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优秀的创业团队需要什么人才

时间：2022-08-10 07:59:42 其他范文收藏本文下载本文

优秀的创业团队需要什么人才（整理13篇）由网友“拖油瓶天王”投稿提供，下面小编给大家带来优秀的创业团队需要什么人才，希望能帮助到大家!

优秀的创业团队需要什么人才

篇1：优秀的创业团队需要什么人才

当者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业流动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效施展团队运作紧密亲密相关。固然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并但愿所有成员都能在他的指挥下行事。不外，很多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70％都属于团队创业。

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简朴，由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，假如想要创业成功，就必需组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将施展不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能泛起的一些题目。

一项针对创业者能力的研究讲演也指出，组成团队与治理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。因为组成创业团队的基石在于创业前景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝结人心的前景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合前景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

凡是成功创业的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。固然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必需留意的要素，非常值得鉴戒。

知己知彼的团队成员

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不外十来人，如斯少的团队成员从企业治理角度来看，其实是“小儿科”，由于人数太少，几乎每个从事治理工作的人都觉得能够等闲驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法主意，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的立场。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常认识，知根知底。《孙子兵法》中云：“良知知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的熟悉到自身的优劣势，同时对其他成员的优点和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间由于相互不认识而造成的各种矛盾、纠纷，迅速进步团队的向心力和凝结力。

现在，海内很多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是仍是很快就失败了。为什么呢？由于他们选择的合作伙伴固然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，仍是团队成员是相互目生的。甚至在很多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立刻广发“英雄贴”，固然都是同龄人，但是究竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝结力的。

篇2：优秀的创业团队需要什么样的人才：怀疑者

创业团队必须有胜任的带头人

在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力;事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。

笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。

一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。

大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。

创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”!

许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天;他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。

优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人!

其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确;核心成员要有相应的工作(实践)经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等，这里受篇幅所限，不再多言。

总结起来，一个优秀的创业团队需要的是以下的6种人才：

1、“怂恿者”：

怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。

2、支持者：

他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。

3、怀疑者：

他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。

4、严厉者：

他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。

5、连结者：

他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。

6、标杆：

他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。

你是哪种人?你的团队有这6种人吗?

篇3：一个优秀创业团队需要哪些因素

一个优秀创业团队需要哪些因素呢?下面我们一起看看吧。

一、团队凝聚力和向心力

一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思：很多人心往一个方向，力往一处使，才能把事情做好，做成功

二、广纳贤才，团队协作力得以更大发挥

一个良好的组织架构，需要各路人马，职能岗，管理岗。技术岗等等，承接上文团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。

三、人和，良好的人际关系是团队运作的润滑剂

职场也是一个江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂，能增进团队成员的身心健康，有助于团队合作，提高团队的工作效率等等，话说回来，连人际关系都搞不好，怎么组建一个优秀的团队呢?

四、正确的管理指导思想

如果把团队比作一艘航船，如何统筹管理，才能让这艘航船走的更平稳，以最短的时间和距离抵达成功的彼岸，古今中外，由于错误的管理思想，导致团队土崩瓦解的例子数不胜数，意识到管理的重要性，很多领导者也开始审视自己的管理思想，根据现实情况适时的调整，越来越多的管理培训班如火如荼的成长，也从侧面证明管理的重要性

五、吃苦耐劳的精神

创业本身就是一个摸爬滚打，困难重重的历程，它就像一条绵延曲折山路，没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心，是不可能抵达峰顶，拥有会当凌绝顶，一览众山小的畅快体验的。如果你追求按部就班朝九晚五的温床式生活，对不起，在创业团队，你应该呆不下去的。

六、天时，一个良好的外部环境更容易成功

我们知道，近几年互联网发展日新月异，尤其是互联网+的概念提出后，互联网的发展如雨后春笋般迅猛开展起来，这与外界的扶植政策密不可分的，如果不把握大形势，没有充分调研，盲目创业，就像无头苍蝇一样，或许能冲破重重关卡，突破重围，赢得成功，但你要知道，这几率简直跟中彩票一样。

七、领导的魅力

这个人，是否值得深交，经过一段时间的相处，相信都会得出自己的结论，领导也是一样，这个领导自身是否有魅力，跟着他干是否值得，是否有前途，是否能看到希望，这就需要领导的魅力足够使人信服。联想有个“大鸡小鸡”理论，你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。所以你得证明你的能力是足以带动他们的，是有这种个人魅力的。

篇4：互联网创业团队需要什么样的人

经过两年的创业摸索，终于有资格发表自己的看法，在此之前总误认为创业团队找3种（技术、市场、运营）差异互补的人就可以搞定一切，事实上并非如此，

传统软件行业懂市场的，说白了就是将自己的人脉关系打包在自己的职业专业技能里，很多项目能不能拿下来全靠销售自己的个人实力是否强悍，以神州泰岳为例，我在这家公司做开发3年，并不感觉这里有多少技术大牛，其产品有多么行业领先，恰恰都继承了中国良好的“山寨文化”，将EMC，HP等各大公司的网管产品研究一番，复制加上自己的“创意”拼装起来，然后高利润地卖到项目中，这家公司之前全靠做系统集成的项目为主要营收途径，能承接中国联通、中国移动、中海油、新华社等重大客户的项目，据知情人士透露是全靠销售的人脉关系搞定，只凭飞信业务就可以搞定创业板成为上市公司，这无疑又一次肯定了销售的人脉关系，至于神州泰岳的股东——与公司无关的自然人万瀛女的股份获益争议无疑让世人对于神州泰岳搞人脉关系的人的个人能力深感无比惊叹。

那么在互联网草根时代的创业公司，我认为需要以下五类人（按重要性排列顺序）：

《1》懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案）。

《2》能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了，

《3》强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。

《4》专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。

《5》能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。

如果你现在正在创业，想想你的创业团队是否具有上述5类人，具我了解一般都不缺第4类人，能有2、3、4类人的公司就很不错了，即便如此，没有第1类人，你都不会睡上安稳觉的，因为解决不了商业问题，你的公司的生命就说不准再明天结束；至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要，但实际境况，一般公司会以三种方式找到第5人：

1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了；

2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，第一薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了；

3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。

祝愿创业在路上的朋友们早日解决掉创业过程中的种种问题，在享受创业快乐的同时，分享自己的亲身体会为后者留下一份实用的参考。

本文来自：blog.csdn.net/changemyself/archive//11/13/4805528.aspx

篇5：创业团队需要培养共同价值观

在创业的过程中，会面临太多的诱惑，有太多劣币驱赶良币的遭遇，所以造成大家更加想走捷径，不想自己吃亏而导致各种创业乱象。比如百度的搜索从过去的速递易到现在的云喇叭。云喇叭APP上市3个月左右发展较快，成都一个公司就从名字、颜色、LOGO、UI、流程等**裸无底线地完全抄袭，连市场推广也到云喇叭的快递员中去挖。靠抄袭难道能取得创业的成功?答案是否定的。

创业的过程本质是比拼的是趟坑的耐心和快速跳出坑的能力。一个好的创业公司对市场、对用户、对竞争对手一定有敬畏之心，有做人的底线和良心。虽然正路可能难行，但毕竟是朝着目标前行的正确方向。

篇6：移动互联网创业需要哪些方面的人才？

我有创业的憧憬，但想从一个兴趣团队做起，一起出IDEA，并试着去实现。那这样的一直支团队需要哪些方面的人呢？包括技术、设计和产品分别是怎么的构成比例，求前辈给一些建议，谢谢！

有同样想法的人欢迎一起探讨。

[移动互联网创业需要哪些方面的人才？]

篇7：创业需要什么

关于创业，有人说我没有钱，我没有时间，等我具备什么样的条件再说.......创业需要什么呢?阅读下面的文章，也许你对创业又有了新的看法。

心中有梦，就要出发在路上，不怕慢，就怕不行动

我不知道你有没有思考过，创业，为什么叫创业?其实，创业本身就是一个从无到有的过程，没有钱，才叫创业，需要大笔资金投入的，那不叫创业，那叫投资。所以，创业不需要等到有了钱之后再开始。

想创业的朋友，一定的对现在的状况不满的朋友，我们都知道，花钱的时候，我们要不钱花在刀刃上，我们经常说时间就是金钱，那么我们时间是不是也需要花在刀刃上呢，朋友，要是你真的对现状不满，那么，安排好时间开始你的创业计划是不是更为重要。

一个好汉三个帮，团队的智慧

其实，创业的过程就是一个不断解决问题获得成功的过程，我们不可能具备了所有条件才开始创业，我们要是已经具备了所有条件，那说明，我们已经获得了成功。我们只有在开始创业后，不断的解决问题，累积小成果，才能一步一步走向成功。所以，创业，不需要你达到什么样的条件以后在开始。

经常会碰到有朋友希望我们能一句话把项目概括清楚，说真的，这很难，我们经常会告诉咨询者，生活中，其实经常有机会出现，但是因为我们缺乏耐心，很难静下心来去了解，总是感觉自己都知道，都了解，回头看看，生活中曾经出现的多少机会，我们曾经是可以把握的，只是因为我们的自以为是，机会与我们擦肩而过。

成功的喜悦，是选择对了自己的人生方向

其实我们周围总是存在机会，但是我们必须张开眼睛、敞开心胸才能发现这些机会。拥抱机会，就是要求我们去了解不同的想法，接纳不同于自己的意见，并克服以往生活中已经形成的偏见。

只有充分的了解，我们才能正确的衡量和判断。这个世界上，很多事情表面看上去差不多，但是因为细节的不相同，导致最后的结果相差甚大。

创业，需要的是真正的下一个决定――我要开始创业!然后才是找项目。而不是因为有了项目，才决定开始创业，在我们没有真正的决定创业之前，我们很难找到项目，因为，我们我们总会把时间用在感觉总要的地方。决定的事情，我们才会重视，这是时候，才是你能看到机会的时候。

帮扶创业新模式颠覆了传统，消费就是赚钱，消费就是理财，消费就是创业。不再需要等待，不再需要大量资金，人才，技术等等条件。加入帮扶，开启平民创业之旅。

篇8：HR团队来源也需要“跨界”人才

对于“跨界”招聘岗位人才来源的目标行业、企业、层级，均需制定明确的任职资格要求。例如，对总监、经理等各级别的候选人在原行业的工作背景和工作经验设定具体的工作年限和岗位胜任力要求。为此，人力资源部团队也应来自不同行业的人力资源从业者构成，比如在招聘团队中为各业务模块配备相应的专业招聘人员，也就是说，招聘人员也必须是“跨界”的。

本文开头提到的A公司，负责技术部员工招聘的HR来自互联网行业和高科技公司，负责招商和采购员工招聘的HR来自传统的零售百货业，负责物流管理层招聘的人力资源团队则大部分具有多年的物流行业人力资源管理经验。HR团队的“跨界”策略，使得人力资源同事对各功能模块所对应的不同行业业态、行业中的企业状况、人员状况和组织设计、人才需求的特点和胜任力要求都非常熟悉，因此可以游刃有余地开展工作，这大大提高了人力资源各项服务的专业度和效率，也直接支持了公司各部门业务的快速发展需要，人力资源部在公司高速发展阶段的组织设计和变革管理中，发挥了有力的引擎作用。

制定个性化的薪酬策略

由于“跨界”人才可能来自不同的行业，企业吸纳和保留人才需要面临不同的人员群体，针对这一情况企业可为不同的人员群体制定相匹配的薪酬体系。当然，由于薪酬福利设计与管理工作是一项难度较大的工作，只有企业大规模招聘“跨界”人才，并且业务功能模式设置与“跨界”人才聚集状况紧密结合时，才需要设计个性化的薪酬策略。人力资源部在薪资调查的基础上，在确定各部门和岗位的薪资水平或标准时，可参考其业务功能模式所对应行业的薪资水平，也就是说不同的业务部门分别对应不同的行业薪酬方式。比如以提成制为主的销售部门可采用“底薪+提成”制;而对仓储物流的员工，针对其工作性质和特点，则可采取更具激励性的计件制计薪方式。

企业在应届生起薪、调薪幅度、管理序列和技术序列晋升和薪酬福利项目等方面均可设计灵活的策略，量体裁衣定制化地满足了不同“跨界”人才的心理需求，并提升市场竞争力。

微软公司首席研究及战略执行官科瑞格蒙迪表示:“企业界正以一个更快的速度朝前发展，我们在不断挑战传统，不断冒各种各样的风险……人类面临的问题已经非常复杂，要想解决这些问题，单靠一个学科的人，靠一个人的知识是解决不了的，因此我们很看重人才跨学科思考解决问题的能力和团队合作能力。”企业“跨界”招聘将逐渐成为一个趋势，对企业人力资源管理提出了新的课题，有远见的企业一定会提前做好“跨界”人力资源规划工作，前瞻性构筑人才竞争优势，以使企业赢得持续发展的新动力。

篇9：天使投资人需要合格的创业团队

投资是有风险的，对于一笔投资决策，天使投资人都需要有敏锐的判断与大胆的决策，以及绝对的信心将钱交给对的人，

因为投资是个复杂的决策，大部分的情况下，天使投资人会挑选好吃的，容易吃的柿子来吃。从创业者角度来看，当然希望找个投资者能对我有最大的帮助。但从投资人角度看，这个团队这么不成熟，这么没经验，投资他以后我得花这么大的力气去帮他调整，我还是另外等遇到有经验的团队再投吧。

创业者自己本身必须自立自强，期待有一个超人来帮助自己，不是不可能，他是有先决条件的，例如，创业团队有超强的产业背景，有创业成功的经验，手上有超强的产品，或者有独家的垄断性资源等，即使这样的公司在初期的治理上不是那么到位，都会看到一堆投资人像闻到血味的鲨鱼一样扑上去。

个人认为一个合格的创业团队，最少要符合底下的条件：

1.基本知识：各种创业有关的基本知识 (如财务、公司架构等)，创业家可以利用现有的资源 (比如说书籍、各种机构所举办的活动、网络等) 去学习与亲自验证。要跟投资人讲共同的语言，要能够开创一家新的公司，创业家需要十八般武艺，而这些功夫需在创业之前，花时间去积累。

2. 创业团队：全世界到处都有优秀的人才产生好的创业点子与商业模式，但是点子与模式能不能有效执行与快速复制，需要有核心的创业团队，能够一无罔顾，针对创业面临的不同问题，有效分工，用尽周遭的资源去解决。因此，在您还没开始创业的时候，您就需要留心您周遭 (如学校中、工作中、网络上) 志同道合或者专业互补的优秀人才，提早建立您的人脉。

3. 对于产业的深刻认识：如何将你所设计的产品与服务，能够让接触到用户，让用户感动，接受您的产品与服务后产生购买，

需要创业家对于产业有深刻的认识，从小地方不断累积创业的能量，一方面认识用户、一方面认识市场与渠道，也要同时认识创业可能会面临的对手与各种产业风险，提早准备。

4. 产品与服务：好的产品与服务是创业的根本，创业前，创业家需要利用各种方法 (比如亲自的街头访谈、实际的用户体体验、专家意见、市场调研) 去验证您的产品概念，第一手的市场反馈是创业家最需要亲自去做的事情，各种美好的市场调研报告，只能让你看到市场的表现。

5. 资金：创业的时候，只有好的商业计划书是很难拿到投资的，您需要用尽你的资源去开发出产品的原型，用来说服投资人，用来让用户体验，给您反馈。因此还没创业之前，您要累积自己的资金，您需要保持跟各种资金来源 (比如说有钱的好朋友、银行、担保机构) 良好的关系。找寻各种风险投资的管道是您有产品后，才需要提前半年到一年需要去接触的资金来源。

6. 弹性与创意：创业不像在大公司内上班，有良好的项目计画、资金支持与丰富的资源。创业家需要能够有弹性与创意，去解决您每天所遇到的问题。比如说您有个想法想要去网络上做口碑营销，您可以选择一个月数万元的百度关键字，您也可以选择发表有意义的创业分享文，让大家认识您。比如说您缺乏互补的产品与技术，创业初期您除了可以招数个人自己开发外，也不妨跟外在的科研单位或者公司合作，只要您实实在在掌握用户与市场的需求，您可以跟您的外在合作夥伴共同改变世界。

创业家不用等 100% 准备好了，才开始创业，速度与机会是需要平衡的。但是没有事先准备的创业家找到合格的天使投资人的机率是很低的。

(图文：【Mobile 2.0 团队】 Erik Chang / 张正明)

篇10：创业团队杂谈

一、勤

通过勤提升自己的主动性，主动去推动事情，人只要主动了，没有解决不了的问题。

1)眼勤：多去观察生活，发现生活中的美。平时多看书，多了解业界资讯，让自己视野更开阔。

2)口勤：多与人交流，学习他人的经验，通过思维的碰撞让自己有所提升。多分享自己的知识，通过分享提升自己的沟通、总结能力。

3)手勤：平时把自己的心得和体会写下来，只有写下来才能更加系统的让自己的经验沉淀下来。

4)心勤：做任何事情都要用心，用心去学，用心去体会生活中的一切。

5)脑勤：做事情前和事后都要多思考，并且是不同视角的去思考问题。

二、空

佛教中的“空”，并不是我们所理解的那个“空”，它远远超出了我们这个世界的意识，它非有非无，是一切万物的本体，只有我们放下一切障碍，才能真正体会到这种“空”。

始终保持空杯的心态去对待任何事物，带着好奇之心迎接每一瞬间。把自己置空，提升自己的求知欲，接纳能接受和不能接受的事物。

三、畏

孔子曰：君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。小人不知天命而不畏也，狎大人，侮圣人之言。意思是说君子敬畏三件事：敬畏自然规律，敬畏敬畏处于高位的人(并不一定是指官做的大)，敬畏学问道德极崇高的人。小人不懂得天命，因而不怕天命，轻视大人物，轻侮圣人的言论。

孔子所说的“畏”，不光是害怕、恐惧的意思，主要是敬畏的意思。

我们对各行各业都是保持敬畏之心，始终保持这种谦卑的心，放低自己的姿态，不能轻视任何人，每个人都有其长处和优点。

四、静

静以修身，就是依靠内心安静来修身养性。古人说：“心不能静便无所安，心不能定便无所守”。也就是说，人静不下来就会没了主心骨就会一事无成。宁静的心态是一种充满内涵的悠远，是一种淡定从容的人生境界。静能让自己提升专注力，静能让人的思维更加活跃，使其更能做出创新的产品，冥想和打坐是让自我“静”的方法，比尔盖茨说过一话：“99%的创意都是在散步时候产生”。而乔布斯在每次决策新产品的时候，都会有禅坐冥想的习惯。只有当人的心定下来的时候，直觉会非常的清晰、敏锐。

五、悟

自知，佛法叫“觉悟”，觉下是“见”，悟是心旁加“吾”，“觉悟”本义就是“见我心”，就是“有能力看见自己的心”。自知，其实就是一个“人生定位”的问题，知道什么该坚持，什么该放弃，找到属于自己的位置。“如果一个人知道自己想要什么，那么整个世界都会为之让路。”

在工作和生活需要更多时间去悟，书本的知识、工作的积累、他人经验都需要经过自我不断的自悟，逐渐形成自己的知识，然后不断实践，形成自己的方法论，从而让自己的能力提升到更高的层次。