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66条员工激励方略

时间：2022-09-08 07:44:48 其他范文收藏本文下载本文

66条员工激励方略（共6篇）由网友“土孩儿”投稿提供，下面是小编精心整理的66条员工激励方略，希望能够帮助到大家。

66条员工激励方略

篇1：66条员工激励方略

在市场竞争愈来愈激烈的今天，对一个希望获得良好业绩的公司而言，拥有一个具有激励机制的工作场所是相当重要的，因此学习如何激励员工，便成为领导者责无旁贷的任务。●评估激励

要激励员工，不管是针对个体还是针对团队，要产生最好的效果，首先就必须深入分析他们的个人动机。

◆评估你自己和员工的积极程度。

◆运用说服和影响力来激发下属的自我激励能力。

◆确定员工的需要是什么，同时在会见他们时给予满足。

◆记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。

◆尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。

◆谨记不同的人需要不同的激励方式。

◆对任何批评，都要寻求正面的响应，这是员工在激励中的正面表现。

◆和员工谈话时，一定要保持双方目光接触。

◆观察你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。

◆学习区别公事和私事之间的差异。

◆让工作尽可能的多样化，可以预防怠惰情况产生。●创建激励

在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性化的需求。

◆确信员工了解他们各自的角色和重要性。

◆借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

◆如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

◆尊重你的员工，他们也会尊重你。

◆利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

◆在公司内传递讯息以快速为准则。

◆鼓励你的员工参与决策。

◆尽量让员工知道最新消息，搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

◆花时间去和员工沟通，而不只是和员工道声早安。

◆即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。

◆当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味地责怪。

◆找到员工一再抱怨的理由，并尽快解决问题。

◆拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。

◆考虑所有老资格员工提出的意见。

◆尽可能给员工创造提意见的机会。

◆尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。

◆利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。

◆ 在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。●引导员工潜能

拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，就能引导出员工的潜在能力，创造出伟大的成就，甚至超越过去的表现。

◆将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。

◆初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎，

◆尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。

◆不要让奖励变成空中阁楼，这只会打击员工的工作积极性。

◆野心能引导成就，所以要激励每个员工的野心。

◆改进每一个坏的管理系统，是克服士气低落的第一步。

◆和员工讨论与工作有关的事情，以防止他们太紧张。

◆让员工告诉你他们工作积极性降低的原因，注意要认真聆听。

◆对员工进行评定时保持轻松和友善，不要使场面太过于正式。

◆藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。

◆ 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。●激发员工潜能

为员工创造不断自我超越的工作及学习空间，以此激发员工潜能，锤炼员工品格，才能全面提高个人和团队的工作效率。

◆谨慎地对待计分以及类似的系统，而不是庄严地对待。

◆薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是年龄和职位。

◆不要视工作的特定条件为“约束”。

◆确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。

◆正确处理好薪酬问题，否则其它事情极易受到影响。

◆注意附加福利的花费，它们通常不被重视，从而导致花费巨大。

◆尝试让员工担任整个工作任务，这样可以激发他的工作效率并提高其工作积极性。

◆当公司培训结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。

◆如果你采纳了某项建议，那就让提议人来完成这项建议。

◆确保员工不会受到外界因素的制约。

◆鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。

◆对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。

◆给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。●奖励成就

在评定个人成就的基础上，适当地认可具有雄心壮志的员工，用奖励的方式激励员工，奖励成就突出的优秀人才，能激发他们向上攀登高峰，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

◆尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

◆尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

◆利用每一个机会去宣传品质。

◆在实行重大改变的同时，也适当作一些小的改动。

◆确信所有员工都加入到品质改进的计划中。

◆确信你给的奖励是锦上添花，而并非理所应得的薪酬。

◆确定所给的奖励并不需要额外支出。

◆尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

◆不要让浮动计算现金的奖励成为打击士气的来源。

◆在可能的时候，给予与表现相关的其他奖励，而不仅仅是加薪。

◆利用证书和刻上姓名的礼物，标识员工的成就。

◆如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。

◆定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。

篇2：如何激励员工

作为领导者，你的行为模式非常重要，如果你能够始终关心体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。

领导者的另一个职责是支持员工，推动他们在有意义的工作中日益取得进展。这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。

激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应该从哪些小事做起，有效地激励自己的下属呢？

首先是领导者的价值观。研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。谦虚是领导者的一个重要美德。很多领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，然后拿自己的经验作为决策的依据，这其实是一种缺乏安全感的表现。你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。如果领导者发现自己错了，诚恳地对自己的下属说一声：“我错了！”这往往更容易获得下属的理解和尊重，

倾听也很重要。领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你的手在做什么。如果你在和下属对话的时候频繁地看自己的手表或者手机，那么会给别人一个信号：你希望尽快结束这次谈话。在倾听的时候，注意要收集不同的意见，尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言，不妨和下属多些私底下的沟通。

领导者往往有很强的成就动机，当他们发现找不到解决方案时，会觉得缺乏信心，因此他们遇到困难时急于找到答案。要获得成功，领导者应该更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者，多说诸如“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”的话。如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定，尽可能让大家都接受你的决策。

作为领导者，你的行为模式非常重要。如果你能够始终关心体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。如果你不再控制下属，而是让他们参与，向他们授权，并激励他们为达成共识贡献知识和经验，你就能获得巨大的回报。下属、领导，还有公司都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。

注意事项

篇3：企业新进员工的管理方略

企业新进员工的管理方略

新进员工的流失率较高是许多企业存在普遍现象,新进员工的流失出了造成企业人力资本重置成本上升外,还会严重打击在职员工的士气和造成公司工作不稳定的外部负面判断.新进员工流失除了企业外部环境和员工本人的原因外,也有企业内部人力资源管理职能缺失因素.本文分析了新进员工流失的`企业内部原因,并提出了相应的降低新进员工流失率的管理方法.

作者：丁奕严云鸿 DING Yi YAN Yun-hong 作者单位：浙江衢州学院经,贸管理系,浙江,衢州,324000 刊名：经济与管理英文刊名：ECONOMY AND MANAGEMENT 年，卷(期)： 19(2) 分类号：F272.92 关键词：新进员工流失率管理方略

篇4：员工激励方案参考

员工激励方案（一）

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的`上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的 3 个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩罚时不要打击面过大

106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

108、少一点惩罚，多一些鼓励

员工激励方案（二）

激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。

激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。

怎样激励员工呢？下面教你一些方法。

作风激励

每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。

水平激励

领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。

情感激励

情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。

赏识激励

社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。

1、主题活动法

根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。

2、多设标兵法

拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。

3、感情投资法

感情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。

4、心理疏导法

由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。

5、轮岗激励法

员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。

6、兴趣激励法

兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。

7、文体活动法

业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。

8、物质激励法

除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。企业每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。

9、形象激励法

形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。

10、参与激励法

参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职代会”参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作等等。

篇5：激励员工横幅标语

激励员工横幅标语

别人激励自己的话大家都听得多了，那么大家知道老板是怎么激励员工的吗？

No.1 今天工作不努力，明天努力找工作。

No.2 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

No.3 有品质才有市场，有改善才有进步

No.4 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

No.5 人若有志，万事可为

No.6 追求卓越，挑战自我

No.7 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

No.8 团队精神，是企业文化的核心

No.9 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

No.10 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

No.11 一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣

No.12 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

No.13 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

No.14 一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷

No.15 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

No.16 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

No.17 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

No.18 性格决定命运，气度影响格局。

No.19 困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气

No.20 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

No.21 诚信立足，创新致远

No.22 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一

No.23 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

No.24 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

No.25 多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验

No.26 没有艰辛的汗水，便没有成功的'泪水

No.27 机会不会主动找到你，必须亮出你自己

No.28 人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多

No.29 产品的品牌就是品质的象征。

No.30 来料检验按标准，产品质量有保证

No.31 造物之前，必先造人。

No.32 人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。

No.33 当仁不让，舍我其谁

No.34 工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

No.35 成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步

No.36 停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机

No.37 你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾

No.38 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

No.39 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

No.40 失败铺垫出来成功之路！

No.41 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

No.42 回避现实的人，未来将更不理想。

No.43 行动是治愈恐惧的良药

No.44 如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

No.45 提高售后服务质量，提升客户满意程度

No.46 如果你只是因工资而工作，你只会踏步；如果你工作而衡量工资，那么你会进步。

No.47 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

No.48 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

No.49 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

No.50 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

篇6：员工激励方案经典

根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：

一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；

一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。

你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。

1、取消当月优秀职员评选活动

这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工--一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。

2、口头表扬不可忽视

对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

3、保持肯定的态度

被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

4、留心身体语言

皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

5、管理者无需事必躬亲

一位低薪员工说：老板有次对我说，“这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。“然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。

6、不要总一本正经

管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。

第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓励员工自己寻找解决问题的方法。

企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的“企业操盘手”！