
好的品牌首先得取一个好的名字。经过一番思考决定以动物为对象来命名，因为人们都比较喜欢动物，但究竟以哪种动物来命名？经过一番苦想决定以猫为特征的动物来命名。我们知道猫是人们生活中较为熟悉的一种动物，因其活泼，怪巧，可爱而讨人喜欢。人们对猫的喜欢是不分阶层和年龄的。因此以猫这样一种动物来演绎作为产品的名称，具有大众化和可亲度。叫什么猫也很关键，是黑猫，兰猫，花猫还是小猫，总的来说都有不足之处，从称呼上感觉太俗，呆滞，没有活力。人们习惯用“咪咪”来呼唤猫，所以就用“咪咪猫”作为产品的名称，既有可亲度，无形中又彰显了名称的活力，显得雅而不俗。
品牌标识
在确定品牌的名称后，接下来就是对品牌标识的设计。如果以“咪咪猫”作为品牌名称的话，那么品牌标识也应该在此基础上去延伸和演绎。经过比较决定得用一只带着调皮微笑的猫的头像z卡通形象{作为品牌的标识，这样既生动又与品牌名称浑然一体，容易给消费者留下较为直观的印象，也容易使小朋友们产生好感。
品牌文化
将文化注入品牌，品牌才具有生命力，这样品牌就有了内涵和外延的空间，产品也就有了个性和风格。品牌文化也就是营销中说的品牌精神诉求，它是对消费者在思想上的诱惑和引导。那么，“咪咪猫”品牌的精神诉求是什么呢？结合市场和消费特性，“咪咪猫”所表达的应是一种在健康中成长，在成长中感受快乐这么一种文化，因此，所有的生产z指产品风格{和营销配套体系都是围绕这一主题展开。同时品牌还得有一个口号，如诺基亚所倡导的“科技以人为本”，海尔倡导的“真诚服务到永远”，这些口号能使外界和消费者清晰的辨认和感受到企业所追求和倡导的精神价值。那么“咪咪猫”的品牌口号应该怎么定呢？可以试想一下：天下父母在孩子小的时候最大的心愿是什么呢？应该是希望孩子健康成长和快乐地生活！所以我们的口号就定为：“健康快乐，我酷，我秀！”。这既迎合了父母的心理，也反映了孩子们较为理想的生活状态。
产品定位
“咪咪猫”品牌既定走品牌路线，因此它的价位应从品牌的角度去考虑，根据国内消费现状来看，我们把产品价位定在150―200元z套{之间，部分高端产品价位在250元以上，消费对象为0―13岁之间的婴幼儿童。
经过近一个月的脑力风暴“咪咪猫”品牌构思已基本成型。并请专业的设计公司制作了一套完整的“咪咪猫”品牌VI手册。一个全新的童装品牌就这样新鲜出炉。
篇18：从浙江制造到浙江创造－－从经营规模到经营品牌
主持人语：
商业创意更贴切理解其实是商业创新，无论是战略的创新和战术的创新，亦或不同行业的优势引用借鉴都能对企业的经营和发展实现创新的改变，在浙江的许多企业已经全面建立各自领域制造和生产的优势地位后，如何在未来的竞争里实现企业发展的创新，从而带领企业实现更大的发展与跨越；如何从品质优良的制造企业转变成以深刻洞察市场为基础，有预见反应能力并以独特的产品（服务）提供给目标市场满足的品牌价值提供商，在成功将自身的经营优势建立在品牌创造和持续经营的前提下，籍借这样转变过程最终完成优秀生产制造企业到卓越经营的转变。
据浙江省经贸委不久前公布的一项调研结果表明：浙江已经有232种工业产品市场占有率居全国第一，而且每样产品的年销售收入都在5000万元以上，其中全国市场占有率达40％以上的产品有160种。在全国市场占有率超过10％的产业已有14个；有12个制造业实现的利润，在全国同行业中的占比超过18％。
相对于品牌的建设及管理，截止到06年，浙江全省的中国名牌产品数量已经位居全国前茅：仅仅06年一年，浙江省有89个产品被认定为中国名牌产品，中国名牌产品总数达到了195个，继续保持全国第二的位置，
与此同时，全省还新增加了浙江名牌产品261个。但迄今为止，全省仍然没有一个产品被评为中国世界名牌。被评为“中国名牌”的50个浙江产品，大部分为服装、小家电、小工业品、日用品、食品等劳动密集型产品，浙江名牌产品的技术含量明显偏低。浙江品牌的问题还不仅仅是行业分布不均，更重要的是品牌产品技术含量低，高科技产品较少，进入门槛低，更容易为其他新兴工业区所取代；
一面是呈现出的产业制造优势，一面是品牌建设的相对落差。即使是已经被国家相关机构认可的名牌产品和驰名商标，在面对国内市场巨大的市场空间里也存在着不同营销战略导向差异下的不同遭遇。。。
对于成长于浙江成就于中国市场化进程的咨询行业领头羊――奇正沐古机构而言，浙江企业的品牌现状已经成为我们的忧虑所在！
在产业规模上呈现出领先优势的浙江制造企业，在从实现生产产品到提供价值满足的转变过程中，对于市场的理解以及品牌化的运作还普遍存在着认识和行为上的偏差！
首先，把品牌建设理解成单纯的投入而非企业（产品）品牌核心价值的投资；
其次，把品牌建设当作是应急仙丹，在生产形势大好时无暇顾及，在竞争环境一旦恶劣下期望以品牌建设来迅速扭转困境！
。。。。。。
★ 初中作文标准
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★ 初中作文爱国
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