当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> “FQ奋青”创业团队管理章程

“FQ奋青”创业团队管理章程

时间：2023-01-10 07:55:51 其他范文收藏本文下载本文

“FQ奋青”创业团队管理章程（精选10篇）由网友“冰风”投稿提供，以下是小编为大家准备的“FQ奋青”创业团队管理章程，欢迎大家前来参阅。

“FQ奋青”创业团队管理章程

篇1：“FQ奋青”创业团队管理章程

“FQ奋青”创业团队管理章程

“FQ奋青”团队管理章程

一、团队名称： “FQ奋青”创业团队

二、团队的使命：我们的一切工作都是在不影响学习的情况下从而提高大学生实践能力、增强承受挫折和适应环境的能力，学习口才和社交能力，并获取一定的报酬为宗旨而奋斗

三、团队精神：奋发，展望，青春，活力，激情。奋青给予你展示实力与能力的舞台。

四、团队文化：

执行有力

有令必行，有禁必止

布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明

接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈

对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行

写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位

激情勤奋

不难，要我做什么？

这一秒种不放弃，下一秒钟就有奇迹

昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情创造性地做

简单团结

直接向上级表达你的意见

所有团队的问题首先是领导的问题

沟通是生产力，有时甚至是第一生产力

我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！

五、团队原则

（一）、需求创造原则

该原则认为，需求并非固定或有一定限度，而可以通过我们的努力去扩大和创造。

（二）、目标诉求原则

要求产品、价格、渠道、促销等都必须与目标市场相适应，以目标市场的需求为其产品的诉求点，以目标人群为其诉求对象，制定目标人群能接受的价格，开拓最能接近目标人群的渠道，采用目标人群普遍欢迎的促销方式和广告媒体。

（三）、非价格竞争原则

产品和消费者需求都存在差异性；不同的产品有不同的价格需求关系，一些体现身份地位的产品非高价卖不出；运用价格以外的竞争手段，如产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色、包装、保证、服务、形象、各种促销活动等来唤起顾客的购买欲望，并使其购买产品，从而达到战胜竞争对手的目的。

（四）、流通网络化原则

必须建立起制造商、流通业者和消费者或用户间的有机网络，构筑起完备的流通系统，运用通信技术和信息技术积极有效地开展与市场的沟通活动。

（五）、科学认识市场原则

必须正确地掌握现场、现实和现物的实际情况

（六）、推拉结合原则

推进策略，是指制造商派推销人员作用于批发商，促进产品交易，批发商再向零售商推销产品，零售商再向消费者推销产品，这样，从上游到下游，一个阶段一个阶段地进行信息传递和沟通，并转移其产品。拉引策略，是指制造商直接作用于消费者，唤起消费者的兴趣和购买欲望，引导消费者到商店寻购其产品，零售商再向批发商，批发商再向制造商寻问或订购产品……

（七）、社会责任原则

企业的市场营销活动要被社会所接受，承担起对社会的责任。

（八）、创新原则

市场营销要运用动态的观点坚持不断创新。

1、开拓新市场，创造新需求，发现新的市场营销机会。

2、新价格的确定

3、改革流通渠道，导人新的渠道模式。

4、开发新的促销方式或在现有方式上增加新的内涵。

六、团队构成

（一）、主要负责人：邱泰辉负责管理团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。

（二）、核心成员：

刘志强：负责协助主要负责人，兼顾财务方面，与有意向的公司洽谈合作。

蔡斌：负责财务，详细明白做好团队帐目。

黄海彬、张曦：负责团队分工实施和执行力考核、人员管理。

谢强强、肖军：负责市场分析和调研、与外界进行沟通，市场动作决策和执行。

汪清清、肖敏：负责对每次会议的考勤、对财务人员的监督。

七、团队成员的权利和义务

（一）、团队面向校友公开招募创业意向合作者，认同我们的《团队文化》和愿景。

（二）、团队的义务和要求：

1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2、维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3、积极参与团队讨论及会议。

4、积极与团队其他成员交流沟通。

5、按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多做50%，以体现公平和表率作用。

6、第二批团队表现优异、态度认真即可进入核心团队。

（三）、团队主要成员的权利

1、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4、团队成员享有应与享受的其他权利

八、团队组织结构图

九、各部门职责

（一）、团队委员会职责

1、负责召集团队委员会；执行委员会决议并向各委员会报告工作；2、决定团队的生产经营计划和投资方案；

2、决定团队内部管理机构的设置；

3、批准团队的基本管理制度；

4、制订团队年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

5、对团队增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

（二）、委员长是团队法定代表人，行使以下职权：

1、召集主持团队会、委员会会议；

2、签署或授权签署团队合同及其它重要文件，签署由团队聘任人员的聘任书；

3、在委员会闭会期间检查委员会决议的执行情况，听取个部门关于委员会决议执行情况的汇报；定期和指导处理团队对外事务和团队计划财务工作中的重大事项及团队重大业务活动；

4.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

1、议事规则

1），、团队委员会成员出席委员会会议，委员会会议每半年召开一次。委员会会议由委员长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体委员。

2）、经委员长或三分之一以上委员建议，应召开临时委员会。

3）、委员长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。

4）、委员会表决实行一人一票制，委员会议由半数以上委员出席方可举行。委员会做出的决议须经委员会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更团队形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改团队章程等，须经出席会议的委员三分之二以上同意。

5）、委员会决议反对票与赞成票相等时，由董事长决策；

6）、委员会讨论有关委员事项时，该委员应回避。

7）、委员因故不能出席委员会会议时，可以书面委托其他委员或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。

8）、委员长因特殊原因不能履行职务时，由委员长指定一名副委员长或其他委员代其行使职权。

9）、委员会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，同意见要作在会议记录上。

（三）、团队副委员长

1、协助委员长做好公司委员和委员会议、重要业务经营会议的组织和召集；

2、协助委员长检查对委员会议或公司管理会决议的实施情况；

3、在委员长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；

4、在委员长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；

5、有权对、各部门委员的工作提出意见和建议；

6、责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；

7、在委员长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；

8、完成委员长交办的其他工作任务。

（四）、业务负责人

1.贯彻执行当前业务项目，执行团队的各项管理制度。

2.经授权，确定当前业务的组织机构，选择人员，安排工作……

3.负责对业务实施全过程、全面管理，组织制定当前业务的各项管理制度。

4.严格履行与当前业务单位签订的合同和与公司签订的协议，进行阶段性目标控制，确保当前业务目标的实现。

5.负责对当前业务的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6.严格当前业务财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7.做好当前业务的思想政治工作。

8.协助团队完成当前业务的检查、鉴定和评奖申报工作。

9.负责协调处理当前业务的内部与外部事项。

10.完成领导交办的其它工作。

（五）、业务部职责：

1、根据团队运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成团队下达的经营责任指标。

2、确保项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

5、开展团队的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保团队在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进团队的团队文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升团队核心竞争能力。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、定期将所负责区域信息反馈至团队，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报团队，并动用团队人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

（六）、行政人事部

1、人事方面

1）、团队各部门人员的招聘。

2）、团队员工的培训、考核、建议。

3）、团队人事制度的拟定、实施、监督、完善。

4）、团队对外事务联系和办理。

5）、团队企业文化的建设。

6）、团队员工相关证件的办理。

7）、团队对外的宣传。

8）、团队员工档案的管理。

2、行政方面

1）、负责团队行政制度的拟定和实施

2）、负责团队厂房的维护

3）、负责团队固定资产的管理

4）、负责团队办公用品的采购与管理

5）、负责团队员工宿舍的管理

6）、负责团队车辆的管理

7）、负责团队消防的管理

8）、负责团队对外的联系与协调

3、行政人事部职责细则

1）、负责贯彻团队领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2）、根据领导意图和团队发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3. 负责全团队日常行政事务管理，协助委员长处理日常工作，负责委员长的日常活动和外出活动的安排。

4）、组织安排团队委员会议，或会同有关部门筹备团队其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5）、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6）、做好团队历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑团队简讯、简报或内部发行的刊物。

7）、负责团队保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用团队印章和介绍信。

8）、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9）、负责团队办公设施的管理。包括团队办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10）、负责团队总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11）、负责团队车辆调度、管理、维修、保养工作，确保团队领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

12）、负责团队人力资源管理方针、政策、制度和团队行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13）、根据团队发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

14）、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、委员长交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

15）、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

16）、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

17）、做好员工保险、福利工作。

18）、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

19）、每月制作相关行政费用表及人力资源报表供委员长审查并进行存档。

20）、其他需要配合完成的工作。

（七）、财务部

1、负责团队的成本核算 :

（1）。整理各项费用并进行归集和分配；

（2）。做记账凭证并登账；

（3） .月末对费用进行核算；

（4）。统计各项费用的指标考核结果并上报委员长。

2、进行团队的成本分析：

（1）。根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；

（2）成本分析报告。

3、负责团队的固定资产账：

（1）。负责每月提取折旧；

（2）。负责固定资产报废、清理的账务登记；

（3）。新购入固定资产的入账；

（4）。年终汇总。

4、负责总账的一部分：

（1）。汇总总账，进行试算平衡；

（2）。与明细账的核对。

5、负责应付账款往来核算：

（1）。接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；

（2）。审核各业务部门转交的发票及单据；

（3）。登账，记账。

6、负责销售应收账款往来业务核算：

（1）。核算各销售客户应收账款和记录，

（2）。凭发票登记，记账；

（3）。定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

7、负责有关报表的报送工作：

（1）。每十天报送给委员长银行存款余额明细；

（2）。月底向各部门部门报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；

（3）。月底报外销部外销回款统计。

8、现金与支票管理：

（1）。保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；（2）。填写现金支票、转账支票及汇款凭证；

（3）。办理汇款、取现和支票转账手续；

（4）。每日对库存现金进行盘点与结算；

（5）。开立还款收据、交款收据及客户回款收据；

（6）。初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。

9、财务档案的整理、装订：

10、完成上级委派的其他任务工作绩效标准：

（1）成本核算方法科学合理；

（2）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；

（3）总账及固定资产账登记准确，无差错；

（4）应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；

（5）提供的销售考核数据准确；

（6）对销售回款的状态监督有力，无差错；

（7）向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题；

（8）现金收支相符，差错率为零；

（9）现金与账目相符，差错率为零；

（10）保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度；

（11）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；

（12）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；

（13）安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。

11、完成领导交办的其它工作。

（八）、纪检监察部

1、研究制定团队廉政建设和反腐败工作的规章制度并监督实施。

2、负责团队廉政建设和反腐败的`宣传、教育工作。

3、执行团队领导人员廉洁自律各项规定，检查团队廉政建设责任制落实情况。

6、协助纪委领导抓好纪检监察干部的教育、考核和管理工作，指导兼职纪检委员开展工作。

7、加强对团队重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，以及工程项目、大宗物资采购招投标的廉政监督工作。

8、对团队经营管理中存在的突出问题和薄弱环节进行监督检查，规范团队经营行为、改善团队管理、提高团队管理效能。

9、查处团队领导人员、违纪违法案件。

10、负责接收、传达上级指示；起草、审核、印发、报送纪检有关文件、计划、总结、决定、决议、工作报告、规章制度、信息和其他上报下发的综合性文字材料；负责纪检监察业务报表的统计、上报。

11.负责纪检的文书、印章管理、使用和文件、资料的收发、登记、传阅、催办、清退、保管和归档工作。

12.负责纪检的决议、决定实施情况并进行督促检查；

13.负责纪检监察有关会议的准备工作、会议记录、整理会议纪要和对议定事项的催办落实以及管理等内部日常事务工作。

14.负责纪检监察有关书报杂志、宣传资料等的征订、分发和管理工作。

15.完成上级领导交办的其他工作。

十、团队管理制度（正式合作成员适用）

（一）、团队的例会制度

1.团队每次会议由人事部组织，通知时间与地点。

2.会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署等。

3.如有必要，主要负责人可以召开紧急会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。

4.所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之人事部。

5.会议讨论决议及会议纪要，由人事部整理发至奋青团队群。

（二）、团队成员之间要加强沟通交流。

1. 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信等方式沟通交流，内容话题自定。

2. 量化要求：所有主要团队队员之间每周不少于一次。

（三）、财务制度

1.活动经费实施采取负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。

2.财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购，凭借收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布。

3.大额数目须事先同时上报，由团队成员讨论通过后可使用资金。小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。

（四）、奖惩制度

1. 奖励

（1）嘉奖

1）出色完成团队领导指派的重要任务者；

2）圆满完成重大项目未出差错者；

3）对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

4）为团队节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，充分利用废弃品，成绩显著者；

5）检举违规或损害团队利益者；

6）全心全意服务，有具体事迹者；

7）遇有困难，勇于负责，处理得当者。

8）其它突出事迹应予奖励者。

（2）记功

1）节约物料或对废品利用，著有成效者。

2）发现职责外问题，予以报告或妥为防止损害足为嘉许者。

（3）记大功

1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，因而减少损害者。

2）维护团队重大利益，避免重大损失者。

3）有其他重大功绩者。

（4）奖金

1）对公司有特殊贡献，足为全团队同仁表率者，奖励。

2）一年内记在功二次者，奖励。

3）服务年满三年，成绩优良未曾旷工或受过记过以上处分者，奖励。

2. 惩罚：

（1）警告：

有下列情形之一者，予以警告：

1）违反团队管理规定，情节轻微者；

2）；不能按时完成工作任务者

3）；因过失导致工作失误，情节轻微者；

4）不服从上级合理指示，情节轻微者；

5）浪费公物，情节轻微者；

6）工作期间擅离职守，怠忽工作者；

7）说长道短，影响团结者

8）开例会没请假3次不到者。

9）迟到或早退，如若在收到开会通知时实在有急事的可以跟人事部请假（私事不批）3次迟到或早退警告一次。

每警告一次，受罚

（2）记小过：

1）违反团队管理规定，不听劝阻者；

2）在工作期间妨碍他人工作而不听劝告者；

3）对同仁恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者；

4）投机取巧，谋取非法利益者；

5）因疏忽或过失使团队遭受损害或伤及他人者；

6）未经许可携带外地人入团队重地闲谈。

7）开例会没请假5次不到者。

每记过一次，受罚

（3）记大过：

1）擅离职守，致团队蒙受重大损失者；

2）违反团队管理规定，顶撞、污辱管理人员者；

3）泄露团队重要机密者；

4）遗失经营的和重要文件、机件和其它物品；

5）电脑等具技术性设备，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。

6）拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝告仍不听从者；

7）其他重大违规行为者。

8）开例会没请假7次不到者。

每记大过一次，受罚

（4）开除、解雇

1）对同仁暴力、恐吓，严重妨碍工作者；

2）在团队内殴打他人或相互殴打者；

3）故意损坏设备或财物者；

4）张贴、散发煽动性文字，图画破坏劳资感情者；

5）偷盗同仁或团队财物者；

6）侵占、贪污团队大量财物者（10%以上）；

7）无故损毁团队财物，损失重大或第二次损毁、涂改重大文件或公物者；

8）未经许可兼任其他职务或兼营与本团队同类业务者；

9）在团队服务期间受刑事处分者；

10）一年内记大过满二次，功过无法平衡抵消者；

11）吸食毒品者；

12）伪造、编造或盗用团队印信者；

13）在工作场所内制作私人业务或唤使他人制作业务者；

14）故意泄露团队技术，营业上的机密致使团队蒙受重大损失者；

15）其他违反法令或劳动法或本制度规定情节重大者。

3. 功过相抵

1）嘉奖与警告相抵消；

2）记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次或警告三次；

3）记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次；

4）前功不能抵后过。

5）职员功过抵消以发生于同一年内的为限。

4. 减发奖金

受警告以上处分者，于年终奖金发放时按下列标准减发：

1）警告--减发5%的奖金；

2）记小过--减发10%的奖金；

3）记大过--减发15%的奖金。

（五）、保密制度

1. 凡技术人员或工作涉及到团队机密的人员在入、离职时必须签订《保密协议》，保证不泄露团队的机密资料。

2. 各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，必须由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、总经理除外），如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，团队档案不准任何人带出。

3. 除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。

4. 在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给团队外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。

5. 负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露团队的机密。团队员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”。废旧文件不得随意丢弃，经团队认定作废的文件应定期销毁。

6. 团队人员不得擅自更改团队各种文件或资料。

7. 财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将团队机密泄露给予任何人。

8. 合同文件、财务状况及其它重要的团队内部文件应特别注意保密原则，各种资料应妥善保存，更不能泄露给其他人。

9. 凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。

10. 员工的薪金、奖金团队予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。

11. 员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜团队信誉，工作中不得泄露团队商业秘密或资料。

（六）、档案的分类及管理制度

1、营销部档案：

（1）、招投标资料：包含招标文件、图纸、答疑、回标文件（主要是报价汇总及图纸）等，营销人员领取招标文件后，由营销部内勤填写《招标文件档案表》进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员，投标疑问统一由内勤发送，并将疑问及回复文件及时存档，以保证招投标文件的完整性。

（2）、日常工作档案：包括营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由销售内勤分类存档，便于随时查阅。

（3）、营销部会议纪要及其他需要存档的文件。

2、技术部档案：

（1）、定额：按照项目名称分别存档，每次下发时都要在《收发文记录表》上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。

（2）、施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在《施工项目图纸登记表》上进行登记。

（3）、技术部会议纪要及其他需要存档的文件。

3、。行政人事部档案：

（1）分团队相关行政制度、员工档案。

（2）团队下发的相关文件、制度等。

（3）合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档。需借阅合同者，在具体保管合同的部门签字登记后方可借阅。凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在具体保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅原因，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。

（4）其他需要存档的文件。

4. 财务部档案：

（1）包括各种费用明细表等与财务相关的资料。

（七）、清洁卫生管理制度

1. 本团队工作室清洁范围包括：办公区域内所有角落。

2. 本团队清洁卫生由各部门所有人员轮流打扫，详见《值日轮流表》。

3. 值日人员须按如下标准进行清扫：

（1）地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整洁通透。

（2）桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。

（3）椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。

（4）玻璃窗、窗台：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。

（5）打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。

（6）团队盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。

4. 个人卫生执行以下标准：

（1）自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整洁；

（2）定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用；

（3）严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物；

（4）其他需个人注意的卫生事项。

（八）、物品领用管理制度

1. 物品类别

（1）办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、美工刀等公司出资购买的办公用品。

（2）公用物品：包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、打印纸、专用彩喷纸、照片纸、硫酸纸，其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。

2. 领用原则

（1）办公用品：本人根据工作需要，填写《办公用品领用表》，到行政部领取。

（2）公用物品：本着合理使用杜绝浪费的原则，互相监督，物品属自然磨损者，则以旧换新；凡属遗失或被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。

（九）、物资用品采购及使用管理制度

1. 本制度所指物资用品包括：

（1）团队固定资产及低值易耗品；

（2）办公用品、电脑耗材等用品用具；

（3）其他用品（另行规定）。

2. 采购程序：

（1）定期各部门上报所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制《采购预算表》一式两份。

（2）行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报委员长签字批准。

（3）委员长审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联；

（4）行政部按计划安排实施采购。

（5）由行政部对采购物品进行登记，填写《办公用品采购统计表》。

（6）如需进行应急采购，可先报行政部，由行政部报委员长审批进行采购，采购后按正常登记手续进行登记。

以上章程如有变动，再行通知。

本章程从制定之日起实施。

各委员详细阅读后签字确认：

时间：年月日

篇2：创业团队管理规章制度

本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。

第一章：合作发展

第一节：团队组织

第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。

第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。

第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。

第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。

第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。

第二节：团队互助合作

第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。

第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。

第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。

第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。

第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。

第三节：艰苦奋斗

第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。

第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。

第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。

第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。

第二章：销售

第四节：销量要求

第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的`凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。

第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。

第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。

第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。

第五节：销售点

第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。

第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。

第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。

第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。

第六节：互联网销售

第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。

第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。

第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。

第七节：信息发布

第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。

第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。

第八节：交易

第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。

第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。

第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。

第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。

注：以上规定，自20xx年3月始生效，如有变更以新内容为准。创业团队所有人都要坚守执行。违者必究，严重者开除团队。

篇3：创业团队管理规章制度

对于创业团队来说，一开始最重要的莫过于管理制度。只有良好的管理制度才能约束着团队以正确的脚步不断进步

第一章：总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

第二章：规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

第三章：经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

第四章：内部审计制度

社团定期、不定期实施对下属创业团队的`审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;

下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。

第五章：附则

本制度由社团管理层负责解释。

篇4：创业型企业的团队管理

任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要，对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生死存亡。如何进行创业团队的管理？笔者根据对多个创业团队的观察分析和亲身经历，总结如下：

一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标

目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景！共产党赢天下，就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。

目标的制定：

1、要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势；

2、禁忌太空洞，不切合实际，又要避免过于狭隘；

3、要听取核心团队的建议，与核心团队共鸣；

4、要有凝聚力和很强的指引性。

另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也！

二、留住人才

管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术，

留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。

工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以来困扰着创业老板们，笔者建议一二如下：

1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想；

2、了解员工，想其所想，进行期望管理；

3、言必行，一诺千金，承诺的必须兑现；

4、核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工，因为打工的人天性，趋利避害！诚然，从利益角度，你的企业不是最好的选择。

合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，最好是三个人。一个人太垄断，会导致决策的偏激；二个人会导致权利矛盾的激化；三个人则可以和谐交流与制约；三个以上，会导致决策的低效。股份的派发不是免费的，团队成员要投资，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。

5、如果做不到，必须要讲到。工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的；

6、拒绝“小团队，大政治”，“一个老鼠，坏一锅汤”，多讲别人不是的员工，尽早开掉；

7、以宽阔的胸怀，对待员工和大小股东；

8、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队；

9、以德服人。

篇5：创业半年经验谈，如何管理团队发展

创业半年没写过什么帖子，本身想写点技术方面，结果无从下手，完全没法适应继续写帖子的节奏。正好碰到外面有别的公司的人在打电话说员工离职的事情，那就说一说做公司的管理!

一个企业最重要的个人认为是人!尤其是电商企业，客服仓库美工推广运营都是门槛比较低的工种，而且电商人才缺口是供不应求，怎么才能把刚刚培养的人才留住是一个大问题!至于说的好不好，咱也别当真。

第一点：守信，准时

拿发工资做例子，我相信很多派友遇到过说好10号发工资，结果10号下班，老板一句话：今天忘记了明天发!本身高高兴兴的准备下班，结果一句话让员工很失落!可能有的boss会说，我是拖一天发又不是不发，但是请你记住，你答应员工10号发工资就必须发出。就好比美工说周三交钻展图，结果周四交还和你说我又不是不交。就好比客服的旺旺响应时间：本身是10秒完全可以提高到5秒是一个道理，我又不是不接待客户，我只是拖一拖!

第二点：团队氛围

我相信很多boss初期都会遇到场地问题的尴尬，资金小地方拥挤和员工在一起上班工作吃饭，这里可能有人说这叫融入员工团队!但是弊端很明显所有的事情都在一起做或者干什么，现在的电商从业者都是以90后为主，和你混熟之后会想：工作做不好没关系的，反正和boss那么熟了，最多挨顿骂，没事的!(没有歧视90后的意思)!我感觉这样不是很好，一来领导没有威信，如何来管理团队!团队工作效率不高，有熟人思想，会影响整个公司!团建是搞氛围的最好方法，可以团建的时候出去玩，但是尽量避免每天都是混在一起!玩的时候boss出钱玩，但是没做好的时候该骂的时候一定骂

第三点：画饼

当你的团队没有销售额，所有人都无所事事的时候该怎么办?这个时候就考验领导能力的时候，我一般都是做思想工作，你在我们这边虽然现在销售额没有，但是我们相信我们多久能做到多少销售额巴拉巴拉巴拉，让员工对公司有信心，不能出现领导垂头丧气的局面!!其次：我们要让每个员工都动起来，例如谁负责这个微博，谁负责那个微信，谁负责刷流量，谁负责刷单等等!最后职业规划：谁以后帮你管客服，谁以后帮你记录数据，谁帮你开车等等，根据他们的职业去让他们学习充电!给他们足够的成长空间

第四点：对于公司不满意，或者有怨言的，消极怠工的坚决开除!!

这个我认为是重中之重，就好比以前打仗，大家都在拼杀，结果有士兵说我们要败了，我们肯定败了，我们粮草不好(没有销售额)，兵器不好(信誉不好，货源不好等)这种动摇军心的事情，在古代是杀无赦的!要让员工相信我们的未来，详情请参考望梅止渴和画饼充饥这个典故(若是当时有人说出真相，我相信肯定被杀死)，这个就回到第一点了!

本身好好的思路，结果被一个电话打乱了，气死我了!!卧槽，感觉这篇写的乱七八糟的。。等我先恢复恢复状态，天天，房租水电，进货，团建，运营推广活动，刷单一大堆破事，没自己单干的绝对不知道其中的辛酸，算了，还是去折纸盒子吧，把明天的预备出来。

文/ 二马路东子

篇6：创业后管理团队的8个军规

1、持续性的、每周面试

创业者，不管在初期多么的困顿，一定要明确!每周的面试不能断，因为持续的应聘者来到公司面试，会在企业产生鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。企业前期的HR工作，一定是有人投递简历，就给予机会面试，因为这个企业的文化和理念都不是很完善，每一次来面试，作为面试官的创始人，既能锻炼口才，又能发现人才。

2、务虚商议、务实决议

创业初期，经常性的开会，这个时候，不可能面面俱到的思考每一次会议内容。但是可以试着每一次开会前明确会议性质。务虚会，就是类似头脑风暴会议，所有人平等，作为创始人也是主持人，多用疑问句，目的是刺激所有人的脑洞大开，畅所欲言，一定要牢牢控制自己的演讲欲，切记!务实会，就是要推进公司的各事项，需要落实任务的会议，这个时候，创始人一定要多说，反复的说，反过来倒过去的说，这时候务实会有个小技巧，当所有人领到任务，一定要让领到任务的人用自己的语言复述下任务，减少理解偏差带来的执行风险。

3、只谈希望、不谈困难

作为创始人，企业发展好了，拿到的红利也最大，相应的责任和风险也越大，作为创始人最忌讳的是在团队面前露出虚弱。创始人就是军心，军心都虚弱，这仗没法打，即使战役打赢了，也会削弱创始人的权威。所以创始人管理初创团队，心中如果苦涩的不行，找个好朋友喝个闷酒发泄下，千万别在公司说困难，因为这些困难是你应该背负的，没人喜欢一个总抱怨自己本职工作遇到困难的人!

4、舞台在外、发展在内

作为创始人，要明确，你的舞台是在公司外部，一定要强迫自己走出去，参观别人的公司，听听前辈的教诲，提高自己的圈子。作为初创型团队，还需要创始人每天在公司督促完成工作，创始人就要好好检讨自己在建设团队方面，是否要下些功夫收拢下人心了。

5、按时发放、小恩小惠

作为创始人，有个雷区千万不能碰，就是按时发放工资。拖欠工资，如同员工无故旷工一样，是最伤军心的行为。如果作为创始人能接受员工无故旷工，不按时发放工资，员工也会同意的。作为创始人，真的财政困难，那也要提前一个月跟员工通气，这样双方好友缓冲时间来处理各自的生活问题。毕竟现在的员工几乎都是月关族。作为创始人，一定要给自己定个关心员工目标，每个员工每个月预留个二百的关心预算，买个小礼物，请个小饭局，都是十分凝聚人心的行为。

6、老大老大、天塌你抗

创始人是老大，是一个创业团队头狼。前期员工犯的任何错误，作为老大都要揽到自己身上，然后带领大家一起攻克。发展到中后期，这个习惯就要换个形式了，有时间在谈中大型企业管理经验。

7、数值增长、制度试行

初创团队，很多创始人喜欢用制度管理，但是结果往往发现，推进个制度是何其的困难，在企业发展初期，其实制度是服务团队的，到了企业成熟期才是团队来适应制度的。企业发展初期，作为服务团队的制度，其推出的时机是非常关键的。每一次公司营运数值增长，比如业绩增长，用户量增长，知名度增长等等企业喜欢的数值增长，就是推进制度最好的时机。当员工都在兴奋企业增长的时候，作为创始人这时候推出制度，员工的阻力最小，为了未来也会努力让自己适应。

8、商场无情、人亦有情

商场是战场，是无情的。作为创始人要明确，凡是工作上的事，决不妥协，狼性十足!因为所有人是在打仗，不是在度假。但是战场有兄弟情义的，创始人千万不能被钱蒙蔽了双眼，张口闭口就是钱，人生俩件事，生与死。作为创始人你的任务，不单单是带领大家致富，更要做他们的人生导师。

篇7：你在创业团队管理中是否合格？

在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。

管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才应运而来。因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。

如何拥有员工呢？这显然是很多管理者并没有想到的。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。人的性格与习惯，以及心理都不同，包括行为举动也各有差异。作为社会的个体来说，需要更多的个性；但是，作为一个组织来说，则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成一种水火不容的对立。这几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的。

拥有员工，其实是一种高超的管理艺术。把员工当作合作伙伴，这样的心态必须有。在很多企业，往往把客户关系、政府关系当作最重要的资源，反而忽视了员工这个最大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此，他不仅是利益相关者，还是企业长远发展的伙伴。只有真正把员工当作伙伴，才可能真正重视并尊重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离。

而对于一个企业来说，最重要的也许并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们决定着这个企业的文化价值取向。尽管，企业文化的形成需要管理者来引导，来培养，但是，最终还是要员工能够真正地领会，并变成一种理解与认同。要做这样，要避免文化成为一件形式主义的外套，就必须跟员工建立伙伴关系，必须让员工真正地融到企业中。最好是在文化心理上融为一体。

管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情。但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。

当然，遗憾的是，并不是每一个管理者都能接受这样的观念的。但是，我相信这必须会是比较有成效的管理，因为，这是一个更加开放的社会，也是更加开明的社会，尊重与激发比什么都重要！

篇8：雷军创业名言：百人团队管理是个“坎”

为了18岁的梦想，40岁开始“第二次创业”。如今，雷军在他的新浪微博中这样介绍自己：“小米创始人，以前曾参与创办金山软件和卓越网，业余爱好是天使投资。”从离任金山CEO后，他投资过UCweb、凡客、多玩、乐淘等十多家新锐创业公司，但熟悉雷军的人知道，他的野心应该远远不止做天使投资人。

对于团队管理，在雷军看来，“百人团队管理是个坎”。他认为，管七八个人的关键是带头干，管二三十人的关键是走着干，而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，而是一步一步来。

以下为雷军创业名言部分整理：

1、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

2、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！

3、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。（2）、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。（3）、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱！

4、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。

5、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！

6、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。

8、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的'经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。

9、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。（名人名言）落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

10、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

11、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？

要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！

12、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！

14、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。（以上语录均摘自雷军个人微博）

篇9：日照市高层次创新创业人才(团队)扶持资金管理细则

为加强高层次创新创业人才(团队)扶持资金拨付管理工作，提高资金使用效益，根据《日照市市级财政专项资金管理暂行办法》(日政发〔〕15号)、《日照市市级人才引进专项资金管理办法》(日财教〔〕8号)的规定，制定本细则。

第一章资金拨付

第一条高层次创新创业人才(团队)扶持资金包括：高层次创业人才(团队)启动资金、高层次创新团队资助资金和高层次创新人才科研经费等(以下简称“扶持资金”)。

第二条市财政局根据市政府公布的人才(团队)名单及资金扶持额度，结合项目单位性质、预算管理级次以及用款进度，按照国库集中支付的有关规定，办理预算下达和资金拨付手续。

第三条扶持资金分项目启动期、中期评估两个阶段，各按总额的50%拨付。市政府发文公布人才(团队)名单后，项目启动期扶持资金于15日内拨付到位。按规定程序和要求，经中期评估合格的，后续扶持资金于评估意见确定后15日内拨付到位。

第二章资金监管

第四条市、县两级组织人社部门和财政部门建立健全监管制度，按照财政资金绩效管理有关规定，对资金预算、执行全过程实施绩效评价，加强资金监管，确保资金使用安全。绩效评价实行百分制，由财政部门按照相关规定单独组织进行，也可与项目期满验收工作同步进行。评价结果作为扶持资金拨付的重要依据。

第五条市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局负责确定资金扶持对象及扶持标准，指导市属部门(单位)和各区县对扶持资金进行跟踪管理，组织开展扶持项目中期评估和期满验收工作。

第六条各区县党委组织部、人力资源社会保障局、财政局负责与资金扶持单位签订项目进展、资金拨付及监管协议，做好扶持资金跟踪管理工作，指导资金扶持单位做好项目自查工作，配合市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局做好扶持项目中期评估和期满验收工作。

第七条资金扶持单位要自觉接受组织人社部门和财政部门的监管，严格执行相关资金管理规定，对扶持资金实行专户管理、专账核算，强化监管，确保资金用于项目建设，提高经费使用效益。

第三章中期评估

第八条高层次创新创业人才(团队)名单公布后第二年，组织对人才项目进行中期评估。中期评估采取定性定量考评相结合的方式进行，市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局负责确定评估内容、制定评估方案并组织实施。

第九条评估内容包括业绩评估和财务评估两部分。

业绩评估内容：主要考评人才(团队)项目实施进度、主要学术技术成就及标志性成果、在岗工作时间、团队建设及人才培养、平台载体建设、经济社会效益等情况。业绩评估工作由市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局会同市发改、经信、科技等部门及相关专家组织实施。

财务评估内容：主要考评人才引进单位扶持资金的实际使用情况、带动社会投资及多方融资情况、财务管理及信息状况等。财务评估工作由市财政局会同第三方中介机构组织实施。

第十条中期评估工作分四个阶段组织实施。

(一)安排部署：市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局下发通知，安排部署中期评估工作。

(二)单位自评：被评估单位根据要求准备材料，并结合项目进展和资金使用情况形成自评报告。各区县的项目自评报告，由当地党委组织部、人力资源社会保障局、财政局汇总后，报市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局。市直部门(单位)的项目自评报告直接报送市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局。

(三)现场评估：市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局会同相关部门及第三方组织成立评估组，以学术、产业技术和财务管理的专家为主，采用书面评价与现场考评相结合的方式进行，根据被评估单位提供的资料以及现场考评情况，经集体分析论证，提出评估意见，形成评估报告。

(四)综合评价：市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局对评估结果进行汇总分析，结合绩效评价结果，提出综合评估意见，报市人才工作领导小组研究确定。

第十一条评估结果分合格、不合格两个等次，由市人才工作领导小组在一定范围内予以公布，作为下阶段扶持资金拨付的重要依据。对评估结果“不合格”的项目，缓拨下一年度扶持资金，由市委组织部、市人力资源社会保障局提出限期整改要求。经整改后评估仍不合格的，停止支持，不再拨付扶持资金。整改期限最长不得超过一年。

第四章期满验收

第十二条高层次创新创业人才(团队)项目实施完成后，项目依托的市直部门(单位)或区县党委组织部、人力资源社会保障局、财政局要及时报告市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局。由市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局组织考核验收。考核验收的内容和程序按照中期评估的要求进行，可与每年度其他项目的中期评估工作同步实施。

第十三条验收结果分“优秀”、“合格”、“不合格”三个等次。确定为“优秀”等次的，将由市人才工作领导小组在一定范围内进行通报表彰，并在按规定申报人才工程项目时，同等条件下，优先予以扶持;确定为“不合格”等次的.，将及时收回项目扶持资金。

第五章动态管理

第十四条市、县两级组织人社部门、财政部门建立高层次创新创业人才(团队)项目档案，对高层次创新创业人才工作情况进行跟踪管理。

第十五条经认定的高层次创新创业人才(团队)，有下列情形之一的，停止拨付扶持资金，情节严重的，按规定收回所拨扶持资金：

(一)不履行工作合同规定的义务和承诺的;

(二)公布后超过3个月未正常开展工作或不再与引进单位保持合作的;

(三)团队核心成员发生重大调整，没有及时报送备案的;

(四)中期评估不合格且整改后仍不合格的;

(五)创业人才(团队)转让核心技术，或以核心技术到其他地方申请类似资助的，或以同类项目在其他地方注册运营的;

(六)创业企业发生抽逃注册资金或转移关键设备等行为的;

(七)创业企业破产，或被他人收购的;

(八)创业企业发生安全生产、食品安全、环境污染等重大责任事故的;

(九)项目绩效评价结果低于60分的;

(十)有违法违纪行为或有弄虚作假、谎报成果、违规使用资金等情形的。

第十六条对人才(团队)引进单位，有下列情形之一的，停止拨付扶持资金，情节严重的，按规定收回所拨扶持资金，5年内不得再申报人才专项扶持项目：

(一)不履行工作合同规定的义务和承诺的;

(二)不按规定进行中期评估、期满验收，中期评估经过整改仍达不到要求的;

(三)违反规定擅自改变资金用途，或截留、挤占、挪用扶持资金的;

(四)人才(团队)引进企业破产，或被他人收购的;

(五)人才(团队)引进企业发生安全生产、食品安全、环境污染等重大责任事故的;

(六)项目绩效评价结果低于60分的;

(七)在人才(团队)管理服务中出现弄虚作假或其他重大问题的。

第六章附则

第十七条本细则由市委组织部、市人力资源社会保障局、市财政局负责解释，未尽事宜，按照《日照市市级人才引进专项资金管理办法》的规定执行。

第十八条本细则自印发之日起执行，执行有效期限为三年。

篇10：南林大学生创业团队研制青钱柳茶清香扑鼻还能降糖瘦身

南林大学生创业团队研制青钱柳茶清香扑鼻还能降糖瘦身

有这样一种茶，闻起来清香扑鼻，看起来汤色如金；抿一小口，柔润恬淡；慢慢体味，回甘沁心；日常饮用，降糖瘦身。今天记者从南京林业大学获悉，该高校学生创业团队――南京青林生物科技有限公司近日研制生产了一种“林之缘”牌青钱柳茶，具有如此的功效。

采摘药用成分达到峰值时的青钱柳叶

青钱柳是我国特有的珍稀药用植物，具有降血糖、降血压、降血脂的生理活性，南京林业大学方升佐教授一直致力于青钱柳资源的繁殖培育和开发利用，他也是青林团队的创业指导专家。

“自青钱柳的降血糖生理活性被发现以后，国内学者对其活性成分的药效研究了近40年，科研工作者们发现青钱柳的'主要化学成分为黄酮类、三萜类、皂苷、甾醇和多糖等，其中多糖、黄酮类及微量元素具有较好的降糖作用。”“经北京、上海、江西等医院对近千例病人进行临床观察，青钱柳茶对糖尿病的症状改善率为69%，降低血糖有效率为90%，降低尿糖有效率为75%。”方教授对青钱柳的药用价值如数家珍，娓娓道来。

“我们不仅搞培育，而且还研究了地理种源、季节变化、经营措施对青钱柳药用成分的影响。青林团队利用我们的科研成果，在九、十月份药用成分积累到峰值时采摘优良品种的青钱柳叶，弥补了市场上青钱柳茶以春茶为主、功效有限的缺陷，可以说是‘精益求精，物尽其用’！”方升佐教授欣慰地讲道。

使用纯青钱柳叶，戏称“三无”产品

青林团队在产品研制前对市场需求进行了细致调查，发现市场上降糖类膳补品中非法添加化学药品的现象严重，长期服用会产生副作用，消费者对天然、健康、回归自然的养生保健茶有很大需求。

正是出于对市场实情的考察，团队研发成员决定推出让消费者放心的青钱柳茶。“这款茶在团队内部被戏称为‘三无’产品。‘三无’便是我们给消费者做出的三个‘放心’承诺！”销售经理赵云坚定地讲道。

那么，究竟什么是“三无”呢？赵云接着进行了解答：“首先，青钱柳茶以青钱柳叶为唯一原料，不含任何添加剂；其次，青钱柳叶不含糖，仅含天然甜味剂，属于无糖微甜饮品；最后，民间上千年的饮用历史及现代药理学实验均证明青钱柳安全、无毒，对人体无任何副作用。‘无添加剂、无糖、无副作用’便是我们对市场做出的三大承诺，要让消费者喝到来自大自然的绿色养生茶。”

不将科技成果锁在实验室里，多渠道拓宽市场

自2012年6月以来，青林团队已与南京溧峰集团制茶有限公司签订青钱柳茶合作生产协议，创业至今销售额达到10万元，预计2013―2014年产青钱柳茶两千斤，营业额突破200万元。

目前，“林之缘”牌青钱柳茶已销往北京、上海、江西、云南等地，与江西井冈山三益森林苗圃有限公司合作建立青钱柳叶用林基地500亩。但青林团队并不止步于此，他们还正在研制青钱柳植物饮料、超微粉、泡腾片。团队研发成员选用近10种天然植物材料，调试了60余种配方，号召近百位中青年消费者参与感官评价，最终确定了降糖系列、清爽系列、酸甜系列配方，并从物理性质、有效成分含量、微生物等方面进行了质量控制，目前正在与娃哈哈、农夫山泉等企业洽谈合作事宜。

在与一位中成药生产商交流的过程中，团队成员从冬虫夏草、铁皮石斛超微粉中获取灵感，发现此类产品具有增强药效、促进吸收、方便调配的特点，计划将青钱柳制成无菌、安全、适合老年人服用的粉末制剂。针对青年人喜爱时尚、追求便捷的特点，团队成员则尝试提取青钱柳有效成分，选用合适辅料加工成口感怡人、质量稳定的泡腾片。

“科研成果不能锁在实验室里面，这样的科研是没有活力的。要以市场为导向研制符合消费者需求的产品，通过技术创新实现资源高效利用，这便是我们创业的动力。”团队成员如此表示。