关于建节军小演讲（精选5篇）由网友“刺猬的祈祷”投稿提供，以下是小编为大家整理后的关于建节军小演讲，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：小军照相
一个阳光明媚的早晨，小军穿着一身绿色的军装，带着他心爱的玩具枪和爸爸一起高高兴兴地来到人民公园照相。
小军和爸爸选择了湖边的花丛旁作为取景点。小军看见花丛的后面有一把长椅，一位老爷爷坐在长椅上，专心致志地看着报纸。在长椅的靠背上，挂着一根拐杖。在老爷爷的身前，有一位漂亮的小女孩正在玩皮球。你瞧，她玩得可开心呢！“小军，快摆好姿式，看这里！”小军的爸爸说。小军一听，连忙转过头，把枪放在胸前，昂首挺胸的像一个小解放军在站岗。小军的爸爸伸出食指，小军又挺了挺胸，准备照相。
这时，湖边响起了一阵哭声，小军听到了，连忙转过头去，原来是小女孩的球掉进了湖里，她哭了。小女孩的球越飘越远，小女孩更着急了。她弯下身，想去捡球，可是小女孩根本捡不到。“小妹妹！不要去捡，小心掉下去，这样很危险的！”小军大喊一声，把玩具枪握在手上，一个箭步地冲了上去，“我来啦！”小女孩哭得更大声了。小军急忙安慰她：“不要哭，小妹妹，别着急，我来帮你把球捡回来。”小军把玩具枪伸出去，想把球拨回来。可是球越飘越远，小军的枪够不着，没办法把球捞回来。怎么办呢？小军开动脑筋想办法。他想；去找一个长的木条，就可以把球弄回来。在这儿哪去弄木条?他眼光到处搜索，没有看到可用的木条。突然，他眼前一亮！有了！他刚才看见长椅上的椅背上挂着老爷爷的一个拐杖，拐杖前面有弯钩，而且又长，肯定可以拨到球。
于是，小军跑过去，问老爷爷：“老爷爷，您的拐杖能不能借我用一下，我要帮小女孩拨球，把球弄回来。”“好啊！”老爷爷回答。小军拿着拐杖，跑到湖边，把拐杖那一头去钩球，一下子，小军把球钩上来了。小军的爸爸把这一幕照了下来。老爷爷竖起了大拇指，小女孩抱着球笑了。
小军真是一个乐于助人的小朋友！
篇2：雷军哈佛论坛演讲
小米是一家年轻的创业公司，我们刚刚度过了7周岁生日。当年七八个人喝了一碗小米粥就创业了，所以公司就叫小米，小米加步枪的创业精神。
手机市场是竞争最激烈的市场。前有苹果、三星、华为三巨头，一个十来人的的手机公司，才用两年半的时间，就成了中国第一，世界第三。在小米成立的第4年，我们的营业额就突破了100亿美金。
1.创新，小米取胜的关键
小米取得这些成绩最重要的是靠创新。一家小公司，如果不创新的话，它是一点机会都没有的。那么，小米到底做了哪些创新呢?
第一个是技术创新。一个产品公司，技术上必须要立得住。所以技术创新是小米最核心的东西。我说两个例子：
我们去年发布了小米mix。它革命性在于其正面全是屏幕，我们做到了91.3%的屏占比。大家不要小看这个91.3%，因为这需要解决很多问题，例如听筒、摄像头如何设置，各项功能如何重新设计?
小米mix获得了美国媒体的好评，最有趣的评价是“小米发布了iPhone8”，它在全球引起很大反响，包括三星的S8都往这个方向靠拢。我相信，在不久的将来，小米mix将带动全行业的潮流。
酝酿了3年，我们在今年2月份发布了手机芯片，成为世界上除苹果、三星、华为以外，第四家有手机芯片自主研发能力的公司。这对我们这样一个年轻的公司来说，是极其不容易的。因为我们靠的是自主研发而非收购。
通过以上两个小例子，我想告诉各位：对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
第二个创新是商业模式的创新。大家很熟悉“互联网+”这个词。小米的创新在于，我们用了互联网的技术和方法论来做手机以及一系列的消费电子产品。
2.极致，是互联网时代的追求
我认为互联网+有两点非常重要：
极致的用户体验。
做一个产品，一定要让用户真心觉得它好用。我一直在说“口碑”，我花了很长的时间来思考，“什么样的东西有口碑?”口碑不是说便宜、好或者又便宜又好。口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
极致的效率。
常有人跟我开玩笑说，你们小米卖那么便宜是在打价格战。我说，互联网从来不打价格战，大家都是直接免费的。我们回想一下，互联网上最常用服务的几乎都是免费的。所以，价格战打到极致的程度就是免费。我们谈到互联网的时候，其极致体现在何处呢?举个最容易理解的例子，马云连睡觉都在挣钱。
所以互联网给传统企业的第一个启示是：极致思想，必须有效地降低所有运作成本。
7年前我想做一家手机公司，但是我不想做第二个苹果、三星、华为。我想到了用互联网方式来做硬件――假如我在互联网上号召几百万人帮我出主意，那么我们产品的用户体验一定会很出色。在过去的几年，我们坚持在论坛上听取用户的意见，不断改进，风雨无阻，每个星期发布一个新的版本，这在硬件公司是极为罕见的。你更新失败一次，一亿台手机就不能用了，这是不是一场灾难?所以，硬件跟互联网不一样的地方在于：如何保证品质实现每周更新。
3.要给予用户参与感
在过去的几年里面，我们收取了1.5亿条用户意见，这产生了一个新的问题：如何有效地听取用户意见?
我们用了很多模式，让有效的用户意见被顶上来以便我们能听懂用户的声音;我们也发动了很多发烧者帮助我们完善软件。小米现在支持50多种语言，这些语言都是网友们义务完成的。苹果是完全保密的，它什么都不会告诉你。但是小米不是，小米是“我们大家一起来干”，小米有效地让更多的用户参与到做手机上来。所以小米给用户最大的价值是参与感。
这有点像农家乐，你花两三个小时钓起来几斤鱼，卖得比菜市场的贵几倍，但你吃得开开心心的。因为农家乐赐予了你参与感。小米把这种参与感揉进了当中，所以小米刚起步就有如此多的粉丝紧紧追随。
互联网有着强大的管理能力，它能够把用户的意见作有效地收集整理起来。这其实就是互联网版的群众路线。群众路线讲究从群众中来，到群众中去。
4.极致，口碑，效率，专注
互联网给传统企业的第二个启示是：用各种技术手段、方法论来探索如何提高全流程的效率。
我刚才说过了，互联网到了后来就是全部免费的模式。所以小米在过去5年里，坚持了成本售价，我们其实是零毛利的。零毛利就意味着我们没有市场费用、销售成本、渠道成本，那么在这个压力下如何经营一家公司?这就对效率提出了空前的要求。
在过去的一年时间里，小米100美金成本的东西，就定价100元美金。怎么做到呢?很简单，小米刚开始的几年，marketing的成本是零，我们没有花过任何一分钱买过一个用户，做过任何一次广告。因为我们把事情做到了极致，有足够强大的口碑效应，过于强大的口碑效应使得小米供应不足。很多人说我们是饥饿营销，其实我们是供应不足。
那我们又是如何省掉销售成本的呢?前3年，我们不用任何渠道，我们叫前店后产，自己开了个小米网就卖起了小米，我们在几年以后才和天猫、京东合作的，就把渠道成本给省掉了。至于销售成本，如果你的产品永远供不应求，那么你就不需要太多的销售。
那么如何有效降低研发成本和运作成本呢?我们刚才谈了专注，传统厂商做什么都喜欢做上100个、200个型号，但用户真的需要那么多吗?所以我们最开始只做一款手机，但是这款手机我们卖了一千万台。
传统厂商研发一部手机要花1000万人民币，而我们花1亿人民币。看起来我们贵了10倍，但是我们的销量是它们的100倍。研发成本摊到每一部手机，我们的是他们的十分之一。我们正是对效率有极致要求，来达到这个成本的最优化，才使得我们与大家做到一样的品质和设计，却卖一半的价格。
我再举个小例子，小米手环。在其发布很短的时间里面，我们就成了中国第一世界第二，两三年的时间里卖了大概2900万只。
我在用手环时发现了几个痛点：第一个是电池只能用5-6天，如果你忘记充电，你就永远不会用这个手环了。第二个能不能做到防水。
所以我要解决两个核心难题是：这个小米手环大概60-70天左右不需要充电，它还要防水。当时同行的售价是1400多元，我们卖79元人民币。其实中国老百姓没有美国老百姓那么喜欢运动，但小米手环却销售量惊人，为什么呢?是因为我们在产品上做到极致之后，在价钱上也做到了极致。
5.一味追求毛利率是条不归路
我现在要说(模式创新)的方法论：一是你有没有本事把产品做到极致，二是你有没有把自己逼到极致，逼到完全没有退路。你敢不敢成本定价，反过来倒逼。成本定价不意味着你要赔很多钱，你需要全过程的优化效率来倒逼你的机制。
商学院教大家“毛利率越高越好、毛利率高的公司就是好公司”，然而毛利率高是条不归路。因为提高毛利率无非两种办法：第一种方案是涨价。把用户口袋的钱抢过来到自己口袋，如果那样做我们和用户永远都是敌人。第二种方案就是偷工减料。控制成本是一种表象说法，大家都知道控制成本越往后走，压力越大。一旦没有底线，就开始偷工减料，这就是为什么很多商品之后越来越差。因为在资本市场 “毛利率越高，公司越好”考核压力下，大家全部走向了邪路。
那么，怎么做一个伟大的公司呢?那就是你有没有勇气限制自己的毛利率。只有这种限制，才有机会进行效率的优化和提升。
小米在前三年做到100亿美金后，接下来的两年遇到了增长瓶颈――电商只占中国商品零售总额的10%。这意味着90%的市场，小米进不了。所以，过去两年我非常的焦虑。特别是我做线下的时候，所有人都告诉我“你可以卖得贵一点，你卖得这么便宜，这么low ”。这个可能是人性啊，大家都渴望买到又优质又便宜的产品，但是表面上又希望可以买到贵的东西。这是中美相较下，我们不成熟的地方。
但是，我自己的观点是：小米要帮助中国公司把更多产品变得越来越好，越来越便宜。我们现在已经进入了70几个细分行业，在小米的搅合下，大家的产品就变得越来越好了，比小米差的全死了。比方说山寨机全部死光了，包括被我们比下去的公司，都在重新学小米的模式，寻求突破寻求创新，有些公司现在做得甚至比我们更好。
6.新零售要让消费者信任你
小米的挑战是什么?就是我们怎么能接触到90%的用户，让他们可以了解小米。一进入线下，大家就会告诉你说“ 这个渠道成本很高，这个零售店成本很高 。你还得派100个促销员，像卖保险一样卖手机 ” 。除此之外，你还需要有专柜、请明星代言……到最后，你会像他们一样，100美金的东西至少要卖到200-300美金。
那怎么来解决这个问题呢?我说不管，用我们的经验，用互联网的方式。 所以，去年我开始试点线下。结果一开，我发现小米之家人山人海。通过核算，成本甚至比在电商(运营)还便宜。
我们开始不敢在黄金地段开小米之家。得到验证之后，4月8日我们在北京CBD的世贸天阶开了一家店。我在群里叫朋友帮我去看看，有人向我反馈说：“什么都好，就是人太多了，根本挤不进去。 ”
目前“小米之家”的坪效(每平米的销售额)排在世界第二。在过去一年内，我们开了70家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大，销售额最高的单店。每个店平均250平方米，平均达到1000万美金/年的销售额。
在这里我想和大家分享的是 “新零售 ”，即用互联网方式来做传统的零售业。新零售需要我们解决什么问题呢?第一点，解决低频问题。从电商角度来说，“卖手机”是一个非常低频的行为。客户两年买一回，等于两年去一趟你的店，这样广告成本很高。所以，7年前我在设定小米商业模式的时候，在想“如何可以让客户每个月去一趟店呢”。这一定要有合适的品类组合，要有20-30个的品种。假如所有的品种一年更换一次，就相当于每半个月都有新产品发布，这样可以让低频产品组合成高频产品。所以，“小米之家”有一定的品类丰富度。这一点，很多用户不理解，他们认为小米好像不够专注了。其实，这是对小米商业模式的不了解。如果你两年去一次小米手机店，那我们必须要付出巨额的广告费来告知你。而现在，我们用20-30个品类组合把一个低频应用变成了一个高频应用，就解决了这个问题。
怎么能把每一个产品做得感动人，这是第二点。第三点是成本定价。如何坚持成本定价，坚持让老百姓相信你。有用户说得特别好，“在小米店里可以闭着眼睛买东西”。当消费者相信我们产品到了“闭着眼睛购买”的程度，这就意味着转化率非常高，你根本不用去思考销售(的事)。前不久，有一个美国朋友告诉我，他带了朋友进“小米之家”，结果他朋友看到一件买一件，好像不要钱似的。他是这么评价“小米之家”的――“小米之家”是成年人的糖果店，进去后有各种各样有趣的产品，而且你每次去每次都有新的，还可以闭着眼睛买，因为所有东西都很便宜。
这给了我很大的鼓舞。很多人看到电商火爆，认为传统实体店会倒闭。但我认为，线上和线下结合后，用电商的方式，重新思考线下零售店，会发现线下零售店越来越火了。因为零售店有很多优点，比如现货、体验，这是电商没有的。电商的核心优越性是价格低，如果我们将商品线上和线下的价格保持一致，那么这就是无敌的商业模型。
未来，我们希望3年之内开1000家“小米之家”，5年之内“小米之家”的销售额可以突破100亿美金，我觉得这个指标很乐观。去年，小米提出了“新零售”之后，会给传统零售业带来新的思路和启发。
所以我今天与大家交流的是：互联网不仅仅是技术，更是讨论新的商业方法论――如何把极致用户体验与极致运作效率起来。这个方法论，可以应用在非常多的商业上。
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篇3：建队节讲话
全体少先队员们：
大家好！ 时令已进入了金秋十月。十月是多彩的季节，成熟的季节，硕果累累的季节。它充满浪漫的色彩，洋溢着灿烂的花香，铭记着许许多多让人激动、催人泪下的故事。十月是红色的，一个多世纪以来，千千万万的革命志士前仆后继，英勇奋斗，坚毅的颅骨垒就了共和国大厦的基石；十月是金色的，党亲手创建的少先队，风风雨雨走过了61年的历程，在硕果累累的金色秋天里,我们迎来了国庆61 周年和中国少年先锋队建队61周年。
每个少先队员都应该知道，我们少先队有着悠久的历史，在漫长的岁月中走过了一条光辉的'道路。从童子团到儿童团到少先队，再到新中国成立后的少年儿童队、少年先锋队，都是始终如一地为革命“准备着”！ “准备着”不仅仅是口号，更是行动，无论是战争年代还是 和平年代，少先队都是中国革命的参与者，并发挥了重要作用。 队员们，当你戴上鲜艳的红领巾的那一刻，你就是一名光荣的中国少年先锋队队员了，你要为飘扬的队旗添上光辉的一笔！就要认认真真学习、踏踏实实做人。在这里，我代表辅导员老师们给所有的少 先队员提出几点要求：
第一：学会讲文明，懂礼貌。我们中华民族向来具有“礼仪之邦”的美称，让我们从现在做起，从自己做起，从点点滴滴的小事做起，养成良好的文明习惯，做文明学生。用我们的口，礼貌地问好、打招呼，
管住我们的口，不随地吐痰；用我的手去帮助有困难的人，管住我们的手，不乱扔垃圾；用我们轻轻的脚步，营造一个宁静、有序的校园， 管住我们的脚，不践踏花草。
第二：学会感恩，奉献爱心。感恩是做人的起码修养。作为一名四街小学的学生，要珍惜我们现在所拥有的环境和条件，好好学习，感恩父母，感恩社会，回报祖国。在家我们要做一个孝顺的孩子，努力学习回报父母，感恩老师，需要我们听老师的话，感恩学校，需要我们 尊规守纪，做一名文明合格的小学生。
第三：注意安全，遵守纪律。大家要时刻把安全牢记心中，严格遵守校内外的规章制度。在学校里要做到课堂有纪律，课间有秩序。下课后不在教室或走廊奔跑，不大声喊叫，不做危险游戏；在校外自觉遵 守社会公德，维护公共秩序。
同学们，你们是祖国的未来和希望，你们是新世纪的雏鹰，今天，你们磨练羽翼；明天，你们就会搏击长空！我相信，在我们领导的关怀下，在我们老师的努力下，我校的少先队活动开展得更加多姿多彩，我校的少先队员更加的健康上进，队员们，时刻准备着，为少先队的 未来而努力！让明天为我们骄傲！
最后衷心祝愿同学们在新的学期里取得更大的进步！
篇4：建队节讲话稿
辅导员、少先队员们：
大家好!
今天我们在这里举行中国少年先锋队建队--年纪念活动。我们先来做个深呼吸，闻一闻有没有谈谈的香味?对，那是桂花的飘香。十月是香的;现在很多植物要换衣服了，公园里，田野中，山林深处，颜色丰富了，有黄的，红的，紫的，十月是美的;自然界是如此的美丽，我们爱着，我们深深爱十月，有一个更重要的原因，10月1日是我们的国庆，今天又是我们建队节，是我们共同的节日!
看我们的队旗：五角星加火炬，五角星象征我们的共产党，火炬象征光明，红色象征革命胜利!我们都知道，少先队有悠久的历史，在漫长的岁月中走过了一条光辉的道路。从劳动童子团(北伐战争)，到抗日儿童团(抗战时期)，再到新中国成立后的少年儿童队，少年先锋队。不论是战争年代还是和平时期，我们都是国家的小主人。我们的口号是“准备着”，我们准备好了吗?战争年代，我们有潘冬子，有小兵张嘎，王二小，和平时期，我们有容梅，玉容(草原小姐妹)，赖宁，今天，我们生活水平大大提高，我们身边有养育我们的父母，有教育我们的老师，有培育我们的国家，我们该怎么做，准备好了吗?
全体少先队员们，你们是花朵，是祖国地未来和希望，你们是新世纪的雏鹰。要知道，今天你们磨练羽翼，明天，你们就会搏击长空!今天你们在稠城三校学习，以三校为荣，明天你肯定会为稠城三校增光，三校将以你为荣!
篇5：建队节讲话稿
辅导员、少先队员们：
大家好!
少先队员们，有一首歌，我们一起唱了多少年，这就是气势磅礴、昂扬向上的《中国少年先锋队队歌》;有一面旗，我们一起举了多少年，这就是星星火炬组成的中国少年先锋队队旗;有一种礼，我们行了多少年，这就是五指并拢、高举过头顶的队礼;有一种标志，我们一起戴了多少年，这就是中国少年先锋队的标志——红领巾;有一种誓言，我们一起高呼了多少年，这就是中国少年先锋队的誓言。在这个繁花似锦的十月，我们又将迎来中国少年先锋队第59个建队节。
少年先锋队前身为少年儿童队，成立于1949年10月13日。中国少年先锋队成立后，有成千上万的成员在她的旗帜下宣过誓，整整几代人打着星星火炬的旗帜，戴着光荣的红领巾在这个组织里茁壮成长，现如今，她已经成为世界上规模最大的儿童组织。在这个组织中，有的为新中国的创建事业献出年轻而宝贵的生命，有的为社会主义建设事业作出了极大的贡献。建队节是少先队诞生的日子，显示了党和人民对少年儿童的关怀和期望，星星火炬队旗引领着亿万少先队员向着崇高的理想不断前进;一代又一代少先队员用自己的行动为队旗增光添彩。
少先队员，一个多么响亮而又充满着传奇色彩的称呼啊!称呼中包含了我们中国儿童多少的智慧和光荣。同学们，作为一个少先队员，我们的肩头堆压着数不尽的任务。孟繁琦是陕县实验小学五年级的少先队员，现担任学校少先队五(1)中队中队长。勤奋、诚实、聪明、善良的他令全校师生个个佩服。在校内外的书法比赛、跳绳比赛、作文竞赛等活动中，均取得优异成绩。
孟繁琦同学非常热爱少先队组织，积极参加队里组织的各项活动，具有少先队员的光荣感和使命感，在一些活动中起带头作用，把集体的荣誉、少先队的荣誉看的极为重要。竞聘会上他说：“作为一名中队长，要严格要求自己，任何事都要从自我做起、以身作则，对工作认真负责，对同学热情帮助、团结友爱……”。
年纪不大的他养成了良好的学习习惯。学习十分轻松多次被评为“三好学生”和“学习标兵”，幸福和骄傲洋溢在他的脸上。 我们相信，这位聪明伶俐、心灵美好、胸怀宽广的少年在党的阳光的照耀下，在少先队这块沃土的培育下，一定会像小树苗一样茁壮成长。
让我们记住这个日子：重要、庄严的10月13日——中国少年先锋队建队节。
★ 我的梦诗歌朗诵
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