“柑柑柑橘柠檬水”为你分享14篇“smt组长工作职责ppt”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：smt拉长工作职责
smt拉长工作职责
回顾过去一年，在公司的培养和教导下，我从过去的一名物料员到现在的SMT拉长，首先，感谢公司能够给我这样一个学习、工作并且实现自我价值的平台，同时也感谢领导及其同事们对我的培养、关怀、支持与理解，在此期间，通过领导的帮助、指导，并积极的向其他同事请教、学习，我既相信自己的能力，也能认识到自己的不足，踏踏实实地做好本职工作，以下是我这段时间的工作总结：
一、专业技能方面
，我主要负责SMT贴片，从刚开始接触贴片换料时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从新产品的试产，到生产工艺的成熟，从对产品的一知半解，到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而来的压力，当然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的帮助、指导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已掌握了SMT拉长应有的专业技能，同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。
二、质量方面
在这一年来，我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的试产，起初，对生产质量的控制不到位，也导致较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质部的投诉，进行原因分析，对质量薄弱环节进行改善，通过几个月来耐心的跟踪、验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。
三、培训方面
7―9月份，由于我所负责的区域，新老员工不断交替，人员流动性比较大，这给我工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生，成了车间的最大困难。这个时候，我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法，对车间的问题进行分析，要控制好产品的'质量必须从源头进行控制，那就是培训，因此，我在做好日常工作的同时，把大量的精力用到培训上面，包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题……慢慢地，随着人员技能的熟练，操作手法的规范，生产质量也得到稳步的提升。
四、工作安排方面
随着公司的成本控制，车间也进行了相应的调整，现在每班固定13人，在人员工作安排方面，基本上能根据实际生产情况，随时做出较为合理、有效的调配，并考虑如何才能充分调动拉上所有人员的积极性，来提升工作效率，作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作，承担起这份责任，不负各位领导对我的信任。
五、工作计划
随着旺季的到来，新的希望与挑战翻开崭新的一页，如何在以后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标，在新的一月里我将从以下几个方面展开计划：
1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通，培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。
2、提升执行力。坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就一定要不折不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。
3、严格控制防静电点检工作。
4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致，每个月最少对仓库物料盘点一次，以便对物料、产品进行追溯。
总的来讲，在20，在公司领导的培养和教导下，我已成功地完成从物料员到SMT拉长角色的转换，在此，我得到了所有人的帮助，也付出了我最大的努力，我取得了较大的进步，也看到了自身的不足，但我保证，我将会努力达到或超出领导的期望。
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基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的.及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
篇3：组长工作职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
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时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我的第一份工作，是我人生中弥足珍贵的经历，也将会给我留下精彩而美好的回忆。
首先，我想向所有实习期间对我进行帮助和指导综合管理部、体系管理部、人力资源部等的各位领导、管理者和同事致谢，感谢你们所做的帮助和努力!
在这个夏天，我荣幸的踏进了一个欣欣向荣向荣、朝气蓬勃的xx公司。成为了xx公司的一员。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，并通过自身的不懈努力，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。作为xx公司这样一个高成长性公司的一员，一种紧迫感却也越来越重，将试用期的这段过程从入职培训、一线实习和岗位实习三个方面总结这段时间的工作和感受。
一、为期一周的早操训练，现在想起来，并不是受苦受难，而是抛去了一贯的懒散。通过xx公司为期近一周的团队融合和入职培训，对xx公司和工作所在的这座城市有了初步的认识。
二、在车间实习了近一个月，分别在MIC/Bluetooth/SS三个部门进行了实习。在车间实习中，直观的介入一线作业，感受良多。
1、质量意识
入职培训阶段(7月16日7月23日)
一线实习阶段(7月24日8月27日)
对于一个制造型的企业，质量意识非常重要。在车间实习的那段时间，接触到的不论是作业员还是班长、线长大多都很好的质量意识，不过也有一些入职不久的员工在质量意识上强度不够。
2、尊重每一岗位的同事
作业员的坚守岗位、班长的严格要求、安检员的严谨，都给我了很深的印象，之前很多言论都称人人平等、只有分工的不同等等，但却没有深刻的了解过平等的真正含义。在SMT实习期间，有近10天的时间都在化FET和竖弹簧，都是小小的.，比一颗小米米还要小几倍的东东要用手来操作。工作完一天下来，眼睛很累很累，也从一开始的新奇好玩到后来熟练到枯燥，才第一次亲身体验到一线员工的辛苦。简单的事情重复做，需要的不只是耐性，更是勇气。也让我真正的摆正了自己，闻道有先后，线上的操作员在他们从事的工序上就是比我们有经验，足以成为我们的师傅，足以值得我们的尊重。
三、在这期间，是真正开始熟悉日常工作流程的开始。工作范围涉及体系管理、会议管理、5S管理等方面。通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，对工作开始分类并制定每日/每周计划，分为体系管理、会议管理及项目跟进、5S管理和其他事项四大类，在处理事情的时候按照轻重缓急来进行处理。在工作中，有些许的感悟，如下：
1、随着工作的开展，让我清楚的看到了自己对专业知识的不足。因此对个人来说，必须使自我驱动式的学习成为惯性。只有不断的学习，以前的知识才不会尘封，也才不会成为无源之水。
2、时刻保持严谨的态度。每一封邮件、每一个通告面向的都是终端的同事，必须要有严肃认真的态度。人在做，天在看，现在不只是天在看，而且还有全公司一万多人在看。往大了讲，严谨，会让企业赢得客户的信任;从小了说，严谨，会让我们个人赢得同事和领导的信赖。
部门岗位实习阶段(8月27日10月15日)
3、不管是在车间还是在本职岗位，积极主动式的工作是必须的，而且尽量将思考的内容放长远。所谓人无远虑必有近忧，是也。
4、另一方面，在与人交流沟通这方面，也要注意很多细节，太过急迫反而达不到效果。在开始之时，有些工作和事情掂量不出轻重，又没有及时与自己的上级主管沟通，导致一些失误连连。在此，也借此契机，感谢主管和领导的指点，代替我承受了一些由于我的失误而带来的后果!
通过这三个月的试用期的工作，已逐渐体会到企业文化的内涵，也增强了我对xx公司的信心。xx公司是一个年轻、高效的团队，它对于我来说有着深深的吸引力，我希望能早日成为这成功团队中正式的一员。
篇5：smt工作总结
站在世纪尖端，透视过去一年，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我从一名产线qc升为一车间ipqc；感谢领导及其同事们对我的培养和关怀，回顾过去一年，我自己有很多的感想和体会，由于自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大差距。但我能够克服困难，努力学习，端正态度，积极的向其他同仁请教学习，能踏踏实实认真地做好本职工作，以下是我对工作的一个总结：
x月，由于受经济危机影响当当，公司不是很忙，上级领导给我找一些学习资料来提升自我，如：
1、如何做到管理零缺陷，讲到三道标准四道检验从中我学到了怎样做一名合格的品质人员，
2、现场成本问题分析与解决能力，从中我又学到怎样降低成本提高生产效率管控品质。
810月，由于我所带产线组长物料以致新老员工不断交替，给我工作带来了一定的困难，车间的报废量、不良品也随首不断地增加，此时；我又要抓质量，又要教新员工，从一知不解到清楚了解，一直到新员工熟练掌握，组长、物料员还要不断地和她们沟通物料
摆放以及上线、收线、换线、转线时我们应该注意什么，人员应该怎么安排才不会堆积，流水线才比较畅通等问题。
1112月，此时公司真正地到了旺季，每天我一楼smt，三楼插件来回穿梭，晚上还要和产线加班加点赶产量，但想想很充实，因为我终于把我这几个月学习到的东西用上了，这两个月由于xxx产品比较多，随着一批新员工到来及来料回用；xxx线圈架高翘；xxx静触头2偏移，波峰焊原先调机员自动离职，输入端输出端来料时间过长，可焊性极差，xxx漏插线，保险丝高翘，xxx掉贴片，五金件不上锡等等问题。我们作为品质人员一刻不能放松，多巡线发现问题及时报找qe分析，找解决措施，已来满足生产需要。
20XX年我们随着新的希望与挑战翻开崭新的一页；如何在以后的工作中取得更好的成绩是我20XX年的目标，也是我考虑已久的问题，在新的一年里我将从以下几个方面展开计划：1、培训。加强与产线作业员，组长，物料员之间的沟通，建立每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，培养作业员工作必须的技能，作业员认识多种产品物料以来保证工作中不出错，将错误扼杀在萌芽状态，如：作业员养成指套、手套、防静电一坐在座位上就戴习惯。
2、执行力。坚持本人工作原则，凡是早会上宣导过的东西，就一定执行下去，并在任务完成后去检查，因为我相信员工都会做好要检查的事情。
3、找个时间。每月最少一次，给插件线新老员工进行电阻色环识别元件极性及各产品共用电阻培训，纪律巩固培训各产品易用错元件培训。
4、严格控制波峰焊点检，防静电点检工作，严格要求物料员填写质量跟单批次号，一周最少一次去仓库合对物料员提供的批次号已便追溯。
最后，愿xxx明天更加美好，辉煌!!
篇6：smt工作总结
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月 了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加; 人员的稳定;在质量体系is9000 认证的试行推动下，产量、质量都 有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:
一、 产量方面产量
从8 月份库量为6803ps 到12月份de 产量达到133ps， e33ps，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造 出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份 83.xxxx 到12 月份达到84.xxxx提高了1.xxxx，直通率也创下了某 某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前 有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456hz/s 和太莱的12hz/s 印错字。
三、人员管理方面
9 月、10 月因管理等多 方面的原因，新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。
11月、 12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下 有所提高。
但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少 在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间 每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设 备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一 次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、 个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着is9000 质量体系试 行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间 进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为 了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了 修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下， (详细定稿版) 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞 争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多 方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s 理在is9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方针，有时为了准时交产量而忽略5s 的持之以恒的管理。
八、安全 方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起 安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说XX 年对某某公司制造部是个 展翅飞跃的时段，那我更希望XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有 一片更广阔的天地。
篇7：车间组长工作职责
车间组长工作职责范例
1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2) 负责安全质量管理、确保安全生产。
3) 负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化 改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4) 认真督促生产线的生产，原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产 组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。
5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。
6) 负责编写培训课件，对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想 素质。
7) 及时参加生产会议，认真传达公司精神。
8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组 织做好生产工作。
9)要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。
10)领导临时安排的其他工作。
车间组长工作职责范文
1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保
作业区域秩序井然,整洁.
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.
车间组长工作职责
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
篇8：品质组长岗位工作职责
品质组长岗位工作职责
PQC组长工作岗位职责
一、工作概要：
指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。 二、主要职责：
1. QC，IPQC报表审核。
2. 协调、指导，监督QC、IPQC工作。
3. 及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。
4. 协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.
5. 负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。
6. 负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
7. 督促团队目标的达成。
8. 部门“5S”工作的督导，维护。
9. 向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。
10. 负责新进QC人员培训。
11. 完成主管交待的工作。
QA组长工作岗位职责
二、主要职责
协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。二、工作概要：
1. QA报表的审核。
2. 协调，指导，监督QA之工作。
3. 客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。
4. 负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。
5. 督促本组团队目标的达成。
6. 对新进QA进行培训。
7. 完成主管交待的工作。
8. 向QA传达上级指示及公司要求。
9. 负责返工事项处理跟进。
10. 负责本组人员“5S”的`督导、维护
OQC工作岗位职责
一、工作概要：
负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。 二、主要职责：
1、负责成品的出货检测;
2、对生产退仓不良物料进行确认;
3、对库存、呆滞成品进行检验;
4、负责客退品的确认工作;
5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告;
6、向上级汇报工作。
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PQC组长工作岗位职责
一、工作概要：
指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。 二、主要职责：
1. QC，IPQC报表审核。
2. 协调、指导，监督QC、IPQC工作。
3. 及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。
4. 协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.
5. 负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。
6. 负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
7. 督促团队目标的达成。
8. 部门“5S”工作的督导，维护。
9. 向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。
10. 负责新进QC人员培训。
11. 完成主管交待的工作。
QA组长工作岗位职责
二、主要职责
协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。二、工作概要：
1. QA报表的审核。
2. 协调，指导，监督QA之工作。
3. 客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。
4. 负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。
5. 督促本组团队目标的达成。
6. 对新进QA进行培训。
7. 完成主管交待的工作。
8. 向QA传达上级指示及公司要求。
9. 负责返工事项处理跟进。
10. 负责本组人员“5S”的督导、维护
OQC工作岗位职责
一、工作概要：
负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。 二、主要职责：
1、负责成品的出货检测;
2、对生产退仓不良物料进行确认;
3、对库存、呆滞成品进行检验;
4、负责客退品的确认工作;
5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告;
6、向上级汇报工作。
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油漆组长的工作职责
木工组长岗位工作说明
木工组长岗位职责说明：
一、 根据生产计划单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、 订架设备、图纸
等准备工作，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
二、 接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。
三、 辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。
四、 负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。
五、 负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。
六、 负责各工序生产技术指导，所有货品归类放置整齐、不可占用消防通道。
七、 全面控制好各工序生产质量，依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量
管控。
八、 控制生产成本，杜绝成本浪费。
九、 依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
十、 跟进生产尾数，及时处理不良品。
十一、 做好本部门员工计时的登记汇总。
十二、 负责车间安全/卫生工作的执行与监督。
十三、 督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。
十四、 在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈;
十五、 作好员工思想教育工作，培养好员工的职业素养。
十六、 监督设备(包括中央吸尘)的安全使用与日常保养、保管工作。
十七、 负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十八、 每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。(5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养)
贴皮组长岗位工作说明
贴皮组长岗位职责说明：
一、 对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当木工组长将生产完成的产品部件交接给贴皮组长时，贴皮组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
二、 负责贴皮部全面工作的主导和管理，所有货品归类放置整齐，不可占用消防通道
三、 依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生产任务。
四、 依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。
五、 负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。
六、 负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。
七、 依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
八、 跟进生产尾数，及时处理不良品。
九、 负责贴皮车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十、 每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
十一、 负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。
，
十二、下班后，或个人不在工作岗位，要关闭所有电源、电器开关，电缆线、插座要放到指定位置，如有违反，每次罚款50员。
十三、贴皮组员在接到贴皮组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由贴皮组长确认合格方可交接给下一工序。
二十二、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由贴皮组长负责填写《返修单》的`相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，贴皮组长负责监督、执行。
二十三、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
底漆组长岗位工作说明
打磨、底漆职责及质量要求：
一、 摆放货品要求整齐，不能占用消防通道。
二、 下班后，或个人不在工作岗位，要关闭所有电源、电器开关，电缆线、插座要放到指定位置，如有违反，每次罚款50
员。
三、 对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当贴皮组长将生产完成的产品部件交接给底漆组长时，
底漆组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排打磨、底漆工作生产，保质、保量，准时完成生产任务。
四、 依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生产任务。
五、 依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。
六、 负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。
七、 负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。
八、 依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
九、 跟进生产尾数，及时处理不良品。
十、 负责底漆车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十一、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
十二、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。(5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养)
十三、负责生产用原物料，辅料及底漆的申购，做好跟进与检收。
十四、底漆组长需添加、加强打磨时成品放置方法，尽量保证成品不变形。
十五、底漆组员在接到底漆组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由底漆组长确认合格方可交接给下一工序。
十六、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由底漆组长负责填写《返修单》的相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，底漆组长负责监督、执行。
十七、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
备注：以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育，最终达到公司所需要的管理效益，所有员工在生产过程中，有任何异议，都需第一时间向组长汇报，组长及时给与解决方案，确保产品能保质、保量的按期交货。
面漆组长岗位工作说明
面漆工作职责及质量要求：
一、 摆放货品要求整齐，不能占用消防通道。
二、 对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当底漆组长将生产完成的产品部件交接
给面漆组长时，面漆组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排色漆、面漆 工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
三、 依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生产任务。
四、 依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。
五、 负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。
六、 负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。
七、 依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
八、 跟进生产尾数，及时处理不良品。
九、负责油漆车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
十一、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。(5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养)
十二、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。
十三、面漆组员在接到组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由面漆组长确认合格方可交接给下一工序。
十四、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由面漆组长负责填写《返修单》的相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，面漆组长负责监督、执行。
十五、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。
备注：以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育，最终达到公司所需要的管理效益，所有员工在打包过程中，有任何异议，都需第一时间向组长汇报，组长及时给与解决方案，确保产品能保质、保量
的按期交货。
上一篇：机关妇联工作职责 下一篇：没有了篇10：车间组长的工作职责
1、组织班组生产，带领班组工人保质保量完成生产任务;
2、督促班组工人自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
篇11：车间组长的工作职责精选
1、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;
2、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;
3、管理车间现场安全、卫生
4、组织车间员工学习个生产技能
篇12：车间组长工作职责精选
1.负责产品分选、包装及烤色区工作及人员安排与协调
2、负责区域5S管理
篇13：车间组长的工作职责
1.负责日常产线员工的管理工作
2.流水线每日生产安排，排线，生产进度，人员调配
篇14：车间组长的工作职责
1、负责生产人员的工作安排与调配;
2、负责车间生产计划的落实、生产进度与质量的控制及生产物料准备;
3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;
4、负责生产车间的6S管理，办公环境现场管理;
5、完成上级领导安排的其它工作任务。
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