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项目代建工程设计阶段投资控制措施有哪些？

时间：2022-12-04 08:01:28 其他范文收藏本文下载本文

项目代建工程设计阶段投资控制措施有哪些？（共9篇）由网友“存在即合理”投稿提供，下面是小编为大家带来的项目代建工程设计阶段投资控制措施有哪些？，希望大家能够喜欢!

篇1：项目代建工程设计阶段投资控制措施有哪些？

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若满足要求，作为概算总投资的组成部分，经公司汇总后报市建设局审批；若不满足要求，则要求设计单位作设计修改；

（3）加强设计审核力度，由公司委托其他设计力量较强的设计院进行设计监理。全面推行施工图审查，施工图初步完成后，正式出图前公司内部由项目技术管理部为主会同设计监理进行内部施工图审核，通过审核后方可正式出图，在施工招投标前尽可能将设计完善。

篇2：项目代建工程设计阶段控制措施有哪些？

项目代建工程设计阶段控制措施有哪些？

设计进度控制是施工进度控制的前提，在实际工作中，由于设计进度缓慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情况经常发生，为保证施工进度，必须加强设计进度控制，

1、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

2、在设计准备阶段，确定规划设计条件；通过招标等方式选定设计单位，在设计合同中明确设计进度和设计图纸提交时间；向设计单位提供完整可靠的设计基础资料，

3、在各设计阶段中，对设计进度实施动态控制，在设计工作开始之前，审查设计单位编制的设计进度计划的合理性和可行性；在实施中，及时和设计方沟通，让设计方了解建设方的建设意图及要求，减少后期施工中的设计变更。

4、定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度，必要时，应对原计划进行调整和修订。

篇3：项目代建工程施工阶段投资控制措施有哪些？

项目代建工程施工阶段投资控制措施有哪些？

（1）建立由监理、项目部、公司计财部形成的三级控制制度，

（2）根据工程施工进度计划，审核施工单位提交的工程用款计划，作为工程付款的重要依据；

（3）做好工程款支付审核工作，

按规定的程序审核工程月报、进度款支付凭证以及工程决算；

（4）严格审核设计变更、现场签证；

（5）认真做好投资执行情况月报及分析，及时报送有关部门；

（6）及时完成工程决算的报审工作。

篇4：项目代建工程工程项目投资控制措施有哪些？

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为实现投资控制目标我公司将安排专业造价工程师以及高素质的专业技术人员，通过经济、技术、管理措施，加强各个阶段、各个环节的投资控制。

投资控制的重点应在整个设计阶段，体现台州滨海工业区块建设指挥部对滨海工业区块二期重点项目建设要求的基础上，严格按批准的投资概算控制施工图预算。在施工过程中，严格按设计和规范组织施工和验收，严格审核工程设计变更。通过在事前、事中、事后严格控制，把投资控制在批准概算（或调整概算）的范围内。

篇5：项目代建竣工验收阶段控制措施有哪些？

项目代建竣工验收阶段控制措施有哪些？

工程项目竣工验收是工程建设的一个重要阶段，是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节：也是检查承包合同执行情况，促进建设项目及时交付使用，发挥投资效果；同时，通过竣工验收，总结建设经验，全面考核建设成果，为今后的建设工作积累经验，

工程竣工验收严格按照国家、省、市的有关法规执行，由公司负责组织。工程竣工验收由建设、勘察、设计、监理、施工等有关单位参加，市建设工程质量安全监督总站依法对竣工验收实施监督，

（一）竣工验收的范围及依据

1）验收范围：按批准的设计文件和施工承包合同规定的建筑、道路、配套的绿化等；

2）验收依据：经批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和有关的工程建设行政审批文件，现行的施工技术验收规范，施工承包合同、附件以及经签证的设计变更、工程变更联系单等。

（二）有关的政策法规

1）《建设工程质量管理条例》；

2）《建筑工程施工质量验收规范》；

3）《市政工程质量检验评定标准》等。

篇6：项目代建工程准备阶段控制措施有哪些？

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（3）监理单位、施工单位和主要设备供应商的招投标工作的时间控制；

（4）；设计单位的图纸交底和施工图纸会审

（5）施工单位场地的搭建，配套设施的配备；

（6）督促监理单位编制监理总进度计划、总进度分解计划和进度控制工作细则；

（7）审核施工单位的施工总进度计划、单位工程、分部分项工程进度计划。

篇7：项目代建工程投资控制工作步骤是什么？

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（5）因现场不可预见因素而变更增加的费用。由监理、项目技术管理组实地核实计量，送项目计划财务管理组审核。重大变更，须报市建设局核准。

（6）由于上述诸因素引起的工程造价重大变更，公司及时与承包商签订补充合同，作为支付工程进度款和工程结算的依据。

篇8：项目代建工程投资控制工作的主要手段有哪些？

项目代建工程投资控制工作的主要手段有哪些？

为了有效、合理地控制工程投资，采取“事先预测、过程控制、竣工结算”的工作步骤，

（1）事先预控

根据批准的工程概算投资，以单项工程为单元，将工程投资进行细化。分解，编制工程投资一览表，作为投资报警的费用值。

根据工程实际情况和造价管理经验，在全面分析研究工程建设范围的基础上，整理出所有可能发生费用的项目，将工程中标合同价作适当的调整，编制工程造价控制表。

（2）过程控制

过程控制围绕“明确工作依据、实行计划管理、推行限额设计、严格签证程序”来开展工作，

1）明确工作依据：经调整后的中标合同价作为工程造价过程控制的依据，在建设光亮过程中应严格掌握和控制，防止无故突破。

2）实行计划管理：根据工程总体进度计划。审核工程承包单位提出的月度用款计划，作为工程款支付的重要依据。

3）推行限额设计：因施工图设计是直接影响工程造价的主要因素，推行限额设计，把施工图预算严格控制在经批准的工程概算范围内。如遇重大技术调整、设计标准提高或工程规模变化，应报请委托方组织会审，经书面同意后，方可组织实施。

4）严格签证程序：工程施工过程中遇有合同范围以外的另星工程、不可预见因素产生的各种费用或按招标文件规定需现场签证确认的费用。应按以下程序进行签证：先由施工单位提出工程量的变化依据，监理单位现场计量复核签认，项目部核实，最后经公司计财部审核是否符合招标文件精神可增减工程投资。若增加数额重大应事先与业主、建设局计财处取得沟通，认可，超出原合同价多者以补充合同的形式支付工程款，最终在工程决算中按招标文件中规定的结算办法进行调整。

（3）竣工决算

要求施工单位在工程通过竣工验收后三个月内提交完整的竣工决算资料。