工程预算超支原因及控制要点探讨论文（精选13篇）由网友“黄绿人渣Q”投稿提供，下面是小编为大家整理后的工程预算超支原因及控制要点探讨论文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：工程预算超支原因及控制要点探讨论文
工程预算超支原因及控制要点探讨论文
摘要：工程造价的控制受到多方面因素的影响，在工程建设中经常出现预算超支严重的问题，如果对工程预算控制不合理，不仅会对整个造价管理工作造成影响，还会降低工程的经济效益。基于此，现对工程预算超支原因及控制要点进行了探讨。
关键词：工程预算；超支；原因；控制
建筑工程造价管理直接影响到工程项目的顺利开展，企业对造价控制极为重视，但是在实际的造价管理工作中，往往会受到各种因素的影响，经常会出现工程造价高于预算的情况，导致预算严重超支，严重降低了工程的经济效益。因此，如何有效的解决工程预算超支问题，就必须从分析预算超支原因入手，针对性的予以控制和管理，减少不合理支出，确保企业的长远发展。
1工程预算超支原因
1.1工程造价预算编制问题
在工程造价预算控制工作中，做好预算编制工作可为后期预算控制工作的开展提供一定的理论依据与数据支撑。特别是对一些大型建筑项目来说，其中所牵涉到的内容多而繁杂，工作人员若一时疏忽则会造成预算编制存在很多漏洞问题，造成预算与实际工程花费之间存在很大的出入，给建筑单位造成了一定的经济损失。此外，预算编制人员专业基本功不扎实，对待工作不能全身心投入等，不仅会影响工作效率的高低，而且也会影响预算编制的有效性，造成工程预算超支等不良现象的发生。
1.2建筑材料市场价格变动的影响
建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的价格也不是一成不变的，它会根据市场的供需关系而发生不同程度的变化。当建筑材料市场上材料的供给量大于实际所需时，材料生产方则会通过抬高材料价格的方式以从中获取到较高的利润，而相反当建筑材料市场上材料的供给量远小于实际所需时，材料生产方之间为了出售更多的材料，他们则会将材料的价格进行适当降低。与其他工程存在一定的差异，建筑工程的施工历时周期长，有的企业会在施工前准备一部分材料，这部分材料的价格可能相对较低，但随着工程的不断实施，中途出现材料短缺现象，不得不购买一些新材料，这时材料的价格可能会与之前的材料价格方面存在较大的出入，这种现象也会增加项目的成本。此外，施工中一些突发状况，比如施工方案的调整或者施工不科学，需要改进施工时，也会造成材料的浪费，最终造成工程造价超出预算值。
1.3建筑工程实施过程中成本控制力度不足
建筑工程实施过程中，很多单位也已认识到做好成本控制工作的重要性，有的企业借鉴了国外一些先进的成本控制理论与方法，并在建筑工程中加以运用。但存在不足的是这些企业是完全照搬照抄国外在建筑工程中所实施的成本控制方式，并没有从我国实际情况出发，不仅没有起到应有的效果，反而加剧了成本支出，使企业蒙受了巨大的经济损失。还存在有的企业虽然制定了行之有效的成本控制方式，但在具体实施中，却不能按照成本控制方式进行管理，致使后期问题频频出现。此外，我国在建筑工程方面也采取了相关强制性措施，对建筑工程的一些实施过程起到了一定的制约性，有的建筑单位在工程预算中对这些制约因素缺乏考虑，在项目正式实施中又采取种种补救措施，这种现象无疑也加大了成本支出。
2工程预算的控制要点
2.1科学编制建筑工程造价预算
要想编制出科学合理的造价预算方案，作为预算人员首先必须具备扎实的相关领域知识，并在工作中能严格要求自己，认真履行各自的职责；其次必须对设计图纸有全面的了解，并对施工预算定额等内容明晰；再次应对现场情况进行考察，通过综合权衡后编制出针对性的造价预算方案。这也要求预算管理人员应走出办公室，深入到施工场地中，对项目的整个流程包括施工工艺、设备与材料的选择以及施工组织阶段都有一定的了解，掌握工程预算取费标准与工程量计算方式，这样在造价预算方案编制中才更具针对性，也能有效防止重复计算与漏算等不良现象的'发生。作为预算管理人员还应对材料与设备市场价格动态有一定的了解，预算方案制定前应实地考察多家材料生产厂家，对材料的价格进行比对分析，做到预算工作的科学性与合理性，确保各阶段造价预算控制目标都与实际相吻合，这样才能为企业带来巨大的经济效益。
2.2加强对建筑材料市场的合理预测
考虑到建筑材料市场的价格波动幅度较大，所以预算管理人员进行工程造价预算编制前，需对建筑市场相关材料的价格进行走访调查，并进行汇总后，对材料的价格进行科学预测，最大限度降低材料价格变动对工程造价所带来的不良影响。
2.3采取科学的成本控制方法
在进行建筑工程成本控制管理工作中，相关人员可结合已完成的项目所给出的数据信息，采取行之有效的方式对还未完成的项目数据进行预测，这样才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分为两种：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含时间序列分析法、指数平滑法等，每种方式都有一定的优点但也存在不足之处，具体选择何种成本控制方式，则应根据实际情况进行科学选择，将成本预算与实际成本支出之间的差距尽可能缩小，促进企业的良性发展。
3结束语
综上所述，在工程造价预算管理工作中，作为管理人员应严格要求自己，按照要求进行合理的预算编制，特别是对项目中的一些关键环节，应做出详细的说明，提高预算编制的效率。此外，在工程预算编制前还需对施工现场进行实地考察，了解施工工艺以及施工环境等内容，使编制内容更具针对性，为工程造价控制工作的顺利实施提供可靠的保障。
参考文献：
[1]郑靓婧,庞俊勇.工程造价中的超预算控制措施探讨[J].西部财会,(12):24-26.
[2]傅建平.建筑工程造价控制与管理的问题及对策研究[J].建筑知识,(03):229-229.
篇2：园林绿化工程预算控制分析论文
园林绿化工程预算控制分析论文
摘要：社会在进步，人们对于生活的认知也在不断发展。绿色环保的生活理念已经成为现代社会人们的主要认知之一。在繁忙的工作之余，在园林中放松心情，是城市人群普遍采用的休闲方式。园林绿化已经成为城市建设必不可少的一个环节。园林绿化工程预算也就成为影响城市建设经济效益指标的重要因素。文章围绕园林绿化工程预决算有关问题进行探讨，简要介绍了园林绿化工程施工图预算编制的主要方法，对实际工作中园林绿化工程造价的确定方式进行了阐述。
关键词：园林绿化工程；预算控制；造价方法
引言
随着经济发展水平的提高，人们对于生活环境质量的要求越来越高，同时，紧张忙碌的工作节奏也使得人们急于寻求一个和谐优美的自然环境来放松精神。园林绿化工作越来越受到社会各界的关注，在城市基础设施建设工作中所占据的比例越来越大，成为现代城市不可或缺的重要组成之一。作为一项建筑工程，园林绿化工程规模大，投资多，建设周期长，在实施项目时必须考虑到经济效益问题，做好园林绿化工程预算工作，是提高园林绿化工程建设效益，保障园林绿化事业顺利推进的必要举措。目前我国城镇化建设步伐正在加快推进，提高园林绿化工程预决算的科学性、规范性水平，保证预算精度对于城市建设事业的顺畅发展有着十分重要的意义。
1园林绿化工程施工图预算的编制
预算是工程实施的经济方案，预算是否准确、是否符合工程实际，直接关系到园林绿化工程的实施效果。当前我国常用的园林绿化工程施工图预算的编制方法有单价法和实物法两种。
1.1单价法编制绿化工程施工图预算
所谓单价法编制施工图预算，其核心就是预算涉及的'各项费用的单价。预算编制单位对单位估价标中各项工程单价进行取值，然后依照对应的分项工程所占工程量进行计算，其结果包括单位工程人工费、材料费、机械费等内容，在此基础上，累加其它各类直接、简介费用，连同计划利润和税金，得到的就是单位工程的施工图预算。单价法编制施工图预算，最主要的编制依据是各类综合单价，综合单价由各地区或各部门编制，具有很强的地域性和类别特性。采用单价法编制园林绿化工程施工图预算，编制单位首先要到当地定额站查询建材价格信息、园林绿化部门发布的苗木价格信息等单价要素，然后再进行相应的编制工作。采用单价法编制园林绿化工程施工图预算，单价由造价部门统一制定，所以对于造价管理部门对工程预算进行统一管理十分方便。其缺点是实效性有限，由于各定额站发布的单价信息往往不能与市场变化保持同步，一旦市场价格发生剧烈变化，实际价格与定额价格差异较大时，就会出现预算编制的结果与实际情况不符，不但不能指导园林绿化工程顺利实施，还会成为其妨碍。实际工作中往往需要采用某些系数或价差进行弥补。在计划经济时期，我国园林绿化工程多采用单价法进行工程施工图预算编制。
1.2实物法编制绿化工程施工图预算
和单价法编制工程施工图预算不同，实物法编制绿化工程施工图预算是要先对各分项工程的实物工程量进行取值，然后根据定额确定出各分项工作的所需资源数量，之后按照项目当地的对应的实际价格，计算出人工费、材料费、施工机械使用费等，在此基础上再加上项目工程当地实际的各类直接、间接费用和计划利润和税金等，以此求出工程总的预算价格。实物法编制绿化工程施工图预算的最大优点是由于采用市场实际价格进行计算，工程造价预算与实际情况最为符合，即使存在误差也不会过大。对于建筑市场价格变动剧烈的地区较为适用。其缺点是由于人工、材料、施工机械台班的消耗量等数据全部需要人工统计，市场价格信息也要人工搜集，编制预算时工作量极为庞大，环节过于复杂繁琐，工作效率有限。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，预算对于价格是否敏感，以及预算编制的效率都成为影响园林绿化工程实施质量的重要因素。单纯采取单价法或者是人工方式的实物法编制工程施工图预算都已经不能适应市场需求。可喜的是，在计算机等现代化技术工具的支持下，实物法编制工程施工图预算中庞大的工作量得到简化，工作效率大幅提高，成为与当前建筑工程市场实际情况与工程造价管理机制相适应的重要预算编制方法，广泛应用于目前园林绿化工程预算编制工作中。
2实际工作中园林绿化工程造价的确定
作为一项建设工程，园林绿化工程的正常实施必须依法履行招投标程序，工程造价的确定也受到招投标活动的直接影响。对于投标企业来说，预算价格的高低，直接关系到企业能否中标。基于这个原因，投标企业往往采取因地制宜的方针，根据具体工程实际情况确定预算造价。目前主要使用的方法有合理低价评审定标、无标底定标和间接费让利定标三种。下面逐一进行分析、阐述。
2.1合理低价评审定标
该方法通常用于小型绿化工程的招投标环节。比如住宅小区内的庭园绿化、厂矿、学校内的环境绿化等，这些工程普遍具有规模小，投资少，要求不高等特点，出于节约资金的考虑，项目建设单位一般采用合理低价评审的方式确定中标单位。这种定标方法程序简单，一般以最低价格为中标价格，或者根据投标企业的数量决定一个较低的投标价格为中标价。采用这种确定中标单位的方法，其缺陷是显而易见的，投标企业为了中标，一味的降低工程造价，其结果往往是中标价格和实际造价严重不符，工程无法按照预定方案正常实施，导致工程质量得不到保证。需要注意的是，有的投标企业具有其他投标企业不具有的优势条件，比如，有的投标企业为苗木场或者是苗木种植户，本身拥有许多苗木、花卉或者大片草皮材料。这样一来这些企业的成本价格往往要低于一般的需购进大量苗木施工的绿化公司的施工成本价。所以他们是可以结合推销产品的形式来参与绿化工程的投标活动。
2.2无标底定标
该方法采用各投标企业投标价格的平均值作为标底，再以此为基准上下一个百分比作为取值范围，从而确定出有效标。然后按照相关标准对有效标进行评分，将分数最高的前三名取作准标单位，再在准标单位中通过询标和考察等形式圈定中标单位。对于这种情况，投标企业除了要做好本单位预算外，还要了解其他投标单位的投标情况，综合之后确定本企业投标价格，从而提高被确定为有效标的几率在询标活动中再给出优惠条件以及充分展示本施工单位的优势，积极争取中标。
2.3间接费让利定标
该方法没有标底，投标企业无需编制预算，确定中标的关键在于间接费的让利程度，因而具有很大程度的不确定性。在实际实行过程中，需要招标办与公证处的直接参与，采用摸号的方式确定中标单位。
3结束语
园林绿化工程造价具有很强的地域色彩，不同地区的单价、定额、计算方法之间往往存在很大差异。地区不同，价格往往也不一样。目前我国在园林绿化工程造价方面的管理方针是“统一量，指导价，竞争费”。随着城市化建设进程的加快，关于园林绿化工程造价工作的研究也必须加紧推进，确保我国园林绿化事业与时代保持同步，实现可持续健康发展。
参考文献
[1]韦东，邓斌.园林绿化工程预算与工程量清单计价[J].南宁职业技术学院学报，，7.
[2]蔡家伟.论园林工程设计阶段造价控制[J].山西建筑，2009，6.
篇3：我国公路工程预算审查要点论文
1公路工程预算审查的意义
公路工程预算审查的意义一是保证预算的准确性，能够做到阶段性地控制工程造价，合理分配投资资金，为建设资金的落实提供可靠的依据，有助于提高项目的投资效益;二是有利于促进预算编制过程的规范性，有助于推广预算编制办法和预算定额的普及;三是有利于发现预算编制中出现的各种问题，从而反馈给各级造价站及早修订;四是审核后的工程预算技术经济指标是工程建设指标的综合反映，由此可以看出设计方案是否合理、技术是否先进，有利于提高整体设计水平。
篇4：我国公路工程预算审查要点论文
2．1准确核对工程数量
工程数量的准确性对工程预算的影响很大，因此预算审查中一个很重要的工作就是核对工程数量。
(1)工程量换算。
由于预算定额要求的计量单位与工程设计图纸不完全一致，因此预算中的工程数量及单位就需要进行换算。如沥青混合料路面中定额子目给出的混合料拌合、运输、摊铺均是以m3计取，而图纸中给出的计量单位为m2，需预算人员对其进行换算。
(2)工程量调整。
由于预算定额要求的计量规则与工程设计图纸不完全一致，在预算中就需要进行调整。如在路基土石方调配中，所有挖方，无论是弃方还是远运利用方，都属于计价方;但对于填方则不然，要根据用土来决定;如果是线外借土则需要计价，如果是移挖作填、调配利用则不应计价。因此，计价土石方的数量必须根据土石方调配后的情况才能确定。
(3)熟悉施工规范。
施工图纸上不一定会把施工细节标示清楚，这就需要预算编制人员有丰富的施工经验。如桥上支座的工程数量通常需要分析产品说明书才能得出准确数据。
2．2正确套用定额
套用定额是编制预算的基础工作，其正确性是预算编制的关键。
(1)正确选用子目。
虽然公路工程定额子目比较少，但由于其施工方法比较复杂多样，正确选择子目不是一件容易的事情。熟悉工程的施工方法，才能正确选择施工机械和施工工序，保证套取定额的正确性。
(2)对定额进行抽换。
实际施工中，设计图纸上的砂浆、砼、钢筋、模板等都有可能跟定额上的型号不一致。如石灰粉煤灰稳定碎石基层中的石灰、粉煤灰、碎石的设计配合比与定额不同，此时就需要我们的预算编制人员对其进行抽换，甚至还要考虑到基层厚度不同带来的影响。
(3)新材料与新机械。
实际施工中，设计人员会使用最新出现材料和机械。但在定额对材料、机械的种类和数量都有准确的描述，这些新材料和新机械就找不到相应的定额。此时，就需要对新材料新机械的`说明书进行分析，将这些新材料新机械带入定额后才能使用。
(4)补充定额。
当设计图样中的项目在现行定额中缺项，不属于换算范围又无定额可套时，应编制补充定额。其编制方法与定额单价确定的方法相同，先计算所缺项目的人工、材料和机械台班的消耗数量，再根据本地区的人工工日单价、材料预算价格和机械台班单价，计算出该项目的人工费、材料费和机械费，最后汇总为补充定额单价。对此类鱼虫定额单价，审查时应做重点。
2．3核对费率取值
预算04表中出现的各项费率也是预算审查的要点。在此过程中主要是审查各项费率取值是否正确，其中规费费率主要是核对各省市造价站文件。
2．4对比市场材料价格
在公路工程建设项目中，材料费用占整个预算的70%左右。所以材料价格将直接左右预算金额。材料价格过高会造成预算总金额过高，材料价格过低则会造成预算总金额过低。
(1)外购材料。
对于外购材料，其预算价格主要是跟材料原价、运杂费标准、运输距离有关。因此准确调查市场材料价格是很重要的，如无法调查市场材料价格，也可审查其价格是否采用了各地区发布的信息价格。
(2)自采材料。
自采材料价格应根据施工组织设计中规定的料场及建设工程沿线开采条件，按定额中开采单价加辅助生产现场经费和矿产资源税计算，计算出的材料原价一般要比购买材料原价低很多。如在某项目中，施工方采用地方性材料价格为32元/m3，预算方采用自采材料价格为7．33元/m3。因此，应首先依据施工组织设计的安排，分清材料来源再确定材料价格。
2．5分析技术经济指标
如预算编制中存在问题，则会集中反映在技术经济指标上。因此，在审查预算时，还应核对01表中各项技术经济指标。技术经济指标明显过高或者过低，这就表明预算编制中出现了问题，需要找到原因消除错误。如某四级公路，技术经济指标为682万元/km。其每公里单价明显过高，经查找后发现是编制时将1500kg钢筋误写成1500t就有可能造成材料费放大1000倍造成的。
3结语
公路工程预算的审查是一个非常重要的工作，决定着设计方案是否需要重新修改。一个合格的工程预算审查人员要带着问题去审核，要在分析完所收集到的资料后，判断出现问题的大致方面。例如:工程数量是否正确，检查定额子目套用是否准确，核对各项费率的取值并且特别注意材料的预算单价是否正常、各项技术经济指标是否在正常范围之内。
篇5：加强建筑安装工程预算与成本控制论文
1.前言
当前建筑行业的市场竞争变得越发的激烈，为了适应这种情况，就需要建筑企业能够在保障施工质量的情况下，控制好成本。这就需要建筑企业能够有良好的建筑工程预算及成本控制能力。但是目前很多企业在这方面还有很多不完善的地方，完善工程预算及成本控制，对实现利润最大化有着不可估量的作用。本文将从以下几个情况，对此提出相应的意见。
2.工程预算及成本控制
建筑工程预算指的是根据拟建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额来进行价格的预算，并以文件的形式出示给相关单位。进行成本控制工作时，需要掌握施工的全程工作，施工期间还要对劳动工资费用、设备租赁费及原料费用进行相关科学地控制，必要时还要做出相应的调整，是贯穿全程的一项工作。进行工程成本预算能够很有效地降低施工成本，从而实现企业的经济利益最大化。
2.1工程成本控制目标的实现。首先，要转变经营理念，确保项目成本理念的实现。项目成本管理可以帮助企业迅速完成项目成本理念的实现。这就需要全体员工能够秉承着良好的市场观念，并进一步强化成本意识，并时刻讲控制成本的意识作为一项重点工作来施行。同时在施工时，严格按照规章制度来施工，对具体的每一个环节都将成本控制落实。将每一项工程的成本目标分解细化到每一个小环节，确保成本控制目标的实现。其次，强化对项目成本的控制的过程管理。为了实现成本控制需要从一开始就对投标的成本做好科学合理的预测，还要对报价成本做好相关的预测，尽可能避免因成本没有把握好造成的经济风险。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企业每一个环节严格按照成本控制的要求来完成。对于相关的成本超支情况还要进行深入的原因分析，并采取切实可行的措施来对成本偏差进行相关调节。在管理成本时，为了保障成本的有效控制，从企业、项目到工序这三个层次都要将成本控制工作落到实处，发挥出每一个部门的重要作用，及时对监察的工序进行报告，对于出现的问题仔细分析并采取相关的对策，确保工程成本控制目标的实现。
2.2目前存在的一些问题。
2.2.1定额体系不完善。现阶段的.建筑企业大多数并没有科学的定额体制来对成本进行制约，因此工程预算和成本控制的具体作用并没有发挥出来。这就需要建筑施工单位能够制定一套切实可行的定额体系，但是我国现今的建筑施工企业很多工程预算管理体制还不是十分完善。同时由于工程预算工作的起步比较晚，很多时候并不能跟得上市场迅速的变化。这些问题都对现今的建筑施工企业实现成本控制造成了一定的障碍。
2.2.2责任体制不完善。为了保障成本控制工作的施行，企业必须有科学地管理体制来制约。为了保障管理工作的有序进行，就要制定相应的奖惩制度，但是现今的相关企业奖惩制度并不完善，责任体制也不健全，一旦发现问题，并不能将具体的责任追究到个人。这就影响了成本控制工作的发挥。
2.2.3施工和预算不匹配。很多时候市场的变化是剧烈的，一时制定的预算与当前的市场成本时不一致的。为了保障预算能够与当前的价格浮动相一致，这就需要施工时还要不断对预算进行合理的规划。
篇6：加强建筑安装工程预算与成本控制论文
3.1制定灵活的预算定额体制。对施工期间难以预测的变动要灵活的施行相关的计算，保障成本控制目标的完成。这对管理体制的制定提出了很大的挑战，这就需要施工企业提高预算管理工作的质量，制定一个高效的、灵活的管理体制。还要明确落实制定的管理体制，将施工期间的误差、问题出现的几率降低。
3.2优化责任体制。落实责任体制才能方便企业的管理，实现长久的成本管理工作。这些年来，建筑行业已经达到了一定的饱和程度，为了保障企业能够在剧烈的竞争中存活下来，施工时的成本控制工作起到了决定性的作用。为此施工企业必须能够做好管理工作，落实责任到个人的体制，在公司内部从上到下严格实行绩效考核，保障企业的发展和进步。
3.3构件科学地成本预算及控制体系。企业要想加强建筑安装工程预算与成本控制，必要的成本控制体系是很有必要的。在控制好原材料、各项费用花销时，还要能控制材料的数量及价格，保障施工的质量。健全了工程预算的各种体制及管理体制，才能在不断加剧的市场竞争中立于不败之地。
4结语
建筑安装工程预算和成本控制对于企业的经济效益的保障以及长远发展都有很重要的意义。当前，为了加强建筑安装工程预算及成本控制，就要落实和完善好成本控制体系，将管理工作落到实处，并将成本控制工作贯穿到每一个环节，才能保障企业经济利益的最大化，保障企业的发展和进步。
参考文献：
[1]赵拥军.建筑水电安装的质量控制探讨.大众科技,7期.
[2]方炳.浅论建筑水电安装的质量控制方法.价值工程,12期.
[3]张和平,李桂麟.探究建筑水电安装工程质量管理的有效措施.城市建设与商业网点,24期.
[4]康志强.建筑水电安装技术探讨.科技与生活,206期.
篇7：建筑工程预算和成本控制思路论文
2.1管理部门权责不分
任何管理工作的有效落实，均要求权责分明，各个部门以及岗位间工作内容明确，管理目标明确，是推动管理工作开展的前提。但是就现状来看，大部分企业忽视了此方面要求，存在明显的权责不分情况，且缺乏明确的工程预算管理与成本控制制度和体系，部门与岗位人员对工作内容不了解，对职位责任认识不到位，各个部门间相互扯皮，严重削弱各项管理措施的落实效果[2]。另外，企业内并未根据实际需求建立奖惩制度，导致管理人员工作态度不严谨，对存在的问题视而不见，增大了问题出现的概率。
2.2定额体系不完善
面对建筑行业竞争日益激烈情况，逐渐有更多的施工企业意识到加强预算与成本控制的必要性，且采取了相应的管理措施，争取在提高自身竞争力的同时，获取更多经济效益。但是从整体上来看，因为定额体系不完善，导致很多管理措施并不能获得相应的效果。现在行业采用的建筑工程预算管理体系并不完善，定额体系也不够统一，使得管理工作实施过程中存在众多不规范内容，降低了预算管理准确性，并不利于成本控制工作的展开[3]。
2.3管理与实际不符
想要有效展开建筑工程预算管理与成本控制工作，前提是要保证预算与实际施工的`一致性，但是在实际施工中，经常会因为市场因素的变动而造成施工成本的变更，如水泥、钢筋、混凝土等原材料价格变动，影响项目预算与成本控制措施的实施。并且，因为市场因素的变动，会降低成本管理的严谨性，导致很多项目因管理不及时，最终造成施工成本超出预算。
篇8：建筑工程预算和成本控制思路论文
3.1严格遵循专业原则
建筑工程预算管理与成本控制工作的展开，需要遵循专业原则，从实际需求出发，提前做好各影响因素的分析，提高所选管理措施的有效性。第一，贯穿性原则。建筑工程涉及内容众多，且每个环节间存在密切的联系，这样就决定了在进行预算与成本控制时，需要将其贯彻到项目建设的全过程中，包括材料采购、人员配置、设备维护、财务管理以及施工作业等。管理人员要认识到这一要求，在确定工作内容的基础上，针对不同阶段特点与要求，对管理措施进行调整。第二，综合性原则。建筑工程预算与成本控制具有较强的综合性，在对其进行管理时，不能仅将其作为简单的费用支出管理，而是包含了成本支出、质量管理、进度管理以及无形资产管理等，要提高对管理内容的认识，提高控制措施实施的综合效果。第三，全员参与原则。预算管理与成本控制并不仅仅为一个部门的责任，而是要求项目参与单位、部门共同来完成，在企业内部建立完善的管理体系，提高所有工作人员的成本意识，使其能够主动参与到工作中去，完成各项管理工作。
3.2完善预算额定体系
建筑工程规模不断加大，所需建设工期更长，在整个过程中很容易受外界各因素的影响，而影响预算与成本控制效果。因此，为满足管理要求，企业应对额定体系进行动态化、科学化以及系统化的建设与制定。对额定体系进行完善，需要以市场材料成本变化规律为依据，并结合实际施工特征，通过动态工程预算管理体系，来实现对工程预算的管理，为全过程成本控制打好基础。
3.3明确管理部门权责
预算管理与成本控制效果关系着项目投资效益，需要企业提高对其的重视，并以满足实际工作开展为目的，建立完善管理制度，明确规定不同部门和岗位的职责与权利，提高整个管理工作实施的严谨性。企业还应落实责任制，将责任落实到具体岗位和人员身上，并与薪资挂钩，以此来激发员工主观能动性。基于成本控制工作实施的全员参与原则，各个部门间要保持信息共享，随时掌握项目建设现状，了解不同阶段成本控制状态，便于及时发现并解决问题，将施工成本控制在预算范围内。
3.4提高造价科学性
对建筑工程建设现状来看，工程预决算与招投标标底中，均是由造价人员来负责工程量的计算，最后套用定额与单位估价形成最终的价格。此种方式人为因素限制大，会影响标底科学性与公正性，存在诸如误增、误减、弄虚作假、高估冒算等情况。因此，需要重点研究工程造价方法，利用工程预算软件来计算工程量，然后形成最终的价格，减少人为因素影响，提高工程造价科学性。
4结束语
建筑工程预算管理与成本控制，是提高工程建设投资效益的重要措施，且在行业快速发展背景下，可以帮助企业提高市场竞争力。企业应提高此方面工作的重视，针对存在的不足进行分析，并采取措施进行优化，争取不断提高管理工作实施的科学性与有效性。
参考文献：
[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业,,(1):48.
[2]关永军.论建筑工程预算和成本控制措施[J].祖国,2014,(10):124.
[3]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化,,(24):247.
篇9：建筑工程预算及工程成本控制论文
摘要：现代社会发展环境下，建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程预算及工程成本控制效率，直接关系着建筑企业的自身经济效益，从而在一定程度上影响着建筑企业的综合竞争实力。本文基于当前建筑工程预算管理及成本控制现状，提出预算管理与工程成本控制的有效策略，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程；预算管理；成本控制
预算与工程成本控制是建筑工程项目建设过程中的重要内容，建筑工程预算是一项艰苦细致的工作，对预算人员的职业道德、岗位能力都有着严格的要求，科学合理的预算管理有助于促进建筑工程的顺利开展。工程成本在一定程度上反映出项目建设过程中的劳动消耗和物资消耗状况，以检查施工经营管理成果的综合性指标。建筑工程预算及工程成本控制效果直接关系着建筑企业的综合效益，因此加大力度探讨建筑工程预算及工程成本控制是非常必要的。
篇10：建筑工程预算及工程成本控制论文
2.1施工与预算不协调就当前建筑工程预算及成本控制的实际情况来看，现场施工与工程预算之间的协调性不足，建筑工程的.施工周期较长，在实际施工过程中建筑市场处于不断变化的状态下，建筑材料的价格发生变化，导致建筑施工中出现诸多问题，甚至在一些外在因素的影响下，导致建筑工程预算管理难度较大。此种情况下，建筑工程现场施工与预算管理协调性不足，导致建筑工程成本控制缺乏有效性，预算管理并不能够为建筑企业提供可靠的支撑，不利于建筑企业的现代化发展。2.2设计变更的影响性较大在建筑工程预算管理及成本控制的过程中，频繁出现设计变更问题，严重影响预算管理和成本控制效果，难以将施工阶段的经济额度控制在一定限额内，一定程度上影响了建筑工程的成本经济控制效果，导致建筑工程开支增大，大量的人力物力资源被耗费，工程预算管理难度较大。2.3工程预算方法的严重滞后性施工企业在进行工程预算时，其预算方式往往难以满足现代化工程造价管理的要求，无法及时获取实时的成本定额信息，过分依赖政府颁布的预算定额与编制方法，与建筑领域中不断涌现的新技术、新材料相违背，工程预算定额的更新极为缓慢，远远落后于市场材料的更新换代与价格变动，进而出现大量工程预算方法严重滞后的情况，完全不适应社会发展的要求。2.4定额体系的不足当前建筑行业的定额体系尚不完善，一定程度上制约了工程预算及成本控制的有效推广。当前社会经济发展形势下，建筑工程对施工工艺和施工材料都有着严格的要求，需要将工程预算与管理进行定额换算。但当前预算管理体系的不足，导致预算偏差比较普遍，并且定额体系的不足，导致预算管理难以满足市场实际需求。
篇11：建筑工程预算及工程成本控制论文
3.1采用先进的网络技术和信息技术在建筑工程预算及工程成本控制中，为进一步提高建筑工程预算效率，提高工程成本控制的有效性，应当对现代信息技术和网络技术进行有效运用，提高工程预算的精准性，为建筑工程预算和工程造价控制提供可靠的数据支撑，提高建筑工程预算和成本控制质量。相关工作人员应当对工程预算及成本控制相关数据资料进行妥善保管和处理，借助先进的网络技术和信息技术构建现代化的信息系统，加强工程成本控制和预算管理，切实提高建筑工程的综合效益。
3.2加强工程设计阶段的造价控制在建筑工程预算及成本控制中，应当结合工程实际构建建筑工程施工流程，制定切实可行的施工计划，促进建筑工程施工的顺利进行，严格按照施工成本及工期相关要求，控制建筑工程施工质量，促进建筑工程施工的顺利完成。为强化工程预算及工程成本控制效果，应当加强工程设计阶段的造价控制，若未出现技术上的必要性问题，应避免改动施工图纸，以避免影响施工成本，规范施工细节，便于后期对施工材料、设备和人工费用进行科学化统计，提高建筑工程预算的准确性。工程设计阶段的造价控制，应当综合衡量施工技术与费用方面的因素，基于合理的竞争机制，提高建筑工程施工图纸的设计质量，为高效化的工程预算管理和成本控制奠定坚实的基础。
3.3增强工程预算人员的职业道德和业务能力在建筑工程项目中，预算人员的职业道德和业务能力也影响着建筑工程的预算管理和成本控制效果。因此在工程建设过程中，应当强化预算人员的经济成本控制意识，培养其职业道德，制定激励制度鼓励预算人员为建筑企业服务的主动性意识，端正预算人员的工作态度，并定期组织全面的专业知识培训，巩固预算专业知识并增强其业务能力，为建筑工程预算及成本控制工作的顺利开展奠定坚实的基础。
3.4提高相关管理人员的素质和能力在建筑工程预算及工程成本控制工作中，相关管理人员应当具备相应的素质和能力，以提高预算及成本控制的总体管理效果。因此在建筑工程预算及成本控制工作中，应当定期开展培训和教育，培养并强化相关管理人员的素质能力，创造机会，强化管理人员的责任意识，建立相应的管理制度体系，严格落实岗位责任制度，调动管理人员工作积极性，促使其充分发挥主观能动性，在管理工作中充分发挥自身价值，切实提高建筑工程预算及成本管理效果，为建筑工程综合效益的提升奠定坚实的基础。
3.5合理控制设计变更在建筑工程施工中，设计变更的情况往往无法避免，为了更好的对建筑工程预算及工程成本进行有效控制，应当加强对设计变更的管理与控制，最大程度上避免由于设计变更过多而影响工程预算及成本控制效果。在这一过程中，相关工作人员应当在认真研究施工图纸的基础上，提高图纸会审的规范性，及时解决施工图纸中存在的问题，以免影响建筑工程后期施工和预算管理。因此在建筑工程预算及工程成本控制过程中，可以通过先算账后变更的方式对设计变更进行合理化控制，并结合施工图纸进行深入分析，严格按照工程设计标准和施工规范开展施工操作，充分了解建筑工程实际情况，以提高预算管理及成本控制的有效性。
结束语
在建筑工程施工中，科学合理的工程预算及成本控制有助于改善施工中存在的问题，在保证建筑工程施工质量的基础上，控制好施工进度和工程成本，促进建筑企业经济效益和社会效益的提升，促使建筑企业不断提升自身竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势。
参考文献
[1]王政.建筑工程造价存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,(03).
[2]纪淑英.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].现代经济信息,2011(01).
篇12：铁路工程预算控制管理探析论文
铁路工程预算控制管理探析论文
摘要:介绍了施工预算编制的重要性，针对目前铁路工程预算管理中存在的问题，从整合信息资源、借助新技术、加强培训教育、升级相关产业政策等角度，提出了优化铁路工程预算管理的措施，从而提升企业的经济效益。
关键词:铁路工程，施工预算，成本控制，产业政策
0引言
铁路工程项目施工中，其预算管理工作十分关键，是施工项目宏观调控的重要参考依据。预算管理控制是提高施工质量、资源分配合理以及施工进度管理的关键，可提高施工成本的有效控制，实现良好的经济效益。工程预算管理中的费用包括:人工、材料、设备及运杂费等方面，充分考虑大型临时设备和税费等费用管理，提高管理控制的合理性是当前工作的关键部分。
1施工预算概述
施工预算是编制成本计划的重要依据，是施工单位为了提高核算科学性编制，以单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工以及验收规范、施工组织设计等，参照相关编制方法编制出施工所需要的人工、材料以及机械设备用量的技术经济文件。它是对项目所需费用的预测，是施工单位对项目劳动调配、物资供应以及成本开支的主要依据。因此，施工预算对项目开展具有一定的指导作用，施工预算能够反映出企业个别劳动量与社会平均劳动量的差异，对企业控制施工成本、合理开展企业经营活动、节约材料费用、改善企业经营管理方法等方面具有积极的意义。
2铁路预算管理问题分析
2．1管理机制缺陷
社会经济快速发展，在经济利益驱动下，铁路建设工程中存在大量违纪行为，如预算编制环节及相关工作中出现的问题，引起工程投资规模受到负面影响，对应投资效益下降，大量人力资源、财力资源受到负面影响。当下阶段，铁路工程中，经济体制的形成时间较短，对应发展规模有限，部分区域的建设机制处于短暂发展期间。系统控制问题、资金管理问题引发的矛盾较多，增加了铁路局不同路段之间的管理难度，导致预算执行、目标实现工作存在诸多负面问题。
2．2预算管理无法适应长期建设
传统铁路的管理模式下，体制建设工作中对应预算管理问题较为关键，需要对路局、站段之间存在的问题进行全面分析，加强其约束机制的考虑。避免生产任务被分解引起的经济损失，保证预算运行环节既定目标的实现，此外，行政利益驱动状况下，导致预算工程的既定目标能否实现与上级指定相关度较高，表现为部分管理人员眼光短浅，仅能够看到此项目产生的经济效益，而忽略了企业未来长期发展目标，影响铁路系统的建设质量。因此，针对这一问题，铁路系统应加快培养优秀的预算管理人员，不断满足铁路预算管理工作的长期适应性。随着铁路企业信息化建设的加快，很多企业对信息化建设方法以及目标认识不清晰，存在重建设、轻维护的现状，使得信息化管理与维护工作落实不到位，无法发挥其作用，有效资源、信息无法实时共享，从而导致预算信息和数据反馈不准确、不及时，难以对铁路预算工作准确把握。
2．3成本控制的基础工作较为薄弱
定额管理工作中，项目建设工程存在工料消耗未进行定额管理，对应物资动态管理效果差，对应生产作业环节未进行定额领发料管理，存在奖惩不清的状况，导致定额管理的难度相对较高。此外，项目部外包劳务、计划管理中需要切实考虑劳动定额、工作量控制，避免成本超支的状况，避免成本费用超出预期或增幅过大的状况。此外，责任成本制度的建设中，存在各部门、各工序成本管理混乱的状况，对应权责、义务划分不清，成本节超后，未进行详细的管理控制。再者，成本核算工程中，需要在成本管理基础之上，进行台账、报表的配置处理，避免成本信息真实度不足引起的危害，提高成本管理的科学性、合理性。最后，项目成本管理中，部分管理人员存在素质低、专业能力差的状况，无法采取新方法进行成本分析、成本核算管理，对应责任成本管理的效果较差。
3铁路工程预算管理的优化措施分析
3．1整合信息资源、优化业务流程
新型管理模式下，信息系统、信息技术的要求较高，加强预算管理系统、信息平台的构建，对铁路工程信息系统的资源共享具有积极影响;根据信息标准化建设，建立新型基础代码，维护对应管理机制的合理性。新型预算管理工作中，需要加强动态管理，提高编制、预算和执行的合理性。根据铁路市场需求，设计相应的业务管理流程，并根据运输组织要求，提高铁路系统的服务水平，坚决杜绝由于信息化水平不足引起的业务水平低、服务质量差的现象。通过信息资源的优化整合，业务流程优化重组，能够促进铁路运输行业整体系统的服务功能不断升级。铁路改革中，加强运输方式、布局和管理体制的优化，及时调整对应流程，保证其与铁路的发展改革相匹配。预算管理工作存在工作量大、枯燥乏味的特点，需要相关作业人员进行仔细、认真的审核管理，提高预算结果的精确性、合理性。
3．2借助新技术实现施工成本的控制
工程预算管理中，需要考虑施工成本方面的影响，坚持科学管理、新技术引入方法的优化，提高企业内部劳务分包工作的合理性，借助机具租赁、材料供应等方面实现优化，提高工程项目的合理性、安全性，保证成本最低化的要求。加强竞争机制的引入，提高生产要素和资源管理的优化配置，提高资金利用的有效性。从提高企业核心技术的角度出发，提高新型管理模式、作业方法的优化，采取新技术、新工艺条件实现技术创新管理。
3．3管理人员的培训
企业工程预算管理中，人员管理不容忽视，需要考虑企业成本、人才管理等诸多要求，对应培养专业的管理人才，从而实现对成本管理不足之处的弥补作用。相关作业人员的培训中，需要加强新形式下管理理论的灌输，并及时采取有效的激励机制，实现对项目相关作业人员的'成本意识培训，提高约束机制的执行，降低成本管理不足带来的负面作用。
3．4产业政策相关理论的升级
国家经济快速发展，对应投资主体已经从传统形式转变为国家投资、地方自筹、企业集资等多方共存的状况，对应投资来源、对应渠道逐渐呈现多元化、一体化的发展模式。为了避免铁路工程中存在价格背离的状况，需要加强市场机制的完善，包括价格机制、竞争机制、供求机制、利率机制、风险机制等，要扩大和充实铁路市场的主体，使其拥有咨询、勘察、设计、施工、监理、评估等单位，不断完善铁路系统。此外，铁路管理建设中，需要对新形式下管理模式进行优化，提高系统的合理性、完整性。保证系统建设、生产运输环节具有系统化的控制要求，提高对数据源点的控制效果。并要增加新型施工方法、新技术的应用，以及加强设备租赁费用的计算，避免铁路工程项目作业周期长、特殊天气等导致的停工现象，提高预算资金利用的合理性。
4结语
铁路工程预算工作的难度较高，需要充分考虑预算控制的合理性，降低成本费用过高引起的企业经济损失过大等负面状况，从而提高企业综合实力。此外，铁路工程预算控制中，相关管理人员需要加强预算控制的有序性、全面性、合理性控制，加强对人才进行全面培养管理，保证新型市场经济下，企业具有强劲的竞争实力。保证在核心技术、管理体制优化的基础之上，加强对施工预算管理人员专业能力的优化，实现企业经济效益的长期合理发展。
参考文献:
［1］齐红军．探析预算管理工作对企业效益产生的影响［J］．科技窗，(12):72．
［2］李晓玲．工程施工中预算管理的重要性分析［J］．科技信息时报，(21):86．
［3］刘明强．工程施工预算管理与企业经济效益的关系［J］．河南科技，2014(9):198-199．
作者:郭贝 单位:中铁七局集团郑州工程有限公司
篇13：工程预算的建筑工程成本控制运用论文
在工程建设中，最关键的环节在于成本的控制以及工程的预算，通过成本控制和工程预算，我们可以简单快捷的了解企业获得的经济效益，一方面，这有利于指导项目的投资，另一方面，这可以有效指导项目的招标控制。在保证工程质量以及社会效益不受影响的前提下，我们需要不断相关的体系，有利于获得更大的经济效益，减少成本决算上存在的误差。
1工程预算与成本控制的含义
建筑工程预算的含义是:在编制各类价格文件的基础上，率先预测和确定工程的造价。主要的内容是在施工的过程中，充分估计以及计算相应的人力物力等。同时，由于编制有不同的目的、不同的阶段等，我们可以将其分为设计概算等。成本控制的含义是:企业在施工之前需要确定成本管理目标，同时工作人员需要在自身职权范围内采取各种措施调节影响成本的因素，有利于更好的实现成本管理目标。
2工程预算的重要性
2．1设计概算的重要性
在建设整个建筑的过程中，设计概算不仅可以用来判断工程项目合理性，同时也可以用来合理的制定招标的价格。同时，设计概算也可以预估全部的开支和花销，也有助于单项工程的概算。
2．2施工图预算的重要性
在具体施工的过程中，施工图的预算极大影响了对项目造价的控制，两者之间密不可分。除此之外，在编制固定资产的时候，其最根本的前提就是施工图预算。一些排除在清单之外的重要工程，在实行招标的时候，可以在根本上通过施工图预算来进行适当和合理的调整。而一些不属于招标范围内但是价格可以调控的工程，则可以使用施工预算图来确定合同款项。
2．3施工预算的重要性
施工企业需要根据各种计划包括编制施工计划等进行计划管理以及额定管理。根据此来签发施工任务书，领取一定量的材料，适时进行一定额度奖励。通过考核施工图预算编制的准确性来控制成本，并且分析和实施具体的经济活动。
★ 工程项目论文
★ 经济学毕业论文
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