维兰公司人才招聘考试题（精选3篇）由网友“荒山茉莉”投稿提供，这里小编给大家推荐一些维兰公司人才招聘考试题，方便大家学习。
篇1：维兰公司人才招聘考试题
考试填写说明：
1.请仔细阅读题目文字，领会要求后，填写解答内容。对题目理解有异议可以向公司主考人提出要求解释。
2.要求考生如实填写考题解答内容，保证信息沟通的真实性和有效性。
3.全部题目答案必须填写入本word文档中，如需用其它工具，则将结果内容复制到本word文档中的答案位置内。
考试解答说明：
1.考试在规定的时段内完成，原则上是3小时。但根据个人需要可以申请延长。考卷必须真实记录答题使用时间。
2.将以解答问题的真实性、完整性和准确性为优先评价原则。
3.根据个人实际情况，可以对题目选择性回答，但要保持回答真实性。
考试者填写下列项 公司填写下列项
姓 名 考生编号 VL040001
应聘职位 建议职位
考试日期 考试评定
开始时间 录取决定
结束时间 备 注
自我介绍
题目1 我是什么样的人？
题目：对自己作一个总体和概括性介绍。觉得自己有哪些方面的优势，有哪些方面是自己的弱势，对于劣势有应对办法吗？
简要描述一下自己的个性。
你一般如何理解和处理别人对你的批评？
解答
题目2 我的理想和目标是什么？
题目：试描述一下，达到什么样的状况，才是你的理想和希望？
简述你对未来（3-5年）的个人计划。
你理解的成功的内容是什么？
解答：
题目3 我日常生活介绍
题目：你平时如何安排自己的业余时间？看电视多吗？喜欢交朋友吗？朋友多吗？喜欢交些什么类型的'朋友？喜欢抽烟喝酒吗？喜欢看书吗？一般看些什么类型的书？
作息规律吗？晚上一般几点睡眠？早上一般几点起床？中午习惯午睡吗？
身体健康情况如何，有什么疾病？常参加体育活动吗？喜欢什么体育活动？
解答：
题目4 我再学习的情况介绍
题目：你现在是否有在读什么证书和资质？你如何看待现在的证书和资质考试？
介绍一下你最近读过的对你特别有影响的书籍，主要感想是什么？
解答：
找工作
题目5 我是如何找工作的？
题目：简述你找工作时最看重的是哪些因素？为什么？
介绍一下你心中最愿意从事的工作是哪一种类，为什么？
介绍一下你对这个行业未来（3-5年）的认识和看法。
你对“创业”的理解和看法，你是否有自己的创业计划？
解答：
题目6 我与我要找的公司
题目：简述你希望自己满意的公司应该是什么样子？
你选择公司的原则是什么？
你以前工作过的公司你认为如何？觉得有什么好和不好的地方？
解答：
题目7 我与我要应聘的工作岗位
题目：简述你如何看待自己应聘的工作职位？
要胜任这个职务，你觉得要具备什么样的素质？
你能胜任吗？为什么？比竞争者比有什么独特优势？
解答：
题目8 我以前在岗位上的工作
题目：简要介绍你曾在这个岗位上的典型业绩，为什么能取得成绩？
介绍曾在这个岗位上遇到的典型失败，为什么失败？
介绍你以前的主管曾要求你在哪些方面要继续努力？
解答：
题目9 我的职业发展
题目：除了你应聘的工作职位，觉得自己还能适应哪些工作岗位？
进入公司后，你希望如何安排和规划自己的职业发展？
当其它公司来请你，你一般会如何处理与正在服务的公司的关系？
解答：
题目10 我与我的工作
题目：你应聘的工作职位假设需要出差，如：每年有几个月时间在外地作项目，你能否接受，有什么具体困难和要求？
你期望的待遇是多少？对你应聘的岗位，你实际要求的待遇是多少？
如果公司通知你录取后，你最快需要多长时间可以向公司报到？
解答：
工作同事
题目：我对工作挑战的看法
题目：工作中当你遇到一时没办法解决的困难时，通常你会怎么办？
当上司将一件有难度和挑战性工作交给你，你心理会如何想？
与同事比较起来，拿一样的工资，但上司常常安排更多的活给你干，你会怎样想？并且如何处理？
本文章更多内容：1- -
篇2：公司董事长在国际人才招聘会上的发言稿
公司董事长在国际人才招聘会上的发言稿
女士们、先生们、朋友们：
晚上好！
感谢各位能在百忙中抽出时间光临我们的人才招聘会，我谨代表长丰集团热忱的欢迎你们的到来。
在异国他乡，在长丰的人才招聘会上，能见到这么多旅美同胞，心里很是激动，在这里我能浓厚地感受到大家对长丰集团的关切，说明华夏的子孙无论走到哪里都是心系着祖国的，都是关心着国家的发展的。
现在世界上都在谈论着中国的崛起，中国的gdp在最近的二十几年里保持了较快的`发展，成为全球第四大经济体，这是我们所有华人的骄傲。国家靠什么在短短的时间里达到了这么高的经济发展水平？靠的是中国人的勤劳和智慧，归根结底是人才的因素。
但我们还是发展中国家，国家的科技水平离发达国家还有一段距离，我们还需要更多更好的人才来促进国家的强盛，尤其是在场的各位精英。
在来之前想必大家对长丰集团有了一个初步的了解，长丰集团在改革开放后尤其在最近的十多年里有了一个很大的发展，连续四年企业的各项经济指标都排在国内行业的首位，现已成为国内suv领域里最大的制造厂商，我们的技术也基本接近了世界先进水平，但从全球的视角来看，我们还做得远远不够，现在的力量还十分有限，我们的产品还有待打入世界的一些主要市场，尤其象美国这样的高端市场。
我们的目标是打造一个世界级的汽车生产商，因此需要有源源不断的创新动力来支撑，为此我们正在积极地实施国际化推进战略，在人才、技术、资本、管理、设计、研发等方面全面实施国际化，以不断强化企业的核心竞争力。我们把吸引国际化人才摆在国际化推进战略的首位，正是认识到人才在企业发展中的重要性，在国际竞争中的重要性。
现在长丰集团正处于高速发展期，在人才的需求上可谓“求贤若渴”，希望在美的各类优秀人才，在场的各位精英分子，能够参与到长丰集团的发展中来，干出一番宏图伟业，亲身体验和见证中国汽车工业的强大，同时也实现自己的人生价值和目标。
我们为吸引外来优秀人才提供了良好的政策和环境，对长丰集团的发展做出重要贡献的人才我们会给予重奖，让优秀人才安心发挥出自身的最大才智。
谢谢。
篇3：老总要人才，HR找人手，创业公司招聘困局何解？
我们从一个具体案例开始我们的话题—— 某年某月某日，一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事：某A系投资，B系业务背景创业公司招聘公关经理。据说公司上市前景远大，待遇优（ping）厚（ping），年薪10-12万。要求3年行业经历，广泛人脉基础。 我们不得不提的信息就是，该公司对于这个岗位很是头痛，因为半年多仍无结果。
从招聘广告爆群这件事来看，该公司招不到人的问题在于方法完全错误。从理论上说，该微信群近300人，估计90%以上的人都足以胜任该职位。可是该公司用了错误的方法，导致与机会擦肩而过。（具体怎么做？我会在文章结尾给出答案。）
没有哪位创业者没遇到招人难的问题，不管是开始还是发展以后。 那么这个局如何破？
必须对症下药，找到关键问题：
1、找不到人说明你不懂。
一位市场出身的创业者找技术，一位技术出身的创业者找市场合伙人——这比登天还难。
问题是人类连外太空都有办法去，你真的就找不到需要的人吗？
两个问题最关键：其一、你必须对他们有了解。其二、用交朋友的形式打入他们的圈子。谁能帮你做事你都搞不懂，你能准确判断谁合适吗？圈子的入口都找不到，你能找到需要的人吗？
回顾现实，多数创业者都像文章开头的案例那样，老总将找人的事情丢给人力资源了事，忘了有人说过的原则：老总要花一半时间去寻找合适的人。
2、找到人招不进来说明方法错误。
我前面说过，文章开头那个群里面90%的人都足以胜任那个岗位了，可是为什么那家公司半年多都没找到人呢？
我们来看看问题所在：
凡是活跃的自媒体人都习惯泡群或者利用群，于是他们普遍有一个观念，就是反对群广告（除非他自己做的或者真有用的）。然后你必须知道凡是人才99%的不会有缺少工作岗位问题，99%的都不会正在失了业找工作，1%的因为工作不匹配正好辞职然后看到你在发的招聘启事那一瞬间的几率几乎为0。所以，广告肯定没用，然后广告没用了要怎么办？太简单了，你一个个加好友随便聊聊天，问出信息还有什么问题解决不了？排除创业当老板业务蒸蒸日上的，排除工作岗位薪资待遇非常满意的，那些对于现实不满或者有其他追求的不正是可以下手的吗？
3、找不到合适的人是因为你不懂如何培养人。
传统行业苦于数量，新兴行业才会苦于质量。互联网行业最常见的问题就是：招不到合适的人！
可是，我们看到最常见的结果就是你认为不合适的人到了与你类似的公司甚至竞争对手那里，摇身一变成为人才！
古语云，千里马常有而伯乐不常有！问题的根本是你对行业了解不深，专业不足，不会培养人！当你的企业掌握了造血机制，建立了人才培育体系，你会发现遍地都是人才！
4、老总找来的是人才，HR找来的是人手。
某公司曾经在人才网站招来一位技术总监！看简历，在北京相似行业做过类似岗位。面试，沟通举止专业似乎样样都没有问题。用了一年，果然是个地雷！不敢承担责任，做事粗枝大叶。
看过那件事以后，我就有了这句话：高层的人才老总亲自找，一般的岗位人力资源去招。
5、心诚则灵，对人才要学会三顾茅庐。
你认为一位创业公司副总会从51job上找来吗？或者你认为BAT会给创业的小公司留下优质简历吗？难道一位优秀人才会放弃大公司来追寻一个不知名的创业团队吗？
刘皇叔告诉我们，优秀的人才，要用心求，反复求。方法绝不次于追求女神！
6、找准人才的痛点才能找来最合适的人才。
有位哥们快速建立了一个产品开发团队，看下来，团队个个优秀。私下里我问了句，这要什么代价？哥们神秘一笑，最好的人才都不缺钱，他们需要的是成就！
换句话说，这就是分享机制和用未来管理现在。
7、薪资必须随行就市，用主观的标准无法满足市场要求。
曾有偏安一隅的小公司，找到同行业非常知名的专家（行业规则是年薪40-50万），很自信地说：我们需要一个总监，年薪10万加分红，你有没有兴趣？
回应是：我建议你们找马云谈谈。
一个行情都不清楚的公司自以为是，得罪了别人也耽误了自己。找人非常讲究一个词——匹配。
8、小技巧也有大用场，要学会不断改进招聘方法。
曾遇到一位人力资源专员，入职三个月之后，公司的面试数量是其前任的300%。
我非常好奇地问原因，其实非常简单——通过相似岗位简历库增加备选数量！
我们现在面临着人际接触点地爆发与去中心化，微信、各类社交网站、各类专业群都是很好的接触点。大数据也为我们提供了革命性的方法，一点点改进都会提升几倍的数据和转化率。
一个公司的发展取决于其骨干的数量，培养人的能力，补充一般人才的能力。那种简单的发布招聘启事了事的时代已经彻底落伍了。
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