人尽其才的造句（整理5篇）由网友“Sunnie”投稿提供，下面小编给大家整理后的人尽其才的造句，欢迎阅读!
篇1：人尽其才的造句
关于人尽其才的造句
1、善于用人所长，使公司的每个员工都最大限度地发挥自己的长处，做到人尽其才。
2、多元化经营是人力资源动态管理的归宿，也实现了人力资源的合理布局，人尽其才，物尽其用。
3、负责所有与相关部门有关的HR问题和项目，通过员工们的人尽其才配合运营单位的领导人完成他们的目标。
4、理论研究表明，人尽其才需要良好的环境。
5、让每个人人尽其才。
6、老一套的态度，即员工听从指挥，而不能自做主张或独断独行，常常使得员工不能人尽其才。
7、它的基本功能是连接人力资源的供给与需求，使每一种类型的人力资源都投入到社会对其最需要的地方，即实现所谓的“人尽其才”。
8、为此，制造企业迫切需要一种切实可行的管理理念来改变生产的现状，实现社会的人尽其才、物尽其用，实现中国作为世界制造工厂的地位和优势。
9、所谓“权力下放”，就是对上级派给你的助手要人尽其才。
10、用人凭能：人尽其才，让员工安其职而尽其能。在东林，能者上，平者让，庸者下。
11、让每个人都人尽其才。
12、在组建微软公司时，我招手创造一、个软件开发人员能够人尽其才的环境。
13、无论如何，企业家的革命表现可圈可点：在更多国家和更多形式中，实现了更充分的人尽其才，提升各行各业的生产力，解决各式各样的社会问题。
14、美国心理学之父威廉詹姆斯曾说过：“人尽其才的办法就是要把生命投入到能够延续其意义的事情中去。”
15、这种人尽其才、物尽其用的人机系统是当前企业管理体系中计算机应用的主要格局。
16、公司本着“以人为本”的精神，为员工营造一个努力工作、人尽其才、公平竞争、合理回报、不断提高的工作环境。
17、我们以人才为根本，渴求并广聚有激情、有责任、有能力、有业绩的全球贤才，使人尽其才，人才辈出。
18、用人理念：用人所长，人尽其才，培训学习无限成长；
19、优秀员工是我们公司最宝贵的资产，我们必须以人才为本，做到人尽其才，奖励优秀。
20、所以我到各个公司讲解怎么保持自己的人际关系，怎么人尽其才。
21、社会要富，不但要多生产，还要人尽其才，物尽其用，把生产出来的'东西用好。
22、在美国最大的浪费就是未使人尽其才。
23、企业员工管理的目的就是为组织在合适的时机，提供合适的人力资源支持，并使人尽其才。
24、在国际工程项目中，如何实现人尽其才，是管理中的重点。
25、图书馆职业生涯的开发与管理，是图书馆事业不断发展的需要，也是图书馆留住人才、人尽其才的有效手段。
26、一职多能，人尽其才的一条龙的快捷服务将会是21世纪前厅服务的发展趋势。
27、人才使用效能明显提高。人才发展体制机制创新取得突破性进展，人才辈出、人尽其才的环境基本形成。
28、致力于流通领域，让人尽其才，物尽其用。
29、就劳动者而言，不能人尽其才，不仅造成人力资本投资的浪费，还会使他们对社会公证产生怀疑；
篇2：人尽其才的意思 人尽其才的出处
【故事】宋国有个人善于炼制一种预防皮肤冻裂的药膏，到了冬天，他把药膏卖给洗衣服的人。有个外地人听说了这种药膏，便寻上门来，情愿出大价钱买下他的`药方。这家人在农村里生活了几十年，从来没见过这么多的钱，但考虑到是祖传的秘方，他也不能自作主张。于是召集全家商议说：“现在只要卖掉药方，一下子就可以拿到很多钱。怎么样，卖了吧。”家人一听说后，都异口同声地说：“还等什么，卖了吧！”外地人弄到了药方，便去献给吴王，并让吴王派太医照着药方制造这种药膏。时正值朔冬腊月，越国大举侵犯吴国，两军在水上大战。吴国军士涂上药膏，手脚皮肤没有冻裂，一个个生龙活虎，杀得越国人望风而逃。吴王大喜，划出一块土地封赏给那个
篇3：人尽其才的用人法则
在现代企业在快速发展与成长中，往往会大量招收新人进入公司的经营与管理中，可很多时候，企业往往会出现有人无法用，有事无人用的尴尬局面，这种现象事实就是在企业管理与人力资源配置工作中，未能有效系统的区分人才特性与岗位能级对应而造成的结果，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能量结合起来考虑，使相应才能的人处于相应能级的岗位上，方能做到人尽其才，人尽其用。
例如，同属企业管理的指挥、反馈、监督、执行等不同岗位，对人才的要求就有明显的区别，这就需要选择不同才能的人去从事。一般说来，指挥人才，应该具有较高较宽的视野，有比较出众的指挥才能，善于识人用人，善于判断决断，有强烈的事业进取心。反馈人才，必须思想比较活跃敏锐，知识兴趣比较广泛，吸收新鲜事物比较快，综合分析能力比较强，敢于直言不讳，具有求实精神，没有过分的权力欲望。监督人才，必须公道正派、铁面无私，同时要熟悉业务，善于联系群众。执行人员，必须忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，善于领会领导意图等等。
历史和现实都告诉我们，管理工作必须善于把不同才能的人放在合理的能级上使用。只有不合理的管理，没有不可用的人才。人才错位，人才变庸才。例如《三国演义》中的马谡，几乎成为妇孺皆知的一名“庸才”。他作为蜀国主将，违背诸葛亮的战略指导思想，又不听副将王平的劝谏，使街亭失守，马谡自己最后受到最严厉的军法处置。因此，人们总是把马谡看作“言过其实”、“刚愎自用”、“败军折将、失城陷地”的罪魁。连智慧化身的诸葛亮也未能客观全面地总结其中的教训。他在斩马谡后哭着说：“吾想先帝在白帝城临危之时，曾嘱咐 ：‘马谡言过其实，不可大用”。今果应此言。”其实街亭之战以前，马谡跟随诸葛亮多年，曾屡出奇谋，克敌制胜，为蜀军立过大功。蛮王孟获，大起蛮兵十万，犯境侵掠。当时诸葛亮问计于马谡，马谡针对孟获征之则服、离之则叛、反复无常的特点，指出：“夫用兵之道，‘攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。’愿丞相但服其心足矣。”诸葛亮依计行事，七擒七纵，终于使孟获诚服，稳定了大后方，
曹丕死，曹睿即位。诸葛亮说：“余皆不足虑，司马懿深有谋略，今督雍、凉兵马，倘训练成时，必为蜀中之大患，不如先起兵伐之。”马谡又献计说：“曹睿素怀疑忌，何不密遣人往洛阳、邺群等处，散布流言，道此人欲反。”孔明又按计行事，后曹睿果然中计，夺了司马懿的兵权，命曹休总督雍、凉兵马，使蜀军在此伐初期接连取得了力斩正将、智取三城的辉煌胜利。像马谡这样一个善出奇计的高参在街亭之战中败得那么惨，从表面上看是马谡盲目自大、刚愎自用所致，从实质上看，是诸葛亮把马谡这样的人摆错了位置。马谡虽跟诸葛亮多年，但一直是“高参”，从未担任过主将，他精于战略，疏于战术，会出高明的计谋，不会指挥以弱抗强的实战。马谡当高参，事实证明他是人才，而让马谡当主将，事实也证明他是庸才。因而，切莫让人才错位，使人才变庸才。
古人说得好：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载物，渡河不如舟。”人，谁都不可能是万能博士，总是有所能，有所不能。只有把岗位的需要和人才的实际才能结合起来考虑，用人所长、避人所短，才能做到岗职相称，用当其才。
应该看到，不仅管理岗位的类型性质不同，人才的专长和素质各异，而且同样类型性质的岗位内部还有高、中、低等不同等级的要求。同类专长和素质的人才，其能力又有大小、强弱之区别。因此，使用人才不仅要注意岗位和人才的不同质的方面，还要注意其量的方面。比如说，同样类型的岗位里有三副不同重量的担子：200斤、100斤、50斤，这就要选择相应能量的人去承担。这样既使各种人才的效能得到充分发挥，又使整体工作获得最佳效益；既可避免能挑200斤的人去挑100斤或50斤而窝工浪费，又可避免只能挑50斤的人勉强去挑100斤或200斤而压断腰，完不成任务。
还应该看到，人才与岗位的能级对应不是静态的，而是动态的。企业的岗位要求随着社会经济、科技的发展而发展，随着企业生产的发展而发展，人的才能和精力随着年龄的增长和所受教育、锻炼的积累而演变。企业的管理工作应当按照这两个方面的变化做出相应的调整和更换，以实现能级的动态对应。
篇4：人尽其才的职场故事
【职场故事：人尽其才】经过反复考核,张一山、李思和王胡三名大学生,在众多的求职者中,脱颖而出,被局里录用。三人具体分到哪个部门,局里一直没有研究。直到三人报到时,人事部主任才跑去请示局长。局长说,这三个人不是说好了,一个萝卜一个坑,都有接收部门?
“是的,我们原来研究了三个坑,但不知哪个萝卜,适合哪个坑,”人事部主任干咳一声,加重了语气:“谁来成为局长助理的人选,还是请局长亲自考核一下。”
局长说:“这样吧,我这里刚拟了一个发言提纲,你拿去复印三份,让他们去修改,一个小时后交来。”
一个小时后,人事部主任拿着三份卷子来见局长。
第一份卷子是张一山修改的。一则简单的发言提纲,在他手里竟变戏法似的成了一篇洋洋洒洒的大文章。文不加点,整整八页。局长一边看一边点头:“不错啊,这个张一山,真的还很有本事嘛。”
第二份卷子是李思的。他对发言提纲没有大的改动,只改动了几个错别字,还有两处不通的句子,也改正了。局长看后,笑了一笑:“这个李思,真的是属于深思熟虑的一类。文稿也改得好,又不动声色,不错,是个人才。”
第三份是王胡的。王胡这家伙什么也没改,只依葫芦画瓢地将提纲抄录了一遍,错别字还是错别字,不通的文句还是不通的文句,但抄录得工工整整,他那手漂亮的楷书,很有功力。写得非常庄重、流利。
局长看后,十分高兴地说:“好,这个王胡不糊,是个人才,我要了。你把他放到我的办公室,做我的助理吧。”
“张一山是写材料的快手,是不是安排到秘书科?”
“这个张一山嘛,下笔千言,新招百出。自以为是,露了一点,秘书科的材料,抄抄写写,都是现成的,一出新就出事。你让他去开发部吧。”
“那李思呢?”“李思也不错,让他去办公室的文印部吧。那里打印的文件多,不能出差错,让他搞校对好了。”
“好,这样安排好。谁最擅长什么,就让他干什么,这就人尽其才,物尽其用了。”人事部主任说罢退出,忙着去宣布三人的分工了。
篇5：企业用人要人尽其才
什么叫人才？只要你想寻求答案，马上有很多观点充赛你的听觉与视觉，众说纷纭，你不知道听那个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的，而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中，就有人才。这些人才只占总人数的20%，他们创造的价值比占总数的80%.而且有些人才居管理职位。有些没有，等待挖掘。
我的人才观点是人尽其才、物尽其用。顶尖人才当首脑、特殊人才当助手与参谋。一般人才搞中层与基层管理。不是人才的进行培训与教育，让他们做基层雇员。能成长人才后，再提升重用。用人才是个动态的学问。今天的人才，不学习，那么迟早会到淘汰的一天。今天不是人才，但是会学习的人就会成长，一样能成为人才，与时俱进。所以，要跟踪观察，找出优秀的人才出来，然后安排到合适的地方，发挥他们的才能与智慧。
大家看过电影《墨攻》《指环王》没有？大家看过《史记》中的项羽、韩信故事没有？其中一个顶尖的人才带领的军队照样打败比他们强大的敌人。凭什么？凭指挥者的正确指导与战略战术。一头狮子带领的一群兔子也会变成一群狼！
我选人才会选这样的：主动、积极心态、乐观、好学、有礼貌的尊敬他人的人、思想开明的人。为什么要这样选？我把道理讲给大家听。
主动的人会主动工作，不要你左安排右安排。只要你画好圈，告诉他的主要工作范围，让他自动自发地去工作，这样作为高管与老板，就有时间去思考关于组织与企业的重大问题与进行科学决策。对主动工作的人，只要有比较系统的考核措施与制度就行了，有考核方法与奖惩制度，他们是不会偷懒的。主动的人能抓住机会与机遇。被动的人守株待兔。这样使一些机会与机遇流失，本来就世界的机会并不多。不信的话，你去在山林去守一下，一动不动，看能碰到几只兔子 在你脚下。
积极心态的人做事有种目标与冲劲。而且这种职员是有潜力的，有很多打不的局面，他们会找到办法的。对他们只要给他们设一个合理的工作目标，让他们发挥主观能动性就可以了。
乐观的人会给大家带来快乐与好的情绪，能缓解压力，调动情绪与气氛，
能在共事的员工们中建立一种和谐、愉快、信任的工作环境。大家想一想，你是想和愁眉苦脸的人打交道，还是跟你一见面就微笑的人打交道？你是想跟每天板着脸很严肃的人打交道，还是跟能让你开心快乐的人打交道。一个微笑，让人心里燃起暖意。我们的职员们如果每一个人都保持笑容、都显露出乐观的情绪。这样会影响我的合作者，供应商、经销商、消费者、还有其它利益相关者。使他们乐于跟我们的职员打交道。我们的订单、货源、销售量就会水涨船高。我们的组织形象会大大提升。在管理上不是有种企业识别系统CIS（包括MIS-理念识别系统、BIS-行为视别系统、VIS-视觉识别系统）吗？其实乐观的员工给利益相关者与社会公众的形象就有这个CIS的味道。再者，乐观的人EQ（情绪商数）与AQ（逆境商数）比较高，应对各种问题能力强些。
好学的人是有上进心的人，他们能积聚知识资源在头脑里。未来企业的竞争与组织的竞争，离不开知识。知识是科技的源泉。科技是第一生产力。其实人才就是利用知识、运用知识、创造价值的人。有大学文凭与硕士、博士是不是人才？有些是，有些不是。如果在大学里把所学的课程都从头到尾一字不漏地看过，并且都理解每一点知识的内涵。那么就是人才，如果在大学里，混日子过，最后毕业后拿到了文凭与学位，那么就不是人才。当然，所学的知识要会运用在实际生活当中解决问题，不能解决问题，那么只能算准人才。
有礼貌的尊敬他人的人能够获得相应的同等对待。谁会喜欢一个无礼、粗鲁的人？尊敬他人就等于尊重自己。这样的员工是到那里都受欢迎，无论是企业内的还是企业外的。
思想开明的人不会观念陈旧、思想陈腐、思维固执。思想不开明的人接受不了新的事物，往往会阻碍组织与企业的发展。因循守旧，顽固不化。思想不开明很难教育的，只会始终坚持自已的立场，难以管理。而思想开明的人能创造一个接一个的奇迹。使组织与企业永远保持新鲜的活力。
企业应该重视喜欢毛遂自荐的人，因为他们善于创造机会与握机会。同时，他们很自信。这样的人才还具有上面所讲人才的优点与长处。
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