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浅议建筑施工现场安全隐患与对策

时间：2022-09-27 07:40:22 其他范文收藏本文下载本文

浅议建筑施工现场安全隐患与对策（共9篇）由网友“甄玉挠”投稿提供，以下是小编整理过的浅议建筑施工现场安全隐患与对策，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。

浅议建筑施工现场安全隐患与对策

篇1：浅议建筑施工现场安全隐患与对策

浅议建筑施工现场安全隐患与对策

[摘要]本文从建筑施工安全的角度出发，对施工现场存在的安全隐患进行分析，并给出解决问题的建议，为建筑施工企业安全管理提供了有益的参考，

一、引言

随着国民经济的发展，我国现在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设，但长期以来，由于建设管理水平、从业人员文化水平、施工技术水平参差不齐，建筑安全生产的管理和安全教育相对滞后，又加之建筑业本身的流动性大、劳动力密集、多工种交叉、手工操作多、劳动强度大、露天高空作业及作业环境复杂多变，危险源多等行业特点，使得建设行业安全事故频发。

二、建筑工程施工现场安全隐患分析

据笔者所知，尽管建设部、省市级建委对施工现场文明施工已要求多年，也取得了一定的成效，

但是，施工现场管理混乱，安全隐患处处存在，这是个普遍的共性问题。具体来讲，安全隐患表现在以下几个方面：

1.施工现场布置不合理，管理混乱

根据施工组织设计的要求，合理规范地布置施工现场，是文明施工的基本要求，也是减少施工现场安全隐患的重要一环，施工现场五牌一图是宣传和展示企业形象的重要平台，也是文明施工现场必备的一项，完善五牌一图，对安全文明施工进行岗前教育非常重要。

2.施工现场临时用电不规范

根据施工现场临时用电规范（JGJ46-）的规定，施工现场必须采用三级配电系统，必须采用TN-S接零保护系统；必须采用两级漏电保护系统。然而施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并不多，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，重复接地位置和次数不对是常见的问题。为安全施工埋下隐患。

3.水平垂直运输设备安装拆卸过程控制不严格，违规操作多

塔吊是施工现场非常重要的输运设备，因其随着施工楼层的升高而不断升高，因此在施工中塔吊的顶升是非常常见的一个工序，塔吊的安装和顶升要求有专业资质的队伍来完成，在安装结束后要经过安监站检测才能使用，这个过程要求特别严格，我国发生的多起塔吊倒塌工程事故与该过程控制不严格有关。对开塔吊的司机，必须经过专业培训考核合格后方可上岗，且不得违规操作，以保证施工过程中，安全生产顺利进行。

篇2：施工现场安全隐患及措施有哪些？

施工现场安全隐患及措施有哪些？

完善制度，加强管理，解决施工中以下几项工作和问题：

1、规范临边洞口及出入口的防护，重视戴安全帽和高处作业系安全带；按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。

2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定；对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。

3、施工场地通道不堆物，保持畅通；工地上不准流动吸烟；材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称；建筑垃圾分类堆放，做好标识；危险物品进库，妥善保管。

4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。

5、施工现场应制定不扰民措施，如施工场所搞好围档封闭，无粉尘污染；夜间禁止不必要的施工造成噪音干扰周围居民，除连续性施工，一般施工不超过18小时；周边道路要设防护措施，保持道路畅通。

6、双排脚手架的立杆纵距及水平杆步距不应大于2.1m，立杆横距不应大于1.6m。

7、按规定的间隔采用连墙件（或连墙杆）与建筑结构进行连接，连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造，保证脚手架的稳定性。

8、脚手板按脚手架宽度铺满、铺稳。

9、扣件与钢管管径相配合，并符合国家标准的规定。

10、风荷载应符合下列规定：

作用于脚手架的水平风荷载标准值wk应按下式计算：

W k =µs µz Wo

式中 µs——脚手架风荷载体型系数：

脚手架的风荷载体型系数 µs

ф为挡风系数，按脚手架封闭状况确定；ф=脚手架挡风面积/脚手架迎风面积

µz——风压高度变化系数，按现行《建筑结构荷载规范》GB50009的规定取用；

Wo——基本风压，按现行国家标准《建筑结构荷载规范》GB50009的规定，取n=5 ，

11、钢管材质符合Q235级标准，不使用有明显变形、裂纹、严重锈蚀材料。

12、扣件与钢管管径相配合，并符合国家现行标准的规定。

13、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。

14、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。

15、我单位在营业期间进行装修、维修、改造等施工的，施工区应当与营业区隔离,并采取安全措施，确保施工安全。

16、不断完善企业安全管理规章制度，认真落实安全生产责任制。结合本企业的实际情况制定切实可行的安全管理规章制度和安全生产责任制，强化企业安全管理的自我约束机制和激励机制。

17、强化员工的安全意识；通过培训，提高员工的安全心理素质，增强遵章守纪的自觉性；通过培训，掌握和提高应急自救的知识和能力；通过培训来营造企业的安全文化，这是远离事故的最牢固的防线。

篇3：建筑工程施工现场安全隐患分析

建筑工程施工现场安全隐患分析

尽管建设部、省市级建委对施工现场文明施工已要求多年,也取得了一定的成效，但是，施工现场治理混略冬安全隐患处处存在，这是个普遍的共性题目。具体来讲，安全隐患表现在以下几个方面：

1、施工现场布置不公道，治理混乱

根据施工组织设计的要求，公道规范地布置施工现场，是文明施工的基本要求，也是减少施工现场安全隐患的重要一环，施工现场五牌一图是宣传和展示企业形象的重要平台，也是文明施工现场必备的一项，完善五牌一图，对安全文明施工进行岗前教育非常重要。

2、施工现场临时用电不规范

根据施工现场临时用电规范(JGJ46-)的规定，施工现场必须采用三级配电系统，必须采用TN-S接零保护系统；必须采用两级漏电保护系统。然而施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并未几，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，重复接地位置和次数不对是常见的题目。为安全施工埋下隐患。

3、水平垂直运输设备安装拆卸过程控制不严格，违规操纵多

塔吊是施工现场非常重要的输运设备，因其随着施工楼层的升高而不断升高，因此在施工中塔吊的顶升是非经常见的一个工序，塔吊的安装和顶升要求有专业资质的队伍来完成，在安装结束后要经过安监站检测才能使用，这个过程要求特别严格，我国发生的多起塔吊倒塌工程事故与该过程控制不严格有关，

对开塔吊的司机，必须经过专业培训考核合格后方可上岗，且不得违规操纵，以保证施工过程中，安全生产顺利进行。

4、脚手架工程搭设不规范

脚手架的搭设是施工过程中非常重要的一个环节，无论是落地脚手架或是悬挑脚手架在施工过程中必须严格安设计要求搭设，架子工在进行脚手架的过程中，必须按规范操纵，高处作业时必须正确佩戴安全带、安全帽。脚手架整体失稳的事故多次出现，整体倒塌和失稳的事故也不在少数。除了设计计算的原因外，为按规范施工和检测是事故发生的重要原因。

5、三宝、四口、五临边题目多

安全施工的三宝：安全帽、安全带、安全网是减少减轻安全施工事故的三大宝贝，在施工现场我们要求所有在场职员都必须正确佩戴安全帽：特殊工种在进行高处作业时必须正确佩戴安全带，施工作业区安全网必须按规范搭设。然而现实中：由于各种原因，发生在这三宝上的安全事故并不少。对于四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，发生在这四口处的高处坠落、物体打击事故特别多，因此做好四口的防护，特别是电梯井口的安全防护在施工现场显得尤其重要。五临边：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。五临边防护对保护施工工人人身安全的重要措施。在施工现场的检查中，我们发现临边防护按规范搭设的未几。

篇4：建筑施工现场管理

建筑施工现场管理

摘要：随着我国经济的发展以及城市建设速度的加快，各类建筑施工项目越来越多，建筑结构也越来越复杂，对于施工质量的要求也越来越高，因此加强建筑工程施工现场的管理是非常重要的。施工现场管理贯穿于工程的全过程，是保证建筑工程安全、稳定的重要措施，对此本文将进行简要分析。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;作用;任务

对于建筑施工企业来说，保证工程施工质量、施工安全，缩短工程工期，提高企业的经济效益是施工管理的重要任务。随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高，但是，在实际施工中各种质量理由、安全理由层出不穷，严重影响了建筑业的发展。施工现场管理作为最主要的质量管理手段之一，因此受到广泛关注。做好施工现场管理不仅是质量保证需求也是响应国家对提升建筑质量的监督力度、为国家与人们生命财产负责任的需求。在接下来，本文将从施工现场管理的作用、现场管理的任务、施工现场管理的常见理由对施工现场管理做出分析并针对分析提出倡议强化施工现场的管理效果。

一、施工现场管理的作用

施工质量是企业存活发展的决定因素，施工现场就是施工企业的主战场，也是企业的经济目标向物质成果转换之地。施工现场是直接的施工场所与建筑项目提供生产服务的场地。按照生产要素分析就是劳动者运用劳动手段对劳动对象产生作用，达到一定生产目的的场所。施工现场管理就是对这一过程进行管理。具体而言是管理者依据一定的管理思想，通过一定的组织活动，运用一定的管理手段，对施工现场的各种要素(人、物、资金)等进行协调制约，保证现场施工活动有序进行，实现安全、高效、低耗的生产活动。我国建筑施工的事故率与发达国家相比比较高，而做好施工现场管理能有效降低事故的发生率，并能制约施工成本，保证施工质量，提高经济效益。

二、施工现场管理的任务

施工现场管理不仅是保护好环境卫生或者做好材料的堆放规划，而是更全面更复杂的深度管理。结合施工活动的过程，施工现场的管理主要是组织施工现场的各要素并进行优化配置，使之成为完整的、连贯的生产系统。具体开来主要有：

1、根据生产计划进行规划确保工作任务的完成，包括工期、产量、产值、成本、利润及最重要的安全等。

2、进行生产要素的优化配置，并尽可能的采用先进理念与新技术进行生产要素配置与技术革新的合理换倡议。降低施工现场的浪费情况，提高经济效益。

3、优化劳动组织，做好班组建设与民主管理，提高施工人员的技术能力与思想水平。

4、做好施工现场的环境管理，改善施工现场的卫生环境，进行文明施工，并在施工现场实行标准化管理，确保所有工作按标准进行。

三、施工现场管理的常见理由

通过施工现场管理的任务可以得知，现场管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要参考标准。就目前的情况而言，施工现场的管理仍存在着很多常见理由，如果不解决必定会制约着我国建筑行业的进一步发展。通过众多的调查研究发现，施工现场管理的常见理由主要有以下几点：

1、施工人员安全意识不足

安全理由是施工现场管理最主要的理由。安全是第一要素，但是在实际生产活动中，施工人员安全意识不足是很明显理由。在生产工作的过程中，长期且广泛的存在着侥幸心理。不少企业的管理人员将安全理由放置于经济利益之后，安全生产的措施不足。未能将安全意识放置于应有位置是造成施工人员安全意识薄弱的理由之一。

2、质量管理的水平不足

建筑施工是一种综合性工作，涉及面广且专业性强。术业有专攻，管理人员很难具备有跨度如此多的知识并且施工企业也难以专门配置多人共同进行管理，故而建筑施工的现场管理难以做到全面检查，通常多为抽样检测。这样的现场管理方式固然会降低工作量但是却给建筑成品留下了很多安全隐患。在现代建筑施工中经常出现的返工处理多数是因为这个理由。一旦发生这种理由不仅会影响工期还会造成成本的增加，降低企业利润。

3、施工现场安全管理不到位

建筑施工现场的安全管理不到位主要体现在三点：1)施工现场的组织方案中缺乏针对性的安全方案。2)施工现场技术操作不当，给安全生产带来隐患。3)施工现场工作人员物品摆放随意且无序，容易引发安全事故。此外，因为安全意识淡薄所以在安全管理的过程中也有因配合不顺畅、不能遵守安全制定的理由直接或间接引发安全事故。

四、提升施工现场管理的策略倡议

施工现场的管理主要有三点原则：经济效益原则、科学合理原则、规范化原则。经济效益原则是指施工过程要转变不计成本的做法而是争取以较少的投入获得更多的产出。科学合理原则指的是施工现场的管理要遵循科学合理原则。规范化原则是现场工作与管理要规范有序。结合施工现场管理的原则与常见理由，本文对施工现场管理提出以下倡议：

1、健全管理规则制度并层层落实

国家对建筑施工的现场管理非常重视并制定了一系列的法规确保现场管理的有效性。如《建筑法》《安全生产法》《建筑施工现场安全检查标准》等。施工企业应根据这些管理策略结合企业自身与施工现场的实际情况建立健全的现场管理制度。管理制度应包括安全检查制度、安全责任制度、安全培训制度以及施工现场的组织制度、审查制度、物质管理制度、卫生制度。建立健全的管理制度后需根据企业的管理组织进行层层落实。尤其是安全生产责任制更是重中之重。企业可以以项目经理为安全生产的第一责任人并与下属管理者乃至班组、员工签订安全协议，将工作人员转化为现场管理人员，分解管理目标并明确个人的职责，确保管理的工作能真正落实。

2、做好现场的起点管理

篇5：浅谈建筑施工现场管理

摘要：施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线，施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。因此，如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑公司面对的极其重要的课题，笔者结合自己实际工作经验，并参考大量文献资料，提出了自己的看法。

关键词：建筑;施工;现场;管理。

一、搞好建筑施工现场管理的意义

1、现场管理是项目的“镜子 “ ，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。

2、现场是进行施工的“舞台 ” 。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。

3、现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系，与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。

4、现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ” 。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护;现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

二、建筑施工企业要善于优化现场管理

1、以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益，

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现

场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

三、切实加强施工现场安全管理

1、全员参与是基础，领导重视是关键。不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。

2、建立现场安全产保证体系。施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始，不少建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。

3、做好预防工作，事前控制为主。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

四、建筑施工企业作好建立施工现场管理制度工作，切实作到任何施工事情有制度可依。

施工现场管理制度应该包括施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等;其他制度，不一而足。建筑施工企业应该根据自己的实际现场施工情况，确立作好每项现场施工环节的制度的建立，作到任何施工细节有制度可寻。

五、建筑施工企业应该作好建筑施工材料管理。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

六、作好施工现场质量管理

1、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

2、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理;

篇6：施工现场基坑支护与工程安全隐患有哪些？

施工现场基坑支护与模板工程安全隐患有哪些？

1．基坑支护

（1）基础施工无支护方案，有支护方案的，方案无针对性，不能指导施工。基坑深度超过5m的，无专项设计。

（2）基坑临边防护措施不符合要求。

（3）坑槽开挖设置的安全边坡不符合安全坡度要求。

（4）基坑施工未设置有效的排水措施；深基础施工采用坑外排水，无防止临近建筑物危险沉降的措施。

（5）基坑周边弃土堆料距坑边的距离小于设计和规范的规定。

（6）基坑内作业人员上下通道的搭设不符合规定，或陡、或窄、或无扶手，人员上下极不安全。

（7）土方开挖时，挖“神仙土”，即从坑槽壁中、下部往内挖凹进去，让中、上部土体自然垮塌，

（8）机械挖土，挖土机作业位置不牢固。

2．模板工程

（1）无模板工程施工方案。

（2）现浇混凝土模板支撑系统无设计计算书，支撑系统不符合规范要求。

（3）支撑模板的立杆材质及间距不符合要求。

（4）立柱长度不一致，或采用接短柱加长，交接处不牢固，或在立柱下垫几块砖加高。

（5）未按规范要求设计纵横向支撑。

（6）木立柱下端未锯平，下端无垫板。

（7）混凝土浇灌运输道不平稳、不牢固。

（8）作业面孔洞及临边无防护措施。

（9）垂直作业上下无隔离防护措施。

（10）2m以上高处作业无可靠立足点。

篇7：施工现场安全管理问题与对策

施工现场安全管理问题与对策

安全生产直接关系到人的`生命和财产安全,搞好安全生产是落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求.本文针对施工现场存在的安全问题,提出了针对性的对策措施,以供有关人员参考.

作者：杨茂顺作者单位：中铁二十四局集团江苏工程有限公司,江苏,南京,210037 刊名：铁道劳动安全卫生与环保英文刊名：RAILWAY OCCUPATIONAL SAFETY HEALTH & ENVIRONMENTAL PROTECTION 年，卷(期)： 36(6) 分类号：X92 关键词：施工现场安全问题对策