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人力资源经理如何考查履历表

时间：2022-10-26 08:12:24 其他范文收藏本文下载本文

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人力资源经理如何考查履历表

篇1：人力资源经理如何考查履历表

人力资源经理如何考查履历表

如何制作一份“完美”履历表的技巧。制作一份“完美”的履历表对求职是非常有帮助的，但是有些朋友喜欢夸大其词、无中生有，“自造”一份履历表，这样就不好了。因为，这不仅要冒很大的道德上的风险，如被发现，自己的职业生涯历程也要受到伤害。

人力资源经理通常会对求职者履历表上的“事实”进行核实的，虽然中国的人力资源经理们还不习惯如此，但是他们已经被告诫这样做是十分必要的。因为多项调查都证明，履历表中的伪造是十分普遍的。有一份对200名求职者的调查发现，30%的人呈报不准确的就业日期；11%对其离开先前工作的原因给予不准确的解释；还有些人错误地声称取得了大学学位或修改其工作经历。

为了作出正确的甄选决策，人力资源经理在调查履历时通常采取两种方式：申请资料核实和参考查询。申请资料核实的方式已被证实是获取人员甄选信息的一个有价值的渠道，但后一种方式的信度和效度均有争议。通常应该是两种方式结合在一起用。

申请资料核实。大约15%的求职者会对他们的'就业日期、职务头衔、过去的薪金和离开原来职位的原因叙述不准。对于这些“硬性材料”，人力资源经理会与求职者原来的雇主进行核实，这是人力资源经理作出正确雇佣决策的基础。但我们在这里要提醒求职者，过去的薪金和离开原来职位的原因都是属于个人隐私范畴内的事情，你完全有理由婉拒。

参考查询。参考查询也为许多组织所采用。不管它是与工作还是个人相关的信息，参考查询对于人员甄选决策提供信息的效度一直受到怀疑。原来的雇主担心给自己带来麻烦，通常不愿意对其先前雇员的工作表现提供公正的评价。一项调查表明，只有55%的人力资源经理“总是”会对其先前雇员的可能雇主提供准确的参考材料。7%的人回答他们不会提供准确的参考材料。另外，个人的喜恶也会对所作推荐意见产生强烈的影响。每个人都会有自己的三朋四友，他们会用赞赏的口吻谈及你的诚实、主动态度、良好的工作习惯和你的知识和技能。

篇2：HR如何“考查”你的履历表

申请资料核实。大约15%的求职者会对他们的就业日期、职务头衔、过去的薪金和离开原来职位的原因叙述不准。对于这些“硬性材料”，人力资源经理会与求职者原来的雇主进行核实，这是人力资源经理作出正确雇佣决策的基础。但我们在这里要提醒求职者，过去的薪金和离开原来职位的原因都是属于个人隐私范畴内的事情，你完全有理由婉拒。

篇3：关于人力资源经理年终总结

xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。现将我局今年第三季度政务公开工作小结：

一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道

一是丰富网站内容，推进政务公开。第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，网络信息80条。

二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中计划总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。

三是加强信息报送，推进政务公开。按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进行宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。

四是加强向新闻媒体信息报送。及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。

五是开展网络互动栏目咨询回复。加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。

二、加强制度建设，推动政务公开工作有序进行

为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严格执行《泸州市人事局计算机网络与信息安全保密管理暂行办法》、《网络管理暂行办法》、《党政网信息上传规定》、《互联网新闻信息服务管理规章制度》等工作制度，使政务公开工作规范有序进行。并紧密结合机关行政效能建设，坚持挂牌上岗、去向留言、首问责任制等，进一步转变机关工作作风，提高行政效能，广泛接受社会的监督，进一步推进政务公开。

篇4：人力资源经理辞职报告

尊敬的领导：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx—xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日