古永锵经典语录_经典语录（整理15篇）由网友“zhang5213”投稿提供，下面是小编整理过的古永锵经典语录_经典语录，希望能帮助到大家!
篇1：古永锵经典语录_经典语录
古永锵经典语录
近日，土豆和优酷合并的消息一出，引发业界热议。关于这两家视频巨头的合并背后的原因及未来走向，外界仍存有诸多猜测与疑问。
优酷CEO古永锵和土豆网CEO王微于3月13日上午同时发布了同样内容的微博：“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作、开放、尊重、包容的团队氛围下达到双赢。”
以下为古永锵经典语录部分整理：
1、一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢，一起实现合一梦想。――摘自古永锵3月13日个人微博
2、不相信什么世界末日，相信会是美好的。感谢优酷团队在的努力和激情，在新的一年祝福大家身心健康，继续和喜欢的人做喜欢的事，为我们的用户，客户和合作伙伴一起实现梦想。――摘自古永锵1月1日个人微博
3、10个取舍之道：取进舍退，取松舍紧，取园舍方，取大舍小，取减舍加，取变舍守，取重舍轻，取合舍分，取明舍暗，取雅舍俗。人生是充满选择，关键是取舍有道！冬天越冷，资源越少，经济越差，取舍就越重要！――摘自古永锵月23日个人微博
4、一家公司的成功不可能只依赖创业者：合一网络（优酷）团队的经验，团结和执行能力，企业战略方向，公司文化和价值观才是真正的成功要素。
一家公司的成功不可能只靠资本：没有足够的资本是肯定不能成功的，但是有足够的资本也不代表肯定成功。其实，我做运营的经验远超於财务。――摘自古永锵2011年8月12日个人微博
5、祝贺土豆网今晚上市成功！同为创业者，深知个中滋味。中国有句老话：好事多磨，终成正果。预祝今晚行情大涨。中国网络视频前景广阔，上市只是新的开始。优酷土豆两家既有竞争更有合作，我们继续努力推动行业良性发展，把蛋糕做大。――摘自古永锵2011年8月17日个人微博
6、李湘问我教育子女有没有自己的思路。我提到我希望我的小孩能做到（1）开心：首先人要快乐；（2）信心：一个人要有“我能”精神和（3）耐心：不要过急，做到与时俱进最好。这里再补充2条：专心：做事情要专注；用心：做人做事都要用心。――摘自古永锵2011年7月31日个人微博
7、创业时，专注尤其重要。当你做的产品有差异化的前提是，管理团队要专注，关注用户需求，产品技术。优酷只专注在视频领域，不做视频以外的东西。当一个人每天在想三五个事，三五个领域的时候，牵涉到多个领域，创业阶段很难做到。专注最重要。――摘自古永锵2011年7月3日个人微博
8、《裸婚时代》说的是没钱，没车，没房就结婚，合一创业的时候是没产品，没业务，连办公室都没有，就有一帮同心的同学们加入，我们在一起琢磨视频，开发优酷，今天在公司5周年年会中把长期贡献奖和他们一起分享，感概万千，同学们辛苦了！让我们坚持梦想，守护梦想，并一起实现梦想！――摘自古永锵2011年7月3日个人微博
9、被问到什么是进取。进取是不是争取进步，不断学习，不断改进的精神？其实创业就是一种每天每时每刻都在考虑如何进步，如何优化的过程？在现代社会，不进则退，所以需要不断争取进步，为了完成目标，为了实现梦想继续前进，keep walking！――摘自古永锵2011年4月4日个人微博
10、最近很多媒体朋友问我对有兴趣创业的人有什么建议，这里提3个：创业需要合适的人，财，事。一个和自己互补的团队，时间表和战略意图和创业项目匹配的资金来源以及自己真正喜欢和有感觉的领域。――摘自古永锵12月19日个人微博
11、活着是一种学问，改变世界是一种追求。人生三万天左右，每天都是关键的一天，为自己活着，也为身边爱你和你爱的人活着。能在三万天中，在三十年职业生涯中改变世界是一种幸福。――摘自古永锵月16日个人微博
12、12月8号，优酷以12.8美元的发行价在纽交所上市，这是对每一个优酷人都非常重要的一天。我们这五年的发展。离不开每个优酷人的努力，今天是我们大家的胜利，今天是我们大家的节日，希望你们能与家人分享这个美好的消息。
优酷上市，是我们提升品牌，拉开竞争差距的重要契机，希望我们永远记得合一梦想，永远记得合作第一，一人一口的企业文化。（经典语录 ）当我今天站在纽交所门外，看见五星红旗飘扬的时候，我非常激动，希望每一个优酷人都能够和我一样，感受到这种激动和快乐的情绪。感谢新浪网友的支持。――摘自古永锵年12月8日个人微博
13、创业者中乐观的偏多，商机往往是在别人看到困难，在帮助解决难点中产生的。――摘自古永锵2010年11月28日个人微博
14、一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。――摘自古永锵2010年2月12日个人微博
15、舍和得的关系，就如因和果，因为是相关的，舍与得也是互动的。能够舍的人，一定是拥有富者的心胸；如果他的内心没有感恩，结缘的性格，他如何肯舍给人，如何能让人有所得？自已有财，才能舍财；自已有道，才能舍道。――摘自古永锵2010年2月5日个人微博
篇2：古永锵的经典语录
关于古永锵的经典语录推荐
1、李湘问我教育子女有没有自己的思路。我提到我希望我的小孩能做到（1）开心：首先人要快乐；（2）信心：一个人要有“我能”精神和（3）耐心：不要过急，做到与时俱进最好。这里再补充2条：专心：做事情要专注；用心：做人做事都要用心。
2、被问到什么是进取。进取是不是争取进步，不断学习，不断改进的精神？其实创业就是一种每天每时每刻都在考虑如何进步，如何优化的过程？在现代社会，不进则退，所以需要不断争取进步，为了完成目标，为了实现梦想继续前进，keep walking！
3、祝贺土豆网今晚上市成功！同为创业者，深知个中滋味。中国有句老话：好事多磨，终成正果。预祝今晚行情大涨。中国网络视频前景广阔，上市只是新的开始。优酷土豆两家既有竞争更有合作，我们继续努力推动行业良性发展，把蛋糕做大。
4、创业者中乐观的偏多，商机往往是在别人看到困难，在帮助解决难点中产生的。
5、不相信什么世界末日，相信20会是美好的。感谢优酷团队在2011年的努力和激情，在新的一年祝福大家身心健康，继续和喜欢的人做喜欢的事，为我们的用户，客户和合作伙伴一起实现梦想。
6、创业时，专注尤其重要。当你做的产品有差异化的前提是，管理团队要专注，关注用户需求，产品技术。优酷只专注在视频领域，不做视频以外的'东西。当一个人每天在想三五个事，三五个领域的时候，牵涉到多个领域，创业阶段很难做到。专注最重要。
7、10个取舍之道：取进舍退，取松舍紧，取园舍方，取大舍小，取减舍加，取变舍守，取重舍轻，取合舍分，取明舍暗，取雅舍俗。人生是充满选择，关键是取舍有道！冬天越冷，资源越少，经济越差，取舍就越重要！
8、最近很多媒体朋友问我对有兴趣创业的人有什么建议，这里提3个：创业需要合适的人，财，事。一个和自己互补的团队，时间表和战略意图和创业项目匹配的资金来源以及自己真正喜欢和有感觉的领域。
9、一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。
10、一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢，一起实现合一梦想。
11、《裸婚时代》说的是没钱，没车，没房就结婚，合一创业的时候是没产品，没业务，连办公室都没有，就有一帮同心的同学们加入，我们在一起琢磨视频，开发优酷，今天在公司5周年年会中把长期贡献奖和他们一起分享，感概万千，同学们辛苦了！让我们坚持梦想，守护梦想，并一起实现梦想！
12、活着是一种学问，改变世界是一种追求。人生三万天左右，每天都是关键的一天，为自己活着，也为身边爱你和你爱的人活着。能在三万天中，在三十年职业生涯中改变世界是一种幸福。
13、舍和得的关系，就如因和果，因为是相关的，舍与得也是互动的。能够舍的人，一定是拥有富者的心胸；如果他的内心没有感恩，结缘的性格，他如何肯舍给人，如何能让人有所得？自已有财，才能舍财；自已有道，才能舍道。
篇3：古永锵名言
古永锵名言大全
1、一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢，一起实现合一梦想。——摘自古永锵3月13日个人微博
2、不相信什么世界末日，相信会是美好的。感谢优酷团队在的努力和激情，在新的一年祝福大家身心健康，继续和喜欢的人做喜欢的事，为我们的用户，客户和合作伙伴一起实现梦想。——摘自古永锵1月1日个人微博
3、10个取舍之道：取进舍退，取松舍紧，取园舍方，取大舍小，取减舍加，取变舍守，取重舍轻，取合舍分，取明舍暗，取雅舍俗。人生是充满选择，关键是取舍有道！冬天越冷，资源越少，经济越差，取舍就越重要！——摘自古永锵
4、一家公司的成功不可能只依赖创业者：合一网络（优酷）团队的经验，团结和执行能力，企业战略方向，公司文化和价值观才是真正的成功要素。
5、一家公司的成功不可能只靠资本：没有足够的资本是肯定不能成功的，但是有足够的资本也不代表肯定成功。其实，我做运营的经验远超於财务。——摘自古永锵208月12日个人微博
6、祝贺土豆网今晚上市成功！同为创业者，深知个中滋味。中国有句老话：好事多磨，终成正果。预祝今晚行情大涨。中国网络视频前景广阔，上市只是新的开始。优酷土豆两家既有竞争更有合作，我们继续努力推动行业良性发展，把蛋糕做大。——摘自古永锵
7、李湘问我教育子女有没有自己的思路。我提到我希望我的小孩能做到（1）开心：首先人要快乐；（2）信心：一个人要有“我能”精神和（3）耐心：不要过急，做到与时俱进最好。这里再补充2条：专心：做事情要专注；用心：做人做事都要用心。——摘自古永锵
8、被问到什么是进取。进取是不是争取进步，不断学习，不断改进的精神？其实创业就是一种每天每时每刻都在考虑如何进步，如何优化的过程？在现代社会，不进则退，所以需要不断争取进步，为了完成目标，为了实现梦想继续前进，keepwalking!
9、创业时，专注尤其重要。当你做的产品有差异化的前提是，管理团队要专注，关注用户需求，产品技术。优酷只专注在视频领域，不做视频以外的东西。当一个人每天在想三五个事，三五个领域的时候，牵涉到多个领域，创业阶段很难做到。专注最重要。——摘自古永锵
10、《裸婚时代》说的是没钱，没车，没房就结婚，合一创业的时候是没产品，没业务，连办公室都没有，就有一帮同心的同学们加入，我们在一起琢磨视频，开发优酷，今天在公司5周年年会中把长期贡献奖和他们一起分享，感概万千，同学们辛苦了！让我们坚持梦想，守护梦想，并一起实现梦想！——摘自古永锵年7月3日个人微博
11、最近很多媒体朋友问我对有兴趣创业的人有什么建议，这里提3个：创业需要合适的人，财，事。一个和自己互补的团队，时间表和战略意图和创业项目匹配的资金来源以及自己真正喜欢和有感觉的领域。——摘自古永锵
12、活着是一种学问，改变世界是一种追求。人生三万天左右，每天都是关键的一天，为自己活着，也为身边爱你和你爱的人活着。能在三万天中，在三十年职业生涯中改变世界是一种幸福。——摘自古永锵
13、12月8号，优酷以12、8美元的发行价在纽交所上市，这是对每一个优酷人都非常重要的一天。我们这五年的`发展。离不开每个优酷人的努力，今天是我们大家的胜利，今天是我们大家的节日，希望你们能与家人分享这个美好的消息。
14、优酷上市，是我们提升品牌，拉开竞争差距的重要契机，希望我们永远记得合一梦想，永远记得合作第一，一人一口的企业文化。当我今天站在纽交所门外，看见五星红旗飘扬的时候，我非常激动，希望每一个优酷人都能够和我一样，感受到这种激动和快乐的情绪。感谢新浪网友的支持。——摘自古永锵
15、创业者中乐观的偏多，商机往往是在别人看到困难，在帮助解决难点中产生的。——摘自古永锵
16、一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。——摘自古永锵
17、舍和得的关系，就如因和果，因为是相关的，舍与得也是互动的。能够舍的人，一定是拥有富者的心胸；如果他的内心没有感恩，结缘的性格，他如何肯舍给人，如何能让人有所得？自已有财，才能舍财；自已有道，才能舍道。——摘自古永锵
篇4：古永锵大学生毕业不要马上创业
古永锵大学生毕业不要马上创业
“除非真的很有优势，否则大学生毕业不要马上创业。”搜狐前总裁兼首席运营官、优酷网ceo古永锵来到大学城中山大学与大学生们分享创业经验。
作为目前中国最大视频网站优酷的ceo（首席执行管），古永锵曾经做过国际知名风险投资公司的副总裁、协助张朝阳创业任搜狐的总裁兼coo（首席运营官），目前自己创业优酷网。古永锵的到来吸引了上百名中大学生，特别是经济专业的学生，围绕创业、优酷商业模式等问题，大学生们跟古永锵来了一场“模拟商战”。
古永锵对比了他创业和现在大学生们创业面临的'大环境：“10年前为了找资金，我要飞到欧美、新加坡找投资者谈，而现在的中国是全世界资金的核心，全世界的风投公司都来到中国寻找投资项目，人才也更容易聚合了，创业环境成熟了，但是竞争也更激烈了，任何一个新的创业项目或领域，半年内就会有一拨人蜂拥而至，相比10年前，创业机会难度更大了，门槛更高了。”
古永锵奉劝大学生们：“最好有工作经验后再谈创业比较好。最好是到一些大公司，磨练一段时间，积累工作经验。在大公司，有非常正规的培训机会，可以让你在最短时间听到、看到、学到很多东西，但不好的地方是，你只是众多螺丝钉中的一颗，无关大局，能实践所学的机会少，发展速度慢。”
古永锵认为，大学生判断自己是否适合创业，第一要看性格，“如果你喜欢经常变动的环境，那么你可能适合创业。”创业的第二关键是兴趣，判断自己创业做哪个行业、哪个项目，要看兴趣。
篇5：古永锵：创业企业3个的“过冬要素”
“经历了八年前互联网泡沫破灭的网站或多或少都对‘经济危机’这个词心有余悸，但是这些网站在这一轮危机中都能活下来，因为它们知道过冬时要做好哪些准备，”在探讨创业企业如何应对经济危机时，优酷网总裁古永锵以过来人的身份总结经验。
古永锵用一个形象的比喻说明创业企业必备的“过冬要素”：要有“好身体”，也就是要有用户规模和产品品牌；要准备“厚衣服”，即要有充足丰厚的资本储备；此外最重要的是要“常跑步”增强抵抗力，即探索业务发展之路，寻找新的营销收入模式。
经受住“千禧年经济危机”考验
第一代互联网以图文为主，从—起步，到经历了一次泡沫的破灭，纳斯达克指数巨幅下跌导致美国高科技公司经受了新千年的经济危机，一时间人们“谈网色变”，一些公司也出现了不同的命运：要么被收购，如基础较好、资产有价值的CHINAREN当年卖给了搜狐；要么倒闭，如因为某些业务模式启动过早而导致资金出现了困难的8848。
而有意思的是，“中国概念股”中的第一批成员——门户网站恰好就是从20第二季度起陆续上市，正好在经历了资本盛宴洗礼之后旋即遭遇空前的资金危机；而在经历了千禧年的考验之后，这一批企业在本轮危机中并没有遭到“伤筋动骨”的致命打击。
古永锵当时负责搜狐(Nasdaq：SOHU)的整体运营，还在路演期间就已经感受到资本市场的寒流。
“那时我们眼见着一些公司倒闭、被购，现在看，这都是它们的内功不够或者资金不够。而能活下来的公司，比如搜狐，曾经也一度跌到股价不值1美元，但却挺过来了。”
古永锵认为，-年“门户时代”的众多网站中，能够活下来的公司都满足了“身体好”、“厚衣服”和“常跑步”。用户规模大的、品牌建设好的、内容差异化明显的门户网站，可以说拥有一副“好身体”，这种公司有过冬的先天优势；同时这些公司也拥有充足的资本储备，就好比穿了“厚衣服”；而在前两者都具备的情况下，网站还必须继续探索业务发展之路，寻求营销收入模式，最终胜出了新浪、搜狐和网易三大门户，
“客观来看，如果当时没有互联网的资本冬天的话，可能竞争环境对于剩下来的三家公司更混杂。资本市场一关掉，很多公司活不下去，反倒让整个营销市场特别干净，优胜劣汰强者胜。”古永锵说。
新创投企业要探索收入模式
“历史是惊人的巧合，很多历史事件虽然起因不一样，但是发生的过程和规律非常像。上一次危机的起因就是高科技公司，那个时候的网络没有形成应用基础，也没有商业模式，投资人先炒作起概念，很快就被市场验出了真假；而这次是从金融系统开始，蔓延到实体企业，它们的融资、评级系统也出了问题，这是企业运作的根本，尤其是对创投企业来说，无异于釜底抽薪。”古永锵说。
在这场危机的打击下，许多创投企业纷纷宣布裁员、节约成本应对寒冬。与此同时，资本方也对企业业绩和管理层提出了收缩成本、节约开支和提前盈利的要求。
对于当前一些创投企业频繁曝出管理层与资方不合、甚至创始人被资方开掉的新闻，古永锵表示理解。“由于创投企业进行了一轮又一轮的融资，资方的力量越来越强大，现在资金紧张对管理层提出要求，很可以理解。但是，我认为，如果说‘好身体’和‘厚衣服’都是外在条件，已经很难改变了的话，那么创投企业更应该加强锻炼、‘常跑步’，因为这是企业可以通过自身努力改变盈利能力的根本，是决定未来谁去谁留的关键因素。”
搜狐活下来的原因之一就是在“资本的冬天”迎来了“营销的春天”。，正是古永锵成为搜狐COO负责公司整体收入的时候，搜狐看好移动增值业务，把这项业务蕴含着巨大营收潜力的业务作为公司率先走出泥潭的杠杆，搜狐也因此“起死回生”，到第二季度搜狐就达到了盈亏平衡，股价也回升至十几美元。
“和所有创业企业一样，优酷也面临着转型的机遇。在这个时候，我们会选择最有营收能力的方向，以增加收入为目的，比如通过与各地电视台合作，购买电视剧、电影的网络播出版权，成立视频新闻的播出平台和视频素材资料库，向‘最大的网络电视台’方向发展，吸引广告商投放广告，争取更多的广告收入。”古永锵说。
篇6：古永锵：四季度加大投入以占领市场为主
网易科技讯 11月17日消息 优酷网(NYSE:YOKU)于今日收盘后公布了截至9月30日，未经审计的第三季度财报，在随后召开的财报解读会议中，古永锵表示，优酷在四季度和未来将继续加大投入以占领市场为主，而短期内则不追求盈利。
在解读会上，优酷CEO古永锵表示，如果不计版权加速直线摊销费用，优酷是盈利的。
而对于优酷何时能实现扭亏为盈?古永锵表示，目前盈利不是优酷的主要意图，未来将继续加大投入，以占领市场为主要目的。
对于大家关心的内容成本问题，古永锵与优酷CFO刘德乐均强调优酷内容储备充足，但未透露大概的预算额;称目前已经预购了充足的电视剧资源，同时会继续和同行间进行内容合作，有联合购买或者换剧的形式，
根据优酷前三季度的财务数据显示，其营收同比增速呈现下滑趋势，Q1营收同比增长163%、Q2同比增长178%、Q3同比增长129%，四季度预期同比增幅为90%-100%。对于这样的下滑以及下调增幅预期，古永锵表示，这种现象很正常，增长率在三位数(100%)以上都是非常高的，其次是去年三四季度广告收入基数非常高。
同时，刘德乐还透露了优酷收费业务三季度收入占总收入比例不足1%，目前以电影为主。同时，还透露了来自社交网站的流量已占优酷总流量的10%-15%，来自搜索引擎的流量占比为20%。
财报数据显示，优酷网第三季度净营收人民币2亿6250万元(4120万美元)，同比增长129%;净亏损人民币4750万元(740万美元)，同比收窄11%。(王婷)
篇7：搜狐前总裁古永锵将复出 新公司将发布
11月13日13点40分，搜狐公司前总裁古永锵向新浪科技表示其新公司将在“一周后正式发布”，古永锵是在参加当天《计算机世界》举办的中国IT财富年会上透露的以上信息。
古永锵风尘仆仆的走进会场，被新浪科技拦下时立即说到：“一周前我刚回国，休息了半年，这次我是真的复出了！”言语间的兴奋之情显露无疑，
古永锵表示新公司仍然在互联网行业，总部设在北京，一周后将正式召开新闻发布会。古永锵没有透露在新公司担任的职务。
“有一些创业伙伴” 古永锵没有透露更多投资信息。
现场，古永锵和参会嘉宾放声高谈，发出“哈哈”的笑声，盖过了现场的背景音乐和会前嘈杂的喧闹。（骆磊）
来源：中人网
篇8：古永锵：先人后事 优酷更优酷 土豆更土豆
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵
这是9月的一个上午，天气晴好，古永锵，优酷土豆集团董事长兼CEO，站在塑料大棚里，穿着条灰色运动裤，手里握着把脏兮兮带泥的铲子，身边是他的高管们。他们从北京城的各个角落聚拢而来，在位于郊区平谷的这家有机农场里会合，一起种土豆。
他们全穿着定制T恤，男式的上面印着橙色优酷和蓝色土豆的Logo。古永锵正开心地解释女式T恤的含义：“你看，yoUkU，tUdoU，我们两家真的很相似，两个U连结起了我们，U就是You，你嘛。”
在土豆田里，“一、二、三、四”，按照两个农民老师的指示，古永锵自个儿就种了一排小土豆，还浇水、施肥、堆土，他半弯着腰干了半个多小时，哪个环节也没错过。身边有姑娘惊叹，“还真干啊!”
当然要真干，不仅是种土豆，还要做好优酷土豆集团。距离3月12日(行业老大优酷与老二土豆宣布合并)，已经过去了整整6个月。艾瑞今年9月发布的报告称，优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人，土豆接近1.5亿人，分居行业前两名，两者合计覆盖独立用户数超过3亿，接近八成中国视频用户。
这是属于古永锵的丰收季了吗?起码现在，他还得继续辛苦劳作。优酷土豆还在继续亏损，网络视频行业竞争持续加剧，而两家此前一直缠斗不休的网站突然间坐在了一张桌子前，其间的公司文化、品牌风格差异，还有人心的纠葛，都得去一一解决。
V Koo说他很文艺
在这场甚嚣尘上的合并案里，古永锵曾被媒体定格为“像手表般精准行事的银行家”，而土豆网创始人王微则被形容为“文艺青年”。听上去，又是一个冷冰冰的资本击败热情的故事。
古永锵并不喜欢这种描述：“如果我是一名纯粹的商人，当年我就不会做视频，而是去做电商或者网游，那样挣钱更快。我也有理想。”优酷是第一家独立上市的视频网站，6年前创办时，这一行业还没成功先例。
优酷土豆正式合并后，所有员工齐聚北京，开了一场“优酷土豆同学会”。各个部门都要表演节目，高管们的节目名字叫《大家都笑了》。节目开场，高管们站成一列，打头的古永锵转过身，旁白唱起来：“VKoo(古永锵英文名)说他很文艺，很文艺，Gary(王微英文名)就笑了。”王微接着转过身，全场都笑了。
不是古永锵不文艺，而是王微太文艺。去年，当土豆处境艰难时，王微在写剧本和小说。今年，宣布辞去土豆网CEO职务时，他发了一条微博“下一个有趣的梦里再见”。
古永锵说：“他写剧本，我也写过剧本。”只不过，那还是中学时代的英文课上，他写了一个二战时从集中营越狱的故事，同学们热热闹闹地演出了一场。
他也有中年男人的怅惘，他说听《老男孩》这首歌时“我哭了，那种感觉从来没有过，我想到很多朋友”。
他还是心理学爱好者，读MBA时，他选修了一门叫“九型人格与领导能力”的课程，当晚他就去书店买了这本书，彻夜看完。直到回国，他仍对这本书念念不忘，还向记者推荐。一年后，这名记者又找到古，邀请他推荐这本刚引进国内的书。
研究心理学，古永锵说最主要的目的不是研究别人，而是搞清楚自己的人格。买书的当晚，他就知道了自己是七型，体验型，“喜欢多元尝试，在各种体验中找到自我。”
王微是五，思考型。“Gary比较内向，我外向。”可是，每个人都不只是一种人格，还有一点偏向，“我们俩都偏六。六是在看一件事时会同时看到正反面的人。我跟他一样。其实我们有好多共同点，只是大家放大我们俩的差别。我们俩三分之二比较像，三分之一不像。”
优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲曾是王微的同学，经历从土豆到优酷土豆的变迁。他说，“一家公司创业运营需要非常逻辑性的思考，这才是Gary真实的一面。”古永锵则说：“为什么我跟Gary谈得来，因为我们谈到未来时，看法往往一样。”
12月8日，当优酷成功于纽交所上市后，古永锵回国见的第一个人，就是王微。
正是那次会面，古永锵试探提出与土豆合并。当时，王微正陷入与前妻的离婚纠纷中，土豆上市前景不明。王微只答了一句话：“我希望把这家公司做到上市，土豆已经启动上市，我不想中途终止。”
这是属于一个男人的心结与抱负，曾做过富国投资职业投资人和搜狐总裁、最终自己创业的古永锵，岂能不明白王微的执拗与坚持。很长一段时间里，他没再提起这件事。
末，版权价格泡沫急剧膨胀，视频行业竞争加剧，作为先行上市者，古又动起了并购的念头，当时进入谈判阶段的，还有爱奇艺和腾讯视频。
208月17日，土豆流血上市，首日以25.66美元每股收盘，跌幅达11.86%，这使其市值仅为优酷的1/4。而根据其年第四季度财报，亏损2370万美元，全年共计亏损达8120万美元。资金链极度紧张的土豆当时也在寻觅并购对象，新浪一度逼近成功。扩张到视频行业还是一门心思做好微博，新浪最后选择了后者。
最终走在一起的是优酷和土豆。古永锵说：“行业整合是必然趋势，大家相互选择，因为我们是行业第一第二，能选的话，你肯定选最好的。”
2月16日，双方开始谈判;2月24日，土豆在香港开董事会，双方又从各地飞赴香港继续谈判;3月11日，正式签约，双方以100%换股方式进行合并，谈判过程前后不足20天。
王微进入了董事会，集团的管理则交给了古永锵。在这场持续了6年的战争中，古永锵笑到了最后。在血雨腥风的视频江湖中，如果结局真的像土豆投资方、易凯资本的王冉所预计的那样，视频行业最多只能存活4家，合并后的优酷土豆也足以让古永锵确信，他是最有可能活下来的那个。
曾在搜狐主导过3次并购的古永锵说：“两家公司的整合中，人的难度比资本大得多，资本都是理性的，可以算出来，而人是感性的。”
3月12日，优酷土豆对外公布合并。于洲说，为了将员工们的震惊情绪减到最低，他们“按分钟”做计划。17点整，古永锵和王微分别出现在优酷和土豆的办公室，向员工宣布这一消息。17点05分，双方同时召开员工大会。次日早上10点，他们一起出现在土豆北京办公室，11点30分，两人又前往优酷总部。之后，再一同飞往上海。下午5点，古永锵穿橙色，王微穿天蓝，一同出现在土豆上海总部。24小时内，两人做到与北京上海所有员工都面对面交流。
为了促进两家公司融合，优酷土豆成立了一个9人合并委员会。半年中，每周他们都举行一次例会，轮流在优酷、土豆北京办公室和土豆上海办公室举行。
“大家会吵架吗?”古永锵哈哈一笑，“我们经常为中午到底吃什么吵架。”偶尔，碰上阳光灿烂的日子，他们还会移师附近的奥体森林公园，在草坪上或躺或坐，就这样开一上午会，
他们还举行了3次总监级以上管理团队联谊活动。第一次是3月16日，在北京郊区，六十多人围坐下来，互相熟悉，于洲想了一个游戏，要求10人一组找出彼此身上的共同点，最具创意的一组获胜。
4月，在苏州，他们请了一位老师，做各种合并案例分析，要求大家一起畅谈可能会出现的问题。下午，他们又在苏州城里“寻宝”，8人一组，不许乘坐交通工具，只能靠团队合作来求得胜利。在那次培训中，古永锵还拉着土豆的几名员工唱起了Beyond的《海阔天空》。
第三次在正式合并之后，8月末的北京，讨论的重点也变成了新公司未来的策略与发展方向。
每周，他们还会在全公司举办下午茶、篮球赛、扑克比赛和K歌，古永锵也都会参加。上周他还飞到上海，在土豆总部和员工一起烧烤。
集团内部规定，员工们不能说“我们优酷”或者“我们土豆”，否则就要请大家吃冰激凌。同时，集团没有“部门”，只有“团队”，大家互叫同学老师，高官开会就叫“班干部会议”。
土豆有一个90人的核心人才储备计划，过去半年里，古永锵和合并委员会跑遍了北京、上海、广州三地，和他们恳谈。他自称记性不好，却对他们中的大多如数家珍。
员工们当面表达了他们的担心，“有人问我合并后，他的位置怎么摆。我们讲‘先人后事’，合并后可以选择跟部门走，也可以选择跟上司走。我们按才干来决定职责分工，而不是来自哪家公司。”古永锵说，“我们讲求合分有序，需要规模化的合，如广告投放、媒体合作、技术后台等;需差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等，保持两个网站的独立化和差异化。”
有人担心优酷在合并过程中占据主导地位，土豆员工会受到排挤，于洲说，优酷一直想做数据分析，土豆提前一年进入这一领域。合并后，土豆的工程师在这方面自然而然地牵起了头。
还有人担心，合并后组织架构庞大的集团会裁员，古永锵说：“现在只会分工更细，比如买剧，以前匆忙，并不会真正研究剧本、挖掘导演演员历史数据，现在就可以更专业。我们反而觉得有些工作岗位还会人手不足，有些吃紧。这种感觉很奇妙，整个行业最优秀的人，他们终于聚集在了一起。”
8月末，随着两家公司正式宣布合并，集团打通了搜索平台“搜库”，在优酷和土豆上搜索视频，如果一家没有，会自动导向另一家。两家网站的贴片广告系统也正式宣布打通，广告主可以通过受众覆盖、频次控制在两个网站当中实现优化，减少跨平台投放当中目标人群频次到达不合理的问题，从而减少资源浪费。
员工们也开始逐渐感受到合并后的好处：优酷出差标准一度高于土豆，合并后，土豆相应提高;两家公司此前都有下午茶，土豆提供点心，优酷则有水果吃，现在，土豆人也吃上了水果;土豆此前有一个项目，叫“土豆窝天天贴”，每天中午休息时，HR会群发一些国外优秀互联网创新模式等有用信息给员工，合并后，它改了名，现在叫“优酷土豆天天贴”，整个集团所有人都会收到。
让古永锵欣慰的是，宣布合并至今超过半年，团队中只有高管王祥芸宣布离职。土豆一名工程师在合并后的第二天提出辞职，跳槽至一家外企。一个月后，那名工程师发现融合的过程挺顺利，又找到了于洲，提出回到土豆，他问，“我的股权还作数吗?”
优酷更优酷，土豆更土豆
今年6月，麦肯锡为两家公司做了企业文化调研。一百多道题，需要40分钟才能答完，80%的员工自愿匿名参与了调研。结果，古永锵发现，双方的文化气质方面有70%都很类似。
于洲说：“我们的口号都很像，优酷的价值观是‘速度定成败，你我定成败’，土豆的是‘快比慢好，为赢而做’。优酷叫‘我爱视频，我是拍客’，土豆就叫‘边走边唱’。其实都是一回事儿，优酷的更直白，土豆的比较文艺，但底蕴一样。”
两家公司最显著的差异体现在公司品牌形象上，就像他们各自的广告语，优酷是“世界都在看”，主流又大气，土豆那句“每个人都是生活的导演”就更时尚和青春。优酷子栏目都叫“XX视频”“XX频道”，一目了然，土豆则明显有趣一些，“豆花”、“豆角”、“黑豆”之类层出不穷，有自己独特的氛围，用户粘性更强。
宣布合并后，古永锵做出决定，优酷土豆品牌独立，编辑方针和频道运营也都完全独立。而考核它们的标准，例如用户规模和流量都分开，甚至在一定程度上相互竞争。
王微宣布退休前，和古永锵、刘德乐、于洲一起谈过土豆未来的品牌定位，四人有共识，优酷土豆要差异化。事实上，两家网站能否以不同定位在细分市场里取得成功，有可能决定集团成败。
土豆和优酷都是视频行业中的“老人”，品牌优势很明显，古永锵说：“我们曾经都有各自风格，但最近两年，因为竞争加剧，都在趋同。下一步，我们就要回归原味。优酷会做《晓说》、《我是传奇》这样的励志节目，反哺电视台，影响主流观众。土豆会继续坚持原创，例如‘土豆映像节’，播各种综艺动漫。简而言之，就是优酷更优酷，土豆更土豆。”
今年的土豆映像节选择在承德的山上举行，古永锵和王微一起出现在媒体镜头下，一起做土豆酒，一起扎帐篷露营，半夜下起了雨，大家又一起手忙脚乱地收帐篷。优酷的牛人盛典则选在了人大礼堂，大家正襟危坐，台上的主持是郭德纲和柳岩，如果不事先告知，参与者一定以为这是一档传统电视台录制的节目。
宣布合并后，土豆的工程师们一起坐下来，将至今的每一版土豆首页全部调出来，标出每一版首页当时的创新、特色以及点击数，又找来老员工回忆当年的特色栏目。他们发现，在以前，土豆首页和优酷首页大不相同，有许多好玩的点子例如争议最多、豆角儿排行榜都在之后消失了。
9月25日，他们推出新版首页，“原味土豆”。它承袭了许多历史首页上的经典元素，例如橙黑色调布局， 突出“热播排行”、“猜你喜欢”、“土豆制造”等个性化频道，根据用户观影喜好进行推送，同时，每个栏目的图标都统一成了橙色。
为了吸引年轻用户，土豆还推出了弹幕应用、“豆泡”播放器，每个人都能在看视频的时候随时插入自己的评论，而其他人也都能实时看到别人的吐槽，这让单一观看视频的方式变得互动性十足。
土豆针对年轻人，回归原味，优酷则坚持目前的定位。打开优酷的页面，一目了然、清清楚楚，配色也是简单的蓝、白、黑。
为了表达对土豆的重视，才有了这样一个北京的秋天上午，一群平日只碰鼠标和键盘的高管们，纷纷下地种土豆，站在塑料水管、泥铲和白色的钢筋间，笑着比出“V”。
离开搜狐后，古永锵曾经有过一次gapyear。“一是休息，二是清零。那是硅谷式闭关，彻底考虑自己该干什么，接下去要做什么。”他环游世界，四处摄影。随后，他归国，创立优酷。
接下来的数年间，他再也没有过长期的休假。现在，他说自己巴不得能再享受一次这样的假期。
起码，他得先“种”好土豆。
篇9：古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道
在北京一家古色古香的茶馆里，“打工皇帝”唐骏与昔日的王牌经理人古永锵一杯香茗喜相逢，就跨行业选择之道、创业与打工抉择之道、以及与创始人相处之道等互诉衷肠，谈笑间，让我们聆听两位王牌经理人许多鲜为人知的故事；茶香里，让我们回味两位王牌经理人面临逆境时的大智慧。
网易科技：您年轻时对于未来职业的构想和现在有没有不一样？是不是想过要做这个职业？
唐骏：从来没想过，我记得我小时候的理想是做一个拖拉机手。
网易科技：有很多人说，把自己的兴趣变成自己的工作是一件幸福的事，而且只有这样自己才会全身心地投入，做出一番成就。
唐骏：我反而是持不同意见，你把兴趣当做工作，那你就没有什么兴趣了，而是变成一种压力。兴趣一定是兴趣，工作一定是工作，我觉得一定要分开。
我工作时从来不跟员交朋友，所以在我的生活圈里看不到任何员工的影子。
网易科技：怎么看中国企业的管理阶段，职业经理人在国内的民企和家族企业如何应对？
唐骏：中国企业更多是人性化管理占70%，制度管理占30%，因为制度这个东西都是公司高层今天想起来，定了这个制度，明天觉得这个制度不合理，再改掉吧。到后来就是反正也没游戏规则了，到最后就是问老板了。
中国企业，很多事情明明可以按照制度的方式进行管理，但员工混淆了以后就必须按照人来，问老板，老板觉得可以做就可以做，老板觉得不可以做就不做，老板变成了制度，这就是人治，而不是制度。
古永锵：中国公司的个人色彩还是比较浓的，美国制度方面的可能比例达到百分之七八十，中国可能就三四十吧。房地产也好、IT也好，基本上都可以觉得每家公司都是个人色彩比较浓，制度化还需要一个时间。
网易科技：今年是改革开放三十年，您怎么看中国真正意义上现代化的企业管理，您觉得企业将来的管理，包括经理人的发展，您一直希望做职业经理人的标杆，您觉得将来会是什么方向呢？
唐骏：我一直在讲企业经过五个阶段，现在中国的企业一般都在第三个阶段的初期，第二个阶段的末期，现在中国慢慢开始用制度化的企业，而不是人治化的企业，未来我相信会演变成美国这样的公司，纯粹由职业经理人管理这样的公司，这是中国未来的发展趋势。
全文实录：
网易科技：不是有很多人说，把自己的兴趣变成自己的工作是一件幸福的事，而且只有这样自己才会全身心地投入，做出一番成就。
唐骏：我反而是持不同意见，你把兴趣当做工作，那你就没有什么兴趣了。
网易科技：应该把工作跟兴趣分开？
唐骏：对，你把兴趣变成工作，那兴趣就不是兴趣了，而是变成一种压力，本来画画画得好坏无所谓，这是我的兴趣，比如音乐，比如我是一个专业的演艺人员，喜欢吹萨克斯，如果要我天天吹萨克斯，那我就不想吹萨克斯了，这样反而兴趣爱好就没了。所以兴趣一定不能变成工作，兴趣一定是兴趣，工作一定是工作，我觉得一定要分开。
网易科技：您什么时候开始想透这件事的？还是一早就清晰了？
唐骏：我也是在过去五六年中想透的一件事，因为有时候我也想去做一些自己想做的事情，但后来发现自己想做的事情……就像刚才说的，把兴趣爱好当工作那就没兴趣了，这人生多惨啊。
网易科技：我曾经看到描写您的一篇文章，您把工作和兴趣分得非常开，您唱歌的歌友完全不知道您的工作是怎样的事情。
唐骏：对，我工作时从来不跟员交朋友，所以在我的生活圈里看不到任何员工的影子。
网易科技：您怎么可以把这件事情分得很清楚？有时候没有办法，大家沟通时很难理性的把这个东西分开。
唐骏：我已经把它变成一种习惯了。我刚去盛大时，盛大很多副总、总监都希望跟我走得近一点，倒不是因为想要怎么样，毕竟我是一个外来的，毕竟我这些经历他们也会很好奇，包括我的外面也有一些朋友圈，他们也想进入我的朋友圈里，他们总会说，唐总啊，周末请你喝杯茶。我说对不起，周末我正好有事儿。他们说，唐总我已经到你楼下了，因为他知道我住哪里，他说我已经在你楼下了，你有没有时间？我说对不起，正好有一个亲戚住在家里。还有人说，我看见你在钱柜呢，我能到你们房间去吗？我说不行……
唐骏：因为我经常会去钱柜。他们说，我能不能到你房间跟你聊会儿？我说不行，因为有一些其他领导在，可能不希望见到太多人……我会用N多个理由来拒绝他，人都是有感觉的，你连续拒绝他那么多次，他会知道，我不愿意跟他在一起。我就是不愿意跟他在一起，因为我不想把我的生活圈和工作圈混淆在一起，我很多生活中的朋友说，原来我在微软，我帮你做微软的代理吧，帮你介绍一些事；然后到盛大时也是这样，我说我不愿意，生活圈就是生活圈，工作圈就是工作圈，原则性很强。刚开始他们不理解，后来他们发现只有这样朋友才能做长，如果做生意，两个人就会有很多问题出现。
网易科技：你觉得这样是做职业经理人的关键吗？
唐骏：应该说做职业经理人把这方面分清楚，做事会比较容易，当然不是说朋友做事不容易，也容易，但这样可能更容易一点，我的价值就是把事情变得简单，刚开始别人可能会不接受，但慢慢慢慢他会理解，哦，这样可能是他的做事方式，并不是我讨厌他，因为所有人没有一个人跟我交朋友，他就可以接受。如果只交他，不交你，那他会觉得你偏心。如果我真正切得干净，别人反而容易理解。
网易科技：你们两位都曾经在西方企业、本土企业任职过，以您的经验，您认为西方企业的管理模式，包括您在盛大，盛大是一个类似有点家族企业式的企业，里面有很多陈总的亲戚就职，您在盛大遇到了什么样的困难？包括您是怎样解决的？包括现在的新华都，是一个民企，很多人认为民企更复杂一点。
唐骏：对，其实中国很多企业都有一点家族式的管理模式，微软的管理模式反而简单，其实我的很多管理理念都是从微软学来的，它的管理理念就是刚才我说的，简单，全球统一的管理模式，全球统一的思路、管理架构、管理模式，你就按照这个方式照搬过来，在这十年当中，其实我已经知道了一个企业的制度化管理，微软在制度化管理方面是做得最好的，它的管理模式可以复制到中国任何一家企业里，至少要比中国任何一家企业在管理上做得好，我是完全相信的，因为我经历过不同的企业，你什么都不用做，你把微软这套模式放到中国任何一家企业，按照微软的管理模式，除了他（古永锵）的企业。
古永锵：（笑）。
唐骏：会做得好。但是你会发现微软这套管理模式有时候在中国做有点太僵硬了，但它至少可以达到70%的管理效果，其实我们说，一个企业的管理效率能达到70%已经非常好了，剩下的30%靠什么呢？真的是靠企业文化，靠一些人性化的东西加入到管理当中来，这是我觉得外企和中国企业不一样的地方。中国企业更多是人性化管理占70%，制度管理占30%，因为制度这个东西都是公司高层今天想起来，定了这个制度，明天觉得这个制度不合理，再改掉吧。下面的人就不执行了。中国的企业就是，开会的时候高层会突然想一个制度出来，这个东西不可以这样，迟到是不行的。突然出来一个制度，以后对怀孕的女员工就算了，晚两个小时也是可以的。下面的人就会觉得制度没有多重要，有时候可以执行，有时候可以不执行。对中国企业来说就是这样，他觉得是制度，但其实更多是一个人突然想出来的，一个副总裁说，以后销售返一个点就可以了，过去一点五太高了，现在我们公司跟别的公司不一样。这虽然是制度，但其实还是个性化的，中国企业70%还是个性化，30%是制度化。
唐骏：其实我觉得对管理效率来说，不如70%是硬性的制度，30%是人性化，这是我觉得问题比较大的地方。
网易科技：您怎么评价搜狐？
古永锵：搜狐还好吧，在我参与的几家公司里，外企的，在美国上市的公司，虽然也有这方面的精英，但如果从法治和人治方面来说，虽然也有精英，但人治的比例会增加百分之二三十，所以灵活度、人情方面会相对多一些，但国营企业和民营企业还是差得很远，当时我做创投时，第一个项目，和国企做合资项目，那个文化是鲜明的不一样，当时是在94、95年，外企跟国企之间文化的冲突，差距，让整个公司的效率和人际关系很复杂，所以那个项目以后，我觉得这样的项目很难做好、做成功，还是纯粹一点的制度比较好，
唐骏：我发现企业不能太个性化，个性化了以后，下面的员工真的很混淆，到底该怎么做？
古永锵：游戏规则是什么？
唐骏：为什么我说微软的管理相对来说比较合理，因为它把游戏规则定得很清晰，不会改变，因为中国的企业也有游戏规则，但它不断地改，不断地加，一天变好几个游戏规则，到后来就是反正也没游戏规则了，到最后就是问老板了。
网易科技：有点像家长教育孩子，要事先沟通好了，不能今天母亲唱白脸，明天唱红脸，小孩就会混淆。
唐骏：小孩会混淆，员工也会更混淆，到最后就没有制度了，到最后就是问人了，问老板能不能做，因为老板经常变，老板变了制度就变了，然后明天又改过来，所以你会发现中国企业很多员工不按制度来做，干脆就问老板，“老板，你觉得这个行不行？”老板说“可以”就做。
唐骏：这是很多中国企业现在面临的同样的问题，很多事情明明可以按照制度的方式进行管理，但员工混淆了以后就必须按照人来，问老板，老板觉得可以做就可以做，老板觉得不可以做就不做，老板变成了制度，这就是人治，而不是制度。这是很多企业面临的最大的问题。
古永锵：预算、制度，所有的游戏规则，包括架构，文化也可以帮助一方面，这些因素全部都要有。当然我们刚才讲了，在公司不同阶段可能这方面的比例也应该不一样，越到中后期，人越多，制度越来越完善才行，不然的话管不过来，30个人的话可以站起来就问“怎么着？”后期不可能这样做。
唐骏：所以当企业做到一定规模一定要以制度来管理，不然很难做好。
古永锵：在公司里我经常讲一句话，在公司一百人以下的氛围，和一百到三百又是一个氛围，三百以上又完全是一个氛围。
唐骏：完全同意，100人以下的公司你完全可以用家长式的管理模式，一喊所有人都能听到，三百人一喊，可能有人听得到，有人听不到，然后会发现这根本就不是公司的做法；小公司根本不需要管理理念，就是家长式的管理，完全可以把公司做好，但做大了以后，家长式管理肯定做不好，这是两个极端。
古永锵：越大越需要制度。
网易科技：刚才您说您把微软完善的制度全部拷贝过来，拷贝到盛大，包括现在的新华都，新华都是一个民企，根基已经很深了，有老的一套管理班子，您带着这套制度去另创一个公司说不定比……
唐骏：如果说要新创一家公司就太容易了，我就把微软的东西拷贝进来就可以，但老的公司硬搬过去，所有人都会抵触你，所以我也经常提出，像我们这样的所谓“空降兵”，绝对不能按照大刀阔斧的改革方式来进行，一定是慢慢慢慢地，让他先接受你，让他认同你，然后一步步地、在他不知不觉的情况之下改过来，把他的血液换下去，这是非常重要的。为什么说职业经理人、空降兵到了企业之后夭折的重要原因，一去公司就开始给这家公司“动手术”，所谓的改革，你想，动手术会疼的呀，而且不是动一次手术这个公司才能治好，可能需要动二十次手术，当动完一次之后别人说，怎么那么疼？但又没看到效果，这时候就开始反感你了。国企和外企的管理模式对别人的公司不适合，其实肯定适合，只要动十次、二十次，就肯定会治愈，但人家不给你时间你就离开了。所以我去盛大也好、新华都也好，绝对不会去动手术，我一定是慢慢让你接受我，慢慢给你打打针、吊吊点滴、慢慢吃药……让你在不知不觉的过程当中就改变过来了。
网易科技：还是中医比较好（笑）。
唐骏：对，我也不想把半年就改变成什么，把盛大变成一个国际性企业，做不到的，肯定做不到，员工整体的境界、模式、习惯，改变不了的。但我想我在盛大不是要做一年，而是做三年、十年，做三四年我相信再怎么样都改过来了，所以我一般是采取这样的方式。
古永锵：英文叫“演变跟革命”。
唐骏：革命肯定是失败的，但演变的机会是很大的。
网易科技：优酷网以后上市，您也会涉及到请空降兵的问题，是内部提升还是请空降兵？
唐骏：他不需要，他本身就是空降兵（笑），为什么要请空降兵？请空降兵最重要的就是你会发现在管理中碰到的瓶颈，我经常说，企业分成两个阶段，0到1的阶段，1到100的阶段，0到1是什么？0到1是创业阶段，他现在已经基本到1了，甚至到2了，剩下的是怎么样把1做到100，创业是没有模式的，中国所有的创业公司都不能复制，他的创业公司你复制不了，我们讲中国那么多家公司，陈天桥还是别的谁，包括丁磊也好，他的模式是你绝对不能复制的，都是摸着石头过河。你让陈天桥重新创业一遍，肯定也做不到今天这样。我也曾经问过盖茨，如果让你重新做微软，你能做出十分之一的微软吗？千分之一的微软，他说我连万分之一的微软都做不到。因为当时是在一个特定的环境下，所以我们说0到1这个创业的过程，摸着石头过河的过程是没有办法复制的，但是，企业做强做大是完全可以复制的，1到10、10到20、20到30……是可以复制的，有一定的规律在里面。这时候需要谁？一定是做过企业的人才可以复制，不是从0到1再复制成1到2，2到3，这样太慢，而且你根本不需要摸着石头过河，而是有一套规范，刚才讲到的企业管理、资本运作……为什么我说他这样的创业才是真正好的创业呢？因为像他这样，他是把搜狐从10带到了20的过程，这样就可以复制成1到10，20到30，30到40，这个过程很重要，完全是可复制的，而很多别的创业人士没有，那就需要有做过的人帮你复制，所以需要找空降兵，这才是为什么要找空降兵的理由。所以我跟他说，根本不需要找空降兵，真的，这种创业根本不需要找空降兵，只要是跨过了0到1这个槛以后，公司就很容易做强做大。而很多企业是做到了0到1，但1到10做不下去，反而夭折了，因为他还在复制0到1的模式，没有规范，企业大了之后没有规范，反而会给企业带来很大的灾难。
唐骏：我尽讲你的好话了（笑）。
唐骏：真的是，因为我在做企业时，我在微软时我觉得我加入了他40到70这样一个过程，在盛大我觉得我们做的是1到10，10到20，到30的过程，所以我知道40到70和1到30做的东西是完全一样的，完全是可复制的，做事的方式都是一样的，而0到1，我做不出来，虽然我创业过，但我根本做不出来从0到1，我要从头开始做，我根本不知道有没有可能成功，有一定运气在里面，而且要环境，石头在哪里，能不能踩准，踩不准就掉水里了，这个真的没有办法复制。
古永锵：就好象从投资角度讲，初期的投资出资最大，风险最大，到后期自然而然就可以看到盈利之路、发展之路就比较明确了，当然像唐总这种比较有经验的人，可能就更容易了。
网易科技：作为职业经理人您认为国际化背景是不是重要的一环？你们两位都有丰富的国际化背景。
唐骏：我觉得在早期，国际化背景很重要。
网易科技：早期是指？
唐骏：就是我们那个年代。
唐骏：为什么我说早期，因为国际化背景给你带来的是可复制的模式，因为中国没有成功的可复制模式，你到哪里去学？一定是做过的人才可以帮你复制，你说，一个没有经验的人去找个职业经理人，那还不如我做呢，他的学习能力还不如我强，我干嘛要找一个人？他们找空降兵一定是找有经验的，这个经验在哪里呢？在中国没有复制经验，一定是有国际背景的人才有复制经验，他在国际上的成功企业做过，他知道怎么从20做到30，他把这个经验拿到中国来复制，所以早期是没有做成功企业的经验的，现在，特别是未来，很多人已经做过了，比如在搜狐做过，在盛大做过的一些人，他会知道我知道盛大怎么从1做到30的，虽然我不能全面掌握，因为他不是公司总裁，没有这样的悟性，但至少他可以知道怎么去做，这些人慢慢慢慢开始受益了，他可以复制到中国的企业其他。国际化背景重要，但现在中国很多企业已经在走国际化的背景，已经走过一段路，中国也有了一些成功的企业，这些人不需要一定的国际化背景，但他在成功的企业做过的这个背景很重要。
古永锵：有帮助，但不是必备。
唐骏：现在不是必备，但过去是必备，因为过去没有成功经验，都是国际化公司才有成功经验。
古永锵：现在很多公司，尤其IT领域的成功公司都越来越国际化了，其实国际公司跟国内公司各有优势，这方面其实已经不是必备了。
篇10：古永锵和莫天全做客央视《对话》:暗流中的中国概念股
莫天全、古永锵做客《对话》谈“暗流中的中国概念股”
新浪科技讯 8月15日早间消息，搜房控股有限公司董事长莫天全、优酷首席执行官古永锵做客8月14日晚21：55播出的《对话》节目，讲述他们在暗流中的点点滴滴，
9月搜房网正式登陆纽约证券交易所正式的拉开了本轮中国公司赴美上市的热潮，优酷、当当、人人网、奇虎360等一大批公司的上市更将这股热潮推向沸腾的高峰。
然而正在无数中国公司为此摩拳擦掌，准备追随上市步伐的时候。一股做空中国概念股的暗流却在华尔街涌动。纵观近一年来，做空中国概念股并从中谋利，几乎成为美国某些机构的主要赚钱模式。一批赴美上市的公司均遭“猎杀”，并遭遇不同程度股价动荡，甚至退市。
为什么中国概念股成为被猎杀目标?中国企业赴美上市公司面临风险来自何方?在这场赴美上市的热潮中，中国概念股得到了什么，又失去了什么?
1、搜房网路演心态轻松
搜房网董事长莫天全在《对话》录制现场说，搜房上市路演的过程当中，自己的心态还是比较轻松的。莫天全：“两家全球比较大的私募基金，已经承诺 担保买这个股票，我们上市过程中还是比较轻松的，我记得就是这个，我在香港和纽约，都在酒店游泳，平时很少游泳，但是在上市过程中突然发现没事干，我在纽 约跟香港出去游泳，觉得挺闲逸的。”
莫天全甚至花了三个多小时顺着美国中央公园走了一圈，莫天全：“我觉得一边走，也回顾一下历程，第二个顺着中央公园走一圈也了解怎么回事，也是 难得的机会。第三个，也想挺好玩的事情，也问一些银行家，跟我们做上市的律师，没有一个人顺着这个走完一圈的，所以我感觉到特别自豪，跟我们股票涨幅一样 的自豪。
2、绿诺科技承认报表问题成为中国概念股被猎杀标志性事件
i美股创始人方三文在央视财经频道14日播出的《对话》节目中说：“之前也有公司质疑绿诺科技有问题，但大部分质疑是不了了之，就是扯皮，你说 有问题，上市公司说没有问题，扯来扯去，最后大的动作就是会计师事务所跟这个公司解除雇佣公司，到了6月份绿诺科技承认自己的财务报表有问题，这是特别标 志性的事情，
”
3、这次中国概念股**可分成三个不同阶段
纽约证券交易所全球上市部亚洲区总经理杨戈在央视财经频道14日播出的《对话》节目中将这次中国概念股**可以分成三个阶段，有三个标志性时间 分成三个阶段，第一个标志性实践就是绿诺承认作假，从去年年底到今年3月份，然后第二个标志性事件是从东南融通作假，第三个事件是中国概念股反击成功。
4、杨戈认为中国概念股**没有什么“阴谋论”
纽约证券交易所全球上市部亚洲区总经理杨戈在央视财经频道14日播出的《对话》节目中认为：“我认为不是阴谋，我举两个事实，一个事实是，为了 企业造价揭露行为这是美国市场的惯例，是一直存在的，比方说美国曾经出过两个非常大的丑闻，一个是安然，一个是斯通，安然被揭露造假之前是40亿，被揭露 造假之后轰然倒闭。斯通也被市值期八百万亿美元打下来。”
他说，“这里包括百度、新东方，包括莫总的搜房，还包括淘米，包括康辉医疗，至少有这五家公司在这段时间，5月中到7月份这段时间内是创历史新高，说明投资者对于好的中国公司仍然是信任的，仍然是追捧的，不存在普遍对于中国公司卖空，对中国所谓阴谋论。”
杨戈表示：“这是我个人的意见。我想从美国监管的方式开始谈起，美国的监管方式和其它绝大部分国家的监管方式都是有区别的，我个人理解美国起码 监管方式分成两层，一层是自上而下的监管，就是证监会、交易所对于上市公司的监管，上市公司未来要在美国上市必须要符合美国证监会、交易所方方面面的规 定，特别是关于信息披露的规定，美国证监会和交易所的监管是以信息披露为原则的监管，就是说很多事情美国证监会和交易所并不来判断你这个事情是正确还是错 误，因此你只要交给投资者、市场判断就是可以，就是自上而下的监管。还有一层监管就是自下而上的监管，是广大投资者来对上市公司进行监管，他们用什么武器 进行监管呢?这里有两个武器，一个是集体诉讼，一个就是卖空，这两个是美国市场比较特有的特点。”
篇11：龙永图语录
关于龙永图语录
1、整个谈判，特别是经贸谈判，它都是一个互相让步的过程，达成协议的一个手段。可能有人不是很了解，好像哪怕后退半步就是卖国。其实只要你能把握住这些让步，不是以自己的国家巨大的利益作代价，那么为了求得一种双赢的局面，就必须做出一些调整。这种让步，也有可能是我们本来就打算做的。
2、在世贸组织成立以后，我们当了7年观察员，所以这几年我们一直憋着气，一定要把这个牌子摘掉，我们把这个帽子摘在多哈这个地方。
3、谈判是一门妥协的艺术，是形成共识的过程，既要坚持自己的利益，也要顾及对方的利益。不能简单地把向对方立场的靠拢看作是让步，今天的让步可能就是明天的'进步。
4、我这人不会笑，好像更不会开怀大笑。不知道为什么，也许我经历的这个，特别是那么多年的谈判啊，老是觉得这个心理的压力太大，所以笑不出来，有时也想笑，轻松一点。主要是我觉得一个人责任重大的时候啊，觉得很难，要笑也是很不自然的笑，所以还不如不笑。
5、中低收入者不要想着去买房，政府建立廉租房体系满足低收入者，而高档商品房价格则让富人们自己玩去。
6、世贸组织好比一个党支部，美国现在是书记，中国是一个要求入党的积极分子，美国担心中国以后会跟他作对，于是趁你要求入党时好好考验一番。
7、中国至少还要再做衬衫。
8、中国越开放，就越安全，越开放，综合国力越强。中国入世后，综合国力增强了，与世界上最重要的国家形成了一种你中有我，我中有你的利益格局，这个时候最安全。
9、世界贸易组织犹如一个农贸市场，中国没有加入，就像是在市场外的小贩。现在，我们在市场中有固定的摊位了，我们做生意更名正言顺了。
10、我这个人不是很爱哭的一个人，也不能说我这个人是没有感情的一个人，有时候看一个普通的电视剧的时候，我就一直流泪。我怕旁边我的夫人和小孩看见我，所以我就走出去一下。有时候我突然地接到一封信的时候，也会流泪。但是反而到了一些关键的时候，我不流泪。
11、我这个人脾气比较大，敢于做一些事情，这一点跟我湖南人的出身是分不开的。
12、要参加奥运会篮球赛首先就必须承诺遵守篮球赛的规则，而不能一进球场就说：‘篮筐太高，是按照西方人的标准设定的，得把那篮筐降下几厘米来适应我们，否则就是不公平竞争。’想加入世界主流，首先就得遵守国际通行的规则，然后才能谈改变规则的问题。
13、房子是货真价实的东西，能有什么泡沫？放贷导致的银行问题，才可能成为泡沫。
14、廉租房解决最贫困家庭的住房问题，中低收入者考虑租房和经济适用房，商品房是富人们的选择。
15、年轻人想着无论如何都要买一套房子，我只能说我同情他。
16、由于劳动者的工资长期以来处在非常低的水平，老百姓主要靠政府建立社会保障体系，这是历史原因造成的，也是正常的，但我们又不能全让政府大包大揽。大包大揽会让政府的负担越来越重，最终走到国家社会保障濒于破产的地步。
17、一个大块头和小块头发生矛盾时，大块头总喜欢把小块头拉到阴暗角落里单挑；小块头则希望到人多势众的地方找人主持公道。目前我国经济比较弱，而美国等西方国家比较强，一对一解决我们肯定处于不利地位，我们当然希望把问题拿到WTO多边机制中去解决。
18、深圳房价突破万没什么意义，只是吓倒了政府而已。富人就不觉得深圳房价高。
19、我的英文名字是Mr。long，所以外国人说，可能你做的事注定是个漫长的过程。
20、当时的谈判文件800多页，每讨论一个段落，主席就问有没有人不同意。只要有一个不同意，又要重新来过。啊呀，当时他一段一段的敲锤子，每敲一下我心里就‘砰’的一下，几百段地敲下来，真是没有心脏病也被敲出心脏病来了。最后一记锤声，总算把我解脱了。但我的角色还转不过弯来，总觉得说不定又有什么意外要发生。
篇12： 崔永元语录
崔永元语录
1、所谓的媒体审查，是管紧上三路和宽松下三路，因此关于上三路的资料被管的无路可走，而下三路的资料则泛滥得路人掩鼻。
2、纳豆是一种食品，坚信吃它能治心脑血管疾病的都是憨豆。
3、【小崔两会谈电信收费】“我们的话费到底是怎样回事？到底是哪个该收，哪个不该收？美国洛杉矶的手机收费标准是美元，包打一年，你们坚信不？其实我挺宽容的，你要有一个合理的理由，让我们知道，在中国打电话就得这么贵，我们就认”。
4、最喜欢听广播电台的卖药节目，卖药的和买药的都操着同样的口音，一听就是一个村的，这么不讲究的推销方式还能卖出去，真是卖的买的都不精。
5、时刻是治疗心灵创伤的大师，但绝不是解决问题的高手。世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
6、一切打着人民的旗号修筑的工程。都是豆腐渣工程。
7、美国的油价比中国还便宜两块钱。我就想了，中石油中石化这是怎样回事啊？你们怎样玩的啊？甚至还亏损，要不换我当老总，试半年，不行我再还给你！
8、有人说我不坚信有野人，真是冤枉我了。我知道此刻野人很多，有的野人当上了科学家，有的野人还当上了法官。当然，绝大部分野人在当主持人。
9、崔永元：那你说说，养鸟有什么乐趣？嘉宾：作为老年人来说，能够锻炼身体。他催人早起，天明则叫。崔永元：你说的状况，我听着像养鸡。
10、【崔永元：个税征收不应”一刀切“】嬉笑怒骂谈完垄断行业后，有记者问起了个税起征点的问题。小崔认为法律用”一刀切“的方式收税不合理。就应是每个城市每个行业都不一样。他拿自我当例子，”比如崔永元，一个月挣万块，你征他的税，也许是适宜的。但一个煤矿工人，挣了块钱，就不就应收税。他那个是在玩命啊。“小崔感叹煤矿工人是将”脑袋拴着裤腰带上“，称自我挣的钱是不能和他们比的。还不忘调侃自我：”他进去就不必须能出来，我进演播室就必须能出来。“
11、中国不缺惹祸的人，缺的是敢于担当的汉子，担当了，就还是条汉子！
12、拆迁不是建住宅就是工厂，都是好事；但我们习惯是用土匪的方式干慈善家的义举。
13、我一向觉得，所有的人，都在两条线内游荡，1条是底线，这底线叫法律；1条是高线，高线叫道德。所有的人都在法律和道德之间游荡，好的人离上线比较近，差的人接近底线，最差的人逾越底线。
14、崔永元：你以前是一个很本份的人吗？我随便问问。嘉宾：我是党员，我年就入党了。崔永元：我问的是家庭生活，不是组织生活。
15、作恶之可怕，不在于被人发现，而在于自我知道；行善之可嘉，不在于别人夸赞，而在于自我安详。
16、【崔永元：政府应帮开发商输送道德血液】人民网报道：针对温家宝称开发商应有道德血液，政协委员崔永元说，每个人血管里都应流着道德的血液，政府也是如此。如果开发商道德血液不够，政府应帮他输血！房价高，政府有没有原因呢？你的土地出让金高不高？如果高，也得查查道德的血液够不够。
17、不好过分在乎身边的人，也不好刻意去在意他人的事。在这世上，总会有人让你悲伤让你嫉妒让你咬牙切齿。并不是他们有多坏，而是正因你很在乎。因此想心安，首先就要不在乎。你对事不在乎，它就伤害不到你；你对人不在乎，他就不会令你生气。在乎了，你就已经输了。什么都不在乎的人，才是无敌的。
18、崔永元：张钧先谈谈你走这一路的感受吧？遇到过什么大风大浪没？嘉宾：我记得最深的一次可能就是走大坂界山，是吧？噢，界山大坂。崔永元：是挺危险的，都忘了地名了。
19、崔永元：交警队长酒桌上对朋友说，咱地界上你随便开，出了事算对方职责。晚上分手后果然接到朋友电话说出事了，是自我的职责。队长说，不，是对方的职责。朋友说，对方是树。
20、纳豆是一种食品，坚信吃它能治心脑血管疾病的都是憨豆。
21、【政协委员崔永元说垄断行业】”我刚去了一趟洛杉矶，发现那里的油价比中国还便宜两块钱。我就想了，中石油中石化这是怎样回事啊？你们怎样玩的啊？甚至还玩出了亏损来，能不能换我当老总，试半年，不行我再还给你！“
22、有人说我不坚信有野人，真是冤枉我了。我知道此刻野人很多，有的野人当上了科学家，有的野人还当上了法官。当然，绝大部分野人在当主持人。
23、【崔永元：保障房应建在市中心否则就失去好处】“把保障房建在偏远的郊区是十分错误的办法，保障房就就应在市中心，否则就失去了保障的好处！”全国政协委员崔永元表示，此刻一提保障房，就是在偏远的郊区，逼着本来收入就低的住户去买车，保障房的好处又何在？住房如果仅仅是睡觉的概念，就和山洞没有区别了，因此它应当和教育医疗联系在一齐，“此刻一提保障房，就是在偏远的郊区，逼着本来收入就低的住户去买车，保障房的好处又何在？我了解到纽约洛杉矶的保障房，它们都建在市中心，起码离地铁公交站很近，真正实现了‘下楼就去刷盘子，刷完盘子就睡觉’。
24、一部高档手机，%的功能都是没用的；一款高档轿车，%的速度都是剩余的；一座商城%的人是闲逛的；一幢豪华别墅，%的面积都是空闲的；一堆工作人员，%是不专心干活的；一大堆会议，%是和自我无关的；一大叠报纸，%是不用看的。结论：生活要简单明了。
25、不是每一个想法都能实现的，因此某些想法就叫想法，有些想法就叫理想，还有些想法叫空想，还有些想法叫妄想。
26、我常常在反问自我，为什么对文化的粗鄙化有越来越强的容忍力？我常常在安慰自我也许是年龄增大变得宽容，此刻看来实在是在退化。
27、我们恨贪官，又拚命报考公务员；我们骂垄断，又削减脑袋往高薪单位钻；我们讥讽不正之风，自我办事却忙找关联。总之，我们愤怒，不是正因觉得不公平，而是觉得自我处在不公平中的不利位置，我们不是想消灭这种不公平，而是想让自我处在不公平中的有利位置。这种骨子里的自私，才是我们真正该反思的。
28、“留住人才的三条：一是事业，二是感情，三是待遇”，这话说得对，顺序也对。
29、半个月前我就知道汽油要涨价，信不信由你。正因食用油涨价了，而石油工人也吃食用油，因此采油成本加大了。当然，随着石油工人吃糖吃大蒜吃绿豆，油价还有上涨空间。如果石油工人上下班坐班车的话，正因班车用的油是涨价的，因此油价自然还要涨一点点。
30、观众：我觉得还有一个观点他们没说到，就是这些人有一种爱占小便宜的`心理。（经典语录）他们可能觉得从鸡的身体里提取点血就能够起到治疗疾病的作用，这个偏方不错，没准比花好几千元好几万元去医院治一个病要来得快要效果好。他们就是出于这种意念而去试试的，对吧？崔永元：占鸡的便宜。
31、好多主持人做着做着就不是人了……
32、崔永元：您在这个过程中拿过红包没有呢？嘉宾：没有。崔永元：这个红包是从来没拿过的，红包的意思不是说拿红纸包着的，拿白纸包的也算红包。
33、白糖涨价了，甜美的生活更贵了。
34、嘉宾：他说出去买一个东西，比如说去买点鸡蛋。这么简单的一件事，他能够出去两个小时才回来。崔永元：他是不是到鸡场买新鲜的鸡蛋去了？
35、你说日本是你的伙伴，人家抢你的岛屿；你说越南是你的邻居，人家抢你的岛屿；你说俄罗斯是你的大哥，人家打你的渔民；你说朝鲜是你的小弟，人家还打你的渔民；你说菲律宾是你的近邻，人家抢你的岛屿还打你的渔民！你到底咋混的？
36、每一个昨日在成为昨日之前都曾有一个这天！每一个这天在成为这天之前都曾是我们的明天。这天，无论你是快乐还是痛苦是成功还是失败是得意还是失意！一切终将过去！正因，这天只有一天。昨日再好，已成永恒。明天再美，来了在说。只有让这天精彩，才能让回忆完美！
37、网友质问我为何不对“我********”发表看法，正因实在是无处下嘴了。
38、政府不必花大力去和商品房的开发商博弈，而应当把建好保障性住房作为工作的着力点，如果保障房能覆盖到全国%的家庭，那么剩下%的市场份额就能够留给开发商自由交易了，”我做过市场调查，在没有土地出让金开发商拿到适宜利润后，北京的经适房价在元/平方米就足够了。“
篇13： 励志古言语录
1、恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。
2、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
3、谁言寸草心，报得三春晖。
4、不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。
5、韬略终须建新国，奋发还得读良书。
6、躬自厚而薄责于人，则远怨矣。
7、天行有常，不为尧存，不为桀亡。
8、会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。
9、蚍蜉撼大树，可笑不自量。
10、明日复明日，明日何其多？我生待明日，万事成蹉跎。
11、工欲善其事，必先利其器。
12、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。
13、少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功。
14、我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。
15、大志非才不就，大才非学不成。
16、前车之覆，后车之鉴。
17、千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。
18、好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。
19、人生在勤，不索何获。
20、精诚所至，金石为开。
21、不鸣则已，一鸣惊人。
22、锲而不舍，金石可镂。
23、大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。
24、有志不在年高，无志空活百岁。
25、不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。
26、因依老宿发心初，半学修心半读书。
27、位卑未敢忘忧国，事定犹须待盖棺。
28、不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香！
29、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。
30、三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。
31、莫愁前路无知己，天下谁人不识君。
32、金玉其外，败絮其中。
33、外物之味，久则可厌；读书之味，愈久愈深。
34、志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。
35、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。
36、千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
37、君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。
38、非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
39、至哉天下乐，终日在书案。
40、读书勤乃有，不勤腹中虚。
41、僵卧孤村不自哀，尚思为国戍轮台。
42、仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。
43、男儿何不带吴钩，收取关山五十州。
44、傲不可长，欲不可纵，乐不可极，志不可满。
45、一日不读书，胸臆无佳想。
46、穷则变，变则通，通则久。
47、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
48、捐躯赴国难，视死忽如归！
49、时危见臣节，世乱识忠良。
50、读书之法，在循序而渐进，熟读而精思。
51、读一本好书，就像交了一个益友。
52、读书何所求，将以通事理。
53、三千功名尘与土，八千里云和月。
54、老骥伏枥，志在千里。
55、好读书，不求甚解。每有会意，便欣然忘食。
56、不以规矩，无以成方园。
57、士欲宣其义，必先读其书。
58、黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
59、落红不是无情物，化作春泥更护花。
60、莫道桑榆晚，微霞尚满天。
61、一知半解的人，多不谦虚；见多识广有本领的`人，一定谦虚。
62、有志者，事竟成。
63、人之为学，不可自小，又不可自大。
64、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
65、不塞不流，不止不行。
篇14： 励志古言语录
1、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
2、学而不厌，诲人不倦。
3、居安思危，思则有备，有备无患。
4、仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。
5、工欲善其事，必先利其器。
6、有智者立长志，无志者长立志。
7、志不强者智不达，言不信者行不果。
8、千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
9、问渠那得清如许，为有源头活水来。
10、山不厌高，海不厌深；周公吐哺，天下归心。
11、见兔而顾犬，未为晚也；亡羊而补牢，未为迟也。
12、一言而兴邦，一言而丧邦。
13、石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。
14、不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。
15、位卑未敢忘忧国，事定犹须待阖棺。
16、劳于读书，逸于作文。
17、人之为学，不可自小，又不可自大。
18、疾风知劲草，板荡识诚臣。
19、勤能补拙是良训，一分耕耘一分才。
20、发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至云尔。
21、安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。
22、有志不在年高，无志空活百岁。
23、花经雨后香微淡，松到秋深色尚苍。
24、忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。
25、不要人夸好颜色，只留清气满乾坤。
26、梧桐真不甘衰谢，数叶迎风尚有声。
27、不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。
28、丈夫志四海，万里犹比邻。
29、浊酒不销忧国泪，救时应仗出群才。
30、出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟。
31、学者贵于行之，而不贵于知之。
32、骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
33、天才在于积累，聪明在于勤奋。
34、人生不作安期生，醉入东海骑长鲸。
35、志不可一日坠，心不可一日放。
36、诚既勇兮又以武，终刚强兮不可凌。
37、俱往矣，数风流人物，还看今朝。
38、千经万典，孝悌为先。
39、穷且益坚，不坠青云之志。
40、尺有所短，寸有所长。
41、要知天下事，须读古人书。
42、此身行作稽山土，犹吊遗踪一泫然。
43、三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
44、发奋识遍天下字，立志读尽人间书。
45、昨日邻家乞新火，晓窗分与读书灯。
46、乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。
47、宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中。
48、读过一本好书，像交了一个益友。
49、人生在勤，不索何获。
50、祸兮，福之所倚；福兮，锅之所伏。
51、世上无难事，只要肯登攀。
52、春色满园关不住，一枝红杏出墙来。
53、学不博者，不能守约；志不笃者，不能力行。
54、兼听则明，偏信则暗。
55、读书如行路，历险毋惶恐。
56、不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香！
57、不患人之不己知，患不知人也。
58、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。
59、羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。
60、纵被无情弃，不能羞。
61、旧书不厌百回读，熟读精思子自知。
62、二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰。
63、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
篇15：优酷CEO古永锵：对收购土豆持开放态度
优酷CEO古永锵(腾讯科技配图)
腾讯科技讯(月古)8月9日消息，如果土豆网此番上市失败，优酷是否会收购土豆?对此，今天上午，在优酷第二季度财报沟通会上，优酷CEO古永锵说：“我们永远保持开放的态度，”
近期，土豆提交了新的上市申请，但整个资本市场黯淡。而据腾讯科技的调查显示，超过6成的网民并不看好土豆IPO。此前，有传言土豆现金流仅能维持到今年，如果土豆上市再次遇阻，或将被优酷收购。
今天，优酷股价达到上市来的最低点。对此，古永锵说：“当前资本界的态势是全球的现状，不是中国概念股的独有现象，
当前国际资本环境比较动荡，但优酷通过上市和增发，有着足够的现金储备可应对市场变化。”
今天，优酷发布第二季度财报显示，优酷第二季度净营收1.978亿元，同比增长178%;净亏损为2810万元(约合430万美元)，同比收窄55%，半年内优酷净亏损7500万元。
优酷CFO刘德乐表示，公司的毛利率已经四个季度为正，整体得到改善。
优酷CEO古永锵表示，第二季度主推了优酷的视频搜索搜库，并加强与传统的影视合作。优酷对外透露，目前，优酷来自百度方面的流量仅排第二，优酷自身推出视频搜索搜库每天达到550万人，月度达到6380万人。
目前，优酷的广告收入仍然占据总体收入的95%以上，收费视频等盈利模式进展较为缓慢。但在古永锵看来，三网融合还有很大市场，优酷还处在起步阶段。
近期，网易也将斥资2亿强化视频业务。有人认为，门户的视频会对优酷形成冲击。对此，古永锵认为，专注效应高于协同效应。
★ 剑帝语录
★ 《我们仨》语录
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