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共同愿景“ ”员工

时间：2022-11-11 10:16:49 其他范文收藏本文下载本文

共同愿景“ ”员工（通用10篇）由网友“焱大宝”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的共同愿景“ ”员工，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。

共同愿景“ ”员工

篇1：共同愿景“ ”员工

/3/13 来源：《快公司》作者：李政权

愿景领导，问题丛生

可以这样说，愿景已经成为了牵引企业高速成长前进的动力，成为了企业实现目标的软实力，但是如下的两大问题，却亟须我们重视。

讲得太少

在每一个企业领导者的脑海里，几乎都装着企业未来的壮丽景象。你问A老板，他会告诉你自己企业的愿景就是“做受人尊敬的企业”；问B老板，则是“成为一个世界知名的品牌”。问题是，我们当中的不少领导者或许把“好好干，公司不会亏待大家”，“公司好了，大家都会好”之类的空话讲了不少，企业愿景却讲得不多。

我们成立不久的生物科技公司也存在这样的问题。在公司几个高层的心里，愿景是清晰的，要让“清新口腔、补充营养”的鲜花营养产品成为普及性领导品牌，做中国花卉营养食品的领导企业，但是，不管你问中层还是基层，却没人能清晰地描述出他所为之工作的企业，到底要成为何种公司？目标是什么？未来是什么样子？

没能成为共同愿景

所有杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上就是一个看来更大的问题。

前段时间，我看到一家企业的老总和他负责研发、生产的厂长发生了争执，厂长讲“你有你的理念，我有我的理念，每个人都有自己的理念”――显然，大家不认同企业愿景。

这里面的原因有很多，比如雇主与员工、管理者与普通职员利益思考的差异；只有宏大的目标，没有可相信的分解的过程；员工缺乏对企业的归属感与信任等等。可是，如何才能让企业愿景牵引员工走向未来呢？

建立企业愿景的四个“支撑点”

要想让企业愿景成为振奋士气、催发大家前进的武器，以下四个方面的支撑必不可少。

清晰的表达

目标宏大、需要长期坚持奋进是愿景的两大基本特征。但也正因为如此，企业愿景一旦设定规划不好，往往就会变得好高骛远，与空喊口号无疑。为此，研究如何建立成功企业的胡佛在其《愿景》一书中，将清晰与持久作为了达成企业愿景的两大重要条件。

实现企业愿景的战争是一场持久战，这很好理解，但愿景的清晰化呢？它首先应该如图像化般可描述可感知，其次愿景之后必须有支撑。

对员工有看得见的好处

多数企业的愿景最终沦落为老板一个人的战争的原因是，没有员工看得见的好处。

而随着更多、更自我的“80后”等新时期员工的加入，如何让愿景成为大家由心认同的同一奋斗目标，就更具挑战性。

怎样才能做到这点呢？很重要的一点就是：找到企业与员工利益的一致性，展现出大家能够从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益。

在世界500强企业3M公司实现企业愿景的征程中，就很好地将员工的个人愿景与企业愿景进行了统一。比如，你要当发明家，要做自己产品的操盘手，你就可以向公司申请资金用于启动自己的个人项目，时间在工作时间的15%以内即可，公司也允许项目的失败。正是这种将企业愿景与个人愿景相互转化的做法，让3M公司在100多年历史中开发了6万多种高品质产品，并总能快速推出令人耳目一新的产品，

建立上下级信任

我们经常听闻中的做法，某些人只要参与其中，就会被公司描述的愿景闹得热血沸腾，拐带亲朋、断绝后路地投身到名为直销的事业中。是违法的，即使把式嫁接到我们的企业当中也难以获取员工的信任。不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自是通畅不了。

那我们如何才能获得员工的信任，达成共同的目的和愿景呢？首先，有必要将员工当作自己的事业伙伴，奉献自己的爱和真诚；其次，员工要能从中分享到好处；其三，员工在实现愿景“途中”就能“分期”享受到利益，并不是愿景实现了大家才能分享；其四，企业领导者要身体力行，而不是一边讲着伟大的企业愿景，一边干着背道而驰的事。但要做到这些，却并不容易。

合理“分解”企业愿景

每一个愿景都是堪称伟大的，都不是一蹴而就的，正因如此，将愿景进行分解，就更显其必要性。

如何分解呢？以下四方面很重要。

其一，按企业内不同的阶层分解。现实中，企业中的不同阶层往往在个人愿景上存在很大的差异，因为高层、中层及其基层员工，同一阶层中的不同部门与个体，所面临的问题，所在乎的利益都是可能不同。在这种情况下，我们要找到那些求同存异的契合点。

其二，按不同的阶段分解目标。就像一场长跑，是需要一米米地往前跑的。而长跑运动中也需要有分阶段的目标和供给。

其三，找到愿景的支撑点。一个愿景需要许多的支撑点。以海尔为例，“员工心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时，体现出自身的价值”是它的愿景，但在愿景的下面，创新的核心价值观，敬业报国、追求卓越的精神，迅速反应、马上行动的作风，人人是人才、赛马不相马的人才竞争理念，用户永远是对的服务准则，先卖信誉、后卖产品的营销信念等等，无不在企业发展中支撑着海尔人对企业愿景的理解与追求。

其四，按愿景不同的实现环节来分解。

这是我们接下来要探讨的内容。

省略不了的过程管理

企业愿景要变成大家的共同追求，其个中过程，如下两个环节显得异常重要。

对员工时刻灌输

愿景要得以实现，就必须让它牢牢地驻扎在大家的心里。这需要我们时刻地宣讲，持久地灌输。

为什么这也就是许多成功企业的领导者，会时常通过邮件、会议、谈话、员工培训……从不停止宣讲、解释企业愿景的原因。而对其中的一些企业来讲，在招聘新员工的时候，通常还都会关注应聘者的个人愿景与企业愿景的匹配性，以确保企业愿景能更好地得以理解与执行。

坚持中要有动态调整

以宏基公司为例，它原先的愿景是“打破人与技术之间的障碍”，在进军软件产业的时候，便又提出了“人类交往工具”的愿景，同时也对宏基人提出了新的目标和要求。其愿景的核心精髓却在不停的累计与传承。这是前只有十几号员工的宏基能强大的一大原因。

最后，套用《士兵突击》中的一句名言来结束本文：“信念这玩意不是说出来的，是做出来的”，愿景亦然。

篇2：用共同愿景“洗脑”员工

用共同愿景“洗脑”员工

“愿景”二字是大约10来年前，笔者比现在爱学习得多的时候从某本书上看来的。记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生了点儿意外――他看见“愿景”的时候愣了一下，声音不大地问了句，“是不是该‘远’字，错没？”

现在的环境则大不相同，你经常谈愿景，我也经常谈愿景，已经很少有人再出现这样的问题了。但是另外的问题却又出现了。企业愿景经常最终沦落为老板一个人的战争，怎样更好地给员工“洗脑”，这是个问题。当然此“洗脑”不是疯狂的过程，而是愿景从老板个人意志转为企业精神的比喻。

愿景领导，问题丛生

可以这样说，愿景已经成为了牵引企业高速成长前进的动力，成为了企业实现目标的软实力。但是如下的两大问题，却亟须我们重视。

讲得太少

没能成为共同愿景

所有杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上就是一个看来更大的问题。

建立企业愿景的四个“支撑点”

要想让企业愿景成为振奋士气、催发大家前进的武器，以下四个方面的支撑必不可少。

清晰的表达

目标宏大、需要长期坚持奋进是愿景的两大基本特征。但也正因为如此，企业愿景一旦设定规划不好，往往就会变得好高骛远，与空喊口号无疑。为此，研究如何建立成功企业的.胡佛在其《愿景》一书中，将清晰与持久作为了达成企业愿景的两大重要条件。

实现企业愿景的战争是一场持久战，这很好理解，但愿景的清晰化呢？它首先应该如图像化般可描述可感知，其次愿景之后必须有支撑。

对员工有看得见的好处

多数企业的愿景最终沦落为老板一个人的战争的原因是，没有员工看得见的好处。而随着更多、更自我的“80后”等新时期员工的加入，如何让愿景成为大家由心认同的同一奋斗目标，就更具挑战性。

怎样才能做到这点呢？很重要的一点就是：找到企业与员工利益的一致性，展现出大家能够从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益。

建立上下级信任

我们经常听闻传销中洗脑的做法，某些人只要参与其中，就会被公司描述的愿景闹得热血沸腾，拐带亲朋、断绝后路地投身到名为直销的事业中。传销是违法的，即使把传销式洗脑嫁接到我们的企业当中也难以获取员工的信任。不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自是通畅不了。

合理“分解”企业愿景

每一个愿景都是堪称伟大的，都不是一蹴而就的，正因如此，将愿景进行分解，就更显其必要性。

如何分解呢？以下四方面很重要。

其二，按不同的阶段分解目标。就像一场长跑，是需要一米米地往前跑的。而长跑运动中也需要有分阶段的目标和供给。

其四，按愿景不同的实现环节来分解。

这是我们接下来要探讨的内容。

省略不了的过程管理

企业愿景要变成大家的共同追求，其个中过程，如下两个环节显得异常重要。

对员工时刻灌输

愿景要得以实现，就必须让它牢牢地驻扎在大家的心里。这需要我们时刻地宣讲，持久地灌输。

坚持中要有动态调整

以宏基公司为例，它原先的愿景是“打破人与技术之间的障碍”，在进军软件产业的时候，便又提出了“人类交往工具”的愿景，同时也对宏基人提出了新的目标和要求。其愿景的核心精髓却在不停的累计与传承。这是20年前只有十几号员工的宏基能强大的一大原因。

最后，套用《士兵突击》中的一句名言来结束本文：“信念这玩意不是说出来的，是做出来的”，愿景亦然。

篇3：愿景

快乐的玫瑰辛苦的花

2月14日是情人节，我、韵儿和珍其到街上去卖玫瑰花。突然，珍其说：“生意来了，看我的！”说罢，她拿起一朵玫瑰花迎上一>对手挽手的情侣，微笑着说： “哥哥，买朵花送给这位漂亮的阿姨吧！”“啊？你??我有那么老吗？”大姐姐说罢，拉起哥哥就跑。珍其尴尬地跑回来，一个劲儿地自责，懊恼得不得了，逗得我们俩笑得前仰后合。

韵儿一遍又一遍背着“台词”，直到她觉得烂熟于心了，才拿着花走上前，一紧张一哆嗦，竟然说：“哥哥，买枝姐姐送给漂亮的花吧！”那位哥哥和姐姐吃了一惊，说了句“莫名其妙”就走开了。韵儿脸红得像辣椒，恨不得找个地缝儿钻进去。

和她们俩相比，我显得成熟稳重多了，大大方方地对走过来的一个叔叔说： “叔叔，今天是情人节，祝你和阿姨节日快乐，在此献花一朵。”“谢谢，那就给我来一朵吧。”“谢谢叔叔，6元钱，祝你们六六大顺，和和美美。”看着我凯旋， “耶！”韵儿和珍其欢呼雀跃，和我击掌相庆。

俗话说得好：万事开头难。头开好了，一切都顺溜了。有了第一单生意，很快，我们就活跃起来，不停地招揽顾客，你卖一朵，我卖两朵，跟比赛似的，银铃般的笑声不断。

我们大声叫卖着： “买花喽，纯洁的玫瑰花送给自己最亲密的爱人。”一位时髦的哥哥才下车就成了我的客人。“小妹妹，多少钱一枝啊？”“6元！”“不好的、便宜的，我可不要哦！”一旁的珍其冲我直眨眼。 “哥哥，我给你挑枝最好的，8元钱。” “给你10元，不用找了！”拿着手里的10元钱，我激动不已。

韵儿在给一位叔叔献花。“你误会了，他是我哥。”身旁的阿姨笑盈盈地说。“啊？那??那这两枝花就代表我的心意送给你们啦。”韵儿急中生智，也伶牙俐齿起来。

一天下来，我们每人赚了30多元。虽然累得腰酸背痛，口干舌燥，可是一想到那些有趣的买花人，我们就又精神十足了，快乐仿佛玫瑰花一样绽放！

篇4：打造团队的第一步：找到共同愿景

打造团队的第一步：找到共同愿景

在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答――希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答――希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，我说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望”。

“大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的共同目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

有时，我们在进行打造成功团队时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将大家的共同目标灌输于团队成员并取得共识――责任共担的大家的共同目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的大家的共同目标并不是要团队每个成员都完全同意目标――这是难以做到的;而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目标，应从以下几个方面着手：

第一，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标;另一方面可以获取成员对目标的认识，即大家的共同目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在大家的共同目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对大家的共同目标的相关信息。

第二，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定大家的共同目标，应就各人提出的各种观点进行思考，留下一个空间――给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响;正如管理名言――做正确的事永远胜于正确的做事!

第三，与团队成员讨论目标表述。树立大家的共同目标与其他目标一样也需要满足五项原则：目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须和其他目标具有相关性、目标必须具有明确的截止期限。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧――比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来;找出不同意见的共同之处;辩识出隐藏在争议背后的合理性建议;从而达成大家的共同目标和个人目标共享的双赢局面。

第四，确定大家的共同目标。通过对团队摸底和讨论，修改大家的共同目标表述内容以反映团队的目标责任感;虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。

第五，由于团队在运行程中难免会遇到一些障碍，比如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对大家的共同目标缺乏足够的.信心等。在决定大家的共同目标以后，尽可能地对大家的共同目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性大家的共同目标奠定坚实的信心基础。

总之，对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。我们也可以通过大家都知道的下面这个寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果。话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢?还是放了它，自己跳下去喝吧!”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗?不如早点放了它们，自己跳下去喝吧!”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，由于永远逃不出来而饿死了。

篇5：公司愿景

公司愿景200例

1、丰收田野新理念，真情服务是关键。

2、细节决定一切，态度造就未来。

3、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

4、举手投足间，为你我创造价值。

5、细节决定一切，态度造就未来。

6、诚信放飞梦想，精艺收获期望。

7、扬长避短，必定成才。

8、如果没有今日，怎样会有明天。

9、细节决定成败，习惯成就未来。

10、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

11、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

12、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

13、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

14、亲密五班，合作无间。

15、细节决定一切，态度造就未来。

16、我与企业共勉，企业与我同在。

17、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

18、今日播种期望，明天收获欢乐。

19、团结拼搏，展现自我。

20、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

21、丰收田野新理念，真情服务是关键。

22、超越自我，敬业创新。

23、关注你所专注，放心你所用心。

24、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

25、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

26、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

27、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

28、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

29、做全行业的榜样，收获金色的期望。

30、今日的汗水，为了明天的幸福。

31、奋勇冲击，永争第一。

32、举手投足间，为你我创造价值。

33、超越自我追求卓越。

34、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

35、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

36、细节决定成败，选择成就未来。

37、企业的未来，就是我们的明天。

38、你的产量有多少，看你配件好不好。

39、关注你所专注，放心你所用心。

40、努力为客户打造更给力的明天。

41、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

42、细节决定成败，选择成就未来。

43、关注你所专注，放心你所用心。

44、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

45、诚信高效创新超越。

46、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

47、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

48、今日辛苦一点，明天多拿一点。

49、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动。

50、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

51、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

52、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。

53、力挫群雄，舍我其谁。

54、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

55、扬帆起航，劈波斩浪。

56、今日种下努力，明天收获成绩。

57、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

58、英明神武，勇冠江山。

59、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

60、企业的未来，就是我们的明天。

61、播下春的期望，收获秋的喜悦。

62、八周破零，加大拜访。

63、重在回访，精心打理。

64、无与伦比，万众一心。

65、荣始于诚，昱聚于德。

66、业绩攀新，稳定市场。

67、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

68、学先进找差距抓管理上水平。

69、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

70、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

71、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

72、本周破零，加大拜访。

73、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

74、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流。

75、今日明天，由我创造。

76、挑战自我，全力以赴。

77、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

78、创新引领发展，科技成就收获。

79、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。

80、创立南电网络，追求完美生活。

81、打价值战，而不打价格战。

82、如果没有今日，怎样会有明天。

83、态度决定成败，团结创造未来。

84、我与企业共勉，企业与我同在。

85、创立南电网络，追求完美生活。幸福无关。

86、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

87、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

88、做全行业的榜样，收获金色的期望。

89、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

90、今日辛苦一点，明天多拿一点。

91、你的产量有多少，看你配件好不好。

92、尊老爱幼男女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。

93、细节决定一切，态度造就未来。

94、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

95、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

96、荣达挚信，晟昱名品。

97、积累客户，充分准备。

98、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

99、慎而思之，勤而行之。

100、龙腾虎跃，雷霆万钧。

101、隐患险于明火，防范胜于救灾。

102、团结一心，奋勇向前。

103、抓质量保平安促进度创效益。

104、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

105、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

106、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

107、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。

108、态度决定成败，团结创造未来。

109、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

110、细节决定成败，选择成就未来。

111、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

112、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

113、做精做细，做快做好，做大做强。

114、播下春的期望，收获秋的喜悦。

115、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

116、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

117、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

118、你的产量有多少，看你配件好不好。

119、举手投足间，为你我创造价值。

120、今日播种期望，明天收获欢乐。

121、礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。

122、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

123、企业的未来，就是我们的明天。

124、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

125、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

126、用双手开拓进取，用本事创造未来。

127、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

128、创新引领发展，科技成就收获。

129、创立精品工程，再展铁军雄风。

130、诚信放飞梦想，精艺收获期望。

131、信念信心信自我，创业创新创辉煌。

132、努力为客户打造更给力的明天。

133、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

134、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

135、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

136、爱祖国爱人民爱劳动爱科学爱社会主义。

137、企业的未来，就是我们的明天。

138、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

139、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

140、态度决定成败，团结创造未来。

141、放飞梦想，创造辉煌。

142、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

143、努力为客户打造更给力的明天。

144、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面。

145、今日辛苦一点，明天多拿一点。

146、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

147、如果没有今日，怎样会有未来。

148、伺机而行，稳定市场。

149、对工程负责句子，让用户满意。

150、今日努力做事，明日高兴拿钱。

151、勇夺三军，所向披靡。

152、磨练意志，强健体魄。

153、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

154、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

155、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

156、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

157、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

158、今日努力做事，明日高兴拿钱。

159、今日种下努力，明天收获成绩。

160、快欢乐乐上班来，平平安安回家去。

161、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

162、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

163、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

164、态度决定成败，团结创造未来。

165、如果没有今日，怎样会有未来。

166、从管理中创卓越，在施工中树形象。

167、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

168、敬业从心开始，贡献从行出发。

169、信念信心信自我，创业创新创辉煌。

170、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

171、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

172、今日努力做事，明日高兴拿钱。

173、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

174、如果没有今日，怎样会有未来。

175、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

176、做全行业的榜样，收获金色的期望。

177、干甲中华工程，创新世纪名牌。

178、做精做细，做快做好，做大做强。

179、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

180、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

181、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

182、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

183、仅有淡季的思想，没有淡季的市场。

184、丰收田野新理念，真情服务是关键。

185、今日的汗水，为了明天的幸福。

186、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

187、磨炼意志，奋发冲刺。

188、今日的汗水，为了明天的幸福。

189、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

190、敬业从心开始，贡献从行出发。

191、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

192、索尼公司:体验发展技术造福大众的欢乐。

193、今日播种期望，明天收获欢乐。

194、创新引领发展，科技成就收获。

195、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

196、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

197、诚信放飞梦想，精艺收获期望。

198、今日种下努力，明天收获成绩。

199、用双手开拓进取，用本事创造未来。

200、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

篇6：公司企业愿景范本

北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。

宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。

愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。

篇7：公司企业愿景范本

建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。

释义：

有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。

负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。

受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。

篇8：公司企业愿景范本

愿景

丰富人们的沟通和生活

使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观

公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗

我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

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篇9：公司企业愿景范本

苹果公司——让每人拥有一台计算机

腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT&T公司——建立全球电话服务网

华为公司——丰富人们的沟通和生活

迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构

联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

企业愿景的定义

“企业愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象”这是企业文化界普遍认同的企业愿景定义。从企业愿景的定义我们不难看出，企业愿景的意义在于：它不但为企业确立了努力方向、发展目标，更重要的是企业通过共同愿景确立并为之付诸行动，这种共同愿景便成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。

愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500 强企业GE 提出的“永远做世界第一”。愿景阐述的是企业存在的最终目的，比如“致力人文科技, 驱动现代生活”(福田汽车愿景)，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。

很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”(福特)，紧随愿景之下。

篇10：公司企业愿景

公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。

纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。飞机的飞行不能缺少一个既定的航线;轮船的航行不能没有领航灯的指示; 愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。

XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔

滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。

这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。

我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。

有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。

XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明

了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。

二〇xx年四月三日