别对老板说的话（锦集7篇）由网友“meetsz002”投稿提供，下面是小编为大家整理后的别对老板说的话，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：别对老板说的话
在职场中，不是所有的付出都有收获，但是所有的收获一定要付出。所以在老板的面前，不是什么话都可以说的。
我昨天晚上喝多了，现在还有些宿醉
爱喝酒(尤其是对于一个女人来说)并不是什么值得炫耀的事情。而且你的上司肯定会就此认为你是个不把工作当回事的人―― 明知道第二天要上班还非跑去喝得酩酊大醉，这样的人能受到重用吗?而且，他也一定会怀疑宿醉未醒的你在这一天里是否能做好自己的工作吧。
我受不了Steve了
这并不仅仅是在告Steve的状，你把所有的同事都牵连进去了。你的上司每天要忙的事情比你想象得多很多，而你又拿了一些根本不属于他的工作去烦他。换位思考一下，如果你是他，你会不会生气呢?所以，对你的同事(无论他有多么讨厌)还是保持最基本的尊敬，像个成年人那样去面对就可以了。
我生病了，没有办法去上班
如果事实真的是这样，尤其是你没有办法在家办公，而且你的病还是会传染的，那就没什么大不了。但是，如果你是撒谎，只是为了逃避 一天的工作，那么一旦被上司识破了，你的麻烦就大了。所以，如果你决定装病，那就在家里老老实实呆着，只要出去，就有穿帮的危险。要知道，现如今的微博、微信等各种媒体也让你的生活变得越来越透明了哦。
这不是我的错
即便真的不是你的错，这句话听起来也让人觉得你可能只有六岁。成年人应该勇于承担责任，然后采取行动去改正。上司希望自己的下属是能够解决问题的人，尤其是当他们确实要为问题负上那么一点点责任的时候。
这不是我的工作
要知道，到了一家公司，你的责任可不仅仅局限在当初职位描述上面写着的那些内容上。如果上司要求你去做什么，那毫无疑问，这就是你的责任。如果你直截了当地告诉上司说“不，这不是我的工作”，那么在上司看来，你就是一个幼稚、无礼，且不懂合作的人。
这里面肯定有些误会
现如今，所有的领域都充满了竞争，你的上司没有办法为你在重要客户或是重要合同上犯下的过错买单。所以，向他解释这些误会是没有用的。而对于你来说，成为一个优秀的沟通者才是通往事业成功的最重要的事情。
篇2：职场上“傻话”别对老板说
一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心，即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜、恩师、父母或者局外人，以下这些傻话，千万别再说出口了。
虽然“直接沟通”已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式“直接”并不意味着内容“直白”。在《杜拉拉2华年似水》里，小区销售经理 跟上司产生了言语冲突来找杜拉拉诉苦，身为HR经理的拉拉如此劝他：“你不会好好地正面表达自己的愿望吗，干嘛跟个怨妇似地抱怨?拉东扯西的，谁会爱听?闹到最后，活你也干了，人也让你给得罪了。”没错，和老板沟通，不需要面面俱到，不需要肝胆相照，甚至不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师，这些“实话”很可能成为他们眼中的“傻话”。
职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”
你想表达的---我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。
老板怎么理解---此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。
支招：
你应该这么做---直接提出你的要求。
老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。
职场傻话2：“为什么升他(她)不升我?”
你想表达的---我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到?
老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了，
支招：
你应该这么说---“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”
老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。
去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断，这样你就更容易理解老板的升职决定。
但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的对应策略。
当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。
篇3：和老板说话的技巧
说话谁都会，但把话说得动听，通过说话给别人留下良好印象，却未必是每个人的专长。在和老板相处的过程中，懂得说话的艺术极其重要。老板在公司里掌握着生杀予夺的大权，一不留神说错了话，后果你就好好掂量吧！日前，记者前往上海卡耐基培训学校旁听了一堂人际关系课，学员在课堂上纷纷提出：如何正确把握和老板说话的分寸？他们大多有过在老板面前说错话的惨痛经历，对这个问题深感苦恼。专家们当场予以指点，归纳下来，不外乎以下几个关键，相信对有着同样困惑的职场中人也会有所启发。
关键一：不要代替老板做决定，要引导老板说出你的决定
佩佩年轻干练、活泼开朗，入行不几年，职位“噌噌”地往上升，很快成为单位里的主力干将。几天前，新老板走马上任，下车伊始，就把佩佩叫了过去：“佩佩，你经验丰富，能力又强，这里有个新项目，你就多费心盯一盯吧！”
受到新老板的重用，佩佩欢欣鼓舞。恰好这天要去上海某周边城市谈判，佩佩一合计，一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果；打车吧，一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。
主意定了，佩佩却没有直接去办理。几年的职场生涯让她懂得，遇事向老板汇报一声是绝对必要的。于是，佩佩来到老板跟前。
“老板，您看，我们今天要出去，”佩佩把几种方案的利弊分析了一番，接着说：“所以呢，我决定包一辆车去！”汇报完毕，佩佩发现老板的脸不知道什么时候黑了下来。他生硬地说：“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧！”佩佩愣住了，她万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被打了“回票”。
“没道理呀，傻瓜都能看出来我的方案是最佳的？”佩佩大惑不解。
专家提示
佩佩凡事多向老板汇报的意识是很可贵的，错就错在措辞不当。注意，佩佩说的是：“我决定包一辆车！”在老板面前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。
如果佩佩能这样说：老板，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，帮我做个决定行吗？老板听到这样的话，绝对会做个顺水人情，答第一文库网应你的请求，这样岂不两全其美？
关键二：不要和老板开黑色玩笑，虽然它只是玩笑
青青是个报关员，更是个聪明的女孩。她脑子快、言辞犀利，还有丰富的幽默细胞，是公司的一颗“开心果”。但如此可爱的青青，却得不到老板的青睐。
青青工作非常努力，有时为了赶时间，一大清早就要赶到海关报关。满身疲惫回到办公室，老板不仅不体谅，还不分青红皂白地说她迟到、旷工，怎么解释都不行。青青委屈极了，向专家求教。专家启发她，“你平时有没有在言词上对老板不敬啊？”
这么一问，青青想起来了，自己平时就爱与同事开玩笑，后来看老板斯斯文文，对下属总是笑眯眯的，胆子一大，就开起了老板的玩笑。这天，老板一身簇新地来上班了，灰西装、灰衬衫、灰裤子、灰领带。青青夸张地大叫一声：“老板，今天穿新衣服了！”老板听了咧嘴一笑，还没来得及品味喜悦的感觉呢，青青接着来了：“像只灰耗子！”
又是一天。客户来找老板签字，连连夸奖老板：“您的签名可真气派！”青青恰好走进办公室，听了又是一阵坏笑：“能不气派吗？我们老板可暗地里练了仨月了！”此言一出，老板和客户同时陷入尴尬。
专家提示
开玩笑的确可以拉近同事间的距离，缓和人际关系，但如果玩笑有人身攻击的成分，就是黑色玩笑了。黑色玩笑对人际关系的破坏力很强，青青对此却浑然不觉，这就是她聪明能干，却得不到重用的原因。
其实，黑色玩笑体现着一个人性的弱点：面对一个人或一件事时，会不自觉地挑刺，这是一种思维习惯。
在生活中，爱开黑色玩笑的人一定是热衷于挑刺的人，这类人往往被视为“刻薄”，容易引起他人反感。同事可能笑过就算了，但冒犯老板尊严的后果是严重的。如果想在老板面前留下好印象，就要努力克服自己的人性弱点，学会宽容，学会发掘别人的优点，慢慢改变“刻薄”的.形象。
关键三：在无话可说的时候，不妨谈谈对方衣着的变化
刘强老实、木讷，很少出声，永远引不起大家的注意。所以，尽管他工作勤勤恳恳，可在公司里总是中不溜秋，几年如一日地呆在当初的位置上。
老板最近出差，要带几个员工一道去。在火车上，刘强的铺位刚好在老板的旁边，两人寒喧了几个问题后，就陷入了沉默。刘强感到，这种大眼瞪小眼的气氛简直让人窒息，一定得说点什么打破僵局。可是他从来不和领导打交道，实在不知道从何谈起。
突然，刘强瞥见老板脚上穿着一双锃亮的皮鞋，非常显眼，于是就说：“老板，你这双鞋子很有品位，在哪里买的？”
原本只是没话找话，但老板一听，顿时眼睛放光。“这双鞋啊，我在香港买的，世界名牌呢！”老板的话匣子一下子打开了，开始滔滔不绝地讲述自己在服装搭配上的心得，还善意地指出刘强平时在工作中着装的不足，两人言谈甚欢。
下车的时候，老板意味深长地说：“刘强啊，看来以前对你的了解太少了，今后你好好干。”
专家提示
“皮鞋”这个话题，用到了人际关系处理中的一个重要法则：赞美对方衣饰细节的变化，能迅速拉近双方间的距离。刘强歪打正着。看看，就是看出老板穿了双新鞋，刘强和老板之间的僵局马上被打破，关系也改善了，顺便还了解到不少老板的个人喜好，这可是别的同事梦寐以求的啊！从老板最后的态度来看，刘强也通过这个机会展示了自己，给老板留下了不错的印象。工作中，不妨多用用这个方法，观察对方的衣饰变化，并进行适度赞美，你会收到意想不到的效果。
篇4：职场上：傻话千万别对老板说
职场上：10句傻话千万别对老板说
一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心，即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成了你的挚友、闺蜜、恩师、父母或者局外人，以下这些傻话，千万别再说出口了。
虽然“直接性沟通”已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式“直接”并不意味着内容“直白”。在《杜拉拉2华年似水》里，小区销售经理 跟上司产生了言语冲突来找杜拉拉诉苦，身为HR经理的拉拉如此劝他：“你不会好好地正面表述自己的愿望吗，干嘛跟个怨妇似地抱怨?拉东扯西的，谁会爱听?闹到最后，活你也干了，人也让你给得罪了。”没错，和老板沟通，不需要面面俱到，不需要肝胆相照，甚至不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师，这些 “实话”很可能成为他们眼中的“傻话”。
职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”
你想表达的——我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我。
老板怎么理解——此人还想再公司继续干下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到最好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备。
你应该这么说——直接提出你的要求。
老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情了。
职场傻话2：“为什么升他(她)不升我?”
你想表达的——我比他能干得多，老板怎么会没看到?
老板怎么理解——你指责我的认识调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。
你应该这么说——“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”
老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工、特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后做出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是在老板的意料之中，他早想好了一堆不疼不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是要考虑请你走人了。
去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断。这样你就更容易理解老板的升职决定。
但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的应对策略。
当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。
职场傻问3：“为什么XXX的薪水比我多?”
你想表达的——我很生气，我心理不平衡，这么制定薪水是不是搞错了?
老板怎么理解——薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定?这种风气一定要遏制!
你应该这么说——“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲?”
白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个岗位、每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五六，甲乙丙，ABC。我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的。而老板虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。
把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。你告诉了老板在公司里你在和谁比，和谁较劲，你的心理价位在哪里，你的价值判断是什么，你的理想有多大??然后老板就该冷笑了。
职场傻问4：“我没法与他(她)合作。”
你想表达的——这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。
老板怎么理解——你在推托这个项目;你对人抱有成见;头脑简单没有能力做管理工作。
你应该这么说——“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我会尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”
如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为老板设想出几种你认为理想的合作方式以供他参考，也可以请老板出面与另一位同事沟通。你要知道，老板的职责就是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是老板作为管理者的份内之事。
职场傻问5：“这件事的责任不在我，
”
你想表达的——我做了所有应该做的事情，我是没有过错的'。
老板怎么想——事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。
你应该这么说——“这件事情我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”
就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心里的小九九却是：一、这件事没做好;二、你没意识到自己的错误;三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。
不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。上司不可能叫另一方出来对质，即使上司愿意，你又是否愿意?势必会将三人一同带入窘境。最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，老板会主动找到另一责任方的。
职场傻问6：“我行吗?我真怕做不好。”
你想表达的——我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。
老板怎么理解——没有信心，没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。
你应该这么说——“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做得不好的地方，请您多批评，多担待!”
职场新手，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那什么时候才能轮到你出头呢?值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态、顽强的毅力和旺盛的学习精神。你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜唠叨吧。在老板面前，硬着头皮去做，总比没有机会做要好得多。
职场傻问7：“我们有必要做这个项目吗?是不是多此一举?”
你想表达的——这个项目费时费力，投入产出比太低。
老板怎么理解——战略方面是我的事情，不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。
你应该这么说——“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的?”
永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看到的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急老板所急，想老板所想，与老板的利益保持一致，不做办公室里的在野党。
如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制定细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而做出适当调整。如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的老板教训他。
职场傻问9：“我追求的是生活和工作的平衡。”
你想表达的——我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。
老板怎么理解——你在事业上没有进取心，没有抱负，目光短浅，将来也不会有大出息。
你应该这么说——别跟老板提“平衡”
工作不是目的，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心里不舒服。再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗都难保了，谈何平衡?所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。职场很残酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。
职场傻问10：“如果这样不行，我就真的没法干了。”
你想表达的——老板你要真觉得我重要，就答应我的要求吧!
老板怎么理解——给我下最后通牒吗?
你应该这么说——“老板，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”
除非你是唐骏或身怀绝技无可替代，否则老板对最后通牒后的唯一反馈是让HR的一个电话通知你走人。经济不景气，你可以耍大牌撂挑子，反正等着接你班的队伍都能排到马路上去了。所以说，别跟老板讲条件!即使你说的句句是肺腑之言，也要牢牢记住，老板和你的立场不同，视野不同，心态不同。对老板来说，结果比过程重要，他只想知道你行还是不行，如果你不行，他随时可以换个行的。你的个人情绪或职业规划，都与老板无关。如果你处理不好，只能说明你的沟通能力和自我管理能力不到位。
篇5：日化店老板，别对厂家业务员“耍大牌”！
笔者之前在市场上带团队的时候经常听到我的业务员回来控诉店老板的“罪行”：拒绝接见，屡次失约，拒接电话，牛气冲天，出言不逊等等，不禁感慨，现在的店老板真的是越来越“牛气”了，随着日化店渠道的升温，他们逐渐被厂家众星捧月似的奉为宝贝和角逐的对象，每天都会有厂家业务员登门拜访或电话邀约，部分老板“头脑发热”是理所当然的事情。在此，我想提醒一句：老兄，别把自己太当“腕”了，更不可对厂家业务员“耍大牌”，长此以往就没人给你“玩”了。
一、忘记过去就等于背叛
笔者在进入日化行业的时候，大多数日化店都是没形象没规模的夫妻小店，老婆看店老公进货，基本不被厂家重视，特别是做流通的那些知名品牌，他们只关注超市卖场，几乎不把这些小店放在眼里。这些日化店只能东奔西走的从批发市场的分销商处拿货，根本谈不上厂家直供。因为货源没有保障，加上利润空间小，这些店铺大多生存困难，经营难以为继。
但是随着以婷美、雅丽洁等品牌为代表的所谓封闭终端操作模式的兴起，给当时正处于生存边缘的日化店创造了发展的机会。曾几何时，日化市场上出现了一个与众不同销售群体：日化店渠道的业务员，他们改变了传统的只在批发市场寻找代理商的工作模式，走街串巷开始挨家拜访日化店，并承诺：渠道保护、独家经营，利润空间足够。日化店从此看到了发展的希望，摆脱了商场超市的挤压，挺起腰杆走自己的路。
因为有了独家专营品牌，日化店从此再也不怕附近超市的促销买赠活动了，甚至大张旗鼓的和超市对着干，因为店铺有高利润的专营产品，大众流通产品成为店铺打折促销招揽顾客的工具，以往东奔西走到处调货，又因销量太小饱受大众知名品牌冷眼的历史一去不复返。
随着自然堂、丸美、欧诗漫、珀莱雅、柏氏等众多厂家的引导和规范运作，日化店老板的经营意识迅速提高，资金积累逐年增加，于是他们开始了店铺的规模化、连锁化经营，出现了地方大店和日化连锁，并在厂家的引导下实施规范管理，店长负责制等现代管理手段，于是日化店老板当起了甩手掌柜，过起了舒心日子，连称呼都由以前的**老板变成了**经理或**总。
这个时候，我们逐渐发现这些老板已经不是当年那个光着膀子搬货，和厂家业务员称兄道弟并一醉方休的个体户了，现在和他们见面已经不容易了，你需要预约，就是预约了也未必都能见得到。有时候在店内等上个把小时还见不到人，问及营业员，她会告诉你：我们**总很忙的，于是我们就纳闷，有什么忙的呢，不就是一家店变成了五家店吗，之前店内连老婆总共才两个人，自己进货、搬货、又卖货，现在店内营业员十几个，各店都有店长负责，有什么好忙的呢？细想之后我们不难想到，不是老板忙的没时间见我们的业务员，是因为他们已经开始摆起老板的“谱”了，现在业务员和他们“官阶不对等”，不愿意“屈尊接见”了，这会儿也许他们正在忙着泡桑拿、打麻将呢，谁还会把你业务员当回事？
于是，作为厂家业务员，在感慨世事变迁、人心善变的同时，也想由衷的提醒一句：**老板，怎么能这么快就忘了当年的情份呢，您现在是发达了，但没有当年我们这些业务员兄弟们的苦心引导，全力协助，你怎么会有今天呢？人是不能忘本的呀？
二、业务员能给日化店带来商机
品牌是日化店发展的根本，上游厂家是日化店最大的靠山，
没有专营产品时期的日化店，在百货商场和现代超市的夹缝中生存，靠经销一些知名产品的微薄利润维持生计，一旦卖场有打折买赠等促销活动，日化店总会左右为难，因为与卖场相比销量太小，得不到流通品牌厂商的销售支持，根本就不是卖场的对手。但随着日化店自有专营品牌的引进和逐渐增加，日化店再也不怕卖场了，他们逐渐创出了自己的特色，拥有了核心竞争力。于是这些日化店主身边的朋友都会说他真有眼光抓住了商机，但我想，他们自己心里清楚，这些商机是各个厂家的业务员带来的，这些商机的把握是在业务员们一遍又一遍的引导和教育下完成的。不是我夸大业务员的作用，实际上现在很多发达的店老板中，拥有高中学历的都没多少，靠他们自身水平实现对市场趋势的把握好像并没有那么容易。
现在我们能看到很多日化店一个专营品牌的年销售可以达到几十万，像自然堂、珀莱雅、丸美等主流品牌在日化店的年均销售都在十万以上，他们给店铺带来先进管理的同时让店老板个个赚的盆满钵满。但我们都知道，自然堂、珀莱雅不是一开始就是知名品牌，甚至很多年别人都把他们当杂牌，也不是一开始所有的日化店老板都能看好它们，是这些厂家的业务员跑断腿、磨破嘴，付出很多的努力让这些店老板看到了品牌的希望和商机。现在在市场上我们也经常听到一些店老板说当年自然堂的人也来找过我，但那时候没重视以至于让别家给做了，现在后悔什么的。有什么好后悔的呢，如果你能认真的对待每一个业务员，认真的听他们对品牌前景的分析，你怎么会错过商机呢？
许昌花漾年华连锁店总经理杜有林有个观念：厂家业务员就是我们经销商的财神，他们会给我们带来很多商机。事实上杜总及他们的管理人员都是这样做的，热情接待每一个登门拜访的厂家业务，在业内拥有极好的口碑。他们也因此而受益，很多有潜力的品牌纷纷找他们合作，资生堂在许昌市已经有了三家签约店的情况下仍然把花漾年华吸纳为第四家签约店，因为他们看好这位有情有义的老板，花漾年华也因此在当地迅速发展和扩张，成为业内的一匹“黑马”。
我们的很多店老板可能经常因为很多业务员做的不是自己需要的品牌而拒绝他，但山不转水转，业务员是以这个行业为生的，不一定哪一天他带着一个能称为商机的好品牌来了，那个时候他还会想到你这个昔日曾将他拒之门外的店老板吗？商机和人脉有关，温州人做生意遵循一句话：买卖不在人情在。因此，他们在业内积累了很好的口碑，他们总能得到别人没有的商机，我想这些商机不是天上掉下来的，是和他们用心经营人脉是分不开的。记得前年在江苏某地考察市场时，看到一个店铺门头上方赫然挂着一个条幅：欢迎来自各大厂家的销售人员前来洽谈业务，上留老板电话。不用进店，我就知道这个店生意一定不错，因为有一个思路超前的店老板。因此，日化店老板，请收起的老板的“谱”吧，不要轻易错过登门拜访的业务员，错过一个业务员也许就是错过了一次绝好的商机。
篇6：职场励志≠为老板说话
职场励志≠为老板说话
如果你的神经不是足够强劲，那么你站在底站在某个大型书店的“职场励志”类分区的时候，很可能会被眼前铺天盖地的“执行”系列、“加西亚”系列、“没有任何借口”系列、“细节决定”系列和“孙悟空”系列等面目雷同的职场作品所击垮，
正如北京开卷图书市场研究所在“月非文学畅销书排行榜分析”中所指出的那样，“目前职场励志和经管畅销书所倡导的概念大多是从阶层对下属的要求的角度出发，在很大意义上都在替“阶层”说话，而且其畅销也借助“阶层”的推动，但如果没有真正的读者(往往是下属、员工)本位，就难以起到应有的效果，图书的力就会很有限。”任何一个智商正常的职场中人都很清楚，真正要达到老板要求的像《把信带给加西亚》中的罗文那样是非常不现实的，任何一项职务工作的完成都需要相应的成本、外部资源等前置条件来配合。举例来说，假如柳传志要求杨元庆带领联想在半年内把戴尔打败，即便杨元庆再有执行的意愿和火热的激情，这也是一项Impossiblemission.对于更多面临应聘、跳槽、升职、加薪等职场转换关口的职场中人来说，泛泛的说教远不如脚踏实地地给出一点儿实用的工具来得有。
刚刚上市的《阿Q新传之职场百宝囊》恰好就是这样一本饱含小人物职场生存和职场斗争工具的力作，这本书的内容更多地是从小人物的角度出发，而不是老板的角度出发，来展现职场的规律和进阶路线。与那些东拼西凑的励志作品不同的是，作者田茂永先生把他在国企、民企、外资和上市公司等各种所有制的公司里10多年职场打拼的经历，通过一个时常被欺压的小阿Q、一个对会议乐此不疲的老板赵老太爷、一个对PPT情有独钟的咨询顾问假洋鬼子，再加上拿着可疑文凭混迹于公司中高层的小D，把公司政治中关于“会议”、“预算”、“ERP实施”、“变革”、“企业运动”等话题用幽默小说的笔法刻画得鞭辟入里，尤为难得的是，本书史无前例地总结出职场生存的两大潜规则：
职场潜规则之一、老板是天生的一个人在一家宠物店里看到一只鹦鹉的脚杆下面标着一行醒目的字——“这只鹦鹉会英文和普通话两门语言，售价200港币。”旁边还有一只鹦鹉的脚杆下面标着——“这只鹦鹉会英文、普通话、粤语和客家话四门语言，售价400港币”。两只鹦鹉都五彩斑斓，毛色光鲜，非常机灵可爱。这个人动了想买的心思，但一时拿不定主意，就在店里面转来转去。突然他在一个角落里发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800港币。这个人赶紧将店主叫来：：这只鹦鹉不会在联合国做过同声传译吧，是不是会说八门语言?：店主摇摇头，“它一门外语也不会。”这个人奇怪了：“那你的价钱不对啊，为什么这么个又老又丑、又没有能力的家伙反而最贵呢?”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉——老板。”阿Q把这个故事透过职场的角度进行了新的诠释和理解，显然有了更深层次的意义。我们经常看到和听到职场中人抱怨老板无能的情景，然而这种抱怨绝大多数都没能带来好的结果，自认为被无能老板管理着的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反却往往只能黯然离开这间公司，
想想看，即便是当年号称“中国第一程序员”的王志东也无法和强大的新浪董事会抗衡，最终只能上演一场悲壮的“偶像的黄昏”。因此，要在一个职场中生存下去，最起码要尊重既有的公司生态秩序，在没有绝对把握取而代之的前提下，要“老板是天生的”，并学会在一个能力看似平庸的老板手下出类拔萃。
职场潜规则之二、怀才不遇是可耻的在我们过去的模式下，我们通常都会被得对怀才不遇者充满了同情、对慧眼不识人的当权者充满了愤恨，然而这往往都是被曲解了的`历史观造成的。事实上，中国历史上最著名的怀才不遇者屈原并没有能拯救楚国的，他的“举世混沌我独醒”的是无法让自己的国家真正富强的，在《楚辞。渔父》中屈原也表达了自己最终的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟泽畔，颜色憔悴，形容枯槁。渔父见而问之曰：“子非三闾大夫与!何故至于斯?”屈原曰：“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒，是以见放。”渔父曰：“圣人不凝滞于物，而能与世推移。世人皆浊，何不其泥而扬其波?众人皆醉，何不哺其糟而f其酾?何故深思高举，自令放为?”屈原曰：“吾闻之，新沐者必弹冠，新浴者必振衣;安能以身之察察，受物之汶汶者乎?宁赴湘流，葬于江鱼之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之尘埃乎!”渔父莞尔而笑，鼓ざ去，乃歌曰：“沧浪之水清兮，可以濯吾缨;沧浪之水浊兮，可以濯吾足。”遂去，不复与言。
轮回重生的阿Q此时更信奉“在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力”的“物质胜利法”，因此早早地摈弃了充满强烈怀才不遇感的知识分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老头指点下逐渐领悟到了：如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛;如何将盘剥压榨的老板送进育婴房;如何让居心不良的同事成为熊的早餐;如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼;……
同时，本书也是一本非常好的职场工具手册，里面还有大量的职场醒世恒言和“会议通”、“大力丸”、“苍蝇拍”、“痒痒挠”、“肥猪粉”、“红宝书”等数十种实用工具，诸如：一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。
如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人……
与老板过度亲密也未见得全是好事儿，不仅目光如炬的老板随时会带来“伴君如伴虎”的风险，而且来自同一阶层的嫉妒心说不定哪天就有可能让你一夜之间变成借箭的草船。
任何一个老板都不特别了解自己的人，特别是了解自己的私生活。
千万不要老板和你说的，“今天这里没有老板，咱们只是一块打拼的哥们儿。”把消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。
……
作为一本更关注小人物职场生存的著作，《阿Q新传之职场百宝囊》的力显然要比那些打着职场励志的旗号却扮演着“为老板说话”、只能依赖自上而下的指派阅读的伪励志作品要好得多也长久得多。这样一本著作会使更多处于转折关口的职场中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”，升华自己对于生涯规划的深刻理解，进而善于营造一个更好的发展的生态环境。
篇7：让老板听你说话的十种方法
当美国哥伦比亚广播公司（CBS）首次推出真实系列《卧底老板》时，至少可以说，我持怀疑态度，一方面，我从不看电视真人秀，除非是烹饪节目。我也有理由相信，在高科技行业中，没有哪位我曾经共过事的CEO会通过“卧底”和员工进行交流。
然后，我开始采访《卧底老板》，出现了一个共同的主题：“管理层不听或不关心”。通常，卧底CEO想要对第一线正在出现状况的未过滤的观察，最终目标是改善工人的条件和激发员工的敬业精神。
试想想，作为德州仪器公司组织结构图底层的一名年轻的工程师，我对管理层有更多的牢骚，当时我觉得自己未被倾听。当然，在攀登企业阶梯的多年以后，我有了有些不同的观点。
因此，我对问题的两方面都有了观点，如果你希望你的老板或公司的管理层真正听你说话，以下是要考虑的十件最重要的事情：
确保和他们产生共鸣。很多时候，员工认为自己才是一切。而事实并非如此。当你想让某人听你说话时，你需要根据这件事情跟他们的相关性进行定位。你的想法和反馈或许很不错，但如果这不是掌权者的优先考虑事项，对方就不会听取你的意见或采取行动。要知道管理者有一份一长串的首要任务列表和一份甚至更长的责任列表。除此之外的所有事情或多或少就会被遗漏。
不要拐弯抹角。大多数高层管理人员和主管对细微之处不感兴趣，这些天来，没有人有时间去倾听。因此，和他们开门见山。进去，告诉他们你的想法，你认为他们应该如何不同地去做，或者做得更好，回答他们提出的任何问题，然后走人。事情结束。
考虑你的时间安排。员工经常将所有事情表现得像一场生死危机一样。有时候，公司在经历一场重大的事件―融资问题，合并或收购，一次重要的产品发布或客户问题―而且你的老板或管理层正心烦意乱，不能被人打扰。如果你认为这可能情况属实，请另外选个更好的时间；你或许不会有更多的机会，所以要正确把握。
明确远离政治，
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这是个大多数高管不会向员工承认，甚至有些人不会向自己承认的令人不愉快的真理：无论企业和公司的大小，政治是件大事情。无论你做什么，不要推卸责任或推责诿过。尽可能讨论问题，而不是搞人身攻击。你也会给人更加专业的印象。
不要难以相处或者不友好。你可能不相信这一点，但很多员工比他们的老板更加不友好和难以相处。如果你希望有人听你说话，不要生气、情绪化、招人讨厌或顽固不化。只是因为他是老板，这不会减轻你一丝一毫的如坐针毡般的痛苦。只要将你的事情安排得井井有条，并且尽量放松做你自己。此外，具有幽默和谦卑感不会有坏处。
不要在不称职的老板身上浪费你的口舌。通常情况下，老板只是没有足够的能力认识到，花时间去听一名员工说话或者生产经理的意见，并和他们分享自己的观点是多么重要。诸如沟通、参与和动机这样的概念在这些可能通过彼得原理得到其工作的人身上消失了。如果你在为这样的老板打工，就不要浪费你的时间了。
着眼大局。对你似乎显而易见或重要的事情可能不是个好主意。你的职位升得越高，考虑大局就变得越重要。所以，直截了当或许会让你得到直接的回答。你的想法或关注点只是有点幼稚或愚蠢是完全有可能的。如果是这样的话，你的经理可能会发现很容易礼貌地点点头，说“好的……不错……感谢你的到来”，然后等着你走人。就是这样。
确保你在和正确的人说话。人们总是向错误的人抱怨，往往是对牛弹琴。这种情况屡见不鲜。在你因为你的老板或某位经理在其头衔上有某个关键字而利用它们之前，请确信他们真的会去解决正在烦扰你的问题。而且请记住，大多数管理层工作描述不包括“听鲍勃说话”，所以，不要觉得一切都是理所当然的，否则你可能最终将事情变得对你更加不利。
如果整个管理团队都不正常，那就算了吧，该干啥干啥。说这样的话真的并不容易，所以这里是：企业文化是自上而下驱动的，当行政管理团队以一种不正常的方式行事时，这会波及到整个组织中。如果是这样的话，你最好利用网络另谋高就，而不是浪费时间去试图影响改变。
也许，只是也许，他们在听你说话。你的老板可能会向上呈报你的想法或反馈，无论出于何种原因，只是没有和上面的大人物产生共鸣而已。或许他只是没有回身告诉你，或者他不想承认失败了，因为这会打击他的自尊心，或者他认为这可能会让你失去动力。或许他在听你说话，但只是他并非决策者。此外，这些事情需要时间。尝试要有耐心。
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