“且末观”为你分享5篇“公共场所如何管教孩子？你必须懂！”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：公共场所如何管教孩子？你必须懂！
带宝宝外出，熊孩子时不时闹个情绪，而且完全没有脚本，让无数爸妈为此伤透脑筋。这时爸爸妈妈一定要冷静，不要与孩子对峙，更不要大声责骂，要采取合适的方法让孩子静下来。
孩子在公共场所耍脾气，父母头疼！
有一次，朋友儿子在购物中心大发脾气。孩子在公共区域正玩得高兴，但是朋友告诉他我们该走了。他就开始大声尖叫，朋友当时简直担心别人以为朋友在绑架他！
于是，朋友咬着嘴唇，把小家伙按在手推车上面，然后推着他到购物中心的停车场。不管在这过程中，孩子一直在吵闹，朋友都没有停下来安慰他。
朋友说，如果她让步了，可能一切会变得更简单，没有那么尴尬，但是从长远看，那样做不是一个好主意。
想必这样的情景，相信多多少少的家长都有遇到过吧。是否很头疼，不知道要怎么管教小孩呢？是不理还是……
公共场所不管教孩子，负面影响太多！
第一、孩子会更加变本加厉
当父母在公共场所对着孩子大喊大叫时，一定会吸引别人的注意力，孩子们会立马明白这样父母肯定会觉得很丢脸，进而会把握住机会在公共场所制造麻烦。
第二、孩子不把父母的话当回事
父母不应该经常性的在公共场所管教孩子，因为孩子们也有自己的.想法。如果父母一直对孩子们的表现感到失望和不安，那么孩子再增加几个恶作剧也是无伤大雅的，所以说父母还是要考虑使用肢体语言来表达自己生气了，而不是在公共场所对着孩子咆哮和大吼。否则只会让孩子把父母的话不当回事了。
第三、惩罚并不是长期有效
虽然看起来对孩子进行惩罚会有效，实际上这个效果只是短期的。父母要做的是向孩子解释一下，为什么孩子不可以那么做的。一旦父母向孩子解释清楚了，孩子们也会对是非有所分辨的。
篇2：公共场所如何管教孩子？你必须懂！
第一、考虑孩子的需要
通常孩子是因为有需要才会有哭闹，可以问一下孩子，他想要什么，家长如果可以满足孩子的基本需要，就会避免大人与小孩子的冲突。
第二、时时留意你的孩子
如果小孩出门时特别爱作怪，那是因为他们觉得爸爸妈妈的注意力不在他们身上，让他们觉得没有安全感，故意“表演”来引起注意。出门在外也要不时与孩子互动。
第三、听孩子的解释，不急于解决问题
当小孩开始闹时，试着问他：“你看起来很生气，怎么了？原来是这样，我们一起想想可以怎么解决这个问题，好吗？”感觉到被倾听、被理解的孩子，比较容易冷静下来。
第四、分散孩子的注意力
带孩子去商场购物，孩子非要吵着买这买那，如果家长不能满足孩子的要求，他们就在人群密集的商场哭闹起来。人来人往的，自然不好。妈咪们大发脾气也不是，如果不管教孩子他们又会闹得更厉害。想个招分散孩子的注意力吧！马上从包包里掏出手机，上面有孩子最喜欢的游戏，包包里还带着孩子平时最喜欢的故事书，递给孩子，或是孩子最喜欢的小玩具。总之不要大声指责孩子，也不要任由孩子在那儿哭闹，分散孩子的注意力之后，孩子也会很快不闹了。
第五、马上离开现场
如果孩子在商场车站等人群多的共公场合大发脾气，父母首先要做的就是冷静下来，带着孩子快速离开现场。而不是让所有人群看到大人和孩子在对峙，这样子即不能解决问题，又会让孩子以为自己握有筹码而更加任性。离开之后，父母再进行管教，如果是孩子任性不讲理，冷处理的方式也未尝不是个好办法。
第六、疏导孩子的情绪
孩子逛累了，饿了，渴了，都会用哭闹的方式引起家长注意，家长也要疏导一下孩子的情绪，带他休息上，吃饭，喝水，问题解决了，哭闹消失了。
孩子会发脾气是因为他们生气或受到了挫折，不知道该用什么方法来表达他们的感受。但绝对不要对无理取闹的孩子投降，无理取闹就像表演独角戏，需要有观众才能生存，观众不见了，表演就会很快结束！
篇3：你必须懂的职场法则
你必须懂的六条职场法则
第一：走出“心灵的舒适区”
每个人的心中都有一个“舒适区域”，但总待在私人的区域中，不关心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建议，消极地完成上级交代的事，很快你就会成为同事中默默无闻的“垫脚石”，当与你并肩工作的同事成为你的上司时，后悔就已经晚矣了。另外一种情况是：你会在不知不觉中逐渐脱离自己的团队，“单打独斗”的结果就是工作能力下降，甚至会消极地认为周围的一切都在与自己“对着干”。如果你能很快打破之前所处的状态，就可以更快地处理好业务、人际之间的关系，从而从其他员工中脱颖而出。
第二：不要向上司总说模棱两可的话
“好像”、“大概”、“待会儿”、“说不定”之类的词千万不要总挂在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候。上司往往希望听到的“可实现的承诺”，而不是“相当于没有说的话”。不是上司想要的回答不仅会使上司很恼火，还会对你的工作态度留下坏印象。如果上司没有听到他想要的答案，自己的计划也不得不被耽搁或推迟，另外他还要找机会再次向你过问这件事——因为他不知道你是否真正落实了。更致命的是，他不知道你已经做了的事情中，有多少都是这样没有落实的。一旦他对你的工作态度和能力产生了怀疑，而得不到任何解释，想重新建立起他对你的信任就难上加难了。
第三：不要让上司等到“忍无可忍”
当你在徘徊和彷徨如何实施项目的时候，或许你的上司已经等不及，自己去做了。这是一个危险的信号，如果常此以往，今后上司会在交代工作时，在心里对你产生“条件反射”，认为把工作交给你不是很靠谱，或许表现的机会就会因此与你“擦肩而过”了。所以，当你徘徊不前的时候，你要意识到你正在拖延工作，往往徘徊是因为害怕项目进行中出现不可预见的后果，需要自己承担或应付，
如果你想排解这样的心理状态，不如在工作中培养自己的自信和危机应对能力，另外加上一份可行周密的计划，降低产生不良后果的可能。如果不知道该怎样做，就赶快求助于经验丰富的前辈，否则徘徊和忧虑会给你更多的压力，也会把剩下的时间蚕食殆尽。因此养成“说做就做”的好习惯在工作中是非常必要的。
第四：理论只是实践的基础
计划做得再完美，没有进行到实践中也是“纸上谈兵”。只有把计划付之于实践的人，才能真正领悟“计划赶不上变化”的含义。项目的策划者如果没有亲自实践过，那么结果或许是相当可怕的。不仅会令项目实施茫然无措，公司对项目的`投入也将会因此背负上极大的风险。拥有一定的实践能力，才可能令“空谈”成为“可行性计划”。
想让计划顺利进行，就千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。另外，要多跟项目执行者讨论你的计划和安排，在可能的范围内进行调整。而且需要特别注意的是，不要奢望一切会随着你的计划进行，否则你会阵脚大乱，同样无法达到项目预期效果。
第五：跟上团队的脚步
在任何情况下都不要让别人放下手上的工作来等你，否则你有可能失去团队对你的信任和需要。如果你要与团队成员共同完成一项任务，就不仅要清楚自己的工作进度，同时还要大概了解同伴的进度，而且注意不要落后。比如一项工作被分为几个部分，团队中的每个成员各负责一部分，如果等大家都完成时任务时你还没有完成，为了推进整个项目，团队中的其他人就会伸出援手。从表面上看这是出于好意的互相帮助，但与此同时你也在逐渐失去大家的信任。慢慢地，团队成员发现没有你也能按计划完成项目时，你的存在就显得无足轻重了。效率即是创造价值的先决条件，失去效率也就约等于失去了价值，否则迟早会得到被“踢”出公司或团队的下场。
第六：勇于“一人做事一人当”
推卸责任是自我保护的条件反射，往往在出现问题上级责问的时候，很多人立刻就产生了推卸责任的意识，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很怯懦，并且很不诚实。也许当时上司没有点破，但千万不要认为他看不出这点。不承担负责任的人在上司的心目中不仅忠诚度较低，而且因为魄力不够也会慢慢淡出上司的视线，与很多工作机会失之交臂。所以与其把心思放在如何跟上司辩解上，不如在上司责问前想出问题的补救或解决方案。
篇4：无理取闹？公共场所如何管教孩子
无理取闹？公共场所如何管教孩子
1. 照顾好孩子的基本需要 别带着又累又饿的小孩出门。就算你是要出门吃饭，也必须考虑到孩子可能在上餐之前就饿了，因此得先准备好点心。如果你在超市购物，先买些让小孩吃的食物。 2. 让孩子知道今天的计划 对小孩说明你的计划，即使是对小宝宝也一样。告诉他出门是要做什么，以及你希望他在外面时要怎么做，例如：“在奶奶家我们吃饭前要先祷告。”并示范给孩子看。 3. 请孩子“帮忙” 跟小孩一起认识新环境、一起想想他可以怎样“帮忙”。例如在餐厅等待上餐时，可以问孩子：“那些服务生端著盘子跑来跑去，他们怎样才不会让食物洒出来？”一起动脑，打发时间。 4. 时时留意你的孩子 如果小孩出门时特别爱作怪，那是因为他们觉得爸爸妈妈的注意力不在他们身上，这让他们觉得没有安全感，故意“表演”来引起注意。出门在外也要不时与孩子互动。 5. 让孩子有参与感 小小孩的天职就是要用各种感官来探索这个世界，叫他安安静静地陪你逛街是不可能的`。找机会让他触摸，问他问题，例如：“看看这些螺丝钉，你觉得它们可以用来干嘛？” 6. 不要忽视躁动的孩子 当小孩开始躁动时，大多数的父母都会跟着焦躁，加快脚步，叫孩子“再忍耐一下”。但这对小小孩来说是没有用的。这时候，父母反而应该放慢脚步，抱抱孩子，安抚孩子的情绪。 7. 疏导孩子的精力 如果小孩非要在店里奔跑，就带他去外面跑几分钟，然后再带他回店里，告诉他“在这里要慢慢走”，并示范给他看。故意夸张地漫步，逗孩子笑，他也会乐意跟着慢慢走。 8. 听孩子的解释，不急于解决问题 当小孩开始闹时，试着问他：“你看起来很生气，怎么了？原来是这样，我们一起想想可以怎么解决这个问题，好吗？”感觉到被倾听、被理解的孩子，比较容易冷静下来。 9. 即使孩子抗拒，也要坚守规定 就算小孩躺在地上嚎叫“我要糖果！”你也不必买给他，除非你本来就打算买糖果。买其他你认为合这的点心来代替糖果。他可能会一路哭回家，但几次之后他就会学到规矩。 10. 将孩子带到一个比较僻静的地方 如果小孩在超市里崩溃大哭，要一边照顾他一边买菜是不可能的。先把他带离现场，也许回到车上，也许是超市里安静的角落，让孩子冷静下来。 11. 父母自己要保持冷静 小孩子行为幼稚是可以理解的，孩子胡闹，父母不必觉得难堪。 12. 想好说词应付围观指点的人群 或者干脆忽视他们，直接把孩子带离现场。 13. 先关心孩子 当小孩的尖叫招来路人的目光时，把注意力集中在小孩、而非路人身上。 14. 假设“观众”都是支持你的 周围的人都是想帮忙，而不是指责你。这样想，能帮助你漂亮地解决危机！篇5：孩子，你现在必须安静
书上都说党是母亲。
最近我在网上看到某些地区的孩子（四川的）不大安静，有些骚乱。一开始我看了后，挺激动的，心想中华孩子终于终于开始有思想了，这是一种思想觉醒，一种进步。民意的表达，虽然不大和谐，但也是无路可走，这种行动让我感到欣慰，但从另一方面可看出当地母亲做不不好，或不完善。可是当我看到当地母亲竟然是用“虎妈式”的教育了当地孩子，我火冒三丈，恨不得骂她两句，这是民意，你们怎么可以这样对待这个问题，要尊重民意，水能乘舟亦能覆舟，这样镇压真的能镇压当地的民怨？表面的安静就这么重要？
可认真想想，现在好像不是时候，“腹部”的威胁还没过去，“脚底”下的威胁又来了，现在再闹的话会让母亲内外交困，会让一旁看热闹的邻居笑话。对于“脚底”下的威胁，你最近为了安全“穿上了三层鞋垫”，我真心希望会有效果，我也会持续关注的；可对于“腹部”的刀子，你也只能骂几句，我都替你急。
内外交困不是好事，有史可见，前人之述备矣。去年我们那个省也发生相似的事件，发生在你的“下体”，让我禁不住问停了这么久的经，突然来，母亲你是什么感觉？当然你也说过稳定是前提，我们现在也需要稳定，不然哪有钱交那么多的“家用”。还有一件事就是前一段时间我在网上看到有一个退役的“孩子”说要保卫你，可你把他“关起门教育”。无奈。证明了那句话“大人的事，小孩别管。”你想管也管不了。
“大姨妈”家的黑人不公平，我们的制度不一，反过来，我们的黄人，白人都不公平。
最后祝母亲既能解决我们的事，又能解决和邻居的事，大家和睦共处，和平与发展。
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