工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文（整理15篇）由网友“朕的铲屎官”投稿提供，下面是小编整理过的工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文
近年来，随着我国国民经济的不断提升，建筑行业得到了突飞猛进的发展。在当前建筑施工中，尽管施工技术和施工手段有了很大程度的提高，不过仍然有一些缺陷存在于项目的质量管理方面，所以需要采取有效手段加强对施工中项目质量的管理，进而有效提高项目工程的质量，使其功能得到充分发挥。
1工程项目施工质量管理的重要性
在建筑工程中，工程项目的施工质量管理具有至关重要的作用，它能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，对建筑行业今后的发展具有很大帮助。所以，施工单位需要重视对施工项目质量管理的有效发展，使建筑工程相关单位能够朝着健康可持续的方向发展，使人们对建筑的要求得到满足。
所谓的质量管理，就是对工程质量的控制工作进行有效协调，对工程质量的`组织工作进行有效监督。只有使工程项目施工的质量管理工作得到大力发展，才能够使建筑工程的质量得到有效提高。与此同时，良好的质量管理方法能够使施工技术水平不断提升，使企业管理水平有效完善。工程项目施工的质量管理工作作为施工技术和企业管理水平的综合指标，相关单位工作人员必须高度重视该项工作，只有加强重视，才能够使工作人员的自身技术和管理水平在主观能动性的作用下得到进一步提高，进而使施工作业过程安全性和稳定性得到保障。
加强对工程项目施工质量管理方法的研究，还能够使我国建筑行业的整体素质得到进一步提高。在质量管理工作中，想要使工作人员的技术和管理水平得到进一步提高，能够通过对员工培训的加强来实现，从而确保施工队伍有知识、有实践、有经验，使建筑行业的整体素质得到有效提升。
2影响工程项目施工质量因素的分析
2.1材料和人员的影响
材料质量作为最基础的部分，对施工质量有着直接影响。在总投资费用中，材料就占用了百分之七十，很多采购人员为了获得更多的利益，因而在原材料的选择上没有按照要求重视其质量。在工程项目所用物质中，加强对原材料的质量控制是基础保障，所以需要做好以下五个方面：一是所选择的采购员必须符合要求，且具有优秀的素质;二是所选择的供应商必须具有较好的信誉且能够保持长期的合作;三是所选择的材料供应数量必须保证其合理性和科学性;四是对材料质量要加强验收;五是对施工现场材料要严格控制其使用，同时不断加强质量管理;六是对所选择的材料要加强检验。人是各项制度和技术的实施者，只有对工作人员的质量管理意识不断提升，对施工进行严格规划，才能够提升工程项目质量，实现企业和社会效益的双提升。
2.2方法和机械的影响
施工全过程的方案设计、组织管理及工艺流程均属于施工方法。施工单位需要根据实际情况，仔细分析组织管理的各个方面，认真考虑操作手段的多个环节，对施工方法进行认真的制定和审核，通过新技术和新工艺将施工方法认真落实，从而使工程质量不断提高，使施工成本进一步降低，使企业综合效益得到进一步提升。施工质量在某些时候也受机械的使用与操作的影响。因此，施工单位需要对施工条件、工艺、方法进行有效探索，对建筑工程的结构、技术方法、经济条件进行全面分析，在机械的选择上要确保其合理有效，对机械要不断加强其维修和保养，进而使工程施工质量得到进一步提升。
2.3环境因素对其造成的影响
通常情况下，工程项目具有较长的施工周期和建筑用地的生存周期，但是复杂多变的环境对施工质量管理会造成一定程度的影响。比如：很多时候，工程质量会受暴雨、酷热、大风等恶劣气候的影响，工程周期会受严寒、冰雹等恶劣环境的影响，确切一些说， 后一阶段施工的环境主要受前一道工序、前一分部工程的影响。与此同时，工程质量也常常受冬冷夏热等季节变化的影响，特别是在进行土方、水下、混凝土施工或者高空作业时，工程质量都会受恶劣环境的影响，严重情况下甚至会出现安全隐患。因此，施工单位需要与现场安全管理条例相结合，对现场情况进行有效分析，确保文明作业在施工过程中得到落实，从而使安全风险和环境污染问题大幅减少，使工程质量进一步提升。
篇2：工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文
(1)加强管理和审查施工前期的施工方案与技术设计方案。想要使施工建设顺利完成，施工方案和施工技术设计方案是前提保障，所以施工单位要不断重视对该阶段的设计。对设计文件加强审查力度，从而避免走形式的现象出现在施工方案中，设计方案的内容需要全面符合工程实际，而且有针对性的施工方案和技术需要在方案中有所体现。想要使设计人员对自身职责有一个明确的认识，需要及时建立责任制度并不断完善，在设计施工方案时严格按照规程实施，与此同时要拟定一套完整的制度用于对设计方案的审查，还要着重审查技术交底方面的相关内容。
(2)加强管理和审查工程承包施工团队。在建筑工程项目中所使用的很多技术人员均来自农村，他们没有太高的文化水平，一般情况下都是根据自身的经验进行工程建设，他们比较欠缺专业知识和技术素质，所以导致施工过程中呈现出较为落后的技术和操作水平。因此，在施工中，不断加强和完善管理制度是首要任务，需要严格审查现场的施工人员和团队，同时加强对工程承包施工团队的集中培训，进一步提高他们的专业技术和水平，与此同时，要根据其综合水平科学合理的选择施工团队。
(3)建立一套完整的材料管理制度。在对材料进行采购以前，要严格按照生产厂家的参数标准审查施工材料。在施工现场，进入材料以后要认真做好入库记录，在管理和保护设备材料时要确保其合理性和科学性，防止材料因人为失误而出现损失。同时及时向建设单位报送并进行验收。在对材料进行选购时，要严把采购、检测、运输保险和使用这“四关”。一是挑选一些有专业知识和经验丰富的人员参与采购，确保其能够担当起采购的责任;二是加强对生产厂家及供货能力、产品质量、价格等信息的调查研究，确保送货厂家的货物物美价廉，而且具有极高的社会信誉度;三是全面监控建材、零配件和设备的质量，严格按照要求购买施工项目主材，确保产品具有质保书，杜绝不合格产品在施工项目中的使用。
(4)重点控制关键部位和薄弱环节。工程对象和队伍素质决定着工程项目的关键部位和薄弱环节，例如在建筑工程中，框架结构中最为关键的部位就是梁和柱，混合结构中最为关键的部位就是砌体和预制楼板安装。所谓的薄弱环节，一个是指新技术、新工艺，由于没有实践经验，因此不容易控制其施工质量;另一个是指容易出现问题的部位，主要是指轴线位移、钢筋位移等，其中还包括有渗、漏、堵等质量通病问题。
(5)创建完善的综合性工程质量评定标准。当前一个时期，对工程进行评定通常使用主观定性法，但客观性和准确性在这样的评定方式中有所欠缺，所以施工单位需要科学的划分所评定的单元，随后在划分层次过程中按照单元之间的逻辑关系划分去进行，同时将相应的评定指标体系在此基础上进行创建。工程建筑中的每一项工序的质量能够通过评定指标体系进行有效评定。
(6)有效规范现场管理和质量管理。现场管理和质量管理系统的不断完善需要在工程建筑过程中进行建设，确保工程建设的各个环节都能够按照标准进行操作，同时在整个工程建设中贯穿这类管理，实时监管建筑施工，从而使工作人员的安全和工程的进度以及质量得到有效保障。
4结语
综上所述，想要使建筑工程的质量有所保障，就需要不断加强工程项目施工质量管理工作。只有将完备的质量管理工作贯穿于整个施工过程，才能够使建筑工程质量得到有效的保障，使建筑施工的技术水平进一步提高，使我国建筑行业的发展更上一个新台阶，从而促进我国城市的现代化建设和发展。所以，不断加强工程项目施工的质量管理工作在建筑工程施工过程中具有重要意义。
篇3：建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文
企业经营发展的直接目的是获得经济效益并逐步提高综合实力，建筑装饰工程项目设计内容较多、环节较为复杂，所需经济成本较大，该环节做好施工成本控制成为重要影响因素，也是当务之急。现阶段我国建筑装饰施工成本管理效果仍然存在诸多问题，有待进一步完善。
一、建筑装饰工程成本控制的重要作用
建筑装饰行业中，所需经济投入较大，使得企业经济收入较少，出现这一问题的主要影响因素为施工成本管理方法不当、成本控制落后。因此，只有做好建筑装饰工程成本控制，才能确保企业增加经济收入。
第一，推动管理单位提升管理质量。建筑装饰工程成本管理要求财务、项目管理、材料采购等部门全面配合，进行项目资金成本投入科学控制，优化分工、制定完善的奖惩制度做好成本控制。比如，技术部门优化、研发专业技术、节省经济投入。提升管理人员的控制认知与成本管理，实现经济效益的提高。
第二，企业做好必要条件。工程成本管理和控制水平能够看出企业的综合实力。因此，装饰企业不仅要提升业务水平，也要做好市场发展和项目成本管理。
第三，跟上市场发展要求。伴随着建筑装饰行业激烈的竞争，一些企业存在低价竞争问题，使得装饰企业经济收益减少，施工成本管理要求严格。企业想要得到较高的经济效益，则应对低价中标工程成本管理展开有效管理。
二、建筑装饰工程项目成本管理不足
（一）装饰工程施工成本管理方法滞后
现阶段，一些企业过于强调眼前的经济效益，但是又缺少装饰工程施工成本控制，过于强调工程后的成本核算。建筑装饰工程过于强调最终成果，忽视成本预测与相关计划规定。一些企业制定的成本管理存在照搬照抄现象，并不适合企业发展，操作性不强造成项目成本规划形式化。
（二）施工成本管理缺少先进技术融入
网络信息化的推广与应用，对人们生活、工作、社会生产力的提高具有重要作用。但是，现阶段一些建筑装饰工程缺少信息技术的应用与系统建设，造成建筑装饰工程数据信息搜集不完整、不全面，使得施工成本管理不够完善。
（三）成本管理体制不完善
大部分企业在成本管理体制上存在诸多问题，项目施工过程中权力过于集中、项目经理权利职责划分不够明确，权责不一导致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理体制不完善使得成本管理目标模糊，缺少可实施性，无法发挥有效作用，最后导致对成本失去有效控制。
此外，由于无法发挥管理体制的作用，管理人员在实际管理工作中缺少理论依据，导致总体装饰工程受到影响。例如，施工组织管理不全面，造成该环节成为总体工程施工组织的薄弱项目，施工问题不断。尽管一些企业有完整的施工组织规划，不过由于施工过程中影响因素较多，组织规划不符合实际施工，最终导致计划无法落实。
三、建筑装饰工程项目施工成本管理方法
社会经济的发展带动了建筑工程行业的进步，对建筑装饰工程施工成本管理提出了较高要求。但是在实际装饰施工中，仍然存在诸多问题，有待进一步完善。笔者认为这一问题我们完全可以避免，只需要综合多角度分析。例如，人员的技术水平、监督管理等方面，解决根本问题，才能确保对施工成本的'控制。
（一）做好装饰工程施工进度管理
施工进度管理作为建筑装饰施工的重要环节，贯穿装饰工程始终，要求根据承包协议内容的规定做好施工进度控制，进而保质保量、如期交工。另一方面，确保成本投入在预算范围中，保证企业一定经济效益的产生。
首先，施工进度设计。在项目招标过程中应制定施工进度，根据相关文件要求制定施工设计方案与进度。该阶段施工规划无须面面俱到，有基本的结构即可。在中标以后深入施工现场勘察并结合施工要求、协议内容制定精细化的施工进度。施工计划包含：施工前准备工作，如装修人员分工、装饰方案、材料购买、各环节施工时间等，全面做好施工进度控制。只有这样，才可以确保施工有序进行，有效落实装饰工程成本管理。
其次，施工进度计划的落实。相关管理单位应将施工时间设计交给业主，待业主确认同意后按照要求落实。在落实过程中，还应做好人力、资源、经济安排，保证各环节有专人负责，确保及时到位。另一方面，也应做好施工进度计划检查，检查有无影响。若被影响还应做好问题分析，随后制定有效的技术方法进行完善。
最后，做好施工监督与管理。施工协议不仅对施工时间有明确的说明，也要对项目内容、工程量、影响因素、业主主体责任等说明全部不属于承包商管理范围。业主通知变更时间或准许承包商施工时间赔款要求在合理范围延伸施工时间。由于受到不同因素的制约，现实施工进度时常与计划施工存在偏差。对此，为确保在协议要求内完成施工，还应进行施工监督与调整。工程装饰阶段也可以利用先进网络展开调整，对施工成本管理也具有重要作用。
（二）做好装饰工程成本管理
第一，加强成本控制认知，优化管理。现阶段，一些建筑装饰企业仍然采用现代管理形式，落后于现代社会发展，使得成本管理问题不断。例如，成本管理责任分工模糊、成本控制作用无法得到发挥、一些制度规定不合理。对此，还需要装饰企业创新管理理念，转变管理模式，在有关环境影响下展开现有成本管理改革。首先，创新思想意识，提升装饰工程造价，跟上高效益思想，树立高效益、低投入理念。其次，应用项目管理事前成本控制。工程经济支出应先预算再使用，相关部门人员积极主动地配合，对支出环节进行管理控制。最后，健全考核体制。传统建筑装饰阶段一味地强调人员的消耗指标，导致问题不断。笔者认为，应将人员和成本相关联融入考核中，将建筑装饰成本和人员的个人利益连接，以此增强成本管理意识。
第二，构建完善的成本管理制度。建筑装饰项目构建完善的成本管理制度，能从根本上确保做好成本管理。首先，全员参与，实行全体人员覆盖。企业的全部职工应具备一定的成本核算认知，树立较强的价值观念与成本理念，使员工认识到只有全员做好成本管理，才可以确保企业经济效益最大化。其次，各部门做好沟通、相互监督。强调各部门人员共同管理、相互配合，成本管理效果与部门员工利益连接，构建完善的激励制度确保在其位谋其职。最后，针对项目落后阶段应全过程进行施工管理。装饰装修施工具有一定的复杂性，影响因素较多。因此，不仅要进行成本事前预算，责任成本核算也应有所落实，深入总体工程施工。
四、结语
建筑装饰工程企业想要获得较高的经济效益，还应立足于施工成本预算、成本管理，创新思想意识。只有这样，才能做好成本管理，帮助企业提高综合实力，实现经济效益最大化。
（作者单位为沈阳建筑大学管理学院）
参考文献
[1]王正.建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究[J].门窗，（08）.
[2]王彦斌.建设项目造价咨询与施工成本管理分析[J].建材与装饰，（46）.
[3]陈霞.建筑装饰工程项目施工成本管理要点及方法[J].中外企业家，（18）.
[4]胡景佳.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].门窗，2016（08）.
篇4：水利工程项目施工质量控制研究论文
水利工程项目施工质量控制研究论文
摘要：结合从事水利工程项目施工多年的经验，就水利施工企业如何进行施工质量控制，确保合同质量目标的实现，从建立健全质量保证体系、完善质量管理制度和落实质量保证措施三个方面进行了探讨。
关键词：质量控制；质量保证体系；质量管理制度；质量保证措施
对水利施工企业来说，今天的质量，就是明天的市场。水利施工企业在激烈的市场竞争中，要生存、求发展、占据更多的市场份额，必须牢固树立质量第一的理念，要将质量意识深深地扎根于企业的每个员工心中；要建立健全质量保证体系，从组织上、技术上、制度上来保证企业的各项质量方针、政策落到实处；不断完善质量控制措施和质量检测手段，推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法；以壮士断腕、抓铁有痕的决心狠抓工程质量，才能确保项目合同质量目标的实现。
1建立健全质量保证体系
质量保证体系主要包含思想保证、组织保证、技术保证、管理保证和经济保证五个方面的内容。思想保证：通过加强职工队伍的质量教育工作，提高全员质量意识，来保证质量目标的.实现。组织保证：通过建立健全组织管理机构，优选施工队伍，建立项目QC活动小组，实现全员质量管理，来保证质量目标的实现。技术保证：通过开展技术培训，熟悉施工图纸、施工方案及工艺标准，推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，提高全员技术水平，来保证质量目标的实现。管理保证：通过加强过程质量检控，开展技术交底，实行过程“三检制”，来保证质量目标的实现。经济保证：通过完善经济合同，充分发挥经济扛杆作用，奖优罚劣，来保证质量目标的实现。
2完善质量管理制度
制度是约束各级施工管理人员的行为准则。无规矩不成方圆，水利施工企业，只有建立起完善的质量管理制度，并在施工全过程中不折不扣的予以落实，按制度办事，按制度兑现奖罚，不但能充分调动施工管理人员的工作积极性，而且可大大增强他们的质量意识。质量管理制度主要包含岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量评定及奖罚制度、过程“三检”制度、工程质量事故处理制度、工序质量签证制度和质量一票否决制度等十二个方面的内容。
3落实质量保证措施
3.1组织保证措施
项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，全权负责项目施工质量管理工作。在施工全过程中，积极开展质量管理QC小组活动，建立质量责任制，落实奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在萌芽阶段。
3.2技术保证措施
（1）做好技术交底工作。技术是质量的保证，做好技术交底工作对保证工程质量至关重要。技术交底的内容主要包括施工方案工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等。通过技术交底，使各级施工管理人员及生产工人，对项目施工各项要领做到心中有数，不违规操作。
（2）做好施工测量工作：①做好现场控制桩的交接工作；②做好控制桩的复测工作，复测精度须符合规范规定；③做好施工放样工作，保证建筑物平面位置、高程与设计图纸相符。
（3）做好隐蔽工程的质量控制。隐蔽工程的检查验收必须坚持自检、互检、专检“三检制”。上道工序完工后，必须经甲方代表、设计代表及监理工程师三方联合检查验收合格后，方可进入下道工序。
（4）强化过程质量控制，完善检测试验手段。任何一个项目都是由若干个分部工程、单元工程和工序构成，其中工序是构成项目的最小要素。工序质量决定单元工程质量，单元工程质量决定分部工程质量，分部工程质量决定单位工程（项目）质量。所以，强化过程质量控制，尤其是工序质量控制，是实现项目合同质量目标的关键。①要严把工序质量关，严格“三检制”和工序签证制，只有上道工序合格后方可进入下道工序；②要进一步完善质量检测手段，加大质量检查力度，用更加科学的检测试验手段来确保工序质量达标。以高质量的工序来实现项目的高质量。
（5）严格材料准入清出制度，严把材料质量关：①原材料进场必须“三证”齐全（产品合格证、抽样化验合格证和供应商资质证）；②进场的原材料必须按规范规定抽样检验，检验不合格的材料清出施工现场；③原材料进场后应在指定地点分类码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期，经手人等，实现原材料质量的有效追溯；④原材料进场后要专人保管，并加设防护措施，确保原材料质量达标。
（6）制定并细化各分项工程的质量控制措施，明确质量控制点及质量控制要领，并要求各级施工管理人员严格执行。
（7）改进施工工艺，推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，以先进的施工技术、施工工艺和管理办法确保质量目标的实现。
3.3管理保证措施
（1）开展质量教育宣传，提高全员质量意识。项目开工前，项目经理部组织全体参建人员开展质量教育，向他们宣传本企业的质量方针、政策和制度，让他们熟悉本项目的技术要求、施工工艺、操作规程和质量标准，不违规操作，按规范施工。将质量意识外化于形，内化于心。
（2）落实质量管理责任制，加大制度落实力度。施工企业与项目经理部、项目经理部与相关质量管理责任人层层签订质量管理责任书，出现质量问题从上到下一查到底，该谁的责任由谁负责，不姑息，不迁就，严格按制度追究责任，对相关责任人实施问责处理。
总之，项目质量控制是一项复杂的系统工程。影响因素多，人员、材料、机械设备和施工环境及工艺任何一项的疏忽，都会给项目整体质量带来重大影响。水利施工企业只要在项目施工过程中，全面推行全员、全过程、全企业的质量管理，建立健全质量保证体系，不断完善质量管理制度，强化过程质量监督，优化施工程序，改进施工工艺和检测手段，加大狠抓落实的力度，同心协力，齐抓共管，就一定能够确保项目质量达标创优。
篇5：工程项目施工质量控制对策研究论文
工程项目施工质量控制对策研究论文
摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场的质量控制是非常重要的，值得人们去思考、讨论。
关键词：项目管理；质量控制
工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力，就都能产生合格的质量。在社会化大生产的条件下还必须发挥其质量形成的能力，实现预期的质量目标。所以对于每个施工单位来讲，要想实现每一个工程项目的预期目标，应面向工程项目而建立质量控制系统，制定施工质量控制目标，运用PDCA循环原理对施工质量进行全过程的控制。施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。
1施工准备质量控制
施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备。
1.1编制施工质量计划
1.1.1按照GB/T19000质量管理体系标准、工程特点及施工条件分析以及合同中要求的质量总目标编制质量计划，施工质量计划的内容包括：质量管理组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备质量管理及控制措施；质量总目标及其分解目标。
1.1.2设置质量控制点
根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定目标总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。如：地基处理、工程测量、设备采购、大体积砼及分部分项工程中必须进行重点控制的专题等。
1.1.3施工质量计划编制、审批程序施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提高工程监理或建设单位批准确认后执行。
1.2施工生产要素的质量控制
影响施工质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境。在施工准备过程中分别对以上五大要素的控制，具体控制如下：1.2.1劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质，通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。企业必须坚持寻选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，对有分包商的应对其资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
1.2.2劳动对象的控制
工程项目上的劳动对象为材料、半成品、工程用品、设备等。它们是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的.组成部分。故加强对原材料、半成品及设备等的质量控制是提高工程质量的必要条件。
首先，施工项目部要把好进货关，按照单位合格供应商名录选择材料设备供应商。其次是对新购进的材料、设备、半成品按照进场验收程序检验考验材料设备各项技术性能指标，对用于重要的材料进行见证取样送检测单位进行检测，同时填报《工程材料/设备报审表》给监理机构审查，合格后方可进入施工现场待用，对不合格产品进行处理，不禁使用不合格材料或设备。
1.2.3施工工艺的控制
施工工艺的先进合理直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程的安全。所以在项目质量控制系统中要制订和采用先进合理的施工工艺。
首先要全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，根据质量目标、验收标准及质量控制点制订合理有效的施工技术方案和组织方案。合理运用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项动手术方案和质量管理方案；针对工程具体情况编写气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对措施。
1.2.4施工设备的控制
对施工所用的机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量表设备等应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收合格后方可使用，并收集整理好有关资料归档。
1.2.5施工环境的控制
工程项目的施工环境因素主要包括地质水文状况、气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生等劳动作业环境内容。它对工程的影响很大，为消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。
根据设计要求分析基地地质资料预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施。
对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制订专项施工方案、明确施工措施、落实人员、器材等方面各项准备以紧急应付从而控制其对质量的不利影响。
2施工作业过程的质量控制
建设工程的项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成，控制项目施工过程的质量必须控制全部作业过程，即各工序的施工质量。
2.1施工作业过程质量控制的基本程序2.1.1在开工前对作业班组进行技术交底，交底内容为作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
2.1.2由专职质检员负责检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。
2.1.3检查工序施工条件即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。
2.1.4检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量验收规范。
2.1.5检查工序质量、分项工程质量，对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
2.1.6质量合格的工序经验收后方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。
2.2施工工序质量控制要求
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键，为达到工序质量控制的效果，应做到：2.2.1贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。
2.2.2落实工序操作质量巡查，检查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。
2.2.3对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测，实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。
2.2.4完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据。
2.3施工质量验收质量控制
正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。对检查验收人员应严格执行规范的要求和标准，在施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位找工程监理进行验收，并形成文件，分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位或工程监理验收，对重要的分部分项工程应请设计单位参加验收，确保验收程序和人员到位。对验收不合格的产品应应用工程统计分析方法找出产生不合格品的原因，制定处理方案，按方案规定进行处理，并制订预防措施，防止同类问题再次发生。
总之，工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优良的工程。
参考文献
[1]张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[J].北京交通大学，.10.01.
篇6：建筑工程施工质量管理方法探析论文
建筑工程施工质量管理方法探析论文
摘要：本文将建筑工程施工管理过程中存在的问题进行梳理，利用PDCA质量管理基本程序对建筑工程施工质量管理的重点进行探讨，同时系统化阐述了建筑工程施工质量控制的内容及应用方法。
关键词：施工质量；质量控制；质量管理；应用方法
当前，我国社会经济发展迅速，建筑行业在得到发展的同时，一些工程施工企业为了尽快完成工程建设，片面追求利益的最大化，逐步暴露出较多的安全问题。探索新形势下建筑工程施工管理的科学方法，确保工程每一个细节质量，是摆在广大建筑行业从业者面前的首要问题。
1建筑施工管理过程中存在的问题
1.1施工管理技术人员质量意识不强
施工人员是工程质量保证的关键因素。当前，施工管理技术人员存在素质参差不齐，专业技能不过关，施工质量意识不强等现象。施工企业没有把质量意识作为工作常态来抓，导致一些施工管理技术人员缺乏主观认知，没有形成齐抓共管、上下自律、控制有效的运行环境。
1.2施工过程缺乏科学的分包单位优选模型
一方面，目前很多总包单位对分包选择上缺乏科学的优选模型，如果凭借以往经验或感觉，就可能出现盲目性的决策。另一方面，总包单位对分包单位的审查力度不严，缺乏可以量化的具体评价指标体系，导致快速发展的行业速度与体系健全情况产生较大落差，再加上缺乏严格操作规程和质量检查制度，进而使得建筑施工质量得不到有效保障。
1.3对材料和机械设备质量没有系统管理和严格控制
在建筑工程施工中，材料的因素直接决定了建筑质量的好坏。当前，一些建筑施工企业，不顾工程质量的物质基础，选择不符合要求的供应商，致使材料出现问题。此外，一些施工单位没有根据工程的不同内容，对机械设备进行合理的选择和正确的使用，没有把机械设备的安全使用和定期检查落到实处。
2PDCA循环质量管理基本程序在建筑工程施工中的应用
PDCA是全面质量管理的一种科学程序。P（Plan）即计划，D（Do）即执行，C（Check）即检查，A（Action）处理或行动。PDCA循环就是指四个过程周而复始地运行。
2.1分析现状，找出质量问题并通过数据进行解释说明
对施工当前条件下的质量问题进行调查研究，通过工程现场调研及有关参考文献资料，找出现存施工质量问题，并对质量问题进行统计，其常用的方法有排列图法、控制图法、工序能力分析、KJ法等。根据调研统计，查找出最终质量问题存在情况。
2.2因素分析，并对质量问题产生的原因进行深入剖析
对建筑施工分析质量问题原因的主要方法有因果分析图法、关联图法、矩阵数据分析法及散布图法等。质量问题可以分为人员因素、机械设备因素、材料因素、方法因素和环境因素等几大类。确定出主要因素并逐一对问题进行解决。
2.3找准主因，对详细活动措施以及具体计划进行制定
在以上工作的基础上，根据问题产生的主要原因，制定质量控制计划，执行的时间和对象等都要有具体的体现，形成一套实际可行的建筑工程施工质量控制方案。加强相关技术人员的管理，提高直接操作人员的质量意识和施工人员的操作水平。严格把控各个施工关键环节，制定突发情况紧急预案。
2.4执行计划，检查效果并总结经验进入下一遗留问题的循环
根据既定的计划实施，从生产的各个环节和操作的各项指标，对实施的`结果进行检查，检查计划是不是达到了预期的目标。在此基础上，总结检查的结果，将成功的经验作为标准和制度，为下次执行做好准备，从而尽可能的预防重复问题的发生。对遗留问题进行处理，进而进入到下一个循环。
3建筑工程施工质量控制的内容及方法
建筑工程施工质量控制内容包括施工准备、施工过程、项目管理和竣工验收四个阶段。
3.1施工准备阶段
完善质量保证体系，明确工程的质量目标和质量计划，要求施工的各个部门提高质量管理的意识，担负起质量管理的职责。对照设计图纸和有关技术重难点，制定出保证工程质量的具体技术措施和施工方案，明确实施的内容、方法和效果。
3.2施工过程阶段
施工过程阶段分为四个方面，即工序质量监控、工程质量问题监控、施工现场质量管理动态监控和技术变更及技术核定。要求保证每道工序的投入质量符合规定要求，对分包子工程要实行全程工程质量监控，并对监控结果实时记录和反馈。其次要求按建设部规定要求，结合具体情况制定标准，规范施工现场管理行为。合同评审要紧跟设计施工项目合同的更改，并给出详细补充条款意见。
3.3项目管理阶段
建立现代企业制度，是施工项目势在必行的管理策略。在实际操作中，必须确立企业法人财产权，调节所有者、经营者和生产者之间的关系，从而调动员工的积极性，实现资源的有效配置，为施工项目管理创造市场条件。另外还要建立施工项目经理部，选择称职的项目经理，全面推进和强化项目经理责任制。
3.4竣工验收阶段
工程项目竣工验收阶段，即工程施工阶段的质量检查和评估，评估是否达到设计要求的质量，这一阶段直接影响该工程是否能够投入使用和生产，是工程质量管理的最后一步，也是对合同任务全面完成和建设水平的最后把关。
参考文献
[1]张国印.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].江西建材，：280.
[2]李春堂.土建施工实用技术181例[M].山西科学技术出版社，.
篇7：施工单位成本管理方法研究的论文
施工单位成本管理方法研究的论文
加强施工单位成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文详细介绍了施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求，为施工企业的合理发展奠定基础。
施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目成功的关键因素[1]。施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动[2]。
一、施工单位成本管理的目的和方法
1、成本管理目的
对工程施工过程中所消耗的资源、费用、开支进行记录、指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，取得相应的管理效益。
2、成本管理方法
把项目成本管理工作的主要流程和内容用流程化文件化的方式规定下来，用以指导和规范各项目部的成本管理工作，可以有效的解决因人员素质和水平高低不一致而影响项目成本管理工作的开展。
二、施工单位成本管理的内容
成本管理的内容包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理等，尽量精细，结合合同工程量完成情况了解工程整体成本状况，以及工程细部成本状况。为成本控制提供真实准确的数据基础。
三、成本管理需求
成本管理需求主要满足成本管理层次、成本管理的使用者、成本管理流程、进度管理及内容管理等方面的.需求。
1、成本管理的层次
成本管理的层次是通过权限控制的，其具体层次关系为
公司 --> 下属各项目点
成本管理的层次旨在解决多项目成本管理的横向对比和纵向控制，以及各单项目的内部成本管理。
2、成本管理的使用者
成本管理的使用者包含公司相关领导、项目部相关领导、项目部数据录入员。为实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，使用户能够动态算清各项目收入、制造成本情况，以及企业所有施工项目的总体收入、总体制造成本情况，系统需要实时详尽的数据来源，数据录入的工作将由各项目部的数据录入员或者项目部相关领导完成。
3、疏理清晰成本管理流程
主要是将临时用工流程、临时机械使用流程、分包流程等疏理清晰。
4、进度管理
进度管理主要是编制进度计划，其具体包含以下三个方面：
1) 编制进度计划，主要原理是依据WBS概念，根据项目管理要求将工程任务从空间、专业等多个维度进行分解形成施工WBS，再将施工WBS与工序任务有机结合，并编排施工顺序和时间安排，形成施工进度计划。可编制基准进度计划和动态调整进度计划;
2) 形象进度实际完成情况统计，可以输入施工任务的实际开始和实际结束时间，反馈计划实际完成情况;
3) 进度计划将是实体性工程量及相应预算和实体性消耗成本控制的主体，是带动整个工程管理的主线。
5、成本管理内容的需求
成本管理的需求包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理，其它费用管理(其他费用是指分包管理、材料管理和机械管理中没有涉及的费用，如：工资、奖金、招待费、差旅费等，功能包括：费用计划、费用记账、费用分摊，按核算部位(如：栋号)分摊非实体性消耗费用。)，具体主要内容是费用的收入支出具体明细，要求每个项目点及时准确录入每笔单据。
(1)分包管理
满足分包工程、专业分包、劳务分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：
1) 分包合同管理，包括：分包合同及相应变更登记、分包费用或预算登记、分包费用支付控制点设置等;(此部分内容在合同管理)
2) 分包费用范围定义及分包费用分解，将分包工程量及费用分解到进度计划，以便完成分包工程量及费用统计和未完分包工程量及费用预测;
3) 分包工程的变更处理，包括：分包工程量调整及费用调整;
4) 临时用工管理，包括：临时用工记录、扣款罚款记录;
5) 扣款和罚款单的管理;
6) 分包合同工程量及费用统计结算，包括：系统自动统计分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款等。
7) 分包统计查询，通过统计报表、台账查询等完成分包管理的数据分析。
(2)机械管理
机械管理包括：租赁机械管理、自有机械管理、临时机械和机械配件的管理。
1) 租赁机械管理
a. 机械租赁管理，包括：租赁合同管理、租赁计划、机械进场、机械出场、租赁费用结算、机械费用支付;
b. 机械使用管理，包括：使用日志、机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付;
c. 临时使用机械管理：包括：临时机械使用单、临时机械费结算。
2) 自有机械管理
a. 机械采购管理，包括：采购合同管理、机械进场、机械出场、采购费用支付;
b. 机械使用管理，包括：机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付。
3) 临时机械管理
a. 临时机械记录单;
b. 临时机械结算单。
四、结语
本文从施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求等方面进行了介绍，为其他施工单位在成本管理方面的具体操作提供参考，同时也为施工单位的发展提供有益的帮助。
篇8：施工方案与工程项目施工质量的关系论文
在工程项目管理中，施工方案可以说是发挥着“大脑”的作用。管理部门需要根据工程项目施工的具体情况制定科学合理的施工方案，以此来组织好各项施工程序，做好人员、技术、设备、材料等资源的协调和配置，进而提高施工效率，保证施工质量。与此同时，施工方案是工程项目施工的重要准则，是保证施工质量的主要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，明确了施工质量的检验、评价和规范标准，使得整个施工过程处于规范有序的状态，是整个工程项目按时保证施工质量完成的重要保障。
1 施工方案是施工质量的制度保障
要想保证质量，必须要有完善严格的制度。施工方案本身就是施工人员必须严格遵守的制度和规范，对于施工工作发挥着决定性的指导作用。在工程项目管理实践中，管理人员需要不断优化施工方案，结合施工实际情况，设计出最为合理的施工方案，这样才能够将施工纳入到规范有序的制度中，保证施工的质量和效率。实践证明，每一项工程项目施工建设的保质保量完成都离不开一个科学合理的施工方案做保障。施工方案能够优化资源配置，规范施工行为，保证内部协调，使得整个工程项目管理处于一个严谨、科学、有序的状态，施工人员只需要严格按照方案按时完成各项施工建设任务，不断地提升施工建设效率。施工方案是项目施工管理制度的形成阶段，在实际施工过程中管理人员可以适当的修改和调整施工方案的内容，从制度上给予施工质量最为有效的保障，以此来实现对相关施工技术、材料和人员的科学化管理。此外，在施工方案中必须明确质量第一的原则，要求所有施工人员必须树立质量第一的思想以及认真负责、积极主动的工作态度。同时明确责任划分和追责制度，提高广大施工人员的`质量安全意识。在施工过程中，严格按照施工方案做好各种材料、设备和技术的准备和交底工作，做好材料和设备的检查、维护和检修。施工各个阶段都要进行质量检查，并做好相关记录，用严谨的制度来规范每一个施工行为，保证工程项目的施工质量。
2 施工方案是施工质量的技术保障
工程项目施工质量的好坏直接取决于施工技术的好坏。施工能够顺利进行需要先进的施工技术作支撑。在设计施工方案时，需要高技术水平人员做好施工设计，为施工建设提供技术支撑和指导。在工程项目施工过程中，施工人员需要严格按照施工方案的要求，利用规定的施工技术和设备，这也是施工质量管理的重要工作。一般情况下，施工方案都会根据工程项目来设定具体的施工技术及条件，很多优秀的施工方案对施工技术的规定特别详细。通过交底图纸会审、现场检验、试验等手段，能够针对不同的施工任务和对象设计具体的技术指导措施，通过一系列的技术体系为工程项目施工质量目标的实现提供了保障。与此同时，施工方案中所包含的技术体系有助于提高施工效率，实现质量、进度、成本的有效统一。任何工程项目施工质量都需要一定的技术支撑，根据不同的难度系数，施工技术方面会出现很大差异。但是技术体系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必须做好准备工作，避免因为技术体系缺失使得施工质量受到影响。施工建设过程中也必须严格按照施工方案所设定的技术体系进行施工，管理人员也需要根据具体施工情况以及施工技术发展情况，积极引入先进的施工技术，及时调整技术方案，优先选择高质量的工艺和材料，这样才能促进施工质量的不断提升。
3 施工方案是施工质量的监管保障
工程项目施工质量需要有效的监督和管理，但施工监督和管理必须依据相关的材料和数据，其中施工方案是对施工质量监管的主要依据之一。工程项目施工质量监管人员需要严格按照施工方案说明来对每一道工序、材料、技术、设备、人员等进行监督和管理，尤其是要做好施工材料和设备的定期检查和维护，做好施工人员的管理和培训，确保施工质量目标的实现。检验一个工程项目施工质量需要看其施工方案是否科学合理，在工程项目管理过程中既要对施工方案的实施进行严格把关，又要对相关部门和人员进行严格监督，定期召开部门管理人员和技术人员会议。针对施工过程中没有执行施工方案或者对施工方案有异议的内容进行讨论，促进施工流程和工艺严格按照设计的施工方案进行，杜绝随意更改施工程序、技术、材料、设备的现象发生。从工程项目启动起，施工管理人员就需要按照施工方案对施工情况进行实时监督和检查，及时发现不合格的产品和施工行为，对施工流程进行综合分析，查找问题发生的原因并采取有效措施应对，进而确保工程项目的施工质量。工程项目施工建设的规模大、周期长、程序多，很容易受到外界因素的影响，在施工方案中应该提前做好各方面风险的防控，将质量问题降到最小的范围内，施工管理人员要围绕施工方案展开施工建设工作，保证施工的稳定性和规范性。
4 结束语
总而言之，施工方案对工程项目施工质量的重要性不可置否，施工方案是确保项目施工有序进行的基础保障。但同样施工质量也是施工方案制定的核心目标之一，是评价施工方案的重要指标。在制定施工方案时必须重点考虑施工质量，通过优化组织机构、技术、材料、设备以及人员等设计，将项目资源有效地配置和使用起来，保证施工方案的科学性与可操作性，真正发挥出施工方案对工程项目施工的指导作用。施工方案是工程项目施工的准则，是保证施工质量的重要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，使得整个施工过程处于规范有序的状态，在工程项目管理实践中必须设计科学合理的施工方案并严格按照施工方案来进行施工建设，进而保证施工质量。
参考文献：
[1]李江.建筑工程施工质量精细化管理探讨[J].住宅与房地产,,(33):185.
[2]霍位鲁.房屋建筑工程施工质量管理研究[J].工程技术研究,2016,(6):163.
篇9：热电厂土建工程项目施工的质量控制研究论文
热电厂土建工程的质量控制是一项难度很大的工作，它需要的时间比较长，复杂且难度大，涉及到的项目也非常的多，整个工程都是很综合性的，牵一发而动全身，生产工程中工序穿插多、流程复杂、各工种和车间需要互相配合，加大了难度。如今电厂工程中，如何提高工程效率和保证工程质量成了一大难题，控制土建工程项目的质量需要考虑到很细节的问题，为确保工程施工质量，我们需要探讨出合理的施工计划、组织设计、质量控制措施等。
1.热电厂土建工程的特点
热电厂的土建工程工作量极大，并且繁杂，面向个体作业的较多，造成质量控制工作更加困难。电厂土建施工有项目在地下作业，工程施工强度大，也有高耸建筑物项目，针对个体的单项工程多且零散，而整个系统却依旧紧紧联系在一起。热电厂土建工程项目中土建施工只是辅助，设备安装才是主要项目，其他项目可以说是为安装设备服务的。所以项目中对安装工艺要求较高，土建安装交叉作业多等特点，导致很多首次参加热电厂建设的工程技术人员非常不适应，若按往常的工业与民用建筑施工的特点去管理完全行不通。
2.热电厂土建施工中存在的.问题
2.1基础施工问题
施工中会有大体积的混凝土，这对浇筑措施和工艺有很高要求，如果不到位会导致混凝土表面收缩裂缝，严重影响混凝土的耐久性和强度。其次，如果用连续的泵送混凝土，会造成侧模的冲击力过大，导致外侧模系统发生跑模或者胀模、大量混凝土流出。最后，施工基础面积太大，很容易因为混凝土冲击和闲杂人等的踩踏而造成基础表层筋的塌陷和位移。
2.2施工不规范，质量无法保证
为了贪图利润，有一些热电厂土建工程并不是交给一个施工队去完成，而是类似分蛋糕似的方式进行，导致热电厂土建建设自身资金流失严重，热电厂没有多余资金进行流转，从而影响到生产建设。这样的情况下，自然滋生出偷工减料的想法，很多施工单位没有正式的规范去约束他们，从而导致最后完成的质量出现很多的问题。更有甚者，工程就半路夭折了。
2.3施工^程重点不明、节奏混乱-
在电厂施工工程中，交流与沟通尤为重要，因为在施工过程中需要处理的关系更多，各个环节需要紧密结合，每一个环节都不能掉链子，相互之间的联系比一般工程项目更紧密。曾经有这个一个事件，在日钢电厂一期施工时，因土建和安装配合上出现秕漏，安装进场后导致土建施工困难，这样脱节的生产环节是出现了大失误了。后生产经理一气之下竞把安装单位项目经理困在厂房内一天不让他出来。当然，这样只是发泄个人情绪对工程一点作用都没有，双方都需要互相配合和搭配，在生产开始前做好沟通是一个行之有效的方法。但是我们热电厂工程中经常出现与业主难以进行沟通的问题，没有让施工方了解施工过程中整个工程的动态，按照他们的指示去做，如果没能协调好双方工程即时进度，就会使工程进展停滞不前。
3.热电厂土建工程项目混凝土工程质量控制措施
3.1加强基础
在施工前必须按照会审施工规划对基础进行检查，施工进行中也需要不断更进目前的进度，时刻检查。热电厂的基础大多是由大体积混凝土组成的，有一个不能忽视的问题就是浇筑后会产生断裂，所以我们通常要求在底板采用低水化热矿渣水泥，根据设计要求内参外加剂控制。现在生产过程中经常会出现现场混凝土供应断层的现象，这样容易导致事故发生，为了防止出现这个问题，使用分层浇注的方式最佳。
3.2反复检查、报验
在工程中应该认真检查进场预埋件并报验，保证设计成果符合预期效果。施工单位还要在安装预埋件后进行测量，给出安装后的测量结果，再由监理组织或业主对测量数据进行反复确认与核实，得出准确结果，如果发现误差立马上报进行调整直到各项指标符合要求，这些工作都结束后才能进行下一步操作。
3.3加强材料的质量管理
对于任何施工单位来说质量都是最重要的，不重视质量的产物就是无用功。发电厂工程比一般生产工程对质量的要求还要高一些，主要在两个方面需要特别重视：一是测量放线的准确性，包括平面位置和标高；二是预埋件或预留孔的精度。由于发电厂的整个系统中互相紧密联系但个体作业也多，各工艺之间联系密切，一环扣一环，这就决定了安装对设备埋件或预留孔洞要求非常高，为了避免平面位置错误或几何尺寸偏大、偏小的情况就需要特加小心，施工单位力求一气呵成，如果返工将意味着经济受损，同时会影响到工期。
3.4把握节奏，密切配合
电厂施工中的配合决不能忽视节奏的作用，一个工程必须完美配合。配合的精髓在于：各部门按照标准完成在规定时间内完成自己的任务，同时又给下一环节做好铺垫。因为电厂布置一般都很紧凑，施工过程中土建与安装常会出现“你退我进，我进你退”和“你中有我，我中有你”的两种情况。
电厂工程项目极多，非常注重细节，即使是一个小项目也非常的复杂，它们有不同的特点，但是因为缺乏系统管理、技术不到位、配合不恰当等原因导致质量出现问题，施工方需要探讨出方案消除那些对工程不利的影响，对质量的监控多设几道关卡，在检查验收时严格把关，密切注意生产进程中的质量问题，发现后及时进行补救，如果在问题发生后后知后觉就会搞得自己很被动。只有把工程质量控制好了，才能达到预期效果。
篇10：道路施工质量研究论文
道路施工质量研究论文
城市道路是城市的重要窗口，社会影响较大，城市道路工程与市民日常生活息息相关。是市民关注的热点问题之一，城市道路工程的质量优劣直接反应出城市建设、管理水平的高低。
近几年，城市道路建设发展很快，道路施工艺和技术进步也有很大发展，影响道路质量的因素很多．但是，道路最终的成品质量是一个综合性的问题，质量的好坏是各种因素的综合反映，不能因为新建的道路一有问题，就判断为施工方向的问题，因为伴随道路的质量问题有着许多错综复杂的因素。
一、道路土基的施工
道路土基是道路质量的根基，无论是填土路堤，还是挖方路槽，如果土基处理不好，道路的施工质量就根本谈不上，对于这一点往往只是理论上的认识，而实际上往往被忽视，常见的问题有的沟槽回填(换土)。
我们进行道路施工过程中，往往会遇到某些沟槽回填施工，在回填复土中，往往不按要求进行，会给道路质量留下严重的隐患。如海槽内水不处理干净就回填土，使槽内回填土方含水量对高淆的将返建的旧油路油块、混凝土及其他大块旧料填入沟槽内，造成大块间的空隙很大，有的虽有沟槽根基土方，但没有经过压实处理或夯实处理不合格就回填等，这些原因造成的后果是：很多道路建成后不久沟槽部位在行车作用下发生沉陷，出现淘槽两边的纵向裂缝及沟槽部位出现明显的凹槽现象要解决这类问题也并不困难，首先是领导重视，施工人员(从施工人员到班组工人)严格把关，不准带水还土，沥青块不准填入沟槽内，有条件的地区应进行撼沙方法处理。另外分层夯实，这一点必须保持，不论填干粘土或其他材料，都必须务实,目前人工夯实已很少采用，而又无其他措施，大多采旧将填沟材料填到土基表面后采用振动压路机辗压，好象已是唯一的方案这种方法使道路表面密实很好，其实不然，因为既使采用了振动压路机也受到实深度的限制，有的也受宽度的约束，根本振实不了，应对于深淘槽仍采取分层的夯实，最好不再采用，我们应采用轻巧方便的机械夯实工具，以解决沟槽填土夯实问题。
二、常见道路的质量问题及其产生的原因
一般来说城市的道路建设的质量还是可以的，特别是一些重要交通要道的建设，在施工过程中都能按章办事，坚持了全过程的质量检验、监督，确保了施工质量。但有时也会因某种原因，出现了一些不能令人满意的质量问题。
从水泥混凝土道路来看，常见到的问题，有路面板开裂、断板、拱起、错台、脱皮露骨等质量问题。从沥青混凝土道路来看，常见的问题是，道路建好不久，特别是经过冬夏两季之后，有的路面经不起考验，发生了沉陷、凸起、龟裂和翻浆等质量问题。在这种情况下，有的没有及时维修，车辆继续来往通行，竞使整段路面破坏，使陷坑越来越大，积水越来越多，久而久之形成了人们常说的“蛤蟆塘”。
出观这些质量问题的原因是什么呢?我认为是多方面的，但主要原因如下：
1.施工人员的素质不高。主要是责任心不强，质量意识不高，技术不过硬，施工过程中质量监控工作没做好，保证质量的工作，还没真正成为每个施工人员的自觉行动。
2.道路的土基和基层修筑方面有问题。由于含水量大，经过冬季出现冻胀情况(告别是我们东北冬季较冷)，使路面冻裂和拱起；因为基础压的不实，密实度达不到标准，基础不稳定；因为基层平整度不好，路修好后从表面看来不错，但支承会发生恶化，通车后便发生路面破坏，路板断裂，路面出现沉陷现象。因为基层不平，路面层就会厚薄不均，在车轮的荷载作用下和冬季的胀缩力的作用下，这对各种路面来说都是不利的，都会出现程度不同的质量问题。
3.材料方面看要求不严，标准没控制好。特别是水泥混凝土路，水泥如果达不到质量标准，路面板的质量无法保证；石料水洗不彻底，含泥量大对面板质量也会有影响；另外砂的含泥量大，也同样对路面会有害无益；还有种种材料的配合比例，如水灰比和含砂量的大小，这对路面的质量都有一定影响。在操作方法上，如拌合的不均匀，对路面的质量也起一定的作用。4.路面的平整度达不到标准，会加剧车轮的振动，增加车轮对路面的冲击力，这必然加速对道路的破坏，特别是对沥青混凝土路面这种破坏力会更大。另外，在铺沥青混凝土前，对基层表面和边接处，不进行处理就进行施工也会影响路面质量再就是沥青混凝土的温度没控制好，摊铺不及时，碾压不适时，也会出现质量问题。如冷却后再压，这样既压不实又会造成表面粗糙、裂纹、乱边，又会出现松散、起砂等质量问题。
三、提高城市道路工程质量的'措施
提高城市道路工程的质量需要各方都将工程质量问题放在首位，共同解决好与工程相关的各种问题。提高城市道路工程质量的主要措施为：
(1)做好工程前期规划论证和设计工作，是提高工程质量的先决条件之一。抓好设计、图纸的评审工作，杜绝粗糙设计、设计漏项等现象的发生，保证在旅工过程中无太多的变更，是保证工程高质量的前提。
(2)做好开工前的拆迁工作，尽力做好施工前的“三通一平”工作，为施工营造一个良好的外部环境．保证施工的连续性，为提高工程质量奠定基础。
(3)在施工队伍的选择上，切实做到择优选取施工队伍，除应考虑竞标报价，还应实地考察旋工队伍的实际状况。选取施工组织能力强，施工方法、工艺先进，机械设备精良，质量保证体系健全的施工队伍是确保工程高质量的关键。施工队伍素质的高低，对工程质量起着决定性的作用，一支技术过硬，管理科学、合理，机械设备齐全，施工手段先进，综合素质较高的施工队伍，是保证工程高质量的根本。
(4)建设、监理、施工各力应履行好自己的职责，以工程的高质量为首要前提，发挥各自的优势，密切合作，协调管理，才能从根本上确保工程的高质量。
①建设单位应切实做好协调服务工作，尽可能为施工创造有利条件，同时要严格执法，督促施工单位严格按照施工组织方案进行施工，对施工不力的队伍，采取果断措施，保证工程质量工作落到实处。
②监理部门应做到“秉公执法、热情服务”，把监理工作贯串于旅工的全过程；同时改变那种只监理、不管其他的方式，应帮助施工单位出谋划策，协助施工单位改进施工方法和工艺，为工程的高质量保驾护航。
③施工单位应认真完善和落宴自身的质量保证体系，从组织、制度、措旋等方面严把每个环节的质量关，切实做到预防为主，积极主动，严格控制，细化管理。既要管结果，更要抓过程．将质量第一的精神落实到每个人、每道工序，只有这样才能多创优质工程，多建市民满意的精品工程。
总之，影响城市道路工程施工质量的因素是多方面的，需动员各方力量，实行综合管理，以确保城市道路工程的高质量。若达此目标，则城市道路工程质量较差的难题将得到圆满的解决。城市道路的多功能作用将得到充分发挥。也只有这样，城市道路工程才能实现“让政府放心，令市民满意”，同时必然取得令人满意的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]郝春晓．水泥混凝土公路施工质量检查要点分析[J]，林业科技情报，．4
[2]全运涛．公路施工材料质量监控[J]，黑龙江交通科技，.5
篇11：水运工程项目施工管理研究论文
水运工程项目施工管理研究论文
近几年来，随着经济的快速发展，我国的水运行业也得到了突飞猛进的发展，与此同时，市场竞争也越来越激烈，因此，建筑企业要想获得稳定持续的发展，就要提高水运工程管理的能力和水平。在建筑企业中，工程管理直接决定着整个企业的管理能力，而创新是提高水运工程施工水平的最重要的途径，因为通过对水运工程管理进行创新不仅能够大大增强企业的市场竞争力，而且还能充分发挥企业的人力、物力和财力，有效解决企业发展中遇到的问题，为建筑企业的发展注入源源不断的发展动力。
1水运工程管理创新的意义
随着我国市场经济体制的不断发展，传统的水运工程管理已经不能满足市场的需要，并且呈现出的弊端也越来越多，例如，水运工程管理人员的思想不适合现代企业的管理，跟不上时代的发展；水运工程质量管理不到位；施工过程中的权力和责任没有清晰的划分；工程成本得不到有效的控制等，对水运工程企业的发展有直接的影响，在一定程度上限制了企业的发展，因此，建筑企业需要与时俱进，创新水运工程管理，以便在激烈的市场竞争中得到发展。由于水运工程所面临的市场竞争越来越大，因此对于企业资本、规模和管理水平的要求也越来越高，提高企业管理能力是企业的必经之路，而创新是解决建筑企业问题的重要途径。建筑单位只有不断创新管理机制，把创新作为企业文化的精髓，才能适应市场需求，实现企业的可持续发展。
2目前水运工程管理存在的问题
2.1信息化管理水平较低
水运工程项目在整个施工过程中，涉及到各个部门之间的交流和沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的，这就要求企业要对数据进行规范和统一的管理，从而需要引入计算机的使用。而目前，我国的建筑企业中，信息化管理的程度比较低，导致工程项目中的数据管理不够完善，大大降低了部门之间的交流和沟通效率，在很大程度上造成了生产成本的浪费。
2.2施工过程存在安全隐患
在水运工程中，安全管理工作一直是最为重要的工作，但是却常常容易被人们忽视。随着时代在不断的发展和进步，人们越来越重视施工过程中的安全问题。近年来，各施工场地的安全事故频发，引起了社会各界的关注。其原因主要有施工单位不重视、为了经济效益减少材料支出，低价雇取劳动力等问题增加了安全事故的发生，这些因素都会给施工造成巨大的安全隐患。所以建筑施工企业需要严加监督和安全管理。对施工现场和施工人员以及施工设备都要进行详细的检查、维修，对出现的问题进行及时的处理，从而避免安全事故的发生。按时检查工作人员是否按照规定执行工作；按时对施工设备检查和维修，保证其正常运行，减少因机械故障等原因造成的安全事故。许多的不法分子趁机谋取利益，上级领导监控不严，导致很多工程安全问题的发生。
2.3高层管理人员对工程管理的重视程度不高
在我国建筑业中，要想加强水运工程的管理还需要加大成本投入。此外，由于管理人员对工程管理的重要性认识不够，因此，建筑企业中普遍存在着不重视水运工程管理的.问题。由于管理人员的疏忽和轻视，使得水运工程在施工过程的中经常出现资源浪费和安全事故等问题，这严重阻碍了水运工程的正常施工和可持续发展。
3水运工程管理创新的原则
水运工程管理在创新的过程中一定要遵循创新的规律和原则，从企业的实际出发，在创新过程中要遵守以下原则：①在开展创新前，一定要对建筑市场进行调查，根据市场的发展的特点确定创新的方向，这样才能时企业的创新管理符合市场发展的规律，从而保证企业的稳定发展；②在水运工程管理创新的过程中要把高企业竞争力放在首位，任何创新活动都应该以提高竞争力为主，这样才能通过创新的途径，提高企业的竞争，是企业在激烈的竞争中谋求发展的一席之地，只有做到以上两点，才能充分发挥水运工程管理创新的作用，使创新理念真正融入到企业发展的过程中，达到促进企业发展的目的。
4水运工程管理创新策略
4.1加强水运工程信息化的创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，水运工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，而且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要企业创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，从而促进信息共享和流通，真正实现水运工程管理信息化。
4.2加强科学技术创新能力
对于施工过程中出现的几大主要问题，加大创新投入是个行之有效的具体方法，随着建筑行业的不断发展，竞争力是衡量一个企业的重要法则。在过去传统的管理模式和施工过程中，存在着或多或少的不合理地方，管理方式比较单一，不能解决现代施工中发生的意外状况；施工设备也比较落后，造成施工过程中效率低下，成本付出较大。需要提高建筑行业的竞争力，就需要加大企业创新力度，从国外引进新的设备，自己再加以改进，使之成为自己企业的优势。与此同时，我国建筑施工管理方面也应借鉴国外先进的管理经验，再结合自己的实际情况，取其精华，去其糟粕。形成一套科学可行的施工管理制度，根据市场发展规律，提高自己的竞争力。转变原有的机制，激励团队人员，使用创新机制引领企业走向新的高度。此外，建筑管理人员更需不断完善自己，不断学习新的管理手段，丰富管理技能，创新管理结构，促进企业健康发展。
4.3管理理念的创新
管理理念是管理工作的灵魂。在进行水运工程管理创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行水运工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。
4.4管理体制的创新
没有规矩不成方圆，对于水运工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新管理的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型水运工程项目来说，为了保证水运工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，水运工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化水运工程管理。
5结束语
综上所述，创新是水运工程管理过程中的首要任务，建筑企业在管理创新的过程中可以通过加强水运工程信息化管理创新、提高项目管理创新能力、建立创新型人才队伍和加强工程招标管理创新的途径，来推动建筑企业创新的发展，增强企业的竞争力，满足市场经济发展的需要，提高水运工程的管理能力和水平，最终实现建筑行业健康、稳定发展。
参考文献
[1]王彬．建筑施工技术管理优化措施探讨分析[J]．工程技术（文摘版），（10）：159．
[2]王志.浅议建筑施工技术管理优化措施[J]．城市建设理论研究（电子版），2016（9）.
[3]赵倩．西咸新区沛东新城市道路绿化管理中的关键技术[J]．西北农林科技大学，（4）.
篇12：电力工程项目创优管理方法与实践论文
电力工程项目创优管理方法与实践论文
1创优管理控制原则与方法
在当前现代电力事业发展的前提下，社会对于电力工程的需求在不断增长，并且工程项目慢慢出现复杂化和系统化的特点。在不断变化的外界环境条件下，电力项目管理人员必须要具备足够的市场经济意识，并且认识到提高内部管理控制水平的重要性，优化管理流程，提高工程项目的管理效率。只有真正的提高电力工程项目管理水平，才可以真真正正的适应现代市场需求变化的特点。创优管理是一个及其重要的管理概念，其自身一定要具有相当好的控制能力。①工程项目优化管理工作的开展，要阶段性的进行控制整个电力工程项目，并且同时制定好相关的规划工作。电力工程项目本身具有较强的建设周期，将其划分多个阶段进行分段式管理，便能够真正的保证管理工作的落实效果。②管理工作的开展应该具有针对性和优先性的特点。管理工作要针对于整个项目的组织进行考量，并且利用科学性的分析方法分析不同管理目标的权重，增强管理工作的针对性。③管理控制的过程需要具有足够的层次性。只有真正的保证管理工作的分级科学，才能保证管理工作的内容更加的充实具体，并且要在基层中做到家较好的落实和执行。创优管理工作的开展：对于创优管理工作的开展，最重要的是注重整个项目的整体性。所以，在开展管理工作中，必须要采取全过程动态的管理方式的方法，在事前、事中和事后等三个阶段进行跟踪式的控制。①在施工之前，做的就是将整个项目中具体内容和影响因素的分析深入好，并且实施好施工管理的重点规划。通过合理的制定施工组织机构，结合科学的管理制度，保证各级管理人员得到合理的安排，并且在相关施工技术等得到有效的管理与控制。②在施工过程中，严格的控制和监督不同施工中任何一个环节。在施工过程中对不同施工工序的交接进行严格的控制和把关，并且要做好重点检查关键工程施工的处理。还要在对电力工程现场采购和管理工作时，必须要做好相关的预算以及控制，并且务必要保证整体施工现场的施工具有足够的效率，达到相关的质量标准。③施工的内容成功完成后，还要做好事后的控制与预备问题方案。对于完成工程一些部分的环节阶段后，还要对相关项目做到严格的'验收，根据具体制定的管理标准和技术方案，针对这些在工程中出现的或者还没发生的隐患问题，要进行及时的处理和解决，保证整个项目的绝对安全、高效、高质量的完成。
2创优管理实践
创优管理工作是需要拥有足够的理论，进行科学、有效的落实和实践，进而能够可以真正有效快速达到电力工程的科学发展。伴随着创优管理理论体系逐渐成熟，工程项目管理人需要注重对实际项目中具体问题进行具体的分析和解决，并且将这些问题中的根本原因进行不断的分析和深入的了解，将其管理方法和流程进行完善和整理。本文从对于工程项目的管理目标进行完善、榜样模式的应用以及创优管理中的资料管理三个方面，探讨了电力工程项目的创优管理的实践方向。
2.1工程项目管理目标的完善
对于工程项目的管理目标进行完善。只有真正的保证一个科学、有效管理目标能够足够的可实施，才会对接下来后续管理工作的开展指明一个良好的、明确的管理方向。在现有管理工作开展的基础上，要明确工程项目管理人员对管理目标进行确认，并且将管理经验和具体技术水平有效的结合，对管理目标进行有效的评估和策划。在完成目标策划和制定的过程后，还要科学的将后续管理工作不断的强化。在管理过程中，针对于电力工程项目具有的特殊性的特点，要制定出一套完善的管理机制，并且结合管理目标，为接下来项目管理工作的开展提供一个有效的科学性理论依据。项目管理者更是要明确管理意图，并且制定好系统整体框架。工程项目管理者还要做好责任制度的落实，根据不同岗位的不同工作范围，完善职责的落实，当项目管理工作出现问题时要第一时间进行问责，才可以提高所有参与工程项目人员的责任意识，方可为实现项目管理的目标提供一个良好的环境。
2.2应用榜样模式
在电力工程项目管理的开展过程中，实现创优管理的唯一有效途径就是应用榜样模式。通过榜样模式的应用，既可以保证项目管理人员坚定管理方向，又能够提高电力工程项目技术研发水平的另一项关键措施。通过开展施工管理榜样的树立，可以构建一个科学性管理体系和管理标准，同时能够保证施工研究工作持续的开展，还可以为后续管理工作指定一套完善的标准体系。与此同时，施工过程中，出现质量问题和安全问题的一个重要因素就是电力项目施工的不规范操作。针对于这种问题，通过榜样模式的应用，可以让施工人员的操作过程得到科学的规范和约束，并且严格按照施工模板进行执行，通过不断的对其研究和学习，就会保证施工期间的各个环节都会按照规定的标准来实现，直接的增强了工程项目管理的质量和安全管理的效果，真正的达到了创优管理的切实目的。
2.3创优管理中的资料管理
电力工程项目属于劳动密集型项目，其本身对于技术经验的要求也是特别的高。创优管理工作的开展，需要注重了解对相关技术资料和管理资源的管理，通过对资源的科学控制及其利用，不断的提升工程项目的管理水平。在电力工程资料管理上，要严格的按照相关技术资料管理标准来开展资料管理工作，并且做好定期的资料核实与备案，保证其资料具有有效性、规范性和统一性这些特点，真正的将技术资料的有效的发挥，为创优管理工作的开展提供有效的理论依据。
3结束语
总体来说，伴随着中国社会整体性快速发展以及电力事业不断变化的发展雪球，电力项目的管理工作需要不断的与时俱进，增加工作的覆盖面，同时还要具有实效性的提高管理工作。电力工程项目管理人员要及其的重视和研究，并且要合理的结合相关理论，将管理工作的改进和发展做到最好，更是将电力工程项目的创优管理方法与实践能够更好的为我国电力事业的发展添砖加瓦而努力。
篇13：基于价值链的水运工程项目成本管理方法研究论文
水运行业是我国国民经济的基础性、先导性的支柱产业，在我国国民经济中发挥着重要作用。从水运工程项目成本管理来看，水运工程一般工程量较大，且极易受到气候因素的影响，从而给水运工程项目带来较大的影响。将价值链作为成本控制原则，将整个工程施工成本管理置于系统的控制之下，从对象、内容和方法等方面对项目成本管理进行全方位的分析，可全面提升项目成本管理质量。
1水运工程项目成本管理体系存在的问题
就目前我国水运工程项目建设现状来看，多数施工企业在项目成本管理不仅缺乏先进的管理知识，还缺乏具有创新性的管理模式、方法等，这使得现阶段水运工程项目成本管理现状不容乐观。
1. 1系统协调性差
水运工程项目建设具有投资大、周期长等特点，这就需要各相关部门在施工期间加强信息交流，紧密配合。在施工中各个部门“政令不一”，没有形成有效的项目成本管理意识，从而导致了各个施工环节在信息传递方面存在较大问题，影响工程项目建设的系统协调性。尤其是对于大型水运项目来说，承包商为了追求经济利益最大化，在施工中就会存在偷工减料、以次充好的情况，造成工期延误或施工质量问题。
1.2只重视有形成本，忽视无形成本
在项目的成本估计以及成本核算中，往往只重视那些有形的成本，如人工费、原材料费用、机械设备使用费用、过程的管理费用等，却往往忽视了那些无形成本对于水运工程项目的成本影响。实际上对于水运工程来说，当项目开始之时，无形成本就已经产生作用了，如施工地点的地理位置、水运运输量、施工环境以及前期的工程用地审批等。实际上从宏观的角度来说，无形成本往往比有形成本更重要，这是因为无形成本是整个水运工程必不可少的，同时有时候又是无法用金钱来去衡量的。而企业在进行项目成本管理中缺乏对于无形成本的考虑，将会使得施工企业难以在竞争激烈的市场中取胜。
1.3忽视了与上下游企业之间的联系
水运过程项目牵涉到的行业较多，因此对于施工企业来说，与上下游企业加强联系，建立全面的合作关系，能够增强企业的竞争优势。但是就目前实际而言，我国很多施工企业与材料供货商、工程规划设计单位缺乏有效的合作，他们在进行成本管理中经常从眼前利益考虑，片面压低供货商的产品价格，利用技术招标挑起设计单位之间的恶性竞争，从而使得其失去了上下游企业的信任与合作基础;不惜恶意压低招标价格来获得最终的竞标，施工中为了降低成本在工程材料方面采取以次充好，导致整个工程的`施工质量大打折扣，也得不到顾客的认可和信任。
1.4忽略了从整体角度进行成本控制与管理
很多水运项目施工企业片面重视生产成本管理，忽略了从整体角度进行成本控制与管理，而对于施工前的施工环境考察、设计成本估算、原材料的供应周期、竣工后的工程验收缺乏有效的管理与控制。在整体管理方面缺乏对于工程成本的各个价值环节的成本核算，未能将整个施工环节置于成本控制与管理体系中，弱化了成本控制效果，不利于获取持久的成本控制与管理。
2价值链成本管理理论概述
价值链成本管理理论认为企业自身价值在发生增值的时候，按照不同的层次特点，可以将其分为多个独立又相互联系的经济以及技术活动，这些活动可以组成一个相对系统的企业价值链。在实际的工程管理中，价值链是指项目从启动到结束的全过程价值活动的集成，这些活动能够满足各方面的利益要求。价值链成本管理理论关于项目成本管理的核心思想为:成本管理者通过对项目的可行性进行分析，并且就项目成本进行估算，进一步考察项目实施的科学性;按照项目过程、职能及项目对象系统对项目进一步划分，根据成本估算结果组成项目预算标准;按照标准对于项目成本管理进行全过程跟踪控制，保证以最小的成本投入来获取最大的经济回报。
篇14：基于价值链的水运工程项目成本管理方法研究论文
在价值链理论实际运用中，将码头施工、安全技术、企业内外的质量监督都纳入到该管理模式下，寻求项目与企业间、各项目间的共同点，在各项目之间建立联系通道，在质量管理体系、风险管理体系、成本管理体系之下建立统一的管理系统。
3. 1编制水运工程资源计划及结构分解
根据施工具体需要，根据项目特点编制项目资源计划，将项目所需要的人力、物力、财力等资源列举出来。在护岸棱体砂肋加筋软体排工程项目中，要将工人以及潜水组人工费用、编织布及无纺布等材料费用、机械设备船舶使用费用以及现场安全维护费用考虑进去，进一步明确施工所需要的各种工程资源。根据项目描述和项目战略，在项目结构分解中融入价值链思想，从而将整个大项目分解成为相互独立、相互联系的子项目，将相关的技术资料、工程数据、相关人员的负责区域、机械设备、施工地点等因素都考虑进来，建立项目负责人机制，将责任明确到个人。
3. 2评估水运工程项目成本和价值
目前我国多数的水运工程项目建设在资金、管理、调度等信息系统上没有形成统一的意识，对于各方面资源的调度上缺乏有效的管理，在信息传递、资金数据管理等方面没有形成统一的网络管理，这就导致了对水运工程项目成本缺乏有效的监督和管理机制。通过建立项目成本和价值的估算，进一步明确资源供应计划以及资源价格信息，并且就工程信息进行成本和价值核算，从而为项目可行性分析和立项决策提供参考依据。在估算中可采取自下而上估算法，根据工期安排、气候环境、施工难度等项目具体情况，从而保证项目成本估算的有效性。
3. 3编制项目成本基准计划
根据施工不同阶段的要求，制定出相应的项目成本基准计划，从而保证当项目成本核算过程之后，能够将各个项目活动所产生的成本费用按照项目机构以及工期要求进行分配。在施工中按照第一级袋装砂内外棱体、小袋装砂等施工项目进行施工成本的核算，依据实际施工进度以及工期要求建立系统完善的项目成本基准目标体系。同时依据项目规模和特点设置，针对机械电气设备、人员安排和工程材料等方面产生的成本进行成本基准的拟定，保证能够达到项目成本预算的预期结果。
3. 4加强跟踪与偏差控制
在项目管理和实施过程中，通过偏差控制去追踪以及控制项目成本数据和执行情况，从而将成本控制在项目预算基准范围之内。在偏差控制中应根据成本变化的特点，不断完善现有的成本管理机制;不断引进先进的生产设备，创新现有生产技术，增加产能进而降低成本，提高效率;不断建立和完善风险预警以及市场应变机制，合理优化水运工程项目的资源配置，提高生产效能。
4结语
在市场经济体制之下，任何企业想要得到良好的发展就必须加强企业自身的成本控制，提高企业应对市场风险的能力。水运行业作为高投资、高水平要求的现代，近些年面对的市场压力也较大。通过将价值链思想运用到成本管理中，加强每个环节的价值和成本分析，可以进一步提高水运工程项目的质量，促进水运行业的良性发展。
篇15：施工方案与工程项目施工质量的关系
施工方案与工程项目施工质量的关系
摘要：施工前制定施工方案是施工过程中的指导工程施工全过程的指导性文件，制定合理、科学的施工方案有利于提高效率、降低成本、合理组织工期的有效途径。在施工过程中应用实施方案，可以对照工程项目施工过程及施工工艺、施工质量是否符合要求，综合分析方案与施工过程的差异，及时提出改善的措施，完善符合标准和设计要求，组织协调、制约施工各环节系统管理，本文提出施工方案对制约工程项目施工质量的重要性，浅谈笔者的观点。
关键词：施工方案;方案实施;管理与质量;成本制约
序言：项目工程的施工离不开施工合同规定的竣工时间表，在工期有限的情况下，如何有条不紊按计划实施施工，并保证项目工程质量。前提是制定全面分析、综合考虑以质量、安全、工期和技术经济指标等方面施工方案，当然这个方案是通过权衡利弊，比较前施工方案，制定科学、合理、更符合实际的施工方案，覆盖施工程序、项目顺序、起点流向和施工策略，还包括协调组织工序、机械设备进场先后时间和技术经济指标分析的各项措施。实施方案有效组织计划地科学管理施工，执行实施严格的检查制度和规章制度，从而实现制约工程项目的施工质量目的和降低成本的预期目标。
1 优质的施工质量离不开科学合理的施工方案
1.1 施工方案的必要性
项目工程施工的质量管理取决于施工方案科学合理化。项目工程量大、专业齐全、涉及工序多，可以说纷繁芜杂，如果没有施工方案的实施，会影响项目施工的进度、造成重复施工、工时浪费的局面。为了进行技术和资源的整合，使施工进度有条不紊的开展，有必要合理布置施工现场，确定施工过程的顺序与施工工艺流程，把施工的技术工艺、协调组织、成本制约，质量管理等方面细致综合分析，把握新技术、新工艺的应用，合理使用成本的施工策略。实施施工方案服务于工程需要，又能始终贯穿整个工程施工过程，因此综合施工现场情况，考虑设计的理念，科学合理地编制施工方案，通过对比分析后，选择最佳的施工方案是很有必要。
1.2 因地制宜制定施工方案
确立施工方案目的是提高质量、加快工期、降低成本。然而方案的制定取决于现场施工环境、施工方的设备品种、人员配置、技术支持、专业性的程度、时间安排等诸方面的因素，科学、合理地为项目施工提供节奏性、均衡性和连续性的最优方案，并作为实施项目工程管理的指南。
施工的准备阶段，必须组织项目人员现场勘查环境了解工程的设计意图、现场环境、施工条件、水文气象规律等客观因素的影响。掌握一手资料，按照施工图理念、依照现行的'施工技术操作规程，规范施工程序、步骤。突击重点、难点项目的施工策略，具体、详细地组织辅助施工项目的配套措施，制定质量制约管理细则和岗位责任制度，科学、合理地制定施工工艺、施工策略、设备的进场次序措施、实行验收规范、质量检验评定标准检查，验评。从而既定的施工组织设计施工方案。
确定施工方案后，涉及整个项目工程施工过程管理质量的总评，关系着经济效益和社会效益重大理由。因此确定施工方案要细心、严谨，制定过程要酌情处理，并且在施工中逐渐完善切实可行的施工方案及其技术措施，结合自身的优势，综合考虑企业的组织、技术、经济等方面的能力，衡量、比较、分析、评价施工方案的利弊，解决措施的策略，最后交给有关部门讨论、修改。确定可行性的施工方案，这样才能使设计的方案合理、准确，更能适合指导施工全过程。
1.3 施工方案是项目工程顺利竣工的依据
制定施工方案需要选择多方论证，最根本的要求要满足技术的可行性，这样才能确保项目工程质量目标的实施。进度制约、质量制约、投资制约三大目标与施工方案息息相关，因此制定和审核施工方案时必须从技术工艺、协调管理、施工工艺操作、成本制约入手，结合工程实地和现场环境综合考虑分析，力求惠及各方面的方案，这样可行性的施工技术方案，才能成为技术性指导文件，确保成本制约的计划，施工过程的进度表，保证项目工程顺利竣工。
2 施工质量管理的技术指导依据是施工方案
项目工程施工质量管理是建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。实际上施工方案也同样是指导项目工程施工过程中具备：
①抓好各施工阶段的安全生产，对影响质量的关键理由，预测可能发生的理由，及时采取预防制约措施，消除事故隐患。
②质量检验制度，施工方案明确质量检验的策略，保证工程质量达到预定目标的重要手段。
③施工方案明确评定质量检验标准、内容和手段，规范技术、操作的标准，检验内容包括原材料、半成品或成品、结构整体和部件的检验等。
④施工方案具有统筹施工过程人员调动、机械设备进场次序、实施依据施工技术要求、施工工艺、资金流向和施工策略监督和调配的功能。
⑤施工方案还发挥协调组织的指导作用，协调各级组织生产、技术会议，施工操作工艺衔接技术交底。有组织、有计划、有步骤地实施岗位责任制，加强监督施工质量管理的功能。
总之，在项目施工的实施过程，施工方案是有效地保证施工质量的依据。
3 施工方案可以优化项目施工设计和资源整合
施工方案最大程度体现优化项目施工组织设计和资源配置。合理安排组织人员施工、采用新技术和资源整合与工程进度快慢有着密切关系，同时也是项目成本最大的节约，项目成本包括固定成本和施工人员成本，施工人员成本体现在施工生产的全过程，工程进度快慢决定成本的高低。项目施工前，施工方案设计优化施工人员配置，整合材料、设备等利用方式，采用先进的施工工艺。
4 施工方案明确预算成本，确定目标成本
工程项目中标后，施工方案对施工图预算审定为依据，确定预算成本。分析、归类施工图成本项目的核算内容，确定计划成本，确定分解成本项目可行性措施，在施工方案明确降低成本策略和措施，确定目标成本。根据事前的预算成本，做好事中成本核算，监督目标成本执行过程。每个分项目的预算成本作为单独列账，施工方案中形成完整的成本财务系统，逐月分析各分项目成本计划的执行情况，对照成本节约和超支因素，寻找降低成本的途径和策略，达到防止工程竣工时目标成本超支。
★ 论文结论怎么写
★ 论文结论范文
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