健身俱乐部规章制度（精选14篇）由网友“天真无牙”投稿提供，以下是小编收集整理的健身俱乐部规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：俱乐部规章制度
第一章：俱乐部简介
________俱乐部旨在丰富________爱好者的业余生活,并给大家提供一个切磋球艺、以球会友的交流平台。它不承担任何社会功能，不以营利为目的，只是为________运动爱好者提供一个强身健体、交流球技、共同提高的园地。俱乐部自_______年_____月成立至今，在广大会员的大力支持下，会员已经过百，但同时也逐渐显露出很多问题，为了更有益于俱乐部健康、持续的发展，现制定如下规章制度，请各会员仔细阅读、认真领会，并严格遵守。
第二章：会员制度
一、会员基本条件
1、热爱________运动，拥护俱乐部章程和服从管理；
2、身心健康，积极向上，具有良好的服务精神和合作意愿；
3、具有良好的团队意识和大局观；
4、积极且能坚持长期参加俱乐部组织的活动。
二、会员权利与义务
1、权利：
（1）享有对俱乐部的各项活动的知情权；
（2）享有对俱乐部提出意见和建议的权利；
（3）享有俱乐部财务支出状况的知情权；
（4）享有入会自愿，退会自由的权利。
2、义务：
（1）严格遵守并执行俱乐部的章程和决议；
（2）配合俱乐部管理员的工作，自觉维护俱乐部的声誉；
（3））按时参加俱乐部组织的各项活动，遵守体育道德；
（4）按规定交纳活动预收费；
（5）会员彼此尊重、关心和帮助。
第三章：活动制度
一、俱乐部定期组织每周二次________活动，会员可积极参加活动和内部比赛。
二、活动时间和地点：
活动地点：_________体育馆。
活动时间：________________。
三、每次活动前，组织者在_______圈子发起活动，会员需在规定时间内报名，报名截止时间为活动当天14：00。组织者根据场地情况限定人数，达到限定人数将拒绝接受报名。如过了截止时间想参加活动，可与组织者联系，经同意方能参加活动。谢绝空降！报了名不能参加活动的会员需在当天16：00前通知组织者，如不通知，累积三次，将收取鸽子费50元。
四、为了保证会员都有足够时间在场上打球，请各位会员服从当日组织者的现场调配。所有参加活动的会员到场后请自觉服从组织者安排分配场地。凡所使用的球尽量做到能用就用，减少浪费，因为________是活动中最大消费。
五、会员参加打球活动，无论打球时间长短，当日均以一次计算。
六、每次打球，请会员务必首先到组织者处签到。打球后次日在圈子公布前次打球活动情况，参加活动的会员要及时审核，如有疑问请在清单公布后联系当日组织者。
七、俱乐部不定期组织以下活动：
1、群内比赛；
2、与兄弟________俱乐部进行友谊比赛及参加各项________业余比赛（俱乐部外部比赛）；
3、组织会员聚餐、KTV、旅游等休闲娱乐活动（费用AA制）；
4、不定期邀请专业和业余________选手进行技术指导，并组织训练班由专业教练进行训练。
八、活动注意事项：
1、会员参加活动前应交纳会费；
2、会员参加活动时必须穿着运动鞋；
3、________由俱乐部统一提供，活动前配发给每组（希望大家尽量节约用球）；
4、会员自备饮用水；
5、会员应自觉遵守轮流上场的规定，互相尊重，注重运动时的必要礼节；
7、会员须服从俱乐部执委会或组长的组织安排；
8、会员在活动中必须遵守场馆的各项规定。
第四章：费用管理和使用制度
一、资金来源：会员活动缴收费。
二、资金使用：主要用于组织________活动，如支付场地租场费、购球费等。
三、会费的退还：会员主动提出退会或者遭开除的，退回尚未使用完的会费。
第五章：附则
一、本章程的所有条款解释权属________俱乐部管理委员会。
二、俱乐部管理委员会在必要的时候可以制定单项决定、补充规定、实施细则等予以实施。
三、本章程最终解释权归_______俱乐部。
四、本章程自_____年_____月____日起执行。
篇2：俱乐部规章制度
健身路径是铁路社区职工家属活动和休闲的场所，为保证路径器械正常使用，方便大家活动，特制定以下管理制度：
一、免费向铁路社区职工家属开放，非铁路社区的外单位人员不得强行占用运动器械。
二、参加运动者，要遵守器械上的指导牌要求进行锻炼身体，遵守科学健身原理，因使用不当造成自伤的，后果自负。15周岁以下儿童及不具备独立操作能力的人，在锻炼时应有成年人监护，以避免伤害。严禁在路径器械上做危害他人安全的动作，若给他人造成伤害，由其承担相应民事责任。
三、对场内的设施器材如发现不安全因素，居民、运动员均有义务向物业管理工作人员报告，物业管理指定专人定时检查器械和设施使用状况，发现异常时应及时维修，保持完好使用。如器材损坏严重，予以拆除。
四、路径场内及运动器械上严禁堆垛杂物、凉晒物品，如有违反，首次警告，再次发现，清理出场，并由占用人支付卫生清洁费，每次50元。人为故意损坏设施、器械者，照价赔偿。
五、遵守公共卫生，所有参加运动的`人员有义务保持、清扫运动场卫生的责任，共同维护球场整洁，为社区体育活动尽一份责任。
篇3：俱乐部规章制度
第一章 总则
本篮球俱乐部名称为新毅克青少年篮球俱乐部。本篮球俱乐部的宗旨是：发扬同济精神，团结爱好篮球的朋友，为其创造一个运动及展示自我的平台，努力发展篮球运动，达到全民健身的要求，促进精神文明建设，并通过篮球活动广交朋友。
第二章 任务
同济MBA篮球俱乐部的任务是宣传与普及篮球运动，组织俱乐部成员积极参加篮球运动，以增强体质和提高篮球运动技术水平。联系和组织与外届球队间的篮球友谊比赛，培养篮球队员、教练员、裁判员，并组织队员集训，逐步发展壮大23篮球俱乐部，提供更好的篮球运动平台。
第三章 篮球俱乐部篮球队编制
同济MBA篮球俱乐部吸收茂名爱好篮球运动的会员成为其成员。篮球俱乐部分发展壮大顺延成立一对二队三队等等。每队编制为十二人至十五人，设立正副队长一名。
第四章 加入俱乐部的条件及流程
经本人自荐或俱乐部相关人员推荐，经同意随队参加训练及相关活动，考察期一个月，经俱乐部理事会同意方可办理入会手续。主要考察：思想觉悟，言行举止，是否合群，纪律情况，篮球技术等综合情况。
第五章 成员权利义务
成员的权利：对篮球队的工作提出批评和建议，参加篮球队组织的各项活动；成员的义务：遵守俱乐部章程，积极参加篮球队的各项工作、推动俱乐部的发展。
第六章 篮球俱乐部纪律要求
1、俱乐部成员如无法参加活动，请提前通知理事长。
2、队员场上服从队长及教练，场下服从教练及领队。
3、集体活动无故迟到早退者，实施一定处罚。
4、不服从领队及教练安排者，经讨论可定其是否离开球队。
5、连续三次无故缺席俱乐部活动者，有严重违反纪律或损害俱乐部名誉利益者，查清事实，经理事会商议作出适当处理，严重者开除其会员资格。
6、所有人之间不得在活动中闹纠纷，有矛盾请找负责人解决。
7、球员在非俱乐部组织的情况下，不得以23篮球俱乐部球队的名义参加任何比赛。
8、球员在非活动期间发生的一切情况都与俱乐部无关。
9、如有特殊情况无法在很长一段时间内不能参加活动者，请及时找理事会沟通，以便决定去留或者留名。
10、球队内团结第一，不可分党结派。
第七章 俱乐部球队职责范围
1、理事会：负责俱乐部一切事务，并掌握球队财政及任命撤消职务的权利，拥有球队最终发言权，每次活动后的感言及财务收支需及时反映，并具有球队领队职责。
2、教练：负责球队训练挑选人员，制定战术，协同帮助理事会处理事务，拥有球队的代言权力，教练下设助教。
3、队长：场上必须调动队员积极性，在训练及比赛中以身作则，服从教练的安排，多听队员的意见，做好队员跟领队教练之间的桥梁作用，及时将队员意见告知教练，需要时向理事会反映情况。同时也负责非篮球队员的打球事务。
4、正式队员：互相团结，在球场上友谊第一，比赛第二，积极配合领队及队长的工作。
5、非正式球员： 加入篮球队希望是喜欢篮球的,对篮球队有责任心的,希望每次活动都来。参加活动时别因为一时兴起而来,打个几次就跑了,能坚持参加活动的经教练同意及理事会审核才能加入球队。
第八章 篮球俱乐部训练比赛活动
活动地点：暂定同济篮球场，根据具体场地变化作通知。
活动时间：每周日下午四点至六点为集体训练时间。
（1）球队的各项活动以业余时间为主，少量占用必要的工作时间。
（2）坚持每周一次的固定训练活动，以每周周日4：00-6：00为固定训练时间。
（3）每周至少举办一次比赛活动，临时训练及比赛由队长进行队员通知。
（4）每次训练、比赛、活动结束后举行简单会议总结。
（5）每月组织至少一次俱乐部会成聚会，成员交流感情，加深友谊。
第九章 篮球俱乐部基金组织
正式队员每季度交会费,每季50元/人，每季一次性交费，所有的费用由篮球俱乐部的财政部长周岳桂负责收，办理一固定银行账号。
（1）俱乐部基金由会员进行交纳，每月进行核算统计。
（2）俱乐部基金用于球队训练、比赛中的场地租金、饮水；篮球器械（训练用球、哨子、计分牌等）的购买。
（3）基金由财务部长及理事会长进行管理，对于基金使用名细，财务部长每周进行财务报表记录在册，全体会员随时可进行检查监督。
（4）会成员均属义务负责球队工作开展，无工资发放，对于用于球队工作中的费用，经理事会同意费用支出，由支出人向财务部长进行报销，财务部长在每周财务报表中需列项供球队成员监督。
第十章 总结
此同济MBA篮球俱乐部球队规章为球队发布的暂定试用版，同济MBA篮球俱乐部将以此规章对球队运作及成员进行管理，对于规章中细节部分，欢迎会员给予意见进行修订。希望全体成员能够互相配合，做好篮球队队内团结，共同开展好篮球训练比赛及相关活动，振兴同济MBA篮球俱乐部的发展。
篇4：俱乐部规章制度
第一章 总 则
第1条 xx企业家俱乐部(以下简称“俱乐部”)附属xx院xx企业家创业联盟，为非盈利性组织。
第2条 俱乐部宗旨：取之所长，补之所短，共创辉煌。
交流创业经验，探寻合作发展;发挥经济职业技术学院以及全下沙的人才和智力资源优势。
第二章 机构设置与职责
xx企业家俱乐部设理事长1名，副理事长2名，执行理事2名，秘书长1名。
理事会下设3个部：内研部，企划部，业务拓展部。
(一)理事会
1、表决通过俱乐部的重大决策。
2、选举俱乐部理事会干部，推荐选举理事会成员。
3、确定本俱乐部机构设置和各机构负责人。
4、定期对会员进行考察。
5、制定内部管理制度。
6、监督会费的使用。
7、负责理事会的日常事务。
(二)内研部
1、负责起草文件及各种活动计划安排。
2、传达会议通知。
3、负责各种文件、资料的整理、归档、保存。
4、作好会议及各项活动的记录。
(三)企划部
1、向理事会提交详细的活动方案。
2、收集有关俱乐部的信息和资料。
3、负责俱乐部各项活动通知的起草、书写、海报张贴等宣传活动。
4、负责大学生实践创业报的有关活动及计划。
(四)业务拓展部
1、收集信息，联系单位，为同学们的就业提供实践机会。
2、学习兄弟院校的先进经验，加强沟通、交流。
3、负责市场调研，搜集市场信息。
4、开展各种营销活动。
第三章 会员的权利和义务
(一)会员的权利
1、表决权、选举权和被选举权。
2、有权参加俱乐部的各项活动。
3、参与俱乐部内部事务的管理的权利。
4、对俱乐部会员、干部提出建议并进行监督的权利。
5、推荐他人入会的权利。
(二)会员的义务
1、自觉遵守本俱乐部的章程，积极维护本部的利益、声誉。
2、积极参与本俱乐部组织的各项活动，为俱乐部的发展献计献策。
3、全面提高自身素质，维护大学生形象。
4、对所推荐的会员负责。
第四章 俱乐部干部的管理方法
本俱乐部实行责任制，实行理事长对俱乐部负责，副理事长对理事长负责，各部部长对副理事长负责，理事会统一安排工作，各部要各尽其职，组织安排好本部的各项工作。
1、各部负责人由推荐竞选后评定产生。
2、俱乐部干部要求：a.有较强的组织能力
b.对工作认真负责
c.有创新意识
3、俱乐部在活动中发现有能力者由理事会集体表决随时选拔，反之则随时撤换。
第五章 俱乐部干部职责
(一)理事长
1、向学校相关部门汇报工作，召开理事会，传达上级工作精神，监督俱乐部活动。
2、全面负责俱乐部工作，负责与外校及各协会进行交流活动，负责活动计划的实施。
(二)副理事长
协助理事长安排俱乐部的具体工作，并监督工作的完成。
1、执行理事
讨论通过俱乐部的重大决定，并协助执行俱乐部的各项计划。
2、秘书长
监督完成工作，对各项活动提出建议。
3、A部长
具体安排各项工作，定时向理事会汇报工作，总结经验，交学期工作计划。
B副部长
协助部长搞好本部工作，管理本部成员，作好本部活动工作。
第六章 入退会办法
(一)交个人简历、个人申请，经俱乐部各部面试、综合考察，经理事会批准确定会员资格。
(二)交个人申请经俱乐部批准方可退会。
(三)在俱乐部表现积极者颁发“优秀会员证书”和“优秀俱乐部干部证书”。申请退会者及由于其他原因俱乐部取消会员资格者不发给此证书，会费一概不退。
(四)会员入会、退会均要通知其所在班级。
第七章 经费管理办法
(一)俱乐部应建立经费收支帐目，由两财务负责人负责，财帐分开。俱乐部帐目包括资金来源，每项活动的开销等，并有原始凭证。
(二)俱乐部财务每学期至少一次向俱乐部重要成员公布财务状况，并接受监督。
(三)俱乐部财产为集体共有，俱乐部成员不得随意占有或处理。
篇5：俱乐部规章制度
第一章 总 则
第一条 xx企业家俱乐部，成立于x年，是由xx市和在京的部分企事业单位联合发起组建的、以企业和企业家为主体的社会团体，是经xx市社会团体行政主管机关核准注册登记的非营利性的社会团体法人。
第二条 俱乐部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵守国家宪法、法律、法规和政策，以为企业、企业家服务为宗旨，维护企业和企业家的合法权益;从会员单位的需要出发，积极开展各种活动，宣传党和国家的有关方针政策，促进企业、企业家守法、自律;发挥桥梁纽带作用，沟通企业与政府有关部门及企业与社会各界的联系，推动企业健康地发展。
第三条 俱乐部挂靠在xx市人民政府经济和信息化委员会，俱乐部也是中国企业联合会和中国企业家协会的团体会员单位，接受xx市社会团体行政主管机关和中企联的指导、监督。
第四条 俱乐部坚持走民主自律、自我发展的道路。
第五条 俱乐部实行独立核算。俱乐部作为社会团体法人，对外独立承担民事责任，其债权、债务与会员无关。
第六条 俱乐部会址设在xx市。
第二章 业务范围
第七条 俱乐部主要从事以下各项业务：
一、针对企业和政府共同关注的问题,组织企业领导与政府有关部门的负责人及理论界的专家学者进行对话、座谈,向上级决策部门反映企业的要求和建议，或通过新闻媒体向社会发出呼吁。
二、依法维护企业和企业家的合法权益，积极为企业和企业家提供法律援助。
三、根据会员单位的需要，举办各种形式和内容的研讨班、报告会、专题讲座、信息交流等活动，宣传国家的方针政策，交流经济、技术信息。
四、组织开展会员单位之间及会员单位与境内外同行之间的业务联系、联谊活动，推进企业之间的经济协作。
五、组织会员单位领导参观、考察、调查研究和结合工作实践开展理论研讨活动。
六、根据企业家个人的兴趣爱好，利用节假日，适当地开展文化体育活动，以丰富企业家的业余文化生活，密切会员之间的联系。
七、俱乐部要加强与国内外社会各界的广泛联系与合作，以扩大信息交流，增强为会员服务的能力和手段。
八、编印俱乐部会刊《xx企业家》杂志,作为宣传党的方针政策、宣传企业和企业家业绩、宣传俱乐部活动、介绍会员单位情况、交流经济技术信息的园地。
九、俱乐部要按照自律、自治、自养的方针，加强办事机构的自身建设，以便更好地为企业和企业家服务。
第八条 俱乐部开展上述各项业务，由俱乐部常务理事会根据每个时期的实际情况，提出总体要求，由俱乐部主任办公会议提出实施计划，在理事长和主任的领导下，由主持俱乐部日常工作的常务副主任组织实施。
第三章 会 员
第九条 俱乐部的会员分团体会员和个人会员。团体会员以xx市和在京的各行业中的大中型企业和有代表性的企业为主，包括国有、集体、民营、个体、港澳台资、中外合资、外商独资等企业和部分新闻、出版、文艺、科研单位，以及少数外省市企业和地区性企业社团组织。每个团体会员单位委派一名主要领导担任俱乐部的理事。
个人会员分特邀理事和荣誉理事。特邀理事由关心、支持俱乐部工作的党政部门在职或者离退休干部和社会知名人士担任;荣誉理事由曾在俱乐部担任过领导职务并对俱乐部作出过较大贡献的团体会员单位中已退居二线或离退休的领导担任。
第十条 俱乐部对会员实行入会、退会自愿的原则。团体会员单位入会，须提出申请，填写登记表，经主任办公会议批准;特邀理事和荣誉理事入会，须经俱乐部常务理事推荐，由主任办公会议批准。团体会员退会和特邀理事、荣誉理事退会，只需本单位或本人提出并由俱乐部会员部向俱乐部主任办公会通报备案即可。
会员退会不得提出财产要求。
第十一条 会员有下列行为的，经俱乐部监事会议批准取消其会员资格：
一、团体会员单位从事违法经营，在社会上造成不良影响的;特邀理事、荣誉理事触犯刑律，被判处刑罚的;
二、团体会员单位连续二年无故不缴纳会费的;
三、有诋毁俱乐部的言行，给俱乐部带来不良影响的。
第十二条 会员享有下列权利：
一、有权参加俱乐部组织举办的各项活动，享受俱乐部为会员提供的各项服务，包括免费获得俱乐部会刊、参加俱乐部组织的文体、联谊活动等;
二、有权对俱乐部的工作提出意见、建议;
三、团体会员单位委派的理事和特邀理事有选举和被选举权。
第十三条 会员应履行下列义务：
一、团体会员单位每年应向俱乐部缴纳一次会费，缴纳数额由俱乐部理事会议决定;
二、会员有遵守俱乐部章程、执行俱乐部决议、承办俱乐部委托事务、维护俱乐部声誉的义务;
三、会员应向俱乐部反映有关情况，提供有关资料。
第四章 组织机构
第十四条 理事会是俱乐部的最高权力机构。理事会议每四年召开一次，因特殊情况，由常务理事会决定可提前或推迟召开。理事会议有半数以上理事出席有效会议，出席会议的半数以上理事同意的决议为有效决议。理事会的主要职责是：
一、制订、修改俱乐部章程;
二、选举和罢免常务理事和监事会监事;
三、推选理事长、常务副理事长;
四、聘请名誉理事长和总顾问、顾问;
五、审议常务理事会和监事会的工作报告;
六、决定俱乐部的工作方针和任务;
七、对俱乐部的重大变更事项作出决议;
八、决定俱乐部的解散、终止和清算。
第十五条 常务理事会是理事会闭会期间的执行机构，对理事会负责。常务理事会设理事长一人，常务副理事长5至7人，副理事长若干人。 理事长是俱乐部的法定代表人，主持常务理事会的工作。常务副理事长协助理事长工作。
第十六条 常务理事会每年召开一次会议，可以采取“通讯会议”的形式行使常务理事的部分职权。常务理事因故不能参加表决时可委托代表参加表决。常务理事会的主要职责是：
一、选举产生副理事长和俱乐部监事长、副监事长、主任、常务副主任;
二、根据主任办公会议提名，确定专家委员会人选;
三、授权理事长根据主任的提名，委任俱乐部副主任;
四、确定俱乐部办事机构;
五、贯彻执行理事会的决议，审议俱乐部年度工作报告;
六、决定俱乐部的一般变更;
七、提出下届常务理事会和监事会的候选人及名誉理事长、总顾问、顾问、理事长、常务副理事
长人选;决定召开理事会议，并向理事会议报告工作。
第十七条 监事会设监事长一人、副监事长一人、监事7-9人。监事会每半年召开一次会议，其主要职责是：监督俱乐部及其领导成员依照有关法律、法规和俱乐部《章程》规定的业务范围及内部管理制度开展活动;对俱乐部的经费、财产和财务管理工作实行检查监督;对会员违反俱乐部章程、损坏俱乐部名誉等行为进行监督，查实后批准取消其会员资格。
第十八条 俱乐部设主任办公会，其成员包括主任一人、常务副主任一人、副主任11-15人。主任办公会在理事长和常务副理事长的直接领导下负责俱乐部的日常工作。主任办公会，每半年召开一次会议，其主要职责是：听取审议俱乐部工作报告;研究制定俱乐部工作计划;审批团体会员、特邀理事和荣誉理事入会;推荐顾问、专家人选，对俱乐部各级领导任免事项提出建议。
第十九条 俱乐部设名誉理事长和总顾问各一名、顾问若干名，聘请关心、支持俱乐部工作的在职或离退休的部级以上领导担任，其职责是对俱乐部工作给予关心和指导。
第二十条 俱乐部设专家委员会，聘请著名专家学者担任，其职责是为俱乐部和会员单位提供理论指导。
第二十一条 俱乐部设“信息员”建制，每个团体会员单位指派一名信息员。信息员通常由团体会员单位的办公室主任、企管部主任或董事长、总经理的秘书兼任。信息员是俱乐部与团体会员单位领导沟通联系的桥梁。信息员会议每季度召开一次。
第二十二条 俱乐部根据工作需要设办公室、会员部、外联部、信息部、文体部、会刊部等职能部门，分工负责俱乐部的日常工作。各部负责人和工作人员由俱乐部常务主任提名，主任任命。
第二十三条 俱乐部可根据开展活动的需要，组建以俱乐部会员单位在职和离退休领导为主体的非营利性、不具社团法人资质的下属社团组织，如企业家诗书画院，企业家摄影协会，企业家高尔夫球会等，在俱乐部领导下独立开展活动。
第五章 资产和财务
第二十四条 俱乐部的资产由会员单位缴纳的会费及社会各界的赞助构成，归俱乐部社团所有。俱乐部的全部资产只能用以促进有利于实现本俱乐部宗旨的各项事业，不得挪作他用(支付给工作人员的工资和付给为本会服务应取得报酬者除外)。俱乐部的资产依照国家和社团行政主管机关的有关规定及俱乐部章程进行管理,任何单位和个人不得侵占。
第二十五条 俱乐部的经费来源：
一、团体会员单位按规定缴纳的会费;
二、在章程允许的业务范围内开展活动或服务的收入;
三、会员单位和国内外企事业单位、港澳台企业、团体和个人提供的捐赠;
四、其他正当合法收入。
第二十六条 俱乐部经费的用途：
一、组织会员开展活动;
二、购置办公家具、设备;
三、支付办公用房的房租和其它办公费用;
四、支付俱乐部工作人员的工资;
五、其他正当支出。
第二十七条 俱乐部严格执行国家财经政策，建立健全财会制度，定期向监事会、常务理事会和
理事会报告财务收支状况，接受监事会和国家有关部门的监督。
第六章 终 止
第二十八条 俱乐部终止时，应按以下程序办理： 一、由常务理事会提出终止报告，提交理事会审议通过;
二、由常务理事会提出终止方案，确定善后工作人选，成立清算委员会，会同有关部门做好善后处理工作;
三、向原业务主管部门和社会团体行政主管机关申报，依法办理注销登记手续;
四、俱乐部终止清算后剩余资产，按xx市社会团体行政主管机关的有关规定处理。
第七章 附 则
第二十九条 本章程自理事会议通过后生效。
第三十条 本章程的修改权属理事会;本章程的解释权属常务理事会。
篇6：俱乐部规章制度
为了保障每位会员享有应得的权利和稳定可靠的俱乐部资源，同时也为了建设好xx企业家俱乐部，为各位会员提供更优质的服务，特制定本会员章程如下：
1 总则
1.1 xx企业家俱乐部(以下简称俱乐部)是xx企业管理咨询有限公司设立的吸纳xx省有影响力的企业家群体加盟的高端商务俱乐部，所有愿意在“不断培训中提高管理，不断创新中求发展”的积极奋斗和进取的企业家们，均可提出入会申请。
1.2 xx企业家俱乐部是旨在增进企业家之间、企业与企业之间、企业与xx企业管理咨询有限公司之间的相互了解与合作，为会员提供专业、优质的交流平台，提供商务洽谈、品位沙龙、主题研讨、旅游考察等服务，帮助会员提升自身价值、加强竞争优势与合作，实现会员价值最大化，为会员提供专业、亲和、超值的服务，让会员拥有与众不同的尊贵感受。
1.3 本俱乐部采用会员制的形式开展服务，会员的会籍限量发行，会员按本章程之规定享有权利和义务。
1.4 申请入会者须注册申请，由俱乐部秘书处根据本俱乐部准则，进行审核及办理会员入会事宜
1.5 会员条件
俱乐部会员：
(一) 良好的教育背景，具有较丰富的管理经验，在业界拥有良好的口碑;
(二) 在所从事领域具有一定的影响力，经济效益突出且有良好发展前景企业的管理者或极具发展潜力的优秀企业家等成功人士;
(三) 有加入企业家俱乐部的意愿;
(四) 同意遵守企业家俱乐部章程和其他有关规定;
(五) 愿意履行企业家俱乐部会员的义务。
(六) 凡在符合以上条件的基础上，在业界有突出业绩，并对本俱乐部有特殊支持和贡献者，可视为俱乐部会员;
2 会籍
2.1 会籍的定义：本章程所指的会籍为本俱乐部的会员资格和身份，以及相应的权利和义务。
2.2 会员会籍：凡年满18周岁之中外人士，均可申请本俱乐部的会员会籍。
2.3 会籍的取得：
A 申请人应真实填写《会员入会申请表》，提供本俱乐部规定的入会资料
B 本俱乐部将对入会申请进行审核，审核工作在收到入会申请之日起三个工作日内完成。
C 经审核认可后，俱乐部与申请人签订《企业家俱乐部会员入会协议书》.
D 俱乐部将会员通讯录给予申请人，申请人即时成为会员，享有本章程规定的会员权利，也应履行本章程规定的会员义务。
2.4 入会需提交的文件和资料
申请人申请时应向本俱乐部提交以下文件和资料：
1、申请人签署的入会申请表;
2.5 会籍的期限：俱乐部对会员实行会员终身制的原则。
2.6 会籍的取消：
A 会员有以下行为之一者，俱乐部有权取消其会籍：
有损害本俱乐部名誉或蓄意破坏本俱乐部声誉者;严重不遵守本俱乐部规定，经劝告仍不改正者;有严重违法违纪行为者。
B 被取消会籍者，此后不再享有本章程规定的权利。
3 活动和服务
3.1 俱乐部举办系列研讨会，邀请资深企业管理学家、权威专家，就时政经融热点、项目管理和企业创新发展问题定期进行深入的分析、探讨与交流，全面提升企业家自身管理水平，挖掘企业家经营管理智慧，促进xx企业在不断改革创新中高速发展。
3.2 不定期举行系列实用培训课程和能力训练，为会员提供性价比高、实操性强的课程，提高会员从业素质，结合学术与实践，丰富实践经验及市场把握能力，提升
个人魅力。
3.3 利用网络信息平台，为会员提供便捷、即时、大容量、多层次的行业资讯服务。
3.4 俱乐部将不定期举办系列研讨会和发布会，邀请资深时政经融专家，就热点问题展开深入研究探讨，为会员创造一个高水平的学术经验交流平台。
3.5 不定期组织优秀典型项目观摩活动。
3.6 与其他协会和组织进行友好交流与互动。
4 会员的权利和义务
4.1 会员的权利
A 优先参与俱乐部举办的所有活动;
B 免费定期教育培训;
C 会员有权介绍亲友入会;
D 会员有权拒绝俱乐部安排会员应履行责任和义务之外的其它要求。
4.2 会员的义务
A 会员应遵守国家法律、法规，遵守俱乐部章程;
B 会员有义务配合俱乐部安排的工作人员开展服务范围内的各项工作。
C 及时更新个人资料及联系方式，提供对俱乐部及活动的各种意见建议;
5 组织机构
5.1 俱乐部理事会是俱乐部的执行机构，领导本俱乐部开展工作，俱乐部理事会由xx企业管理咨询有限公司领导和成功企业家组成，理事会设名誉理事长、理事长、秘书长、副秘书长和总干事若干名，全部由选举或推荐产生。
5.2 理事会的职权是：
1、确定本俱乐部组织架构;
2、制定、审议内部管理制度;
3、决定理事长、秘书长和总干事等职位的人事任免;
4、决定会员的吸收或除名;
5、决定其他重大事项。
5.3 理事会经有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
5.4 秘书处是理事会(或者常务理事会)的办事机构，负责俱乐部的常务工作，设秘书长一名，总干事若干名，由秘书长主持日常工作。
5.5 理事长职权：
• 召集和主持理事会、常务理事会;
• 代表本俱乐部签署有关重要文件;
• 处理章程实施中的重大事项。
5.6 每年至少召开一次理事长工作会议，商议由秘书处提交的工作计划和具体事项。
5.7 秘书长职权：
• 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划;
• 处理其他日常事务。
6 资产管理、使用原则
6.1 俱乐部经费来源：
1、x企业管理咨询有限公司拨款
2、俱乐部会员共同承担
3、捐赠及赞助
4、其他会务收入
6.2 本俱乐部资产管理需按国家规定制度、财务管理制度、保证会计资料的合法、真实准确、完整。
6.3 会费主要用途：
• 相关管理费用;
• 俱乐部各项活动的开发、开展费用;
• 俱乐部宣传费用;
• 俱乐部持续发展的其他费用。
7 章程修改终止程序
7.1 本俱乐部章程的修改、经常务理事会一次审议通过。
7.2 俱乐部因故终止时，俱乐部网站将发布终止公告并通知会员，会员的相关权利和义务即时会无条件终止。
8 附则
8.1 本章程解释权归俱乐部所有。
8.2 与本章程有关的问题，均适用中华人民共和国相关法律。
8.3 常务理事会在必要时候可以制定单项决定，补充规定、实施细则等予以实施。
8.4 本章程自x企业家俱乐部公布之日起实施。
篇7：俱乐部规章制度
第一章 总 则
第一条:体育俱乐部名称:xx县青少年体育俱乐部。
第二条:俱乐部是利用学校现有的体育场管、体育设施、体育人才等社会体育资源，建立起来的一种新型的社会化青少年体育组织。
第三条:俱乐部具有社会公益性特征，是广泛开展社会化青少年体育活动的社会组织。
第四条:俱乐部的任务是:培养青少年体育兴趣，爱好和终身体育锻炼的习惯，增强青少年体质，并向其传授体育运动技能，发现、培养、输送体育后备人才。
第五条:体育俱乐部是社团组织，应遵守国家法律、法规及xx省体育局的有关政策，遵守体育法及体育竞赛的各项规定。
第六条:俱乐部日常管理工作由xx县青少年校外活动中心负责，接受业务主管部门的领导，接受社会团体行政主管机关的监督、检查和管理。
第七条:俱乐部总部地址:xx县青少年校外活动中心
第二章:活动范围
第八条:俱乐部根据互助互和，共同发展的原则，开展俱乐部活动。
(一)俱乐部依据中心、周边学校场地条件和青少年学生的需要开展乒乓球、排球、足球、田径、篮球、武术、艺术体操、体育舞蹈、羽毛球、瑜珈、跆拳套等体育活动。根据条件逐步扩展体育运动项目。
(二)负责培训各类体育运动指导员，教练员，裁判员，运动员;开展体育咨询，交流和组织体育竞赛等活动。
(三)开展体育器材、体育服装的销售、技术服务等项目，为俱乐部增加活动经费。
(四)组织会员参加全国、省、市、县一级体育比赛，选拔和推荐优秀体育人才。
(五)、完成有关部门委托的体育活动任务。
第三章:会 员
第九条:俱乐部实行“会员制”管理方法，吸收学校团体会员及个人会员入会。
第十条:申请加入俱乐部会员条件:
(一)积极参加体育活动，遵守俱乐部章程，自愿申请或会员推荐，并填写会员登记表，由俱乐部批准并发放会员证，才能成为俱乐部正式会员。
(二)省、市属学校、以及其他学校，同意本俱乐部章程均可以申请加入该俱乐部，成为俱乐部团体会员。
第十一条:会员享有以下权利
(一)享有俱乐部的选举权、被选举权和表决权。
(二)参加俱乐部组织的各类活动。
(三)可获得俱乐部活动优惠。
(四)入会自由，退会自由。
第十二条:会员应履行下列义务:
(一)遵守俱乐部的章程及各项规章制度。
(二)维护俱乐部的合法权益。
(三)积极支持并参加俱乐部工作，完成俱乐部交给的任务。
(四)支持会员工作，协助搞好俱乐部组织的各项活动。
(五)向俱乐部提供资料，反映情况。
第四章:组织机构
第十三条:俱乐部常设机构为办公室，办公室设主任1人，副主任若干人。
第十四条:办公室职责:
(一)召开会员代表大会。
(二)向会员代表报告工作情况。
(三)制定内部各项报告工作情况。
(四)代表俱乐部签署有关文件。
(五)协调各团体会员单位工作。
(六)制定年度计划，并上报实施。
(七)处理日常事务。
第五章:俱乐部的法人代表
第十五条 俱乐部主任为本单位的法定代表人，代表俱乐部签署有关文件，行使法律、法规和俱乐部章程规定的其他权利。
第六章:俱乐部体育指导员
第十六条 体育指导员应热爱青少年体育工作，具有良好的思想品德修养和文化修养，掌握体育教学、训练、竞赛方法。
第十七条 俱乐部对体育指导员实行聘任制，结合工作量给以适当补助。
第七章:资产管理及使用原则
第十八条:体育俱乐部经费来源:
(一)省、市体委扶持资金。
(二)会费收入。
(三)社会赞助。
(四)俱乐部培训、活动收入。
(五)俱乐部经营收入。
第十九条:俱乐部资金使用
(一)、维修场馆设施、添置器材设备。
(二)、俱乐部形象宣传。
(三)、开展培训、训练、比赛、业务交流等。
(四)、俱乐部工作人员、体育指导员补贴。
(五)、俱乐部办公活动经费及其他开支。
第二十条 俱乐部资金管理
(一)、建立俱乐部专用银行账号，保证专款专用，不得侵占和挪用。
(二)、俱乐部资金独立核算，单独建立账目。
(三)、接受主管部门的审核检查。
第八章 俱乐部活动
第二十一条 俱乐部活动要求
(一)、保证青少年学生会员每周2-3次的俱乐部体育活动。
(二)、节假日积极组织有益的小型多样的体育竞赛和交流培训活动。
(三)、俱乐部积极创造条件，吸引更多的青少年学生参加体育活动。
第九章 奖励与处罚
第二十二条 对在俱乐部活动中表现突出、成绩显著的体育指导员、工作人员、会员给以表彰和奖励。
第二十三条 对违反本章程者，视其情节轻重分别给以批评、警告、除名等处分。
第十章:附则
第二十四条:本章程经俱乐部代表大会通过后生效。
第二十五条:本章程解释权属会员代表大会。
篇8：俱乐部规章制度
总则
一、俱乐部的宗旨是以车主会员的利益为根本，推动汽车服务后市
场与车主之间的真情互动，通过俱乐部为平台，向广大车主会员提供优质完美的服务。
二、俱乐部将打造最具诚信的服务品牌，作为车主会员的车辆经纪
人，让车主相信，俱乐部是其唯一的、最值得信赖的伙伴和利益保障，并以契约式的会员制度为车主提供服务。
三、俱乐部针对年检合格且手续齐备的轿车，实行一车一证制度。
会员有效期为1年，到期可续会。
四、车主会员将在俱乐部组织提供的各项服务中享受额外超值的高品质服务。
入会资格
一、入会申请:会员入会需如实填写《会员申请表》，虚假内容有可能导致服务质量的降低和缺失，由此造成的后果，会员自行承担。
二、交纳会费:
普通会员会费:RMB10元/月(全年RMB120元)
VIP会员会费:RMB100元/月(全年RMB1200元)
三、遵守章程:所有俱乐部会员必须遵守和维护俱乐部会员章程，维护全体俱乐部会员利益。
会员权利
一、 俱乐部实行会员自主管理监督，会员有选举、被选举和表决表。
二、 俱乐部会员大会每年举行一届。
俱乐部主席、秘书长和常务副秘书长，由全体车主会员选举产生。
三、 俱乐部主席和秘书长的工作职责是通过俱乐部组织，协调与维护全体俱乐部车主会员的利益，保障俱乐部的正常运转和日常维护。
四、 俱乐部所有会员都享有自主入会退会的权利。
会员义务
一、 俱乐部会员有义务自觉遵守俱乐部章程，并按《会员章程》内容接受服务。
二、 会员证是俱乐部会员的唯一身份象征，不得转让、转借。会员证应随身携带，会员在接受服务时需出示会员证，如在接受消费性服务时未出示会员证，将被视为非会员，提供服务方有权拒绝提供会员服务。
三、 为更好的保障会员利益，并方便商户为会员提供服务，会员车辆需在指定的明显位置张贴俱乐部会员标识。
四、 俱乐部会员组织委员会需按照俱乐部章程，为全体会员提供优质、快捷、规范的服务，最大程度的保障会员利益。对有意违背、破坏俱乐部章程的会员，会员组织有权拒绝对其服务，直至取消其会员资格。
会员服务
一、 免费项目
1、 免费维修保养:轮胎保养、充气补胎
车辆检测、四轮定位
车动平衡、紧急救援
拖车牵引(全年不限次数)
紧急送油(20公里半径)
添水加液(4次/年)
2、 免费美容装饰:预约洗车(全年不限次数)改装设计汽车打蜡(4次/年)
3、 免费汽车用油:在省内任何一家指定石油公司加油站累计加油满3000L，俱乐部赠送免费用油100L，约2箱，累计期限1年。
4、 免费地图索取:会员可以在俱乐部索取实用地图
5、 免费保险服务:车辆保险咨询、代办理赔、代办保险事故处理
6、 免费车辆服务:代缴车船税、代缴养路费代办验车、代售二手车代办违章、违章查询
7、 免费航空票务:各航空公司、各航线航票价格查询;订票、送票
8、 免费酒店服务:各城市、各星级、各标准客房价格查询;订房
二、 价格参考
1、 汽车配件价格:(易损件、消耗品)
可在线查询，也可网上查询
装车件
配套件
品牌件
副厂件
种类:发动机件/行走配件/转向配件/电器仪表
制动配件/车身附件/传动配件
2、 汽车用品价格:进口用品
国产用品
种类:汽车影音/汽车内饰/汽车外饰/电子电器
汽车安全/汽车通讯/汽车养护/汽车改装
3、 汽车整车价格:
4、 汽车保险价格:
5、 航空票务价格:
6、 酒店客房价格:
三、 专家在线
俱乐部的技术专家24小时为车主会员提供技术支持和救援服务。
1、 车辆出现哪些故障，及故障原因
2、 需要更换哪些部件，及日后保养的注意事项
3、 为会员辨别所更换部件的真伪，及伪劣部件的隐藏的危害
4、 为会员提供相应品质部件、用品及保费的最低价格参考
5、 为会员提供相应最低工时的价格参考
6、 为会员评估“汽车服务单位”的信用
7、 为会员提供紧急救援服务
四、 特约商户
提供免费服务项目和折扣消费的维修厂、美容装饰店等
五、 会员公告
1、 会员到期公告
2、 年审到期公告
3、 年检到期公告
4、 保险到期公告
六、 会员空间(网络论谈)
5、 汽车专区-购车/维修养护/美容装饰汽车改装/二手车出售
6、 喝喝玩乐
7、 打折专区
8、 影音地带
9、 运动休闲
10、 旅行资讯
篇9：俱乐部规章制度
一、总则
恒华远通业余足球队成立于20XX年4月，成员来自全国各地。各成员因为共同的爱好走到一起，因为千里之缘的凝聚，汇成了强大的战斗力。我们以球会友，通过足球比赛等其他活动，不仅提高了我们的足球技战术水平，丰富了业余生活，而且增强了友谊，感受集体奋斗的欢乐。为了使球队健康、稳定的发展，增强球队的战斗力和凝聚力，特指定本制度。
二、球队宗旨
第一条：以“共同参与、和谐健康、快乐足球”为核心理念，享受运动快乐，追求竞技成绩。
第二条：将球队打造为具备良好形象和强大吸引力的知名贵州业余足球俱乐部。
三、组织机构
第三条：球队设立队委会，名额分配为赞助商2人，球队成员3人。
第四条：赞助商队委会委员由赞助商推选，球队队委会委员由球员集体投票选举，选举执行少数服从多数的决策机制。
第五条：队委会拟由五人组成，为球队最高管理机构，负责审批球队资金使用、监督各岗位职能、主教练任免、领队任免、队长的任免、副队长的任免、财务管理员的任免。队委会执行少数服从多数的决策机制，每位队委均只有一票表决权。队委会每年召开两次固定会议，如遇重大事项，可以由任何一位队委提议召开。
四、岗位职能
第六条：主教练负责球队队员筛选、训练安排、比赛阵容安排、球队技战术安排、比赛指挥等工作。
第七条：领队负责新球员招募、球队比赛安排、比赛场地协调、队员评价、考核球队队员和队员组成优化。
第八条：队长负责带领队员执行教练的技战术意图、在场上激励队友比赛、负责协调处理场上的突发状况、负责协助教练提升球队的技战术水平。如队长请假，则由副队长代理。
第九条：副队长负责协助队长带领队员执行教练的技战术意图、激励队友比赛、负责协调处理场上的突发状况、负责协助教练提升球队的技战术水平。如队长请假，则由副队长代理队长只能。
第十条：财务管理员负责管理球队经费、球队固定资产。
第十一条：球员承担积极参与，认真比赛职责，维护球队集体荣誉，禁止一切制造矛盾的行为，如发生矛盾，所有队员有调解内外矛盾的责任和义务，即使在特殊情况下的个人矛盾，也不得影响球队的活动。球队队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友，指责队友，球队成员之间不得拉帮接派，打架斗殴。队员之间应互相关爱，友好相处。
五、球队队员资格管理
第十一条：凡是能遵循球队宗旨的人员填写报名申请表以后均可申请加入球队。
第十二条：经队委会审批同意的人员，成为球队队员。
第十三条：球队队员如有违反球队宗旨及管理制度行为的，队委会有权直接对队员处以警告、停赛、开除等措施。
六、球队费用管理
第十三条：恒华远通业余足球俱乐部不向任何球员收取会员费。
第十四条：恒华远通业余足球俱乐部比赛分为AA制赛事（含训练赛）和赞助商赛事（含训练赛），AA制赛事费用由报名参赛队员按上场时间人和数平均分担，赞助商赛事不收取任何费用。
第十五条：恒华远通业余足球俱乐部采购物品分为俱乐部自主采购和赞助商采购，自主采购均采用自愿原则，谁购买谁拥有，不列为球队资产，队委会不得强制或干预队员进行采购；赞助商采购物品为俱乐部资产，由财务管理员进行分配、管理。
第十六条：球队每季度末公布季度财务情况，每季度结余资金又队委会审批使用于与球队相关事宜。
七、球队出勤管理
第十七条：队员必须在赛前24小时上论坛报名系统报名，才能上场参加比赛。如有特殊情况，需提前说明，并可以向领队、教练或队长补报。
第十八条：队员如果报名而未到场，作为旷赛处理，球队将进行警告。每次扣除球员积分3分并由教练决定是否停赛一场及如何执行停赛。队员如果已经报名，而赛前需要请假，应事先向队长、领队、副队长补假。补假后队员不纳入以上处理范围。
第十九条：参赛队员必须在比赛规定开始时间之前30分钟到场，迟到者扣除球员积分1分并由教练决定是否停赛一场及如何执行停赛。临时遇突发事件并赛前及时告知领队、教练或队长，可以免除处罚。
第二十条：队员不许无故早退，早退队员扣除球员积分1分并由教练决定是否停赛一场及如何执行停赛。确实需要提前离开，须向队长、领队、或副队长说明。
八、球队考评管理
第二十一条：球队队员考评管理采用积分制，积分情况对应相应的奖处规则。每个球员基础分为6分，赞助商福利根据球员积分从高到低依次择取，每季度积分最后3名予以降入下一级队伍，最后一级队伍最后3名予以劝退。
第二十二条：球队每场比赛选出最佳队员1人，由所有到场队员推选，主教练、队长、副队长、领队及财务管理员投票表决，评选采取少数服从和多数机制，最佳球员获得5个积分。
第二十三条：球队每场比赛由主教练对出场队员进行评价，评价分为“优秀”、“良好”、“一般”三个等级，此评价对应给予“3”、“1”、“0”积分奖励。
第二十四条：每年4月，积分排名前5的队员将作为年度足球先生的侯选人。由队委会、主教练、队长、副队长、领队及财务管理员投票产生球队年度足球先生，评选评选采取少数服从和多数机制，球队年度足球先生由球队或赞助商予以一定奖励。
第二十五条：每年4月，球队对立射手榜和助攻榜进行统计，球队射手王和助攻王由球队或赞助商予以一定奖励。
第二十六条：每年4月，由队委会、主教练、队长、副队长、领队及财务管理员投票产生球队年度最佳防守队员，评选评选采取少数服从和多数机制，球队年度最佳防守队员由球队或赞助商予以一定奖励。
第二十七条：积分管理细则
积分明细积分措施责任人
旷赛-3领队
迟到-1领队
早退-1领队
内讧-5队委会
责骂队友-5队委会
歧视队友-5队委会
参赛（每场）+1领队
参赛连续5场+3领队
单场最佳球员+3全队推选，教练组表决
单场比赛评价+3/+1/+0主教练、领队
九、球队赛事安排
第二十八条：球队比赛分为赛中类型；内部训练赛、友谊赛及第三方组织联赛或杯赛（如新浪微博草根足球赛，贵阳市业余联赛等）。
第二十九条：赛事通知见群论坛活动及公告。
篇10：健身俱乐部口号
健身俱乐部口号
一、迎宾魅力无限，健康精彩有约。
二、迎宾，让运动精彩生活。
三、快乐健身，享受生活。
四、健身到迎宾，练得好身心。
五、快乐“健”康，活色生香。
六、强健好身体，快乐享人生。
七、时尚健身，首选迎宾。
八、迎宾健身，都市健身新选择。
九、迎宾出力，健身游戏。
十、迎天下宾客，享快乐健身。
十一、身上风景线恭迎八方宾，快乐来健身。
十二、爱尚健身，快乐生活。
十三、非凡的'运动，平凡的消费。
十四、卓越迎宾健身，精彩快乐生活。
十五、迎合健身时尚，宾享快乐无限。
十六、迎天下来宾，健快乐身心。
十七、迎宾健身，只为生命质量负责。
十八、健身选迎宾，快乐每一天。
十九、健身新概念，迎宾新选择。
二十、营造快乐氛围，宾享健康人生。
二十一、迎宾健身，形体匀称。
二十二、健康运动，享受生命。
二十三、魅力健身，快乐无限。
二十四、人生如梦，健康是福。
二十五、健身新天堂，快乐梦工场。
二十六、迎宾的高度，生活的态度。
二十七、迎宾健身，怡健钟情。
二十八、多来我一次，健康多一次。
二十九、要想身体强壮，迎宾健身最爽。
三十、您运动，迎宾用心。
三十一、迎宾健身，健康开心。
三十二、迎宾健身，快乐同行。
三十三、美在迎宾，贵在健康。
三十四、喜迎健身时尚，快乐宾至如归。
三十五、美型更美心，健身来迎宾。
三十六、健身新坐标，快乐心梦想。
三十七、好好健身，天天向上。
三十八、好身段，从迎宾健身开始。
三十九、健身于迎宾，健康养于心。
四十、品质生活，迎宾健身。
四十一、迎八方宾客，享健身之道。
四十二、快乐健身，自信一生。
四十三、步步为迎，快乐为宾。
四十四、健康好身体，快乐享人生。
四十五、快乐运动，快活健康。
四十六、健康快乐身心，找回人生青春。
四十七、快乐健身，快乐健康。
四十八、快乐健身，健康人生。
四十九、最近不快乐，肯定没运动。
五十、看得见的有型，摸得到的健康。
五十一、快乐健身，享受人生。
五十二、迎四海宾，健快乐身。
五十三、运动有点累，年轻好几岁。
五十四、迎宾健身，快乐至上。
五十五、生命在运动，运动在迎宾。
五十六、健身选迎宾，服务更舒心。
五十七、快乐运动，无限活力。
篇11：健身俱乐部策划书
一、健身俱乐部的发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海、武汉等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
二、健身俱乐部对自身市场的定位
俱乐部位于学校内部，主要的消费者针对的是学校的学生，根据学校学生和周边学校学生经济条件的考察，我们健身俱乐部的应属于中低档次的消费。俱乐部的以后的经营的对象确定，走大众健身路线，以低收费，高等的服务去经营我们每个会员。
1、决定因素
①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
2、健身俱乐部的市场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
三、健身俱乐部管理部门的确定
（1）管理部管理部负责整个俱乐部的操作管理，协调各个部门内工作，总结季度工作成绩，并进行追踪策划下阶段。
（2）内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及。
（3）教练部里边有爵士教练和跆拳道教练以及有氧教练，有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理。要求教练主管制作俱乐部的，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。
（4）会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务，要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
（5）市场部负责策划和组织员工开发市场，通过不同的途径宣传俱乐部，抢先占领市场，增加俱乐部会员人数，保证俱乐部顺利的进行教学。
（四）员工招聘与
1、健身俱乐部一般人事结构如下：
(1)销售人员、教练团队、财务人员
(2)行政人员、运营人招聘步骤：
发布招聘信息。
1、对应聘人员进行初步的筛选。
2、对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
3、商谈劳资方面双方的权利与义务。
4、签订相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
试用：要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输俱乐部大众健身服务宗旨。
鼓励机制：
鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现：对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
对所有的员工进行目标责任管理制度，对每个员工工作情况进行阶段验收，并与奖金挂钩。
（五）健身俱乐部的销售策略
1、选择合适的宣传媒体
俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：
平面媒体：主要时报刊、杂志与相关印刷制品。
电子媒体：主要是电视、广播、INTERNET为主。
会员的影响：主要是俱乐部会员的.传播能力。
2、组织会员参观俱乐部
主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。
预约：问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。
引导参观：这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。
讨论健身意义、提供售价：主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。
约定第一次运动时间
当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。
值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。
运动的跟进：及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去。
3、发展学员身边的朋友
用良好的服务态度让我们每个会员感受到回家的感觉，用最好的服务态度和教学水平赢得学员的好评，让他们去宣传我们的俱乐部客户就是上帝的宗旨
（六）追加营销拓展更大的市场
定期在俱乐部会员中举行各种聚会，比如野炊、踏青、篝火晚会、学员风采展示等等活动，目的一在于同我们的会员继续签下下个学期的合同，目的二在活动举行的同时要求每个会员可以邀请自己的朋友或同学一起参加，在赢得会员好评的同时，也宣传了俱乐部，为俱乐部赢得了声誉。
篇12：健身俱乐部策划书
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，亚健康和肥胖产生“三高”性的疾病给人们的生活带来了不利。人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。
在未来的里我看好了济宁的这个市场，虽然菲特在济宁的影响力很大！但是通过这三年的经营存在种种问题。在服务和管理上面欠缺了一些，导致开业以来一直没有到达盈利。所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信“小区型健身会所”一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建
团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
（一）小区健身会所的优势
1、离家近人口密集交通便利资源稳定等。
2、节约房租水电等。
3、唯一一家专业小区会所。
（二）选择开办俱乐部的合适场地
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式
健身俱乐部的价格定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。
根据你给的环境和面积，考察好周边的消费水平，来预算启动资金！
我相信以我的信心，一定能达到我的人生规划。
篇13：健身俱乐部策划书
一、健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
二 健身俱乐部的筹建
1 团对管理与项目分析
组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键
教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，***服务、***续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
三 选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
四 与物业合作的方式
租赁
注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成
根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
五 组织设计装修
俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
前台
休息区：阅读、商品销售。
健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区
更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计
水、暖、电、空调、消防等专业设计。
六 俱乐部装修风格设计
第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，***信息栏。
七、织购置健身设备
等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、***礼品、宣传品等。
八、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
九 员工招聘与培训
1、健身俱乐部一般人事结构如下：
场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员
行 政 人 员 运 营 人 员
招聘步骤：
发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。
对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。
签订相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。
试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
十 人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。
鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
十一 健身俱乐部的定位
（一）、健身俱乐部的价格定位
1、决定因素
①俱乐部的.投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，***发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为***制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
***制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行***制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
（二）、健身俱乐部的市场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有***。
十二、健身俱乐部的预销售策略
（一）选择合适的宣传媒体
俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：
平面媒体
主要时报刊、杂志与相关印刷制品。
电子媒体
主要是电视、广播、internet为主。
***的影响
主要是俱乐部***的传播能力。
组织
***参观俱乐部
主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。
预约
问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。
引导参观
这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：
在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。
参观应遵照事先制定好的路线行走。
引导人员应走在客人的前面。
当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。
在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。
在客人感兴趣的地方可多花一些时间。
不要慌慌张张，更不能看表。
如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。
如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。
争取首次拜访要求销售向潜在的***展示***优惠价或宣传品。
讨论健身意义、提供售价。
主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。
约定第一次运动时间
当接受一位新的***时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。
值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。
运动的跟进
及时得到***或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为***后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.
十三 预售推广方式 :
俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验
中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的
效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择
地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写
字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。
a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部
会籍。
b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，
销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了
解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。
c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所
篇14：健身俱乐部策划书
健身房得位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔得地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显得地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。
场地租约得事项：
1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用得核算；
2、场地得租约年限
3、场地租约得每年递增费用
4、场地租约得支付方式
健身房场地与设施：
一、面积：按实际需要而定
通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通
健身房得层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者得关键。健身俱乐部以开放性得大空间为主，层高为3m以上才能保证良好得视觉感及训练空间。柱间距得大小影响健美操厅得利用效果，一般8m间距较为常见。
三、设施与设备
根据实际情况，主要考虑：健身者得行走路线，各功能区得特点等要素，还是就是安全方面得考虑（消防通道等）。在专业设计人员得配合下，解有关方面得参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少得过程。
1、俱乐部平面布局设计
俱乐部得平面布局及各区域得面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营得关键。按区域大致分为：
⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询
⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？）
⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等
⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，
⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）
⑺动感单车房
2、俱乐部得设备和装修风格设计
配套设备：
⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）
⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等
⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群得设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
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