面试：掌握收尾时间的火候（精选6篇）由网友“紫薯可乐啵”投稿提供，下面是小编给大家整理后的面试：掌握收尾时间的火候，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：面试：掌握收尾时间的火候
面试：掌握收尾时间的火候
1. 掌握收尾时间的火候
面试临近尾声之前，考官在谈过主要问题之后，可能会提一两个比较尖锐或敏感的问题以便深入、彻底地了解应试人的情况，在此之后，话题的选择可能会非常随意，有一点聊天的味道，谈话十分轻松，这就已经标志着面试已经进入了收尾阶段。
在收尾阶段，考官的神情会更为自由放松，目光中“审视”的意味会明显减少，谈话语气会显得更加柔和，往往要说：“我的问题完了，我想听听你有没有什么问题，如果有，尽管提，我们来一起讨论。”这时可以针对单位和工作本身提一些问题，提问的'原则和技巧请参阅前面的有关论述。在此，再强调一次，即提问一定要谨慎，注意礼节和分寸，不要提问太多，不要让考官因回答你的提问而费力劳神。
2. 面试结束时应该说的那句话
在面试的收尾阶段，应试人最重要的任务之一就是创造时机、抓住时机充满自信地重申一下自己的任职资格。你可以勇敢地说出这句话：“老师，请问我最晚什么时候能得到回音？”或：“老师，您看我有希望吗？” 面对你的勇敢，面试官也许会说，：“我们需要时间考虑。”你将得到的最坏答复就是：“我们需要时间对所有的面试者进行综合评估。”据说，有很多人是因为在面试结束时勇敢地问了这个问题或是诸如此类的问题，最终得到了那份工作。也许是这样的勇敢打动了老板；也许是这份执着热切让老板不好意思再拒绝，
你能否胜任应聘职位的工作任务，是考官最为关注的事情，你应用自己的自信心来感染考官的情绪，使他更加相信你是一个优秀的人选。
3. 离开面试房间前
面试结束后，应该把刚才坐的椅子扶正，一面徐徐起立，站在椅子的旁边，一面以眼神正视对方，与人事经理以握手的方式道别，趁机作最后的表白，以显示自己的满腔热忱，边点头边说：“谢谢，请多关照。” “谢谢您给我一个面试的机会，如果能有幸进入贵单位服务，我必定全力以赴。”然后拿好随身携带的物品，到刚进门时的位置，先打开门，在出去之前要转向屋内，并有礼貌的鞠躬行礼，再次说“谢谢您，再见！”之类的话，特别要注意的是，告别话语要说得真诚，发自内心，才能让招聘者“留有余地”，产生“回味”。然后转过身轻轻地退出面试室，再轻轻将门关上。
离开办公室，在走廊里和公司范围以内，不要和别人讲述过程，不能马上打电话，甚至兴高采烈大声高叫，也不能无精打采的走出办公大楼。经过前台或在接待处归还来宾证时，要主动与工作人员点头致谢，边点头边说：“多谢关照。”有些应聘者对面试官彬彬有礼，走出门却对普通员工或其他工作人员傲慢无礼。不要忘记，进入公司的瞬间，就要接受所有人的面试，公司里的每个人都是你的面试官。
篇2：集体面试要掌握好“火候”
团队合作能力已经被越来越多的用人单位作为录用人才的主要标准之一，因为现代社会越来越讲究人与人、团队与团队之间的沟通与合作，单枪匹马闯天下的个人英雄时代已经很少有市场了，与这种状况相适应的，就是很多用人单位在招聘人才、特别在后几轮的面试中采用了多位求职者同时进行的形式，有人称其为“小组讨论面试法”。
应当指出的是，这种集体讨论，一般是没有标准的答案，也没有绝对的最好，只有相对的比较好，因为招聘单位只想通过这个方法发现整体素质最好的人才。因此要尽可能表现自己DDD不能不“表演”，又不能太“表演”，这就要自己掌握好“火候”。
“小组讨论”的面试有两种形式：一种是自由讨论式：往往是五六个人参加，分为自由发言和讨论两部分。自由发言时，各求职者在规定时间内对考官所给定的题目发表自己的见解，而这时考官就坐在一旁一言不发地观察着求职者的仪表、举止和见解。而在讨论中，求职者要和其他人进行交流，很像辩论赛中的自由辩论，
另一种是团队协作式：几位面试的参加者会被要求就考官给出的特定的角色和背景资料进行协作，去完成某项任务，任务可能是围绕竞聘的职位，也可能是近期发生的某一件事。
首先你得意识到自己是其中的成员，一切得以集体的利益为重。小组面试中，相信任何人都想抓住机会多发言，但是如果为了表现自己而在讨论中对其他成员的意见横加指责或无理驳斥，甚至恶语相向，无异于给自己贴上出局的标签。换句话说，在面试时表现自己，应该建立在绝对避免和其他人发生争执的基础上，从始至终要对他人彬彬有礼，给考官一个具有包容、协调能力的印象。
大胆开口发言是第一步。在大家都对问题进行思考的过程中，应该尽快理清思路，抢先用精练的语言表达出来。切记言之有物，别用废话耽误别人的时间。在其他人发言的时候，要迅速记录要点，最好加以分析；快速笔录是一个好办法，可以使人思路清晰。如果在讨论结束时能拿出一份整理好的讨论纪要，你无疑就是这个团队中对工作最有心的那个人了。
一般进入“小组面试”的应聘者都是参加面试的人中的佼佼者，如果没有好的心态，就会让先前的努力付之东流。面试参加者要抱着积极主动的态度参与到团队中来，千万不要过多地考虑自己在团队中的角色，这样很容易使人变得紧张。在团队中负责什么都好，只要能把精力集中在你要完成的任务上，都可以展示你的真实能力，让考官对你过目不忘。
篇3：集体面试要掌握好“火候”面试技巧
集体面试要掌握好“火候”面试技巧
团队合作能力已经被越来越多的用人单位作为录用人才的主要标准之一，因为现代社会越来越讲究人与人、团队与团队之间的沟通与合作，单枪匹马闯天下的个人英雄时代已经很少有市场了，与这种状况相适应的，就是很多用人单位在招聘人才、特别在后几轮的面试中采用了多位求职者同时进行的形式，有人称其为“小组讨论面试法”。
应当指出的是，这种集体讨论，一般是没有标准的答案，也没有绝对的最好，只有相对的比较好，因为招聘单位只想通过这个方法发现整体素质最好的人才。因此要尽可能表现自己DDD不能不“表演”，又不能太“表演”，这就要自己掌握好“火候”。
“小组讨论”的面试有两种形式：一种是自由讨论式：往往是五六个人参加，分为自由发言和讨论两部分。自由发言时，各求职者在规定时间内对考官所给定的题目发表自己的见解，而这时考官就坐在一旁一言不发地观察着求职者的仪表、举止和见解。而在讨论中，求职者要和其他人进行交流，很像辩论赛中的自由辩论。另一种是团队协作式：几位面试的参加者会被要求就考官给出的特定的角色和背景资料进行协作，去完成某项任务，任务可能是围绕竞聘的职位，也可能是近期发生的某一件事，
首先你得意识到自己是其中的成员，一切得以集体的利益为重。小组面试中，相信任何人都想抓住机会多发言，但是如果为了表现自己而在讨论中对其他成员的意见横加指责或无理驳斥，甚至恶语相向，无异于给自己贴上出局的标签。换句话说，在面试时表现自己，应该建立在绝对避免和其他人发生争执的基础上，从始至终要对他人彬彬有礼，给考官一个具有包容、协调能力的印象。
大胆开口发言是第一步。在大家都对问题进行思考的过程中，应该尽快理清思路，抢先用精练的语言表达出来。切记言之有物，别用废话耽误别人的时间。在其他人发言的.时候，要迅速记录要点，最好加以分析；快速笔录是一个好办法，可以使人思路清晰。如果在讨论结束时能拿出一份整理好的讨论纪要，你无疑就是这个团队中对工作最有心的那个人了。
一般进入“小组面试”的应聘者都是参加面试的人中的佼佼者，如果没有好的心态，就会让先前的努力付之东流。面试参加者要抱着积极主动的态度参与到团队中来，千万不要过多地考虑自己在团队中的角色，这样很容易使人变得紧张。在团队中负责什么都好，只要能把精力集中在你要完成的任务上，都可以展示你的真实能力，让考官对你过目不忘。
篇4：掌握营销谈判的火候
营销谈判贯穿于营销人员的整个工作中，可以想一想，从跟现代KA合作的唇枪舌战，到选择代理商的运筹帷幄，以及每一个营销单元的达成执行，无论大与小，这里边都没有缺少营销谈判，从这个角度讲，营销谈判也算是营销人员的基本功。
很多营销人聊到营销谈判，经常会说营销谈判是一门艺术，说难则难，说易则易，这完全取决于谈判双方各自的谈判水准，当说到这里的时候，我们更多关注了谈判的技巧，但是营销谈判还有很重要的一点，那就是一定要掌握营销谈判的火候，通俗的讲就是谈判双方时间点的把握，一般来讲选择合适的时间点才能更有利于营销谈判的达成，或者说有利于营销谈判的顺利进行。
营销人在营销谈判时，下列几个火候，应该好好把握。
当谈判对手受到伤害或面临失败时，这里的伤害或者失败，都是指的业务方面，比如投资某个项目失败了、某个合作项目告吹等，这时谈判对手受到的打击会很大，这种打击不仅体现在经济方面的损失，而且更多的体现在精神上的打击，这种打击造成谈判对手的内心失落或空虚，脆弱的心灵就急需一种的新的希望来填充，这时谈判对手需要合作，需要分享成功，需要创造成功，这时的营销谈判就变得容易了。
当谈判对手心情愉快时，谈判对手的心情同样决定谈判的难易，当谈判对手心情愉悦时，比如谈判对手取得了市场开拓的巨大成功，比如谈判对手获得了奖励或者奖赏，比如谈判对手由于家庭或社会带来某种荣誉或赞誉而兴高采烈时，这时谈判对手的内心是非常兴奋的，思维也是比较松懈的，营销谈判的设置的障碍会少很多，营销谈判也许变得愉快而富有人情味，而不是那些硬邦邦的是非难分的利益之争。
当谈判对手急于求成时，这种情况一般出现在某件事情有严格的完成时间，比如上司命令必须在某日完成任务，比如受制于季节因素必须在旺季来临之前提前签订合同，这些带有明显的时间约束的营销谈判，往往在谈判过程中不会拖泥带水，从直观角度讲，象这样的谈判就是谈判对手也是希望尽快达成一致，以便在规定时间之前完成谈判、签订合同，只有这样才不会耽误预定计划的执行，
当谈判对手更换具体的谈判人员时，谈判对手更换谈判人员有两种情况，一是谈判对手认为参与谈判的人员不适任，二是谈判人员已完成自己的阶段使命，需要更高层次或者其他方面的专业人员参与谈判，无论这里边那种情况，都是一种利好，谈判对手更换具体谈判人员，足以说明谈判对手对谈判的重视程度，也可以看出谈判对手对谈判是充满信心的，同样表明谈判对手希望营销谈判尽快达成一致，这时是能够提高谈判的效率的。
还有就是营销谈判的“快慢松紧”的火候，快慢说的是谈判效率，松紧说的是时间上的急缓，不是说在营销谈判上必须怎么样，快慢松紧需要自由组合、灵活搭配，该快则快，该慢则慢，该松则松，该紧则紧，那么到底如何把握？这可是因人而异，一言难尽，这需要营销人的谈判历练，以及在谈判中的揣摩、总结、感悟，这其中关键的是营销人要“吃透”谈判对方，彻底了解谈判对手。
以上所谈的营销谈判的火候把握，需要解决的最核心问题，就是必须深入接触、调查谈判对手，做到完全了解谈判对手、剖析谈判对手，学会与谈判对手换位思考，如此一来，就能比较好的把握好营销谈判的时间点。
营销谈判是一场战争，要掌握谈判的火候，只有做到“知己知彼”，才能“百战不殆”。(注：凡、使用文章者，需完整刊载作者详细介绍及完整内容，否则一律视为侵权盗版）
作者介绍：王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，在民营、国有、外资企业工作过，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，擅长团队管理、营销创新、营销策划、品牌建设、渠道管理、市场推广、目标管理、资源整合、费用管控、营销培训等。本人喜欢学习、创新、挑战、思考，忠诚负责，能担重任，敢想敢做，意识超前，愿与开明老板：携手并肩，长期合作，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@sohu.com
篇5：面试收尾时注意事项
面试收尾时注意事项
作为一个积极的应聘者，你应该主动结束面试，
打个比方，一个好商人可以在不冒犯顾客的情况下要求签定单，而你是想在面试结束时达成以下四个目标：
□ 清楚地表明你想得到这份工作。
□ 为下一步打好基础。
□ 留下一个好印象。
□ 得到确切的答复。
诚然如果这仅仅是首次面试，马上得到答复是不太可能的。起码从礼节上讲，也会有再次的面试——但你仍然应该达到前三个目标。
下面是结束面试的有效方法：
“我对您所说的.以及这份工作都十分满意，不知您的感觉如何呢？”
“您对我是否称职还有什么疑问吗？”
“请问这次可以作出决定吗？是否还需要再次见面？”
“我还有很多信息可以等到下次再讲，您还需要再次面试吗？”
“下一步要我做些什么呢？”
“这次谈话对我很有启发，我希望我们能有机会再谈，
”
“我相信关于今天的谈话我还有很多问题想问，这几秒年不知道您是否有空，我想到时候打电话给您。”
这些都是积极的收尾方法，每一种都被实际应用多次且行之有效，挑一两条你喜欢的放心去试吧。
篇6：成功面试“收尾”术1
如果你想从拥挤的面试人群中脱颖而出，成功地拿到聘书，那么你就向销售明星们学习吧！你可以把他们成功的销售策略应用到你找工作的过程中，特别是用来搞定那些稍纵即逝的工作机会。
三个销售谬论
在讨论销售策略之前，最好先破除一些关于销售这个行当的谬论。这样你就能更加准确地认识销售，更加明白如何把其中的成功原则用于赢得大家趋之若鹜的理想工作。
第一个谬论是“销售是意志力的较量”：一个销售员滔滔不绝地推销，把一个顽抗的买家累垮掉，最后终于成交了，双方也都精疲力竭而倒下了。这个观念是大错特错！任何产品或者服务的销售都是观念的交流，销售员在交流中了解买家的需求，而买家则了解卖家的产品或者服务如何能帮助满足自己的需要。如果销售员没有认真地倾听潜在客户的需求，销售就不可能成交。如果销售员只是喋喋不休地推销（“我的产品非常棒！”）而不是耐心细致地说明（“我的产品之所以非常棒，原因如下――”），销售就不可能成交。这也说明，想在工作面试中获得成功，必须进行观念的交流，而不是单方面地自我推销。
另外一个谬论是“只有某种性格的销售员才能成功”。一般人们认为典型的成功销售员是那种衣冠楚楚、口若悬河、外向开朗的人。诚然，一些性格类型的`人更容易学习销售技巧，但是很多含蓄内敛的人也是杰出的销售明星，比如，卓越不凡的投资家巴菲特，把微软打造成世界上最大的软件公司的盖茨。不管你属于哪一种性格，你都可以学习并且应用绝妙的销售技巧来发挥你的独特竞争优势。
最后一个谬论是“有些产品是皇帝的女儿不愁嫁”。错！销售人员必须向潜在客户充分地、有力地介绍每一种产品或者服务是如何满足他的需要的。你无法把一个包了一层巧克力的金块以每磅10美分的价格卖出去，除非你知道它们能如何满足客户的需要，并且帮助客户克服所有合理或者不合理的反对意见，你才能成交。
★ 人事证明参考
★ 营业员实习总结
★ 个人优缺点总结
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