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互联网对企业管理影响论文

时间：2022-11-19 07:41:17 论文收藏本文下载本文

互联网对企业管理影响论文（精选10篇）由网友“Haruka”投稿提供，下面是小编为大家推荐的互联网对企业管理影响论文，欢迎大家分享。

互联网对企业管理影响论文

篇1：互联网对企业管理影响论文

【摘要】在“互联网+”时代，互联网技术逐渐渗透到了市场经济的各个方面，对企业传统的管理模式带来了一定的冲击，这就需要我们对管理模式进行不断创新。论文从“互联网+”概述出发，从管理模式、管理理念等多个方面，分析了“互联网+”对企业管理产生的影响，并提出了“互联网+”时代企业管理创新的有效策略。

【关键词】“互联网+”；企业管理；影响；策略

1引言

改革开放后，互联网技术迅速发展，随着“互联网+”时代的到来，企业传统计划经济体制已经难以满足社会发展了，企业的管理工作也受到了一定的冲击。“互联网+”就是以互联网作为平台，利用与其相关的信息技术，建立一种新的发展方式或者是一种新的发展形态，其不仅能带来企业生产模式、销售模式的创新，还能实现企业管理的创新。

2“互联网+”概述

“互联网+”代表的是一种全新的经济形态，也就是在生产要素配置中应用互联网，以充分发挥其作用，并将互联网成果与社会的各个领域相融合，以形成以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。在互联网时代，“互联网+”思维是一种全新的思维模式。现阶段，学术界与理论界还没有对“互联网+”思维进行明确的定义，目前存在两种观点：第一种是工具论，即认为互联网是人们生活、工作与生产中一种所需的工具；第二种是现象论。例如，腾讯的马化腾以及小米的雷军等人认为互联网思维是时代发展下的一种全新的思维方式，它是未来的发展趋势。虽然学术界与理论界并没有对“互联网+”思维进行明确的定义，但是它对企业所产生的影响是不容忽视的，因此企业应对此提起高度的重视。

篇2：互联网对企业管理影响论文

3.1对企业管理模式的影响

在互联网时代，企业应紧跟时代的步伐，实现自身的转型，这里的转型不仅指生意模式的转型，还包括互联网思维与管理模式的转型。在过去，企业的管理通常对计划与控制比较重视，追求稳定性，决策周期一般都比较长。而在“互联网+”时代，企业应做到对问题的及时响应与解决，只有提高了解决问题的速度，才能够为企业赢得更好的口碑，创造更大的利润。

3.2对组织模式的影响

“互联网+”时代的到来对企业的组织模式产生了一定的影响，它对企业组织模式的创新具有一定的推动作用。在“互联网+”时代，人们更加关注用户以及消费者对企业产品与服务的态度，在这种情况下，逐渐形成了以客户为中心、快速自我调整的组织模式。另外，在过去，微信只是供人们通讯的一个软件，现如今微信逐渐发展为社交平台、多边交易平台以及投融资服务平台，在微信平台上，用户的身份也更加的多样化，用户既可以是使用者、消费者，也可以是生产者与供应者，通过微信平台，人们可以在朋友圈发广告与产品，逐渐形成了“平台型+自主经营体”的新型组织模式。

3.3对管理理念的影响

“互联网+”思维是一种以互联网特征为基础的思维方式。现阶段，在企业管理的过程中，不仅需要互联网技术，还需要“互联网+”的思维。在“互联网+”时代下，每天各种数据信息都在疯狂增长，信息更新速度逐渐加快，所以对于企业来说，必须转变传统的管理理念。但是，目前部分企业并没有形成“互联网+”思维的管理理念，在对企业管理的时候仍采用的是过去的管理模式，不能够与时代接轨，从而制约企业的发展[3]。

3.4对于人力资源管理方式的影响

对于部分企业来说，其仍采用的是传统的人力资源管理方式，即对员工进行严格的控制与管理，这不仅表现出了对员工的不信任，同时对员工自身的发展也极为不利。在“互联网+”时代，这种人力资源管理的方式已经暴露了其弊端，互联网的'发展推动了企业人力资源改革的进程，企业对人力资源越来越重视，人力资源的自主权也逐渐提高。所以，在“互联网+”时代，创新企业人力资源管理方式势在必行。

4“互联网+”时代企业管理创新的有效策略

4.1创新管理理念

在“互联网+”时代，传统的企业管理理念已经很难再适应时代的发展了，在这种情况下，企业要想提高自身管理水平，首先就需要对自身管理理念进行创新，改变以往以厂商以及产品为中心的管理理念。在“互联网+”时代下，企业生存和发展都是和客户联系在一块的，但是，顾客需求是不断变化的，针对这一情况，企业在创新管理理念的过程中，一定要满足开放、共赢、融合等发展理念，在发展过程中以客户为中心，这样才能更好地促进企业的发展。

4.2建立宽松的组织制度

对于企业来说，企业制度建立的目的是促进企业更好的发展，而不是对员工的限制，对员工过多的限制只会阻碍企业的发展。在“互联网+”时代，企业应将重点放在知识的积累以及技术的更新上，而这些就需要企业拥有一批创造性的员工。因此，在“互联网+”时代，企业应建立宽松的组织制度，对员工要多鼓励、奖励，减少对员工的限制与惩罚，并鼓励员工之间互相学习与交流，实现共同进步。由此可知，宽松的组织制度不仅可以提高员工工作的积极性，还能够提高其学习的热情，有利于发挥员工的创造力，从而带动企业的发展[2]。

4.3建立横向组织结构

在“互联网+”时代，企业应不断寻求突破与创新，改变传统的管理模式，深刻认识到传统金字塔管理模式的不足，根据市场的形式，探索出一条可持续发展的道路。现阶段，以往的金字塔管理模式逐渐显露其弊端，管理人员比较多，层级制度不仅会影响企业内部信息的交流，还打消了员工的积极性与创造力，显然，这种管理模式已经无法适应社会发展的需求。因此，在企业内部建立横向组织结构十分必要。对于一个企业来说，其应当以员工为数据核心，增强企业内部数据的交流。另外，企业还应充分利用大数据对市场行为以及销售数据进行合理分析，对企业管理进行规范，以实现企业经济效益的最大化。

4.4创新人力资源管理模式

在“互联网+”时代，企业应充分利用互联网技术与思维，对人力资源的管理模式进行创新。首先，实行智能化招聘与培训。一方面，企业可以利用移动手机、移动端的招聘平台等移动互联网终端来开展招聘活动，通过这种方式，可以大大提高人资部门的工作效率，同时也为公司节省了大量的时间与成本；另一方面，企业可以采用远程教学模式，对企业内的员工进行培训，不断提高员工的职业素养；其次，对考核模式进行创新。互联网涵盖的信息庞杂多样，其必然会包括新型的企业绩效评估系统。因此，在“互联网+”时代，企业应在网上寻找新的绩效考核方式，并与自身情况相结合，建立与自身企业管理模式相适应的管理评价体系；第三，建立人力资源网络社区。在“互联网+”时代，企业应建立人力资源网络社区，实现信息共享，并通过网络社区对员工的情况进行充分了解，以针对性地调动员工的积极性与创造性[1]。

4.5创新管理技术

在“互联网+”时代，企业应顺应时代的发展，对自身的管理技术进行不断创新，这不仅符合时代的需求，同时也是现代化企业管理的必然趋势。对于一个企业来说，其运作与发展都离不开技术的支持，随着市场环境的不断变化，企业要想得到进一步发展，就需要对自身的管理技术进行不断创新，通过利用信息技术来实现企业管理效率的有效提高。在对企业的管理技术进行创新的过程中，企业的相关管理人员应根据企业的实际情况，整合企业内部资源，并根据市场的变化采取相应的措施。只有这样，企业才能更好地掌握各方面的信息，从而有助于企业及时有效地做出决策。

5结语

总的来说，“互联网+”时代的到来对企业管理的诸多方面都产生了极大的影响，为了适应时代的发展，企业就要紧跟时代的步伐，充分利用互联网信息技术，对企业的管理模式、管理理念以及管理技术等进行创新，以实现企业的进一步发展。

【参考文献】

【1】王蕾,高云庆.“互联网+”对企业管理的影响[J].全国商情,(11):46-47.

【2】闫新新.移动互联网时代企业管理策略研究[J].中国集体经济,2016(31):36-37.

【3】吕欣怡.互联网时代企业管理的创新[J].中国管理信息化,(12):38-39.

篇3：企业管理激励机制对企业发展影响论文

在当前的市场经济环境下，企业要想获得全面可持续的发展，必须要解决好如何激发员工工作的主动性和工作积极性、如何优化企业人力资源管理、如何发挥激励机制作用等一系列问题。本文首先对企业管理激励机制对企业发展的影响进行分析，在此基础上就企业管理激励机制的健全以及有效实施策略展开论述。

一、企业管理激励机制的概述

企业管理激励机制是企业发展中的一个重要组成部分，通常包括竞争激励、目标激励、精神激励、物质激励等。其中，竞争激励属于一种鞭策性的机制，是企业淘汰落后、鞭策平庸、鼓励进步的一种重要手段，这种激励机制可以形成一种积极上进的工作氛围；目标激励就是企业结合实际情况设置一个合适的目标，将员工的工作动力充分激发出来，引导学生主动、积极地投入到工作当中。科学合理的目标能够将员工的工作积极性和工作潜能最大限度地激发出来。因此，企业要重视目标的设置，同时要保证所设置目标的可行性、阶段性和合理性；精神激励顾名思义就是在精神上给予一定的激励，包括认可、表扬、晋升、授权等，良好的精神鼓励可以给员工提供归属感，抓住员工的心，让员工感觉到自己的价值，从而更加积极主动地去工作；物质奖励则是通过一定的物质对员工进行激励，让被激励者在物质上得到满足，比如利润分成、股票期权、津贴、奖品、资金等[1]。

二、企业管理激励机制对企业发展的影响

1.有利于企业发展目标的实现

任何一个企业，要想在激烈的市场环境中获得全面可持续的发展，必须要有一个科学、明确的目标，这是企业发展的重要体现和重要指标。企业实现了目标，也就意味着一个阶段性的工作任务得以完成。企业发展目标无论是对前期全部工作的总结还是对后期工作的部署都有着非常重要的影响。企业管理激励机制对于企业的总体发展目标以及阶段性目标的实现都有着非常重要的影响，这样也就间接影响着企业战略的.实现和长远目标的实现。如果企业不能及时地完成发展目标，企业发展的步伐就会被打乱，员工的发展积极性也会备受打击，这对企业的健康和可持续发展都是极其不利的[2]。由此可以看出，企业管理激励机制对企业发展有着非常深远的影响。建立和完善企业管理激励机制，可以将企业各个方面的工作积极性都能有效地调动起来，帮助员工将自身的工作潜能最大限度地发挥出来，从而提高员工的工作热情和工作积极性，为公司发展目标的实现提供更好的保障[3]。除此之外，还能让员工享受到相应的红利和报酬，有利于让员工在工作中投入更多的时间和精力。

2.有利于企业经营效益的提升

在当前激烈的经济市场环境下，企业要想获得可持续发展，必须要不断地提高自身的经营效益，只有这样才能获取一定的竞争优势，在市场环境中立足于不败之地。而企业的经营效益与员工的技能水平以及工作激情都有着密切的关系，企业的经营效益本质上就是企业员工创造出来的总体价值。相关研究资料表明，企业管理激励机制能够让更多的员工在科研管理和生产销售中投入更多的时间和精力，对于企业工作效率的提升能够起到关键的促进作用，可以有效地提高工作强度，从而增加企业的经营效益。更重要的是，在企业当中建立和实施企业管理激励机制，可以在企业中营造出一种你追我赶的工作氛围。在这种良好工作作风的影响下，员工的工作积极性更高。同时，这种良好的工作作风可以促进企业的创新发展和改革，从长远角度来看，这对企业的健康发展有着非常重要的意义，是推动企业发展和前进的动力，可以引导企业稳定、健康和快速地发展[4]。

3.有利于企业员工素质的提升

从本质上来说，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，一个企业拥有一支强有力的人才队伍，其竞争优势也就越强，在激烈的市场经济环境中也就越能站稳脚跟。如果企业实施有效的激励机制，比如物质激励机制、人才激励机制等，不仅可以将企业当中员工的工作积极性充分地调动起来，逐渐提高员工的工作能力和业务水平，还能吸引到很多优秀的人才进入到企业当中，为企业的发展添砖加瓦。良好的激励机制不仅能够激发员工的工作积极性，还能够将员工的潜能最大限度地发挥出来，从而为公司创造更多更大的价值。除此之外，良好的激励机制能够在企业当中创建出一种积极向上的工作氛围，传递正能量，那些业务能力差、文化素质低的员工在这样的氛围中会进一步加强自身的学习，不断充实自我，提高自身的能力和业务素质以去适应企业的发展[5]。从总体上来看，企业管理激励机制的实施可以推动企业更快更好地发展。

三、企业管理激励机制的健全和实施策略

1.创建优秀的企业文化

企业文化是企业发展中的核心内容，一个缺失企业文化的企业就如同一堆散架，所有的力量都无法集中起来。企业文化可以让企业的员工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作价值观，在工作过程中劲儿往一处使，力往一处发，从而推动企业更快更好地向前发展。企业文化包括立业使命、道德标准、行为准则、经营理念、宗旨、精神等一些基本内涵，其中蕴含的精神和价值观对员工的行动能够起到有效的指导作用[6]。良好的企业文化能够增强企业的向心力和凝聚力，将企业的发展和员工的个体发展有效地结合起来，从而推动企业积极健康地发展。因此，企业要想健全并有效地实施激励机制，必须要创建优秀的企业文化，让员工的价值观和企业的价值观相统一，让员工从内心深处产生精神激励作用、奋发进取精神效应和高昂的情绪态度。除此之外，企业积极创建优秀的企业文化，可以让企业形成特有的标志，从而提高企业在市场上的知名度，帮助企业树立品牌效应。

2.领导要充分发挥榜样作用

激励机制的健全以及有效实施不仅要靠企业员工的配合和努力，同时也离不开领导的科学指导和以身作则。领导只有身体力行，才能在企业当中树立权威。首先，领导要严于律己、以身作则，对于企业里的规章制度要带头遵守，清正廉洁、求真务实，经常到企业当中的一线岗位上对员工的工作进行指导。利用自身干部的实际行动，将员工的工作积极性最大限度地激发出来。除此之外，企业的领导还要将自身的榜样作用在普通工作岗位中有效地发挥出来，同时还要将某些个别优秀员工的榜样作用发挥出来，让全体员工向榜样学习，学习榜样艰苦奋斗的精神和不断创新的精神，并且在不断对比中寻找差距，从而激发员工的工作动力和激情，全面提高员工个人素质。

3.树立以人为本的管理理念

“以人为本”的发展理念是一项重要的企业管理理念，这种管理理念注重对人主体地位的突出，以“人”为中心，尊重人、关心人，将人的积极性充分地调动起来，从而促进和谐企业目标的实现。激励机制实施的主体是人，主要目的也是为了激发员工的工作积极性。企业要清楚地认识到这一点，在实际生活中要从多个角度和员工进行沟通，充分了解员工的实际需求，将那些可能影响员工团结的因素及时地排除掉，给企业的发展和员工的个人安全创造和谐稳定的环境。激励机制的有效实施需要全体员工的有效配合，企业要采取有效的措施让员工积极配合激励机制的落实。譬如，当员工生病或者生活条件困难的时候，企业可以派人进行看望，保证每一个员工的家庭都能解决温饱问题，不会生活在贫困线以下，免除员工的后顾之忧；在员工过生日的时候，企业可以结合实际情况对其进行慰问，并且送上美好的祝愿。总而言之，企业要努力践行“三不让”承诺，第一，不让企业的员工看不起病；第二，不让企业员工的子女上不起学；第三，不让员工家庭在贫困线以下生活。通过这“三不让”承诺的践行，最大程度上满足员工的物质和精神需求，让员工感受到归属感和温暖感，这是落实激励机制的一个有效方式，也是提升企业经营效益、实现企业发展目标的重要手段。除此之外，企业在做一些重大决策前，要了解员工的建议，降低人才流失率。

四、结论

综上所述，企业管理激励机制对企业的发展有着非常重要的影响，不仅有利于企业发展目标的实现和企业经营效益的提升，还有利于企业员工素质的提升。企业要对此加以重视，首先要创建优秀的企业文化，其次要充分发挥领导和员工的榜样带头作用。除此之外，还要树立以人为本的管理理念，将激励机制的价值和效用最大限度地发挥出来。

参考文献

[1]陈宗仁，郗英.设备管理激励机制与自我约束机制刍议[J].中国设备工程，，（7）：10.

[2]葛明磊，李源.科技企业创新人才管理的动态演化研究——以华为公司为例[J].中国人力资源开发，，（22）：11-12.

[3]刘启军.激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究[J].中国新技术新产品，，（8）：54-55.

[4]汪洪艳.绩效考核政治对员工创新行为的影响：领导成员交换关系差异化的作用[J].当代经济管理，2017，（10）：67-68.

[5]闫琰.中小企业激励机制的构建[J].华北水利水电大学学报（社会科学版），2016，（5）：20-21.

[6]何旭辉.浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响[J].现代经济信息，，（3）：33-34.

篇4：互联网对远程教育的影响论文

互联网对远程教育的影响论文

摘要：本文通过对技术与教育相结合的发展史来进一步分析了当前我国互联网与远程教育关系，利用对“互联网＋”的时代技术特征分析，并就当前远程教育中所存在的问题进行探究，而远程教育也经历了新的发展阶段，通过融入互联网思维，构建远程教育理念，创设出多元化的学习评价，从而推动远程教育学习的进一步创新和完善。

关键词：互联网＋；技术；远程教育；评价；影响

一、引言

随着融合在经济、政治、文化这几大领域的深入，其也扩展为多媒体技术、计算机技术与网络技术为核心的信息通信技术。互联网技术通过不断注入新鲜血液，给社会在思维、生产与生活方式方面带来了全新的变革，成为发展的关键。远程教育理念是将计算机技术、多媒体技术与网络技术为核心的互联网系统应用于教育领域，从而可以极大地丰富教育资源，充分实现资源共享，并可以构建更为多元化的教育平台，使得教育模式得到真正创新。

二、“互联网＋”概述

“互联网＋”，这是一种全新的经济形态，以互联网为平台，并利用信息通信技术实现各领域的跨越、融合与推进。在这样一个全新的模式下，有助于催生出新的产物。其主要表现为这样六大特征：创新驱动、跨领域融合、结构重塑、尊重人性、开放生态、连接一切。正是这些特征使得“互联网＋”将现实世界与虚拟世界相互渗透，并不断融合，这样一种全新的.社会生态，在各个领域中都能够充分发挥其智能性、网络性、基础性、全局性与创新性。“互联网＋”也隶属于社会操作系统，是社会系统中重要的运行基础，其通过对社会功能的有效执行，来发挥其社会影响力，从而体现出社会价值。

三、“互联网＋”对远程教育的影响

1.对远程教育模式的影响

远程学习模式与在学校就读有较大的差异，学习者由于没有环境的限制，为学习者所提供的远程学习服务支持也存在局限性，学习者要结合自身的学习情况，并选择适合自己的远程学习供应商服务模式，进而确定自己的学习模式，在整个过程中主要依赖于学习者的自主性，这也是一种网络自主学习模式。对服务商而言，远程学习主要有E-learning、M-learning与B-learning这样三种模式，在远程教育中不仅包括学习理论，还需要引进新技术，并将理论与实践相结合，这需要打破传统的理论学习，将“互联网＋”理念与新建构主义学习理论相结合，来更好地解释和指导新技术在教育中的应用。

2.对远程教育中学习者的影响

学习者在整个远程学习的过程中，能够实现自主选择学习模式，包括学习内容、学习进度、学习路径等，通过社交媒体技术来实现深度学习，以Web2.0新媒体技术为基础，能够锻炼学习者参与和管理事务的能力，在开放和交流畅通的环境下，促进学习者创新思维的提高。在远程教育中，其技术不只包括大数据技术、人工智能技术、物联网技术与3D打印技术等，还涵盖了教育技术的革新，微课、智慧校园、慕课、翻转课堂等都在高校中得到广泛推广，这使得远程教育技术充满生机和活力。多元化的选择模式，完善的技术支持，学习者可以真正实现个性化学习、微学习、社会化学习、智慧学习与跨文化学习。此外，还可以利用社交平台来分享网络学习资源，并开展合作学习，主题参与等活动。这样可以扩展学习者的文化视野和创新思维方式；微学习的应用，实现了将碎片化的时间充分利用起来进行非正式学习与正式学习；而智慧学习主要是对数据的便捷获取，信息透彻化分析以及知识全面掌握，在新技术的支持下，学生的智慧能力得到充分的教育，推动学习者的创新能力和思维拓展能力，这也是远程教育的最终目标。

3.对远程教育的学习质量评价

远程教育学习质量为其是否能够得到广泛推广的重要考评因素，但远程教育在绩效评价方面还是面临一些难题，由于课程教学系统在教学内容方面缺乏针对性，学习者由于水平不一，所以在学习风格的教学设计方面很难正确把握，尤其是无法实现一对一的学习资源。而随着“互联网＋”新技术在远程教育中的应用，远程教育也产生了变革，对远程教育而言，其更像是一种“电子商务产品”。而评价学习资料标准也要根据学习的不同阶段，制定不同的评价指标。如在选择交互式学习模式时，其主要是基于点播式的学习模式，建立在师生之间、学生之间的沟通量，这种交互式的网络学习的评价指标为“有效的学习时长”。

四、结束语

“互联网＋”应用于远程教育学习中，决定了未来远程教育的发展规律，开放式的网络学习环境，多样化的学习模式选择也表现出远程教育系统在形式上的百花齐放，而学习评价也有了全新的设计，可以设计学习进度条，增加教学日历来实现教学计划的严格执行实施，除了以往的在线测试功能，还可以增设在线交互答疑等，这些也必将促进学习者有效学习的产生，进而锻炼学习者的学习思维能力与创新能力，实现远程教育的最终目标。

参考文献：

[1]刘云生.论“互联网+”下的教育大变革[J].教育发展研究,(20):10-16.

[2]董兆伟,李培学,李文娟.“互联网+”时代的新型学习支持服务体系构建研究[J].远程教育杂志,2015(6):93-98.

[3]詹青龙,杨梦佳.“互联网+”视域下的创客教育2.0与智慧学习活动研究[J].远程教育杂志,2015(6):24-31.

[4]陈丽,林世员,郑勤华.“互联网+”时代中国远程教育的机遇和挑战[J].现代远程教育研究,(1):3-10.

篇5：信誉危机对企业管理的影响论文

摘要：现代企业的发展、生存以及创造更多的效益，需要有良好的企业信誉做保证。

企业在现代市场经济中的地位已逐年呈上升趋势，可以说现代企业的市场经济一定程度上和企业的信誉经济划等号。

目前，企业仍是作为市场经济的微观载体，因此企业信誉程度的高低，成为了企业生存发展的衡量指标，信誉得不到保证致使企业信誉危机的形成，企业内部管理也将势必受到影响。

关键词：企业管理;信誉危机;企业运营

一、信誉危机形成，企业管理受到影响

(一)企业信誉危机形成对交易成本的影响

企业的交易成本可以看成一套有结构设计的制度成本，如信息资源的收集、企业的谈判成本，以及具体实施计划的成本、控制产权成本、监督企业内部管理成本和控制组织企业结构成本等，就是说这些企业系统中的措施部署形成了过程成本。

如果包括企业的自身文化建设、价值等客观因素在内，致使企业的发展富有巨大潜力，同样在这个过程中企业会潜在丰厚的利润空间，而交易成本经济学正是构建在这一基础之上，在企业之间进行交易之时，都希望对方能满足自身的利益、效益需求，但往往企业的交易过程不能满足自身企业的需要，这就使在众多的交易行为中出现以各种欺诈行为骗取诈取一定的利益，来换取自身企业的利益。

但是如果这种交易行为建立在以良好信誉为基础的“文化企业”上，双方交易投机取巧的几率就会大大降低。

究其原因，企业在交易竞争的过程当中，交易对象或者产品的差价差额和节约的交易成本便是企业的信誉经济价值的体现，或者也可以说是公司的信誉所额外带来的增效利润，这对企业内部管理、运营发展很有影响。

(二)信誉危机形成对企业利润的影响

在企业建立、成功运营的那天起，企业信誉构建的过程就随之而来了，同时它也是企业循序渐进，健康发展、成熟的标志。

同样，信誉的保证可以在企业之间交易过程当中能利用更加少的交易成本完成更多的交易合作。

因此建立更有优势的信誉战略行为可以为企业的`竞争带来明显的创收利益效用。

实现这一过程是通过社会共知、社会共同评价认可的，这一点最大的外在体现就是消费者对企业产品的需求不断地攀升，使企业逐步处于垄断地位;反之企业失去信誉，导致信誉危机，那么企业在现行市场客观经济体制下，就会逐步丧失竞争实力，也就促使消费者逐渐对企业产品的需求失去弹性，这个时候，企业不但得不到垄断地位，而且还会被社会所排斥，亏本经营那也是必然的，后果极其严重。

(三)产品竞争优势受企业信誉的影响

企业的生产运营实则是为了创收更多源源不断的效益，但在实施的过程当中，企业的代表性产品是企业之间竞争的媒介，确定该产品竞争的优势，所实施的战略是重要必要的，因为该战略首先要考虑到是否能影响到同行业的市场，以及在市场中的竞争优势是否足够长久，而获取这种产品竞争优势的渠道，就要看企业实体所持有的战略了。

这个战略的运行，必须以企业的信誉做保证，因为企业需要通过产品获利，实现利益价值，就要在节约成本和差异化经营之间做出权衡，同时又要获得同行业之间的实力肯定以及社会的接受认可，只有企业经营战略综合了各方面的因素，以企业信誉为中心，才能给企业带来更久的竞争力。

二、企业做好信誉管理的举措

企业的信誉理念这一体系的构建已逐步被企业之间所关注与重视，并把它作为企业战略管理和创造企业核心价值竞争力的目标的一部分。

因此，企业应从以下几个方面进行信誉管理：

(一)彻底审视企业信誉

企业经营的战略价值以及经济价值的体现要有信誉作保证、依靠，所以信誉程度的合理计划构建需要企业负责人要深刻意识到这种必要的构建观念，去大力加强企业的信誉管理。

另外，企业信誉体系的构建需要公司严格的监制能力，两相结合，才能发挥一定的效用。

得州石油公司(Texaco Inc) 就曾专门为了调查自身企业的信誉程度而展开了一项重要调查，了解广大消费者目前对该公司的看法。

该企业宣传人士曾满腔热忱地了解顾客对该公司的看法，他们倒不在乎顾客喜欢公司与否，只想知道顾客是否认为企业具有商业伦理、诚实无欺，它是否爱护环境，且对顾客有求必应，而它的这种行为就赢得了消费者的信誉度。

(二)构建企业信誉管理机制

当今企业，由于企业产品之间的价格、所应用的技术以及性能，几乎都是本质技术并无差别，因次，消费者对于产品的认知度以及需求会促使企业产品的弹性度差值有所改变。

企业把信誉构建到企业的治理结构中去，实现长久、持久的战略价值和经济价值，这个计划部署绝对是增值服务，并且是一增到底，对于企业是一个长久性的利益回馈，因此，构建完善的企业信誉管理制度，是现行经济体制下企业所必然追求的合理战略部署。

(三) 危机发生前要有周详的预案

企业负责人以及决策管理层要有忧患意识，未来企业的信誉风险因素可能是多个方面的，这就需要我们在此之前结合企业自身的经营管理理念，构建详细的预警机制。

企业信誉风险一般可划为两部分，即企业内部自身的信誉风险和外在的信誉风险。

企业内部信誉是企业发展、生存的关键，因为企业内部信誉直接影响到企业自身的发展基础，基础不牢固何以谈管理运作;而企业外在的信誉则更加关系到企业的生死存亡，也可以这么说，企业丧失了信誉，就逐步没有了企业自身的经济运作市场，那么直接关系到企业自身命脉以及企业实体经营运作情况。

因此，企业要怀有忧患意识，要根据自身的实际经营模式以及经营理念去制定危机前的应对方案。

三、结语

总之，现代化经济体制下的今天，企业之间的竞争格外激烈，企业要想在市场中立于不败之地，一方面是自身运作的管理模式，另一方面是企业要赢得广大消费者以及企业之间的运营合作，都要以信誉做保证、支持;反之，失去信誉只会使企业发展不前，信誉危机的到来会威胁到企业自身的生存。

参考文献：

[1] 王月萍.塑造企业信誉，加强企业信誉管理[J].科技情报开发与经济，，(17).

[2] 刘宇飞.企业竞争力、企业家声誉与企业信誉[J].企业家天地：理论版，2007，(8).

[3] 刘慧凤，陈宏伟.论新经济时期的企业信誉管理[J].企业经济，，(3).

篇6：论知识经济对企业管理的影响论文

论知识经济对企业管理的影响论文

一、知识经济与企业管理发展的新特点

（一）信息化结构的经营。众多企业受到了大量的信息技术冲击，它们一般在企业的经营过程中普遍使用现代化信息设备如多媒体、PC等，在企业日常的经营生产中进行全程高效率、高透明度的信息处理。

（二）结构组织由垂直化向扁平化更改。随着经济技术的发展，知识经济对众多企业产生了不小的冲击，企业为了提高自身市场竞争水平，必须对现有的垂直化结构组织进行改革，以信息传播更快捷的扁平化组织结构取代传统结构组织形式。

（三）立足国际市场。经济全球化的盛行及互联网技术的普及，将全球诸多国家连接成为一个广阔的市场群体，不管企业经营规模大小、销售额度高低、是否处于主动自愿，都在不同程度上参加了国际市场的大规模竞争。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业必须改变过去的区域化竞争视角，看到全球的国际市场竞争情况，立足国际市场，研究企业的市场竞争策略。

（四）核心知识水平的提升。在大数据时代爆发下的知识经济环境中，企业只有掌握自身所必须具备的核心知识，才能够大幅增加企业在日趋激烈的市场竞争中的竞争能力，抢夺重要的战略资源和市场份额，所以，企业只有提高对本企业的核心知识重视程度，才能够获得更广大的发展。

（五）客户需求为导向。我国现今市场已经不再是改革开放前的卖方为主，企业必须考虑到自身定位客户的具体需求，以客户需求为企业生产经营的指导方向，向客户提供包括商品、服务、体验一体化的全方位销售管理。

（六）创新能力的提升。大数据时代的巨量信息井喷，带来的不仅仅是机会也有威胁，企业如果不能快速吸收信息并对自身发展做出相应调整，且不断提高、优化企业的生产经营水平，很容易在市场竞争中落败，进而丧失市场份额。所以企业必须大力提高自己的知识水平和创新能力，引流市场需求变化，而不是被市场所抛弃。

（七）树立全球合作竞争的理念。世界经济市场趋于融合，而经济一体化趋势的不断增强也带来了较以往而言更加激烈且难以抗争的'市场环境，巨大的机遇和竞争在为企业提供发展的同时也提出了更高的要求，单打独斗已然不能帮助企业取得发展，全球范围内的合作竞争理念得以树立和推广，日渐成为现代企业的经营核心思想。

（八）加强对企业员工需求关注。在以往的企业经营中，少有企业会关注自身员工的人性化需求，更多的是关注企业经济利润变化。而随着高新技术的不断发展，现代企业管理中更多的开始关注起员工自身需求，通过对员工个性化需求的补充，进而增强企业凝聚力，提高市场竞争能力。

（九）融合多区域文化。过去几十年的市场环境单一，企业的竞争也不过是区域化竞争，并不是现在这样的全球经济大融合。因此，企业在市场经济环境发生变化后，对自身企业经营的文化需求也要做出相符合的调整。越来越多的跨国企业和跨国集团诞生，在其管理中，也必须考虑到不同区域文化之间存在的差异，如何协调此种文化差异带来的企业管理问题，也是现今企业所必须解决的一大管理难题。

二、我国现今的企业管理创新现状

自改革开放后，中国公司的管理创新，因为政府支持、公司努力，所以公司出现了许多明显的改变，与之前进行比较，中国目前的公司管理创新活动有以下特点：

（1）管理创新内容，由单一生产管理的创新转型为销售管理创新，并不断向财政管理创新和资产经营创新所转变。

（2）管理的目标、范围从实物管理转型为价值管理，从封闭性管理转型为开放性管理，中国公司的管理创新行为更为开放，更重视运用价值规律。

（3）公司部门结构出现改变，由先前依附于政府的生产工厂与加工车间，变为包括股份企业的许多较为独立的经济实体，——这可以表现出管理创新行为对于部门的创新十分明显。

（4）自主营销需要自负盈亏，这可以使公司更为积极与主动的进行管理创新，并且有一些公司开始看重对于管理新经验的学习，制定出适合自身情况的新方法。

（5）更多的公司开始重视公司文化，并借此使自身的公司形象具有个性、形象不单一。公司文化的创新已经成为公司管理创新十分主要的一部分。

三、知识经济时代企业管理的手段

（一）管理观念创新。管理观念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断，其具体表现为，企业领导阶层的管控方式有了明显的变化，企业领导阶层的职权不断增强，监管的范围也有所增加。与此同时，企业领导阶层的监管，不再局限于人员的管控上，而是由此转为对综合知识和能力的监督上。另外，企业为应对未来同行业的挑战，需要不断转变领导模式，克服思维固有模式限制，加强与同行业的协同发展，同时也要不断增加企业的科技研发投入，使企业的领导模式与先进的以知识为主题的经济发展方式相融合。

（二）企业制度创新。企业的平稳发展必须依靠良好的企业制度，与此同时，企业制度也是对责任的有效划分，因此，企业要想发展壮大就必须不断完善现有的企业制度，同时，企业还要积极响应时代号召，不断增加员工的知识储备，进而提高员工的工作效率，使企业能够保证年终收益的持续增长。值得一提的是，大多数企业的领导者已经认清知识的巨大推动作用。企业要运用制度设计、创建新型的企业制度，这种新型的企业制度要使与企业有关的知识产生明显的经济效益，或与企业利益和竞争优势密切相关。另外还要使企业员工与企业同呼吸共命运，与此同时，还要不断增加人才成本的投入资金，逐步增强专利性知识所有者的主人翁意识，同时，专利性知识的所有者还要依据相关规定获得与其知识相对等的企业领导权。

（三）管理战略创新。管理战略的制定必须基于总体考量，同时也是企业发展壮大的关键。当今时代，经济联系日益密切，开放性成为当今经济的特点之一。由此可知，我国企业也无法避免这种经济发展趋势。因此，我国企业与其被动接受，不如主动出击，直面世界经济的挑战，同时也要进一步加大知识科技的资金投入，使之作为企业发展的不竭动力，所以企业战略要在原有基础上进行新的考虑，加以新的定位，树立全球战略，做全球化企业，它要求企业具有全球性战略环境和企业的条件与目标的分析判断能力、具有抓住机遇和回避风险的速度、机警和创新精神、具有适应全球竞争的独特的能力和技巧。

（四）管理组织创新。互联网经济正在改变着旧有的企业体系构成，具体表现为，互联网经济不断改善企业的交流渠道，扫清企业的交流障碍，使企业部门交流更加便捷。另外，互联网经济还改变着企业固有的领导模式，通常情况下企业决策权力往往由总公司独立掌握，而随着互联网经济影响范围的扩大，企业逐渐对其决策权利进行有效分散。因此，固有的企业结构方式已经不能满足企业追求高效利润的需要，企业不得不重新选择一种新的企业盈利模式，其中就包括精简企业领导结构等，与此同时，企业员工过多也会制约企业利润的增长，使企业结构更加高效便捷，另外，企业还要增加先进设备的购买量，使企业的经营管理更加信息化和网络化。从而使企业的决策更具有科学性，更能符合企业的实际状况，从而不断减少企业的不必要开支。

（五）管理模式创新。如今是以知识经济为主导的时代，拥有了知识，才可以更好的制造收益，无论是企业还是个人，都需要持续进行探索与学习，并增加知识储量，借此提高自身的地位。因此，现在的人们渴望自身的知识的到增长，由于目前的信息技术水平不断增长，所以人们对于知识的需要也在不断增加，公司急切需要可以使所有员工全身心投入，持续的进行学习与创新的组织。因此学习型组织形式被许多公司所使用，学习型组织要求组织中所有人员不断的进行学习，增加知识储备，同时，重视呈体系性的思考、整理知识。重视借助集体性学习的方法，确定所有员工的目标，调节员工的行为，要求员工对自身进行调节，并借此使员工适应不断变化的管理氛围，使企业可以更好的进行生存与成长。

（六）企业文化创新。现在是以知识经济为主导的时期，因为该阶段的经济有着全球化、信息化的趋势，所以公司经营的国际化已成为必然趋势。公司可以利用国际化，使用全世界的各种资源，比如利用自身的资产、技术管理方法等优点，融合东道国的各种资源与市场规模优点，并借助跨文化优势，进行跨国化营销，这是公司进行国际化经营的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情况下进行经营，一定要对文化管理方式进行革新，进行跨文化管理。

参考文献：

[1]任海艳.浅谈现代企业财务管理创新[J].中国城市经济.(27).

[2]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化.2011(16).

[3]邢进刚.适应时代发展创新财务管理[J].山西焦煤科技.2011(S1).

篇7：计算机网络对中小企业管理的影响论文

中小企业在应用计算机网络技术之后，得到了较为良好的管理成效，并且可以提高中小企业的管理质量，在一定程度上，也显现出了计算机网络对中小企业管理的影响。具体表现为以下几点：首先，计算机网络技术的应用，可以提高企业网络信息传递速度，促进中小企业提高自身市场竞争能力。同时，中小企业管理人员还可以将计算机网络作为商业活动的基本手段，在降低人们交流成本的情况下，促进中小企业管理质量的提升。虽然中小企业的规模小，但是，对管理工作要求比较高，计算机网络的应用，就可以有效提高管理工作业务处理效率，加强管理部门与其他部门之间的合作，增强企业的团队协作效果，使其向着更好的方向发展[1]。其次，中小企业在应用计算机网络执行管理工作的过程中，可以建立完善的内部管理局域网，并且提高中小企业的网络化发展效率。同时，在应用计算机网络技术之后，管理人员可以从外部搜集与处理信息，并且利用外部有利信息对内部信息进行整合，增强了中小企业的核心竞争能力[2]。再次，企业内部管理网络化探索。在企业管理工作中，内部信息主要是从企业内部局域网的建立、使用以及不断完善中逐步获取的，并且企业内部管理工作的网络化探索能够为企业各项战略决策提供一定的支持。企业探索内部网络化的过程实质上也是企业生产经营管理模式日趋完善的过程。最后，在中小企业应用计算机网络技术执行管理工作期间，可以有效提高中小企业办公资源分配效率，主要因为计算机网络技术能够促进办公自动化发展，无论是办公基础设施还是其他办公资源，都可以利用计算机网络技术管理，并且提高办公资源的应用效率。同时，中小企业管理人员可以利用计算机网络技术提高企业办公效率，例如：在开展会议的时候，可以利用多媒体技术开展视频会议，保证可以将不同区域的工作人员汇集在一起，然后组合成为几个探讨小组，形成完整的会议群体，进而达到一定的办公效果[5]。

篇8：计算机网络对中小企业管理的影响论文

在中小企业实际发展的过程中，必须要重视计算机网络技术的应用，保证可以提高中小企业的发展效率，达到良好的管理效果。具体管理措施包括以下几点：

2.1计算机网络程序的开发

在中小企业管理工作中，相关技术人员必须要重点管理计算机网络程序的开发，保证可以提高中小企业的管理质量。此时，相关技术人员必须要做出系统的规划，并且循序渐进的开发计算机网络程序，保证可以针对中小企业的办公需求对计算机网络程序进行开发，在提高中小企业管理效率与质量的情况下，增强中小企业的核心竞争能力，使其向着更好的方向发展。

2.2中小企业计算机网络安全管理工作

在中小企业执行管理工作的过程中，相关管理人员必须要积极应用先进的计算机网络技术，保证可以达到良好的管理效果。然而，在中小企业应用计算机网络技术的时候，经常会出现影响企业数据信息安全性的问题，导致中小企业管理工作质量难以提升。这就需要相关管理人员可以在为计算机网络设置安全系统的`基础上，引进先进的安全管理技术，进一步提高中小企业计算机网络的安全性，有利于提高中小企业的管理质量。2.3中小企业计算机网络中财务管理工作在中小企业应用计算机网络技术的过程中，相关管理人员必须要重视财务管理工作，保证可以提高中小企业的经济效益。首先，在对财务进行管理的过程中，相关管理人员必须要不断拓展财务工作业务范围，使中小企业财务核算与决算工作效率有所提升。此时，管理人员可以应用Intranet技术实施财务管理工作，进而提高企业财务管理水平与绩效。其次，中小企业在应用计算机网络技术期间，必须要对财务与业务之间的关系进行协调，督促各个部门之间进行网络信息沟通，在整合应用中小企业信息资源的情况下，降低财务管理工作成本，使其向着更好的方向发展。最后，在中小企业应用计算机网络技术执行工作期间，必须要对网络会计信息进行实时的跟踪，保证可以提高会计工作的动态核算效率，丰富会计信息，在一定程度上，可以提高中小企业管理工作质量。

3结语

在中小企业应用计算机网络技术的过程中，相关管理人员必须要制定完善的技术应用制度，并且提高中小企业办公自动化效率，达到良好的管理效果，使其向着更好的方向发展。

参考文献：

[1]康琬悦.关于计算机网络安全问题及策略分析[J].中小企业管理与科技,(3):232.

[2]王宜文.浅析计算机网络实践在教学中的思考[J].中小企业管理与科技,(26):187.

[3]黄澍.关于计算机网络综合布线的相关探讨[J].中小企业管理与科技,2016(3):224.

[4]周乐乐.浅谈计算机网络在财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2015(23):57-57.

[5]朱颖.计算机网络信息管理及其安全防护策略[J].中小企业管理与科技,2015(28):209-209.

篇9：信息技术对企业管理的影响分析论文

新技术的应用改变了人类的生活，影响着人们的出行、交流、起居以及日常生活的诸多方面，在信息全球化、信息浪潮高涨的今天，以下是“信息技术对企业管理的影响分析论文”希望能够帮助的到您！

在新技术革命中，新的信息技术有效的将管理和信息集中于一体，通过信息技术的发展，不断改变了企业管理方式，信息技术的出现不仅仅是社会发展的进步和体现，同时也是生产力发展的重要体现，是企业与技术、生产力水平相互促进作用的结果，因此，管理、技术、生产在新的环境中将融为一体，成为企业、社会发展的重要动力。

一、信息技术与企业管理

企业如同社会，企业的运转和经营与社会类似，在新的市场经济环境中，企业将成为社会的主体，因此，加强对企业的管理是稳定企业发展、创造持续效益的关键和重中之重。如同社会的发展离不开有效的管理，企业的发展中，创新管理方式、提高管理水平对企业也起着非常重要的作用和效果，在新技术革新之下，尤其是在信息技术对社会不断造成重大影响的同时，如何强化信息技术对企业的管理将是各个企业在大时代、大潮流下必须面对的课题。

信息技术的发生、发展不断带动了大量信息的传播速度，因此，企业在管理中的内外环境信息将得到迅捷的传播速度，改变了企业管理者对企业自身管理状态的认知速度和效果，尤其是在生产的管理上，顺应便捷的信息传播速度，企业可以实时掌握生产市场的饱和程度，从而在生产管理上作出正确的决定，避免产品与市场需求的脱节，由此看出，信息技术的发展为企业实现零库存创造了客观条件和手段，但是，信息技术带来的快捷信息传播方式的同时，也给企业带来了更大的机遇和挑战，实质上，信息技术给企业的管理带来的是一种工具的革新，但從内在而言，其对企业的管理提出了更高的要求，如何在信息市场条件下，对于实时的外部环境做出正确的管理决策将极大考验着企业的管理者，因此，机遇和挑战并存。

信息技术给企业不仅在生产管理上带来了创新，同时也给企业的资金、进度、技术开发、经营方式等诸多方面都带来了深刻变革和影响，例如传统企业可以通过信息技术的淘宝进行网上交易，通过微信平台进行微商交易，改变了实体店的作用，促进企业适应新形势的发展需求。综合分析当前信息技术对企业管理的影响，其主要表现在管理输入的快捷获取，以及各种管理方式的创新对管理内容的便捷组织和协调，从而最终实现对管理对象的创新管理。同时实际企业的调研发现，当前信息技术正在与其他技术相结合，成为了企业管理的重要手段和工具，并在管理的实践中与其他要素相互作用，相互影响。

二、信息技术对企业管理的影响

企业的运营离不开科学高效的管理，在信息技术高度普及的今天，企业的生产管理中也存在许多的信息技术运用的.影子，例如企业的自动化办公或无纸化管理都是信息化对企业运营的影响，节省了企业开支，也较低了社会的污染。但是从管理的根本出发，信息技术的作用发展主要体现在企业的组织、运作方法和手段上，从总体上看是管理的思想、组织、方法和手段达到现代先进水平或者说是用最新理论、现代管理方法和手段把信息技术成果综合应用于管理，使之能最合理、最经济、最有效地达到预定目标。

篇10：信息技术对企业管理的影响分析论文

在信息技术（广泛应用）出现之前，传统企业的管理主要依循信息的传递，信息的传递方式将直接决定了传统企业管理的组织结构，因为组织结构对信息的流通将造成较大影响，这也是传统企业形成由下向上递减结构的形成原因。随着信息技术的出现和广泛使用，信息的传播速度和途径都发生了根本性的变化，这也使得原有低水平的管理水平得到了充分的额发展，单个管理节点将能够更及时的获得各方面的消息，并对这些消息进行处理和传播，可以让企业机构和组织进行适当程度上的缩减，改变了以往冗杂的现象，能够近距离的与员工进行交流和沟通，也能够更好地进行管理和分配一些任务，从而才能够让企业的目标利润更好地实现。由此可见，信息技术打破了传统企业的原有组织架构，使得信息要素得到更快的传递，让企业团队能够对企业内部和外部的环境更加了解，使得企业的管理趋于扁平化和高效协同化。

2）对生产管理的影响

企业的生产管理需要企业内部的高效组织，以及企业决策者对市场变化的洞察和思索，在网络化信息技术高度发达的今天，传统生产管理中由于市场信息壁垒或障碍造成的生产市场脱节现象得到了显著改善，信息在当前的社会中被广泛快速的传播，任何市场的变化都将在第一时间被企业管理和决策者获悉。另一方面，信息化技术的发展为企业的生产管理带来了内在的实质变化，例如高效的自动化生产管理系统能够彻底改变企业管理者对生产的管理方式，这种产生管理设计水平的高度发展，在给企业节省管理成本的同时，也是管理变得更加得心应手，使得消费市场、生产人员、管理人员、技术开发人员出于统一个平台之上探讨产品的观点，这也在很大程度上刺激了生产管理方式的改变，由目标市场反馈给生产者，变为由产品开发创造者去决定对生产的管理。这样一系列的影响和改变让产品设计更为网络化，生产制造敏捷而弹性化，生产的组织也实现生产虚拟化。

3）对企业营销管理的影响

传统的企业营销难以将企业的传销目的得到充分的释放，这主要取决于缺乏营销范围和效果的限制，同时，传统的企业营销方式成本较大，除了对于企业资源的占有还涉及到企业人力资源、物力资源等方面的消耗，这在一定程度上也影响了企业的生产效益和营销效果。但是信息技术的发展使得企业的营销变得更加多样和高效，网络化的发展使得企业营销的方式更加丰富，能够通过多媒体的方式更加丰富的阐述企业的营销效果，并且营销的区域也变得广泛，降低了企业的人力开支、通信开支，满足了企业和市场的对接效果，给企业提供了更多的展示平台和营销渠道，从这点上而言，信息技术的确是企业和社会频繁、广泛交流的重要技术支撑。

4）对企业经营理念、决策方式的影响

由于信息技术拉近了社会要素与企业的联系，拉近了市场与生产的联系，使得信息的传播更加快捷和迅速，在这种扁平的世界中，企业管理者的经营理念和决策方式必将受到根本影响，在信息技术下发展的企业结构、企业组织进行一系列的调整和改变后，人在这个结构中充当了节点的重要作用，不容忽视。企业将更加重视员工的创造性和创新能力，员工的劳动创造力也将在新的企业管理理念中得到释放，同时，企业决策者们在信息爆炸的客观环境中，将极力获取和过滤有价值的信息，充分分析企业所面临的竞争环境，改变过往可能存在不确定和随意性的一些问题，使得决策更加合理和适应社会发展趋势。

三、小结

信息社会中企业的生存之道是新、快、变，这就要求企业对于外界环境做出及时快速的反应，只有进行阶段性的变革和推行创意举措，才能够走出发展创新之路。导向创新型管理模式首先要确立明确的目标，那就是提高企业的经济和社会效益，从而对于企业的文化制度、经营理念、经济行为、基础设施等进行调整和组合，把“创新”二字作为企业管理中的主流，把以人为本和鼓励创新的企业理念贯穿始终，同时进一步推动技术创新和经营方面创新。