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品质组长个人工作计划

时间：2022-04-29 12:04:20 工作计划收藏本文下载本文

“一昂”为你分享17篇“品质组长个人工作计划”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。

品质组长个人工作计划

篇1：品质组长个人简历

品质组长个人简历

朱xx

三年以上工作经验|男|23岁

居住地：广州

电话：180******（手机）

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公司：XX有限公司

行业：加工/制造

职位：品质科文

最高学历

学历：本科

专业：教育学

学校：重庆工商大学

自我评价

具备独立处理全盘账务的能力;取得会计上岗证，并已通过注册会计师税法科目考试;能够熟练使用金蝶K3、用友U8和NC等财务软件;熟练使用日常办公软件，特别是使用Excel进行数据处理;良好的职业操守，厚积而薄发，稳重而不失时机。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：加工/制造

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：品质科文

工作经验

20xx/7—至今：XX有限公司[1年8个月]

所属行业：加工/制造

品质部品质科文

1. 负责公司品质管控运作。

2. 处理来料异常状况及生产线反馈在所有有关来料问题的异常跟进并在第一时间内作出相应的'判定处理、记录。

3. 负责对外沟通与客诉问题的相关报告回复。

4. 负责确认异常物料报告的退料、补料、换料等流程。

5. 编写作业指导书，相关程序文件及对外沟通。

6. 5S、ISO、ROHS要求的推行者。

7. 处理公司所有品质异常和品质部工作正常运作。

20xx/6—20xx/6：XX有限公司[1年]

所属行业：加工/制造

品保部品保组长

1. 负责整个公司的COB/SMT/DIP制程品质监控。

2. 品管人员的培训及上岗考核。

3. 在线品质异常的处理和跟进。

4. IPQC、FQC报表的审核和品质周报的提报，并召集生产部管理人员开会检讨。

5. 负责维护品保部IPQC、FQC正常工作运行。

6. 协助完成上级交办的各项工作任务

教育经历

20xx/9—20xx/6 重庆工商大学教育学本科

证书

20xx/6 大学英语六级

20xx/12 大学英语四级

语言能力

英语（良好）听说（良好），读写（良好）

篇2：品质组长个人简历

品质组长个人简历

个人信息

xxxx

性别：

年龄：岁民族：汉族

工作经验：年以上居住地：

身高： CM 户口：

求职意向

希望岗位：机械(电)/仪表类-机械制图员计算机-开发/应用-软件设计师客户服务类-客户服务经理

寻求职位：

希望工作地点：浙江台州浙江台州浙江浙江浙江

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求：有发展空间，

工作目标 / 发展方向

往机械设计师和模具造型设计师或者品质工程师方向发展，相信自己，一定能行，用自己的能力证明自己。

工作经历

▌20xx-xx--20xx-xx：台州恒仑顿制冷机械有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(外资企业)

担任岗位：机械(电)/仪表类/其它相关职位

职位名称：质量部外协主任

职位描述：检验供应商提供的'产品，不良处理，偏差申请单，检验记录单，退货单，与供应商的联系，制定检验流程，外协实验室管理，爆破测试，PPM月报表，ERP系统的输入。文件的管理，首页检验。制定质量部外协的工作流程，ISO9001质量体系的维护，

▌20xx-xx--20xx-xx：临海市中承洁具有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位：机械(电)/仪表类/其它相关职位

职位名称：品管

职位描述：在公司做过巡检，完工检，出货检，来料检，检验记录管理，PPM制作，协助经理处理质量上的问题

▌20xx-xx--20xx-xx：黄岩日成模具有限公司

所属行业：互联网、电子商务(私营企业)

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

职位名称：机械制图

职位描述：CAD制图，三维造型学徒，偶尔下车间做模具工，学习模具构造，原理

离职原因：实习期满，返回学校做毕业论文

▌20xx-xx--至今：台州宏园空调设备有限公司

所属行业：互联网、电子商务(民营企业)

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

职位名称：品质组长

职位描述：负责精工车间品质管理，质量跟踪，测试，质量统计，

教育经历

20xx-xx--20xx-xx电子科技大学机械类/机电一体化大专

培训经历

20xx-xx-- 20xx-xx 兴华造型室基础命令点造型,还有模具结构造型还没设立这个证书

在日成模具公司上班期间，晚上在造型室学习造型技术，专业等级有车工4等级证书，数控车工4级，全院机械制图比赛三等奖，机械制图四级，钳工四级，

证书

20xx-xx获得：电子科技大学未上传照书照片

技能专长

技术职称：机械

语言能力：英语：一般; 中文普通话：精通

所在地方言：精通; 本地语言

计算机能力：中级

计算机详细技能：会装系统,还有修电脑，办公软件

篇3：品质组长个人简历

简历的好坏，决定了你是否能取得求职成功的第一步，因为在没有见面之前，HR只能通过简历了解你，所以也就是通过简历，决定了能不能带给你面试的机会。赢了内容的简历还要赢得格式。

个人信息

yjbys

性别：男

年龄： 31岁民族：汉族

工作经验： 3年以上居住地：浙江台州临海市

身高： CM 户口：浙江台州临海市

求职意向

希望岗位：机械(电)/仪表类-机械制图员计算机-开发/应用-软件设计师客户服务类-客户服务经理

寻求职位：

希望工作地点：浙江台州浙江台州浙江浙江浙江

期望工资： 2000 /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求：有发展空间，

工作目标 / 发展方向

往机械设计师和模具造型设计师或者品质工程师方向发展，相信自己，一定能行，用自己的能力证明自己。

工作经历

▌-03---08：台州恒仑顿制冷机械有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(外资企业)

担任岗位：机械(电)/仪表类/其它相关职位

职位名称：质量部外协主任

职位描述：检验供应商提供的产品，不良处理，偏差申请单，检验记录单，退货单，与供应商的联系，制定检验流程，外协实验室管理，爆破测试，PPM月报表，ERP系统的输入。文件的管理，首页检验。制定质量部外协的工作流程，ISO9001质量体系的维护，

▌-03--2009-02：临海市中承洁具有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位：机械(电)/仪表类/其它相关职位

职位名称：品管

职位描述：在公司做过巡检，完工检，出货检，来料检，检验记录管理，PPM制作，协助经理处理质量上的问题

▌-08--2008-03：黄岩日成模具有限公司

所属行业：互联网、电子商务(私营企业)

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

职位名称：机械制图

职位描述：CAD制图，三维造型学徒，偶尔下车间做模具工，学习模具构造，原理

离职原因：实习期满，返回学校做毕业论文

▌2011-09--至今：台州宏园空调设备有限公司

所属行业：互联网、电子商务(民营企业)

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

职位名称：品质组长

职位描述：负责精工车间品质管理，质量跟踪，测试，质量统计，

教育经历

-03--2008-06 电子科技大学机械类/机电一体化大专

培训经历

2007-08-- 2008-03 兴华造型室基础命令点造型,还有模具结构造型还没设立这个证书

证书

2008-06 获得：电子科技大学未上传照书照片

技能专长

技术职称：机械

语言能力：英语：一般; 中文普通话：精通

所在地方言：精通; 本地语言

计算机能力：中级

计算机详细技能：会装系统,还有修电脑，办公软件

拓展阅读：大公司发送简历如何受重视

现在不少大公司的人事管理部门每天都收到大量通过电子邮件发来的个人简历，这其中有相当多的简历不够规范。这种情况甚至会威胁到新兴的网上招聘的前途和效果。

在通过互联网求职时，为了使你的个人资料得到应有的重视，不致于淹没在成批的电子文件中,你应该注意以下几点:

一、网上求职时主要精力应该放在拥有人才数据库的招聘网站上，要把你的简历放到他们的数据库中。因为用人公司会来这些网站浏览或要人。总的来说，应该让用人公司带着明确的目的`来找你，这要胜过自己向大量公司无目的的发放个人简历。

二、当然，有选择的向公司发送你的简历也是可以的，但是不少公司的人事管理都反映他们通过E-mail收到的大量简历有如下的问题，这值得你特别注意：

1)人力资源部门总是收到许多不合格的简历，也就是说不适合该公司职位的简历。因此，在发简历的时候，你应该注明申请的是何职位，并应该了解你能否胜任这个工作。

2)不少求职者把简历用附件(Attachment)的形式E-mail给公司，但收件人有时却无法打开附件。因此不要用附件的形式发你的简历，除非你知道这家公司接受某种形式的附件。

3)不少人事管理者抱怨收到的许多简历在格式上都很糟糕。

用E-mail发出的简历在格式上应该简洁明了，重点突出，因为公司通常只看他们最感兴趣的部分。另外还有一个好办法就是把你制作精美的简历放到网上，再把网址告诉给公司即可。

4)为了使公司了解你申请的是哪个职位，并对你有更多的印象，发简历的时候，都应该写一封求职信并同时发出。发任何简历都应该写求职信，这是被许多求职者忽略的原则。求职信应该：有足够的内容推销自己，但要控制长度，不要让别人为了看信和简历把屏幕翻好几遍;求职信和简历都应该用文本格式(txt)来写，这样虽然会限制一些文本修饰功能，如粗体，斜体等，你可以用一些符号来突出重点，如：“ ”,“-”, “ ”等;注意措辞和语言，信中千万不可有错别字;求职信简历要一同发送，不要分开;信中有关键词也是很重要的，有些公司会通过关键词搜索来寻找符合他们条件的人选;在你的电子邮件软件里创建并保存一个求职信样式，这样稍加修改你就可以用它来申请其他的职位。

三、有些求职者在发送简历给公后总是不断询问结果，其实这是不受欢迎的，因为许多公司每天都会收到一百封甚至更多的个人简历。一般来讲，每隔三到四周询问一次是比较合适的，询问的时候，你还应该表示你对他们的公司的职位仍然感兴趣并可以再简短介绍一下自己的专业特长和工作经验。

篇4：品质组长个人简历

品质组长个人简历

姓名：周XX 性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：XX 年龄： 27

现所在地：XX 身高： 166cm

希望地区：XX

希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

寻求职位：品质组长、品质课长、工程师

待遇要求： XXXX元/月要求提供住宿

最快到岗：半个月之内

XX教育经历

19XX-XX ～ 19XX-XX XX技工学校电工电子中专

工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作

XX公司名称（20XX-XX ～ 20XX-XX）

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：品质组长岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)

工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认。

2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。

3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）

4.7S的`推行与维持。

5.能熟悉的运用QC七大首法。

离职原因：个人原因

XX公司名称（20XX-XX ～ 20XX-XX）

公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：品质组长岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)

工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认。

2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。

3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）

4.7S的推行与维持。

5.能熟悉的运用QC七大首法。

离职原因：另求发展

XX公司名称（20XX-XX ～ 20XX-XX）

公司性质：外资企业行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：品质管理岗位类别：软件设计师

工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认。

2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。

3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）

4.7S的推行与维持。

5.能熟悉的运用QC七大首法。

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能：

技能专长：对塑胶產品、压铸產品、五金冲压產品、灯饰產品有较深的认识，熟悉產品的后序加工，如丝印、喷油、电镀、拉丝、攻牙、打磨等。对不良原因分析有丰富的经验，熟悉品质部工作流程及ISO***版质量管理体系，对品质控制有丰富的经验。可以妥善处理客户抱怨事件。能熟练动用QC七大手法，能熟练操作较為精密的测量仪器。如：投影仪、百分表、千分尺、色差仪、卡尺、硬度计、盐雾机、膜厚仪等。组织及管理能力强，善於沟通

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

求职意向

发展方向：向品质品管方向发展，

其他要求：

自身情况

自我评价：

本人吃苦耐劳，有一定的工作经验，责任性强，极急完成领导安排的任务，具有8年以上品质管理经验，良好的协调与沟通能力，善於交际，具备一定的领导能力，有良好的职业判断能力，擅长分析，及时找出不良发生的原因。

篇5：品质组长个人简历

姓名：周XX 性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍： XX 年龄： 27

现所在地： XX 身高： 166cm

希望地区： XX

希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

寻求职位：品质组长、品质课长、工程师

待遇要求： XXXX元/月要求提供住宿

最快到岗：半个月之内

XX教育经历

19XX-XX ～ 19XX-XX XX技工学校电工电子中专

工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作

XX公司名称（20XX-XX ～ 20XX-XX）

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：品质组长岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)

工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认，

2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。

3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）

4.7S的推行与维持。

5.能熟悉的运用QC七大首法。

离职原因：个人原因

XX公司名称（20XX-XX ～ 20XX-XX）

公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：品质组长岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)

工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认，

2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。

3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）

4.7S的推行与维持。

5.能熟悉的运用QC七大首法。

离职原因：另求发展

XX公司名称（20XX-XX ～ 20XX-XX）

公司性质：外资企业行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：品质管理岗位类别：软件设计师

工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认。

2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。

3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）

4.7S的推行与维持。

5.能熟悉的运用QC七大首法。

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能：

技能专长：对塑胶�a品、压铸�a品、五金冲压�a品、灯饰�a品有较深的认识，熟悉�a品的后序加工，如丝印、喷油、电镀、拉丝、攻牙、打磨等。对不良原因分析有丰富的经验，熟悉品质部工作流程及ISO***版质量管理体系，对品质控制有丰富的经验。可以妥善处理客户抱怨事件。能熟练动用QC七大手法，能熟练操作较�榫�密的测量仪器。如：投影仪、百分表、千分尺、色差仪、卡尺、硬度计、盐雾机、膜厚仪等。组织及管理能力强，善於沟通

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

求职意向

发展方向：向品质品管方向发展，

其他要求：

自身情况

自我评价：

篇6：品质组长岗位工作职责

品质组长岗位工作职责

PQC组长工作岗位职责

一、工作概要：

指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。二、主要职责：

1. QC，IPQC报表审核。

2. 协调、指导，监督QC、IPQC工作。

3. 及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。

4. 协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.

5. 负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。

6. 负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

7. 督促团队目标的达成。

8. 部门“5S”工作的督导，维护。

9. 向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。

10. 负责新进QC人员培训。

11. 完成主管交待的工作。

QA组长工作岗位职责

二、主要职责

协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。二、工作概要：

1. QA报表的审核。

2. 协调，指导，监督QA之工作。

3. 客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。

4. 负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。

5. 督促本组团队目标的达成。

6. 对新进QA进行培训。

7. 完成主管交待的工作。

8. 向QA传达上级指示及公司要求。

9. 负责返工事项处理跟进。

10. 负责本组人员“5S”的`督导、维护

OQC工作岗位职责

一、工作概要：

负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。二、主要职责：

1、负责成品的出货检测;

2、对生产退仓不良物料进行确认;

3、对库存、呆滞成品进行检验;

4、负责客退品的确认工作;

5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告;

6、向上级汇报工作。

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PQC组长工作岗位职责

一、工作概要：

指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。二、主要职责：

1. QC，IPQC报表审核。

2. 协调、指导，监督QC、IPQC工作。

3. 及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。

4. 协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.

5. 负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。

6. 负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

7. 督促团队目标的达成。

8. 部门“5S”工作的督导，维护。

9. 向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。

10. 负责新进QC人员培训。

11. 完成主管交待的工作。

QA组长工作岗位职责

二、主要职责

协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。二、工作概要：

1. QA报表的审核。

2. 协调，指导，监督QA之工作。

3. 客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。

4. 负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。

5. 督促本组团队目标的达成。

6. 对新进QA进行培训。

7. 完成主管交待的工作。

8. 向QA传达上级指示及公司要求。

9. 负责返工事项处理跟进。

10. 负责本组人员“5S”的督导、维护

OQC工作岗位职责

一、工作概要：

负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。二、主要职责：

1、负责成品的出货检测;

2、对生产退仓不良物料进行确认;

3、对库存、呆滞成品进行检验;

4、负责客退品的确认工作;

5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告;

6、向上级汇报工作。

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篇7：组长个人工作计划

本学期我担任初三年级组长，但学校宣布我担任初三年级组长的那一刻，我就感觉到责任的重大，任务的艰难，但不管如何,做一项工作就得对之负责,将它做好。为了的方便工作有条不紊的展开，故制定该计划。

一、认真学习《年级组长职责》。

《年级组长职责》是学校领导交与年级组长的工作内容及对其的要求，其中指出了年级组长的工作职责，因此，要做好年级组长的工作就必须要领会《职责》的精神。

二、履行好自己的职责。

1、加强对本年级学生课堂的考勤，每天上下午都能到教室去清点学生一次。

2、每周对本年级学生的校牌、仪表进行检查一次，并告示与其班主任、督促学生及时办理佩戴、整理仪表。

3、每周对内宿生的日用品进行检查一次，并通知其班主任督促其及时购买备齐。

4、每四周对班主任的《工作手册》检查一次，检查的主要项目：家校联系情况、个别学生的教育情况等，并把检查后的数据送交政教处。

5、协助政教处，每周对本年级各班的量化数据进行统计核算，并及时交政教处。

6、协助本年级班主任对后进生的不良行为进行制止和批评教育。

三、做好记录。

对于自己所进行的年级工作及时整理资料，做好记录，以备本年级班主任查阅出入，也是对自己所作的事留下痕迹，以待作今后借鉴之用。

四、开展与初三年级相关的活动。

初三年级临近毕业，他们的活动主要是与升学与出社会相关，很多学生免不了出现惘然状态，为此，打算对此类学生多召开小型会议及相关的活动。

五、尽量与本年级各位班主任的进行良性沟通。

年级组长工作的顺利开展离不开班主任的积极有效配合，因此，在本学期中，得虚心主动联系，有情况及时向各班主任反馈和通知。

六、配合学校各职能部门，搞好对初三年级学生工作的进行。

本学期是初三年级学生毕业的一个学期，工作的重点将是以保证初三学生顺利通过中考，并期取好的中考成绩，为了完成此任务，保证初三学生能正常有序学习复习，一随时保持与政教处、校长沟通的顺畅，二是领导的精神及时下达至各班主任，三是将班主任的意见向上反映，四及时处理班主任、科任老师送来的问题学生。

由于这个学期领导对年级组长的高度重视，工作总结范文也布置了不少具体的工作，为了工作能做到有条理，有目标有内容地去进行，故制定本计划。

篇8：组长个人工作计划

一、指导思想

进一步强化“勤政廉洁、规范管理、优化配置、物尽其用”的工作理念，不断解放思想，开拓创新，努力提高办事效率和服务能力，为学校本科教学审核评估及“xxx”建设目标而努力工作。

二、工作思路

紧紧围绕学校“xx”规划发展目标，进一步加强国有资产管理规范化、信息化、高效化建设。继续加大国有资产管理力度，建立健全二级单位资产管理员制度和考评机制，充分发挥国有资产的使用效率。继续加强内部管理，不断提高服务质量和工作效率，更好地服务全校师生。

三、主要工作

（一）制度建设

1、修订完善《xxx》，出台《xxx》，进一步加强住房管理。

2、出台《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》等制度，进一步加强国有资产管理。

（二）房地产管理工作

1、根据xx组的反馈意见，对教职工违规多占住房提出处理意见，并按照有关规定予以清退、处理。

2、做好xx校区经济适用房分配及物业管理方案的拟定等相关工作。

3、建立房地产信息化管理系统，做好房地产数据的收集、修改与完善。

4、做好新进教职工和引进人才住房安置工作

5、按照学校要求，做好办公、教学用房的调整工作。

6、根据教学审核评估的需要，完成门牌、楼牌、指示牌的设计、安装工作。

7、做好xxx校区图书馆、学生宿舍的搬迁和折迁审批工作。

8、根据国家新的不动产登记政策，做好校内职工住房的不动产登记前期材料准备工作。

9、做好xxx校区闲置资产的租赁工作。

10、协助xxx校区总务办做好xxx校区土地的办证工作。

11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。

（三）设备资产管理工作

1、按照上级主管部门的要求，建立新的国有资产信息管理系统。

2、建立二级单位资产管理员队伍，并组织开展培训与考核评比工作。

3、按照相关文件精神，严格把控配置标准，做好行政办公设备、家具配置工作。

4、做好待报废设备资产处置工作，对资产清查中待报废设备按规定程序分批次进行处置。

5、组织举办一次大型设备维修展示会。

6、继续完成设备（家具）条形码粘贴、核实及大型设备报废鉴定等资产清查后续相关工作。

7、筹建资产信息数据处理和验收入库中心，提升资产管理信息化水平，实现资产精细化管理。

（四）其它日常工作

1、做好招标采购项目的立项审核、绩效评估及验收入库工作。

2、做好学校建筑物防雷检测，学校场地、设施租赁管理工作。

3、做好各项数据统计上报工作。

4、更新资产处网页，建立闲置（报废）资产、验收入库资产信息公示专栏。

5、继续以“文化扶贫，智力帮扶”形式推进结对帮扶工作。

篇9：品质组长转正工作总结

本学期我服从学校安排兼任了小教部德育组长工作，作为一名党员教师，我正确贯彻党的教育方针，热爱教育事业，把教书育人作为自己的天职。按时参加学校组织的>政治学习和业务学习，积极参加校本>培训，不断学习新的教育理论，积极围绕学校的德育工作目标，认真、踏实地开展工作，圆满的完成了学校交给的各项任务。

为了能把这一工作干好，我为自己确立了“不失职，不越位，做好本职工作，当好同伴助手”工作理念。在工作中我讲沟通，重实干。针对小教部德育管理方面的新思路和新方法，我常及时找刘主任和芦主任汇报并与小教部>班主任交换思想，争得大家的理解与支持。我坚持公正、公平的评价小教部每一位班主任的实际工作，及时公开每周的班级考核信息，发现问题及时反馈给相关人员，协助刘主任和芦主任引领小教部德育工作的开展。在一学期的紧张忙碌中主要做了以下几件事情：

（一）强化德育管理。

1、完善德育管理机制，以严格的制度进行常规管理和教育。创设“全员育人”的氛围，形成德育工作全校抓、科任老师参与班级管理的班会制度。树立“人人都是德育工作者”的意识，实现“全员育人、全面育人、全程育人”，形成教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。从而促进和推动我校德育工作，形成人人争先创优的和谐工作氛围。

2、加强德育骨干队伍建设。

建立一支高素质的班主任队伍。首先要加强理论学习，鼓励班主任通过各种途径学习先进的经验。通过组织班主任德育研讨会等方式，传播先进的管理理念，反思工作中的得与失，使班主任常规管理水平不断提高。其次，组织班主任认真上好班会课，发挥出应有的育人功能。加大检查力度，尤其是班级常规工作的检查力度。

（二）、狠抓基础，强化养成教育，提高德育实效。

1、将德育渗透到各学科教学中。任课教师要在全部教学活动中，注意培养学生良好的学习态度、学习习惯和良好的意志品格，促进学生养成文明的行为习惯，根据各科教学标准中关于思想品德教育的要求和教材中的教育因素，按各科自身的教学特点，自觉地、有机地在课堂教学中渗透思想品德教育，让学生养成良好的思想品德行为习惯。

2、定期公示班级考核积分，开展班主任工作会议和>经验交流会。

实行监督制度，对各班的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进行量化考核，每周进行总结评比，确保常规工作持之以恒、抓细抓实。形成班班争先、比学赶超的良好氛围。

3、带领老师学习学校的修订文件。

特别是请假、离返校制度、公物制度等。

4、班级管理目标突出学生和班级特点。比如五、六年级学生人生观、世界观的培养，以及诚信、向善、踏实的品质，警惕懒惰和好高骛远等不良思想的萌发。

（三）扎实做好行为习惯养成教育。

重点抓好学生良好学习习惯养成。针对目前我校部分学生晚上在校无所事事的现状，应大力营造学习氛围，以学风促班风，以学风促校风。

1、充分利用飞信和校信通平台，由班主任与学生家长及时的联系。主动与家庭密切配合，以促进学生良好行为习惯的养成。父母是孩子的第一任教师，父母的一言一行都对孩子起着潜移默化的作用。要求孩子遵规守矩，我也会要求家长给孩子树立一个良好的榜样，并注意尽量避免消极言行对孩子的不良影响。

2、开展好“阳光体育”活动。

（1）本学期周三、周四、周五都安排了学生课外活动时间，各班要根据自己学生的实际，保证学生活动锻炼时间，学期末，向全校师生展示阳光体育成果。

（2）通过定期开展的学科竞赛，让学生将这一段时间学习的、要求背诵的段落、定理、内容等背诵下来进入班级考核。

（四）以重大节日和气候条件为契机开展相应的主题教育。发挥德育阵地作用。用好宣传栏、手抄报、黑板报和教室文化墙。

1、各班根据当月的重要节日或活动设计主题，内容，板报内容的选择、组织、采编都要尽可能的发挥学生的主体作用，使之成为学生了解天下大事、新闻及进行爱国主义教育的重要途径。

如：以3月5日学雷锋纪念日为契机开展学雷锋树新风教育；以助残日为契机开展“感恩”教育活动；

3、开展文体活动。

以助残日为契机开展班级联欢活动，开展春季>运动会等活动丰富学生校园生活。

（五）做好专题教育，发挥德育专项育人作用。

1、开展爱国主义教育活动。引导学生将爱国落实到具体的实际行动中，落实到报效祖国的学习行动中去。

2、为了引导队员们继承和弘扬少先队的光荣传统，增强少先队员的光荣感和自豪感，激励教育他们爱祖国，爱人民，爱劳动，爱科学，努力学习，锻炼身体，培养能力，立志为建设有中国特色社会主义现代化国家贡献力量，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人。

3、开展感恩教育活动，并将感恩教育渗透到重大节日和活动中，帮助学生牢记父母的养育之恩、老师的教诲之恩和社会的关爱之情，增强他们的爱心和社会责任感，提高广大青少年思想道德素养，改善社会风气，建设社会主义精神文明。将在5份开展“感恩教育校园行”活动，围绕“感恩”开展主题班会，组织全体学生开展“为父母（老师、同学）做一件有意义的事”活动。

4、大力开展安全教育。

（1）学校将继续把安全教育和法制教育作为德育工作长期坚持的重点。各班要把安全教育、法制教育贯穿到整个学期，常抓不懈，充分利用晨会、班队活动进行教育，比如地震演习等，规范学生的课间活动，要求学生在校园内不玩危险性的游戏，以杜绝不安全隐患。

5、加强学生的>心理健康教育。注重心理健康教育方面的调研，了解学生的思想动向和真实需要；做好学生的心理辅导和对个别学生进行有针对性的心理疏导。

目前，在小教部形成了比、学、赶、超的良好德育风貌。所属班级个个奋力>创先争优学生个个精神饱满。在这一学期中，小教部学生没有出现一起重大安全事故，学生在学校度过了一个平安，愉快，充实，成长的学期。

谢谢！

1.组长月度工作总结

2.品质月度工作总结

3.班组长月度工作总结

4.车间组长工作总结

5.教研组长工作总结

6.生产组长月度工作总结

7.品质工程师工作总结

8.教研组长工作总结

9.生产部组长个人工作总结

10.车间班组长工作总结

篇10：班组长品质工作职责

班组长品质工作职责

质检品质各组长的工作职责[ 时间：

一、工作概要：

对品管部人员的选用、培训、人事任免管理，负责品管部全面工作，与各部作好沟通，确保公司产品质量符合规定之要求，负责公司品质制度之订立与实施、品质活动执行与推动，对分管的工作全面负责，定时向制造厂总监汇报品管部之运作情况。

二、主要职责：

1. 全面领导和策划品管管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标。

2. 执行公司QS9000和ISO9001：管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。

3. 协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。

4. 全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。

5. 制定培训计划及督导执行。

6. 对供应商进行评估和辅导。

7. 全面督导本部ERP系统质量模块的运作和审核。

8. 对部属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。

9. 全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。

10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。

品质工程师(QE)工作职责

一、工作概要：

负责品管部各种检验标准的制定及处理客户投诉，并协助相关部门解决产线的品质异常，确保产品质量符合公司及客户要求。二、主要职责：

1、负责制定所管辖小组产品的成品检验标准与QC工程表。

2、协助PE、IE及电子工程师分析和处理生产中的品质异常以及实行产品品质改善项目。

3、全面负责所管辖小组的技术指导及本组检验标准、统计技术培训工作。

4、组织相关人员对客诉进行处理，分析不良原因，制定改善措施，并跟进和彻底解决客诉问题。

5、参加新产品样品试验，并在样品鉴定会对实验情况进行分析。

6、参加新产品的试产工作，并对试产问题点进行分析跟进。

7、陪同客户验货，与客户进行沟通，直至客户满意为止。

8、负责本小组测试架、仪器之验收、校正、维护及保管，并作MSA分析。

9、制定维护IQC检验标准与原材料样品确认。

10、组织相关人员定期对产品进行全功能、全尺寸检验。

IQC技术员工作岗位职责

一、工作概要：

协助IQC处理物料品质异常，并指导IQC日常工作，确保上线物料符合公司品质要求。二、主要职责：

1. 负责IQC来料不良的统计.

2. 负责品质异常单的核对。

3. 当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。

4. 制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。

5. 协调指导IQC工作。

6. 负责新进IQC的培训。

7. 协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。

8. 各种测试架的申请及校验。

9. 参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。

10. 负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。

11. 督导本小组团队目标的达成。

12. 负责供应商之品质辅导。

13. 向主管汇报工作。

IQC组长工作岗位职责一、工作概要：

协助主管、指导IQC工作，并处理好本组每天的物料检验状态，确保上线物料符合公司质量要求。二、主要职责：

1. 监督IQC对来料严格按检验标准执行检验。

2. 仪器，设备的`保养，并协助QE工程师作MSA分析。

3. ERP系统来料质量检验结果的电脑输入。

4. 办公区域“5S”督导，维护。

5. 协助PMC，采购处理品质异常以及跟进。

6. 向主管汇报IQC运作情况，传达上级指示。

7. 负责新进IQC培训工作。

8. IQC报表及入库单据的签核。

9. 督促本小组团队目标的达成。

10. 负责IQC人员工作调配。

11. 负责来料及退料处理，确认。

IPQC组长工作岗位职责

一、工作概要：

指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。二、主要职责：

1. QC，IPQC报表审核。

2. 协调、指导，监督QC、IPQC工作。

3. 及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。

4. 协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.

5. 负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。

6. 负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

7. 督促团队目标的达成。

8. 部门“5S”工作的督导，维护。

9. 向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。

10. 负责新进QC人员培训。

11. 完成主管交待的工作。

QA组长工作岗位职责

二、主要职责

协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。二、工作概要：

1. QA报表的审核。

2. 协调，指导，监督QA之工作。

3. 客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。

4. 负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。

5. 督促本组团队目标的达成。

6. 对新进QA进行培训。

7. 完成主管交待的工作。

8. 向QA传达上级指示及公司要求。

9. 负责返工事项处理跟进。

10. 负责本组人员“5S”的督导、维护

OQC工作岗位职责

一、工作概要：

负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。二、主要职责：

1、负责成品的出货检测;

2、对生产退仓不良物料进行确认;

3、对库存、呆滞成品进行检验;

4、负责客退品的确认工作;

5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告;

6、向上级汇报工作。

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篇11：品质组长工作总结

转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：

一．认清自己的工作职责有哪些？

⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；

⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；

⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；

⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；

⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；

⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；

⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；

⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。

二．多听逆耳忠言，端正工作态度。

⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。

为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。

⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。

例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。

⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。

例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。

这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头；组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。

三．做好工作计划，事有轻重缓急。

⑴做好工作交接很重要！

俩班各工站品保需做好工作对接，避免做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异常单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清楚，有交接就必须得有回复。

⑵合理规划工作时间很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪些工作没做完的；衡量一下事情的轻重缓急，合理的运用上班时间。尽量避免出现很忙！很忙！时间也过去了，却什么事情都没搞定的情况出现。

篇12：班级组长个人工作计划

__中学高一(10)班班委会将在本学期开展以下工作，让同学们的课堂生活以及课余生活更加充实，具体内容有：

1.强抓班风、学风。高一第一学期是初中转入高中的过渡期，同学们在各方面需要时间去适应，尤其是刚刚中考完毕，学习状态会有所下降。此时应当让同学们认清楚高中学习的重要性和紧凑性。学习委员应当联系好各科的任课老师，及时反馈班上学习情况。积极开展有关适应新的学习方法的活动。期中考试、期末考试应组织好复习工作。纪律委员应当管好本班纪律，对出勤做好各项登记。组长完善各项制度，每天填写班级日志。

2.教师节活动。9月10日是教师节，在教师节之前，号召全班同学积极参与敬师行动，在教师节当天，向任课老师赠送小礼物，以表同学们的心意。组长负责在当天的起立问好时，向老师致以节日的快乐，文娱委员负责征收同学们的意见以及心意，向老师制作或购买小礼物以表心意。宣传委员在教师节前出好本班关于教师节的墙报。

3.综合实践活动。本学期的综合实践活动分为两个课程，一是秋游活动，二是学农活动。秋游活动在本学期是开展陶艺活动，通过陶艺活动让同学们感受到艺术的美，以及陶冶同学们的情操。秋游当天学校高一级会停课一天，组织同学到陶艺基地进行综合实践活动，因为需要外出，所以在纪律、安全等方面要有充分的准备。体育委员当天组织好班上的同学在学校指定位置集队，在每次开车之前点齐人数，进入陶艺活动中心应注意好班上同学的队伍，组织同学们集队、就座。纪律委员应维持好班上的纪律，做好出勤登记，在车上、会场上应维持好秩序，以免发生危险。因中午就餐不在学校进行，生活委员应当做好中午饭的调配工作。文娱文员在秋游当天应该为同学们拍照，留念。组长做好全部总指挥工作。学农在本学期的第18周进行，地点是在广州市劳动技术学校，为期5天。学农活动目的是让同学们感受田园风光，感受大自然的魅力。同时，通过劳动认识清楚农作劳动的艰辛，对此有所启迪。学农期间，有不同的课程，班干部应到带领同学们去完成好本次综合实践。体育委员在学农的期间主要负责集队、清点人数等工作，因为本次活动需要坐船，所以要让同学们增强安全意识。纪律委员主要负责维持好课堂、集会、就餐、男生就寝休息的纪律，做好出勤登记。文娱委员负责学农晚会的节目内容、表演人员、节目彩排等问题。生活委员负责_休息就寝的纪律，协调好三餐问题。劳动委员主要负责各寝室的卫生管理、本班会场、课室的卫生清洁工作，分配好进行饭堂搞卫生的人员。宣传委员出好关于学农的黑板报、手抄报，连同学习委员一起号召同学们写学农稿件，将学农期间的所感所想写成广播稿，到广播站进行播报。组长负责总的指挥、调配工作，负责课堂管理，与农校教师交流，反馈意见。

4.真光三人篮球赛。在本学期，学校将会开展真光三人篮球赛，来促进同学们的友谊，增强同学们的体魄。这个项目主要是由体育委员负责，进行挑选球员，进行训练。文娱委员组织啦啦队在场打气，组长、纪律委员维持好场内纪律。生活委员从班费中取一部分，为运动员准备好饮用水。比赛要做到友谊第一，比赛第二。

5.校运会。校运会是一个重头项目，因为举办时间超过两天。体育委员是本次活动的主要负责人，主要负责挑选运动员、训练运动员，以及协助运动员做好检录等工作。开幕式体育委员要带领运动员代表进行出场，在此前，运动员、体育委员需要到场地进行踩点，确保当天比赛顺利进行。文娱委员要事前到体育科领取开幕式出场式表演音乐，挑选好人员进行出场式，并设计好造型，动作等。学习委员要号召大家写宣传稿件，因为稿件的数量会影响文明班的评比。宣传委员要布置好大本营，纪律委员要维持好秩序，登记好出勤人数，生活委员要准备好运动员饮用水。组长要协调各方面的工作，让班级活跃起来，一同感受校运雄风，全体同学要为运动员打气助威。劳动委员负责场地卫生，分配好任务队大本营以及教室的卫生进行打扫。

6.英语节。英语节是英语科为了让大家有一个良好的学习英语的氛围而设立的一个活动。组长应到英语科咨询有关事项，动员全班同学参加活动。宣传委员负责出好有关英语节的墙报、宣传海报以及布置好班级。文娱委员应选好人员参加英文歌唱大赛、配音大赛和演讲大赛，让参赛选手有所准备，并做好有关记录，学习委员负责协助以上工作，提高同学们学习英语的积极性。电教委员应和网页参赛人员一起制作英语节网页。

7.艺术节。艺术节是学期末的文艺汇演，是让大家展现自我的舞台。文娱委员应当积极响应学校挑选节目活动，选取好节目以及表演者，以便学校进行节目筛选。纪律委员当天维持好本班纪律，注意出勤情况。组长协调各项工作，让同学们做文明观众。劳动委员负责场地卫生。

篇13：班级组长个人工作计划

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接—班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交—班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次

(二)

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20__年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20__年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20__年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

篇14：车间组长个人工作计划

在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定的工作计划：

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

(1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

(2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

(3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

在20，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。

车间组长个人工作计划 (二)

20xx年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

三开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六加强现场管理，推进5S管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

篇15：车间组长个人工作计划

时光荏苒，岁月穿梭，转眼间2020年到来了。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将2020年工作计划如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“三个代表”和“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，督促员工将油罐车内清理干净，避免不必要的损失。放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

总之，2020年需要继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

篇16：车间组长个人工作计划范本

一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一)、工作计划种类

1、生产计划

2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

二)工作计划制定

有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法

1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领

2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3)分析全部内容，详细列出初步排程

4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正

5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求

1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成

3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外

4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。

5)计划发布后，切忌朝令夕改。

6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的

7)计划一旦落空，要有应对措施

三)工作计划制定的技巧

1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划

1)周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作

周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性

(1)周生产计划内容：

A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实

B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训

C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落

D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压

E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考

F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受

(2)周生产计划准备

A 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作

B 消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等

C 进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成

D 着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告

2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排

(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任

(2)不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等

(3)超额完成数量，需提前向领导报告

(4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪

(5)该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划

主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成

2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题

3)发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份

4)保存方式：

虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。

3、人员培训计划

在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：

A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量。

培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷。

一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准。

一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份。

篇17：车间组长个人工作计划

精选车间组长个人工作计划 (一)

一不断加强安全管理工作

二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

三开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六加强现场管理，推进5S管理制度

参考车间组长个人工作计划 (二)

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

(1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二、开源节流，降本增效

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

四、加强设备管理

在2020年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在2020年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

经典的车间组长个人工作计划 (三)

作为一名车间组长，面对充满了希望和挑战的本质工作，为了使自己在今后的工作岗位上能有计划的进行，特此根据在以后的岗位>工作总结方针制定个人自身所存在的不足，如何改善和提高，需要公司给于什么样的>培训和支持。

1.个人自身所存在的不足：

在工作中存在的不足以及在今后如何去改善和提高：

现在是以车间管理者来管理以下的员工，有时候对员工不了解以及不知道他们在想什么，想要干什么。

2.假如我今后是一个猪场的场长甚至是公司分部的总经理，我应该做到及时了解每个员工的思想动态，在利用上班和下班的时间多给员工谈谈，了解一下员工在工作中遇到的问题跟在生活中的问题，及时给以改善。

3.在工作人际交流上，语言对我来说有时候有点矛盾，说话的语气有些重。

4.在今后的工作我要学着主动跟同事跟身边的人交谈，多吸取别人的语言说服力，多听听同事跟身边的人意见，看看什么才是最好的办法。

5.在工作中有时候真的发觉自身的理论学习不够完善。

6.虽然实践操作能力比别人的同事好，始终没有其他的同事学历高，通过不断要求自己去多看相关的专业书籍来提高自身的理论知识，在别人休息的时候我要不断的学习。有一句话这么说：书中自有黄金屋。

2.个人发展计划的思路：

1.生物安全：在今后的工作中首先抓好生物安全工作，要让每个个员工认识到生物安全的重要性。

1.第一抓进场人员的物资，进入隔离区是否按照公司的>规章制度进行的《是否在进入公司门卫登记，是否紫外线消毒，是否经过专门人员检查员工进所带的物资，场是否经过总经理批准》进入隔离室要按照淋浴-消毒-换隔离区服装，鞋子，内衣，内裤。严格遵守隔离时间方可进入生活区。

2.第二抓进人生产区的员工，严格来说进人种猪生产区必须做到淋浴-更衣-消毒方可进入生产区。进入车间必须脚踩消毒池方可进入生产。

3.第三抓每天在上班下班饲喂时要注意根据猪只的采食情况来加减饲料，对没有及时吃的饲料应该及时清理或者给其它的猪只吃，如果没有及时清楚天气热会发霉。猪吃入霉饲料会出现各种因素《保育小猪会出现拉稀》

4.第四抓免疫以及治疗病猪的问题，严格按照公司免疫程序执行，必须保证免疫剂量到位。对发现病猪应该及时分析生病原因，原因分析出来过后及时采取治疗。

2.作为养猪业猪就是我们最大的财富，所以我们要和谐对待猪。

1.第一配种车间要以自己的老婆去对待种猪这一个区域。检查饲料舒服霉变，饮水颜色是否正常。《每天进入车间检查风机，风扇，饮水》

2.第二。产房车间要以自己的出生孩子去照顾，爱护。检查饲料糟是否有剩余饲料，应该及时清理，仔猪饲料糟是否有饲料，保证仔猪饲料糟随时有饲料《每天进入车间要保证哺乳猪有足够的饮水，饲料。保证每头小猪有奶吃，注意产仔高峰期的接产工作，做到把仔猪死亡率降到最低》

3.人员分配要合理，在今后的工作中要落实好每个车间的工作，让每个员工都有动力去完成公司下达的生产任务，以月或者半个月的时间组织对猪场员工培训以及交流。

*需要公司给于什么样的培训和支持

1.作为刚刚从一个车间管理者转变为后备长场的角度来看，我需要公司给于对后备长场培训《如：猪场管理公司发展思路怎样去组织猪场人员培训，交流》

2.后勤管理的培训，生物安全的培训。

3.我将自己的细心。仔细。责任心用在以后的工作上，把发现问题，分析问题，解决问题作为以后的工作重点完成，坚决完成公司下达的生产任务跟计划。因为我们坚持，因为我们激情，因为我们现在还青春，因为我们有奋斗的决心。

模板车间组长个人工作计划(四)

时光荏苒，岁月穿梭，转眼间2020年到来了。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将2020年工作计划如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

优秀的车间组长个人工作计划 (五)

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神

二、加强政治思想教育

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。