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计划你的工作工作你的计划

时间：2023-09-19 08:28:19 工作计划收藏本文下载本文

计划你的工作工作你的计划（精选14篇）由网友“bzpzz”投稿提供，下面是小编整理过的计划你的工作工作你的计划，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。

计划你的工作工作你的计划

篇1：计划你的工作，工作你的计划

（1）我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确，是不是可行？

（2）对于下星期所想从事的工作，我是不是已有清晰的概念？

（3）在一个工作日开始之前，我是不是已考虑妥当这一天的工作次序？

（4）我是不是以事实之重要性而非以其紧迫性作为确定行事优先次序的依据？

（5）我是不是把注意力集中于目标而非集中于过程，又是不是以绩效而非以活动量作为自我考核之依据？

（6）我是不是能在工作效率最高的时间内做重要的事？

（7）我今天能否为达成远期、中期或近期目标做某些事？

（8）我是不是每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的问题？

（9）我是不是善用上下班的时间？

（10）我是不是故意减少中午的饭量，以免在下午打瞌睡？

（11）我是不是对自己的作息时间做松驰的安排，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事件？

（12）我是不是尽量将工作授权他人处理呢？

（13）我是不是将挑战性的工作以及例行性工作都授权他人处理呢？

（14）我是不是根据“权责相称”的原则将工作授权给他人呢？

（15）我是不是努力组织下属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”呢？

（16）我是不是有效地利用下级的协助让自己能比较轻松地调度自己的时间，同时又避免成为浪费部属时间的根源呢？

（17）我是不是采取了某些措施，防止一些无用的资料及刊物摆放在我的办公桌上并且占用我的时间呢？

（18）当我与客户进行沟通时，我是不是能尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情，而只有在无可避免的情况下才利用书面的形式沟通呢？

（19）除了在例外情况下，我是不是尝试在下班后把工作抛到脑后呢？

（20）倘若需要加班，而且可自由选择加班时间，我是不是宁可提前上班而不延迟下班？

（21）我是不是能促使自己迅速地作出一些微小的决策？

（22）我是不是在获得关键性资料的第一时间就马上制定决策？

（23）对经常会出现的工作或者精神危机，我是不是时时保持警觉性，并采取预防措施呢？

（24）我是不是经常为自己及他人定下工作完成的截止时间呢？

（25）最近我是不是可以拒绝任何毫无益处的例行工作或例行活动呢？

（26）我是不是在口袋中或书包中，携带一些文件材料，如在排队时，在等候室中、在火车上，或在飞机上的空闲时间里拿出来进行处理呢？

（27）当我面对许多需要解决的问题时，我是不是应用“80/20原则”（即帕累托原则，指只集中精力处理20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所困扰）来对付呢？

（28）我是不是真正能够控制自己的时间？我的行动是不是取决于自己，而不是取决于环境，或按照他人的优先次序来进行呢？

（29）我是不是努力一次就把一件事情做好呢？

（30）我是不是积极地设法避免常见的干扰（如访客、会议、电话等），好不让它们经常妨碍我每天的工作呢？

（31）我是不是能总是面对现实，思考现在需要做的事情，而不是总怀念过去的得失成败，或者担心未来的变化莫测呢？

（32）我是不是能总是牢记“时间就是金钱”这句话呢？

（33）我是不是能腾出一些时间为下级进行培训，或考虑帮他们寻找培训机会呢？

（34）我是不是尽量将该打的电话集中在一起进行呢？在打电话之前是不是先准备好有关的资料，而不是想起什么说什么，却常常忘记了最重要的事呢？

（35）我是不是能熟练掌握对处理文件很有帮助的计算机系统呢？

（36）我是不是有时把自己的工作环境封闭起来，以避免工作受到他人之干扰？

（37）在一天工作完了之后，我是不是反省一下：哪些工作无法按原定计划进行？无法按原定计划进行的原因是什么？以后如果再出现这种情况，我该如何补救？

（38）在我筹备会议之前，我是不是先思考一下还有没有比开会更好的解决问题的办法

（39）开会时我是不是注意控制自己的说话时间和方式，以避免自己和大家的时间浪费在空洞的会议中，使会议的效率尽量提高呢？

（40）我是不是定期检查自己的时间支配方式，以确定自己有没有摆脱以前那种浪费时间的陷阱呢？

篇2：计划你的工作工作你的计划

计划你的工作工作你的计划

我们并不要求别人完美无缺，我们只要求他们的缺点不要妨碍大家。管理是强化执行力，自前在于获得预期成就。为什么我们不在事情顺利的时侯解决我们需要解决的问题呢？管理就是激发人的潜能，以实现目标。谦虚才会拥有，感恩才会天长地久。不懂得自我管理，怎能管现他人？你不奉献，我不奉献，谁来奉献？你也索取，我也索取，向谁索取？优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。真正的管理艺术是说服人的艺木。主管充M激情，团队才有生机。无论多么好的管理制度，如果不说到做到、切执行，都会流于形式。关心是无开了的动力与鼓励，更是主管与部属之间产生向心力的荷尔蒙。管理在于细节，销售在街细致，成功耒自点C的积累。管理的主要目地应该是雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕。能对症下药才是良医，对不同的情况，有不同的处理方式。所有的工作要有三个压力：时间、品质与成本。有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。作为管理者必须明白，你的.决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。有什么样的管理，就有什么样的营销团队。营销团队的绩效不佳，一定是管理上出问题了。正如有人说：“一条鱼臭，一定是从头开始的”。对于一天到晚抱怨莫销人员业绩不佳的区域经理来说，他们很难接受这种观点。

篇3：书摘：计划你的工作，工作你的计划

书摘：计划你的工作，工作你的计划

书摘：计划你的工作，工作你的计划作者：孙虹钢你应当计划你的工作，在这方面所花的时间是值得的。如果没有计划，你始终不会成为一个工作有效率的人。工作效率的中心问题是：你对工作计划得如何，而不是你工作干得如何努力。 ――美国某公司董事长赖福林美国一家公司的董事长赖福林每天清晨7点之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营、管理和哲学的书籍，然后便全神贯注地开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度。接着就是重点考虑一周的工作，他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在8点钟左右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量一番，然后作出决定，由秘书具体操办。赖福林工作有计划，做事不忙乱，极大地提高了公司的工作效率，引起了美国管理界的高度重视和赞扬。赖福林说：“你应当计划你的工作，在这方面所花的时间是值得的。如果没有计划，你始终不会成为一个工作有效率的人。工作效率的中心问题是：你对工作计划得如何，而不是你工作干得如何努力。”在工作中，每个人都要认识到做出合理计划的重要性。工作有目标和计划，做起事来才能有条理，你的时间就会变得很充足，不会扰乱自己的神志，办事效率也极高。工作过度而吃力的真正原因并不是工作太多，而实在是没有计划，没有系统。那些习惯毫无计划地工作的人，总是这样想：“我必须工作，我必须工作，我必须工作。”可是，没有计划，你很可能被一些不在计划之内的事缠身，而该做的事做不完。如果你每天有计划，那么你在每刻钟之内，都应当知道要做什么事。你可以把所要做的事情要排出一个顺序，拟定一个程序表，尽力按着程序表去做。如果你的工作只需一小时做完，便在一小时之内完成它，其余的时间去玩乐放松。本来只要一小时的'事，而拖延到一天才做完，实在是愚蠢。如果你的事太多，而时间不够，则选择最重要的做好，把不重要的删去。美国总统罗斯福是一个注重计划的人。他时时把他所要做的事都记下来，然后拟定一个计划表，规定自己在某时间内做某事。如此，他便按时做各项事。通过他的办公日程表可以看出，从上午9点钟与夫人在白宫草坪上散步起，至晚上招待客人吃饭等为止，整整一天他总是有事做的。当该睡觉的时候，因为该做的事都做了，所以他能完全丢弃心中的一切忧虑和思考，放心地去睡觉。细心计划自己的工作，这是罗斯福之所以办事有效率的秘诀。每当一项工作来临时，他便先计划需要多少时间，然后安插在他的日程表里。因为能够把重要的事很早地安插在他的办事程序表里，所以他才能把许多事在预定的时间之内做完。在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。这是工作性质决定的。每天都会遇到一些意想不到的情况，以及上司交办的临时任务。如果你每天的计划都是100%，那么，在你执行临时任务时，就必然会挤占你业已计划好的工作时间，原计划就不得不延期了。久而久之，你的计划失去了严谨性，在上司的眼中，你就不是一个很精干的员工。要想做事不忙乱，除了工作计划让你有条不紊之外，你还需要营造干净整洁的工作环境。有些人在每天的工作中忙得晕头转向，需要的每一样东西都好像故意和自己作对，需要它们的时候总是找不到，其实这些都源于办事杂乱无章。即便总能在满头大汗之后完成工作，但由于不能有条理地工作，充分地利用资源，也会给上司留下一个毛躁的印象，以至于不敢委以重任。有些人没有养成整理办公桌的习惯，他们总能为自己找到借口，说自己是多么的忙，无暇分心在这些小事上，或是怕清理东西时，把需要的或是有价值的文件也一起清理掉。办公桌上杂乱无章，会让你觉得自己有堆积如山的工作要做，可又毫无头绪，好像根本没时间做或做不完一样。面对大量的繁杂工作，再大的工作热情也会被冲淡，还会让你感到疲惫不堪，从而降低了办公室生活的质量。美国芝加哥西北铁路公司前总裁罗兰・威廉姆斯每天埋头在办公室里，处理着好像没完没了的工作。他第一次到德萨尔诊所的时候，已处在精神崩溃的边缘，他的脸上写满了焦虑、紧张。他告诉医生，在他的办公室里有三张大写字台，上面堆满了东西，他每天都把全部的精力投入到工作中，可工作似乎永远都干不完。在与德萨尔仔细地交谈以后，他回到办公室的第一件事就是清理办公桌，最后只留一张写字台，当天的事当天必须处理完毕。从此，就再也感觉不到没完没了的工作的压力了，工作效率也提高了，身体也逐渐恢复了健康。混乱会造成不该有的干扰，降低工作效率。环视你的办公室，看看哪里是造成混乱的根源。它可能是一条乱拉的电话线，也可能是一个放在过道上的盒子，或是办公桌上一台已经损坏了的设备。将用不着的东西移出视野之外，将不再使用的东西扔掉。其实，整理办公桌的过程实际上也是整理你的思路的过程，不管你有多么忙，也要把办公桌收拾得像你的内心一样，保持办公桌的整洁、有序。在每天下班之前，要养成整理办公桌的习惯，把明天必用的、稍后再用的或不再用的文件都按顺序放置并保持桌面的整洁，这会使你从中受益无穷，你不仅会赢得别人的信赖，还会拥有平和积极的工作态度，工作也会变得有条不紊，充满乐趣。（管理e栈www.earm.cn/bbs田成杰，-5-30摘编整理） ____________________________ 《要努力的工作，更要聪明的工作》，孙虹钢/著，新华出版社10月版。相关：《书摘：聪明工作的三张筛子、两种方法》《书评：工作新法则：聪明+努力》《书摘：走下坡的七种员工》《书摘：掌控好工作时间的10个技巧》《书摘：管理好自己的业余时间》《书摘：要务优于急务，选择优先速度》

篇4：有计划的进行你这周的工作

How do you begin your day? Do you spend a set amount of time structuring your day or do you just pick the first thing or the easiest thing that comes to mind? There are days we can miss out on the opportunities right in front of us because we are controlled by our work instead of controlling our work. The tyrant of time doesn’t stop. Whether you are young or old, rich or poor; you only have 24 hours in a day. So the question is, are you maximizing the time you can’t get back?

One week at a time

The week in review. You will need to choose a time to do this. It could be first thing Monday morning, end of the day on Friday or on the weekend. When you have established a set time and have tested it to make sure it fits with your life, make sure to guard this time. You will need a minimum of half an hour, or as much as an hour. This has to become part of your weekly routine for this to be effective.

Start with identifying your backlog. What items didn’t you get done from the previous week? Here you want to look at the items you wanted to get to and didn’t. These items than need to be re-prioritized into this week’s plan. Why didn’t you get those tasks done? If you are just starting this; think about the last week. What fell through the cracks and will be waiting for you on Monday?

Take the list of outstanding tasks and evaluate them. Here are some things to consider:

Are these tasks daily? Weekly? Monthly?

Are there aspects that can be partially done each day or week?

What are the sub-tasks that need to be done first? (more on this later)

Is this yours to do? Meaning, have you taken on something that should be delegated?

Does this really need to be done? There are times we can do tasks that have little to no return on investment. Maybe this really doesn’t need to be done at all.

Finish the List of weekly responsibilities.

List your on-going duties, labeling them with the time needed to complete the tasks.

Categorize your responsibilities into daily, weekly and monthly.

Time blocking

How much time do I need to complete this task? Don’t set yourself up for failure by scheduling 12 hours of work into an eight-hour day. If you know its going to take three hours to get a project write-up done, block out that much time.

Schedule some white space in your calendar. Since we live in an imperfect world, it’s not very likely you can schedule 40 hours of work and actually get everything done. Things will come up, so allow for that. Perhaps 30 minutes per day to start with.

Prioritize The Week

When you are looking at the larger scope of your week, what are the sub-tasks that need to be first? Why? Make sure you include these steps in your plan for the week.

If other people or departments have tasks to complete prior to yours, make sure to communicate those needs and expectations early enough to not impede your success.

When you are prioritizing, I’m a big fan of Eating Your Frog First by Brian Tracy. Get the big, hairy tasks out of the way first. Maybe you need to be doing some heavy analysis and are putting it off. Get it done first, the rest of the day will be better. Apply this to your week and your day.

Assign the Tasks to each day of the week.

If you know certain days lend themselves to certain aspects of your business, assign the tasks as such. Perhaps Mondays are jammed with client-facing tasks. Don’t plan mentally draining tasks earlier that day. You want to be crisp and on your game. If Friday is a slow day, tackle the time-consuming items then. As you organize each day in the week, eat your frog first.

As you start your day

Review the items you have scheduled for that day. Has something changed that is going to make it impossible for you to fulfill today’s plan. There’s an emergency meeting that’s going to consume an hour and a half of your day. Did something rollover from yesterday? Make a note of it. Since you already have your day prioritized, you can more readily access what needs to be pushed. Can you solicit help from someone else? It’s always better to come from a position of strength instead of reacting in the moment.

Re-evaluate

If you are in a state of backlog, it will take some time to get caught up. Be patient and persevere.

Remember those issues that required you to push an item to the next day or week? Is there something unique? Was it systematic? Or was there a root cause? It’s important to know why something rolled over. In 90 days, look back and see if there is a pattern developing.

When you review your week, how did you do? Score your results. If you were about to accomplish 90-100% of the scheduled work, give yourself an A. If you got 80-90% give yourself a B. Why did you get a B? Was it circumstances beyond your control? If so, don’t change things up, see what happens next week. If you are consistently getting B’s week after week and it’s circumstances beyond your control, then ask yourself, is there a bigger problem here? Sometimes, this can be an indication that your company isn’t running smoothly. There are companies that live in a nearly constant state of upheaval because the business isn’t organized and structured. If your scoring between 70 and 80%, give yourself a C. Do some digging into why you’re not scoring higher. Where are you losing time? Is there a need for additional training or coaching? If you need help, reach out to us, give us a call or send us an email.

Push yourself to your peak performance. I’ve timed myself with repetitive tasks to see how fast I could finish them. Try it. You may stumble upon some efficiencies. Document what is working and what isn’t working. In the areas that aren’t working, ask for input from others. Listen.

Are your employees disengaged? Are you? Have you gone into Crisis Mode? We can help. I challenge you to plan your work, and then work your plan. Let us know how your next week goes. How did you do? In a future blog, I will post the scores along with insights into overcoming the challenges you faced implementing this tool.

篇5：卫生工作年终计划

卫生工作年终计划

xxxx年，我镇爱国卫生工作坚持“政府组织、地方负责、部门协调、群众参与、科学治理、社会监督”的方针，深入开展爱国卫生运动和健康教育，全面启动城乡环境卫生整洁行动，突出卫生镇村卫生先进单位创建、农村改水改厕、除“四害”为主要内容的病媒生物防制和健康教育四个重点，以创建最佳人居环境、最佳投资环境、推进社会主义新农村建设为目标，强化措施，狠抓落实，务求实效，进一步提高城乡卫生管理水平。

继续在全镇开展卫生单位、镇村创建活动，组织开展“保护生态，清洁家园”，重点清理“三堆”、治理“五乱”、美化“三口”，进一步推动城乡一体化进程，使集镇、乡村的整体卫生面貌有大的改观。各村场、各部门要按照创建标准，认认真真搞好创建工作。

春季是各种流行传染病多发期，搞好春季爱国卫生运动对于预防疾病，保障人民群众身体健康至关重要。各村场、各部门、各单位要以爱卫月活动为契机，认真安排，精心组织，以“城乡环境卫生整洁行动”为主要内容，以治理脏、乱、差为重点，组织开展城乡环境卫生整治，全面清理垃圾，彻底清除卫生死角，消灭“四害”孳生场所，切断病疫传播途径。为此，要扎扎实实做好四项工作：一是大力开展环境卫生集中整治活动。针对城乡环境卫生反弹的现状，组织开展2—3次环境卫生集中整治活动，彻底清除单位院落、办公场所、城乡结合部、居民小区、背街小巷、集贸市场以及公路两侧的生活垃圾，净化公共卫生环境；二是积极开展形式多样的宣传活动。各村场、各部门、各单位要结合实际，采取组织板展、宣传咨询、发放健康小传单、问卷调查等形式，深入街头、小区等人流集中地段，用丰富多彩的内容，灵活多样的形式，通俗易懂、简便直观的方法宣传普及卫生健康知识，提高群众的卫生防病意识。三是开展义诊等健康知识咨询服务活动。利用4月7日世界卫生日，在集镇和各村场要组织医疗单位进行上街医疗咨询服务活动；四是抓好督导检查，推动工作扎实开展。四月份至五月份，镇爱卫办将组织相关部门对各村场、各部门、居民小区、城乡结合部、集贸市尝公共场所及村场镇区、主干道路、农村村庄的卫生治理情况进行督导检查，并将检查结果及时通报，推动春季爱国卫生运动的顺利开展。

农村改水改厕工作是移风易俗，推进社会主义现代化新农村建设的重要举措，是改善农村人居环境，提高广大农民身体健康的主要途径。一是水利局抓好农村改水项目的实施，完善供水设施，不断扩大受益面，提高自来水普及率；二是今年按照创建县级卫生乡镇的总体要求，重点抓好重大公共卫生农村改厕工作。以实施双瓮漏斗式改厕项目为抓手，在全镇26个村场大力推行改厕工作，力争完成双瓮漏斗式卫生户厕50户；三是加大基础设施投入力度，增加绿化美化，改善村容村貌。同时，各村场对改厕工作基础资料要进行系统整理和完善，做到底子清、资料齐。

今年要按照市上关于除“四害”工作的总体安排，结合我县实际，着力抓好五点：一是加强培训。各村场要以会代训、以查代训、举办专题培训班等形式，疾控中心要加强对除“四害”工作人员的技术培训，使除害防病工作人员系统掌握“四害”密度监测、灭杀方式、孳生源治理、效果对比评价等方面的知识，提高实际工作能力，掌握科学的监测和消杀办法，为除害灭病工作打好基础；二是各村场、各部门对除“四害”工作要认真安排，年内集中组织1至2次灭鼠灭蚊蝇活动，并做好灭后监测、资料收集整理工作，有效降低“四害”密度；三是由农业部门负责，在夏秋两季各开展一次田间灭鼠活动；四是要进一步规范鼠药市场，完善巡查制度，规范行业管理。配合农业、公安、工商、环保部门对鼠药定点销售单位进行检查，严防“三无”产品及国家明文禁止的`消杀药物流入社会危害人民；五是各村场、各部门单位要组织干部职工和村民开展环境卫生综合治理，清运垃圾，清除杂草，改造旱厕，健全三防设施，推行垃圾袋装集中收集清运，封堵办公和居民楼院垃圾通道，消灭“四害”孳生地，确保除“四害”工作收到实效。

积极宣传普及健康知识，引导群众树立良好的卫生习惯，提高广大群众综合素质，保障人民身体健康，构建和谐社会，建设社会主义新农村是开展爱卫工作的最终目标。一是精心安排。各村场部门要将健康教育工作列入重要议事日程，认真制定年度工作计划，拿出具体措施，推动工作扎实开展；二是认真组织实施。从增强健康干预能力、减少疾病负担，帮助群众建立科学、文明、健康的生活方式和行为方式入手，大力开展城乡居民健康素养知识普及、干预和评估工作。要利用“健康教育宣传月”和“世界卫生日”、“世界无烟日”等卫生纪念日，以《健康66条—中国公民健康素养读本》为主要课件，认真制定计划，以“健康教育进社区、进乡村、进学校、进医院、进机关”为重点，采取组织展板、宣传咨询、发放传单、组织干部职工体检、开展知识讲座等形式大力宣传健康教育基本知识，扩大覆盖面。以村场为单位宣传覆盖率达50%以上。指导中、小学校开设健康教育课，加强对青少年的健康教育。进一步完善健康宣传栏和卫生服务站健康宣传工作。大力培育文明风尚，加强对农村婚丧嫁娶宴请活动的卫生指导，提高群体性食物中毒和食源性疾病的防控水平。组织开展无烟学校、无烟医院、无烟机关等创建活动，大力开展无烟单位、科室评选活动，降低吸烟人群比率。

随着卫生先进单位数量的增加，加强对已建成单位的管理工作尤为重要。因此，今年将认真按照卫生先进单位的管理要求，坚持巩固提高、注重质量、从严把关的工作原则。主要抓好三点：一是按照卫生先进单位动态管理要求，镇爱卫办将对各创建单位进行抽查，年底将发文予以重新确认。对名不符实、卫生状况下滑、改进措施不力的单位，按照管理办法撤销其荣誉称号；二是对当年申报拟建的单位，做好培训指导，严把质量关，成熟一个，命名一个，确保创建质量；三是各村场要加强对本辖区卫生先进单位的管理，定期进行检查指导，使其发挥表率作用，对卫生状况差、不履行公共卫生义务，不服从当地政府管理的单位要及时上报，县爱卫办将视其情况给予限期整改或撤销其荣誉称号的处理。

篇6：工作生活计划

篇7：工作开展计划

作为地区骨干教师。在欣喜之余也感到了自己身上多了一份沉甸甸的责任。在这新的一年里，我决心更加严格的要求自己，起好骨干教师的带头作用，以课改为中心，以科研为导向，注重课堂常规教学，在学习中成长，在反思中进步。

一、预期目标。

1、要不断的提高自己在教育教学方面的能力，积极的参加学校的各种竞赛和教研活动，不断的磨练自己。

2、不断的提高自己的科研能力，平时多读一些有关自己学科的最新前沿资料，注意收集，注意积累。用新课标的理念不断的充实自己。

3、加强和结对教师的交流和切磋，发挥骨干教师的带头引领作用，注重培养学生各方面的能力。

二、现状分析：

在教学方面积累了一些经验，但离要求还有一定的距离。需要不断的加强学习充实自己，使自己的业务水平有更大的提高。

三、具体措施

1、在本学期里阅读教育理论的书籍，并写好读后感。

2、积极开展与本学科教师的手拉手活动，要有实效，积极进行研讨及反思，共同进步。

篇8：网络营销工作参考计划

网络营销工作参考计划

一、网络营销实施环境初步评估

我们在讨论是否实施及如何实施网络营销之前，必须对目前基本现状有一个清醒的认识，这是我们工作的前提。

1、企业实施网上营销有一定优势，主要体现在：

（1）企业产品为高技术产品。

（2）潜在用户主要为技术人员，其网络应用程度较高。

（3）产品销售范围广，国内市场乃至国际市场。

（4）同行业网络营销运用仍处初期，较强的网上竞争对手还未出现。

（5）本企业员工计算机及网络应用已具备良好水平。

另外，开展网络客户服务也有非常优势，理由：

（1）客户服务对企业至关重要，但服务地域广，任务重，成本高。

（2）客户服务属技术指导性质，如充分沟通可远距离完成。

2、目前可能存在的不足：

（1）对网络营销认识程度还较低。未开展深入系统的研究，其应用对本企业及所在行业成长可能带来的影响还缺乏评估。

（2）尚未形成明确的网络营销工作思路，没有专业部门或专职经理承担责任整体实施。

（3）虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及资讯含量、网站功能、网站推广等地方有所不足，尚未发挥其应有的作用。

（4）现有的网站管理模式尚不完善，难以适应开展网络营销的规定。如：网站维护、更新方法，ISP提供的服务等等。

（5）现行的网上反馈资讯管理是否高效应重新评估

3、结论：

1、初步认为网络营销在企业具备可行性，有着良好的成长前景，运用得当可能为企业带来重大贡献，存在由此引发企业经营方法重大变革的可能。

2、本企业网络运用水平虽强于一般企业或同行，但领先程度有限，网络营销还处于准备阶段，还未正式起步。

保持清醒认识将有利于我们明确目标，改进不足，制定措施，快速推动。

二、企业网络营销战略拟定

我们应该确立怎样的成长战略，以什么态度，以怎样的方法与速度推动其成长，需从下列因素考虑：

（1）从企业长远成长战略考虑

网络营销的采用，是在新的市场条件下发生的，说明企专业部与外部条件正在发生变化，能否适应这样的变化，尽可能迅速地制定对策，运用新的思维新的工具开展工作，这既关系到企业短期效益更深刻影响到企业的长期经营。

社会资讯化、企业资讯化、商务电子化，这已是公认的趋势，而网络营销正是这种变化在企业营销领域的运用，由于其相对电子商务而言更易实施，更快见效，所以优先得到了应用。网络营销的运用既是新的经营手段，同时也是企业进入网络资讯时代，开展电子商务的必要的积累与准备，其应用能力及水平直接影响企业新的'条件下管理及经营的水平。

应当说，网络营销是否应被采用已不是一个可以讨论的问题，可供选择的只是如何去更好地适应，以怎样的态度与方法去适应。我认为快适应可赢得更多的空间，对企业有利。

本企业是一个技术型企业，企业核心价值在技术，时刻保持技术优势是成长的关键。但应看到，只有有效解决营销与客户服务，企业才可能有更多的精力与资源用于技术开发。

另外，从企业目前情况看，我们可否推断：当前影响企业更快成长的，其最主要障碍，是营销问题，正是此问题难以有效突破，成为了成长的瓶颈。传统办法成本高，效果缓慢。我们需要尝试新的营销手段。网络营销成为必然的选择。

（2）从企业竞争优势的获取考虑

我们的企业面临着激烈的竞争，市场条件下大多如此。能否保持竞争中的优势地位，有时甚至比企业的效益还重要。传统条件下，我们可以采取的方法极为有限，因为大家都在这么做，我们很难保证能比对手做的更好。正因如此每每出现竞争格局的大调整大多是诞生了新的技术或市场手段。

XX行业也是如此，本企业能在国内市场脱颖而出关键在技术，但既使在国内我们的技术优势也是有限的，更不必说与WTO后即将全面进入中国的国际品牌。技术优势为我们赢得市场奠定了一定基础，但对于立志成为行业先锋的我们而言当然不应沾沾自喜，我们的市场分额还太小，还只是是个后起之秀，还未成为行专业强手。支撑我们继续赶超的仅*技术优势是不够的，必须在营销上突破。传统的办法成本高、难度大，难以胜任。

网络营销手段的出现为我们提供了一种可能。作为后发企业，我们的优势是包袱轻、观念新、敢于探索，发扬我们的长处另辟新径，是我们赢得竞争优势的最佳选择。早一步运用新工具，就可能赢取全新的竞争局面。

（3）从企业营销工作的特点考虑

网络营销作为新的手段，其本身具有传统方法无可比拟的先进性。运用网络平台技术企业可与客户缩短时间、空间距离，实现每周7天，每天24小时工作，运用数据库等工具可实现一对一直复营销，实现与客户充分的交互与沟通，网络营销基本上可以完成除交货及付付款外的所有工作（将来与电子商务衔接后此两点也可网上实现）。

篇9：工作初步计划

工作计划（初步）指导2名博士生姜晔、王瑜毕业，取得博士学位；指导2名硕士生张艳平、楼武林毕业取得硕士学位；指导本科生毕业论文4-5人完成毕业论文并取得学士学位主讲本科生课程：区域分析与规划，40学时主讲研究生课程：区域分析与规划，54学时主讲博士生课程：区域发展研究，54学时。招收硕士生2名、博士生2名主编出版专著：旅游规划新论，中国旅游出版社，20xx 主编出版专著：中国旅游地学系列丛书《旅游学》卷，陕西师范大学出版社，20xx或20xx出版完成好“马工程”教材《区域经济学》相关部分的研究和撰写，估计任务20万字主编《区域规划手册》，10万字积极申请更高级别的科研课题争取执笔或与学生合作在国内期刊上发表学术论文5-7篇

篇10：新年新计划(工作)

新年新计划(工作)

随着豆豆下学期转到健康上学,我的`工作方针也得有所调整了。至少这两年半工作重心和工作中心会偏到豆豆一边了。所以上班时间一定得好好利用，努力工作，不然就没法正常下班了。好在送豆豆放学，是顺路，送完她再上班，时间上正好。接她放学稍微麻烦一点，但多报两个兴趣班，然后再请人帮一下忙，每周的接送问题基本可以解决。孩子的事情解决好了，我也才能真正安心工作。之所以下狠心一定转学，也是这个原因。每天看着豆豆不想上学，感觉也不是个事。现在唯一担心的是豆豆转到健康后的适应问题。

篇11：工作生活计划

最近的工作真的是太累了，本想去泡温泉，可是中间又有其他的事，反正，不想这样忙碌，我要出去走走了。一直保持着这样的速度太累了。今天我单位有个同事我都服她了，怎么这么死性，一句话的事就是不明白，我就不明白，这人怎么这么讨厌呢。怪不得只能这样。算了，不能让别人影响我的心情。再说还有我家老公呢，这么无微不至的照顾，我都感激的不行了。昨天身体不舒服，老公都是往常一样的准备一切我需要的东西。反正就是超级温暖啦。今年项目完成后我的假期还比较多，出行的感觉似乎又回来了。哈哈，想到就觉得美。期待ING,老公说我们还要去世博会，不过上海已经去过了，没关系，我还是想去，世博会呢，看看也不错。

篇12：工作目标和计划

工作目标和计划范例

总体思路：在县委、县政府的直接领导下，在省厅、市局的大力指导下，以区域中心城市建设为核心，全面落实科学发展观，以建设大市场、搞活大流通、发展大商贸为战略目标，认真贯彻落实市委、市政府关于促进服务业加快发展的若干政策措施，突出扩大内需和引导消费、突出调整优化外贸结构、突出引进国际国内知名企业和品牌落户清河，以扩大内需刺激消费为核心、以项目建设为载体、以龙头企业为抓手，努力构建繁荣和谐的商贸流通环境，努力提高商贸服务业在全县经济发展中的贡献率。

一、扩大内需，刺激消费。

1、抓好商贸流通基础建设。

一是便民原则。抓好各新建和改造居民小区的商业网点配套工作，加快饮食一条街的建设力度。二是支柱原则。做好羊绒制品市场接待中心的建设工作，梅公园。

2、着力抓好专业批发市场建设和功能完善。

依据我县支持产业情况，抓好汽摩配件市场的规划和建设、合金市场的建设和开业、羊绒制品市场的功能完善等项工作。

3、推动农贸市场的升级改造。

继续申报，邱家那蔬菜、水果批发市场，儒林小百货市场为“双百市场工程”，同时加快农村集贸市场的改造规划工作。

4、继续开展“万村千乡市场工程”和“家电下乡”工作。

把“家电下乡”工作作为服务农民、扩大消费的重要抓手加强监管，建立完善的销售和服务网络;加大对“万村千乡市场工程”的工作力度，进一步拓宽农家店经营范围和服务功能，加强农村商网和农产品网上对接工作，推进农村市场体系建设，切实解决好农民买难、卖难的问题。

二、抓好生产性服务业，突破发展现代物流业。

一是全面启动物流项目库建设。加大招商力度，引进国内外知名物流企业入驻，提升我县物流业竞争力。二是加快物流项目建设步伐。重点加快龙飞物流园的建设，完善龙飞物流园的配套，积极支持龙飞物流的整合、兼并。三是大力培育科技服务业。积极支持以羊绒制品市场研发中心为主的自主研发、设计、技术咨询、品牌推介等技术性服务业，构建企业、技术创新、中介服务、科技投资、人才开发等科技服务体系，为我县支柱产业的发展提供有力支持。四是发展信息服务业，加快电子商务、信息增值服务、网络传媒等，提高我县经济社会信息化进程。

三、采取有效措施，保持出口平稳增长。

1、用好外资扶持政策。积极研究国家宏观调控政策，加强政策的收集和整理，用好中小企业国际市场开拓资金，高新技术产业研发和技改贴息等项国家财政补贴政策，鼓励、支持企业调整产品结构，扩大出口规模。

2、加大对企业的培训力度。继续加强与阿里巴巴的合作，携手对我县外向型企业进行电子商务的培训工作，提高企业对外业务交流和联系的效率，降低业务成本，加大对企业的政策培训，帮助企业更好地运用政策应对危机、克服困难、增强竞争力。

3、充分利用国外会展平台。加大对外交流推介，加大鼓励和支持我县企业开拓国际市场的力度，积极开拓新兴市场，进一步扩大出口。

四、加强行业监管和服务工作。

1、强化生猪屠宰监管。一是加强生猪定点屠宰网点的管理和培训。二是加强生猪检验各环节的监管、管理，卡死病变、注水肉流入市场。三是加强白条猪的监管检查力度。四是加强与工商、畜牧、食药等相关部门的'合作，保障我县肉品市场稳定、健康发展。

2、加强酒类流通监管。一是严格市场随附单的监管。二是销售上台帐的监管。三是加强执法力度，严厉打击制售假冒伪劣酒的行为。

3、加强其他行业监管工作。一是加强再生资源的监管。重点加强铁合金和汽车拆解的行业指导和规范管理工作。二是加强零售商促销活动的监管。防止恶意竞争、维护市场的稳定。三是加强成品油市场的监管，大力整顿我县的成品油市场，规范成品油进货渠道，严厉打击无证经营和超范围经营。

篇13：工作活动计划

工作活动计划

工作活动计划下学期对我们班是一个新的考验，首先要掌握很多的常规知识，才能更好的进步、成长，所以规划如下：一、9月1日开学，小朋友每人制作一个小玩具，或画一幅画，内容是怎样做一个好孩子（教师个别辅导）。二、10月1日是国庆节，对幼儿进行爱国主义教育，收集一些关于爱国主义教育的图片、照片，对环境进行布置，教师、幼儿共同布置活动区，家长也可以参加，达到爱国主义教育的目的。三、11月份，进行一次安全教育演讲，幼儿讲讲自己是怎样注意安全、怎样讲究卫生、防病抗病的一段话，也可以几句话，要求把事情说清楚，语言清晰，层次明确。四、学期总结，开一次家长会，把幼儿学到的东西向家长汇报，做一次公开课，请家长感受到幼儿园是一个温暖、快乐、学习的好地方。五、元旦开联欢会，家长、幼儿、教师共同表演、游戏、节目内容、一家三口人、教师幼儿合作，家长幼儿教师共同表演，让幼儿欢快的度过新春佳节。以上是我班的.活动计划，不断的努力才有进步，不断的更新才有成就。我们班全体教师，一定会把工作出色的完成，让家长满意，孩子开心，领导放心。

篇14：工作总结暨计划

2010年工作总结暨2011年计划

2009年4月，臧其超正式走向专职讲师之路，第一个目标是成为有课讲的老师，在2009年臧其超老师一共讲授了200多天课程。第二个目标是成为全中国培训业最受欢迎的老师，达到这一标准，首先排课量和课程反馈率要第一。经过一年时间，臧其超老师已经成为全中国排课量第一的老师，而且反馈率更胜一筹。由课程美誉度转化为排课量，因为大多企业一次听完课，之后会预排一天，甚至十天的课程。第三个目标是要让全中国营销界、培训界、企业界都知道有一位研究营销领域课程的专家--臧其超。

2010年元旦起，截至12月末，一共授课309天24晚。其中：

“销售团队管理类课程”有84天11夜，“销售技巧类课程”有113天8晚，“自动自发心态类”课程有50天1晚，其余为综合管理类课程。

内训企业90多家，一共228天8晚；

公开课、总裁班41次，共授课81天16夜；

课程名称场次天数

《营销管理操作班》8次24天16夜

《五维差异营销》4次8天

《销售团队建设与管理》6次9天

《金口才训练班》4次12

《结果执行力》4次6天

《狼性营销》8次13天

《自动自发的员工职业化》7次9天

2010年1月-12月重复采购的部分数据统计：

为中国建设银、中国农业银行、中国银行等培训20余场次；中国人寿、民生银行南京分行、松下、双虎家具、美的集团、福达集团、国药集团等培训10余场次，宁波银行、福建晋江合作银行、流行美、欧普照明、三九医药集团、深发展银行、邮政系统、宏远地产、海翼集团、襄阳区政协、爱施得等培训都超过3期次

按照时间划分2010年1月份-12月份共授课：309天24晚

月份1月2月3月4月5月6月

天数20天15天27天26天1晚31天6晚27天2晚

月份7月8月9月10月11月12月

天数31天7晚29天3晚24天25天2晚30天2晚24天1晚

2010年取得了良好成就，并且完美的超越了原定计划。

2011年，课程以营销管理和营销创新策划为主，销售技巧课程不做主要讲授课程。2011年主要以公开课，总裁班为主，公开课，总裁班，公益性活动以及大型活动优先安排。

2011年，臧其超老师所有课程以公开课总裁班为主，任何培训机构预约臧其超老师公开课、总裁班时间都有优先权，我们会全力支持配合机构做好公开课、总裁班。目前臧其超老师已确定的公开课、总裁班有：

(以下课程全部都是高校和培训机构安排，我们不做终端客户，不自己开班。)

课程名称时间授课地点

《五维差异营销》3月17、18日；6月11-12日；6月18-19日；7月30-31日；8月20-21日；9月17-18日；10月29-30日；12月24-25日清华大学

华中科技大学

《银行零售业务销售技能培养》2月19日；3月5日上海交大

《销售政策制定与激励》3月12-13日；5月14-15日；7月9-10日。深圳、北京、上海

《销售团队建设与管理》3月25日；6月21-22日；7月2-3日；7月23-24日；9月3-4日；10月22-23日；11月26、27日深圳、上海交大、东莞、天津、深圳、南昌、杭州

《大客户销售策略与销售团队管理》4月1-2日；4月7-8日深圳、上海

《营销体系构建实战辅导班》4月9、10日、4月23、24日；12月3、4日12月17、18日长春、沈阳

《狼性营销》4月16、17日杭州

《销售谈判策略与技巧》3月26-27日、5月28-29日徐州、南昌

《如何培养员工责任感》2月19日、3月9-10日华中科技大学、上海交大

2010年4月，推出五维差异营销课程，一经推出就被高校定了四期他们是清华大学、华中科技大学和上海交大等。课程受到企业家们的追捧，得到高校的高度评价。2011年本课程高校现已确定10来期。

培训课程之外，工作室另一大咨询项目正在进行，目前所接的营销类咨询项目逐步上升，还需要吸引优秀人才加盟，这些咨询案，多数来源于臧其超老师课程的`现场，当然多数企业老板还是他的粉丝，多次邀请他去企业内部做管理诊断，无奈，课程已经排出，时间不允许，我们整个团队期待着2011年的计划再被打破。我们所有项目都跟培训机构合作，不做终端，与终端客户合作的咨询项目都跟培训机构有关，都是已培训机构的名义进入。我们臧其超营销工作室的定位--营销领域培训、咨询等产品的研发者。

（中国大学网）

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