瑞·达利欧的《原则》读后感（共4篇）由网友“Gigii”投稿提供，这次小编给大家整理过的瑞·达利欧的《原则》读后感，供大家阅读参考。
篇1：瑞·达利欧的《原则》读后感
为了拥有最好的生活，你必须知道最好的决定是什么，而且要有勇气做出最好的决定。——瑞·达利欧
什么才是成功的生活?达利欧说，“了解现实如何运行，构想我要创造的东西，将其实现，是让我非常兴奋的事情。努力争取伟大的目标会让我容易失败，因而我必须不断学习并想出新的主意，才能继续前进……理解现实，接受现实，现实地行动，既是务实的，也是美妙的。”
因此，达利欧把“做一个超级现实的人”列为第一大生活原则。
梦想 + 现实 + 决心 = 成功的生活——瑞·达利欧
取得成功、推动进步的人对现实背后的因果关系有深刻的理解，并利用原则来实现自己的愿望。反过来也成立：不深深扎根于现实的理想主义者制造问题，而不是推动进步。
对于快速学习和有效改变而言，极度头脑开放、极度透明是价值无限的。而且，拥抱极度真相和极度透明能够给你带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。
达利欧高度赞叹进化的力量，不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将导致你无法了解真实的情况。
在达利欧看来，自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。但“没有痛苦就没有收获”。
达利欧相信进化是宇宙间最伟大的力量，我们都在以大致相同的方式进化。从概念上看，进化就像是一系列反馈环，或者一直向上持续改善，或者保持水平，也有可能持续下降直至毁灭。你的反馈环是什么样子，将由你自己决定。
达利欧还独创了实现人生愿望的“五大流程法” 。在他看来，如果能把五件事都做好，你几乎肯定可以成功。
(1)有明确的目标 (2)找到阻碍你实现这些目标的问题，而且不容忍问题 (3)准确诊断问题，找到问题的根源 (4)规划可以克服问题的方案 (5)做一切必要的事来践行这些方案，实现成果——瑞·达利欧
首先你要选择你追求什么，即你的目标。你还要成功就必须做好每一步，而且必须按顺序一步步来：认真做好每一步，你将获得必需的信息，以便继续到下一步并将其做好。你必须以清醒、理性的方式来推进这个过程，从更高的层面俯视自身，做到一丝不苟的诚实。如果你被自己的情绪压倒，你就退后一步，暂时停止工作，直到恢复清醒的思考能力。必要时，向冷静、善于思考的人请教。
达利欧意识到，影响合理决策的两个最大障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最好的决策。所以，决策者需要保持“极度的头脑开放”，如果你能获得这种能力(只要练习你就能)，你将能更有效地应对各种现实情况，大大改善自己的生活。
但尽管大多数人能变得极度头脑开放，但有一些人不可能。学不会极度头脑开放的人就不会经历从蛹到蝶的变化。变得头脑开放不一定意味着失去决断能力，事实上，因为这能降低人的犯错概率，所以这应当能增强人的自信心。
成为真正头脑开放的人需要时间。和所有真正的学习一样，这也主要是一个养成习惯的问题，反复多次练习之后就会变得像本能一样，不这样做反而无法忍受。
达利欧作为一个职业的决策者，他用了一生来研究如何有效决策，不断在寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。他了解到的最重要的东西之一是，大部分日常决策是潜意识性过程，比通常认为的要复杂。但尽管世界上并没有最好的决策方式，但存在着一些有效决策的普通规则。
简言之，学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你：
(1)追求你想要的东西 (2)通过极度的头脑开放从失败中汲取良好的教益 (3)不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛——瑞·达利欧
篇2：瑞・达利欧的《原则》读后感
瑞・达利欧的《原则》读后感
拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错误：之前以为像《原则》这个书名，配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名直接改成《成功的原则》《我的原则可以复制》了。我的印象以为这是一本像卡耐基的成功学、《高效能人士七个习惯》一样的老生常谈，但我错了。
桥水基金创始人瑞・达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉快得获得感的成功学，比如这些书的常见套路：直白的左右逢源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者情绪不适的词句等，《原则》里统统不屑使用。有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心，《原则》是一本有自己原则的好书。
《原则》的内容分为三部分：
• 第一部分是达利欧的个人经历简介，作者认为通过叙述他的真实故事，可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。作者回顾了自己的思想的形成，将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述，拾起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。
• 第二部分是作者的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书，但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则，两者是无法分开的。所以在最终的这本书中，生活原则部分是整本书的“真正的核心，因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。
• 第三部分是桥水的工作原则，其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。它们遵循生活原则的基础，描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。
现在出版的这整本《原则》实际上是作者计划中的上半卷，随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。然后还会有桥水公司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。完成之后的整本书就是他的“终极回馈”（《千面英雄》中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠），那时他也将归隐田园。
不论是书的内容，还是字里行间透露出的这位传奇人物的坦诚、通达带来的感染力，都值得一读。
就书的核心部分，就像作者在序言中就给读者的忠告，一本不讲why的书，基本只是一本说他人故事的小说。读者需要穿起书的脉络，才能建立起与自己生活的链接，《原则》一书的关键链接就在序言中的四句话:
自己思考！
你想要什么？
事实是什么？
如何行动？
简单？并不简单。仅仅自己思考四个字就已经足够难。毕竟人类一思考，上帝就发笑。
不论一个人知道多少，甚至不论人类作为一个整体知道多少，不知道的.总是比知道的更多。考虑到大脑神经的复杂、意识与潜意识的纠葛，仅仅定义“自己思考”都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放弃思考，一切都要自己思考。这是原则存在的基础。
作者的第一个思考就是“做一个超级现实的人”，也就是生活原则的第一条“接受现实、拥抱现实”。注意不只是一个现实的人，而是一个超级现实的人。这意味着宗教、虚拟世界、“毒品”等能给人的安全感、归属感、快感等，都应该并且必须从现实世界获取，现实世界中获取的这些会更持久也更美妙。这个结论并不困难，但大多数人都会在人生的某个时刻或者对某个方面做妥协。（当然如同作者所说，这第一个思考也可能是错的。宗教背后对终极价值得追寻等都可以做证。这并不重要，重要的是自己思考。）
因为不知道的总是比知道的多，所以思考任何事情，其实都是一种赌博。很不甘心么？但这是事实。
由于没有人是全知的，原则必须存在，而不是每一次新的思考都重新搭建思维体系。也就是“吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆己。”的意思。这是原则存在的必要。
下一个问题就是“你想要什么？”。想要什么不是一句简单的回答，如何确定你的“想要”是真正的想要？作者给出了第二个生活原则“五步法”，明确目标->列出问题->诊断->规划方案->解决。就是想说明，如果想要，那么写满这五个步骤，证明你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候，不因为未来的下一步你有某种“答案”而影响前一步的判断。只有做前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的“想要”才是真正的想要，困难才是真的困难，办法才是真的办法，而不是逃避或妄想。
然后“事实是什么？”，要知道现实是什么，就意味着注重真相，不管真相对你神经系统的多巴胺分泌造成了怎样的影响，不论真相让你几百万年前遗传至今的基因如何抵抗，真相就是真相，如同罪犯可以抹灭证据却无法忘记犯罪的记忆，真相最终会伴随你的余生。头脑需要极度开放、需要懂得人与人的不同，这些都会帮助你获得对现实越来越全面的了解。
作者在极度求真这点上，不止于对那些研究主体与客体不同的一般所谓得知识和信息彻底的求真。在研究主体与客体相同的心理等范畴，他也敢于大胆实验，所以在桥水建立了离经叛道，一点儿也不“政治正确”的文化和原则。他这种彻底的唯物主义给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。
最后“如何行动？”，就是作者第五条生活原则“注重决策”中列出的一些经验，利用可信度加权去做衡量优劣等。
关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅，但如果诚心实意的接受前面的原则，如何决策也就是作者带你做一次顺理成章的游览。反之，恐怕他的管理和决策的手段也就并没那么有用。
举例一些如下：
• 追求极度透明，为每一场会议录音，任何人可随时了解
• 为每个员工做心理测验，性格分类
• 每一次决策每个参与人的投票结果都会记录
• 根据决策运行的效果来为投票的每个人打分加权形成信誉度
• 每次投票决策的结果会是根据每个人得信誉度加权和
• 这些加权会细分到各个不同领域和模式特征，以运用不同的模型来计算决策
• 所有这些都会被制作进每个员工的棒球卡随时供任何人查看
• 以上这些会议决策流程和计算都已做在计算机程序里，人就负责输入
其他的还有：达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开批评他一次具体会议上具体用词和发言内容错误的邮件全文。在大家都推崇扁平管理的现在，达利欧是严格的金字塔型管理。等等。
乍听这些的感觉可能会是幼稚、胡闹、缺乏尊重、不切实际、耸人听闻。它们配上桥水的成功，正是证实了原则的魅力。
篇3：瑞・达利欧《原则》读书笔记
瑞・达利欧《原则》读书笔记
晚上好，童童。
刚收拾完，现在开始看书，今天的书还是《原则》。
22:13
……仍然没看完（已经跃跃欲试想看下一本了）
寒意自小腿向上，缓慢、坚定地攀爬，直至整个身体都被笼罩进冬之女神的冰冷吐息里。
才在桌前坐了这一会儿，意志早就逃进被窝里一万次。低头看看今天记录的页码（约等于昨天的两倍），我感受到一种深挚的痛苦。
做人何苦为难自己。真的，何苦来着。情真意切地摇头.gif
慈善比我想象中难做。捐钱并不比赚钱容易，一丁点也不。
穷人、不幸的人太多了，当你的能力只够勉强帮助其中几个人时，你凭什么去判断，去挑选出，谁更值得拯救呢？
也许最终结果是，你帮了一个，然后没帮成的其他个，都成了今后日子里，你良心上沉甸甸的负担。
没有人是救世主，即便是世界上最富有的人，如果考虑到子孙后代该怎么维持富足的生活，也只能由衷地感叹，再多钱都不够花。
这个富足不是说一生什么都不用干，而是至少每个后代都能享受充足的医疗和教育，在开始职业生涯时，拥有一笔启动资金，不用像祖辈这样，完全白手起家，太过辛苦地打拼。
这大概是人的共性。
无论多么成功的人，倘若他们年轻时吃过很多苦，尽管理智明白没有这些苦也成就不了他们，在为后代做打算时，只会尽可能地想办法，让后代不要像他们那样，走得这么辛苦。
对于公司的管理者来说，怎么给一个职位找到最合适的人选，怎么让每个人都能来到自己最适合的职位上，是一件值得慎重考虑的事情。为此做再多心理测试，囊括各个维度的考量，都是相当必要的。
最近我的生活中，开始出现了一些“类似情境的重现”。有一些问题，我前几年遇到过，当时我手足无措，采取了最糟糕的应对方式（也许）。
当我再一次遇到这些问题时，没法不感到难过。
我在想，难道我以为的成长从来都不算是成长，为什么直到现在，我还会重复遇到这些问题。
这种想法是不必要的，恰恰相反，由于我遭遇过这些经历了，或多或少算是有了点经验，这一次，我处理得比之前好一点点。
我真的很想说我处理得好多了，但实际上我应对得还是，蛮糟糕的，糟糕得对自己感到愤怒。
今天读到的章节，正好是讲这个内容的。我不知道这是巧合，还是什么。看得有点出冷汗。
“对自己感到愤怒”，其实是因为理性在对本能生气。
大脑里面有两个“我”，理性的那个我，经过深思熟虑后做出行动，但如果没控制住（陷入狭隘，被情绪支配），就会放任动物本能的那个我撒野，做出理性的我绝不会做出的行为。
简单来说，就是自己当了自己的猪队友。
理性的我知道，证明一件事情正确，远比证明“我的意见正确”要重要。
而且追求个人的正确，在很多时候是没有意义的。没有完美的人，没有永远不犯错的人，但是由于教育，文化，潜移默化地感染，我们好像都公认了，承认自己的错误，暴露出自己的弱点，是一种很难堪的行为。尤其是当着很多人的面。
团队本来是在讨论一件事情，但是如果有两个人表达出了相反的意见，通常大家就会认为，其中肯定有一个人是错的。
然后事情就会莫名其妙转向面红耳赤地争论，谁才是出错的那一个。
偏离了讨论的'初衷。
实质上，这个时候，如果这两个人的知识储备量，判断的眼光是差不多的，那么根本就没有继续争论下去，分出对错的必要。
保留分歧，继续围绕中心议题，讨论下去就好了。
我需要训练自己，面对和我不一样想法的人，不是去阐述我的想法有道理在哪，而是先去问对方，为什么会产生这样的想法，依据是什么，思考的过程又是怎样。
千万别顺从内心被冒犯的不快，保卫领地一般维护我的答案，这不是动物世界。答案错了又怎么样？
一味困守自己的内心世界，要求别人来理解你，却不去理解别人，最后你只能听见自己一个人的想法，你会丧失很多，更加清晰地看见这个瑰丽世间的机会。
打开头脑，去听，去认真理解别人到底是怎么想的，别人是怎么的一个思维回路。
在要求别人理解你之前，先去尝试理解别人。
每个人的思考通路都不一样，每个人都有特别擅长的地方，每个人都有思维上的盲点。
还是那句话，你永远不知道你不知道什么。
理解别人的思考，是一个很好的发现自己思维盲点的方法。
犯错是痛苦的，意识到自己的缺点是非常痛苦的，尤其，大部分缺点可能是改都改不了的，意识到了也没法把自己改善成完人。
但这份痛苦，从来都是馈赠，而不是惩罚。
至于馈赠的分量，就看我们能从中发现多少可以弥补的点了。
有些缺点可以自己改过。
有些做不到的可以记住，以后在这些薄弱方面不要依靠自己的判断，去找那些值得信赖的人，询问他们的意见。
一个人是不完美，一个由各种各样的人组成的团队，互相弥补，却能做出很棒的产品。
还有，不要觉得只有你痛苦。
每次感到痛苦时，都要好好地告诉自己一遍。
不要觉得，因为你不成功，不够富有，不够有权势……总之因为你没有什么什么，所以你才这么痛苦。不要去猜想那些看似什么都有的人，就一定没有痛苦。
惨淡的现实是，无论你到达了什么阶段，往上，往上，再往上。每个阶段，都有每个阶段的痛苦和挣扎之处。
生命不息，痛苦不止，人和人在本质上并没有什么高下之分。所以，放轻松，你最近的快乐指数很有可能比某个国家领袖还高点儿呢。
尽量透明地把你的想法表达出来，不要害怕别人的意见和可能会有的指摘……说是这么说，这一点我觉得超级难做到啊。
但我明白这一条的必要性。我遇到过类似的选择。
不把真实想法表示出来，就不会直面最真实的反馈。平时藏藏掖掖，尽可能委婉地表态，看到别人的回复，才发现“哦好像有一点是我没考虑到的”，反正也没说出来，还可以伪装自己没犯错误。
全摊开来说明白了，错误会分外一目了然，想掩饰也来不及了，只能硬着头皮把责任背起来，并且记牢了下次别犯。
不要抱怨你无法控制的东西。这简直是一个可以无穷无尽貌似“正当”地宣泄负面情绪的黑洞，一旦开启，就会把自己应当承担的责任抛得一干二净。
总有些外界的不利因素存在，既然都控制不了了，还说它干什么呢。这个道理很多人在很多书里讲了很多遍，总之万事多从自己身上找原因，分析“我”能做得更好的地方。
记录几本书：
丹尼尔・戈尔曼《情商》
戴维・伊格尔曼《隐藏的自我》
爱德华・威尔逊《人类存在的意义》
查尔斯・都希格《习惯的力量》
丹尼尔・平克《全新思维》
最后一句话，说给你也说给我自己，“你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。”
晚安，童童。
希望明天是个温暖的好天气。
篇4：达利欧五步流程方法
达利欧说道，实现人生愿望的五大步骤分别是：
❶有明确的目标。❷找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。❸准确诊断问题，找到问题的根源。❹规划设计可以解决问题的方案。❺采取行动实现成果。
达利欧特别强调，如果想要成功的话，就必须做好上面的每一步，而且必须按顺序一步步来。他认为认真做好每一步，你就将获得必需的信息，进行到下一步，并将其做好。
下面谈谈我对这五个步骤的理解。第一，关于有明确的目标。这个目标或者目的性是我们做任何事情都会首先考虑的。如果没有目标和方向的话，那么任何方向的风都是逆风！
当然我们最好制定合理的目标，合理的目标不在于多，所以我们要懂得取舍，所谓舍得舍得是也。我们还要清晰目标与欲望的不同。比如你的目标是体型健美，但你的欲望可能是吃好吃但不健康的食物。
同时，我们不要把成功的装饰误认为是成功本身。当然是人经常看不清这一点，从改革开放初期到现在，事实上很多人创业，首先是要搞一身行头来取信于别人。一个所谓的老板，出去都坐着一辆奔驰，但是兜里呢，可能连加满油箱的钱都没有。但是很多人就是通过这种外在的东西，判断对方是否是成功人士。这一点是有点本末倒置。
在订立目标的时候，不能限定为明知自己能实现的东西，要定一个跳起来才能够得着的目标。古语有云，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。第二，找出问题并且不容忍问题。要确立一个心态，就是要把令人痛苦的问题视为考验我们的潜在进步机会。一定要把问题摆上台面，表明我们正视的态度。
不要逃避问题，因为承认我们的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。正如中国改革开放四十年来，遇到了多少的问题？！但这些都是发展中的问题，这些都是成长中的痛苦。所谓不经历风雨，怎么见彩虹呢？！
不能把问题的某个方面误认为问题本身。有些问题的形成可能是多因一果，在这种情况下，就不能轻易的下结论。
要抓住主要矛盾和次要矛盾，抓住影响关键的大问题，在我们的时间和精力有限的情况下，进行重点的突破，带动其他，扩大战果。第三，诊断问题找到问题的根源。如果说问题都是一些症状，那么重点是要诊断问题，从而找到它的病根。这个时候要区分症状和疾病本身。用我们高中学过的唯物辩证法来看，除了把握主要矛盾和次要矛盾，你还要把握好（主要）矛盾的主要方面和次要方面。只有抓住主要方面这个根源，才能真正解决问题。说一个我自己的例子，近年来我发现自己特别容易感冒，天气转变一换季，先是不断的打喷嚏、流鼻涕，然后闭塞，咳嗽。去看医生每次都是说喉咙发炎啦，吃药、打针、喷喉咙，有时还得验血看看是病毒引起的还是细菌引起的。然后断则一两个礼拜，长则一个月以上才能完全好（医生经常说感冒引起的咳嗽想要痊愈需要比较长的时间）。直到有一次偶然看到一个案例，说鼻敏感的症状跟感冒引起的症状比较像，比较容易引起误诊，根据描述我转变了治疗思路，现在在换季喷嚏频发的时候，赶紧拿一瓶奈舒拿喷一喷就好了！哪里还要受那么多的累。在这个案例里面，症状虽然一样，但病根不一样，如果不能区分清楚，轻则走弯路延缓痊愈时间，重则就很难说了（强烈建议有此种情况的小伙伴自查一下，很可能帮到自己哦）。第四，规划设计出方案。前进之前先回顾回顾我们从哪里来？明白目前我们所处的方位。在整体的框架之中，找到我们这个规划方案的位置。
正如达利欧所讲，要把我们的方案设想为一个电影剧本一样打磨，先草拟一个大概的方案，然后改进，先从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预期的时间线，在推进的过程之中，成本，时间，人员等现实问题都会浮现，这将促使我们进一步完善方案。这里面暗含了先假设再去验证，然后完善最后正向循环的这么一个内在逻辑。
达利欧重点提醒我们，在方案和目标之间的纽带就是任务。我的理解是要确保方案的主体就是任务分解，分解为一项项的任务来落实。第五，坚定地从头到尾执行方案。方案制定出来以后，也只是万里长征迈出了第一步。如果不去执行的话，也就应了那句老话——规划规划，墙上挂挂。执行过程中，我们要建立清晰的衡量标准，我们要在实行反馈管理的同时，实施前馈管理，事中管理。
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