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第一次创业都有哪些需要注意的地方

时间：2022-10-11 07:49:59 其他范文收藏本文下载本文

第一次创业都有哪些需要注意的地方（合集6篇）由网友“养生花椰菜专卖”投稿提供，下面是小编为大家整理后的第一次创业都有哪些需要注意的地方，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一次创业都有哪些需要注意的地方

篇1：第一次创业都有哪些需要注意的地方

1、第一次创业，贵在“稳”字

创业者的投资资金多是来自多年的积攒，甚至是拿出了看家老本，经不起一点折腾，那么怎么做到稳?首先创业者在选择项目的时候，尽量选择自己擅长和熟悉的领域，资源更容易接触，这样做起来也会更顺畅。其次则是要靠谱，创业是件大事，尤其是第一次没有经验的情况下，不要想当然的去做什么所谓的创新，最好是跟着前辈们的路子老老实实的走，在积累资金后再做别的。

2、切忌贪多求全，要将一样东西做精

在选好的方向后就踏踏实实的走，先做好当下的产业链再说，即便你在当下的市场已经有一定的立足之地。这个时候应该想着做好做精，而不是去开发新的产业链，为消费者持续不断带来价值的产品才会被消费。好比开餐饮店，有自己特色的招牌，只是平平淡淡的口味，顾客吃一两次用于填饱肚子，但是势必不能长久地获得青睐。

3、初次创业，要注重学习

谦虚使人进步，骄傲使人落后，这是从小学就在我们认知中形成的概念，第一次创业要多和做得好的同行学习，还要多看看相关书籍。有人说，要当老板，可以不会做财务，但是一定要会做销售。创业者可以多向做销售的朋友学习。很多人之所以能闯出自己的路子，就在于不断的学习和提升。

4、小成本投入试水

创业做生意风险很大，但你不能确定这个模式能否走得通的时候最好是先小成本投资看下营收怎么样。比如你想开做代理，确定好想做的产品后可以先在朋友圈宣传下看看反响怎么样，如果情况良好再考虑接下来的事情。

5、不要以流行为标准

不少商家在经营进货的时候喜欢跟着流行走，爱拿“爆款”，而拿“爆款”的商家多了，这条路就渐渐被堵死了，尤其是在人们消费习惯情况下，如果他们熟悉的店铺有所要的爆款，那么他们在其它商店购买同款产品的几率就大大降低。流行通常有一定的时间段，创业最主要的是跟着市场走而不是流行。

对于第一次创业的朋友来说需要注意的事情很多，以上是做出的一些总结，当然还有很多很多需要被注意的小点，比如资金问题、合伙人等等，这些就留到下次再谈。

【拓展阅读】

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则，下面跟小编一起来看一看吧。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么;

客户资源：谁来购买;

技术资源：凭什么赢取客户的信赖?

经营管理资源：经营能力如何;

财务资源：是否有足够的启动资金;

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

二、创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三、先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。

很多人都说朋友不能合伙做生意，免得最后生意失败了朋友都做不成。

《中国合伙人》中佟大为饰演的王强谈人生三忌

朋友相处之道和合伙经营之道的理念大不相同，用朋友的那一套放在创业中，只会伤人伤己。

朋友相交，讲求的是“义”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回报;生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。

生意经营，讲规则时，人人均需遵守，无论情谊高低。有时对亲人严酷，反而比对朋友更容易，毕竟一家人利益更统一，社会认知对于“大义灭亲”也比“大义灭友”更好接受。

生意经营，讲赏罚有道。有业绩、有贡献，方能有利益，否则股权得收回、奖金得减少、工资得降低。

于旁人，拿出规则，讲出数据，再辅以人文关怀、激励鼓励也就可以了，但是之于朋友，原本便应是义字当先，不求回报，宁可自己少拿，也应分给朋友，于是这话怕是说不出口了。

不求回报，给了，难以服众(自己心里也别扭)，不给，好似斤斤计较，对不起多年友情。

赏罚分明是企业有效的人才激励手段。所有人都吃大锅饭，大家收益都一样，没有差距，没有比较，后果就是干多干少一个样，干和不干一个样，没有合理的绩效激励制度，谁愿意卖力干活?

当然，也不是没有朋友共同经营就一定做不好的。关键在于大家都能成功转换身份，互相得对各自的定位服气、对各自的能力认可，有同样的理念梦想，从而可以遵守规则，认同双方的利益分配和权力划分。在这样的基础上，双方比一般生意伙伴，还多些信任和信赖，或许也能做的更好呢。

最后给创业的伙伴一些建议：

1、创业很苦，坚持很酷，但如果实在坚持不下去，可以选择适当止损，不仅为自己止损，还为合伙人和投资人止损。

2、利益明晰。无论是你的合伙人，还是你的员工，都是为了利益跟着你干的，他们的利益也要重视。

3、及时转变思想。移动互联网时代，个体化开始凸显，你需要给予他人足够的尊重，颐使气指会让你输得很惨。

4、情账分离。一定要事先和朋友说明：情感归情感，生意归生意。在公司我们所做的决定都是为了公司能有更好的发展，所有的决策，所有的冲突，对事不对人。

4、财务独立。不要说兄弟不分家，你的就是我的，我的就是你的。双方的账目，公私的账目都要分明。

篇2：第一次创业需要注意什么问题

1、第一次创业，贵在“稳”字。

2、切忌贪多求全，要将一样东西做精。

3、初次创业，要注重学习。

4、小成本投入试水。

5、不要以流行为标准。

【拓展阅读】

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金(增值)的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。

每个企业在发展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，管理者没有重视这个方面的问题;当企业发展到一定程度(江浙一带一般以3亿产值为分界线)，问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。

资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。

首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力(包括利用政府、银行等非常手段)，在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种.种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。

另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

中小型创业失败者数不胜数，而成功者寥若晨星。而在网络创业者尽管马云、史玉柱、马化腾、李彦宏等明星创业者甚是光彩耀人，但林林总总的网络创业者就像沙漠中的众多淘金者一样，真正淘到黄金的寥寥无几。而失败者却多如牛毛，失败的直接原因都来自资金断链，而中小创业者资金断链的原因主要由于一下几种：

1、无财务规划和预算。

2、工作人员比例失调：主要是办公人员与业务营销人员的比例失调，一般来说办公室人员与营销人员比例应该是1：5即五个营销人员养活一个办公室人员。

3、营销团队没有建立起来。

4、管理失误，制度松懈。

5、没有执行力，对公司的远景没有执着的追求。

6、融资能力差，人脉缺乏。

篇3：程序员创业需要注意什么

一、程序员创业需要注意什么

创业者要有好的心态

创业和打工太不一样了。创业的艰苦、不确定性，都是打工时你想不到的。很多创业的人，可能只把开心的事拿出来讲，其实每个人背后都很痛苦。也许有人运气好，创业比较顺利，但是你不能认为自己一定也有好运气。

创业时要能及时调整心态

创业其实是一场马拉松，不可能是全程匀速跑，有很多战术在里面。环境变化时，该加速时加速，该减速时减速。不要只想着这两年一定赶上哪家同行，因为市场可能不给你机会。市场不行强行上，容易出问题。

所以，我们要在经营过程中找方法，出现问题很正常，想办法解决。不要总闹情绪，被情绪影响心情。有的人过不了情绪这个坎，就回去打工了。其实创业说起来也没有这么难，尤其做你喜欢的事。有困难都是正常的。

因此，对初创者来说，一定要做好足够的心理准备，否则会很痛苦。好的心态，可以让你在最难的时候撑的住，不会因为小的困难而放弃，也不会让你只顾短期利益、甚至降低道德标准。

二、程序员创业可以选择哪些领域

第一：车联网领域。车联网未来在5G时代将是一个重要的创新领域，由于车联网能够开辟出一个新的价值领域，所以基于车联网能够构建出一系列产业生态，而且由于市场空间足够大，所以可以容纳更多的创业者。

第二：可穿戴设备领域。可穿戴设备在5G时代也会迎来一个大的发展，而且由于可穿戴设备可以在多个场景下使用，涉及到娱乐、健康、办公等多个领域，所以在可穿戴设备领域创业也是不错的选择。

第三：教育领域。由于教育领域的优质资源比较稀缺，而且教育行业的覆盖面越来越广，不仅广大的学生需要借助互联网、人工智能等产品来提升学习效率，大量的职场人也需要不断丰富自身的知识结构，所以教育领域的市场空间也非常大。目前在教育领域已经开始落地了一些人工智能类产品，相信未来教育领域的创新空间还会逐渐得到拓展。

三、程序员创业要准备什么

1. 你不是一个“科技公司”——你是一个“让客户变得更好”的公司

人们不会因为你有惊人的编程技术、能蒙着眼睛写出nginx配置文件而愿意把钱给你。人们给你钱是因为你卖给他们的产品节省了他们的时间、金钱、气力和脑力。你的任务是让客户变得更强、更好。产品和业务上的每个决定都要以此为中心。

2. 永远不要为下一个功能特征许诺上线时间

不要许诺发布日期。永远不要。这一点你要相信我。人们会不停的问你“X功能”什么时候可以使用。对这样的问题一个好的回答方式是(如果你已经计划好了)，“我们考虑在下一个版本中增加这种功能。但我无法给你一个具体的何时可以使用的日期。”。实话实说——你自己也不知道这个功能能否/何时可以上线。

3. 把钱花在能提高工作效率的事情上

这包括一些显而易见的东西，比如一个不错的笔记本，一套舒适办公桌椅。还有一些不容易想到的东西，包括一些能让你专注开发工作的软件。

4. 工作适度不过量

工作过度劳累会是你创业失败的第一步。在持续高压的情况下你不可能做到最好。晚上不要去查看邮件。如果公司只有一两个人，就不要提供24/7小时支持服务。这没什么。客户会理解。我们提供的不是一个非常重要的产品(如果服务宕机了，人们可以用纸笔临时替代)。

你不是要经营一个公司至过劳死。你的健康、家庭和社交生活更重要，而不是那些5分钟内支持响应和100%可靠性的保证。

顺便说一下，做到这一点的一个好方法是跟踪记录你的时间是怎么用掉的。

5. 不要相信广告

人们很容易心血来潮。人们很容易相信那些新技术、新框架、新、新部署方式的广告宣传。人们会告诉你应该去做什么，应该去计划什么。说你需要把服务能力扩展支持百万人的规模，否者你必死无疑。说生成静态HTML已经是1994年的老技术了。说node.js是救命神药。

而事实上你需要的是实用主义——你的目标是支撑一个业务。用那些已经验证的技术，用那些你了解的技术。我对技术的“石蕊试剂”是，推荐这种技术的人需要处于跟我相似的情形，并且依靠这种技术支持他自己的业务(这能迅速的判断出这种技术是真的很好还是宣传上的东西)。产品要优化，代码越少越好，足够的测试覆盖率，专注于实用，为你的产品提供长期的盈利能力。

篇4：餐饮创业需要注意什么

【1】餐饮创业需要注意什么

一、年轻人做餐饮要自己有技术

很多的年轻人从事餐饮业普遍没有技术，有的年轻人会觉得自己做餐饮业，只要负责管理就行了。掌厨的人可以选择请人，只要有钱就不怕请不到人，他负责出钱就可以。其实呢，年轻人要把技术学到位，因为即使你不做厨师，那做厨师的人也不能用这个来威胁你涨工资。与那些稳定的餐饮从业人员相比，他们的成功率更低，因为他们的职业兴趣是来自外界的，他们只有兴趣，比起有经验的人拥有的技能更少，他们想要成功会更难，不能说没有餐饮技术的年轻人会失败，那些把核心技能掌握在别人手中的年轻人会被淘汰。

二、年轻人做餐饮选址考虑不充分

也许是因为他们希望出更便宜的租金，缺乏风险资本或缺乏良好的视野和经验，并且每个人都有其自己的原因，所以总是有很多年轻人在餐饮的选址问题上犯错误并导致失败。别想像可口的食物能把消费者从东吸引到西。为什么说年轻人更容易遭受这个问题的困扰?一般来说，这是因为缺乏经验和对周围环境的调查不足。

三、年轻人做餐饮有朋友作为合伙人制度的风险

年轻人通常没有自己的家庭，珍惜友谊，过分将友谊带入生意。公私之间的界限并不十分明确，资金贡献也不均。此外，在后期，如果在后期没有一个理想的生意，友谊很有可能会翻船。餐饮业当中年轻人合作的模式通常是重叠资源，而不是整合各种有利资源。在寻找合资企业提供餐饮服务时，必须谨慎行事，财务系统必须透明且开放，以免与朋友陷入麻烦。

四、年轻人做餐饮吃苦耐劳程度相对较低

餐饮业有许多艰苦的工作和肮脏的工作，这是普通年轻人不能容忍的。如今市场上的确有许多老板不务正业，也是因为有些年轻人不能够一直坚持努力工作。当代社会有许多娱乐项目，各种新鲜乐趣的诱惑很大，许多从事餐饮的年轻人都会沉迷其中。太多年轻的餐饮创业者，他们把自己的思想放在娱乐上，而不是全心全意地追求餐饮业的进步。

年轻人想要创业做餐饮，首先就一定要学会勤奋，能够在餐饮业创业成功的人，一般都要能吃苦，谦虚而不是盲目自信，也要怀有一个能够把事情干好的想法。必须真正了解自己，定位自己，了解自己的真实愿望，爱好，并极大限度地发挥自己的优势并避免劣势。

【2】餐饮创业要知道的事情有哪些

锁定消费群体，算好账

选定商圈以后，还要综合考量店铺在商圈所处的位置，周边的交通情况。以每天中午、晚上为时间节点，通过对周边超市、餐馆的人流量进行“蹲点”统计，则是得到客流量数据及解析消费群体特征的 “笨”也是有效的办法。

精打细算，利用好店铺每一处

选好地址不等于选好的店铺。店铺是千挑万选出来的，除了地址，各位餐饮老板还得充分计算店铺的面积利用率、展示面、层高、附加值，了解停车位、水电气、有线电视、网络等基本设施是否完善。曾经有一个餐饮老板在开业前没有了解清楚当地的供水设施，开业之后发现当地居然不定时断水，他后悔不已。

除了面积使用率和基本设施，店铺的附加值则是另一大重点考量标准。前后院可利用空间有多少?哪些是可以免费利用的场地?如何实现店内面积使用率的更大化?

餐饮开店选址，选对的不选贵的

餐饮开业都想开到繁华的商业中心。难道是位置越好生意就越好吗?似乎是这样，我们可以看到很多开在CBD中心的餐饮店，一到饭点门口都停满了车。还有一点就是，选在黄金地段开店，和人说起都倍有面子，不是吗?但是开店选择也得要看定位和资金。

除了面积使用率和基本设施，店铺的附加值则是另一大重点考量标准。前后院可利用空间有多少?哪些是可以免费利用的场地?如何实现餐饮加盟店店内面积使用率的更大化?各位有志进入餐饮行业创业的创业者，请你们尽可能地“斤斤计较”吧!

执照合同，当心被“坑”

选中了铺位，初步谈好了价格，选址就算大功告成了吗?还有哪些“坑”需要避一避?

现实过程中，餐厅选址经常面临上一家租户转租的情况，此时，一定要核实上一家有没有工商营业执照。如果有，它是个体户还是独资性质?能不能为自己所用?个体户性质的营业执照的局限在于：转租下来经营好了，是没法开分店的。而独资性质的不存在这个问题。这些是细节咨询时必须核实清楚的。

专业的人，做专业的事

如果你不懂餐饮行业，那么你就要懂得知人善任，用人不疑。很多餐厅经营者非常“负责”，凡事都要亲力亲为，大到财务统计，小到柴米油盐，这样的结果导致他们疲惫不堪，巴不得一天48个小时才够用。

餐厅经营者的主要精力应该放在餐厅发展规划、财务预算安排等需要深谋远虑的工作上。

当然，如果你很懂餐饮行业，对于开店选址都烂熟于心，或者真的愿意亲力亲为去了解餐饮加盟开店的流程。没有问题，但是请你不要轻易“指手画脚”，默默学习。一个不懂放权的老板，永远都做不大的。

【3】自己开餐饮店需要准备些什么

一、自己开餐饮店需要准备些什么—选项目

常言道，万事开头难，选择餐饮项目是要十分慎重的。总的原则是：挑选制作简单、标准化程度高、毛利高的餐饮项目。初次创业的投资者可以选择信誉好、服务好的餐饮项目。这类餐饮项目能够经受起考验，口味的口碑适合大众消费，供应链的前端，后端的运作模式也形成了系统化的，这样能够让许多新手创业者少走许多弯路。

二、自己开餐饮店需要准备些什么—选址

在开一家餐饮店前，要先确定好店面的位置，才能决定是否要做生意。而餐饮店铺的选址直接影响到店铺面对的消费者群体，因此各位店主在选址时一定要结合所选项目来考虑，是否符合餐馆的定位和意向消费者群体。

实际上的选址会受到多方面因素的影响，像商场附近、CBD、商圈、车站、中转站附近、学校、医院、居民区等人流量大的街边、十字路口都是好地址。但切忌去银行，婚纱店旁边开餐馆，路旁的主干道太宽也不宜开餐馆。

三、自己开餐饮店需要准备些什么—装修

要是经营餐饮店，那装修肯定要花点心思。店内装修，直接影响到店内给消费者留下的印象，也是吸引顾客入内的关键所在，所以不建议花大价钱装修，但一定要有自己的特色，而且引人注目。如有合作商店，总店会要求统一的装修规格，创业者只需找到当地施工队伍即可。假如是自己经营品牌，一定要注意规划厨房走线，前厅和厨房面积的比例以及餐椅的布置。

四、自己开餐饮店需要准备些什么—证件

前三步是项目的策划阶段，想要正规的开饭店，首先要办好营业执照。普通饭店的营业执照要到当地工商行政管理部门申请，填写一份表格核实店名，然后办证，需要身份证复印件1张，照片2张，租房合同复印件1份等。拿着几百块，拿着申请表去办卫生许可证。在此基础上，工商所每月支付几十元，每年支付一次医疗费用。

五、自己开餐饮店需要准备些什么—培训

开设餐饮店的核心是产品。因此，经营者不应直接从外部聘请厨师，而应将核心部分掌握在自己手中，这样即使餐饮店换了厨师，仍然可以确保自己的餐厅可以出餐。选择投资的创业者，总部会免费提供技术培训，全餐生产标准可以开通。选择建立自己的餐饮品牌和没有食品研发能力的创业者，必须向烹饪班报到学习，并在试营业期内根据客户反馈调整原料比例。现在，许多地方都可以学到这一技术，让没有经验的人也可以学做菜，也可以了解餐饮店的经营技巧，使餐饮店能顺利开业和经营。

篇5：创业合伙人需要注意什么

1、移动互联创业必须合伙。

传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠经验，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。

3、无信任，不合伙。

我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场马拉松，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢?

4、合伙人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要缘分，非努力可得。

当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的爱好，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。

6、合伙人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

战略清晰才知道要找什么人，故一个项目商业模式还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。

8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。

总之，创业不易，找到合适的合伙人更不易，大家且行且珍惜。

关于“创业找合伙人原因有哪些?需要注意什么?”的全部介绍就到这里了，一个好的合伙人能够与你并肩作战，当然，一个不好的合伙人将会让你的企业陷入危机，所以在选择合伙人的过程中一定要谨慎对待。

篇6：自主创业需要注意哪些问题

1、市场调查

创业不是盲目的，所以在创业开始之前我们需要对自己选择的项目进行市场调查，对于创业来说，事先做市场调查是为了看看我们选择的项目推出后有没有市场，会不会受到用户的欢迎。一款受欢迎的产品才是成功的基础，这样才能够减少我们创业失败的几率!

2、资金充足

充足的创业资金，能够保证我们的创业项目能够进行下去，毕竟创业是一件风险很大的事!任何企业前期都是赔钱，想要赚钱最少要经历三年，所以创业之前，必须准备好充足的资金。

3、选择熟悉的行业

选择创业项目最好是自己比较熟悉的行业，因为如果你是选择一个陌生的行业你就需要花费大量的时间去了解这个行业，去熟悉这个行业!这并不是三天两天可以摸透的，本来创业之初就有很多的事要忙，在花费大量的精力在上面。

4、切勿急跟风

创业最忌讳的就是跟风，很多人看到别人做了一个项目很成功，然后也跟着做但是自己做的时候就会发现市场竞争的残酷!创业选择项目适合自己的才是最好的，我们应该从自身的条件、拥有的资源状况判断创业项目的适合性。

【拓展阅读】

如今，创业正变成一种潮流，逐渐被越来越多的年轻人所接受。许多人在选择创业作为自己人生的又一突破口时，往往并没有完全准备好，对于如何成为一名合格的创业者，其实并不是特别了解。下面就是小编给大家带来创业者需要怎样的心态，欢迎大家阅读!

今天，我们就来探讨一下，创业者需要怎样的心态和素质。

一、整合资源的能力

创业初期，一名创业者所能拥有的资源其实是相当有限的，许多创业成功的人士，在创业之初大多也有着步履维艰、筚路蓝缕的时刻。这时，拥有整合自身资源能力，也就显得至关重要了。无论是联系合伙人，还是说服风投公司投资自己，都是一种切实可行的方案。

二、对市场敏锐的洞察力和判断力

面对市场这一没有硝烟的战场，洞察力和判断力就是创业者的眼睛。如果失去了对这两者，面对一闪即逝的商机就根本无法把握。而更为重要的是，一旦失去了判断力，不能准确预估市场风险，走错一步之后的困局可能就会将创业者和他的团队整个压倒。

三、良好的执行能力

俗话说，一流的计划，三流的执行力赶不上三流的计划，一流的执行力。无论有着怎样天马行空的计划，执行力都是确保它能真正实行下去的最关键素质。有了执行力，并不是说就可以在一无所有的情况下将空中楼阁建成。相反，没有人脉关系，没有技术人才，更缺少资金资源，却要一步登天正是没有执行力的表现。真正有着良好执行力的人，会根据自身的情况，踏踏实实，一步一个脚印朝着自己的目标努力奋斗。

四、敢于拼搏的能力

人们常说，不要把鸡蛋全部放在一个篮子里，但创业初期却不能遵循这条规律。就像上文所说的，人脉关系、技术人才、资金资源的储备都并不充足的时候，并不会让你有留有余地保全自己的机会。而敢于将筹码放在一个篮子中，拼尽全力的朝着一个目标而努力的人，往往才是最后的成功者。

五、培养后备人才的能力

对于人才的储备工作，无论多么重视其实都是不够的，为何会这样说呢。

一个企业的格局，从它对于新人的培养其实就可以看出，事必躬亲的老板未必是好老板，如果不懂得培养新人，自身团队就没有了新鲜血液注入。许多创业者不懂放手的重要性，而一旦形成这样的局面，一个公司的规模基本就已经固定下来了，毕竟人的精力是有限的，真正做得到日理万机的聪明人都是懂得让手下分担自己的职责和权利的。

六、接受新鲜事物的能力

对新鲜事物的接受程度，其实是一个人心态的体现。这也是为什么许多中年人，即使身体健康，面对电子产品却依然望而却步的原因之一。一旦我们的心态不再年轻，那么无论是怎样的机遇摆在面前，他的态度都会偏向守成和保守。而守成和保守，在如今变化如此之快的世界上，已经是创业者的原罪了。更多内容，请关注特许经营第一网。

七、敢于坚持的强大内心

在大航海时代，人们虽然拥有了探索海洋的能力，但无论是罗盘还是牵星术，都不能保证船长可以永远顺利的找到安全的航线。这时，任何迟疑都会把船队带向毁灭，而只有坚持甚至于偏执才是船长们带领船员生存下来的希望和保证。面对不断变化的市场，领航的人们也正需要这样敢于坚持己见的信心。这并不是意味着走上创业道路的人就需要独断专行，但在面对没有任何前例可以借鉴的危机时，我们需要的不仅仅是建议，而是敢于探索的魄力。